第一篇：PMC經(jīng)理離職交接重在交

PMC經(jīng)理離職交接重在交

幾乎所有的公司都規(guī)定了員工離職流程，包括離職申請(qǐng)、填寫(xiě)離職單、離職面談、核準(zhǔn)離職申請(qǐng)、業(yè)務(wù)交接、辦公用品及公司財(cái)產(chǎn)的移交、監(jiān)督移交、人員退保、離職生效、資料存檔……甚至包括離職分析與離職員工的后續(xù)管理，但很少有公司將離職管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)落到實(shí)處，并做好數(shù)據(jù)紀(jì)錄。

事實(shí)上，再規(guī)范的離職流程，仍然有很多問(wèn)題在員工離職后暴露出來(lái)。如OA等各種賬號(hào)未及時(shí)收回、注銷；工資余額不夠扣社保；資料缺失，商業(yè)秘密泄露，客戶流失……離職管理不是為了走流程，每一個(gè)流程必須有相對(duì)應(yīng)的表格，達(dá)到預(yù)期效果。

各種賬號(hào)未收回注銷，暴露出我們?cè)谫~號(hào)管理方面的隨意性；社保余額不足，說(shuō)明我們?cè)陔x職時(shí)間節(jié)點(diǎn)上控制不到位；商業(yè)秘密泄露，間接說(shuō)明我們?cè)谌粘５纳虡I(yè)秘密管理和業(yè)務(wù)資料管理等方面辦法還不多……離職管理，必須盡量減少人員流失帶來(lái)的損失、規(guī)避相關(guān)人事糾紛及法律風(fēng)險(xiǎn)。

有一個(gè)公司，特別重視離職管理，以離職交接為例，公司并不是通用的離職交接表，而是一個(gè)員工一個(gè)交接表！注意，不是一個(gè)崗位一個(gè)離職交接表，而是一個(gè)員工一個(gè)！當(dāng)時(shí)人資曾向我抱怨，認(rèn)為是無(wú)用功，我卻認(rèn)為有一定的道理。公司人數(shù)不算多，每個(gè)人都有差異，如有人使用公司的電話卡，有人住的員工宿舍……即使同一個(gè)崗位，分工也不完全相同，客戶或業(yè)務(wù)的進(jìn)展程度也不一樣……每人一張離職表，針對(duì)性更強(qiáng)。

這樣苛刻的離職交接制度，依然不能避免離職人員交接時(shí)出工不出力，讓交接流于形式，原因何在？這與我們對(duì)離職交接的認(rèn)知息息相關(guān)。

離職交接，重在“交”和“接”，而非“教”和“學(xué)”。“交接了三周之后，尚有多項(xiàng)工作未能交接完畢。同時(shí)該名老員工也比較自私，涉及到其崗位核心技術(shù)的工作，都交接的比較模糊，導(dǎo)致接手的新人不能盡快熟悉崗位工作?！?/p>

在我的認(rèn)知里，有清晰的交接目錄，有完整的資料和實(shí)物，經(jīng)監(jiān)交人審核無(wú)誤后，移交給接受人即可。離職交接真得需要這么長(zhǎng)的周期嗎？

交接了三周，竟然還有多項(xiàng)工作未能交接完畢，顯然，這不是在“交”，而是“教”。舉個(gè)例子，績(jī)效專員離職交接，他整理好現(xiàn)行的績(jī)效制度與流程、每月績(jī)效數(shù)據(jù)的電子版和紙質(zhì)版、績(jī)效面談等資料，是不是就可以了？難道一定要他教會(huì)新人如何篩選，如何做透視，應(yīng)該掌握哪些面談技巧？

新人不能盡快熟悉崗位工作，一定是離職員工交接的錯(cuò)？有沒(méi)有反思招聘是否到位；有沒(méi)有監(jiān)交人的責(zé)任；有沒(méi)有對(duì)新人的能力提出質(zhì)疑？

為什么很多工作交接不清，這反映出日常管理缺失。如各種資料，如果公司定期檢查、收集工作資料和電子檔案，加強(qiáng)相關(guān)資料的管理；嚴(yán)格信息使用的級(jí)別制度、設(shè)置信息管理中心和專職管理員加強(qiáng)保密工作；在辦公場(chǎng)所設(shè)置加強(qiáng)保密措施，如很多企業(yè)辦公區(qū)不允許上網(wǎng)或加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，電腦不設(shè)USB接口和軟驅(qū)等。

