第一篇：起重機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理調(diào)研報(bào)告

關(guān)于起重機(jī)械企業(yè)技術(shù)管理調(diào)研報(bào)告

一.概述∶

近幾年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展下，中國(guó)的機(jī)械裝備制造工業(yè)水平快速提高，新技術(shù)、新理念不斷的在融入之中，特別是企業(yè)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)我國(guó)的行業(yè)特征和國(guó)情摸索研究，建立了具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的技術(shù)創(chuàng)新體系，PLC控制技術(shù)智能化水平已滲透到領(lǐng)域中并普及撐握應(yīng)用。從而推動(dòng)了中國(guó)機(jī)械裝備工業(yè)飛躍的發(fā)展和鞏固。加快了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。

中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最終格局是國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)管理體系，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)模式，品牌效益，具有一定實(shí)體的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)體系。因此在中國(guó)的機(jī)械裝備升級(jí)過(guò)渡階段中，企業(yè)要有終極時(shí)間表概念，快速有效地找到提高企業(yè)竟?fàn)幠芰Φ挠行Х椒?。我們也?yīng)該運(yùn)用科學(xué)的方法和模式，對(duì)起重機(jī)械產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)的分析。對(duì)起重機(jī)械行業(yè)竟?fàn)幐窬值姆治?，建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，構(gòu)建企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的竟?fàn)幉呗浴?/p>

二.目前企業(yè)存在的問(wèn)題:

1.近年來(lái)，行業(yè)一直未對(duì)起重機(jī)械構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理模式。因此起重機(jī)械

制造企業(yè)在遵守行業(yè)相關(guān)性法律法規(guī)原則下，以自已的工廠標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)用戶訂單合同，按技術(shù)協(xié)議要求，制定出起重機(jī)的外形及其主要參數(shù)，用戶確認(rèn)后進(jìn)行非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)制造。由于設(shè)計(jì)及工藝原因，在生產(chǎn)制造過(guò)程中周期長(zhǎng)一般在3～5個(gè)月（是國(guó)外企業(yè)的2倍左右）。直接影響了企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的重要決策，降低了產(chǎn)量，影響了企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2.長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)的起重機(jī)生產(chǎn)制造圖紙，是以1995-2002年左右圖紙為參

考模型，相關(guān)確立起重機(jī)非標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品方案，而還有相當(dāng)一部分零部件機(jī)械原理設(shè)計(jì)仍停留在傳統(tǒng)型結(jié)構(gòu)。出現(xiàn)了把CAD機(jī)械制圖技術(shù)作為一種繪圖、描圖的工具。沒(méi)有真正對(duì)起重機(jī)械零部件輔助工藝規(guī)程設(shè)計(jì)的完善。在對(duì)起重機(jī)方案設(shè)計(jì)中，把原先相應(yīng)設(shè)計(jì)總圖和零部件調(diào)出，進(jìn)行修改所需尺寸要求即完成了非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。這樣會(huì)造成計(jì)算機(jī)不能對(duì)主要受力點(diǎn)的應(yīng)力進(jìn)行分析，不能進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算和標(biāo)準(zhǔn)零部件的正確

地選擇。在起重機(jī)鋼結(jié)構(gòu)制造過(guò)程中工藝性不完善，生產(chǎn)制造過(guò)程控制

手段憑師傅們經(jīng)驗(yàn)來(lái)?yè)挝眨菀自斐僧a(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，從而嚴(yán)重影響了

起重機(jī)的產(chǎn)品質(zhì)量。

3.未建立項(xiàng)目工程師體系，缺乏對(duì)生產(chǎn)制造過(guò)程中直接跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量管理控制。如在制造過(guò)程中出現(xiàn)了圖紙或加工制作問(wèn)題，往往各部門(mén)人為自行

意見(jiàn)處理，信息也不反饋到設(shè)計(jì)部門(mén)。從而影響了產(chǎn)品的完善、合理化

設(shè)計(jì)和提升。

三．產(chǎn)品設(shè)計(jì)基本原則和目標(biāo)方向：

在起重機(jī)產(chǎn)業(yè)特征及應(yīng)用領(lǐng)域中,必須深入分析中國(guó)起重機(jī)行業(yè)發(fā)展

現(xiàn)狀及趨勢(shì)。將借鑒國(guó)際的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在原產(chǎn)品基本上提高升級(jí)的開(kāi)發(fā)原則和依據(jù)，注重研究新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、節(jié)能安全、性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠的具有國(guó)際先進(jìn)水平的起重機(jī)產(chǎn)業(yè)裝備。爭(zhēng)創(chuàng)企業(yè)自主品牌的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益,確立行業(yè)市場(chǎng)招標(biāo)竟?fàn)幐窬帧?/p>

以堅(jiān)實(shí)的技術(shù)力量，先進(jìn)的生產(chǎn)工藝，完備的質(zhì)量檢驗(yàn)，優(yōu)秀的企業(yè)信譽(yù)，爭(zhēng)創(chuàng)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)起重機(jī)裝備技術(shù)，建設(shè)具有世界先進(jìn)水平的起重機(jī)械制造基地。

四.技術(shù)管理過(guò)程控制:

1.設(shè)計(jì)依據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家針對(duì)起重機(jī)制造業(yè)所制訂的規(guī)范

和標(biāo)準(zhǔn),以及國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局針對(duì)起重機(jī)制造業(yè)所制訂的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2.基本原則：以市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局和行業(yè)政策性相關(guān)文件精神相結(jié)合。初步建立以企業(yè)為主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)

含量，降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品的附加值。逐步行成高效、節(jié)能、安

全、完善的技術(shù)管理過(guò)程控制。

3.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息分析：

⑴.建立企業(yè)產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文獻(xiàn)資料,策劃產(chǎn)品的宣傳效應(yīng),不斷提

升企業(yè)形象,爭(zhēng)創(chuàng)社會(huì)效益。

⑵.構(gòu)建客戶反饋建議信息體系，隨時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)外起重機(jī)械發(fā)展動(dòng)態(tài)形勢(shì)

信息分析，提供企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展定位的重要決策依據(jù)。

⑶.建立采購(gòu)部物資管理信息體系,可對(duì)產(chǎn)品成本、質(zhì)量影響因素分析。

從而更好的對(duì)外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件等優(yōu)化選型。

4.機(jī)械部分：

⑴.實(shí)現(xiàn)適合于本企業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、規(guī)范化的體系：對(duì)起

重機(jī)械主要性能參數(shù)、主要機(jī)構(gòu)及零部件建立標(biāo)準(zhǔn)化、系列化體系。

對(duì)于車(chē)輪組、滑輪組、卷筒組和聯(lián)軸器等為工廠通用部件設(shè)計(jì)；對(duì)

于運(yùn)行機(jī)構(gòu)、小車(chē)架按不同起重量設(shè)計(jì)；對(duì)于橋架端梁則按不同起

重量設(shè)計(jì)，對(duì)于不同小車(chē)軌距按系列設(shè)計(jì)；對(duì)于橋式起重機(jī)的設(shè)計(jì)

