第一篇：劉一秒執(zhí)行力智慧

劉一秒----執(zhí)行力智慧

行動力創(chuàng)造結(jié)果:一個人“干”

四大心態(tài):

第一心態(tài):遇到問題說是別人的原因,你立刻原地踏步.；公司找你來就是解決問題，沒問題你就失業(yè)。

第二心態(tài):凡是容易做的利潤就比較少。誰能解決問題誰的收入高。搶問題就是搶錢。

第三心態(tài)：你白天上班，下班討論公司不好，你就是在出賣自己。（肉體和靈魂）

第四心態(tài)：你享受了榮譽(yù)收入，也要承擔(dān)相應(yīng)的委屈和責(zé)任。（責(zé)任和委屈大過你的榮譽(yù)和收入）

執(zhí)行的前提：服從。（公司員工越聰明、越有智慧的，只要他不服從，公司倒得越快。）

導(dǎo)致員工不服從的原因：1.公司領(lǐng)導(dǎo)沒有兌現(xiàn)承諾。

2.變化太快。

兩大關(guān)鍵：1.先用心2.后用腦

公司靠把全身心放在工作上的人支撐。是因?yàn)楦兄x她所以在這干，等到感謝完了，就到該走人了。只有公司能向前發(fā)展，她才會繼續(xù)在這干。

人生有兩條路：有本事成為你的心腹知己。

有本事成為別人的心腹知己。（先用行之有效的方法，就能創(chuàng)造）

三大策略:敢、快、好。

一 敢： 員工在公司不能表達(dá)自己想法，那就說明你混到頭了。在公開場合敢講真話的人就不是自私的人。

男人所有的不幸，所有男人的不幸都是因?yàn)椴挥赂摇＃ㄟx一做事就有激情的員工）敢表達(dá)、敢陳述、敢交流，有這樣的氛圍，企業(yè)不發(fā)展是假的。

不勇敢的公司將會被用該的公司取代。

商場不戰(zhàn)場還要?dú)埧?。?zhàn)場失敗可以投降，商場失敗就會一蹶不振。經(jīng)理人的智慧就是靠智慧來承擔(dān)事情換取財(cái)富。

二 快：在環(huán)境變之前已經(jīng)變了。沒成交就是反應(yīng)慢。生存久遠(yuǎn)的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快。

反應(yīng)快就有飯吃。

事實(shí)取決于速度。

三 好：顧客滿意。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。很成功的人，都是知彼；不成功的人是知己。

狼性智慧：

第一智慧：生存的野性。狼成為草原霸主，就是你讓我吃我吃，你不讓我吃我也吃。

野性體現(xiàn)：1.贏（鄧亞萍打球把對方打吐、打怕為

止；比爾*蓋茨要員工不要成為百萬富翁的，要成為億萬富翁的員工。）

2.臉皮厚（怕拒絕、怕害羞），然后才會有臉。成功就是在很多時候丟臉，在另一個地方有臉。你不好意思，市場不會給你不好意思的機(jī)會。

第二智慧：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行（狼和狗的差別）狼會一起嚎叫告訴對方，我們是一個團(tuán)隊(duì)，不要來惹我。

