第一篇：劉一秒演說智慧經(jīng)典(內部筆記)
劉
一
秒
演
說
智
慧
（內 部 學 員 筆 記）
1、到底說話的核心目的是什么？
是為了說精彩嗎？---精彩就是誤導 是為了講全嗎？ 是講對嗎？
是講到對方完全認同嗎？—你講三句話，孩子一句完全認同，一句半信半疑，一句完全不認同 是為了讓聽眾認可崇拜嗎？
———講話的核心在于讓聽眾產(chǎn)生行動，對他有所幫助。只有對別人沒有幫助立刻閉嘴！
你只要一講故事就停止
講對別人有幫助就會引爆，把自己內在引爆，要想學會說話就必須先學會聽。你被什么打動就代表你活在什么層面。
2、為什么你們會緊張？
緊張是什么意思？——緊張的意思就是不適應 如何化解？
1、你之所以緊張是因為你上場只在乎自己，--上臺要想對聽眾有幫助。
2、永遠不要期待對每個人都有幫助，或者一樣的幫助
3、站穩(wěn)
4、眼睛不要和任何人接觸
5、轉移注意力，用人或道具
6、先適應
7、必須先從心里流淌
8、形象、著裝必須讓自己心里舒服
9、忘詞了，你就問別人
10、當不知道如何幫助別人時，就講當下的心境
3、演說的三種境界
1、說服型：老板說話是說服型
2、告知型
3、娛樂型
說服演說兩大板塊： 說服鐵三角 接受鐵三角
一、說服鐵三角：
氣質
邏輯
激情
1、氣質
<一>堅定的信念（凡是有堅定的信念才會有氣質）
老板和員工最根本的差別是老板比員工百分之百相信。
老板經(jīng)營人就是把他的信念復制給更多人。最高統(tǒng)帥就比堅決
在演說上境界就是看誰對他的觀點信念堅定。
例如： 馬云說了什么？
—— 投資公司有的是，馬云只有一個。
我會用后半生來實現(xiàn)這個事業(yè)這就是我的使命。
——章子怡說了什么？
——我會用生命來對這個角色負責。李安說了什么？
——只能跟一流導演合作?！慌碾娨晞。慌碾娪?。
——不接受除中央臺以外的其他采訪。趙本山說了什么打動了張藝謀？ ——不用談錢，給我一個機會就不錯了。信念的意義——一種確定的感覺 老板對行業(yè)的信念就是對行業(yè)的確定，也就是在演說上你對你講的話確定。
演說說服別人就是改變他的信念，老板改變員工就是改變員工的信念。
信念是一種確定的感覺，就像一個桌子的桌面需要腿來支撐。說服他就是讓他更確定或者更不確定。<二> 明確的價值觀
例如：
1、武功理論：武——招式，技巧；功——內在，底蘊。
老板核心必須學功——獲得智慧。
2、給孩子買手機。
必須買（溝通工具）
最好的，至少比你的好（這樣會有一種感覺，骨子里激發(fā)羨慕的斗志）
一手激發(fā)孩子對財富成功的渴望，一手教孩子賺錢的艱辛。模式一：如何描述產(chǎn)生信念模式（每個老板都是靠此在市場中立足）
目的是讓別人心動，跟你走。
必須講全國乃至人類的趨勢（本城市或者本圈內最好的選擇）。必須說明市場份額。
必須講你現(xiàn)在從事這個行業(yè)的結果（精神和物質）。別人做此行業(yè)的結果（精神和物質）
必須講你此生干不完這個事（你已經(jīng)不關心你的結果）
例如：智慧思想產(chǎn)業(yè)
人類智慧來源于最爭斗得年代，最爭斗的年代需要智慧來解決，在中國培訓行業(yè)市場１.２億。
結果：３０歲可以退休，客戶的感謝，獲得無數(shù)人的感激、愛戴。
會無限繼承下去。
在商場上玩不下去的人就是自己信念有問題，心慮、心空。
<三> 全面的思想
思想：是一群信念的組合（實用定義）
例如：培養(yǎng)接班人：
在當下和未來時代最重要的類型。
分三步走：第一步：不讓他知道，開始滲透。
第二步：讓他渴望。
第三步：秘密教。
無關和局外的思想。
有了全局思想就把你逼到只講有用的話。
2、邏輯（技能）
技能——做一件事的順序
邏輯思維就是順序思維，傳遞氣質的順序。絕大多數(shù)的問題是順序的問題。
<一>自我演示邏輯順序
我是誰？（我的結果是什么，包括產(chǎn)值、名望、團隊）你為什么要聽我講。聽我講對你的好處。你能做到。你用什么方法做。我來幫你做。我們一起行動。
例如：家長和孩子說話（孩子數(shù)學不及格）
我是誰？（我是老師身份，數(shù)學比你懂的人）
為什么你要聽我講（爸爸語文很少及格，數(shù)學一直是前幾名，我也是從不及格變成前幾名的）聽我講對你的好處（慢慢變成98分，成為別人崇拜的偶像，拉動學習的興趣）你能做到（這兩分是怎么丟的，咱們花半年、一年時間到90分）你用什么方法（在沒感覺得時候，必須開始活動，必須直接問學習好的人）
我來幫你（我們約法三章，有困難怎么幫你）我們一起努力。例如：老板怎么講話：
我是誰?(我是幫助你實現(xiàn)夢想的人)為什么聽我的？（我花18年有今天的結果，我也當過主管，我知道怎么成為第一名）
聽我講對你的好處？（聽我講三句話，你會獲得這樣的啟示）你現(xiàn)在立刻把精力放在做業(yè)務上。
<二>演說的三大基本邏輯（順序）
要說什么？——道 怎么說？——術
用什么說？——器（工具、道具、場）例如： 王石說了什么?
