第一篇：投資管理 總經(jīng)理工作職責(zé)分析

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一章 總則

第一條 根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，為進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范總經(jīng)理工作職責(zé)及總經(jīng)理辦公會議的運(yùn)作，根據(jù)《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）及國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定并結(jié)合本公司的實(shí)際情況制定本總經(jīng)理工作職責(zé)。

第二條 公司依法設(shè)置總經(jīng)理崗位。公司總經(jīng)理依據(jù)《公司法》和公司章程依法聘任和解聘，公司總經(jīng)理辦公會議依照《公司法》、公司章程和本規(guī)則依法召開。以總經(jīng)理為首的經(jīng)營班子是公司的經(jīng)營執(zhí)行機(jī)構(gòu)，總經(jīng)理接受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會領(lǐng)導(dǎo)。受XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會的委托，全面主持公司日常經(jīng)營和管理工作，對XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會負(fù)責(zé)。

第二章 總經(jīng)理的任職資格和任免程序

第三條 公司總經(jīng)理為自然人?？偨?jīng)理每屆任期三年。任期屆滿，可連聘連任。

第四條 公司的總經(jīng)理由投資管理中心協(xié)調(diào)董事會直接聘任和解聘，公司總經(jīng)理必須對任職公司高度負(fù)責(zé)，必須具備充分行使職責(zé)和正確行使權(quán)力的能力，確保各公司經(jīng)營管理工作規(guī)范有序進(jìn)行。

第五條 公司總經(jīng)理任職應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

（一）具有較豐富的經(jīng)濟(jì)理論知識、管理知識及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力；

（二）具有調(diào)動員工積極性、建立合理的組織機(jī)構(gòu)、協(xié)調(diào)各種內(nèi)外關(guān)系和統(tǒng)攬全局的能力；

（三）具有一定年限的企業(yè)管理或經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)歷，精通本行，熟悉多種行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)和掌握國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)；

（四）正直誠信、勤勉高效，擅于團(tuán)隊(duì)管理和激勵；

（五）年富力強(qiáng)，有較強(qiáng)的使命感和積極開拓的進(jìn)取精神；

（六）遵守法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行誠信和勤勉的義務(wù)。第六條 有下列情形之一的，不得擔(dān)任公司總經(jīng)理：

（一）無民事行為能力或者限制民事行為能力者；

（二）因犯有貪污、賄賂、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)罪，或者破壞社會經(jīng)濟(jì)秩序罪被判處刑罰，執(zhí)行期滿未逾五年，或者因犯罪被剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿未逾五年者；

（三）擔(dān)任因經(jīng)營管理不善破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或者廠長、經(jīng)理，并對該公司、企業(yè)的破產(chǎn)負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)破產(chǎn)清算完結(jié)之日起未逾三年者；

（四）擔(dān)任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個人責(zé)任的，自該公司、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年者；

（五）個人所負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期末清償者；

（六）因觸犯刑法被司法機(jī)關(guān)立案調(diào)查，尚未結(jié)案者；

（七）非自然人者；

（八）法律、行政法規(guī)規(guī)定不能擔(dān)任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者； 第七條 公司董事可出任總經(jīng)理，但監(jiān)事不得出任總經(jīng)理。第八條 國家公務(wù)員不得兼任公司總經(jīng)理。

第三章 總經(jīng)理的權(quán)限

第九條 領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營班子的工作，組織實(shí)施XXXXXXXXXXXXX管理中心審定的各項(xiàng)計(jì)劃、方案以及決議，全面主持公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營與管理工作，并向XXXXXXXXXXXXX管理中心報(bào)告工作。

第十條 每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實(shí)的經(jīng)營情況報(bào)告。每年向投資管理中心及董事會進(jìn)行一次述職報(bào)告。

第十一條 組織擬訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)決算方案。擬訂公司稅后利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案和公司資產(chǎn)用于抵押融資的方案，并報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)。

第十二條 依據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃，組織實(shí)施經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)的各項(xiàng)決議、工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則，其中包括業(yè)務(wù)經(jīng)營、市場開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)管理等方面的工作計(jì)劃，對工作進(jìn)行控制管理。

第十三條

擬訂公司增加或減少注冊資本和發(fā)行公司債券的建議方案，事先向XXXXXXXXXXXXX管理中心提出書面申請，并明確說明所需資金數(shù)量、用途、投向、用款進(jìn)度，經(jīng)批準(zhǔn)后由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)解決。

第十四條 擬訂公司內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案，并報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十五條 直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

第十六條 聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認(rèn)（提交人力資源錄用和解聘表）。

第十七條 組織擬訂總經(jīng)理外的部門經(jīng)理及其他員工工資、福利方案和獎懲方案，年度調(diào)干和用工計(jì)劃，決定公司員工的聘用、升級、加薪、獎懲及辭退，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十八條 組織擬訂公司基本管理制度，并報(bào)并上報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中審查備案。制訂公司具體規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行。

第十九條 組織擬定公司的資產(chǎn)重組和資本運(yùn)營的總體方案，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十條 資金運(yùn)用及各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批權(quán)等具體見公司最新的《資金管理及審批權(quán)限規(guī)定》。

第二十一條 根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的變化，提出年度經(jīng)營計(jì)劃和收益運(yùn)用計(jì)劃的修改意見和建議，提請XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第二十二條 根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的公司投資計(jì)劃，實(shí)施XXXXXXXXXXXXX管理中心授權(quán)額度內(nèi)的投資項(xiàng)目。

第二十三條 按時向XXXXXXXXXXXXX管理中心報(bào)告公司重大合同的簽訂情況、執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況，并保證報(bào)告的真實(shí)性。

