第一篇：關(guān)于組織2015年度分公司員工活動的申請

關(guān)于組織2015年度**分公司員工活動的申請

尊敬的總公司領(lǐng)導: **分公司自2015年3月組建以來，公司已逐步走上正軌，員工隊伍也已趨于穩(wěn)定。為讓**員工感受工作之余的生活樂趣，增進友誼，增強團隊的凝聚力和向心力，加強分公司員工之間的交流，營造輕松快樂的氛圍，現(xiàn)申請2015年度**分公司員工活動。具體活動安排如下：

一、活動時間：暫定為2015年11月中旬的某天下午及晚上（視天氣而定）

二、活動地點：**岳麓山、橘子洲頭沙灘公園、五一路溫莎KTV

三、活動對象：**分公司全體在冊員工及其家屬。

四、活動具體內(nèi)容：

1、舉行登山比賽，強身健體，爭奪榮譽；

2、橘子洲頭燒烤，敞開心扉，增進互助；

3、溫莎K歌，釋放激情，放松心情。

五、活動費用：岳麓山登山比賽2000元；橘子洲頭燒烤1200元；溫莎K歌800元。合計：4000元。（預算明細附后）以上申請妥否？請批示。

**分公司

2015年11月10日

活動費用明細：

一、岳麓山登山：2000元

1、以家庭為單位進行登山比賽，一等獎一名，獎金300元，二等獎一名，獎金200元，紀念獎十名，獎金100元。小計1500元。

2、條幅、交通費、門票費、礦泉水、比賽道具等雜項費用500元。

二、橘子洲燒烤：1200元

1、門票、交通費、燒烤臺租賃、燒烤工具租賃等雜項費用600元。

2、食材600元。

三、溫莎K歌：

1、大包廂包場費用500元。（團購）

2、購買零食軟飲等300元。

第二篇：關(guān)于組織員工體檢的申請

關(guān)于組織員工體檢的申請

公司領(lǐng)導：

為體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心、關(guān)愛，保證員工身體健康，擬請公司近期組織員工進行身體健康檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項上報公司。

一、體檢對象

公司全體員工（含機關(guān)及門站廚房阿姨）

二、體檢時間

初步定在2016年12月中旬

三、體檢醫(yī)院 ##市人員醫(yī)院

四、體檢費用

費用總合計約24000元（男性40人*418.8.元/人+女性11人*629.8元/人）。以上費用包含體檢項目見附表。

妥否，請批示。

綜合辦公室

2016年11月29日

第三篇：分公司組織架構(gòu)

步之霸品牌管理中心 現(xiàn)階段分公司組織架構(gòu)框架

一、分公司組織架構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理/總助 商品部 營運部 渠道支持部 行政部 財務部 拓展部 數(shù)物區(qū)工拓拓拓拓培企行司人出會銷據(jù)流域程展展展展訓劃政機 事納 計 售分主主主專專專專主主文文內(nèi)析 管 管 管 員 員 員 員 管 管 員 員 務

二、編制設(shè)置原則： 為適應市場競爭的需要，使分公司盡快轉(zhuǎn)變成以市場中心的高效分公司，建立完善的市場銷售網(wǎng)絡體系，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的市場營銷活動，以達成分公司未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我們按直線職能制的組織方式設(shè)計此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管理原則。

步之霸品牌管理中心（1）業(yè)務部門在架構(gòu)的框架下分公司根據(jù)業(yè)務量進實實際計劃，業(yè)務部門由分公司直接分管（2）職能管理部門由分公司副總經(jīng)理或助理直接分管，財務部業(yè)務工作和任免由總部銷售財務部直管，分公司運營內(nèi)的行政管理權(quán)由分公司副總或助理完成四、總經(jīng)理與副總經(jīng)理或助助崗位職責

（一）分公司總經(jīng)理的工作職責：

1、直接向總部銷售總監(jiān)報告并接受其領(lǐng)導；

2、依據(jù)總部要求，規(guī)劃并組織執(zhí)行公司運營管理、總體市場和銷售戰(zhàn)略，以完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并對公司產(chǎn)品的市場份額、地位、產(chǎn)品的配置、銷售回款額、銷售比率以及利潤負責，其具體職務范圍如下： 2.1、全權(quán)主持分公司的日常營銷管理工作

在銷售總監(jiān)的直接領(lǐng)導下，組織制訂公司運營計劃、營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)術(shù)措施，并在總經(jīng)理審批后負責實施，對各期營銷計劃及利潤目標的完成負直接責任； 負責按公司的營銷任務，向下屬各部門進行任務的分解，并經(jīng)常進行進度監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷各項計劃的完成；

