第一篇：強(qiáng)哥的述職報(bào)告（本站推薦）

述職報(bào)告

一.導(dǎo)言

我是XX大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱‘社聯(lián)’）人力資源部的干事***，現(xiàn)在我就我一個(gè)學(xué)期以來在人力資源部的工作做述職報(bào)告，接受述職答辯考核委員會(huì)的評(píng)議，我的報(bào)告包括政治理論學(xué)習(xí)情況等六項(xiàng)內(nèi)容。

二.政治理論學(xué)習(xí)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨章和黨的歷史，明確了中國(guó)共產(chǎn)黨的性質(zhì)是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，同時(shí)是中國(guó)人民和中華民族的先鋒隊(duì)，是中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，代表中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，代表中國(guó)最廣大人民的根本利益。黨的最高理想和最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義。同時(shí)我也了解到了中國(guó)共產(chǎn)黨在社會(huì)主義初級(jí)階段的基本路線：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國(guó)各族人民，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，堅(jiān)持改革開放，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國(guó)建設(shè)成為富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家而奮斗。

政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)讓我感受到：黨的輝煌歷史，是中國(guó)共產(chǎn)黨為民族解放和人民幸福，前赴后繼，英勇奮斗的歷史；是馬克思主義普遍原理同中國(guó)革命和建設(shè)的具體實(shí)踐相結(jié)合的歷史；是堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤，戰(zhàn)勝一切困難，不斷發(fā)展壯大的歷史。中國(guó)共產(chǎn)黨無愧是偉大、光榮、正確的黨，是中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。

作為新時(shí)期的大學(xué)生，作為中共預(yù)備黨員，作為學(xué)生社

1團(tuán)聯(lián)合會(huì)的干部，在平時(shí)工作學(xué)習(xí)中，我會(huì)不斷加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，積極主動(dòng)關(guān)心時(shí)事政治，不斷地提升自己的政治覺悟，充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為海南大學(xué)建設(shè)具有特色的211工程大學(xué)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

三.履行職務(wù)情況

在這段時(shí)間中，我參加的工作有 ：

1.參與新成立社團(tuán)擬任會(huì)長(zhǎng)述職答辯大會(huì)的籌備工作及大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)了答辯的整個(gè)過程。

2.參與社聯(lián)干部培養(yǎng)--素質(zhì)拓展活動(dòng)的籌備工作及活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布置工作，并參與到活動(dòng)。

3.參與青春交誼舞會(huì)、‘陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)對(duì)對(duì)碰’運(yùn)動(dòng)會(huì)、海口市高校社團(tuán)干部交流酒會(huì)、社團(tuán)文化節(jié)開幕式、社團(tuán)文化節(jié)閉幕式晚會(huì)等重大活動(dòng)的準(zhǔn)備工作，并做好活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)工作。

4.向分管的十二個(gè)學(xué)生社團(tuán)（如愛心協(xié)會(huì)、輪滑協(xié)會(huì)）發(fā)布有關(guān)工作的通知以及發(fā)放、收集相關(guān)的資料。

5.草擬了一份面向全校師生的調(diào)查問卷和一份面向協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的調(diào)查問卷，并整理統(tǒng)計(jì)出調(diào)查問卷的結(jié)果。

6.向社聯(lián)各職能部門部長(zhǎng)發(fā)布通知和收集相關(guān)資料。例如聯(lián)系各部長(zhǎng)征集編寫【會(huì)長(zhǎng)手冊(cè)】的資料。

7.協(xié)助其它部門的工作。例如參加原紫荊公寓征名活動(dòng)的宣傳；幫助其它部門搬運(yùn)物資。

在上個(gè)學(xué)期里,我按時(shí)按量完成了部長(zhǎng)交付的任務(wù)。

四.工作經(jīng)驗(yàn)及體會(huì)

我的工作經(jīng)驗(yàn)：

1.作為學(xué)生社團(tuán)的服務(wù)者，我會(huì)主動(dòng)熱情地為每一位咨詢者解答他們遇到的疑難問題，因?yàn)槲抑婪?wù)態(tài)度的好與不好，關(guān)鍵是工作當(dāng)中的細(xì)節(jié)有沒有做好，滿意的服務(wù)態(tài)度取決于我們能把工作中簡(jiǎn)單的問題重復(fù)做好。因此，在工作中，我會(huì)耐心熱心禮貌地接待咨詢者，做好自己的本職工作。

2.在與協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)交流過程中，我發(fā)現(xiàn)各會(huì)長(zhǎng)在待人接物這方面表現(xiàn)出的情況不同，我們會(huì)面對(duì)他們不同的臉色及不同的說話語(yǔ)氣，這時(shí)我們必須要有禮貌，先反思是否是自身存在的問題，然后再耐心地進(jìn)行交流；對(duì)于與會(huì)長(zhǎng)見面，首先在見面前發(fā)信息溫馨提醒會(huì)長(zhǎng)，如果會(huì)長(zhǎng)遲到20分鐘以上，要有禮貌打電話了解情況，確定是否要取消會(huì)面。

3.對(duì)于述職答辯的學(xué)習(xí)，讓我明白到，首先我們要先進(jìn)行獨(dú)立思考，先要明確自己進(jìn)入部門的目的，明確自己要學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，明確部門的工作，反思如何當(dāng)好一名學(xué)生干部，其中也讓我明白到參與述職答辯是讓我們更好地發(fā)現(xiàn)自身問題，解決自身問題，從而使得我們?cè)诮窈蟾玫毓ぷ?，更好的成長(zhǎng)的一次反思經(jīng)歷。

4.關(guān)于下宿舍做宣傳工作，在宣傳過程中，首先一開始就要有禮貌的表明身份及說明宣傳的主題，在宣傳時(shí)既要通俗易懂，還要不斷觀察對(duì)方的反應(yīng)，當(dāng)對(duì)方表現(xiàn)厭倦時(shí)應(yīng)馬上停止。最后，在宣傳時(shí)發(fā)現(xiàn)有些樓層無人在宿舍，下次宣傳前應(yīng)考慮各學(xué)院的課程安排，避免無法宣傳的情況出現(xiàn)。

我的體會(huì)：

在海南大學(xué)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)一個(gè)學(xué)期的工作生活中，我深切體會(huì)到社團(tuán)人的“服從”和“奉獻(xiàn)”這兩種精神。服從不僅僅是“聽話”，服從是需要個(gè)人付出相當(dāng)大的努力，在一定限度內(nèi)犧牲個(gè)人時(shí)間、利益的一種能力，在社聯(lián)這個(gè)大家庭里，干部的服從指揮使得社聯(lián)上下一心、步伐一致，在上個(gè)學(xué)期里我們勝利圓滿地完成了各項(xiàng)任務(wù)；“奉獻(xiàn)”精神是社聯(lián)的文化精神所在，因?yàn)槲覀儫釔凵缏?lián)，熱愛社聯(lián)的工作，所以我們?cè)谌硇耐度氲缴缏?lián)工作的同時(shí)我們不求回報(bào)，在平時(shí)我們招之即來，來則實(shí)干，我們?cè)诠ぷ鞯狞c(diǎn)點(diǎn)滴滴中尋找樂趣，我們努力做好每一件事、認(rèn)真服務(wù)好每一個(gè)人，我們?cè)谧约旱穆毼簧蠟榉睒s校園文化貢獻(xiàn)著自己的一份力量。

社聯(lián)文化精神感染了我，社聯(lián)的干部培養(yǎng)之素質(zhì)拓展活動(dòng)也讓我收獲頗多，在活動(dòng)中我感悟到一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性，因?yàn)槲抑纻€(gè)人力量畢竟有限，但當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，就會(huì)發(fā)揮出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，我們還要信任自己的隊(duì)友，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)人在奮斗，我們要和大家相互扶持，同甘共苦，在活動(dòng)中還應(yīng)發(fā)揮大家的聰明才智，不斷創(chuàng)新，不斷提高，追求卓越。我要把這些體會(huì)運(yùn)用到日常工作中去，煥發(fā)我們團(tuán)隊(duì)的活力，從而更好的為大家服務(wù)。

