第一篇：中建三局建設(shè)

中建三局建設(shè)“爭先文化” 促進企業(yè)跨越發(fā)展

———陳華元在全國國有企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設(shè)座談會上的發(fā)言中建三局作為中建總公司的優(yōu)秀排頭兵，以推動中國建筑業(yè)的發(fā)展與進步為己任，堅持把社會主義核心價值體系建設(shè)作為企業(yè)思想政治工作的核心，不斷優(yōu)化企業(yè)管理思想、干部隊伍和管理機制，創(chuàng)新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作與現(xiàn)代管理于一體、以“敢為天下先，永遠爭第一”為核心的“爭先文化”，企業(yè)的思想政治工作在創(chuàng)新中不斷彰顯生機與活力，整體形成了企業(yè)跨越發(fā)展的良好態(tài)勢。工程局先后榮膺全國文明單位、全國五一勞動獎狀和全國思想政治工作先進單位。今年7月1日，在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上，我局被授予“全國先進基層黨組織”光榮稱號。

一、爭思想之先，營造一流的發(fā)展環(huán)境

解放思想。80年代初，在計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟交替之際，在既無行業(yè)保護、又無地方保護的情況下，局黨委把解放思想、促進發(fā)展作為先導(dǎo)，率先從湖北出征改革開放最前沿——深圳經(jīng)濟特區(qū)，在時為“華夏第一高樓”的深圳國際貿(mào)易中心大廈施工中創(chuàng)造了聞名遐邇的“深圳速度”。針對各個發(fā)展階段國內(nèi)外的形勢環(huán)境和企業(yè)改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新情況新問題，局黨委在發(fā)展中不斷豐富解放思想的內(nèi)涵。1987年，我局率先推廣“魯布革”經(jīng)驗，成為全國18家試點企業(yè)之一，1992年國家建設(shè)部在全行業(yè)推廣我局“標(biāo)價分離、過程精品、CI形象”的珠海經(jīng)驗，推動了中國建筑業(yè)的改革發(fā)展。2008年以來，為應(yīng)對國際金融危機，局黨委進一步解放思想，更新觀念，堅定信心，提出投資、建造“兩輪”驅(qū)動，確定“1+6”（即在鞏固和壯大房建主業(yè)的同時，加快發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施、鋼結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)、建筑裝飾、商品混凝土、海外業(yè)務(wù)等6大專業(yè)板塊）產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，促進增長方式的轉(zhuǎn)變，保障了企業(yè)持續(xù)強勁發(fā)展。目標(biāo)凝聚。局黨委根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略部署和中心任務(wù)，在定位思想政治工作目標(biāo)時，堅持用主題宣傳教育和實踐活動統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚力量、推動發(fā)展。確立了“中建頂尖、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先、客戶首選”的企業(yè)戰(zhàn)略愿景，提出了“綜合實力最強、發(fā)展質(zhì)量最好、企業(yè)品牌最優(yōu)、員工幸福指數(shù)最高”的“四最”發(fā)展目標(biāo)，使之成為凝聚全局員工行動的指南。在全局上下營造了“注重品質(zhì)提升，謀求高效發(fā)展；注重優(yōu)化升級，謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展；注重改革驅(qū)動，謀求創(chuàng)新發(fā)展；注重低碳環(huán)保，謀求綠色發(fā)展；注重全面建設(shè)，謀求和諧發(fā)展”的濃厚氛圍。目標(biāo)激勵的作用越來越明顯，企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)屢創(chuàng)新高。2010年，全局合同額首破千億元，營業(yè)收入首破500億元，同比分別增長144%、48%，利潤同比增長74%。綜合排名多年位居中建總公司