及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織擬訂各種營銷策劃和策略方案，在銷售總監(jiān)審批后負責組織實施，使產(chǎn)品適銷對路和銷售渠道的暢通；

負責組織目標市場的分析，擬訂市場

組織做好客戶服拓展計劃和費用預算計劃，制訂各品牌代理商的評審標準，保證銷售網(wǎng)絡的健康；

務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬員工和客戶的關(guān)系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；

負責對下屬員工的考勤和業(yè)績考評，據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評直至向人力資源部提出獎罰建議，調(diào)動和任免的建議； 用的合理性；

負責按公司的職權(quán)范圍對部門及員負責每季訂貨會的計劃（包括工作

負責分公司的資金安全與貨工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使計劃和費用計劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務的順利完成； 合理性。品完全，確保產(chǎn)品銷售價格與總部要求和統(tǒng)一性和負責分公司的資產(chǎn)安全，并進行合理的負責擬訂下屬各部門的業(yè)績考評方

負責對下屬的培訓和業(yè)務指利用和管管理

案和獎罰方案，由人力資源部負責全公司總體平衡，在總部審批后執(zhí)行；

導，積極提高下屬的思想和業(yè)務素質(zhì)，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神，發(fā)揮快速戰(zhàn)斗能力，增強市場競爭力； 負責組織經(jīng)營有關(guān)信息的收集、分析、整理和報告，使各級管理者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和變化，經(jīng)營思想緊跟時代步伐，從而使各部門的管理者和員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施，提高戰(zhàn)斗力； 負責每月定期向銷售總得提交所管轄工作的書面總結(jié)報告、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，必須及時向總經(jīng)理請示和匯報，步之霸品牌管理中心 做好向上向下縱向和部門間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導下屬部門的工作。2.2、與各部門的協(xié)調(diào)管理 與總部各部門密切配合及外圍關(guān)系的管理，確保工作的處理好與當?shù)卣髀毮懿块T的關(guān)系；

配合順利展開；

總部市場部門合理進行廣告投放，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督形象廣告的執(zhí)行情況；

處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及商業(yè)單位的關(guān)系；

（二）分公司副總經(jīng)理或助手的工作職責：

2、直接向分公司總經(jīng)理報告并接受其領(lǐng)導；

2、全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的全部工作，對分公司所有事務協(xié)助總經(jīng)理進行管理，確何分公司的經(jīng)營實現(xiàn)；

3、除分公司總經(jīng)理直接負責的業(yè)務部門工作的所有工作需要協(xié)助外，在分公司總經(jīng)理的整體計劃下，直接分管財務與人力和行政職能部門，財務部與人力、行政由分公司副總或助手直接管理；

4、分公司副總經(jīng)理需要分管職能部門全面協(xié)助分公司總經(jīng)理的同時，如果需要兼管負責業(yè)務部門的部門或具體崗位管理職務，可加強職能部門管理職位的自主獨立性完全負責處理職能部門的事務，必要事務匯報既可；

4、分公司副總的特權(quán) 對損害公司的利益的行為，有拒絕辦理的權(quán)限，并可越級上報反饋；分公司簽定合同或付款環(huán)節(jié)，必須總經(jīng)理與副總經(jīng)理共同簽字才能生效，租店過程中，談店租分公司副總必須與總經(jīng)理同時到位參與談判和簽定合同。步之霸品牌管理中心 下階段升級及薪資體系參考標準

一、組織架構(gòu)

步之霸品牌管理中心

二、人員編制：（參考方案）渠道拓展專員編制=店面拓展目標值÷25家店（每人每年完成數(shù)）空間設(shè)計師編制=店面拓展目標值÷（2家店/天/人×24工作日×12月）商品管理專員編制=總店鋪數(shù)量（含加盟）÷25家店/人 倉儲主管編制=倉庫數(shù)量 倉務編制=日均出貨量÷270（參考其它分公司日均出貨量7000件÷26倉務人員）司機編制=貨品配送車輛數(shù)量（管理人員車輛不予配司機）督導編制=市內(nèi)（2小時內(nèi)車程）÷10家店/人 +郊區(qū)（2小時外車程）÷5家店/人+地縣級城市店面數(shù)量（2小時外車程）÷5家店/人（注：300平方米以上4家/人）終端店長編制=直營店總數(shù)量 導購編制=單店人數(shù)（店面總面積÷ 10平方米/人）×直營店總數(shù)量 AD專員編制=加盟商數(shù)量÷20家店 直營會計編制=直營店數(shù)量÷15家店

