第一篇：龍泉驛項(xiàng)目部演講稿（本站推薦）

《建功北方，砥礪奮進(jìn)》

演講稿

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

親愛的同事們，大家好！

我叫袁熙，來自西南方，是成都龍泉驛項(xiàng)目部的黨務(wù)干事，今天，我很榮幸來到北京，融入北方。

小時候，提到北方就讓我們南方人直打哆嗦，北方的冷，北方的遙遠(yuǎn)，讓我感覺這輩子都不可能與北方結(jié)緣，但今天腳下這片熱土的北方與北方完全不同?；蛟S，心懷夢想的人，上天自有安排。我有幸參與今天的《建功北方、砥礪奮進(jìn)的演講活動》，此時此刻我非常激動?；蛟S，我天生就是北方的一塊磚，或許，北方早已為我種下人生的夢，或許，是北方人的溫暖一直在感動我；或許，北方還有無數(shù)個使命在召喚我們，這里還有很多很多個或許，要讓我也成為北方公司不斷刷新世界紀(jì)錄的見證者和參與者。

過去的23年，中交北方留下了無數(shù)溫暖世界、感動人類，連通世界的大項(xiàng)目，從首次采用雙塔連體斜拉施工的大橋——青島丹山斜拉橋。到海拔5400多米的西藏公路。從海平面的一條條巨龍澆筑到雪域峰嶺的開天辟地，從肯尼亞到印度尼西亞，從中國到世界的每一個角落，一個又一個舉世矚目的大工程畫上完美的符號。這是北方人敢于挑戰(zhàn)，勇攀高峰的精神力量所在。這是北方人用青春寫滿了砥礪奮進(jìn)的史詩，也用不屈不饒的工匠精神，為中國建造了鐵骨錚錚的脊梁。23年來，北方人很多同事，雖然他們的青春一去不復(fù)返，但那份執(zhí)著與信仰依舊像東方的太陽，爬滿臉龐，充滿無限朝氣與希望！

每當(dāng)我們走進(jìn)一個個如火如荼的建筑工地，北方公司骨子里堅忍不拔的精神便映入眼簾，無論炎炎烈日，還是冰天雪地，他們依舊恪守自己的崗位，他們有矯健的身影，卻沒華麗的著裝，他們有精湛的技能，卻不善于言表。是他們，割舍了與家人的陪伴，放棄了回家團(tuán)聚的路，是他們，冒著風(fēng)霜一路堅定。他們走在東非大裂谷，走在肯尼亞，走在祖國荒蕪的土地上，砥礪前行?？磪?，那一條條交織在地球緯度上的大動脈，有誰不知？那一條條騰躍在大海上的巨龍有誰不曉？那是北方人歷經(jīng)多少日夜、多少三伏酷暑、數(shù)九寒冬換來的成就。北方人一次次用傲人的業(yè)績改寫著歷史，編織著偉大的中國夢。

這23年，北方人重任在肩，任重道遠(yuǎn)，我必須要為這樣的公司，這樣的北方人而點(diǎn)贊，最后，我以一首詩歌結(jié)束今天的演講： 小時候

總想把大山鑿開 就能找到會飛的夢 總想長出一雙大腳 就能輕松跨過萬水千山 長大后

夢想把自己變成一條路 一條去到詩里和遠(yuǎn)方的路 詩里全是我最愛的風(fēng)景 遠(yuǎn)方的山 都叫故鄉(xiāng) 遠(yuǎn)方的水 都不叫漂泊 遠(yuǎn)方的人 都叫鄰居

如今

夢想讓我成為中交路建北方的 一塊磚 我們在肯尼亞 讓東非大裂谷 變成坦途

我們修建世界最長的跨海大橋 杭州灣

噢，北方吶

你就是這世界的巨人 你身體里的每條毛細(xì)血管 都是這世界的鋼筋鐵柱 你用心血 架起人心的橋梁 你用汗水 把世界的夢想 牢牢澆筑

我的演講完畢，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的聆聽

~！

第二篇：公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本

感謝公司又培養(yǎng)了我們一批新人，公司為我們提供了一系列崗前培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)以及現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)，我很幸運(yùn)的得到專業(yè)組的肯定，短時間內(nèi)就可以獨(dú)立負(fù)責(zé)移動全網(wǎng)工程上報斷點(diǎn)處理項(xiàng)目。以下是小編給大家?guī)淼膸灼卷?xiàng)目部新員工演講稿范本，供大家參考借鑒。

公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本1

尊敬的林總，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好!首先，自我介紹一下，我叫，是的一位新人，很高興能有這樣一個機(jī)會和大家相互交流。能夠融入到公誠監(jiān)理這樣一個優(yōu)秀的團(tuán)隊是我的榮幸，一年以來，我感受到了來自領(lǐng)導(dǎo)的親切和藹以及同事之間的真誠、互助、團(tuán)結(jié)和友愛。因此，站在這個領(lǐng)獎臺上，我最想說的是：感謝在座的每一位，感謝我們公誠監(jiān)理這個大家庭，是你們給了我成長的土壤，讓我有了前進(jìn)的動力，在此，我深深感謝，謝謝大家!

今天是一個喜慶祥和的日子，我的內(nèi)心感慨萬千，我想用8個字總結(jié)我一年來的體會：感慨、感謝、感動，感恩。

說到感慨，要追溯到09年10月，還沒有畢業(yè)的我，來到上海監(jiān)理四部首次參加了頂崗實(shí)習(xí)工作，投身“TD百日會戰(zhàn)”工程的熱潮中。因工作的需要，我服從公司的安排，2010年3月來到了移動項(xiàng)目部。因此，對于公誠，我有著赤子一樣的情懷。我感慨，是公誠，給了我一個提前步入社會的平臺，也是在這個平臺上，我才有機(jī)會介入并了解監(jiān)理這個行業(yè)。我想我比同年人要幸運(yùn)很多，在學(xué)校里學(xué)習(xí)的理論知識可以運(yùn)用到實(shí)踐中去，這使我的視野變得更加開闊。公誠給了我們新員工一個發(fā)展的舞臺，我們一定在這個舞臺上展現(xiàn)出自己的光彩，絕對不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同事對我們的支持，我們會更快、更好的成長起來。

