第一篇：關(guān)于項(xiàng)目部2014年工作評(píng)優(yōu)及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)告

關(guān)于項(xiàng)目部2014年工作評(píng)優(yōu)

及申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)的報(bào)告

閬中遠(yuǎn)大建筑工程有限公司

閬中遠(yuǎn)大建司廣明國際城、廣明如意城項(xiàng)目部在總公司召開年終總結(jié)會(huì)議后，根據(jù)公司文件精神，內(nèi)部進(jìn)行了2014年度工作總結(jié)及評(píng)議活動(dòng)，評(píng)議工作時(shí)間階段為2014年3月至2014年12月，項(xiàng)目部全體管理人員參與評(píng)議，每位參與項(xiàng)目施工管理工作的職員都是被評(píng)議對(duì)象，過程公開，民主評(píng)議，以期“激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后”，提高管理人員的責(zé)任心，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平的提高?，F(xiàn)將民主評(píng)議產(chǎn)生的每月先進(jìn)工作者名單報(bào)告如下： 廣明國際城：（3月份）樊夢(mèng)宇、范俊、胡仕俊

（4月份）樊夢(mèng)宇、唐定元、范俊（5月份）樊夢(mèng)宇、范俊、羅瑞（6月份）樊夢(mèng)宇、保聰、唐元軍（7月份）樊夢(mèng)宇、羅瑞、唐定元（8月份）樊夢(mèng)宇、唐定元、戚大明（9月份）樊夢(mèng)宇、范俊、羅瑞（10月份）樊夢(mèng)宇、范俊、潘瑞領(lǐng)（11月份）樊夢(mèng)宇、范俊、羅瑞（12月份）樊夢(mèng)宇、羅瑞、戚大明 廣明如意城：（9月份）易興強(qiáng)、唐定元、龍林

（10月份）易興強(qiáng)、唐定元、龍林（11月份）易興強(qiáng)、唐定元、龍林（12月份）易興強(qiáng)、唐定元、龍林

以上同志均由項(xiàng)目部所有管理人員經(jīng)民主評(píng)議產(chǎn)生，請(qǐng)公司根據(jù)總公司文件予以表彰，并按每月100元的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

項(xiàng)目部根據(jù)民主評(píng)議結(jié)果和實(shí)際工作情況，特推選樊夢(mèng)宇、唐定元為2014年度先進(jìn)工作者（年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)勵(lì)金額為1000元），推薦羅瑞、范俊、唐元軍、胡仕俊、龍林、易興強(qiáng)等六位同志為先進(jìn)工作者（按半年先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)金額500元），請(qǐng)公司進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

根據(jù)2014年廣明如意城的工程施工突擊實(shí)際情況和班組表現(xiàn)，落實(shí)董事長11月13日在項(xiàng)目部的講話精神，特推選如意城鋼筋班組為先進(jìn)生產(chǎn)班組，獎(jiǎng)勵(lì)金額為5000元。

另外根據(jù)2014年項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況提出表揚(yáng)，請(qǐng)公司批準(zhǔn)資金2000元用于表彰安全工作中確實(shí)作出努力和成績的相關(guān)工作人員，以期在新的一年再接再厲，再上層樓。

妥否，報(bào)請(qǐng)公司決定為盼。

遠(yuǎn)大建司廣明如意城項(xiàng)目部 遠(yuǎn)大建司廣明國際城項(xiàng)目部

2015年3月11日

第二篇：先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料

先進(jìn)項(xiàng)目部申報(bào)事跡材料

武漢項(xiàng)目部現(xiàn)有員工20名，其中黨員10名。自2008年7月進(jìn)點(diǎn)施工以來，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主要求，緊扣“保安全、筑精品、創(chuàng)效益，建堡壘、爭(zhēng)先鋒”的主題，深化“紅旗項(xiàng)目部”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，推進(jìn)了項(xiàng)目工程順利拓展。預(yù)計(jì)到2011年12月底，業(yè)主驗(yàn)工4.88億元，施工成本4.2億元，上繳公司管理費(fèi)3500萬元；安全、質(zhì)量、黨風(fēng)廉政建設(shè)分別實(shí)現(xiàn)零事故，零缺陷，零違紀(jì)；先后獲得河南省總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，集團(tuán)公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，多次受到武漢鐵路局和業(yè)主建設(shè)指揮部的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。該項(xiàng)目2010年10月17日分段開通試運(yùn)行，2011年11月中旬完成復(fù)驗(yàn)工作。目前，已申報(bào)鐵道部優(yōu)質(zhì)工程。主要先進(jìn)事跡如下：