工程局前列，連續(xù)5年位列武漢百強企業(yè)前三甲。

文化領(lǐng)先。局黨委始終堅持文化強企、文化興企，將企業(yè)發(fā)展進程中長期積淀形成的“敢為天下先、永遠爭第一”為核心的爭先文化，作為思想政治工作新抓手，形成了爭先文化核心理念、主體理念、支撐理念、執(zhí)行理念體系。通過出臺《關(guān)于加強工程項目文化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，印發(fā)《爭先文化手冊》、《行為規(guī)范手冊》、《爭先文化故事集》，舉辦企業(yè)文化高峰論壇，召開項目文化管理推進會，使?fàn)幭任幕蔀槿謫T工的寶貴精神財富和推動企業(yè)發(fā)展的強勁動力。在2010年第六屆中國企業(yè)文化高峰論壇、2011年中外企業(yè)文化北京峰會上，我局以《爭先文化引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展》為題，分別作大會交流發(fā)言，反響強烈。我局“爭先文化”成為“中國企業(yè)文化30年實踐十大典范案例”和“湖北省十大優(yōu)秀企業(yè)文化品牌”。注重以人為本和企業(yè)社會責(zé)任，自覺踐行社會主義核心價值，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果，形成了全局上下爭先發(fā)展、和諧共進的生動局面。全局12家主要經(jīng)營生產(chǎn)單位11家創(chuàng)成省級以上文明單位，局及一公司、二公司、總承包公司榮膺全國文明單位。局獲評“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”、“全國和諧勞動關(guān)系優(yōu)秀企業(yè)”；2011年獲12項魯班國優(yōu)獎，居全國建筑施工企業(yè)榜首，被授予全國質(zhì)量管理領(lǐng)域最高榮譽——全國質(zhì)量工作先進單位；榮登“荊

楚責(zé)任企業(yè)榮耀榜”，位居“五大杰出貢獻獎單位”之首。

二、爭干部之先，打造一流的領(lǐng)導(dǎo)團隊

強機構(gòu)、管干部。我局實行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部由“組織部管、黨委常委會定”的用人制度，較好地堅持了“黨管干部”的原則，發(fā)揮了黨委的政治核心作用。創(chuàng)造性地提出了“憑德才、重經(jīng)歷、看業(yè)績、聽公論”用人導(dǎo)向和“非政府標(biāo)準(zhǔn)、非固化標(biāo)準(zhǔn)、非專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、非一人標(biāo)準(zhǔn)”的選用標(biāo)準(zhǔn)，注重整個班子特別是黨政正職的年齡、專業(yè)、閱歷、性格等方面的優(yōu)勢互補，實現(xiàn)合理搭配。

局黨委合理設(shè)置政工機構(gòu)，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營拓展到哪里，黨、工、團組織就建到哪里。在機構(gòu)調(diào)整中，采取機構(gòu)合署和職能擴充等形式，保留和強化黨委工作部門。如局及公司黨委宣傳部與企業(yè)文化部合并，既負(fù)責(zé)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，又承擔(dān)廣告宣傳和文化建設(shè)工作；黨委組織部與團委合署，黨建帶團建。局屬大單位，均保持了政工部門分設(shè)；堅持支部建在項目上，目前全局共有358個基層項目黨支部，全部設(shè)有黨支部書記。全局現(xiàn)有專兼職政工干部1411名，占正式職工總數(shù)的6.76%，其中：專職政工干部448名，占正式職工總數(shù)的2.46%。強有力的專職機構(gòu)和人員為企業(yè)思想政治工作的開展提供了堅強保障。雙經(jīng)歷、復(fù)合型。針對企業(yè)快速發(fā)展擴張中出現(xiàn)的政工隊伍與經(jīng)營管理隊伍不匹配的新情況，局黨委創(chuàng)造性地實施了“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”的用人機制。明確規(guī)定：提拔行政正職一般要有黨群正職或副職工作經(jīng)歷，使其既精通生產(chǎn)經(jīng)營，又熟悉黨的工作，有較強的黨的觀念；黨委書記一般要從懂經(jīng)營管理的行政副職中選拔，使其既懂黨務(wù)，又懂經(jīng)營生產(chǎn)。局及局屬單位現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員“雙經(jīng)歷、復(fù)合型”占比達50%以上。局現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子12名成員中，有同級和下級黨委書記經(jīng)歷的5人，占42%，曾經(jīng)擔(dān)任局紀(jì)委書記一職的達3人之多；局屬單位現(xiàn)任17名行政正職中，當(dāng)過黨委書記的9人，占53%，現(xiàn)任黨委書記中，從行政崗位上提拔的11人，占65%。這一機制的實行，有效拓寬了我局政工干部的發(fā)展通道，提升了政工干部地位，解除了基層政工干部的后顧之憂，有利于黨政一心，齊抓共管，形成合力，提高效率兩集中、兩提高。針對建筑施工企業(yè)點多面廣、人員高度分散、工學(xué)矛盾十分突出的問題，局黨委自2003年開始，建立了“兩集中、兩提高”的干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，即每年全局中層以上領(lǐng)導(dǎo)人員由局黨政主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分兩批參加為期一周的封閉式集中培訓(xùn)，局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子一半人員集中精力參加學(xué)習(xí)，另一半人員集中精力抓好經(jīng)營生產(chǎn)，兩個精力相對集中，保證了學(xué)習(xí)教育和經(jīng)營生產(chǎn)管理兩個效果的提高。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，局每年都根據(jù)國際國內(nèi)形勢的變化、上級部署與要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展中存在的突出問題，確定學(xué)習(xí)討論主題，以理清思路、增進共識。提高了局和二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)結(jié)構(gòu)破解發(fā)展難題、重經(jīng)營對接高端市場、抓規(guī)律推動科學(xué)發(fā)展、善應(yīng)變處理復(fù)雜環(huán)境事件的能力，探索出一條符合建筑施工