不能使整機(jī)與機(jī)構(gòu)、機(jī)構(gòu)與部件、部件與零件之間的參數(shù)匹配；對(duì)

于鋼結(jié)構(gòu)件中的相關(guān)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的加強(qiáng)筋隔板等結(jié)合件為工廠標(biāo)準(zhǔn)

體系。以提高生產(chǎn)率、降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為指導(dǎo)思想。

⑵.CAD應(yīng)用系統(tǒng)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)：建立企業(yè)標(biāo)志性技術(shù)資料庫(kù)，逐步

形成圖紙規(guī)范化設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的總圖、部件圖等按標(biāo)準(zhǔn)格局規(guī)范化設(shè)

計(jì)。完善產(chǎn)品采購(gòu)清單制訂。完善產(chǎn)品的明細(xì)表、發(fā)貨清單、隨機(jī)

相關(guān)性技術(shù)文件制訂。逐步擬定起重機(jī)結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)、部件等多層

次的標(biāo)準(zhǔn)化模塊化單元設(shè)計(jì)方案，起重機(jī)采用了模塊化單元設(shè)計(jì)，對(duì)今后起重機(jī)的改動(dòng)，只需選定幾個(gè)需要修改的模塊，設(shè)計(jì)非標(biāo)

起重機(jī)只需選用相應(yīng)的模塊重新進(jìn)行組合，從而進(jìn)一步提高了非

標(biāo)起重機(jī)械通用化程度，縮短了設(shè)計(jì)制造周期和成本。

⑶.完善原產(chǎn)品圖紙結(jié)構(gòu)調(diào)整：采用優(yōu)化設(shè)計(jì)，可靠性設(shè)計(jì)等新的設(shè)計(jì)

理論和方法,應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)形成標(biāo)準(zhǔn)體系，使企業(yè)

產(chǎn)品提高升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)整體優(yōu)勢(shì)。

5.工藝部分：

⑴.第一階段：初步構(gòu)建產(chǎn)品工藝化標(biāo)準(zhǔn)體系。逐步實(shí)現(xiàn)針對(duì)性主梁、車(chē)輪組架、端梁、小車(chē)架等鋼結(jié)構(gòu)件的技術(shù)要求，在生產(chǎn)過(guò)程中有

效控制手段，對(duì)于金加工件確保質(zhì)量的有效控制手段。

⑵.第二階段：構(gòu)建鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品工藝過(guò)程卡片，構(gòu)建機(jī)械加工工藝過(guò)程

卡片。全面實(shí)行工藝管理過(guò)程控制。

6.電器部分：

中國(guó)起重機(jī)械制造業(yè)基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了機(jī)電一體化控制系統(tǒng)。觸摸屏

操作、PLC可編程序系統(tǒng)，大大改善了起重機(jī)工作性能。交流變頻控制技

術(shù)在起重機(jī)行業(yè)中廣泛應(yīng)用，使起重機(jī)械在起動(dòng)、制動(dòng)時(shí)穩(wěn)定可靠性得

到了保證；中大車(chē)運(yùn)行機(jī)構(gòu)、橋架運(yùn)行機(jī)構(gòu)的同步精度穩(wěn)定可靠。設(shè)置

了起升機(jī)構(gòu)安全保護(hù)系統(tǒng)。

五.結(jié)束語(yǔ):

目前中國(guó)起重機(jī)械制造業(yè)，仍然處在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)周期化階段，起點(diǎn)低、設(shè)備落后、技術(shù)含量低，與相對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家已落后20年左右。因此我們要認(rèn)清形勢(shì)，抓好機(jī)遇，從國(guó)外工業(yè)發(fā)展中得到啟示，有效的做好技術(shù)管理過(guò)程的控制，打造好基礎(chǔ)，提前進(jìn)入新技術(shù)革命時(shí)代，使企業(yè)的起重機(jī)械技術(shù)達(dá)到世界先進(jìn)水平。

在企業(yè)已完善了管理體制和機(jī)制調(diào)整后，經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理已向標(biāo)

準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化體系格局發(fā)展和鞏固；產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平已全面提升。企業(yè)才能在高效生產(chǎn)制造、縮短交貨周期、降低成本等方面，考慮產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體重點(diǎn)，調(diào)整市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。建立以企業(yè)中心為主體體系，專(zhuān)業(yè)化合理分工、相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)化格局。

第二篇：淺談企業(yè)起重機(jī)械的安全技術(shù)管理

淺談企業(yè)起重機(jī)械的安全技術(shù)管理

隨著工業(yè)的迅猛發(fā)展，起重機(jī)械產(chǎn)品的數(shù)量、種類(lèi)、質(zhì)量都有了長(zhǎng)足發(fā)展。全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策,科學(xué)地對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行綜合管理，充分發(fā)揮起重機(jī)械效能，努力提高起重機(jī)的裝備技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平，高效、優(yōu)質(zhì)、低耗的完成施工安裝、生產(chǎn)、裝卸作業(yè)任務(wù)，保障安全生產(chǎn),獲取最佳經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)起重機(jī)械安全技術(shù)管理的任務(wù)與目標(biāo)。

1起重機(jī)械的選型及安裝與檢驗(yàn)

1.1 選型

企業(yè)在選購(gòu)起重機(jī)械時(shí)，首先要對(duì)本企業(yè)的使用范圍、額定起重量、跨度、工作頻繁程度等因素進(jìn)行綜合考慮，選擇適合本單位使用要求工作級(jí)別的起重機(jī)。根據(jù)擬定的技術(shù)參數(shù)與要求，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。選擇的供貨廠家，必須是具備特種設(shè)備安全許可證的專(zhuān)業(yè)起重機(jī)制造企業(yè)。并考察制造廠家加工設(shè)備的配套性，生產(chǎn)的規(guī)范性，產(chǎn)品的先進(jìn)性，進(jìn)行比較后選擇價(jià)格合理，質(zhì)量好，性能優(yōu)良，安全裝置齊全的起重機(jī)械。起重設(shè)備到貨后，開(kāi)箱驗(yàn)收時(shí)要檢查隨機(jī)技術(shù)資料是否齊全，隨機(jī)配件、工具、附件是否與配置清單一致，設(shè)備及配件是否有損傷、缺陷等，并做好開(kāi)箱檢查驗(yàn)收記錄。

1.2 安裝與檢驗(yàn)

起重機(jī)械的安裝隊(duì)伍可選擇有安裝資格的制造廠家，形成制造、安裝、調(diào)試一條龍的服務(wù)模式。除此之外，選擇的安裝單位必須是具有省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)頒發(fā)的《特種設(shè)備安裝（維修）安全認(rèn)可證》的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍，并具有安裝相應(yīng)的安裝資格和資質(zhì)。安裝單位確定后，安裝前要協(xié)助安裝單位辦理特種設(shè)備開(kāi)工告知書(shū)，并配備專(zhuān)職或兼職人員。該人員負(fù)責(zé)起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)工作的協(xié)調(diào)，為檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)監(jiān)督檢驗(yàn)人員查閱有關(guān)資料和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢查提供便利，配合檢查

