第一篇：醫(yī)院用人申請(qǐng)

醫(yī)院用人申請(qǐng)

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

×××醫(yī)院在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，不斷地發(fā)展壯大，由于醫(yī)療業(yè)務(wù)的不斷增加，需用較多的臨床專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，特別是××××人員。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定招收醫(yī)療、護(hù)理、X線、化驗(yàn)、超聲等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才。

經(jīng)多方調(diào)查，×××醫(yī)院 職稱(chēng) ××× 符合我院招收條件，特此申請(qǐng) ××× 調(diào)入我院從事護(hù)理工作，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。

×××醫(yī)院

201年月日

第二篇：用人申請(qǐng)

用人申請(qǐng)

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

為貫徹落實(shí)“抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)的通知”，我院于2011年7月正式開(kāi)展抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)。在實(shí)施活動(dòng)的具體工作中，藥劑科需花費(fèi)很多時(shí)間和精力組織人員進(jìn)行：門(mén)診抗菌藥物處方統(tǒng)計(jì)并落實(shí)到醫(yī)師個(gè)人的抗菌藥物處方比例、抗菌藥物處方點(diǎn)評(píng)、出院患者病歷點(diǎn)評(píng)并統(tǒng)計(jì)到醫(yī)師個(gè)人抗菌藥物使用率、住院患者抗菌藥物使用率，使用強(qiáng)度的計(jì)算及統(tǒng)計(jì)、全院抗菌藥物使用量和使用金額的統(tǒng)計(jì)及排序、一類(lèi)切口手術(shù)的用藥合理性檢查、醫(yī)師使用抗菌藥物時(shí)越級(jí)情況的監(jiān)督等多項(xiàng)工作，工作量增加了許多。故為了更好的實(shí)施抗菌藥物專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，提高藥劑科工作人員的服務(wù)質(zhì)量，特向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)?jiān)黾?名工作人員，望領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)。

附：要求

1、人數(shù)：2人

2、性別：男，五官端正，四肢健全，為人誠(chéng)實(shí)守信。

3、必須具有大專(zhuān)以上學(xué)歷，本科學(xué)歷優(yōu)先。

4、具有較好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，能夠熟練使用電腦。

申請(qǐng)部門(mén)：藥劑科2012年5月24日

第三篇：醫(yī)院用人原則

懷遠(yuǎn)縣龍亢農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院用人原則

醫(yī)院用人原則三原則：執(zhí)行力、專(zhuān)注度、責(zé)任心。用人第一原則：執(zhí)行力強(qiáng)

醫(yī)院好員工永遠(yuǎn)是執(zhí)行力強(qiáng)的人。用人第一原則就是要求員工具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力。根本原因在于以下兩點(diǎn)：首先，無(wú)規(guī)矩不成方圓。醫(yī)院作為一個(gè)獨(dú)立核算盈虧的組織，它必須要考慮到盈利，這是醫(yī)院生存和發(fā)展的根基。它要想盈利，就必然要設(shè)立各種各樣的內(nèi)部規(guī)章制度，逐步形成自己獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)文化，要求全體員工圍繞著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。這個(gè)時(shí)候，如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，就很容易對(duì)整個(gè)醫(yī)院的團(tuán)隊(duì)文化造成沖擊，甚至將醫(yī)院文化給毀棄、將醫(yī)院拖到瀕臨倒閉的邊緣。對(duì)于任何民營(yíng)醫(yī)院而言，都是這樣的。我們必須先確保自己的核心價(jià)值觀和醫(yī)院文化不被打破。

其次，激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，使得個(gè)人英雄主義不再盛行，各個(gè)醫(yī)院都是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)；事實(shí)上，也只有團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、系統(tǒng)作戰(zhàn)，醫(yī)院才能在激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下生存下來(lái)。這時(shí)，要想實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、統(tǒng)一步調(diào)，就必然要求團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都高度聽(tīng)從指揮，強(qiáng)化執(zhí)行力，統(tǒng)一步調(diào)，統(tǒng)一行動(dòng)，否則醫(yī)院必將在醫(yī)療市場(chǎng)環(huán)境下被淘汰。這兩個(gè)原因，決定了好的員工必須具備強(qiáng)的執(zhí)行力；醫(yī)院也只會(huì)認(rèn)可那些執(zhí)行力強(qiáng)的員工為醫(yī)院好員工，而不是那些自以為是、自詡小聰明的員工！

執(zhí)行力強(qiáng)的員工主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一：聽(tīng)從直接上級(jí)的指揮?！耙磺行袆?dòng)聽(tīng)指揮”，實(shí)際上要求的就是員工聽(tīng)從自己的直接上級(jí)的指揮，否則越級(jí)聽(tīng)命或者越級(jí)指揮，都容易造成指揮失誤、各自為戰(zhàn)的局面出現(xiàn)。二：時(shí)間觀念強(qiáng)，每天做好自己的工作，按時(shí)保質(zhì)的完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作，不拖延時(shí)間、不敷衍工作。

三：高度的歸屬感和強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。為了團(tuán)隊(duì)的利益，可以拋棄自己的私利，犧牲小我，成就大我，將身心全面融入到團(tuán)隊(duì)中去。

用人第二原則：專(zhuān)心工作（專(zhuān)注度）

對(duì)于絕大部分人來(lái)說(shuō)，我們的聰明才智都屬一般；所以，我們也很難做到“一心二用”。所以，對(duì)待工作，我們必須專(zhuān)心、專(zhuān)注、專(zhuān)一。簡(jiǎn)單的說(shuō)，用人第二原則就是“專(zhuān)心工作”?！皩?zhuān)心工作”是醫(yī)院好員工必備的一項(xiàng)素質(zhì)。大體來(lái)說(shuō)，員工專(zhuān)心工作表現(xiàn)在以下方面：