企業(yè)自身特點的領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的好路子。

三、爭機制之先，培育一流的創(chuàng)新能力

決策機制規(guī)范化。積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度下發(fā)揮黨委政治核心作用的制度規(guī)范，在交叉任職、雙向履責(zé)的基礎(chǔ)上，按照責(zé)任劃分、角色互補、提升執(zhí)政能力的要求，印發(fā)《中建三局黨委常委會議事規(guī)則》等一系列決策制度。依據(jù)總攬全局、協(xié)調(diào)各方、抓根本、管方向、議大事原則，凡是涉及企業(yè)黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、重要干部任免、人才隊伍建設(shè)等事項，均須經(jīng)黨委（或常委會）研究決定；涉及企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營生產(chǎn)的重大事項及其他“三重一大”事項，經(jīng)黨委（或常委會）討論研究后按照相關(guān)程序，由相關(guān)決策平臺決議實施。執(zhí)行機制一體化。改變過去黨工團組織各成體系、各自創(chuàng)建的做法，整合資源，集成優(yōu)勢，創(chuàng)新開展以聯(lián)合黨支部、工會聯(lián)合會、聯(lián)建團支部和黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號為一體的“三聯(lián)建”和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動，將分包單位、勞務(wù)作業(yè)人員，以及業(yè)主、監(jiān)理等納入其中。突出“聯(lián)”，組織全覆蓋；抓好“建”，職工廣參與；落實“創(chuàng)”，團隊聚活力?！叭?lián)建”、“三號聯(lián)創(chuàng)”活動近年來在全局100多個大型工程項目廣泛開展，已成為總承包管理的實踐區(qū)、支部建設(shè)的示范區(qū)、爭先文化的展示區(qū)、品牌人才的產(chǎn)出區(qū)，符合黨群共創(chuàng)、創(chuàng)先

爭優(yōu)的社會價值取向，是我局基層項目創(chuàng)先爭優(yōu)的有效載體、黨群工作的特色品牌活動。中組部到我局北京京東方項目調(diào)研時給予高度肯定，中建總公司黨組要求在全系統(tǒng)推行?？荚u機制立體化。2002年以來，局黨委研究制定了《黨群工作方針目標(biāo)管理檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》，設(shè)置7大類34項70多個考核點，年初分解下達目標(biāo)任務(wù)，年中抽查，年底全面考核，考核情況在局黨委全委會上通報。在公司層面，對黨群工作采取“方針目標(biāo)管理百分制考核”辦法。在分公司層面，針對其不同的經(jīng)營管理模式，出臺實施《分公司黨組織工作標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》，對分公司黨組織的基本職能、機構(gòu)設(shè)置、工作標(biāo)準(zhǔn)與考核作了明確規(guī)定。在項目層面，普遍開展項目黨支部工作達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動，制定出臺了《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)》和《黨支部工作手冊》，強化黨支部書記在參與項目重大事項決策等方面的具體工作職權(quán)。局黨委還頒布了《黨建思想政治工作全面質(zhì)量管理手冊》，推進黨建思想政治工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。2010年開始創(chuàng)新考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方式，將考核內(nèi)容分為基礎(chǔ)工作和創(chuàng)新亮點工作兩部分，分值分別占70%和30%，并在3年內(nèi)逐步將基礎(chǔ)工作與創(chuàng)新工作的分值調(diào)整為各占50%，進一步引導(dǎo)推動工作創(chuàng)新?？己私Y(jié)果與單位書記和經(jīng)理年薪或崗薪掛鉤，實行同獎同罰，“責(zé)、權(quán)、利”有機結(jié)合，嚴(yán)格獎懲，不走過場，形成了全方位、立體化的黨建思想政治工作運行考評

機制。

目前，我局思想政治工作氛圍越來越濃，各級黨組織在企業(yè)科學(xué)發(fā)展與和諧建設(shè)方面發(fā)揮著極其重要的作用，“爭先引領(lǐng)”已成為企業(yè)推進社會主義核心價值體系建設(shè)的有效載體，成為推動企業(yè)跨越發(fā)展的“源動力”。

