第一篇：第三季度述職報告

昭蘇縣檢察院2010年第三季度綜合治理

述 職 報 告

-----王 慎 江

我院在昭蘇縣委的正確領導下，在昭蘇縣政府的指導下，在人大、政協(xié)及人民群眾的監(jiān)督下，認真學習中國共產(chǎn)黨的十七次全國代表大會主題精神：高舉中國特色社會主義旗幟，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅決擁護黨的路線、方針、政策，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展，促進社會和諧，為奪取全面建設小康社會新勝利而奮斗的目標。積極推進“平安創(chuàng)建”建設，狠抓社會治安綜合治理各項工作措施的貫徹落實，并形成自己特色，取得一定成績?，F(xiàn)根據(jù)有關文件要求，將本人履行今年第三季度社會治安綜合治理工作責任制情況述職匯報如下。

一、強化領導責任，增強社會治安綜合治理意識

2010年，昭蘇縣檢察院調(diào)整、建立健全綜治領導機構，增強了工作力量。認真落實《社會治安綜合治理工作責任目標》，開展“平安創(chuàng)建”活動和構建綜合治理長效機制兩個工作重點，解決社會治安綜合治理工作中存在的難點。把平安建設作為執(zhí)政為民的實際行動，作為保持黨的先進性、加強黨的執(zhí)政能力建設的具體措施擺上單位綜合治理工作重要議事日程，拿出相當?shù)臅r間和精力大力加強組織領導，切實抓出成效。要進一步促進本單位治安綜合治理和維護穩(wěn)定各項工作措施的有效落實，在全社會營造一種創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促和諧的良好氛圍。

二、調(diào)查、處理單位內(nèi)部矛盾

認真排查調(diào)處單位內(nèi)部矛盾糾紛，努力消除各種不穩(wěn)定、不和諧的因素。全面地、認真地落實科學發(fā)展觀和提高執(zhí)政能力，以有效化解因利益矛盾而產(chǎn)生的不穩(wěn)定因素，及時深入地開展矛盾糾紛的排查調(diào)處活動。

三、加強開展“嚴打”斗爭

深入開展“嚴打”整治斗爭，始終保持對刑事犯罪的高壓態(tài)勢。在經(jīng)濟社會轉型時期，滋生和誘發(fā)違法犯罪的因素不斷增多，刑事犯罪高發(fā)的態(tài)勢在短時間內(nèi)不會有大的改變。“嚴打”方針作為社會治安綜合治理的首要環(huán)節(jié)。

四、我們認真貫徹“打防結合、預防為主，專群結合、依靠群眾”的方針，組織指導綜治工作部門深入開展調(diào)查研究，認真總結社會治安綜合治理的工作經(jīng)驗，適應新時期的需要，不斷加大社會治安綜合治理的制度和機制建設力度，圍繞落實領導責任制和“誰主管誰負責、誰經(jīng)營誰負責”原則，集中精力在預防和控制違法犯罪上下工夫，認真搞好社會治安，努力開展平安創(chuàng)建活動，進一步形成齊抓共管、綜合治理的工作局面。

昭蘇縣人民檢察院

2010年9月20日

第二篇：述職報告(人力資源部第三季度)

人力資源部三季度述職報告

三季度時值生產(chǎn)旺季，公司生產(chǎn)產(chǎn)量一路走高，中空玻璃首次突破17萬平米，發(fā)貨達到16萬平米的歷史高值。與此同時也面臨人手少、天氣熱、原片價格飆升、訂單結構日趨復雜等對生產(chǎn)運營帶來的不利情況。在集團及公司領導的部署和安排下，人力資源部積極調(diào)整工作方向，從招聘管理、培訓管理、績效管理、員工關系管理等各方面推動工作的持續(xù)深入開展，全力保證公司生產(chǎn)經(jīng)營各項活動所需的人力支撐。

一、第三季度總結

（一）積極推行內(nèi)部競聘，嚴格執(zhí)行定崗定編要求

7月到9月，隨著生產(chǎn)訂單的增多和訂單復合程度的提高，人力資源部嚴格按照集團定崗定編要求，招聘圍繞著離職補缺、季節(jié)性增產(chǎn)配員進行。具體外部招聘及內(nèi)部競聘情況如下：

1.操作序列招聘：共招聘入職104人，其中普工102人，裝運工1人，電工1人。另外通過外部招聘和生產(chǎn)體系內(nèi)部調(diào)動等方式為附框項目引進員工18人，管理人員及工程師2人。

