第一篇：施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理述職報(bào)告

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理述職報(bào)告

施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作一年的工作感想

關(guān)于技術(shù)員，還有一個(gè)比較好聽(tīng)點(diǎn)的名字：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理員。我想就這這個(gè)名字說(shuō)一下自己的工作一年來(lái)的心里體會(huì)。

一、現(xiàn)場(chǎng)

這個(gè)現(xiàn)場(chǎng)專指工程施工現(xiàn)場(chǎng)，一個(gè)技術(shù)員如果脫離了施工現(xiàn)場(chǎng)，就好比魚(yú)離開(kāi)了水，只會(huì)蹦的，但是也蹦的不會(huì)很長(zhǎng)。施工現(xiàn)場(chǎng)是我剛畢業(yè)參加工作的一個(gè)大學(xué)堂。

在沒(méi)有接觸這個(gè)行業(yè)時(shí)，我看過(guò)一些施工技術(shù)的書(shū)，我就得將書(shū)本上的管理、理論、技術(shù)和方法轉(zhuǎn)移到施工現(xiàn)場(chǎng)意義重大。但是我到了施工現(xiàn)場(chǎng)一段時(shí)間后用不太客氣卻十分可觀的話，書(shū)本上的相當(dāng)一部分東西都是泛泛而談，只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)真實(shí)的知道鋼材原材，外表觀感，焊接，彎折，規(guī)格，型號(hào)，間距，進(jìn)而才知道設(shè)計(jì)的意圖用意；只有到了現(xiàn)場(chǎng)才會(huì)知道鋼材的種類，鋼材的焊接方式，鋼材的表面打磨處理，鋼材變形處理，鋼鋸切割彩板是什么聲音，鋼材焊接不好會(huì)變形，鋼材放置不平容易側(cè)倒甚至威脅施工人員安全；只有到了現(xiàn)場(chǎng)我才會(huì)明白鋼材長(zhǎng)時(shí)間放置會(huì)變形。

很多的施工中的問(wèn)題都是出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有看多了施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，看多了人家怎樣處理施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題，認(rèn)真思考過(guò)假如施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)自己該怎樣處理，才能在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)想出對(duì)策，組織解決。

我個(gè)人感覺(jué)一個(gè)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)還是現(xiàn)場(chǎng)，一定不能脫離現(xiàn)場(chǎng)，身為一個(gè)技術(shù)員就應(yīng)該是跟鋼材焊機(jī)圖紙等打交道的，只有真正有心的在現(xiàn)場(chǎng)，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況與書(shū)本結(jié)合，與理論結(jié)合，及時(shí)翻閱規(guī)范指南，才能掌握工藝流程。簡(jiǎn)單一些，堅(jiān)守一些，執(zhí)著一些。

二、技術(shù)

前面說(shuō)技術(shù)員最重要的舞臺(tái)是現(xiàn)場(chǎng)，這里講一下技術(shù)員最重要的保障，技術(shù)。技術(shù)是技術(shù)員的飯碗，一個(gè)技術(shù)員不懂技術(shù)，就好比母雞不會(huì)下蛋，會(huì)被笑話的。掌握技術(shù)是關(guān)系到個(gè)人名譽(yù)和榮譽(yù)的事情，馬虎不得。初涉工程技術(shù)領(lǐng)域，不懂甚至是啥都不懂都是正常的，但是如果長(zhǎng)時(shí)間保持這種狀態(tài)的話就是不正常的了。就是不思上進(jìn)了。我個(gè)人感覺(jué)無(wú)知的最大克星就是學(xué)習(xí)。理論聯(lián)系實(shí)際，可以結(jié)合工地實(shí)際情況，針對(duì)性的學(xué)習(xí)。

在施工現(xiàn)場(chǎng)我學(xué)會(huì)了合理的工序可以保證工作有序不亂的進(jìn)行。學(xué)會(huì)了圖紙，從看不懂到熟悉知道最后能熟練運(yùn)用。施工其實(shí)很簡(jiǎn)單，一把尺子，一份圖紙就可以干工程。其實(shí)大家都具備拉尺子的能力，通過(guò)一段時(shí)間也基本能將圖紙看懂弄明白，所以一定要有干好技術(shù)員的信心。具備這兩個(gè)基本素質(zhì)之后，就是需要開(kāi)闊眼界和增加經(jīng)驗(yàn)了。對(duì)于剛參加工作的人，可以通過(guò)交流、溝通、請(qǐng)教這三個(gè)方法來(lái)提高自己，技術(shù)工作者應(yīng)該是簡(jiǎn)單的、無(wú)私的，獨(dú)樂(lè)樂(lè)不如眾樂(lè)樂(lè)，大家都會(huì)樂(lè)意將自己的施工經(jīng)驗(yàn)和施工方法共享出來(lái)，所以要多問(wèn)、多聽(tīng)、多想、多百度。

三、管理

來(lái)到工地我才知道什么是管理，技術(shù)員這個(gè)工作主要是三個(gè)方面：一是管理現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)在前面有敘述，二是加強(qiáng)溝通，主要包括跟總包單位、監(jiān)理的溝通，跟施工隊(duì)的溝通，跟作業(yè)人員的溝通。分別說(shuō)一下在我工作過(guò)的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理：

1、普利司通管理后的體會(huì)：工作積極性有，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員、工人積極性都很高，但是具體把這樣的積極性運(yùn)用和表現(xiàn)在哪個(gè)方面了？現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)有說(shuō)不完的理由，不能完全服從項(xiàng)目管理，圖紙給了一遍又一遍，有時(shí)候一天得給送兩三趟；還有就是現(xiàn)場(chǎng)接到圖紙之后去施工地點(diǎn)工具準(zhǔn)備不全，總是反反復(fù)復(fù)的把施工時(shí)間浪費(fèi)在取工具上；工人對(duì)干過(guò)的又重新做或則對(duì)做錯(cuò)的工作心態(tài)擺放不正，有時(shí)候不做或找好多理由推卸不做；現(xiàn)場(chǎng)料具的堆放擺設(shè)不當(dāng)，總是給后期安裝制照不該純?cè)诘穆闊?，有的表面有污垢，有是運(yùn)輸剮蹭掉漆需補(bǔ)漆或安裝時(shí)不刷漆給后期補(bǔ)漆帶來(lái)難度，材料管理安放沒(méi)有明確的標(biāo)識(shí)和材料丟失損壞嚴(yán)重，用的時(shí)候需要先找，沒(méi)有充分的運(yùn)用好溝通好；再就是項(xiàng)目沒(méi)有和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)溝通好，變更和后加工作量沒(méi)有及時(shí)溝通，有時(shí)錯(cuò)夠最好的施工實(shí)際，帶來(lái)的后果就是剛干過(guò)的工作地點(diǎn)又要在去一次，沒(méi)有充分的利用人和機(jī)械給工程費(fèi)用增大。

2、寶馬項(xiàng)目管理體會(huì)：寶馬項(xiàng)目真的是沒(méi)有白去，真真的學(xué)到很多東西從人到事都很合理，真正見(jiàn)到了什么是管理，制度很重要，一個(gè)好的制度可以管理一個(gè)企業(yè)，發(fā)展一個(gè)企業(yè)，但是管理制度也需要人來(lái)配合與執(zhí)行，說(shuō)一千道一萬(wàn)人決定制度也配合完成制度，能達(dá)到人與制度和諧發(fā)展才是好制度。就我自己而言，在寶馬我做的不夠好，往往想到的卻安排不下去，沒(méi)有具體的執(zhí)行能力，還是太年輕了，用一句前輩說(shuō)的話：嫩，太嫩，沒(méi)有給別人一種掌舵人的感覺(jué)，總是會(huì)給別人一種孩子的感覺(jué)，我一直在深思中為什么會(huì)是這樣的，是我做事不夠果斷雷厲風(fēng)行么？問(wèn)心自問(wèn)。但是我感覺(jué)做事要走心，再簡(jiǎn)單的事情都一樣，需要用實(shí)際行動(dòng)，任何事情無(wú)論有多難多復(fù)雜能做還是不能做，都需要走心，把自己的真實(shí)想法大膽的說(shuō)出來(lái)，無(wú)論是對(duì)是錯(cuò)，好的就發(fā)展下去，壞的就立即pass，大膽的暢所欲言把自己的真實(shí)一面展現(xiàn)給大家。還有就是施工漏洞太多存在的施工安全隱患太多，想的太淺沒(méi)有考慮太深，太膚淺沒(méi)有呢遠(yuǎn)見(jiàn)，工作安排不夠詳細(xì)，太容易因?yàn)槟撤N問(wèn)題打斷計(jì)劃，使工作不能按照原計(jì)劃實(shí)施。最后趁著年輕多學(xué)多做實(shí)事。

第二篇：技術(shù)管理述職報(bào)告

導(dǎo)語(yǔ)：技術(shù)能力研究一直受到各國(guó)學(xué)者和政策機(jī)構(gòu)的重視，成為國(guó)家選擇技術(shù)發(fā)展模式、制定技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策的重要依據(jù)。以下小編為大家介紹技術(shù)管理述職報(bào)告文章，歡迎大家閱讀參考!

技術(shù)管理述職報(bào)告

20xx年企業(yè)經(jīng)濟(jì)形式跟隨社會(huì)環(huán)境的變動(dòng),在這個(gè)看似有形實(shí)則無(wú)形的巨大的市場(chǎng)的海浪里沉浮。任何一個(gè)個(gè)體的命運(yùn)無(wú)不被周圍的環(huán)境影響著,企業(yè)也是一樣的。

我們都在力圖找到一條更便捷的更順利的更舒暢的路來(lái)達(dá)到理想的那個(gè)生活境界，打個(gè)比方來(lái)說(shuō)就是都希望走“兩點(diǎn)之間直線最短”的那條道路，殊不知，我們每個(gè)個(gè)體、社會(huì)存在的每個(gè)企業(yè)（一個(gè)團(tuán)隊(duì)類似一個(gè)個(gè)體）都會(huì)因?yàn)樽陨順I(yè)力的不同，從而產(chǎn)生不同的人生觀與世界觀，這就造成了我們的“各業(yè)”與“共業(yè)”的這個(gè)大的環(huán)境里套著小環(huán)境的各種各樣的圈子，人們亦如很多個(gè)運(yùn)行著的小星球一般，轉(zhuǎn)在這些大大小小的圈子里面。因?yàn)槿f(wàn)有引力的定律，人們或團(tuán)隊(duì)之間不斷的產(chǎn)生著作用力與反作用力的各種依存或排斥的關(guān)系。因此，這就造成了我們每個(gè)人做每一件事情的時(shí)候，就很難走“直線最短”的那條路。

越是把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化的人就越會(huì)自己造成很多彎路和麻煩，最后將自己有限的精力纏繞到一些人為設(shè)置的坎坷上，最后自己的心智都將枯竭一般。越是把復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的人，越能踏踏實(shí)實(shí)的往一個(gè)具體的目標(biāo)努力，這樣看似的簡(jiǎn)單反而會(huì)更容易接近自己理想中的生活或境界，不僅會(huì)得到所謂的成功更會(huì)讓自己心靈澄明跟寧?kù)o，無(wú)論處在什么環(huán)境，人最終極的幸福就是擁有寧?kù)o美好的心靈來(lái)享受生命的這個(gè)過(guò)程，如果連這個(gè)都做不到，那么說(shuō)啥都沒(méi)用了，啥都是瞎折騰一般。生活需要每個(gè)人真實(shí)去體驗(yàn)跟品位，其中的酸甜苦辣、冷暖風(fēng)雨盡在不言之中。

二、個(gè)人述職

20xx年初，是我從業(yè)20年的第一次工作轉(zhuǎn)折點(diǎn)。我從一個(gè)純粹的技術(shù)人員走上了技術(shù)管理者的崗位。在我工作的第18個(gè)年頭的時(shí)候，我自己的內(nèi)心就出現(xiàn)一個(gè)想法，我要突破自己的從前了。因?yàn)槲腋兄轿业乃枷朐谥饾u的成熟起來(lái)，在近20年的成長(zhǎng)過(guò)程里，我儲(chǔ)備自覺(jué)的工作能力、良好的心理承受力、優(yōu)秀的與人溝通協(xié)調(diào)能力和比較全面系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，這些都是歲月給我的最好的禮物，我要通過(guò)一種方式把這種積累變成具體的事物來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于企業(yè)或者往大點(diǎn)兒說(shuō)是對(duì)于社會(huì)的一種資源的回饋。而最終，我要用歲月給予我的這個(gè)沉甸甸的禮物去塑造我所能做到的最好的那個(gè)自己。（創(chuàng)立中國(guó)微軟的學(xué)者李開(kāi)復(fù)先生寫(xiě)過(guò)一本書(shū)：“做最好的自己”推薦每一個(gè)人都去用心讀一下，即使已經(jīng)不再年輕的人們，通過(guò)閱讀這些勵(lì)志的書(shū)籍，無(wú)疑都可以獲得心靈成長(zhǎng)必須的一些營(yíng)養(yǎng)。人生如果非要給它加上一個(gè)意義的話，我覺(jué)得就是心靈的成長(zhǎng)跟心靈的覺(jué)悟過(guò)程。這個(gè)覺(jué)悟不是說(shuō)人越老就越象一根油條一樣被世俗煎炸的晦澀無(wú)味，讓人未嘗一口就不免要遠(yuǎn)離，而是成長(zhǎng)到“慈悲”的圓融通透的心態(tài)，能主動(dòng)認(rèn)識(shí)到自己的不足而改進(jìn)，能把自己遇見(jiàn)的每一個(gè)人都要當(dāng)作老師一樣去尊敬，去從心里接受別人的長(zhǎng)處，當(dāng)你立身于正知與正見(jiàn)之中的時(shí)候，你會(huì)為自己和他人都營(yíng)造一個(gè)很美好的氣場(chǎng)，從而使周圍的每個(gè)人都處在一個(gè)團(tuán)結(jié)上進(jìn)，心態(tài)陽(yáng)光積極的氣氛里。