安裝隊(duì)伍的施工組織方案、安裝設(shè)備、安裝程序、技術(shù)要求、安裝過(guò)程中隱蔽工程驗(yàn)收記錄、自檢報(bào)告等是否符合要求。安裝完畢后要監(jiān)督安裝單位進(jìn)行全面自檢和運(yùn)行試驗(yàn)、載荷試驗(yàn)，確認(rèn)自檢合格后，由檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行安裝驗(yàn)收。驗(yàn)收合格并取得了《安全使用許可證》后，方可投入使用。驗(yàn)收合格后，使用單位應(yīng)將起重機(jī)隨機(jī)技術(shù)資料、安裝資料及檢驗(yàn)報(bào)告書(shū)等有關(guān)技術(shù)資料存檔。

以后在使用中發(fā)生的定期檢驗(yàn)、大修、改造、事故記錄等資料也一并存入起重機(jī)械安全技術(shù)檔案。起重機(jī)械管理制度

全面貫徹《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等法規(guī)政策，為加強(qiáng)起重機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備的利用率與完好率，強(qiáng)化設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)及檢測(cè)工作，必須有起重機(jī)械管理制度。起重機(jī)械管理制度一般包括安全技術(shù)檔案、安全管理制度、應(yīng)急措施和援救預(yù)案等。

2.1 安全技術(shù)檔案

起重機(jī)械使用企業(yè)要建立健全設(shè)備安全技術(shù)檔案，依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)內(nèi)容，起重機(jī)械檔案一般包括：

（1）起重的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品合格證等文件及安裝技術(shù)文件和資料；

（2）特種設(shè)備檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的監(jiān)督檢驗(yàn)證書(shū)、驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告或定期檢驗(yàn)報(bào)告和定期自行檢查的記錄；

（3）起重機(jī)械的日常使用狀況記錄；

（4）安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的維保及檢測(cè)記錄；

（5）運(yùn)行故障和事故記錄。

（6）能耗狀況記錄及節(jié)能改造技術(shù)資料。

2.2 安全管理制度

要保證起重機(jī)械安全運(yùn)行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。起重機(jī)械安全管理制度一般應(yīng)有如下內(nèi)容：

（1）起重機(jī)械事故應(yīng)急

（2）職能管理部門(mén)與司機(jī)的崗位責(zé)任制。

（3）安全操作技術(shù)規(guī)程。

（4）日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。

（5）管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。

（6）起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度。

2.3 起重機(jī)械事故應(yīng)急措施和援救預(yù)案

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定，特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。起重機(jī)械是特種設(shè)備的一個(gè)大類(lèi)。目前在用起重機(jī)械使用單位大多無(wú)制定救援預(yù)案，一旦設(shè)備出現(xiàn)重特大事故，使用單位管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員、具體操作人員都不知所措，得不到第一時(shí)間救援。這里特別強(qiáng)調(diào)的是起重機(jī)械使用單位必須制定一套切實(shí)可行的預(yù)案。在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)做到科學(xué)、及時(shí)、有效，最大限度地減少損失。因此起重機(jī)械使用單位應(yīng)設(shè)立以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，起重機(jī)械安全管理部門(mén)為主，相關(guān)部門(mén)配合的緊急事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)本單位起重機(jī)械使用情況，判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險(xiǎn)情、意外事故的發(fā)生，制定出適合本單位起重機(jī)械特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。該措施應(yīng)包括對(duì)起重機(jī)械出現(xiàn)事故后的處理原則，緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門(mén)人員的職責(zé)、分工協(xié)作等，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。起重機(jī)械安全運(yùn)行管理

為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，必須以《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及《起重機(jī)械安全規(guī)程》等為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全運(yùn)行管理。做好起重機(jī)安全技術(shù)檢查，是起重設(shè)備管理的關(guān)鍵。

3.1 起重機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)持證上崗

起重機(jī)械作業(yè)人員在上崗前要對(duì)所使用的起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關(guān)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)取得理論知識(shí)和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面考核，合格后，方能上崗操作。

3.2 起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理

起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度可增強(qiáng)人員責(zé)任心和完善考核機(jī)制，將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機(jī)是基礎(chǔ)。要求人人有崗有責(zé)，起重機(jī)每臺(tái)有人操作管理。

3.3起重機(jī)械周期檢查檢驗(yàn)維護(hù)管理

起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常對(duì)在用的起重機(jī)械進(jìn)行檢查檢驗(yàn)維修保養(yǎng)，并制訂一項(xiàng)周期檢查管理制度，一般應(yīng)當(dāng)包括日檢、周檢、月檢、年檢等計(jì)劃，對(duì)起重機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有異常情況隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)整改處理，從而保障起重機(jī)械安全運(yùn)行。

（1）日檢一般由操作司機(jī)負(fù)責(zé)作業(yè)的例行保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生、潤(rùn)滑傳動(dòng)部位、調(diào)整和緊固等工作。通過(guò)運(yùn)行測(cè)試安全裝置靈敏可靠性，監(jiān)聽(tīng)運(yùn)行中有無(wú)異常聲音。

（2）周檢一般由維修工人和操作司機(jī)共同進(jìn)行，除日檢項(xiàng)目外，主要內(nèi)容是外觀檢查，檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動(dòng)器、離合器、超載報(bào)警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性，通過(guò)運(yùn)行觀測(cè)傳動(dòng)部件有無(wú)異常響聲，及過(guò)熱現(xiàn)象。

（3）月檢建議由設(shè)備安全管理部門(mén)組織檢查、同使用部門(mén)有關(guān)人員共同進(jìn)行，除周檢內(nèi)容外，主要對(duì)起重機(jī)械的動(dòng)力系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件，對(duì)電氣控制系統(tǒng)，檢查饋電裝置、控制器、過(guò)載保護(hù)、安全保護(hù)裝置是否可靠。通過(guò)測(cè)試運(yùn)行檢查起重機(jī)械的泄漏、壓力、溫度、振動(dòng)、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測(cè)對(duì)起重機(jī)的結(jié)構(gòu)、支承、傳動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)下主觀檢測(cè)，了解掌握起重機(jī)整機(jī)技術(shù)狀態(tài)，檢查確定異?，F(xiàn)象的故障來(lái)源。

（4）年檢一般由單位領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備安全管理部門(mén)牽頭，同有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行，除月檢項(xiàng)目外，主要對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)參數(shù)檢測(cè)，可靠性試驗(yàn)，通過(guò)檢測(cè)儀器，對(duì)起重機(jī)械，各工作機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫進(jìn)行檢測(cè)，特別是大噸位起重機(jī)的主要受力構(gòu)件焊縫要進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)，通過(guò)安全裝置有效性及整機(jī)綜合性能的試驗(yàn)，對(duì)起重設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。安排大修、改造、更新計(jì)劃。

使用企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全關(guān)于起重機(jī)械的維修保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)、安全規(guī)程和交接班等制度，并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。

第三篇：淺談企業(yè)起重機(jī)械的安全技術(shù)管理

淺談企業(yè)起重機(jī)械的安全技術(shù)管理

2.2 安全管理制度

要保證起重機(jī)械安全運(yùn)行就要有完善的管理規(guī)章制度，使作業(yè)者有章可循，管理者有法可依。起重機(jī)械安全管理制度一般應(yīng)有如下內(nèi)容：

