第一篇：開發(fā)人員和設(shè)計師最討厭產(chǎn)品經(jīng)理的那些毛病

開發(fā)人員和設(shè)計師最討厭產(chǎn)品經(jīng)理的那些毛病

(2011-05-24 16:47:24)轉(zhuǎn)載 標簽：

產(chǎn)品經(jīng)理 pm 交互 開發(fā) 缺點 雜談

zz from 知乎

挺有意思的一組問題，看來PM在互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)作溝通中確實處在一個眾矢之的，撿一些答案過來。

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1，設(shè)計師最討厭產(chǎn)品經(jīng)理的哪些臭毛病：

(1)分不清哪些是自己分內(nèi)事，哪些是設(shè)計師的事。往往揪著界面美丑不放，還意識不到這不是產(chǎn)品經(jīng)理的分內(nèi)事

http://004km.cn/question/19628920

(2)外表強勢，內(nèi)心沒譜

(3)打著更懂用戶或者影響收入的幌子阻礙創(chuàng)新的嘗試(4)動工沒計劃，做事沒主次

這 個回到我覺得最靠譜，尤其是第一條，很多pm在進行視覺和交互評審的時候，總是糾結(jié)這個設(shè)計不夠漂亮，那個設(shè)計不夠簡潔，但這事實上不是你的工作。你的工 作是評審產(chǎn)品，要去看這個設(shè)計是否達到了當初設(shè)定的目標，是否實現(xiàn)了需求設(shè)定，如果沒實現(xiàn)，你覺得問題可能出現(xiàn)在哪。而不是糾結(jié)這個button用的好 壞，要從全局的角度，從用戶的角度去看?！?/p>

自己沒想好 就讓設(shè)計開始動工 然后反復(fù)的修改

這 也是一個很大的問題，有親身體會。不過很多時候這個東西并不能怪PM，畢竟只憑一個人或幾個人無法將所有的需求全部喜歡，完善到每一個細節(jié)。很多的缺陷都 是在和交互的溝通中發(fā)現(xiàn)的。當然這個問題還是要盡量避免，在產(chǎn)品內(nèi)部能解決就一定要先解決，不要拖著，盡可能的做到完善。至少，在與交互溝通的初期，把這 個問題徹底解決掉。要不然很容易拖進度，并且導(dǎo)致交互人員的不滿。

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以下言行可能是合理的，但是是我極不愿意聽到的：

1，“這樣不行，我們的用戶都是很老土的，你這個他接受不了” 2，“沒事，就按我說的做，用戶第一次不會用，用著用著就會了”

3，“這一次我們一定要搞一個創(chuàng)新的產(chǎn)品，你不要有任何約束，你是我們的首席美工“ 4，”這個啊，開發(fā)人員實現(xiàn)不了，暫時先這樣吧，先發(fā)版，以后有機會再用你的方案“ 5，”不能減，不能減，這個東西你別看沒什么用，上面領(lǐng)導(dǎo)很喜歡，一定要留著” 6，請大家補充 ————————

因人而異，不同的產(chǎn)品經(jīng)理有不同的特點，有的強勢，事事龜毛，但具備極強的執(zhí)行力；有的謙遜，統(tǒng)籌大局，心態(tài)開放。優(yōu)點遇上不靠譜的設(shè)計師可以是缺點，缺點遇上靠譜的設(shè)計師也可以是優(yōu)點。

每個人的價值觀、思考方式都不一樣，誰對誰錯？優(yōu)秀的設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理懂得互相潛移默化地教育對方，鼓勵思想自由但又追求統(tǒng)一目標，這是團隊的態(tài)度和文化培養(yǎng)問題。

作為交互設(shè)計師，我最不能忍受的是每次都要pk每次都錯的產(chǎn)品經(jīng)理。一錯再錯，三錯再犯并一如既往，謝謝，要么你辭職，要么我換團隊。————————

還有一些零散的回答，很多歸結(jié)到本質(zhì)都是糾結(jié)在：

第一，職能問題，就是產(chǎn)品你要清楚你是干什么的，把你自己的智能返回管好就行了。第二，一定要對產(chǎn)品研究的非常細，說到底就是肚子里有貨。尤其是需求，大到整體的目標，小到每個細節(jié)需求，包括整體流程，業(yè)務(wù)流程，用戶路徑，一定要了然于胸。這樣交互和視覺才會服你，心甘情愿的聽你的話。

