第一篇：劉總述職報告

述職報告

劉風(fēng)鳴

過去的2014年，在董事長、總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅持以《煤礦安全規(guī)程》和《質(zhì)量標(biāo)注化》為依據(jù)，以“科技創(chuàng)新”為基礎(chǔ)“一通三防”為重點，結(jié)合《庚安公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作的實施辦法》要求，緊緊圍繞公司所屬煤礦各項工作為奮斗目標(biāo)，理清思路、誠信工作，勇于創(chuàng)新，有力地促進(jìn)了各項工作的順利進(jìn)行?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎抑饕隽艘韵聨c：理清思路、增強意識、誠信工作，勇于創(chuàng)新、規(guī)范管理、致力實踐.現(xiàn)分述如下：

一、庚安公司所屬煤礦工程完成情況

1、庚安公司根據(jù)《河北國控礦業(yè)開發(fā)投資有限公司2014年年度經(jīng)營建設(shè)計劃》以及針對有關(guān)煤（礦）業(yè)公司的實際情況及時編制分月作業(yè)計劃，積極與地方政府部門磋商及早獲準(zhǔn)開工。健達(dá)礦業(yè)3月26日,三王村煤礦4月16日進(jìn)入技改、整改施工階段。庚安公司全年完成巷修、巷道工程共4461米，其中：健達(dá)公司完成井巷工程1505米（掘進(jìn)巷道1121米、維修巷道384米）完成全年計劃79.21%，三王村煤礦完成井巷工程2956米（掘進(jìn)巷道1079米、維修巷道1877米）完成全年計劃292.67%；完成工程煤量7.45萬噸，完成全年計劃的33.11%；健達(dá)公司工程煤量567噸，三王村煤礦工程煤量73922.37噸，完成全年計劃92.40%.瑞泰煤業(yè)有限公司未實現(xiàn)交接，完成任務(wù)為“零”。

2、第四季度計劃井巷工程1460m,其中健達(dá)公司460米，三王村煤礦1000米，實際完成1929.5米，完成季度計劃的132.16%；其中：健達(dá)公司完成井巷工程868.5米（掘進(jìn)巷道491米、維修巷道377.5米）完成計劃188.8%，三王村煤礦完成井巷工程1061米（掘進(jìn)巷道109米、維修巷道952米）完成計劃106.1%，計劃工程煤量1.8萬噸，實際完成1.98萬噸，健達(dá)公司完成567噸，三王村煤礦完成1.93萬噸，完成季度計劃110%。

3、煤礦整合辦證進(jìn)展情況。

沙河市瑞泰煤業(yè)公司（李家莊煤礦）邢臺縣宏昇礦業(yè)公司（邢臺縣西先賢煤礦）、沙河市平晟煤業(yè)有限公司（原平東煤礦）、沙河市金陽煤業(yè)有限公司（原沙河市金馬煤礦）、沙河市益源煤業(yè)有限公司(原增聯(lián)煤礦）沙河市潤德煤業(yè)有限公司（原沙河市金嶺煤礦）河北國控兆陽礦業(yè)有限公司（原保定市淶源煤礦）河北國控金安礦業(yè)有限公司（原邯鄲市常勝煤礦其仍在辦理相關(guān)手續(xù)過程中，因受當(dāng)前政府政策所限，辦理處在停頓狀態(tài)。

二、保證整合改造質(zhì)量，有效指導(dǎo)安全生產(chǎn),建立健全各種規(guī)章制度。

我分管部室克服人手少、時間緊、任務(wù)重等困難，嚴(yán)格要求，認(rèn)真工作，按時完成了相關(guān)技術(shù)工作，有效指導(dǎo)了安全生產(chǎn)。針對庚安公司成立時間短，基礎(chǔ)薄實情，完善圖紙資料，建立健全各種規(guī)章制度、責(zé)任制等基礎(chǔ)資料，帶領(lǐng) 部室人員積極深入一線，通過實地勘查、查閱資料、走訪所屬煤礦等方式，對各類資料進(jìn)行了收集和整理，基本完善了我公司所需的各種資料，并對其進(jìn)行了建檔。同時建立健全了技術(shù)部各項規(guī)章制度，簽訂了各級安全生產(chǎn)責(zé)任書，制定了庚安公司礦井防治水工作暫行規(guī)定、庚安公司所屬煤（礦）業(yè)公司生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實施辦法、制定健達(dá)公司管控模式、庚安公司所屬煤礦資源儲量摸底情況調(diào)查，修訂庚安公司所屬煤礦管理辦法和所屬煤礦分類及工作安排，編制公司所屬煤礦資源儲量和服務(wù)年限的情況調(diào)查報告。制定公司所屬煤（礦）業(yè)公司的基本情況，編制沙河市瑞泰煤業(yè)有限公司現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)分析，編制庚安公司所屬煤礦股份明細(xì)，印發(fā)庚安公司礦井防治水工作暫行規(guī)定及公司生產(chǎn)、技術(shù)管理工作的實施辦法。庚安公司平晟煤礦、金陽煤礦、益源煤礦水文論證編制完成，編制庚安公司邯邢地區(qū)所屬煤礦情況匯報，編制河北國控健達(dá)礦業(yè)公司生產(chǎn)技術(shù)實施辦法和河北國控健達(dá)礦業(yè)有限公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任協(xié)議書、編制公司所屬煤礦井筒開拓方式情況調(diào)查以及煤礦施工管理制度、編制沙河市李家莊煤礦出水情況及防治措施、編制河北國控健達(dá)煤礦現(xiàn)狀分析報告和礦井隱蔽致災(zāi)因素普查報告基礎(chǔ)稿、編制庚安公司健達(dá)礦業(yè)有限公司變更設(shè)計情況的匯報、編制河北庚安礦業(yè)有限公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、編制庚安公司關(guān)于對所屬煤（礦）業(yè)公司安全生產(chǎn)管理績效考核暫行辦法、編制完成河北庚安礦業(yè)有限公司煤礦關(guān)閉和準(zhǔn)備保留煤礦情況說明、編寫李家莊煤礦的地形情況，煤層分布復(fù)雜程度，是否存在煤炭流失情況、編寫河北國控健達(dá)礦業(yè)公司技改工程經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、編寫河北國控健達(dá)礦業(yè)有限公司關(guān)于資金計劃情況、理順規(guī)范三王村煤礦各種記錄方式、管理檔案、班組建設(shè)及全員培訓(xùn)等。

