第一篇：HR的重要性和戰(zhàn)略地位

人力資源的重要性和在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

20世紀是人事，21世紀是人力資源。

人力資源就是經(jīng)營人才，人力資源是企業(yè)的核心競爭力，它促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展、成功和獲取競爭優(yōu)勢。HR的職能管理模塊：

1、人力資源規(guī)劃

2、招募

3、甄選

4、培訓和開發(fā)

5、報酬

6、績效管理

7、員工關系 HR系統(tǒng)管理 三大機制

競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制 六大系統(tǒng)

基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng) 基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標的考核系統(tǒng)

基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓開發(fā)系統(tǒng) 四大支柱

機制、制度、流程、技術 制度：科學化、系統(tǒng)化的制度設計，建立理性權威。

機制：引入機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制。

流程：視員工為客戶，以客戶為導向建立人力資源的業(yè)務流程體系，打通人力資源業(yè)務流程與企業(yè)其他核心流程的關系。技術：研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術，運用人力資源技術，提高人力資源開發(fā)與管理的效率。一個核心

價值評價與價值分配（考核與薪酬）價值制造

誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合

知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素。2：8原則 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 價值評價

以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以KPI指標為核心的績效考核系統(tǒng)

以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)

以提高管理者人力資源管理責任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 價值分配

多種價值分配形式：機會、職權、工資、獎金、紅利、股權、信息、分享、認可、學習分權的機制與分權手冊 分享報酬體系的建立

兩金工程（金手銬，金飯碗）報酬的內(nèi)在結構與差異 確定富有競爭力的報酬水平核心是組織權利和經(jīng)濟利益分享 最高境界 文化管理

他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）

雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導建立企業(yè)與員工的心里契約

文化是企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。

第二篇：臺灣戰(zhàn)略地位的重要性分析

臺灣戰(zhàn)略地位的重要性分析

摘要：臺灣是中國固有領土，臺灣問題是中國的生存空間問題，它不僅是我國東南沿海地區(qū)的天然屏障、西太平洋海域的海上交通樞紐，還是我國沿海上交通的咽喉要道，關系著我國的海上權利，并蘊藏豐富海洋資源。不論從哪個角度來講，與大陸近在咫尺的中國領土臺灣，無論如何也不能被分離出去，臺灣問題也不能無限期地拖延下去，實現(xiàn)祖國最終統(tǒng)一，再鑄民族強盛輝煌是新世紀中華民族的共同愿望。

關鍵詞：臺灣 重要性 戰(zhàn)略地位

臺灣是中國固有領土，也是中國第一大島。它位于中國大陸架的東南緣，北臨東海，東北接琉球群島，東瀕太平洋，南面南海，隔巴士海峽與菲律賓相望，西隔臺灣海峽與祖國大陸相聯(lián)，扼西太平洋航道中心，戰(zhàn)略位置極其重要。不僅有“東南之鎖匙”“七省之藩籬”的美稱，而且有“海防前哨”“發(fā)展生命線”“永不沉沒的航空母艦”之美譽。其統(tǒng)一獨不僅關系到國家主權、領土完整和民族尊嚴，更關系到中國在新世紀的國家安全、經(jīng)濟發(fā)展和國際地位。充分認識臺灣的地緣戰(zhàn)略價值，具有重要的理論和現(xiàn)實意義。

一、臺灣是我國東南沿海地區(qū)的天然屏障

從軍事角度來看，雄據(jù)臺灣一點，可危及三方。臺灣位于第一島鏈的中間位置，是重要的一環(huán)扣。向北排列著琉球群島、日本列島、千島群島等，蜿蜒2000多海里，南望東南亞數(shù)千島群，縱深也有數(shù)千海里，可同時威懾馬六甲、龍目、巽它等重要海峽。從臺灣向東，跨越1200海里，可進擊第二島鏈。臺灣與山東廟島群島、浙江舟山群島及海南島，可構成一條海上“長城”，成為中國東南沿海的天然屏障，足以掩護我東南沿海六省市及該方向的戰(zhàn)略縱深。以臺灣為中心，以一千里為半徑，向太平洋作一個扇形延伸，可建立一個具有相當戰(zhàn)略縱深的防御網(wǎng)，對于接近中國海岸線的敵對勢力，可提供早期預警以及積極防御的戰(zhàn)略態(tài)勢。

二、臺灣是西太平洋海域的海上交通樞紐

西太平洋海域地處亞洲與太平洋的結合部，北起白令海南至大洋洲，海區(qū)外緣有世界上最長的島鏈環(huán)繞，北端是日本列島，中部為琉球群島、臺灣島，南部為菲律賓群島、加里曼丹島等。該海域和平年代可影響東亞各國經(jīng)濟，戰(zhàn)時又將關系到國家的勝敗和存亡。西太平洋海域的交通運輸是連接東北亞和東南亞的海上長廊，也是連接太平洋、印度洋的交通要沖，還是亞洲與歐、非、大洋洲的海上必經(jīng)交通要道。從俄羅斯遠東地區(qū)、日本、朝鮮、韓國、中國東部、北部沿海等地區(qū)通往東南亞、印度洋、太平洋彼岸、中東、歐洲等地的海上及空中交通線大多經(jīng)過臺灣海峽。臺灣扼守著西太平洋整條航線的要沖，可以切斷西太平洋所有海上通道。因此，臺灣歷來就是兵家必爭之地。