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2，開發(fā)人員最討厭產(chǎn)品經(jīng)理的哪些臭毛病？

http://004km.cn/question/19628273?nr=1

1、需求不清晰，當開發(fā)人員問PM需求的時候，發(fā)現(xiàn)PM也弄不清楚；

2、需求總變更，比如說系統(tǒng)分析都做完數(shù)據(jù)庫設(shè)計都完成的階段了，需求居然又變了。其實需求總變更的原因是PM沒有決策能力，往往被運營、合作方、老板或者上司所左右，權(quán)衡來權(quán)衡去導(dǎo)致需求總變更；

3、太年輕、缺乏經(jīng)驗、缺乏常識、缺乏個人魅力等，這樣會導(dǎo)致比如說無法反饋數(shù)據(jù)、商業(yè)價值判斷有偏差、對項目控制稀里糊涂、思維結(jié)構(gòu)化不足等；

4、太過于市場化或者用戶導(dǎo)向，雖然這個不一定是壞事，但畢竟如果一個人的思維過于活躍或者天外飛仙，會導(dǎo)致絲毫不顧及任何技術(shù)可實現(xiàn)性，衍生出很多的問題，當然這個也可以歸于第3點。

5、拍腦門、拍胸脯、拍大腿??

說到底，開發(fā)對PM的要求只有一個：需求。一定要確定的，完善的需求。這首先要求產(chǎn)品要把需求掌握透，從流程到細節(jié)，在面對質(zhì)疑的時候，一定要有充足的理由說服對方。如果自己心里都沒譜，那還是多花點功夫修煉內(nèi)功吧。

當然還有一個，就是個人魅力。這一點看起來很虛，也很廣，這里集中體現(xiàn)在溝通能力和協(xié)調(diào)能力上。在文檔很完善的情況下，如果開發(fā)人員有問題，你要用 最簡單的詞匯，最基本的概念和流程告訴他，需求到底是什么。面對多部門資源矛盾時，如果協(xié)調(diào)，使得資源有效利用，又不會造成浪費，同時照顧好大家的情緒。后者更多的需要人際關(guān)系的維持，包括個人性格和做人方式等等，基本沒的改，只能慢慢調(diào)整?！?我只說ios平臺上的。

1，把按鈕往上挪一下，編譯一個我看看。編譯一個200多個文件的需要3分鐘的東西只為了看一個按鈕。請找美工挪挪，量出具體距離。這是工程，不是美工。

2，你試試下看看這種方式行不行。拜托，如果每個功能要試試多種方式的話，要產(chǎn)品經(jīng)理干嘛呢。少量的修改是可以的，或者產(chǎn)品升級的時候是可以的，但是產(chǎn)品開發(fā)不是試出來的。3，這個效果我不是我想要的，你換個。交互不寫，也不交流，等coder幫你想好，你真的是領(lǐng)導(dǎo)，只有想法嗎。請時刻注意，你不想好的話，自己都不知道要做成什么東西，怎么叫做產(chǎn)品。

4，美工圖不就足夠了。其實它真的不是一個體力活，雖然ui是有少部分的調(diào)整，但是交互，工程圖更重要。工程思想真的很重要。

5，這個code應(yīng)該這么寫。請問你是coder嗎。你來寫吧。你不是coder，coder也不做pm，分工真的要注重，不要過度干涉你的工程師同伴們。

6，這次審批沒呀有通過呀，違法了蘋果的人機交互設(shè)計。我們重新設(shè)計一下吧。coder看文檔，pm看交互，如果coder把這些東西都做了。你們要下崗的。

7，這個我們修改一下，明天提交新的版本，一看，列了一大堆增加的功能，并不是僅僅是修改。coder真的不是神，增加的功能是需要測試的。pm給自己留時間同時，可憐可憐攻城濕，留點時間思考吧。

8，運營說這個功能非常重要，要馬上增加。功能上線。一月后，運營過來發(fā)飆。你的做得功能擋到用戶的視線了，這個功能我們不要。產(chǎn)品需要成就感，coder也需要，老做一些沒有經(jīng)過驗證很傻的東西會很傷心的。