三、學(xué)習(xí)固本，提高素質(zhì)，強化崗位工作能力 2014年以來，我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了煤礦新形勢下，煤礦科技發(fā)展，進(jìn)入機械化時代有關(guān)科學(xué)書籍，參加了煤礦總工程師的技術(shù)培訓(xùn)，明確了今后的工作方向，使自己的思想和認(rèn)識有了進(jìn)一步的提高，堅持以發(fā)展的眼光拓寬視野，根據(jù)我礦的實際情況，進(jìn)行提煉升華，形成新思路，新技術(shù)新管理，強化了管理能力水平。

四、理清思路，明確主題，確立科學(xué)工作目標(biāo)，清晰工作思路，明確工作目標(biāo)，以做好本職工作為前提。

1、協(xié)助所屬煤礦組織編制掘進(jìn)方案及各個作業(yè)點的作業(yè)規(guī)程、安全措施的會審工作，組織理順完善了防治水設(shè)計和各種記錄、臺賬。

2、公司所屬煤礦存在問題：一是井口多、戰(zhàn)線長、隱患多、安全監(jiān)管難度大。

二是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)差，動態(tài)達(dá)標(biāo)還不太穩(wěn)定。三是礦井地質(zhì)條件、生產(chǎn)系統(tǒng)比較復(fù)雜，單產(chǎn)單進(jìn)水平依然較低。

四是經(jīng)營管理不夠精細(xì)，生產(chǎn)成本仍然較高。

五、切實做好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)

1．嚴(yán)格要求所屬煤礦執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班和下井帶班制度。積極帶頭深入現(xiàn)場，深入井下一線，了解生產(chǎn)井安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促處理。認(rèn)真排查安全隱患，檢查各項措施的落實情況，切實做到不在危險狀態(tài)下作業(yè)。2.加強所屬煤礦對“一通三防”、提升運輸、礦井防治水、頂板管理、大型設(shè)備安裝與檢修、新設(shè)備安裝與使用等重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管，使各項安全技術(shù)措施得到落實。優(yōu)化礦井通風(fēng)、運輸系統(tǒng)，簡化環(huán)節(jié)提高安全系數(shù)。

六、任勞任怨，完成了分管范圍內(nèi)的各項工作

一年來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同志們的配合下，圓滿完成了2014年的各項工作，主要體會是：一是領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持的結(jié)果。二是各礦領(lǐng)導(dǎo)及各級安管人員共同努力和相互配合的結(jié)果。

雖然工作中取得了一定的成績，但是與上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有許多差距，還存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)為：

（一）思想觀念認(rèn)識不足，存在畏難情緒，只看到了壓力，沒有積極地去面對壓力，尤其是上報資料和報告未及時安排報送。

（二）協(xié)調(diào)各科室，各采掘單位的工作力度不足。

（三）工作中布置任務(wù)多，中間環(huán)節(jié)抓的不夠好，雖然有一定的開拓創(chuàng)新意識，但思想不夠開闊，意識不夠先進(jìn)。

（四）自身技術(shù)面有限，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)不深。在今后的工作過程中，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，開拓視野，努力提高自己的業(yè)務(wù)能力和現(xiàn)場管理能力，以強烈的進(jìn)取心和責(zé)任心，飽滿的上進(jìn)心扎實工作、開拓進(jìn)取、克服困難、糾正缺點，以創(chuàng)新精神，抓好分管范圍內(nèi)的各項工作，為礦井的早日投產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2015年1月7日

第二篇：劉總2017年述職報告

2017年述職報告

陜西定邊太陽能發(fā)電有限公司 劉偉

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好！

首先，感謝總經(jīng)理及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們對我工作的支持幫助。

作為定邊發(fā)電公司副總經(jīng)理，我負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作。一年來，我嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求，較好的完成了自己的本職工作?，F(xiàn)就2017年履職情況作如下報告：

2017年，定邊發(fā)電公司在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，公司上下一心、頑強拼搏，除發(fā)電任務(wù)外，完成了其它各項安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，年累計上網(wǎng)電量為5458.461萬度，未發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故、事件，設(shè)備總體運行平穩(wěn)。

一、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

在電站運營中，我們強調(diào)基礎(chǔ)管理，抓生產(chǎn)，抓安全，緊緊圍繞2017工作目標(biāo)，開展各項工作。

1、年初組織人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，層層分解、落實到人，每月認(rèn)真召開安全例會和績效考核會，引導(dǎo)員工遵守安全和積極完成各項工作任務(wù)。

2、規(guī)范“兩票三制”管理。電站日常維護(hù)、故障處理當(dāng)中，兩票制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，提高了安全風(fēng)險的過程把控。

3、通過多種渠道，開展教育培訓(xùn)工作。先后派出6人次參加安全員培訓(xùn)班并取得合格證書，派出2人次參加職業(yè)健康管理人員培訓(xùn)班并取得培訓(xùn)證書，積極利用重合班時間，開展安全教育、專業(yè)技能等培訓(xùn)活動70余次，培訓(xùn)率達(dá)到了100%。

4、及時落實政府相關(guān)部門、上級單位安全生產(chǎn)部署和安排。全年開展春節(jié)前、春季、入夏、夏季、秋季、冬季等安全生產(chǎn)大檢查和專項檢查9次，開展應(yīng)急演練5次，開展安全月活動、百日勞動競賽、百日安全活動等3次，下發(fā)安全生產(chǎn)“五位一體”行動方案，對運規(guī)進(jìn)行了全面修訂、部分修訂應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)政府部門要求新增了職業(yè)衛(wèi)生、防雷及環(huán)保等多項制度，圓滿完成站區(qū)防汛工作，并時刻防范站區(qū)火災(zāi)和交通安全事故的發(fā)生。

5、持續(xù)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。上半年，靖定兩家發(fā)電公司抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，組成聯(lián)合自查小組，進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級自查自評，公司達(dá)標(biāo)評級得分91.32分，完全達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級水平。