三、臺灣海峽是我國沿海海上交通的咽喉要道

我國經(jīng)濟發(fā)展過程中，既需要從國外大量進口原料、燃料、工業(yè)產(chǎn)品，更需要出口商品獲取外匯。據(jù)商務部統(tǒng)計，我國對外貿(mào)易總額占國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的比重即外貿(mào)依存度已近80％，對外貿(mào)易對我國人口就業(yè)、經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定影響越來越大，而中國北部、西部與南部的物資轉(zhuǎn)運，也大多依賴東部的海上運輸。我國港口分布若以臺灣海峽中部的泉州為界，16個主要港口中有10個在北部，我國的四大外貿(mào)航線中也有三條須南下，經(jīng)過臺灣海峽。此外，我國的進口糧食、礦產(chǎn)品及出口物資等都要經(jīng)過臺灣海峽、巴士海峽?？梢?，臺灣海峽能否順暢通航對我國進出口物資、貿(mào)易有著極為重要的意義。

四、臺灣有助于我國發(fā)展海軍，有效捍衛(wèi)我國的海上權力

我國雖有18 400公里的海岸線，但只與一個大洋相連，中國海洋國土特有的地理現(xiàn)象是邊緣海。即位于大洋邊緣，一側(cè)濱靠大陸，另一側(cè)由半島、島嶼或群島與大洋分隔，黃海、東海、南海等都是邊緣海。冷戰(zhàn)期間，為圍堵中國，美國等敵對國家利用西北太平洋海域一些特殊島群的戰(zhàn)略地理位置，建立了多道防御圈和眾多的軍事基地，在太平洋西岸構筑起一條島鏈：千島群島、日本列島、琉球群島、臺灣、菲律賓群島和印度尼西亞群島。由于臺灣沒有統(tǒng)一，我國三大艦隊所在的黃海、東海、南海海區(qū)被完全封鎖在第一島鏈內(nèi)，沒有可供軍艦自由出入西太平洋和印度洋的通道，我國海軍成為十足的“黃水”艦隊，無法捍衛(wèi)我國的東海和南海主權。我國海軍要出入太平洋和其他水域，必須首先穿越邊緣海，沖破第一島鏈的束縛。而臺灣是我國沖破第一島鏈的薄弱環(huán)節(jié)，掌握了臺灣島也就有了通往“第二島鏈”的有利航道及走向遠洋的便捷之路，也就能有效扼控東海與南海間的咽喉戰(zhàn)略通道。反之，我國隨時有可能被這條島鏈封死。因此，統(tǒng)一臺灣是我國的核心利益所在。

再說，臺灣島物資基礎雄厚，機場密布，港灣眾多，能夠保障一支現(xiàn)代化海軍的作戰(zhàn)能力。如果與大陸一側(cè)的港灣和機場聯(lián)手，便可以構成十分有利的海空軍基地網(wǎng)群，滿足任何一支龐大的艦隊駐屯、補給、修理、集合、疏散、隱蔽、訓練及演習。臺灣與大陸近在咫尺，整個海峽幾無任何有礙航行之物，極易得到大陸的支援和加強，戰(zhàn)時整個海峽都可辟為軍事基地，15 000平方公里的水域均可縱橫機動。

如果以臺灣高雄為基點，臺灣距我國三個突出點—— 遼東半島、山東半島和海南島均為750海里左右，一支艦隊由此出擊，兩天內(nèi)，機動范圍可覆蓋整個中國沿海：向北可抵東海、黃海作戰(zhàn)，向南可直接打擊犯南海之敵。這極有助于我國保衛(wèi)沿海海防線和恢復南海被占領土。掌握南海，向西可遏制印度海軍在印度洋的不斷擴張，向東可控制第七艦隊由太平洋進入印度洋。這些都將增強我國在國際軍事舞臺上的地位。

反之，臺灣一旦被敵對勢力所控制，狹長的臺灣海峽極易遭到封鎖，我大陸海防線將一分為二，海軍被迫分兵兩海作戰(zhàn)，整體作戰(zhàn)之利也將失去。

五、臺灣可以為我國提供豐富的海洋資源

隨著世界人口日益增加，生態(tài)環(huán)境不斷遭到破壞，陸地資源日漸枯竭，世界上許多國家開始把獲取財富和資源的眼光投向海洋。據(jù)《聯(lián)合國海洋公約》規(guī)定，沿海國對二百海里專屬經(jīng)濟區(qū)享有充分的自主權。這樣，一個一平方公里的小島可能擁有十二萬五千六百平方公里的經(jīng)濟區(qū)域。臺灣是我國第一大島，周圍有附屬島嶼80多個。擁有臺灣，意味著擁有數(shù)萬倍的“綠色國土”，加之海底石油、珍貴礦產(chǎn)等，臺灣的回歸將為我國帶來一筆巨大的海洋財富。