五.存在的問題及改進(jìn)措施

問題1.對(duì)工作認(rèn)識(shí)不夠，缺乏全局觀念，僅按部就班完成部長(zhǎng)布置的任務(wù)。改進(jìn)措施：作為社聯(lián)干部，首先我們應(yīng)該密切關(guān)注社聯(lián)的發(fā)展，加強(qiáng)與社聯(lián)其他職能部門干部的聯(lián)系，了解社聯(lián)目前的動(dòng)態(tài)，找出社聯(lián)目前存在的問題，以主人翁的身份，為社聯(lián)的長(zhǎng)足發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。其次，我們還要加強(qiáng)與協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的聯(lián)系。作為干事，我們應(yīng)該秉持著“多請(qǐng)示，早匯報(bào)”的工作方法，與部長(zhǎng)一道為協(xié)會(huì)解決疑難問題，為協(xié)會(huì)的和諧發(fā)展做出貢獻(xiàn)。我要通過以上措施來改變自己目前的‘為了工作而工作’的工作態(tài)度。

問題 2.跟主席、部長(zhǎng)或其他人面對(duì)面交流時(shí)發(fā)言少，給人不愛講話的感覺。反思自己，我明白這是不夠自信的表現(xiàn)。在宋部長(zhǎng)的鼓勵(lì)下，在雞尾酒會(huì)上我鼓起勇氣大膽和其他高校社團(tuán)代表進(jìn)行交流，在交流中我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)并且收獲了友誼，這次成功交流的嘗試大大的激勵(lì)了我，我會(huì)在工作生活中抓住每個(gè)交流的機(jī)會(huì)，為今后的工作積累更多的經(jīng)驗(yàn)。

六.結(jié)語(yǔ)

反思過去，展望未來，我會(huì)一如既往的努力，繼續(xù)懷著飽滿的熱情投入到工作中，高效完成上級(jí)交付的任務(wù)，不斷提升自己的能力，好好向各位有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)姐、學(xué)長(zhǎng)們學(xué)習(xí),積累工作經(jīng)驗(yàn),提高服務(wù)水平，為社聯(lián)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第二篇：述職報(bào)告(劉三哥)

述 職 報(bào) 告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)你好！

我自***年***月***到重*********有限公司、******事業(yè)部任RX拓展經(jīng)理以來，經(jīng)歷了成都（大成都）市場(chǎng)新品啟動(dòng)、受挫、醫(yī)院信息建立、目標(biāo)醫(yī)院及篩選、再啟動(dòng)上量的整個(gè)過程，現(xiàn)將13天來的工作情況報(bào)告如下：

一、成都（大成都）市場(chǎng)前期的啟動(dòng)情況：

我在2011年3月18日剛接手成都（大成都）市場(chǎng)時(shí)，該市場(chǎng)在三甲醫(yī)院及二甲以下的醫(yī)院銷售唯有許多空白。

為了迅速啟動(dòng)市場(chǎng)，除了自己虛心向老員工學(xué)習(xí)和請(qǐng)教外，同時(shí)與該市場(chǎng)的其他公司業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)關(guān)系，通過各種形式對(duì)各醫(yī)院的相應(yīng)科室、門診室、患者群結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、醫(yī)生的愛好、性格等方面進(jìn)行詳盡的了解和分析，初步確定以省人民院為重點(diǎn)終端，以其他醫(yī)院為輔進(jìn)行科室開發(fā)和維護(hù)，奔波在***婦幼保健、***市瑪麗亞醫(yī)院、***人民醫(yī)院、***第三人民醫(yī)院醫(yī)院之間，從細(xì)微處著手，關(guān)心體貼醫(yī)生，盡管前期費(fèi)用相對(duì)較少，但自己發(fā)揮男性擁有女性的細(xì)致、溫柔的特長(zhǎng)，把工作做細(xì)做好，使自付的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮最大的作用。特別在2011年3月倒春寒期間，根據(jù)自己所了解到的醫(yī)生的愛好，購(gòu)買了暖手袋、中性簽字筆、醫(yī)用筆套、盜版醫(yī)學(xué)雜志等送給不同層次的醫(yī)生，通過這些工作的開展，與醫(yī)生建立了深厚的友誼。醫(yī)生對(duì)我公司產(chǎn)品的認(rèn)同度得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)，對(duì)進(jìn)院臨床用藥也得到了穩(wěn)步提高。

二、成都（大成都）市場(chǎng)問題及下步打算：

2011年春天，冬寒未褪，我懷著春天般的心情奔赴殲敵戰(zhàn)役，開始了大成都市場(chǎng)艱難工作。這時(shí)候原來成都良濟(jì)事業(yè)部、及其他事業(yè)部管理的、省醫(yī)院、市婦保院，省市三院、省市二院、成都市成華區(qū)第四人民醫(yī)院、成都市第九.婦產(chǎn)科醫(yī)院、成都市武侯區(qū)第三人民醫(yī)院、成都市武侯區(qū)第五人民醫(yī)院、雙流縣第二人民醫(yī)院、雙流縣第一人民醫(yī)院、溫江婦保醫(yī)院、溫江人民醫(yī)院。其中成都市大多醫(yī)院，均有貴公司RX也屬本人現(xiàn)就職部門同事參與，整個(gè)市場(chǎng)千瘡百孔、百?gòu)U勞汝待興！《是新開發(fā)的醫(yī)院？》 上述情況及市場(chǎng)問題！我著以下規(guī)建 1.與***經(jīng)理在4月召開大成都RX代表會(huì)議進(jìn)行詳細(xì)溝通，聽取各所簡(jiǎn)報(bào)。2.對(duì)本部門于市場(chǎng)區(qū)域的劃分、人員、定職、定崗、合理安排。3.信息建立、渠道清理、競(jìng)品梳理、醫(yī)院檔案建制完畢、招商醫(yī)院、目標(biāo)醫(yī)院及重點(diǎn)醫(yī)院明確落實(shí)到人頭。4.招商醫(yī)院、目標(biāo)醫(yī)院及重點(diǎn)醫(yī)院，前期品種進(jìn)院、臨床有處方，開始復(fù)興之路。

此時(shí)，感謝在陳總經(jīng)理的大力幫助與指導(dǎo)下，我根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際情況，確立了“以對(duì)醫(yī)院開發(fā)目標(biāo)，快速鎖定目標(biāo)，打殲滅戰(zhàn)！不要拖泥帶水！我以目標(biāo)直指殺手級(jí)醫(yī)生，集中力量提升純銷量；緊抓醫(yī)院直管領(lǐng)導(dǎo)（院長(zhǎng)、業(yè)務(wù)院長(zhǎng)）藥劑科和藥房、科室主任，保證渠道暢通”的工作思路，凡事說起容易做起難！

面對(duì)巨大的擔(dān)子壓力，做為一名對(duì)貴公司充滿愛戴與赤誠(chéng)的新員工，背負(fù)著實(shí)現(xiàn)事業(yè)追求的理想，體味著享受工作快樂的激情，我又回到了我一直都沒有斷絕聯(lián)系的醫(yī)生身邊，用真誠(chéng)與執(zhí)著，還有無盡的關(guān)懷與尊敬努力的奉獻(xiàn)著。這期間，無論是公司維護(hù)資金緊張時(shí)我自掏腰包，還是國(guó)家政府嚴(yán)厲打擊；無論是早晨七點(diǎn)風(fēng)雨中迎接醫(yī)生還是晚上燈火里敲門家訪，我都是那樣自信！那樣快樂！快樂我真心的付出！自信我付出后必然得到的回報(bào)！

“有志者，事竟成；苦心人，天不負(fù)?！闭驹诒眹?guó)三月的驕陽(yáng)里，回首我在貴公司的這13多個(gè)日日夜夜：小半月來，我僅是一名代表；小半月來，我努力過，挫折過，彷徨過，喜悅過，但從來沒有退縮過！現(xiàn)在，我已經(jīng)為公司建立了醫(yī)院銷售網(wǎng)絡(luò)，我相信我已經(jīng)可以做最好，我懇請(qǐng)陳總根據(jù)成都（大成都）場(chǎng)實(shí)際情況，給我信心，給我動(dòng)力，給我機(jī)會(huì)，讓我做的更多、更好！我將滿懷熱情，繼續(xù)在推廣公司優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的道路上鏗鏘前行！無怨無悔！

下屬職員：***

2011年3月31日凌晨

第三篇：500強(qiáng)述職報(bào)告

公司2014年工作總結(jié) 及2015年工作計(jì)劃 2014年是公司跨越式發(fā)展關(guān)鍵的一年，也是公司戰(zhàn)略發(fā)展中承上啟下的一年。過去的一年里，在市委市政府正確的方針指導(dǎo)下，公司全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、開拓進(jìn)取、轉(zhuǎn)變觀念、勇于創(chuàng)新的精神，通過強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、確保安全質(zhì)量，開源節(jié)流，克服了市場(chǎng)行情不穩(wěn)、資金來源緊張、原材料供應(yīng)短缺等困難，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將2014年工作做如下總結(jié)： 目錄：

