第一篇：關于招聘雇員的申請報告

關于招聘雇員的申請報告

縣政府：

我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，黨和政府及社會對疾控工作要求逐年提高，公眾健康需求日益增強，而疾控中心工作人員的數(shù)量仍然按照八十年代的工作要求進行配備，已遠遠不能滿足我縣群眾日益增長的公共衛(wèi)生需求。目前，中心核定編制45人，自己招聘23人，核定編制僅占總人口的0.62/萬，由于人員制約，幾乎所有科室均為超負荷運轉，負責全縣突發(fā)事件應急、慢病管理、艾滋病防治、健康教育等工作的基本上不超過3人，此外消殺、蟲媒傳染病防治等科室無法設置，工作無法開展。按照2011年衛(wèi)生部《關于進一步加強疾病預防控制體系建設的指導意見》，縣級疾控中心人員應按照1.0—1.2/萬人口配備，縣疾控中心比較理想的人員數(shù)應在73—88之間。

根據(jù)鄒平縣人民政府辦公室關于轉發(fā)縣人力資源與社會保障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）

特此報告

二〇一一年六月二十日

第二篇：關于招聘雇員的申請報告

關于招聘雇員的申請報告

縣政府：

我縣疾病預防控制中心，是于2003年在鄒平縣衛(wèi)生防疫站基礎上組建而成的，主要負責我縣轄區(qū)內傳染病、寄生蟲病、地方病、職業(yè)病、慢性非傳染病監(jiān)測與調查處理和兒童計劃免疫的組織與管理；負責重大疫情、重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件和不明原因疾病暴發(fā)的調查處理；負責組織開展與人體健康相關的食品、環(huán)境、學校等衛(wèi)生學監(jiān)測；承擔衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生監(jiān)督機構和社會委托的監(jiān)測檢驗工作；指導鄒平縣轄區(qū)疾病預防控制機構的業(yè)務工作。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，黨和政府及社會對疾控工作要求逐年提高，公眾健康需求日益增強，而疾控中心工作人員的數(shù)量仍然按照八十年代的工作要求進行配備，已遠遠不能滿足我縣群眾日益增長的公共衛(wèi)生需求。目前，中心核定編制45人，自己招聘23人，核定編制僅占總人口的0.62/萬，由于人員制約，幾乎所有科室均為超負荷運轉，負責全縣突發(fā)事件應急、慢病管理、艾滋病防治、健康教育等工作的基本上不超過3人，此外消殺、蟲媒傳染病防治等科室無法設置，工作無法開展。按照2011年衛(wèi)生部《關于進一步加強疾病預防控制體系建設的指導意見》，縣級疾控中心人員應按照1.0—1.2/萬人口配備，縣疾控中心比較理想的人員數(shù)應在73—88之間。根據(jù)鄒平縣人民政府辦公室關于轉發(fā)縣人力資源與社會保

障局《鄒平縣縣直機關事業(yè)單位雇員管理暫行辦法》的通知要求，擬招聘雇員10名（雇員基本條件、工作安排見附表）

特此報告

二〇一一年六月二十日

第三篇：招聘申請報告

招聘申請報告

由于公司工程業(yè)務繁忙，根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展需求，經(jīng)工程部門商議研究，特向領導部門申請招聘一名資料員。

經(jīng)過公司長久以來的發(fā)展，初步搭建起公司的基本架構，各崗位員工也都基本適應了本職崗位需求，但隨著今年人員的調整變動以及今年工程業(yè)務規(guī)劃的出臺，現(xiàn)有人員已經(jīng)不足夠滿足公司的發(fā)展需要，為了今后工作的進一步發(fā)展與開拓，經(jīng)工程部門商議，現(xiàn)工地上急需招聘一名資料員，負責“吉林市哈達灣七家子回遷區(qū)（哈達?新域）道路景觀工程”工地上做資料的業(yè)務。

基本要求：性別女，性格開朗，形象氣質佳，個人綜合素質高，工作勤奮認真，條理性強，能承受工作壓力，擅長溝通，親和力強，吃苦耐勞，能迅速適應并融入工地新環(huán)境，熟練操作各類辦公軟件。

申請部門：工程部

日期：2016年9月1日

第四篇：校園招聘申請報告

校園招聘策劃書

一、活動目的

①通過本次招聘會大力宣傳和展現(xiàn)本公司企業(yè)文化和管理經(jīng)驗，擴大企業(yè)的社會影響，樹立良好的人才培育使用環(huán)境。

②可以提前介入人才招聘程序，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，進行人才儲備。③可以有針對性地展開人力資源工作，為本公司以后在校選拔優(yōu)秀人才創(chuàng)造平臺，提供機會。

學生角度：大學生普遍希望能盡快地融入社會，找到自己滿意的工作和位置，而往往會有很大一部分大學生在邁出校園走進社會的起跑線——應聘上就已經(jīng)比其他人落后了。此次招聘會可以讓在校大學生體驗招聘場面，了解招聘的禮儀，提高在校大學生的應聘和就業(yè)技巧。而且通過這個招聘會各選手也將會深入了解到目前的市場情況，更清晰地剖析自己，彌補不足之處，發(fā)揚優(yōu)點，為自己將來走向社會作好準備。

二、招聘會主題:

三、招聘會口號:

四、活動對象

本次活動主要面向大三或將畢業(yè)學生，以個人參與為主，歡迎同學報名參加。

五、組織安排

本次活動由西安雁塔區(qū)小微企業(yè)商會主辦，校就業(yè)指導中心協(xié)辦。對于本次比賽的籌劃和組織，我們將聯(lián)合成立招聘組委會進行規(guī)劃和統(tǒng)一安排調度。

六、組委會

西安雁塔區(qū)小微企業(yè)商會各負責人

七、活動方式

1、采取單公司多聘者的模式，邀請各個會員企業(yè)的人力資源部負責人或單位人事部負責人到本會舉行面向全校的大型招聘會，現(xiàn)場對學生進行初步面試。

2、參加招聘的公司可直接面向學生做實際招聘，為同學提供各種就業(yè)，創(chuàng)業(yè)和實習鍛煉的機會。

八、活動宣傳 1．海報宣傳

在學校各宣傳欄內張貼大型海報。2．擺攤設點宣傳

活動階段設點接受學生咨詢，介紹此次活動的相關事宜和注意事項。3．發(fā)通知到各系（分校），請各個校學生會協(xié)助宣傳 4．邀請校內記者跟蹤關注本次活動 5．邀請校外記者，媒體前來報道。

九、活動具體安排

（一）籌劃準備階段

1、參加活動的企業(yè)，確立招聘職位

參加活動的企業(yè)要求：

1、有信譽度；

2、對應屆畢業(yè)生有需求；

3、擁有自己的獨特文化。

招聘職位要求（1到2個職位）：

①職位較為熱門，要求求職者綜合能力較強；

②所供職位即應是單位需要的，又應是社會廣泛存在的； ③可以針對校三年級同學開展招聘；

④既能體現(xiàn)社會發(fā)展方向，又能滿足大學生需求。

2、以海報（噴繪）形式大力宣傳這次活動

3、聯(lián)系評委（校內老師及校外知名企業(yè)人士）、邀請記者（校內、校外）

（二）報名咨詢階段

1、設立咨詢臺：宣傳本次活動，并介紹此次活動的各事項。

2、加大宣傳力度，對本次參加活動的企業(yè)招聘作介紹，鼓勵學生踴躍參加。

3、在宣傳板上張貼相應的具體要求等。

4、設點報名，可設在招生就業(yè)處。

（三）舉辦應聘前的培訓講座

1、目標：提前準備，獲得經(jīng)驗，個人發(fā)展方向

2、主講內容：對當前大學生進行就業(yè)指導，具體闡述求職應聘技巧、基本禮儀，并現(xiàn)場教授如何制作個人簡歷，以及其他針對求職就業(yè)的準備情況。

3、具體安排：

1）聯(lián)系工作：選定主講人以及其他具體事項 2）安排工作：申請講座地點，布置安排現(xiàn)場、調試設備 3）宣傳工作：利用海報進行通知 4）介紹后階段的系列工作

（四）財務預算

（五）招聘階段

1、主辦方

校方為主辦方，在此階段，應做好對招聘方的服務工作和應試者的咨詢工作。同時有關單位如有特別需求可酌情商議，主要是場地的安排和時間的調整。

2、招聘方

招聘方按照主辦方的安排由主辦方工作人員的引領，到指定的攤位，設定自己的海報和單位簡介等有關宣傳企業(yè)的方案。

在招聘中，企業(yè)有關人員按照預定方案實施來挑選所需人才。主要是面試和答卷，其流程由公司制定。

如果企業(yè)有意與應聘者進行第二輪的面試或簽訂協(xié)議的，可與應聘者所在系部進行協(xié)調安排特定場地。

3、應聘者及后勤人員

有意參加的應聘者可以攜帶本人簡歷，到自己有意的企業(yè)攤位面前進行應聘，保持會場秩序和安靜，不得喧嘩，以防影響其他應聘者的發(fā)揮和自己在企業(yè)方面的形象。勵勤保安人員可以進行適當?shù)墓芾頃龅闹刃?，以便項目順利進行。

十、應急措施篇二：關于申請招聘費用的請示

關于招聘網(wǎng)站續(xù)費的申請

尊敬的領導：

綜合近幾年的招聘情況來看，我院的招聘渠道主要有網(wǎng)絡招聘、熟人介紹、校園招聘3種，經(jīng)過統(tǒng)計，近1年內的入職人員中網(wǎng)絡招聘約占57%，熟人介紹占38%，校園招聘占5%。網(wǎng)絡招聘占比較大； 2013年初我們合作的齊魯人才網(wǎng)到期之后，我們選擇了58同城的免費試用活動，效果不錯。2014年底活動已經(jīng)結束，而且網(wǎng)站對有證、中級職稱以上人員的招聘限制較多，現(xiàn)申請與58同城續(xù)費合作； 根據(jù)我院的招聘人數(shù)，建議選擇價格較低的“一年版”套餐（3000元）。特此申請

人力資源部

2015年7月20日星期一篇三：校園招聘總結10.20 校園招聘總結10.20 答：今天周五，大家早上好！今天是hr工作自我檢討與改善日。

大家都知道，一個企業(yè)，搞社會招聘招用成熟人才成本與價格太高，招用大學生培養(yǎng)但流失率高，成材率低。但社會要進步，企業(yè)要進步，必須還要做好校園招聘為企業(yè)補充新鮮血液，畢竟大學生們有很多優(yōu)勢與潛力可以挖掘。在我們單位，一年當中，會做兩個階段的校招活動，分為春季與秋季，下面就這兩個階段的校招情形進行總結：