我雖然偏激，但是還是有一些觀點應(yīng)該有助大家參考參考。歡迎大家指正。

同上一個觀點，需求一定要確定。這里又提出另外一個觀點，就是技術(shù)成本的評審。當然，這取決于你這個項目到底有多少資源，如果資源足夠充足的話，包 括時間和人力支持上，那么你可以做任意你喜歡的事情。但在資源有限的情況下，技術(shù)成本的溝通就尤為重要，其實還是溝通的問題。在需求評審和交互評審的過程 中，盡可能的拉進技術(shù)的人來，讓他們?nèi)ピu價這個東西能不能做，可不可以做。如果真的不可行，那OK，只能去改交互，甚至該需求，但如果開發(fā)的人說可以做，那就規(guī)范到文檔里，以后就必須做了。

當然，與交互一樣，這里仍然存在職能劃分的問題。這個功能能不能做，不是你確定，你要同開發(fā)人員溝通。不要你覺得能做，就很輕松的讓開發(fā)人員去做，很多時候，這會極大影響溝通效率和開發(fā)人員的情緒?！?/p>

明明不懂技術(shù)，還要說“這個實現(xiàn)起來應(yīng)該很簡單吧” ——————

所謂合作必須首先達成共識,太過主觀又沒有可靠依據(jù)的需求都會遭人討厭.1、多談“我們”少談“我”

2、多拿數(shù)據(jù)說話少拿腦門說話

3、別只有產(chǎn)生需求的時候才去跟開發(fā)人員溝通

4、有成績的時候不要挺胸抬頭地去搶功勞而忽略為實現(xiàn)付出的開發(fā)人員

5、需要調(diào)整的時候必須給調(diào)整，如果是因為之前的判斷太草率，那么就坦誠點去溝通

6、產(chǎn)品或運營人員有點主觀個性不一定是壞事，但一定要評估自己此時是”自大“還是”自信“

7、適當?shù)臅r候強勢 ———————

1，雖然需求是肯定會變的，但產(chǎn)品經(jīng)理沒有一個合理控制需求變更的機制。

2，每個任務(wù)都有不切實際的deadline，沒有迭代版本管理。

3，做出來的東西，沒有編輯資源去運營，相當于產(chǎn)品或功能被廢掉。

4，只對開發(fā)強勢，對領(lǐng)導(dǎo)或其它并行部門一味遷就，沒有自己的主心骨。

5，不了解開發(fā)人員開發(fā)的艱辛程度 ——————

管過產(chǎn)品, 也管過開發(fā).從這個問題看, 沒法有標準答案, 因為每個人視角不同, 從大局/細節(jié)/性格/工作方法方面會有很多不同但都合理的看法.但這個問題意義在于, 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該能通過答案知道自己在和開發(fā)人員合作時, 應(yīng)該做到什么, 避免什么.從和開發(fā)合作這個層面看.產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該有3個事情要做好

1.能明確的確定需求: 要在開發(fā)前將所有人的需求在自己這里匯總和明確.不能含混不清, 不能只規(guī)劃眼前的一步, 不能無規(guī)劃的朝令夕改, 2.能準確的闡述需求: 從脈絡(luò)到細節(jié), 盡量完整而準確的說明, 落實到文字而非口頭, 對可能會變更和擴充的要有單獨的說明.3.對資源和可行性的充分了解和反饋: 溝通中明確需求是否可行,了解人力/技術(shù)難度/外部資源/周期/風(fēng)險都能有清晰的認識, 并可根據(jù)技術(shù)反饋調(diào)整和補充需求.這三點沒有哪個產(chǎn)品經(jīng)理能100%做好, 但任何一個方面忽視或者沒有完全不做, 都會有開發(fā)人員討厭的臭毛病出現(xiàn).——————

先說說我對好 PM 的定義：

? 深刻了解溝通的代價/損耗。團隊作戰(zhàn)并非單兵游斗，達成共識的程度會是最為重要的事情。寫文檔可以理清自己的想法，也需要堅持文檔應(yīng)該用于達成共識的目的，這樣所花的時間就是溝通的代價之一。

