第一篇：生產(chǎn)車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)車間主任的工作標(biāo)準(zhǔn)

1、在生產(chǎn)技術(shù)部的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)化工生產(chǎn)、原料輸送、產(chǎn)品繳庫出庫、污水處理等車間各項(xiàng)管理工作。1.1化工生產(chǎn)車間值班長(zhǎng)工作職責(zé)；

1.1.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)每日生產(chǎn)計(jì)劃指令組織施生產(chǎn)，確保生產(chǎn)裝置的正常，平穩(wěn)運(yùn)行，產(chǎn)品合格；

1.1.2負(fù)責(zé)班組日常人員管理，合理的任務(wù)分配，維系班組團(tuán)隊(duì)工作熱情。督促、檢查班組人員的具體工作情況，負(fù)責(zé)班組成員的工作考核。

1.1.3參加每日班前班后會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行情況，傳達(dá)公司員工會(huì)議精神，分配工作任務(wù)；負(fù)責(zé)班組人員安全，設(shè)備安全，工業(yè)安全工作。1.1.4裝置日常維護(hù)，協(xié)調(diào)工作。

1.1.5參加裝置組織的工藝問題討論會(huì)，提出合理化解決方案；

1.1.6協(xié)助維修部門做好裝置維護(hù)工作，配合維修人員完成裝置維修計(jì)劃要求； 1.1.7負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理安全隱患；

1.1.8負(fù)責(zé)班組對(duì)外部門的聯(lián)系溝通工作。負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)的匯報(bào)工作。1.1.9對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作向總值班長(zhǎng)或車間主任提出合理化建議。1.1.10可對(duì)班組獎(jiǎng)金分配及考核體系的獎(jiǎng)罰合理性，向車間主任反映。1.2崗位主副操工作職責(zé)；

1.2.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在當(dāng)班值班長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下努力完成本職工作；

1.2.2熟悉并掌握企業(yè)生產(chǎn)和使用的各種危險(xiǎn)化學(xué)品的名稱、主要理化性質(zhì)、危險(xiǎn)性、事故的應(yīng)急處理方法、滅火方法；

1.2.3認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，下班前認(rèn)真檢查本崗位的設(shè)備和安全設(shè)施是否完好； 1.2.4杜絕違章操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程。本崗位的操作記錄要清晰、真實(shí)、完整；

1.2.5按時(shí)巡回檢查、分析、判斷和處理生產(chǎn)過程中的異常異常情況；

1.2.6認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障，及時(shí)排除。正確使用，妥善保管各種防護(hù)用品、器具、器材和消防器材；

1.2.7杜絕違章作業(yè)，并勸阻或制止他人違章作業(yè)。對(duì)違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

1.2.8發(fā)現(xiàn)隱患或不安全因素應(yīng)及時(shí)報(bào)告；

1.2.9對(duì)本崗位和本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作向值班長(zhǎng)或主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議。1.2.10可對(duì)崗位獎(jiǎng)金分配及考核體系的獎(jiǎng)罰的合理性向值班長(zhǎng)反映。1.3供料班工作標(biāo)準(zhǔn)；

1.3.1在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所需的液體固體原料的配送及產(chǎn)品繳庫出庫任務(wù)。

1.3.2根據(jù)生產(chǎn)車間主任的指令，安排好當(dāng)天的各項(xiàng)工作，檢查本班的任務(wù)完成情況。

.3.3負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查送料人員是否雙人復(fù)合操作。

1.3.4負(fù)責(zé)送料人員管理及安全管理，消除安全隱患，防止發(fā)生各類安全事故。1.3.5負(fù)責(zé)所以液固原料的管理，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范，賬、物、卡相符：清楚各種原料的最低庫存量，結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)向經(jīng)營(yíng)部提出申請(qǐng)采購(gòu)，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

1.3.6負(fù)責(zé)做好本班組設(shè)備及工具管理，安排好本班組設(shè)備及工作區(qū)域的日常清潔和維護(hù)，做到正確安全使用和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

1.3.7負(fù)責(zé)班組的勞動(dòng)紀(jì)律管理，監(jiān)督檢查本班組員工的工作行為準(zhǔn)則及勞動(dòng)紀(jì)律遵守情況，做到文明生產(chǎn)，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，記錄真實(shí)、及時(shí)、整潔。1.3.8負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促檢查本班組各工作現(xiàn)場(chǎng)情況，要求做好物料、工器具等的整理、標(biāo)識(shí)、碼放，做到標(biāo)識(shí)規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)整潔、產(chǎn)品、物料、工器具等擺放整齊有序，現(xiàn)場(chǎng)整潔。