過(guò)去的工作和學(xué)習(xí)的經(jīng)歷它給我的人生轉(zhuǎn)變打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的地基，而在這個(gè)地基上成長(zhǎng)起來(lái)的我，內(nèi)心堅(jiān)強(qiáng)而有主見(jiàn)，懂得服從而不缺少創(chuàng)意，理解他人如同理解自己。在合適的時(shí)間里，我選擇了做我從前不十分感興趣的管理工作，以便在我的能力范圍內(nèi)去完善我所發(fā)現(xiàn)或者所感覺(jué)到的一些管理方面的疏漏跟不足之處。當(dāng)然，個(gè)體的感覺(jué)跟事實(shí)往往會(huì)有一些出入，人們的工作習(xí)慣和工作風(fēng)格也會(huì)因?qū)W識(shí)、經(jīng)歷、修養(yǎng)、品性的不同而出現(xiàn)不同的做事方法，但我相信每個(gè)人最終的目標(biāo)都是想把自己份內(nèi)的事情做好，我絲毫不懷疑人性里美好的一面，我想做到的就是讓團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)人都發(fā)揮出自己積極向上，心態(tài)健康陽(yáng)光，努力工作，勇于進(jìn)取的那一面，而將心里的不滿和陰郁消減到最少，甚至可以消失，以達(dá)到一種“無(wú)為而治”的最高境界里。

我理解我的團(tuán)隊(duì)，他們并不是一群生活在真空里的“圣人”，他們是普通的勞動(dòng)者，要養(yǎng)家糊口過(guò)日子的百姓，但同時(shí)他們又是具有一定專業(yè)知識(shí)有責(zé)任感的知識(shí)型人才，如何跟團(tuán)隊(duì)之間的人進(jìn)行有效的溝通，如何連接起上層領(lǐng)導(dǎo)和普通員工這條溝通的紐帶，如何在有限的時(shí)間里完成具體的任務(wù)，這是基本任務(wù)；如何突破在現(xiàn)有的各種條件制約下，組織全體研發(fā)人員提升技術(shù)水平，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品是我的根本職責(zé)；我很清楚我必須要作好的事情都有那些方面，除此就是在不斷的成長(zhǎng)中，找到更好的更適合的辦法，解決問(wèn)題。

在我擔(dān)任主管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的部長(zhǎng)的近10個(gè)月的時(shí)間里，承蒙前人的努力和大家的支持，完成了xxxx和yyyy的參展及市場(chǎng)推進(jìn)，應(yīng)該很榮幸的認(rèn)為好的機(jī)遇給我站在別人的樹(shù)蔭下乘涼了，許多因緣我們并無(wú)法說(shuō)清，但我只知道虔誠(chéng)的努力付出一定才可能有所收獲的道理。前人種樹(shù)的時(shí)候，未必知道樹(shù)究竟可以長(zhǎng)到多么大，多么久才可撐起一片蔭涼；但前人一定懂得只有種了樹(shù)才有可能讓后人享受樹(shù)的蔭涼。我們每時(shí)每刻的工作其實(shí)都象是在播種著令自己、家人以及社會(huì)人群美好生活的種子一樣，這樣的種子我們都希望可以長(zhǎng)成一棵大樹(shù)，撐起一方蔭涼來(lái)。

在新產(chǎn)品推廣的過(guò)程里，由于經(jīng)驗(yàn)的局限，我對(duì)并條機(jī)的理解相比對(duì)織機(jī)的理解要強(qiáng)一些，因此參與并條機(jī)具體工作比參與噴氣織機(jī)的具體工作要付出多一些。對(duì)噴氣織機(jī)還停留在組織協(xié)調(diào)以及初步了解的階段，要想提升一個(gè)段位還需要一段時(shí)間的研究跟學(xué)習(xí)，因?yàn)閷?duì)一件事物不了解透徹就沒(méi)辦法給出更好的意見(jiàn)來(lái)。一個(gè)搞技術(shù)的管理者先要懂得技術(shù)才是根本。當(dāng)然，我知道在很多方面我做不到技術(shù)權(quán)威的角色，但我愿意培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)更多的可以做技術(shù)權(quán)威的人才來(lái)，讓他們很好發(fā)揮自己的一技之長(zhǎng)，為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。

按照這個(gè)思想，除了具體的技術(shù)事物之外，我有意加強(qiáng)對(duì)人的培養(yǎng)，我認(rèn)為任何的管理都是以人作為根本來(lái)進(jìn)行的，脫離人的實(shí)際情況來(lái)空談管理無(wú)異于空中樓閣。任何管理辦法的實(shí)施都是為實(shí)現(xiàn)人盡其能，物盡其用。

面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，我們作為技術(shù)人員首要的任務(wù)就是保持和創(chuàng)造產(chǎn)品技術(shù)的權(quán)威性，因?yàn)槿魏尾徽?dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手段都沒(méi)辦法動(dòng)搖產(chǎn)品本身的技術(shù)魅力，在非平等競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中，產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量才是最有力量的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。

在我力所能及的范圍內(nèi)，我將繼續(xù)努力精進(jìn)。不單是為自己個(gè)人的成長(zhǎng)，更為企業(yè)培養(yǎng)和留住更多的人才，人才培養(yǎng)是企業(yè)要付出的巨大成本。絕對(duì)不是一天半天就能完成的任務(wù)，而要形成一種風(fēng)氣，形成一個(gè)體系，重視人才，重視質(zhì)量，重視誠(chéng)信。

技術(shù)管理述職報(bào)告

2本人，年月出生，年月畢業(yè)于學(xué)校專業(yè)，文化，年月參加工作，在公司染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，擁有助理工程師職稱。自參加工作以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我在本職工作崗位上，盡職盡責(zé)，扎實(shí)工作，積極進(jìn)取，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)將自己的個(gè)人工作情況具體總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)政治，提高政治思想覺(jué)悟

多年來(lái)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論和黨的十八大精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)制度規(guī)定與工作紀(jì)律。通過(guò)學(xué)習(xí)，我切實(shí)提高了自己的政治思想覺(jué)悟，在思想上與公司保持一致，堅(jiān)定理想信念，樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)履行崗位職責(zé)的能力和水平，做到與時(shí)俱進(jìn)，增強(qiáng)大局觀，忠誠(chéng)于公司，把公司利益放在第一位，時(shí)刻維護(hù)公司的利益。我培養(yǎng)自己吃苦耐勞、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)，服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，我堅(jiān)持“精益求精，一絲不茍”的原則，認(rèn)真對(duì)待每一件事，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，堅(jiān)持把工作做完做好，獲得了公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的一致肯定。

二、深入鉆研，積極提高自身業(yè)務(wù)能力

作為染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的技術(shù)人員，為使自己掌握生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作必備的理論知識(shí)，具有從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的優(yōu)異崗位能力和技術(shù)技能，我深入鉆研業(yè)務(wù)，經(jīng)常翻閱染整方面的技術(shù)書(shū)籍，有不清楚的技術(shù)和業(yè)務(wù)問(wèn)題，積極向領(lǐng)導(dǎo)和老師傅請(qǐng)教，以此提高自己的技術(shù)和業(yè)務(wù)工作本領(lǐng)。多年來(lái)，我充分發(fā)揮自己的技術(shù)業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，能夠獨(dú)立完成生產(chǎn)技術(shù)管理工作，能夠搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，確保把各項(xiàng)工作做好，提高工作效率和工作質(zhì)量，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工作的完美和高效。在做好本職日常工作的同時(shí)，我十分注重技術(shù)和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)與鉆研，使自己的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作技能日趨精湛，具備申報(bào)工程師的資格與條件。

三、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)

我在染整車間從事生產(chǎn)技術(shù)管理和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，知道自己崗位職責(zé)的重要性，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，搞好產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)公司發(fā)展，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，具有極其重要意義。為此，我切實(shí)按照公司的工作要求，盡職盡責(zé)、認(rèn)真細(xì)致工作，保證把每項(xiàng)工作做好，努力取得工作成績(jī)。近年來(lái)，著重做好以下工作：

一是改進(jìn)提高粗紡呢絨后整理工藝。目前化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品，用傳統(tǒng)的后整理工藝，成品質(zhì)量風(fēng)格難以保證。為此，我優(yōu)化工藝，在生產(chǎn)中采用先起剪，后縮絨的倒整理加工方法，具體工藝路線為：呢坯→生修→起毛→剪呢→縮絨→洗呢→脫水→染色→脫水→烘干→熟修→蒸刷→剪呢→檢驗(yàn)→折卷→包裝→成品。這種先起毛后縮絨的倒整理工藝，大大縮短縮呢時(shí)間，而且生坯起毛后還拉掉了部分草刺、雜質(zhì)。對(duì)較重的雪花呢蒸呢后再進(jìn)行2次起毛、剪毛后，能夠進(jìn)一步改善產(chǎn)品的絨面，使得絨毛均勻平整。通過(guò)優(yōu)化工藝，使化學(xué)纖維含量高的粗紡呢絨產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)格得以保證，有效促進(jìn)了生產(chǎn)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，我還對(duì)洗呢設(shè)備作了改進(jìn)，在洗呢設(shè)備中加裝了一個(gè)液壓閥，利用液壓閥把兩個(gè)夾棍的間距離掌握好，有效改進(jìn)了洗呢設(shè)備性能，提高了洗呢設(shè)備的穩(wěn)定性和可靠性，使得洗呢速度、質(zhì)量、效果更好。

二是把改進(jìn)后的加工工藝運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。經(jīng)過(guò)我認(rèn)真細(xì)致輔導(dǎo)，職工掌握了改進(jìn)后的加工工藝，順利地運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)中。改進(jìn)后的加工工藝相比傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，不僅提高了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，還縮短了生產(chǎn)流程，其優(yōu)點(diǎn)反映在五個(gè)方面：一縮絨前起毛、剪毛、拉毛已扒松紗支，纖維自由端增加并且在織物表面具有一層整齊的絨毛，便于自由端露出紗支表面和相互纏繞氈化，使呢面趨于豐滿、平整；二縮絨彌補(bǔ)了拉毛對(duì)織物身骨的損傷，大大改善了織物的手感，增加了織物彈性；三避免了拉毛工序?qū)s呢氈化絨面的破壞，提高了織物的起球等級(jí)；四增強(qiáng)了拉毛工序的除草能力，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；五烘干相應(yīng)降低了拉幅程度，減小了緯向縮水率，提高了尺寸的穩(wěn)定性，改善了產(chǎn)品的服用性能。

三是加強(qiáng)車間生產(chǎn)技術(shù)管理。就染整車間來(lái)說(shuō)，要搞好生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，必須做到技術(shù)與管理并重，70％以上的印染疵點(diǎn)來(lái)自前期處理不良與現(xiàn)場(chǎng)管理不善。我在抓好技術(shù)工作的同時(shí)，著重抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明產(chǎn)品的狀態(tài)、特性，質(zhì)量等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)，要求嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)操作，使產(chǎn)品符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明辦事的范圍、程序和要求達(dá)到的目的等，要求車間各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，做到工作制度化和規(guī)范化。工作標(biāo)準(zhǔn)主要說(shuō)明人應(yīng)負(fù)什么責(zé)任，應(yīng)干什么事情，如何檢查和評(píng)價(jià)自己的業(yè)績(jī)和不足之處，如何鞏固自己的成績(jī)和及時(shí)的糾正錯(cuò)誤等?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和實(shí)施，有效提高了車間的工作效率，促進(jìn)產(chǎn)量提高和品質(zhì)的改進(jìn)。

在著重做好上述工作的同時(shí)，我取得了兩項(xiàng)工作成績(jī)，一項(xiàng)是；另一項(xiàng)是；為公司的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)。

四、愛(ài)崗敬業(yè)，培育良好工作作風(fēng)

在工作中，我始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，盡職盡責(zé)、任勞任怨做好本職工作。我要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠(chéng)信、肯奉獻(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)，全心全意為公司服務(wù)。我嚴(yán)格要求自己，以良好的工作態(tài)度對(duì)待每一個(gè)人，做到和氣、關(guān)心、體貼、溫暖，工作中承擔(dān)自己的責(zé)任，認(rèn)真對(duì)待每一件事，對(duì)待每一項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)到底，做好任何工作。在培育良好工作作風(fēng)的同時(shí)，我加強(qiáng)自己執(zhí)行力建設(shè)，使自己成為卓越執(zhí)行型團(tuán)隊(duì)的一員，不折不扣地貫徹執(zhí)行公司的方針政策、制度規(guī)定和各項(xiàng)決策部署，善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中，促進(jìn)公司整體工作發(fā)展。我發(fā)揚(yáng)樂(lè)于吃苦、甘于奉獻(xiàn)的精神，在完成本職工作的同時(shí)，積極做好其他工作，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在職工群眾中起到先進(jìn)榜樣的作用。

我兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力工作，雖然在思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大的提高，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了良好的成績(jī)，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還是存在一定的不足，需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路，盡職盡責(zé)，勤奮工作，把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平，為公司的健康、持續(xù)、快速發(fā)展，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第三篇：施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

目

錄

一、圖紙會(huì)審....................................................................................1

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商................................................................2

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案........................................................5

四、施工技術(shù)交底............................................................................5

五、工程資料管理規(guī)定....................................................................7

