第一篇：14中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)辦法

中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了把項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)和諧地組織起來，提高項(xiàng)目的施工管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。

第三條 本辦法適用于局屬各施工項(xiàng)目。

第二章 技術(shù)管理體系

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、編制及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。

第五條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項(xiàng)目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師一名。大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱。

第六條 項(xiàng)目應(yīng)設(shè)測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。

第三章 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）

第七條

工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)還未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，上級(jí)部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目停工整頓。

第八條

施工組織設(shè)計(jì)編制與審批

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理》執(zhí)行。

①特大型項(xiàng)目和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施；

②大中型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)公司審批，并按審批意見修訂后實(shí)施；

③以局名義承接的大型及大型以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施；

④報(bào)局審批的施工組織設(shè)計(jì)必須一式三份（同時(shí)報(bào)送電子版），送審報(bào)告除報(bào)局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報(bào)告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。

第九條

工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：

模板工程施工方案（包括計(jì)算書）；

外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書等內(nèi)容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐的設(shè)計(jì)與安裝設(shè)備拆除方案等；

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案； 屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。臨建設(shè)計(jì)與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水排污設(shè)施等）；

起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）；

其它專項(xiàng)安全施工方案；如：對(duì)結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。

第十條

項(xiàng)目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。

第十一條

施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級(jí)部門審批后實(shí)施：

① 大體積混凝土； ② 屋面工程；

③ 1000m以上的土方回填；

④ 懸挑外架及超過25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾；

⑥ 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)； ⑦ 深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程； ⑧ 特殊部位及工藝；

分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開始施工20天前報(bào)批。

第四章 圖紙會(huì)審

第十二條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。

第十三條

熟悉圖紙時(shí)，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計(jì)單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

第十四條

項(xiàng)目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時(shí)統(tǒng)一的意見，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理好《圖紙會(huì)審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。

第十五條

圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工圖紙會(huì)審》執(zhí)行。

第五章

技術(shù)交底

第十六條 項(xiàng)目必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對(duì)性和操作性，對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。

第十七條

工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)，擴(kuò)大到班組長），并對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十八條

內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對(duì)工長（工長對(duì)作業(yè)班組）進(jìn)行專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。工長對(duì)班組技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

第六章 技術(shù)核定與工程變更工作

第二十條 在施工過程中，由項(xiàng)目要求改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對(duì)人工、材料、工期或其他影響較大的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開具技術(shù)核定單。第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章。

第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作

第二十二條 項(xiàng)目必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。

第二十三條 在工程正式開工前，項(xiàng)目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。

第二十四條 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第八章 施工記錄

第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說明及配照片。

第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測(cè)在內(nèi)的施工過程控制記錄。

第二十七條 項(xiàng)目應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工日志填寫要求》認(rèn)真填寫。

第九章 技術(shù)資料的管理工作

第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。

第二十九條 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理》及地方政府要求進(jìn)行收集、整理、歸檔。在竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出資料目錄清 單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。

第三十條 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員工作日記、部分專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對(duì)施工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。

第十章 項(xiàng)目科技進(jìn)步工作

第三十一條 項(xiàng)目在開工前應(yīng)制定科技進(jìn)步工作計(jì)劃，有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)劃的進(jìn)行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。

第三十二條 項(xiàng)目應(yīng)按要求每個(gè)季度上報(bào)技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表。技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表填寫應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，必要時(shí)可另加補(bǔ)充說明。必須有匯總表和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書上應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字及部門蓋章。

第三十三條 項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個(gè)月，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)寫出完整詳細(xì)的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。

第十一章 其 他

第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項(xiàng)目工長必須向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面的拆除申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批拆模申請(qǐng)的依據(jù)是施工規(guī)范和實(shí)際的混凝土強(qiáng)度報(bào)告。為此，在澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。

第三十五條 試驗(yàn)檢驗(yàn)。①按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；②按規(guī)定的數(shù)量送驗(yàn)，并做好見證取樣工作。

第三十六條 計(jì)量管理。①制定嚴(yán)格的計(jì)量管理制度；②計(jì)量器具的配備率及送檢率達(dá)到100%；③計(jì)量臺(tái)帳要準(zhǔn)確、完整、齊全。

第十二章 附 則

第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十八條 本辦法由局科技部負(fù)責(zé)解釋。

第二篇：中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)辦法

中建三局項(xiàng)目施工技術(shù)管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了把項(xiàng)目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員的作用，把生產(chǎn)與技術(shù)活動(dòng)和諧地組織起來，提高項(xiàng)目的施工管理水平，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了項(xiàng)目技術(shù)管理體系的確立、技術(shù)管理要求與遵循的原則。

第三條 本辦法適用于局屬各施工項(xiàng)目。

第二章 技術(shù)管理體系

第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系，具體工作包括：明確技術(shù)崗位與職責(zé)、建立技術(shù)管理制度、制定和實(shí)施技術(shù)組織措施、編制及實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、管理技術(shù)資料和技術(shù)信息等。項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)工作應(yīng)嚴(yán)格按企業(yè)技術(shù)管理制度執(zhí)行。

第五條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度確定，大型或特大型工程項(xiàng)目設(shè)專職總工程師一名，中型或中型以下工程項(xiàng)目設(shè)主任工程師一名。大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備工程師職稱，特大型項(xiàng)目的總工程師一般應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱。

第六條 項(xiàng)目應(yīng)設(shè)測(cè)量員、試驗(yàn)員、計(jì)量員、資料員等技術(shù)崗位，大型或大型以上工程項(xiàng)目還應(yīng)設(shè)1名或1名以上內(nèi)業(yè)技術(shù)員協(xié)助總工程師工作。

第三章 施工組織設(shè)計(jì)與施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）

第七條

工程開工前應(yīng)編制施工組織設(shè)計(jì)，并按有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)。若工程開工后10日內(nèi)還未報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)，上級(jí)部門應(yīng)責(zé)令項(xiàng)目停工整頓。

第八條

施工組織設(shè)計(jì)編制與審批

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)按《建設(shè)工程管理規(guī)范》及中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工組織設(shè)計(jì)編制與管理》執(zhí)行。

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①特大型項(xiàng)目和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)一般由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施；

②大中型項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)、重要分部分項(xiàng)的施工方案由公司技術(shù)部門或分公司總工程師（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)公司審批，并按審批意見修訂后實(shí)施；