1.3.9負(fù)責(zé)班組配合倉(cāng)庫保管員對(duì)產(chǎn)品出庫和繳庫工作。并做好相關(guān)記錄的填寫、審核及數(shù)據(jù)收集統(tǒng)計(jì)，登記產(chǎn)品、原料出入庫情況。1.3.10主動(dòng)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。1.4污水處理站管理標(biāo)準(zhǔn)；

1.4.1本站在生產(chǎn)車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，主要職責(zé)是做好污水處理的工藝管理，在水質(zhì)、水量或環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，充分利用各種工藝的彈性，提出調(diào)整方案，并按要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

1.4.2熟悉全公司的工藝流程和工藝技術(shù)指標(biāo)，掌握污水處理全過程中各種設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行要求，嚴(yán)格控制處理工藝有關(guān)的各種指標(biāo)，確保出水水質(zhì)的達(dá)標(biāo)。1.4.3按時(shí)按要求做好采取水樣的工作。

1.4.4做好巡視工作，發(fā)現(xiàn)異常情況或隱患及時(shí)匯報(bào)

1.4.5堅(jiān)持安全生產(chǎn)，嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，協(xié)助維修人員做好各項(xiàng)設(shè)備維修維護(hù)工作，擔(dān)當(dāng)維修人員的安全看護(hù)人，提高安全意識(shí)及自身保護(hù)能力。

1.4.6認(rèn)真做好交接班，交班人員須向接班人員詳細(xì)交當(dāng)班情況，若發(fā)現(xiàn)異?；螂[患應(yīng)強(qiáng)調(diào)指出，以進(jìn)一步重點(diǎn)監(jiān)視，杜絕事故。1.4.7堅(jiān)持文明生產(chǎn)，保持設(shè)備及環(huán)境整潔衛(wèi)生。

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)招標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與實(shí)施，5、負(fù)責(zé)車間人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好設(shè)備、附件、工具、量具及其他器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配員工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)罰建議。

12、有權(quán)對(duì)采購(gòu)的不合格原料提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足生產(chǎn)質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出修改意見。

第二篇：生產(chǎn)部車間主任 工作標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)部車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

（一）、職權(quán)

1.受生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，具有生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員、設(shè)備、工作時(shí)間、生產(chǎn)任務(wù)等的臨時(shí)調(diào)度調(diào)整權(quán)力。

2.有對(duì)違規(guī)違紀(jì)員工按公司規(guī)定作出處罰決定（須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。

3.有向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整人事、申報(bào)員工獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。

（二）、職責(zé)

1.確保生產(chǎn)部以制令制程形式下達(dá)的日生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2.參與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實(shí)質(zhì)量控制各項(xiàng)措施，組織全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理活動(dòng)，確保公司質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。

3.貫徹落實(shí)公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。

4.根據(jù)制令制程開出領(lǐng)料單領(lǐng)取輔助材料并發(fā)放。

5.合理編排班組，安排維修人員工作。

6.組織、安排員工思想教育、技術(shù)培訓(xùn)工作。

7.掌握員工思想動(dòng)態(tài)，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動(dòng)態(tài)及員工意見要求。

8.做好員工技術(shù)考核、績(jī)效考核和考勤工作

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

（三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.生產(chǎn)準(zhǔn)備

根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃、日制令制程及時(shí)正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時(shí)退庫。發(fā)錯(cuò)材料每發(fā)生一次扣5分；材料領(lǐng)用發(fā)放不及時(shí)而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時(shí)退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標(biāo)識(shí)，每發(fā)現(xiàn)一次扣

1分。

2.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度

⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問題。凡屬于當(dāng)班主任職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)處理的問題，推卸責(zé)任不作處理，每有一次扣2-5分；處理不當(dāng)，每有一次扣1分。

⑵按規(guī)定需上報(bào)的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內(nèi)上報(bào)生產(chǎn)部，每有一次不及時(shí)上報(bào)扣2分。

⑶認(rèn)真填寫值班記錄

每缺1天記錄扣2分，填寫不認(rèn)真扣1分。

3.人員組織

編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣0-2分。

4.員工教育

⑴每月召開一次員工大會(huì)，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評(píng)后進(jìn)；每周召開一次班組長(zhǎng)會(huì)議，討論研究工作。每少開一次扣2分。

⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。每有一次未按要求做扣2分。

⑶每月向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)一次員工思想動(dòng)態(tài)及員工意見要求。未做扣2分。

5.執(zhí)行紀(jì)律

要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。凡好好先生、不堅(jiān)持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實(shí)扣2分。

6.安全生產(chǎn)

每有一起1萬元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。

7.產(chǎn)品質(zhì)量

要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每有1個(gè)批次低于公司質(zhì)量目標(biāo)0.1%扣1分，提高0.1%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。全月統(tǒng)計(jì)每超過0.1%扣1分，降低0.1%獎(jiǎng)1分。

8.在設(shè)備改造、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績(jī)，酌情加5-10分。

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作

要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。每有1次沒按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。

10.組織紀(jì)律

要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。

第三篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn) 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的職責(zé)、任職資格、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司供汽車間主任、合成車間主任、尿素車間主任、電儀車間主任、復(fù)混肥車間主任。2 崗位任職條件

3.1教育：高中以上學(xué)歷。

3.2經(jīng)歷：具有5年以上相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)。3.3技能：熟悉生產(chǎn)管理相關(guān)知識(shí)。

3.4能力：具有較高得組織協(xié)調(diào)、綜合管理能力。3 職責(zé)與權(quán)限 3.1 職責(zé)

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

4.2根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行，并監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度。

4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5負(fù)責(zé)原始記錄及用于記錄的各種表格交有關(guān)部門審核，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施，并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。4.6負(fù)責(zé)本部門各級(jí)人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。4.8一個(gè)批號(hào)完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表格。

4.9協(xié)助檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合工藝規(guī)程、作業(yè)說明書要求的生產(chǎn)行為，4.10負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。4.11負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核，按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對(duì)本車間人員的薪酬進(jìn)行分配。

4.12協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，解決工人操作過程中的問題。4.13完成上級(jí)分配的其他任務(wù)。3.2 權(quán)限

5.3對(duì)本車間工作質(zhì)量、工作進(jìn)度有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督。5.4有權(quán)解決本車間工藝技術(shù)和質(zhì)量問題。

3.2.3有權(quán)對(duì)本車間工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境的改進(jìn)提出建議。4 工作內(nèi)容與要求

4.1負(fù)責(zé)本車間的生產(chǎn)、行政管理工作，保證完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；各項(xiàng)消耗達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。4.2領(lǐng)導(dǎo)車間副主任及其它管理人員開展全面工作，達(dá)到溝通情況，分工負(fù)責(zé)，共同搞好管理工作。

4.3負(fù)責(zé)組織編制、修訂和健全車間各項(xiàng)制度及管理辦法，達(dá)到有章可循，不斷提高管理水平。

4.4負(fù)責(zé)如今車間調(diào)度會(huì)，布置車間的各項(xiàng)工作。4.5搞好現(xiàn)代化管理。

4.6加強(qiáng)工藝管理和設(shè)備管理，確保完成各項(xiàng)工藝指標(biāo)和設(shè)備指標(biāo)。

4.7在計(jì)劃停車檢修期間，積極搞好檢修，完成檢修任務(wù)，按時(shí)開車。

4.8搞好安全管理,嚴(yán)格執(zhí)行化工部頒發(fā)的“四十一條禁令”,確保安全生產(chǎn),杜絕人身傷亡事故、重大責(zé)任事故和重大設(shè)備事故的發(fā)生 5 檢查與考核

由生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行檢查與考核，每半年一次。

第四篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的素質(zhì)要求、職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求、檢查與考核等內(nèi)容。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxxxxxx車間主任崗位。

2素質(zhì)要求

2.1思想作風(fēng)：見《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。

2.2有較高的政治素質(zhì)，能正確貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)指示各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和主人翁責(zé)任感。

2.3有較好的技術(shù)素質(zhì)，熟悉本車間生產(chǎn)流程，能解決本車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的問題。

2.4有一定的管理知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，懂經(jīng)營(yíng)、善管理，具有開拓精神。

2.5有良好的身體素質(zhì)，能各適應(yīng)本崗位的工作需要。

3職責(zé)與權(quán)限

3.1職責(zé)

3.1.1組織全車間干部、職工全面完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)全車間經(jīng)營(yíng)管理、行政管理、制訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并組織落實(shí)，開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，實(shí)現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.3負(fù)責(zé)車間的質(zhì)量管理工作。運(yùn)用科學(xué)方法提高工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量，完成上級(jí)下達(dá)的《技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》內(nèi)容。