六、獎(jiǎng)罰制度....................................................................................8 1 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

xxxx項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

一、圖紙會(huì)審

1、圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。使有關(guān)人員更深入地熟悉施工圖紙，了解建筑物整體風(fēng)格及使用功能，明確設(shè)計(jì)意圖，掌握工程的關(guān)鍵部位和特殊部位。通過(guò)圖紙會(huì)審可以澄清疑問(wèn)，統(tǒng)一思想，消除設(shè)計(jì)缺陷，力爭(zhēng)使設(shè)計(jì)達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。圖紙會(huì)審必須在施工前進(jìn)行。

2、圖紙綜合會(huì)審采取會(huì)議形式，由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等有關(guān)人員參加。綜合會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)由建設(shè)單位與有關(guān)各方協(xié)商確定。

3、圖紙會(huì)審的前期準(zhǔn)備工作主要有：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審總體部署——各專業(yè)自審——內(nèi)部預(yù)審——提交“圖紙審查記錄”——派員參加綜合會(huì)審。

4、項(xiàng)目部接到施工圖紙后，項(xiàng)目部總工應(yīng)著手進(jìn)行部署，指定各專業(yè)技術(shù)人員，按專業(yè)進(jìn)行自審，并確定內(nèi)部預(yù)審時(shí)間。

5、為最大程度地發(fā)現(xiàn)施工圖中存在的問(wèn)題，在接到施工圖紙后，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、審閱本專業(yè)圖紙，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行翻樣，對(duì)施工圖中的錯(cuò)誤和疑點(diǎn)、項(xiàng)目部的裝備和施工能力是否能滿足設(shè)計(jì)要求等問(wèn)題做到心中有數(shù)。

6、各專業(yè)自審后，總包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)部預(yù)審，將查出來(lái)的問(wèn)題仔細(xì)核對(duì)，研究討論，統(tǒng)一意見(jiàn)，達(dá)成共識(shí)，以確保綜合會(huì)審時(shí)各專業(yè)提出的問(wèn)題集中明確，有的放矢，互不矛盾。內(nèi)部預(yù)審時(shí)要關(guān)注各專業(yè)之間的交圈問(wèn)題。

7、分專業(yè)提交“圖紙審查記錄”：內(nèi)部預(yù)審后，由項(xiàng)目總工組織，分專業(yè)將擬在綜合會(huì)審中提出的問(wèn)題進(jìn)行整理、匯總，形成“圖紙審查記錄”，并在綜合會(huì)審前上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位各一份，由建設(shè)單位提交設(shè)計(jì)單位做交底準(zhǔn)備。

8、選派人員參加綜合會(huì)審：所選人員專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，熟知所提問(wèn)題內(nèi)容。

9、在綜合會(huì)審開(kāi)始前，項(xiàng)目總工必須指定專人負(fù)責(zé)綜合會(huì)審的會(huì)議記錄，同時(shí)還必須指定專業(yè)技術(shù)人員記錄各專業(yè)內(nèi)容，以確保記錄正確。

10、綜合會(huì)審一般以會(huì)議形式進(jìn)行，由建設(shè)單位主持。主要議程為：建設(shè)單位有關(guān)人員講話——設(shè)計(jì)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底——就施工單位提出的問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)——形成圖紙會(huì)審記錄。xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

11、為科學(xué)地解決問(wèn)題，與會(huì)各方難免要對(duì)一些問(wèn)題進(jìn)行討論，在討論中各方要堅(jiān)持國(guó)家的有關(guān)政策，要實(shí)事求是，互相尊重，互相理解。

12、分小組答疑階段，要注意加強(qiáng)各專業(yè)之間的交流，尤其要注意本專業(yè)的變更是否會(huì)影響到其它專業(yè)。

13、會(huì)議結(jié)束后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)形成會(huì)議紀(jì)要，并最終整理打印出圖紙會(huì)審記錄，不允許有涂改現(xiàn)象。建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方代表必須使用黑色墨水的鋼筆或簽字筆進(jìn)行手簽（多面時(shí)，每張都簽），一般情況下，圖紙會(huì)審記錄正本不少于五份，簽署各方和城建檔案館各保存一份。

14、不論是前期準(zhǔn)備中的內(nèi)部預(yù)審，還是綜合會(huì)審，各專業(yè)之間出現(xiàn)的交叉問(wèn)題，應(yīng)由土建專業(yè)人員為總協(xié)調(diào)，各專業(yè)人員本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定處理意見(jiàn)。

15、施工單位在辦理完“圖紙會(huì)審記錄”后，應(yīng)及時(shí)移交給項(xiàng)目資料員進(jìn)行歸檔。

16、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”的內(nèi)容向工程、測(cè)量、試驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)、物資、質(zhì)量等有關(guān)部門(mén)及分包單位進(jìn)行詳細(xì)的、有針對(duì)性的技術(shù)交底。交底內(nèi)容為設(shè)計(jì)變更、洽商中的變更范圍、內(nèi)容以及由此引起的其它變動(dòng)。

17、有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將“圖紙會(huì)審記錄”中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來(lái)竣工圖的繪制。

二、設(shè)計(jì)變更和工程洽商

1、管理規(guī)定

1）、工程洽商是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位（以下簡(jiǎn)稱四方）協(xié)商解決施工過(guò)程中隨時(shí)發(fā)生問(wèn)題的文件記載，其目的是彌補(bǔ)設(shè)計(jì)的不足及解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。凡施工過(guò)程中遇到做法的變動(dòng)、材料代用、施工條件發(fā)生變動(dòng)或?yàn)榧m正施工圖中的錯(cuò)誤等情況，均應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)變更、工程洽商予以解決。

2）、工程洽商記錄應(yīng)分專業(yè)辦理，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

3）、設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)提出，對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行的局部修改。設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)下發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)附圖，并逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。

4）、設(shè)計(jì)下發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)在接到后由各專業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)真核對(duì)圖紙，對(duì)不明確的、有錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)變更應(yīng)及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行電話溝通，必要時(shí)由設(shè)計(jì)補(bǔ)充說(shuō)明、xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

補(bǔ)充大樣或重新下發(fā)設(shè)計(jì)變更。對(duì)已經(jīng)施工完畢的應(yīng)立即向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商解決。

5）、工程洽商分技術(shù)洽商與經(jīng)濟(jì)洽商兩種，經(jīng)濟(jì)洽商是施工單位與建設(shè)單位在工程建設(shè)過(guò)程中純粹的經(jīng)濟(jì)協(xié)商條款，是工程結(jié)算的依據(jù)，它由經(jīng)營(yíng)人員按有關(guān)規(guī)定辦理并負(fù)責(zé)保存。

6）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄是工程施工、驗(yàn)收和改建、擴(kuò)建和維修的重要依據(jù)，是施工設(shè)計(jì)圖紙的補(bǔ)充，與施工圖紙具有同等法律效力。

2、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的辦理

1）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商的提出通常有：設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和施工單位提出變更要求三種情況。

2）、設(shè)計(jì)單位提出變更：是指由設(shè)計(jì)單位提出的、對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙所作的局部修改。一般由設(shè)計(jì)單位直接以設(shè)計(jì)變更通知單的形式下達(dá)，經(jīng)設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、建設(shè)（監(jiān)理）和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后生效。

3）、建設(shè)單位提出變更要求是指建設(shè)單位基于某種想法，要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行局部變更。此時(shí)變更一般必須通過(guò)設(shè)計(jì)，并經(jīng)四方簽字生效。

4）、施工單位提出變更要求是指施工單位針對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙中某些矛盾處的更正，或在滿足設(shè)計(jì)的前提下，因現(xiàn)場(chǎng)施工條件改變或受施工能力限制而對(duì)原設(shè)計(jì)提出的洽商。

5）、技術(shù)洽商由項(xiàng)目部專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)辦，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽認(rèn)后上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和建設(shè)單位。

6）、辦理技術(shù)洽商時(shí)，經(jīng)辦人應(yīng)綜合各專業(yè)、各部門(mén)情況，謹(jǐn)慎從事。當(dāng)某專業(yè)的項(xiàng)目變更對(duì)其他專業(yè)有影響時(shí)，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)商，各專業(yè)本著提高質(zhì)量、降低成本、方便施工的原則，共同確定變更方案。

7）、分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商，必須經(jīng)總承包單位簽字同意后辦理，甲方直接分包單位的設(shè)計(jì)變更與工程洽商辦理程序按總分包合同（協(xié)議）辦理。

8）、技術(shù)洽商應(yīng)與經(jīng)濟(jì)洽商分開(kāi)辦理。在辦理技術(shù)洽商時(shí)，必須考慮經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)內(nèi)容超出合同以外或涉及經(jīng)濟(jì)上的增減的技術(shù)洽商，應(yīng)事先與工程、經(jīng)營(yíng)人員溝通，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題得到落實(shí)后再簽認(rèn)。

9）、對(duì)工期、材料定貨影響較大或提高建筑裝修標(biāo)準(zhǔn)的變更，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理，以便辦理索賠。

10）、凡涉及到建筑面積變更或工期變更的洽商必須由公司工程部、經(jīng)營(yíng)部核實(shí) xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

任務(wù)，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可辦理。以便由相關(guān)部門(mén)辦理合同變更、索賠及反索賠事項(xiàng)。

11）、凡因變更涉及到工期、材料、構(gòu)件、半成品供應(yīng)退貨，主辦人應(yīng)事先和有關(guān)部門(mén)交圈聯(lián)系。在洽商中明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，經(jīng)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審核簽認(rèn)辦理合同變更手續(xù)。

12）、項(xiàng)目部在簽收或簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙時(shí)，如對(duì)施工進(jìn)度和施工準(zhǔn)備情況產(chǎn)生影響，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位說(shuō)明情況并辦理經(jīng)濟(jì)洽商。

13）、施工過(guò)程中增發(fā)、續(xù)發(fā)、更換施工圖紙時(shí)，應(yīng)同時(shí)簽辦洽商記錄，確定新發(fā)圖紙的起用日期、應(yīng)用范圍及與原圖的關(guān)系，如有已按原圖施工的情況，要說(shuō)明處置意見(jiàn)。

14）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄要隨施工進(jìn)度及時(shí)辦理，以不影響施工進(jìn)度為宜。所有設(shè)計(jì)變更、工程洽商，應(yīng)先洽后干，嚴(yán)禁在簽字未齊全的情況下擅自施工。

15）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄上應(yīng)避免涂改。若在辦理過(guò)程中，出現(xiàn)某一方不同意某項(xiàng)條款而進(jìn)行涂改時(shí)，應(yīng)重新辦理。

3、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的資料管理

設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄的表格及編號(hào)按照北京市標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51）的規(guī)定執(zhí)行。其中：

1）、“工程名稱”一欄中，工程名稱必須與施工圖圖簽一致。對(duì)于群體工程，除冠以群體工程名稱以外，還應(yīng)注明單位工程名稱。

2）、“洽商內(nèi)容”或“變更內(nèi)容”一欄中，應(yīng)詳實(shí)記錄變更或洽商的內(nèi)容，軸線位置，必要時(shí)應(yīng)附圖?！皥D號(hào)”一欄中，應(yīng)逐條注明應(yīng)修改圖紙的圖號(hào)。記錄內(nèi)容必須條理清晰，明確具體，用詞準(zhǔn)確肯定（不得有“宜、與??一致”等模糊詞語(yǔ)，不得使用歧義語(yǔ)句），文字及圖示表述清楚，深度滿足施工和預(yù)算的需要。

4）、在簽字欄中，簽字必須齊全。簽字必須手寫(xiě)，顏色為黑色。設(shè)計(jì)變更、洽商為多頁(yè)時(shí)，必須每張簽字。

5）、若在后期設(shè)計(jì)變更、洽商中，有對(duì)前期某一設(shè)計(jì)變更、洽商或其中某條內(nèi)容重新更正的情況，則必須注明“某年某月某日洽商中第幾條內(nèi)容作廢”的字樣，同時(shí)在前期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄相應(yīng)位置處標(biāo)出范圍，寫(xiě)上“作廢”的字樣，并注上后期設(shè)計(jì)變更、洽商記錄的日期、條款及編號(hào)。

6）、一般情況下，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄正本一式五份，簽署四方和城建檔案館 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

各存一份。若群體工程中有幾個(gè)單位工程同時(shí)使用同一份“設(shè)計(jì)變更、工程洽商記錄”，資料員必須按單位工程個(gè)數(shù)如數(shù)復(fù)印歸檔，并在復(fù)印件上注明原件存放處、抄件人簽字、日期，并加蓋原件存放單位公章。傳真件不能作為原件使用。

7）、洽商辦理過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)登記制度，保證資料的可追溯性。8）、設(shè)計(jì)變更、工程洽商簽字齊全后，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，編制目錄。純經(jīng)濟(jì)洽商由經(jīng)營(yíng)部門(mén)保存，工程竣工后可不列入技術(shù)資料檔案。

9）、總分包工程，總包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)發(fā)到相關(guān)的分包單位，分包單位的設(shè)計(jì)變更、工程洽商應(yīng)及時(shí)上報(bào)總包單位資料員，由資料員負(fù)責(zé)發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。

10）、工程洽商后，除及時(shí)傳遞（復(fù)印發(fā)放）至工程、經(jīng)營(yíng)、試驗(yàn)、質(zhì)量、物資等部門(mén)及施工班組外，還應(yīng)及時(shí)向其它相關(guān)專業(yè)傳遞，做好收發(fā)登記記錄。

11）、各相關(guān)人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地將設(shè)計(jì)變更、洽商記錄中相關(guān)內(nèi)容按竣工圖編制要求改繪在有關(guān)圖紙上，以指導(dǎo)施工和方便將來(lái)竣工圖的繪制。

三、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案

施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目總體部署、規(guī)劃、統(tǒng)籌施工的技術(shù)性文件。

施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制并對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)進(jìn)行技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)技術(shù)交底的落實(shí)情況。