第二十四條 對外簽訂如下重大經(jīng)濟(jì)合同的，必須事先備XXXXXXXXXXXXX管理中心審核后簽署、實(shí)施：

（一）固定資產(chǎn)購買、建造和裝修改造合同及預(yù)算和決算書。

（二）對外投資（包括股權(quán)投資和債權(quán)投資）合同。

（三）與其他投資人合作項(xiàng)目開發(fā)合同。

（四）借款及其他方式融資合同。

（五）任何形式的對外承諾、擔(dān)保、財(cái)產(chǎn)抵押和質(zhì)押合同。

（六）重大資產(chǎn)處置合同，包括股權(quán)轉(zhuǎn)讓、重大財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃等合同。

第二十五條 根據(jù)公司章程規(guī)定或XXXXXXXXXXXXX管理中心委托代表公司簽署各種合同和協(xié)議；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)等文件。

第二十六條 獲得經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心批推的報(bào)酬和津貼。第二十七條 主持和召集總經(jīng)理辦公會議。第二十八條 提議召開董事會臨時會議。

第二十九條 非董事總經(jīng)理，經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求或批準(zhǔn)，可列席董事會，非董事總經(jīng)理沒有表決權(quán)。

第三十條 公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心授予的其他職權(quán)。

第四章 總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)及工作程序 第三十一條 總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu)：

（一）根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和董事會決議，公司應(yīng)設(shè)置人事行政、財(cái)務(wù)等部門。人事部門負(fù)責(zé)公司員工的考核、錄用、任免、獎懲等人事管理工作；財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)公司的會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作；行政部門主要負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。

（二）根據(jù)公司經(jīng)營活動的需要，公司可設(shè)置市場營銷和研發(fā)等相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作。

第三十二條 日?？偨?jīng)理工作職責(zé)及經(jīng)營管理工作程序。

（一）投資項(xiàng)目工作程序：

總經(jīng)理主持實(shí)施企業(yè)的投資計(jì)劃。在確定投資項(xiàng)目時，應(yīng)建立可行性研究制度，公司有關(guān)部門向經(jīng)營班子提交投資項(xiàng)目的予可行性分析報(bào)告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議后作出可行性研究的決定，制定項(xiàng)目可行性方案，提交XXXXXXXXXXXXX管理中心審議批準(zhǔn)后組織實(shí)施；投資項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)

確定項(xiàng)目執(zhí)行人和項(xiàng)目監(jiān)督人，執(zhí)行和跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施情況；項(xiàng)目完成后，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。

（二）人事管理工作程序：

直接聘任或者解聘除副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任外的公司人員。

聘任或者解聘副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理、駐外辦公室主任需提請XXXXXXXXXXXXX管理中心確認(rèn)（提交人力資源錄用和解聘表）

（三）財(cái)務(wù)管理工作程序：

根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心要求，所有支出必須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核才生效，具體以公司最新的《資金管理及審批權(quán)限規(guī)定》為準(zhǔn)。

（四）貸款擔(dān)保工作程序：

任何融資、貸款或?qū)?nèi)、對外擔(dān)保事宜，均須事先報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)后方可實(shí)行。

（五）工程項(xiàng)目管理工作程序：

公司的工程項(xiàng)目實(shí)行公開招標(biāo)制度。總經(jīng)理應(yīng)積極組織有關(guān)部門制定工程招標(biāo)文件，組織專家對各投標(biāo)單位的施工方案進(jìn)行評估，確定投標(biāo)單位，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)，并按國家有關(guān)規(guī)定依照嚴(yán)格的工作程序?qū)嵤┱袠?biāo)；招標(biāo)工作結(jié)束后，與中標(biāo)單位簽訂詳細(xì)工程施工合同，并責(zé)成有關(guān)部門或?qū)Ｈ伺浜瞎こ瘫O(jiān)理公司對工程進(jìn)行跟蹤管理和監(jiān)督，定期向總經(jīng)理和投資管理中心匯報(bào)工程進(jìn)度和預(yù)算執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)采取有效措施予以處理；工程竣工后，組織有關(guān)部門嚴(yán)格按國家規(guī)定和工程施工合同進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行工程決算審計(jì)，最終以XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核為準(zhǔn)。

（六）公司主要經(jīng)營管理活動工作程序

公司借款必須實(shí)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理。由總經(jīng)理提出年度內(nèi)借款總額計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)營班子集體討論后，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心批準(zhǔn)后實(shí)行。

（七）企業(yè)投資項(xiàng)目（含收購、兼并企業(yè)）的工作程序

加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)格審查制度。公司進(jìn)行對外投資時，由公司有關(guān)部門向經(jīng)營班子提交投資項(xiàng)目的預(yù)可行性分析報(bào)告，經(jīng)營班子經(jīng)過審議進(jìn)行可行性研究的決定，制定可行性方案，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。

（八）企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)處置工作程序

轉(zhuǎn)讓所屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)和進(jìn)行資產(chǎn)處置，由總經(jīng)理召集經(jīng)營班子討論并提出意見，報(bào)XXXXXXXXXXXXX管理中心審議決定。總經(jīng)理根據(jù)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，按規(guī)定程序組織實(shí)施。

第三十三條 總經(jīng)理違反規(guī)定的職權(quán)范圍和工作程序，擅自做出決定，應(yīng)追究當(dāng)事人的責(zé)任；造成嚴(yán)重后果的，必須追究法律責(zé)任。

第三十四條 公司對于重大貿(mào)易管理、資產(chǎn)管理、重大客戶和供應(yīng)商管理等項(xiàng)工作，應(yīng)根據(jù)具體情況，參照上述有關(guān)程序的內(nèi)容，制定其工作程序。

第五章 總經(jīng)理工作的報(bào)告制度

第三十五條 根據(jù)董事會的要求，每年一月底之前向XXXXXXXXXXXXX管理中心提交當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃書。每季度向投資管理中心提交一份全面詳實(shí)的經(jīng)營情況報(bào)告。每年向投資管理中心及董事會進(jìn)行一次述職報(bào)告。