2.職員類招聘：統(tǒng)計員1人，企業(yè)文化管理員1人，信息管理工程師1人。3.銷售崗位招聘：銷售代表3人。

4.關鍵崗位招聘：招聘入職內(nèi)控主任1人，本科學歷，五年財務類工作經(jīng)歷；另為集團推薦1名玻璃類研發(fā)工程師（碩士學歷，兩年相關工作經(jīng)歷，已報到）；另外招聘入職物控工程師1人。

5.內(nèi)部競聘情況

第三季度共組織開展各崗位競聘7次，競聘崗位9個，其中部門經(jīng)理級崗位2個，主任級崗位1個，主管級崗位1個，助工級崗位1個，員級崗位2個，班長級崗位2個。各序列、各層級崗位競聘均通過內(nèi)部競聘方式打通員工的晉升通道。同時，為營造良好的內(nèi)部競聘氛圍，人力資源部通過專欄看板、車間電子屏上滾動播報、動員班組長早會傳達競聘信息等形式加大競聘宣傳力度，起到了良好的宣傳效果。/ 7 6.招聘及內(nèi)部競聘方面待改的問題

（1）針對一線普工本地化占比較高的現(xiàn)狀，人力資源部將加大招聘渠道的開發(fā)，如聯(lián)系外地中介機構、人才市場或通過大專院校適當引進非本地的普工、儲備干部對現(xiàn)有員工結構進行改善。

（2）針對新入職普工一個月內(nèi)入離職的情況比較突出的現(xiàn)象，需重點關注新入職過渡期間的穩(wěn)定情況。目前已和生產(chǎn)部修訂了師帶徒的管理規(guī)定，加大對新員工入職后的培訓培養(yǎng)力度，幫助新員工盡快適應工作環(huán)境，勝任工作崗位。

（3）內(nèi)部競聘的評分指標設置不盡合理，應加入員工月度考核的分數(shù)以提高量化評分比重，提高競聘評分的客觀性。

（二）培訓管理及隊伍建設

三季度新員工入職培訓頻率較高，其他如新生力培訓項目、新任干部培訓項目等按計劃進行，部分培訓因一線生產(chǎn)進度影響被迫推遲；一線操作序列培訓主要以班會期間的OPL培訓模式為主，輔以課堂培訓；而各職能部門培訓主要對照季度培訓計劃進行。三季度各部門培訓計劃中共計有培訓項目101個，從我們實際統(tǒng)計的數(shù)據(jù)來看，三季度各部門實施的培訓項目共計96個，總完成率95%，整體培訓完成情況相比二季度有一定的下滑。三季度培訓重點推進項目如下：

1.新生力培養(yǎng)項目

2016屆新生力自7月初入職以來，人力資源部制定新生力培養(yǎng)方案并嚴格執(zhí)行，組織了為期一周的入職培訓、團隊活動，建立了新生力一線跟班見習計劃并跟進，期間規(guī)范了新生力的日報制度、帶教機制、考核要求、座談會制度等，全方位主導新生力入職及見習期工作安排。在后期的輪崗和定崗中，人力資源部會繼續(xù)重點關注新生力的培養(yǎng)及發(fā)展問題，嚴格遵從集團新生力培養(yǎng)要求并尋求進一步突破。

2.新任干部及后備人才培養(yǎng)

自9月份開始，人力資源部發(fā)起新任干部培訓班項目，對近幾年來晉升的主任級及工程師以上級別人員圍繞人力資源、法務、內(nèi)控、財務、管理相關內(nèi)容組織培訓，提高相關人員專業(yè)技能，該培訓在9月份組織一期，其余后續(xù)進行，共計5個課程，預計11月初完成。

針對后備人才，仍以年初制定的個人培訓計劃網(wǎng)絡學習為主，三季度后備人/ 7 才共完成培訓課程22個，培訓完成率偏低。人力資源部針對此情況要求各后備人才予以重視并結合培訓完成情況對后備人才進行清退處分。

3.專業(yè)技術人員提升計劃

三季度以來，人力資源部分別組織了部分管理崗位及專業(yè)技術崗位學歷提升計劃、組織職稱申報事宜，累計組織了3人的學歷再提升，7人的職稱計算機考試事宜，相關事宜正在進行中，人力資源部將隨時關注相關進度。