適度審慎。拍腦袋或者頭腦發(fā)熱或許就是不足夠?qū)徤鞯谋憩F(xiàn)，強迫寫 MRD/PRD 也算是避免頭腦發(fā)熱的手段之一吧。

時間管理和需求管理。

記得《結(jié)網(wǎng)》中，王堅很重視競者分析。UP-TO-DATE 的競者分析很重要。

分析結(jié)果是基于數(shù)據(jù)而非想其然，能夠看清楚誰是用戶、使用場景，在此 5W1H 是很迫切需要解決的問題。分析結(jié)果也應(yīng)該經(jīng)得起質(zhì)疑：數(shù)據(jù)是否真實？數(shù)據(jù)是否有代表性？數(shù)據(jù)是否存在偏差？

以身作則。習(xí)慣和態(tài)度是可以傳染的。? ? ? ?

?

簡單想來就上面這五點，重要程度也大概是這個排序了；那么，我認為不足夠好的 PM 會有以下一個或多個特點：

1.2.3.4.不愿意花時間溝通。

想到什么就要干什么，認為這是高執(zhí)行力的表現(xiàn)?；靵y的時間管理和需求管理。

不做競者分析，或者直接重復(fù)上頭給的描述（不需要傳聲筒?。?。5.分析結(jié)果基本上屬于想其然的結(jié)果，經(jīng)不起推敲。記得 Introduction to Algorithms 中提及，算法分析的結(jié)果應(yīng)該包括最差情況、平均情況、最好情況，三者重要程度依次遞減，我想任何分析也得包括這幾點。

較低的職業(yè)素養(yǎng)、不良習(xí)慣 6.—————————————————————————————————————————————————

3，開發(fā)人員最喜歡產(chǎn)品經(jīng)理的哪些優(yōu)點？

http://004km.cn/question/19636894

這些都是PM需要改進的地方，優(yōu)點和缺點是對立的，不斷從總結(jié)中提升自己。

1：不僅告訴你做什么，還告訴你為什么這樣做。

2：努力說服你，而不是簡單說：上面就要這么干。

3：同意你關(guān)系一些細節(jié)的建議與修改。

4：雖然經(jīng)驗豐富，但還是能聽進去你的建議。

5：有研發(fā)技術(shù)背景，做產(chǎn)品設(shè)計時能夠考慮到可行性問題，所以設(shè)計的產(chǎn)品可以在現(xiàn)有條件和資源下實現(xiàn)。

6：專業(yè)的MRD文檔，這不是必須的，但有的話是能夠獲得加分的?！?知錯就改。

聽說現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理自封了一個優(yōu)點叫“將錯就錯”而且以堅持錯誤而自豪，以為這樣可以獲得開發(fā)的尊重。其實知錯就改才是最好獲得尊重的方式和心態(tài)。任何事情都是這樣。有了這個心態(tài)，其他的問題都好解決，開發(fā)是愿意跟產(chǎn)品一起成長的。

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1、懂技術(shù)，不吵架

2、開發(fā)的話，PM聽一遍就懂了

3、不把自己的需求說成用戶的需求

4、時間制訂的合理，不要總拿加班說事 ——————

1.懂技術(shù)，對開發(fā)中遇到的問題和困難有充分的估計

2.把開發(fā)人員當成合作伙伴而不是實現(xiàn)工具，為了共同理想而努力 3.愿意和開發(fā)人員同甘共苦，主動承擔(dān)不確定性和風(fēng)險

4.人格魅力，讓開發(fā)人員相信這是個非?？孔V的產(chǎn)品和團隊 5.能夠靈活的方法活躍氣氛，激發(fā)斗志，提升團隊。

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4，產(chǎn)品經(jīng)理也是有脾氣的。。。

產(chǎn)品經(jīng)理最討厭開發(fā)人員的哪些臭毛病？

http://004km.cn/question/19629183

產(chǎn)品經(jīng)理最討厭交互設(shè)計師的哪些臭毛?。?/p>

http://004km.cn/question/19628926

第二篇：求職找工作 產(chǎn)品經(jīng)理最熱門

求職找工作 產(chǎn)品經(jīng)理崗位最熱門

最近HR伴侶工作人員在做校園招聘顧問時，經(jīng)常被應(yīng)屆畢業(yè)生問到什么工作崗位是當前的熱門崗位，薪資高，升職空間大，有發(fā)展前景......面對畢業(yè)生的追問，HR伴侶招聘網(wǎng)憑借幾十年招聘經(jīng)驗積累的資源，做了一個深度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理是目前最迫切需求的。