③以局名義承接的大型及大型以上項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施。除一、二、三、總承包公司外，其他單位以局名義承接的中型工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師負(fù)責(zé)，有關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加編制，報(bào)局審批，并按局的審批意見修訂后實(shí)施；

④報(bào)局審批的施工組織設(shè)計(jì)必須一式三份（同時(shí)報(bào)送電子版），送審報(bào)告除報(bào)局外，還應(yīng)抄送局科技部，送審報(bào)告必須附公司的審核意見。由公司審批的施工組織設(shè)計(jì)，公司必須有明確的審批意見，并用公司行政文件將審批意見下發(fā)。

第九條

工程施工時(shí)，項(xiàng)目應(yīng)深化施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程的具體情況編制專項(xiàng)施工方案。對(duì)工藝要求比較復(fù)雜或施工難度較大的分部或分項(xiàng)工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，必須編制作業(yè)指導(dǎo)書，如大工程量鋼筋焊接操作等。專項(xiàng)施工方案至少應(yīng)包括：

模板工程施工方案（包括計(jì)算書）；

外架施工方案（必須包括搭設(shè)、使用、拆除和計(jì)算書等內(nèi)容）； 塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)等施工設(shè)備的安裝、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與施工、附著支撐的設(shè)計(jì)與安裝設(shè)備拆除方案等；

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工方案；

屋面工程、衛(wèi)生間、廚房間和外墻的防水防滲施工方案。

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臨建設(shè)計(jì)與施工方案（包括臨建房屋、工地圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路、排水排污設(shè)施等）；

起重機(jī)吊裝作業(yè)方案（根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制）；

其它專項(xiàng)安全施工方案；如：對(duì)結(jié)構(gòu)拆除工程必須編制專門的拆除施工方案等等。

第十條

項(xiàng)目還應(yīng)編制專門的成品保護(hù)方案，樓板面的臨時(shí)設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。

第十一條

施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書原則上由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，但以下部位的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書必須包上級(jí)部門審批后實(shí)施：

① 大體積混凝土； ② 屋面工程；

③ 1000m2以上的土方回填；

④ 懸挑外架及超過25m高的落地外架； ⑤ 外墻裝飾；

⑥ 大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)及塔吊、施工電梯基礎(chǔ)； ⑦ 深基坑支護(hù)及地基處理等基礎(chǔ)工程； ⑧ 特殊部位及工藝；

分包工程的施工方案由專業(yè)分包單位編制，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報(bào)審批程序。專項(xiàng)施工方案必須在編制的工程對(duì)象開始施工20天前報(bào)批。

第四章 圖紙會(huì)審

第十二條 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開工前，組織工長、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)員等有關(guān)人員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，進(jìn)行自審，項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員匯總意見，并做好記錄。

第十三條

熟悉圖紙時(shí)，如發(fā)現(xiàn)沒有正式設(shè)計(jì)單位簽章的圖紙，不得作為施工依據(jù)，并應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系。

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第十四條

項(xiàng)目做好自審工作后，應(yīng)督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審。會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員提出自審時(shí)統(tǒng)一的意見，并做好會(huì)議記錄，會(huì)后整理好《圖紙會(huì)審記錄》，參加單位簽字蓋章后方能有效。

第十五條

圖紙會(huì)審的內(nèi)容、程序、記錄內(nèi)容應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工圖紙會(huì)審》執(zhí)行。

第五章

技術(shù)交底

第十六條 項(xiàng)目必須切實(shí)地作好技術(shù)交底工作，堅(jiān)持多級(jí)技術(shù)交底制度。技術(shù)交底的內(nèi)容必須全面、完整、有針對(duì)性和操作性，對(duì)施工環(huán)節(jié)的技術(shù)問題按照現(xiàn)行規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及施工方案的要求進(jìn)行具體闡述。

第十七條

工程開工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)項(xiàng)目工程技術(shù)及管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底（必要時(shí)，擴(kuò)大到班組長），并對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行安全技術(shù)交底。

第十八條

內(nèi)業(yè)技術(shù)員應(yīng)對(duì)工長（工長對(duì)作業(yè)班組）進(jìn)行專項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書和重要部位的技術(shù)交底。工長對(duì)班組技術(shù)交底是各級(jí)技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班組全體人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行，交代清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)、分工及配合、安全等事項(xiàng)。

第十九條 技術(shù)交底應(yīng)做好記錄，所有參加交底的人員都應(yīng)簽字，并明確記載誰是交底人、誰是接受交底人，誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫記錄，并負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目資料員存檔。

第六章 技術(shù)核定與工程變更工作

第二十條 在施工過程中，由項(xiàng)目要求改變?cè)O(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)出具技術(shù)核定單，送交建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位，經(jīng)同意簽字蓋章后，方可按變更要求施工。對(duì)人工、材料、工期或其他影響較大的，應(yīng)報(bào)上級(jí)部門，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可開具技術(shù)核定單。

第二十一條 工程變更手續(xù)，一般由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，必須履行正規(guī)手續(xù)，即請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，并有設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字或加蓋公章。

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第七章 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作

第二十二條 項(xiàng)目必須切實(shí)作好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作，項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由資料員具體負(fù)責(zé)。

第二十三條 在工程正式開工前，項(xiàng)目必須配齊與工程施工相關(guān)的所有規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并要求項(xiàng)目所有的技術(shù)人員傳閱學(xué)習(xí)，必要時(shí)組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)。項(xiàng)目必須建立所有技術(shù)人員的學(xué)習(xí)記錄。

第二十四條 當(dāng)有標(biāo)準(zhǔn)失效或作廢時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，撤出的失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)加蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。

第八章 施工記錄

第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)作好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的施工記錄。施工記錄宜根據(jù)具體情況進(jìn)行圖示說明及配照片。

第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)做好包括混凝土塌落度的檢測(cè)在內(nèi)的施工過程控制記錄。

第二十七條 項(xiàng)目應(yīng)按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《施工日志填寫要求》認(rèn)真填寫。

第九章 技術(shù)資料的管理工作

第二十八條 施工技術(shù)管理資料分竣工檔案類和內(nèi)部管理類兩大類，技術(shù)資料的收集應(yīng)與施工進(jìn)度同步，資料員必須及時(shí)做好收集、整理、歸檔工作。

第二十九條 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料應(yīng)由資料員按中建三局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程竣工驗(yàn)收技術(shù)管理》及地方政府要求進(jìn)行收集、整理、歸檔。在竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收集之前就應(yīng)按地方政府的要求列出資料目錄清單，在資料收集過程中應(yīng)注意資料的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)（包括書寫格式、紙張大小等）。