1、相對來說，我們春招做的比較多些。是什么道理呢，我覺得，大凡有實力有名氣的公司，校招的重點都放在秋招，不知道大家是否認同我的觀點？我感覺秋季招聘的都是第二年夏天畢業(yè)的大學生，這時候大多的大學畢業(yè)生對于就業(yè)都還在觀望，優(yōu)秀的大學生人才都還沒有“名花有主”，又因為有實力的企業(yè)給予的待遇和薪酬相對中小企業(yè)來說，都是比較高的，所以可以說這是大力招聘優(yōu)秀人才的絕佳時機；因為我們不是大企業(yè)，實力與名氣一般，所以選擇春季校招比較多。

2、當然了，也不是說春季找工作的學生們不優(yōu)秀，畢竟好多考研的、還在觀望的優(yōu)秀人才在春節(jié)前的一段時間里還會有所動搖，這時候，只要企業(yè)把校招準備工作做的足夠細致，足夠充分，還是能在校招的人才市場上網(wǎng)到大魚的。（備注：筆者所言的大魚并不一定就是考高分的，不一定就是拿獎學金的，不一定就是輔導員所親睞的，筆者認為”適合企業(yè)發(fā)展需要的就是企業(yè)的大魚“）

接下來，結合本企業(yè)校招工作實況進行檢討，懇請卡友們給出批評指正意見：

1、應聘率高，但面試率低：說真的，不是自夸，我們單位到校園招聘會之前，也會做一些適當?shù)男麄鳎话阌诩s定的時間到達招聘會現(xiàn)場，就已經(jīng)有人在列隊觀望了，所以說”應聘率“很高，為何又言之”面試率低呢，因為工作環(huán)境、工作強度的關系，企業(yè)地理位置的關系，所以導致我們后來的“面試率”又較低。

2、錄取率高，但簽約率低：因為我們招的都是專業(yè)對口的，而且學生們大多的學習成績啊、思想品德、協(xié)調與溝通能力都很不錯，所以在我們心里“對大學生的認可程度比較好，恨不得都錄取了“，無奈人數(shù)有限，譬如說某專業(yè)我只有5個人的招聘需求。所以說我們的錄取率比較高，通知學生們被錄取了，原以為學生們會歡呼雀躍的，哪知道也不過如此，大多數(shù)都很平靜（估計他們畢竟沒有畢業(yè)，都還在觀望），所以，實際的“簽約率”又不是很高。

3、入職率高，但留任率低：因為在簽約前，對企業(yè)概況與待遇啊什么的都給大學生們做了充分的講解與說明，所以說只要簽約了的大學生，基本上都會如期入職，很少見有大學生“違約”的，于是我們按時也高效的完成了招聘計劃，本以為我們可以緩一口氣，歇上一歇，抖掉校招的一身疲勞，問題接二連三的來了，“x經(jīng)理，這次你招來了幾十個大學生，有幾個沒培訓個幾天就無精打采的，搞不好有點想法哦”，過了幾天某”導師“來說，”我那個徒弟估計做到年底就會走的，什么？你不知道啊，據(jù)說他女朋友在上海呢，工作不錯，要他過去“，就這樣，沒幾個原因，就可以讓你辛辛苦苦、并讓你自鳴得意的校招毀譽參半了。最后，跟大家淺談一下對付校招種種問題的對策，估計會有點發(fā)虛，但應該會有些意義：

1、因為是校招，招聘專員最好是年輕人：嗯，是這樣的，我一個從事hr管理的朋友就這樣說的，現(xiàn)在時代變化太快了，不要說十年，三、五年就足夠可以說是有代溝了，年輕人與年輕人之間會有跟多的共同語言。

2、還是細節(jié)問題，在昨天某牛人的打卡里就有所提到，校招細節(jié)很重要：性格決定命運，細節(jié)決定成敗。不管是求職者還是招聘者，都要注重細節(jié)。

3、打鐵方需自身硬，招聘者應該熟知招聘技巧及企業(yè)概況：即使要減少”代溝“，但我相信沒有哪家企業(yè)去招聘學生的時候會安排一個剛入職的菜鳥吧？畢竟菜鳥是不會熟知企業(yè)概況的，在大學生咨詢企業(yè)信息的時候會不可避免的造成尷尬。

4、宣講會遇到尷尬咋辦？這個真的會有的，不知道大家有沒有遇到過？情形是這樣的，你興致勃勃的、浩浩蕩蕩的前往某高校舉辦企業(yè)宣講會，趕到現(xiàn)場，布置好一切材料。當滿頭大汗的你卷起衣袖看手表的時候，時間已經(jīng)過去了十五分鐘，現(xiàn)場才來了7、8個學生，別的企業(yè)宣講會是人山人海，你的企業(yè)是門庭冷落，此時此刻，您是什么樣的心情不打緊，關鍵是你要怎么處理？要是我遇到此事，會這樣處理，當場感謝能趕到現(xiàn)場的學生，有簡歷的收簡歷，沒有簡歷的可以填寫一下求職履歷表，然后，爽快點振臂高呼，同學們，我們喝茶去，在高校附近的小餐館里，或者是校園食堂的小包廂里，大家吃著飯，相互聊聊，這樣就能促進相互溝通，還能避免尷尬，喝個茶吃個便飯估計花不了幾個銀子吧。我們討論了將近半個月的校園招聘，具體什么是校園招聘？我們似乎都心知肚明，也能說它出子丑寅卯來，能否簡單明了的給予說明呢？