列出你們的夢想追求是什么？ 在怎么的平臺和公司能實現(xiàn)？ 實現(xiàn)夢想需要哪些物資？ 需要公司給你什么支持和幫助？
公司展示，適合的留下，不適合找更好的平臺。
<三>宗教演說邏輯（順序）
基督教
佛教
誘因——
我有罪。
我苦
問題——
每個人都有罪
世人皆苦
號召、解決——尋求解決（耶穌）
找佛祖
好處——
將得到解脫
不再輪回
行動——
讓我們一起來祈禱。
讓我們一起老拜。
例如：化妝品廣告
誘因——我臉上有痘。問題——女孩子臉上都有痘 號召——快用姍拉娜 好處——七天逗不見了 行動——馬上撥打電話 三句話順序
過去五年，沒有怎樣做損失多少？ 未來十年，再沒有這樣做損失多少？
你從什么時候開始做？（如果現(xiàn)在開始做，未來二十年會怎
么樣）模式二： 老板如何描述企業(yè)成功的最核心秘訣的演說模式
你描述不清自己成功最關鍵的點，你就不能把他復制給全體員工，這是企業(yè)文化的精髓。
每個老板寫三條自己公司最珍貴的三條，然后復制給員工。思八達 ：真實，簡單，自然。
你必須講你自己深刻體驗到的。這就是你的性格，企業(yè)的性格。你所講的觀點，必須是獨到的、深入的，如果是常規(guī)的觀念，你理解的比別人深刻。
——例如;情感婚姻?；橐鍪莾蓚€家族合作，然后是一家出一個法人代表，所以要照顧好個股東的利益。講自己最近體會的案例。
講人類最偉大人物在這一點上和你一致。例如：教育孩子;成為偉大的人（夢想、勇敢、愛）
3、激情
無數(shù)人都是跟專業(yè)人比，被嚇住了不敢講
無數(shù)人都是跟比自己強的人、事業(yè)大的人比，又不敢講。有殺傷力就是直接講真的。
更有殺傷力的就是直接的流淌，無所謂真的假的、好的壞的。在人身上不能碰的死穴：男人：不傷男人義，不傷女人情。
女人;男人愿意幫你，女人欣賞你。激情：能量的演示（能量的流淌綻放）。說服是信心的傳遞，情緒的轉移，能量的對接。激情的來源：
來自于偉大的夢想，偉大的追求
演說的激情來自于發(fā)自內心要渡聽眾（此時你就是救世主，上帝）演說的激情來自于場（場合）普通人沒場、小老板選場、大老板造場。
三大宗教領袖說了什么影響眾生？ 佛祖說了什么？
普度眾生——老板說：普度（愛）員工、顧客、股東
只渡有緣人——老板說：先渡有意愿的人，先幫有意愿的人實現(xiàn)。無欲無求——老板說：同欲同求。
老板成立一個公司就是建立一個平臺，幫助員工實現(xiàn)他的夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。耶穌說了什么？
只要你們聽我的話就活在我的愛中?！习逭f：只要你聽公司的話，公司幫你實現(xiàn)。
命令的總歸都是愛——老板說:公司要求的都是愛你，為你好，打磨你，核心在于發(fā)自內心真的是為員工好。
例如：夫妻之間就是用愛的名義互相摧殘，父母也以愛的名義摧殘孩子。
穆罕默德說了什么？
凡培養(yǎng)性靈者必然成功——老板說：我先幫助有性靈的人，激發(fā)
有性靈的人。
凡踐踏性靈者必然失敗?！习逭f;我可以批評、謾罵、指責，但不能讓你的性靈泯滅，如果碰到此，你們立刻跟我溝通、辯論。模式三：老板如何描述性靈的演說模式。
你講完培養(yǎng)性靈讓聽眾像你一樣立刻采取行動，也培養(yǎng)性靈。不能證明你多優(yōu)秀、多有眼光。
因為培養(yǎng)性靈給你帶來的結果收獲是什么（名利）。輕易不要跟老板講愛員工。
講述被培養(yǎng)性靈的人的結果和變化。
描述當事人和全體員工及外人對你的看法,如佩服認同你。被救者講就是讓救人的人繼續(xù)做。讓自己繼續(xù)救人，真實的救人。
————比爾蓋茨：發(fā)現(xiàn)獨到的人，把獨到的人組合到一起。
二，接受鐵三角：
記憶，環(huán)境（場），心理 環(huán)境
：環(huán)境決定事實，領導企業(yè)就是領導場，創(chuàng)造場。<一> 大場傳播一個印象（大場-200人以上）如：獨到的智慧，愛，激情。
小場交流思想，碰撞智慧
<二> 人場怎么說話
一個人說真話。
兩個人說情話（說不清，道不明的話）
三個人在一起說友話。
四個人在一起說酒話。
五個人在一起說鬼話。
<三> 辦公室場
狀態(tài)清醒時談道理
已經(jīng)開始沒有主意——告訴他怎么做，一起面對。
惶惑，六神無主——跟我一起干。例如：孝莊說了什么?
講道理;你這樣能對得起列祖列宗嗎？
跟他一起面對：真正的敵人在你心里，只有咱們祖孫倆不倒下，十萬的吳三桂也不在話下。
承擔（讓別人承擔）——撤藩是我的意思，吳三桂撤也反，不撤也反。<四> 談判場
必須讓他先亂，如陌生不適應，突發(fā)事件。
必須在不核心的地方讓步，先讓步。
相持不下就重談（最終比毅力）。公司改革就是比毅力。
提出一個看起來做不到的條件。
例如：周杰倫——我一個星期寫五十首歌，還能讓他流行。例如：周凱旋說了什么？
賺錢跟你合作。
合作就是跟你在一起
愛你就是幫你實現(xiàn)。
例如;楊瀾說了什么？
天
天
天
藍 模式四 ：老板如何描述夢想的演說模式
你講完你的夢想讓聽眾拉高他的夢想，讓聽眾覺得他原來的夢想沒有去實現(xiàn)或夢想太小太卑微。
講完夢想獲得別人的追隨和認可，獲得社會資源。
講述因為有夢想給你帶來了什么（精神，物質）志不達者智不達 老板不斷地描述夢想，復制給團隊，最后成為團隊的夢想。要想成長快，就要教別人
記憶：如何讓聽眾對你講的記憶深刻，要知道記憶是怎么形成的？
記憶等于想象加感受，記憶=想象+感受
激發(fā)聽眾的想象，激發(fā)聽眾的感受，兩個組合在一起形成記憶。<一> 想象的來源：來源于聽眾心中某種情愫，如;愛、恨、情、仇、思念、失落。最有影響力的五大情愫 希望：人為希望而活，這個希望是無形的，為某種感覺而活。你的發(fā)言要激發(fā)聽眾有一種希望 2 仇恨：激發(fā)起聽眾報仇雪恨的力量 3 愛：講述愛與被愛的力量 4 感恩：每個人都在渴望 5 性情 回憶、思念等。<二>感受：來源于碰撞
如岸和河水
你講的話要跟聽眾原有的觀念發(fā)生碰撞，智者發(fā)言不在于內容本身條理對聽眾的作用，而在于他的演說把聽眾的心激活了，思想激活了，產(chǎn)生了巨大的能量（這是智者與學者的區(qū)別）
學習是引發(fā)聽眾新的思想和方向，并促使深入思考。模式五：老板如何描述某種情愫演說模式？
目的是聽完你演說聽眾心中升起這種情愫去改變命運。必須講這種情愫給你帶來的結果收獲。必須要超越你所講的案例，升華出理論思想。必須走出情愫超越情愫。
領袖就是從來不被七情六欲所動，而是用七情六欲動別人。眼淚往內流會成為心靈的養(yǎng)分，往外流會把靈魂澆濕。<三>接受心理
直接流淌的演說聽眾無法抗拒，直接輸入。魅力大于資訊。聽眾不在于你說什么，而在于誰說.必須以結果和事實說話，不能以猜測、感受或情緒在陳述。
例如 富蘭克林 ：你說的話可以證明嗎？謠言止于智者。聽眾原愿意接受好壞參半的事實，所以不要把你的說辭描述的很完美。
每個聽眾都在等待都在渴望。演講人必須現(xiàn)場捕捉他的心中深層的東西是什么？
聽眾最終要的是被讀懂（理解萬歲）。沒有人能抗拒被讀懂。
例如：
1、劉德華說了什么？——我除了勤奮什么都沒有
2、劉永行說了什么？
你怨別人永遠解決不了問題。
做什么沒到十年就不要放棄。
我承認 你對我失望。我不承認，你對大家失望
3、劉邦說了什么?