將這樣的人放在陌生的市場能生存：能很快認(rèn)識一個人結(jié)成團(tuán)隊(duì)，并能不斷發(fā)展。

第三智慧：練習(xí)。凡是賺錢的人就是每天在聯(lián)系賺錢，不賺錢的就是不練習(xí)賺錢。狼把生存本領(lǐng)變成游戲。

1.知道了沒用

2.理解了沒用

3.練熟了才有用

4.練到出神入化才能超越對手

想要啥就練啥。連走路都能學(xué)會，那學(xué)賺錢容易多了。

學(xué)舞蹈找老師了，學(xué)英語找老師了，學(xué)賺錢沒找老師。

第四智慧：狼張嘴必咬咽喉，伸抓必挖眼。員工在執(zhí)行中只要抓核心。

第五智慧：談判的時間和地點(diǎn)大于其它一切條件。

狼會等到凌晨三點(diǎn)左右在出手，因?yàn)榇藭r樣的膀胱充滿尿液，不敢跑。

執(zhí)行的四大原則

第一原則：復(fù)雜的事簡單化。

第二原則：簡單的事量化。

第三原則：量化的因素流程化。

第四原則：流程化的事情框式化。領(lǐng)導(dǎo)者總想把問題解決完。都想一出開會解決完，解決完就崩盤。

開會的目的是讓員工有狀態(tài)。

凡是罰款的錢用來吃飯。

如果解決三個問題那就連著開三個會。

發(fā)言者必須站著發(fā)言。

執(zhí)行的命脈就是兩個字——帶動

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會對公司好的。

*認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo) 才會常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因?yàn)槟阌懈叨?/p>

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會，找最優(yōu)秀員工開會。讓他分享經(jīng)驗(yàn)！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因?yàn)椴挥赂?/p>

* 行動創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠(yuǎn)的物種就是對環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實(shí)取決于速度。

（永遠(yuǎn)不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因?yàn)樗容^快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡單，困難是因?yàn)樽约焊銖?fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費(fèi)時間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時機(jī)大于其他一切！時機(jī)，談判的時間、地點(diǎn)比較重要。狼會等會凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請別人來自己人吃飯）

第三篇：領(lǐng)導(dǎo)智慧劉一秒

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領(lǐng)導(dǎo)智慧

1、狀態(tài)決定結(jié)果。

2、領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)。

3、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，很少說很有道理的話，但是一開口就講很有用的話。

4、成功的人和企業(yè)，是很會發(fā)揮自身優(yōu)勢，而不是很會改善缺點(diǎn)，也不是把缺點(diǎn)改完。

5、領(lǐng)導(dǎo)者要打造有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，而不是完美團(tuán)隊(duì)。

6、如果老板讓所有員工都聽他的話，那這個公司根本沒有機(jī)會往大發(fā)展。因?yàn)閱T工都聽老

板的話，就代表大多數(shù)員工都無法超越老板。

7、越是競爭激烈時代，越是需要學(xué)習(xí)智慧時代。

選人智慧

1、小老板經(jīng)營事，大老板經(jīng)營人（要經(jīng)營人）。

2、選把全身心都放在產(chǎn)品、老板上的人。

3、你有本事讓多少人操心，你的企業(yè)就會變多大；你有本事讓多少人操心，你的事業(yè)就會

變多大。

4、面試時拼命展示產(chǎn)業(yè)、團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)袖。

5、認(rèn)可產(chǎn)生力量，只有認(rèn)可企業(yè)產(chǎn)品，認(rèn)可企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)可企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)聘者才能用。

6、招聘高層時，不了解公司的應(yīng)聘者，這一輩子都不能用。

7、選擇有強(qiáng)烈企圖心的人。

8、有企圖心就是有尊嚴(yán)，沒有企圖心就是沒有尊嚴(yán)。

9、選有良好個性的人。

10、對領(lǐng)導(dǎo)人來說，他的個性、性格絕對大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)。

11、能吸引人的人就是人才，吸引不了人的就不是人才。

12、有人味就能成事業(yè)，沒人味就不能成事業(yè)。

13、選必須有靈性必須有悟性的人。

影響人

1、能成事業(yè)的人不是會管理人，而是會影響人。

2、教育孩子就是要成為他的精神領(lǐng)袖。

3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)就是要成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖。

4、領(lǐng)導(dǎo)必須成為團(tuán)隊(duì)的精神領(lǐng)袖，才能影響人。

5、成大事者就是會經(jīng)營人的精神世界。

6、你只要做的事很容易有人代替，你拼命也沒價值，拼命價值也是有限的。

7、向內(nèi)影響員工的智慧

a)能幫助員工實(shí)現(xiàn)

i.老板創(chuàng)建公司就是創(chuàng)建平臺，幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想。ii.失?。捍蠖嗍抢习逑胱鍪聵I(yè)，老板和員工做買賣。