第三十條 內(nèi)部管理類施工技術(shù)管理資料至少應(yīng)包括：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)員工作日記、部分專項(xiàng)施工方案、安全技術(shù)交底以及對(duì)施三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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工臨時(shí)設(shè)施的施工記錄等。

第十章 項(xiàng)目科技進(jìn)步工作

第三十一條 項(xiàng)目在開工前應(yīng)制定科技進(jìn)步工作計(jì)劃，有技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批。積極推廣“四新”技術(shù)，有計(jì)劃的進(jìn)行“工法”及技術(shù)總結(jié)的編制工作。

第三十二條 項(xiàng)目應(yīng)按要求每個(gè)季度上報(bào)技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表。技術(shù)進(jìn)步效益報(bào)表填寫應(yīng)規(guī)范、準(zhǔn)確，必要時(shí)可另加補(bǔ)充說明。必須有匯總表和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書，單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)證書上應(yīng)有相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字及部門蓋章。

第三十三條 項(xiàng)目還應(yīng)作好施工技術(shù)總結(jié)工作。工程竣工后一個(gè)月，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)寫出完整詳細(xì)的施工技術(shù)總結(jié)交資料員存檔。

第十一章 其 他

第三十四條 模板拆除。①模板拆除前項(xiàng)目工長必須向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出書面的拆除申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才能進(jìn)行拆除作業(yè)；②項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批拆模申請(qǐng)的依據(jù)是施工規(guī)范和實(shí)際的混凝土強(qiáng)度報(bào)告。為此，在澆筑混凝土?xí)r必須在混凝土澆筑后期留置拆模試塊，并進(jìn)行等條件養(yǎng)護(hù)。

第三十五條 試驗(yàn)檢驗(yàn)。①按相應(yīng)的規(guī)范、規(guī)程的要求進(jìn)行取樣，保證所取樣品的均勻性和代表性；②按規(guī)定的數(shù)量送驗(yàn)，并做好見證取樣工作。

第三十六條 計(jì)量管理。①制定嚴(yán)格的計(jì)量管理制度；②計(jì)量器具的配備率及送檢率達(dá)到100%；③計(jì)量臺(tái)帳要準(zhǔn)確、完整、齊全。

第十二章 附 則

第三十七條 本辦法自2002且11月12日起施行。第三十八條 本辦法由局科技部負(fù)責(zé)解釋。

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第三篇：中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例

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中建三局施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例

第一章 總

則

第一條 為推動(dòng)全局施工項(xiàng)目管理工作的發(fā)展，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化和規(guī)范化，不斷提高企業(yè)競(jìng)爭力，特制訂本條例。

第二條 施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。

第三條 施工項(xiàng)目管理的核心是以項(xiàng)目全額責(zé)任承包為依托，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制，實(shí)現(xiàn)“標(biāo)價(jià)分離、過程精品、CI形象”的一體化管理。

第四條 本條例規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的基本模式、原則、方法和要求，是制訂項(xiàng)目管理制度的綱領(lǐng)性文件，是局屬各施工生產(chǎn)單位實(shí)施施工項(xiàng)目管理的基本依據(jù)和強(qiáng)制性條文。

第五條 本條例適用于局屬各施工生產(chǎn)單位及所承接的所有新建、擴(kuò)建和改建等施工項(xiàng)目。

第二章 企業(yè)管理層的基本要求和職責(zé)

第六條 局、公司應(yīng)積極進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革，創(chuàng)造項(xiàng)目管理的條件，營造項(xiàng)目管理的環(huán)境，推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第七條 局應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全局項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的推行、檢查與落實(shí)以及調(diào)查研究、制度修訂等；項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理制度的修訂，并推動(dòng)項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度的落實(shí)。

第八條 公司是項(xiàng)目管理的主體，應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室。公司項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施中的重大決策；工作小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理各項(xiàng)專業(yè)業(yè)務(wù)的具體實(shí)施，并對(duì)實(shí)施中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，提出解決辦法；項(xiàng)目管理辦公更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！室負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的綜合管理，組織項(xiàng)目管理的實(shí)施。

第九條 各公司應(yīng)堅(jiān)持“法人管項(xiàng)目”的原則，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的宏觀調(diào)控能力，全面加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理、控制和服務(wù)。凡公司所在地的非專業(yè)分公司一律予以撤消，其項(xiàng)目由公司直管。

第十條 外地分公司是公司的派出機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所管轄范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制和服務(wù)；應(yīng)成立項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，設(shè)置項(xiàng)目管理辦公室，組織項(xiàng)目管理的具體實(shí)施，并積極開展項(xiàng)目管理創(chuàng)新活動(dòng)。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

第十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)從工程開工到竣工的全過程施工生產(chǎn)經(jīng)營的管理工作。

第十二條 項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托和授權(quán)，在工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織者，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程、全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。

第十三條 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是指以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度，以施工項(xiàng)目為對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)為前提，以“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”為依據(jù)，以“四控制”（工期、質(zhì)量、安全、成本）、“三管理”（現(xiàn)場(chǎng)、信息、合同）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）為中心任務(wù)，以實(shí)現(xiàn)合同為目標(biāo)，以獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)行從施工項(xiàng)目開工到竣工驗(yàn)收的一次性全過程管理。

第十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)取得“建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書”，且其資格應(yīng)與項(xiàng)目規(guī)模相匹配。特大型、大型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有二級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)；小型、特小型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有三級(jí)以上項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)。

第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工項(xiàng)目的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工項(xiàng)目臨近竣工階段且經(jīng)建設(shè)單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的項(xiàng)目管理工作。

第十六條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的職責(zé)包括：

1、按照本條例的要求，進(jìn)行企業(yè)的配套改革，編制和修訂項(xiàng)目更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！管理各項(xiàng)管理制度。

2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門，配備足夠的專業(yè)管理人員，明確部門及人員的職責(zé)。

3、在符合國家法律、法規(guī)、政策及企業(yè)相關(guān)規(guī)定的條件下，進(jìn)行勞務(wù)層的分離。

4、根據(jù)企業(yè)的管理水平和現(xiàn)狀，按地區(qū)編制并及時(shí)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部定額。

5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，按季度公布內(nèi)外部人工費(fèi)單價(jià)、主要材料單價(jià)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具租賃價(jià)格，及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。

