第一篇：維保三級申請之滅火器維修授權(quán)書

授 權(quán) 書

授 權(quán) 人： 地 址： 被授權(quán)人： 地 址：

茲授權(quán)******公司為********公司滅火器維修站點(diǎn)。

一、維修范圍

*******廠生產(chǎn)的“***”牌的滅火器。

二、授權(quán)要求

1.被授權(quán)人必須是具有獨(dú)立法人資格的實(shí)體；

2.被授權(quán)人應(yīng)具有與進(jìn)行產(chǎn)品維修服務(wù)相適應(yīng)的場地、維修技術(shù)人員、維修設(shè)備、儀器和工具；

3.授權(quán)人應(yīng)嚴(yán)格保證人員、管理、工作程序、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

三、授權(quán)期限

2018年9月1日至2020年8月31日

授權(quán)人（蓋章）：

日期： 年 月 日

被授權(quán)人（蓋章）：

日期： 年 月 日

第二篇：消防維保維修年終總結(jié)

消防維保維修年終總結(jié)要如何寫呢？下面隨小編一起看看消防維保維修年終總結(jié)范文，僅供參考~

消防維保維修年終總結(jié)【1】

定檢率達(dá)到94%，申報(bào)設(shè)備檢驗(yàn)率和嚴(yán)重事故隱患報(bào)告率達(dá)到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面

20xx年是市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)、市局“科技信息提升年”，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要一年。2008年上半年，我部認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題，以及實(shí)現(xiàn)中心“1133”工作目標(biāo)的重要性，積極推進(jìn)部門檢測隊(duì)伍的建設(shè)和部門的內(nèi)部管理。通過組織學(xué)習(xí)，使全部門每一個(gè)同志都深刻理會(huì)了市委市府“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論、市局“科技信息提升年”工作主題、實(shí)現(xiàn)“1133”工作目標(biāo)的重要性，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全部門人員為安全生產(chǎn)服務(wù)、為人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全服務(wù)的意識。在汶川地震發(fā)生后，全部門同志踴躍捐款，奉獻(xiàn)了一份自己的愛心；我部段曉明同志更是深入災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)排險(xiǎn)和重建出了自己的一份力。

在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進(jìn)一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實(shí)到了實(shí)處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》。

按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動(dòng)的部署，我部積極進(jìn)行了相關(guān)的工作，張東平同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動(dòng)員大會(huì)上發(fā)出了倡議。

在“解放思想、擴(kuò)大開放”大討論活動(dòng)中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。同時(shí)按要求做好了“迎奧運(yùn)、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動(dòng)的相關(guān)工作。

二、安全工作管理目標(biāo)方面

安全工作是檢驗(yàn)工作的重中之重，電梯檢驗(yàn)部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。

我部嚴(yán)格按照與中心簽訂的《安全管理目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想。針對檢驗(yàn)工作中的具體情況和存在的問題，部門堅(jiān)持了現(xiàn)場檢前會(huì)制度，檢驗(yàn)人員在每次檢驗(yàn)前對電梯使用單位和施工單位進(jìn)行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗(yàn)工作中的安全要求，避免了檢驗(yàn)過程中使用單位和施工單位的不安全行為。

正副部門作為部門安全工作管理的第一責(zé)任人，經(jīng)常深入檢驗(yàn)現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)前和檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)安全操作規(guī)程進(jìn)行，不符合檢驗(yàn)安全條件的，不進(jìn)行檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格控制住了安全事故。同時(shí)認(rèn)真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實(shí)處。

通過加強(qiáng)對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責(zé)任事故、治安事故和群體性的事件的發(fā)生。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財(cái)產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。

三、工作質(zhì)量管理方面

堅(jiān)持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗(yàn)工作中遇到的實(shí)際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗(yàn)報(bào)告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，找準(zhǔn)檢驗(yàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對性進(jìn)行解決，從而提高了檢驗(yàn)技術(shù)水平和檢驗(yàn)質(zhì)量。

部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗(yàn)現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗(yàn)的電梯、扶梯檢驗(yàn)情況進(jìn)行抽查，嚴(yán)格控制了檢驗(yàn)工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗(yàn)工作失職。

四、行政管理目標(biāo)方面

為搞好隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費(fèi)率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵(lì)本部門人員積極工作；通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動(dòng)了檢驗(yàn)人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性；通過制定培訓(xùn)考核計(jì)劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗(yàn)，促使檢驗(yàn)人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

完善和加強(qiáng)了部門內(nèi)部管理，強(qiáng)化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強(qiáng)了部門每一位人員的責(zé)任心和工作積極性。嚴(yán)格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。

今年我部實(shí)行了檢測小組遠(yuǎn)郊區(qū)縣檢驗(yàn)任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。

五、服務(wù)質(zhì)量管理方面

為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強(qiáng)對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗(yàn)人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。

今年6月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗(yàn)人員進(jìn)行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責(zé)任心和服務(wù)意識。

按照中心“特種設(shè)備嚴(yán)重事故隱患及時(shí)告知免責(zé)的規(guī)定”，認(rèn)真做好嚴(yán)重事故隱患告知及報(bào)告工作，在工作中做到了每檢驗(yàn)完一臺(tái)電梯，立即書面告知受檢單位，并有受檢單位人員確認(rèn)簽字；對檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)以掛號郵寄的方式報(bào)告了所在地行政監(jiān)察部門。

完成了對絲綢賓館“1?6”電梯傷害事故和“6?12”江灣國際花都電梯安裝事故的應(yīng)急處理，并及時(shí)幫助監(jiān)察部門進(jìn)行技術(shù)分析，確保了事故調(diào)查的順利進(jìn)行。

為提高我部檢驗(yàn)人員的理論水平和實(shí)際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個(gè)月的鍛煉，送出了5名檢驗(yàn)人員參加了國家局組織的電梯檢驗(yàn)師培訓(xùn)。

消防維保維修年終總結(jié)【2】

一 日常工作；消防、監(jiān)控中心實(shí)行24小時(shí)專人值斑制度，保證消防、監(jiān)控以及門磁系統(tǒng)的正常運(yùn)行。對系統(tǒng)所出現(xiàn)的誤報(bào)、故障進(jìn)行排查處理，處理不了的通知相關(guān)的單位安排人員維修并跟進(jìn)維修，做好相關(guān)記錄。消防中心當(dāng)值員交接班清點(diǎn)物品移交，查看設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)并對設(shè)備進(jìn)行自檢。巡邏員每個(gè)班次檢查安全通道和出口的暢通、應(yīng)急照明設(shè)施的完好、消防重要設(shè)備間聯(lián)動(dòng)控制裝置消防用電配電柜箱開關(guān)、消防水沲水位、儀表指針是否正常實(shí)施檢查、所有供水供氣閥門的壯態(tài)實(shí)施檢查；查看外圍設(shè)備是否完好以及裝修單位的安全防火作業(yè)狀況。加強(qiáng)各商戶樓層的監(jiān)管，核實(shí)跟進(jìn)進(jìn)入無租層維修作業(yè)單位的出入。記錄當(dāng)日當(dāng)值時(shí)重要事項(xiàng)。管理處為了把消防巡查工作做得更好、于11月份管理處組織各部門人員對各商戶防火檢查將存在的消防隱患知會(huì)商戶負(fù)責(zé)人跟進(jìn)處理。