4.培訓工作中存在的不足及改善措施

（1）內(nèi)訓師隊伍建設的滯后，不利于整個公司培訓氛圍的形成。

公司內(nèi)訓師隊伍建設的滯后，沒有相關配套激勵措施的推出，嚴重阻礙了公司培訓氛圍的形成，不利于公司各類培訓項目的開展。我部將嘗試在春節(jié)前開展一期內(nèi)訓師建設項目。

（2）培訓計劃的落地工作未得到有效跟蹤及落實。

到目前為止，公司層面培訓計劃的制定都缺乏一定的規(guī)劃，隨意性較大，培訓管理方面還缺少對培訓計劃分解工作的跟進，各部門培訓計劃如何分解到季度，季度又如何分解到月份，以及每個培訓項目的落實情況如何等，還沒有做到這個層面，需要規(guī)范和跟進的工作還比較多。

（3）重點培訓項目需要重點關注

對于如TWI、后備隊伍建設、內(nèi)訓師建設等需要花費心力去強力推進，才能逐步構建完善的培訓體系。

三季度的培訓，一直伴隨著生產(chǎn)體系的忙碌在進行，有一些亮點，也凸顯了不足，我部將根據(jù)實際，結合集團工作檢查中的指導，逐步提升公司培訓管理。

（三）持續(xù)完善績效考核及管理工作。

三季度我司績效考核工作進一步向縱深推進，除繼續(xù)保證部門經(jīng)理月度考核、其他按月考核崗位考核有條不紊組織之外，陸續(xù)推出了新生力考核、生產(chǎn)體系班組考核項目，并借助集團人力資源系統(tǒng)檢查契機，對各部門日常月度考核中/ 7 存在的“未按考核規(guī)則進行評分”“考核分數(shù)趨中效應明顯”等問題進行了進一步整改和清理。同時人力資源部在第三季度對各部門考核結果的核查方面繼續(xù)深入，對發(fā)現(xiàn)的問題進行全公司范圍內(nèi)公示，同時一對一要求部門對照整改，取得良好效果。具體情況如下：

1.推出生產(chǎn)體系“班組考核”項目

6月中下旬，人力資源部借鑒生產(chǎn)部優(yōu)秀班組評比經(jīng)驗，結合兄弟公司班組考核經(jīng)驗，推出生產(chǎn)體系“班組考核”項目。該項目由人力資源部牽頭，分別由生產(chǎn)體系中生產(chǎn)部、物控部、品控部、財務部物控等部門或分部擬定各自班組考核指標，并按月組織考核，最后將考核分數(shù)及相關資料按月統(tǒng)一報人力資源部。后人力資源部將最終考核結果進行全公司OA公示，并要求各部門、工序?qū)嘟M考核分數(shù)第一時間在公告欄進行公示，以形成你追我趕的良性班組氛圍。另外各班組月度考核分數(shù)將按積分的形式作為該班組優(yōu)秀評比的分值。

2.加強對新生力輪崗實習期的考核

為強化新生力的引導、培養(yǎng)、考核等工作，專門針對12名新生力及儲干擬定了月度考核方案，確定了新生力在不同發(fā)展階段特別是在試用期階段的考核形式、指標及獎懲等，如對新生力見習期間的考核主要分為工序評價（部門打分，占比60%）、出勤打分（依據(jù)出勤情況打分，占比10%）、綜合評價（人力資源部打分，占比30%），具體表格請見下表。通過考核，增強了公司對新生力階段性發(fā)展方向的引導，也一定程度上發(fā)揮了激勵上進，優(yōu)勝劣汰的作用。

3.加大考核核查力度，明確整改明細要求

自6月份開始，人力資源部強化了對各部門的考核核查工作，并將考核過程及考核表中存在的問題進行暴漏和全公司范圍內(nèi)公示，明確整改對象，一對一要求整改，截止9月份考核結束，各部門在考核形式整改方面取得了明顯效果，低級重復性錯誤出現(xiàn)率大幅降低，同時一定程度上也增強了各部門對考核的重視度。另外在每月的核查中，人力資源部自8月份開始正式引入了對績效結果運用的核查工作，真正把考核落到實處，從績效結果運用核查情況來看，整體效果良好，絕大部分部門中的絕大部分崗位浮動工資與月度考核相掛鉤，但其中依然存在少數(shù)不符合考核精神的地方，我們將一一追蹤整改。另外為方便績效考核推進，人力資源部明確了各部門考核對接人職責，要求各對接人承擔起本部門不僅僅是考/ 7 核表收集工作，還承擔考核表初步核查、績效面談跟進、績效整改等一攬子事宜。這種責任到人的方式相信將提高整體績效推進效率。預計第四季度開始除日常各部門例行核查之外，每月將挑選1-2各部門進行重點核查。