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

3、完善規(guī)章制度，嚴(yán)抓貫徹落實(shí)。

4、開源節(jié)流，創(chuàng)造效益。

5、大力加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作。

6、加強(qiáng)信息化建設(shè)，提升公司形象

7、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)

8、項(xiàng)目資金申報(bào)

9、質(zhì)量管理體系

10、固定資產(chǎn)投資

11、取得的榮譽(yù)

三、存在的不足

1、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高。

2、干部的管理水平和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)。

3、規(guī)章制度的落實(shí)還不夠全面到位。

4、安全工作出現(xiàn)的問題

5、市場(chǎng)營(yíng)銷手段還要進(jìn)一步創(chuàng)新。

6、資金短缺問題有待解決

四、2015年工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)管理

2、計(jì)劃再上一臺(tái)鑄軋生產(chǎn)線

3、鋁板二期工程規(guī)劃

4、生產(chǎn)力促進(jìn)中心建成投入使用

5、亞華收購(gòu)

6、成立煤炭營(yíng)銷公司

7、注重節(jié)能降耗

8、多方融資

9、人力資源管理

一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

今年共完成鋁鑄軋卷產(chǎn)品產(chǎn)量4294噸，比去年同比增長(zhǎng)28%；鋁錠產(chǎn)量 322 噸，同比增長(zhǎng)16%；共實(shí)現(xiàn)銷售收入6325萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)34%；實(shí)現(xiàn)利稅 33萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)12%?，F(xiàn)有員工隊(duì)伍36人，員工平均工資達(dá)1480元/月，比去年同期增長(zhǎng)33%。

二、主要完成的工作。

1、以人為本、搭建平臺(tái)、構(gòu)建和諧企業(yè)。

“以人為本”是企業(yè)永恒的經(jīng)營(yíng)之道。員工是企業(yè)的財(cái)富，只有真正的關(guān)心員工，充分保障員工的利益，才能讓員工努力工作，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。公司始終堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念，以改善和提高員工的工資福利待遇，將員工打造成為對(duì)公司對(duì)社會(huì)有用的人作為自己的使命，一方面大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，提高物質(zhì)基礎(chǔ)，今年員工的福利待遇有了明顯增長(zhǎng)，員工的月平均工資已由去年的995元增長(zhǎng)到現(xiàn)在的1480元，公司還為員工繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)，為員工解決后顧之憂。另一方面加強(qiáng)思想教育，增加精神食糧，充分利用公司的各種平臺(tái)，努力營(yíng)造和諧的企業(yè)環(huán)境。加強(qiáng)黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用。公司黨支部新發(fā)展了三名入黨積極分子，通過政治理論學(xué)習(xí)，他們的思想認(rèn)識(shí)和管理水平有了明顯的提高，在實(shí)際工作中他們以身作則，從現(xiàn)在做起、從部門做起、從點(diǎn)滴做起，處處起到表率作用。

公司組織開展一些有益員工身心健康的活動(dòng)。如“推鋁錠勞動(dòng)競(jìng)賽”、“迎新年體育活動(dòng)”等。通過比賽既煅煉了身體，陶冶了情操，又加強(qiáng)了交流，加深了感情，促進(jìn)了團(tuán)結(jié)，提高了隊(duì)伍的凝聚力，營(yíng)造了一個(gè)健康和諧的企業(yè)環(huán)境。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力。

隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，公司自成立以來，培養(yǎng)出一批志同道合、真抓實(shí)干、敢于管理、擅于管理的干部隊(duì)伍，和一批愛崗敬業(yè)、不畏辛苦、任勞任怨、積極向上的員工隊(duì)伍，正是在這些干部員工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的發(fā)展。今年，公司繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高干部員工的思想水平和綜合素質(zhì)，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

加強(qiáng)干部員工的思想素質(zhì)教育，引導(dǎo)員工從大局出發(fā)，向前看，向遠(yuǎn)看，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀。尤其是提高中層骨干的業(yè)務(wù)技能和管理能力，使他們成為公司發(fā)展的中堅(jiān)力量。今年11月，公司推薦華世東、劉新杰、宋志山、李君等六位同志參加由清華大學(xué)emba俱樂部主辦、北京時(shí)代光華高級(jí)講師宋振杰主講的《做最好的中層》干部培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后又組織全體員工分享和學(xué)習(xí)這次培訓(xùn)內(nèi)容。通過培訓(xùn)，干部員工的綜合能力和思想認(rèn)識(shí)有了很大的提高，工作積極性、整體凝聚力得到加強(qiáng)，為公司進(jìn)一步的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二：綜合管理部述職報(bào)告

寧夏寧東開發(fā)投資有限公司

綜合管理部負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！2014年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實(shí)基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認(rèn)真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項(xiàng)工作任務(wù)，下面我從以下三個(gè)方面對(duì)全年工作進(jìn)行述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。

一、主要工作完成情況：

（一）個(gè)人思想品德方面。能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)路線方針；能夠認(rèn)真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅(jiān)決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護(hù)公司形象；能夠腳踏實(shí)地、認(rèn)真負(fù)責(zé)的對(duì)待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)充本職工作相關(guān)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)努力拓展自己的知識(shí)面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。

（二）公司基礎(chǔ)管理工作。為進(jìn)一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運(yùn)行效率，2014年全年制定、修訂了14項(xiàng)制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運(yùn)行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司目標(biāo)責(zé)任制考核體系，為公司對(duì)全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺(tái)保障，為子公司的有序運(yùn)轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對(duì)子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。

（三）行政管理工作。綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會(huì)、辦事”三個(gè)方面開展；“辦文” 即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進(jìn)行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會(huì)”即主要完成了公司各類會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后落實(shí)等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購(gòu)及管理等工作；2014年我部門積極對(duì)接管委會(huì)政務(wù)服務(wù)平臺(tái)相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺(tái)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）人力資源管理工作。2014年是公司迅速壯大的一年，同時(shí)伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動(dòng)頻繁的一年。綜合管理部全年圓滿完成了公司員工薪酬福利、五險(xiǎn)一金等日常工作的辦理，完成了員工崗位調(diào)動(dòng)、招聘、任免、職稱評(píng)聘等工作，建立了外派人員管理制度，搭建了績(jī)效考核管理體系，通過績(jī)效管理促進(jìn)公司目標(biāo)的及時(shí)、準(zhǔn)確完成，努力借助績(jī)效管理讓公司

與員工實(shí)現(xiàn)“共贏”。

（五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。在黨群、企業(yè)文化建設(shè)方面，配合黨支部積極開展入黨積極分子培養(yǎng)工作，組織開展了十八屆三中、四中全會(huì)精神培訓(xùn)學(xué)習(xí)等活動(dòng)，以“創(chuàng)建服務(wù)型黨組織”為主線，堅(jiān)持圍繞公司全局發(fā)展、全面推進(jìn)黨的建設(shè)各項(xiàng)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團(tuán)隊(duì)為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。

（六）后勤服務(wù)管理工作。協(xié)助管委會(huì)完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報(bào)刊、低值易耗品的管理等細(xì)節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。與物業(yè)對(duì)接，提供舒適的辦公環(huán)境，為公司的工作的開展提供良好的后勤保障。

二、工作中存在的不足：

回顧2014年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細(xì)致的工作，也取得了一定的成績(jī)，但仍存在很多不足之處。主要表現(xiàn)在子公司管理體系需進(jìn)一步健全，績(jī)效考核管理體系仍有待于完善，企業(yè)文化建設(shè)導(dǎo)向不夠鮮明，長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃需要建立、綜合檔案管理工作尚需啟動(dòng)等。這些問題我部門將認(rèn)真研究，在今后的工作中著力加以解決。

三、2015年工作思路：

2015年，我部門將以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主線，努力讓綜合管理部

工作再上新臺(tái)階，進(jìn)一步提升整體工作水平和能力，更好地發(fā)揮“橋梁與紐帶”作用。

重點(diǎn)工作思路。從制度建設(shè)、檔案管理、后勤保障等幾個(gè)方面規(guī)范、細(xì)化公司基礎(chǔ)管理工作。細(xì)化子公司管理體系、公司績(jī)效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標(biāo)化管理水平。強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)管理管理人員的培養(yǎng)，構(gòu)建長(zhǎng)期、有效的培訓(xùn)體系。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識(shí)別系統(tǒng)，以團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主題，營(yíng)造健康向上的文化氛圍，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，打造精良團(tuán)隊(duì)。