說到感謝，要感謝公司又培養(yǎng)了我們一批新人，公司為我們提供了一系列崗前培訓(xùn)、心理輔導(dǎo)以及現(xiàn)場實(shí)踐學(xué)習(xí)，我很幸運(yùn)的得到專業(yè)組的肯定，短時間內(nèi)就可以獨(dú)立負(fù)責(zé)移動全網(wǎng)工程上報斷點(diǎn)處理項(xiàng)目?？梢哉f，斷點(diǎn)通報工作是建設(shè)單位的重點(diǎn)項(xiàng)目，由于工作的需要白天需下鎮(zhèn)區(qū)巡檢，晚上要完成全網(wǎng)管道斷點(diǎn)報表的收集及斷點(diǎn)處理進(jìn)度分析報告的發(fā)布，我每天晚上都需要將其他幾家監(jiān)理公司負(fù)責(zé)區(qū)域更新情況進(jìn)行匯總，有時候其他單位不能按時發(fā)郵件過來反饋，我會主動打電話詢問斷點(diǎn)處理進(jìn)度，更新情況，督促其他單位盡快反饋工程信息，采取相應(yīng)措施，不斷改進(jìn)，經(jīng)常會加班到深夜，但我始終堅持無論時間有多晚每日都會將報表發(fā)送給各家單位，我想做日報的同事們都深有感觸。每周還需要組織各家監(jiān)理單位、各代維單位召開會議落實(shí)問題，因此當(dāng)我獨(dú)立面對各個單位，特別是建設(shè)單位時，對我而言的確是一個很大的挑戰(zhàn)!在會上必須知道每個斷點(diǎn)的詳細(xì)情況，只有這樣才回答建設(shè)單位提出的各種問題，所以每當(dāng)工程上報斷點(diǎn)我都會親自去現(xiàn)場核實(shí)，并現(xiàn)場與施工單位共同尋找最佳的解決辦法，發(fā)揮監(jiān)理一體化管理手段，內(nèi)部進(jìn)行多溝通、多協(xié)調(diào)，及時掌握工程部門的施工信息，根據(jù)工程部門的施工計劃，積極配合工程順利將光纜放通，斷點(diǎn)數(shù)量一直處在平均數(shù)以下，大大加快了工程施工進(jìn)度，使每個月我司綜合考核排名都處于幾家監(jiān)理公司前列，進(jìn)而得到了建設(shè)單位管理員的一致好評。正因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)的大力支持，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，全專業(yè)組同仁的共同努力，建設(shè)單位對各合作單位考核中，我專業(yè)組以優(yōu)異的成績?yōu)楣救〉昧宋ㄒ活C發(fā)給監(jiān)理單位的“優(yōu)秀監(jiān)理項(xiàng)目獎”。

在此，我要感謝項(xiàng)目部、專業(yè)組的同仁，他們給予了我真誠的幫助，很快我就能獨(dú)立開展工作。當(dāng)然在做好本項(xiàng)目工作的同時，我也積極參與其它工作。主要負(fù)責(zé)大型市政管道遷改工程、日常整改工程的報審審核，現(xiàn)場施工巡檢，工程進(jìn)度的整體控制，工程驗(yàn)收等現(xiàn)場工作。我按要求認(rèn)真審核施工單位上報的每一份報審，現(xiàn)場拖通每一處斷點(diǎn)的具體位置，核查報審的合理性，牢牢把關(guān)，堅決杜絕虛報、亂報、弄虛作假等工程，全年累計審核289份報審表，520多萬的報審金額，其中退回代維公司不合理報審27份，節(jié)約建設(shè)資金52萬之多，為工程建設(shè)節(jié)約每一分錢，控制成本投資，讓資金花在刀刃上，為更多的工程建設(shè)做資金保障;這使我得到了進(jìn)一步的鍛煉和成長，同時加深了我對監(jiān)理行業(yè)的了解，讓我更加堅定做好一個優(yōu)秀監(jiān)理人員的信念。

說到感動，我想說，在座的每一位深深地感動著我，每個人都很親切、很真誠，在公司的企業(yè)精神：合而精進(jìn)、韌而篤行的感召下，公司人與人之間的真誠以及和諧的工作氛圍也一直激勵著我要好好珍惜工作的每一天。在平日工作中我經(jīng)常會向項(xiàng)目部老員工請教一些問題，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和熱心解答讓我感受到了家庭的溫暖。公司每一位同仁無論是生活上還是工作上都給予我很大幫助，剛剛來到，經(jīng)濟(jì)上還不能獨(dú)立，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)得知我生活中有困難時，主動向我伸出援助之手，給我送來項(xiàng)目部臨時借款1000元，并經(jīng)常找我談心，了解我生活工作中遇到的困難，給予幫助，并經(jīng)常性開展針對新員工的培訓(xùn)及座談會，及時幫我們新人指明方向，項(xiàng)目部人性化的管理，使生在東北長在東北的我，很快適應(yīng)了這里的生活，也深深的喜歡上了公司的工作環(huán)境和良好的工作氛圍。

當(dāng)然，成長的歷程總會伴隨著曲折，我也曾遇到過挫折和困難，也曾經(jīng)失落過，消極過，有些時候也會遇到一些問題處理不周全、不圓滿。每當(dāng)這個時候，身旁總是有大家關(guān)切的身影，也總是會想起領(lǐng)導(dǎo)充滿信任的期待，于是，我就有了前進(jìn)的動力和方向，也會更加努力，爭取早一點(diǎn)攻克問題，突破障礙。就是這樣，伴隨著反復(fù)的錘煉，我學(xué)會了怎樣去發(fā)現(xiàn)問題、面對問題、分析問題、解決問題。因此，我說這個集體不斷的供給我成長的動力，給我一種家的溫暖，也讓遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的我一次次的感動著。

說到感恩，是因?yàn)槲覐男【褪艿搅己眉彝?u>教育的熏陶。我深知，沒有完美的個人只有完美的團(tuán)隊，我深知，一滴水只有放入海洋中才能夠永不干涸的道理。在這里衷心的感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉的機(jī)會和各位同事給我的殷切關(guān)懷、幫助、信任和包容!