第三十六條 報(bào)告內(nèi)容包括：公司年度計(jì)劃實(shí)施情況、公司重大合同的簽訂和執(zhí)行情況、資金運(yùn)用和盈虧情況、重大投資項(xiàng)目和進(jìn)展情況、重大客戶和供應(yīng)商開發(fā)及合作進(jìn)展情況等方面。報(bào)告應(yīng)保證其真實(shí)性。

第三十七條 董事會認(rèn)為必要時，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在接到通知的五日內(nèi)按照XXXXXXXXXXXXX管理中心的要求報(bào)告工作。

第三十八條 公司章程中規(guī)定總經(jīng)理需要將相關(guān)文件報(bào)送董事會的或須經(jīng)董事會審批的，總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)章程的規(guī)定另行提交，由XXXXXXXXXXXXX管理中心協(xié)調(diào)處理轉(zhuǎn)交并取得董事會的決議。

第六章 總經(jīng)理工作職責(zé)

第三十九條 總經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)履行下列職責(zé)：

（一）維護(hù)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，確保公司資產(chǎn)的保值和增值，正確處理客戶、公司和員工的利益關(guān)系；

（二）嚴(yán)格遵守公司章程和董事會決議，定期向XXXXXXXXXXXXX管理中心報(bào)告工作，聽取意見；不得越權(quán)行使職責(zé)；

（三）組織公司各方面的力量，實(shí)施XXXXXXXXXXXXX管理中心確定的工作任務(wù)和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)行之有效的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，保證各項(xiàng)工作任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成；

（四）注重分析研究市場信息，組織研究開發(fā)新產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的市場應(yīng)變能力和競爭能力；

（五）組織推行國際標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，按國際標(biāo)準(zhǔn)和國家（行業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量管理水平；

（六）采取切實(shí)措施，推進(jìn)本公司的技術(shù)進(jìn)步和本公司的現(xiàn)代化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)自我改造和自我發(fā)展能力；

（七）高度重視安全生產(chǎn)，抓好消防工作，認(rèn)真搞好環(huán)境保護(hù)工作；

第四十條 總經(jīng)理應(yīng)在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)和教育，注重精神文明建設(shè)、不斷提高員工的勞動素質(zhì)和政治素質(zhì)，培育良好的企業(yè)文化，逐步改善員工的物質(zhì)文化生活條件，注重員工身心健康，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。

第四十一條 總經(jīng)理必須對其以下行為承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任：

（一）不得成為其他經(jīng)濟(jì)組織的無限責(zé)任股東或者合伙組織的合伙人，除XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意之外；

（二）不得自營或?yàn)樗私?jīng)營與本公司同類的業(yè)務(wù)；

（三）不得為自己或代表他人與其所在職的公司進(jìn)行買賣、借貸以及從事與公司利益有沖突的行為；

（四）不得利用職權(quán)行賄受賄或取得其他非法收入；

（五）不得侵占公司財(cái)產(chǎn)；

（六）不得挪用公司資金或借貸他人；

（七）不得公款私存；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心及董事會同意不得為本公司的股東、其他單位或個人提供擔(dān)保；

（九）對由總經(jīng)理及總經(jīng)理工作職責(zé)會議做出的決策，使公司遭受的重大損失承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第四十二條 公司總經(jīng)理實(shí)行以下回避制度；

（一）安排或招錄親屬或同學(xué)等在公司中擔(dān)任職位，須經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心書面同意。

（二）不得與其親屬投資的公司發(fā)生經(jīng)營、借貸、擔(dān)保等行為。

第四十三條 承擔(dān)《中華人民共和國公司法》第十章規(guī)定的應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任。

第四十四條 總經(jīng)理工作職責(zé)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定，忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。當(dāng)其自身的利益與公司的利益有沖突時，應(yīng)當(dāng)以公司的最大利益為行為準(zhǔn)則，并保證：

（一）在其職責(zé)范圍內(nèi)行使權(quán)利，不得越權(quán)；

（二）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得參與或進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易；

（三）不得利用在公司的地位和職權(quán)為自己謀取私利；

（四）不得利用內(nèi)幕信息為自己或他人謀取利益；

（五）不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的生產(chǎn)經(jīng)營或者從事?lián)p害本公司利益的活動；

（六）不得利用職權(quán)收受賄賂或者其他收入，不得侵占公司的財(cái)產(chǎn)；

（七）不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人；

（八）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得同本公司訂立合同或者進(jìn)行交易；

（九）不得利用職務(wù)便利侵占或者接受本應(yīng)屬于公司的商業(yè)機(jī)會；

（十）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得接收與公司交易有關(guān)的傭金；

（十一）不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶儲存；

（十二）不得以公司資產(chǎn)為本公司的股東或者其他個人債務(wù)提供擔(dān)保；

（十三）未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心決議，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機(jī)密信息；但是，在根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，或公眾利益的要求，或總經(jīng)理本身的合法利益要 6

求的情形下，可以向法院或者其他政府主管機(jī)關(guān)披露該信息；總經(jīng)理違反前款規(guī)定對公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究其刑事責(zé)任。

第四十五條 總經(jīng)理應(yīng)當(dāng)謹(jǐn)慎、認(rèn)真、勤勉地行使公司所賦予的權(quán)利，并保證：

（一）遵守公司章程和XXXXXXXXXXXXX管理中心的各項(xiàng)制度和決議；

（二）公司的經(jīng)營行為符合國家的法律、法規(guī)以及國家各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的要求，具體經(jīng)營活動不得超越營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍；