個(gè)人提高方面。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點(diǎn)，養(yǎng)成務(wù)實(shí)穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。

以上是本人在2014的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。

特此報(bào)告。

二0一四年十二月月十九日篇三：個(gè)人述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 我叫xxx，xxxx年加入隊(duì)伍，入黨，先后在市公安局工作；4月被黨委任命為市公安局中隊(duì)長(zhǎng)。三年來，在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我積極主動(dòng)地開展轄區(qū)道路交通安全管理工作，求真務(wù)實(shí)，為中隊(duì)轄區(qū)道路交通安全管理工作，為市道路交通管理水平的提升做出了積極的成果，為開創(chuàng)市道路交通管理工作新局面作出了貢獻(xiàn)，受到了上級(jí)主管部門的高度評(píng)價(jià)和贊揚(yáng)。

三年來在當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我堅(jiān)持以黨的十七大精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，高舉鄧小平理論偉大旗幟，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)交通管理和公安交警隊(duì)伍建設(shè)工作，緊緊圍繞“降事故、保安全、保暢通”的總目標(biāo)，繼續(xù)深入實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，深入落實(shí) “抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”三基工程建設(shè)要求，按照“建設(shè)過硬班子、純潔公安隊(duì)伍、樹立良好警風(fēng)，提高執(zhí)法水平”的基本思路，著力于提高隊(duì)伍整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)將我在三年工作中取得的成績(jī)，獲得的體會(huì)及挖掘出來的問題報(bào)告如下：

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì) 外樹形象 著力提高自身工作能力。

三年來，我在擔(dān)任中隊(duì)長(zhǎng)期間，在加強(qiáng)和提高自身素質(zhì)方面，圍繞本職工作，我主要做了以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)科學(xué)理論的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)。加強(qiáng)科學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高自身整體素質(zhì)在工作中的重要性不言而喻，為了一如既往保持科學(xué)的世界觀和正確的人生觀、價(jià)值觀，保持旺盛的戰(zhàn)斗力和后勁。我首先高度重視認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀，為了趕上和適應(yīng)時(shí)代的要求，爭(zhēng)當(dāng)一名合格的人民警察和共產(chǎn)黨員，為黨的建設(shè)和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作出有效貢獻(xiàn)，我在業(yè)余時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀深刻含義，進(jìn)而在實(shí)踐中用于指導(dǎo)自己的工作，提高了自身的工作能力和服務(wù)意識(shí)。

（二）積極參與練兵活動(dòng)，深入理解和實(shí)踐“三基”工程。抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功是當(dāng)前公安工作的重要基礎(chǔ)工作，是提高公安民警基本素質(zhì)、提高工作水平、提升整體戰(zhàn)斗力和單兵作戰(zhàn)能力的奠基工程。通過學(xué)習(xí)，我深刻意識(shí)到了“三基”工程的重要現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，在工作和生活當(dāng)中不斷深入學(xué)習(xí)“三基”工程的深刻內(nèi)涵。在業(yè)余時(shí)間堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷拓展學(xué)習(xí)途徑，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，在有限的條件下，盡量捕捉廣泛的有益的信息，深入理解科學(xué)發(fā)展觀，努力增強(qiáng)政治責(zé)任感和敏銳性。

（三）認(rèn)真組織中隊(duì)開展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，中隊(duì)在政治學(xué)習(xí)上有著優(yōu)良的傳統(tǒng)。我認(rèn)為中隊(duì)組織學(xué)習(xí)活動(dòng)是具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義和作用，積極倡導(dǎo)提高學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和學(xué)習(xí)興趣，從而提高學(xué)習(xí)效果。并結(jié)合著深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，向蓋起章同志學(xué)習(xí)等活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)瑞公交[]05號(hào)文件《市公安局交通協(xié)官員隊(duì)伍整訓(xùn)方案》，著力于提高全體民警和協(xié)管員的思想認(rèn)識(shí)。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)“十七大”報(bào)告。十七大是我黨在新世紀(jì)新階段召開的一次具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義的盛會(huì)。為了更加正確地把握好工作方向，我在業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)看書看報(bào)，學(xué)習(xí)十七大報(bào)告文件，收視中央新聞，加深理解，同時(shí)，積極參加大隊(duì)和中隊(duì)組織的集體學(xué)習(xí)、討論活動(dòng)，認(rèn)真撰寫心得

體會(huì)和交流發(fā)言材料，進(jìn)一步加深理解，領(lǐng)會(huì)“十七大”的馬克

思

主

義

實(shí)

質(zhì)，接受了新的科學(xué)理論的熏陶。

（五）積極參加紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)。紀(jì)律作風(fēng)教育整頓活動(dòng)具有重要的現(xiàn)實(shí)和歷史意義，是提高行政效率、優(yōu)化行政機(jī)關(guān)紀(jì)律的重要活動(dòng)，是必須長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的工作。三年來，我認(rèn)真地參加市公安局、大隊(duì)和中隊(duì)舉辦的各種工作作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，加強(qiáng)了黨性認(rèn)識(shí)，鞏固和加強(qiáng)了工作作風(fēng)。

二、以安全為導(dǎo)向 牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念

隨著道路交通安全形勢(shì)日益嚴(yán)峻的客觀現(xiàn)狀，三年來，我牢固樹立“預(yù)防交通事故”大局觀念，圍繞管理轄區(qū)主要做好了以下幾方面。

（一）以宣傳工作抓實(shí)抓好管理基礎(chǔ)。根據(jù)上級(jí)公安業(yè)務(wù)主管部門的具體要求，必須圍繞“預(yù)防道路交通事故”做好基礎(chǔ)工作，搞好宣傳，推進(jìn)社會(huì)化交通安全防控體系的建設(shè)速度。我在這方面，主要是結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況，積極向當(dāng)?shù)攸h委政府請(qǐng)示匯報(bào)，聯(lián)系相關(guān)職能部門，組織實(shí)施宣傳工作，在社會(huì)、學(xué)校、駕駛員群體等方面進(jìn)行了宣傳工作，為“預(yù)防道路交通事故戰(zhàn)役”的開展做好一定的鋪墊。組織民警下到鄉(xiāng)村集市、中小學(xué)發(fā)放宣傳單，傳播交通法規(guī)和交通形勢(shì)，積極發(fā)展壯大宣傳隊(duì)伍，擴(kuò)大宣傳面。

（二）堅(jiān)持隊(duì)伍建設(shè)的根本工作。隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力來自于隊(duì)伍建設(shè)工作，中央領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強(qiáng)調(diào)并作了特別的批示，公安工作的根本在于搞好隊(duì)伍建設(shè)，這是開展一切公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)和源泉。鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作述職報(bào)告 2012-04-2458人讀過 我來投稿

一、基本情況安全生產(chǎn)責(zé)任制簽約情況

鄉(xiāng)與各村簽約數(shù)10份，與車主簽約數(shù)74份，與相關(guān)單位簽約數(shù)8份，與石場(chǎng)簽約數(shù)4份；村與屯簽約數(shù)85份。鄉(xiāng)村簽約率均為100%。

2、召開防范安全事故會(huì)議情況

正職領(lǐng)導(dǎo)親自召開防范安全事故會(huì)議5次，委托副職領(lǐng)導(dǎo)召開2次；分管領(lǐng)導(dǎo)召開安全工作會(huì)議2次。

3、全年無各類傷亡事故發(fā)生。

培訓(xùn)車主、采石場(chǎng)192人；培訓(xùn)村屯安全管理人員87人。

5、安全評(píng)價(jià)工作開展情況

6、無生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施與主體工程“三同時(shí)”審驗(yàn)項(xiàng)目。

7、安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治情況

全鄉(xiāng)無小煤礦、非煤礦山和應(yīng)關(guān)閉的劇毒化學(xué)品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用的企業(yè)。

半年來，我鄉(xiāng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市安監(jiān)局等市直有關(guān)業(yè)務(wù)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院和自治區(qū)關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示，按照市委、市政府的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化宣傳和監(jiān)督，建立健全安全管理制度，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，年內(nèi)全鄉(xiāng)沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成效。