我深知在監(jiān)理工作的道路上我才剛剛起步，在年底項(xiàng)目部組織的監(jiān)理人員全員專業(yè)技術(shù)考試中，我就更加認(rèn)識到自己要學(xué)習(xí)的還有更多，我會在今后的工作當(dāng)中繼續(xù)努力，以力求完美的工作態(tài)度鞭策自己，提高自己的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，踏踏實(shí)實(shí)的工作，認(rèn)真完成每一項(xiàng)任務(wù)，為我們公誠監(jiān)理的美好明天貢獻(xiàn)出自己的光和熱，以此回報公司對我的培養(yǎng)。相信公司的明天會更加輝煌，祝大家新年快樂，合家歡樂。

公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本2

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

我是東區(qū)國美第一城A店員工陳雨旭，畢業(yè)到公司近7個月，搭乘公司的人性化平臺，借助領(lǐng)導(dǎo)的不倦教誨，已從一名一般業(yè)務(wù)員成長為高等客戶經(jīng)理，一路走來，涂涂改改，感想多多。今天很幸運(yùn)能代表公司全部業(yè)務(wù)員發(fā)言，表白我們的心聲：

偶爾的機(jī)會，遇見了千吉，而這――卻必定的使我離別了曾經(jīng)的茫然和無助!

從最早的那句話：我們不是僅為為了賺錢，而是要學(xué)會賺錢的本事，我嘗試性地接收并邁入千吉。從“假如你不曉得做什么，那么就把手頭上的事做好&，勵志電視劇;，就這樣我從曾經(jīng)自以為的不可一世，轉(zhuǎn)而投入到低級的跑盤塞條等業(yè)務(wù)中。從住群體宿舍的溫馨無憂到員工間的友愛互助，從領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)至深夜的恩惠到店長送我到病院看病的關(guān)心，使來自他鄉(xiāng)的我們覺得家的暖和。我們――不再須要更多的理由。

僅此這些，使我們不理由不貪心地學(xué)習(xí)!不充斥豪情的工作!

狼道精神，更使我們意識到：既要能孤身奮戰(zhàn)，也要擅長群體進(jìn)攻!當(dāng)我們像狼一樣傲視所有時，我們就必定能成為職場中真正的強(qiáng)人。

在精力上，有優(yōu)秀文化的陶冶，有店長每月每周甚至天天的目的鼓勵;在實(shí)際中，學(xué)會了如何有組織有紀(jì)律的應(yīng)用策略;如何有效的逼定;如何疾速掌握客戶收取誠意金;也深知勝利前應(yīng)積蓄力氣、不急于求成、等待全面暴發(fā)的謀略!

生涯老是這樣，一份熱忱總會換來一份機(jī)遇，而每一份機(jī)遇都是你走向成熟的一個階梯!驀然回想，有了專一做房產(chǎn)的我們、有了十一月份單店34萬的佳績、有了局部同事月薪3萬多的喜悅、更有了無可比較的自負(fù)和前所未有的凝集力!我信任，只有我們居心去做，即便談不上飛黃騰達(dá)，也確定不至于平淡!

然而成功仿佛不再遙不可及，而去咀嚼成功，這不就是培養(yǎng)別人，成績自我的博愛嗎?

永懷一顆感恩的心，是我們可能敏捷成長的起因，也是我們企業(yè)文明得以傳播的精華，更是我們責(zé)無旁貸培訓(xùn)新人的原能源!

當(dāng)我能夠帶隊時，我感到一種額定的義務(wù)，同時更是一種令人振奮的榮譽(yù)，由于這個責(zé)任，有了我長足的提高、有了一直完美本人的機(jī)遇。這不為別的，這是一種使命!

積極的流浪是種無畏的追求。想必大家都有同感，只要提起公司領(lǐng)導(dǎo)為員工培訓(xùn)英語，那么一定引來愛慕的目光;只要說起我公司年銷售800萬，那么總會播種猜忌和嫉妒;而只要提起千吉，總會聽到：“他們幾乎就是一群狼!”

我們不單是看到不斷進(jìn)級的公司軌制，更是感觸領(lǐng)導(dǎo)決議進(jìn)程的民主和強(qiáng)勁動力!不單是休會團(tuán)隊遠(yuǎn)足的樂趣，更是領(lǐng)悟公司以員工為最可貴財產(chǎn)的精神!不單是親歷同事的成長和收成，更是感知公司在公正公平的平臺上，憑著人道化治理和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，打造地產(chǎn)行業(yè)一流品牌的動搖氣力。

在公司引導(dǎo)的關(guān)懷跟共事的幫助下，新的一年里，咱們將以全新的面孔，踴躍進(jìn)取，全面晉升，培訓(xùn)打造優(yōu)良團(tuán)隊，競聘店長!從而實(shí)現(xiàn)自我的奔騰!

年的市場期待著我們?nèi)ラ_辟，年的聲譽(yù)同樣也等候著我們?nèi)フ?

我相信，千吉的將來不是夢，我們的未來不是夢。

請容許我用很愛好的一句話來總結(jié)：用人去感動聽，用轉(zhuǎn)變?nèi)ビ绊懭?，用狀況去焚燒人，用實(shí)力去馴服人，用保持去博得人!

最后，預(yù)祝大家搭乘千吉航母，沖向光輝來日!

公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的各位同事們：

大家好。很榮幸能有這個機(jī)會代表20年進(jìn)入公司的19名新人上臺發(fā)表工作感言。

依稀還是四月鶯飛的季節(jié)，忐忑的心情與邁入職場的小小興奮，我們邂逅公司。相比我們四年前剛進(jìn)入大學(xué)校園的心情，對于社會依舊略顯稚嫩和懵懂的我們來到了這里，所有的一切相對于我們來說都是我們之前無從知曉的。而社會展現(xiàn)在我們眼前第一幕的帷布就這樣在公司的舞臺上緩緩拉開。

五月草長，繁生萬物，同樣，我們開始了在公司這個舞臺上正式演出前的彩排。新人的我們，大部分都是第一次接觸石材這個行業(yè)，而公司的領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們用他們的專業(yè)知識、豐富經(jīng)驗(yàn)與責(zé)任感引領(lǐng)我們逐步開始了解并慢慢熟知這個陌生的行業(yè)，不厭其煩的解答我們提出的各種工作上的問題，同時在生活上，他們把我們作為公司的孩子一般的照顧與愛護(hù)，雖離家尚遠(yuǎn)，依舊可以在公司呼吸到家的溫暖與愛。五月，公司與我們分享成長。我們斂裾未豐的雙翼，不斷學(xué)習(xí)不斷成長，終能在公司的夢想大陸上翱翔長空，扶搖萬里。