總之，臺灣問題是中國的生存空間問題，它不僅對中國東南沿海意義重大，更是東亞不可多得的軍事基地。臺灣事關中國近海交通和遠洋發(fā)展，它既可以成為中國維護國家海權和走向海洋大國的一個地緣支軸，也可能成為其他敵對勢力遏制中國海洋戰(zhàn)略的一個繩扣。其軍事價值遠非“不沉的航空母艦”所能比擬，其地緣意義更是中國其他任何島嶼所無法替代的。如果臺灣獨立，中國失去的不僅僅是36000平方公里的島嶼，而是整個太平洋、半個新世紀。要維護國家主權，要成為新世紀的強國，中國必須解決臺灣問題。統(tǒng)一臺灣是中華民族的根本利益之所在，維護祖國領土完整是我們責無旁貸的責任與義務。

參考文獻

1、張國獻，《論臺灣的地緣戰(zhàn)略價值》，華北水利水電學院學報，20022、朱聽昌，《臺灣的地緣戰(zhàn)略地位》，世界經(jīng)濟有政治論壇，20013、鄭群，《中國為什么丟不得臺灣》，政工研究文摘，20074、劉紅，《維護國家安全的重大戰(zhàn)略部署》，海峽時評，2007.105、劉新華，《試論中國發(fā)展海權戰(zhàn)略》，復旦學報，2001.6

第三篇：企業(yè)HR部門的主要職能及其戰(zhàn)略地位分析

企業(yè)HR部門的主要職能及其戰(zhàn)略地位分析

企業(yè)HR部門的主要職能及其戰(zhàn)略地位分析

人力資源部門對一個企業(yè)來說是很重要的，尤其對一個比較大型的企業(yè)來講，想要維持企業(yè)運作，擴大企業(yè)規(guī)模就必須招聘到更多的員工，如何招聘，招聘后如何選拔，選拔后如何培訓，給予什么樣的待遇，怎么進行管理等等。

本文將對HR部門的主要職能和戰(zhàn)略地位進行簡要分析和探討。

一HR部門的主要職能

HR-Human Resource人力資源，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。

那么HR部門的職能主要有哪些呢。簡單來說，HR部門主要有以下職能：

1、招聘職能。

有的企業(yè)各生產(chǎn)車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業(yè)，人力資源部在干什么？連員工的進出都管不了、管不好，能發(fā)揮人力資源部應有的作用嗎？

招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業(yè)，試崗、轉(zhuǎn)崗、升職、降職，包括辭職離職都屬于人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現(xiàn)。

2、培訓職能。

一個員工進入企業(yè)之后，不論他是新手，還是熟手，有經(jīng)驗還是沒經(jīng)驗，都必須統(tǒng)一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業(yè)都有不同于其它企業(yè)的做法和企業(yè)文化，都有自己的規(guī)章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產(chǎn)生分歧或摩擦，就會各執(zhí)一端：你按公司規(guī)定說話，他按自己的經(jīng)驗發(fā)言。

崗前培訓也只是整個企業(yè)培訓體系中的重要一環(huán)，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、升職準備培訓、重點崗位外出脫產(chǎn)培訓、外聘專家進廠培訓。對于品牌經(jīng)營企業(yè)，還有加盟商培訓、經(jīng)銷商店長培訓、終端培訓??等等，這都是企業(yè)培訓體系的有機組成部分。

所有的培訓都必須統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業(yè)往往就是缺少培訓或缺少統(tǒng)一的培訓。培訓是員工發(fā)展的保證，也是企業(yè)發(fā)展的保障。現(xiàn)在不少年輕人熱衷于到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發(fā)展前景。

3、績效考核職能。

績效考核在中國企業(yè)受到的重視可以說空前絕后，任何企業(yè)的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至于效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦于績效考核流于形式的人力資源管理者和企業(yè)老板大有人在！

為什么普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的“雞肋”？其本源在于：一是考核的出發(fā)點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業(yè)實際的績效考核工作，這就需要專業(yè)人士進行作答。

4、薪酬福利管理職能

薪酬福利管理屬于人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業(yè)薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統(tǒng)一的薪酬體系、沒有統(tǒng)一的計算公式、沒有統(tǒng)一的發(fā)放標準、沒有統(tǒng)一的調(diào)薪規(guī)定。好一個亂字了得！

民以食為天。薪酬福利管理是企業(yè)管理的核心，是重中之重。任何企業(yè)，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老板而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。

5、勞資關系管理職能

如果人力資源部門只是存?zhèn)€檔案、報個人員統(tǒng)計數(shù)字，那真沒有存在的必要！生產(chǎn)廠出個工傷也不理，員工與企業(yè)發(fā)生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協(xié)助解決也應該協(xié)助解決，但他不是解決問題的主角）。

生產(chǎn)廠、企業(yè)各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調(diào)配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。

