第一篇：述 職 報(bào) 告(元強(qiáng))

述 職 報(bào) 告

河洑鎮(zhèn)黨委副書記 鎮(zhèn)長 元強(qiáng)

本人自3月份起任河洑鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長。主要職責(zé)是協(xié)助黨委書記抓好全面工作，主持政府工作，聯(lián)系合興村和南湖村?；叵脒@9個(gè)月的工作，自認(rèn)為能圍繞四個(gè)“好”學(xué)習(xí)、生活和工作。

一、定好位。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，領(lǐng)域全新。我把自己定位為農(nóng)村工作的新兵，黨委班子的參謀，落實(shí)工作的先鋒。

作為農(nóng)村工作的新兵，要盡可能快地了解鄉(xiāng)村情況，掌握工作要求，熟悉工作方法，這就必須用心去學(xué)習(xí)。一是學(xué)業(yè)務(wù)。剛到鎮(zhèn)里，就主動(dòng)和其他班子成員進(jìn)行個(gè)別溝通，了解有關(guān)工作情況，平時(shí)盡量少說多做，遇到不知不懂的事情，主動(dòng)詢問，從不掩飾。對(duì)征地拆遷、拆違控違、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、綜治維穩(wěn)等方面的文件和政策，大都能認(rèn)真閱讀，仔細(xì)體會(huì)。二是學(xué)方法。方法來源于實(shí)踐。對(duì)于工作中的方法套路，能真心向同志們請(qǐng)教，其他同事交流工作時(shí)，都能仔細(xì)傾聽，用心感悟。三是學(xué)理論。尤其是在省委黨校學(xué)習(xí)期間，能靜下心、坐下來，認(rèn)真參與了中國特色社會(huì)主義理論、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，任職能力建設(shè)與黨性修養(yǎng)等方面的理論學(xué)習(xí)和專題調(diào)研；撰寫了《發(fā)展城郊休閑農(nóng)業(yè)的調(diào)研與思考》；作為

支部書記參與了省委宣傳部組織的學(xué)習(xí)《朱镕基講話實(shí)錄》讀者講座會(huì)，并作了中心發(fā)言；代表全班在結(jié)業(yè)典禮上作了班級(jí)總結(jié)發(fā)言，自認(rèn)為理論上收獲頗豐。

作為黨委書記的參謀，能自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，維護(hù)班子集體和黨委書記威信。努力協(xié)助書記抓好全面，平時(shí)多想多做、多溝通、多分析、多出主義，多提好建議。工作中有什么想法，掌握到什么信息，都能豪不隱諱地向班子通氣，向書記匯報(bào)，盡可能地為其決策夯實(shí)基礎(chǔ)。

作為落實(shí)工作的先鋒，無論什么工作，只要是分內(nèi)或是同事們交辦的都能親歷親為。對(duì)一些需要救場(chǎng)了難的工作，更是毫不猶豫地沖在前面，從不瞻前顧后、畏首畏尾。在9個(gè)月的時(shí)間里，參與了四起非正常死亡和一起群眾中毒事件的調(diào)處；利用3個(gè)晚上牽頭召開了3個(gè)村民小組的戶主會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)處理了兩起阻工、堵路事件；親自到市、區(qū)接群訪各一次。

二、做好人。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作紛繁復(fù)雜，人際關(guān)系盤根錯(cuò)結(jié)，很不易掌握。我有一個(gè)想法，與其想破頭處理人際關(guān)系，不如堅(jiān)持“好人”標(biāo)準(zhǔn)，順其自然。一是做坦蕩真誠的人。與同事、村干部相處，坦蕩為人，不拉幫結(jié)派，討好賣乖，不團(tuán)團(tuán)伙伙，蠅營狗茍。二是做認(rèn)真勤政的人。守土有責(zé)，認(rèn)真做事。貫徹上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)指示，從不打馬虎眼。對(duì)待工作，無論是起草、審

定一個(gè)報(bào)告，還是一次工作迎檢，都絕不含糊，盡力做到不出差錯(cuò)，不出紕漏。三是做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?。這既是職責(zé)所在，更是性格所具。不爭功不諉過，在困難面前不畏縮。對(duì)于鎮(zhèn)村干部工作中的原則性問題，敢于當(dāng)面較真，對(duì)于工作中的失誤，敢于承擔(dān)責(zé)任。

三、干好事。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千難萬難。作為鎮(zhèn)長，把上面交辦的事、把群眾需求的事、把自身發(fā)展的事辦好是應(yīng)盡之責(zé)，唯有盡心盡力，不容推托閃失?？偨Y(jié)起來，主要是做了三大類工作。第一類是協(xié)調(diào)工作。鄉(xiāng)村作為最基層的組織，責(zé)重權(quán)輕。很多工作作不了主，領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)部門、村組干部、普通群眾有什么事都要找鎮(zhèn)里，有時(shí)甚至出現(xiàn)兩頭受氣的境況，協(xié)調(diào)工作非常重要。有時(shí)和吳書記一到，有時(shí)帶著鎮(zhèn)村干部找領(lǐng)導(dǎo)、跑部門、下村組、入農(nóng)戶進(jìn)行匯報(bào)、進(jìn)行解釋、進(jìn)行溝通。我所參與協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是干部問題、征地拆遷和土地補(bǔ)償款分配與法院溝通問題，市、區(qū)兩級(jí)各項(xiàng)工作檢查以及績效評(píng)估四大塊工作。