6、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

7、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理，組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。

8、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系，公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目全額承包責(zé)任書。

9、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料。

10、對(duì)項(xiàng)目施工過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。

11、及時(shí)組織或配合上級(jí)主管部門對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，并根據(jù)審計(jì)結(jié)論和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書進(jìn)行兌現(xiàn)。

12、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。

13、負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。

第十七條 公司（分公司）項(xiàng)目管理的權(quán)限包括：

1、工程承包合同及分包合同一律由公司經(jīng)理(或其委托人)簽訂，并由公司（分公司）統(tǒng)一管理。

2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)（如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由企業(yè)按相關(guān)規(guī)定和程序決定。

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3、行使對(duì)人的管理權(quán)，主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。

4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購。

5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。

6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部不得自購，不得滯留。

7、按照項(xiàng)目勞務(wù)需求計(jì)劃，組織勞務(wù)招投標(biāo)并選擇勞務(wù)分包單位。

8、對(duì)項(xiàng)目重大的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

9、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。

第十八條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的要求履行職責(zé)，其職責(zé)包括：

1、代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2、履行“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立質(zhì)量、環(huán)境以及安全保證體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、按“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及項(xiàng)目職工之間的利益分配。

8、接受并協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目檢查、評(píng)價(jià)和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理必須按照公司（分公司）授權(quán)范圍、時(shí)間和內(nèi)容行使職權(quán)。項(xiàng)目經(jīng)理在其承包的施工項(xiàng)目中具有以下權(quán)限：

1、以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！責(zé)任的文件）。

2、參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單，并經(jīng)公司（分公司）審核后予以聘用。

3、在公司（分公司）授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果，對(duì)有功人員，經(jīng)公司（分公司）批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司（分公司）。

4、協(xié)助公司（分公司）選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍，有權(quán)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與公司（分公司）有關(guān)部門協(xié)商后，有權(quán)辭退出場(chǎng)。

5、可受公司(分公司)委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購；對(duì)公司（分公司）采購的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（分公司）300Km以上的項(xiàng)目可受公司（分公司）委托進(jìn)行各種材料的采購。

6、對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用。

7、對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

8根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。

9、與公司（分公司）各職能部門簽訂橫向合同后，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠。其經(jīng)濟(jì)糾紛由公司（分公司）經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定。

10、按照項(xiàng)目經(jīng)理的資歷、素質(zhì)和水平，可由公司（分公司）根據(jù)需要授予其它權(quán)力。

第四章 項(xiàng)目分包管理

第二十條

公司（分公司）應(yīng)加強(qiáng)工程分包管理，禁止任何形式的工程轉(zhuǎn)包、違法分包及掛靠行為，對(duì)外分包時(shí)不宜采取包工包料的分包模式，應(yīng)推行勞務(wù)分包模式。

第二十一條 實(shí)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目應(yīng)由公司（分公司）通過招投更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！標(biāo)的方式公開、公平、公正地選用勞務(wù)分包單位。所選擇的勞務(wù)分包單位必須證照齊全，信譽(yù)良好，且具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

第五章 項(xiàng)目全額承包

第二十二條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行全額承包。公司（分公司）應(yīng)在項(xiàng)目正式施工前與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂全額承包責(zé)任書；項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目班子成員共同對(duì)全額承包責(zé)任書負(fù)責(zé)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第二十三條 項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的主要內(nèi)容包括：承包方式、承包費(fèi)用、承包責(zé)任指標(biāo)（成本、質(zhì)量、安全、工期、文明施工、環(huán)保、CI形象、上交費(fèi)用等）、內(nèi)部分配規(guī)定、獎(jiǎng)勵(lì)和兌現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)抵押、公司（分公司）的義務(wù)和權(quán)限、項(xiàng)目經(jīng)理部的義務(wù)和權(quán)限等。

第二十四條 項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算應(yīng)慎重、合理，應(yīng)遵循以下原則：

1、承包基數(shù)測(cè)算以內(nèi)部施工預(yù)算和項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱為基礎(chǔ)；

2、承包基數(shù)不包括投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但必須包括管理風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；

3、承包的費(fèi)用必須是預(yù)計(jì)項(xiàng)目直接發(fā)生的，且便于成本核算；

4、在公司（分公司）與項(xiàng)目研究討論的基礎(chǔ)上，采用民主集中制的原則及時(shí)確定。

第六章 項(xiàng)目經(jīng)理部

第二十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)堅(jiān)持以下基本原則：

1、目的性原則；

2、精干高效的原則；

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；

4、彈性和流動(dòng)性原則；

5、一次性原則。

第二十六條 公司（分公司）根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選聘可采?。焊?jìng)爭招聘、選擇聘任或基層和甲方推薦等方式。公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同擬定項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部一般管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理提名，公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室和人力資源部門進(jìn)行審批和調(diào)配。

第二十七條 局直接經(jīng)營項(xiàng)目、局級(jí)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)局項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部進(jìn)行審核后由局審批；其他項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理部，經(jīng)公司（分公司）項(xiàng)目管理辦公室、人力資源部門更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！審核后由公司（分公司）審批。

第二十八條 發(fā)生以下情況之一時(shí)，公司（分公司）應(yīng)解除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，另行選聘項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目發(fā)生四級(jí)以上重大事故；項(xiàng)目因管理問題造成工期嚴(yán)重拖延或成本失控；項(xiàng)目在國家、地方政府、總公司、工程局、公司（分公司）組織的檢查中被評(píng)定為不合格；項(xiàng)目引起業(yè)主投訴且經(jīng)上級(jí)管理部門協(xié)調(diào)后仍不能滿足要求；項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為。

第二十九條

項(xiàng)目經(jīng)理部工資制度應(yīng)在全額承包責(zé)任書中予以明確。一般地，項(xiàng)目管理人員宜實(shí)行承包制，輔助配合工種宜實(shí)行包干制，工人實(shí)行計(jì)件制。實(shí)行承包制的，可先按崗薪制或崗位技能工資制的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)發(fā)，最終依據(jù)兌現(xiàn)情況上下調(diào)整。無論何種制度，職工工資均應(yīng)與其本人的績效掛鉤，與項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期和成本掛鉤，必須根據(jù)局和公司有關(guān)規(guī)定審批后執(zhí)行。