（1）起重機(jī)械事故應(yīng)急

（2）職能管理部門(mén)與司機(jī)的崗位責(zé)任制。

（3）安全操作技術(shù)規(guī)程。

（4）日常檢查及定期檢查維修保養(yǎng)制度。

（5）管理、操作維修人員培訓(xùn)考核制度。

（6）起重機(jī)械安全技術(shù)檔案管理制度。

2.3 起重機(jī)械事故應(yīng)急措施和援救預(yù)案

根據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》第31條規(guī)定，特種設(shè)備使用單位應(yīng)制定特種設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。起重機(jī)械是特種設(shè)備的一個(gè)大類(lèi)。目前在用起重機(jī)械使用單位大多無(wú)制定救援預(yù)案，一旦設(shè)備出現(xiàn)重特大事故，使用單位管理人員、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人員、具體操作人員都不知所措，得不到第一時(shí)間救援。這里特別強(qiáng)調(diào)的是起重機(jī)械使用單位必須制定一套切實(shí)可行的預(yù)案。在事故發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)處理時(shí)做到科學(xué)、及時(shí)、有效，最大限度地減少損失。因此起重機(jī)械使用單位應(yīng)設(shè)立以單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，起重機(jī)械安全管理部門(mén)為主，相關(guān)部門(mén)配合的緊急事故救援領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，責(zé)任到人。根據(jù)本單位起重機(jī)械使用情況，判斷可能出現(xiàn)的故障、引發(fā)的險(xiǎn)情、意外事故的發(fā)生，制定出適合本單位起重機(jī)械特點(diǎn)的應(yīng)對(duì)措施。該措施應(yīng)包括對(duì)起重機(jī)械出現(xiàn)事故后的處理原則，緊急情況下所采取的程序、方法、步驟及相關(guān)部門(mén)人員的職責(zé)、分工協(xié)作等，并定期組織現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。起重機(jī)械安全運(yùn)行管理

為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行，必須以《起重機(jī)械安全管理規(guī)程》、《起重機(jī)械監(jiān)督檢驗(yàn)規(guī)程》及《起重機(jī)械安全規(guī)程》等為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)起重機(jī)械的安全運(yùn)行管理。做好起重機(jī)安全技術(shù)檢查，是起重設(shè)備管理的關(guān)鍵。

3.1 起重機(jī)械作業(yè)人員應(yīng)培訓(xùn)持證上崗

起重機(jī)械作業(yè)人員在上崗前要對(duì)所使用的起重機(jī)械的結(jié)構(gòu)、工作原理、技術(shù)性能、安全操作規(guī)程、保養(yǎng)維修制度等相關(guān)知識(shí)和國(guó)家有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)掌握。經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)

量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)培訓(xùn)取得理論知識(shí)和實(shí)際操作技能兩個(gè)方面考核，合格后，方能上崗操作。

3.2 起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理

起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度可增強(qiáng)人員責(zé)任心和完善考核機(jī)制，將為提高管理效率起到明顯的成效。起重機(jī)械的定人、定機(jī)、定崗管理制度首先是制度的制定和制度形式的確定，其中定人、定機(jī)是基礎(chǔ)。要求人人有崗有責(zé)，起重機(jī)每臺(tái)有人操作管理。

3.3起重機(jī)械周期檢查檢驗(yàn)維護(hù)管理

起重機(jī)械使用單位要經(jīng)常對(duì)在用的起重機(jī)械進(jìn)行檢查檢驗(yàn)維修保養(yǎng)，并制訂一項(xiàng)周期檢查管理制度，一般應(yīng)當(dāng)包括日檢、周檢、月檢、年檢等計(jì)劃，對(duì)起重機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，有異常情況隨時(shí)發(fā)現(xiàn)與及時(shí)整改處理，從而保障起重機(jī)械安全運(yùn)行。

（1）日檢一般由操作司機(jī)負(fù)責(zé)作業(yè)的例行保養(yǎng)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清潔衛(wèi)生、潤(rùn)滑傳動(dòng)部位、調(diào)整和緊固等工作。通過(guò)運(yùn)行測(cè)試安全裝置靈敏可靠性，監(jiān)聽(tīng)運(yùn)行中有無(wú)異常聲音。

（2）周檢一般由維修工人和操作司機(jī)共同進(jìn)行，除日檢項(xiàng)目外，主要內(nèi)容是外觀檢查，檢查吊鉤、取物裝置、鋼絲繩等使用的安全狀態(tài)、制動(dòng)器、離合器、超載報(bào)警裝置等重要安全部件的靈敏、可靠性，通過(guò)運(yùn)行觀測(cè)傳動(dòng)部件有無(wú)異常響聲，及過(guò)熱現(xiàn)象。

（3）月檢建議由設(shè)備安全管理部門(mén)組織檢查、同使用部門(mén)有關(guān)人員共同進(jìn)行，除周檢內(nèi)容外，主要對(duì)起重機(jī)械的動(dòng)力系統(tǒng)、起升機(jī)構(gòu)、回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)構(gòu)、液壓系統(tǒng)進(jìn)行狀態(tài)檢測(cè)，更換磨損、變形、裂紋、腐蝕的零部件，對(duì)電氣控制系統(tǒng)，檢查饋電裝置、控制器、過(guò)載保護(hù)、安全保護(hù)裝置是否可靠。通過(guò)測(cè)試運(yùn)行檢查起重機(jī)械的泄漏、壓力、溫度、振動(dòng)、噪聲等原因引起的故障征兆。經(jīng)觀測(cè)對(duì)起重機(jī)的結(jié)構(gòu)、支承、傳動(dòng)部位進(jìn)行狀態(tài)下主觀檢測(cè)，了解掌握起重機(jī)整機(jī)技術(shù)狀態(tài)，檢查確定異常現(xiàn)象的故障來(lái)源。

（4）年檢一般由單位領(lǐng)導(dǎo)組織設(shè)備安全管理部門(mén)牽頭，同有關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行，除月檢項(xiàng)目外，主要對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行技術(shù)參數(shù)檢測(cè)，可靠性試驗(yàn)，通過(guò)檢測(cè)儀器，對(duì)起重機(jī)械，各工作機(jī)構(gòu)運(yùn)動(dòng)部件的磨損程度、金屬結(jié)構(gòu)的焊縫進(jìn)行檢測(cè)，特別是大噸位起重機(jī)的主要受力構(gòu)件焊縫要進(jìn)行無(wú)損探傷檢測(cè)，通過(guò)安全裝置有效性及整機(jī)綜合性能的試驗(yàn)，對(duì)起重設(shè)備運(yùn)行技術(shù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。安排大修、改造、更新計(jì)劃。

第四篇：企業(yè)技術(shù)管理作業(yè)