美的靠一個微創(chuàng)新跟格力PK: 一晚一度電。業(yè)界一致認為，未來的競爭規(guī)則是得產(chǎn)品經(jīng)理得天下，而當下美的也正在內(nèi)部搞產(chǎn)品經(jīng)理戰(zhàn)略，他們管這個叫扶持5個總監(jiān)級產(chǎn)品經(jīng)理，孵化28個未來級產(chǎn)品經(jīng)理的計劃。重視產(chǎn)品經(jīng)理的不止美的，小米，樂視，甚至搜索引擎大佬百度，他們對產(chǎn)品經(jīng)理的求賢若渴，讓HR伴侶意識到，產(chǎn)品經(jīng)理崗位在未來的發(fā)展過程中占有舉足輕重的作用。

產(chǎn)品經(jīng)理是如此受追捧的職位，那么如何成為一名產(chǎn)品經(jīng)理呢？產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么技能呢？應(yīng)屆畢業(yè)生什么工作經(jīng)驗都沒有能成為一名產(chǎn)品經(jīng)理么？面對這些疑問HR伴侶認為，要想成為一名產(chǎn)品經(jīng)理需要做好以下準備：

1、做生活的有心人

產(chǎn)品經(jīng)理需要對自己的產(chǎn)品非常熟悉，不只是產(chǎn)品功能，還有產(chǎn)品為什么設(shè)計出來，以及產(chǎn)品將來想要發(fā)展成為什么樣子，產(chǎn)品經(jīng)理必須“胸有成竹”。想要產(chǎn)品時刻保持最新的特色，產(chǎn)品經(jīng)理必須融入更多的實用特色，而這些就是通過平時的觀察，跟用戶互動總結(jié)出來的。如果單純的閉門造車，產(chǎn)品即使有市場也是滿足部分人的需求。

2、時刻保持好奇心創(chuàng)新能力

生活的樂趣就在于不斷地創(chuàng)新，不斷的改變。窮則變，變則通，通則達。產(chǎn)品經(jīng)理不能滿足產(chǎn)品解決了一時的問題，就停止不前。眾所周知的諾基亞，前幾年諾基亞品牌的手機市場份額占有率最高，盤踞行業(yè)龍頭老大很長一段時間，因為窮于創(chuàng)新，現(xiàn)在的諾基亞被取代了。

3、活到老學(xué)到老

作為一名產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握的東西太多了，既有硬實力，又有軟實力。硬實力如產(chǎn)品經(jīng)理需要有縝密的邏輯思維，在與UI/UE/Dev溝通協(xié)調(diào)時順理成章。軟實力如溝通能力，信服力，人格魅力等，產(chǎn)品經(jīng)理一般都是“什么事都得摻乎一下”，通常來說PM一個人是干不成事兒的。那如何在teamwork中定位并扮演好自己的角色就很重要，需要強大的溝通技巧和能力。而這些能力又不是與生俱來的，需要后天的不斷學(xué)習(xí)充電。

4、站在用戶的角度體驗產(chǎn)品

產(chǎn)品設(shè)計出來，如何讓用戶喜歡，如何能更多的解決用戶問題，都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的問題。而此時產(chǎn)品經(jīng)理既要做產(chǎn)品的超級粉絲，還要融入大眾，既要搭臺唱戲，還要換位思考，站在用戶的角度上體驗產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在的問題，并優(yōu)化產(chǎn)品。

任何一個崗位只要用心做，哪怕是一個沒有任何經(jīng)驗的新人，用心堅持做到極致，最后也會是行家。HR伴侶認為，無論是有工作經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理，還是剛剛畢業(yè)的應(yīng)屆生，想成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理，都需要從點滴積累。正在籌劃找工作，但不知道自己適合什么崗位，而又有產(chǎn)品經(jīng)理潛質(zhì)的求職者，可以考慮將自己培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理哦!

