第一篇：孫志強(qiáng)述職報告

2013年度述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我來自東匯生活廣場招商部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為公司的一員。2013年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個新起點(diǎn)。

來到招商組之后，我主要負(fù)責(zé)新商戶的招商工作工作。

2013年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年，對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。我已經(jīng)通過我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對這一問題的認(rèn)識請允許我用一個簡單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運(yùn)用我所掌握的知識和發(fā)揮我的潛能。

作為一名公司的新人，開始主要是以學(xué)習(xí)為主，可能受大學(xué)學(xué)習(xí)的影響，我

以上就是我工作這段時間來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

述職人：孫志強(qiáng) 2013年12月10日

第二篇：企業(yè)文化咨詢師--孫志強(qiáng)

企業(yè)文化咨詢師--孫志強(qiáng)簡介

企業(yè)文化建設(shè)研究者

國內(nèi)第一代職業(yè)管理咨詢師，主攻企業(yè)文化建設(shè)咨詢方向

著有研究8090后員工為主的時代，企業(yè)文化如何應(yīng)對的《Hold主8090后員工》一書 南京市山西商會發(fā)起人、秘書長，晉商文化研究者

上百家客戶的企業(yè)文化建設(shè)咨詢項目主案咨詢師、理念體系總執(zhí)筆人

我對中國企業(yè)在企業(yè)文化咨詢方面的認(rèn)識。

? 以東方文化為本

這是根本，是我對中國企業(yè)在企業(yè)文化咨詢工作上的根本。無論地球多么和平，世界多么小，各種族如何地融合，都不能改變中國企業(yè)生存在一個東方文化的土壤中。

人用的都是中國人，企業(yè)杰出的人也大多數(shù)是中國人，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境都是東方的。如果不是東方的文化，能在這個完全東方的土壤中扎根、生存下去嗎？或許員工背不了《論語》，但“仁義禮智信”卻是他們自覺自發(fā)認(rèn)同的價值觀，在幾千年的歷史熏陶下早已融入血脈之中。

因此，中國企業(yè)，以東方文化為本，以西方管理工具和思維為術(shù)，是一個比較合適的選擇。盲目地從文化到管理，都西化，風(fēng)險太大。

? 繼承、踐行、發(fā)展

這是原則，是我對企業(yè)文化建設(shè)工作開展的基本原則。

沒有對文化的繼承，就沒有未來。企業(yè)文化只能在嘴上、紙上、墻上，而不能在行動中，這樣的文化就沒有價值。企業(yè)文化裹足不前，不思考企業(yè)的成長性和環(huán)境變化的要素，不從發(fā)展角度來研究，企業(yè)文化的生命力就不夠強(qiáng)。

這三個原則，是指導(dǎo)性的，是具有一定普適范圍的。

? 對企業(yè)文化基因的探索

文化是有基因的，這種基因來自于企業(yè)的歷史沿革，來自于投資人的價值觀和表達(dá)意愿，來自于老員工團(tuán)隊的習(xí)慣，來自于社會價值觀環(huán)境的變遷。對文化基因的探索，應(yīng)該從這四個維度逐一探索。找不到豐滿、立體的企業(yè)文化基因，那么企業(yè)文化體系的建設(shè)就是空中樓閣，再美，都會倒塌的。認(rèn)不清自己企業(yè)的文化基因，企業(yè)文化體系的結(jié)構(gòu)再完整，那也不是自己的價值觀體系，時間長不了。

? 企業(yè)文化戰(zhàn)略層理念提煉的認(rèn)識

企業(yè)文化戰(zhàn)略層理念的提煉，不是絞盡腦汁的詞語創(chuàng)意，也不是一定要故作風(fēng)雅的晦澀表達(dá)。適合企業(yè)的就好。比如“弘毅”，適合于高級知識分子密集的組織，他們對“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”的理解，會使他們更認(rèn)同這樣的價值觀。同樣價值觀的表達(dá)，“堅毅”，是不是就顯得更適合制造型的企業(yè)了呢？“果毅”，則與銷售型企業(yè)更顯得能匹配。