6、人力資源規(guī)劃職能。

本來這是應該開頭就講的，但由于忽視此項職能的企業(yè)很多，而其重要性卻非其它職能可比，故筆者放在最后作重點陳述。

一個企業(yè)員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規(guī)劃很關鍵。沒有切合企業(yè)實際的用人規(guī)劃，招聘沒有方向、沒有標準，也就沒有質(zhì)量。何時招聘、到什么地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用??事先沒有合理的規(guī)劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質(zhì)量。所以用人需求信息的收集和確認就顯得很重要了。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向也左右著企業(yè)的用人規(guī)劃。這一切都必須提前規(guī)劃。

人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業(yè)戰(zhàn)略，包括發(fā)展戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略；二是下頭，企業(yè)各用人單位現(xiàn)有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內(nèi)部信息。做好人力資源規(guī)劃，還要了解外部信息。了解外部人才市場供求信息，了解同行業(yè)人才流動信息，了解人才與本企業(yè)的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要數(shù)據(jù)、要資料是做不好人力資源規(guī)劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。

以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，隨著社會的發(fā)展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業(yè)的愿景管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。

二，HR部門的戰(zhàn)略地位

HR部門必須做好企業(yè)的“諸葛亮”。

人力資源管理要做出成績，造就自身在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，把握下列幾點至為重要：

1、人力資源管理要服務于企業(yè)的管理

可能很多同行都會有同感，就是在很多企業(yè)中，人力資源管理工作經(jīng)常和行政后勤部門工作聯(lián)在一起，安置一個名稱為“人力行政管理部”，所以，有很多的人力資源經(jīng)理其實就是在做行政經(jīng)理。當然，從性質(zhì)上來看，人力資源和行政管理都屬于服務部門，企業(yè)的老總第一重視銷售，第二重視供應，第三重視財務，第四重視生產(chǎn)，而到第五、第六才重視人力資源，已是我們見怪不怪的事情。正因如此，人力資源管理要充分發(fā)揮管理的職能，服務于企業(yè)管理的需要，是成就人力資源部門在企業(yè)老總心目中第一地位的一個重要步驟。

如果從人力資源的角度看，人力資源部門的“權力”在于如何用人、如何留人、如何用好人、如何評價人（在人力資源的模塊中就是招聘、培訓、考核、職業(yè)規(guī)劃等內(nèi)容），但幾乎所有企業(yè)中，不少的老總都親自把持了這方面的工作，這是因為所有的企業(yè)都在提倡“以人為本”，要知道，GE的首席執(zhí)行官韋爾奇先生就是親自接見及面試通用公司的幾千個管理層人員的。老總們希望找到或培養(yǎng)更多的得力助手，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，是每個成功企業(yè)家的夢想。企業(yè)家希望桃李滿天下，培養(yǎng)左臂右膀，培養(yǎng)接班人，目的也無非于延續(xù)自己的理想或理念，這跟我們希望生育后代以傳宗接代一樣無可厚非。

所以，人力資源管理工作其實是處于夾縫之中，做得好是左右逢源，做得不好，則是進退兩難。另外，人力資源部門也是處于老總統(tǒng)領之下的一個部門，你部門開展工作需要的資源，也是老總調(diào)撥給你，如果在企業(yè)里一個部門沒有資源，筆者相信神仙也無法開展工作；所以，作為人力資源經(jīng)理的你，一定要千方計去跟老總打好關系，爭取更多的資源調(diào)撥，但又不能給老總認為你是在跟他“爭權”，這是人力資源部門能不能在企業(yè)之中造就自己戰(zhàn)略地位的藝術。

打個不是很恰當?shù)谋扔?，如果把企業(yè)老總們比喻成“皇帝”，筆者認為，人力資源經(jīng)理能不能把自己塑造成“帝師”則是人力資源部門能不能成就戰(zhàn)略地位的關鍵。為什么這樣說呢，在資訊高度發(fā)達的現(xiàn)代社會，老總們之所以能成為老總，肯定都有一些過人之處，不是“通”就是“專”，或者是又“通”又“?！保?，作為人力資源部門領導人，你的專業(yè)水平或管理能力是可以給予老總“指點迷津”呢，還是要老總來給你“指導”，這種角色的不同，形成人力資源部門地位的不同。如果以市場化運作的思維的考量，企業(yè)請一家咨詢顧問公司做咨詢顧問，費用少說也有百來萬，但如果企業(yè)的人力資源部門能扮演起這種“帝師”的咨詢顧問角色，對于老總們來說，又何樂而不為，把人力資源部門的地位擺在第一位又有什么損失呢？！

2、要明確戰(zhàn)略

戰(zhàn)略之所以不同于戰(zhàn)術或戰(zhàn)役，在于戰(zhàn)略有一定的前瞻性和系統(tǒng)性，所以，人力資源部門要在企業(yè)中形成“戰(zhàn)略地位”，起點要高，因為只有高起點，才有高標準。筆者認為，人力資源經(jīng)理如果自己不能成為企業(yè)的總裁助理或人力資源總監(jiān)，那么最好是“邀請”企業(yè)的總經(jīng)理或至少是副總經(jīng)理來擔當這個職務，這樣，可以從企業(yè)的組織架構上滿足和確定了人力資源部門的地位，這個地位，應該是已經(jīng)達到戰(zhàn)略的目標。而如果不設人力資源總監(jiān)，讓人力資源經(jīng)理只是和行政部經(jīng)理或其他部門經(jīng)理同級，那么，人力資源部門想成就所謂戰(zhàn)略地位可能只是鏡花水月，可望而不可及。