對(duì)ERP在中小型企業(yè)中的應(yīng)用研究

摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小型企業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，并在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)中發(fā)揮這越來(lái)越重要的作用。在如今的信息化競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有充分借用現(xiàn)代化手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的管理，才能真正增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力并創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟(jì)效益。ERP系統(tǒng)在大型企業(yè)中的實(shí)施，已經(jīng)取得顯著成效。隨著ERP系統(tǒng)的普及應(yīng)用，越來(lái)越多的中小型企業(yè)迫切需要ERP系統(tǒng)來(lái)改善企業(yè)現(xiàn)狀，突破自身發(fā)展瓶頸，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)中小型企業(yè)自身特點(diǎn)，論述了ERP在中小型企業(yè)中的運(yùn)用必要性，應(yīng)用過(guò)程中的問(wèn)題及解決方案。

關(guān)鍵字：ERP中小企業(yè)應(yīng)用必要性對(duì)策

With rapid economic development, SMEs have become an important part of the national economy, and the construction of the national economy that increasingly important role to play.Information technology in today's competitive market economy, modern means of borrowing only fully effective management of the entERPrise, can really enhance their competitiveness and create a better economic efficiency.ERP systems implementation in large entERPrises, has achieved remarkable results.With the popularization and application of ERP system, more and more urgent need for small and medium entERPrises to improve corporate ERP system status, breaking the bottleneck of its own development and improve the competitiveness of entERPrises.This article features for small and medium entERPrises themselves, discusses the ERP application in small and medium entERPrises in the need for the application process problems and solutions.Keywords: ERP SME need for countermeasures

一、ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)

ERP系統(tǒng)是先進(jìn)的管理理念、模式和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，代表了當(dāng)前集成化企業(yè)管理軟件系統(tǒng)的最高水平。其核心思想是借助信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，提高企業(yè)整體效益和市場(chǎng)反應(yīng)能力。企業(yè)要想生存和發(fā)展，必須以現(xiàn)代化管理為切入點(diǎn)。企業(yè)管理表面上是追求利潤(rùn)最大化，而實(shí)質(zhì)上則是追求企業(yè)內(nèi)外部資源的合理高

效利用。ERP系統(tǒng)正是融合了多種現(xiàn)代管理思想，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，更多的是對(duì)企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)運(yùn)作中方式、方法的高度優(yōu)化和濃縮，即更側(cè)重于為解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的管理問(wèn)題，用先進(jìn)的管理模式對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，并且把企業(yè)信息集成的范圍擴(kuò)大到企業(yè)的上下游，最終提高企業(yè)的生產(chǎn)能力，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理中存在的主要問(wèn)題

中小企業(yè)大部分是典型的訂單生產(chǎn)型企業(yè)，一般都有自己獨(dú)特的管理模式，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與大型企業(yè)明顯不同。首先，具有相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)，生產(chǎn)組織采取以銷(xiāo)定產(chǎn)，企業(yè)往往根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求；其次，產(chǎn)品工藝路線簡(jiǎn)單且相對(duì)穩(wěn)定，產(chǎn)品種類(lèi)不多，結(jié)構(gòu)也不是太復(fù)雜，產(chǎn)出規(guī)模小，計(jì)劃的編制較容易；最后，沒(méi)有多層遞階的組織結(jié)構(gòu)，幾個(gè)部門(mén)管理的功能交叉比較普遍，對(duì)相同數(shù)據(jù)信息的要求比較多。

信息化建設(shè)之前，企業(yè)在管理上一般都沿用傳統(tǒng)的管理方式，如傳統(tǒng)采購(gòu)手工管理，采購(gòu)部門(mén)與生產(chǎn)、庫(kù)存部門(mén)業(yè)務(wù)脫節(jié)，造成庫(kù)存積壓占用資金或停工待料生產(chǎn)間斷，且缺乏對(duì)供貨商供貨質(zhì)量和供貨時(shí)間的監(jiān)控，采購(gòu)成本居高不下；生產(chǎn)管理方面，存在著物料分配與使用的不合理流失與損耗；對(duì)運(yùn)輸管理缺乏實(shí)時(shí)監(jiān)控，出現(xiàn)從銷(xiāo)售出庫(kù)到貨物驗(yàn)收到貨之間的管理盲區(qū)，不能保證貨物的安全性與到貨的及時(shí)性，導(dǎo)致客戶不滿；財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常出現(xiàn)由于手工操作造成財(cái)務(wù)資料滯后和庫(kù)存不符的情況，企業(yè)決策者不能及時(shí)準(zhǔn)確了解經(jīng)營(yíng)狀況。中小企業(yè)在信息化的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮自身的這些特點(diǎn)，明確管理中存在的問(wèn)題，量體裁衣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在資金有限的條件下選擇適合本企業(yè)的軟件產(chǎn)品和實(shí)施方案，才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，順利完成企業(yè)信息化的過(guò)程。

三、中小企業(yè)建立ERP系統(tǒng)的必要性

由于中小企業(yè)資金少，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，更需要保證一定數(shù)量的流動(dòng)現(xiàn)金，以防不測(cè)，這就需要精簡(jiǎn)庫(kù)存，加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，采用ERP系統(tǒng)能夠有效的達(dá)到這一目的；很多中小企業(yè)沒(méi)有對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)測(cè)和控制，不利于管理人員進(jìn)行決策和采取措施，而且可能造成企業(yè)財(cái)富的流失，建立ERP系統(tǒng)則可以對(duì)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的控制；現(xiàn)在世界上的大型廠商流行產(chǎn)品部件外包加工，這無(wú)疑是中小企業(yè)的契機(jī)，采用ERP可以使客戶滿意度大大提高，從而贏得大廠商的青睞，獲得更多的客戶訂單。

四、ERP在我國(guó)中小型企業(yè)應(yīng)用的局限性

我國(guó)企業(yè)實(shí)施ERP的基礎(chǔ)與發(fā)達(dá)國(guó)家不同，發(fā)展水平也各有差異，對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家的這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們經(jīng)歷了長(zhǎng)期的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的錘煉，享受了近百年來(lái)管理上的創(chuàng)新成果，采用了各個(gè)歷史發(fā)展階段的具有代表性的管理方法和管理模式，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強(qiáng)的管理基礎(chǔ)。

而我國(guó)企業(yè)大部分中小型企業(yè)還帶著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理方式的痕跡，還沒(méi)有完全建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，甚至還沒(méi)有完全樹(shù)立起以市場(chǎng)為導(dǎo)向的觀念、管理體系和運(yùn)作方式。我國(guó)一些中小型企業(yè)根本沒(méi)有建立起完善的企業(yè)管理模式，在管理方面很大程度上還帶有隨機(jī)性、無(wú)序性和家族制等的烙印，而大型國(guó)有企業(yè)盡管在改革之初進(jìn)行了企業(yè)管理的補(bǔ)課，采用并探索了符合自身實(shí)際情況的管理方式，但普遍面臨著更新觀念、產(chǎn)權(quán)改革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等諸多重大問(wèn)題?？梢哉f(shuō)對(duì)于我國(guó)的大部分企業(yè)，在應(yīng)用ERP的內(nèi)部管理上還缺乏科學(xué)管理基礎(chǔ)，沒(méi)有一整完善的規(guī)章制度和實(shí)時(shí)管理報(bào)表，更談不上數(shù)據(jù)共享、系統(tǒng)間集成等問(wèn)題，很多基本管理數(shù)據(jù)尚不齊備，業(yè)務(wù)流程混亂。