二 設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)消防系統(tǒng)；大廈消防系統(tǒng)由泰昌消防維保公司07年維保至今，D區(qū)2012年4月份開始已由泰昌維保公司維保負(fù)責(zé)；寫字樓消防系統(tǒng)從2013年4月份起已由泰昌維保公司維保，按照建筑消防維保要求，每月均要對系統(tǒng)中的聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)測試工作，每個(gè)季度都要對系統(tǒng)進(jìn)行全面測試。對存在的問題限期進(jìn)行修復(fù)。并做好每一次的保養(yǎng)、維修和測試記錄。系統(tǒng)出現(xiàn)問題均聯(lián)系其公司負(fù)責(zé)人安排人員到現(xiàn)場檢修。均將每一次問題和維修情況詳細(xì)記錄存本廣場消防栓系統(tǒng)在建筑物外有180多個(gè)消防栓并配有消防箱日曬雨淋箱體生銹，標(biāo)示損壞本人組織本班人員上漆維護(hù)保養(yǎng)并落實(shí)標(biāo)示相關(guān)事宜。監(jiān)控、門磁系統(tǒng)；大廈、寫字樓監(jiān)控系統(tǒng)均由科源安裝，系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)均由該公司負(fù)責(zé)。本人制定表格并不斷更新將系統(tǒng)每一次出現(xiàn)的故障記錄在案，并跟進(jìn)修復(fù)過程的詳細(xì)情況。保證監(jiān)控、門磁系統(tǒng)的的正常運(yùn)行。為了提高工作效率，本人將監(jiān)控、門磁系統(tǒng)所對應(yīng)的現(xiàn)場位置和監(jiān)控點(diǎn)打印成表格張貼崗位上并不斷更新使當(dāng)值崗位人員能準(zhǔn)確無誤的找到故障點(diǎn)的現(xiàn)場位置，能更好更快的完成對系統(tǒng)的操作和對突發(fā)性事件的跟進(jìn)處理，提高工作效率。由于本廣場監(jiān)控系統(tǒng)部份高速球安裝至今近9年無論是線路與球機(jī)均異常，將此情況報(bào)告主管部門落實(shí)相關(guān)事宜本人現(xiàn)場跟進(jìn)科源維保單位落實(shí)已恢復(fù)達(dá)到無視頻號的畫面為零。并知會(huì)跟進(jìn)科源監(jiān)控維保公司人員調(diào)整各監(jiān)控點(diǎn)位在各主機(jī)上的布局使各個(gè)分布點(diǎn)有序利于當(dāng)值人員易記、易操作在跟進(jìn)突發(fā)事件與回放錄像時(shí)提高效率。

三 裝修商鋪消防安全監(jiān)管本裝修改造的商戶較多，1月份商業(yè)樓百利碼裝修至7月份開業(yè)半年多時(shí)間，中銀大廈六樓層君尚美食廣場8月份裝修，尤其是A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)C1區(qū)與C2區(qū)等經(jīng)營裝飾材料的商戶相繼實(shí)施改造、在裝修期間組織本班人員加強(qiáng)安全巡查，查看有否亂接電源、生明火、私自改裝或拆除消防設(shè)施、設(shè)備的現(xiàn)象和有無做好防火安全措施配置滅火器材。裝修完畢后配合事務(wù)部對其商鋪進(jìn)行驗(yàn)收，有無配置消防滅火器材、有無安裝應(yīng)急照明設(shè)施和安全出口指示標(biāo)志。對本廣場二次消防改裝未接入我部系統(tǒng)的商戶﹙B區(qū)國壽紅木，生活空間﹚發(fā)函與管理處各部人員在防火檢查中商鋪相關(guān)人員簽字確認(rèn)予以跟進(jìn)。

四 突發(fā)事件的處理；

11月10日 C1區(qū)四樓層308鋪2:50分著火當(dāng)值劉領(lǐng)班組織相鄰崗位滅火并報(bào)警，我與管理處各部門領(lǐng)導(dǎo)知悉后立即感到現(xiàn)場眼看火勢危急四樓即將沿著排煙管道漫延至樓頂立即使用現(xiàn)場消防栓與滅火器將正在燃燒的火勢控制，3:10分莞城消防大隊(duì)消防車也趕到現(xiàn)場配合消防隊(duì)人員將火撲滅。事故發(fā)生時(shí)308老板已到現(xiàn)場，協(xié)助處理相關(guān)事宜至5：00分結(jié)束。事故發(fā)生后本人留守保護(hù)火災(zāi)事故現(xiàn)場至消防隊(duì)人員12：00時(shí)查明原因后結(jié)束。查明原因后并對現(xiàn)場室內(nèi)使用的滅火器材補(bǔ)放﹙現(xiàn)場跟進(jìn)已落實(shí)﹚、室內(nèi)進(jìn)線電源線路全面檢測﹙電工已落實(shí)﹚，〔16:00落實(shí)〕。本廣場應(yīng)急處理突發(fā)事件的能力獲得商鋪高層領(lǐng)導(dǎo)的五 組織召開會(huì)議、培訓(xùn)召開班周例會(huì)議，傳達(dá)公司的指示精神、總結(jié)一周的工作情況，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正。并組織討論如何將本班工作開展得更好。促使本班能更好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交予的各項(xiàng)工作任務(wù)。組織本班人員進(jìn)行消防專業(yè)知識培訓(xùn)。使各班員熟練掌握專業(yè)知識、了解設(shè)備的運(yùn)作原理對消防控制系統(tǒng)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行操作。給蘇寧電器職工及綠茵閣職工消防控制系統(tǒng)操作培訓(xùn)，水系統(tǒng)，氣體滅火系統(tǒng)至設(shè)備間實(shí)施培訓(xùn)。按消防部門的要求組織保安部全員月度、季度、消防培訓(xùn)并存檔備查。

六 消防演習(xí)

9月9日本廣場順電、27月份綠茵閣、11月19日蘇寧電器城等消防演習(xí)本人現(xiàn)場講解滅火器材的使用疏散逃生的相關(guān)知識并至大廈控制中心，水泵房，氣瓶間參觀培訓(xùn)在這演習(xí)與培訓(xùn)中本班消防人員現(xiàn)場操作滅火器材熟練的能力以及對本廣場通道、消防設(shè)備設(shè)施的了解及熟練程度得到了商戶公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。管理處結(jié)合國家消防“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針以及社會(huì)消防“四個(gè)能力”的基本原則為指導(dǎo)思想組織管理處各部門人員11月28日實(shí)施消防器材實(shí)操演練取得園滿成功。