第二篇：中建三局經(jīng)營部管理制度

中國建筑第三工程局有限公司

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經(jīng)營部管理制度

為規(guī)范公司的經(jīng)營管理行為，使公司經(jīng)營管理工作更科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，適應(yīng)公司管理體系的發(fā)展要求，根據(jù)公司的管理模式和經(jīng)營部負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)范圍，結(jié)合公司具體情況制定本管理制度。

1.經(jīng)營部主要職責(zé)

1.1 負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

1.2 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算工作。

1.3 負(fù)責(zé)編制工料分析。

1.4 負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)的編制及具體實施工作。

1.5 負(fù)責(zé)分公司、專業(yè)分包、勞務(wù)分包結(jié)算工作。

1.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

1.7 負(fù)責(zé)公司月結(jié)算及年結(jié)算的核算工作。

1.8 負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

1.9 負(fù)責(zé)處理公司對外的經(jīng)濟糾紛。

1.10 負(fù)責(zé)與企業(yè)有關(guān)的協(xié)會、組織團體及主管部門的溝通與落實。

1.11 負(fù)責(zé)組織本部門的體系運行工作。

1.12 經(jīng)常組織各種專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)相關(guān)結(jié)算文件及法律法規(guī)，提高全體預(yù)算員的業(yè)務(wù)能力及綜合素質(zhì)。

1.13 負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計中經(jīng)濟指標(biāo)的審批工作。

2.預(yù)算員主要職責(zé)

2.1 必須掌握相關(guān)合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款。

2.2 必須參加圖紙會審，違者負(fù)激勵50元／次。

2.3 負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書的編制與對外核算工作。

2.4 負(fù)責(zé)編制工料分析表。

2.5 負(fù)責(zé)審核外分包結(jié)算書。

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2.6 負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核。

2.7 參與編制與建設(shè)單位往來的書面材料。

2.8 必須積極參加招投標(biāo)工作。

2.9 協(xié)助技術(shù)人員編制現(xiàn)場簽證并核實現(xiàn)場簽證的落實情況。

2.10 預(yù)算員必須深入到施工現(xiàn)場。

2.11 負(fù)責(zé)項目部中體系運行相關(guān)記錄。

3.工程合同管理

3.1 經(jīng)營部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、專業(yè)分包、勞務(wù)分包、材料供應(yīng)合同的簽訂與管理。

3.2 簽訂的合同必須遵守國家、省市的有關(guān)法律法規(guī)，不得損害公司利益。

3.3 經(jīng)營部長參加與建設(shè)單位合同條件的談判，并負(fù)責(zé)審查合同內(nèi)容，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可與建設(shè)單位簽訂。

3.4 簽訂完的建設(shè)工程施工合同原件，由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理，兩日內(nèi)分別報送以下部門：財務(wù)經(jīng)理，復(fù)印件抄送董事長、總 經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目預(yù)算員。

3.5 負(fù)責(zé)簽訂專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同時，必須企業(yè)證件齊全有效。

3.6 依據(jù)合同內(nèi)容的主要條款及公司的指定要求，擬定分包合同初稿，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能簽訂正式合同。

3.7 分包合同、勞務(wù)合同、材料供應(yīng)合同應(yīng)在進場前簽訂。

3.8 簽訂完的專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同及材料供應(yīng)合同原件，三日內(nèi)分別報送以下部f-j：總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、經(jīng)營部、項目部，原件由經(jīng)營部統(tǒng)一備案管理。

3.9 經(jīng)營部必須配合公司相關(guān)部門嚴(yán)格監(jiān)督合同的履行情況，處理因施工合同引起的經(jīng)濟糾紛。如需修改、變更的內(nèi)容，及時提出修改意見，并將修改、變更的內(nèi)容存檔備案。如有合同終止，必須辦理合同終止手續(xù)。

3.10 經(jīng)營部負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位直接分包項目管理協(xié)議的簽訂。

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3.11 負(fù)責(zé)向財務(wù)部提供建筑工程施工合同，中標(biāo)通知書，相關(guān)資料。

4.工程預(yù)、結(jié)算管理

4.1 預(yù)算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹(jǐn)慎，有強烈的責(zé)任心，有集體榮譽感。

4.2 預(yù)算員在對外結(jié)算時，必須嚴(yán)格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負(fù)激勵50元／次。'

4.3 預(yù)算員必須對工程預(yù)結(jié)算中存在的問題及時、全面的向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預(yù)結(jié)算工作。