你的話很有道理
太重要了
我怎么沒想到 模式六：即興演說模式
非常感謝***人，***事，借用大家的掌聲感謝。因為有了***人，***事，讓我有了現(xiàn)在的改變和結果。如果沒有***人，***事，我還會像原來那樣。所以再次借用大家的掌聲感謝***人，***事。
讓孩子過他的人生，不是你給他留下什么，你要教他創(chuàng)造自己的人生，在什么場只要對人有幫助就獲得智慧 在本場顯本相，在什么場顯什么相
生活之道，你比懂的人多懂一點。
第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記
劉一秒執(zhí)行力筆記
劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）
執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？
一、執(zhí)行的心態(tài)
1、大部分員工 8 小時之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因為雞都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認可的事。
2、公司如果沒問題，你立刻會失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機 會，如果你打算辭職，那么你是否己學會領導、建設、構架、溝通、
銷售流程學會了沒有？應該主動、積極、向上。市場只獎勵有結果的 人而不是獎勵很努力的人，是市場而不是老板給你發(fā)工資。
3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽和 利潤，同時也要承擔責任和屈辱和辛酸。是人就會有情緒 業(yè)務員在 大部分時間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個年青人的夢想。劉老師曾 若干次被哄下臺，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓練你們的包容心。
4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結果?！侗活I導的力量》 例：來了若干人應聘，大部分人寫需幾臺電腦，幾輛車，辦公室應該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎上如何如何，結 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？
5、這是我的責任如果一個業(yè)務員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />
二、執(zhí)行和策略和方法：
（一）一個前提：服從軍隊訓練向左、向右看等于就是訓練服 從。任何一個老板做任何決定不會 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓練服從。公司是槍，領導是扣動扳機的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結果。
（二）兩個關鍵
1、認真
2、聰明 對于大部分人來說，一開始是用領導者的腦袋，然后 才
是用自己的腦袋。例：劉老師有一個來自特種部隊出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報告老師雨停了。例：有一個當了六年的一個小科員，一次科長給他列了六條事項（備 忘錄），小科員一看直接說：科長是不是還應該寫第七條？劉老師對
他說：我知道你為什么這么多年都只能當個小科員的原因了。他應該 在外面轉了一圈，然后再回來說：科長，有顧客說是不是再加上一 條。。。
（三）三個核心黃光裕：國美老板，中國首富
1、快
2、好
3、干
（四）顧客的四大心理需求
1、快 如點完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機）快就是專業(yè)。
2、準（確）： 不要拿錯商品
3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧
4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。
（五）執(zhí)行的四個過程：
1、復雜的事情簡單化 如開會，麥當 勞的陳設
2、簡單的事情量化 麥當勞操作程式化，感應式洗手
3、量化的事情流程化 薯條炸好，顧客要買時再炸 30 秒
4、流程化的事 情框式化（固定化）
三、自我準則
1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結果提前，自我退后，我對我的想法也不確信。他先想的是自己（我會不會再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔保，三月份 絕對不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵?？滴跽f：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。
2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團隊還是完美的團隊。沒結果就 是廢話，完美就是死亡。
四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請一位當過兵的和沒當過兵的人上臺讓他們分別走正 步，結果表明：走正步：當過兵的：訓練過的未當過兵的：未訓練過 的業(yè)務員：收入高：經(jīng)常訓練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領變成游戲天天玩，天天練習。天天練習如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強團隊的配合。時刻講跟收入有關的話，時刻做跟收入有關的 事
（一）隨時隨地練習：練習快樂，練習成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫
（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）
就是動物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。
（六）堅守自己的職責（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評別人
五、猴子理論（猴子管理哲學）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個人要學會養(yǎng)好自己的猴子，領導就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因為老板替 員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動選個什么樣的會場？ 大??？價位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運轉 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運轉想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。
例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個月促銷是幾號？員 工為什么總成長不起來，因為總不養(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：
1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。
2、領導要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權），教他養(yǎng)而不是替他
養(yǎng)。
3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責）員工說：報告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責說我們——推卸責任）使自己養(yǎng)的猴子有價值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學走路時）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責范圍。目前大部分員工不知道自己的職責范圍。問：執(zhí)行力強的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠是 對的第二：若有問題，請參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因為覺得事情不可能而強烈阻撓怎么辦？ 答：是因為他認為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認可，尤其是至親至愛的人。
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第三篇：劉一秒+領導智慧筆記
領導智慧筆記
一、選人智慧所體現(xiàn)的選人的標準：
1、把全身心都放在公司的人。
企業(yè)在選人的過程中過于注重對方的能力和品德，而忽視了他（她）對本公司及老板的認可，這是傳統(tǒng)選人的誤區(qū)。企業(yè)在選人時應該充分展示公司的相關產(chǎn)品、老板的經(jīng)營理念、團隊的精神風貌，而不是只一味看重應聘人員的個人能力。選一個認可公司的人比選一個公司認可的人更重要。因為只有前者才會把全身心都放在公司，并且真正地對工作全力以赴。他的這個觀點，正應了“世上無難事，只怕有心人”這句名言。對一個公司而言，“有心”的人才比“有德”、“有能”更關鍵。
選人標準要選把全身心都放在公司的人，放在產(chǎn)品上、老板上！你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大！你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會變多大！企業(yè)最大的創(chuàng)新是機制的創(chuàng)新，不是產(chǎn)品本身。什么叫團隊：有默契就叫團隊，沒默契就叫團伙，默契來源于認可度。領導者就是經(jīng)營認可力、認同力。
２、擁有強烈企圖心的人。一個人如果沒有強烈的企圖心，沒有遠大的人生目標，絕對稱不上人才。傳統(tǒng)選人總是排斥“有野心”的人，認為他們會給公司現(xiàn)有的文化帶來很大的沖擊，不利于營造平靜和諧的團隊氣氛。而劉一秒先生認為，這樣的人會為了實現(xiàn)自己的目標而拼命工作、積極創(chuàng)新，是企業(yè)蒸蒸日上、向前邁進不可或缺的人才。有企圖心就有尊嚴，沒有企圖心就沒有尊嚴。破萬卷書，不如行萬里路。行萬里路，不如閱人無數(shù)。閱人無數(shù)，不如名師指路。名師指路，不如自己開悟。
3、具有良好個性的人。一個人的個性魅力往往是他成就事業(yè)的決定性因素。我們常常說某人很會處理人際關系、很會為人處世，看起來這樣的人在社會上似乎也很吃得開。但劉一秒先生認為，真正的良好個性不是對積累人脈的有意為之，而是靠自身的人格魅力天然吸引。所謂“花香自引蝶飛來”。對領導人來說：他的個性、性格絕對大于能力、人品和經(jīng)驗。能吸引人的就是人才，吸引不了人的，他就不是人（才）。有人味就能成就事業(yè)，沒人味就成不了事業(yè)。
4、有靈性和悟性的人。領導者領導思想，管理者管理事物。老板要學道家思想，中層要學儒家思想，基層必學墨家思想。你用正常思維只會得到正常的結果，用原來的想法只會得到原來的思路，原來的思路創(chuàng)造原來的行為，這種行為最后創(chuàng)造過去一樣的結果！人和人差別是差別在脖子（思想）領導者就是經(jīng)營三件事：1：人力資本2：財務資本3：時間資本。
二、向內影響員工的智慧：
小老板很會管別人，大老板很會管自己！小老板多是向外瞧，大老板總是向內瞧！能成就事業(yè)的人不是會管理人，而是影響人。領導團隊就要成為團隊的精神領袖，老板必須成為團隊的精神領袖，才能影響人。人類最會經(jīng)營的成大業(yè)者，就是會經(jīng)營人的精神世界。
1、幫助員工實現(xiàn)夢想。老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建一個平臺，幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想！大多數(shù)企業(yè)老板想做事業(yè)，員工和老板做買賣。
2、承擔責任。員工跟你走就是需要你對他負責。小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人！經(jīng)營人就是一條核心：就是你對他負責。解決問題就是承擔責任。公司有問題，根源就在于沒有人承擔責任。任何企業(yè)有問題就是領導有問題。衡量一個人成不成熟的唯一核心標準，就是看他學沒學會承擔責任。只要你做的事很容易有人代替，你拼命也沒有價值，拼命價值也是有限的。孝心的定義：馬上給你的父母親的帳戶上放上他去世之前都花不完的錢。不存在不承擔責任能把事情解決。
3、有結果。你的所有指令效果差，就是因為你沒有結果。一個領導，怎樣讓員工沒有斗志嗎？五個字：說話不算數(shù)。就是干了沒結果。員工根本不看老板說啥，就看老板做啥！企業(yè)制度是保證有問題就用來處理的，永遠不能抵制人往前沖。
4、包容力。組織能擴大，就看誰能忍。成大業(yè)者不在于誰會駕馭君子，而在于誰會經(jīng)營小人！
包容力衍生的兩個理論：A、學說話理論。B、學走路理論。老板訓練員工，就要像訓練孩子走路一樣?？纱蠖鄶?shù)老板都沒有這樣的耐心。所以，教員工做事，就像教孩子說話、走路一樣。
員工犯錯是企業(yè)必須承擔的成本。只要志同道合，他還有意愿，談不到開除。
老板能成功，就是每天面對讓你難受的事。難受表示進步，不難受表示不進步。舒服就沒有變化。變化就是做不適應的事，不適應就代表進步，適應就代表沒進步。然后容納難受的事。就這樣不斷歷練，最后達到一個境界，無論看什么事，兩個字：正常。
三、向外影響員工的智慧：
小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板就會發(fā)現(xiàn)高度!