——領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)。從落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度，民主生活會(huì)制度，工作包保制度入手，堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)思想和行動(dòng)。項(xiàng)目部6名班子成員根據(jù)職責(zé)范圍，分兵把口，各負(fù)其責(zé)，各司其職，主動(dòng)協(xié)調(diào)處理好工作接口關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理在工作期間，兩幅重?fù)?dān)一肩挑，兩種責(zé)任一手抓，時(shí)時(shí)處處當(dāng)好其他班子成員的楷模，影響和拉動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子整體素質(zhì)的提高。在本項(xiàng)目施工期間，為公司培養(yǎng)輸送了3名項(xiàng)目經(jīng)理，2名黨支部書記。

——成本管理嚴(yán)謹(jǐn)可控。堅(jiān)持貫徹“先算后干，邊算邊干”的成本管理思路，編制了項(xiàng)目預(yù)算成本計(jì)劃，并劃小成本核算單元，將成本管理的責(zé)任分解到責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任部門和責(zé)任人抓落實(shí)。對(duì)工費(fèi)成本管理，根據(jù)各件名工程總量和施工難易復(fù)雜程度，核定工費(fèi)總量進(jìn)行調(diào)控；對(duì)料費(fèi)成本管理，把甲供以外的甲控物資，全部實(shí)行招（議）標(biāo)采購，優(yōu)中選優(yōu)，優(yōu)中選廉，從源頭上把控采購成本，從使用過程把控消耗成本；對(duì)機(jī)械費(fèi)成本管理，采取隨用隨租，合理調(diào)度，按小時(shí)計(jì)算臺(tái)班費(fèi)用的措施，提高機(jī)械使用效率；對(duì)項(xiàng)目辦公耗材，水電費(fèi)等非生產(chǎn)性支出分別進(jìn)行量化考核控制。為掌控預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行情況，每次業(yè)主驗(yàn)工后，都要召開成本分析專題會(huì)議，檢查對(duì)照，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改關(guān)閉，確保下一個(gè)循環(huán)按預(yù)算成本計(jì)劃運(yùn)行，有效提高了項(xiàng)目成本管理質(zhì)量。

——質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)成果積極。編制了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，推廣運(yùn)用鋼結(jié)構(gòu)，安裝工程，建筑節(jié)能和環(huán)保，建筑防水等4項(xiàng)新技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)檢查庫，轉(zhuǎn)向架檢修庫，車體部件解體組裝庫，車體檢修庫及油漆庫，綜合樓等重大件名的質(zhì)量控制和創(chuàng)優(yōu)攻關(guān)，同時(shí)大力開展QC小組活動(dòng)，規(guī)范作業(yè)程序，落實(shí)“三級(jí)”質(zhì)量檢查制度，把所有質(zhì)量問題消滅在萌芽階段。經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)證明，28個(gè)件名的基礎(chǔ)及地基處理合格率98.6%；鋼結(jié)構(gòu)加工制作合格率100%；吊裝及安裝合格率98.5%；整體結(jié)構(gòu)合格率98.7%；竣工驗(yàn)收合格率100%，全部符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。其QC成果《提高地腳螺栓預(yù)埋合格率》獲得國家級(jí)質(zhì)量二等獎(jiǎng)，《虹吸式排水在大型鋼結(jié)構(gòu)屋面中的運(yùn)用》論文被《中華建設(shè)》刊物登載，《360°直立鎖邊可自由伸縮高波彩鋼板集團(tuán)公司科技大會(huì)上發(fā)表。