4.大力推進績效面談工作

7-9月份，人力資源部按月組織各部門負責人或管理人員對績效分數(shù)較低、新員工、調(diào)崗員工進行績效面談。7-8月份的正式績效面談工作累計已完成30人次，目前9月份面談工作仍在進行中。

5.績效考核中存在問題點及改善措施

三季度績效考核工作雖然進步不少，但仍存在需要改善的不足之處。

（1）少數(shù)部門績效考核分數(shù)“趨中”效應比較明顯，在考核分數(shù)等級分布方面存在改善空間。個別部門在每月的績效考核過程中，分數(shù)較為集中，有時B等級比率高達70%以上，這明顯存在不合理，需要改善。對于員工等級評定，我們會考慮強制分布原則，但作為參加月度考核的部分崗位，強行進行等級劃分是否合理還有待商討，后續(xù)我們將積極與兄弟公司探討相關問題，以求改善。

（2）少數(shù)部門的考核結果運用方面與《績效考核管理辦法》存在出入，需改善。在績效考核結果運用核查過程中，發(fā)現(xiàn)少數(shù)部門的少數(shù)崗位存在獎罰方面與《績效考核管理辦法》存在不一致的地方，比如存在獎罰比率不一致等，這個需在后續(xù)的考核中逐步完善。

（四）員工關系建設缺乏創(chuàng)新，班組管理亟待加強

三季度是生產(chǎn)體系的旺季，生產(chǎn)體系加班加點比較多，一線員工流失率偏高，相比一季度日常活動性項目比較少，人力資源部在員工關系模塊主要是以離職面談、員工座談等形式開展，本季度新生力的座談會及活動項目相比有較大改善。具體情況如下：

1.面談及訪談。三季度人力資源部有記錄的離職面談為67人，從大數(shù)據(jù)來看，綜合分析離職原因主要集中在加班多，不適應夜班；休息少；工資不對等這些方面原因，其他原因占比相對較次要。二季度人力資源部組織了60人次的面談，平均每月為20人次。其中圍繞新生力展開的有3次，另組織了一次針對品控部部門管理情況調(diào)查，其他為生產(chǎn)一線隨機的普工面談。/ 7 2.關鍵崗位員工離職后回訪。三季度組織了關鍵崗位員工離職后回訪，分別為原生產(chǎn)部是原鍍膜工段長、安環(huán)辦主任及物控工程師。通過電話回訪了解離職的關鍵崗位人員個人近況及工作情況，傳達公司對他們的關注和關心。

3、員工座談會。本季度組織了6次座談會，其中新生力座談會4次，生產(chǎn)體系一線員工及班組長座談會2次，通過座談會形式及時了解和反饋新生力培養(yǎng)及一線員工的工作訴求，班組營造良性的工作及班組氛圍。

4、目前存在問題及改善措施

（1）員工關系活動缺乏系統(tǒng)性思維，未進行合理規(guī)劃

三季度員工關系工作沒有進行系統(tǒng)規(guī)劃，除新生力項目外沒有明確季度和月度工作目標，主題不明確，隨機性比較大，導致員工關系效果不明顯。應對員工關系模塊日常工作內(nèi)容進行合理規(guī)劃，細化日常工作內(nèi)容。同時對公司階段性凸顯問題組織臨時性專題活動，豐富和充實員工關系活動。

（2）三季度員工流失率較大，班組管理亟待加強

操作序列特別是生產(chǎn)部流失率偏高，離職的主要原因集中在：加班多、休息少；班組工作安排過于隨意，對新員工關注不夠；工資信息不透明等問題，目前生產(chǎn)部通過計件工資公示，已經(jīng)一定程度上緩解了員工因工資疑問導致的離職，但是加班多、夜班、休息少的問題一直是制約咸寧工程改善員工關系的關鍵，解決難度較大。既要從人性化角度減少加班、合理安排休息方面去改善，還要通過加強班組培訓，提升班組長帶人、育人，改善員工關系、穩(wěn)定新員工的意識。目前人力資源部已會同生產(chǎn)部推行新員工帶教計劃，以期提升新員工工作熟練度，通過提高效率來減少加班。