家長教育孩子之道就是拼命教孩子意愿，老板帶團隊之道要拼命激發(fā)員工的動力。
1、擁有令人折服的遠見和目標意識。要想讓別人跟你走，就要你比他看得遠！就企業(yè)老板而言：最具有影響力的一條就是你別人看得遠！老板必須話80﹪時間修煉自己有遠見（前瞻性）、最高領導每天很忙就代表企業(yè)快倒閉的意思。誰看得遠，誰就有機會影響人。所有成功者就是感覺好，普通人就是相信他們看到的。企業(yè)要獲得長久發(fā)展就必須要有遠見意識：有遠見就意味著先播商機，對未來有明確的規(guī)劃，意味員工有足夠的信心。
2、能清晰表達這一目標，使下屬充分理解、認同、行動。任何企業(yè)都是在條件不太完善、資源不太豐富情況下作成的。誰有本事獲得別人支持，就有機會成就事業(yè)；沒有本事獲得別人支持，就沒有機會成就事業(yè)。領導者必須有本事看清楚看得遠還得描述清楚，說話說精彩就是障礙。講話不在于說完、說對、說全、說好聽，而在于講完話立刻讓對方采取行動。
3、對此目標的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。直接高手就是直接解決核心問題。學習之道：知道沒有用，理解更沒用，練熟才有用，練到出神入化才能超越對手！當你全力以赴的時候，你不用說話，下邊跟著你就走，這就叫影響！
4、了解自身資源，并以此為資本，立刻采取行動。領導人就一個特質：想做事就立刻做。老板心理必須永遠不能忘記最開始心動的感覺。企業(yè)就是無中生有的過程。
四、宏觀教化員工的智慧：
遇到問題知道怎么處理就是有智慧，能不能處理好就是能力！
人生有三大風險：1：學錯東西。2：跟錯人。3：找錯伴侶。老板不能讓員工打開心扉講真話，就是殺人。一個女人找錯伴侶，此生休矣;一個男人找錯伴侶，影響三代。
誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)。宏觀影響就是教化培訓員工，從而改變員工的宏觀。優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己（靈魂、思維）復制給很多人。優(yōu)秀的老板把80%的精力放到優(yōu)秀員工身上。
員工只有兩個問題：能力與意愿。意愿比能力重要。
1、如何看待員工有沒有意愿？
提出問題，同時提出解決方案的員工就是有意愿的員工。
在公司必須形成風氣：讓員工提出問題，同時提出解決方案。
2、如何培養(yǎng)意愿？
凡是在公司開會講話多的領導就是領導大家一起倒閉叫領導。
1）由社會上成功人士來培養(yǎng)。是人都愿意改變，但是人都不愿意被別人改變。每月安排一個人，一年12個人。越是刻意教化，效果越差。越是輕描淡寫，效果越好。
2）由行業(yè)內成功人士來培養(yǎng)。越往上走，越發(fā)現(xiàn)別人僅僅多一兩招。
3）由專業(yè)培訓公司來培養(yǎng)。
4）由公司老板來培養(yǎng)。實在沒人了，才由老板親自出馬。老板培養(yǎng)什么人？跟老板一條心的人。老板會發(fā)自內心地培養(yǎng)跟自己一條心的人。
3、如何看有沒有能力？
做事有結果就有能力，做事沒結果就沒能力。必須以結果為導向，“讓一部分人先富起來”。尤其是上升公司，必須拉開距離，拉開檔次，創(chuàng)造貧富差距。
處理正常事不叫能力，處理突發(fā)事才叫能力。當顧客發(fā)火，你把他擺平，就叫能力。公司最有價值的工作就是開會：因為是一群人做一件事。
4、誰來培養(yǎng)員工的能力？
1）由公司當下最懂的人來培養(yǎng)。小老板會做不會教，大老板會做又會教！
2）由行業(yè)內專業(yè)人士來培養(yǎng)。公司必須靠孝道來穩(wěn)定，靠師道來發(fā)展！何謂師？能者為師。3）由專業(yè)培訓公司來培養(yǎng)。4）由公司老板來培養(yǎng)。
五、微觀教化員工的智慧：
1、不輕易給答案。員工不給公司提意見，誰有損失？有的員工說，我就不提，讓你老板死無藏身之地。也許這句話開始有點道理，開始損失的是老板，最后實際上是老板沒死，員工先死。一般不到三年，就變成行尸走肉。
凡是發(fā)展不好的公司都是老板忙，老板忙死，員工閑死，結果導致企業(yè)倒閉！老板經(jīng)營企業(yè)的境界就是輕松、自在、快樂。不給答案，但要共同確定標準。如選會場，第一是音響，要過硬。第二是磁場，要通透。第三才是位置。第四是價位。如果不確定標準，很多老板跟經(jīng)理生氣，原因就在于此：“我叫你選個賓館都選不好，你還會做什么”，而經(jīng)理更是覺得特別怨，實際效果也不好，而且經(jīng)理也沒成長。員工跟老板吃飯，誰點菜？經(jīng)常是老板點。結果下屬三年都不會點菜。文員把合同打完了交給老板，說：請老板看一下，有沒有錯別字？結果老板成功的淪為秘書的助理。