除去常規(guī)的日常招聘都是校園招聘？到人才市場去有沒有校園招聘的痕跡？坐在家里招聘有沒有校園招聘的影子？網(wǎng)上招聘有沒有校園招聘相伴呢？難道只有用人單位拔寨到學校才叫校園招聘？學校主動聯(lián)系用人單位或學生自己找到用人單位的算不算校園招聘？這些問題你能肯定或否定回答嗎？

其實，我是這樣理解校園招聘的，只要是應屆畢業(yè)生與用人單位見面以試圖尋求建立勞動關系的活動都是校園招聘，包括學校找單位、單位找學校、學生

今天花以上口舌說點題外話，不知表達清楚沒有。好了，還是剖析下自己單位校招工作的不足之處，并思考改善的方法，供相互學習和經(jīng)驗交流。

1、目標學校了解不深入。

包括相應專業(yè)的師生、招生、專業(yè)發(fā)展、畢業(yè)生在校表現(xiàn)、畢業(yè)實際就業(yè)地區(qū)傾向、對用人單位的要求變化趨勢等情況了解不細致，跟蹤不連續(xù)。與學校的聯(lián)系沒有做到常態(tài)化，只是校招前幾個月到校招實施這一段時間聯(lián)系緊密一些，一是派遣等中介機構爭相聯(lián)系并提供透人回扣，二是學校領導經(jīng)常更換導致聯(lián)系困難。

我認為，不管情況怎么變化，校招工作必須更加深入的開展，畢竟公司人才的最初引進主要以學生為主，而不太可能依靠空降來實現(xiàn)。就我們公司而言，應當加強與學校師生方面的平常聯(lián)系，既要加大資金投入，也要開展單位經(jīng)常走進校園、師生參觀單位的活動，相互交流育人經(jīng)驗、師生就業(yè)傾向等。

2、對競爭對手了解不多。

同行競爭對手或同地區(qū)其他單位在校招方面有怎樣的變化？校招方案、目標學校、哪些專業(yè)、鎖定場次、投入經(jīng)費、展位設置、ppt情況、宣講會組織、招聘效果等情報信息收集不全、了解不細、跟蹤不及時，自己單位在參考和修改

校招方案時缺少可供借鑒的資料。當然，有人會講，別單位在這方面的情況怎么可能了解到？都是別人的秘密，一般也不會告訴你，即使主動了解或打聽，也不會拿出來交流的。

我認為，可以主動將自己單位的校招情況與同行、其他單位進行交流，利用地方hr交流、網(wǎng)絡平臺、平時招聘會場碰面等，主動交流，別的hr者也會多少說出一些自己單位的做法，聽得多了、看得多了，就容易碰發(fā)出新的想法和辦法。

3、建立長期合作學校少。

不管是想招聘專業(yè)技術的儲備人才，還是普通基層員工的補充或擴充，不但要堅持常規(guī)招聘模式，也要通過中介、派遣公司協(xié)助，還應主動出擊，積極尋找專業(yè)對口、認可公司文化、學習能力強的公司各級人才基礎人才，經(jīng)過一定的時間考查、培訓，尋找優(yōu)秀者朝著接班人方向培養(yǎng)。

目前，我們公司校招存在著尋找目標學校臨時性、突擊性的情況，一些聯(lián)系著的老學校的專業(yè)可能被其他單位或中介機構搶走，還有可能學校師生提出的要求或條件公司暫時無法滿足，加之，我們平時合作的學校并不多，這可能導致我們選擇面受到局限，在今后人才激烈爭奪中處于不利位置。

我認為，我們可以將目標學校再放遠點，甚至可以走到省外去，建立能夠與公司所提供條件相互適應的長期合作學校，如果有可能，通過校企合作辦專業(yè)也是可以的，總之，要在這方面多思考、多投入，才可能走出屬于本單位的校園招聘特色。

4、校招形式比較單一。

目前，我們采取的校招主要以單位參加目標學校組織的10月份校園招聘活動，不少場次參加的效果都不太理想，但又不忍放棄，總之，顯得比較被動。我認為，我們應當主動尋找到目標專業(yè)的學校，主動提前聯(lián)系，先于其他單位去做師生交流、企業(yè)宣傳等，這樣不但花銷不大，效果還會好一些。另外，可以通過公司內部的員工主動推薦自己的母校，讓他們展開先期聯(lián)系，如果專業(yè)、學生意愿等方面與公司的要求比較匹配的話，hr部門再介入，就可以少走不少彎路。當然，通過sns等也能建立起讓學生與單位見面的機會。隨著校招工作的推進，公司還可能出現(xiàn)其他需要完善的地方，只要堅持實事求是分析校招內外環(huán)境、真誠與學校合作、向學生兌現(xiàn)所有承諾，長期堅持下去，一定會打出屬于本單位的校招特色或品牌，一定會將公司校招名聲深入師生心靈，到那時，校招工作也變得相對完善、不再是那么難的事了！

今年公司第一次啟動校園招聘項目（其實不想用項目這個詞，可能活動好些），固然會存在眾多問題。雪中去年有幸參加過部分校招工作，下面結合對校招的認識，談談目前公司校招存在的問題：