施工方案的編制：棟號(hào)技術(shù)員編制一般的分部分項(xiàng)施工方案并負(fù)責(zé)方案的正確性，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)四新方案的編制及特殊部位的、特殊工程的方案的編制并保證方案的正確性。編制人負(fù)責(zé)該方案對(duì)相關(guān)單位的交底，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)其的落實(shí)情況。

施組及方案的編制嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程。

四、施工技術(shù)交底

1、管理規(guī)定

施工技術(shù)交底是一項(xiàng)極其嚴(yán)肅和重要的技術(shù)工作。它可以使項(xiàng)目參施人員明確了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)及應(yīng)注意的事項(xiàng)，同時(shí)它也是工程事故責(zé)任界定的依據(jù)。

施工技術(shù)交底應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

技術(shù)交底應(yīng)符合工藝標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 技術(shù)交底必須按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行；

技術(shù)交底應(yīng)滿足生效的招投標(biāo)文件、上級(jí)技術(shù)指導(dǎo)文件。根據(jù)工程特點(diǎn)及時(shí)編制，內(nèi)容全面，針對(duì)性強(qiáng)，具有可操作性。要注重強(qiáng)調(diào)易發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的部位，并提出防治措施。

2、類別及分工

1）、技術(shù)交底的類別：技術(shù)交底應(yīng)包括施工組織設(shè)計(jì)交底、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底“四新”交底（新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝）和設(shè)計(jì)變更技術(shù)交底。

2）、施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人把設(shè)計(jì)要求、主要施工部署、主要施工方法措施、工程目標(biāo)、進(jìn)度安排等對(duì)本工程的技術(shù)、工程、質(zhì)量、安全、物資、消防保衛(wèi)等主要管理人員進(jìn)行交底。

3）、專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底：專項(xiàng)施工方案技術(shù)交底，應(yīng)由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)專項(xiàng)施工方案對(duì)項(xiàng)目相關(guān)主要管理人員及專業(yè)技術(shù)人員交底。

4）、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，由棟號(hào)長(zhǎng)（工長(zhǎng)）對(duì)專業(yè)施工班組進(jìn)行。

5）、“四新”交底：由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員編制，并對(duì)專業(yè)工長(zhǎng)交底。

6）、設(shè)計(jì)變更交底：根據(jù)設(shè)計(jì)變更的要求，并結(jié)合施工步驟，由項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)主管或棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。

7）、試驗(yàn)技術(shù)交底：由技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員進(jìn)行有關(guān)施工試驗(yàn)的交底。

3、內(nèi)容與要求

交底的內(nèi)容應(yīng)針對(duì)工程實(shí)際情況，做到突出重點(diǎn)，技術(shù)先進(jìn)，既滿足標(biāo)準(zhǔn)要求又經(jīng)濟(jì)合理。對(duì)新工藝、新材料的施工方法、操作要求要有詳盡的說(shuō)明，對(duì)易出現(xiàn)的質(zhì)量通病要有具體防范措施（關(guān)鍵部位要進(jìn)行樣板交底），簽字要齊全。

分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、應(yīng)注意的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量記錄、安全措施、環(huán)保措施，以及需要交底的其它事項(xiàng)（如：新工藝新材料的施工操作要點(diǎn)，質(zhì)量、安全控制點(diǎn)及相關(guān)專業(yè)交叉配合等）。

項(xiàng)目施工的各級(jí)專業(yè)（業(yè)務(wù)）主管人員必須詳細(xì)了解工程各工序、各專業(yè)施工中的銜接和配合問(wèn)題，及時(shí)做好工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的交底，并形成文字性 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

交底資料。

每項(xiàng)技術(shù)交底應(yīng)內(nèi)容完整、文字表述清楚、圖示明確規(guī)范、頁(yè)面美觀整齊。凡需要交底的項(xiàng)目，均應(yīng)進(jìn)行交底，不得漏交。

4、施工技術(shù)交底的管理

施工組織設(shè)計(jì)交底必須在單位工程圖紙綜合會(huì)審的基礎(chǔ)上進(jìn)行。其它技術(shù)交底也必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)。棟號(hào)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)溝通，確保技術(shù)交底的及時(shí)性。

技術(shù)交底應(yīng)以書(shū)面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解。交底人、接受人和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。

技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，一般情況下，分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底必須交到施工操作的每個(gè)工人。

接受交底人在接受技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)切實(shí)將問(wèn)題搞清弄懂。

各級(jí)交底要實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后講評(píng)，重點(diǎn)要將技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全防范措施講清講透，并隨時(shí)檢查實(shí)施情況，將交底工作落到實(shí)處。技術(shù)交底人員要對(duì)技術(shù)交底的正確性負(fù)責(zé)，并監(jiān)督落實(shí)。工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)按照技術(shù)交底的要求組織施工。

技術(shù)交底的格式應(yīng)符合按照現(xiàn)行的《建筑工程資料管理規(guī)程》的表格形式?，F(xiàn)行資料管理規(guī)程未涉及到的技術(shù)交底形式、或現(xiàn)行資料管理規(guī)程的表格不能滿足工程需要時(shí)，可以設(shè)計(jì)科學(xué)的交底表格形式報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部備案后實(shí)施。

技術(shù)交底資料是工程資料的重要組成部分，應(yīng)及時(shí)交資料員歸檔保存，并應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。電子版的技術(shù)交底應(yīng)及時(shí)制作備份。

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)交底負(fù)管理責(zé)任。公司技術(shù)發(fā)展部對(duì)嚴(yán)重違反技術(shù)交底管理規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人，根據(jù)情況采取相應(yīng)的處罰措施。

五、工程資料管理規(guī)定

工程資料管理設(shè)一名專職人員負(fù)責(zé)資料管理工作，主要負(fù)責(zé)圖紙的收發(fā)，圖集、規(guī)范、規(guī)程的管理，對(duì)項(xiàng)目部在施工程資料的建立、整理、歸檔進(jìn)行檢查并指導(dǎo)，指導(dǎo)竣工資料的整理、審核、移交等工作。

技術(shù)人員在工作發(fā)生調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部辦理技術(shù)資料的移交手續(xù)。解體項(xiàng)目部必須在留守人員中留有足夠的人員負(fù)責(zé)竣工資料的整理，竣工資料未移交完畢主要技術(shù)負(fù)責(zé)人將不予調(diào)動(dòng)。xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

總包單位應(yīng)負(fù)責(zé)匯總各分包單位編制的有關(guān)工程資料，分包單位負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)工程資料的建立、整理及移交工作。總包單位必須對(duì)分包單位的工程資料進(jìn)行審核。

工程項(xiàng)目進(jìn)行分包時(shí)，應(yīng)在與分包單位簽訂的施工合同中明確施工資料的編制數(shù)量和要求。

對(duì)于甲方直接分包的工程資料，如甲乙雙方有約定的，應(yīng)對(duì)分包工程資料進(jìn)行匯總。

工程技術(shù)資料由各棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人編寫(xiě)，資料員應(yīng)隨施工進(jìn)度及時(shí)匯集整理，所需表格按北京市建委頒發(fā)的《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認(rèn)真進(jìn)行填寫(xiě)，做到字跡清楚規(guī)整、項(xiàng)目齊全、準(zhǔn)確、真實(shí)，且無(wú)未了事項(xiàng)。

工程資料必須真實(shí)地反映工程的實(shí)際情況。應(yīng)按系統(tǒng)、專業(yè)歸類整理，保證完整、準(zhǔn)確。資料員對(duì)不合格資料可不予接收，對(duì)接收的合格資料應(yīng)及時(shí)歸檔。對(duì)有涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守行為，造成資料不合格的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定予以處罰。情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，依法追究其刑事責(zé)任。

各類工程資料編制數(shù)量依據(jù)合同及《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》DBJ01-51中相關(guān)要求。對(duì)特殊部位如地基驗(yàn)槽、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄應(yīng)留有2份備用資料以備相關(guān)部門(mén)檢查。

六、獎(jiǎng)罰制度

為加強(qiáng)技術(shù)管理，保證工程質(zhì)量，加快施工速度，確保各項(xiàng)施工嚴(yán)格按圖紙規(guī)范和施工方案進(jìn)行施工，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本項(xiàng)目部的具體情況，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目部施工的各外包工隊(duì)，協(xié)作單位及本項(xiàng)目部施工組織人員均應(yīng)執(zhí)行本措施。

第一節(jié) 技術(shù)質(zhì)量工作程序

第一條 本項(xiàng)目部為各隊(duì)提供有關(guān)施工部位的圖紙和設(shè)計(jì)變更，施工方案和主要施工項(xiàng)目向各隊(duì)、棟號(hào)長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)行交底。有關(guān)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)書(shū)籍由各隊(duì)自備，需用標(biāo)準(zhǔn)圖集可到技術(shù)質(zhì)量股查閱。

第二條 施工用定位樁、軸線、樓高標(biāo)高均由項(xiàng)目部測(cè)量人員放線，其它各種細(xì)部線條由各棟號(hào)施工隊(duì)專職測(cè)量工放線。放完線后進(jìn)行自檢，合格后通知測(cè)量、技術(shù)、質(zhì)量人員進(jìn)行驗(yàn)線，合格后方可進(jìn)行下道工序施工。施工用定位樁保護(hù)由各 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

自承包人負(fù)責(zé)保護(hù)。

第三條 技術(shù)質(zhì)量人員平時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)施工，檢查施工人員是否按圖紙、規(guī)范、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向棟號(hào)員反映，確保施工嚴(yán)格按規(guī)范和方案進(jìn)行。澆筑砼和主要技術(shù)的分項(xiàng)工程施工時(shí)，各棟號(hào)長(zhǎng)、技術(shù)人員必須輪流現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)施工。

第四條 所有分部分項(xiàng)工程必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量人員檢查同意后方可進(jìn)行下道工序施工。

第五條 對(duì)隱檢預(yù)檢的分項(xiàng)工程施工完后，各棟號(hào)、各隊(duì)首先要組織進(jìn)行自檢，并填寫(xiě)好自檢單和隱、預(yù)檢單，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢后，將自檢單交項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員，由棟號(hào)長(zhǎng)組織施工隊(duì)、技術(shù)、質(zhì)檢員、水電安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后交技術(shù)質(zhì)量部門(mén)檢查。

第六條 技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在接到自檢單后，要會(huì)同棟號(hào)長(zhǎng)和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后辦理預(yù)檢，再通知監(jiān)理（甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督站、）進(jìn)行共同驗(yàn)收，合格后（當(dāng)場(chǎng)辦理手續(xù)），方可進(jìn)行下道施工。任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在驗(yàn)收時(shí)，連續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)，其中有兩個(gè)點(diǎn)不合格者，其它的不予驗(yàn)收，施工單位必須限期加緊整改，重新自檢合格后，進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。若仍存在第一次檢查時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，將按本辦法處罰，直至合格后才能分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表由棟號(hào)長(zhǎng)評(píng)定，專職質(zhì)量檢驗(yàn)員核定質(zhì)量等級(jí)。

第七條 施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行抽樣送試，分包單位應(yīng)及時(shí)提供所進(jìn)購(gòu)材料設(shè)備的質(zhì)量技術(shù)證明文件，否則嚴(yán)禁進(jìn)行下到工序。

第八條 各分包單位、施工隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)領(lǐng)取技術(shù)資料、工程文件，同時(shí)必須按時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)或技術(shù)資料。

第二節(jié) 罰款項(xiàng)目和范圍

第一條 對(duì)不按圖紙、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、技術(shù)交底進(jìn)行施工的，技術(shù)質(zhì)量人員有權(quán)制止、停工，對(duì)提出問(wèn)題不及時(shí)改正者，對(duì)其責(zé)任單位處以500－1000元罰款。

第二條 大包工程其承包單位必須按時(shí)報(bào)審施工方案，施工方案審核通過(guò)后方可施工。對(duì)未經(jīng)同意的施工方案不得進(jìn)行該項(xiàng)施工。無(wú)施工方案而進(jìn)行施工的對(duì)其責(zé)任單位處以2000－3000元罰款，并承擔(dān)無(wú)方案而發(fā)生的一切后果。

第三條 大包工程其承包人必須按照工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)部位的分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，對(duì)無(wú)技術(shù)交底進(jìn)行施工所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故罰款1500-3000元，并承 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

擔(dān)由此發(fā)生的一切后果。

第四條 大包工程其承包人必須按照規(guī)范進(jìn)行取樣送試，不按此項(xiàng)程序進(jìn)行而進(jìn)行隱蔽必須工程施工罰款3000元。不按規(guī)范制作、堆放試塊，造成上級(jí)部門(mén)檢查不合格的罰款2000元。

第五條 對(duì)土方基槽、各種防水層施工，鋼筋等需做隱檢的項(xiàng)目必須進(jìn)行隱檢，經(jīng)隱檢合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以1000－3000元罰款。

第六條 對(duì)模板、測(cè)量、放線等需做預(yù)檢項(xiàng)目，必須進(jìn)行預(yù)檢，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，違反者，將對(duì)責(zé)任單位處以200－2000元罰款。

第七條 未辦隱檢手續(xù)私自進(jìn)行下道工序施工造成事故的單位，其事故的直接費(fèi)用由責(zé)任單位承擔(dān)外，對(duì)事故的罰款由項(xiàng)目部根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，根據(jù)損失情況確定罰款金額。

第八條 對(duì)成品、半成品保護(hù)不得力，造成剪力墻柱子掉角，如無(wú)技術(shù)交底罰技術(shù)員和棟號(hào)負(fù)責(zé)人，有技術(shù)交底的罰外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，每處處以50元罰款；土建水電安裝等相互作業(yè)時(shí)，損壞其它專業(yè)的施工成品者，每次對(duì)責(zé)任人和單位各處罰款100－1000元，對(duì)結(jié)構(gòu)主筋或主要部位造成破壞者，每處處以500－3000元罰款，并加罰事故處理直接費(fèi)用。