更夸張的一件事：兩個員工跟老板進電梯。一員工問老板，張總，今天星期幾了？結果，張總把手機拿出來查。兩個員工望著天花板耍。教孩子也一樣，告訴孩子答案，就是剝奪孩子學習的機會。老板告訴員工答案，員工就不思考。時間長了，什么都問老板，養(yǎng)成依賴的習慣。老板為什么都有一個老板杯？就是因為抱著杯子，無法去接下屬的事情。你一接，忙的是自己，閑的是員工。最糟糕的是下屬得不到成長。一句話：對高層不給答案。但對基層要明確指令。有的老板讓基層思考，又錯了。什么是基層？基層是腿，不是腦袋。腿是執(zhí)行的。員工的問題？是累心、累精力，渾身力量用不出來，得不到舒展和綻放。得不到舒展就干不長。老板的一個重要工作就是讓員工舒展。凡是員工不心動、不感謝的，所有福利都得停止！必須立刻停止，換一種新的方式。不給答案，他就成長；你給答案，他就死。所以老板要學會引導人，不但在細微上，每一個分寸上都在影響，都是在教他。
2、情景式教育——及時引導、點化、開悟。學會使用機鋒。老板必須承擔對員工再教育，他才能做事才能使用。比如：別人請你吃飯，或者你請別人吃飯，突然發(fā)現(xiàn)盤子下面有一個蒼蠅。應該怎么辦？這就需要教。有一位老總抱怨他講話下屬聽不懂。我問：你不知道他們文化低？知道。那知道還那樣講。隨時隨地教導員工，就是情景式教育。老板要把下屬教會，你把他帶在身邊。凡是老板覺得缺人的，都是因為你沒有點點滴滴引導。
3、不輕易發(fā)火。一個老板連情緒都控制不了，不是一個成功的老板。作為企業(yè)老板最需要發(fā)火的時候，絕對不能發(fā)火！一發(fā)火就立刻脫離根本，影響最大！結局就是你喪失在員工心理的高度。而公司最大的危難就是老板權威的喪失！員工一犯錯，馬上低頭，呼吸就停止了，知道錯了。這時，大多數(shù)老板開始發(fā)火了。罵到三句，他開始有呼吸了。罵到五句，開始站直了。罵到第十句，他心平氣和，面色從容。最后，還得老板親自去改正。總之，發(fā)完火，這個責任和成本就轉化了。而且他還不服氣，說老板一到犯錯就罵人。他自己犯錯倒不錯了，還怪老板罵人。誰發(fā)火誰承擔成本。讓員工承擔責任。這事錯了你就給我承擔責任。員工犯錯要承擔相應的責任，不是接受你批評！只要公司員工都討好你，你公司就完了。不討好你，公司就成了。只要員工討好同事，就成了。如果討好顧客，咱們公司必成無疑。
4、不創(chuàng)造對立。老板絕對不能過多表揚第一名（無論是業(yè)績還是其他），這樣你會讓第一名開始膨脹，在公司混不下去，最終離開公司！最終公司損失慘重！就企業(yè)而言：凡是優(yōu)秀員工都是被老板開除的！老板獎勵員工必須控制到不膨脹的那個分寸上。當別的員工都很佩服一個員工，老板就不需要表揚了。領導人要想成就事業(yè)，平時在教化、培養(yǎng)的過程中，要細心、細微來埔捉每個點。老板之道就在于創(chuàng)造平衡、打破平衡，這就是智慧。怎樣教育孩子？必須讓孩子從小體會到金錢給他帶來的好處，同時知道賺錢的艱辛。
第四篇：劉一秒《領袖演說智慧》經(jīng)典語錄
劉一秒《領袖演說智慧》經(jīng)典語錄
1、說話就象雙刃劍，殺不了對方就會自殺。
2、任何場合，誰讓你變成主角，誰就是主角。
3、任何場合聽眾只關心你講的話對他是否有幫助。如果你說的話對別人沒有幫助，那就閉嘴。
4、說話不是說完、說全、說對、說準，只要對方采取行動就OK。
5、說出去的話是你的主人，咽下去的話是你的奴隸。
6、成功的企業(yè)天天犯錯；不成功的企業(yè)不經(jīng)常犯錯；但一犯就是致命錯誤。
7、一種領袖就是講話能讓別人興奮，也就是引爆員工；另一種領袖是自己興奮，別
人氣憤。
8、人為什么普通？因為身邊太多普通人愛你；接受普通人愛是一種摧殘，接受有智
慧人愛是一種升華。
9、老板把公司內部搞順暢只是及格水準；運營企業(yè)就是經(jīng)營上游勢、下游勢。
10、沒有不好的人，只有不好的經(jīng)歷；沒有不好的經(jīng)歷，只有不好的狀態(tài)；沒有不
好的狀態(tài)，只有不好的能量；沒有不好的能量，只有不好的引導。
11、人合不如志合，志合不如道合；道合不如相合；相合不如命合；命合不如場合。
12、打造團隊就是培養(yǎng)、引爆性靈。培養(yǎng)性靈者必然成功；踐踏性靈者必然失敗。
13、老板的悲哀在于花很多時間學了別人都能學會的東西。老板之道在于提升自己
境界，從而拉高員工境界。
14、馳騁商海風云，笑傲春秋人生；掌握演說智慧，勝過百萬雄兵。
15、有心情才有愛情，有心情才能做事情。
16、只要你敲就有人開門，只要你問，就有人回答
第五篇：劉一秒領袖演說智慧全集之各集重點筆記..