（一）主要工作情況和做法加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全生產(chǎn)管理制度

我鄉(xiāng)非常重視安全生產(chǎn)工作，在領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作變動(dòng)后，及時(shí)調(diào)整充實(shí)了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)了鄉(xiāng)安全管理辦公室及其人員。一年來，鄉(xiāng)三大班子、鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組多次召開全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，完善了鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，建立健全安全生產(chǎn)會(huì)議制度和督查制度，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、農(nóng)機(jī)安全和開展安全生產(chǎn)大檢查等安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作進(jìn)行具體部署，會(huì)議形成的各項(xiàng)決議除進(jìn)行口頭傳達(dá)布置外還以下發(fā)文件的形式要求各村街各部門貫徹落實(shí)（先后下發(fā)了《xx鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理制度》、《“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案的通知》、《xx鄉(xiāng)村道路、車輛、駕駛員安全管理“三包”花名冊(cè)》及各類生產(chǎn)預(yù)案和文件）。年初鄉(xiāng)與村、村與屯，鄉(xiāng)與業(yè)主層層簽訂責(zé)任狀，各村、屯落實(shí)至少一名安全生產(chǎn)管理員，層層落實(shí)責(zé)任，以加強(qiáng)督查和指導(dǎo)。

2、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治 一是開展礦山安全專項(xiàng)整治。主要是采石常我鄉(xiāng)有4個(gè)采石場(chǎng)，通過拍賣形式取得合法手續(xù)。分布在新榮、萬(wàn)吉、復(fù)興和龐凌等四個(gè)村，從業(yè)人員有32名。對(duì)采石場(chǎng)，我們多次組織人員進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)石場(chǎng)業(yè)主和工人進(jìn)行宣傳教育，同時(shí)，我們還配合縣安監(jiān)部門督促業(yè)主辦理從業(yè)人員的人身保險(xiǎn)；并健全村屯信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)監(jiān)控措施，開展經(jīng)常性的安全檢查，由于監(jiān)控到位，至今沒有發(fā)現(xiàn)盜采行為，也無重大安全隱患，對(duì)一些隱患我們也下了整改通知書，并及時(shí)得到了整改。

二是開展道路交通安全專項(xiàng)整治。我鄉(xiāng)有農(nóng)用車74輛，駕駛員151名，因存在交通安全隱患被查封的鄉(xiāng)村公路有1條（即高美村級(jí)路，已在路口設(shè)置警示牌）。今年我們進(jìn)一步完善了道路交通安全管理“三包”責(zé)任制，使安全責(zé)任分解到基層和個(gè)人。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)管理辦公室從鄉(xiāng)府、派出所、司法所、國(guó)土所、治安聯(lián)防隊(duì)及農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等單位抽調(diào)30多人，堅(jiān)持定期（特別是節(jié)假日、街日）或不定期進(jìn)行上路檢查，對(duì)違章農(nóng)用車輛加以整治。2012年，我們配合上級(jí)執(zhí)法部門共組織人員上路檢查道路交通290人次，查處違章超載或無證無

牌二輪摩托車25輛，三輪車16輛，農(nóng)用車8輛，對(duì)這些違章的車主及司機(jī)除進(jìn)行安全教育外還讓他們寫下安全生產(chǎn)保證書。通過整治，全鄉(xiāng)的道路交通安全形勢(shì)得到好轉(zhuǎn)。

三是加強(qiáng)對(duì)公共聚集場(chǎng)所的安全整治和開展易燃易爆物品專項(xiàng)整治，做好防火安全教育。督促有關(guān)單位制定好安全事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)用火管理，防患于未然，認(rèn)真扎實(shí)做好公共場(chǎng)所消防設(shè)施安全檢查，特別是做好農(nóng)村防火的宣傳教育工作。同時(shí)，組織派出所、工商等部門對(duì)易燃易爆物品的經(jīng)營(yíng)、貯存、運(yùn)輸進(jìn)行檢查，落實(shí)民用爆炸物品的安全生產(chǎn)責(zé)任制，依法取締非法販運(yùn)和銷售煙花爆竹等民用爆炸物品。鄉(xiāng)安全生產(chǎn)檢查小組對(duì)轄區(qū)內(nèi)的集貿(mào)市場(chǎng)特別是對(duì)5個(gè)煙花炮竹攤點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，糾正不規(guī)范銷售方式，消除存在的事故隱患。

四是做好汛期地質(zhì)災(zāi)害的檢查和監(jiān)控，特別是在雨水時(shí)節(jié)，做好水災(zāi)和洪澇的防范工作，對(duì)已發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的萬(wàn)吉村渠剛石危巖，在做好應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，還經(jīng)常督促鄉(xiāng)、村監(jiān)控責(zé)任人落實(shí)監(jiān)控措施，經(jīng)常查看現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)做好農(nóng)戶搬遷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我們還組織鄉(xiāng)村干部深入各村屯對(duì)地頭水柜進(jìn)行檢查，對(duì)存有安全隱患的責(zé)令停止使用。

3、以多種形式，加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和法律法規(guī)宣傳教育 年初，我們采取以會(huì)代培的形式，培訓(xùn)了車主和采石場(chǎng)業(yè)主，在安全生產(chǎn)月，我們培訓(xùn)了農(nóng)機(jī)機(jī)手，在工作中，我們利用廣播、墻報(bào)等多種形式，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳，營(yíng)造一個(gè)濃厚的輿論氛圍。全年重新刷寫6條固定標(biāo)語(yǔ)、書寫小標(biāo)語(yǔ)500余條、印發(fā)農(nóng)機(jī)安全、《道路交通安全六條禁令》和《礦產(chǎn)安全生產(chǎn)六條禁令》等資料共700多份發(fā)放給車主和群眾，同時(shí)利用每個(gè)街日進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》、《靖西縣人民政府關(guān)于鄉(xiāng)村道路交通管理辦法的通知》廣播宣傳，從而擴(kuò)大安全生產(chǎn)法律、法規(guī)宣傳面，增強(qiáng)了人民群眾安全生產(chǎn)意識(shí)，做到居安思危，防患于未然。篇四：2014年行政工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告 2014年上半年工作總結(jié)暨個(gè)人述職報(bào)告

轉(zhuǎn)眼間2014年10月已到，在這半年里行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞理順工作、監(jiān)督管理、服務(wù)公司等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化管理，充分發(fā)揮好行政人事部工作承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司儲(chǔ)備人才，培訓(xùn)人才、選拔人才、考核人才，為各部門做好服務(wù)的前提下，堅(jiān)持履行辦公室的各項(xiàng)職能，調(diào)整和理順各部門的責(zé)任機(jī)制，分配機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，并與公司同事共同努力，基本上達(dá)到了一定的工作目標(biāo)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。回顧這半年的工作，有成績(jī)，也有不足，具體總結(jié)如下：

一、主要工作回顧：

作為行政人事部主管，我清醒地認(rèn)識(shí)到，行政人事部是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。行政人事部的工作千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、客戶接待等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò)，至今基本做到了事事有著落?，F(xiàn)將半年的工作情況總結(jié)如下： 1.人員招聘 4月 5月 6月 7月 8月 9月 2014年4月至2014年9月 入職人員12名，焊工3名、質(zhì)檢5名、倉(cāng)管1名、數(shù)控車工1名、普工1名、財(cái)務(wù)1名。2014年4月至2014年9月 離職人員4名，質(zhì)檢2名、倉(cāng)管1名、倉(cāng)管1名、普工1名。2.考勤統(tǒng)計(jì)

9月員工事假天數(shù) 9月員工共請(qǐng)事假88.9天，其中焊接37天，激光7天，包裝5天，折彎3天，生產(chǎn)辦公室18.4天,機(jī)加工11.5天,質(zhì)檢5天,倉(cāng)庫(kù)2天。工傷3天。3.季度水電費(fèi) 4.季度電話費(fèi) 5.員工食堂管理 2500 2000 1500 1000 500 6月 7月 8月

9月 6.員工文體生活福利安排

經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和積累，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)并努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，并且具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，積極努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

二、工作中存在的問題

回顧行政辦公室2014年的工作，雖在工作開展上有一定的創(chuàng)新，也取得了一些成績(jī)，但同樣存在一些問題和不足。主要表現(xiàn)在： 1）面對(duì)以前從未接觸過的全新的行業(yè)、全新的環(huán)境，我花費(fèi)了較多時(shí)間去適應(yīng)和了解。2）行政人事的工作是一個(gè)很繁雜的事務(wù)性工作，但我個(gè)人有時(shí)對(duì)一些日常事務(wù)的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細(xì)心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調(diào)不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應(yīng)該更周到詳盡。3）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對(duì)后勤人員的管理不夠細(xì)致具體、對(duì)其他部門的監(jiān)督工作力度不夠及缺乏持續(xù)性。以后再努力、提高自身管理水平。