第三篇：產(chǎn)品開發(fā)人員的辭職報告

產(chǎn)品開發(fā)人員的辭職報告范文

在一個職場工作幾年后，可能會由于某些問題而辭職，這時就要思考一下寫辭職報告的事情了。到底該怎么寫辭職報告呢？下面是小編整理的產(chǎn)品開發(fā)人員的辭職報告范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

尊敬的總經(jīng)理：

我自XX年8月進入公司到現(xiàn)在已近3年了，也是在這里我完成了從一個學(xué)生到社會人的轉(zhuǎn)變，非常榮幸能夠成為你們中的一員，對此我一直心懷感激。這三年來在總經(jīng)理的信任和同事們的幫助下我獲得了許多鍛煉和學(xué)習(xí)的機會，開闊了視野增長了知識，我對公司給予的關(guān)懷和照顧表示衷心的感謝。同時，由于我能力上的不足和性格上的'粗糙也給公司帶來了不少大大小小的損失，為此我也深感抱歉。

近來由于一些個人問題我越來越感覺難以繼續(xù)目前的工作，所以我決定辭職，我計劃履職到XX年8月15日，請您理解和支持，也期望我的離開能讓公司盡早發(fā)現(xiàn)更有能力的人為產(chǎn)品的開發(fā)注入新的活力。

很遺憾不能為公司輝煌的明天繼續(xù)貢獻力量了，我衷心祝愿公司事業(yè)蒸蒸日上!祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)和同事身體健康工作順利!

辭職人：xx

第四篇：經(jīng)典—產(chǎn)品設(shè)計師個人簡歷

姓名：個人簡歷網(wǎng)

目前所在：

深圳

年齡：

戶口所在：

河南

國籍：

中國

婚姻狀況：

未婚

民族：

漢族

培訓(xùn)認證：

未參加

身高：

178 cm

誠信徽章：

未申請

體重：

kg

人才測評：

未測評

我的特長：

求職意向

人才類型：

普通求職

應(yīng)聘職位：

工業(yè)/產(chǎn)品設(shè)計：，平面設(shè)計師： 工作年限：

職稱：

中級

求職類型：

全職

可到職日期：

一個星期

月薪要求：

5000--8000

希望工作地區(qū)：

廣州,東莞,工作經(jīng)歷

東莞市常平億維思電子開發(fā)部起止年月：2010-08 ～ 2011-01

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：網(wǎng)絡(luò)游戲

擔(dān)任職位：

產(chǎn)品設(shè)計師

工作描述：

公司從事微軟索尼的游戲硬件產(chǎn)品代工，并著手獨立開發(fā)游戲，參加了香港十月電子消費展來宣傳推廣已完成項目。我在此期間與一英國游戲設(shè)計師共同完成了展會所需的全套設(shè)計，包括展廳設(shè)計Exhibition design ,單張設(shè)計Catalogue design ,海報設(shè)計Poster design，產(chǎn)品包裝Giftbox design ,手提袋設(shè)計Paper bag design和Logo設(shè)計.展會后參與了兩款游戲的設(shè)計：PINGPANG GAME和Tennies GAME。

離職原因：

尋求職業(yè)發(fā)展

常泰科技有限公司起止年月：2007-08 ～ 2010-07

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：電子技術(shù)/半導(dǎo)體/集成電路

擔(dān)任職位：

產(chǎn)品設(shè)計師

工作描述：

公司的主要產(chǎn)品是U盤,MP3,數(shù)碼錄音筆,讀卡器等，而我負責(zé)的工作是產(chǎn)品的外觀造型設(shè)計、表面logo移印及會展期間的海報和單張設(shè)計。

○1U盤設(shè)計：我的工作包括自身開發(fā)和客戶的意向設(shè)計（ODM）。在職期間，為公司建立了一套設(shè)計標準，用于向客戶清晰展示和指導(dǎo)產(chǎn)品工藝處理。我與市場部同事積極配合，組成了一個非常高效的團隊，使公司在PVC這一塊的業(yè)績保持在高位運行，其中僅09年前8個月公司訂單的80%就是來自PVC。

○2充電器及其他設(shè)計：公司產(chǎn)品較多，在此期間，還完成了旅行充電器系列四個型號的外觀設(shè)計和車載充電器的外觀設(shè)計，這些在09年10月份之前均已有生產(chǎn)。還參與了公司HUB、數(shù)碼錄音筆外觀設(shè)計。