在后期的員工關系管理中，我部可以嘗試以人力資源各業(yè)務模塊為切入點，介入典型部門的內(nèi)部管理及員工關系管理事宜，發(fā)揮人力資源部員工關系專業(yè)技能，為部門提供相關服務。另外一方面，對于存在的系統(tǒng)性問題，如生產(chǎn)部高流失率問題，我部可提供建議或配合生產(chǎn)體系實施改善項目，亦可為高管提供可行性方案建議。一起逐步改善。

二、2016年第四季度主要工作計劃：

1、招聘及內(nèi)部競聘 / 7（1）遵照集團對我司人員編制考核要求，在嚴格管控編制的同時，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的變動對用工進行及時調(diào)整，主要圍繞季節(jié)性用工人員儲備、一般員工離職補缺、儲備技術人員等對象展開。

（2）按照集團2017年校園招聘要求開展新生力校招工作，根據(jù)屬地原則，加強與高校的聯(lián)系互動，加快招聘進度，嚴把面試關，保證招聘效果及質(zhì)量，提高隊伍結構及人員穩(wěn)定性。

（3）根據(jù)管理需要，開展內(nèi)部崗位競聘工作，完善競聘管理流程和競聘考核指標，提高內(nèi)部競聘的公平公開公正性。

2、培訓管理及隊伍建設（1）職稱評審及相關資料申報；（2）內(nèi)訓師選拔、培養(yǎng)及認證；（3）新任干部培訓班的實施與跟進等；（4）TWI講師的培養(yǎng)；

3、績效及員工關系管理：

（1）持續(xù)加強績效考核監(jiān)管工作，不斷跟進各部門績效考核實施及整改情況；（2）全員考核：持續(xù)跟進、落實2016咸寧工程全員考核工作，及事業(yè)部崗位技能比武工作，推進工作的開展；

（3）員工關系：按照集團要求進行訪談、座談、滿意度調(diào)查，提選建議并反饋、跟蹤整改；

（4）開展優(yōu)秀班組評選，加強班組管理建設。/ 7

第三篇：護士第三季度述職報告

護士第三季度述職報告

尊敬的各位領導：

大家下午好，我是張xx，感謝大家在百忙中抽空聽我的述職報告。

本季度我由本部輪轉至濱湖，也由輔護成長為一名責護，分管自己的病人，從病人入院接待到圍手術期護理及出院健康教育，盡力詮釋著作為一名責任護士真正的意義。印象深刻的是八月份的分級護理，護士長把重任交于了我，也因為親身經(jīng)歷才了解做到一名合格的責任護士的不易，它不僅停留于表層的向患者和家屬宣教當班護士姓名或走過場的擦擦洗洗，而是你真正去做且做到了，真正可以為病人排憂解難，真正滿足病人所需，真正從心底去關心和愛護每位病人，如果你做到了，那么重心不會是一項檢查的通過與否，而是自己的心，無愧于白衣天使的美譽、無愧于性命相托的病人，何時何地，都可以大聲而驕傲地告訴自己：世界因我而美麗！

三個月來一直投身于緊張而繁忙的創(chuàng)三甲的艱巨任務中，背書、操作、考試、迎檢，經(jīng)常會占用休息時間，但身為一院的一員，我們榮辱與共，更是義不容辭！雖有失更有得，它讓我更熟練地掌握各項知識和技能，學會更好的合作和溝通，更增強了責任心與集體榮譽感，更好地充實自己做好本職工作，更好地為病人護理，也更能體現(xiàn)自己的價值，發(fā)出自己的光和熱！我愿盡綿薄之力

第四篇：第三季度述職

第三季度述職報告

四道河子鎮(zhèn)黨委書記----陽東升

四道河子鎮(zhèn)在縣委、政府的正確領導下，全面貫徹落實縣委十屆六次全委（擴大）會議精神及相關工作會議精神，按照“農(nóng)業(yè)穩(wěn)鎮(zhèn)、科教興鎮(zhèn)、商旅活鎮(zhèn)、文化美鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，牢牢把握援疆和新疆大建設、大開放、大發(fā)展的歷史機遇，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，扎實開展農(nóng)業(yè)農(nóng)村各項工作，加快新農(nóng)村建設步伐，積極維護和加強班子團結，互助協(xié)作，共謀發(fā)展。現(xiàn)就第三季度各項工作開展情況匯報如下：