六月的水頭已是流火的季節(jié)，烈日下我們的身影穿梭在車間倉庫，我們不斷將知識轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，在實(shí)踐中獲取更珍貴的經(jīng)驗(yàn)。我們深知，身為公司的一員，踏實(shí)肯干，勤奮謙虛是我們腳下延續(xù)夢想的康莊大道;學(xué)習(xí)進(jìn)步、開拓創(chuàng)新是我們翻越險阻披荊斬棘手中最鋒利的寶劍;求真務(wù)實(shí)，精益求精則是我們?yōu)橹畧猿值膭恿头较颉?/p>

六月的尾巴上，我們正在成長。在公司度過的時日雖短，但我們點(diǎn)滴的進(jìn)步都與全公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和關(guān)懷密不可分，感謝公司為我們提供了這樣一個施展理想與抱負(fù)的大舞臺，我們站在前輩們的肩膀上不斷前進(jìn)，我們用屬于我們的熱情與活力妝點(diǎn)公司，用我們的刻苦與協(xié)作詮釋我們的自我價值。我們分屬各部，卻緊密相連，凝聚在公司這個大家庭中。

七月，我們中的大部分就要結(jié)束這次彩排而正式開始在這個大舞臺上舞出屬于自己的精彩了，我們的人生征途才剛剛開始，未來的道路還很長，需要向各位領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)的還很多。在此，謹(jǐn)代表我們新人向公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各位親愛的前輩和同事致以最衷心的感謝。我們心懷夢想不斷追逐，用滿滿的信心為公司續(xù)寫新的輝煌。

在新的環(huán)境中，希望與你我同在，在理想的遠(yuǎn)征中，我們與希望同在!謝謝大家!

公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本4

大家好!首先自我介紹一下，我叫，是業(yè)務(wù)部的一位新人，很高興有機(jī)會和大家相互交流。公司給我們新員工一個發(fā)展的舞臺，我們一定在這個舞臺上展示出自己的光彩，絕對不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我們的信任，同事對我們的支持，我們會更快的成長起來。

剛進(jìn)公司意味著我們要從零學(xué)起，我們應(yīng)端正態(tài)度，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格做到以下幾點(diǎn)：

一、珍惜時間，把握好每一天

人生就像一張有去無回的單程車票，沒有彩排，每一場都是現(xiàn)場直播，把握好每次演出便是對人生最好的珍惜。作為剛踏入社會工作的職場新人，唯有端正態(tài)度，踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)真做好每一天的工作，才能學(xué)到更多的知識，獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。

二、積極學(xué)習(xí)，主動去問

剛邁出校門的我們，猶如一張白紙，沒有一點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)。在學(xué)校學(xué)的只是理論知識，但面對將來的工作我們還缺少太多的工作經(jīng)驗(yàn)，這些是學(xué)校書本上學(xué)不到的，帶我們的前輩工作很忙，教給我們的知識也有限，這就需要我們主動去學(xué)去問，只有這樣我們才能更快的適應(yīng)工作崗位。

下面我想跟大家分享一下我進(jìn)公司的感受。

一、工作上

掐指算來我們來公司已經(jīng)半個月了，剛進(jìn)公司前兩天無所適從，感覺很不自在，看著同事們一個個忙的要命，我們卻不能幫得上忙，感到很慚愧，但隨著時間的流逝，我們的努力沒有白費(fèi)，漸漸地我們可以幫助同事發(fā)發(fā)傳真，整理資料，把資料歸檔，同時在孟濤的教授和同事們的幫助下我們逐漸的學(xué)會了做水位表，飛信，臺賬登記，對船舶動態(tài)、對港口情況也有了少許了解。

二、生活上

公司為我們考慮的很周到，每天中午下午的飯菜很可口，緊張的工作之余我們可以在飯桌上一邊享受著美味佳肴一邊與同事們暢聊工作生活趣事，住宿上安排的也是很細(xì)致，一天緊張的工作結(jié)束后，回到宿舍我們可以看看電視上上網(wǎng)緩解緩解一天的工作壓力。

最后誠待鄰導(dǎo)們的指導(dǎo)，感謝你們對我們的關(guān)心，我們將不負(fù)所望，以飽滿的熱情，高昂的斗志積極投身工作崗位中，齊心協(xié)力，為公司的發(fā)展出一份力!也真心的祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在新的一年里工作順利，萬事如意!

公司項(xiàng)目部新員工演講稿范本5

作為一名優(yōu)秀的員工我們始終以“以累為榮，以苦為樂”的信念去工作。

面對新年的新挑戰(zhàn)，我們要樹立一個更高的目標(biāo)----做行業(yè)中最好的營業(yè)員!

最好的營業(yè)員就要擁有高尚的品德，極富誠心、愛心責(zé)任心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)先的職業(yè)技能成為業(yè)務(wù)的精英!

這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進(jìn)取，堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新。我們都知道一花獨(dú)放不是春，百花齊放滿園春。

我們都是優(yōu)秀的員工。我們紅旗店有英明的領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)的管理機(jī)制，優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的產(chǎn)品。

我們的隊伍也將以最專業(yè)、最高效、最真誠的服務(wù)來面對廣大的顧客。讓我們把與您攜手改變生活融入在每一天。

讓我們把成為改善大眾生活品質(zhì)的卓越零售企業(yè)成為每一人的目標(biāo)。讓我們同呼吸同命運(yùn)。

同志們，最后，讓你，讓我，讓他，讓我們大家共同來呼喊出那句話吧;

紅旗紅旗，相信自己，紅旗紅旗，勇爭第一。

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第三篇：項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

銳意開拓 再創(chuàng)輝煌

2011年開工以來，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部經(jīng)過一年的辛勤努力和奮力拼搏，在各項(xiàng)工作中都取得了一定成績。主要從以下方面進(jìn)行總結(jié)。

一、完成工程項(xiàng)目及產(chǎn)值：

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)已進(jìn)入裝飾裝修階段，外墻干掛石材進(jìn)入收尾階段；鎮(zhèn)賚分局民警備勤樓工程主體二層澆筑完畢，并已進(jìn)行了越冬維護(hù)。監(jiān)獄中心醫(yī)院新建工程，維修工程全面竣工，并交付使用。在2011年我項(xiàng)目部共完成總產(chǎn)值5270萬元?；就瓿闪四瓿醯墓ぷ饔媱?。