第三十條

項(xiàng)目經(jīng)理部作為一次性組織在工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后應(yīng)及時(shí)解體。解體的基本條件包括：工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書面材料；與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢；已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書”；“項(xiàng)目全額承包責(zé)任書”已經(jīng)履行完成；項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司（分公司）職能部門辦妥各種交接手續(xù)。

第七章 生產(chǎn)要素管理

第三十一條 公司（分公司）負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織與管理，行使供應(yīng)與管理職能；應(yīng)建立各種生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù)庫，完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)要素實(shí)行市場(chǎng)化動(dòng)態(tài)管理，為項(xiàng)目施工提供保障和服務(wù)。局對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三十二條 公司（分公司）應(yīng)建立管理和技術(shù)人才數(shù)據(jù)庫，根據(jù)項(xiàng)目的要求，做好人才儲(chǔ)備、培訓(xùn)、調(diào)配工作。

第三十三條 公司（分公司）應(yīng)建立勞務(wù)分包單位數(shù)據(jù)庫；公司（分公司）應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的勞務(wù)需求計(jì)劃通過招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選用勞務(wù)分包單位。

第三十四條 公司（分公司）應(yīng)建立材料供應(yīng)數(shù)據(jù)庫，對(duì)材料采購進(jìn)行集中管理。工程項(xiàng)目所需要的主要材料和大宗材料應(yīng)由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！（分公司）采用招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購；特殊材料和零星材料可由公司（分公司）授權(quán)項(xiàng)目自行采購。遠(yuǎn)離公司（分公司）300KM的項(xiàng)目可由公司（分公司）授權(quán)自行采購各種材料。

第三十五條 公司（分公司）應(yīng)建立機(jī)械設(shè)備數(shù)據(jù)庫；工程項(xiàng)目所需大型機(jī)械設(shè)備應(yīng)由公司（分公司）統(tǒng)一采購、供應(yīng)；若需向外部租賃時(shí)，應(yīng)由公司（分公司）向外部租賃后轉(zhuǎn)租給項(xiàng)目。工程項(xiàng)目所需小型機(jī)械設(shè)備可采用公司（分公司）租賃、購買，勞務(wù)分包商自帶，或向外部租賃等方式供應(yīng)。

第三十六條 公司（分公司）應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具數(shù)據(jù)庫；工程項(xiàng)目所需周轉(zhuǎn)料具應(yīng)向公司（分公司）租賃。當(dāng)供應(yīng)不足時(shí)，公司（分公司）可向外部租賃后轉(zhuǎn)租或購買后租賃給項(xiàng)目。

第三十七條 公司（分公司）對(duì)資金按照“集中管理、統(tǒng)一使用、以收定支、加快周轉(zhuǎn)、開源節(jié)流、提高效益”的原則進(jìn)行管理。除遠(yuǎn)離公司（分公司）的項(xiàng)目外，其它項(xiàng)目不得單獨(dú)開設(shè)銀行帳戶。

第三十八條 公司應(yīng)建立施工技術(shù)、施工工藝、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范數(shù)據(jù)庫，并促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部交流。

第八章 項(xiàng)目成本管理

第三十九條 公司是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心，工程項(xiàng)目是成本管理的基本單位。各公司應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目成本核算制，將項(xiàng)目作為成本控制的中心。

第四十條

項(xiàng)目成本管理應(yīng)堅(jiān)持以下原則：開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。

第四十一條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)等。

第四十二條 現(xiàn)階段各公司（分公司）應(yīng)建立健全公司(分公司)和項(xiàng)目兩個(gè)層次的核算體系，建立各種財(cái)產(chǎn)物資的管理制度，制定先進(jìn)合理的成本定額，規(guī)范公司“表格化”成本核算工作。已做到“表格化”核算的項(xiàng)目，可實(shí)行“信息化”核算，通過信息化手段由公司更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載?。ǚ止荆┰跈C(jī)關(guān)直接進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，以最終達(dá)到企業(yè)“異地零公里”成本核算。

第四十三條 項(xiàng)目成本核算是進(jìn)行成本分析和成本考核的基本依據(jù)，應(yīng)遵循以下原則：

1、確認(rèn)原則：對(duì)施工項(xiàng)目中的驗(yàn)工報(bào)量和發(fā)生的成本，都必須按一定的標(biāo)準(zhǔn)和范圍加以認(rèn)定和記錄；凡屬項(xiàng)目責(zé)任成本范圍內(nèi)的在項(xiàng)目核算，否則在公司（分公司）核算成本。

2、分期核算原則：項(xiàng)目經(jīng)理部一般應(yīng)按月進(jìn)行驗(yàn)工報(bào)量和成本核算。

3、相關(guān)性原則：施工項(xiàng)目成本核算要為項(xiàng)目成本管理服務(wù)。

4、連貫性原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工月報(bào)量和成本核算資料口徑統(tǒng)一，前后連貫，相互可比。

5、實(shí)際成本核算原則:施工項(xiàng)目成本核算要采用實(shí)際成本計(jì)價(jià)。

6、及時(shí)性原則：項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量以及成本的核算、結(jié)轉(zhuǎn)和成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成。

7、配比原則：施工項(xiàng)目驗(yàn)工報(bào)量與其相應(yīng)的成本、費(fèi)用應(yīng)當(dāng)相互配合。

8、權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。凡是當(dāng)期已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的收入和已經(jīng)發(fā)生或負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，都應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用；凡是不屬于當(dāng)期的收入和費(fèi)用，即使款項(xiàng)在當(dāng)期收付，不應(yīng)作為當(dāng)期的收入和費(fèi)用。

9、核算與激勵(lì)相結(jié)合的原則。項(xiàng)目成本的盈虧應(yīng)與項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)金緊密掛鉤。

第四十四條 在項(xiàng)目進(jìn)行核算的費(fèi)用應(yīng)是在施工過程中所發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，其范圍主要包括施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程形成的直接費(fèi)（包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)）和項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理施工所發(fā)生的部分管理費(fèi)（如項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金及招待費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)等）。

第四十五條 項(xiàng)目職工所發(fā)生的探親費(fèi)、借調(diào)費(fèi)應(yīng)由公司（分公司）核算。項(xiàng)目職工所發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)、住房公積金、養(yǎng)老統(tǒng)籌金、住更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！房補(bǔ)貼、工會(huì)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)等已按規(guī)定計(jì)提，也應(yīng)由公司（分公司）進(jìn)行核算。

第四十六條 公司（分公司）和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)共同加強(qiáng)對(duì)材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)的控制，節(jié)約項(xiàng)目成本。