b)承擔(dān)責(zé)任

i.任何人想處理問題就必須承擔(dān)責(zé)任。

ii.員工跟你走，就是需要你對他負(fù)責(zé)。

iii.解決問題就是承擔(dān)責(zé)任。

iv.公司有問題，就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

v.家庭吵架就是沒有人承擔(dān)責(zé)任。

vi.任何企業(yè)有問題就是領(lǐng)導(dǎo)有問題。

vii.衡量一個人的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)，就是看他學(xué)沒學(xué)會承擔(dān)責(zé)任。

viii.六歲小孩會承擔(dān)責(zé)任就是成熟，六十歲老人不能承擔(dān)責(zé)任就是不成熟。c)有結(jié)果

i.你的所有指令效果差，就是因?yàn)槟銢]有結(jié)果。

ii.員工根本不看老板說啥，就看老板做啥。

d)包容力

i.海納百川，有容乃大。

ii.成大事者不在于誰會駕奴君子，而在乎誰會經(jīng)營小人。

iii.學(xué)說話理論

iv.學(xué)走路理論

1.老板教員工做事就要像教孩子學(xué)說話走路一樣

2.員工犯錯是企業(yè)必須承擔(dān)的責(zé)任。

3.要想人孩子學(xué)會洗完，他摔6個碗是正常的成本。

4.只要志同道合，他有意愿，就不談開除。

5.老板能成功，就是每天面對讓你難受的事，然后容納了，心胸打開了。

8、向外影響員工的智慧

1、大的企業(yè)家很會管理自己，他不怨別人犯的錯誤大，他只怨自己包容力不夠。

2、小老板只會發(fā)現(xiàn)問題，大老板只會發(fā)現(xiàn)高度。

a）擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識。

1）要想別人跟你走，就是要比別人看得遠(yuǎn)。

2）老板必須拿80%時間修煉自己的遠(yuǎn)見。

b）能清晰表達(dá)這一目標(biāo)，使下屬充分理解、認(rèn)同。

1）誰有本事獲得別人支持，誰就能成就事業(yè)；沒本事獲得別人支持，就不能成就事業(yè)。

2）沒有一個員工會拼命做自己不趕興趣的事。

c）對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴。

1）不能跟那些不做事的人成為朋友。

2）所有成功者有超人的意識。

3）知道沒有用，理解沒有用，練熟了才有用，練到出神入化才能超

越對手。

C）圣人：做了再說

D）賢人：說了就做

E）騙人：說了不做

F）死人：不說不做

4）當(dāng)你全力以赴的時候，你不用說話，下邊就跟著你走，這就叫影

響。

d）了解自身的資源，并以此為資本立刻采取行動。

1）領(lǐng)袖就是想做什么事，就立刻采取行動。

2）企業(yè)就是無中生有的過程。

3）老板：看人20%，看事80%（高人很會選大的產(chǎn)業(yè)，選大的事，賺遠(yuǎn)處的錢

宏觀教化員工的智慧

1、遇到問題知道怎么辦就叫智慧，能不能辦好就是能力。

2、誰有本事用眾人智慧，誰必然成就事業(yè)。

3、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工，改變員工的宏觀。

4、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己的思想復(fù)制給很多人。

5、能力有形很好抓，意愿無形很難抓。

6、只有昏君才不知道誰是良臣。

一、意愿

1）意愿：提出問題，同時提出解決方案就叫做意愿。

2）如何培養(yǎng)意愿：

A）每個月安排一個人給公司員工培養(yǎng)意愿

B）

第四篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠(yuǎn)的物種就是對環(huán)境的變化比別人反應(yīng)快。事實(shí)決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼會一起嚎叫，告訴別人我們是一個團(tuán)隊(duì)，最好不要來惹我。狗只會單個瞎叫。進(jìn)入一個新地方，你要馬上發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，只是你生存的必備能力。.