第九條 對(duì)施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故不主動(dòng)上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，私自處理的單位，發(fā)現(xiàn)后每處處以200－1000元罰款。

第十條

1、應(yīng)該辦理洽商而未辦理的，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人罰款500－1000元。

2、涉及到其它專業(yè)、部門(mén)或分包單位的洽商，在辦理之前未進(jìn)行協(xié)調(diào)，造成較大損失的或影響施工的，對(duì)直接責(zé)任人罰款300－500元。

3、未經(jīng)總包方同意，分包方直接辦理洽商，對(duì)總包方或其它分包方施工或經(jīng)濟(jì)造成較大損失的，對(duì)分包方罰款1000－2000元。

4、技術(shù)洽商辦理后，未及時(shí)辦理或未辦理經(jīng)濟(jì)洽商，造成較大損失的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人罰款300－1000。

5、未辦理洽商或簽字不齊全就擅自修改施工內(nèi)容，給工程造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人處以500－1000元罰款。

6、因洽商傳遞、發(fā)放等造成洽商原件丟失或造成其它重大損失的，對(duì)直接責(zé)任 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

人罰款100－500元。

第十一條

1、凡發(fā)現(xiàn)下列情況之一的罰款200~500元 1）施工無(wú)資料或資料存在嚴(yán)重問(wèn)題的；

2）施工記錄、施工試驗(yàn)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄、日期互相矛盾的； 3）缺少某一個(gè)部位資料的； 4）資料任意涂改或隨意編造的； 5）對(duì)前次指出的問(wèn)題不及時(shí)改正的；

6）鋼筋、水泥、砂、石、磚檢驗(yàn)數(shù)量嚴(yán)重不足的；質(zhì)量驗(yàn)收記錄填寫(xiě)不合要求的。

7）竣工圖費(fèi)未收回前向甲方移交竣工圖的，處責(zé)任人罰款。

8）對(duì)于不能在竣工后二個(gè)月內(nèi)順利移交項(xiàng)目部及甲方資料的，罰款200元，以后每拖一天加罰10元。能夠按時(shí)移交工程資料的，將根據(jù)竣工圖合同的簽訂情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。

上述各條如有違反，所發(fā)生的罰款項(xiàng)目將在當(dāng)月工程款中扣除，請(qǐng)各單位認(rèn)真執(zhí)行。

第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)辦法和范圍

1、在上級(jí)組織各種活動(dòng)中獲名次的單位或個(gè)人獎(jiǎng)200—2000元。

2、在每月質(zhì)量綜合檢查中被評(píng)為第一名的單位獎(jiǎng)500元，在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)三次都評(píng)為第一名的單位加獎(jiǎng)2000元。

3、對(duì)工程質(zhì)量重視程度高、管理控制嚴(yán)、產(chǎn)品質(zhì)量較好的單位獎(jiǎng)200-1000元。

4、對(duì)工程質(zhì)量通病問(wèn)題，提出合理化建議，并且項(xiàng)目部認(rèn)為，可以采納執(zhí)行，獎(jiǎng)個(gè)人100-1000元。

5、對(duì)分項(xiàng)工程施工班組，全員的質(zhì)量意識(shí)好，組長(zhǎng)在過(guò)程施工中管理嚴(yán)格，把關(guān)好，不浪費(fèi)材料，不偷工減料，能保證該分項(xiàng)工程質(zhì)量一次成活，獎(jiǎng)該組100-500元。

6、為鼓勵(lì)工程技術(shù)人員和經(jīng)營(yíng)人員辦理洽商的積極性、責(zé)任感，對(duì)辦理洽商有功人員，項(xiàng)目部應(yīng)按貢獻(xiàn)大小對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第四節(jié) 附 則

獎(jiǎng)勵(lì)罰款單由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)填寫(xiě)，經(jīng)技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后送交勞資財(cái)務(wù)部門(mén)每月落實(shí)到各隊(duì)，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)獎(jiǎng)罰額每項(xiàng)每次限5000元以下（含5000元），5000 xxxx工程

項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定

元以上由項(xiàng)目部定。

本規(guī)定從2008年8月1日起執(zhí)行。

第四篇：技術(shù)管理工作述職報(bào)告

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看技術(shù)管理工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

技術(shù)管理述職報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

20____年，本人在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實(shí)干，團(tuán)結(jié)部門(mén)同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。通過(guò)一年來(lái)的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)也已全面完成。

下面，我就一年來(lái)的工作述職如下：

一、學(xué)習(xí)方面：

不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)20____年我首先從業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)入手，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了有關(guān)設(shè)備管理的國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務(wù)能力不精等問(wèn)題。其次，根據(jù)自身實(shí)際情況制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，努力提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

二、工作方面：

20____年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞____公司設(shè)備管理工作會(huì)議精神，并結(jié)合20____年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實(shí)____公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，完善____公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫(kù)，不斷提高設(shè)備利用率，促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。

(一)20____年設(shè)備管理工作開(kāi)展情況

進(jìn)入20____年以來(lái)，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運(yùn)行，在管理上我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、明確職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運(yùn)作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時(shí)調(diào)整了公司設(shè)備管理委員會(huì)和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。二是完善設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)____公司和____事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，打造____設(shè)備管理特色模式。按照____公司統(tǒng)一要求，對(duì)公司設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進(jìn)行了更新和完善。

2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作上水平。一是加強(qiáng)月度考核與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)“三定”制度、“十字”作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)定期。三是嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。四是嚴(yán)格落實(shí)定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則規(guī)定，公司每季度定期組織開(kāi)展一次設(shè)備管理專項(xiàng)檢查活動(dòng)，以檢查促整改，不斷促進(jìn)公司設(shè)備管理水平踏上新臺(tái)階。五是根據(jù)____公司《關(guān)于印發(fā)____________公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實(shí)施方案的通知》相關(guān)要求，開(kāi)展了對(duì)設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫學(xué)習(xí)及推進(jìn)工作，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進(jìn)行了規(guī)范整頓，為形成____特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。

3、加強(qiáng)特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。根據(jù)年初工作安排和檢定計(jì)劃，組織對(duì)公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報(bào)警器、電壓表、電流表等829只(塊)監(jiān)視和測(cè)量裝置進(jìn)行了校驗(yàn)，并組織對(duì)4臺(tái)蒸汽鍋爐和2臺(tái)熱水鍋爐進(jìn)行檢驗(yàn)，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對(duì)接工作。根據(jù)____公司《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備信息管理工作的通知》要求，為推進(jìn)____服務(wù)事業(yè)部與____公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了____公司和我公司組織的培訓(xùn)班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進(jìn)工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)基本信息錄入已到收尾階段。

5、認(rèn)真組織開(kāi)展設(shè)備管理先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動(dòng)性。20____年，公司共評(píng)選出了“設(shè)備管理先進(jìn)集體”2個(gè)，“設(shè)備管理先進(jìn)個(gè)人”10人，“設(shè)備操作能手”16人。設(shè)備管理工作先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開(kāi)展和進(jìn)步打下良好的群眾基礎(chǔ)。

(二)20____年公司設(shè)備管理重點(diǎn)工作安排

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)的作用。公司將根據(jù)《設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則》相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實(shí)際，建立和完善隊(duì)站級(jí)設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，明確網(wǎng)絡(luò)內(nèi)每一位成員的職責(zé)和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長(zhǎng)的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標(biāo)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。一是進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。20____年公司將從設(shè)備管理的實(shí)際需要出發(fā)，進(jìn)一步完善并嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)公司設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、“三定制度”、“五級(jí)檢查制度”、現(xiàn)場(chǎng)“十字”作業(yè)要求等各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備管理各項(xiàng)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。

3、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理堅(jiān)持“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實(shí)到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項(xiàng)檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場(chǎng)管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項(xiàng)檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導(dǎo)工作。要求各中心每周至少開(kāi)展一次設(shè)備檢查，班組每天對(duì)管理范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每?jī)尚r(shí)巡回檢查一次。

4、推廣應(yīng)用____公司設(shè)備系統(tǒng)，促進(jìn)設(shè)備管理的信息化和科學(xué)化建設(shè)。一是根據(jù)20____年____公司及____服務(wù)事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對(duì)公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行完善，并對(duì)基層單位管理人員進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，切實(shí)提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進(jìn)一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應(yīng)用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。

5、繼續(xù)推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20____年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵(lì)各單位結(jié)合工作實(shí)際，本著確實(shí)提高物業(yè)服務(wù)水平、提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的原則，廣泛進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)引進(jìn)，大膽推廣應(yīng)用“三新”技術(shù)。

技術(shù)管理述職報(bào)告2

近年來(lái)我一直從事公路養(yǎng)護(hù)與工程施工。在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了很大的收獲，能夠較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)個(gè)人述職如下：

1、思想政治方面：

思想積極進(jìn)步，始終保持政治覺(jué)悟，敢于同各種反動(dòng)思想作斗爭(zhēng)。解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，能夠辯證、理性地看待事物和問(wèn)題，大事大非面前始終保持清醒的頭腦。堅(jiān)持學(xué)習(xí)自我提高，既積極參加單位和支部組織的各種培訓(xùn)，學(xué)習(xí)馬列主義。學(xué)習(xí)黨的精神，自覺(jué)維護(hù)黨的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一;堅(jiān)決抵制享樂(lè)主義和奢靡之風(fēng);加強(qiáng)反腐倡廉，勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。能清醒的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，定位個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)。

2、工作方面：

今年我被調(diào)到S207線重鋪維修工程擔(dān)任路基組技術(shù)員。工作中我一直服從安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，踏實(shí)肯干，講求實(shí)效。不怕苦，不怕累，充分利用自己所學(xué)知識(shí)，發(fā)揮其所長(zhǎng)，踏實(shí)工作。始終突出“養(yǎng)護(hù)是第一要?jiǎng)?wù)”的養(yǎng)護(hù)理念。把新方法、新工藝、應(yīng)用到項(xiàng)目工程中去。自開(kāi)工以來(lái)，一直堅(jiān)持在施工一線，絲毫不敢放松。今年的S207的重鋪工程量大、路險(xiǎn)、車多、施工干擾大，加上施工技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱，工程預(yù)算單價(jià)較低，且項(xiàng)目要求施工工藝相對(duì)往年較高。上級(jí)單位要求我們必須保質(zhì)保量?jī)?yōu)質(zhì)完成重鋪任務(wù)!所以項(xiàng)目部面臨非常大的困難!也是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中每一個(gè)人的巨大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)!

施工開(kāi)始后由于沒(méi)有比較完善的施工設(shè)計(jì)，所以要憑靠大量的個(gè)人施工經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)幾次開(kāi)會(huì)討論，決定路基組原則上盡量保證路基縱斷面平順、曲線圓滑，在原有的老路基上最大優(yōu)化拓寬。路面工程開(kāi)始后，我參與基層和底基層鋪筑工作，施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求施工，嚴(yán)格控制路面平整度、壓實(shí)度和縱橫接縫。為保證工期，加班加點(diǎn)平均每天的工作時(shí)間達(dá)到12個(gè)小時(shí)。超負(fù)荷的工作使我原有的椎間盤(pán)突、椎動(dòng)脈供血不足更加嚴(yán)重，每天腰部都伴隨嚴(yán)重的疼痛，并且經(jīng)常感覺(jué)頭暈。在醫(yī)院檢查后醫(yī)生要求立即修養(yǎng)治療，但是項(xiàng)目上“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”本來(lái)就缺少技術(shù)人員，所以我決定堅(jiān)持帶病工作!在重鋪?lái)?xiàng)目的8個(gè)月里我盡職盡責(zé)，基本圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的工作任務(wù)。

3、總結(jié)：

在平時(shí)的生活中我能夠嚴(yán)于律己，誠(chéng)實(shí)守信，愛(ài)護(hù)公物，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。存在的不足，主要是學(xué)習(xí)不夠深入，政治敏銳性不夠強(qiáng)，工作方式方法欠妥。希望在以后的工作中有待進(jìn)一步完善和提高，并保持謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的工作和做人。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

技術(shù)管理述職報(bào)告3

我叫______，大專學(xué)歷，今年1—3月份，我在煤二隊(duì)擔(dān)任技術(shù)主管，今年4月份，我由煤二隊(duì)調(diào)入巷二隊(duì)擔(dān)任技術(shù)主管，現(xiàn)將工作述職如下：

一、能夠堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，積極配合隊(duì)黨政工作

在礦黨政及業(yè)務(wù)科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的各項(xiàng)方針、政策、路線，傳達(dá)礦有關(guān)精神，能夠把學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中去，到巷二隊(duì)以后，先后學(xué)習(xí)了煤礦安全規(guī)程巷道維修巷修作業(yè)規(guī)程和施工地區(qū)的措施等有關(guān)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了專業(yè)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)了解決生產(chǎn)中技術(shù)難題的能力，從而能夠更好地服務(wù)安全生產(chǎn)。

二、能夠及時(shí)編制規(guī)程措施，服務(wù)好生產(chǎn)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

到巷修隊(duì)后我隊(duì)施工巷修頭面多，地質(zhì)條件變化大，施工復(fù)雜，針對(duì)這些情況，積極與有關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)系，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)編制安全措施。沒(méi)因?yàn)橐?guī)程措施不到位而影響生產(chǎn)，也沒(méi)因?yàn)橐?guī)程措施出現(xiàn)漏洞而造成事故。確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成。