（三）親自行使法律、法規(guī)和公司章程賦予的職權(quán)，不得受他人操縱；除非根據(jù)法律、法規(guī)或者公司章程的規(guī)定，或者得到XXXXXXXXXXXXX管理中心做出決議，不得將該處置權(quán)轉(zhuǎn)授他人行使；

（四）接受監(jiān)事會對其履行職責(zé)的合法監(jiān)督和合理建議。

第四十六條 總經(jīng)理在任期屆滿前可以向董事會提交書面辭職報(bào)告提出辭職，但在得到董事會批準(zhǔn)，且其離職審計(jì)經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心通過后方可生效。

第四十七條 總經(jīng)理的辭職報(bào)告在提交后尚未生效及生效后的合理期間內(nèi)，其對公司和股東負(fù)有的義務(wù)并不解除。對公司負(fù)有職責(zé)的總經(jīng)理因負(fù)有某種責(zé)任尚未解除而不能辭職，或者未經(jīng)XXXXXXXXXXXXX管理中心同意而擅自離職使公司造成損失的，須承擔(dān)賠償責(zé)任。

第七章 總經(jīng)理辦公會議

第四十八條 總經(jīng)理辦公會議是公司日常生產(chǎn)經(jīng)營管理的議事機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員組成，討論有關(guān)公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等總經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的重大事項(xiàng)，以及各部門、各屬下公司提交會議審議的事項(xiàng)，并為總經(jīng)理做出相應(yīng)決策提供參考意見。總經(jīng)理辦公會議分為例會和臨時會議。

第四十九條 總經(jīng)理在其職權(quán)范圍內(nèi)對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重大問題進(jìn)行決策前，應(yīng)充分征求和聽取總經(jīng)理辦公會議的意見。

第五十條 總經(jīng)理辦公例會每兩周至少召開一次會議，由總經(jīng)理召集和主持。

第五十一條 總經(jīng)理辦公會議一般情況下，應(yīng)于會議召開三日前由公司總經(jīng)理辦公室以電話或郵件形式通知全體與會人員。參加會議人員必須準(zhǔn)時出席。因故不能到會的，需提前請假。

第五十二條 有下列情形之一的，總經(jīng)理應(yīng)在五個工作日內(nèi)召開臨時總經(jīng)理辦公會議：

（一）總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（二）副總經(jīng)理認(rèn)為必要時；

（三）XXXXXXXXXXXXX管理中心提議時。

第五十三條 召開臨時總經(jīng)理辦公會議必須在會前由公司總經(jīng)理或委托HR&行政部以電話及郵件等形式通知全體與會人員。會議通知應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的時間、地點(diǎn)；

（二）事由及會議議題；

（三）發(fā)出通知的日期。

第五十四條 公司董事、XXXXXXXXXXXXX管理中心人員可視會議性質(zhì)和內(nèi)容，決定是否列席會議。在討論有關(guān)公司職工工資、福利、安全生產(chǎn)以及勞動保護(hù)、勞動保險(xiǎn)、解聘（或開除）公司職工等涉及職工切身利益的問題時，應(yīng)當(dāng)事先聽取工會/職代會的意見，并應(yīng)于會議前一日書面通知工會/職代會。公司工會/職代會可視具體情況，派代表參加會議，并就涉及公司職工切身利益的問題發(fā)表意見。

第五十五條 總經(jīng)理辦公會議可視公司實(shí)際情況的需要，認(rèn)為有必要時，可擴(kuò)大到部門經(jīng)理或主管，要求公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議，并就相關(guān)事項(xiàng)向會議作專項(xiàng)報(bào)告或闡述，以保證為總經(jīng)理進(jìn)行決策提供的意見的全面性和正確性。

第五十六條 總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理主持召開，如遇總經(jīng)理因故不能履行職責(zé)時，應(yīng)當(dāng)由總經(jīng)理指定一名副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理代其召集主持會議。

第五十七條 總經(jīng)理辦公會議須由副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、高級管理人員或與會人員本人參加。

第五十八條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)當(dāng)對會議所議事項(xiàng)及形成的意見做成完整的會議記錄，由公司HR&行政部委派記錄員記錄，并作為公司檔案進(jìn)行保管。出席會議的人員和記錄員應(yīng)當(dāng)在會議記錄上簽名。

第五十九條 總經(jīng)理辦公會議記錄包括以下內(nèi)容：

（一）會議召開的日期、地點(diǎn)和召集人姓名：

（二）出席人員的姓名；

（三）會議議程；

（四）出席會議人員發(fā)言要點(diǎn)以及對會議事項(xiàng)形成的意見。

第六十條 會議記錄在日常情況下，由HR&行政部負(fù)責(zé)保存，原則上每年向公司檔案室移交一次。公司HR&行政部可視總經(jīng)理工作職責(zé)會議內(nèi)容及具體情況，負(fù)責(zé)在會后1個工作日內(nèi)整理出會議紀(jì)要，會議紀(jì)要應(yīng)迅速送發(fā)于每一位出席會議人員和相關(guān)單位及人員，抄送XXXXXXXXXXXXX管理中心，同時公司總經(jīng)理要指派專人具體負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的落實(shí)情況，進(jìn)行督導(dǎo)檢查，并及時向總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他公司高級管理人員進(jìn)行匯報(bào)，在下一次總經(jīng)理辦公會議上以書面形式進(jìn)行通報(bào)。

第六十一條 總經(jīng)理辦公會議應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營情況，按照《公司法》、公司章程及本規(guī)則的要求，對總經(jīng)理向公司董事會提交的年度總經(jīng)理工作職責(zé)報(bào)告進(jìn)行討論，并對其中有關(guān)內(nèi)容提出修改、完善意見。