二、在管理上求創(chuàng)新的思路和推行情況

我項(xiàng)目部把今年的重點(diǎn)工作放在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上，在安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量控制管理上求創(chuàng)新，已經(jīng)取得了初步的成效。

1、加強(qiáng)教育，不斷增強(qiáng)各班組對安全文明施工活動的認(rèn)識。

項(xiàng)目部把此項(xiàng)工作擺到重要位置來抓，首先強(qiáng)化現(xiàn)場管理人員的思想意識教育，讓管理人員從思想上提高認(rèn)識。在各工種作業(yè)之前項(xiàng)目部組織各個工種的施工班組集中進(jìn)行了安全思想教育，班組長工人全員參加，全面提高了班組的自我保護(hù)和安全危機(jī)意識。

2、落實(shí)公司推行的“6S“現(xiàn)場施工管理具體如下：

2.1工程施工措施關(guān)于現(xiàn)場文明施工的內(nèi)容具體詳實(shí)，可操作性強(qiáng)。

2.2職工在施工中自覺地穿帶整齊勞保服裝、正確配戴安全帽，現(xiàn)場安全設(shè)施齊全擺放整齊。

2.3現(xiàn)場文明、安全標(biāo)志齊全、醒目、設(shè)置美觀。

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

2.4各施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實(shí)暢通，無積水。2.5沙、石成方，各類材料堆放整齊，無垃圾。2.6安全網(wǎng)懸掛整齊，無縫隙；腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。2.7施工設(shè)備清潔，安全裝置可靠。2.8各工種人員都做到了持證上崗。

2.9加強(qiáng)工地施工人員個人衛(wèi)生的要求，建立了配套的衛(wèi)生臨時設(shè)施，如廁所、洗漱間、食堂等。

2.10施工現(xiàn)場的宣傳標(biāo)語適時更換，切實(shí)達(dá)到了表揚(yáng)先進(jìn)，促進(jìn)后進(jìn)的作用。2.11做好施工現(xiàn)場的衛(wèi)生文明，派專人進(jìn)行場地的衛(wèi)生打掃，檢查施工現(xiàn)場的文明施工。

3、建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，全面推行

針對今年工程在外地的實(shí)際情況，力求管理到位，保證工程施工的順利進(jìn)行，以實(shí)際需求為核心建立四個體系，即以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的管理責(zé)任體系；以安全教育 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

識，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制。使工程管理活動程序化、規(guī)范化，確保單位工程一次交驗(yàn)合格率100%。

6、建立項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)制。要求項(xiàng)目經(jīng)理從開工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等全面負(fù)責(zé)，合理組織施工，做好施工記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、整理技術(shù)資料、組織驗(yàn)收等。

7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織施工措施的貫徹實(shí)施。在施工前要利用各種形式對職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理教育，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識，使之明確各工序質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等方面的要求，掌握質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)程要求，并貫徹到施工中去。

三、切實(shí)編制科學(xué)合理施工計劃，縮短有效工期降低成本

1、配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工進(jìn)度計劃，做好每周的施工進(jìn)度計劃上報給建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，讓建設(shè)單位和監(jiān)理單位及時取得 吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

程施工過程中減少工程技術(shù)上的失誤避免工程的返工；組織合理的流水施工，提高生產(chǎn)效率，加快流水節(jié)拍；合理搭配勞動力和施工機(jī)械；做好現(xiàn)場安全工作避免出現(xiàn)安全事故等等。通過這些措施減少了工程的不必要的施工停頓時間和加快施工的進(jìn)度。

通過推行合理安排施工計劃，縮短有效工期的舉措，從而全面提高了施工速度，加快了施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，達(dá)到了降低成本的目的。

四、采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法

1、在梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中，我項(xiàng)目部根據(jù)多年在監(jiān)獄系統(tǒng)承建工程的經(jīng)驗(yàn)，針對梅河監(jiān)獄的特殊情況，在管理和施工工藝上采取很多新方法和新工藝，現(xiàn)舉例如下：

（1）在梅河監(jiān)獄辦公樓和勞動用房等基礎(chǔ)施工過程中。將地溝整體澆筑，保證了100米長地溝一次澆筑無漲、縮模現(xiàn)象。贏得了甲方、監(jiān)理的贊賞。

（2）梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目中崗樓施工中，原設(shè)計中心柱為混凝土柱，旋轉(zhuǎn)鋼樓梯，但由于旋轉(zhuǎn)樓梯需要中心柱預(yù)埋鐵件便于焊接，預(yù)埋鐵件施工繁瑣，預(yù)埋不能做到100%準(zhǔn)確。經(jīng)研究和測算后，提出將原混凝土柱改為鋼柱灌注混凝土。這一大膽更改，得到了梅河監(jiān)獄甲方的肯定和支持，這樣既保證了原設(shè)計的荷載要求也省去了下預(yù)埋件的繁瑣，并避免了預(yù)埋位置不準(zhǔn)確的弊病。提高了施工速度，節(jié)約大量人力、物力。

（3）由于梅河沒有商品混凝土，所有現(xiàn)澆構(gòu)件均為現(xiàn)場攪拌，這樣對混凝土配比要求就提出了很大挑戰(zhàn)，我項(xiàng)目部針對這樣的情況，制定了很多措施來保證混凝土配比的準(zhǔn)確性。

1、在原材料上，對原材料嚴(yán)格把關(guān)，水泥、砂、石等原材按批次嚴(yán)格檢驗(yàn)，對不合格的堅決不予采用，2、在現(xiàn)場攪拌的控制上，在現(xiàn)場準(zhǔn)備了磅秤，量取每盤原材料所用量，并制作量斗投料，并配備多名經(jīng)驗(yàn)豐富的混凝土工在投料過程中嚴(yán)格控制投料的準(zhǔn)確性。經(jīng)檢測后，工程所用混凝土均滿足了強(qiáng)度要求。

3、在模板支設(shè)的施工工藝中，我項(xiàng)目部針對辦公樓跨度大，梁高的特點(diǎn)，在加固過程中，嚴(yán)格按照施工規(guī)范

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié) 的要求施工，并采用對拉螺栓加固，在今年的混凝土施工中沒有嚴(yán)重的漲模、縮?，F(xiàn)象，提高了模板支設(shè)的工藝水平。使混凝土的質(zhì)量、觀感上了一個新的臺階。