四、人員工資結(jié)構(gòu)：月工資總額=基本工資+崗位工資+地區(qū)消費補貼+月績效考核獎+滿勤獎+工齡補貼 4.1：工年補貼定義：在步之霸工作滿一年，每月發(fā)放50元，暫限定3年，不依次類推。即在步之霸工作滿三年后，每月發(fā)放100元。基本 崗位 地區(qū)消 部門 職位 績效考核獎 滿勤獎 工年補貼 工資 工資 費補貼 總經(jīng)辦

總經(jīng)理助理 3000元/月 1500元/月 50元/月 50元/月 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 區(qū)域拓展主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 市場部 AD支援經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 一級城市（廣州、深圳）300元/空間形象管理主管 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 詳見獎金分配表 月 市場內(nèi)勤 1000元/月 500元/月 50元/月 50元/月（附表一）總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 特殊情況需向公司申請 自營經(jīng)理 2500元/月 2000元/月 50元/月 50元/月 片區(qū)主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 自營部 大賣場拓展經(jīng)理 2500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 商品主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 陳列培訓主管 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月

步之霸品牌管理中心 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 商品計劃主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 客戶服務部主管 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 營運部 物流經(jīng)理 2500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 庫房主管 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月 復核主管 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月平面設(shè)計 1500元/月 500元/月 50元/月 50元/月 企劃部 空間設(shè)計 1500元/月 1500元/月 50元/月 50元/月 經(jīng)理 2500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 人事行政部 行政前臺 1000元/月 500元/月 50元/月 50元/月 司機 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 總監(jiān) 5000元/月 3000元/月 50元/月 50元/月 會計/稽核 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 財務部 出納 1500元/月 800元/月 50元/月 50元/月 IT經(jīng)理/網(wǎng)絡管理 1500元/月 1000元/月 50元/月 50元/月 基本工資 總監(jiān)級：5000元 經(jīng)理級：2500元 主管級：1500元 普通級：1000元 目標完成率 銷售回款額 計提獎金比例 考評分配獎金金額 部門考評依據(jù) 85％－90％

1、網(wǎng)點建設(shè)達成率；（不含85％，含90％）

2、銷售、回款達成率； 90％－100％（不含90％，含100％）

3、經(jīng)銷商業(yè)績增長率； 100％－110％

步之霸品牌管理中心（不含

100％，含110％）

4、費用控制率、人員流失率； 110％－120％

5、帳款物一致率；（不含110％，含120％）

6、業(yè)務技能、團隊合作； 120％以上

五、績效考核：獎金分配法則=月度績效考核獎+年終績效考核獎 5.1部門考核分配比例(1)—總體目標分配方案 總體目標原則上包括：拓展指標、銷售指標、回款指標、庫存周轉(zhuǎn)率、不良店鋪存活率、分公司費用比等，相關(guān)具體指標各公司根據(jù)拓展、銷售指標進行權(quán)衡確定

5.2部門考核分配比例(2)---部門目標分配方案(以100%達標為例)個人月度平均績效獎金 個人年終績效考核獎金 部 門 預計編制人員 獎金分配比例 考核獎金 個人平均考核獎金(占比 %)(占比 %)總經(jīng)辦 市場部 自營部

步之霸品牌管理中心 營運部 人事行政部 企劃部 財務部 合計

六、月度績效考核獎金：(示例)6.1:每月績效分配前提條件:以目標責任書所涉及的部門和指標完成率>85%,方可計提獎金;以月度整體考核為部門分配獎金考核依據(jù)

示例:2月份完成市場部拓展完成2家店鋪達標率

回款102萬達標率

應分配獎金

備注:市場拓展和回款其中一月度整體考核表(附表一)考核模塊 完成情況 考核依據(jù) 考核部門 達標率 是否計提 獎金 自營店鋪:以合同簽定為考核標準 市場 拓展店鋪 家 財務部 加盟店鋪:以合同簽定首批款到帳為考核標準

步之霸品牌管理中心 營運 銷售完成 萬元,回款 萬元 項指標<85%,所有部門不計提當月獎金,將當月獎金做為年底考核基數(shù)

以客戶發(fā)貨單收款憑證為考核標準 財務部 自營 銷售完成 萬元,回款 萬元 以銷售小票匯款憑證為考核標準 財務部 財務 回款 萬元 以匯款憑證為考核標準 財務部

步之霸品牌管理中心 月度績效考核獎金：(示例)營運部績效獎金分配執(zhí)行表(2月)負責人 考核月份 部門提成 評議得分 特別加分 ** 2月份 2000元 98分 0 核定人數(shù) 新增人數(shù) 總?cè)藬?shù) 最終得分 實發(fā)獎金 8人 0人 8人