4.4 預(yù)算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準(zhǔn)確、完整。

4.5 預(yù)算員必須熟練掌握定額內(nèi)容及省市有關(guān)工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關(guān)測算數(shù)據(jù)。

4.6 預(yù)算員必須熟練掌握合同內(nèi)容，細(xì)致研究合同條款，嚴(yán)格按合同規(guī)定編制預(yù)、結(jié)算。

4.7 根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設(shè)單位上報工程的進度結(jié)算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結(jié)算，上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如不能按時完成，罰款50元／天。

4.8 每年l2月20日前做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務(wù)部。如跨工程應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)做出結(jié)算，經(jīng)審批后上報建設(shè)單位，如不能按時完成，罰款50元／天。

4.9 工程竣工結(jié)算必須在工程竣工后l5天內(nèi)完成，如拖期罰款50元／天。工程竣工結(jié)算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預(yù)算員應(yīng)隨時做好與審核單位核對結(jié)算的準(zhǔn)備工作。

4.10 土建預(yù)算員必須要負(fù)責(zé)組織落實其他專業(yè)的有關(guān)預(yù)、結(jié)算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預(yù)結(jié)算上報等工作。

4.11 負(fù)責(zé)每月向財務(wù)部提供實際工程進度結(jié)算和甲方審批后的形象進度結(jié)算一份。

4.12 甲方結(jié)算及外分包結(jié)算，每年必須裝訂成冊，便于管理。

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5.工料分析管理

5.1 預(yù)算員要根據(jù)現(xiàn)場的進度安排，在每個月20日上報當(dāng)月的實際工料分析表，經(jīng)營部長審核后每月25日報送給總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)部、工程項目部及經(jīng)營部，如拖期負(fù)激勵30元／天。

6.工程招投標(biāo)管理

6.1 招投標(biāo)項目確定后，經(jīng)營部主要協(xié)調(diào)各相關(guān)專業(yè)編寫招投標(biāo)文件，并負(fù)責(zé)標(biāo)書的裝訂包裝工作。

6.2 經(jīng)營部負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的遞交并組織相關(guān)人員參加開標(biāo)。

6.3 經(jīng)營部要依據(jù)招標(biāo)文件及施工組織設(shè)計做出正確預(yù)算結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)最終投標(biāo)報價提供真實依據(jù)。

6.4 經(jīng)營部必須對招投標(biāo)資料嚴(yán)格保密，嚴(yán)禁向他人泄露，損害公司利益，如查出每次負(fù)激勵l0000元以上，直至追究刑事責(zé)任。

6.5 預(yù)算員必須認(rèn)真細(xì)致做好投標(biāo)文件工作，因預(yù)算人員編制投標(biāo)文件，給公司造成影響損失，罰款500元。

7.分包核算管理

7.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)外分包項目的核算，經(jīng)營部長負(fù)責(zé)審核。

7.2 預(yù)算員在做外分包結(jié)算時，必須要求分包方提供完整的結(jié)算資料，包括合同或定價單、質(zhì)量驗收單、計算書等。

7.3 在計算外分包工程量時，必須嚴(yán)格按合同執(zhí)行，不準(zhǔn)營私舞弊，弄虛作假，如查出罰款2000元，直至追究刑事責(zé)任。

7.4 每年l月20日前完成外分包核算工作。

8.經(jīng)濟指標(biāo)的管理

8.1 預(yù)算員負(fù)責(zé)內(nèi)外業(yè)中經(jīng)濟指標(biāo)的審核，并整理審核意見。

8.2 預(yù)算員必須深入施工現(xiàn)場，并且要求根據(jù)施工進度情況到第一現(xiàn)場掌掮有關(guān)施工工藝、施工進度、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證及合同履行情況，違者負(fù)激勵50元／次。

8.3 預(yù)算員必須及時(每次間隔時間最多不超過一周)審核內(nèi)業(yè)資料中的經(jīng)濟指標(biāo)，對不符合工程結(jié)算要求的內(nèi)容，提出整改意見，并及時將發(fā)現(xiàn)的問題向項目經(jīng)理、經(jīng)營部匯報。

8.4 預(yù)算員必須參與現(xiàn)場簽證的編寫，提出合理化建議，保

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證現(xiàn)場簽證內(nèi)容符合工程結(jié)算要求。

8.5 預(yù)算員必須檢查現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等手續(xù)的辦理情況，將未按時辦理手續(xù)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更等及時向項目經(jīng)理及經(jīng)營部匯報。