每個(gè)員工都有自己最核心的、最專(zhuān)一的、也是唯一的工作。在自己的崗位上，員工就必須發(fā)揮自己所有的聰明才智，做好自己的本職工作。如果一項(xiàng)工作同時(shí)多人負(fù)責(zé)，那么最后的必然結(jié)果就是誰(shuí)也不負(fù)責(zé)，事情越做越糟。

聚焦80%的時(shí)間和精力從事自己最核心的、本職的工作，這也是最能體現(xiàn)員工個(gè)人的價(jià)值和能力、為醫(yī)院創(chuàng)造更大效益的標(biāo)志。每個(gè)員工都有會(huì)各種繁瑣的雜事，但是作為一名好員工，必須學(xué)會(huì)“20/80”原則，將你寶貴的時(shí)間和精力聚焦到你最核心的、最本職的工作上面去，只有這樣，你才能創(chuàng)造出真正大的價(jià)值和效用，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。用人第三原則：勇?lián)?zé)任，主動(dòng)暴露問(wèn)題（責(zé)任心）醫(yī)院所喜歡的員工，永遠(yuǎn)都是那些勇于承擔(dān)責(zé)任的員工，因?yàn)樗麄冇凶孕?、有魄力、能帶?dòng)團(tuán)隊(duì)中其他成員共同成長(zhǎng)。上級(jí)放心，下屬拼命，勇于承擔(dān)責(zé)任的員工始終是醫(yī)院的親睞兒。

責(zé)任心就是員工勇于承擔(dān)責(zé)任，同時(shí)敢于主動(dòng)暴露問(wèn)題，盡快將問(wèn)題解決，而不是越積越多，最后變成巨大的包袱。

這樣的員工，就事論事，不回避、不逃避，勇于面對(duì)現(xiàn)實(shí)和困難，直面挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中其他成員實(shí)現(xiàn)逆境突圍。當(dāng)遭遇問(wèn)題或者困難時(shí)，主動(dòng)、及時(shí)暴露出來(lái)，拒絕遮遮掩掩，分析問(wèn)題并且快速解決問(wèn)題，同時(shí)總結(jié)、反省和提高，提高自己的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力，這樣的員工只會(huì)越走越順！

第四篇：醫(yī)院用人制度

xxx院

用人制度管理及相關(guān)規(guī)定

xx年我院為加強(qiáng)醫(yī)院管理，完善醫(yī)院的各項(xiàng)制度，堅(jiān)持正規(guī)化管理現(xiàn)就衛(wèi)生院用人制度方案制定相關(guān)規(guī)定：

1、我院用人制度的基本要求是，受聘人員需具備全日制大專(zhuān)

以上學(xué)歷或正規(guī)專(zhuān)業(yè)學(xué)校畢業(yè)、取得職業(yè)證書(shū)的人員。

2、受聘人員前3個(gè)月為試用期，試用期間衛(wèi)生院負(fù)責(zé)保障受

聘人員的基本生活費(fèi)。試用期轉(zhuǎn)正由科室提交院務(wù)會(huì)研究討論決定。

3、對(duì)于通過(guò)試用期的受聘人員，留用后經(jīng)院務(wù)會(huì)討論研究按

照崗位工資定崗。

4、衛(wèi)生院經(jīng)過(guò)研究決定要辭退受聘人員時(shí)，應(yīng)提前一個(gè)月通

知受聘人員，讓其提前做準(zhǔn)備。

5、受聘人員工作期間經(jīng)常違反醫(yī)院各種規(guī)定，不接受批評(píng)教

育且情節(jié)較為嚴(yán)重的，經(jīng)醫(yī)院研究決定受聘人員的用與不用。

6、對(duì)于多年在本單位工作的受聘人員，尤其是醫(yī)院重點(diǎn)培養(yǎng)

出來(lái)的人才，若不經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)以任何理由擅自離開(kāi)醫(yī)院，受聘人員必須向醫(yī)院賠償3至5萬(wàn)元。

第五篇：監(jiān)控用人申請(qǐng)

關(guān)于調(diào)度監(jiān)控中心人員補(bǔ)員的請(qǐng)示報(bào)告

高董、張礦長(zhǎng)：

因調(diào)度監(jiān)控信息中心系統(tǒng)維護(hù)工、監(jiān)控員多人辭職、請(qǐng)長(zhǎng)假，井上下監(jiān)控系統(tǒng)已多次出現(xiàn)故障，監(jiān)控探頭也不能及時(shí)更換，各項(xiàng)工作也無(wú)法展開(kāi)。上級(jí)部門(mén)多次檢查，一再?gòu)?qiáng)調(diào)按規(guī)定配足人員。監(jiān)控系統(tǒng)值班人員按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求必須配備8名，系統(tǒng)維護(hù)工需要6名，但目前為止監(jiān)控值班員只有3名，系統(tǒng)維護(hù)工2名，現(xiàn)已無(wú)法維持正常的交接班。現(xiàn)請(qǐng)示補(bǔ)充有實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)的值班員5名，系統(tǒng)維護(hù)工4名。

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮，及時(shí)補(bǔ)足相應(yīng)人員。

山西煤銷(xiāo)集團(tuán)石碣峪煤業(yè)調(diào)度監(jiān)控中心

二0一三年十月二十八日