一、認真落實農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，圓滿完成各項任務

（一）大力推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

一是進一步優(yōu)化種植業(yè)結構。全鎮(zhèn)總播面積17.8萬畝，已種植棉花15.86萬畝（其中機采棉12.6萬畝），小麥2006畝（其中冬麥2000畝）、玉米200畝、醬用番茄300畝，打瓜1.2萬畝、油葵4000畝，其他894畝。

二是提高農(nóng)業(yè)機械化水平。充分利用農(nóng)機補貼政策，大力引進棉花、番茄等農(nóng)作物機采機械。完成了天鷹棉加廠、銀珠棉加廠機采棉生產(chǎn)線的興建，保證種植的機采棉全部收購和加工。同時，目前已購進大馬力輪式拖拉機40臺，聯(lián)合整地機40臺，動力驅(qū)動耙5臺，高架翻轉犁35架，雙膜播種機170臺、單膜播種機50臺，購進殘膜回收機110架。

三是積極引導農(nóng)民組建農(nóng)業(yè)合作組織。今年計劃種植機采棉7萬畝，實際完成機采棉面積12.6萬畝。新修防滲渠4.5公里，新增節(jié)水滴灌2.5萬畝。在鞏固土地互換和節(jié)水滴灌全覆蓋成果的基礎上，大力實施標準化生產(chǎn)模式，發(fā)展集約經(jīng)營，鼓勵農(nóng)戶聯(lián)合經(jīng)營，綜合應用先進的科學技術，按機采棉種植模式，認真落實“六統(tǒng)一”。新建2家農(nóng)民專業(yè)合作社，其中康旺采棉機合作社，提供統(tǒng)一采購、統(tǒng)一培訓，統(tǒng)一停放，統(tǒng)一維修保養(yǎng)等一站式服務，合作社成員共同出資近100萬元建成

采棉機大院和合作社辦公室。機采棉種植合作社1家，外聘技術員15名，培育科技示范225戶。

四是全力打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)。全鎮(zhèn)9個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)正在建立中，其中機采棉示范區(qū)4個，以高頭莊子村為中心，在四道河子片建成1萬畝；以八分地村為中心，在八分地片建成1萬畝；以渠邊村為中心，在永勝片建成1萬畝；在下八戶村建成1萬畝。棗棉間作示范區(qū)1個，設施農(nóng)業(yè)示范區(qū)2個，畜牧養(yǎng)殖示范區(qū)2個。

五是大力發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。通過“外引內(nèi)聯(lián)”的發(fā)展思路，從外引進資金、技術、人才，聯(lián)合鎮(zhèn)域內(nèi)各村隊的力量，積極發(fā)展設施農(nóng)業(yè)。已落實設施農(nóng)業(yè)示范基地八分地和草湖2個村，新建溫室大棚60座，主要用于育苗和蔬菜、特色林果種植。目前已開工建設30座。

六是積極發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)。按照“雨潤豬、兵團牛、西部羊、生態(tài)雞”的發(fā)展思路，嚴格落實免疫工作責任制，做到防治措施、防治資金、技術人員“三到位”。已對8000頭牲畜打過防疫針，防疫率達到100%。推進畜牧良種化進程，加快牲畜品種改良，完成牛品種改良350頭。加快建設標準化養(yǎng)殖小區(qū)和養(yǎng)殖專業(yè)合作社，新建暖圈20座、三貯窖12座、現(xiàn)代化擠奶廳1座，目前新建的標準化奶牛養(yǎng)殖區(qū)已完成了選址，正在規(guī)劃建設。

（二）新農(nóng)村建設穩(wěn)步推進。

堅持“三靠、四進、三集聚”的方針，立足促進農(nóng)業(yè)發(fā)展、完善基礎設施、方便農(nóng)民生產(chǎn)生活，推進居民點向中心村隊聚集，已完成中心村規(guī)劃編制工作。進一步推進安居富民工程建設，引導農(nóng)民向鎮(zhèn)區(qū)、中心村聚集，最大限度地提高土地集約化水平，加快農(nóng)村現(xiàn)代化步伐。目前已在學校以北原有空地動工建設的金色家園小區(qū)占地9000余平方米，共計4棟4層96戶；計劃入冬之前，確保三棟主體完工，二期三期視需求在一期西側、北側有序推進。