1、高層管理（分管領導）之間存在的問題；

一般而言公司在這方面不會存在這個問題。

之前分管人事的副總裁對于招聘工作沒有太多的概念，而另一位分管其他條線的副總裁是管理出身（同行業(yè)高管，挖過來的），這位副總裁顯然是意識到招聘問題所在，也指出、指導過思路，但他不可能一直跟進

2、前期準備工作過于倉促

雪中3月底進入目前公司的，當時給的崗位是人力資源專員，進入公司半個月左右時間后，根據(jù)公司行業(yè)性質（門店連鎖）便向當時招聘培訓經(jīng)理（本職培訓，臨時拉過來做招聘）提出：未來我們招聘的重點建議放到校園招聘---大中專院校，找專業(yè)院校建立合作關系，目前社招這種釣魚形式滿足不了公司的發(fā)展，當時經(jīng)理同意了我的看法，但后期一直未有行動。由于工作職責關系，我也沒有進一步跟進。篇四：校園招聘職位申請表(簡歷)校園招聘職位申請表

本人確認以上內容真實無誤，否則可作為公司解雇我的充分理由。

本人簽名： 日期： 篇五：校園招聘網(wǎng)申系統(tǒng)研究報告

網(wǎng)申（online application），即指應聘者通過招聘方指定的招聘網(wǎng)站或者官方網(wǎng)站來投遞簡歷，招聘方通過設定特定的在線問題、篩選標準來進行簡歷篩選。

網(wǎng)申系統(tǒng)一般采用互聯(lián)網(wǎng)媒介，其優(yōu)勢在于通過互聯(lián)網(wǎng)的信息共享便捷性，可接受來自世界各地的成千上萬應聘者同時在線應聘；其標準化的在線問題、靈活設置的篩選條件最大程度消除了人為因素等造成的簡歷篩選誤差；自動統(tǒng)計在線應聘簡歷的相關數(shù)據(jù)，包括地域、高校、專業(yè)、年齡、性別等，使得招聘公司更方便地追蹤招聘效果及建立公司人才信息庫。網(wǎng)申系統(tǒng)目前也有著很多缺陷，例如同時在線提交簡歷人數(shù)過多時，服務器無法響應；系統(tǒng)自動篩選簡歷機制不能完全準確地判斷有效簡歷等等。即使存在如此多的問題，這也無法阻擋招聘行業(yè)采用網(wǎng)申系統(tǒng)作為簡歷收集、篩選的方式，尤其是在校園招聘領域。由于校園招聘不同于社會招聘，招聘周期比較集中、應聘人數(shù)多、企業(yè)的校園招聘個性化需求多，這都使得網(wǎng)申系統(tǒng)在初期的招聘環(huán)節(jié)中扮演著重要的角色。近年來，采用網(wǎng)申形式接受簡歷的企業(yè)越來越多，網(wǎng)申系統(tǒng)也得到了不斷的改善，但是就目前的情況來看，設計并實現(xiàn)一套穩(wěn)定、隨企業(yè)需求可定制化、方便企業(yè)招聘方篩選簡歷、方便應聘者提交簡歷、提高簡歷命中率的網(wǎng)申系統(tǒng)仍然是網(wǎng)絡招聘行業(yè)急需解決的問題。

一、網(wǎng)申內容及過程的變遷

如今的網(wǎng)申內容名目繁多，過程煩瑣，往往讓求職應聘者叫苦不迭。網(wǎng)申最初的形式其實就是填寫簡歷，包括個人聯(lián)系方式、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等，根據(jù)目標職位或者公司投遞簡歷。隨后又出現(xiàn)了填寫open questions（開放式問題）作為網(wǎng)申的一個內容，現(xiàn)在有些公司的網(wǎng)申還包含了online assessment(在線測評)等內容（例如寶潔公司的網(wǎng)申系統(tǒng)）。網(wǎng)申內容的演變是圍繞著招聘方來的。當應聘的簡歷數(shù)量遠遠超過招聘方hr人工挑選的能力范疇時，借助設計合理的網(wǎng)申明細及標準以及各種各樣的測評體系篩選簡歷，就成了網(wǎng)申內容演變的一個必然趨勢。在這個演變過程中，一套完善的網(wǎng)申系統(tǒng)不僅能夠幫助招聘方有效、合理地篩選簡歷，更應該方便應聘者提交簡歷、公平地獲得下一輪招聘環(huán)節(jié)的機會，如何權衡好招聘方以及應聘者雙方的權益應該是新一代網(wǎng)申系統(tǒng)設計及實現(xiàn)應該考慮的很重要的一個因素。

作為企業(yè)招聘方來說，接受簡歷的渠道是多樣的。包括網(wǎng)申、email郵箱接收簡歷、郵寄簡歷、宣講會招聘會現(xiàn)場接受簡歷等。截止到2007年10月6日，在應屆生求職網(wǎng) 由上表我們可以看出網(wǎng)申方式已經(jīng)成為知名企業(yè)校園招聘簡歷收集的主要方式，相信隨著時間的推移，這種方式的比例還會增加，但同時也有一部分企業(yè)采用email和郵寄的方式，只有少數(shù)知名企業(yè)沿用傳統(tǒng)的現(xiàn)場接收簡歷的方式。延用email和郵寄、現(xiàn)場收簡歷方式的知名企業(yè)也有各自的考慮，例如，有些企業(yè)總部在國外，工作流程報批嚴格，尤其是it系統(tǒng)的使用??總之，存在即是合理，不同的企業(yè)由于不同的制度、文化，就校園招聘的簡歷搜集環(huán)節(jié)也存在著不同，對于應聘者來說，只要嚴格按照企業(yè)方投遞簡歷的要求來投遞簡歷即可。