第二類是日常事務(wù)。重點(diǎn)是四項(xiàng)工作。一是嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。參與了鎮(zhèn)“三資”管理辦法的起草制定，加強(qiáng)了對(duì)村級(jí)財(cái)務(wù)的監(jiān)管。對(duì)鎮(zhèn)級(jí)財(cái)務(wù)本著厲行節(jié)約、量入為出，嚴(yán)格管理的原則，合理調(diào)配資金。確保機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保鎮(zhèn)村干部工資、確保重大工作推進(jìn)、確保百姓民生。對(duì)于財(cái)務(wù)審批，做到事由不當(dāng)不批、票據(jù)不符不批、手續(xù)不齊不批。二是推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。加大項(xiàng)目建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施投入，努力增加農(nóng)民收入。全鎮(zhèn)地區(qū)生產(chǎn)總值年底預(yù)計(jì)達(dá)到47659萬元，增長15%；完成社會(huì)固定投資年底預(yù)計(jì)達(dá)到4.1億元，增長50%；財(cái)政總收入預(yù)計(jì)年底達(dá)到700萬元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入預(yù)計(jì)分別達(dá)到1.94萬元和9262元以上，增長14%以上。三是助推兩拆工作順利進(jìn)行。征地拆遷和控違拆違是當(dāng)前的重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，參與了其中的協(xié)調(diào)和具體入戶工作，為兩拆工作的順利進(jìn)行并在全區(qū)領(lǐng)先起到了一些推動(dòng)作用。四是全程調(diào)度鞏衛(wèi)創(chuàng)文。鞏衛(wèi)創(chuàng)文是今年全市的階段性重點(diǎn)工作，任務(wù)重，要求高。我鎮(zhèn)作為常德市的衛(wèi)星鎮(zhèn)，重要城郊結(jié)合部，進(jìn)出城的必經(jīng)地，上級(jí)查的勤，督的嚴(yán)。本人自始至終在資金，人員，督導(dǎo)，迎檢等方面全程調(diào)度，確保我鎮(zhèn)在創(chuàng)文鞏衛(wèi)工作中沒拖全市的后腿。

第三類是聯(lián)村工作。聯(lián)系合興和南湖村。合興因有征拆任務(wù)，所以去的多，南湖因?yàn)檩^安靜，所以去的少一點(diǎn)。多半年來，到合興就兩委選舉、制止搶栽搶種、土地補(bǔ)償款分配、自來水安裝、優(yōu)化建設(shè)環(huán)境、處理群眾上訪等問題，召開各類會(huì)議8次，走訪群眾近30戶。到南湖就兩委選舉，協(xié)調(diào)用地矛盾，處理死亡事故，創(chuàng)文鞏衛(wèi)調(diào)度，召開會(huì)議4次。目前，這兩個(gè)村干部隊(duì)伍齊整，村勢(shì)穩(wěn)定，工作扎實(shí)推進(jìn)，發(fā)展前景看好。

四、修好身。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境五彩斑斕，稍不把持便會(huì)迷惑雙眼，養(yǎng)性修身在鄉(xiāng)鎮(zhèn)同等重要。目前，我尚且還能認(rèn)識(shí)并做到以下“四守”。一是守法。做到了違法的事不犯，違法的工作不干。二是守紀(jì)。既遵守大的黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的紀(jì)律，也能遵守鎮(zhèn)里的規(guī)章制度。三是守德?！巴嫒藛实隆⑼嫖飭手尽?。能加強(qiáng)自我約束，常思己過，不論人非。工作中無論是對(duì)上級(jí)、對(duì)同事、對(duì)下級(jí)，不玩權(quán)術(shù)，不設(shè)障礙，對(duì)他人所求，做到盡力盡快去辦。四是守品。工作中能尊重同事，善待群眾，不媚不俗，不傲不縱，社會(huì)交往簡單明了，聲名利益知足常樂。工作之余，經(jīng)常在鄉(xiāng)鎮(zhèn)轉(zhuǎn)悠，充分體驗(yàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的新鮮和質(zhì)樸，也經(jīng)?？纯粗T如《小說月報(bào)》、《文史知識(shí)》等書刊，充分享受閱讀印刷文字的快樂。

如果說在新的工作環(huán)境里，自己的視野有了一定的開闊，能力有了一點(diǎn)提升，成績有了一點(diǎn)進(jìn)步，這都離不開組織的培養(yǎng)和同事們的支持。仔細(xì)想來，還有以下幾方面的不足：

1、對(duì)農(nóng)村工作還有消極認(rèn)識(shí)，雖是一閃而過，但極其危險(xiǎn)；

2、參加或牽頭過超標(biāo)準(zhǔn)接待；

3、主動(dòng)與各類群體交往不夠；

4、推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方法不多。

第二篇：500強(qiáng)述職報(bào)告

公司2014年工作總結(jié) 及2015年工作計(jì)劃 2014年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績。現(xiàn)將2014年工作做如下總結(jié)： 目錄：

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭力。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營銷工作。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

9、質(zhì)量管理體系

10、固定資產(chǎn)投資

11、取得的榮譽(yù)

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

5、市場(chǎng)營銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

6、資金短缺問題有待解決

四、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

3、鋁板二期工程規(guī)劃

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

5、亞華收購

6、成立煤炭營銷公司

7、注重節(jié)能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產(chǎn)經(jīng)營情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬元，比去年同期增長34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33萬元，比去年同期增長12%。現(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長，員工的月平均工資已由去年的995元增長到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：綜合管理部述職報(bào)告

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司

綜合管理部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作；2014年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績效考核管理體系，通過績效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，xxxx年加入隊(duì)伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊(duì)長。三年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)地開展轄區(qū)道路交通安全管理工作，求真務(wù)實(shí)，為中隊(duì)轄區(qū)道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創(chuàng)市道路交通管理工作新局面作出了貢獻(xiàn)，受到了上級(jí)主管部門的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

三年來在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通管理和公安交警隊(duì)伍建設(shè)工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標(biāo)，繼續(xù)深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí) “抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”三基工程建設(shè)要求，按照“建設(shè)過硬班子、純潔公安隊(duì)伍、樹立良好警風(fēng)，提高執(zhí)法水平”的基本思路，著力于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將我在三年工作中取得的成績，獲得的體會(huì)及挖掘出來的問題報(bào)告如下：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來，我在擔(dān)任中隊(duì)長期間，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學(xué)的世界觀和正確的人生觀、價(jià)值觀，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和后勁。我首先高度重視認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，為了趕上和適應(yīng)時(shí)代的要求，爭當(dāng)一名合格的人民警察和共產(chǎn)黨員，為黨的建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出有效貢獻(xiàn)，我在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀深刻含義，進(jìn)而在實(shí)踐中用于指導(dǎo)自己的工作，提高了自身的工作能力和服務(wù)意識(shí)。

（二）積極參與練兵活動(dòng)，深入理解和實(shí)踐“三基”工程。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功是當(dāng)前公安工作的重要基礎(chǔ)工作，是提高公安民警基本素質(zhì)、提高工作水平、提升整體戰(zhàn)斗力和單兵作戰(zhàn)能力的奠基工程。通過學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到了“三基”工程的重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，在工作和生活當(dāng)中不斷深入學(xué)習(xí)“三基”工程的深刻內(nèi)涵。在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學(xué)發(fā)展觀，努力增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳性。