三、2015年的工作計(jì)劃

充滿希望的2015年已經(jīng)到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學(xué)習(xí)，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量，努力做到： 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí)。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)，篇五：中層管理人員述職報(bào)告(舉例)中層管理人員述職報(bào)告

部 門：xx管理部

述職人：xxx 職 位：經(jīng)理

述職報(bào)告主要內(nèi)容 第一部分 主要工作管理

第二部分 費(fèi)用控制

第三部分 安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

第五部分 工作流程與協(xié)作管理

第六部分 發(fā)展的工作

第七部分 xx年工作規(guī)劃與目標(biāo)

第一部分 主要工作管理

一、2003主要工作目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)情況

1、建立部門知識(shí)管理平臺(tái)，導(dǎo)入階段包括硬件和軟件2部分，向縱深方向發(fā)展。硬件包括建立部門內(nèi)共享局域網(wǎng)；建立品質(zhì)知識(shí)分類資料庫(kù)。軟件部分包括每年2次的全員檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)，建立技術(shù)人員交流平臺(tái)；引入質(zhì)量工程師知識(shí)體系，帶動(dòng)人員整體職業(yè)素質(zhì)的提高。外部加強(qiáng)與行業(yè)政府管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，與國(guó)家糧食局標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量處、省技術(shù)監(jiān)督局、糧食行業(yè)協(xié)會(huì)、油脂學(xué)會(huì)等建立合作關(guān)系，及時(shí)了解國(guó)家法律法規(guī)的變化及行業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，適時(shí)調(diào)整公司相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)化文件，拓展知識(shí)管理寬度。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)先建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

2、以iso 9000為框架，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。年內(nèi)按照公司部署，通過了haccp食品安全認(rèn)證，擴(kuò)展體系的范疇；不斷強(qiáng)化在線控制功能，將監(jiān)控前移，降低不合格損失的代價(jià)；運(yùn)作流程參考b.p.r.思想規(guī)范化，并列入質(zhì)量體系審核計(jì)劃。

在質(zhì)量管理部掌握的大量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，不斷深化，開發(fā)出月度質(zhì)量報(bào)告，深入對(duì)質(zhì)量管理的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行分析和比對(duì)，形成改善的基礎(chǔ)。

建立內(nèi)部稽核機(jī)制，以s.o.p.為基礎(chǔ)，不斷提高檢測(cè)的可靠性和精確度。

二、主要工作管理及采取的有效措施

1、質(zhì)量管理職能不斷擴(kuò)展以及深化。為此，專門設(shè)立校準(zhǔn)實(shí)驗(yàn)室和質(zhì)量公共事務(wù)管理崗位。重點(diǎn)對(duì)檢測(cè)設(shè)備和計(jì)量體系進(jìn)行管理和維護(hù)，以及與政府部門和行業(yè)協(xié)會(huì)建立良好關(guān)系。

2、在部門內(nèi)明確提出：質(zhì)量管理部的產(chǎn)品是數(shù)據(jù)，增值部分是服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)過程的管理和控制。

3、不斷強(qiáng)化在線控制，減少實(shí)驗(yàn)室開支，將控制點(diǎn)前移。對(duì)部分重要原輔料提高產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)格，構(gòu)建良性供應(yīng)鏈。

4、現(xiàn)場(chǎng)管理采取6s模式，實(shí)行每周巡檢，并公布成績(jī)，作為員工日?？荚u(píng)指標(biāo)之一。

5、非滿負(fù)荷開工時(shí)采用四班倒，大大降低了全年此方面的費(fèi)用支出。

6、建立品管部員工職業(yè)化教育體系。除了s.o.p.具體內(nèi)容外，還給員工進(jìn)行職業(yè)化培訓(xùn)，涵蓋質(zhì)量文化、能動(dòng)管理、商務(wù)禮儀、時(shí)間管理、商務(wù)技能、客服技能等內(nèi)容，籍此提高員工知識(shí)水平，拓展知識(shí)結(jié)構(gòu)，激勵(lì)員工的創(chuàng)造力。

7、對(duì)工作的改進(jìn)和質(zhì)量管理部分，工作方法上采用目標(biāo)管理，設(shè)定時(shí)限、要求、資源和檢查點(diǎn)，并在此過程中發(fā)掘鍛煉人才。

8、設(shè)立專人管理書面及電子文件資料，不定期整理，定期建檔立案，制定了一套標(biāo)準(zhǔn)化的文件管理規(guī)范。提供硬件及軟件支持，員工可隨時(shí)借閱、查詢所需信息資料。知識(shí)管理配套

措施逐步形成。

三、本期工作存在的問題和不足

1、公司內(nèi)及部門內(nèi)溝通不足，相關(guān)技能也需提高。

2、變革管理對(duì)各方面的利益考慮不周到，所以造成執(zhí)行力弱。

3、部門管理做了很多宏觀調(diào)整的工作，微觀管理經(jīng)驗(yàn)不足。

4、由于公司發(fā)展較快，質(zhì)量體系文件需不斷及時(shí)更新完善。

第二部分 費(fèi)用控制

一、費(fèi)用指標(biāo)控制的成績(jī)

1、量化方面

年初制定的定額費(fèi)用，實(shí)際使用率為80.17％。通過量化考核表反映，培訓(xùn)費(fèi)控制最佳，實(shí)際使用率為26.46％，加班費(fèi)次之，實(shí)際使用率為39.53％。

培訓(xùn)費(fèi)的有效控制主要是通過降低員工外出培訓(xùn)的人次數(shù)，盡量安排少量人員外出培訓(xùn)，再回公司進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，或者是變外派學(xué)習(xí)為外聘內(nèi)訓(xùn)，尋求最大程度的降低培訓(xùn)費(fèi)用。加班費(fèi)的有效控制主要是通過人員調(diào)配的優(yōu)化組合實(shí)現(xiàn)，當(dāng)個(gè)別崗位有閑置時(shí)，立即補(bǔ)充到其它崗位，實(shí)行輪休或者四班倒政策，盡量降低崗位員工的加班費(fèi)。此外，在部門內(nèi)部實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗政策，有能力、有資格者擔(dān)當(dāng)適合能夠勝任的工作，此舉不僅提高了工作質(zhì)量，得到良好效果，而且能夠提高工作效率，從而從另種途徑降低加班費(fèi)。

2、非量化部分 1）人員編制在工作量增加的情況下反而下降（運(yùn)用ie技術(shù)），生產(chǎn)檢驗(yàn)人員減少了3個(gè)。

2）日常費(fèi)用開支的調(diào)節(jié)與控制。譬如：易耗玻璃儀器等物料的限額領(lǐng)用；辦公用品指定專人控制、管理等等。3）不斷地提高檢測(cè)技術(shù)人員的熟練性及準(zhǔn)確度。按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行操作規(guī)范，從要求按照最低標(biāo)準(zhǔn)溶液消耗量進(jìn)行試驗(yàn)操作，到爭(zhēng)取試驗(yàn)一次合格率達(dá)100％，有效地控制了試劑和藥品的額外消耗。

二、費(fèi)用控制方面，開展的工作及解決的主要問題

1、降低生產(chǎn)流程波動(dòng)。通過在小包裝線檢工作中的經(jīng)驗(yàn)積累，我們加強(qiáng)小包裝標(biāo)準(zhǔn)容量的控制，滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求前提下降低成本。平均控制在每瓶減少灌裝3g左右。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2003年通過控制標(biāo)準(zhǔn)容量為公司節(jié)約成本約144,000元。（1,500,000箱*4瓶*3克=18噸，每噸按8000元計(jì)算）

2、部門內(nèi)人員的調(diào)整，檢驗(yàn)工作按照生產(chǎn)流水線模式進(jìn)行管理，設(shè)立管理關(guān)鍵控制點(diǎn)，減少低效的重復(fù)動(dòng)作。

四、存在的問題和不足及需要的外部支持

1、問題：救火的事情時(shí)有發(fā)生，應(yīng)增加預(yù)防成本，降低浪費(fèi)。

2、希望獲得公司支持，收集資料，建立質(zhì)量成本管理機(jī)制，實(shí)施質(zhì)量成本管理。

第三部分 安全與現(xiàn)場(chǎng)管理

一、工作管理情況

食品質(zhì)量安全是品質(zhì)的基礎(chǔ)。2003年建立了食品安全體系，以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)保障，降低風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)立食品質(zhì)量安全管理員。