三、經(jīng)常深入一線，了解本單位業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)情況

及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中的難題，保證生產(chǎn)安全。我隊(duì)在2801運(yùn)煤巷過(guò)冒頂區(qū)，2801運(yùn)煤巷與2803上順槽臥底搭桿貫通，北十軌道過(guò)老巷，以及主皮帶巷擴(kuò)棚，北四軌道擴(kuò)棚等，對(duì)于這些施工特殊的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我每次都深入到工作現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，認(rèn)真落實(shí)好施工措施，保證了施工的安全和質(zhì)量。

四、認(rèn)真做好職工的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

堅(jiān)持“管理”“裝備”“培訓(xùn)”并重的原則，積極配合礦有關(guān)部門(mén)，對(duì)職工上崗、轉(zhuǎn)崗及特殊工種人員進(jìn)行了培訓(xùn)，組織職工參加集團(tuán)公司各類培訓(xùn)班、復(fù)訓(xùn)班6個(gè)，工種3個(gè)，并充分利用班前30分鐘講安全及每周兩小時(shí)學(xué)習(xí)安全技術(shù)知識(shí)，堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)及各項(xiàng)安全知識(shí)開(kāi)展培訓(xùn)。每月對(duì)職工進(jìn)行一次《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)》的考試，使全隊(duì)職工掌握了基本安全知識(shí)，提高了安全意識(shí)，保證了人人都能持證上崗，為安全生產(chǎn)打下良好的`基礎(chǔ)。

五、每月下井不低于20個(gè)，堅(jiān)持跟班和值班

在生產(chǎn)中落實(shí)執(zhí)行國(guó)家的政策，和安全生產(chǎn)法律法規(guī)，及時(shí)查隱患、堵漏洞，不違章指揮，不違章決策，不違章作業(yè)。

六、做為一名技術(shù)人員，多次針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的技術(shù)問(wèn)題

及時(shí)進(jìn)行分析解決和提出合理化建議。保證生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。第一季度在煤二隊(duì)時(shí)，我隊(duì)每月都圓滿完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，三月份突出地區(qū)掘進(jìn)更是達(dá)到了105米的紀(jì)錄。到巷二隊(duì)后，在礦黨政正確領(lǐng)導(dǎo)下和各業(yè)務(wù)科室的支持下，保證了我隊(duì)所管轄地區(qū)的安全生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人安全，安全消滅二級(jí)以上非傷亡事故，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)達(dá)到優(yōu)良品90%以上。

七、科技攻關(guān)項(xiàng)目的完成情況

科技攻關(guān)項(xiàng)目為“ZDQ—300型振搗器”。已經(jīng)研制成功，已經(jīng)取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)正處于推廣應(yīng)用階段。

八、存在的問(wèn)題和不足

在肯定過(guò)去成績(jī)的同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，在技術(shù)管理和新工藝的推廣中仍存在不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題影響著自身的發(fā)展，這就要求我在今后的工作中，絕對(duì)不能有任何松懈思想和厭戰(zhàn)情緒，而要以嶄新的精神風(fēng)貌，再接再勵(lì)，扎實(shí)工作，迎難而上，敢于拼搏，善于拼搏，發(fā)揚(yáng)只爭(zhēng)朝夕的精神，再創(chuàng)佳績(jī)。協(xié)助隊(duì)黨政做好今后的各項(xiàng)工作。

九、今后的工作目標(biāo)

1、以狠抓內(nèi)部管理，確保北翼、東翼地區(qū)采掘安全為目標(biāo)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心任務(wù)，結(jié)合我對(duì)實(shí)際情況開(kāi)展工作，積極采取措施調(diào)動(dòng)我隊(duì)廣大職工的主動(dòng)性和生產(chǎn)積極性，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，嚴(yán)格按措施施工，防止施工區(qū)發(fā)生一切事故。

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門(mén)安全生產(chǎn)方針和政策，深入扎實(shí)的工作，及時(shí)編制各種規(guī)程、措施，做到嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、齊全，堅(jiān)決杜絕因技術(shù)工作影響生產(chǎn)或出現(xiàn)技術(shù)事故。

3、配合隊(duì)委繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，爭(zhēng)創(chuàng)“十個(gè)一”標(biāo)桿工程。

4、努力提高技術(shù)管理工作，達(dá)到規(guī)范化管理，使技術(shù)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

5、堅(jiān)持對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，使職工都能完全掌握各種安全知識(shí)，保證職工素質(zhì)進(jìn)一步的提高。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

技術(shù)管理述職報(bào)告4

一、自然情況

我叫______，性別__，于20____年__月到公司項(xiàng)目工作，作為一名見(jiàn)習(xí)土建技術(shù)員，主要負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目5萬(wàn)平場(chǎng)地回填工程的技術(shù)質(zhì)量工作。

二、工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)情況

在這將近半年的工作中，我主要是協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人__師傅完成____________項(xiàng)目5萬(wàn)平場(chǎng)平工程的清表、碎石墊層、塑料排水板和部分土方回填工程的施工并整理好技術(shù)質(zhì)量控制資料。由于最初施工場(chǎng)地很大一部分是農(nóng)田，首先清楚表層的植被和淤泥，清表厚度15cm，有淤泥的地方清表厚度達(dá)到了25cm。清表完成后開(kāi)始進(jìn)行碎石墊層工作，碎石墊層的厚度按照設(shè)計(jì)要求鋪設(shè)50cm，施工過(guò)程中嚴(yán)格控制碎石粒徑、鋪筑厚度和表面平整度，碎石墊層主要起到滲水排水的作用，因此必須控制好碎石墊層的鋪筑質(zhì)量。接下來(lái)就是打設(shè)塑料排水板，塑料排水板主要是根據(jù)淤泥層深度的不同而劃分塑料排水板的區(qū)域，不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度不同，施工時(shí)我們嚴(yán)格控制塑料排水板的打設(shè)深度并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄，同時(shí)控制塑料排水板的外漏長(zhǎng)度和傾斜度，只有控制好塑料排水板的質(zhì)量，才能保證塑料排水板的排水效果，才能使處理后的地基達(dá)到設(shè)計(jì)要求的承載力。然后開(kāi)始分層土方回填，按設(shè)計(jì)要求，首先回填到標(biāo)高5.0m，土方回填工程主要是嚴(yán)格控制分層的厚度和碾壓的遍數(shù)及平整度。我們項(xiàng)目現(xiàn)在進(jìn)行土方回填，回填到標(biāo)高5.0米后，接下來(lái)的主要工程就是堆載預(yù)壓工程，堆載預(yù)壓分三級(jí)進(jìn)行，每級(jí)堆載厚度為2米。

剛來(lái)到這個(gè)項(xiàng)目，我的首要目標(biāo)是搞清楚自己負(fù)責(zé)項(xiàng)目的哪方面的工作，自己的崗位職責(zé)是什么。在知道自己是項(xiàng)目上的技術(shù)員后，我上網(wǎng)查詢了土建技術(shù)員的崗位職責(zé)并牢記于心，時(shí)刻提醒自己究竟該如何做好工作。

我首先認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，了解項(xiàng)目的主要工程內(nèi)容。同時(shí)認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)說(shuō)明，結(jié)合施工圖紙，然后上網(wǎng)查閱設(shè)計(jì)中用到規(guī)范，掌握質(zhì)量檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)。隨后我仔細(xì)翻看施工組織設(shè)計(jì)，了解了各分項(xiàng)工程的施工順序和施工技術(shù)以及施工中應(yīng)該注意的問(wèn)題。當(dāng)然在我審圖、看設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中，遇到了很多不懂的地方，我就向同事請(qǐng)教，因?yàn)樗麄兌家呀?jīng)工作了好幾年了，具有豐富的工程技術(shù)方面的知識(shí)和施工經(jīng)驗(yàn)，在他們的耐心講解和指導(dǎo)下，我頓時(shí)覺(jué)得恍然大悟，同時(shí)學(xué)到了很多審圖及與工程相關(guān)的知識(shí)。

同時(shí)，他們告訴我工程質(zhì)量對(duì)于一個(gè)工程的重要性。作為項(xiàng)目技術(shù)員，最主要同時(shí)也是最本質(zhì)的工作就是采用合理的技術(shù)措施，保證工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建設(shè)的速度。質(zhì)量差，一方面要增加返工、加固、補(bǔ)強(qiáng)等所需人工、材料、機(jī)械的消耗;另一方面給使用者增加了維修和改造的費(fèi)用。反之，優(yōu)良的工程質(zhì)量能給各方帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，承包商成本降低，工程進(jìn)度加快，企業(yè)信譽(yù)增強(qiáng)，利潤(rùn)和產(chǎn)值增加;建設(shè)項(xiàng)目也能早日投入運(yùn)營(yíng)，早日見(jiàn)效。

為了控制工程的質(zhì)量，主要采取下面的管理方案。認(rèn)真會(huì)審施工圖紙，掌握設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。在實(shí)際施工中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙不能滿足實(shí)用要求時(shí)，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，按規(guī)定辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。親臨施工現(xiàn)場(chǎng)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，對(duì)施工可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題，提出預(yù)防措施。對(duì)于已出現(xiàn)的施工質(zhì)量問(wèn)題，提出解決方案并予以處理。發(fā)現(xiàn)施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符，或因施工過(guò)程中需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的，應(yīng)積極主動(dòng)地同監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商。了解招投標(biāo)文件及施工合同要求及施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真審核技術(shù)方案，檢查每一道工序施工質(zhì)量并做好記錄。嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對(duì)隱蔽工程及時(shí)檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位及公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好隱蔽工程記錄。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要構(gòu)件和材料，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。因施工方使用不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的材料或違反施工程序時(shí)，技術(shù)人員有權(quán)責(zé)通知監(jiān)理單位下停工單或整改通知單。做好甲方見(jiàn)證員工作，認(rèn)真檢查技術(shù)資料。

三、學(xué)習(xí)情況及政策執(zhí)行與宣貫情況

作為一名剛畢業(yè)的大學(xué)生，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中會(huì)遇到這樣或者那樣的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，我就會(huì)向項(xiàng)目上經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅請(qǐng)教，他們就會(huì)很耐心的給我講解，并且給我提出一些建議和指導(dǎo)，是我明白自己該干什么并且怎么才能把他做好，有助于我提高工作效率并更快的進(jìn)入工作狀態(tài)。

我學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容有：審查設(shè)計(jì)施工圖、施工方案及技術(shù)交底的編制、工程定位測(cè)量、技術(shù)資料的整理以及施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工作。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目上的各項(xiàng)政策。

我們這個(gè)項(xiàng)目的施工圖主要有平面圖和斷面圖，通過(guò)____________項(xiàng)目5萬(wàn)平場(chǎng)平工程平面圖，可以看出場(chǎng)地的施工范圍和以及需要打設(shè)塑料排水板的區(qū)域。通過(guò)斷面圖，可以計(jì)算出不同區(qū)域的塑料排水板的打設(shè)深度。通過(guò)審查施工圖紙的學(xué)習(xí)，我掌握了審查圖紙的要領(lǐng)，領(lǐng)會(huì)了設(shè)計(jì)的意圖，能夠明白根據(jù)圖紙?jiān)撊绾问┕ぁＭ瑫r(shí)我參與了碎石墊層和塑料排水板工程的技術(shù)交底的編制和修改，能夠查閱資料及規(guī)范編寫(xiě)技術(shù)交底并給施工隊(duì)經(jīng)行技術(shù)交底。另外，我還跟隨施工隊(duì)的測(cè)量員進(jìn)行施工場(chǎng)地測(cè)量定位，熟悉了全站儀的使用，并且能用全站儀完成一些簡(jiǎn)單的測(cè)量工作，同時(shí)能夠使用水準(zhǔn)儀測(cè)量場(chǎng)地標(biāo)高。每完成一項(xiàng)工程，首先自己驗(yàn)收工程質(zhì)量，驗(yàn)收合格后就會(huì)報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，同時(shí)整理好檢驗(yàn)批資料以及隱蔽工程的資料，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主簽字，然后把資料整理保存。跟者錢(qián)師傅學(xué)習(xí)了技術(shù)資料的整理，并掌握了資料整理應(yīng)注意的問(wèn)題。為了控制好工程的質(zhì)量，在現(xiàn)場(chǎng)與施工隊(duì)的協(xié)調(diào)能力有了較大提高。雖然我認(rèn)真學(xué)習(xí)了，但是可能有的地方還是的不夠好，有些地方還是不明白，我向通過(guò)我今后的不懈努力，我會(huì)慢慢成長(zhǎng)的，逐漸變成一個(gè)稱職的、經(jīng)驗(yàn)豐富的土建技術(shù)員的。

四、廉潔自律情況

本人在生活和工作中廉潔自律，遵守公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，做好自己的本質(zhì)工作。

我的述職報(bào)告到此結(jié)束，謝謝大家!