五、加強(qiáng)施工隊伍全面管理，落實(shí)材料、機(jī)械設(shè)備的合理使用

1、加強(qiáng)勞動工資管理，提高生產(chǎn)效率。主要是改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費(fèi)；執(zhí)行勞動定額，實(shí)行合理的工資和獎勵制度；提高工人的勞動積極性；加強(qiáng)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

2、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，提高機(jī)械使用率。主要是正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用。主要是改用材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是“三大材”，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。

六、項(xiàng)目部在建工程的報優(yōu)計劃

我項(xiàng)目部承建的梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目二期三標(biāo)段干警辦公樓工程著手準(zhǔn)備申報“省優(yōu)“工程。

七、2012年工作目標(biāo)

2011年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史；2012年是充滿希望的一年，她正邁步向我們走來。在新的一年里，我項(xiàng)目部將積極推行“6S”管理，學(xué)習(xí)三十六軍規(guī)，使項(xiàng)目部在學(xué)習(xí)中不斷成長，在成長中不斷壯大，打造項(xiàng)目部核心競爭力。積極

吉林省新生建筑工程公司陳彥武項(xiàng)目部2011年年終工作總結(jié)

運(yùn)作2012年梅河監(jiān)獄搬遷建設(shè)項(xiàng)目三期工程及鎮(zhèn)賚分局監(jiān)獄管理局新建的其他工程。力爭將2011工程建成對外工程的樣板工程，樹立公司形象。項(xiàng)目部還將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在為甲方服務(wù)的過程中樹立項(xiàng)目部和公司的良好形象，為項(xiàng)目部在將市場競爭中贏的更大份額！為公司的更大發(fā)展貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量！

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目部一年來的關(guān)愛和支持，感謝各職能部門對項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。項(xiàng)目部全體成員向所有給予我們支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們，真誠的說一聲謝謝啦！

吉林省新生建筑工程公司

陳彥武項(xiàng)目部

2011年12月3日

第四篇：項(xiàng)目部材料管理制度

項(xiàng)目部材料管理制度

1、材料購買

（1）購買主要材料時，首先由施工主管人出具購買原材料申請單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，報分管經(jīng)理處，再由總工審核后統(tǒng)一購買。（2）材料采購時由材料設(shè)備部指定的材料員采購，在指定的地點(diǎn)報價不少于三家，然后報主管經(jīng)理同意后拿材料報價確認(rèn)單后去購買，（3）經(jīng)銷商結(jié)賬時必須連同報價確認(rèn)單去結(jié)賬，無報價確認(rèn)單必須和材料員結(jié)該批賬務(wù)。

（4）購買材料料時一定要向材料銷售單位索要票據(jù)，大宗購貨發(fā)票內(nèi)容應(yīng)有日期、發(fā)貨單位、材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額、經(jīng)理簽字、經(jīng)辦人簽字。

（5）材料員對所購買的材料必須記入材料采購清單，一式三份，一份交由材料管理員備案登記，一份交由財務(wù)部進(jìn)行備案，一份由材料設(shè)備部備案。

（6）材料員購買材料款的票據(jù)，必須交由材料設(shè)備部，材料設(shè)備部分管經(jīng)理拿著附有發(fā)票和材料采購清單，必須由材料設(shè)備部分管經(jīng)理、總經(jīng)理、總工、材料員簽字后到財務(wù)室填寫材料匯總報銷單后報賬核銷。

2、材料入庫管理

（1）購賣材料人不參加驗(yàn)收入庫材料。

（2）材料入庫時必須有2人以上同時現(xiàn)場清點(diǎn)簽字方可生效，大宗材料必須有3人以上同時現(xiàn)場單清點(diǎn)簽字方可生效，并有現(xiàn)場清點(diǎn)人員應(yīng)登記原始記錄備查，現(xiàn)場無原始記錄或沒有簽字票據(jù)一律作廢，該家發(fā)貨材料由材料員自行處理，公司不承擔(dān)任何責(zé)任

（3）材料入庫時要填入材料進(jìn)出場登記薄，材料進(jìn)出場登記薄的內(nèi)容：名稱、進(jìn)/出、數(shù)量、經(jīng)手人、時間、備注。

（4）材料單據(jù)，做到當(dāng)日開取票據(jù)簽字，不得補(bǔ)開單據(jù)，發(fā)現(xiàn)補(bǔ)開單據(jù)的作廢由當(dāng)事人自行解決公司不予承認(rèn)票據(jù)的合法性。

3、材料出庫

（1）材料領(lǐng)用時，領(lǐng)料部門首先填寫領(lǐng)料申請表，由項(xiàng)目經(jīng)理審批。申請表應(yīng)寫明材料名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、經(jīng)手人。到保管員處領(lǐng)取，申請表交由保管員留存

（2）實(shí)際發(fā)生的材料用量不得超過預(yù)算用量，如果超過現(xiàn)象應(yīng)調(diào)查原因，查找責(zé)任人。

（3）項(xiàng)目部對各班組進(jìn)行材料浪費(fèi)檢查，如果發(fā)現(xiàn)對材料浪費(fèi)、損失的予以經(jīng)濟(jì)罰款。

二、建立健全材料驗(yàn)收及保管制度、嚴(yán)格控制材料成本。

1、材料驗(yàn)收、保管的程序

（1）驗(yàn)收是使用有關(guān)手段對進(jìn)場材料的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)和辦理驗(yàn)收的過程，是現(xiàn)場材料管理的首要環(huán)節(jié)，包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、核對憑證單附件、質(zhì)量和數(shù)量檢驗(yàn)、辦理驗(yàn)收手續(xù)。

（2）驗(yàn)收準(zhǔn)備，材料進(jìn)場前必須作好各項(xiàng)驗(yàn)收準(zhǔn)備，保證驗(yàn)收工作

順利進(jìn)行，為下步的材料堆放、保管創(chuàng)造良好條件，驗(yàn)收包括場地和設(shè)施準(zhǔn)備、苫墊物品準(zhǔn)備及驗(yàn)收計量器具和有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（3）在材料進(jìn)場前，根據(jù)用料計劃、現(xiàn)場平面布置圖進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備，場地應(yīng)平整。

