第一篇：生產(chǎn)車間主任工作安排

生產(chǎn)車間主任工作安排、計(jì)劃

干部負(fù)責(zé)人員，物料。機(jī)械，產(chǎn)品，環(huán)境等安排，又扛著公司要求的各種目標(biāo)，可以說工作繁忙，稍不小心，很容易出狀況。所以干部對(duì)于個(gè)人工作安排更要確實(shí)，徹底事前計(jì)劃，白紙黑字，將要進(jìn)行的工作先行列出，可避免遺漏之憾。

如果將個(gè)人主要工作例行化，按照每日，周，月工作重點(diǎn)分別寫下來，然后按查核事項(xiàng)，每天分別處理，則工作安排將更順利。

有鑒于此，現(xiàn)在就試著將上述構(gòu)想列出查核重點(diǎn)如下：

（一）每天上班前

1、生產(chǎn)產(chǎn)品目標(biāo)？產(chǎn)品品質(zhì)要求？特殊規(guī)定？指令？

2、今天上線人員預(yù)計(jì)多少人？人員怎么安排？

3、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之物料備齊了嗎？足夠嗎？

4、今天生產(chǎn)產(chǎn)品之治具，工具，檢驗(yàn)儀器及有關(guān)設(shè)備足夠嗎？正常嗎？

5、今天要傳達(dá)的目標(biāo)是什么？

6、今天生產(chǎn)產(chǎn)品種類技術(shù)清楚嗎？人員技術(shù)純熟嗎？

7、今天換線情形如何？換線前準(zhǔn)備查核運(yùn)用的程度。

8、昨天實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；達(dá)成率；差異原因；不良數(shù)；不良原因及改善方法等。

9、各站所放物料足夠嗎？

10、今天朝會(huì)如何報(bào)告？報(bào)告重點(diǎn)準(zhǔn)備了嗎？

11、今天必須參加之會(huì)議或活動(dòng)，那段時(shí)間由何人代理？負(fù)責(zé)？

12、今天打算教育部屬之重點(diǎn)，教材？

13、今天如果發(fā)生異常斷線時(shí)，人員之運(yùn)用？

14、今天新人來所安排計(jì)劃訓(xùn)練之站別？

15、上級(jí)交辦的事項(xiàng)處理狀況及報(bào)告重點(diǎn)？

16、今天擬退料批號(hào)及數(shù)量等；

17、交辦事項(xiàng)擬追蹤人，事；

18、班員反映事項(xiàng)的回饋。

（二）每天上班中

1、新制品首件檢查；

2、生產(chǎn)線上需要加強(qiáng)注意到站別，人員？

3、生產(chǎn)線人員士氣及作業(yè)情況？

4、生產(chǎn)線上不良品過多？

5、生產(chǎn)線平衡否？

6、線上人員服裝整齊否？

7、新人作業(yè)方式正確否？

8、地上物料散落？整理整頓？

9、作業(yè)者有沒有按工作要求執(zhí)行？

10、換線時(shí)確實(shí)做好？

11、包裝數(shù)量正確？

12、不良品，物料等按定位放置了嗎？

13、線上物料及有關(guān)資料，工具是否足夠？

14、人員加班資料掌握？

15、生產(chǎn)數(shù)量如何？（每小時(shí)）

16、不良品修復(fù)后，確實(shí)再檢驗(yàn)。

（三）休息或下班后年

1、燈火管制？

2、機(jī)械，儀器等電源開關(guān)？

3、收集檢驗(yàn)及修護(hù)不良品資料？

4、工具、治具等集中管理？不良之反映處理？

5、看板確實(shí)填寫？數(shù)字掌握？

6、明日請(qǐng)假人員？請(qǐng)求支援事項(xiàng)？

7、明日擬生產(chǎn)產(chǎn)品之物料？指令上特別注意事項(xiàng)。

8、地上及環(huán)境區(qū)域整理整頓。

9、班員反映事項(xiàng)整理。

10、今日須填的報(bào)表完成否？

11、今日異常事項(xiàng)之檢討？

12、人員缺席資料之整理。

13、機(jī)械不良之反映處理？

14、明日開會(huì)之報(bào)告準(zhǔn)備？

15、今日作業(yè)異常及處理結(jié)果資料之整理？

（四）每周1、機(jī)械及有關(guān)設(shè)備之保養(yǎng)？

2、周效率？品質(zhì)狀況？達(dá)成狀況？

3、整理整頓，降低成本檢討。

4、周目標(biāo)檢討。

5、部屬教育安排。

（五）每月

1、儀器校正。

2、人員盤點(diǎn)（工作、技術(shù)、考核）

3、人員訓(xùn)練安排計(jì)劃。

4、目標(biāo)達(dá)成率檢討。

第二篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間工作職責(zé)

1.部門崗位描述

部門簡稱：車間 ；

部門編號(hào) ： 待定 ；

部門定員：3+6+85人（管理人員+生產(chǎn)單元+直接生產(chǎn)工人）；

上級(jí)部門：生產(chǎn)部；

關(guān)聯(lián)部門：、PMC科、倉儲(chǔ)物流科、技術(shù)部、采購部、品質(zhì)部；

下級(jí)部門： 車間六個(gè)班組

2.工作職能

2.1負(fù)責(zé)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，開展安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)，保

證按質(zhì)按量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.2負(fù)責(zé)編制班組作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)班組的性質(zhì)、設(shè)備的分布和狀況、加工件的難易程度以及