劉一秒領袖演說智慧全集之各集重點筆記
劉一秒領袖演說智慧全集之
劉一秒領袖演說智慧第一集
1.什么叫高人呢，歷經(jīng)很多艱難痛苦磨難之后，談笑風生的講自己故事 就像講別人故事一樣，結果講完啦，就像在你面前留下一段歷史。
2.當你放開放松的時候，當你沒刻意學成，所有講的你都會輸入，當你刻意學的時候，你會學到你可以學的，那些真的東西 你學不會。
3.以后什么樣的人會成功呢？就是他到什么地方他沒先講自己，他到哪都會把別人推出來。4.第一句話 講話就是讓別人采取行動。反過來激發(fā)自己繼續(xù)行動。5.聽眾核心關心是你講的對我有沒有用。6.老板每往前走一步都離不開用嘴去影響他人。7.說話是不是為了精彩？是不是？不是。第二句 說話是不是為了說全？不是 說話是為了說完嗎？不是 第四個說話是不是為了說對？不是 第五條，講話是不是一次能講完？
8.說話的境界就是在什么樣的場切入什么樣的核心。不同的場 顯不同的象。什么叫學會智慧呢，就是妙用。9.演說的三種形式。
第一說服式。第二 告知式。第三條 娛樂式。以說服為核心。以娛樂為潤滑，以告知為輔助。
說服式的表達核心：寫上 1 說服鐵三角和接受鐵三角。劉一秒領袖演說智慧 氣質
邏輯 激情
這個氣質是什么意思呢？
整體氣質和個別氣質?！缋习寰C合魅力。
那什么叫演說氣質呢？演說能打動人的精髓。說話打動人的命脈。劉一秒領袖演說智慧 氣質包括哪來的呢？ 1.堅定的信念。
老板經(jīng)營人 核心就是把信念復制給員工。老板就靠信念在江湖上。10.馬云說了什么？
投資公司有的是 馬云只有一個。我會用整個后半生去做這件事。我們都知道彼此是什么樣的人。
劉一秒領袖演說智慧全集之
第二集
1.自我演示邏輯，第一條是什么？第一個我是誰。第二個你為什么要聽我的。第三個有什么好處。第四個你也可以做到。第五個方法和策略。第六條現(xiàn)在行動。第七條我來幫你。2.家長跟孩子說話，演示過程。如 孩子數(shù)學不及格 59分，第一句，我是誰？來幫孩子的人。劉一秒領袖演說智慧 第二句話，你為什么要聽我講。爸爸語文經(jīng)常不及格
第三條，對你有什么幫助。你將考高分或者是老師同學的欣賞、崇拜。
第四條。寫上你也能做到。老師以后會改變態(tài)度幫助你，你對老師的看法是一個誤會。第五條，方法策略。這兩分是怎么沒的…
第六條是啥？現(xiàn)在行動。我們先一起看一下，研究一下，這道題是怎么回事。第七條是什么？寫上我來幫你。劉一秒領袖演說智慧 老板跟員工講話
第一條，老板是幫助員工實現(xiàn)夢想的人。
第二個你為什么要聽我講。我花十八年時間，創(chuàng)造今天的結果。第三條。我教你成為啊 優(yōu)秀的主管，領導隊長。
第四條是啥？我各方面都比你差。所以我能你也能。劉一秒領袖演說智慧 第五條是啥？方法、策略。第一步 做銷售。
全世界 百分之95的 老板都是從市場起家。只有百分5 從財務起家，懂財務。那銷售第一部是什么？要對產(chǎn)品有感覺。先相信產(chǎn)品。
相信產(chǎn)品就三條。第一自己體驗到真正好處。第二看別人用完產(chǎn)品變化啦。第三個不斷重復案例。六條是啥？現(xiàn)在開始你給我講一個案例，成功的案例。第七條，你可以第一時間給我發(fā)信息打電話。
你們所有老板要幫助經(jīng)理 主管 具體行動上。劉一秒領袖演說智慧 要把游戲帶領到爭奪意識，領袖意識，占領意識。劉一秒領袖演說智慧 3.第一個邏輯，自我演說 道。就是我要講什么。劉一秒領袖演說智慧 第二個術，我怎么講。第三個氣，我用什么工具。
4.訓練思維意識的，越少工具越好。5.王石說了什么？
第一句話 跟員工說的，招人。第一句話列出你們的夢想和追求。
第二句話，在什么樣的公司和平臺有利于實現(xiàn)你們這些夢想。
第三實現(xiàn)夢想需要你個人什么樣的特質。如 銷售 溝通 激情 領導等等。第四條 希望公司給你個什么樣的幫助和支持。
第五條，覺得在我公司能行的留下，不行的在找更好的平臺。6.邏輯3 宗教說服模式。
五個步驟 基督教 寫第一 誘因 第二 問題 第三 解決 第四 行動 第五好處。誘因 寫上，例如基督教說我有罪，世人都有罪。第三條呢？解決，找上帝。你將解脫。7.佛教，誘因是啥？劉一秒領袖演說智慧 我苦，世人皆苦。找佛祖（解決）。
好處是什么？離苦得樂。境界是不再輪回。8.更有殺傷力的三句話
第一句 過去五年啊發(fā)火損失多少？ 第二句，在發(fā)火十年會損失多少？
從現(xiàn)在開始，我未來20年不發(fā)火，會怎么樣？ 以說服人 不發(fā)火 為例。
劉一秒領袖演說智慧全集之 第三集
1.模式二，老板描述企業(yè)和個人，成功秘訣模式。
2.你不知道企業(yè)成功的核心點是什么，你就無法復制給團隊。這是你企業(yè)文化的精髓。3.你的性格就是企業(yè)的性格。
4.必須講獨到的觀念。劉一秒領袖演說智慧 5.第五如果講的是常規(guī)觀念，就必須有獨到的理解。6.細節(jié)的核心定義是，通過無數(shù)途徑找到顧客最核心按鈕。7.第六條必須講最近體會到的案例。8.第七條 直接講核心點。
劉一秒領袖演說智慧全集之
第四集
1.說服鐵三角 第一個是 氣質。
第一條是什么 堅定的信念。第二個是什么 ？明確的價值觀念。第三個全局的思想。
邏輯是什么意思啦?順序。劉一秒領袖演說智慧 第三邏輯宗教說服模式
第一條就是誘因。第二個是問題。第三個是解決。第四個是好處。第五個號召行動。劉一秒領袖演說智慧 2.第三 兩個字寫上激情。3.人的世界都是一種情緒。有激情才能產(chǎn)生情緒。
4.說服是能量的傳遞 是情緒的轉移。當你的能量大于他你就能說服他。
能力的演示過程、綻放過程這就稱之為激情。5.激情的來源 三個關鍵點
第一 來自偉大的夢想，偉大的追求。
第二條演說的激來自于 你發(fā)自于你內心的，迫不及待的想渡聽眾。
像渴望吃飯，像渴望見伴侶一樣，說伴侶還不太對，像渴望情人一樣。劉一秒領袖演說智慧 此時，你必須進入救世主 狀態(tài)。上帝狀態(tài)。6.第三條 寫上 演說的激情來自于場。小老板選場 大老板造場。
7.第一個就是得有夢想 第二個事什么？想渡人，第三個造場。劉一秒領袖演說智慧 8.如何化解緊張
緊張的定義就是不適應。那怎么化解呢？劉一秒領袖演說智慧 第一條，你上臺就是唯我獨尊。此時是你的主場
在臺上 你盡情的綻放，就是最大的禮貌。第二條，永遠不要期待能同時影響所有人。
第三條，緊張的根本在于 你是先在乎自己。應該一上臺就想對聽眾有幫助。第四條 站穩(wěn)。
第五條，不要看具體的眼神，不要對視。
第六條，你要緊張，實在緊張怎么辦？轉移聽眾注意力。A 用道具 B 讓學員看學員。劉一秒領袖演說智慧 第七條，先適應。劉一秒領袖演說智慧 第八條,自己必須穿著舒服。