第八章 總經(jīng)理的考核與獎懲 第六十二條 考核總經(jīng)理的指標(biāo)和方式

（一）考核總經(jīng)理指標(biāo)： 1.銷售總額； 2.凈資產(chǎn)利潤率；

3.總資產(chǎn)； 4.凈資產(chǎn)； 5.實(shí)際利潤總額； 6.上交利稅； 7.凈資產(chǎn)增長率； 8.利潤增長率；

（二）考核總經(jīng)理的方式：

1.以前款1-2項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的年度可分配利潤部分，每年由公司XXXXXXXXXXXXX管理中心稽核和確定，如果不能達(dá)到考核指標(biāo)，年度可分配利潤部分為零；

2.以前款3-8項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù)，決定總經(jīng)理年薪中的基本工資部分，并給予獎懲；

第六十二條 總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著，由公司董事會作出決議，給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵，獎勵可采用以下幾種形式：

（一）現(xiàn)金獎勵；

（二）實(shí)物獎勵；

（三）紅股獎勵；

（四）其他獎勵。

第六十三條 總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時，有必要時，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會委托具有法定資格、信譽(yù)良好的會計(jì)師事務(wù)所或?qū)徲?jì)師事務(wù)所進(jìn)行離任審計(jì)。

第六十四條 總經(jīng)理在任期內(nèi)，由于工作上的失職或失識，發(fā)生下列情況者，應(yīng)區(qū)別情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或依法追究刑事責(zé)任。

（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善，連續(xù)虧損且虧損繼續(xù)增加，XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘，三年內(nèi)不得擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；

（二）因決策失誤或違法亂紀(jì)，給公司資產(chǎn)造成重大損失，視性質(zhì)與情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)賠償，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（三）在總經(jīng)理授意和指使下，公司造假、隱瞞收入、虛報(bào)利潤等弄虛作假行為，視情節(jié)輕重程序，給予經(jīng)濟(jì)處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責(zé)任；

（四）對已具備條件，但忽視環(huán)境保護(hù)，造成嚴(yán)重污染，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失，給社會帶來危害，視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，依法追究刑事責(zé)任；

（五）由于指揮不當(dāng)，管理不善，玩忽職守，企業(yè)發(fā)生了重大安全事故，使公司財(cái)產(chǎn)和員工生命遭到重大損失，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；

（六）犯有其他嚴(yán)重錯誤的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、由XXXXXXXXXXXXX管理中心按有關(guān)程序協(xié)調(diào)董事會對總經(jīng)理予以解聘和解除勞動合同和依法追究刑事責(zé)任。

第六十五條 總經(jīng)理違反本規(guī)定時，所獲得的利潤，XXXXXXXXXXXXX管理中心有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的，公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。

第九章 總經(jīng)理工作職責(zé)附則

第六十六條 本規(guī)定須符公司章程中有關(guān)總經(jīng)理工作職責(zé)權(quán)責(zé)條款，不符合的應(yīng)修訂。本規(guī)則未盡事宜，按照中國的有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程執(zhí)行。

第六十七條 本規(guī)定由XXXXXXX有限公司負(fù)責(zé)解釋。第六十八條

本規(guī)則自公司董事會通過之日起執(zhí)行。

XXXXXXXX有限公司 2015-2-1

第二篇：投資管理股工作職責(zé)

1.研究擬定貫徹落實(shí)縣委、縣政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的財(cái)政政策措施。

2.研究制定政府經(jīng)營性投資政策和管理。

3.實(shí)施財(cái)政投融資政策，管理財(cái)政投融資項(xiàng)目。

4.負(fù)責(zé)歸口建設(shè)資金的管理和使用。

5.辦理國債轉(zhuǎn)貸資金的撥付并實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督。

6.管理預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資資金，組織對重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目概、預(yù)、決算的評審。

第三篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

XXXXXXXXXXX公司

總經(jīng)理工作職責(zé)

第一章總則

第1條為了公司能夠更好地規(guī)范化運(yùn)營，明確公司董事會和總經(jīng)理權(quán)責(zé)，最大限

第2條

第3條

第4條

第5條

第6條

第7條

第8條

第9條

第10條

第11條 度發(fā)揮總經(jīng)理在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用，特制定本規(guī)定。公司總經(jīng)理的日常工作管理應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，不得有違反國家法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的行為。第二章總經(jīng)理與公司各級人員關(guān)系 總經(jīng)現(xiàn)的直接上級是公司董事會；直接下級是公司的副總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、各部門負(fù)責(zé)人等。第三章總經(jīng)理的職責(zé) 總經(jīng)理應(yīng)向公司董事會負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事會的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事會匯報(bào)。負(fù)責(zé)宣傳貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。根據(jù)董事會的要求確定公司的經(jīng)營方針，建立公司的經(jīng)營管理體系并組織實(shí)施和改進(jìn)，為經(jīng)營管理體系運(yùn)行提供足夠的資源。主持公司的日常各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施公司經(jīng)營計(jì)劃和方案。負(fù)責(zé)召集和主持公司總經(jīng)理辦公會議，協(xié)調(diào)、檢查和督促各部門的工作?？偨?jīng)理辦公會議包括定期辦公會議與臨時辦公會議，定期辦公會議一般一個月召開一次，臨時辦公會議包括如下四種情況： 1.發(fā)生重大安全事故，出現(xiàn)員工傷亡； 2.企業(yè)損失在10萬元以上； 3.發(fā)生損失在10萬元以上的產(chǎn)品質(zhì)量事故； 4.部門經(jīng)理級別人選的變動； 5.總經(jīng)理認(rèn)為有必要召開會議的其他事項(xiàng)。根據(jù)市場變化，不斷調(diào)整公司的經(jīng)營方向，使公司持續(xù)健康發(fā)展。負(fù)責(zé)倡導(dǎo)公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，塑造企業(yè)形象。負(fù)責(zé)代表公司對外處理業(yè)務(wù)，開展公關(guān)活動。