職業(yè)安全充分考慮到實(shí)驗(yàn)室人員工作的特殊性，實(shí)驗(yàn)室內(nèi)配備了加強(qiáng)職業(yè)安全保護(hù)的設(shè)施，對(duì)勞保做了調(diào)整，專門制定了相應(yīng)的勞動(dòng)安全規(guī)則。設(shè)立實(shí)驗(yàn)樓安全管理員。

現(xiàn)場(chǎng)管理中，實(shí)驗(yàn)室儀器分類存放，每臺(tái)儀器均指定維護(hù)責(zé)任人，同時(shí)采用標(biāo)識(shí)方法，用以區(qū)別并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。

實(shí)驗(yàn)室管理采取資產(chǎn)清單與現(xiàn)場(chǎng)管理要求合并在一張表的格式，實(shí)行每周檢查，并作為員工考核指標(biāo)之一。

二、問題、對(duì)策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動(dòng)獎(jiǎng)金制，可以有效地激勵(lì)員工。

建立一個(gè)完善的標(biāo)識(shí)體系，做到清晰準(zhǔn)確，一目了然。

分批次組織安全自救培訓(xùn)，提高全體員工的安全應(yīng)對(duì)技能。第四部分 員工管理與人才培養(yǎng)

一、員工管理與效率管理

1、團(tuán)隊(duì)工作制度/紀(jì)律建設(shè)與遵守

建立品管部管理細(xì)則，在此基礎(chǔ)上加入質(zhì)量文化及行事指引，變更為員工手冊(cè)。

2、工作計(jì)劃與效率

建立效率手冊(cè)，倡導(dǎo)時(shí)間價(jià)值；利用w.b.s.進(jìn)行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進(jìn)度和質(zhì)量。

3、工作秩序

擴(kuò)充質(zhì)量管理職能，按照控制要素進(jìn)行細(xì)分，更專業(yè)化。

4、績(jī)效管理、考評(píng)激勵(lì)

對(duì)不適應(yīng)部門文化的員工進(jìn)行整理，對(duì)工作優(yōu)秀的人員列入種子計(jì)劃。

建立技術(shù)與管理升遷路線。

二、人才培養(yǎng)

1、員工培訓(xùn)培養(yǎng)

自己設(shè)計(jì)教材，輔導(dǎo)員工的職業(yè)化、質(zhì)量管理工具、思維方法、部門發(fā)展規(guī)劃等。在部門內(nèi)實(shí)現(xiàn)崗位輪換和新增崗位競(jìng)爭(zhēng)上崗，給予更多機(jī)會(huì)施展才華。

2、工作指導(dǎo)輔導(dǎo)

在總體工作區(qū)分的前提下，將文件區(qū)分為技術(shù)文件與事務(wù)文件，并發(fā)動(dòng)大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。

對(duì)員工進(jìn)行16pf人才素質(zhì)測(cè)評(píng)，讓大家了結(jié)自己的長(zhǎng)處和短處，在此基礎(chǔ)上，確立職業(yè)生涯目標(biāo)。

3、人才成長(zhǎng)情況

目前已經(jīng)形成了班長(zhǎng)隊(duì)伍，再?gòu)闹信囵B(yǎng)種子選手。人才結(jié)構(gòu)計(jì)劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個(gè)人自我知識(shí)素質(zhì)培養(yǎng)與工作需求的一致性評(píng)價(jià)（swot分析）

優(yōu)點(diǎn)：知識(shí)面寬泛，樂于學(xué)習(xí)和接受新事物，有工作激情?？紤]問題著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，掌握了部分先進(jìn)管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優(yōu)化素質(zhì)結(jié)構(gòu)。

缺點(diǎn)：管理經(jīng)驗(yàn)比較少，團(tuán)隊(duì)建設(shè)關(guān)注不足。研究與開發(fā)知識(shí)結(jié)構(gòu)顯得略為單薄。機(jī)遇：集團(tuán)公司技術(shù)力量雄厚，發(fā)展機(jī)會(huì)多。

風(fēng)險(xiǎn)：80年代新人的壓力及知識(shí)更新的危機(jī)感。

三、部門人才結(jié)構(gòu)swot分析

優(yōu)點(diǎn)：大學(xué)本科比例42.5%，知識(shí)層次較高，且大部分為畢業(yè)生，可塑性強(qiáng)，容易培養(yǎng)忠誠(chéng)。

人才的搶先儲(chǔ)備，有利于提高工作質(zhì)量，選拔優(yōu)秀人才，滿足快速擴(kuò)張的需要。缺點(diǎn)：培訓(xùn)培養(yǎng)投入精力較大，成才成本偏高。對(duì)管理人員的要求也高。機(jī)遇：公司最近幾年一直處于高速增長(zhǎng)，發(fā)展空間和機(jī)遇還是可以期待的。質(zhì)量管理人才在各相關(guān)運(yùn)作部門適用性強(qiáng)，跨部門流動(dòng)帶來新的機(jī)會(huì)。

風(fēng)險(xiǎn)：一旦公司運(yùn)作進(jìn)入平穩(wěn)期，面臨組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人員素質(zhì)要求的變化，可能會(huì)造成人才流失。

第五部分 部門管理、流程建設(shè)與工作協(xié)作

一、部門管理

1、部門管理制度的完善，內(nèi)部存在問題的解決

按照公司發(fā)展要求，循序漸進(jìn)，調(diào)整結(jié)構(gòu)及流程，適應(yīng)發(fā)展的需要。部門結(jié)構(gòu)的三分天下（中心實(shí)驗(yàn)室、在線控制、質(zhì)量管理），實(shí)現(xiàn)互相制衡，互相監(jiān)督。

2、部門主要職責(zé)的履行管理

強(qiáng)化對(duì)中心實(shí)驗(yàn)室和在線控制的管理，這是質(zhì)量管理部基本工作。同時(shí)尋求發(fā)展工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、工作流程

1、工作流程的制定、改善

部門工作流程按照技術(shù)流程和事務(wù)流程分類，圖釋及標(biāo)注全部統(tǒng)一格式，用visio軟件統(tǒng)一版面。圖中設(shè)定關(guān)鍵控制點(diǎn)，方便員工的執(zhí)行與操作。

2、制度流程的執(zhí)行與監(jiān)管

制度出來先造聲勢(shì)，首先確定制度建設(shè)目標(biāo)和要求，由相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人提交內(nèi)容。審核

后整合，讓員工廣泛討論，提出修改意見。最后發(fā)布實(shí)施，并不斷檢查實(shí)施效果和聽取運(yùn)行中的意見。一般每年修訂一次。

三、內(nèi)外協(xié)作關(guān)系管理

1、與采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售配合，做好供應(yīng)鏈和市場(chǎng)鏈質(zhì)量保證。

2、與上海福臨門市場(chǎng)部協(xié)作和配合，做好福臨門系列產(chǎn)品的服務(wù)與支持。

3、與銷售分公司及外設(shè)辦事處溝通、配合，改善產(chǎn)品品質(zhì)，做好技術(shù)支持。

4、與國(guó)家政府機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解相關(guān)食品質(zhì)量信息和法律法規(guī)動(dòng)態(tài)。

5、現(xiàn)存的問題和不足

質(zhì)量數(shù)據(jù)流在公司內(nèi)流轉(zhuǎn)效率不高，沒有達(dá)到最優(yōu)利用率。

跨部門流程也需要標(biāo)準(zhǔn)化和實(shí)施考評(píng)。

第六部分 發(fā)展的工作

一、申報(bào)質(zhì)量榮譽(yù)，樹立企業(yè)形象 2001年在品管部成立初，即申報(bào)成功企業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)合格證書。2002年申報(bào)完成色拉油、花生油“國(guó)家免檢”；花生油“綠色食品”標(biāo)志；山東省第四屆消費(fèi)者滿意單位等榮譽(yù)稱號(hào)，并且在山東省內(nèi)第一家取得“qs”標(biāo)識(shí)證書。2003年申報(bào)完成調(diào)和油 “國(guó)家免檢”，及獲定量包裝“c標(biāo)志”認(rèn)證和放心油榮譽(yù)；在公司相關(guān)部門的支持下，相繼完成iso9001質(zhì)量體系的換版認(rèn)證及haccp體系認(rèn)證。全國(guó)糧油標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)單位委員。