2、ERP應(yīng)用的外部環(huán)境不同

對(duì)于實(shí)施ERP的宏觀條件，主要表現(xiàn)為實(shí)施ERP的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。就目前我我國(guó)企業(yè)所出的經(jīng)濟(jì)環(huán)境而言，最大特點(diǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不健全，各項(xiàng)法規(guī)尚不完善，實(shí)施ERP管理模式的外部環(huán)境還不完善；同時(shí)在企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)大量存在，行業(yè)規(guī)則，誠(chéng)信制度還處在搜索和發(fā)展階段、因此可以說(shuō)在我國(guó)企業(yè)的外部社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)其實(shí)施ERP管理模式的認(rèn)同程度還不很成熟。在微觀方面，企業(yè)內(nèi)部管理方式在存在很大的不足，在財(cái)務(wù)分析、資金管理、庫(kù)存管理、生產(chǎn)和成本管理、物流管理，供應(yīng)鏈銜接等諸多方面存在嚴(yán)重的缺陷，有的企業(yè)甚至根本尚未建立起這些事實(shí)ERP管理方式所必須的基礎(chǔ)條件，其結(jié)果必然會(huì)影響ERP的實(shí)施效果。

3、ERP 軟件引起的應(yīng)用上不足

首先，企業(yè)對(duì)ERP軟件認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。針對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何選擇自身企業(yè)需要的軟件，是一個(gè)非常困惑的問(wèn)題，企業(yè)往往對(duì)軟件的期望過(guò)高，認(rèn)為ERP軟件可以管理企業(yè)的一切事務(wù)。其次，從企業(yè)的角度出發(fā)，在購(gòu)買(mǎi)ERP 軟件上缺乏理性的決策，總是希望購(gòu)買(mǎi)的軟件其性價(jià)比是最優(yōu)的，然而企業(yè)對(duì)軟件并不熟悉，而求助于軟件開(kāi)發(fā)商也是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)檐浖_(kāi)發(fā)商本身對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r并不熟知，而且更容易產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。最后，買(mǎi)了ERP企業(yè)管理軟件，在使用中對(duì)ERP管理模式又經(jīng)歷了從完全盲從到拒絕相信并束之高閣的過(guò)程，管理人員缺乏ERP模式的認(rèn)同，沒(méi)有很好地對(duì)ERP進(jìn)行適應(yīng).五、我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)施ERP的對(duì)策建議

1、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理

應(yīng)該提倡，注重和堅(jiān)持“一把手”領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，按照企業(yè)指定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和ERP應(yīng)用目標(biāo)，充分發(fā)揮企業(yè)副職、中層主管和相關(guān)部門(mén)的主動(dòng)性、創(chuàng)造性和積極性，大家各司其職，努力工作，遇有重大問(wèn)題再請(qǐng)示“一把手”或董事會(huì)研究解決。這種工作方式合乎客觀規(guī)律，效果也會(huì)更好些。更重要的是，應(yīng)用中要加強(qiáng)管理，要靠管理機(jī)制，規(guī)章制度符合加大規(guī)章制度的執(zhí)行力度，從根本上確保應(yīng)用工作的順利進(jìn)行，也就是說(shuō)要通過(guò)法治，而不是人治來(lái)抓好ERP應(yīng)用及企業(yè)各項(xiàng)工作，這是企業(yè)生存與發(fā)展的根本大計(jì)，也是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要特征之一，高層管理要從一開(kāi)始到建立清晰的權(quán)限，整個(gè)地加入這個(gè)工程。同時(shí)，要建立一支由高級(jí)管理主管帶隊(duì)的交叉功能模塊實(shí)施組。在大企業(yè)里，組員有奉獻(xiàn)ERP工程的精神并要經(jīng)常一起交流。在中小企業(yè)里，實(shí)施組的組員經(jīng)常要保留自己份內(nèi)的工作而去完成一些額外的任務(wù)。小組要花費(fèi)更多的時(shí)間來(lái)詳實(shí)的定義怎樣進(jìn)行實(shí)施。這包括將實(shí)施什么模塊和過(guò)程，在實(shí)施過(guò)程中高級(jí)管理權(quán)限將怎樣設(shè)置。這樣一種在企業(yè)中被稱為“操作手冊(cè)”的書(shū)面戰(zhàn)略，在以后將會(huì)成為貫穿工程的實(shí)施“圣經(jīng)”。企業(yè)對(duì)于怎樣使用外部顧問(wèn)要建立明確的方針。無(wú)論是系統(tǒng)的配置信息還是長(zhǎng)期的維護(hù)，都應(yīng)建立一種顧問(wèn)與內(nèi)部專(zhuān)家之間的知識(shí)交互機(jī)制。通過(guò)要求實(shí)施小組咨詢員工數(shù)來(lái)強(qiáng)制實(shí)現(xiàn)知識(shí)傳輸。這意味著專(zhuān)家不得不和企業(yè)員工打成一片來(lái)完成工程，從而也推動(dòng)了內(nèi)部員工學(xué)習(xí)更多實(shí)施方面的東西，把知識(shí)保留在企業(yè)里。

2、合理選擇ERP軟件

選擇ERP軟件時(shí)，關(guān)鍵要看ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實(shí)施提供商的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)樵谥袊?guó)，能寫(xiě)ERP的人才很多，ERP也是可以復(fù)制的，但是經(jīng)驗(yàn)是不能復(fù)制的，所以，ERP實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)行業(yè)的深刻認(rèn)識(shí)是非常關(guān)鍵的；在對(duì)ERP選型時(shí)，特別要注重ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實(shí)施供應(yīng)商的實(shí)力和服務(wù)。不同的企業(yè)有著不同的需求，世上沒(méi)有一套萬(wàn)能的ERP，所以，隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的改變，要求ERP產(chǎn)品供應(yīng)商和實(shí)施提供商，提供延續(xù)不斷的服務(wù)，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。實(shí)力是信心的保證，企業(yè)用戶要把廠商的客戶服務(wù)的品質(zhì)作為選型的重要指標(biāo)。企業(yè)千萬(wàn)不要跟風(fēng)，不要為上ERP而買(mǎi)ERP，如果企業(yè)本身的管理缺乏一定的基礎(chǔ)，即使上了ERP，也起不了多大效果。ERP不但是一種先進(jìn)的管理工具，還融合一種先進(jìn)管理思想。企業(yè)真正有需要時(shí)才考慮上ERP。ERP的功能和穩(wěn)定性也是ERP選型時(shí)考慮的重點(diǎn)。只有選擇一種真正符合企業(yè)需要的ERP，ERP才能發(fā)揮它本身的威力。在企業(yè)信息化建設(shè)中，不同的企業(yè)應(yīng)針對(duì)各

自特點(diǎn)，以全面實(shí)施ERP工程為最終目標(biāo)，采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、全面推進(jìn)”的方法，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的快速增長(zhǎng)。