9.經(jīng)營資料及信息管理

9.1 預(yù)算員必須負(fù)責(zé)對各類工程合同、預(yù)結(jié)算書、計算式及施工圖紙等資料的最后歸檔工作。

9.2 招投標(biāo)文件等資料必須建立檔案，資料要完備，歸檔要及時。

9.3 預(yù)算員要對接收和發(fā)出的資料做好收發(fā)文記錄。

9.4 工程預(yù)結(jié)算及分包核算等資料必須在經(jīng)營部留一份存檔，并附相關(guān)結(jié)算依據(jù)和資料說明。

9.5 經(jīng)營部負(fù)責(zé)專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位、材料供應(yīng)單位、招投標(biāo)等有關(guān)信息的收集工作。

9.6 收集信息主要渠道有：建筑市場發(fā)布的信息、各種傳媒刊登的項目信息、個人渠道收集的信息等。對好的工程項目信息應(yīng)立即跟蹤，及時反饋相關(guān)情況，將工程情況、具體要求、資金情況、承包條件及競爭對手情況等，整理形成書面文件，及時上報給公司經(jīng)理進行決策。

9.7 經(jīng)營部應(yīng)掌握同行業(yè)中常見結(jié)構(gòu)形式工程的常規(guī)承包方式、造價指標(biāo)。

9.8 經(jīng)營部應(yīng)定期對建筑材料的價格狀況進行調(diào)研，收集工程上常用的建筑材料價格信息等，為工程結(jié)算和材料的對比使用提供依據(jù)。

9.9 對專業(yè)分包單位、勞務(wù)分包單位的有關(guān)資料及時進行收集整理。

10.經(jīng)濟糾紛的處理

10.1 經(jīng)營部參與處理公司對外的經(jīng)濟糾紛，并及時將有關(guān)情況向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時組織有關(guān)部門制定解決方案。

10.2 在發(fā)生經(jīng)濟糾紛時，經(jīng)營部應(yīng)及時、準(zhǔn)確、全面的提供有關(guān)證明材料。

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10.3 遵守法律法規(guī)，遵守合同約定，合理合法的處理經(jīng)濟糾紛，確保公司利益不受損害。

10.4 經(jīng)營部負(fù)責(zé)處理對外費用索賠及反索賠工作。

11.對外溝通與落實

11.1 經(jīng)營部應(yīng)負(fù)責(zé)與省市定額站、省市造價協(xié)會、建委招標(biāo)辦、建委合同處等部門及時溝通。

11.2 營部應(yīng)與省市定額站、省市造價協(xié)會等部門經(jīng)常保持聯(lián)系，及時掌握有關(guān)信息、結(jié)算文件、法律法規(guī)及政策變化等情況。

11.3 營部長應(yīng)將新信息、新文件、法律法規(guī)及政策變化等情況向預(yù)算員傳達并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第三篇：中建三局項目材料管理辦法

中建三局項目材料管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了促進企業(yè)對項目材料的管理工作，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，滿足施工生產(chǎn)的需要，減少庫存積壓和浪費，降低工程項目施工生產(chǎn)成本，特制定本辦法。

第二條 施工項目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，按計劃供給項目經(jīng)理部。

第三條 施工項目所需的C類材料可由單位授權(quán)有項目經(jīng)理部自行采購；項目經(jīng)理部就編制采購計劃，報單位物資部門批準(zhǔn)后按計劃采購；

第四條 工程項目所需的A、B類材料，必須通過招投標(biāo)的方式進行采購。

第二章 機構(gòu)設(shè)置與人員配備

第五條 各項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組，是項目經(jīng)理部管理層的組成部分，業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo)；

第六條 根據(jù)工程需要，各項目應(yīng)配備材料人員1－3人，其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項目經(jīng)理商定，報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條 項目材料人員必須職責(zé)分工明確，杜絕一人包攬，嚴(yán)禁采購兼保管。

第三章 計劃與供應(yīng)管理

第八條 項目經(jīng)理部在開工三天前，應(yīng)向分公司物資部門提供“項目材料需用總體計劃”。材料計劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量（技術(shù)要求）、數(shù)量及進場時間等，需要及進場時間等，需要加工定做的料具，應(yīng)附圖紙并注明要求。

第九條 項目參與詢價、定價和采購合同的簽訂，提供價格信息和合格分供方，隨時了解市場情況，以便分公司物資部門及時確定材三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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料和品種和供應(yīng)單位。

第十條 分公司物資部門根據(jù)項目經(jīng)理部定期編制的項目材料月度計劃，保質(zhì)、保量、按時將材料供應(yīng)到現(xiàn)場。

第十一條 建設(shè)單位（業(yè)主）供應(yīng)的材料，由分公司物資部門與建設(shè)單位（業(yè)主）簽訂材料供應(yīng)辦法，并與建設(shè)單位（業(yè)主）落實材料的選樣工作。