第九條，最關鍵時候空白忘詞啦。忘詞你就問別人。9.三大宗教領袖說了什么，鎖定眾生。
一、佛祖。第一條，普度眾生。
老板說，普度 員工 股東 顧客。
老板創(chuàng)立公司就是創(chuàng)建個平臺，幫助員工實現(xiàn)夢想，順便實現(xiàn)自己的夢想。第二條，只渡什么人？只渡有緣人。老板說先渡有意愿的人。第三句，無欲無求。
上下同欲者勝（為一個目標而奮斗）
橫二 耶穌說了什么。劉一秒領袖演說智慧 第一句只要你們聽我的話就活在我的愛中。只要你們聽公司的要求，公司就幫你實現(xiàn)夢想。命令的總歸都是愛。
公司所有的要求、命令都是為了愛你、打磨你。
第三條，穆罕默德說了什么。劉一秒領袖演說智慧 第一句話，凡培養(yǎng)性靈者必然成功。那老板怎么說 公司先培養(yǎng)有性靈的人 靈性 只是靈的一部分
第二條，凡踐踏性靈者必然失敗。
老板說如果我和公司傷害到你的性靈，你立刻說明表達。例如 公司氛圍壓抑。(不綻放)教我們講什么感？獲救感。
劉一秒領袖演說智慧全集之
第五集
1.第一模式 是信念，第二模式 是啥？邏輯。劉一秒領袖演說智慧 2.模式三，培養(yǎng)性靈演說模式。
第一句話，目的是聽完你演講，聽眾立刻去培養(yǎng)別人性靈。第二條，必須講培養(yǎng)他之后給你的回報。
如經(jīng)濟回報。當事人對你的回報，公司團隊對你的回報認可。劉一秒領袖演說智慧 社會回報
不要輕易教老板如何愛員工，因為很少很少人真是這么想的。很少人真的愛員工，而是為了回報。不要輕易教老板愛員工，要教老板愛員工的回報。第三句話，必須講當事人前后結果對比。四條，必須講你發(fā)現(xiàn)這個人性靈的法門。
第五條，必須講到讓自己加速行動再去培養(yǎng)別人性靈。劉一秒領袖演說智慧 講到當事人 生生不息。
第六條，講培養(yǎng)性靈核心的三個步驟。
3.講自己真實體驗 直接流淌。聽眾會直接吸收，自我獲得宇宙能力。綻放。劉一秒領袖演說智慧全集之
第六集
1.說服鐵三角 第一角是啥？氣質
氣質說了三條，第一條是什么信念。堅定的信念。劉一秒領袖演說智慧 第二個，明確的觀念。
第三個，全局的思想。劉一秒領袖演說智慧 第二個是邏輯。
第一個是 什么？自我演示邏輯。宗教的說服模式 激情一共有三條
第一條是什么？擁有偉大的夢想。
第二個是什么？上臺上發(fā)自內心的渡別人。
2.他說能在一下午時間里，看一本書，還不如出去渡一個人。讓一個農(nóng)民很開心的種地。這個農(nóng)民很痛苦的種地，然后你從寺院出來了，見農(nóng)民你和他說啦一下午之后，他就很幸福的開始種地，非常美的開始后半生。這個大于萬千法相。明白吧？ 老板要把充分的時間來做事，見到人，跟各種人溝通、交流。
我們影響智慧講，走到哪里隨時隨地影響人，只要你能影響，那就是最有效，最直接的方法。溝通是第一生產(chǎn)力。3.第一句話是什么？
普度眾生。只渡有緣人。然后是無欲無求。耶穌說了什么？
只要你們聽我的話就活在我的愛中。第二條 命令的總歸都是愛。就你把他像呼吸一樣渴望。第三個 穆罕默德 說了什么。
凡培養(yǎng)性靈者 必然成功。第二條，凡踐踏性靈這必然失敗。4.接受鐵三角。
環(huán)境，第二個記憶。第三個心靈。劉一秒領袖演說智慧
一、環(huán)境（場）。
環(huán)境決定你是什么。場決定你是什么。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營場，經(jīng)營企業(yè)的境界。
210人以下是小場，210人以上到900人這就屬于中場。900人以上就是大場。
大場核心在于傳遞一個印象。
如仁愛、激情等，傳遞獨到的思維方式，獨到的思想。劉一秒領袖演說智慧
場二，小場。
小場是碰撞思想、心靈交流、意識傳遞。
場三人場，具體人場。
第一條 只有一個人（才會）說真話。5.老板每天必須有獨處
只要一獨處，你就會自我對話。自我對話就是你的靈魂和肉體分開啦。兩個人（在一起就會）說情話 說不清道不明的話就叫情話 三個人在一起說友話。四個人在一起就成酒話啦。五個人以上就說鬼話。6.第四個在辦公室場。老板跟員工講話三階段命脈。
第一條，員工有狀態(tài)有感覺時，就跟他講道講理。劉一秒領袖演說智慧 員工思路不清沒感覺，直接告訴他怎么做。第三 員工六神無主、慌亂，就直接講 跟我來。
7.例如，所有人離職根就在于玩不轉啦。劉一秒領袖演說智慧 8.場五，談判場。
第一條，只要談不下去，就從頭開始在談。從新再來一遍。所有的改革談判最后比的都是耐力。9.羊皮卷說：所以的力量和激情最后都沒有辦法跟耐力相比。10.第二條 必須在非原則上讓步。11.第三條，最有殺傷力。
殺手锏就是提出來一個看起來做不到的方案。劉一秒領袖演說智慧 周杰倫說了什么？
我花1周時間寫50首歌，然后還讓他紅起來。自己唱（人類歷史上從來沒有人做過）。楊瀾說了什么？
天天天藍藍；這個怎么讀呢？我不會讀，不知道怎么讀。透漏出真實，率直。就這種人可塑造。周凱旋說了什么說服了李嘉誠 李嘉誠你賺錢是為了什么。周凱旋我賺錢就是為了你合作。李嘉誠為什么要跟我合作，周凱旋跟你合作就是為了跟你在一起天天。李嘉誠天天和我在一起，你的目的是什么，周凱旋愛你就是要跟你一起實現(xiàn)。12.夫妻兩個怎么能幸福 第一個 彼此都開悟。
第二個 兩個人必須完成一個事。劉一秒領袖演說智慧 13.場六，家場。家就是不正經(jīng)的地方。
在家不能說正經(jīng)話，說正經(jīng)話也不能正經(jīng)說。劉一秒領袖演說智慧
劉一秒領袖演說智慧全集之
第七集
1.人類因為夢想而偉大。2.模式四 描述夢想模式。
讓聽眾拉高自己的夢想、格局，同時因為自己的夢想沒有去行動或者夢小而卑微。
第二條 夢想就是A 你要成為什么樣的人。B 你要成就一個什么樣的事業(yè)。獲得人 追隨 尊重。
第三句話，必須講有夢想過去給你來帶的好處，收獲。A對自我身心的回收 回報。劉一秒領袖演說智慧 B吸引了多少高層團隊。C鎖定了多少上下游合作伙伴。D鎖定多少顧客。第四條，在辦公室把夢想一代一代復制下去。劉一秒領袖演說智慧
第五條擁有有夢想在社會、國家、政治舞臺上的影響。
人在一起就是團伙，心在一起就像團隊。有夢想才能成為團隊，同樣的夢想。
如果在展開講，誰因為夢想而成就大業(yè)。劉一秒領袖演說智慧 3.第二是什么？記憶。
要想讓聽眾記憶深刻，就要了解記憶是怎么產(chǎn)生。記憶來自想象加上感受。
想象來自于人，靠聽眾心中的某種傾訴被激活。4.激發(fā)想象的五大傾訴。第一條 希望。第二個 仇恨。
聽眾聽完加大仇恨的反作用力。第三條 性和情。第四條 愛。第五個，感恩。
激發(fā)每個人的心底深深的遺憾。劉一秒領袖演說智慧