（三）認(rèn)真組織中隊(duì)開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，中隊(duì)在政治學(xué)習(xí)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。我認(rèn)為中隊(duì)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)是具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，積極倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣，從而提高學(xué)習(xí)效果。并結(jié)合著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向蓋起章同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)瑞公交[]05號(hào)文件《市公安局交通協(xié)官員隊(duì)伍整訓(xùn)方案》，著力于提高全體民警和協(xié)管員的思想認(rèn)識(shí)。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”報(bào)告。十七大是我黨在新世紀(jì)新階段召開的一次具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的盛會(huì)。為了更加正確地把握好工作方向，我在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)看書看報(bào)，學(xué)習(xí)十七大報(bào)告文件，收視中央新聞，加深理解，同時(shí)，積極參加大隊(duì)和中隊(duì)組織的集體學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，認(rèn)真撰寫心得

體會(huì)和交流發(fā)言材料，進(jìn)一步加深理解，領(lǐng)會(huì)“十七大”的馬克

思

主

義

實(shí)

質(zhì)，接受了新的科學(xué)理論的熏陶。

（五）積極參加紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，是提高行政效率、優(yōu)化行政機(jī)關(guān)紀(jì)律的重要活動(dòng)，是必須長期堅(jiān)持不懈的工作。三年來，我認(rèn)真地參加市公安局、大隊(duì)和中隊(duì)舉辦的各種工作作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，加強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)，鞏固和加強(qiáng)了工作作風(fēng)。

二、以安全為導(dǎo)向 牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀，三年來，我牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區(qū)主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實(shí)抓好管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的具體要求，必須圍繞“預(yù)防道路交通事故”做好基礎(chǔ)工作，搞好宣傳，推進(jìn)社會(huì)化交通安全防控體系的建設(shè)速度。我在這方面，主要是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極向當(dāng)?shù)攸h委政府請(qǐng)示匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)職能部門，組織實(shí)施宣傳工作，在社會(huì)、學(xué)校、駕駛員群體等方面進(jìn)行了宣傳工作，為“預(yù)防道路交通事故戰(zhàn)役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉(xiāng)村集市、中小學(xué)發(fā)放宣傳單，傳播交通法規(guī)和交通形勢(shì)，積極發(fā)展壯大宣傳隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳面。

（二）堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的根本工作。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力來自于隊(duì)伍建設(shè)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊(duì)伍建設(shè)，這是開展一切公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和源泉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 2012-04-2458人讀過 我來投稿

一、基本情況安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況

鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關(guān)單位簽約數(shù)8份，與石場(chǎng)簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會(huì)議情況

正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開防范安全事故會(huì)議5次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開2次；分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議2次。

3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。

培訓(xùn)車主、采石場(chǎng)192人；培訓(xùn)村屯安全管理人員87人。

5、安全評(píng)價(jià)工作開展情況

6、無生產(chǎn)經(jīng)營性建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施與主體工程“三同時(shí)”審驗(yàn)項(xiàng)目。

7、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況

全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應(yīng)關(guān)閉的劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的企業(yè)。

半年來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等市直有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，年內(nèi)全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度

我鄉(xiāng)非常重視安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作變動(dòng)后，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議制度和督查制度，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、農(nóng)機(jī)安全和開展安全生產(chǎn)大檢查等安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署，會(huì)議形成的各項(xiàng)決議除進(jìn)行口頭傳達(dá)布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實(shí)（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理制度》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊(cè)》及各類生產(chǎn)預(yù)案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂責(zé)任狀，各村、屯落實(shí)至少一名安全生產(chǎn)管理員，層層落實(shí)責(zé)任，以加強(qiáng)督查和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 一是開展礦山安全專項(xiàng)整治。主要是采石常我鄉(xiāng)有4個(gè)采石場(chǎng)，通過拍賣形式取得合法手續(xù)。分布在新榮、萬吉、復(fù)興和龐凌等四個(gè)村，從業(yè)人員有32名。對(duì)采石場(chǎng)，我們多次組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)石場(chǎng)業(yè)主和工人進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險(xiǎn)；并健全村屯信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)監(jiān)控措施，開展經(jīng)常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無重大安全隱患，對(duì)一些隱患我們也下了整改通知書，并及時(shí)得到了整改。

二是開展道路交通安全專項(xiàng)整治。我鄉(xiāng)有農(nóng)用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉(xiāng)村公路有1條（即高美村級(jí)路，已在路口設(shè)置警示牌）。今年我們進(jìn)一步完善了道路交通安全管理“三包”責(zé)任制，使安全責(zé)任分解到基層和個(gè)人。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室從鄉(xiāng)府、派出所、司法所、國土所、治安聯(lián)防隊(duì)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位抽調(diào)30多人，堅(jiān)持定期（特別是節(jié)假日、街日）或不定期進(jìn)行上路檢查，對(duì)違章農(nóng)用車輛加以整治。2012年，我們配合上級(jí)執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農(nóng)用車8輛，對(duì)這些違章的車主及司機(jī)除進(jìn)行安全教育外還讓他們寫下安全生產(chǎn)保證書。通過整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)對(duì)公共聚集場(chǎng)所的安全整治和開展易燃易爆物品專項(xiàng)整治，做好防火安全教育。督促有關(guān)單位制定好安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用火管理，防患于未然，認(rèn)真扎實(shí)做好公共場(chǎng)所消防設(shè)施安全檢查，特別是做好農(nóng)村防火的宣傳教育工作。同時(shí)，組織派出所、工商等部門對(duì)易燃易爆物品的經(jīng)營、貯存、運(yùn)輸進(jìn)行檢查，落實(shí)民用爆炸物品的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法取締非法販運(yùn)和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)特別是對(duì)5個(gè)煙花炮竹攤點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，糾正不規(guī)范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質(zhì)災(zāi)害的檢查和監(jiān)控，特別是在雨水時(shí)節(jié)，做好水災(zāi)和洪澇的防范工作，對(duì)已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬吉村渠剛石危巖，在做好應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，還經(jīng)常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控責(zé)任人落實(shí)監(jiān)控措施，經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好農(nóng)戶搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對(duì)地頭水柜進(jìn)行檢查，對(duì)存有安全隱患的責(zé)令停止使用。