第十二條 全部材料按實際價格加運雜費計入項目成本，材料進退場及一、二次搬運所發(fā)生的人工費、運雜費計入項目成本。材料回收退庫所發(fā)生的裝卸人工費和運輸費由項目組承擔(dān)。

第十三條 發(fā)生材料代用的量差（增）由項目承擔(dān)。

第四章 材料的驗收和使用保管

第十四條 進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，作好相應(yīng)的驗收和標(biāo)識的原始記錄。數(shù)量驗收和質(zhì)量檢驗，應(yīng)符合國家的計量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定；

第十五條 進入現(xiàn)場的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明（包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號、試驗檢驗單）和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經(jīng)試驗鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場配置的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。

第十六 材料的計量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機構(gòu)定期檢驗，確保計量所需要的精確度。檢驗不合格的設(shè)備不允許使用。

第十七條 對進場的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，應(yīng)做出標(biāo)識，按公司程序文件規(guī)定，掛上“不合格物資”標(biāo)牌，及時通知分公司物資部門聯(lián)系解決。

第十八條 凡進入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位、五五化、四對口?，F(xiàn)場大宗材料須堆放整齊，砂、石成堆、成方、磚成垛，長大件一頭齊，要求場地平整，排水良好，道路暢通，進出方便。

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第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度： 由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員，根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單，簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致，并于開始用料24小時前將兩單送項目材料組。項目材料組收到后，立即根據(jù)單位工程分部分項用料預(yù)算進行審核。審核工程量有無重復(fù)或超過預(yù)算，審核材料消耗定額有無套錯，審核計算有無差錯。審核無誤后，送工長或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。無限額領(lǐng)料單，材料員有權(quán)停止發(fā)料，由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長或施工員負(fù)責(zé)。班組用料超過限額數(shù)時，材料員有權(quán)停止發(fā)料，并通知負(fù)責(zé)施工的工長或施工員查核原因。屬工程量增加的，增補工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量；屬操作浪費的，按有關(guān)獎罰規(guī)定辦理，賠償手續(xù)辦好后再補發(fā)材料。限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時結(jié)算，已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時應(yīng)與班組辦理余料退庫手續(xù)。班組使用材料衽節(jié)約有獎、浪費賠償、獎賠對等的原則，其材料獎按節(jié)約材料的20％發(fā)給班組，材料浪費

仍以浪費材料的20％扣罰班組。獎罰節(jié)約或浪費的材料單價，按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價計算或按項目與班組的合同單價計算。鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間（班組），達到指標(biāo)應(yīng)給予獎勵，節(jié)約部分五五分成。

第二十條

應(yīng)建立材料使用臺帳，記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對材料使用情況進行監(jiān)督；做到工完、料清、場清；建立監(jiān)督記錄；每月按時對材料使用情況進行盤點和料具租賃費的結(jié)算，對存在的問題應(yīng)及時分析和處理。

第二十一條

廢料處理 廢料由項目整理集中后，必須經(jīng)過材料部門同意或委托項目三茅人力資源網(wǎng)：http://004km.cn

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經(jīng)理部方可進行處理。廢料處理所得收必須按實交財務(wù)部門沖銷項目成本。3 任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用，否則按貪污公款處理。

第五章 統(tǒng)計與核算

第二十二條

項目材料組自項目開工到竣工交付驗收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊，按月做好統(tǒng)計核算工作。項目承包工程材料消耗表 項目承包工程主材預(yù)算與消耗對比表 3 項目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表 項目承包周轉(zhuǎn)材料（非租賃）攤銷情況表

5、建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫。

第六章 獎罰辦法

第二十三條

項目工程價差降低率按與項目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行，公司（分公司）物資部門負(fù)責(zé)核算。

第二十四條

項目經(jīng)理應(yīng)同項目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo)：鋼材2%；木材3%；水泥0.56%。

第二十五條

每月由分公司物資部門對各項目進行“項目法施工項目分項檢查考核”，對于檢查達不到95分的，應(yīng)要求限期整改，并給予批評和罰款。

第二十六條

局、公司每年對分公司及項目材料管理進行檢查考核，將對做的較好的單位或項目給予表揚，對達不到要求的單位或項目將限期整改，并給予批評和罰款。

第七章

附

則

第二十七條

本辦法自2002年11月12日起執(zhí)行，原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方，按本辦法執(zhí)行。

第二十八條

本辦法由局工程部負(fù)責(zé)解釋。

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第四篇：中建三局面試問題

中建三局面試一共也沒幾個題目，下面做一個總結(jié)：

1.你家里情況怎么樣?