（三）小城鎮(zhèn)基礎設施逐步完善。

堅持科學布局，突出特色的原則，一是以提高城鎮(zhèn)綜合載體能力和綜合競爭能力為目標，邀請專家對制約小城鎮(zhèn)發(fā)展因素，對鎮(zhèn)區(qū)污水改造項目進行深度把脈和論證，目前已完成可行性研究報告的編制工作。二是努力提高鎮(zhèn)區(qū)供熱質(zhì)量，年內(nèi)計劃新增159管徑供熱管道700余米，融資新增1臺10噸臥式鍋爐。三是全面改造提升輸變電線路，提高電力供應保障能力，在沙北新區(qū)新建變電站兩座，其中220千伏（2*18萬千伏安）一座、110千伏（1*4萬千伏安）一座；新建220千伏輸電線路50公里，110千伏輸電線路45公里。

（四）民生、社會事業(yè)全面進步。

我鎮(zhèn)合作醫(yī)療工作全面推行，基層計生管理隊伍和基礎工作進一步加強，人口增長得到有效控制，人口自然增長率控制在6.4‰以下，截至目前，為26戶少數(shù)民族農(nóng)牧民發(fā)放《計劃生育光榮證》，62戶發(fā)放獨生子女證，為59戶家庭兌現(xiàn)了國家“少生快富”和自治區(qū)“少生快富”獎勵金，免費為全鎮(zhèn)65歲以上老人進行健康體檢。扶貧濟困、“愛心教育基金啟動儀式”、“圓夢行動”、“愛心一元捐”、“金秋助學”等活動廣泛開展，全鎮(zhèn)累計捐款33318元。97戶移民現(xiàn)已正常開展生產(chǎn)生活，并簽訂了二輪土地承包合同。社會保障工作不斷強化，低保金及時做到足額發(fā)放。另外，今年被我縣列為農(nóng)村公益事業(yè)“一事一議”財政獎補的項目已涉及全鎮(zhèn)37個村，做到每個村一個項目，涉及項目資金111萬元，平均每村3萬元。

二、突出重點，強化落實，穩(wěn)步開展基層組織建設各項工作 以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加強黨的執(zhí)政能力建設和先進性建設為主線，以“三亮”工程為載體，重點推進以“五星支部，十星黨員”為創(chuàng)建目標的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是開展“五星級支部，十星級黨員”達標創(chuàng)建、黨員創(chuàng)業(yè)帶富、黨員投身二三產(chǎn)業(yè)，黨員掛黨徽上崗等活動，黨員帶頭在西大渠村、楊家道村試種葡萄和山藥。二是圓滿的完成黨委、人大換屆工作的各項

任務。開展相關培訓30場次。三是整頓軟弱渙散黨組織及加強陣地建設，對倒排出的12個軟弱渙散村和4個后進村，制定了具體的整改措施，結合縣下派干部對小樹莊子、橋頭村黨支部書記進行了調(diào)整。新地村、野地村、中心村3個村的村辦公室建設主體已完成。四是與121團種植互鑒學習，選派技術人員、有種植機采棉經(jīng)驗的農(nóng)戶，分片開展機采棉講座、培訓20期，培訓農(nóng)戶870余戶。五是落實黨內(nèi)關懷機制，幫扶救助貧困黨員60戶，慰問生活困難、五保戶少數(shù)民族群眾109 戶。

三、宣傳思想和精神文明建設常抓不懈，全面提高群眾整體素質(zhì)

緊緊圍繞經(jīng)濟建設這個中心，以 “熱愛偉大祖國，建設美好家園”為主體，積極組織開展宣講報告、演講比賽、歌詠比賽、參觀愛國主義教育基地等各種健康有益的群眾性文化娛樂活動。成功舉辦四道河子鎮(zhèn)第五屆民間文化藝術節(jié)和“機采棉企業(yè)杯籃球聯(lián)賽”，開展“百姓大舞臺”演出10場次，“送戲上縣”1場次，同時開展烹飪、駕駛等方面的培訓以及大學畢業(yè)生赴遼寧培訓工作。在全鎮(zhèn)形成大學習、大宣傳的熱潮，引領各族群眾熱愛偉大祖國，建設美好家園。

四、扎實開展維穩(wěn)工作，保障鎮(zhèn)域社會長治久安

（一）把維護社會和諧穩(wěn)定工作與落實“四知四清四掌握”機制有效結合，重點部署，共同推進。

（二）認真執(zhí)行領導帶班雙人雙崗值班制度，做到通信保障，人員到位。

（三）完善群防群治體系，加大對農(nóng)貿(mào)市場、街道、學校、棉加廠、加油站、網(wǎng)吧等人口密集場所的排查力度。加大治安巡邏和對外來人員、重點人群、重點領域的管理力度，對外來人員進行詳實登記造冊，并及時將政策法規(guī)宣傳到位。