戰(zhàn)略層理念，是企業(yè)文化理念系統(tǒng)的靈魂，如果只是請以平面設(shè)計見長的設(shè)計師來進(jìn)行創(chuàng)意思考，您不覺得這事兒忒玄乎了嗎？

? 企業(yè)文化與企業(yè)管理體系的有機(jī)整合企業(yè)文化的理念系統(tǒng)塑造出來了，但卻與企業(yè)不能結(jié)合？沒關(guān)系！這是因為文化還沒有跟企業(yè)的管理體系進(jìn)行整合。企業(yè)文化理念體系塑造完畢后，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、制度、員工發(fā)展這四個維度上進(jìn)行整合，把文化體系倡導(dǎo)的內(nèi)容，貫徹在這四個方面，企業(yè)文

化就在組織內(nèi)部生根了。

試想一下，一個把“客戶為尊”作為經(jīng)營理念的企業(yè)，在客戶投訴處理流程上非常冗長而不友好，這樣的文化有價值嗎？

我想，這就是企業(yè)文化需要與管理體系整合的價值。

? 企業(yè)文化目視系統(tǒng)規(guī)劃

我不是一個善于做美工設(shè)計的人。但目視系統(tǒng)的規(guī)劃仍然需要原則性的指導(dǎo)。這就是，我不會下蛋，但我知道雞蛋是否好吃的原理。企業(yè)文化體系的主案咨詢師，應(yīng)該有義務(wù)為平面設(shè)計師提供原則性的指導(dǎo)，以形成最佳的目視系統(tǒng)的宣貫效果。同時，策劃一些戶內(nèi)外的建筑小品、裝飾的表達(dá)形式，更是體現(xiàn)咨詢師功力的時候。

比如“黨員宣誓處”的文化建筑小品設(shè)計，是不是所有企業(yè)都需要？當(dāng)然不是！文化雕塑，是不是所有企業(yè)都要有？當(dāng)然不是！

因“企”而異的設(shè)計，才是最好的目視系統(tǒng)規(guī)劃。

我對企業(yè)文化的認(rèn)識，一方面來自于十多年管理咨詢工作的時間，另一方面則來自于不斷地學(xué)習(xí)。因為管理咨詢顧問，不是自我包裝一個“大師”的名頭，做一些不負(fù)責(zé)任的“忽悠”。管理咨詢顧問，是專業(yè)性極強(qiáng)的工作，需要不斷學(xué)習(xí)。

這就是我，一個在做企業(yè)文化建設(shè)咨詢工作上，苛求專業(yè)專精，信守原則準(zhǔn)則的管理咨詢顧問。不以頭腦風(fēng)暴來“創(chuàng)造”企業(yè)文化理念，而是以自己對中國企業(yè)文化建設(shè)工作根本認(rèn)識為基準(zhǔn)，通過多種專業(yè)的管理咨詢工具“瀝出”屬于您的組織的文化理念。

嗯，就是這樣。

商幟咨詢-孫志強(qiáng)

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)力的概述---孫志強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)力的概述

領(lǐng)導(dǎo)力，越來越多地被企業(yè)管理者所重視和提及。領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)也成為各個企業(yè)人力資源部門所規(guī)劃的必選培訓(xùn)之一。通常，我們認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一系列行為的組合，是以能引領(lǐng)下屬自發(fā)自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者前行，實現(xiàn)管理目標(biāo)作為評價標(biāo)準(zhǔn)的。

管理是科學(xué)，是一系列邏輯性強(qiáng)，研究管理規(guī)律為主的科學(xué)體系。而領(lǐng)導(dǎo)力則是藝術(shù)，是以對人的心理和組織行為的研究和把握為主。與管理技巧相比，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)的是對員工內(nèi)在的引導(dǎo)，而不是對他們外在管控。