6、加強安全月報表制度建設(shè)和電費結(jié)算。指定業(yè)務(wù)對接的部門及責(zé)任人，及時整理安全生產(chǎn)經(jīng)營各項日常報送表，保證了報送工作的順利進(jìn)行。按月及時結(jié)算每月電費，完成2014年、2015年和2017年一季度的補貼電費結(jié)算。

7、將增收節(jié)支的理念始終貫穿于安全生產(chǎn)方面。一是做好設(shè)備運行維護(hù)工作，通過及時處理設(shè)備故障、組件除塵、遮陰雜草清除等提高發(fā)電效率。二是根據(jù)備件的價格、更換頻率、重要程度等因素，合理采購備件，做到不因無備件影響正常生產(chǎn)，不過多產(chǎn)生生產(chǎn)費用。

二、加強電站安全管理，保障設(shè)備健康生產(chǎn) 公司要求各級管理人員親臨一線，積極參加設(shè)備的運維工作，保障設(shè)備穩(wěn)定運行。2017年我?guī)ьI(lǐng)員工重點開展了以下工作： 1、2月中旬至3月上旬，對電站50MW組件進(jìn)行了清灰作業(yè)，發(fā)現(xiàn)并處理壓塊松動、掉落問題百余次，更換面板破碎組件21塊。2、3月28日至4月1日，配合漢變在設(shè)備離網(wǎng)期間對箱變進(jìn)行了改造，使箱變散熱情況得到極大改善。

4、3月下旬至5月上旬，對多晶區(qū)30MW組件接線盒虛焊、虛接問題進(jìn)行了一次全面排查工作，共發(fā)現(xiàn)虛焊、虛接、接線盒進(jìn)水、燒壞組件365塊。目前，已對該部分組件做重新焊接或更換處理。5、5月15日夜，升壓站停電檢修，配合黃河光伏完成升壓站預(yù)試的同時，在分支箱廠家技術(shù)人員指導(dǎo)下，連夜更換問題電壓互感器 4臺，問題零序電流互感器3臺，消除了設(shè)備缺陷。6、7-9月份，針對夏季高溫、防汛、雜草遮陰等情況，開展了夏季設(shè)備防高溫檢查、陰雨天分站房滲漏檢查，清除遮陰雜草、鳥糞等工作。7、10月份，針對AGC系統(tǒng)投用后逆變器頻繁異常離網(wǎng)問題，積極聯(lián)系并配合長嶺光伏完成逆變器控制程序升級工作。目前為止，逆變器未再發(fā)生異常離網(wǎng)問題。8、11月開始，開展組件間MC4連接接頭檢查工作，以發(fā)電單元為單位逐個排查連接不到位的MC4接頭。9、12月1日，針對消防系統(tǒng)故障，組織人員配合維修人員連夜對消防系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維修，2日凌晨1點，消防系統(tǒng)恢復(fù)正常。

10、針對除夕、清明節(jié)上墳等易引發(fā)火災(zāi)的時間段，提前安排運檢值班人員和保安人員做好村民上墳接待工作和全天駐守墳場并不間斷的巡視站區(qū)，確保站區(qū)消防安全；針對定邊春季以來經(jīng)常性的大風(fēng)天氣，增加了大風(fēng)天氣全站巡視次數(shù)，確保在第一時間發(fā)現(xiàn)并處理組件被大風(fēng)刮落問題，避免問題擴大化。

11、全年完成各類檢修工作600次以上。如更換破損組件23塊、接地的4MM2直流電纜127根、匯流箱保險123個，處理虛焊、虛接、接線盒進(jìn)水燒壞組件365塊，處理35KV電纜終端頭擊穿故障5次、分支箱儲能鏈條斷裂故障2次，維修逆變器交流斷路器1臺、更換逆變器模塊風(fēng)機4臺等。另外，7-9月逆變器異常離網(wǎng)，運檢人員累計重啟逆變器千次以上。

三、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民，常懷律己之心，增強自律意識的重要性，做到了自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，始終保持一名領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔的本色。一年來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)各級黨組織關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。

四、存在的不足及今后努力的方向

盡管本人在工作中取得了一定的成績，但在實際工作當(dāng)中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：隨著社會和企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)管理的新知識、新方法、新理念需進(jìn)一步充實加強，管理水平需進(jìn)一步提高。除此之外，還需要進(jìn)一步加強黨性修養(yǎng)，在各方面嚴(yán)格要求自己，一言一行，一舉一動都要經(jīng)得起考驗，自覺接受組織和同志們的監(jiān)督。

以上就是我在2017年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使定邊發(fā)電公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。同時，要對一年來各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，再次表示衷心的感謝。

第三篇：述職報告(劉2006)

競 聘 報 告

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：

為響應(yīng)公司本次機構(gòu)改革、減人提效的需要，使這項工作能順利進(jìn)行，本人本著認(rèn)真、誠懇、務(wù)實的態(tài)度向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委述職，我要競聘的職務(wù)是洗煤煉油分廠機電副廠長，請各位領(lǐng)導(dǎo)、評委給本人多提寶貴意見。下面就本人一年的工作和2006年的規(guī)劃向各位領(lǐng)導(dǎo)、評委匯報。

一、工作職責(zé)

1、在分廠廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，在第一副廠長兼書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真主持好機電技術(shù)工作，保證滿足生產(chǎn)進(jìn)度和需要；

2、負(fù)責(zé)編制分廠年、季、月的設(shè)備定期檢修、大修、更改、技改項目計劃的審核、上報計劃；

3、每月定期組織分廠機電設(shè)備的檢查和召開機電工作總結(jié)會議及月材料計劃審閱；

4、及時組織有關(guān)單位解決機電設(shè)備運行過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，保證正常運行；

5、參與領(lǐng)導(dǎo)分廠的技術(shù)培訓(xùn)和推廣應(yīng)用新工藝新材料；

6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

二、2005年工作業(yè)績

1、參與了45萬噸重介質(zhì)選煤廠工程建設(shè)，提前、圓滿完成了機電項目的制作、安裝。投入運行后，又對部分設(shè)備 1 進(jìn)行了整改、完善，使重介選煤發(fā)揮其最佳作用，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