就網(wǎng)申系統(tǒng)來說，在統(tǒng)計的129家企業(yè)中，所采用的網(wǎng)申系統(tǒng)也是五花八門，各有不同。有的采用自主研發(fā)的網(wǎng)申系統(tǒng)，有的采用國內招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)，有的采用國外的招聘網(wǎng)申系統(tǒng)，其數(shù)據(jù)統(tǒng)計如下表所示： 對于廣大中國大學生來說，最熟悉的應該是國內招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)。每年校園招聘開始時，國內的招聘網(wǎng)站都會爭搶校園招聘這塊蛋糕，例如51job、chinahr、智聯(lián)、中智精英網(wǎng)、中國人才熱線（jobsdb）等。就目前的市場格局而言，使用chinahr的校園招聘網(wǎng)申系統(tǒng)的企業(yè)數(shù)量較多，各家招聘網(wǎng)站的網(wǎng)申系統(tǒng)使用情況如下表所示： 以下將針對國內、國外各家網(wǎng)申系統(tǒng)進行簡要分析。

三、國內校園招聘網(wǎng)申系統(tǒng)淺析

國內較早開展校園招聘業(yè)務的招聘網(wǎng)站有chinahr、51job、智聯(lián)等，其后有中聘網(wǎng)(pincn)、中國人才熱線、中智精英等。但隨著時間的推移、市場的考驗以及綜合實力的競爭，能夠繼續(xù)在校園招聘領域生存的招聘網(wǎng)站越來越少（中聘網(wǎng)的沒落就是一個典型）。能夠繼續(xù)在校園招聘領域中生存的網(wǎng)站，一面加強對企業(yè)的校園招聘服務銷售，一面加強其校園招聘服務的廣度和深度，這其中就包括完善網(wǎng)申系統(tǒng)的功能、性能。由于三大招聘網(wǎng)站（chinahr、51job、智聯(lián)）早期發(fā)展并不是依靠校園招聘，而是社會招聘及獵頭等服務，其網(wǎng)申系統(tǒng)最初也只是針對社會招聘服務的，導致其后進入校園招聘業(yè)務之后，單從大學生求職角度而言，在這3家網(wǎng)站填寫簡歷或者網(wǎng)申時要注意區(qū)分社會招聘簡歷和學子簡歷兩套簡歷系統(tǒng)。由于這些招聘網(wǎng)站早期發(fā)展的時候網(wǎng)站技術采用的是asp網(wǎng)絡編程語言、iis服務器，其系統(tǒng)性能、響應效率有先天不足的地方，隨后雖然有技術上的升級，例如51job的升級為php平臺、chinahr升級為微軟.net平臺、智聯(lián)升級為java平臺，但由于早期發(fā)展積累的各種歷史原因，使得這些網(wǎng)站就網(wǎng)站技術而已不能實現(xiàn)100％的換血，部分網(wǎng)絡服務仍然延用過去的平臺架構，這使得網(wǎng)申系統(tǒng)的整合成為一個技術難點。以下重點以chinahr的網(wǎng)申系統(tǒng)為例來對國內網(wǎng)申系統(tǒng)進行簡要的分析。

（1）chinahr（中華英才網(wǎng)）

作為在校園招聘業(yè)務領域比較成熟的一家網(wǎng)站，chinahr的網(wǎng)申系統(tǒng)從功能設計角度來說算是比較成熟的。對于應聘學生來說，在chinahr上進行網(wǎng)申的步驟一般為（以bp英國石油網(wǎng)申過程為例）：

首先，瀏覽bp英國石油的校園招聘職位頁面：

【這里插一點題外話，一般來說，在chinahr上公司的校園招聘網(wǎng)申地址為： chinahr同時也在為一些公司官方網(wǎng)站的招聘頻道的校園招聘主頁提供制作服務，包括頁面制作等，但點擊最后的職位申請的時候還是會鏈接到chinahr的校園招聘個人登陸頁面。例如：福特汽車的2008校園招聘頁面就屬于這種情況： chinahr一般會為公司制作獨立的校園招聘頁面，包括公司介紹、校園招聘職位、宣講會行程以及faq等，這些頁面制作美觀，但是大多數(shù)頁面由于加入了javascript防拷貝代碼，普通學生或者熱心網(wǎng)友看到這些頁面上的信息之后，不會拷貝頁面上的信息，這樣就不能將這些信息及時地共享到校園bbs或者其他網(wǎng)站上，而大多數(shù)企業(yè)方都不知道這個情況，從招

聘信息宣傳的角度來說，這樣的防拷貝處理不利于企業(yè)招聘信息的宣傳和擴散。而這些防拷貝代碼對于懂網(wǎng)頁代碼的程序人員來說是小菜一碟，很容易就被處理成為可拷貝的頁面?？梢哉fchinahr加入這些沒用的代碼是該防的防不住，不該防的卻被防死了。這一點51job和智聯(lián)招聘做得就比較好?！?/p>

其次，選擇要申請的職位，點擊“apply”按鈕將職位放入申請列表框中，根據(jù)提示提交職位申請。如果你沒有登陸chinahr的校園招聘學子后臺，則系統(tǒng)會提示你輸入用戶名和密碼登陸。