七 消防安全檢查

威尼斯廣場、君尚商場、蘇寧電器、沐足閣、影院等被列為消防安全重點(diǎn)單位；莞城大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)多次至君尚商場、影院、蘇寧電器進(jìn)行防火安全檢查，廣東省消防總隊(duì)，莞城消防支隊(duì)，東城大隊(duì)及君尚防損部一行7月21日至中銀大廈消防檢查。查閱消防檔案材料曾得到好評；從2012年的7月份開始至今莞城消防大隊(duì)要求每月對本單位消防安全的“四個(gè)”能力建設(shè)情況以及建筑消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)情況自我評估本人認(rèn)真落實(shí)每月查收均合格。消防管理實(shí)行信息化管理、要求在網(wǎng)上作業(yè)，從以前的E網(wǎng)管理2012年1月份更新為重點(diǎn)單位信息化管理平臺(tái)至今、每日網(wǎng)上作業(yè)在消防局的驗(yàn)收中均合格、迎得消防局檢查一行的好評。莞城綜合辦人員8月14日至本廣場各餐飲店消防檢查跟進(jìn)并統(tǒng)計(jì)異常事宜做好相關(guān)記錄并對異常情況跟進(jìn)予以整改。11月份與管理處各部門一同對各商戶防火檢查對不合格的器材要求相關(guān)單位更換確保滅火器材處于正常備用壯態(tài)。

20xx年已過去，總結(jié)過去，消防班人員流動(dòng)性較大，因個(gè)人的素質(zhì)參差不齊等因素，本人對消防班

人員的培訓(xùn)步伐還未邁開；新年開始將邁開步子加大培訓(xùn)力度提高每一個(gè)班員的崗位技能，為本廣場的消防管理向前邁進(jìn)，為顧客和業(yè)主創(chuàng)造安全的生活和消費(fèi)環(huán)境展示出本班全體人員的專業(yè)技能貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第三篇：工程維修維保服務(wù)方案

依據(jù)第一手資料提早謀劃工程培修治理計(jì)劃，進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置、職員配備、費(fèi)用測算、員工培訓(xùn)、開業(yè)預(yù)備等事情，使名目建設(shè)與物業(yè)運(yùn)營治理井井有條的連接與過渡，讓貿(mào)易物業(yè)的硬件建設(shè)與軟件治理相得益彰。

3.樹立完美適用的效勞系統(tǒng)和效勞接洽收集

貿(mào)易物業(yè)在其運(yùn)營治理效勞進(jìn)程中，與社會(huì)有關(guān)部門產(chǎn)生親密關(guān)系，必要在早期介入時(shí)進(jìn)行如下方面的事情。

1)工程培修維保步隊(duì)的設(shè)立或選聘，洽商和訂立條約；

2)同建設(shè)、修筑施工、物價(jià)、市政、電力、水利、消防等公用奇跡以及舉措措施裝備廠家或供給商、安裝施工單元等部門進(jìn)行聯(lián)結(jié)和溝通。

4.物業(yè)治理市場調(diào)研事情

1）、首要調(diào)研內(nèi)容有：

可比名目標(biāo)工程培修、維護(hù)、維保有償效勞和無償效勞估算或培修、維護(hù)收費(fèi)尺度，為物業(yè)治理費(fèi)制訂收費(fèi)尺度提供參考依據(jù)，員工薪酬水平及專業(yè)才能，專業(yè)治理水平，物業(yè)治理地辦律例及行業(yè)常規(guī)，物業(yè)效勞特點(diǎn)，市場分包方水平及才能、信費(fèi)用評價(jià)等。

2）、律例及政策調(diào)研

相識當(dāng)?shù)毓ど?、物價(jià)政策；波及消防、平安及車輛治理的公安及消防政策；相識貿(mào)易物業(yè)水、電、氣及供暖花費(fèi)政策和尺度；相識行業(yè)尺度、物料價(jià)人民幣、工程培修市場情況等。

3）、查詢拜訪小組對物業(yè)效勞市場的信息查詢拜訪成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、闡發(fā)，體例物業(yè)效勞市場查詢拜訪申報(bào)。申報(bào)的內(nèi)容包含，但不限于: ①當(dāng)?shù)匚飿I(yè)行業(yè)概況、律例和政策；

②當(dāng)?shù)匚飿I(yè)治理市場的花費(fèi)習(xí)氣和花費(fèi)水平闡發(fā)；

③物業(yè)治理支撐資本的查詢拜訪闡發(fā)(如社會(huì)化分包水平，物業(yè)人力資本查詢拜訪、薪資水平)；

④首要競爭敵手(類似樓盤)的物業(yè)治理情況闡發(fā)(物業(yè)效勞費(fèi)用尺度、效勞模式、效勞狀態(tài))。

5.物業(yè)治理本人民幣測算（工程培修維保部門）

對付貿(mào)易物業(yè)治理者而言，物業(yè)治理費(fèi)是主營收入，該費(fèi)用尺度的擬定將直接影響到貿(mào)易物業(yè)的運(yùn)營治理水溫和貿(mào)易名目標(biāo)定位。是以，物業(yè)治理本人民幣測算及收費(fèi)尺度肯定是前期事情中最為緊張的事情內(nèi)容之一。

1）、貿(mào)易物業(yè)治理本人民幣的首要由以下方面組成：

①人工費(fèi)用：包含人為總額及福利費(fèi)。

②公共舉措措施裝備維保費(fèi)：工程對象費(fèi)用、舉措措施裝備維保費(fèi)等。

③公共能消耗用：包含照明系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、給排水、新風(fēng)系統(tǒng)、透風(fēng)系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱力系統(tǒng)能消耗及水腳。

④治安提防本人民幣：包含警用工器具、物料消耗及治安聯(lián)防費(fèi)等。

⑤情況衛(wèi)生費(fèi)：包含日常干凈外包費(fèi)用、石材養(yǎng)護(hù)、外墻洗濯費(fèi)用、除雪費(fèi)、渣滓清運(yùn)費(fèi)、消殺費(fèi)、煙道洗濯費(fèi)、隔油池及化糞池清掏費(fèi)等。

⑥綠化養(yǎng)護(hù)本人民幣：室外廣場綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、綠植租擺費(fèi)等。

⑦治理費(fèi)用：包含服裝費(fèi)、辦公用品、差盤纏盤川、營業(yè)接待、交通、郵電通信、固定資產(chǎn)折舊、低值易耗品攤銷、職員雇用、培訓(xùn)、印刷、器具培修費(fèi)等。