劉一秒領袖演說智慧全集之
第八課
1.模式五 描述一種情愫的演說模式。
目的在于激活聽眾此情愫。成為他的能量，推動他行動。你講感恩就激活 感恩，你講仇恨，激活仇恨，你講愛，激活愛。第二條，必須講此情愫給你帶來的結果、能量。結果是什么？ A心靈成熟。
B給你帶來的收入結果。C團隊。
第三條，必須講情愫釋放的過程。
也就是如何使用情愫的法門。劉一秒領袖演說智慧 例如：孝心
第一 光宗耀祖、出人頭地。
第二步必須把弟弟妹妹也培養(yǎng)成大學生。第三步直接給父母賬號存五十萬。城里一套房子，冬天住城里享福、保健。
夏天過田園詩的生活，讓他種一點地就完啦，夠玩的，不能成負擔。過年過節(jié)把村里十個跟父母親很好的朋友請到一起。2.（演講時）你必須走出情緒，就像講別人的故事一樣。從你的經(jīng)歷中沉淀出方法、理論、思想、智慧。
3.領袖就是自己不被七情六欲所動，然后用七情六欲去動別人。
4.第五條，走出情緒。走出情緒的表現(xiàn)就是：立刻行動，使成績價值高過遺憾。走出心理，核心在于把焦點放在取得更輝煌的人生。
最直接的是你教十個人，就立刻愛他的父親讓十個人心中沒有遺憾。5.記憶 等于想象加上感受。
感受來源于碰撞。如浪和岸。劉一秒領袖演說智慧 所以你的言辭必須和聽眾發(fā)生一定的碰撞。6.智者演講是激活聽眾的心，激活聽眾的思維，而不是輸入內容，這就是智者和學者的根本差別。7.學習是引發(fā)新的思路和方向，并促使自己深入思考。
劉一秒領袖演說智慧全集之
第九課
1.為社會付出什么是小意思，為社會激發(fā)什么是大意思。2.碰撞式演說模式
第一條，三分之一是拿來用的。每個人都能這個認可。
第二，三分之一是核心。需要消化物，然后在用出來。第三條，三分之一 是用來碰撞的，叛逆的，超世俗、超紅塵。3.以出世的思想創(chuàng)入室的法門。劉一秒領袖演說智慧 4.劉永行說了什么？
第一句 愿別人永遠解決不了問題。（向內求，遇到問題說我哪里錯了）第二句話 做什么事沒堅持十年就不要放棄。5.劉德華說了什么？
我除了勤奮什么都不會。劉一秒領袖演說智慧
6.說服鐵三角 第一個是環(huán)境 第二個記憶 第三個是什么？ 7.三心里。
第一條 聽眾對真實流淌的內容無法抗拒，直接吸收。
第二 魅力大于資訊。聽眾不在于說了什么，關鍵是在于是誰說？ 第三條 聽眾愿意接受好壞參半的事實，而不是完美。第四條，聽眾后來轉變的觀念比一貫堅持的觀念更有殺傷力。第五 聽眾核心關心對他有用的。第六個，聽眾對細節(jié)容易記憶深刻。
第七條多講故事，案例，少講理論。推出你的精華思想。第八條，案例越新越好。
第九條，最終征服聽眾的是聽眾自己。劉一秒領袖演說智慧 8.模式六 盡興演說模式。
第一句，我非常感謝某某人某某事。借用大家的掌聲感謝。第二條，因為有了某人某事，我有了今天的結果。
第三條 如果沒有某人某事，我還會像過去一樣（郁悶，以郁悶為例）等。第四句 所以在此感謝我的貴人 貴事。
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第十課
（點評大家講解的案例）
劉一秒領袖演說智慧全集之
第十一課
1.信念是一種確定的感覺。老板就勝在誰對自己的行業(yè)確定。你要像確定你的性別一樣確定你的行業(yè)。
講話的信念就是你對你講的話是不是百分之百確定。
2.確定的核心：寫上 A 確定是核心。B 確定對當下人有用。3.信念是什么感覺，確定的感覺。
信念這種確定的感覺，就像一個 桌子的桌面 需要腿來支撐。4.改變人就是改變他的信念。
老板能說服別人就是在一點上你的信念比他的信念確定。
5.對老板來說，第一重要的信念，就是對行業(yè) 對產(chǎn)業(yè)（確定）。6.信念的第二條，第二個 明確的觀念。氣質第一是堅定的信念。劉一秒領袖演說智慧 例如你講 給不給孩子買手機？ 觀念明確就是直接告訴家長買。
要買好的。讓同學羨慕。激發(fā)對錢的欲望。讓他對財富郵感覺。
同時讓他跟你建客戶，讓他體會賺錢的艱辛。7.老板學什么最重要？
武功理論。武就是武術。方法 技巧；功：內功 智慧。8.鬼谷子說了什么？
第一句話，不敢學何以敢用。劉一秒領袖演說智慧
劉一秒領袖演說智慧全集之
第十二課
1.你能被什么觸動你就在什么層面上。
o 別人講話你吸收，有兩個對立途徑，A他這么講打動了我。B他這么講讓我反感。2.模式一，如何描述產(chǎn)業(yè)。信念，叫一種確定的感覺。
（第一個腿）你必須講你的體驗。講體驗可以直接輸入聽眾的心靈。劉一秒領袖演說智慧 第二個腿，必須講此生就做這件事。當你定下來 周圍就有人定下來。第三條腿，名利。第四條腿，必須講趨勢。第五條腿，與國內外政策結合。
第六條，必須描述別人從事此產(chǎn)業(yè)的結果。第七個腿，必須與其他產(chǎn)業(yè)對比。
比什么呢？（例如：）名、利、精神、社會價值、今生來世。3.講信念的目的 A對內定員工、定團隊。對外定上下游，C 對社會吸引人才。
D 對顧客。吃定心丸。讓顧客放心、安心、定心，跟你生生不息的消費。4.說話就像雙刃劍，你殺不了別人就會自殺。你講完信念，別人沒定就會離開。5.例如智慧產(chǎn)業(yè)。有沒有其他行業(yè)能跟此行業(yè)比？
每個老板必須要把你此生的智慧思想精華分享給后人。
第二個，做什么行業(yè)顧客買完產(chǎn)品發(fā)自內心感謝你。劉一秒領袖演說智慧 第三個 寫趨勢。智慧是人類的趨勢。
將代替宗教成為主宰人類的精神。
第四條，這個行業(yè)可以周游全國。閱盡眾生。第五條，體驗。
6.說服鐵三角第一個是氣質，然后是邏輯和激情。氣質第一條是什么？信念 第二條是明確的觀念。7.第三個，氣質。
第一信念，第二明確觀念，現(xiàn)在我們要講第三條，全局思想。什么叫全局思想？包括兩部分。
A 橫線 橫線是什么意思，中外。全球。劉一秒領袖演說智慧 B 豎線 就是古今。穿越時空。
8.柳傳志 說了什么？第一，談一下 第二 讓一下 第三 等一下。9.雅詩蘭黛說什么啦，（說了什么讓老公愛他的？）（第一句話）愛情只是點綴，生命利益為主導。第二句話 人生在不同的階段只有一個核心。
他告訴所有員工一切都是用來賣的。劉一秒領袖演說智慧 10.邏輯
邏輯是什么意思？技能，技能是做一件事情的順序。劉一秒領袖演說智慧 順序就是宇宙密碼
邏輯就是順序。用邏輯順序把氣質流淌出來。
邏輯一 自我演示邏輯。什么叫自我演示呢？自我講訴某一點打動別人。
11.順序 1.我是誰？2.你為什么要聽我講。3.聽我講對你有什么好處。4.你也能做到 5.做的方法、策略 6.你現(xiàn)在就能做、行動。7.我來幫你。
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