3、加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)都應(yīng)制定詳細(xì)的操作者培訓(xùn)計(jì)劃。這一般是整個(gè)實(shí)施過(guò)程中最易被低估的環(huán)節(jié)。ERP 系統(tǒng)是非常復(fù)雜而有層次性的，這意味著培訓(xùn)也要有層次性，高級(jí)使用者要較早地接受集中培訓(xùn)。實(shí)際上，更成功的企業(yè)的做法是讓高級(jí)的終端用戶參與到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中去，而不是到最后再來(lái)培訓(xùn)。另一種成功的培訓(xùn)過(guò)程是先讓上層的操作者接受培訓(xùn)，然后再讓他們?nèi)ブ笇?dǎo)下層的操作者。努力提高企業(yè)全員知識(shí)水平，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，積極營(yíng)造員工與企業(yè)一起成長(zhǎng)、共同發(fā)展的良好環(huán)境，是企業(yè)生存與發(fā)展之本。因此，企業(yè)應(yīng)用ERP一定要加強(qiáng)以人為本的管理工作，建立相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，把應(yīng)用ERP與制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)企業(yè)管理現(xiàn)代化進(jìn)程和企業(yè)全員業(yè)績(jī)考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促使他們?cè)诔惺芡獠繅毫Φ耐瑫r(shí)都自覺(jué)地投入到ERP應(yīng)用中來(lái)，并能為ERP應(yīng)用，乃至企業(yè)的生存與發(fā)展盡職盡責(zé)。

六、結(jié)語(yǔ)

ERP 與其說(shuō)是一種成功的管理系統(tǒng)軟件不如說(shuō)是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，ERP系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理思想的工具。中小企業(yè)在應(yīng)用ERP時(shí)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，在理解ERP的管理思想和其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特征、管理模式、人員素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)支付能力等約束條件設(shè)計(jì)適合本企業(yè)的信息化建設(shè)、實(shí)施的具體方案，針對(duì)存在的問(wèn)題對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及管理機(jī)制作必要的調(diào)整，才能深入開(kāi)發(fā)和利用企業(yè)的內(nèi)外部資源，建立適合自身的企業(yè)信息系統(tǒng)，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]劉麗文.生產(chǎn)與運(yùn)作管理.清華大學(xué)出版社.[2]《IT經(jīng)理世界》---《中小企業(yè)信息化：ERP，茅草屋壓不住鋼梁架？》.[3]《我國(guó)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀、要點(diǎn)與誤區(qū)》。2001年12月《計(jì)算機(jī)世界》。

第五篇：服裝企業(yè)技術(shù)管理

服裝企業(yè)技術(shù)管理

嵊州市威絲丹時(shí)裝高紅珍

摘要：在服裝企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中加強(qiáng)技術(shù)的管理是非常重要的，這是因?yàn)榉b生產(chǎn)形勢(shì)的轉(zhuǎn)換，是技術(shù)管理在企業(yè)中占重要地位，它承擔(dān)一切技術(shù)活動(dòng)的組織，指揮和協(xié)調(diào)工作，是企業(yè)中不可或缺的一個(gè)管理部門(mén)。另外，技術(shù)管理的目的是保證不斷增加產(chǎn)品品種，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞動(dòng)產(chǎn)率，節(jié)約物資消耗，降低生產(chǎn)成本，使企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：服裝企業(yè)；技術(shù)；管理

1技術(shù)管理在企業(yè)中的重要地位

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是隨著企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步而逐漸形成的。服裝生產(chǎn)在個(gè)體經(jīng)營(yíng)和作坊的生產(chǎn)階段，生產(chǎn)技術(shù)和管理技術(shù)之間沒(méi)有嚴(yán)格的區(qū)分，均統(tǒng)一在個(gè)體經(jīng)營(yíng)者的頭腦之中。經(jīng)營(yíng)者從承接業(yè)務(wù)，計(jì)算用料，測(cè)量人體，縫制，鎖釘，熨燙，包裝，送貨，收款結(jié)賬等作業(yè)中均由其一人獨(dú)立完成。它既是經(jīng)營(yíng)者有時(shí)生產(chǎn)者，同時(shí)也兼管理者，整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程由他本人自行協(xié)調(diào)處理。

服裝企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的利益和意志，根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)外貿(mào)易的需要，對(duì)生產(chǎn)技術(shù)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)測(cè)和計(jì)劃，組織和指揮，協(xié)調(diào)和控制，教育和鼓勵(lì)，挖掘和創(chuàng)新等各項(xiàng)工作，其目的是確保生產(chǎn)秩序的正常進(jìn)行，是企業(yè)在同行中處于領(lǐng)先的地位，以謀取較好的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)。

隨著服裝生產(chǎn)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，先進(jìn)的專(zhuān)用設(shè)備的配備，生產(chǎn)形勢(shì)起了很大的變化，批量性的工業(yè)生產(chǎn)代替了個(gè)體一家一戶的生產(chǎn)方式，無(wú)論是從生產(chǎn)效益或者是否適應(yīng)服裝流行趨勢(shì)及改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量等方面，個(gè)體手工業(yè)和現(xiàn)代業(yè)生產(chǎn)的效益相比擬，現(xiàn)代服裝生產(chǎn)形勢(shì)對(duì)技術(shù)管理有較大的依賴性，達(dá)到了沒(méi)有管理幾乎不能正常生產(chǎn)的程度。就以生產(chǎn)西服為例，在個(gè)體小手工業(yè)生產(chǎn)方式期間，生產(chǎn)效率低。做一件西服要2-3天才

能完成，而且質(zhì)量也能以保證。在流水作業(yè)的生產(chǎn)線上，一件西裝可以分為150多道工序，由130多名技術(shù)工人配備先進(jìn)的專(zhuān)用設(shè)備流水作業(yè)，人均日產(chǎn)量可以達(dá)到3-4件。再以男襯衫為例，工業(yè)化生產(chǎn)也是由幾十個(gè)的流水作業(yè)合作生產(chǎn)的人均日產(chǎn)量可以達(dá)到20多件。

現(xiàn)代的服裝企業(yè)生產(chǎn)已形成一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每道工序有其自己的獨(dú)立性，但是，各工序之間又有著相當(dāng)嚴(yán)密的相關(guān)性，使工序之間形成有機(jī)的結(jié)合。有這么多人合作一件產(chǎn)品如果沒(méi)有合理的工藝流程和生產(chǎn)組織者和指揮者，沒(méi)有工序之間的相互協(xié)調(diào)，檢查和督促，要是生產(chǎn)有序的進(jìn)行時(shí)不可能的。這項(xiàng)工程不僅局限于企業(yè)的內(nèi)部，而且根據(jù)現(xiàn)代服裝生產(chǎn)的特點(diǎn)，企業(yè)的技術(shù)管理還需要延伸到外協(xié)作單位，外購(gòu)件生產(chǎn)單位等。嚴(yán)格控制欲生產(chǎn)有關(guān)的方方面面。只有全面地，全過(guò)程地加強(qiáng)技術(shù)管理工作才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高。

2服裝企業(yè)中的技術(shù)管理

服裝企業(yè)技術(shù)管理是整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是對(duì)服裝企業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)合作等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列管理活動(dòng)的總稱。良好的企業(yè)技術(shù)管理，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證企業(yè)質(zhì)量檢測(cè)度的完善與提高。