登陸系統(tǒng)后，其填寫網(wǎng)上申請表的地址為： chinahr的網(wǎng)申表的地址組成為：

從這個地址中，我們可以看出基本上每個求職者在申請一個公司的職位時，都需要填寫一份新的應聘表格，這并不是系統(tǒng)設計人員的失誤，而有可能是由于企業(yè)招聘方的需求才設計成每家公司擁有獨立的人才簡歷數(shù)據(jù)，以便統(tǒng)計和進入企業(yè)的人才信息庫。當然，為了盡可能的方便求職者，現(xiàn)在的chinahr已經(jīng)把一些能夠提取出來的公用數(shù)據(jù)，例如姓名、聯(lián)系方式等基本信息提取出來，這樣在申請新的公司時，一部分數(shù)據(jù)不用重新填寫。但由于每個公司的需求不一樣，例如有的公司要求填寫的是英文簡歷，有的公司需要填寫開放式問題，有的公司不需要，這樣就導致chinahr會根據(jù)每個公司具體的要求來制作網(wǎng)申明細表，這也是需要應聘者不斷填寫新簡歷的一個原因。

一般來說，chinahr的網(wǎng)申明細如下表所示（以bp申請表為例）：

者減少。chinahr的校園招聘網(wǎng)申系統(tǒng)叫campusys，到2007年已經(jīng)升級至第7代，前臺供應聘者申請的只是這個網(wǎng)申系統(tǒng)的一部分，是作為定制申請表項目。其后臺的專業(yè)的處理流程、郵件、公告、短信、校園招聘助理等與求職者聯(lián)系溝通的方式、各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)的顯示及導出、筆試面試安排、搜索功能（模糊搜索和高級搜索）等也是這套網(wǎng)申系統(tǒng)的核心組成。

對于廣大應聘者來說，都很關注網(wǎng)申系統(tǒng)的篩選標準，這個類似黑匣子的篩選標準在網(wǎng)上有

著各種各樣的說法。從系統(tǒng)設計人員的角度以及從網(wǎng)上調查的情況來看，每套網(wǎng)申系統(tǒng)都有一套簡歷篩選模板，也就是簡歷篩選標準。

第五篇：網(wǎng)絡招聘申請報告[推薦]

篇一：人事部網(wǎng)絡招聘渠道請示報告 四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司 2014.11.12 關于新建公司人才招聘渠道的 請 示

尊敬的領導：

為了配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和未來發(fā)展方向，急需引進中高端管理人才。因內部現(xiàn)有招聘渠道不足以滿足此需求，人事部結合公司實際情況，就如何建立符合巴國布衣自身特點的人才招聘渠道，進行了專門的討論和研究。

根據(jù)對市面上多種招聘渠道的分析，大家一致認為互聯(lián)網(wǎng)渠道將是未來人才引進的重要方式之一。其獨特優(yōu)勢為能以較低的成本迅速且有針對性的完成信息傳遞，縮短工作周期，提高工作效率，比其他渠道更具競爭力。經(jīng)人事部門對現(xiàn)有市面上多家招聘網(wǎng)站的比較，甄選出“智聯(lián)招聘”及“獵聘網(wǎng)”2個網(wǎng)站以供選擇。

一、兩站對比分析：

1.權威數(shù)據(jù)對比分析（詳情見附件1）

（1）從權威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比中，可以看出在全國排名上智聯(lián)招聘全國排名為142位，獵聘網(wǎng)為452位。就影響力及綜合瀏覽量而言，“智聯(lián)招聘”是遠高于“獵聘網(wǎng)”的。（2）網(wǎng)站瀏覽數(shù)據(jù)分析顯示，男女比例都是男性遠高于女性；瀏覽者學歷上，“智聯(lián)招聘”大學生比例遠高于“獵聘網(wǎng)”，在學院級人才上則剛好相反，研究生學歷相對持平。2.人員訪談調查分析：

在對周邊人員的調查了解中，無論是招聘者或應聘者多數(shù)選擇“智聯(lián)招聘”，人才數(shù)據(jù)信息高于“獵聘網(wǎng)”。

3.自身企業(yè)情況分析：

公司屬于民營企業(yè)，更多考慮實際管理工作經(jīng)驗豐富的人才，針對其學院派的高端學歷人群需求相對較少。且公司曾經(jīng)與智聯(lián)招聘合作過，操作流程較熟悉。

據(jù)以上幾點分析，人事部建議選擇 “智聯(lián)招聘網(wǎng)”作為公司新的中高層管理人才招聘渠道。

二、合作形式及費用

1.合作形式：考慮到互聯(lián)網(wǎng)市場的變動性較大，目前以先合作一年的形式，委托該網(wǎng)站作為我公司人才招聘信息發(fā)布平臺。2.費用支出：(智聯(lián)招聘全年套餐)根據(jù)報價及公司實際情況，人事部商討后決定選擇3680元的套餐；經(jīng)多次與智聯(lián)招聘磋商，最終將價格確定為3200元。相關服務如下：（其中，一周四分之一廣告位、二合一按鈕、城市招聘頭條屬于贈送范圍。另還贈送600條免費短信、50個免費職位）。妥否，請領導批示！四川省巴國布衣企業(yè)管理有限公司 人 事 部