3、以多種形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和法律法規(guī)宣傳教育 年初，我們采取以會(huì)代培的形式，培訓(xùn)了車主和采石場(chǎng)業(yè)主，在安全生產(chǎn)月，我們培訓(xùn)了農(nóng)機(jī)機(jī)手，在工作中，我們利用廣播、墻報(bào)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營造一個(gè)濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標(biāo)語、書寫小標(biāo)語500余條、印發(fā)農(nóng)機(jī)安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產(chǎn)安全生產(chǎn)六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時(shí)利用每個(gè)街日進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《靖西縣人民政府關(guān)于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴(kuò)大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳面，增強(qiáng)了人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告 2014年上半年工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡欉@半年的工作，有成績，也有不足，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、客戶接待等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質(zhì)檢5名、倉管1名、數(shù)控車工1名、普工1名、財(cái)務(wù)1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質(zhì)檢2名、倉管1名、倉管1名、普工1名。2.考勤統(tǒng)計(jì)

9月員工事假天數(shù) 9月員工共請(qǐng)事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產(chǎn)辦公室18.4天,機(jī)加工11.5天,質(zhì)檢5天,倉庫2天。工傷3天。3.季度水電費(fèi) 4.季度電話費(fèi) 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）面對(duì)以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。2）行政人事的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計(jì)劃

充滿希望的2015年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，篇五：中層管理人員述職報(bào)告(舉例)中層管理人員述職報(bào)告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經(jīng)理

述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費(fèi)用控制

第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

第五部分 工作流程與協(xié)作管理

第六部分 發(fā)展的工作

第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。

5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

第二部分 費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績

1、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。

2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。2003年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問題、對(duì)策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。

2、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績效管理、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長情況

目前已經(jīng)形成了班長隊(duì)伍，再從中培養(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠。

人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決

按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。

2、部門主要職責(zé)的履行管理

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1、與采購、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。

5、現(xiàn)存的問題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分 發(fā)展的工作

一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2001年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。2002年申報(bào)完成色拉油、花生油“國家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書。2003年申報(bào)完成調(diào)和油 “國家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。全國糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。

二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。

在品管部內(nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所、國家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。

第七部分 2004年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

一、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。

2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。運(yùn)用ie方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬余元。

第三篇：張偉強(qiáng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫張偉強(qiáng)，目前在華意車間從事設(shè)備維修工作。今天，我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。我的匯報(bào)共分為兩個(gè)部分：一是一個(gè)月以來的工作總結(jié)，二是2014年的工作思路。

一、工 作 總 結(jié)

2013年10月我進(jìn)入雙匯，于2014年3月23經(jīng)過競(jìng)聘進(jìn)入設(shè)備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設(shè)備維修工作。剛進(jìn)入工程部，由于對(duì)公司設(shè)備還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導(dǎo)以及華磊跟各位同事的耐心指點(diǎn)和指導(dǎo)，我的工作才開始慢慢起色，慢慢能干做一些簡單的設(shè)備維修工作。進(jìn)入車間以來，我首先做的熟悉車間環(huán)境，熟悉自己的設(shè)備，通過觀察車間各種各樣的設(shè)備和同事的交流，增加自己對(duì)車間設(shè)備認(rèn)識(shí)了解，對(duì)設(shè)備常見故障以及解決辦法認(rèn)真做好筆記，這對(duì)自己的維修工作有很大幫組。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了車間的設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)資料、圖紙、說明書，進(jìn)一步了解各種設(shè)備的操作，運(yùn)作原理，常見故障以及常用的故障排查方法。現(xiàn)在的設(shè)備越來越先進(jìn)了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對(duì)設(shè)備的原理比較熟悉，維修起來能熟練的查找相關(guān)資料，維修起來也是比

較簡單比較快的，除了掌握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，檢修起故障來才能得心應(yīng)手，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，以后的工作中有維修任務(wù)，我會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)通過他們的維修工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過做他們的副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。要敢于獨(dú)立維修，抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設(shè)法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經(jīng)常到車間逛逛，查看一下設(shè)備以及電氣元件線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常立即著手排除。只有平時(shí)維護(hù)的好，設(shè)備才能少出故障，因?yàn)樵O(shè)備一但出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車間生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成維修時(shí)間過長，對(duì)公司來說就會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要做一名合格的設(shè)備維修人員，要有高度的責(zé)任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗(yàn)以及常識(shí)，最重要的是有一顆謙虛的上進(jìn)心，這些我相信會(huì)隨著我的維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。

謝謝大家！、述職人：張偉強(qiáng)

2014年3月13日

第四篇：2016時(shí)先元述職報(bào)告

2015.9——2016.7學(xué)述職報(bào)告

樂都四中 時(shí)先元 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：大家好！

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼一年的時(shí)間又過去了。一年來在馬校長直接帶領(lǐng)下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，雖然工作在緊張匆忙中度過，但是，繁雜卻充實(shí)，忙碌而不失條理，各項(xiàng)工作得以順利地進(jìn)行?，F(xiàn)就一年來我分管的教學(xué)和政教工作，向領(lǐng)導(dǎo)、老師們匯報(bào)。不足之處，誠請(qǐng)各位大膽指正，以便改正。

一、政治思想方面

以毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、總書記系列重要講話精神，圍繞學(xué)校工作中心，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，推進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作躍上新臺(tái)階。努力用先進(jìn)思想和先進(jìn)科學(xué)知識(shí)武裝黨員和教師頭腦，發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，鞏固兩學(xué)一做教育成果，推進(jìn)學(xué)習(xí)型學(xué)校和黨組織建設(shè)。

加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，提升了理論素養(yǎng)，樹立了高尚的人生目標(biāo)，培養(yǎng)了健康的生活情趣，全面提升了個(gè)人修為，在形形色色的思潮面前堅(jiān)定共產(chǎn)黨人的信仰，在紛繁復(fù)雜的社會(huì)大環(huán)境下抵御住來自各個(gè)方面的誘惑，始終保持思想純潔和政治堅(jiān)定真抓實(shí)干，工作作風(fēng)更加過硬。