第12條負(fù)責(zé)公司信息管理系統(tǒng)的建立及信息資源的配置。

第13條簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，保證公司經(jīng)營運(yùn)作的合法性。

第14條負(fù)責(zé)公司人力資源的開發(fā)、管理和提高。

第15條負(fù)責(zé)公司安全工作。

第16條負(fù)責(zé)確定公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案，利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。

第17條負(fù)責(zé)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

第18條

第19條

第20條

第21條

第22條

第23條

第24條

第25條

第26條

第27條 負(fù)責(zé)組織完成董事會下達(dá)的其它臨時性、階段性工作和任務(wù)。第四章總經(jīng)理的權(quán)限 有權(quán)擬訂公司的財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案、利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。對上報(bào)董事會的財(cái)務(wù)決算報(bào)告和盈利預(yù)測報(bào)告有審批權(quán)。有對公司總的質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營、方針目標(biāo)的審批權(quán)。有權(quán)決定公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，并對基本管理制度的制定有審批權(quán)。公司的經(jīng)營管理本著分工負(fù)責(zé)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則進(jìn)行?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)與公司經(jīng)營有關(guān)的全部事務(wù)。經(jīng)董事會審議同意，總經(jīng)理可以按照公司經(jīng)營的運(yùn)營情況設(shè)置和調(diào)整內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)。各職能部門負(fù)責(zé)人對總經(jīng)理負(fù)責(zé)，根據(jù)本部門的職責(zé)分工主管本部門具體事務(wù)。有權(quán)批準(zhǔn)建立、改進(jìn)公司經(jīng)營管理體系。有權(quán)向董事會提請聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師及其他高級管理人員。有權(quán)聘任或解聘由董事會任免以外的公司管理人員。有對公司人力資源管理的審批權(quán)。有對公司職能部門各種費(fèi)用支出和固定資產(chǎn)購置的審批權(quán)。

1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，決定50萬元以下的資產(chǎn)購置、處置；

2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，決定20萬元以下的資產(chǎn)處置；

3.一次性支付款項(xiàng)50萬元以下的原輔材料購置；

4.單項(xiàng)費(fèi)用支出10萬元以下的審批；

5.產(chǎn)品確定成交價比報(bào)價降幅40%以內(nèi)的銷售合同；

6.單項(xiàng)損失在20萬元以內(nèi)的壞帳；

7.所屬員工一次性10萬元以下的領(lǐng)款；

8.董事會賦予的其他審批權(quán)限；

備注：對于超出以上權(quán)限的決策，總經(jīng)理須上報(bào)董事會審批。

第28條有對公司重大技術(shù)改造和項(xiàng)目投資的建議權(quán)。

第五章總經(jīng)理的匯報(bào)制度

第29條總經(jīng)理行使職權(quán)時，不得違背董事會決議，不得超越?jīng)Q議授權(quán)范圍。對于

第30條

第31條

第32條

第33條

第34條

第35條 超越本人職權(quán)范圍需由董事會討論的重大事項(xiàng)，總經(jīng)理應(yīng)及時向董事會報(bào)告并可提議召開臨時董事會?？偨?jīng)理應(yīng)于每年上半結(jié)束后和年終時向董事會、監(jiān)事會提交公司經(jīng)營中的工作報(bào)告和前期工作述職報(bào)告,并接受董事會的考核。由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核的公司部門經(jīng)理助理級以上人員的考核報(bào)告也應(yīng)報(bào)董事會留存?？偨?jīng)理應(yīng)當(dāng)根據(jù)董事會或者監(jiān)事會的要求，向董事會或者監(jiān)事會報(bào)告公司每月的財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營情況，隨時報(bào)告重大合同的簽訂及執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況等?？偨?jīng)理必須保證報(bào)告的真實(shí)性。重大合同是指標(biāo)的額超過200萬元的銷售合同；標(biāo)的額超過200萬元的采購合同和外協(xié)加工合同；標(biāo)的額超過50萬元的固定資產(chǎn)購置合同；固定資產(chǎn)凈值超過20萬元的固定資產(chǎn)處置合同、所有借款和擔(dān)保合同；董事會認(rèn)為屬于重大合同的其他合同。第六章總經(jīng)理工作的權(quán)重 公司的日常管理管理分為兩大塊，公司經(jīng)營與公司管理?？偨?jīng)理的職責(zé)是公司經(jīng)營為主，公司管理為輔，管理方面主要由公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員負(fù)責(zé)，并對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司經(jīng)營方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)是主抓采購與銷售，實(shí)現(xiàn)董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭取公司利益的最大化，保證股東的利益；在此過程中應(yīng)確保公司的現(xiàn)金流運(yùn)行暢通。公司管理方面，總經(jīng)理的主要職責(zé)就是選人、用人、育人。確保合適的人來擔(dān)當(dāng)合適的崗位，使每個人都能最大限度的在崗位上發(fā)揮個人才干。共同實(shí)現(xiàn)公司的和各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。此外，總經(jīng)理還應(yīng)有創(chuàng)新管理能力，一方面，總經(jīng)理應(yīng)對本公司的基本情

況和特點(diǎn)了如指掌，另一方面，總經(jīng)現(xiàn)應(yīng)盡可能的獲取外部資源，并能結(jié)

合本公司的特性因地制宜使公司創(chuàng)新發(fā)展。

第七章附則

第36條本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸董事會所有。

第37條本規(guī)范經(jīng)董事會審批通過董事會簽署后執(zhí)行。

第38條本辦法自年月日起實(shí)施。

第四篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國家法令法規(guī)，依據(jù)公司《章程》規(guī)定，并忠實(shí)執(zhí)行。

二、組織實(shí)施公司工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤分配、使用方案。組織實(shí)施討論通過的新上項(xiàng)目。