而特別是在一些比較大的企業(yè)中，部門比較齊備，人力資源部門的設置可能已由不得人力資源經(jīng)理來設定，那么，人力資源經(jīng)理如何去確立戰(zhàn)略地位，這則需要花費一定的時間，人力資源經(jīng)理需要一定的耐性和目光來運作。以筆者淺見，在這樣的情況下，人力資源部門要采取“有為”的策略，即企業(yè)中的什么事情都可以做，最好是把人力資源管理的六大模塊都給做齊了。因為只有這樣，人力資源部門才可能在企業(yè)中爭得一個“不可或缺”的地位，也才能成就戰(zhàn)略地位。雖然這種操作，有些“爭權”的味道，但企業(yè)中組織架構的調(diào)整其實也是權力重新分配的過程，所以，只要操作手法圓熟一些，并非不可行。

3、人力資源部門也要創(chuàng)造利潤

負責任一點的說，人力資源部門之所以比較難于造就戰(zhàn)略地位，和人力資源部門是一個“花錢”部門有莫大關系，因為需要花錢，所以企業(yè)老總從經(jīng)濟效益方面考量，貫徹開源節(jié)流的方針，無可非議，人力資源部門也不能怨天尤人。但如果能夠改變這種先天不足，把人力資源部門也變成創(chuàng)造利潤的部門，那么人力資源部門的地位肯定可以另當別論。

筆者認為，在企業(yè)管理中，如果人力資源部門能夠把考核模塊做精做透，也是一個可以衡量利潤創(chuàng)造的標尺。會計學上有一道公式“利潤=（資產(chǎn)+收益）—

（負債+費用）”，人力資源的考核模塊如果做得好，可以真實地貫徹“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的公平分配機制，減少無效浪費，這是可以立竿見影知道利潤創(chuàng)造的一個重要方面。而至于上述提到積極參與管理、提供咨詢等內(nèi)容，也屬于利潤創(chuàng)造的內(nèi)容，只是在衡量時比較難于量化而已。

相信，人力資源經(jīng)理們也都認識到，考核模塊在人力資源管理的六大模塊中，是屬于比較精深的一項內(nèi)容，而考核其實也已經(jīng)牽涉了企業(yè)的組織架構、權力分配等多項重大內(nèi)容，做得好，人力資源部門的地位或?qū)哟?，肯定不會低的?/p>

第四篇：HR——人力資源價值的重要性

HR——人力資源價值的重要性

HR是Human Resource的簡稱，中文意思是人力資源，目標是讓企業(yè)HR更好地進行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。系統(tǒng)重點是實現(xiàn)人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪酬管理、績效考核等方面的需求。

每樣東西都有其價值，而人力資源價值是指人力資源為社會組織提供服務、創(chuàng)造價值的能力。企業(yè)人力資源管理的價值來自于優(yōu)秀的HR服務品質(zhì)。通過向企業(yè)各階層提供HR戰(zhàn)略規(guī)劃和指導、招聘合適人才進行有效錄用配置、培養(yǎng)和訓練員工、長效激勵、留住人才等方面所要完成的全部功能。

看重企業(yè)人力資源管理這是決定企業(yè)人力資源生存發(fā)展的最重要因素。人才是企業(yè)最寶貴的財富，人才是最寶貴的，企業(yè)所擁有的人才決定這個企業(yè)可以到達那種成功的高度。企業(yè)的組織結構系統(tǒng)中，人是最活躍的決定因素。進一步來說，企業(yè)之間的競爭是企業(yè)員工素質(zhì)之間的競爭，推動企業(yè)的發(fā)展最主要的因素是人，構成對企業(yè)生存威脅的也是落后退步的人和企業(yè)管理者落后退步的經(jīng)營管理觀念。所以企業(yè)必須要以人為本。而需要實現(xiàn)這些投資需要借助人力資源管理部門通過專業(yè)的管理來得以實現(xiàn)。

人才的智力投資是企業(yè)在培養(yǎng)具有智慧和能力的創(chuàng)新人才的過程中所花費的代價，它會轉(zhuǎn)化為智力資本，并同物質(zhì)資本一樣，以資本收益的方式取得投資回報。人才的智力投資、能力投資與素養(yǎng)投資都需要企業(yè)建立完善的人才培訓機制，為每一位員工量身打造完整的培訓計劃。

在人才的投資方面不止智力的投資還要注重健康的投資。企業(yè)缺乏健康管理意識，首先可能導致勞動者工作效率降低，對工作缺乏興趣，帶來企業(yè)效率損失；其次作為中流砥柱的企業(yè)、事業(yè)單位中高層人士，他們是企業(yè)的核心、靈魂，一旦他們的健康出問題，有可能出現(xiàn)企業(yè)震蕩。對員工的健康投資，如組織員工進行健康體檢，多舉辦一些戶外運動等等，這些都能有效對員工的健康狀況進行管理。