——安全工作穩(wěn)定發(fā)展。在制定項(xiàng)目總體安全預(yù)案的同時(shí)，分別研究出臺(tái)了大型鋼構(gòu)件吊裝及安裝，高空作業(yè)，深基坑開挖及防護(hù)，機(jī)械使用等24項(xiàng)安全管理措施，設(shè)置了與項(xiàng)目施工安全相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)，專職安全管理人員和群眾安全員，堅(jiān)持把工前安全提示，工中安全檢查，工后安全講評(píng)的制度貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加強(qiáng)安全自控，他控和互控，消滅了一切人身責(zé)任和施工責(zé)任事故，確保了施工平安。

——黨建活動(dòng)緊貼中心。項(xiàng)目部黨工委認(rèn)真落實(shí)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，組織帶領(lǐng)黨員在完成急難重任務(wù)，在爭(zhēng)創(chuàng)國優(yōu)工程”等經(jīng)營管理中履行承諾，兌現(xiàn)承諾，涌現(xiàn)出副經(jīng)理自覺蹲守現(xiàn)場(chǎng)，善當(dāng)配角，預(yù)算合同部長這樣只講結(jié)算原則，不為名利所動(dòng)，物資設(shè)備部長這樣嚴(yán)守物資紀(jì)律，于細(xì)微處把關(guān)的優(yōu)秀黨員，增強(qiáng)了全體員工急為項(xiàng)目所急，想為項(xiàng)目所想，干為項(xiàng)目所干的主人翁責(zé)任感。

與此同時(shí)，項(xiàng)目部以標(biāo)準(zhǔn)化管理為載體，加強(qiáng)產(chǎn)品形象建設(shè)，員工隊(duì)伍形象建設(shè)和項(xiàng)目文化宣傳形象建設(shè)，大力營造尊重設(shè)計(jì)，服從監(jiān)理的氛圍，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，得到業(yè)主高度好評(píng)，確認(rèn)其施工的項(xiàng)目功能滿足設(shè)計(jì)、使用要求，設(shè)備運(yùn)行狀況良好，沒有出現(xiàn)任何安全隱患和質(zhì)量問題。

第三篇：項(xiàng)目部工作內(nèi)容及管理辦法

項(xiàng)目部各部門工作內(nèi)容及要求（暫定）

一、工程部。

1，施工進(jìn)度計(jì)劃。其中包括各階段人、材、機(jī)的配置和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 2，現(xiàn)場(chǎng)的日常生產(chǎn)安排，指揮。對(duì)勞務(wù)班組技術(shù)交底、指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工行為和安全行為督促、檢查； 3，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度控制； 4，現(xiàn)場(chǎng)成本控制，（商務(wù)部參與）；

5，現(xiàn)場(chǎng)簽證、變更的發(fā)起，參與技術(shù)方案的制定；

6，列出本工程所有材料清單，并注明種類、型號(hào)、規(guī)格及質(zhì)量要求。大宗材料或須送檢材料提前5~7天申請(qǐng)，零星采購材料須提前1~2天申請(qǐng)；

7，施工日志由生產(chǎn)經(jīng)理每周收集一次，按填寫要求編排整理，并形成電子版存檔。

二、技術(shù)部。

1，圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更（商務(wù)部配合，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益）；

2，施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案；

3，質(zhì)量自檢。關(guān)鍵部位工序的自檢，特別關(guān)注預(yù)埋件安裝及測(cè)量控制點(diǎn)的復(fù)核；

4，工序質(zhì)檢資料。與現(xiàn)場(chǎng)施工同步，與施工日志吻合；

5，監(jiān)檢測(cè)資料。列出本工程所有需要送檢的原材料、成品或半成品構(gòu)件清單，包括現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目。按規(guī)范要求的頻率及時(shí)送檢，與施工日志相吻合；

6，收集所有會(huì)議、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、商務(wù)及相關(guān)工作函件存檔組冊(cè)，相關(guān)部門只下發(fā)復(fù)印件。至少留存一套圖紙?jiān)?7，所有外發(fā)函件登記簽收，且留存一份原件。

三、商務(wù)部。

1，對(duì)外合同擬定、商談； 2，月進(jìn)度計(jì)量報(bào)價(jià)及竣工結(jié)算；

3，配合工程部現(xiàn)場(chǎng)與材料部的相關(guān)成本控制工作，并幫助收集與結(jié)算審計(jì)相關(guān)的資料和票據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注安全文明施工的相關(guān)資料； 4，項(xiàng)目各分項(xiàng)工程的成本控制計(jì)劃及總成本控制計(jì)劃。