三、組織指揮公司日常經(jīng)營管理工作，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理相關(guān)事宜。

四、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報(bào)酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

五、決定對成績顯著的職員予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

六、搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊(duì)伍。

七、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。

八、主持制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立健全內(nèi)部組織系統(tǒng)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，建立有效合理的運(yùn)行機(jī)制;

九、研究并掌握市場發(fā)展變化情況，全面負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的市場拓展、人力資源開發(fā)和計(jì)劃財(cái)務(wù)工作;

十、負(fù)責(zé)中層以上管理干部的培養(yǎng)、考核、任免、督導(dǎo);組織召開高級管理人員工作例會和員工大會。

第五篇：總經(jīng)理工作職責(zé)

總經(jīng)理工作職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和公司的日常工作。

2、負(fù)責(zé)建立公司的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，審核職能分配和提供必要的資源。

3、簽發(fā)公司日常行政和業(yè)務(wù)文件，代表公司對外處理重要業(yè)務(wù)。

4、組織擬訂公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和三定工作計(jì)劃及決算方案。

5、主持制定公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，建立并實(shí)施質(zhì)量管理體系，健全質(zhì)量責(zé)任制。

6、任命管理者代表，明確其職責(zé)和權(quán)限。

7、主持管理評審工作。

8、負(fù)責(zé)公司人事、勞資全面工作，決定公司員工的工資、福利、獎懲，按董事會要求做好員工的聘任和解聘。

9、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督、管理、考核工作。

10、審核監(jiān)督公司的管理制度的制定和修改，監(jiān)督公司的企業(yè)管理考核工作。

11、組織好公司員工各類培訓(xùn)工作。

12、審批公司對外簽訂的合同。

總經(jīng)理辦公室職責(zé)范圍

1、負(fù)責(zé)組織公司工作計(jì)劃的編制工作，檢查公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。

2、負(fù)責(zé)公司管理制度、考核細(xì)則、管理規(guī)范、各部門經(jīng)營責(zé)任書的制定、修訂工作。

3、負(fù)責(zé)公司的管理考核工作。

4、負(fù)責(zé)公司的勞資管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。

6、負(fù)責(zé)組織公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。

7、負(fù)責(zé)公司的體系認(rèn)證、內(nèi)部審核、管理評審、外部監(jiān)督審核工作。

8、負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、企業(yè)資質(zhì)證書年審工作。

9、負(fù)責(zé)公司的行政辦公工作。

10、負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。

11、負(fù)責(zé)組織公司各種會議，做好會議紀(jì)要的下發(fā)、跟蹤、落實(shí)。

12、負(fù)責(zé)文件、資料的收發(fā)、管理工作。

13、負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。

14、負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。

15、負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。

16、負(fù)責(zé)公司的后勤管理工作。

17、負(fù)責(zé)編制公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃及實(shí)施。

18、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理及、季度和月份經(jīng)濟(jì)活動分析工作。

19、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

20、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)賬目核算及報(bào)表。

21、負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)和安全保衛(wèi)工作。

22、負(fù)責(zé)全體員工的安全教育工作

總經(jīng)辦主任崗位工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)文件的擬發(fā)、收存、歸檔工作，定期組織召開各種會議，下發(fā)會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督促、檢查、考核各部門的落實(shí)情況。

2、負(fù)責(zé)攪拌站的日常行政對外工作，公司資質(zhì)及年檢工作。

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家、省市有關(guān)政策法規(guī)，做好員工各種社會保障工作、人員招聘解聘工作及人事技術(shù)檔案管理工作。

4、負(fù)責(zé)公司人事、勞資、安全、保衛(wèi)和后勤管理工作。

5、負(fù)責(zé)公司管理制度、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施和考核工作。

6、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)的兼管工作。

7、負(fù)責(zé)對公司員工進(jìn)行各類培訓(xùn)，做好考評工作。

8、負(fù)責(zé)公司的體系認(rèn)證、內(nèi)部審核、管理評審、外部監(jiān)督審核工作。

9、負(fù)責(zé)公司檔案、資料的管理工作。

10、負(fù)責(zé)公司的印章的管理工作。

11、負(fù)責(zé)合同的歸檔登記工作。

12、負(fù)責(zé)按規(guī)定做好員工勞保用品、防護(hù)用品的發(fā)放與管理工作。

13、負(fù)責(zé)組織公司工作計(jì)劃的編制工作，檢查公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。

14、負(fù)責(zé)公司工作總結(jié)材料的準(zhǔn)備工作。

15、負(fù)責(zé)部門人員的日常管理、工作考核及教育培訓(xùn)工作。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（5）設(shè)備部長崗位職責(zé)

A、服從生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)企業(yè)機(jī)械電氣設(shè)備的專業(yè)管理工作。

B、以身作則，團(tuán)結(jié)協(xié)作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，定期向生產(chǎn)技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作情況。

C、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)電設(shè)備的購置、報(bào)廢、維修計(jì)劃，組織制定本車間的規(guī)章制度，監(jiān)督計(jì)劃的完成，并做好驗(yàn)收工作。

D、督促檢查全車間員工對工具、設(shè)備管理計(jì)劃和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，不斷提高設(shè)備的完好率和利用率。

E、負(fù)責(zé)制定企業(yè)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造、革新和挖潛等項(xiàng)目計(jì)劃，并組織實(shí)施。

F、負(fù)責(zé)組織收舊利廢工作。

G、參與有關(guān)部門分析處理機(jī)電事故。

H、組織調(diào)動人員參加突擊搶修任務(wù)，對機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率負(fù)責(zé)。