不少人，甚至是所謂的管理培訓(xùn)師都會將領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)混同于管理技巧培訓(xùn)，這一點(diǎn)令老孫非常痛恨。因為這意味著，他們并不知道何為領(lǐng)導(dǎo)力，何為管理技巧。

管理技巧的內(nèi)容通常包含的內(nèi)容是目標(biāo)管理、時間管理、工作進(jìn)度管控等非常具體的環(huán)節(jié)。而領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)則是以管理者如何自我認(rèn)知，如何理解下屬的心理，如何調(diào)動和激勵下屬的積極性，以及如何領(lǐng)導(dǎo)一個團(tuán)隊。真正的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，很少涉及具體的方法和技巧，而是以自我認(rèn)知，自己與下屬的定位和心理關(guān)系，自己與團(tuán)隊的定位和心理關(guān)系，管理者自我的修煉位主導(dǎo)的。

事實上，我們談及一些被我們譽(yù)為是成功者的代表人物時，也并非是在評價他們的管理技巧如何先進(jìn)，而多半是指他們所具有的卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。

談及馬云，我們會認(rèn)為是激情、夢想、堅韌的意志，我們不會說馬云的某一個管理方法非常出色。談及史玉柱，我們會說他有大格局，能承擔(dān)責(zé)任，我們不會聽到什么史玉柱管理技巧有何出彩之處。這不是他們不擅長管理技巧，而是他們領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)大輻射能量引領(lǐng)他們走向了事業(yè)的成功。馬云有十八羅漢，史玉柱有三劍客。他們事業(yè)的成功背后都有一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊。這就是他們領(lǐng)導(dǎo)力的價值。

作為管理者，學(xué)習(xí)管理技巧當(dāng)然是必要而且必須的，更重要的是，要不斷通過自我的修煉，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力的層次和水平，通過對下屬的引領(lǐng)和塑造，來建立一支高績效的團(tuán)隊，與團(tuán)隊成員一起，創(chuàng)造屬于團(tuán)隊中每個人的未來。

第四篇：8090后管理技巧----孫志強(qiáng)

步入21世紀(jì)，越來越多的8090后走向工作崗位，隨著老一輩人的退休，他們在各式各樣的崗位上，扮演者越來越重要的角色。但是隨著8090后走向工作崗位，也隨之而來的管理問題也愈演愈烈，究竟是什么導(dǎo)致了新興的工作團(tuán)體與舊的管理機(jī)制發(fā)生沖突呢？下面就讓我們好好的探討一下。

首先，我們先看看8090后的特點(diǎn)。

一：他們認(rèn)為工作沒有唯一性

在這些新興的員工中，他們認(rèn)為工作，必須是他們喜歡的。若是不喜歡，寧可不工作，直接辭職，都不會“忍氣吞聲”?；钪褪菫榱烁訛t灑，這是很多8090后的觀點(diǎn)，不像老一輩員工，他們?yōu)榱思彝ィ瑳]日沒夜的工作，視工作為最基本的生存基礎(chǔ)。而且，如今的中國，可以說是一種工業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)大爆發(fā)的一個時代，用工缺口還是很大，所以也就造就了他們認(rèn)為，工作，我可以選擇。你的工作，不是我的唯一性。我可以有更好的選擇。主動權(quán)就不在企業(yè)這邊了。

二：員工定位不同

老一輩人們，他們時常想的是按照企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的想法來工作，服從是他們的天職。但是現(xiàn)在的這些8090后員工則不同，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有問題時，果斷的直接的和領(lǐng)導(dǎo)理論，新員工將自己定義在首位，關(guān)注自己的私生活，以自我為中心。而不像老員工們，以完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)為己任，即使加班加點(diǎn)也不惜完成任務(wù)。8090后的員工則會說，下班了，那是我的時間，下班后，我不屬于公司的管轄等等。