技術(shù)管理述職報(bào)告5

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下，順利的展開(kāi)了本職崗位工作，在工作中有得有失，在此半個(gè)人述職中，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事;

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作;在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通、協(xié)調(diào);在問(wèn)題反饋的同時(shí)，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善;充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求;

其次在進(jìn)行技術(shù)管理，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升，同時(shí)展開(kāi)資源共享，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審;

其三，在品質(zhì)控制管理中，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi);同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常;監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底;組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作;針對(duì)產(chǎn)品的特性，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn)，配合改善動(dòng)作的實(shí)施;

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí);以人員工作能力的提升，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi)，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn)，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài)，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作;維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障;把安

全工作作為日常工作的重點(diǎn)，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生;

回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí)、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力;以下是對(duì)本人工作的展開(kāi)的思路

站在一個(gè)高度看待問(wèn)題

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén)，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析、品質(zhì)要求、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi);一個(gè)以制造為主的企業(yè)，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求;加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解;開(kāi)拓新視野、新思路;參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑沓鲂掳l(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

完善管理與流程

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程，經(jīng)過(guò)流程的修改，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作，并加以考核管理;有效的考核管理，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率;其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí);對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力;

進(jìn)一步溝通與加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候;首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng)，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改，只有長(zhǎng)期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的，最終才可以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì)，認(rèn)真處理、對(duì)待、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解，讓溝通的人認(rèn)可和理解;一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力;目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工，存在依賴于某個(gè)人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力;需要更多的支持力量;同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢，多面手人才的匱乏，存在部分工作落實(shí)打折扣;以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善;

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng)化，新生人員工作能力需要培訓(xùn)。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào);培訓(xùn)多面手，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力;

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源(整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源)逐步解決、改善、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn)，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通，同時(shí)借助外界資源，提升團(tuán)隊(duì)的效率;學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施內(nèi)部整改，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍;人企雙贏，引用優(yōu)秀人才，不斷壯大技術(shù)和管理力量。

上半已經(jīng)結(jié)束，成功與失敗同在，笑容與淚水并存。雖然形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們?nèi)詷?lè)觀自信。因?yàn)槲覀冊(cè)诓粩嗟靥岣咦约海棺约哼m應(yīng)了變化了的現(xiàn)實(shí)。我們完全相信，下半年將比上半年更加美好。

以上為本人上半年述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批示，謝謝!

技術(shù)管理工作述職報(bào)告

第五篇：施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告1

做現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié)，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了。某一天，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問(wèn)我們，這么簡(jiǎn)單扼要的東西，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候，我們就應(yīng)該靜下心來(lái)，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場(chǎng)管理工作所要重視的幾個(gè)環(huán)節(jié)：

一、施工合同的制訂和解讀。

有人說(shuō)，這和我現(xiàn)場(chǎng)施工有什么關(guān)系？有關(guān)系。一個(gè)工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤(rùn)，首先得有一個(gè)好的合同。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問(wèn)清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開(kāi)始就處于被動(dòng)局面。有些時(shí)候，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個(gè)工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的，這個(gè)工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。

二、工程質(zhì)量的管理。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場(chǎng)管理工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，不管問(wèn)題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么，但根本上來(lái)說(shuō)，都和質(zhì)量有關(guān)系。所有質(zhì)量問(wèn)題，恰恰也都和現(xiàn)場(chǎng)施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個(gè)人都非常注重工程材料質(zhì)量問(wèn)題，非常注重工程施工質(zhì)量問(wèn)題，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。這些問(wèn)題，大家一開(kāi)始都會(huì)將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒(méi)有用。因?yàn)椋谌粘，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒(méi)有了。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系；不會(huì)對(duì)結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動(dòng)也沒(méi)關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒(méi)要緊；設(shè)計(jì)中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問(wèn)題反正現(xiàn)場(chǎng)可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求重新來(lái)做。工程結(jié)束后，有些問(wèn)題可能短時(shí)間不會(huì)暴露，有些問(wèn)題，立即就會(huì)成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故。這些是誰(shuí)的責(zé)任？如何解決？作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員，責(zé)無(wú)旁貸。但為什么這些問(wèn)題卻能多多少少在任何一個(gè)工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！

三、關(guān)于安全管理。

出了問(wèn)題后，都在那找原因，找借口。沒(méi)出問(wèn)題時(shí)，沒(méi)見(jiàn)幾個(gè)人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，現(xiàn)在都高舉著安全第一，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟。我個(gè)人認(rèn)為，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒(méi)有盡職所造成的。雖然，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來(lái)說(shuō)要簡(jiǎn)單得多。但就是這樣，也沒(méi)有見(jiàn)哪幾個(gè)項(xiàng)目部在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心。開(kāi)工時(shí)，也都用書(shū)面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個(gè)重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)。總結(jié)一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的。所以，我們?cè)谧龊闷綍r(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí)，要每天直接面對(duì)施工工人，將每個(gè)環(huán)節(jié)都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個(gè)重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做。在我所做的所有工程過(guò)程中，我最擔(dān)心的就是安全問(wèn)題。一旦安全出了問(wèn)題，所有的管理都是無(wú)效管理，所有本工程的利潤(rùn)都是空頭利潤(rùn)。質(zhì)量出了問(wèn)題有時(shí)還可以彌補(bǔ)，安全出了問(wèn)題，絕大多數(shù)是不可逆的。這個(gè)大家都知道，但現(xiàn)實(shí)施工管理中，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量，實(shí)在沒(méi)有必要。關(guān)于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒(méi)有做好。

四、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。

就單個(gè)工程來(lái)說(shuō)，還真沒(méi)有什么好說(shuō)的。每一個(gè)工程的工期延長(zhǎng)或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見(jiàn)性。說(shuō)白了，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi)，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時(shí)候，工期的延長(zhǎng)是一個(gè)系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的。比如對(duì)方資金不能及時(shí)到位，比如加工廠材料無(wú)法按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，比如施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)而發(fā)生的返工，壓縮非生產(chǎn)性的開(kāi)支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個(gè)人都沒(méi)有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會(huì)做得更好，特別是成本控制這方面。

以上幾點(diǎn)，是我這幾年在公司現(xiàn)場(chǎng)施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒(méi)有做好的，雖然有些地方做到了，但仍需要更上一層樓的。還有很多想法，還有很多教訓(xùn)，留給其他同事補(bǔ)充。沒(méi)有批評(píng)誰(shuí)的意思，更多的是想自我批評(píng)和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告2

從畢業(yè)到現(xiàn)在已經(jīng)一周年了，一整年的時(shí)間里，有歡笑，有淚水，有希冀，有彷徨，不過(guò)我們堅(jiān)持了下來(lái)，并且會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持下去。

下面我就談一談一年來(lái)在工作中遇到的問(wèn)題以及一些心得體會(huì)，如有不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)同事批評(píng)指正。

1.現(xiàn)場(chǎng)管理方面

（1）做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心

通過(guò)這一年的現(xiàn)場(chǎng)管理工作我深深地體會(huì)到，做工程真的需要細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)面積都是很大的，而且都是人在操控著整個(gè)施工，只要是人在做，就難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因此這就需要我們管理者在平時(shí)轉(zhuǎn)工地的時(shí)候要更加細(xì)心，工人是有惰性的，能少做絕對(duì)不會(huì)多做一點(diǎn)的。

就像地下室的套管安裝一樣，按我們的要求是套管應(yīng)該和鋼筋焊在一起并且加固的，可是現(xiàn)場(chǎng)中有些工人就為了省事就直接用焊機(jī)點(diǎn)一下，一點(diǎn)都不牢固，有可能就會(huì)造成日后返工，這些地方就需要我們細(xì)心留意。

還有就像是樓層上電線管的型號(hào)，本來(lái)要求使用pvc25的管子，但是施工隊(duì)為了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔細(xì)看的話真的是不容易分辨的。現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題有很多，看到有問(wèn)題的地方就會(huì)拍照當(dāng)做證據(jù)。

（2）做工程需要責(zé)任心

責(zé)任心是做好每件事的前提，做工程更是這樣。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交付的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)施工隊(duì)要求的事情負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，對(duì)自己的本職工作負(fù)責(zé)任一點(diǎn)，所做的工程肯定是優(yōu)秀的。

（3）做工程需要熱心

我們身為一個(gè)管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉長(zhǎng)的我們要把自己定位成一個(gè)和工人在一個(gè)戰(zhàn)線的合作者。因此，對(duì)待工人或者對(duì)待他們的要求，我們要熱心，用對(duì)了方法，才能做好這個(gè)工程。

（4）做工程需要鉆

在施工過(guò)程中，我們會(huì)遇到圖紙上不合理的地方，這時(shí)候需要做技術(shù)核定單，做技術(shù)核定單的時(shí)候一定要把所有能加的東西都加進(jìn)去，就像我們項(xiàng)目10#樓開(kāi)工的時(shí)候，藍(lán)圖中一層的線管排布有問(wèn)題，監(jiān)理讓我們做一份技術(shù)核定單，然后我們就在上面硬生生的多加了兩個(gè)回路，雖然這些并沒(méi)有多少錢(qián)，但是積少成多最后也是一筆不小的數(shù)目。

（5）現(xiàn)場(chǎng)管理需要多溝通

管理本身就是一個(gè)很復(fù)雜的東西，我們作為一個(gè)施工員，要和甲方、監(jiān)理溝通，要和土建溝通，還要和工人溝通，這個(gè)時(shí)候就需要交際的藝術(shù)。溝通的效果好，甲方和監(jiān)理也就顯得不那么可怕了，他們會(huì)給你提一些意見(jiàn)，有時(shí)候這些意見(jiàn)會(huì)讓我們少走很多彎路。

像項(xiàng)目的監(jiān)理曾經(jīng)給我們提了一個(gè)意見(jiàn)，樓層上焊均壓環(huán)的時(shí)候，在主筋大于16的地方可以不用敷設(shè)扁鐵，這樣我們就會(huì)節(jié)省一部分材料。二次結(jié)構(gòu)施工中必須與土建配合好，在砌體完成后要求土建單位對(duì)滿足開(kāi)鑿配管砌體逐層或幾層進(jìn)行移交（包括清理現(xiàn)場(chǎng)），在合理時(shí)間施工完成后修補(bǔ)完再移交給土建單位進(jìn)行下一步工序，避免出現(xiàn)工序延誤和垃圾清理扯皮現(xiàn)象。和工人溝通也要及時(shí)，工人雖然經(jīng)驗(yàn)比我們豐富，但是他們做活的方式基本都是一成不變的.，以前怎么做，現(xiàn)在還是怎么做。為此我們要及時(shí)做好技術(shù)交底，比如樓層上線管預(yù)埋和橋架安裝，我們?cè)谝?guī)范要求下，做了能比較節(jié)省材料的技術(shù)交底，樓層上插座線管有些是走頂板的，我們改成了做頂板的時(shí)候先不預(yù)埋，做墻板的時(shí)候再預(yù)埋；水平橋架的吊架我們由原來(lái)工人要求的1.8米，改為了2.2米。

（6）藝多不壓身

項(xiàng)目上消防和給水都不是我們做的，但是雖然不是我們做的，但是不妨礙我們學(xué)習(xí)，我們平時(shí)沒(méi)事的時(shí)候就會(huì)去地下室，看看消防和噴淋的布管，支吊架的安裝，以及管件之間的連接方式等等。時(shí)間不等人，多學(xué)總是沒(méi)有壞處的，藝多不壓身。

2.材料管理方面

自從成為項(xiàng)目上的兼職材料員，才真正感受到了這個(gè)崗位的責(zé)任。材料用的好不好，材料用的對(duì)不對(duì)，直接關(guān)乎整個(gè)項(xiàng)目的盈虧。

材料進(jìn)廠的時(shí)候一定要多加用心，鋼材，管材的壁厚長(zhǎng)度及數(shù)量看看是不是合乎要求；進(jìn)場(chǎng)的通風(fēng)設(shè)備的.合格證，質(zhì)保書(shū)，檢測(cè)報(bào)告，廠家資質(zhì)是不是齊全等等；在實(shí)際使用中嚴(yán)格要求施工隊(duì)要在保證功能性正常的情況下最大程度的節(jié)省材料，能二次利用的管材盡量減少浪費(fèi)。

比如說(shuō)，項(xiàng)目正在做后砌墻的二次配管，我們就要求施工隊(duì)將前期預(yù)留時(shí)剩下的短管作為主要材料使用，達(dá)到了很好的效果。提材料計(jì)劃也是有講究的，施工隊(duì)報(bào)材料計(jì)劃一般是提前10天左右，但是我們不可能施工隊(duì)提了我們就馬上進(jìn)貨，在心中有數(shù)的前提下我們要壓一壓，讓施工隊(duì)充分使用現(xiàn)場(chǎng)中存在的材料。

項(xiàng)目上有些材料是甲供的，對(duì)于甲供材料要更加小心，每批次進(jìn)的材料都要抽檢不低于10%，并且要留樣，以防甲方對(duì)我們轉(zhuǎn)嫁成本。給業(yè)主報(bào)批價(jià)的時(shí)候，在審批表上填寫(xiě)的材料規(guī)格以及備注一定要多加注意，如果業(yè)主和監(jiān)理要讓你加什么備注上去，但是圖紙上沒(méi)有的時(shí)候，一定不要加，不確定先搞清楚了之后再加，否則會(huì)引起嚴(yán)重的后果。

3.商務(wù)管理方面

說(shuō)起商務(wù)，對(duì)于我們施工員來(lái)說(shuō)，對(duì)商務(wù)上唯一的貢獻(xiàn)就是算量了，算量的時(shí)候一定要按照定額的要求來(lái)算，計(jì)算公式以及備注都要標(biāo)明清楚，這樣既能方便和施工隊(duì)對(duì)量，也方便和外審對(duì)量。雖然算的時(shí)候麻煩一點(diǎn)，但是清楚明白，一勞永逸。

通過(guò)根據(jù)定額來(lái)算量，我也從中學(xué)到了很多東西，知道哪些東西是包含在定額里面的，哪些是需要另算的。這樣在以后和分包、外審扯皮的時(shí)候心里就有底氣了，該給的給，不該給的一分不給；該要的要，不該要的想方設(shè)法也要要到。

對(duì)于月報(bào)量這一塊，作為一個(gè)施工員，再給分包審量的時(shí)候，一定要有理有據(jù)，不要有想當(dāng)然的思想，給分包把量砍掉了，為什么砍掉了，一定要把分包說(shuō)的心服口服，這樣才能盡量減少扯皮，提高工作效率。為此，我們施工員在日常工作中一定要多去現(xiàn)場(chǎng)，多看多問(wèn)這樣才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有數(shù)；就像我們有分包報(bào)量的時(shí)候報(bào)了避雷引上線，但是我們現(xiàn)場(chǎng)中的避雷是利用土建的電渣壓力焊作為引下線的，所以這個(gè)量我們就不給他審。