I、組織對機(jī)電維修人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。

J、負(fù)責(zé)對員工進(jìn)行安全知識的宣傳教育和安全交底工作，避免事故發(fā)生。

K、負(fù)責(zé)管理企業(yè)設(shè)備的檔案、圖紙、技術(shù)資料。

L、健全值班制度，如實(shí)做好考勤工作。

M、對有部門或人員提出的機(jī)械或電氣事故隱患，不及時處理而造成不良后果負(fù)主要責(zé)任。

（6）機(jī)修工崗位職責(zé)

A、服從車間主任的工作安排，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，確保安裝、維修及車輛檢修工作的完成。

B、努力做好本職工作，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

C、嚴(yán)守操作規(guī)程，進(jìn)入維修場地首先要檢查電源、電線、易燃易爆物狀況，防止意外事故發(fā)生，維修時必須切斷電源，并懸掛警示牌，維修完畢后及時清理現(xiàn)場，在確保不存在危險(xiǎn)隱患的情況下解除警示，并及時通知生產(chǎn)部和各崗位工。

D、經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時采取有效措施，提高機(jī)械設(shè)備的完好率，確保安全生產(chǎn)。E、節(jié)約原材料，愛護(hù)設(shè)備和工具，機(jī)械發(fā)生故障要及時修復(fù)，妥善保管好工具，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自攜帶出公司和借出。

F、督促駕駛員、機(jī)臺操作者，做好日常機(jī)械設(shè)備的管理和保養(yǎng)工作。

G、搞好衛(wèi)生工作，保持車間整潔。

十七、小車司機(jī)工作職責(zé)

1.堅(jiān)守工作崗位，隨時做好出車準(zhǔn)備，讓你真完成出車任務(wù)。

2.隨領(lǐng)導(dǎo)外出辦事，應(yīng)隨時在車內(nèi)待命。保守機(jī)密，做到不該說的不說，不該知道的不打聽。

3.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，注意行車安全。

4.在沒有經(jīng)過辦公室的準(zhǔn)許，不得私自將車輛交給他人。

5.及時辦理審驗(yàn)手續(xù)，及時進(jìn)行保養(yǎng)、維修和年檢。

6.班前、班中不準(zhǔn)飲酒。

7.妥善保管車輛證件，適時檢查證件時效性。

8.按照公司的規(guī)定停放車輛，每日出車前、收車后，要及時清洗車內(nèi)外衛(wèi)生，例行保養(yǎng)，確保車輛正常行駛。

二十、廚房人員工作職責(zé)

1.廚房人員工作時，工作衣帽穿戴整潔，不得留長發(fā)、長指甲，工作時用夾子、勺子等工具取用。

2.在工作時，不得在工作區(qū)域抽煙、咳嗽、打噴嚏時要避開食物。

3.在給員工打飯期內(nèi)，盡量不要接聽電話，嚴(yán)禁煲電話粥。

4.員工用完餐后及時打掃干凈廚房衛(wèi)生，定期清洗墻面、油煙機(jī)等設(shè)備。

5.必須按照公司規(guī)定的時間上下班，如有特殊情況需加班，必須做到及時到位。

6.必須保持飯菜的新鮮、清潔、衛(wèi)生。

7.合理調(diào)配，不得有不良行為，做到不浪費(fèi)。

8.對進(jìn)餐人員一視同仁、不缺斤短兩，不徇私情。

二十一、保潔員工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)公司公共場所的清潔衛(wèi)生工作，定期拖掃走廊、樓梯，擦洗樓梯扶手、公共部位的門窗、玻璃、墻壁、燈具、消防箱等，及時清理垃圾，達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證公司的干凈、整潔。

2.保持公司工作場所內(nèi)整潔，不得堆積垃圾、污垢或碎屑，使公司工作場所干凈整潔，并自覺遵守有關(guān)管理規(guī)定。

3.認(rèn)真做好季節(jié)性衛(wèi)生清除，特別在夏季要做好消毒、滅蠅、滅蚊工作。

4.注意節(jié)約用水，愛護(hù)公司公共設(shè)施，如發(fā)現(xiàn)水龍頭、燈具等損壞，及時報(bào)修。

5.愛護(hù)衛(wèi)生工具，修舊利廢，節(jié)約開支，工具用畢按規(guī)定地點(diǎn)整齊存放，及時清洗。

6.協(xié)助其他工作人員做好公司的安全保衛(wèi)，財(cái)產(chǎn)管理等方面的工作。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二十二、門衛(wèi)工作職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行員工進(jìn)出制度，堅(jiān)持原則，一視同仁，按制度辦事。

2.負(fù)責(zé)收發(fā)公司報(bào)紙、信件、電報(bào)及各類雜志等。嚴(yán)格登記收發(fā)手續(xù)，對急件、匯款單要妥善保管，及時轉(zhuǎn)送。

3.嚴(yán)格執(zhí)行接待和會客制度，外來人員聯(lián)系工作應(yīng)及時上報(bào)辦公室同意方可入內(nèi)，并填寫會客單。

4.上班時集中精力，不干私活，不喝酒，不打瞌睡。

5.物資出廠一律要憑出門證，并檢查物、證是否相符，憑證每天封存保管，于月底上交公司辦公室處理。

6.發(fā)現(xiàn)進(jìn)出有可疑人員，應(yīng)及時查問，并及時報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)處理。

7.夜間必須加強(qiáng)巡查，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)內(nèi)電、水、門窗、消防設(shè)施等不關(guān)閉或不安全情況，應(yīng)及時采取補(bǔ)救措施，并于次日報(bào)告辦公室查處。

8.熟悉廠區(qū)治安環(huán)境情況，會使用治安、消防的報(bào)警電話和消防設(shè)備。

9.忠于職守，并做到語言文明、禮貌待人，不借故刁難，不以職謀私。

10.搞好門衛(wèi)室周圍環(huán)境衛(wèi)生。