四、材料部。

1，材料設(shè)備出入庫臺(tái)賬；

2，所有材料、構(gòu)件合格證及出廠質(zhì)量證明，都移交資料員存檔； 3，根據(jù)工程部提供的材料供應(yīng)清單，對(duì)擬采購材料構(gòu)件依據(jù)進(jìn)場(chǎng)順序提前市場(chǎng)調(diào)查比價(jià)。其中大宗或常用的材料構(gòu)件做出書面調(diào)查報(bào)告，本項(xiàng)工作商務(wù)部積極配合。

五、質(zhì)安部。

1，負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體安全文明施工的相關(guān)工作，檢查、督促安全防護(hù)措施的落實(shí)情況與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全行為；

2，保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，檢查、督促門禁制度的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)與消防工作；

3，負(fù)責(zé)勞務(wù)班組人員進(jìn)出場(chǎng)與住宿登記，定期檢查宿舍的住宿情況與消防、用電安全。

六、對(duì)甲方監(jiān)理的函件由各相關(guān)部門編寫，內(nèi)部確認(rèn)后打印蓋章由技術(shù)部統(tǒng)一發(fā)出，資料編號(hào)由資料員統(tǒng)一填寫。執(zhí)行文件簽收程序。

七、招標(biāo)采購。大宗材料、設(shè)備及勞務(wù)班組分包須采用詢價(jià)比價(jià)的方式確定，至少三家供應(yīng)商參與。基本原則是在供應(yīng)商能按時(shí)保質(zhì)保量完成合同任務(wù)的前提下，低價(jià)優(yōu)先。

1，商務(wù)部制作簡單報(bào)價(jià)單發(fā)給報(bào)價(jià)單位，項(xiàng)目特征描述清晰，并注明稅金的處理方式及對(duì)資質(zhì)的要求；

2，技術(shù)部提供技術(shù)參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，工程部提供工期要求，復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程需簡單描敘工藝流程或施工方案；

3，報(bào)價(jià)單位應(yīng)具備安全生產(chǎn)許可資質(zhì)并承擔(dān)相應(yīng)安全責(zé)任。

八、作息時(shí)間。

原則上按公司作息時(shí)間表，具體以項(xiàng)目生產(chǎn)需要為準(zhǔn)。休息日上班可以存休，利用項(xiàng)目間歇期或雨天補(bǔ)休。

九、會(huì)議制度。

除公司領(lǐng)導(dǎo)主持開會(huì)以外，項(xiàng)目部每周二中午由項(xiàng)目經(jīng)理主持開周例會(huì)，總結(jié)上周工作計(jì)劃，布置下周工作計(jì)劃，解決存在問題。每天下午5點(diǎn)由項(xiàng)目副經(jīng)理主持現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，及時(shí)溝通各崗位需配合的工作和相關(guān)事宜。

十、其他。所有管理人員建立照片文件夾，管理過程中，有價(jià)值的照片全部保存?zhèn)溆谩?/p>

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部20xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃第一部分：上半年工作簡要總結(jié)20xx年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)。混凝土澆注內(nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從20xx年10月—20xx年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競(jìng)賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭(zhēng)先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部工作總結(jié)及工作安排

項(xiàng)目部2006年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃

第一部分：上半年工作簡要總結(jié)

2006年上半年，本項(xiàng)目部按照公司提出的“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作要求，在項(xiàng)目管理中嚴(yán)格要求，科學(xué)管理、精心組織、團(tuán)結(jié)拼搏，出色地完成了建設(shè)公司交給我公司熱軋工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，多次受到寶鋼項(xiàng)目組、監(jiān)理公司、質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)公司1880熱軋項(xiàng)目部表彰獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)信譽(yù)，樹形象，以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，以在建工程良好信譽(yù)實(shí)現(xiàn)了公司項(xiàng)目滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。