思路：父母是農(nóng)民——家住農(nóng)村——從小吃苦耐勞 —— 舉了一個感人的例子自己初中第一次賺錢的經(jīng)歷

2.對待遇的要求?

思路：需要的是一個平臺，自己現(xiàn)在沒有資格談這個，相信公司的待人制度，相信自己以后能通過努力來獲得這些。

3.對工作艱苦性的看法?

思路;自己父母年輕，支持出去，自己喜歡經(jīng)歷。

4.對配偶問題的看法?

思路：以事業(yè)為重，不愿在兒女私情上浪費時間。

總之，二面來的時候，基本沒什么問題了，主要是聽其他人的面試。呵呵

總結(jié)一下，面試的話要注意以下幾點：

1.形象氣質(zhì)很重要

2.開朗樂觀善于溝通很重要

3.自信很重要

呵呵 面試經(jīng)歷就這么多。

下面小弟想請人給小弟一些關(guān)于在中間里面發(fā)展的建議!

1新人剛進去鋼構(gòu)好像是做商務(wù)，應(yīng)該在哪些方面好好表現(xiàn)?

2.做造價和做商務(wù)有什么區(qū)別嗎?

3.去項目部需要做哪些工作?主要是鋼構(gòu)公司的項目

4.在中建要怎么發(fā)展、需要考那些

第五篇：中建三局開工典禮發(fā)言稿（推薦）

在襄陽高新園區(qū)新市民公寓開工典禮上的講話

(2012年8月21日)

尊敬的范書記、別市長

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們、朋友們：

今天，在古城襄陽，我們隆重聚會，共同見證高新區(qū)新市民公寓隆重開工。借此機會，我謹(jǐn)代表中建三局，對工程的開工表示熱烈的祝賀！向蒞臨開工儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓表示誠摯的歡迎！向一直關(guān)心支持我局發(fā)展的襄陽市各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！

隨著國家中部崛起戰(zhàn)略的實施和湖北兩型社會建設(shè)的深入推進，省委、省政府提出“一主兩副”的發(fā)展戰(zhàn)略，襄陽進入了高速發(fā)展時期，李鴻忠書記更是在最近提出了襄陽市要搶抓“黃金十年”戰(zhàn)略機遇期，乘勢而上，圍繞建設(shè)省域副中心城市和區(qū)域中心城市的目標(biāo)，加快推進“四個襄陽”建設(shè)的要求。在這樣的形勢下，“中國建筑”與襄陽市攜手合作，簽訂了“高新區(qū)城市綜合開發(fā)合作協(xié)議”和“東津新城城市綜合開發(fā)合作協(xié)議”，兩個協(xié)議的簽訂，對新襄陽的建設(shè)和中建三局的發(fā)展具有重大意義和深遠影響。

中建三局作為世界500強中建總公司旗下的骨干子公司，連續(xù)多年位居湖北百強企業(yè)前列，曾締造了彪炳建筑史冊的兩個“深圳速度”，近年通過北京中央電視臺新址、上海環(huán)球中心等工程的建設(shè)，企業(yè)品牌影響不斷提升。2009年

以來，我局先后在武漢投資建設(shè)武漢國際博覽中心、白沙洲大道、沙湖大橋等項目，在襄陽投資建設(shè)了漢江三橋、勝利街立交項目，一系列項目的建設(shè)取得了各界好評。

在此我謹(jǐn)代表中建三局鄭重承諾：我們將與襄陽高新區(qū)精誠合作，一如既往地弘揚“敢為天下先，永遠爭第一”的三局精神，以強烈的社會責(zé)任感，發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計、投資開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房屋建筑工程“四位一體”的全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同優(yōu)勢，精心組織、科學(xué)管理，結(jié)合“產(chǎn)業(yè)襄陽、都市襄陽、文化襄陽、綠色襄陽”的戰(zhàn)略目標(biāo)，打造以“文化社區(qū)、活力社區(qū)、和諧社區(qū)”為核心的高新區(qū)新市民公寓，使之成為襄陽新市民公寓的標(biāo)桿，向襄陽市委、市政府及廣大市民群眾交上一份滿意的答卷！并以此為基礎(chǔ)，積極投身襄陽市經(jīng)濟建設(shè)熱潮，力爭為襄陽經(jīng)濟騰飛做出貢獻！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓身體健康、工作順利！謝謝大家！