1、材料費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。公司（分公司）材料部門在采購中控制材料價(jià)格，項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理、節(jié)約使用材料，通過定額、指標(biāo)、計(jì)量、合同和制度等手段控制材料用量。

2、人工費(fèi)應(yīng)按照“量價(jià)分離”的原則，分別進(jìn)行控制。通過招投標(biāo)控制人工費(fèi)單價(jià)，通過人工費(fèi)定額、計(jì)時(shí)工指標(biāo)、綜合單價(jià)等控制人工費(fèi)總量。精簡項(xiàng)目人員，減少不必要的人工費(fèi)開支。

3、機(jī)械費(fèi)的控制：合理安排施工生產(chǎn)，減少設(shè)備閑置；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備調(diào)度，提高設(shè)備的使用率；加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，減少設(shè)備故障率；提高操作人員素質(zhì)，提高臺(tái)班產(chǎn)量。

4、管理費(fèi)的控制：由公司（分公司）根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制訂項(xiàng)目管理費(fèi)開支指標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目使用。

5、工期與費(fèi)用索賠控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)熟悉合同規(guī)定，抓住索賠機(jī)會(huì)，及時(shí)收集證據(jù)并辦理有關(guān)手續(xù)，進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。

6、質(zhì)量成本控制：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樹立質(zhì)量成本意識(shí)，加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制，做到一次成優(yōu)，減少返工損失，降低維修費(fèi)用，杜絕重大質(zhì)量事故。

第九章 項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理

第四十七條 各公司應(yīng)建立以公司（分公司）為主的質(zhì)量安全垂直領(lǐng)導(dǎo)體系和內(nèi)部監(jiān)理制度，向項(xiàng)目派出內(nèi)部監(jiān)理組。內(nèi)部監(jiān)理組直接對(duì)公司（分公司）負(fù)責(zé)，其監(jiān)理人員的工資由公司（分公司）直接發(fā)放。

第四十八條 所有工程項(xiàng)目應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-2001）等強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

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第十章 項(xiàng)目審計(jì)與兌現(xiàn)

第四十九條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)。對(duì)于停工一年以上的項(xiàng)目，應(yīng)進(jìn)行事中審計(jì)，審計(jì)項(xiàng)目結(jié)算和成本控制的情況。

第五十條 局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司（分公司）內(nèi)審機(jī)構(gòu)自行審計(jì)。

第五十一條 在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)或停工超過一年，項(xiàng)目經(jīng)理部及公司（分公司）應(yīng)提出審計(jì)申請(qǐng)，由局或公司（分公司）按權(quán)限對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià)。

第五十二條 在項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后兩個(gè)月內(nèi)，公司（分公司）應(yīng)按照全額承包責(zé)任書的約定和審計(jì)報(bào)告的結(jié)論對(duì)已經(jīng)結(jié)算的項(xiàng)目發(fā)放兌現(xiàn)獎(jiǎng)或扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，兌現(xiàn)額度應(yīng)與工程款回收相匹配。承包兌現(xiàn)不得與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)（如墊資、壓價(jià)）掛鉤。

第十一章

項(xiàng)目回訪和保修

第五十三條 公司（分公司）應(yīng)制訂回訪保修制度，加強(qiáng)與業(yè)主（用戶）的廣泛聯(lián)系，并按規(guī)定的程序開展工作，贏得業(yè)主（用戶）的信任，提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

第五十四條 工程回訪保修工作必須遵照施工合同、“工程質(zhì)量保修書”以及國家法律、法規(guī)進(jìn)行，應(yīng)由公司（分公司）職能部門組織實(shí)施。

第十二章 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效管理

第五十五條 公司（分公司）應(yīng)分級(jí)建立項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)和績效的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案由公司（分公司）人力資源部門負(fù)責(zé)建立。

第五十六條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理晉級(jí)、聘用、評(píng)先、培訓(xùn)以及淘汰的主要依據(jù)，是建立項(xiàng)目經(jīng)理“優(yōu)勝劣汰”競(jìng)爭機(jī)制的重要手段。

第五十七條 項(xiàng)目經(jīng)理工作檔案的內(nèi)容主要包括：教育背景、培更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！訓(xùn)經(jīng)歷，專業(yè)特長，職業(yè)愛好，工作經(jīng)歷，所管轄項(xiàng)目的綜合評(píng)價(jià)，工作業(yè)績及不良記錄等。

第五十八條 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理工作業(yè)績，將項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)定為四個(gè)職業(yè)等級(jí)：職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、合格項(xiàng)目經(jīng)理、準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理和不合格項(xiàng)目經(jīng)理。

第五十九條 凡被評(píng)定的職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理優(yōu)先晉升資質(zhì)等級(jí)、聘用、評(píng)優(yōu)；凡被評(píng)定的不合格項(xiàng)目經(jīng)理在兩年內(nèi)不得晉升項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等級(jí)，不得擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)；凡被評(píng)定的合格項(xiàng)目經(jīng)理和準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

第十三章 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案

第六十條 公司（分公司）應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案。其具體工作由公司項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部共同實(shí)施。

第六十一條 建立項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案應(yīng)堅(jiān)持全面、準(zhǔn)確、真實(shí)、實(shí)用的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案建立后應(yīng)妥善保管，不得隨意更改。

第六十二條 項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況，項(xiàng)目全額責(zé)任承包書，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，國家、地方政府、總公司、工程局以及公司（分公司）檢查、考核、評(píng)優(yōu)情況，項(xiàng)目相關(guān)報(bào)道，項(xiàng)目審計(jì)報(bào)告等。

第十四章 項(xiàng)目管理檢查與考核

第六十三條 原則上局每年、公司每半年、局派出機(jī)構(gòu)每季度、分公司每月應(yīng)依據(jù)本條例及相關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目管理檢查與考核，以推動(dòng)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

第六十四條 項(xiàng)目管理檢查分成專業(yè)和綜合檢查兩種；項(xiàng)目管理綜合檢查由項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門共同實(shí)施；項(xiàng)目管理專業(yè)檢查由各業(yè)務(wù)部門自行組織實(shí)施。

第六十五條 項(xiàng)目管理檢查考核的對(duì)象包括公司（分公司）和項(xiàng)目，其中對(duì)項(xiàng)目檢查考核的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目組織管理、合同管理、勞務(wù)管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、安全控制及環(huán)境管理、質(zhì)量控更多免費(fèi)下載，盡在管理資源吧（004km.cn）管理資源吧（004km.cn），提供海量管理資料免費(fèi)下載！制、工期控制、技術(shù)管理、成本管理和信息管理等11項(xiàng)。