（4）對進(jìn)場露天存放需要苫墊如（水泥）等材料，應(yīng)做好苫墊材料的準(zhǔn)備，確保驗(yàn)收后的材料能妥善保管，避免損壞變質(zhì)。

（5）周轉(zhuǎn)材料如（木制模板）按品種分別堆放，不需用的要及時退場、及時維修，不得隨意鋸斷或挪作它用。

（6）對價值較高、易損、易壞、易丟的材料應(yīng)入庫保管，對量大且價值較高的裝飾材料必須落實(shí)保管措施，防止丟失和損壞。（7）關(guān)于保管責(zé)任的劃分，凡庫內(nèi)的材料（指存放庫內(nèi)、棚內(nèi)及現(xiàn)場發(fā)出前）由現(xiàn)場材料人員保管，凡已領(lǐng)出的材料，由領(lǐng)料人保管，應(yīng)負(fù)其責(zé)，承擔(dān)各自的保管責(zé)任。

（8）凡施工剩余材料必須及時組織退料，是現(xiàn)場材料管理的最終環(huán)節(jié)，包括班組退料和現(xiàn)場退料。班組退料應(yīng)執(zhí)行誰使用誰退料，誰發(fā)的誰收回辦法，班組完成施工任務(wù)后，剩余材料必須及時退庫，并辦理退料手續(xù)。

（9）耗料是現(xiàn)場材料的一項(xiàng)重要內(nèi)容，標(biāo)志著材料領(lǐng)出后被消耗，變?yōu)楣こ虒?shí)體，是計算工程材料成本的依據(jù)，必須采取正確的耗料辦理方式，確保耗料的正確和及時。根據(jù)現(xiàn)場材料的不同管理方式，采取不同的耗料方法。現(xiàn)場地方材料實(shí)行定額耗料與盤點(diǎn)相結(jié)合的辦法，每月的水泥實(shí)際耗量，依據(jù)配合比計算地方材料的定額應(yīng)耗量，結(jié)合月末實(shí)際盤點(diǎn)計算當(dāng)月盤點(diǎn)消耗量，與定額應(yīng)耗量對比分析后確定當(dāng)月的耗料數(shù)量，其他材料同上計算。

第五篇：先進(jìn)項(xiàng)目部

2011年項(xiàng)目部年終工作總結(jié)

時光如梭，忙碌中又到了年末，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作，有碩果累累的喜悅，有同事間協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，時光過得飛快，不知不覺中充滿希望的2012年就伴隨著新年伊始即將臨近?，F(xiàn)將我項(xiàng)目部本重要工作總結(jié)如下：

一、本在施工程概況及全年主要工作內(nèi)容：

（1）在施工程概況

2011年我項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓工程，總建筑面積75112.2m2，結(jié)構(gòu)形式為地下室剪力墻結(jié)構(gòu)，地上框架結(jié)構(gòu)，分為住院部（地下一層，地上十二層）、醫(yī)技樓（地下一層，地上四層）、門診樓（地上四層）三部分?，F(xiàn)已施工至住院部十層一段完，九層三段完，醫(yī)技樓結(jié)構(gòu)完，門診樓基礎(chǔ)施工至一半。

（2）全年主要工作內(nèi)容

侯馬市人民醫(yī)院新院區(qū)醫(yī)療綜合樓基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)工程。

二、全年項(xiàng)目部主要業(yè)績

由于本工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)是山西省最高獎“汾水杯”，項(xiàng)目部自組建以來，就始終堅持“質(zhì)量決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”的主導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系文件層層落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制，以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量和技術(shù)資料具體負(fù)責(zé)，技術(shù)員、施工員、質(zhì)檢員分工負(fù)責(zé)。對公司在項(xiàng)目策劃時所制定的管理目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全生產(chǎn)目標(biāo)再次進(jìn)行細(xì)化和分解，使創(chuàng)優(yōu)工程體現(xiàn)在工程質(zhì)量管理的全過程，并且深化質(zhì)量管理的內(nèi)涵，強(qiáng)化過程中工序質(zhì)量的控制。

即將過去的一年中，項(xiàng)目部全體員工艱苦奮斗，嘔心瀝血，不遺余

力的投入到人民醫(yī)院工程的創(chuàng)優(yōu)工作中，克服重重困難，確保能夠完成本工程的創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。

一、強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識，讓創(chuàng)優(yōu)工作深入人心

項(xiàng)目部為了創(chuàng)優(yōu)工作順利開展，在工程開工之初，項(xiàng)目經(jīng)理就倡導(dǎo)員工將個人的發(fā)展與工程創(chuàng)優(yōu)緊密結(jié)合起來，企業(yè)榮譽(yù)也是個人榮譽(yù)，爭取讓每位員工都積極的加入到創(chuàng)建精品工程的隊伍中。并組織學(xué)習(xí)《山西省建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及借鑒精品工程做法，使每個業(yè)務(wù)人員懂標(biāo)準(zhǔn)，會規(guī)范，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范檢查工作，把關(guān)驗(yàn)收。通過倡導(dǎo)和學(xué)習(xí)，員工創(chuàng)優(yōu)意識增強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平提高，創(chuàng)優(yōu)工作更加深入。

二、加強(qiáng)過程控制，確保工程質(zhì)量

我們深知工序質(zhì)量是創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)，各個工序質(zhì)量控制好了，整個工程質(zhì)量控制就有了基礎(chǔ)，特別是對特殊工序的控制。要確保每道工序質(zhì)量一次成優(yōu)，項(xiàng)目部堅持“樣板領(lǐng)路”制度，每道工序先做樣板，達(dá)到質(zhì)量要求后，再大面積施工。并在每道工序完成后加強(qiáng)檢測驗(yàn)收，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，通過分析來評價質(zhì)量水平，以此推進(jìn)有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。例如，在本工程的重點(diǎn)及難點(diǎn)部位，地下室7.0m高外墻，加速器室2.5m厚大體積砼的施工前，我項(xiàng)目部組織相關(guān)班組學(xué)習(xí)專項(xiàng)施工方案，做詳細(xì)技術(shù)、安全交底，并結(jié)合實(shí)際安排項(xiàng)目管理人員輪班輪崗，堅持樣板先行，要求工人嚴(yán)格按照方案施工，責(zé)任落實(shí)到人。完工后，地下室外墻砼、加速器室砼外觀無蜂窩麻面、裂縫等質(zhì)量缺陷，達(dá)到了創(chuàng)優(yōu)要求，并得到了建設(shè)和監(jiān)理單位的一致好評。