服裝企業(yè)的技術(shù)管理是指服裝在生產(chǎn)過(guò)程中所進(jìn)行的直接的生產(chǎn)技術(shù)的活動(dòng)，如款式設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，制版，工藝設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化工作，定額工作，調(diào)整勞動(dòng)組織和設(shè)備布置等。生產(chǎn)過(guò)程中為了保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行所必需的各種輔助性生產(chǎn)活動(dòng)，如動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝箱制造等。服裝生產(chǎn)中技術(shù)管理的過(guò)程及其要素

1．1生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程

生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備過(guò)程是指產(chǎn)品在投入生產(chǎn)前所進(jìn)行的各種生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，如服裝設(shè)計(jì)款式，服裝結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，服裝制版與推板，生產(chǎn)設(shè)備布置等。

1．2 生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)管理的要素

服裝的生產(chǎn)主要包括基本的生產(chǎn)過(guò)程和輔助生產(chǎn)過(guò)程?；镜纳a(chǎn)過(guò)程是指為了完成企業(yè)的基本產(chǎn)品所進(jìn)行的直接生產(chǎn)活動(dòng)，包括從排料，裁剪，縫制，熨燙直至包裝出廠的全部過(guò)程。輔助生產(chǎn)過(guò)程是指為保證基本生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行

所 必需的各種輔助生產(chǎn)活動(dòng)，如勞動(dòng)力供應(yīng)，設(shè)備維修，包裝制造等。因此企業(yè)的生產(chǎn)離不開(kāi)企業(yè)的技術(shù)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)和要素都離不開(kāi)技術(shù)的指導(dǎo)。

其次，就是生產(chǎn)工藝管理，它是服裝廠技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，是由技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)，工作的內(nèi)容主要是初步掌握主輔料的性能，工藝流程操作要求，用料量及工時(shí)消耗參考數(shù)據(jù)等。這里的每一項(xiàng)都必須十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)剡M(jìn)行，才能為正式投產(chǎn)制定出可行的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確的用料計(jì)劃，勞動(dòng)定額及成本核算依據(jù)。因此，必須由水平較高的設(shè)計(jì)人員和時(shí)間豐富的技術(shù)工人完成試樣工作。

1.3 生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性

在同一個(gè)服裝市場(chǎng)上，你可以看到五顏六色，千姿百態(tài)的服裝，但是作為一個(gè)企業(yè)由于受生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的局限性，很難做到樣樣服裝都生產(chǎn)，及時(shí)是很大的集團(tuán)服裝公司，也不可能在一個(gè)車(chē)間生產(chǎn)所有品種的服裝。

服裝的品種種類(lèi)很多，按面料的結(jié)構(gòu)可以分為梭織服裝，針織服裝以及皮革服裝。按照用途可以分為禮儀服裝，休閑服裝，時(shí)裝工作服等。這些服裝的生產(chǎn)主要是采用流水作業(yè)，并配備各類(lèi)專(zhuān)用設(shè)備。由于分工比較細(xì)，形成生產(chǎn)工人的技術(shù)單一和生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，不僅各大品牌類(lèi)之間“隔行如隔山”就是在一個(gè)企業(yè)中，生產(chǎn)流水線上80％的工人只會(huì)操作2-3道工序，技術(shù)全面的工人很少。這種生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)業(yè)性，為企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)管理增加了難度。服裝技術(shù)管理的三個(gè)工程

1.1服裝設(shè)計(jì)工程

服裝設(shè)計(jì)作為一門(mén)視覺(jué)藝術(shù)，外型輪廓能給人們以深刻的印象。外型的設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)的主體，內(nèi)部的造型要符合整體外觀的風(fēng)格特征，內(nèi)外造型應(yīng)相輔相承。

1.2服裝裁剪工程

裁剪工程是成衣生產(chǎn)中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其質(zhì)量的好壞，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量和成本。如果裁剪的衣片準(zhǔn)確度不高，就會(huì)影響到成衣尺寸的規(guī)格，使產(chǎn)品達(dá)不到設(shè)計(jì)的要求。因此，裁剪工程師服裝生產(chǎn)技術(shù)中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。

1.3服裝生產(chǎn)工程

服裝生產(chǎn)也就是成衣的制作過(guò)程，大多數(shù)的服裝企業(yè)均采用的是流水作業(yè)的生產(chǎn)方式。合理選擇流水線生產(chǎn)形式，是合理組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率的重要環(huán)節(jié)。

5服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)與內(nèi)容

1.1服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)

根據(jù)服裝企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)，技術(shù)管理方面的主要任務(wù)包括，首先，指定與貫徹各種技術(shù)文件；其次，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)情況，做好市場(chǎng)調(diào)研和技術(shù)工作秩序；第三，加強(qiáng)科技研究，積極采用和推廣先進(jìn)的科技技術(shù)成就；第四，努力增強(qiáng)企業(yè)的新產(chǎn)品和改進(jìn)原有產(chǎn)品；第五，合理組織企業(yè)的一切技術(shù)工作，建立良好的生產(chǎn)技術(shù)工作秩序；第六，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，努力提高企業(yè)職工的技術(shù)水平和思想水平，允許發(fā)揮技術(shù)人員的積極性；第七，引進(jìn)現(xiàn)代科學(xué)的管理方法，控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，推行全面質(zhì)管理；第八，以最低的消耗，最短的生產(chǎn)周期，生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2服裝技術(shù)管理的基本內(nèi)容

根據(jù)服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本任務(wù)，服裝生產(chǎn)技術(shù)管理的基本內(nèi)容包括，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂，制訂及貫徹執(zhí)行工作；技術(shù)情報(bào)的收集傳遞，采納工作；新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，試制鑒定與總結(jié)工作；工藝文件的制定，貫徹執(zhí)行與檢查督促工作；做好投產(chǎn)前的材料準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作；積極推行全面質(zhì)量管理；工具設(shè)備推廣應(yīng)用與管理工作;技術(shù)考核與及時(shí)培訓(xùn)；文明生產(chǎn)和安全技術(shù)；革新，改造，挖潛和技術(shù)引進(jìn)工作；科學(xué)技術(shù)的研究和制訂科技發(fā)展規(guī)劃；做好技術(shù)檔案工作；做好用料定額管理工作；協(xié)調(diào)勞動(dòng)部門(mén)做好勞動(dòng)工時(shí)定額工作；建立崗位技術(shù)責(zé)任制等。

6服裝企業(yè)技術(shù)管理的重要意義

服裝的生產(chǎn)必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，是企業(yè)技術(shù)管理的基本手段，是企業(yè)發(fā)展，技術(shù)進(jìn)步和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要依據(jù)，是企業(yè)改善和增強(qiáng)整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，保護(hù)安全健康和環(huán)境衛(wèi)生，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等有著重大的意義，是企業(yè)行政命令或其他管理手段所不可替代的。企業(yè)的技術(shù)是企業(yè)生產(chǎn)聯(lián)系的紐帶，企業(yè)的日常生產(chǎn)必須遵循主要的生產(chǎn)技術(shù)。