第五篇：劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

劉一秒領(lǐng)導(dǎo)智慧

—獨(dú)釣、寒江雪

團(tuán)隊(duì)狀態(tài)不理想 企業(yè)業(yè)績保證不理想企業(yè)里任何一個地方出現(xiàn)問題都跟狀態(tài)有直接關(guān)系 所以領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者很少說有道理的話通常會說很有用的話

有道理的話是讓孩子好好學(xué)習(xí)考好大學(xué) 找好工作

有用的話是讓孩子從小樹立王者風(fēng)范長大為別人提供工作

成功的人和企業(yè)是很會發(fā)揮自己的優(yōu)勢而不是很會改善缺點(diǎn)也不是把缺點(diǎn)改完任何一家企業(yè)永遠(yuǎn)都有改不完的缺點(diǎn)所以不用刻意去打造完美的企業(yè) 完美的團(tuán)隊(duì)要學(xué)會發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢打造最有優(yōu)勢最有個性的企業(yè)！

一、選人的智慧：

1、越是競爭激烈的時代越是學(xué)習(xí)智慧的時代

2、如果你會影響人的思想你已經(jīng)成為領(lǐng)袖 已經(jīng)是一個

入門的老板

3、一個領(lǐng)導(dǎo)人 如果把目光盯在做事 經(jīng)營事上就代表他

還是一個小老板大的老板和企業(yè)家都是在經(jīng)營人

4、一個員工對企業(yè)忠誠不忠誠 不是跟人品成正比 是跟能

力成正比

<一>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：把全身心都放在公司的人！

1、選擇把全身心都放在公司的人企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展不是靠那些人品

好的、有能力的、有經(jīng)驗(yàn)的人 而是靠把那些全身心都放在公司的人

2、你有本事讓多少人為企業(yè)操心 你的事業(yè)就能變多大

你的員工心不在公司上沒在為公司操心在公司里喊口號 愛公司

回到家就只算自己的帳 只為自己操心員工不為公司操心只能說

明公司在機(jī)制 制度上和員工沒有直接的關(guān)系事沒有和員工有關(guān)！

3、以往企業(yè)發(fā)展所看重的人品 忠誠度能力 經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)的發(fā)展商沒有

直接關(guān)系的老板最需要的是能把全身心放在公司能和公司同舟共

濟(jì)的人因?yàn)?有智慧的老板用人就是選擇對企業(yè)最有用的人（有經(jīng)驗(yàn)

有能力的都是有道理的全身心投入的才是最有用的）

4、面試：面試是拼命展示產(chǎn)品展示領(lǐng)袖展示團(tuán)隊(duì) 展示行業(yè) 展示公

司機(jī)制展示公司前景展示老板規(guī)劃 選擇對我公司對我產(chǎn)品對我老板真正認(rèn)可的人即便是我不太認(rèn)可他但是他認(rèn)可我 他就能把