二、建立自主知識(shí)體系，進(jìn)行研究與開發(fā)工作。

在品管部?jī)?nèi)部挖掘可造人才，進(jìn)行培養(yǎng)，為研究與開發(fā)工作做好人才儲(chǔ)備。

積極與各研究院所、國(guó)家行業(yè)協(xié)會(huì)、大專院校溝通，建立溝通平臺(tái)，尋找好的產(chǎn)品機(jī)會(huì)。

對(duì)自身技術(shù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)牽頭進(jìn)行整理匯總，分享創(chuàng)造成果。

第七部分 2004年的工作規(guī)劃與目標(biāo)

一、主要工作規(guī)劃

1、建設(shè)與維護(hù)知識(shí)管理平臺(tái)，運(yùn)作階段包括硬件和軟件兩部分。硬件包括網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)和s.p.c.軟件。軟件部分包括質(zhì)量工程師注冊(cè)作為管理人員任職門檻。

外部加強(qiáng)與行業(yè)管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)協(xié)會(huì)的溝通，建立合作關(guān)系，共同進(jìn)行技術(shù)的研究與開發(fā)，完善我司糧油知識(shí)體系。

構(gòu)建黃海糧油的產(chǎn)品鏈框架，從研發(fā)、品質(zhì)管理，到技術(shù)支持。

在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，脈絡(luò)清楚，5w1h要求明確。

在知識(shí)管理平臺(tái)上打造質(zhì)量管理核心團(tuán)隊(duì)。

2、以iso 9000為框架，整合各專業(yè)質(zhì)量子系統(tǒng)，不斷深化質(zhì)量管理體系功能，實(shí)現(xiàn)過程的增值。完善和擴(kuò)展在線控制范圍，運(yùn)作流程實(shí)施定期驗(yàn)證并深入人心。

對(duì)公司的購(gòu)銷流程、生產(chǎn)流程、服務(wù)流程進(jìn)行深度統(tǒng)計(jì)分析，與財(cái)務(wù)部共同建立質(zhì)量成本測(cè)算方案。運(yùn)用ie方法，對(duì)工作流程進(jìn)行優(yōu)化，壓縮實(shí)驗(yàn)室運(yùn)轉(zhuǎn)開支。如：樣品瓶預(yù)測(cè)年用量3萬(wàn)個(gè)，每個(gè)瓶子0.75元；瓶子清洗消耗清潔劑很少，每個(gè)瓶子估計(jì)可以循環(huán)使用3次，這將為公司節(jié)約1萬(wàn)余元。

第四篇：張偉強(qiáng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，我叫張偉強(qiáng)，目前在華意車間從事設(shè)備維修工作。今天，我就我過去所做的工作及未來的工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。我的匯報(bào)共分為兩個(gè)部分：一是一個(gè)月以來的工作總結(jié)，二是2014年的工作思路。

一、工 作 總 結(jié)

2013年10月我進(jìn)入雙匯，于2014年3月23經(jīng)過競(jìng)聘進(jìn)入設(shè)備工程部跟隨謝二濤喝劉華磊師傅工作至今，期間主要從事華意車間設(shè)備維修工作。剛進(jìn)入工程部，由于對(duì)公司設(shè)備還不是很了解，工作經(jīng)驗(yàn)也不足，很多工作一時(shí)還不能上手，幸好有各位領(lǐng)導(dǎo)以及華磊跟各位同事的耐心指點(diǎn)和指導(dǎo)，我的工作才開始慢慢起色，慢慢能干做一些簡(jiǎn)單的設(shè)備維修工作。進(jìn)入車間以來，我首先做的熟悉車間環(huán)境，熟悉自己的設(shè)備，通過觀察車間各種各樣的設(shè)備和同事的交流，增加自己對(duì)車間設(shè)備認(rèn)識(shí)了解，對(duì)設(shè)備常見故障以及解決辦法認(rèn)真做好筆記，這對(duì)自己的維修工作有很大幫組。

二：2014 年 的 工 作 思 路

在熟悉了車間的設(shè)備后，重點(diǎn)就是通過查閱相關(guān)資料、圖紙、說明書，進(jìn)一步了解各種設(shè)備的操作，運(yùn)作原理，常見故障以及常用的故障排查方法?，F(xiàn)在的設(shè)備越來越先進(jìn)了，特別是拉伸膜，具有完善的自診斷能力和故障顯示功能，就算有些故障無法自診斷，如對(duì)設(shè)備的原理比較熟悉，維修起來能熟練的查找相關(guān)資料，維修起來也是比

較簡(jiǎn)單比較快的，除了掌握相關(guān)資料外，主要的還是要不斷實(shí)踐，積累大量的工作經(jīng)驗(yàn)，有了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，檢修起故障來才能得心應(yīng)手，各位領(lǐng)導(dǎo)和同事以及謝二濤、劉華磊師傅經(jīng)驗(yàn)豐富，以后的工作中有維修任務(wù)，我會(huì)在現(xiàn)場(chǎng)通過他們的維修工程，了解他們是怎樣詢問現(xiàn)場(chǎng)人員，怎樣查找故障原因。又是怎樣排除故障，通過做他們的副手，參與維修工作，從實(shí)踐中鍛煉自己的維修能力，掌握一定的維修方法和技巧，增加自己的維修經(jīng)驗(yàn)。要敢于獨(dú)立維修，抓住一切鍛煉自己的機(jī)會(huì)，從實(shí)踐中摸索，找到一套適合自己的維修方法。除了跟師傅學(xué)習(xí)、積極主動(dòng)參加維修工作外，還要設(shè)法找一些換下來的零部件來解剖、分析。經(jīng)常到車間逛逛，查看一下設(shè)備以及電氣元件線路情況，做好維護(hù)工作，發(fā)現(xiàn)異常立即著手排除。只有平時(shí)維護(hù)的好，設(shè)備才能少出故障，因?yàn)樵O(shè)備一但出現(xiàn)故障，即會(huì)影響車間生產(chǎn)，要是出現(xiàn)大故障，造成維修時(shí)間過長(zhǎng)，對(duì)公司來說就會(huì)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。要做一名合格的設(shè)備維修人員，要有高度的責(zé)任心和比較齊全的技巧跟經(jīng)驗(yàn)以及常識(shí)，最重要的是有一顆謙虛的上進(jìn)心，這些我相信會(huì)隨著我的維修經(jīng)驗(yàn)的增加而增強(qiáng)。

謝謝大家！、述職人：張偉強(qiáng)

2014年3月13日

第五篇：孫志強(qiáng)述職報(bào)告

2013述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我來自東匯生活廣場(chǎng)招商部。首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來聽我的述職報(bào)告，同時(shí)也很榮幸地能夠成為公司的一員。2013年是我人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也是我人生的一個(gè)新起點(diǎn)。

來到招商組之后，我主要負(fù)責(zé)新商戶的招商工作工作。

2013年是我真真正正感受到工作責(zé)任重大的第一年，對(duì)于工作或者說事業(yè)，每個(gè)人都有不同的認(rèn)識(shí)和感受，我也一樣。對(duì)我而言，我通常會(huì)從兩個(gè)角度去把握自己的思想脈絡(luò)。

首先是心態(tài)，套用米盧的一句話“態(tài)度決定一切”。有了正確的態(tài)度，才能運(yùn)用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而取得正確的結(jié)果。具體而言，我對(duì)工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。我一直認(rèn)為工作不該是一個(gè)任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對(duì)它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會(huì)到其中的快樂。我已經(jīng)通過我的工作努力探索和發(fā)現(xiàn)到工作的樂趣，也只有這樣才能毫無保留的為它盡我最大的力量?？梢哉f，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期間來不得半點(diǎn)勉強(qiáng)。

其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。對(duì)這一問題的認(rèn)識(shí)請(qǐng)?jiān)试S我用一個(gè)簡(jiǎn)單的例子說明：以一只駱駝來講，專業(yè)能力決定了它能夠在沙漠的環(huán)境里生存，而基本能力，包括適應(yīng)度、堅(jiān)忍度、天性的警覺等，決定了它能在沙漠的環(huán)境里生存多久。具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險(xiǎn)精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。一個(gè)想在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。我相信通過努力，我能夠很好地運(yùn)用我所掌握的知識(shí)和發(fā)揮我的潛能。

作為一名公司的新人，開始主要是以學(xué)習(xí)為主，可能受大學(xué)學(xué)習(xí)的影響，我

以上就是我工作這段時(shí)間來的述職報(bào)告，如有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多批評(píng)指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順利，天天開心，事事順心！謝謝。

述職人：孫志強(qiáng) 2013年12月10日