（1）、在外來精煤多，精煤坪緊張，造成工程施工場地狹小，積極協(xié)調(diào)好各工程施工隊的場地使用問題，保證存煤與工程兩不誤。

（2）、按照設(shè)備制作、安裝先后要求，及時催促設(shè)備的采購到貨時間，使各工程施工隊緊湊、有序地進(jìn)行工程施工。

（3）、積極組織分廠機電人員參加重介工程建設(shè)。首先在保障自身設(shè)備維護(hù)檢修的同時，又承擔(dān)部分重介工程的制安任務(wù)。在分廠內(nèi)抽調(diào)精兵強將協(xié)助中煤溜子掃尾工程、管道安裝、電源外線架設(shè)、密控系統(tǒng)安裝等等，大大加快了工程的進(jìn)度，為重介工程提前、圓滿完成贏得了時間。

（4）、為了降低工程造價，充分利用閑置、廢舊設(shè)備。如301皮帶傳動部份、中煤溜子及桁架、電磁鐵、部份皮帶滾筒等。

通過上述有力措施，從而有力保障了重介工程的提前完成。而在重介投入使用后，洗煤量大幅增加，如何外銷裝車又成了當(dāng)務(wù)之急。于是，分廠根據(jù)生產(chǎn)工藝流程，選線路、立方案，組織機電人員突擊制作、安裝一條從返煤短皮帶至中煤短皮帶的精煤入倉外銷皮帶。

2、以人為本，強化管理，確保了設(shè)備完好率的提高。（1）、推行設(shè)備與各級人員職責(zé)掛鉤。為了確保設(shè)備正常運行，在加強設(shè)備日常維護(hù)與檢修的同時，制定和實施了設(shè)備責(zé)任一條龍管理辦法。將設(shè)備細(xì)分到分廠每個領(lǐng)導(dǎo)、職 2 能部門、車間領(lǐng)導(dǎo)、每位電工、鉗工和崗位司機，并實行崗位設(shè)備掛牌制，做到了臺臺設(shè)備有人管，個個領(lǐng)導(dǎo)和員工有設(shè)備，人人有責(zé)任，層層有壓力。這樣也改變了過去那種設(shè)備出事后，員工負(fù)全責(zé)的不良局面，增強了每個人的責(zé)任心，促進(jìn)了設(shè)備完好率的穩(wěn)步提高。

（2）、加強基礎(chǔ)資料管理，做到計劃性檢修。一年來，加強了對設(shè)備檢修質(zhì)量的考核，加大了設(shè)備定檢、巡檢、年檢力度，并要求次次都要有詳細(xì)的記錄，并進(jìn)行統(tǒng)計。特別是大部分重介新設(shè)備沒有詳細(xì)圖紙和配件型號，并且設(shè)備潤滑與配件質(zhì)量狀況不清楚。于是，決定將所有新設(shè)備逐臺進(jìn)行定檢，定檢的同時，將配件型號記錄下來，標(biāo)準(zhǔn)件進(jìn)行制圖保存。通過有針對性地對重介設(shè)備定檢和資料的搜集與整理，充分做到了計劃性檢修和配件管理。另外還要求機電人員每年對所有皮帶溜子的電機、電動滾筒、減速器、頭輪軸承、尾輪軸承進(jìn)行兩次年檢，做好記錄，以便全面了解設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，做到設(shè)備狀況心中有數(shù)。

（3）、加大對重點設(shè)備維護(hù)與檢修保養(yǎng)。為保證重點設(shè)備的正常工作，特別是卸煤機的維護(hù)與保養(yǎng)，分廠制定了一系列制度與措施。如電工、鉗工和崗位司機每周二分別對卸煤機進(jìn)行檢查，每周四要求轉(zhuǎn)運車間主任、值班長、電鉗工及崗位司機進(jìn)行聯(lián)合檢查，對查處的問題除記錄與整改外還需交分廠備查。有了這些有力的制度和措施，去年幾乎消除了因卸煤機突擊檢修超過1小時的現(xiàn)象。

（4）、加強設(shè)備檢查力度，扼制設(shè)備事故的擴大。堅持 3 分廠管理人員每月兩次機電設(shè)備大檢查，為防止走馬觀花現(xiàn)象，規(guī)定檢查人員必須帶手套進(jìn)行檢查，每次檢查每人不少于發(fā)現(xiàn)4條安全隱患。同時，要求車間每周一次自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。一年來共組織設(shè)備大檢查24次，查處隱患279條，整改267項，整改率達(dá)95%以上，杜絕了重大人身和設(shè)備事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的有序進(jìn)行。

三、存在問題及真實性

1、從事中層管理時間較短，管理水平離上級要求存在一定的差距，需加強管理方面的學(xué)習(xí)。

2、制度執(zhí)行的力度需加大，輔材消耗偏高。

3、在材料計劃與使用管理上有待提高。

4、重介工藝有待完善，需更進(jìn)一步熟悉重介工藝。

四、溝通能力

1、對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題多和班子成員溝通，向主管領(lǐng)導(dǎo)反映。

2、多與下級和員工溝通，了解員工思想狀況及困難，熟悉生產(chǎn)一線情況，便于開展工作。

3、與各分廠機電人員經(jīng)常聯(lián)系，相互協(xié)作，交流經(jīng)驗。

4、與供應(yīng)、儲管部門經(jīng)常進(jìn)行交流，出現(xiàn)問題，協(xié)商后共同解決。

五、工作作風(fēng)、廉政建設(shè)

1、能遵守執(zhí)行黨和國家的路線方針和政策，能夠遵紀(jì)守法，能夠服從組織安排。

2、積極向上，能夠自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能與管理知識。

3、工作中能做到盡職盡責(zé)、率先垂范，能夠干一行，愛一行，鉆一行。

4、生活上嚴(yán)謹(jǐn)，作風(fēng)樸實，嚴(yán)于律己。

5、敢于堅持原則，敢于維護(hù)公司和分廠利益。

六、2006年工作思路、目標(biāo)

以黨的十六屆四中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司有關(guān)文件和會議精神。以公司全年生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)為中心，充分發(fā)揮機電隊伍作用，使機電設(shè)備檢修、維護(hù)和正常運行上一個臺階，確保生產(chǎn)的順暢和目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、洗煤年計劃為38萬噸；對于外購精煤，一定在最短的時間內(nèi)卸完，并滿足焦化分廠生產(chǎn)的轉(zhuǎn)煤需求；煉油根據(jù)市場行情需要進(jìn)行生產(chǎn)。