全身心投入工作然后會扎實(shí)做事情

（選擇認(rèn)可我的人而不選擇我欣賞的人?。?/p>

5、只有認(rèn)可公司了解公司的人才能用對本公司一點(diǎn)不了解的人來面

試直接不用！

6、什么叫團(tuán)隊(duì) 有默契就是團(tuán)隊(duì) 沒默契就是團(tuán)伙 默契就來自于認(rèn)可！

認(rèn)可就產(chǎn)生默契不認(rèn)可就產(chǎn)生不了默契！領(lǐng)導(dǎo)就是經(jīng)營認(rèn)可力只有沒

有認(rèn)可 其他都是蒼白的！

<二>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有強(qiáng)烈企圖心！

1、只有真正有強(qiáng)烈企圖心的人 才有摩拳擦掌干出點(diǎn)事業(yè)如果一個人沒

有企圖心 只想月收入3000 那就不能選這樣的人

2、有企圖心就是有尊嚴(yán)沒企圖心就是沒尊嚴(yán)！

3、有強(qiáng)烈企圖心的人都有種生生不息的力量都恨白天太短夜晚太長！

老板找一群做事的在一起那事就成了 但有些人他不想做事他以休息

為樂… 但總有一些人以做事為樂！

<三>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：有良好的個性

1、對領(lǐng)導(dǎo)人來說他的個性 性格絕對大于他的能力、人品和經(jīng)驗(yàn)！

2、能吸引人的就是人才吸引不了人的就不是人才（誰有能力有個性有

性格吸引別人凝聚起來產(chǎn)生力量 就是人才?。?/p>

3、老板在辦公室是老板 走出辦公室就不是老板老板要有人味兒有人味

兒就能成就事業(yè)沒有人味兒就成就不了事業(yè)有人味兒就是說一個老

板走出去之后 在任何場合都比較從容 比較自如跟誰都能很融洽相

處 這些人都是高手 都是有人味兒的！

4、老板要修煉你的個性要有人味兒即使事業(yè)做成功了也不要失去自

己的人味兒 自己的個性當(dāng)一個公司的領(lǐng)導(dǎo)一個公司的高層失去了

人味兒 失去了個性那公司就凝聚不起來 就發(fā)展的慢發(fā)展不起來！

5、不是說在選人上人品、能力、經(jīng)驗(yàn)等不重要 也重要只是沒這幾個重要

那些是基本有了能力、經(jīng)驗(yàn)了 又有好的人品 對你忠誠 誠實(shí)守信再

加這幾個方面

<四>、選人智慧所體現(xiàn)的選人標(biāo)準(zhǔn)：選人必須選有靈性和悟性的1、老板、高層遇事會思考（有靈性）遇到事會知道怎么去變通處理（有

悟性）領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想管理者管理事務(wù) 沒有悟性的人只能說是個

小管理者換句話說是腿

2、把一個腿放在高層的位置上就是錯誤的！高層必須有靈性和悟性基

層最好是扎扎實(shí)實(shí)做事所以領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)道家思想中層要學(xué)儒家思想

基層要學(xué)墨家思想

二、向內(nèi)影響員工的智慧：

1、用原來的想法只能得到原來的結(jié)果 用過去的方法只能得到過去的行為

2、過去的行為只能得到過去的結(jié)果

3、任何人的差別就在于脖子以上---大腦人要把

大多數(shù)時間投資在脖子以上

4、領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)驗(yàn)就經(jīng)驗(yàn)三件事：人力資本、財(cái)力資

本和時間資本

5、教育孩子 管理員工就是要影響他們要成為他

們的精神領(lǐng)袖

6、小老板很會管理別人大老板很會管理自己小老板多是向外瞧大老板多少向內(nèi)瞧

<一>、向內(nèi)影響員工的智慧：幫助員工實(shí)現(xiàn)他的未來

1、老板創(chuàng)立公司是幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢想 順便實(shí)現(xiàn)自己的夢想大多是老板想做事業(yè)員工和老板做買賣

2、只要公司的口號墻上寫的話跟員工沒有直接利益的掛鉤 基

本上都沒有用因?yàn)闆]有拉動員工的興奮度

<二>、向內(nèi)影響員工的智慧：承擔(dān)責(zé)任

1、員工跟你走就是需要你對他負(fù)責(zé)（你們的收入不高 是對我的恥辱）

2、對老板來說任何一句話只要一開口用安慰的語句而不是

用實(shí)際去解決都不是人話

3、老板要學(xué)會承擔(dān)責(zé)任任何公司有問題就是沒人承擔(dān)責(zé)任

4、衡量一個人成不成熟的唯一核心標(biāo)準(zhǔn)就是看他學(xué)沒學(xué)會承

擔(dān)責(zé)任

5、只要你做的事很容易有人代替拼命也是沒有價值的6、要想解決問題就得承擔(dān)責(zé)任沒有不承擔(dān)責(zé)任就能解決的事

情

<三>、向內(nèi)影響員工的智慧：有結(jié)果

1、你的所有指令效果差就是因?yàn)闆]有結(jié)果（家長讓孩子聽話孩子

聽不聽跟對錯沒有關(guān)系 跟你有沒有結(jié)果有關(guān)系）

2、讓員工失去斗志的就是領(lǐng)導(dǎo)的五個字：說話不算數(shù)