本人堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的方針政策，忠誠人民的教育事業(yè)，愛崗敬業(yè)，自覺遵守教師的行為規(guī)范，牢固樹立服務(wù)意識(shí)：為學(xué)生服務(wù)、為教師服務(wù)、為學(xué)校服務(wù)。真誠、熱情、公正的對(duì)待每一個(gè)人，每一件事。嚴(yán)格遵守學(xué)校的教學(xué)管理制度，以身作則，要求他人做到的，自己先做到，努力使自己成為校長的好助手，教師的好幫手。

二、工作作風(fēng)上 以身作則，精心策劃，同心協(xié)力，努力做好學(xué)校各項(xiàng)工作

1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)猶如學(xué)校的火車頭，領(lǐng)導(dǎo)和諧的分工協(xié)作與同心協(xié)力是做好工作的關(guān)鍵，而學(xué)校的教育教學(xué)工作落實(shí)在于每一位教師，我們的教師隊(duì)伍又是富有創(chuàng)造力的群體，充分發(fā)揮教師的工作潛能，是保證各項(xiàng)工作卓有成效開展的前提。因此我始終明確自己的職責(zé)、擺正自己的位置，堅(jiān)持從教師中來，到教師中去，努力營造領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)與老師之間融洽的工作關(guān)系，這是我工作與做人的根本。一年來，我始終抱著“學(xué)無先后，賢者為先”的思想，虛心學(xué)習(xí)、尊重老師，與領(lǐng)導(dǎo)、老師團(tuán)結(jié)協(xié)作。重大活動(dòng)能及時(shí)征求校長、教導(dǎo)處和政教處各位主任及老師們的意見，形成共識(shí)，使各項(xiàng)工作更有條理、更有效果。

2、在教育教學(xué)領(lǐng)域，有很多好的可操作性的方法值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，學(xué)校的發(fā)展還有許多可探索之路要走，使自己的觀念得以更新，業(yè)務(wù)知識(shí)不斷豐富，管理水平得到有效的提升。比如，對(duì)老教師，怎樣溝通，工作怎樣開展，才能讓他們工作積極，把他們好的工作經(jīng)驗(yàn)傳授給我們，為學(xué)校發(fā)展出謀獻(xiàn)策；對(duì)待年青教師，如何做好“傳”、“幫”、“帶”等工作，同時(shí)，給他們多給機(jī)會(huì)，讓他們多訓(xùn)練，把從學(xué)校學(xué)來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法貢獻(xiàn)出來等等。讓每一位教師都有發(fā)展的空間，充分發(fā)揮自己的才能，使之肯干，甘心去做工作。

三、政教工作

1、狠抓班級(jí)管理工作。

主要通過定期召開班干部工作會(huì)議和班主任班級(jí)管理工作月會(huì)的形式。每次會(huì)議上主要總結(jié)和通報(bào)了前一階段各班主要工作得失，有針對(duì)性的布置下一階段主要工作重點(diǎn)和要求，廣泛征求班主任意見和建議，在會(huì)議上，優(yōu)秀班主任發(fā)言，介紹不少先進(jìn)的班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)。加大班主任管理工作的嚴(yán)格考核制度，主要由學(xué)校政教處牽頭，分階段分專項(xiàng)對(duì)于班主任常規(guī)管理工作實(shí)行階段總結(jié)，第一時(shí)間公示班主任過程化工作的考核成績。以過程性工作為主要考核依據(jù)，使班主 任考核更加規(guī)范、公開、公正。

2、充分利用班團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，安排開展主題教育。

本學(xué)期安排的主題班會(huì)活動(dòng)有：“讀懂父母”；“民族團(tuán)結(jié)”；“養(yǎng)成教育”。尤其是對(duì)各班開展的“讀懂父母”、“養(yǎng)成教育”主題班會(huì)課，學(xué)校統(tǒng)一安排全校教師現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)，對(duì)此學(xué)校還組織了驗(yàn)收評(píng)比活動(dòng)。通過開展系列主題班會(huì)課，使學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，培養(yǎng)了好習(xí)慣。養(yǎng)成了良好的人生觀，價(jià)值觀，對(duì)學(xué)生教育意義很大。

3、加強(qiáng)學(xué)生自我管理工作。

以學(xué)生會(huì)工作為抓手抓學(xué)生自我管理水品。本學(xué)期繼續(xù)加大學(xué)生會(huì)自我管理工作，將學(xué)生會(huì)工作在上學(xué)期原有的工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加大自我管理力度。在政教處的宏觀調(diào)控下參與全校各班級(jí)學(xué)生學(xué)風(fēng)、紀(jì)律、衛(wèi)生、宣傳、環(huán)保、三操健身幾個(gè)方面的自我常規(guī)管理工作。每天流動(dòng)檢查記載各方面表現(xiàn)，每周升旗儀式上指定學(xué)生會(huì)干部做總結(jié)，并頒發(fā)“五星旗”。在平常學(xué)校組織的各類比賽活動(dòng)中，重視學(xué)生會(huì)主持力度，承擔(dān)了各種評(píng)委打分工作，充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生們參與活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性。

4、開展豐富多彩的校園活動(dòng)。

以開展學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)和各類競(jìng)賽活動(dòng)為抓手。豐富學(xué)生日常學(xué)習(xí)生活內(nèi)容，培養(yǎng)興趣，狠抓學(xué)生素質(zhì)教育，在培養(yǎng)集體主義思想等方面起到很好的教育作用。學(xué)生社團(tuán)設(shè)計(jì)全面，要求具體，分為室內(nèi)室外兩類，包括書畫、音樂、讀書、小記者、機(jī)器人、籃球、乒乓球，足球，跳繩，踢毽子、跑步等十幾類社團(tuán)活動(dòng)，使每位同學(xué)的個(gè)性得到張揚(yáng)，素質(zhì)得到提高。以國家省市區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展驗(yàn)收工作為契機(jī)，學(xué)校加大力度更加規(guī)范的就行了繪畫室，音樂教室等功能室的建設(shè)工作。對(duì)學(xué)生起到了緩解學(xué)習(xí)壓力，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。另外學(xué)校組組建了學(xué)生及老師籃球、乒乓球隊(duì)，先后參加了高廟鎮(zhèn)及樂都區(qū)舉辦的各類賽事，并取 得了驕人的好成績。