一、上半年完成的主要工程任務(wù)和建安工作量。主要完成了寶鋼1880熱軋全場(chǎng)土方挖填、BOX基礎(chǔ)精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)、主電室等土建結(jié)構(gòu)施工，同時(shí)完成了冷軋工程土建收尾、配合機(jī)電公司設(shè)備安裝、工程軟件資料交工及竣工結(jié)算、技改分公司二煉鋼旋流池沉井等工程。5月底1880熱軋BOX基礎(chǔ)土建主體工程基本完成后，轉(zhuǎn)入磨輥間廠房柱基、管廊、地坪施工，五冷軋項(xiàng)目大臨設(shè)施修建、場(chǎng)平和土方施工。

1—6月份完成設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋混凝土17390萬立方；土方開挖6萬立方，土方回填14萬立方，框架小房600平米。完成建安產(chǎn)值3164萬元（累計(jì)已完成6062萬元）。

二、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)良突出，充分展示市政分公司良好形象。

本項(xiàng)目為落實(shí)市政分公司“爭(zhēng)第一、創(chuàng)效益、出人才”的工作目標(biāo)，提出在項(xiàng)目管理中“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”的工作要求，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，精心組織，精心施工，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：

一是充分展示了市政分公司快速完成大規(guī)模土方施工的實(shí)力。BOX基礎(chǔ)土方施工兩個(gè)月完成土方挖運(yùn)40多萬立，施工高峰時(shí)17天挖運(yùn)土方21萬立方，以最快速度為全場(chǎng)土建結(jié)構(gòu)施工全面展開創(chuàng)造了有利條件，而后轉(zhuǎn)入以土方回填施工為主。

二是充分展示了市政分公司土建施工的主力隊(duì)伍形象。BOX基礎(chǔ)土建結(jié)構(gòu)施工中，精心施工準(zhǔn)備，嚴(yán)密組織安排，采取一系列有力措施，在二十冶施工區(qū)域率先打第一塊墊層、打第一塊混凝土、澆注第一塊頂板，精整區(qū)設(shè)備基礎(chǔ)頂板混凝土從3月31日至4月30日，分區(qū)分塊施工，流水作業(yè)，僅用一個(gè)月時(shí)間，就保質(zhì)、保量、保安全地勝利完成澆注混凝土18000多立方施工任務(wù)?；炷翝沧?nèi)實(shí)外光，在質(zhì)檢部門多次質(zhì)量檢查中，質(zhì)量合格率100，一次驗(yàn)收合格率100，各項(xiàng)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工也一直名列前茅。從2005年10月—2006年4月份，在建設(shè)公司1880項(xiàng)目部組織的“熱軋杯”立功競(jìng)賽八項(xiàng)（安全管理、質(zhì)量管理、工程進(jìn)度、文明施工、協(xié)作配合、物資管理、綜合管理、黨內(nèi)主題活動(dòng)）綜合性評(píng)比中，連續(xù)7個(gè)月獲得月綜合評(píng)比第一名，連續(xù)2個(gè)季度獲季度綜合評(píng)比第一，受到建設(shè)公司項(xiàng)目部和市政分公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，兩捧“熱軋杯”，兩次奪得“流動(dòng)紅旗”并獲獎(jiǎng)金2.5萬元。受到寶鋼項(xiàng)目組、質(zhì)檢部門、監(jiān)理公司、建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)理部等各方好評(píng)。

三、塑造過硬的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀黨員和人才隊(duì)伍。

項(xiàng)目部在自身作風(fēng)形象建設(shè)中，十分注重帶出一支“積極進(jìn)取、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作、敢于爭(zhēng)先”的管理團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目黨支部11名黨員分布在項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量管理、安全管理、材料管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群工作等各個(gè)管理領(lǐng)域，通過認(rèn)真開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育、“黨在我心中，幫困見真情”、“我為黨旗增光輝，立足崗位創(chuàng)一流”、“黨員責(zé)任區(qū)”等黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)，在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，為實(shí)現(xiàn)參建項(xiàng)目“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”，提供了思想和組織保證。在工程管理中也涌現(xiàn)出一批先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀黨員，施工員李慶中和共產(chǎn)黨員***被評(píng)為出席建設(shè)公司項(xiàng)目部先進(jìn)個(gè)人；共產(chǎn)黨員、總工程師**被評(píng)為出席市政分公司和建設(shè)公司先進(jìn)個(gè)人；3名共產(chǎn)黨員被評(píng)為立功個(gè)人；今年“七.一”前夕的黨內(nèi)“兩優(yōu)一先”表彰評(píng)比中，本項(xiàng)目部黨支部被評(píng)為出席市政分公司、建設(shè)公司“先進(jìn)黨支部”，黨支部書記***被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，總工程師**被評(píng)為出席建設(shè)公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