（“誰要說員工沒斗志 不努力怕加班 都一派胡言員工就

怕一個事：干了沒結(jié)果只要干了有結(jié)果保準(zhǔn)沒問題”）

3、有了結(jié)果才能去要求人 才能向內(nèi)去影響你的員工

4、員工根本不看老板說什么員工看的是老板做什么

5、公司制度是保證公司出問題能處理的不能保證員工時時刻

刻往前沖的<四>、向內(nèi)影響員工的智慧： 包容力

1、包容力的兩個理論：a、學(xué)說話理論

b、學(xué)走路理論

（教員工做事 要像教孩子說話 走路

一樣只有有了這個耐心老板才

會向內(nèi)影響員工 從而才會有影響

力員工才會有凝聚力企業(yè)才

會真正發(fā)展）

2、員工犯錯是企業(yè)必須承擔(dān)的成本

（在一個企業(yè)里 老板比員工 經(jīng)理犯錯更多老板之所以是老

板是因?yàn)槔习宸稿e了沒開除從而老板繼續(xù)成長了 繼續(xù)犯錯

繼續(xù)進(jìn)步 繼續(xù)成長）

3、老板犯錯賠了300萬老板會繼續(xù)干經(jīng)理干賠了300萬就開

除所以經(jīng)理犯錯的幾率就小成長的機(jī)會就小要想讓孩子

學(xué)會洗碗打壞6個碗是正常的！

4、只要公司員工不是故意不是刻意犯錯 老板就應(yīng)該大膽鼓勵

承擔(dān)下來看員工心在哪如果可用心了 但犯錯了 那公司

承擔(dān)如果沒用心犯錯了習(xí)慣了那就他自己承擔(dān)或承擔(dān)一

部分

5、只要志同道同他還有意愿就談不到開除

6、海納百川有容乃大

7、老板能成功 就是每天面對讓你難受的事只要讓你好受了

就代表今天沒變化只要每天不舒服了裂變才能越變越多

三、向外影響員工的智慧：

1、大的企業(yè)家不愿別人犯錯大只愿自己包容力

不夠

2、小老板發(fā)現(xiàn)問題 大老板發(fā)現(xiàn)高度

<一>、向外影響員工的智慧：擁有令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識

1、“只要在江湖上不管是個人還是產(chǎn)品只要是暢銷的就必須去

研究 因?yàn)樵蹅兪窃谧銎髽I(yè)”

2、要想讓別人跟你走就是你比他看得遠(yuǎn)

3、老板必須花80%時間修煉自己的遠(yuǎn)見而不是修煉自己學(xué)富五

車?yán)习逡逕捚髽I(yè)發(fā)展的前瞻性！

4、誰看得遠(yuǎn)誰就有機(jī)會影響人先知先覺 要有遠(yuǎn)見 有超前意識

5、《商道》

6、普通人就只相信他看到的聽到的摸到的成功者就是能超越視

覺觸覺聽覺靠感覺幻覺！

<二>、向外影響員工的智慧：能清晰表達(dá)這一目標(biāo)讓下屬充分理解、認(rèn)同

1、有本事獲得別人支持就有本事成就事業(yè)沒本事獲得別人支

持就沒本事成就事業(yè)

2、沒有一個下屬會拼命干他認(rèn)為不可能的事

3、領(lǐng)導(dǎo)必須有本事看得遠(yuǎn)還要描述的清楚！

4、任何一個領(lǐng)導(dǎo)往前走一步都離不開用嘴去說服他人

5、說話說精彩就是障礙

6、“找本把未來從事的行業(yè)寫清楚 然后學(xué)會在三分鐘兩分鐘

一分鐘30秒把這些描述清楚你就有機(jī)會成功了”

<三>、向外影響員工的智慧：對此目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致性和全力以赴

1、所有成功者都是超過正常人的意識

2、知道沒有用 理解也沒有用練熟了才真正有用！

3、老板對目標(biāo)追求的一致性表現(xiàn)在老板對生活 工作交往

日思夜想的想著自己的目標(biāo)