三：交流方式的不同

如今的8090后是隨著電子時代的到來一路成長起來，他們對于電子行業(yè)的認(rèn)知，是老一輩人無法企及的。老一輩人可以通過書信，電話燈傳統(tǒng)方式來交流，但是新一代的這些員工，他們則通過游戲，qq，msn，郵箱等網(wǎng)絡(luò)方式來交流，而且他們的交流方式和內(nèi)容都是老一輩員工無法接受的。

那么我們該如何去管理這些8090后呢？

一：提高企業(yè)魅力

對于新興的8090后，他們對于吸引他們的東西，有著無比的執(zhí)著心理。他們會為了某種自己認(rèn)可的東西，而去拋棄一些原來所擁有的，基于這種心理，我們企業(yè)可以，提高自身的魅力，通過魅力來吸引他們。如何來提高自身的魅力呢？比如，創(chuàng)立獎勵制度，但是獎勵不一定非要是金錢，也可以是某某明星的門票、去某地旅游的名額、某某名牌手機(jī)等等方式.還可以便跟以往的管理方式，用一種平等的方式來與他們進(jìn)行交流，可以舉辦一些游戲競賽，由此來慢慢的提高企業(yè)的魅力。

二：理解，是一切和平相處的秘訣

對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該理解這些成長在這個電子時代大爆年代的孩子們，他們沒有我們老一輩人經(jīng)歷那些慘痛的時間，三年自然災(zāi)害，十年文革。他們經(jīng)歷的是信息時代的大爆發(fā)，他們的成長還需要時間，我們不能總是用一種“不能吃苦”、“嬌生慣養(yǎng)”、“脾氣古怪”等眼光去看他們。其實在很多8090后的心中，也是在想著“怎么就沒有碰到一個懂我的上司”、“在這里干、好沒有勁啊”等想法。其實他們很想實現(xiàn)自己的價值，通過某些方式來證明的時候，總是被上級誤會，從而產(chǎn)生一些矛盾。所以我們應(yīng)該對他們進(jìn)行更多的了解，更多的理解，給予他們他們更多的平臺來實現(xiàn)自己的價值。

第五篇：孫德強(qiáng)：三年工作述職報告

腰莊小學(xué)校長工作述職報告

孫德強(qiáng)

我叫孫德強(qiáng)，現(xiàn)任阜南縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)腰莊小學(xué)校長?，F(xiàn)根據(jù)縣教育局的工作安排，將本人近三年來的學(xué)校管理工作和校長崗位的任職情況認(rèn)真加以梳理和反思，并愿意虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和老師指正，為以后定下了更明確的工作目標(biāo)提供有效路徑。就主要工作匯報如下：

一、政治堅定 快樂工作

作為一名普通的基層小學(xué)校長,我始終懷著對人民教育工作的滿腔熱忱，對教育事業(yè)無私奉獻(xiàn)的堅定信念，認(rèn)真貫徹落實國家的教育方針，堅持社會主義方向，模范遵守國家法律政策，在自己的崗位上潛心鉆研，務(wù)實工作。真誠地對待我校的每一位師生。工作中，我會不斷學(xué)習(xí)反思追問，為探索出符合我校實際的教育而不懈前進(jìn)著。我認(rèn)為有了這些追問，才使我的工作和生命更有意義。在擔(dān)任腰莊小學(xué)校長的這些年來我感覺非常幸福，我覺得這小小的校園里有做不完的工作。在這里，我可以用我的知識、智慧、情感和我一生中最旺盛的精力和體力，為家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)教育事業(yè)貢獻(xiàn)點(diǎn)滴綿薄之力。