3.1.4負(fù)責(zé)抓好車間的安全管理工作，落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)。

3.1.5負(fù)責(zé)做好職工的思想政治工作，抓好隊(duì)伍建設(shè)。

3.2權(quán)限

3.2.1有權(quán)調(diào)配車間人、財(cái)、物，全面安排生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，確保本單位的任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)完成。

3.2.2有權(quán)對(duì)車間各班組和個(gè)人進(jìn)行考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰，對(duì)職工的轉(zhuǎn)正、定級(jí)、升級(jí)、轉(zhuǎn)崗、下崗提出建議。

3.2.3有權(quán)召開職工大會(huì)或相關(guān)業(yè)務(wù)會(huì)議，報(bào)告工作，安排有關(guān)任務(wù)。4工作內(nèi)容與要求

4.1執(zhí)行上級(jí)的指示精神，全面抓好全車間的行政、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、設(shè)備、質(zhì)量、技術(shù)、職工培訓(xùn)等各方面的工作。

4.2制訂完善車間每年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核臺(tái)賬、經(jīng)車間職工大會(huì)通過后，落實(shí)實(shí)施。

4.3合理組織生產(chǎn)，將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，并根據(jù)任務(wù)及時(shí)對(duì)全車間的人員組成、設(shè)備情況、原材料供應(yīng)等進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保全車間工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.4經(jīng)常深入班組了解生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)過程中的困難。

4.5抓好車間經(jīng)營(yíng)管理，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

4.6貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策，認(rèn)真做好工資報(bào)表的審批工作。

4.7按時(shí)參加上級(jí)組織召開的有關(guān)會(huì)議，做好詳細(xì)記錄，并及時(shí)傳達(dá)。

4.8督促檢查車間副主任，技術(shù)員等的工作，搞好車間干部之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。

4.9負(fù)責(zé)抓好車間領(lǐng)導(dǎo)班子和職工隊(duì)伍的政治思想工作，樹立良好的工作作風(fēng)。

4.10抓好車間月度、季度、總結(jié)評(píng)比工作。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行由生產(chǎn)副總和總經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查與考核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)職能人員隨機(jī)進(jìn)行考核，并給予指導(dǎo)。

5.2本標(biāo)準(zhǔn)（包括《干部通用工作標(biāo)準(zhǔn)》的考核結(jié)果與本車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

第五篇：車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范文

華潮衡器有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

Q/YHC Z 3020101-20-2009

車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間主任的工作內(nèi)容與要求。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于本公司各車間主任。任職要求

2.1 具有初中以上學(xué)歷，經(jīng)過專業(yè)的基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，有本專業(yè)二年以上的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)；

2.2 熟悉本小組生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝過程和質(zhì)量要求，熟悉加工設(shè)備的加工規(guī)范性能和工裝方法，能根據(jù)工藝規(guī)程要求進(jìn)行生產(chǎn)。工作內(nèi)容與要求

3.1負(fù)責(zé)組織車間生產(chǎn)，服從生產(chǎn)部的統(tǒng)一指揮，按時(shí)、按質(zhì)完成生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。全面負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)、安全、行政管理等各項(xiàng)工作。

3.2貫徹執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、目標(biāo)，實(shí)施本車間的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，組織搞好車間的均衡生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

3.3對(duì)本車間生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)做好與其他車間的接口工作。負(fù)責(zé)主持召開車間生產(chǎn)會(huì)議，抓好計(jì)劃生產(chǎn)，及時(shí)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

3.4嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，保證工藝紀(jì)律的貫徹實(shí)施。抓好全面質(zhì)量管理工作，搞好工序質(zhì)量控制。

3.5教育職工嚴(yán)格按技術(shù)圖紙、工藝規(guī)程、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)，及時(shí)組織工藝紀(jì)律檢查。

3.6組織做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳教育，搞好車間安全生產(chǎn)管理，及時(shí)處理安全事故，防止事故發(fā)生。

3.7推行定置管理，搞好文明生產(chǎn)，維護(hù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性要求。

3.8負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)過程的文件化的控制程序，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取糾正或預(yù)防措施。

3.9做好本車間生產(chǎn)過程的質(zhì)量記錄。

3.10開展本部門質(zhì)量方針、目標(biāo)的管理工作。檢查與考核

按工作內(nèi)容與要求由總經(jīng)理等進(jìn)行檢查考核

華潮衡器有限公司2009-03-28批準(zhǔn)2009-4-10實(shí)施