第十五章 附 則

第六十六條 本條例從2002年11月12起施行，原《中國建筑第三工程局項(xiàng)目法施工條例》同時(shí)廢止。

第六十七條 本條例由局項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

中建三局項(xiàng)目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費(fèi)，降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三條 施工項(xiàng)目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購；項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購計(jì)劃，報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購；

第四條 工程項(xiàng)目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購。

第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理

第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃”。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購合同的簽訂，提供價(jià)格信息和合格分供方，隨時(shí)了解市場(chǎng)情況，以便分公司物資部門及時(shí)確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃，保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實(shí)材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本，材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項(xiàng)目承擔(dān)。

第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管

第十四條 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)符合國家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識(shí)，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場(chǎng)地平整，排水良好，道路暢通，進(jìn)出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯(cuò)，審核計(jì)算有無差錯(cuò)。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時(shí)，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費(fèi)的，按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則，其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費(fèi)

仍以浪費(fèi)材料的20％扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià)，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督；做到工完、料清、場(chǎng)清；建立監(jiān)督記錄；每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算，對(duì)存在的問題應(yīng)及時(shí)分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項(xiàng)目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項(xiàng)目三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計(jì)與核算

第二十二條

項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。項(xiàng)目承包工程材料消耗表 項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表 3 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎(jiǎng)罰辦法

第二十三條

項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行“項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核”，對(duì)于檢查達(dá)不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評(píng)和罰款。

第二十六條

局、公司每年對(duì)分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核，將對(duì)做的較好的單位或項(xiàng)目給予表揚(yáng)，對(duì)達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改，并給予批評(píng)和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第五篇：19中建三局項(xiàng)目審計(jì)辦法

中建三局項(xiàng)目審計(jì)管理辦法

第一章

總 則

第一條 為了適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換，促進(jìn)國有資產(chǎn)的保值、增值，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，健全企業(yè)的自我約束機(jī)制，制定本辦法。

第二條 凡實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目，必須在竣工結(jié)算后，經(jīng)過審計(jì)認(rèn)定，方可按項(xiàng)目全額承包責(zé)任書兌現(xiàn)。對(duì)于停工達(dá)一年以上的項(xiàng)目，可進(jìn)行事中審計(jì)，根據(jù)中間結(jié)算情況和成本控制情況進(jìn)行預(yù)兌現(xiàn)。

第三條 工程項(xiàng)目審計(jì)應(yīng)以國家審計(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)政策為依據(jù)，以項(xiàng)目全額承包責(zé)任書為主要內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目全額承包責(zé)任書規(guī)定的承包范圍、承包方式、承包內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和作出客觀、公正的評(píng)價(jià)。

第四條 本辦法適用于局屬各單位所有實(shí)行全額承包的工程項(xiàng)目。

第二章 審計(jì)的組織與為實(shí)施

第五條 工程項(xiàng)目審計(jì)實(shí)行局、公司和分公司三級(jí)管理、三級(jí)審計(jì)的辦法。局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，由局內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織審計(jì)或委托公司進(jìn)行審計(jì)，其他項(xiàng)目由公司、分公司內(nèi)審機(jī)構(gòu)依照本辦法自行審計(jì)，局內(nèi)審機(jī)構(gòu)視情況抽查。

第六條 審計(jì)項(xiàng)目由各單位分管項(xiàng)目全額承包或?qū)徲?jì)工作的行政領(lǐng)導(dǎo)確定，由各單位內(nèi)審機(jī)構(gòu)或?qū)徲?jì)人員(含專職和兼職)負(fù)責(zé)會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門完成。

第七條 工程項(xiàng)目審計(jì)根據(jù)需要可以采取事中、事后兩種方式。事中審計(jì)應(yīng)在工程項(xiàng)目達(dá)到某一控制點(diǎn)后進(jìn)行，其目的在于及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，以利后期改善管理和不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。事后審計(jì)一般應(yīng)在工程辦完竣工結(jié)算后，對(duì)整個(gè)工程的全額責(zé)任承包書的簽訂及執(zhí)行情況作出審計(jì)認(rèn)定，提出承包兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰意見。

第三章 審計(jì)的主要內(nèi)容

第八條 工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的簽訂情況

（一）項(xiàng)目全額承包責(zé)任書必須經(jīng)承發(fā)包雙方簽字，未經(jīng)雙方簽字的視為無效；

（二）標(biāo)價(jià)是否分離，確定的承包基數(shù)是否科學(xué)、合理，上交比例是否明確；

（三）項(xiàng)目承包負(fù)責(zé)人是否明確，是否符合全額承包管理要求；

（四）承發(fā)包雙方是否按工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書的規(guī)定享受權(quán)利和履行義務(wù)。

第九條 工程項(xiàng)目管理與核算的執(zhí)行情況

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況；

（二）國家財(cái)經(jīng)法紀(jì)和企業(yè)有關(guān)制度的遵守情況、財(cái)產(chǎn)物資管理情況；

（三）內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況；

（四）項(xiàng)目成本核算責(zé)任制和成本管理制的建立和執(zhí)行情況；

（五）項(xiàng)目責(zé)任成本表的編制情況及計(jì)劃成本的執(zhí)行情況；

（六）項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的選用是否按照規(guī)定執(zhí)行，工程分包是否簽訂分包合同，合同條款內(nèi)容及分包工程款的決算是否合規(guī)，與分包單位的工程款清算情況和往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況；

（七）材料物資的采購是否按規(guī)定執(zhí)行；

（八）成本分析制度的健全性和執(zhí)行情況及其效果。第十條 工程項(xiàng)目承包合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

（一）工程結(jié)算收入和上交費(fèi)用的真實(shí)性、帳務(wù)處理的合規(guī)性，與業(yè)主各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來的清算情況及往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況；

（二）工程實(shí)際成本、費(fèi)用和營業(yè)外收支情況；

（三）所有往來單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)清算情況、往來帳項(xiàng)的核對(duì)情況；

（四）工程款的收取及上交款項(xiàng)完成情況（含各項(xiàng)稅款）；

（五）帳面資產(chǎn)的真實(shí)性和穩(wěn)健性；

（六）利潤和其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的準(zhǔn)確性。第十一條 工程項(xiàng)目承包合同技術(shù)指標(biāo)完成情況