⑧保險(xiǎn)費(fèi)。

⑨弗成預(yù)感費(fèi)。

⑩治理酬金。

⑾稅金。

2）、因?yàn)橘Q(mào)易物業(yè)治理中波及浩繁業(yè)態(tài)，各業(yè)態(tài)的物業(yè)治理界面不盡雷同，因而它們的物業(yè)治理本人民幣是紛歧樣的。是以，貿(mào)易物業(yè)治理測算較室廬、寫字樓物業(yè)費(fèi)測算要繁雜。貿(mào)易物業(yè)費(fèi)測算前必需肯定下列前提：公司治理架構(gòu)、治理模式和薪酬系統(tǒng)肯定；水、電、氣等能源費(fèi)用收費(fèi)尺度和政策明白；物業(yè)名目標(biāo)經(jīng)濟(jì)手藝指標(biāo)明白（面積、運(yùn)用率、裝備舉措措施清單及參數(shù)等）；各貿(mào)易業(yè)態(tài)治理界面肯定；效勞內(nèi)容及效勞尺度肯定等。

6.主力店物業(yè)效勞

（1）前期治理階段主力店物業(yè)效勞的首要內(nèi)容：

①幫忙招商部門與主力店的租賃會(huì)商，重點(diǎn)幫忙審核租賃條約中波及貿(mào)易物業(yè)治理的相關(guān)條目，如：主力店工程舉措措施裝備類型、運(yùn)用界面（如自力運(yùn)用或共用等）；

②進(jìn)行物業(yè)治理?xiàng)l約會(huì)商，重點(diǎn)肯定兩邊物業(yè)效勞界面和治理費(fèi)尺度；

③幫忙招商、名目開發(fā)公司與主力店的出場手藝對接，保障主力店順?biāo)斐鰣鲅b修施工；

④對主力店裝修施工進(jìn)行監(jiān)管，保障現(xiàn)場施工秩序，并相符有關(guān)手藝規(guī)范和治理劃定。

（2）正常運(yùn)營階段主力店物業(yè)效勞的首要內(nèi)容：

①依照條約商定對主力店提供物業(yè)效勞，收取治理費(fèi)用；

②對主力店物業(yè)治理情況進(jìn)行監(jiān)視，尤其是消防治理及舉措措施裝備的維護(hù)頤養(yǎng)，以打消各種平安隱患；

③和諧主力店與其他商戶、與當(dāng)局主管部門之間的關(guān)系，維護(hù)其優(yōu)越的運(yùn)營秩序和運(yùn)營情況；

④與主力店按期溝通，處置主力店提出的各種投訴；

⑤當(dāng)主力店中斷租賃協(xié)定時(shí)，幫忙各部門簽署撤場協(xié)定，進(jìn)行各種費(fèi)用清理；并依照相關(guān)商定接收主力店運(yùn)營園地。

（3）分歧業(yè)態(tài)主力店物業(yè)效勞界面要點(diǎn)

主力店在年夜型貿(mào)易物業(yè)內(nèi)所占面積比率高，客流量年夜，波及業(yè)態(tài)廣，是年夜型貿(mào)易物業(yè)內(nèi)緊張的客戶。各貿(mào)易物業(yè)對主力店的治理體式格局多樣，所波及的治理界面也分歧。一樣平常情況如下：（供參考）

A、超市

1）、中間空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負(fù)擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)頤養(yǎng)責(zé)任（包含各管井內(nèi)部的裝備舉措措施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶直接向公用奇跡部門交納；

2）、消防、排水、部門電梯或扶梯與其他租戶共用，一樣平常依照租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例，攤派相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)頤養(yǎng)費(fèi)用；

B、百貨

1）中間空調(diào)、水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負(fù)擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)頤養(yǎng)責(zé)任（包含各管井內(nèi)部的裝備舉措措施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶直接向公用奇跡部門交納；

3）消防與其他租戶共用；

C、餐飲

1）除個(gè)體廣場的KFC、必勝客、麥當(dāng)勞由租戶自行安裝空調(diào)外，中間空調(diào)為廣場主系統(tǒng)的部門，費(fèi)用交納一樣平常按零丁計(jì)量或商定尺度體式格局向物業(yè)治理公司交納；

2）水、電、氣、供暖、電（扶）梯各系統(tǒng)為廣場主系同一部門，無奈自力，能源費(fèi)用由租戶向各治理公司交納；各系統(tǒng)由各治理公司治理，租戶依照面積比例攤派運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)頤養(yǎng)費(fèi)用；

3）設(shè)立為自力的隔油池、排污井、排油煙管道，由租戶自行治理并負(fù)擔(dān)維護(hù)頤養(yǎng)責(zé)任及費(fèi)用；

4）當(dāng)局衛(wèi)生、環(huán)保部門對其衛(wèi)生防疫、排油煙環(huán)保達(dá)標(biāo)情況要求較高，為物業(yè)治理的重點(diǎn)；

5）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區(qū)域外由物業(yè)治理公司賣力；

6）消防與其他租戶共用；

D、KTV、電子文娛、影院

1）水、電、氣、電（扶）梯各系統(tǒng)為廣場主系同一部門，無奈自力，能源費(fèi)用由租戶向治理公司交納；各系統(tǒng)由各治理公司治理，租戶依照面積比例攤派或商定尺度體式格局向物業(yè)治理公司交納運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)頤養(yǎng)費(fèi)用；

2）中間空調(diào)（供暖）為廣場主系同一部門，無奈自力，主機(jī)系統(tǒng)由物業(yè)治理公司治理，租戶一樣平常依照商定尺度的體式格局向物業(yè)治理公司交納空調(diào)（供暖）費(fèi)用；

3）消防部門抵消防要求較高，為物業(yè)治理的重點(diǎn)；

4）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區(qū)域外由物業(yè)治理公司賣力；

5）消防與其他租戶共用；

E、建材、家居

1）中間空調(diào)、水、電、氣、供暖各系統(tǒng)相對自力，一樣平常都為租戶自力治理并負(fù)擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)頤養(yǎng)責(zé)任（包含各管井內(nèi)部的裝備舉措措施）及費(fèi)用，能源費(fèi)用由租戶向各治理公司交納；

2）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區(qū)域外由物業(yè)治理公司賣力；

3）消防、排水、部門電梯或扶梯與其他租戶共用，一樣平常依照租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例攤派相關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)頤養(yǎng)費(fèi)用；

F、電器賣場

1）水、氣系統(tǒng)為廣場主系同一部門，無奈自力，各系統(tǒng)由各治理公司治理，租戶一樣平常按自力計(jì)量體式格局向各地治理公司交納費(fèi)用；

2）中間空調(diào)（供暖）為廣場主系同一部門，無奈自力，主機(jī)系統(tǒng)由各治理公司治理，租戶一樣平常依照商定尺度的體式格局向物業(yè)治理公司交納空調(diào)（供暖）費(fèi)用；