2、洗煤可控成本為589.21元/噸；全年輔材計劃159萬元，力爭控制在150 萬元以內(nèi)；全年用電量控制在196.7萬度，谷期電量控制在115.9萬度。

3、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)；

4、設(shè)備完好率力爭90、5、1，機電設(shè)備實行計劃性定檢；

5、使用好大修、更改專項資金，嚴(yán)格做到專項資金專項使用；

6、實現(xiàn)安全年。

七、工作措施

（一）、完善有關(guān)制度，加強機電設(shè)備現(xiàn)場管理：

1、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，設(shè)備切換制度、關(guān)鍵崗位、特殊崗位實行持證上崗；

2、嚴(yán)格執(zhí)行各種管理辦法，使員工監(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，搞好生產(chǎn)機電設(shè)備的保養(yǎng)；

3、對設(shè)備進(jìn)行全員管理辦法：（1）、完善管理辦法，對各種機電設(shè)備、配件實行定置管理；（2）、健全崗位責(zé)任制，設(shè)備操作規(guī)程、交接班制度，培養(yǎng)員工會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障的能力；（3）、設(shè)備實行全員管理辦法，與設(shè)備運行、維護(hù)、技術(shù)有關(guān)的崗位司機、維修人員、技術(shù)人員、車間領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、分廠領(lǐng)導(dǎo)都需要參加設(shè)備的管理；（4）、嚴(yán)格執(zhí)行定檢制度，通過今年設(shè)備定檢的情況，統(tǒng)一安排明年定檢計劃，進(jìn)一步完善關(guān)鍵設(shè)備和一般設(shè)備的定檢，做好定檢記錄和分析，通過摸索、試行，確定一個切合實際的定檢周期，并且將設(shè)備的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)列為檢查重點，舉行多次專項檢查。（5）、充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，力所能及地對設(shè)備進(jìn)行小改小革，對有效果的項目進(jìn)行獎勵措施以降低能耗，改善設(shè)備運行狀況和設(shè)備的適用性。

（二）、切實抓好材料的管理，降低成本，保障經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)：

1、機電材料做到集中管理，杜絕因材料管理不善造成浪費、重復(fù)進(jìn)貨和杜絕材料“走私”的現(xiàn)象；

2、大修材料由分廠統(tǒng)一審定大修項目，材料規(guī)格、數(shù)量，領(lǐng)用時經(jīng)技術(shù)主管審查，主管廠長簽字；

3、完善和嚴(yán)格執(zhí)行《公用工、量具管理辦法》，杜絕公用工具流失的現(xiàn)象；

4、持久開展群眾性節(jié)約、修舊利廢、綜合利用活動，充分發(fā)揮材料的效應(yīng)；

5、根據(jù)生產(chǎn)工藝要求，盡量采用新型、耐用材料或代用材料，降低材料消耗。針對重介篩板、篩網(wǎng)的耐磨性較差，將組織技術(shù)攻關(guān)小組解決該問題，以降低重介輔材消耗；

6、通過對生產(chǎn)工藝的改進(jìn)，減少設(shè)備運行，從而降低輔材消耗。

（三）、抓好寶源煤輕軌運輸路和浮選系統(tǒng)改造兩項工程的建設(shè)，做到工期要短，質(zhì)量要優(yōu)。

1、積極準(zhǔn)備好工程施工資料，認(rèn)真審查。

2、外委項目定內(nèi)容對外招標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“貨比三家、質(zhì)比三家、價比三家”的原則，做到公正、公平、公開。

3、協(xié)調(diào)好施工隊伍的施工場地。

4、編制好工程進(jìn)度表。

5、監(jiān)督好施工進(jìn)度與質(zhì)量。

6、組織機電人員在搞好生產(chǎn)檢修的同時，參與翻籠等設(shè)備的恢復(fù)工作。

（四）、搞好分廠降低全年用電總量的工作。一是加強 7 管理，杜絕長時間開空車的現(xiàn)象；二是通過整改避免“大馬拉小車”的現(xiàn)象；三是通過對工藝改進(jìn)，利用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，以減少設(shè)備運行臺數(shù)或降低電機功率，達(dá)到降低用電量的目的。

八、幾點建議

1、針對分廠機電專業(yè)技術(shù)人才貧乏，希望公司在今后招聘大學(xué)生時，考慮我分廠的實際情況，能夠有針對性的招聘機電技術(shù)人員。

2、希望公司多創(chuàng)造機會，采取“走出去，學(xué)回來”的方式，把一些好的經(jīng)驗和先進(jìn)的技術(shù)引用回來，達(dá)到優(yōu)化工藝，增收節(jié)支、節(jié)能降耗目的。

3、針對本地原煤緊張，在有利潤的前提下能否考慮原煤外購，充分發(fā)揮重介選煤的優(yōu)勢。

競聘人 劉春山 2006-2-22

第四篇：2008述職報告劉[范文]

2008述職報告

臨沭縣第一初級中學(xué)副校長劉金廣

2008年是不平凡的一年，也是全校教職工勵精圖治、再創(chuàng)佳績的一年。一年來，本人在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同志們的支持幫助下，努力學(xué)習(xí)十七大精神，以鄧小平理論和?三個代表?重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，努力鉆研教育教學(xué)業(yè)務(wù)，大力加強自身的思想、工作、作風(fēng)和廉政建設(shè)，立足本職，服務(wù)大局，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心群眾，思想上做到與時俱進(jìn)，工作中務(wù)求嚴(yán)細(xì)深實，使工作、學(xué)習(xí)、思想都有較大程度的進(jìn)步?，F(xiàn)將一年來的政治思想和工作情況總結(jié)匯報如下：

一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，強化思想道德政治素質(zhì)。一年來，本人能夠自覺學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和?三個代表?重要思想，努力貫徹十七大精神，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀、和諧發(fā)展觀，加強修養(yǎng)，從嚴(yán)約束，不斷自省，樹立正確的人生觀、價值觀；牢固樹立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想，堅持現(xiàn)代教育理論的學(xué)習(xí)和新課改精神的研究，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高分析問題、解決問題的能力，增強了工作的前瞻性、預(yù)見性和主動性。