98分 1960元 崗位 姓名 分配比例 應分配獎金 評議得分 實發(fā)獎金 本人簽名

總監(jiān) 商品計劃主管

客戶服務部主管

物流經(jīng)理

庫房主管 復核主管 備注:部門得分/個人得分低于85%不計提獎金,保留到年底作為年終基數(shù) 制單人: 部門總監(jiān): 行政人事簽字: 財務簽字: 總經(jīng)理簽字: 董事長簽字: 日 期: 日 期: 日 期: 日期: 日期： 日期：

第四篇：員工活動申請

員工活動方案請示

尊敬的公司領(lǐng)導：

為豐富員工業(yè)余生活，強化團隊工作成效，在員工工作緊張之余減輕壓力、勞逸結(jié)合的同時，使員工開闊視野、深化旅游業(yè)務知識、增強團隊凝聚力，擬安排活動如下：

一、活動名稱：觀看實景話劇《草廬·諸葛亮》

二、參加人員：公司全體員工（可攜帶家屬，需提前申報，費用自理）

三、活動安排： 1、18:00-18:50：公司食堂共進晚餐 2、19:00-19:50：乘512路公交抵達隆中風景區(qū) 3、20:00-21:40：觀看話劇 4、21:50-22:30：景區(qū)門口乘坐543路公交返回市區(qū)

（543路線：檀溪路→二橋→長虹路→諸葛亮廣場→航天小區(qū)）

四、話劇簡介：

大型實景影像話劇《草廬·諸葛亮》是由湖北省鄂西生態(tài)文化旅游圈投資有限公司、湖北襄陽隆中文化園投資有限公司斥資2.2億元打造，邀請中國實景演出創(chuàng)始人梅帥元先生的主創(chuàng)團隊精心創(chuàng)作編排的，是目前國內(nèi)第一部以草廬形態(tài)演出的實景話劇。全劇共分《隆中對》、《丑妻吟》、《赤壁賦》三幕。通過采用現(xiàn)代多媒體影像技術(shù)和先鋒話劇交叉融合的展現(xiàn)形式，從細節(jié)入手，重現(xiàn)了劉備“三顧茅廬”踏雪尋才、黃月英入嫁、赤壁火燒連營等多段三國歷史，再現(xiàn)了“智圣”諸葛亮傳奇的一生。

五、活動時間：2014年9月19日/2014年9月26日

六、經(jīng)費預算：

1、劇場門票費用：60元/人*34人=2040元

2、交通費用：

本次活動費用總計：￥2040.00元（幣貳仟零肆拾元整）

七、注意事項：各部門負責人全權(quán)負責部門員工安全事宜

以上請示妥否 請批示！

盛源

綜合部 2014年9月17日

第五篇：分公司員工辭職信

尊敬人力資源部經(jīng)理：

經(jīng)過我深思熟慮的思考，我決定辭去我在公司擔任的職務，分公司員工辭職信。

通過在公司一年多來學習和鍛煉，我認識到了自身不足之處。完成了自己從一個學生到全職工作者轉(zhuǎn)變的過程。找到了本專業(yè)方向發(fā)展與自身的潛力。歡笑與淚水伴隨我成長。公司和諧、平等的氛圍讓我開心的工作，開心的學習。然而工作上的毫無成熟感總讓自己相當彷徨?；蛟S這真是對的，由此我開始了思索，認真的思考，這是其一。其二：有言道，父母在，不遠游，期或近之，倍加思念。第三，由于現(xiàn)在是公司待分配中心，年紀青春，逝之不返。

由于現(xiàn)在我沒擔任公司的具體的職務，希望公司能體諒我千里之外的四川來福州辭職，居無定所，無處安頓，希望并懇請能盡快離職，辭職信《分公司員工辭職信》。

畢業(yè)之后一年多在福州分公司是我人生重要的一段時間，也很榮幸自己曾是中交四航局福州分公司一員?；蛟S只有重新跑到社會上去遭受失敗和挫折，才能讓我更快的成長和成熟。讀書到工作，一帆風順，這次的抉擇去讓我深深的痛苦。我將離開熟悉的工作環(huán)境，碧藍的大海，用汗水和淚筑成的碼頭，最重要的是離開一起奮斗的同事，那些一起進公司互相勉勵的朋友，對我關(guān)懷備至的領(lǐng)導，曾經(jīng)的真誠和友善將永遠銘記在我的心底。同時也發(fā)自內(nèi)心的祝愿公司興旺發(fā)達。

辭不達意，萬望納言。

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