定額里面的子目很多，像我目前也就是只知道一點(diǎn)點(diǎn)皮毛，還需要后續(xù)的學(xué)習(xí)。

工程還在繼續(xù)，我們還在不斷成長(zhǎng)，在以后我們還是要多看規(guī)范，到現(xiàn)場(chǎng)多學(xué)多問(wèn)，多總結(jié)多積累，爭(zhēng)取早日成為公司的中流砥柱。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告3

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自xx年4月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，xx年7月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開(kāi)始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

xx年10月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說(shuō)良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂(lè)的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告4

借此機(jī)會(huì)首先向關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示忠心的感謝，本人自20xx年xx月加入內(nèi)蒙古鑫安建筑公司至今，近一年來(lái)，在工作中對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高自身管理素質(zhì)，在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，努力做好本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)就一年來(lái)的工作總結(jié)如下，請(qǐng)?jiān)u議！

20xx年我辭去南京工作，回到家鄉(xiāng)并有幸加入到鑫安建筑這個(gè)實(shí)力雄厚，充滿前景的大公司，在志軍經(jīng)理的第七分公司工作至今，20xx年xx月在科右前旗大壩溝中、小學(xué)項(xiàng)目任項(xiàng)目工程師一職，在施工中對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。在檢查工作中曾多次發(fā)現(xiàn)工人在施工中工藝錯(cuò)誤和成品質(zhì)量問(wèn)題，并糾正和整改，甚至出現(xiàn)返工。但我開(kāi)始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和錯(cuò)誤，雖然這些錯(cuò)誤和質(zhì)量問(wèn)題得到了糾正和處理，但畢竟造成了不必要的材料損失和進(jìn)度滯后，都是本不該發(fā)生的。這讓我注意到給工人和領(lǐng)工進(jìn)行技術(shù)交底的重要性。以前的工作中只是機(jī)械性把模式化的技術(shù)交底發(fā)給勞務(wù)領(lǐng)工，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，施工中你也會(huì)發(fā)現(xiàn)此效果甚微，我開(kāi)始改變交底方法，在新的一個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)始前必須到施工現(xiàn)場(chǎng)集中工人在一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底或進(jìn)行正確示范，并把針對(duì)本工程自身特點(diǎn)和工藝特性編制的技術(shù)交底發(fā)放給勞務(wù)經(jīng)理和領(lǐng)工，并監(jiān)督其認(rèn)真學(xué)習(xí)，通過(guò)這一系列“改革”，我發(fā)現(xiàn)真的有了很大的改觀，工人也對(duì)你的管理不在有逆反心里了。僅以此心得與各位同仁共勉。

20xx年xx月，我被調(diào)任大壩溝中學(xué)施工員一職，這和之前的技術(shù)管理工作又有了很大的差別，記得剛進(jìn)公司經(jīng)理就對(duì)我說(shuō)過(guò)這樣的話，技術(shù)是死的，可以用刻板的文字寫(xiě)出來(lái)的，而管理才是對(duì)一個(gè)人能力的真正考驗(yàn)，管理人是一門(mén)真正的藝術(shù)，他需要去思考去揣摩，不能一桿子打倒，不同的人和事要有不同的管理和溝通方式，這樣才能夠讓工程順利進(jìn)行，并保證進(jìn)度和質(zhì)量的共進(jìn)。在這方面我有很多的不足，經(jīng)理曾批評(píng)我理論未能與實(shí)際結(jié)合，是形而上學(xué)。這些我都虛心的接受，俗話說(shuō)良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我還是真心的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠直言不悔的指出我工作中的不足和為人處事中的欠缺，并對(duì)于我工作中的失誤深刻的檢討。

展望xx年，我希望能夠繼續(xù)在鑫安建筑這個(gè)大家庭發(fā)展自己的事業(yè)，在經(jīng)理和同事的指導(dǎo)和勉勵(lì)下，讓自己的管理能力進(jìn)一步提高，更希望在20xx年我們所有的同事，兄弟姐妹能夠團(tuán)結(jié)一心，共同用我們歡樂(lè)的汗水創(chuàng)造第七分工司乃至整個(gè)鑫安建筑的美好未來(lái)。

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告5

我是xx，從今年四月份開(kāi)始，主要負(fù)責(zé)吉爾吉斯公路修建工程。時(shí)光匆匆，轉(zhuǎn)眼間20xx即將成為過(guò)去，但過(guò)去的一年是既充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年。在這歲末年初之際，我回首過(guò)去、展望未來(lái)。過(guò)去的一年里，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來(lái)說(shuō)工作還算順利、平穩(wěn)。為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，為了今后更好的開(kāi)展工作，為了讓領(lǐng)導(dǎo)，同事們更好的監(jiān)督指導(dǎo)我的工作，現(xiàn)做如下述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身修養(yǎng)

理論學(xué)習(xí)是工作人員的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在國(guó)外工作。因此，我一直將理論學(xué)習(xí)作為自身的重要任務(wù)，自覺(jué)做到勤學(xué)多想，努力增強(qiáng)愛(ài)國(guó)思想，提高思想政治素質(zhì)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，保持良好的道德風(fēng)尚。在工作和事業(yè)面前，我歷來(lái)顧全大局，從不爭(zhēng)名奪利，不計(jì)較個(gè)人得失，全心全意為公司服務(wù)，為客戶提供品質(zhì)優(yōu)良的工程項(xiàng)目。在思想上、政治上、業(yè)務(wù)上不斷地完善自己，更新自己，為公司進(jìn)一步在海外擴(kuò)張事業(yè)添一份力。

二、注重求真務(wù)實(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平

俗話說(shuō),學(xué)無(wú)止境、學(xué)到老、活到老。我們項(xiàng)目部主要承接海外工程。對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂?、地理、人文都很陌生，加上有時(shí)施工環(huán)境惡劣，帶來(lái)了很多技術(shù)上的難題。為此，我作為施工項(xiàng)目副經(jīng)理，非常注重學(xué)習(xí)積累。我堅(jiān)信，只有不斷學(xué)習(xí)，站在時(shí)代潮流的尖端，才不會(huì)被日新月異的時(shí)代變化所淘汰。平時(shí)，我在工作中不斷學(xué)習(xí)，注重積累，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的老同志請(qǐng)教，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，查找相關(guān)的資料進(jìn)行了解、學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，我的綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等都有極大的提高。

三、愛(ài)崗敬業(yè)，確保施工工作順利開(kāi)展

今年我們主要在吉爾吉斯修建公路。我負(fù)責(zé)的是施工項(xiàng)目中的0—26公里。吉爾吉斯緊鄰新疆，地處中亞，是一個(gè)山地國(guó)家，氣候分布極不均勻，呈現(xiàn)多樣性。為了確保工程的順利完工，我不斷加強(qiáng)管理、狠抓安全質(zhì)量、注重協(xié)調(diào)溝通。最終，在11月份順利完工，大概完成700萬(wàn)美元產(chǎn)值。下面，我向大家介紹一下工作開(kāi)展的具體措施：

（一）狠抓各個(gè)環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量

一是把好責(zé)任關(guān)。針對(duì)項(xiàng)目施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，在開(kāi)工前就落實(shí)到人頭，做到職責(zé)分明，思想到位，強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識(shí)，確保有組織、有步驟的正常施工，避免人為因素的干擾。二是把好質(zhì)量關(guān)。從材料的選定到材料供應(yīng)商的選擇，我們都堅(jiān)持嚴(yán)格把關(guān)，絕不放過(guò)一絲細(xì)節(jié)。對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選檢查，確保所有材料都符合施工技術(shù)要求，對(duì)于不合格的材料或者質(zhì)量不穩(wěn)定的材料堅(jiān)決予以淘汰。三是配備好相應(yīng)的人員、設(shè)備。由于我們施工的地方處于山區(qū)，施工難度比較大，材料運(yùn)輸比較困難。為了搶抓時(shí)機(jī)，我們積極安排技術(shù)水平好的施工人員進(jìn)行施工。并結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境，調(diào)度了,等施工機(jī)械，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。為了不耽誤施工進(jìn)程，我也聯(lián)合相關(guān)部門(mén)，積極協(xié)商，全力做好物資材料的運(yùn)輸工作，確保施工材料能夠按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。

（二）加強(qiáng)工程管理，確保施工安全

吉爾吉斯本來(lái)山地較多，施工難度就較大。特別是我們?cè)阡仦r青的時(shí)候，遇上了當(dāng)?shù)氐挠昙?。長(zhǎng)時(shí)間的大雨連綿，造成了施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后。為快速推進(jìn)工程進(jìn)度，確保工程順利完工，我和項(xiàng)目部其他成員一起，想辦法，抓進(jìn)度。在施工過(guò)程中，狠抓安全不松手，確保安全施工。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一，標(biāo)本兼治，哪里有隱患就抓到哪里”原則。為此，我每天都到工地進(jìn)行巡查，排除安全隱患，督促工作人員進(jìn)行相應(yīng)的整改。

真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位，確保施工進(jìn)程按時(shí)向前推進(jìn)。

（三）注重內(nèi)部管理，加強(qiáng)成本控制

我嚴(yán)格按照增收節(jié)支，開(kāi)源節(jié)流的原則，并結(jié)合相關(guān)的責(zé)任制度，在公司給定的成本目標(biāo)下，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，動(dòng)態(tài)管理，使成本都處于可控狀態(tài)。每月進(jìn)行相關(guān)的成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制成報(bào)表交給公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材料的變更及設(shè)計(jì)的變更及時(shí)進(jìn)行收集整理，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。另外，還積極加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。對(duì)操作不當(dāng)，有不良施工傾向的行為，及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，指正，避免施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

（四）注重協(xié)調(diào)溝通，推動(dòng)工作順利向前

由于身處國(guó)外，語(yǔ)言不通，我們和業(yè)主不能順利交流。在施工過(guò)程中，面臨更改圖紙，變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，我們都會(huì)積極與業(yè)主協(xié)商，傾聽(tīng)他們的要求，反復(fù)研究改進(jìn)施工方案，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)我們的施工方案。對(duì)確實(shí)存在施工困難的，我們會(huì)努力與業(yè)主溝通，做好他們的思想工作。另外，在施工過(guò)程中，還積極與監(jiān)理人員配合，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量控制、施工組織、施工工藝等方面的問(wèn)題，進(jìn)行研討和規(guī)范，讓所有參與施工的人員都能做到思想到位、責(zé)任到位，確保工程的順利開(kāi)展。

四、工作中存在的不足

回顧今年的工作，有歡笑也有汗水，有成績(jī)也有不足。作為國(guó)外公路施工項(xiàng)目副經(jīng)理，工作中有不細(xì)心的地方，還有就是受工作經(jīng)驗(yàn)所限，工作的創(chuàng)新能力上還不夠。

如何解決現(xiàn)在的不足，是新的一年里亟待解決的。“天行健，君子以自強(qiáng)不息”，讓我以堅(jiān)韌不拔的意志和百折不撓的信心去迎接挑戰(zhàn)；“地勢(shì)坤，君子以厚德載物”，讓我以良好的道德修養(yǎng)，在自己的崗位上發(fā)揮出光和熱！借此機(jī)會(huì)也祝各位領(lǐng)導(dǎo)同事新年快樂(lè)，萬(wàn)事如意！

施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人述職報(bào)告6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來(lái)，由于有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助，有全體員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，圍繞公司安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，工作上取得了一定的成績(jī)，完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作中我始終能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作中，認(rèn)真做到盡職盡責(zé)、任勞任怨、謙虛謹(jǐn)慎求真務(wù)實(shí)?？偟母械健，F(xiàn)將今年的主要工作情況報(bào)告如下：

回顧這些時(shí)間，本人主要負(fù)責(zé)東?；▓@四個(gè)居民樓，因工場(chǎng)地特別狹小，材料料具堆放都成問(wèn)題，再加上雨水特別的多，現(xiàn)場(chǎng)泥濘難行，道路影響材料進(jìn)場(chǎng)比較困難。各方面都比較吃緊。但是，本人帶領(lǐng)管理人員和各分包勞務(wù)隊(duì)伍，克服了種種困難，安全順利的將工程施工。至今三個(gè)月時(shí)間，2#，4#正負(fù)零馬上完工，1#3#基坑已挖完，等待甲方驗(yàn)收完樁基，馬上回填砂石，工人生活區(qū)住房安排完，部分管理人員和施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)。人員吃住已經(jīng)全部安頓妥當(dāng)，

總的說(shuō)來(lái)，今年我本人任務(wù)比較多，壓力特別大，感覺(jué)也特別累。我將自己的工作情況歸納了如下幾點(diǎn)：

(一)、提高自身素質(zhì)，不斷的學(xué)習(xí)

(二)、確保安全，保證工程進(jìn)度

(三)、注重原材料消耗，降低工程成本材料的使用消粍和工程的成本高低。

(四)、堅(jiān)守崗位，團(tuán)結(jié)下屬，激發(fā)員工熱情

作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人假日我也幾乎從來(lái)沒(méi)有回過(guò)家。因?yàn)楣ぷ鲿r(shí)間緊，堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，沒(méi)機(jī)會(huì)回家里照顧父母，雖然心里有些不平衡，但看到公司的產(chǎn)值利潤(rùn)在增長(zhǎng)，公司在發(fā)展壯大，心中還是感到非常欣慰，覺(jué)得自己也貢獻(xiàn)了一份力量，所有的辛苦努力都沒(méi)有白費(fèi)。倡導(dǎo)大家什么事都以公司利益為重，以項(xiàng)目部利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和支持下，圓滿的順利施工