二、認(rèn)真扎實地做好分管的教育教學(xué)工作，務(wù)求科學(xué)高效。

1、全面落實國家課程方案。本嚴(yán)格按照國家規(guī)定的教育教學(xué)內(nèi)容和課程設(shè)置開展教學(xué)活動,在開齊課程，開足課時的基礎(chǔ)上，重點做好了技術(shù)、藝術(shù)、體育與健康、綜合實踐活動四個領(lǐng)域的教育教學(xué)工作。大力開展了學(xué)生陽光體育運動，上好體育課，開展每天上下午各30分鐘的大課間體育活動，確保每天鍛煉一小時。因地制宜開發(fā)學(xué)校課程、地方課程，形成學(xué)校特色，七年級的《實踐活動》、《齊魯文化名勝》、《青春期教育》、《中學(xué)生法制教育》，八年級的《齊魯歷史名人》、《人民防空教育》、《中學(xué)生生公共安全教育》，九年級的《開心教室》《職業(yè)生涯探索》、《健康教育》等課程的開設(shè)，成為學(xué)校實施素質(zhì)教育的新陣地，獲得了學(xué)生、學(xué)生家長、社會各界的一致好評。

2、全面提高課堂教學(xué)效益。2008年是我市初中?三五X?教學(xué)策略落實年，以此為契機，學(xué)校開展了教學(xué)能手示范課、新教師匯報課、互聽互評等一系列富有成效的聽評課活動。與此同時，學(xué)校繼續(xù)推廣使用?互動—探究?課堂教學(xué)模式，大力進(jìn)行課堂教學(xué)改革，扎實開展好?課堂教學(xué)效益提高年?活動。這些活動，加強了啟發(fā)式教學(xué)，優(yōu)化了課堂教學(xué)過程，調(diào)動了學(xué)生參與課堂的積極性，完善了各種課型的教學(xué)策略，從根本上實現(xiàn)了老師的教學(xué)行為和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式的轉(zhuǎn)變，初步建立了師生間相互溝通、共同探討、共同進(jìn)步的課堂教學(xué)新秩序。市教研室兩次來我校調(diào)研，對我校課堂教學(xué)策略的落實效果給予充分肯定。一年來，我校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎，10位教師舉辦省、市、縣示范課。

3、全面落實?減負(fù)增效?。本學(xué)校認(rèn)真貫徹落實《山東省普通中小學(xué)管理基本規(guī)范（試行）》，規(guī)范教學(xué)行為，規(guī)范課程開設(shè)，嚴(yán)

格控制學(xué)生作息時間，學(xué)生早上起床不早于7:00，早上到校時間不早于7:30，上課時間不早于8:00，每天在校學(xué)習(xí)時間不超過8小時，睡眠時間不少于9小時，雙休日與其他節(jié)假日從未安排上課。嚴(yán)格控制課外作業(yè)量，嚴(yán)格按規(guī)定選用教材，強化校本教研工作，加強對教育教學(xué)規(guī)律和學(xué)習(xí)規(guī)律的研究，以教育科研指導(dǎo)和優(yōu)化教學(xué)活動，通過轉(zhuǎn)變教師的教學(xué)方式和學(xué)生的學(xué)習(xí)方式來提高教學(xué)效益，處理好減負(fù)與增效的關(guān)系。

4、深化課題研究。本繼續(xù)抓好了中小銜接教育、寫字教學(xué)、學(xué)生學(xué)習(xí)素質(zhì)培養(yǎng)，樹立科研先導(dǎo)意識，將教研的重點轉(zhuǎn)移到了研究課堂、研究學(xué)生上，特別關(guān)注教師的教學(xué)理念、課堂行為、教學(xué)方式和學(xué)生的思想品格、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)業(yè)發(fā)展，充分落實?以學(xué)定教?，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。在繼續(xù)抓好?探究-體驗教學(xué)?、?大語文教育?、?自主探究、學(xué)案導(dǎo)學(xué)?教學(xué)策略及?互動-探究?課堂教學(xué)模式應(yīng)用課例、?3-5-X?教學(xué)策略等教改成果推廣的基礎(chǔ)上，結(jié)合課程改革和國家?十一五?規(guī)劃課題，確立實效性強的課題進(jìn)行研究，提高了教研工作水平。今年以來，我校有11項課題獲得市級結(jié)題，6項課題獲得市縣級立項。

5、加強師資隊伍建設(shè)。一年來，學(xué)校按照?面向全員、突出骨干?的方針進(jìn)行教師培訓(xùn)和班主任培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育理論，貫徹素質(zhì)教育思想。重視師德建設(shè)，要求教師必須做到樹人先樹德，立身先立行。通過骨干教師培訓(xùn)會、班主任培訓(xùn)會、青年教師培訓(xùn)會、新老教師懇談會等形式學(xué)習(xí)關(guān)于教師人格修養(yǎng)的理論知識，明確作為

一名優(yōu)秀教師應(yīng)追求的教師人格修養(yǎng)境界。學(xué)校制訂了科學(xué)完備的教師培訓(xùn)培養(yǎng)的規(guī)劃、措施，并落到實處，先后組織教師到泰興市洋思中學(xué)聽課、觀摩，到上海、青島、博興、杜郎口等地學(xué)習(xí)、交流……通過這些活動，老師們開闊了眼界，轉(zhuǎn)變了觀念；2008年3月，學(xué)校組織部分教干和各年級負(fù)責(zé)人到江蘇省溧水縣東廬中學(xué)、溧陽市后六中學(xué)、泰興市洋思中學(xué)學(xué)習(xí)考察。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變了更新了教學(xué)觀念，提高了管理水平。

6、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高。在扎實推進(jìn)素質(zhì)教育的同時，大張旗鼓地抓教學(xué)質(zhì)量的提高。注重對學(xué)生的特長教育，培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與審美情趣。一年來，學(xué)校先后開展了?和諧之音?文藝演出、春季運動會、繪畫比賽、?和諧之韻?文藝演出、冬季長跑等活動。這些活動，主題鮮明，內(nèi)容健康，形式多樣，對學(xué)生的身心發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。一年來先后獲得?2008年全縣中小學(xué)春季田徑運動會初中組團(tuán)體總分第一名?、?匹克杯中學(xué)生三人制籃球比賽第一名?、?2008年臨沭縣‘甌龍杯現(xiàn)代城’中小學(xué)冬季越野比賽初中組團(tuán)體總分第二名?的好成績。教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，2008年全縣期末統(tǒng)考，進(jìn)入全縣錢10名的學(xué)生，七年級1人，八年級4人，九年級3人，并且八、九年級全縣第一名皆在我校。