（四）工作隊員走村入戶開展面對面宣講，夯實維護祖國統(tǒng)一和社會穩(wěn)定的思想基礎。

（五）堅持黨政領導定期接訪長效機制，落實“周排查，月辦結”工作機制，確保小事不出村，大事不出鎮(zhèn),矛盾不上交。(六)完善綜治維穩(wěn)中心建設，部門聯(lián)動，發(fā)揮合力，切實有效維護社會穩(wěn)定。

我鎮(zhèn)第三季度各項工作，從目前來看，通過前期的干部群眾的上下同心、不懈努力取得了階段性的成果，因此，我鎮(zhèn)有信心，有決心，在縣委、縣政府的關懷支持下，進一步查漏補缺，統(tǒng)籌謀劃，以認真負責的態(tài)度、改革創(chuàng)新的精神、求真務實的作風，圓滿完成今年各項工作任務，推進四道河子鎮(zhèn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟社會科學跨越發(fā)展！

第五篇：二00五年第三季度述職報告

二00五年第三季度述職報告

二00五年第三季度述職報告

二00五年第三季度，我在領導和和同志們的幫助指導下，通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，圓滿的完成了第三季度的工作、學習任務，并取得了一定的成績?，F(xiàn)將我第三季度的思想、工作情況匯報如下：

一、主要工作

（一）刻苦學習，提高了業(yè)務素質(zhì)和理論水平

在工作之余，認真學習省分和公司下發(fā)的文件精神，對工作上有不懂和不了解的問題及時向同事和領導請教，虛心學習、甘做小學生。另外還參加了黨校函授學習、自學了部分電腦知識，很大程度地提高了自己的業(yè)務素質(zhì)和理論水平，對干好自己的收帳工作起到了事半功倍的效果。

（二）認真工作，辦求做好分內(nèi)的每一件事

我負責的工作非常繁瑣，主要有各營業(yè)部每天發(fā)來的沖存申請、退帳、調(diào)賬、各營業(yè)部申請領導批示送費、V代辦商的結算；手機錢包沖存、調(diào)帳、四個銀行對帳審核、全區(qū)營業(yè)部對帳審核、繳費卡激活及月底把銀行對帳審核交到財務部審核等。無論做那一項工作，我力求做到精益求精，退帳，調(diào)帳工作都是沒比較細，工作量比較大的，尤其是到星期一，都需要加班加點才能完成，而且容不得一分一厘的差錯，有時為了幾分錢不能對帳，要加班查找原因，直到帳對上為止。

（三）顧全大局，正確處理好家庭和工作的矛盾

我丈夫在部隊工作，雖然在xx上班，但除雙休日外，平時照顧家的機會不多。為了不影響公司的工作，每天早上我要提前送兒子去學校，下班后，再把兒子接回。我知道公司的事，再小也是大事，作為公司的一員，必須顧全大局，我沒有借口因家事請假，而影響公司的工作，上班沒有遲到和早退過。

（四）樹立“以公司為家”思想，處處為公司著想

我時刻牢記自己是公司的一員，樹立“以公司為家”的思想，所以，做每一件事都要為公司著想。在工作中我們叫響的口號是“用戶的事情就是最大的事情”，讓用戶從理解我們理解聯(lián)通，有些客戶提出的難以解決或者我們解決不了的問題，我會積極向上級請示，反映，爭取給客戶滿意的答復。無論是業(yè)余時間還是雙休日，無論是刮風還是下雨、無論是白天還是晚上，只要那個代辦商打電話處理沖存、調(diào)帳、V結算工作，我都會及時處理，盡快把話費返還他們，讓用用戶滿意。

二、工作中存在的不足

（一）在工作多、任務量大的時候，有時表現(xiàn)容易急燥，對代辦商解釋不夠，容易引起不必要的誤會，給工作帶來被動。

（二）在處理不是我分管的工作時，有時表現(xiàn)為主動性不夠。究其原因，是頭腦中有怕出錯的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

（三）對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

三、第四季度工作打算

第四季度我要仍然本著“一切為公司著想”，奉行“用戶至上，熱情報務”的理念，發(fā)揚成績，克服不足，做好自己的每一項工作，為xxxxx公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

以上是我二00五年第三季度的工作，不足之處，懇請領導和同志們批評指正。

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二00五年十月二十七日