實際上人是最復雜的，即使身體的健康狀況很好，心理上還是有可能對工作產(chǎn)生出倦怠的心情，而影響工作上的表現(xiàn)。所以企業(yè)需要在績效管理角度建立綜合的激勵模型?？冃Ч芾砭C合激勵模型認為：員工的努力會促進工作績效提升、工作績效提升會得到組織獎勵，同時組織獎勵使員工滿意，員工感到滿意后會繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個績效管理綜合激勵循環(huán)。從而可以實現(xiàn)公司穩(wěn)定的發(fā)展。

針對這種情況，科榮軟件公司開發(fā)的科榮HR，為企業(yè)提供簡便的人力資源管理功能需求。從入職、培訓、人事調(diào)動等方面提供全面的管理。

科榮HR的主要功能有以下幾種：

職員管理：人事信息、勞動合同、證書信息、職位變動

考勤管理：在線打卡、出勤明細

薪資管理：薪資發(fā)放、工資提成管理（職員工資設定、任務量設置、區(qū)間提成設置、計算工資提成、職員提成明細）、績效考核明細報表

培訓管理：培訓記錄、培訓考試、歷史考試

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第五篇：關于企業(yè)文化及其戰(zhàn)略地位

2011年暑期社會實踐活動策劃書

一、調(diào)研課題的基本內(nèi)容

1、實踐方案簡介：

本項目主要針對企業(yè)文化展開調(diào)查，通過搜集資料來探討現(xiàn)有企業(yè)文化，團隊氛圍，員工的主動參與可能存在的關系，以及它們?nèi)邔τ谠谔囟ńM織目標下的創(chuàng)新性和有效性的影響。我們通過查閱資料，咨詢企業(yè)管理相關人士，到相關企業(yè)實地考察，根據(jù)不同企業(yè)的情況分析他們的企業(yè)文化，從而對“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”作了具體的說明。

針對不同的企業(yè)文化，我們將在研究中提出相關的建議，綜合各個企業(yè)的情況，來分析企業(yè)文化對于企業(yè)管理、企業(yè)效績以及企業(yè)內(nèi)部關系的影響。

首先，我們將先查閱相關資料，探究企業(yè)文化的相關內(nèi)容，從而了解企業(yè)文化的實質(zhì)和實踐意義。

其次，我們將去相關企業(yè)進行實地考察，咨詢他們企業(yè)的管理人員，通過他們對企業(yè)文化的認識以及企業(yè)文化在企業(yè)中對員工的作用對企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位作出分析。同時，我們也將也調(diào)查問卷的形式來對企業(yè)員工做一個測評，通過他們自身在企業(yè)中的表現(xiàn)來分析企業(yè)文化對于他們的影響。

再次，我們將我們的實踐結果總結出來，并通過論文的形式把項目成果展現(xiàn)給大家，讓大家對我們的成果有進一步的了解。

我們堅信我們的實踐將會有所收獲，對企業(yè)文化對企業(yè)管理方面也將給出一定的建議，希望我們的淺見會對企業(yè)管理有一定的借鑒意義。

2、實踐背景：

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成，其特有的文化形象。

企業(yè)文化是企業(yè)個性意識及內(nèi)涵的總稱，其能以企業(yè)組織行為所體現(xiàn)。具體指企業(yè)全體員工在企業(yè)運行過程中所培育形成的、與企業(yè)組織行為相關聯(lián)的、并事實上成為全體員工主流意識而被共同遵 守的最高目標、價值體系、基本信念及企業(yè)組織行為規(guī)范的總和。

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業(yè)管理中的各種文化現(xiàn)象，而是企業(yè)或企業(yè)中的員工在從事商品生產(chǎn)與經(jīng)營中所持有的價值觀念。

在現(xiàn)代管理學里，這是一種通過一系列活動主動塑造的文化形態(tài)，當這種文化被建立起來后，會成為塑造內(nèi)部員工行為和關系的規(guī)范，是企業(yè)內(nèi)部所有人共同遵循的價值觀，對維系企業(yè)成員的統(tǒng)一性和凝聚力起很大的作用，這種新型管理理論得到了現(xiàn)代企業(yè)的廣泛重視。

企業(yè)文化是一個企業(yè)的內(nèi)在精髓和核心思想，一個企業(yè)只有擁有良好的企業(yè)文化，才能有良好的經(jīng)營。

企業(yè)文化貫穿于企業(yè)所有的管理活動中，企業(yè)文化對企業(yè)成員的行為影響具體表現(xiàn)在行為導向、行為激勵以及行為協(xié)調(diào)等三方面。

1、行為導向功能：制度結構通過權力與利益的分配決定了不同參與者類群在企業(yè)活動中的行為，層級結構主要借助運用行政權力的指揮和控制直接規(guī)范個體在參與企業(yè)活動中的選擇，企業(yè)文化則通過價值觀點與行為準則的形成引導企業(yè)成員選擇符合企業(yè)利益的行為方向。根據(jù)西蒙的觀點，人的決策受到價值前提和事實前提的影響。企業(yè)文化正是通過影響個人決策的價值前提來發(fā)揮作用的。