本學(xué)期學(xué)?；ù罅康臅r(shí)間、人力、財(cái)力組織了第二屆文化體育藝術(shù)周暨第三十一屆田徑運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，本屆藝術(shù)周在上屆藝術(shù)周活動(dòng)的基礎(chǔ)上召開的，內(nèi)容形式之多，參與面之廣，規(guī)模之宏大，舉辦的時(shí)間之長上都創(chuàng)造了學(xué)校歷史之最。是學(xué)校正能量的宣傳活動(dòng)，是一次對(duì)學(xué)校文化體育藝術(shù)教育的全面驗(yàn)收和提高。受到了家長和老師們的贊揚(yáng)，受到了社會(huì)、上級(jí)部門的關(guān)注和認(rèn)可。

5、安全教育工作常抓不懈。

本學(xué)期開展的學(xué)校安全工作的重點(diǎn)有：（1）加強(qiáng)門衛(wèi)管理，24小時(shí)值班，上課期間關(guān)閉校門，決絕閑雜人員隨意進(jìn)入校園，防止學(xué)生隨意外出現(xiàn)象的發(fā)生；（2）管制刀具排查工作成為常規(guī)工作，開學(xué)初，將教室和住宿樓兩個(gè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)和生活重點(diǎn)部位，開展每兩周至少一次的管制刀等危險(xiǎn)品排查工作；（3）交通安全隱患?jí)毫Υ?，但學(xué)校想盡辦法克服，遇上學(xué)生無法第一時(shí)間返校后，學(xué)校立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，第一時(shí)間召開行政會(huì)議討論研究解決辦法，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（4）在教學(xué)樓和宿舍樓繼續(xù)開展每學(xué)期一次的防震防火逃生演練活動(dòng)，增強(qiáng)學(xué)生在自然災(zāi)害來臨時(shí)準(zhǔn)確快速逃生能力。（5）充分利用班團(tuán)隊(duì)會(huì)課、家長會(huì)、升旗儀式、觀看教育影片、出黑板等的形式，開展了冬季防火安全教育活動(dòng)、法制安全教育、禁毒常識(shí)教育等安全教育活動(dòng)。每次活動(dòng)都給學(xué)生發(fā)放大量宣傳材料等。

四、教育教學(xué)工作方面

一年來，在開展教學(xué)教研、學(xué)科競(jìng)賽、教學(xué)常規(guī)檢查、青年教師培養(yǎng)、校園文化系列活動(dòng)中，積極深入教學(xué)第一線，盡職盡責(zé)，使工作一步一個(gè)腳印。

1、完善教育教學(xué)常規(guī)工作。教學(xué)常規(guī)是教師教學(xué)的行為規(guī)范，只有加強(qiáng)常規(guī)管理，才能有效地提高教學(xué)質(zhì)量，具體內(nèi)容參見《樂都四中教學(xué)常規(guī)管理細(xì)則》。

2、推進(jìn)名師工程建設(shè)，發(fā)揮他們的專業(yè)引領(lǐng)的作用。本學(xué)期設(shè)立了“名師 觀摩課”，學(xué)校在區(qū)級(jí)教學(xué)骨干教師引領(lǐng)下，有效指導(dǎo)教師的課堂教學(xué)，明確教師專業(yè)發(fā)展的思路和方向。同時(shí)推進(jìn)學(xué)校的名師認(rèn)定工作,開展了區(qū)級(jí)“骨干教師”、“教學(xué)能手”示范課活動(dòng)。

3、繼續(xù)開展“理想課堂構(gòu)建”活動(dòng)。由教師自己申請(qǐng)，教導(dǎo)處組織對(duì)教師的課堂教學(xué)進(jìn)行錄像，供教師課后自我反思和教研組教學(xué)研究，提高自己課堂教學(xué)的駕馭能力，達(dá)到自己所期望的理想課堂。

4、落實(shí)教研組職責(zé)，規(guī)范教研活動(dòng)

（1）健全學(xué)校中心教研組，扎實(shí)開展學(xué)校的教研活動(dòng)，做好記錄。扎實(shí)開展“聚焦課堂、研訓(xùn)一體、教研聯(lián)動(dòng)”系列教研活動(dòng)。充分利用聯(lián)片教研學(xué)校的課程資源，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)校中心教研活動(dòng)。

（2）教研活動(dòng)中要求做到“三個(gè)有”，即有主題、有中心發(fā)言、有活動(dòng)記錄。組織上到位：各教研組長的職責(zé)明確，期末加強(qiáng)對(duì)教研組的指導(dǎo)與考評(píng)。行為上跟進(jìn)：要求教師主動(dòng)參與各類教研活動(dòng)，主動(dòng)與同事交流實(shí)驗(yàn)中的成功與失敗。廣大教師由“被動(dòng)學(xué)習(xí)”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習(xí)”，由“被動(dòng)教研”變?yōu)椤爸鲃?dòng)教研”。

（3）加強(qiáng)薄弱學(xué)科的指導(dǎo)工作，通過追蹤聽課、實(shí)地調(diào)研、經(jīng)驗(yàn)交流等方式，幫助教師找準(zhǔn)落后的原因，采取有的放矢的措施，力爭有所提高。從而提高學(xué)校辦學(xué)的整體競(jìng)爭力。

（4）培養(yǎng)教師的“四心”意識(shí)，同時(shí)嚴(yán)把“五關(guān)”，落實(shí)“十字”方針。要求每位教師必須具有愛心、包容心、理解心、同情心；強(qiáng)調(diào)教師應(yīng)過好教育觀念轉(zhuǎn)變關(guān)、課程標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、現(xiàn)代教育技術(shù)關(guān)、知識(shí)積累關(guān)、課堂教學(xué)藝術(shù)關(guān)；在教學(xué)中則落實(shí)備課“深”、上課“實(shí)”、作業(yè)“精”、教學(xué)“活”、活動(dòng)“勤”、考核“嚴(yán)”、輔導(dǎo)“細(xì)”、負(fù)擔(dān)“輕”、質(zhì)量“高”的十字方針。

（5）研究說課、觀課、議課的策略，有效指導(dǎo)課堂教學(xué)

5、強(qiáng)化教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)管理，學(xué)校對(duì)在教育局組織的質(zhì)量檢測(cè)中教學(xué)成績優(yōu) 秀教師進(jìn)行表彰，提高大家教學(xué)的積極性。重點(diǎn)突出多勞多得、少勞少得。