3）供電系統(tǒng)零丁在供電部門立戶，由租戶直接向供電部門交納用電費(fèi)用，由供電部門開具增值稅發(fā)票，其變壓器一樣平常由各地治理公司治理；

4）電（扶）梯一樣平常與其他租戶共用，租戶按租賃面積占本幢修筑的修筑面積比例攤派運(yùn)轉(zhuǎn)及維護(hù)頤養(yǎng)費(fèi)用；

5）消防與其他租戶共用，消防部門抵消防要求較高，為物業(yè)治理的重點(diǎn)；

6）租賃區(qū)域內(nèi)的保安、保潔、渣滓處置由租戶自行治理，租賃區(qū)域外由物業(yè)治理公司賣力。

G、商戶裝修治理

1）、成立裝修治理小組

開業(yè)前3-4個(gè)月，成立由招商、工程、物管等相關(guān)營業(yè)部門職員組成跨部門裝修治理小組，對統(tǒng)領(lǐng)區(qū)商戶裝修施行同一治理。

2）、體例裝修治理事情流程和治理軌制

①體例《裝修手冊》，為商戶及施工單元提供方便及指引，該手冊在與商戶簽署租賃條約時(shí)予以派發(fā)。參見附錄1《**購物廣場裝修手冊》

②訂定《裝修治理軌制》，明白裝修治理中各部門事情職責(zé)及事情流程。

3）、裝修治理節(jié)制環(huán)節(jié)

①商戶出場裝修前，應(yīng)解決交接辦續(xù)，必需對衡宇現(xiàn)場的緊張裝備舉措措施和將來可能惹起糾葛的部位進(jìn)行攝影，并在交接記載中具名確認(rèn)。

②要求商戶在開業(yè)前90天～60天提交裝修圖紙，以保障留有充分的光陰進(jìn)行裝修。在物業(yè)治理公司招商部(營運(yùn)部)收到商戶提交的裝修設(shè)計(jì)計(jì)劃的5個(gè)有用事情日之內(nèi)，物業(yè)治理公司應(yīng)答這些初步計(jì)劃、設(shè)計(jì)圖紙（工程培修維保主管審核）進(jìn)行核閱和簽署定見。假如初步計(jì)劃設(shè)計(jì)圖退回租戶時(shí)簽上定見，并且租戶無前提承認(rèn)，則商戶該當(dāng)立刻依照物業(yè)治理公司的定見改動(dòng)初步計(jì)劃設(shè)計(jì)圖，并從新提交給物業(yè)治理公司進(jìn)行審核。商戶裝修計(jì)劃中波及拆改結(jié)構(gòu)的，如不影響整體外觀結(jié)構(gòu)和同一治理的，應(yīng)上報(bào)名目開發(fā)商審核其可行性，不然，物業(yè)治理公司可直接反對商戶裝修計(jì)劃。

③商戶須自行向消防、衛(wèi)生、防疫等當(dāng)局有關(guān)部門申請審批，并應(yīng)得到以上部門的同意。租戶須負(fù)擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用。

④現(xiàn)場資料出場通道、對象運(yùn)輸、登場

所有運(yùn)進(jìn)及運(yùn)出施工廠合的施工裝備必需顛末物業(yè)治理公司的同意。裝卸貨品和運(yùn)輸物品必需按物業(yè)治理公司指定的路線與光陰進(jìn)行。進(jìn)入公開室裝卸貨品區(qū)的運(yùn)輸車輛不克不迭跨越物業(yè)公開泊車場的進(jìn)口限高。在裝修進(jìn)程中，應(yīng)做到嚴(yán)厲防止毀壞物業(yè)電梯、樓梯、公共區(qū)域、通道、墻或隔板、出口、年夜門以及其它貿(mào)易物業(yè)表里舉措措施。在施工中形成上述舉措措施的毀壞應(yīng)由商戶負(fù)擔(dān)統(tǒng)統(tǒng)相關(guān)修復(fù)費(fèi)用。物業(yè)治理公司有官僚求商戶對阛阓公共區(qū)域及貨梯做出掩護(hù)裝配方能運(yùn)用。

⑤內(nèi)裝穿插施工

內(nèi)裝進(jìn)程中不免會(huì)有穿插施工征象產(chǎn)生，側(cè)重節(jié)制施工平安和制品掩護(hù)。

⑥、工期治理

依據(jù)貿(mào)易開業(yè)光陰的支配，合理節(jié)制裝修工期，實(shí)時(shí)提示商戶及早實(shí)現(xiàn)裝修。工程部及招商部必需介入跟蹤各商戶的裝修進(jìn)度，和諧貿(mào)易物業(yè)的相關(guān)方面，為商戶實(shí)現(xiàn)裝修事情，按時(shí)開業(yè)提供效勞。

工期治理重點(diǎn)存眷以下可能延誤工期的相關(guān)問題：

a)裝修中運(yùn)用特殊資料、異性玻璃、石材；

b)寰宇墻是否有特殊外型和結(jié)構(gòu)；

c)拆改修筑結(jié)構(gòu)或樓板是否開洞或加建樓梯；

d)訂購有特殊家具和廚房器具；

e)空折衷消防的從新結(jié)構(gòu)。

⑦施工反省

商戶在前期裝修進(jìn)程中(蔭蔽工程封蓋前)，必需向物業(yè)治理公司傳遞工程進(jìn)度和施工狀態(tài)，由物業(yè)治理公司組織專業(yè)職員對商戶裝修區(qū)域的蔭蔽工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并提出整改定見。

⑧驗(yàn)收

a)裝修實(shí)現(xiàn)之后，商戶需提供一式二份完工圖。物業(yè)治理公司依據(jù)裝修圖紙進(jìn)行反省，或聘任監(jiān)理公司對裝修進(jìn)程及裝修成果反省、驗(yàn)收。監(jiān)理費(fèi)用由商戶賣力，反省名目包含但不限于以下名目：

-與設(shè)計(jì)圖紙是否吻合；

-消防舉措措施的齊備情況；

-裝修資料與消防要求的同等性；

-電器線路施工情況；

-裝備舉措措施齊備情況

b)如商戶裝修與施工圖紙不符，物業(yè)治理公司有官僚求商戶立刻變動(dòng)裝修，以相符承認(rèn)后的施工圖。物業(yè)治理公司不賣力是以招致的商戶開業(yè)日期的延期。租戶在實(shí)現(xiàn)改動(dòng)事情后，仍須向物業(yè)治理公司提供兩份改動(dòng)后的完工圖。

c)商戶須于開業(yè)前獲適合局有關(guān)部門的報(bào)審經(jīng)由過程的定見書(消防、衛(wèi)生等)。

⑨為確保所有商戶在開業(yè)時(shí)同時(shí)開放，為了防止呈現(xiàn)晦氣情況，該當(dāng)盡早節(jié)制裝修工程進(jìn)度，訂定嚴(yán)厲的開業(yè)計(jì)劃和裝修進(jìn)度光陰表，并在招商會(huì)商時(shí)和商戶協(xié)商解決?？v然弗成能同時(shí)開業(yè)，未實(shí)現(xiàn)部門也必要進(jìn)行美化遮擋，并標(biāo)明預(yù)約的開業(yè)谷旦。