二〇一四年十一月十二日

附件一：權威分析網(wǎng)分析數(shù)據(jù)對比

圖

1、智聯(lián)招聘網(wǎng)：

1、為在中國全國網(wǎng)站排名為142位。

圖

2、獵聘網(wǎng)：

1、為在中國全國網(wǎng)站排名為452位。

1、為用戶第就頁游覽比例稱之為 “跳針率”31.3%，成5%下降；

2、每天用戶瀏覽量有8.30上生了11.2%；

3、用戶掛網(wǎng)時間6：07，上升了2%下降；篇二：關于網(wǎng)絡招聘的申請報告 關于網(wǎng)絡招聘的申請報告 尊敬的公司領導：您好！

我是新到的人事助理張蕾。入職后和王昕做了部分工作的交接，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但遲遲合適的人才招聘不到位，頗為著急。經(jīng)思考討論，原因主要集中在以下幾點：

1.上海高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近的原則。

2.上海地區(qū)的公司常規(guī)都是9點上班，我們公司8點30分上班，按照交通就近的原

則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我公司上班的人員要7點起床，稍遠就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。3.上海地區(qū)的公司常規(guī)是做五休二，我公司是做六休一。

4.我公司一直以來通過一些免費的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘信息的人員和頁面瀏 覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。5.多數(shù)的求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的操作比較簡易，二 來求職者的心理是在大型的網(wǎng)站上求職，工作的機會更多。網(wǎng)絡招聘是目前采用的最為普遍的一種模式。上海的人員應聘時大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習慣有關。

6.按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該職位，簡歷篩選后可 能只有50人左右可以考慮初試，進過初試后大約20人左右可以進入復試，復試后再確定下來的一般不會超過5人。

7.我公司通過免費的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太 小。

8.目前人才庫的儲備工作還不成熟。

因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡招聘的方式擴大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準備打下基礎。

本人和幾個網(wǎng)絡人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下： 中華英才網(wǎng)收費情況： 方案一前程無憂網(wǎng)智聯(lián)招聘網(wǎng)優(yōu)劣對比： 中華英才網(wǎng)收費低，點擊率不錯，同等價格內提供的增值服務較多。前程無憂網(wǎng)收費適中，點擊率不錯。智聯(lián)招聘網(wǎng)收費偏高，點擊率不錯。中華英才網(wǎng)可以提供30位候選人。前程無憂網(wǎng)一周內同一家公司只能投遞一次簡歷，一周內無重復現(xiàn)象，便于篩選 智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內同一家公司可以反復投遞簡歷，簡歷重復較多，篩選麻煩。請領導酌情考慮批準在招聘網(wǎng)站招聘，指導選擇適當招聘網(wǎng)站和批準相關費用。多謝！人事部：張蕾

2011年7月13日星期三篇三：關于開通網(wǎng)絡招聘的申請 關于開通網(wǎng)絡招聘的申請報告 尊敬的公司領導：您好！

我是人力資源部負責招聘工作的**，目前人員招聘工作是人事工作的重點。但合適的人才遲遲招聘不到位，頗為著急。經(jīng)過思考討論，原因主要集中在一下幾點:

1、2、重慶高峰期交通不便，大家選擇工作時都采取就近原則。重慶地區(qū)的公司常規(guī)否是9點上班，我們公司8點30上班，按照交通就近的原則，大家出門等車坐車的車程一般情況下控制在1個小時左右的為好，也就意味著在我們公司上班的人員要7點起床，稍微遠點的就要6點多了，休息會受到影響。故路程稍遠的不會考慮。

3、4、重慶地區(qū)的公司常規(guī)是做5休2，我公司是做6休1.我公司一直以來通過一些免費的網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，看到招聘 信息的人員和頁面瀏覽數(shù)量都很有限。而且大家會覺得免費招聘的公司規(guī)模和正規(guī)程度上可能不夠，信任度不高。

5、多數(shù)求職者都會登陸較大型的招聘網(wǎng)站去投遞簡歷，一來它的

操作比較簡易，二來求職者的心里是在大型的網(wǎng)站求職，工作機會更多。網(wǎng)絡招聘時目前采用的最為普遍的一種模式。重慶的人員應聘時大多選擇正規(guī)的招聘網(wǎng)站，這點和大環(huán)境還有長期生活，思考習慣有關。

6、按照招聘的流程和人才選拔的過程來講，如果有100人投遞該 職位，簡歷篩選后可能只有50人左右可以考慮試，進行初試后大約20人左右可以進入復試，復試后再確定下來的一般不會超過5人。

7、我公司通過免費的網(wǎng)站發(fā)布的招聘信息，每天收到的簡歷較少，可供選擇的余地太小。

8、目前人才庫的儲備工作還不成熟。

因以上幾點原因，為了盡快落實招聘工作，使相關缺崗人員盡快到崗，希望通過網(wǎng)絡招聘的方式擴大招聘范圍，使更多的優(yōu)秀人才選擇我公司，也為人才庫的儲備做好準備工作，為以后公司發(fā)展所需人才的準備打下基礎。

本人和幾個網(wǎng)絡人才招聘公司做了一下溝通，初步了解情況如下： 收費情況： 方案一方案二 前程無憂 優(yōu)劣對比：

前程無憂網(wǎng)一周內一家公司只能投遞一次簡歷，一周內無重復現(xiàn)象，便于篩選 智聯(lián)招聘網(wǎng)一周內同一家公司可以反復投遞簡歷，簡歷重復較多，篩選麻煩。請領導酌情考慮批準在招聘網(wǎng)站招聘，知道選擇適當招聘網(wǎng)站和批準相關費用。

人力資源部 ***2012.3.20