三、安全文明施工

侯馬市人民醫(yī)院項(xiàng)目部成立后便組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全管理

制度及各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程。為了加強(qiáng)本工程的安全生產(chǎn)管理，保障項(xiàng)目部員工生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)制定適合項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理辦法，安全施工技術(shù)措施以及各種機(jī)械設(shè)備的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，安全技術(shù)交底等，消除事故隱患，項(xiàng)目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和分公司的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案制度。

項(xiàng)目部成立以來在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，安全工作有條不紊地進(jìn)行。在現(xiàn)場適當(dāng)部位布置了一系列安全生產(chǎn)警示牌，安全生產(chǎn)標(biāo)語以醒目標(biāo)志來達(dá)到警示工人在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)的重要性。項(xiàng)目部特別重視對入場工人的安全教育，經(jīng)常向職工進(jìn)行勞動紀(jì)律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術(shù)教育，對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)操作培訓(xùn)經(jīng)考核合格，領(lǐng)取操作證后方準(zhǔn)獨(dú)立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進(jìn)行安全教育。定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員，特別是對現(xiàn)場鋼絲繩、機(jī)器等的保養(yǎng)及更換情況，用電電路、電箱以及用電設(shè)備的安全措施等危及人身安全的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查并由專人負(fù)責(zé)；對所提出問題及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。做到時時講安全，處處講安全，安全無小事，堅決做到杜絕一切安全事故隱患。本項(xiàng)目安全事故無

四、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力攻關(guān)

侯馬市人民醫(yī)院易地擴(kuò)建工程，由于建設(shè)單位分包給各個專業(yè)公司 的：如安裝、電梯等。應(yīng)對如此眾多的分包，我們的做法是：凡是人民醫(yī)院工程總包的分包項(xiàng)目，均納入工程創(chuàng)優(yōu)工作管理之中，并提出“工程質(zhì)量高于規(guī)范”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

對工程各參建方來說，盡管他們擔(dān)負(fù)合同約定的不同責(zé)任，但工程把各方聯(lián)系在一起，所以大家的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)是一致的。這就務(wù)必要求大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)起來、想方設(shè)法解決問題，互相創(chuàng)造條件，共同搞好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，通過工地每周例會，提出施工中存在的問題，并及時整改。

五、注重細(xì)部，精益求精，追求卓越

工程能否創(chuàng)優(yōu)成功，重點(diǎn)在于細(xì)部處理。項(xiàng)目部組織員工參觀借鑒以往精品工程細(xì)部處理的優(yōu)秀、先進(jìn)做法。在施工過程中，對各分項(xiàng)工程做到全程跟蹤檢查，并制定了“三檢”和“獎懲”制度。例如，在主體樓梯砼施工過程中，對樓梯踏步模板支設(shè)的垂直度及標(biāo)高控制，澆筑砼時對踏步面棱角垂直度、平整度反復(fù)整修，直到滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。為了檢查到位，做到不留一個死角，項(xiàng)目部專門購置了手電筒和測量工具等，保證人手一套，特別對預(yù)留洞口、梁柱截面尺寸、樓層地面標(biāo)高等認(rèn)真檢查，對不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的部位，立即整改。通過我們反復(fù)、堅持不懈的努力，細(xì)部處理不但細(xì)而且精，觀感效果得到了大家的一致認(rèn)同。

六、合理安排生產(chǎn)，確保節(jié)約工程成本

為保證工程施工成本的節(jié)約，項(xiàng)目部主要對材料成本從采購過程、施工過程和使用過程三方面進(jìn)行控制：施工過程中，合理安排生產(chǎn)并嚴(yán)格按照施工工序施工，避免返工浪費(fèi)材料；采購過程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工預(yù)算，認(rèn)真編制施工材料需用量計劃，材料采購按照三比一算原則進(jìn)行采購，大宗材料嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行材料采購招標(biāo)，從而使材料價

格降低，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益最大化；材料使用中，堅持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

七、細(xì)化技術(shù)資料整理工作，確保資料與工程同步、真實(shí)、有效 項(xiàng)目部技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)，施工員負(fù)責(zé)記錄施工日志，技術(shù)員負(fù)責(zé)試驗(yàn)和管理資料，質(zhì)量員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批及質(zhì)量驗(yàn)收資料，收集和整理工作由專職資料員負(fù)責(zé)。每個人必須做到資料填寫認(rèn)真、及時、規(guī)范。同時，分公司每月對項(xiàng)目部進(jìn)行考核和驗(yàn)收，及時發(fā)現(xiàn)并整改其中的問題和不足。

三、施工管理經(jīng)驗(yàn)

（1）勞務(wù)管理 勞務(wù)隊選擇工長要有話語權(quán)，在支付勞務(wù)隊人工費(fèi)時必須經(jīng)過工長簽字。

（2）材料管理 材料的領(lǐng)用需有工長簽字，寫清使用部位及數(shù)量。（3）成本管理 項(xiàng)目部建立崗位責(zé)任目標(biāo)控制成本，建立詳細(xì)可操作的降低成本措施，認(rèn)真檢查考核，落實(shí)獎罰兌現(xiàn)，項(xiàng)目部每月28日組織全員參加成本分析會，要求每個員工做到精細(xì)化管理，學(xué)習(xí)及掌握“工程項(xiàng)目降低成本的二十條基本措施”

四、2012年工作設(shè)想

為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：（1）繼續(xù)抓好項(xiàng)目管理工作，爭取再創(chuàng)佳績；（2）積極搞好項(xiàng)目人員間的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目人員管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；

（4）加強(qiáng)團(tuán)隊合作精神，強(qiáng)化管理創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平提升。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時和項(xiàng)目成員進(jìn)行溝通，提高項(xiàng)目成員的安全意識，同時在安全管理方面要嚴(yán)格按照公司要求執(zhí)行。在明年的工作中，項(xiàng)目部會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會成功，通過本工程的創(chuàng)優(yōu)，我項(xiàng)目部成為了一支高素質(zhì)管理隊伍，激發(fā)了全體管理人員的工作熱情，同時也給“想干事、會干事、干成事”的員工提供展示自我才華的舞臺。