第三：計(jì)劃假想：

一、職員年夜致設(shè)置裝備擺設(shè)：（參考）

電梯工1人（8-10臺(tái)）（一樣平常維護(hù)反省記載和故障處置記載和治理，堅(jiān)持和維保單元溝通等）

配電房值班電工3人（24小時(shí)值班制）

弱電工1人（包含收集舉措措施裝備維護(hù)、消防、監(jiān)控舉措措施裝備、排煙風(fēng)機(jī)等）

水泵房1人（包含給排水及消防水泵舉措措施裝備和節(jié)制強(qiáng)電柜）

中間空調(diào)操作培修維護(hù)工2-3人（一樣平常商鋪供寒氣、暖氣開機(jī)光陰：7:30-21:30另可依據(jù)需求24小時(shí)開機(jī)，如酒店等；包含末尾、新風(fēng)機(jī)組、空調(diào)水系統(tǒng)維護(hù)頤養(yǎng)和培修）

綜合培修工2-3人（包含給商戶培修，含以上職員有用運(yùn)用）

今朝情況倡議暫派工程培修手藝職員1-2人。依據(jù)裝備到位情況或正式開業(yè)光陰切實(shí)實(shí)在定，工程培修維保職員慢慢進(jìn)入。預(yù)計(jì)職員：5-9人，前期1人，當(dāng)裝備到位調(diào)試時(shí)增長1人，然后依據(jù)必要慢慢加人（依據(jù)商鋪運(yùn)營效勞必要、商鋪裝備的若干和手藝難易水平進(jìn)行合理設(shè)置裝備擺設(shè)）。

商鋪物業(yè)治理組織架構(gòu)及職員配備（工程維保效勞部門供參考）

董事長

總司理

物業(yè)治理處司理

工程維保效勞部（主管）

保安部（主管）

保潔綠化部（主管）

文員

工頭

裝備運(yùn)轉(zhuǎn)組

綜合培修組

設(shè)主管1名：一專多能，手藝周全、能組織息爭決一些較為繁雜的手藝問題或難點(diǎn)，與安管部、保潔部、綠化部、客戶部、運(yùn)營品德部等部門堅(jiān)持優(yōu)越溝通與和諧，賣力工程維保培修方面的日常事務(wù)治理與維護(hù)，按期將本部門事情情況向公司物業(yè)司理報(bào)告請示并對物業(yè)司理賣力；周全賣力衡宇、裝備、舉措措施的運(yùn)轉(zhuǎn)、頤養(yǎng)和培修事情。其首要本能機(jī)能是保障商鋪不間斷地平安運(yùn)轉(zhuǎn)，使物業(yè)保值和增值。工程培修維保效勞部的功課職員應(yīng)依據(jù)商鋪運(yùn)營效勞必要、商鋪裝備的若干和手藝難易水平進(jìn)行合理設(shè)置裝備擺設(shè)。其次，職員貯備應(yīng)著眼于企業(yè)的賡續(xù)成長和需求。

工程培修維保部各崗?fù)ぢ氊?zé)（略）

主管職責(zé)：

文員職責(zé)：（培修資料申購、公用對象、工程培修維保手藝資料、裝備手藝檔案資料、培修接單發(fā)單、水、電、氣抄報(bào)表等保管治理，做康復(fù)物業(yè)進(jìn)級或創(chuàng)優(yōu)根基預(yù)備事情）

工頭職責(zé)：（依據(jù)逐日主管的事情支配，合理組織調(diào)配培修職員完整天天的事情義務(wù)，實(shí)現(xiàn)搶修、維護(hù)頤養(yǎng)或突發(fā)變亂處置事情等）

裝備運(yùn)轉(zhuǎn)組職責(zé)：（每班至少保障1人周全賣力裝備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的操作、巡檢、運(yùn)轉(zhuǎn)記載等）

綜合培修組職責(zé)：（每班保障2人，即7：30～15:30～23：30時(shí)分，至少3至4人賣力每班培修搶修、維護(hù)頤養(yǎng)，并做康復(fù)記載等）

主管崗?fù)ぢ氊?zé)：

1、貫徹執(zhí)行司理指令，周全賣力物業(yè)工程培修維保方面的日常事務(wù)治理與維護(hù)等全體事情；賣力幫忙其它部門處置業(yè)戶工程培修投訴的詮釋和處置事情；按期將本部門事情情況向公司司理報(bào)告請示并對司理賣力

2、介入公司新項(xiàng)今朝期與工程、機(jī)電相關(guān)的規(guī)劃設(shè)計(jì)及籌辦期工程治理和后期維護(hù)手藝治理；賣力公司新接收物業(yè)名目標(biāo)供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及修筑裝修名目標(biāo)驗(yàn)收和數(shù)據(jù)核實(shí)事情；與工程名目部共同，對各名目標(biāo)工程維保手藝改革提供合理建媾和計(jì)劃，處置及解決工程遺留問題、工程維保手藝、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問題并監(jiān)視施行名目標(biāo)整改全進(jìn)程。

3、賣力組織制訂統(tǒng)領(lǐng)內(nèi)公共舉措措施、修筑物、裝備系統(tǒng)的治理劃定、操作規(guī)程；賣力指示體例裝備、舉措措施培修頤養(yǎng)計(jì)劃；訂定物業(yè)工程培修維保治理計(jì)劃；幫忙樹立完備的舉措措施裝備手藝檔案和培修維保檔案；賣力實(shí)現(xiàn)日常運(yùn)用的專業(yè)技法術(shù)據(jù)的匯集、治理事情；賣力訂定工程培修、舉措措施裝備年夜、中修計(jì)劃、頤養(yǎng)計(jì)劃、月采購計(jì)劃的估算和節(jié)制培修頤養(yǎng)費(fèi)用支出以及職員設(shè)置裝備擺設(shè)計(jì)劃；提交統(tǒng)領(lǐng)規(guī)模內(nèi)工程改革、舉措措施裝備更新、改革倡議的計(jì)劃及估算體例進(jìn)行手藝審核并送有關(guān)部門評審。確保所統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)裝備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)。把握康復(fù)能耗及培修費(fèi)用，確保最年夜限度節(jié)能、節(jié)支；奉行節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃的施行和運(yùn)轉(zhuǎn)培修費(fèi)用估算的節(jié)制；幫忙闡發(fā)工程名目報(bào)價(jià)單，反省施工與工程進(jìn)度。現(xiàn)場督導(dǎo)緊張培修工程及增改工程施工，節(jié)制工程質(zhì)量與進(jìn)度。

4、賣力針對部屬員工的手藝狀態(tài)，體例專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，組織對突發(fā)變亂應(yīng)急處置預(yù)案的練習(xí)訓(xùn)練；施行考查部屬員工事情質(zhì)量與事情效力，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)接納改正步伐，并對部屬進(jìn)行稽核。