7、取得的點滴成績：一年來，學(xué)校先后獲得?臨沂市初中教學(xué)工作先進(jìn)學(xué)校?、?臨沂市師德建設(shè)先進(jìn)集體?、?全縣初中教學(xué)教研管理工作先進(jìn)教導(dǎo)處?、??全縣職教招生工作先進(jìn)單位?、?臨沭縣初中教育工作先進(jìn)單位?、?臨沭縣‘師資隊伍建設(shè)年’活動先進(jìn)單位?、?全縣‘迎奧運 促和諧’讀書活動優(yōu)秀組織獎?、?2007人民防空知識教育先進(jìn)集體?、?臨沭縣‘節(jié)能環(huán)保 共建文明’讀書教育活動優(yōu)秀組織獎?等榮譽30多項。臨沂市教科中心體育與健康優(yōu)質(zhì)課評選、臨沂市生物學(xué)科教學(xué)研討會、臨沂市?五五?普法現(xiàn)場會在我校舉行。學(xué)校有23位教師在省、市、縣優(yōu)質(zhì)課評選中獲獎，10位教師舉辦省、市、縣示范課。11項課題獲得市級結(jié)題，6項課題獲得市縣級立項。本人獲得初中教學(xué)優(yōu)秀業(yè)務(wù)校長、職教招生先進(jìn)個人榮譽稱號，本人撰寫的《教師評價創(chuàng)新的實踐探索》獲得市臨沂市社科獎二等獎。

三、廉潔自律，樹立良好工作形象。

本人始終堅持用共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己，堅持遵紀(jì)守法，廉潔自律，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣，在政治上、思想上、行動上同黨組織的要求保持高度一致。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)的各項規(guī)定，居安思危，牢記?兩個務(wù)必?，在思想上筑起防腐拒變的堅固防線，清清白白做人，勤勤懇懇做事，公正正派的對待工作，對待每個人。工作中，能以人為鏡，明己得失，和同志們和睦相處，不自以為是，能虛心傾聽教職工的意見和建議，辦事果斷，不拖泥帶水，不浮夸，實事求是，表里如一，處處事事注意為人師表，樹立第一初中教干的良好形象。

總之，2008年本人在工作上付出了許多努力，在學(xué)習(xí)上取得了一定成效，但是離領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求和期望，在許多方面還存有一定的差距和薄弱環(huán)節(jié)。如工作方法簡單，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；對于學(xué)習(xí)，不能持之以恒；教育教學(xué)的深層次研究不夠等等，在下一步的工作中，本人決心在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的幫助下，克服不足，嚴(yán)格紀(jì)律，忠于職守，廉潔勤政，努力工作，爭取為臨沭教育事業(yè)做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

2009年2月6日

第五篇：2007述職報告-劉

2007年述職報告

――－劉秀格

2007年，在市、縣各級公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下和有關(guān)部門及各位同仁的支持幫助下，嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司的各項制度，在自己分管的工作中，認(rèn)真履行職責(zé)，以端正的工作態(tài)度積極主動的完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作向領(lǐng)導(dǎo)做一匯報。

一、自身素質(zhì)方面

作為公司經(jīng)理室的一名成員，我始終注重自己學(xué)識水平、業(yè)務(wù)水平的提高。2007年我利用業(yè)余時間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了《風(fēng)險管理與人身保險》、《人身保險從業(yè)人員職業(yè)道德》、《人身保險產(chǎn)品》、《人身保險經(jīng)營與管理》等11科目的課程，參加了由中國保監(jiān)會倡導(dǎo)、參與、推動及認(rèn)可的保險從業(yè)人員資格考試，并順利通過了考試，獲得了由保險行業(yè)協(xié)會頒發(fā)認(rèn)可的《中國壽險管理師－高級資格》證書。通過學(xué)習(xí)，提高了自己的理論知識水平，通過實踐，使自己的決策能力、經(jīng)營管理能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力及協(xié)調(diào)和開拓創(chuàng)新能力有了進(jìn)一步的提升。

二、業(yè)務(wù)管理方面

1、抓好“兩鴻”保險滿期給付工作。2007年1季度是我公司“兩鴻”給付高峰期，這項工作涉及客戶多，給付金額大，加上預(yù)期收益不太理想等原因，客戶和銷售人員有一定的不滿情緒。為了維護(hù)市場穩(wěn)定，留存客戶資源。工作中投入了大量的精

力。首先對此項工作進(jìn)行了周密細(xì)致的安排，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，各小組即明確分工又緊密配合，為兩鴻給付打下了堅實基礎(chǔ)。其次制定合理的獎勵計劃,充分激發(fā)業(yè)務(wù)員的積極性，對客戶采取了“一對一”的服務(wù)模式，加大宣傳，增強客戶對公司的信心。我作為這項工作的主抓人員，隨時掌控業(yè)務(wù)處理狀況和發(fā)展事態(tài)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，協(xié)調(diào)好各部門的工作；同時加大與客戶的溝通力度，做好轉(zhuǎn)保工作。為07年一季度滿期轉(zhuǎn)保和給付工作順利完成做了一定的貢獻(xiàn)。

2、加強業(yè)務(wù)管理、促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營、提高業(yè)務(wù)質(zhì)量。

業(yè)務(wù)管理部門承擔(dān)著核保、保全、單證檔案管理等風(fēng)險控制責(zé)任，我指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員從多角度入手，做好每筆業(yè)務(wù)都合理、合規(guī)、合法。

嚴(yán)把承保質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真貫徹上級公司的要求，加強核保審核力度，對不在本公司權(quán)限范圍內(nèi)的投保件，及時向上級公司請示匯報，充分利用體檢和生存調(diào)查的風(fēng)險控制手段，嚴(yán)把新單質(zhì)量，對于保全、核保和附加險續(xù)保等工作，兼顧公司和客戶利益，做到及時高效，有理有據(jù)。