2、行為激勵功能：根據(jù)行為科學的理論，人的行為是由動機導向的，動機則是有需要決定的。企業(yè)文化正是通過樹立某種價值觀或創(chuàng)造一定的氛圍，影響甚至改變?nèi)藗儗Σ煌枨蠛鸵蟮玫綕M足的迫切程度來影響活引導員工表現(xiàn)出符合企業(yè)需要的行為的。

3、行為協(xié)調(diào)功能：企業(yè)活動目標的達成需要整合不同員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中不同時空的不同努力。企業(yè)文化則借助統(tǒng)一價值觀和同一系列行為準則的影響來使員工在不同時空的行為取向相互協(xié)調(diào)。

企業(yè)文化是一柄雙刃劍，其功能和反功能可能表現(xiàn)的同樣出色。因此，我們既要注意充分利用文化引導這個低成本的管理，特別是戰(zhàn)略管理的工具；同時又更應關注在戰(zhàn)略調(diào)整時的文化改造以避免文化對企業(yè)發(fā)展可能產(chǎn)生的制約作用。

企業(yè)文化在企業(yè)中占據(jù)越來越重要的地位，我們將在暑期社會實踐中對企業(yè)文化作一個詳細的調(diào)查，對企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位進行一個詳細的調(diào)查，而我們將通過一系列實踐方式將本次活動開展起來，通過對一些大企業(yè)企業(yè)文化的考察以及他們企業(yè)文化的影響力的調(diào)查來分析企業(yè)文化的戰(zhàn)略地位。

本次活動的另一個重要的目的，則是我們想通過調(diào)查不同的企業(yè)文化，來讓消費者更深刻的了解企業(yè)的信念和服務理念，同時也讓企業(yè)更好地服務于消費者。這種雙向的關系，讓我們的調(diào)查有了實踐的必要。而本次實踐活動也是對河南企業(yè)的一種宣傳，河南作為中原崛起的核心地區(qū)，有必要讓大家了解自身獨特的優(yōu)勢，我們此次實踐活動既是對企業(yè)的調(diào)查，也是對企業(yè)一種宣傳，我們期待我們的努力會讓企業(yè)和消費者有更和諧的關系。

3、實踐對象、口號及主題

調(diào)研對象：許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地的大型企業(yè)及其鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色企業(yè)的管理者、普通工人

實踐口號：不怕困難，不畏艱辛；秀我風采，勇往直前！！

實踐主題：“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”

4、團隊介紹

隊名：“企業(yè)文化的塑造及其戰(zhàn)略地位”實踐調(diào)研隊

團隊負責人：吳一樂

成員：閆英豪、王超、張亞娟、張賽男、蔣娟等11名隊員

5、實踐的目的和意義

6、實踐活動方式

采訪：對校就業(yè)辦工作人員進行采訪；對鎮(zhèn)江、南京、常州、揚州等30-40家企業(yè)的負責人進行采訪；對已參加工作的本校學生進行采訪。

問卷調(diào)查：通過編制發(fā)放調(diào)查問卷，了解本校所輸送的人才在企業(yè)的發(fā)展情況；并了解企業(yè)最新的人才需求與要求。

實地考察：對許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等20——30家企業(yè)進行實地考察。

活動安排及流程：

二、社會實踐階段安排（1）時間安排：

前期準備：2011年5月7日——6月20日 活動開展：2011年7月5日——7月20日 成果總結：2011年7月20日——8月10日（2）活動地點：許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地（3）組織分工: 吳一樂：整體策劃，聯(lián)系企業(yè)，組織隊員調(diào)研及總結。閆英豪、王超：組織策劃行程及其協(xié)調(diào)隊員 劉歡、張東、連亞楠：企業(yè)聯(lián)系及其交流溝通 王靜：調(diào)查問卷設計及發(fā)放 陳丹丹：活動宣傳動員 蔣娟：實踐攝影及其新聞發(fā)布 張賽男：學術總結及新聞發(fā)布 馮軍偉：后勤保障服務

張亞娟：財務預算及其賬務整理（4）前期準備：

1.分工明確，由隊員進行宣傳動員，強化責任意識。在全院范圍內(nèi)招募隊員并進行培訓，建立好實踐計劃的流程和記錄檔案。

2.聯(lián)系企業(yè)及資料收集。在學院領導及老師的支持下，主動聯(lián)系許昌、漯河、新鄉(xiāng)、濟源等地周邊企業(yè)，確定20——30家，建立聯(lián)系。

3.爭取媒介力量。聯(lián)系相關媒體，與他們交流經(jīng)驗并爭取得到他們的支持，最好進行現(xiàn)場跟蹤報道，以便擴大宣傳力度及調(diào)研質(zhì)量。

4.有備無患，做好后勤服務，確保安全第一。每次都要事先檢查準備好的出行裝備，包括服裝、藥品、避暑用品等，并就可能出現(xiàn)的安全隱患作好充分的預案工作。

5.經(jīng)費預算，落實經(jīng)費來源，厲行節(jié)儉，充分合理利用資金。

（5）活動開展:

1、許昌地區(qū)：我們將對許昌的相關大企業(yè)，像胖東來、瑞貝卡、許繼電器等進行實地考察。

2、漯河地區(qū)：

3、新鄉(xiāng)地區(qū)：

4、濟源地區(qū)：

三、實踐成果形式及總結：

1、團隊日志:活動當天安排隊員就每天的活動情況做詳細記載，并對次日的活動做好安排。

2、個人感悟:每位隊員將自己在整個社會實踐活動中的心得體會整理為個人的實踐心得。

3、調(diào)研報告:將活動過程中所有拍攝的照片、數(shù)據(jù)采集、訪談記錄以及問卷調(diào)查等進行匯集整理，完成實踐報告。

4、新聞發(fā)布：匯總整個實踐活動中的精華，進行新聞發(fā)布。

5、.社會影響：匯總各媒體新聞報道及其調(diào)研影響。

四、活動預期效果：

此次實踐活動預計會對企業(yè)、職工、在校大學生三方面產(chǎn)生積極影響，使三者達到共贏的局面：

①對企業(yè)而言，本次實踐活動聯(lián)系了鎮(zhèn)江市乃至江蘇省的重要媒體。作為被采訪企業(yè)，其知名度會隨著此次實踐活動的宣傳而提高，企業(yè)競爭實力也會隨著知名度的增加而上升。企業(yè)知名度不僅在社會上提高了，同時，也會在大學生中更具影響力，為以后吸收優(yōu)秀人才奠定基礎。

②對學生而言，可以從企業(yè)人才的發(fā)展中吸取經(jīng)驗；同時，可以根據(jù)企業(yè)所提出的具體人才需求，有針對性的提升自己所欠缺的能力。在大學時就及早做好工作的準備。

③對學校學院而言，一方面可以通過此次社會實踐來提高學校學院的知名度；另一方面，也可以進一步提升學校學院整體的教育實力與實踐力度。

五、活動經(jīng)費及后勤服務

經(jīng)費來源：學院社會實踐活動專項經(jīng)費以及自籌經(jīng)費

經(jīng)費開支與報銷事項：

1)活動的一切開支本著節(jié)約為前提，杜絕浪費。2)經(jīng)費管理者應向隊員公開當天的各種開銷。

3)每一筆資金的支出都應有發(fā)票，并注明用途、經(jīng)辦人姓名，并交由隊長簽字后，方可向財務負責人報銷。

4)各小組要保管好活動經(jīng)費支出的發(fā)票或相關收據(jù)。5)活動結束后，及時上交《活動收支明細表》。

六、其他活動要求及注意事項（2）管理制度

為了更好地開展活動，保證活動的順利進行；為了讓每位實踐隊員在實踐過程中全心地投入，展現(xiàn)溫大學子們的獨特魅力；為了維護實踐隊良好的形象，規(guī)范隊員的行為。特按照xx大學學生實踐守則作出如下規(guī)定：

1）熱愛祖國，熱愛人民，擁護中國共產(chǎn)黨的領導，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀作為指導思想和行動指南。2）遵守組織紀律，按時完成實踐內(nèi)容并明確活動目的，積極主動配合工作需求。

3）活動過程中不得擅自離隊，不得擅自進行危險性的活動。

4）如需離隊或暫時離隊，應向?qū)嵺`隊隊長說明具體情況，表明去向，做好登記，并隨時保持聯(lián)絡，如批準必須要按時歸隊。

5）遵守實踐隊作息時間安排，在活動過程中不得遲到、早退。

6）隊員要顧全大局，以團隊為重，樹立良好的團隊精神，成員之間要互相協(xié)助，團結一致，同舟共濟，如遇到緊急事件，要聽從指導老師以及實踐隊隊長的指揮，尋找有效方法解決。

7）在實踐過程中實踐隊隊員要衣著大方、整潔，合乎大學生的衣著標準，不損害當代大學生的良好形象。

8）隊員在實踐活動過程中要注意使用禮貌用語；尊重實踐單位意見，虛心向群眾學習。

9）隊員要樹立環(huán)保意識，不亂扔垃圾和廢品、不隨地吐痰等。

10）隊員時刻牢記“安全第一”，增強安全意識，加強安全防范，注重團結互助。

11）隊員要吃苦耐勞，對實踐過程中出現(xiàn)的飲食、住宿等困難要勇于克服。12）注意飲食衛(wèi)生，做好防暑工作，如感覺身體不適，及時向?qū)嵺`隊后勤部反映。

13）保管好公共財物及自身財物，愛護公共財產(chǎn)。

14）所有實踐隊員必須端正工作態(tài)度，樹立當代大學生應有的健康形象，展示當代大學生良好的精神風貌，嚴格遵守實踐制度，不遵守的成員視情節(jié)程度做出警告，嚴重警告，勒令離隊的處罰；被處勒令離隊的同學取消參加實踐的一切評優(yōu)資格。