離職交接話題，讓我想起以前做財(cái)務(wù)時(shí)曾參與的幾個(gè)離任審計(jì)項(xiàng)目，或許對(duì)HR有一定的借鑒意義。

離任審計(jì)主要是對(duì)中高層或核心員工。如果一個(gè)崗位的工作交接三周還不清不楚，應(yīng)該可以納入此范疇。

首先對(duì)其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行、職權(quán)使用的合規(guī)性審查。一般通過(guò)查閱有關(guān)合同、協(xié)議、制度文件等明確被審計(jì)人的工作職責(zé)范圍、職責(zé)履行程序規(guī)定、主管的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和被授權(quán)限，審查測(cè)試被審計(jì)人工作職責(zé)的履行情況、被授權(quán)限的使用狀況，審查其對(duì)重大決策或重大事項(xiàng)的審批等是否合法合規(guī)。

其次是經(jīng)濟(jì)績(jī)效的評(píng)估。查閱有關(guān)任職初期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、計(jì)劃方案和預(yù)算指標(biāo)等資料，通過(guò)分析性復(fù)核程序比較分析法、趨勢(shì)分析法等方法審查其任職前后所主管的資產(chǎn)、負(fù)債的增減變化和實(shí)物管理、市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)內(nèi)容的增減變化和資金的流入流出，評(píng)價(jià)其任職期間主管領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣。

三是延伸審計(jì)。在進(jìn)行第一、二項(xiàng)審計(jì)過(guò)程中，出現(xiàn)重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)。根據(jù)需要請(qǐng)審計(jì)高層決定是否需要延伸正常審計(jì)范圍和審計(jì)程序，如是否進(jìn)行專項(xiàng)舞弊審計(jì)或擴(kuò)大測(cè)試范圍、深入調(diào)查等。

離任審計(jì)雖然不可能大面積復(fù)制，但可以給我們一些思路：很多資料不一定要離職人員主動(dòng)交我們才能接，還可以是主動(dòng)出擊；離職交接完全可以結(jié)構(gòu)化，避免隨意性；離職交接的結(jié)果會(huì)作為背調(diào)時(shí)的評(píng)語(yǔ)……

美國(guó)防范錢(qián)學(xué)森回國(guó)，首先就是停止其工作，進(jìn)入“脫秘期”，同時(shí)對(duì)所有資料，包括工作筆記等，全部收繳，并競(jìng)止其參加相關(guān)的研究。這實(shí)際上是一個(gè)核心人員離職管理的典型案例。

有些企業(yè)的離職通知很突然，直接控制電腦，進(jìn)入脫密期，雖然有些不近人情，但至少保證了資料的完整性，避免被刻意復(fù)制或刪除?？梢?jiàn)離職管理必須與公司其它管理工作和人力資源的其它方面工作結(jié)合起來(lái)分析，才能確保交接的順利進(jìn)行以及有效的控制風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：PMC交期聯(lián)絡(luò)函

XXXXXXXXX有限公司

對(duì)外聯(lián)絡(luò)函

TO：XXX/市場(chǎng)部/生產(chǎn)經(jīng)理/計(jì)劃主管

CC：總辦（XXX）

From：XXX/生產(chǎn)部

關(guān)于我司所下訂單中自制件的交期以及交貨要求如下：

A． 關(guān)于交期：

a.我司提出的訂單交期請(qǐng)勿隨意更改；如更改我司交期請(qǐng)貴

司市場(chǎng)部提前知會(huì)我司PMC并商討后再確定更改。

b.一旦交期確定，請(qǐng)務(wù)必準(zhǔn)時(shí)交貨。（如不能準(zhǔn)時(shí)交貨，請(qǐng)貴

司市場(chǎng)部在預(yù)定交期前三天知會(huì)我司PMC）

B． 關(guān)于交貨要求：

a.交貨的組件/子件一定要在零件上粘貼明確的我司合同號(hào)，零件名稱，零件圖號(hào)，零件總數(shù)量。

b.一定要做到組件成套的交貨；不成套交貨，我司將做拒收

處理；因此延誤的交期將由貴司承擔(dān)責(zé)任。

c.在送貨單上注明我司的合同號(hào)，而不是注明貴司自己的流

水號(hào)。

以上提出的要求，請(qǐng)悉知并協(xié)作！

PMC：XXX2012.03.05審核：批準(zhǔn)：

第三篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

PMC經(jīng)理（計(jì)劃部經(jīng)理）

1.負(fù)責(zé)公司計(jì)劃管理。協(xié)調(diào)因外協(xié)件、半成品、成品在進(jìn)貨和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證生產(chǎn)計(jì)劃如期完成.2.進(jìn)行物資過(guò)程的質(zhì)量策劃，領(lǐng)導(dǎo)PMC部制訂物料采購(gòu)計(jì)劃，并組織實(shí)施。對(duì)保證物資供應(yīng)，確保完成生產(chǎn)制造任務(wù)負(fù)責(zé)。