工程維保培修效勞有助于修筑空間的維護(hù)培修和頤養(yǎng)：養(yǎng)護(hù)修筑（衡宇本體）、維護(hù)裝備（收集、消防、監(jiān)控、門禁、給排水、電梯、發(fā)電機(jī)組、供配電、中間空調(diào)及系統(tǒng)等等）、保障水、電、氣、及制冷、采暖或衛(wèi)生熱水的正常供給、不測事故應(yīng)急處置等，因?yàn)樯啼伒母黜?xiàng)舉措措施裝備的運(yùn)用頻率較高，同一物業(yè)效勞治理有助于對物業(yè)舉措措施裝備有計(jì)劃的頤養(yǎng)與培修，增長運(yùn)用的平安性和經(jīng)久性，延伸其運(yùn)用壽命。

二、培修事情流程圖

業(yè)戶(商戶)培修事情流程圖:

不迭格

及格

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第四篇：醫(yī)院維修維保工程合同f

維修維保工程合同

甲方單位名稱：###### 詳細(xì)地址：

# 主管部門電話： 乙方單位名稱：

詳細(xì)地址：

## 主管人電話：

### 為了加強(qiáng)醫(yī)院裝修、維修，保證維修、裝修質(zhì)量和醫(yī)院安全及生活正常運(yùn)行，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》，《中華人民共和國建筑法》，《中華人民共和國勞動(dòng)法》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實(shí)守信的原則，雙方就本維修維保工程及零星工程事項(xiàng)協(xié)商達(dá)成一致，特此制定如下事項(xiàng)：

一、合同意向

1、甲方將醫(yī)院內(nèi)門診樓、住院樓、辦公樓、食堂、地下室等院內(nèi)所有內(nèi)外維修維保零星工程承包給乙方，承包期為一年，自 年 月 日起至 年 月 日止。

2、甲方應(yīng)為乙方在本院維修維保零星工程期間的工作人員提供水、電及零時(shí)用房。乙方應(yīng)每月向甲方繳納臨時(shí)用房的房租及水電費(fèi)。

3、乙方在接到甲方相關(guān)管理人員下達(dá)的零星維修通知后，應(yīng)在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場解決問題，若當(dāng)天不能及時(shí)解決的維修問題，要及時(shí)與所需維修科室負(fù)責(zé)人溝通，做好解釋工作。

4、甲方應(yīng)配合協(xié)調(diào)乙方維修維保工作人員在本院內(nèi)各科室維修的任務(wù)單簽字工作，保證維修維保工作人員的工作量的認(rèn)可。

5、乙方在本院維修維保工作單筆，以工料費(fèi)合計(jì)人民幣伍仟元以內(nèi)不需書面合同，超出伍仟元以上至叁拾萬元以內(nèi)，必須先按國家相關(guān)市場預(yù)算定額編制預(yù)算上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可簽訂合同再施工。施工方案嚴(yán)格按照雙方達(dá)成一致后才能施工，以甲乙雙方簽定的工程編程項(xiàng)目為標(biāo)準(zhǔn)，如有增減工程量，雙方另行商議。甲乙雙方重新制定方案或制定工期方能施工，并且以文字書寫雙方單位負(fù)責(zé)人簽字蓋章后才能生效。

6、甲乙雙方制定在本院維修維保使用附助材料必須保質(zhì)保量六個(gè)月包修包換免費(fèi)義務(wù)，主材料及電器產(chǎn)品為一年包修包換免費(fèi)義務(wù)。其中玻璃制品或玻璃產(chǎn)品在安裝使用后乙方是不實(shí)行三包義務(wù)。附言：乙方為院方施工和維修工作使用所有的材料，在人為操作不當(dāng)或自然災(zāi)害的情況下，乙方不實(shí)行三包義務(wù)。

7、乙方每月3日前應(yīng)將上月全院的零星預(yù)算交予甲方預(yù)算審核員審核，過期不交視為自動(dòng)放棄。

8、結(jié)算方式：甲乙雙方制定每月以本院各科室簽字的維修材料單及維修人工單或后勤部門下發(fā)任務(wù)單進(jìn)行報(bào)價(jià)結(jié)算，按照每月月中報(bào)價(jià)，月底結(jié)算的方式為乙方結(jié)算。凡是院方領(lǐng)導(dǎo)給乙方安排的任何工作，完工后不對他方結(jié)算，乙方只針對院方結(jié)算。工程付款方式以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不分期付款的方式。

二、乙方義務(wù)和責(zé)任

1、乙方負(fù)責(zé)醫(yī)院大樓室內(nèi)、外的建設(shè)性維修維保零星工程服務(wù)工作，配合醫(yī)院其它用工的服務(wù)工作，并服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)安排，保證全院生活正常運(yùn)行。

2、乙方應(yīng)協(xié)助醫(yī)院主管部門定期對全院所有的室、內(nèi)外裝修建筑物進(jìn)行安全檢查。

3、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照醫(yī)院規(guī)章制度及《醫(yī)院員工手冊》來管理自己的員工，乙方維修工人在院內(nèi)嚴(yán)禁從事違法亂紀(jì)活動(dòng)，否則將以法律制裁乙方或個(gè)人，一切后果將由乙方單位及違犯者個(gè)人自行承擔(dān)后果，與院方無關(guān)。

4、乙方應(yīng)嚴(yán)格按照國家安全法律制度，管理在本院所有維修維保工作人員的人身安全，并定期進(jìn)行給工人進(jìn)行安全法制教育，確保工作人員人身安全，嚴(yán)格要求工作人員有安全意識，并且要求個(gè)人購買意外人身保險(xiǎn)，如果因個(gè)人原因，不愿意辦理意外保險(xiǎn)者，施工不注意安全或不在上班作業(yè)時(shí)間內(nèi)發(fā)生意外事故造成的后果將由乙方個(gè)人承擔(dān)。

5、乙方在本院維修維保的所有非武漢戶口的工作人員，必須辦理武漢市個(gè)人居住證，上崗必須身穿工作服，掛號牌，在院工作時(shí)間不準(zhǔn)抽煙、喝酒等，不準(zhǔn)與院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)人員、病人及病人家屬發(fā)生爭吵或打架事件，如有此現(xiàn)象發(fā)生院方領(lǐng)導(dǎo)將有權(quán)力終止本合同或?qū)⑹掳l(fā)者清除現(xiàn)場辭退，永不錄用。

6、開工之日起，采取必要防火措施，并指定專人負(fù)責(zé)，自備滅火器，確保施工現(xiàn)場的安全，并接受院方管理檢查和指導(dǎo)。

7、施工時(shí)應(yīng)做到不擅自破壞建筑結(jié)構(gòu)，不擅自拆改水、電、暖氣、電信等各種住院樓及辦公室和其它醫(yī)用樓的配套設(shè)施。凡事要與院方主管部門多溝通，施工方案在得到院方認(rèn)可后才能施工。