○3平面設(shè)計方面：設(shè)計了香港電子禮品展期間的單張和海報。

離職原因：

尋求更好發(fā)展

東莞市沙田事倍斯展覽器材商行起止年月：2006-03 ～ 2007-06

公司性質(zhì)：

外商獨資所屬行業(yè)：公關(guān)/市場推廣/會展

擔(dān)任職位：

產(chǎn)品設(shè)計

工作描述：

公司從事展覽器材的自主設(shè)計，有一個獨立的設(shè)計部門。在職期間曾下生產(chǎn)車間實習(xí)三個月，從進料，加工，表面處理，裝配，質(zhì)檢到包裝一整個流程都有熟悉。所接觸的工業(yè)材料主要是鋁合金和鋁型材。轉(zhuǎn)入設(shè)計部后做過易拉寶及橫梁護罩設(shè)計、三角掛畫架設(shè)計和易拉寶運輸箱設(shè)計，并制作了易拉寶系列的產(chǎn)品安裝使用說明書。

離職原因：

尋求更好發(fā)展

志愿者經(jīng)歷

教育背景

畢業(yè)院校：

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

最高學(xué)歷：

大專獲得學(xué)位: 畢業(yè)證

畢業(yè)日期：

2006-07

專 業(yè) 一：

工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計

專 業(yè) 二：

起始年月

終止年月

學(xué)校（機構(gòu)）

所學(xué)專業(yè)

獲得證書

證書編號

2003-09

2006-07

武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院

工業(yè)產(chǎn)品造型設(shè)計

畢業(yè)證

語言能力

外語：

英語 良好

粵語水平：

一般

其它外語能力：

國語水平：

良好

工作能力及其他專長

4年多設(shè)計工作經(jīng)驗：1年多廣告會展行業(yè)產(chǎn)品設(shè)計、3年多電子行業(yè)產(chǎn)品和平面設(shè)計經(jīng)驗。能夠勝任以下的工作：產(chǎn)品外觀造型設(shè)計及相關(guān)的平面設(shè)計和圖案方面的設(shè)計。

○1產(chǎn)品造型設(shè)計方面： 良好的創(chuàng)新能力，溝通能力和思維能力，較強的產(chǎn)品創(chuàng)新和外觀造型能力。了解鋁型材加工工藝、塑料模和PVC生產(chǎn)工藝?？墒炀毜膽?yīng)用Rhino（犀牛）、AutoCAD、CorelDraw、Photoshop、3dMax進行產(chǎn)品的外觀改良和設(shè)計開發(fā)，其中精通Rhino（犀牛），略懂Solidworks。

○2平面設(shè)計方面：能夠應(yīng)用CorelDraw、Photoshop、AI展開對產(chǎn)品單張宣傳冊，海報和圖案LOGO的設(shè)計。良好的審美能力和把握執(zhí)行力。

自我評價

自我評價：熱愛美好生活，經(jīng)常被其中蘊含的精彩和溫馨事物感動；對生活充滿熱愛，因為它包含了我所有的理想和希望，并書寫著我的喜怒哀樂。所以我為人豁達，樂觀，積極；對人熱情，開放；做事認真而剛毅。

職業(yè)目標：以設(shè)計為切入點，提供給市場和客戶高質(zhì)量的設(shè)計產(chǎn)品，在落實公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略和產(chǎn)品體系發(fā)展計劃中，實現(xiàn)公司創(chuàng)新優(yōu)勢和市場競爭力的突破。

第五篇：我最討厭的人

我最討厭的人

暑假終于過去了。第一天上學(xué)時，我們班來了一個新同學(xué)。他膽大得走上講臺，自我介紹，說：我叫嚴。我見了，十分羨慕。但幾天后，我又不喜歡他了。

他上課很不專心，眼睛不注視黑板，手也在做小動作。不但這樣，還上課扭頭說話，腳也蹬在抽屜上。下了課，他去墻角下捉蜘蛛放在自己的鉛筆盒里。另外，他還把自己當作火麒麟，給自己裝上了一個小尾巴，還來打架。有時把自己當成魔鬼，說別人看不到他。今天他又說：郝朋美死得好慘??！郝朋美死得好慘??！真讓人受不了。

我真心希望他改邪歸正，不再搗亂，這樣，他才會成為我最喜歡的人。