3.做好生產(chǎn)物料采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)放的管理。采取措施，確保物料倉(cāng)庫(kù)的貯存條件與合格供方簽訂物料供貨合同

4.根據(jù)生產(chǎn)變動(dòng)情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存和提出采購(gòu)數(shù)量。5.負(fù)責(zé)按照公司確定的環(huán)境/相關(guān)工作程序和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，組織本部門(mén)員工開(kāi)展環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的辨識(shí)及持續(xù)改進(jìn)。

6.負(fù)責(zé)對(duì)所屬部門(mén)的協(xié)調(diào)、監(jiān)察、指導(dǎo)和考評(píng)，提高所屬部門(mén)的工作質(zhì)量和效率。

7.定期檢查庫(kù)存物品，執(zhí)行庫(kù)存產(chǎn)品定期檢查制度，對(duì)超期庫(kù)存的物品，應(yīng)督促品管部進(jìn)行驗(yàn)證。

輔助工

1.及時(shí)收取車間生產(chǎn)的產(chǎn)品至周轉(zhuǎn)區(qū)，并登記產(chǎn)品名稱、規(guī)格和數(shù)量。2.為車間各生產(chǎn)機(jī)臺(tái)提供托盤(pán)。對(duì)周轉(zhuǎn)區(qū)產(chǎn)品進(jìn)行打包，分類并入庫(kù)。

3.根據(jù)成品出庫(kù)單及時(shí)準(zhǔn)確備貨，服從倉(cāng)管員安排，并保證每天發(fā)貨及時(shí)安全完成。4.每天做好倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生清潔工作。

5.根據(jù)車間生產(chǎn)指令及倉(cāng)管安排為各生產(chǎn)車間提供所需的紙箱、紙片等物料，并做到擺放整齊。對(duì)6.成品、半成品擺放要整齊，同一種品類的物品必須要擺放在同一位置上。7.工資2900+全勤獎(jiǎng)+考核獎(jiǎng)。

第四篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

深圳市歐達(dá)信通訊設(shè)備有限公司

PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位職責(zé)

1.根據(jù)生產(chǎn)狀況合理安排工廠生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)控； 2.倉(cāng)庫(kù)人員工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)督； 3.管控工廠各部門(mén)物料及盤(pán)點(diǎn)事務(wù)；

二、工作內(nèi)容

1.做好工廠的對(duì)外窗口，建立與公司良好的溝通橋梁；

狀況和賬務(wù)；

2.統(tǒng)籌工廠物料的進(jìn)、出、退、補(bǔ)工作，要求各部門(mén)根據(jù)流程運(yùn)用物料，監(jiān)督與管控物料的整體3.根據(jù)車間的生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃； 4.跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，隨時(shí)了解生產(chǎn)各種狀況； 6.監(jiān)控工廠物料和生產(chǎn)各項(xiàng)成本； 8.核對(duì)加工費(fèi)對(duì)賬單；

5.跟進(jìn)在制產(chǎn)品的出貨時(shí)間，了解入倉(cāng)的實(shí)際情況，監(jiān)控產(chǎn)品出貨； 7.組織盤(pán)點(diǎn)工作，跟進(jìn)各部門(mén)物料管理出現(xiàn)的漏洞； 9.協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)日常工作，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

10.監(jiān)控倉(cāng)管員做好物料的出、入、退、補(bǔ)工作，保持賬、物、卡一一相符；

11.做好倉(cāng)庫(kù)的安全防范工作，監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)7S工作；

12.做好與各部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)工作，并給予合理配合； 14.完成上級(jí)交辦的臨時(shí)工作； 13.監(jiān)督與檢查下屬員工工作效率，做好下屬員工的培訓(xùn)和考核工作；

三、權(quán)力

1.本部門(mén)文件的審核權(quán)； 3.生產(chǎn)進(jìn)度知情權(quán)； 4.物料管控權(quán)；

5.盤(pán)點(diǎn)工作調(diào)配權(quán)； 6.倉(cāng)庫(kù)人員調(diào)配權(quán)；

2..生產(chǎn)任務(wù)單的編制權(quán)；

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倉(cāng)儲(chǔ)部

第五篇：PMC經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)計(jì)劃的編排與調(diào)度，生產(chǎn)物料的跟進(jìn)與控制，成品出貨安排。

2.物料需求計(jì)劃的編排與調(diào)度，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的提升。

3.b0m常備料和非備料規(guī)劃及物料變更。

4.監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的執(zhí)行，協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證生產(chǎn)暢通。

5.核算和分析產(chǎn)能、合格率、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、設(shè)備故障率等生產(chǎn)情況。

6.積極配合公司發(fā)展，為公司降低成本及嚴(yán)格執(zhí)行jit。