6、抓好本學(xué)期的主題月活動(dòng)。

通過學(xué)校確定主題月活動(dòng)主題，把學(xué)校教導(dǎo)工作具體分解到每周的主題周活動(dòng)中，讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)習(xí)，在快樂中學(xué)習(xí)。提高課程學(xué)習(xí)的有效性，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

（1）三月份為“禮儀月”，規(guī)范學(xué)生行為，從頭開始，從衣做起，提倡彎腰的魅力，提倡學(xué)生與老師見面行鞠躬禮，圍繞“2015四中十佳少兒”先進(jìn)事跡開展好人故事講述活動(dòng)，在第四周進(jìn)行“文明禮儀在我心間”學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)作文競(jìng)賽。

（2）四月份為“學(xué)科月”，第六周為英語周，第七周為數(shù)學(xué)周，第八周為語文周，各教研組圍繞主題周開展相關(guān)主題活動(dòng)，提前做好準(zhǔn)備，學(xué)校將在第六周舉行英語口語比賽，第九周舉行英語詞匯聽寫大賽；第七周舉行數(shù)學(xué)限時(shí)訓(xùn)練100題，提高學(xué)生在單位時(shí)間內(nèi)的做題能力，第八周舉行校園奧數(shù)競(jìng)賽；第八周舉行漢字聽寫大會(huì)。

（3）五月份為文化體育藝術(shù)月。學(xué)生現(xiàn)場(chǎng)才藝大賽，第十三周舉行了百科知識(shí)競(jìng)賽，學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)及教師才藝專場(chǎng)。

（4）六月份為成果展示月。對(duì)學(xué)校全學(xué)年的各項(xiàng)工作成果進(jìn)行展示。

7、繼續(xù)開發(fā)書法特色課程，一二年級(jí)為硬筆書法，三至九年級(jí)為軟筆書法，將書法藝術(shù)融入校園，提升師生內(nèi)涵。第九周舉行學(xué)生書法作品展，要求百分之百的學(xué)生參加，百分制量化，挑百份優(yōu)秀作品進(jìn)行集中展示。

8、嚴(yán)格教師考勤制度，由行政值周具體負(fù)責(zé)，教導(dǎo)處、校長室每月核對(duì)匯總，實(shí)行每月公示制度。

9、做好學(xué)校月考的組織工作和考試成績的分析，幫助教師在今后的教學(xué)中有的放矢。

10、做好學(xué)?！爸怯男恰钡脑u(píng)選工作。給學(xué)生樹立榜樣，讓他們學(xué)有目標(biāo)，向先進(jìn)看起。

11、大力開展“書香校園”活動(dòng)，讓校園中充滿朗朗的讀書聲，讓學(xué)生愛讀書，讓書成為的學(xué)生的良師益友。學(xué)校在第十一周舉行學(xué)生朗誦演講比賽，來檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)成果。

12、加強(qiáng)九年級(jí)教學(xué)的指導(dǎo)，督促做好九年級(jí)復(fù)習(xí)工作，召開九年級(jí)任課教師會(huì)議和中考百日誓師動(dòng)員大會(huì)。

13、加強(qiáng)對(duì)各專用教室的管理，提高各教室和教學(xué)具的使用率。規(guī)范使用電腦室、心理輔導(dǎo)室、美術(shù)室、音樂室、語音室、閱覽室等專用教室，對(duì)現(xiàn)有的教學(xué)具要充分使用，使其最大限度地為教育教學(xué)服務(wù)。

14、組織、開展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)，張揚(yáng)學(xué)生個(gè)性，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。組織全校學(xué)生的普通話朗讀比賽，作文競(jìng)賽，英語知識(shí)競(jìng)賽，數(shù)學(xué)知識(shí)競(jìng)賽，理化知識(shí)競(jìng)賽、政史地生知識(shí)競(jìng)賽，硬筆書法競(jìng)賽和國學(xué)朗讀比賽等活動(dòng)

五、加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)校體育衛(wèi)生工作

上好三操兩課，保證學(xué)生每天一個(gè)小時(shí)的體育活動(dòng)時(shí)間。同時(shí)還舉行了多種比賽。

六、存在的不足

1、工作中，在思想上還存在一定的包袱和顧慮，不能大膽地開展工作。在平時(shí)的學(xué)校管理工作中，方法還缺乏靈活性，對(duì)教師的思想工作還不夠深入，關(guān)心也不夠。

2、怎樣有效發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)崗位的作用，推動(dòng)班子工作合力的有效形成以及解決當(dāng)前學(xué)校教學(xué)管理過程中反饋出來的問題，進(jìn)而推動(dòng)學(xué)校教學(xué)工作的穩(wěn)步發(fā)展，是一個(gè)值得我深思的問題。

七、今后努力方向

1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是要不斷提高理論水平和管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。

2、竭盡全力，不斷提高自己改革創(chuàng)新意識(shí)，特別是新課程改革下的教育該怎么做有許多值得探討的問題。進(jìn)一步在“落實(shí)”上做好文章，強(qiáng)化“品牌”意識(shí)、“科研興校”意識(shí)，不斷提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量。

3、努力提高個(gè)人修養(yǎng)，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，使今后的工作更加得心應(yīng)手?；仡櫼荒旯ぷ鳎覇栃臒o愧，但也有不足與感慨，有得也有失。我將正確對(duì)待自己的不足，廣開言路，認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)、老師們的意見，走訪名師，拜訪兄弟學(xué)校，學(xué)習(xí)有效經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自己的認(rèn)識(shí)，使自己能把工作做得更好！

以上述職，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、老師批評(píng)指正。謝謝大家！

2016.7.2015.9——2016.7

個(gè)人述職報(bào)告

時(shí)先元

樂都四中

2016.7.