加強保全工作管理，認(rèn)真執(zhí)行大額退保、年金給付等業(yè)務(wù)審批制度，保單質(zhì)押貸款嚴(yán)格審批手續(xù)，有效控制了風(fēng)險。

抓好重要的空白單證的管理，對于超量單證使用嚴(yán)格審批，并要求在規(guī)定期限內(nèi)及時回繳，對超量未回收的及時催繳，規(guī)避潛在的經(jīng)營風(fēng)險。

按照404項目要求，完善各項交接手續(xù)，建立健全各種臺帳、報表及交接制度，保證投保資料等無遺失。

3、規(guī)范柜面管理，提升服務(wù)水平。落實市公司倡導(dǎo)的構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建知識型員工活動，組織好柜面人員學(xué)習(xí)。柜面人員涉及崗位較多，為培養(yǎng)符合型的人才，利用早會時間系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了保險條款和業(yè)務(wù)管理規(guī)定等基礎(chǔ)知識。學(xué)習(xí)中注重對每位員工進(jìn)行鍛煉，學(xué)習(xí)主持晨會，既加強了對知識的掌握又鍛煉了每個人的表達(dá)能力，取得了很好的效果，同時做好柜面業(yè)務(wù)處理服務(wù)話術(shù)的推廣和培訓(xùn)工作。通過話術(shù)學(xué)習(xí)、實際演練、反復(fù)提高，切實幫助柜員克服了畏難情緒和難為情的心理，在業(yè)務(wù)實際操作中，使用服務(wù)用語，樹立了“以客戶為中心”的服務(wù)理念，提高了客戶的滿意度，贏得了客戶的信賴。07年業(yè)務(wù)管理部繼續(xù)保持省政府授予的“青年文明號”稱號。

4、做好客戶信息收集工作，加大轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作力度。國壽冀發(fā)[2007]321號文布置了“關(guān)愛客戶、真情回訪”客戶信息資料收集活動，啟動了公司整體的客戶信息資料維護(hù)工作，提高客戶信息完整度和準(zhǔn)確度。首先與公司經(jīng)理室統(tǒng)一思想、高度重視，認(rèn)真布置這項工作，根據(jù)市公司工作安排，制定我公司的階段目標(biāo)；其次層層宣導(dǎo)，分步落實，合理安排客戶信息收集的各環(huán)節(jié)工作，指派專人負(fù)責(zé)資料的收集、審核、錄入等工作；同時結(jié)合客戶資料收集工作，大力推廣轉(zhuǎn)收、轉(zhuǎn)付工作，現(xiàn)轉(zhuǎn)收轉(zhuǎn)付工作有了一定的進(jìn)展.三、綜合管理方面

(一)、抓好財務(wù)管理工作

1、作為經(jīng)理助理，積極配合一把手當(dāng)好家，理好財。年初積極組織財會人員做好全年費用預(yù)算的申報工作。每月月初根據(jù)市公司反饋的《經(jīng)營績效考核分析表》及時向經(jīng)理匯報上月的指標(biāo)完成情況，費用、傭金、工資指標(biāo)的使用情況等，為公司決策提供可靠依據(jù)。

2、加強財務(wù)人員學(xué)習(xí)，提高財務(wù)人員素質(zhì)。隨著股改上市，公司改革不斷深化，外部監(jiān)管力度不斷加大，對財務(wù)工作提出了更高的要求，首先從提高財務(wù)人員素質(zhì)入手，利用例會、早會形式學(xué)習(xí)財務(wù)知識，法律、法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定；其次組織好財務(wù)人員參加財政部門舉辦的會計人員再繼續(xù)教育工作。

3、加強資金管理，防范和控制資金風(fēng)險。嚴(yán)格實行收支兩條線制度，對收取的資金及時存入銀行，嚴(yán)禁坐支保費，現(xiàn)金收支做到日清日接；加強與銀行的對帳工作，按時編制銀行余額調(diào)節(jié)表，對未達(dá)帳項及時清理；規(guī)范銀行印鑒管理，實行雙人保管制度，有效的防范和控制資金風(fēng)險，確保資金安全。

4、加強監(jiān)督，確保財務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。定期對銀行現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金盤點表、低值易耗品、支票使用登記薄進(jìn)行檢查，對向市公司報送的票據(jù)嚴(yán)格把關(guān)，確保的財務(wù)工作質(zhì)量。

（二）、做好后援保障工作

1、完善了公司考勤制度、車輛管理制度,并抓好制度的貫徹

落實．

2、協(xié)助銷售部門打好每次戰(zhàn)役，包括業(yè)務(wù)推動、產(chǎn)說會的召開、企劃獎勵的落實，保證后援支持，為一線展業(yè)服務(wù)。

3、多次組織全體員工學(xué)習(xí)，注意提高全體員工的整體素質(zhì)，教育員工樹立主人公意識，增強員工的責(zé)任感。

（三）、在做好本職工作同時，協(xié)助個險深入部所督導(dǎo)業(yè)務(wù) 2007年是我公司期交業(yè)務(wù)發(fā)展最快的一年，6-8月份也是一年中期交業(yè)務(wù)發(fā)展最好的階段，經(jīng)理室成員對部所實行包片負(fù)責(zé)制，我負(fù)責(zé)城區(qū)營銷一、二、騰飛、收展部工作，在這段日子里，我們起早貪黑，盡職盡責(zé)，做好主任的參謀官，業(yè)務(wù)員的激勵者。通過業(yè)務(wù)推動、督導(dǎo)、追蹤工作拉近了與營銷員之間的距離，提高了業(yè)務(wù)員的積極性，城區(qū)部所取得了不凡的業(yè)績。

回顧2007年,雖然感到緊張忙碌，但過得很充實，自己各方面都有了較大提升，但仍存有很多不足，主要表現(xiàn)在：

１.工作上滿足現(xiàn)狀,開拓創(chuàng)新意識不夠,缺乏工作的前瞻性、創(chuàng)新性、全局性。

２.習(xí)慣于做一些具體工作,管理水平有待提高。

.在今后的工作中我將繼續(xù)加強自身學(xué)習(xí),努力提高素質(zhì),來逐漸完善和提高自己。用積極務(wù)實的態(tài)度投入到工作中去,為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

2008年1月18日