交貨日期，提前準(zhǔn)備好材料以及輔助用具，下達(dá)派工單。

2.3對(duì)產(chǎn)品加工過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。督促工人按照產(chǎn)品圖樣及技術(shù)要求加工零件、組裝部件，積極反饋工藝文件實(shí)施中存在的問題。

2.4參照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品工藝規(guī)范，編制非標(biāo)產(chǎn)品工藝路線，充分利用工、卡、量、模具，確保非

標(biāo)產(chǎn)品具有同等的質(zhì)量水平。

2.4根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成及特點(diǎn)，研究降低生產(chǎn)成本的措施，動(dòng)腦筋想辦法提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、材料

利用率、設(shè)備利用率，減少廢、次品損失。

2.5督促各班組做好設(shè)備、工裝、模具等的日常維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)“五定”管理，嚴(yán)格要求工

人遵守操作規(guī)程，保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長設(shè)備的使用壽命。

2.6搞好6S管理，貫徹執(zhí)行工藝紀(jì)律；經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，督促工人戴好防護(hù)用品，不準(zhǔn)違

章作業(yè)。保持車間場地整潔，道路暢通，安全標(biāo)志明顯；采取有效措施預(yù)防安全事故。

2.7為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，要抓好早班會(huì)，明確每日的工作重點(diǎn)和注意事項(xiàng)，制止遲

到、早退、半途離崗以及溜崗串崗行為的發(fā)生，努力培養(yǎng)一支有技術(shù)、守紀(jì)律、作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍。

2.8負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的關(guān)系，完成公司交給的其他工作。

3.工作權(quán)限

3.1有組織召開班組會(huì)議，進(jìn)行班組分工和人員調(diào)整的指揮權(quán)。對(duì)員工的工作有安排權(quán)，內(nèi)

部有調(diào)動(dòng)權(quán)，任免有建議權(quán)。

3.2對(duì)各班組產(chǎn)品加工質(zhì)量和生產(chǎn)交貨進(jìn)度，以及遵守勞動(dòng)紀(jì)律的情況負(fù)有監(jiān)督檢查權(quán)、考

核權(quán)和獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

3.3對(duì)各班組執(zhí)行工藝規(guī)程的情況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和申報(bào)處罰權(quán)。

3.4負(fù)責(zé)車間計(jì)件制工人的勞動(dòng)績效考核，每月統(tǒng)計(jì)各班組生產(chǎn)工時(shí)、出勤率，確定工資分配系數(shù)，進(jìn)行勞動(dòng)收入分配。

3.5有與本部門工作內(nèi)容相對(duì)應(yīng)的公司授予的其它權(quán)利。

4.工作責(zé)任

4.1 對(duì)在計(jì)劃規(guī)定期限內(nèi)未能完成自制件生產(chǎn)任務(wù)，而導(dǎo)致產(chǎn)品不能按時(shí)交付負(fù)責(zé)。

4.2.對(duì)不按圖樣加工不遵守工藝規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)品批量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。

4.3.對(duì)材料領(lǐng)用失控，超計(jì)劃生產(chǎn)，余料廢料增多，造成浪費(fèi)或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。

4.4.對(duì)忽視生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理，影響工作效率提升或造成環(huán)境不良影響負(fù)責(zé)。

4.5.對(duì)忽視安全管理，忽視設(shè)備維保，造成設(shè)備和人身事故負(fù)責(zé)。

第三篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”具體職責(zé)如下：

1、組織實(shí)施銷售部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，要建立設(shè)備保養(yǎng)記錄，保養(yǎng)記錄一式二份，其中一份交后勤保障部門負(fù)責(zé)人處保存。

5、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

6、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

7、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

8、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

9、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

10、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.11、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作，車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人

第四篇：生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作職責(zé)

1.組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5.按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6.根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

7.對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8.深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9.處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

10.積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

11．配合公司其他部門開展工作.蘭溪市宏業(yè)紙塑有限公司

第五篇：生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間主任工作崗位職責(zé)

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各管理工作

(一)、崗位職責(zé)：

1、車間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。

11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。

12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議。

13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)計(jì)劃提出申訴和修改意見

(二)、工作內(nèi)容：

1、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)

劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

2、重視員工素質(zhì)提高，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

3、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰

4、重視車間的基礎(chǔ)管理，搞好工段與班組建設(shè)，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

5、按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

6、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證

設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

7、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

8、積極開展現(xiàn)場6S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

9、每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會(huì)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

10、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假

11、在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

12、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

13、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幠芰ψ鲐暙I(xiàn)

14、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示

15、建立健全各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，各項(xiàng)

原始記錄資料要完整、準(zhǔn)確，生產(chǎn)在制品做到帳、物相符

16、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表并保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確

17、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

18、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，在車間副主任的協(xié)助下負(fù)責(zé)對(duì)車間進(jìn)行全面管理。

車間主任對(duì)(分管副)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

具體職責(zé)為：

1、組織實(shí)施生產(chǎn)物料部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù);

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

3、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃核算人員需求，確保計(jì)劃順利執(zhí)行;根據(jù)公司對(duì)車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn);

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批

準(zhǔn)后在車間推廣實(shí)施;

5、按照公司制度和車間管理制度對(duì)車間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰;

6、根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識(shí);

7、對(duì)車間員工展開教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn);

9、領(lǐng)導(dǎo)車間做好5S管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的養(yǎng);

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示;

11、積極深入員工，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定;

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.發(fā)表99