（一）工期、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工和CI形象等是否達(dá)到合同要求；

（二）工程檔案資料及其它技術(shù)資料是否完整，質(zhì)量是否符合要求；

（三）與業(yè)主的施工合同的履行情況及遺留問題。

第四章 審計(jì)的工作程序

第十二條 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)，或停工達(dá)一年時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向上一級(jí)提出書面的審計(jì)申請(qǐng)，其中局重點(diǎn)工程項(xiàng)目、單位造價(jià)在一億元以上的項(xiàng)目以及局直管項(xiàng)目，應(yīng)向局提出申請(qǐng)。在工程竣工結(jié)算后兩個(gè)月內(nèi)或停工后15個(gè)月內(nèi)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)組織審計(jì)。

第十三條

若項(xiàng)目經(jīng)理部或下級(jí)單位未根據(jù)上一條規(guī)定的時(shí)間期限提出審計(jì)申請(qǐng)的，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)了解情況，可要求其提出審計(jì)申請(qǐng)或直接下達(dá)審計(jì)通知。

第十四條 內(nèi)審機(jī)構(gòu)根據(jù)確定的審計(jì)項(xiàng)目，了解被審計(jì)項(xiàng)目的有關(guān)情況，索取有關(guān)資料，確定審計(jì)重點(diǎn)。

第十五條 成立審計(jì)組，擬定審計(jì)工作方案，報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第十六條 在實(shí)施審計(jì)三日前，內(nèi)審機(jī)構(gòu)向被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部或其所在單位下達(dá)書面《審計(jì)通知書》，被審工程項(xiàng)目經(jīng)理部接到通知后，應(yīng)提供下列資料：

（一）工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書及其附件；

（二）與建設(shè)單位及分包單位簽訂的工程施工合同（或勞務(wù)合同）和有關(guān)補(bǔ)充合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等；

（三）與建設(shè)單位及分包單位審定的工程結(jié)算書、財(cái)務(wù)結(jié)算書及其他經(jīng)濟(jì)方面的結(jié)算書；

（四）租賃等經(jīng)濟(jì)方面的合同、協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等；

（五）會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、銀行對(duì)帳單和調(diào)節(jié)表、往來帳項(xiàng) 的對(duì)帳單等；

（六）項(xiàng)目編制的標(biāo)準(zhǔn)成本表、成本分析表；

（七）統(tǒng)計(jì)、材料、動(dòng)力、勞資等業(yè)務(wù)核算資料和材料物資盤點(diǎn)表、機(jī)械設(shè)備盤點(diǎn)表；

（八）工程項(xiàng)目全額承包責(zé)任書執(zhí)行情況和財(cái)經(jīng)紀(jì)律遵守情況的自查報(bào)告；

（九）項(xiàng)目經(jīng)理的述職報(bào)告；

（十）審計(jì)組要求提供的其他資料。

第十七條

審計(jì)組審閱第十六條所列資料，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、規(guī)章制度及其他資料。

第十八條

采取訪問、座談、抽查實(shí)物等方法取得書面資料以外的證明材料，由提供者簽字確認(rèn)，并注明日期。

第十九條

審計(jì)組對(duì)審計(jì)過程中所搜集的資料及證明材料進(jìn)行分析、整理、綜合、鑒定，寫出審計(jì)報(bào)告，提出獎(jiǎng)罰意見。

第二十條

審計(jì)組上報(bào)審計(jì)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)征求被審計(jì)項(xiàng)目部的意見，被審計(jì)項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)自接到審計(jì)報(bào)告之日起十日內(nèi)，將書面意見送交審計(jì)組。

第二十一條 單位行政主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目法施工領(lǐng)導(dǎo)小組聽取審計(jì)組匯報(bào)審計(jì)情況，審定審計(jì)報(bào)告，出具審計(jì)結(jié)論和決定，下達(dá)給工程項(xiàng)目部和其所在單位執(zhí)行，同時(shí)報(bào)上一級(jí)內(nèi)審機(jī)構(gòu)備案。

第二十二條 對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的事項(xiàng)，交由本單位紀(jì)委監(jiān)察部門查處。

第二十三條 項(xiàng)目審計(jì)結(jié)束后，所形成的審計(jì)工作底稿文件、函件等資料，應(yīng)及時(shí)搜集齊全，整理立卷，根據(jù)國家有關(guān)檔案管理規(guī)定和企業(yè)檔案管理辦法辦理。

第五章 審計(jì)人員的主要職權(quán)和責(zé)任

第二十四條 審計(jì)組和審計(jì)人員實(shí)施審計(jì)時(shí)，可以運(yùn)用檢查、監(jiān)盤、觀察、查詢及函證、計(jì)算、分析性復(fù)核等方法，審查工程項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)憑 證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表，查閱與審計(jì)事項(xiàng)有關(guān)的文件、資料，檢查現(xiàn)金、實(shí)物、有價(jià)證券和電子帳務(wù)處理系統(tǒng)，取得審計(jì)證據(jù)。

第二十五條 對(duì)正在進(jìn)行的違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，造成損失浪費(fèi)的行為作出臨時(shí)制止決定。

第二十六條 對(duì)阻撓和破壞審計(jì)工作，以及拒絕提供有關(guān)資料的，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以采取必要的臨時(shí)措施，并提出追究有關(guān)人員責(zé)任的建議。

第二十七條 提出改進(jìn)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的建議。

第二十八條 對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和造成重大損失浪費(fèi)的人提出追究責(zé)任的建議。

第二十九條 對(duì)在審計(jì)工作中作出突出貢獻(xiàn)的人員，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)；對(duì)因?qū)徲?jì)人員以權(quán)謀私、弄虛作假、泄露秘密、給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失或帶來不良影響的，應(yīng)視情節(jié)輕重，給予適當(dāng)?shù)男姓幏只蚪?jīng)濟(jì)處罰。

第六章 第六章 附 則

第三十條 本辦法自2002年11月12日起實(shí)施，原《中建三局工程項(xiàng)目審計(jì)暫行辦法》同時(shí)廢止。

第三十一條 本辦法若與上級(jí)或國家有關(guān)規(guī)定有抵觸時(shí)，以上級(jí)或國家的規(guī)定為準(zhǔn)。

第三十二條 本辦法由局監(jiān)察審計(jì)部負(fù)責(zé)解釋。