4、練到出神入化才能戰(zhàn)勝對手必須要求一致性和全力以赴

5、當(dāng)你全力以赴的時候 你不用說話 下邊就會跟著你走這就

是影響

<四>、向外影響員工的智慧：了解自身資源并以此為資本立刻采取行動

1、老板永遠(yuǎn)都不能忘記最開始創(chuàng)業(yè)時心動的感覺

2、企業(yè)就是無中生有的過程

3、企業(yè)留不住人就是企業(yè)不夠有魅力 未來不夠深遠(yuǎn)就不能吸

引高人賺錢有兩種方式一是賺眼前的 是小錢 一是賺長

遠(yuǎn)的是大錢高人看長遠(yuǎn)的 賺大錢

四、宏觀教化員工的智慧：（能力和意愿）

1、遇到問題知道怎么辦 叫有智慧能不能處理好 叫有能力

2、人生三大風(fēng)險：找錯伴侶

跟錯人（只要公司員工主管高層不能敞開心胸

給公司提建議 這件事就是殺人）

學(xué)錯東西

3、誰有本事用眾人智慧誰必然成就事業(yè)

4、宏觀影響就是教化培訓(xùn)員工從而改變員工的宏觀

5、優(yōu)秀的企業(yè)家就是有本事把自己復(fù)制給很多人

6、能力有形很好抓意愿無形很難抓

7、優(yōu)秀企業(yè)把80%時間用在優(yōu)秀員工身上 剩下20%時間沒事了

處理處理問題

8、提出問題 同事提出解決方案就是有意愿的員工

（總結(jié)出現(xiàn)的問題每個問題提出3個解決方案建議不要是

理想化的提的必須是可操作的！必須也是共性問題 持續(xù)問題）

9、在全公司提出風(fēng)氣 提出問題同時提出解決方案

10、如何培養(yǎng)意愿： <1> 找社會成功人士培訓(xùn)（每月安排一個人）（是人就喜歡改變 但是是人就不愿意

被別人改變 不刻意有目的的教化！

一個人聽其他的老板講創(chuàng)業(yè)史 就能

給員工留下深刻的印象?。?/p>

<2>由行業(yè)成功人士來培養(yǎng)

<3>由專業(yè)培訓(xùn)公司來培訓(xùn)

<4>由公司領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)在意愿上盡量少說話）

11、如何看員工有沒有能力：有結(jié)果就是有能力

（必須讓一部分人先富起來?。?/p>

12、如何培養(yǎng)能力：處理正常事不叫能力 處理突發(fā)事才叫能力

<1>由公司當(dāng)下最懂的人來培養(yǎng)（領(lǐng)導(dǎo)不是

住持人?。?/p>

<2>由行業(yè)成功人士來培養(yǎng)

<3>由專業(yè)培訓(xùn)公司來培訓(xùn)

<4>由公司領(lǐng)導(dǎo)

四、微觀教化員工的智慧：

1、不輕易給高層答案和他一起共同確定標(biāo)準(zhǔn)

老板要學(xué)會給下邊引導(dǎo)

（媽媽我渴了 你應(yīng)該說 媽媽也渴了 給我也倒一杯?。?/p>

2、不輕易給高層答案給基層明確指令（員工走的很簡單 是

因?yàn)槔坌?累精力 得不到舒展 不給基層員工明確指令就會

心累）

3、及時引導(dǎo)（情景式教育）

點(diǎn)點(diǎn)滴滴去引導(dǎo) 發(fā)生事情去一點(diǎn)一滴引導(dǎo)教化高層 員工

4、不輕易發(fā)火：發(fā)火的結(jié)局是你在員工心里的高度消失公

司最大的危難是權(quán)威的喪失

（不能發(fā)火 要讓員工自己想辦法 目的在于

讓員工成長 同時自己樹立威信）

員工犯錯是承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任 不是老板去罵

5、不創(chuàng)造對立：<1>、員工之間老板獎勵員工要控制在不膨脹

當(dāng)一個員工很優(yōu)秀 別的員工對他很佩

服老板就不用表揚(yáng)了

<2>、老板要時刻保持用沒一個時刻點(diǎn)化員工

<3>、部門之間、部門經(jīng)理第一功能是跟別的部門溝通 協(xié)調(diào) 第二功能是跟老板

溝通第三功能是帶領(lǐng)…（老板不要太

多參合部門之間…）

<4>老板之道在于創(chuàng)造平衡打破平衡 太平衡

了就打破平衡 不平衡就創(chuàng)造平衡