第五篇：陳元建同志述職報(bào)告

陳元建同志述職報(bào)告

陳元建，男，漢族，福建省莆田市城廂區(qū)華亭鎮(zhèn)園頭村人，1959年9月出生，1980年參加工作，仙師畢業(yè)，中共黨員，鎮(zhèn)人大代表，小學(xué)高級(jí)教師。現(xiàn)任華亭第一中心小學(xué)校長。

一、簡歷：

1980．9----1982．7 在莆田師范學(xué)校學(xué)習(xí)

1982．8---2003．7 在華亭學(xué)區(qū)任教 任學(xué)區(qū)副校長 分管中心校

2003．9---現(xiàn)在 任華亭第一中心小學(xué)校長

二、德才表現(xiàn)：

在我人生履歷中，2011年是不平凡的一年。新校址的建設(shè)、驗(yàn)收、搬遷、使用，各項(xiàng)工作繁重而艱巨，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在全體師生的努力配合下，我認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從“辦人民滿意的教育”的高度出發(fā)，不斷解放思想、更新理念、爭先創(chuàng)優(yōu)、振奮精神、乘勢(shì)而上、奮發(fā)進(jìn)取，學(xué)校高質(zhì)量完成了工作目標(biāo)。主要做了以下工作：

（一）隊(duì)伍建設(shè)有保障

加強(qiáng)師生的思想政治工作，積極開展“外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”活動(dòng)，努力構(gòu)建三支隊(duì)伍：凝聚力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，全面發(fā)展的學(xué)生隊(duì)伍。推行學(xué)校民主集中制，不斷建立和完善學(xué)校機(jī)制，采取依法依規(guī)治校和依德治人相結(jié)合，治校辦學(xué)。對(duì)師生積極開展愛國主義和集體主義教育，樹立師生員工的校園主人翁責(zé)任感，通過師德奉獻(xiàn)和爭先創(chuàng)優(yōu)，增強(qiáng)隊(duì)伍的活力，發(fā)揮隊(duì)伍的潛能和戰(zhàn)斗力。使學(xué)校各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有了保障。今年本人被評(píng)為城廂區(qū)優(yōu)秀校長，還有一大批老師被評(píng)為華亭鎮(zhèn)優(yōu)秀教育工作者、優(yōu)秀教師。

（二）、校園德育有新內(nèi)涵

萬事德為先、校園德育工作千頭萬緒，我積極帶領(lǐng)全體中心校成員，深入基層學(xué)校，認(rèn)真細(xì)致做好德育工作。一是通過“全員參與，全程跟蹤，全面防范”的形式，把領(lǐng)導(dǎo)、教師全部捆綁到每個(gè)教學(xué)班中，對(duì)學(xué)生德育教育。二是注重德育教育方式的多樣化，出版德育專欄，開展德育法制講座，開展主題班會(huì)、座談會(huì)、警言教育等，強(qiáng)化師生的思想，提高德育和安全教育觀念。三是在教師中開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)和師德座談、征文比賽，提高德育工作的實(shí)效性。四是加強(qiáng)黨組織建設(shè)工作，發(fā)揮黨組基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，一年來，校園安寧和諧，無重大安全事故和違法現(xiàn)象，師生思想健康上進(jìn)，工作學(xué)習(xí)充滿活力。

（三）、教改科研新跨越

本人堅(jiān)持教學(xué)質(zhì)量是生命線，科研興教的思想，積極推進(jìn)課堂教學(xué)改革，不斷強(qiáng)化教師的課堂達(dá)標(biāo)考核，扎實(shí)落實(shí)課堂教學(xué)的有效性。一是落實(shí)教學(xué)的每個(gè)基本環(huán)節(jié)，備課、上課、聽課、說課、評(píng)課、批改和輔導(dǎo)；二是要求全校教師人人參與課改。根據(jù)教務(wù)處的要求，注入課改的新內(nèi)容，人人有教改課題，論文或課件，人人能上公開課，教學(xué)方法有新特色；三是加強(qiáng)教師的培訓(xùn)，采取請(qǐng)名師來校培訓(xùn)，上示范課和走出去聽課學(xué)習(xí)培訓(xùn)的形式，開闊教師視野，提高思想境界，使教學(xué)水平有了新的提高，學(xué)校教學(xué)質(zhì)量有了很大的提高，科研成果、公開課比賽，教師教學(xué)技能比賽、組織學(xué)生參加各項(xiàng)學(xué)科競(jìng)賽都走在前列。今年，吳荔青副校長被評(píng)為福建省農(nóng)村優(yōu)秀教師，李崢嶸校長被評(píng)為莆田市優(yōu)秀教師，卓永華老師被區(qū)委區(qū)政府評(píng)為優(yōu)秀教育工作者。吳聰偉、陳娟娟、童奇靜、林萍、楊麗玲參加區(qū)教師技能比賽，均獲得較好的成績。

（四）、學(xué)校建設(shè)氣象新

華亭第一中心小學(xué)是一所百年老校，校園面積狹小，基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，校舍低矮破舊，曾是莆田市最落后的農(nóng)村學(xué)校。乘著校安工程的春風(fēng)，我積極爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)卮寰拥闹С?，多方奔走，不懈努力，今年秋季，新校址終于順利搬遷使用。尤其值得自豪的是，中心校通過發(fā)倡議書、舉行座談會(huì)等形式，爭取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界人士的大力支持，共籌集了100多萬的捐款捐物，使學(xué)校的配套工程以及綠化、硬化和美化工作得以順利實(shí)施。同時(shí)，在積極創(chuàng)建學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、文明學(xué)校、平安先行校園上，本人也高度重視，中心校、后塘小學(xué)、云峰小學(xué)、油潭小學(xué)通過市級(jí)學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收；中心校、云峰小學(xué)通過市級(jí)文明學(xué)校的驗(yàn)收，中心校通過區(qū)級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收。

（五）、廉潔自律境界高

本人認(rèn)真學(xué)習(xí)黨風(fēng)黨紀(jì)，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)行財(cái)務(wù)公開透明，重大決策和大開支堅(jiān)持民主集中制，依規(guī)辦事，自覺接受教師群眾監(jiān)督，廉潔自律，無私心和違紀(jì)行為。堅(jiān)持嚴(yán)于律己，以身作則。要求教師做到的，自己要首先做到。要正人，必先正己。自己一直堅(jiān)持提前到校，堅(jiān)持參與學(xué)校的的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持深入教學(xué)第一線，堅(jiān)持參與教研教改，堅(jiān)持聽課、評(píng)課，指導(dǎo)教學(xué)工作，時(shí)時(shí)刻刻給教師起模范表率作用

三、存在的問題

主要是本人工作見識(shí)有限，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，有時(shí)對(duì)工作過于苛求，急于求成，而欲速則不達(dá)；二是在繁重艱巨的工作中有時(shí)生嘮叨，較吃力，這些都是不良行為，不過我相信只要自己努力，一定能克服缺點(diǎn)，工作更加進(jìn)步。-