二、學(xué)修結(jié)合 不斷提高

作為一名校長，為了抓好學(xué)校管理，我清楚的意識到光有過硬的思想修養(yǎng)還是不夠的，還必須有更多的知識和能力。因此在加強(qiáng)學(xué)校各方面建設(shè)的同時，自己也不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)的提升，不斷提高自己的理論水平和教育教學(xué)水平。多年來我緊緊抓住每一次學(xué)習(xí)機(jī)會，光近三年里，我先后參加各級各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)十余次，累計近600學(xué)時。在提高了自己的學(xué)歷的同時更學(xué)到了一些先進(jìn)的治校興校的經(jīng)驗。學(xué)校辦學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量得到了明顯提升。本人的工作也得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的和周圍群眾的一致好評。

三、以人為本 科學(xué)管理

幾年來，我始終和我們的老師堅持“以人為本，關(guān)愛學(xué)生”的基本辦學(xué)理念，以“活動提素質(zhì)，特色求發(fā)展”為辦學(xué)目標(biāo)。建立健全規(guī)章制度，以制度約束人。根據(jù)上級文件和局黨委要求，結(jié)合學(xué)校實際，相繼修訂了學(xué)校的管理制度，包括部門職責(zé)、教學(xué)管理、班級管理、學(xué)生管理、后勤管理、安全管理等，進(jìn)一步完善了《教學(xué)常規(guī)管理規(guī)定》、《教職工績效考核方案》等。通過制度的落實，保證各項工作的順利開展。將管理職責(zé)具體化、明確化。一把手負(fù)全責(zé)，分管班子成員具體管，班主任到教師層層落實職責(zé)，做到人人都管理，處處有管理，事事見管理。學(xué)校的規(guī)范管理和科學(xué)合理的常規(guī)活動為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展提供了有力的保障。

四、主要工作 顯見成效

1、近幾年來，在縣委縣政府和教育局的大力支持下，在中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下。我校的辦學(xué)條件得到了極大的改善。特別是2016年借義務(wù)教育均衡發(fā)展的東風(fēng)，政府又投入資金100多萬元對校園進(jìn)行美化和亮化，同時圖書室、微機(jī)室、多媒體室、體育室、音樂室、美術(shù)室、留守兒童活動室、科學(xué)實驗室、儀器室、等專用教室的建設(shè)應(yīng)有盡有；2017年配置每師一臺電腦用于教師備課等。如今學(xué)校設(shè)施齊全，教育教學(xué)手段先進(jìn)。

2．形成“三香”為特色的校園文化。

經(jīng)過幾年的探索、提煉，學(xué)校定位的書香、墨香、藝香為主要內(nèi)容的“三香教育”辦學(xué)特色逐漸成熟。如今的校園書聲郎朗，墨香文化氛圍濃厚，各類興趣小組活動扎實開展。通過營造濃厚育人氛圍，使學(xué)生在良好的人文環(huán)境熏陶中成長。學(xué)校素質(zhì)教育成果較為豐富。

3.造就了一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、充滿干勁、任勞任怨的教師團(tuán)隊，做為學(xué)校健康發(fā)展的有力保障。弘揚(yáng)“學(xué)為人師、行為示范”的職業(yè)道德，營造師德師風(fēng)高尚、教風(fēng)學(xué)風(fēng)端正的校園文化氛圍。學(xué)校教學(xué)質(zhì)量逐年提高。

2016年義務(wù)教育均衡建設(shè)以來，學(xué)校的方方面面都發(fā)生了很大的變化?？梢哉f，在學(xué)校發(fā)展跨越的足跡中，都記載著自己每一次思維的跳動、追求的艱辛,自己也隨著學(xué)校的發(fā)展而不斷成長。

人常說：一位好校長就是一所好學(xué)校。我要說：一個好的團(tuán)隊才能成就一所好學(xué)校。回首幾年的征程，留下的一串串清晰腳印，使我觸動、令我感動，更讓我感謝：感謝各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)愛；感謝每位老師為學(xué)校做的一切；感謝學(xué)校為我提供發(fā)展的平臺；最后感謝大家對我的包容、信任、幫助！謝謝!