項(xiàng)目經(jīng)理作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，既嚴(yán)格要求，大膽管理，又以普通黨員身份參加黨的組織生活，積極支持黨支部開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，虛心聽取黨內(nèi)外群眾意見和建議。在日常管理中既統(tǒng)攬全局，抓好項(xiàng)目全面管理，又協(xié)調(diào)各方，協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、兄弟施工單位、項(xiàng)目部內(nèi)部等各方關(guān)系，表現(xiàn)了一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、思想政治素質(zhì)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力。在寶鋼二煉鋼旋流池沉井施工期間，由于地質(zhì)資料不盡詳細(xì)，外加周邊工程施工影響，在沉井下沉至第二節(jié)時(shí)，曾出現(xiàn)“突然下沉”現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理**、總工程師**、材料員***、安全員**等共產(chǎn)黨員與其他管理和施工人員一道，日以繼夜地堅(jiān)守在施工“搶險(xiǎn)”現(xiàn)場(chǎng)，不間斷地測(cè)量新的數(shù)據(jù)，分析原因，采取對(duì)策，及時(shí)制止了“突沉”的各種影響因素，最終化險(xiǎn)為夷。

項(xiàng)目部十分注重關(guān)心職工生活，傾聽職工群眾的呼聲、意見和建議，與職工群眾保持密切的聯(lián)系，特別是對(duì)年輕大學(xué)生政治上熱心，生活上關(guān)心，幫助他們解決實(shí)際困難，技術(shù)上認(rèn)真進(jìn)行“傳、幫、帶，培養(yǎng)他們盡快崗位成才，掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用技術(shù)，提高實(shí)際工作和管理能力，三位年輕大學(xué)生都有了長足的進(jìn)步，擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目總工、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員的重?fù)?dān)。

第二部分：下半年工作計(jì)劃

下半年主要施工任務(wù)

和工作量：

一、熱軋工程建安工作總量約為2590萬元。

其中：

1、磨輥間地坪鋼筋混凝土近2萬立方，約1860萬元；

2、區(qū)域雨排水及道路工程約300萬元；

3、綜合管廊施工完，鋼筋混凝土4000立方，約430萬元二、五冷軋工程：

1、土方開挖，1區(qū)、2區(qū)柱基施工完，鋼筋混凝土7800立方；

2、1區(qū)熱卷庫電纜通廊施工完，鋼筋混凝土1200立方；

3、1號(hào)、2號(hào)單機(jī)架、?；嵯丛O(shè)備基礎(chǔ)開始施工，鋼筋混凝土約10000立方；

4、彩1路雨排水施工；

5、2區(qū)管廊施工鋼筋混凝土約5000立方。

我市政分公司五冷軋項(xiàng)目部承擔(dān)的五冷軋工程建安工作總量約2億元人民幣，與熱軋項(xiàng)目相比，單項(xiàng)工程多，工期緊，質(zhì)量要求高，施工任務(wù)重，施工難度大。項(xiàng)目部決心發(fā)揚(yáng)上鋼一廠、1800冷軋、1880熱軋工程施工中優(yōu)良傳統(tǒng)，以敢為人先、“項(xiàng)項(xiàng)爭(zhēng)第一”、團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神，嚴(yán)格要求，科學(xué)管理，精心組織，精心施工，充分展示和樹立市政分公司的良好形象和信譽(yù)，以進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)、安全生產(chǎn)、文明施工的實(shí)際行動(dòng)，打造“精品工程”，來詮釋建設(shè)公司“選擇二十冶，就是選擇了放心”的經(jīng)營理念，為二十冶“十一五”參與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新提升式發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

2006年6月22日