8、大樓內(nèi)辦公室、病區(qū)、公共廁所等部位需要改造時(shí)，嚴(yán)格按施工規(guī)范操作，避免造成漏水、滲水等質(zhì)量問題。

9、裝修、裝飾辦公室、病區(qū)、公共部位時(shí)，不得影響建筑物整體外觀及周邊環(huán)境，不得影響醫(yī)院內(nèi)部的正常生活，零星維修裝修、裝飾時(shí)，所產(chǎn)生的廢料、雜物渣土等垃圾應(yīng)自行及時(shí)清運(yùn)到醫(yī)院指定位置堆放，不得倒入垃圾桶，不得隨意堆放。

10、乙方如果對醫(yī)院內(nèi)公共設(shè)施設(shè)備（建筑、電氣、給排水、采暖、空調(diào)、消防、電梯、門禁系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)等）造成損壞的，責(zé)令恢復(fù)原狀，或賠償經(jīng)濟(jì)損失。（賠償經(jīng)濟(jì)損失的額度按受損失的設(shè)施或零部件的市場價(jià)及安裝價(jià)格的和來考慮），設(shè)施恢復(fù)期限及賠償期限從事發(fā)之日起計(jì)三日內(nèi)結(jié)束，事故第一責(zé)任人為裝修負(fù)責(zé)人，如院方和裝修負(fù)責(zé)人有約定的，按約定的責(zé)任人執(zhí)行。因設(shè)施設(shè)備被損壞而且影響醫(yī)院的正常生活造成的不良影響而帶來損失的賠償問題由醫(yī)院裝修負(fù)責(zé)人雙方來協(xié)商解決。

此合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份存查，任何一方不得反悔，如有一方反悔，另一方可追究法律制裁和賠償，雙方簽字蓋章后生效。

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）：

負(fù)責(zé)人（簽字）： 負(fù)責(zé)人（簽字）

年 月 日 年 月 日

第五篇：維保紡絲維修一班先進(jìn)事跡報(bào)告

維保紡絲維修一班先進(jìn)事跡報(bào)告

金源化纖公司是一個(gè)新型的民營公司，自建廠以來，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持創(chuàng)新求發(fā)展、奉獻(xiàn)帶來財(cái)富的創(chuàng)業(yè)精神，以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行黨的路線、方針和政策，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)，促進(jìn)了企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

公司以提升能力為目的，大力提高人才，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，大力實(shí)施管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使全體職工面貌一新。

紡絲維修一班是一支不怕吃苦，敢打硬仗的隊(duì)伍，在過去的一段時(shí)間里，公司效益不景氣，減少了對紡絲機(jī)設(shè)備的投入，設(shè)備自身年久缺少大修，腐蝕嚴(yán)重，尤其是二區(qū)設(shè)備，它承受了幾年的雙錠紡的超重負(fù)荷，紡絲機(jī)設(shè)備已力不從心，維修一班全體員工迎難而上，自告奮勇地接下了維修二區(qū)設(shè)備這個(gè)沉重而艱巨的任務(wù)，剛接手時(shí)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率相當(dāng)?shù)?，每月的非?jì)劃停臺(tái)都名列前茅空錠，死錠更是數(shù)不勝數(shù)，機(jī)頭噪音大，設(shè)備防護(hù)措施差，面臨這些種種困難，全體員工團(tuán)結(jié)一心，刻苦鉆研，無私奉獻(xiàn)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的老紡絲精神，從小事做起，從點(diǎn)滴抓起，堅(jiān)持每天提前半小時(shí)上班，提前十分鐘進(jìn)車間，早上設(shè)備巡回小時(shí)，發(fā)現(xiàn)跑冒滴漏的要及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)機(jī)頭異響的檢查并疏通油路，保持油路暢通對機(jī)頭嚴(yán)重影響的做好記錄，待計(jì)劃升車停機(jī)時(shí)，逐臺(tái) 1 進(jìn)行修理，加強(qiáng)濾器機(jī)臺(tái)的四道輥及升降、機(jī)頭、泵軸聯(lián)軸器的檢查修理，發(fā)現(xiàn)問題馬上拆開檢查，對磨損損壞的進(jìn)行更換后校平。去年一年共更換并校平去酸箱體軸112根，校平升降軸57根，更換泵軸73根，更換各種相關(guān)軸37根。加強(qiáng)對四道輥的硭硝消除，使四道軸輥運(yùn)轉(zhuǎn)負(fù)荷減輕，死綻減少。加強(qiáng)升降部位的檢修，對容易進(jìn)水的凸輪箱體加強(qiáng)密封，及時(shí)更換升降桿轉(zhuǎn)子及密封蓋，調(diào)節(jié)升降桿垂直度使升降運(yùn)行更加平穩(wěn)；加強(qiáng)對泵軸部位的維修，發(fā)現(xiàn)磨損的齒輪都及時(shí)進(jìn)行更換。

經(jīng)過幾個(gè)月的努力，二區(qū)紡絲機(jī)設(shè)備來了個(gè)大變樣，機(jī)頭無噪音，護(hù)罩齊全到位，非計(jì)劃停臺(tái)幾乎為零，空綻、死綻在大幅度減少，產(chǎn)量、質(zhì)量也在大幅度提升，因設(shè)備造成的卷絲、毛絲、竹節(jié)絲幾乎消滅了。為公司產(chǎn)生直接、間接經(jīng)濟(jì)效益*****。

維修壹班共有員工8人，其中塑料焊工2名，保全工6名，中專文憑2人，高中文憑6人，其中黨員一名。

除了每天忙于工作外，還要積極開展班組文化建設(shè)，對全體員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)的宣傳教育，每周安排一次班前會(huì)、班后會(huì)，組織大家集中學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了解自己的崗位職責(zé)、工藝流程，對一周的工作進(jìn)行總結(jié)，開展批評與自我批評，逐步改變部分員工存在的習(xí)慣和陋習(xí)，養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)工作的習(xí)慣。在提高員工技能方面，對年輪員工進(jìn)行拆裝聯(lián)軸器的訓(xùn)練，2 鼓勵(lì)年輕員工多學(xué)多練，肯鉆研技術(shù)，開展“八榮恥”教育，開展節(jié)能降耗活動(dòng)，利用工余時(shí)間修舊利廢，把更換下來的舊升降架、舊綻桿、各種舊升降軸、去酸凝固軸，進(jìn)行廢物利用，每月為公司節(jié)約材料消耗3萬余元。

開展安全生產(chǎn)教育，使每位員工都自覺性、習(xí)慣性地樹立安全生產(chǎn)意識，做到了“三不傷害”。去年一年里，我班未發(fā)生一起員工受傷事件。

2015年已經(jīng)過去，我們?nèi)〉玫某煽冞€很普通，在新的一年里，維修壹班更要繼續(xù)努力，把全班排行打造成一支能吃苦耐勞，能打勝仗的隊(duì)伍，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)公司。

年 月 日