第一篇：劉一秒執(zhí)行智慧范文

執(zhí)行智慧：1：敢。2：快。3：好。

生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化比別人反應(yīng)快。事實(shí)決定于速度。好就是顧客滿意。很多人活在自己思維里面，成功的人是活在別人的思維里面。知彼就可以百戰(zhàn)不殆。

狼的執(zhí)行智慧:1:生存的野性。老板之所以成為老板就是敢于爭(zhēng)取，敢于發(fā)現(xiàn)，敢于掠奪，敢于占有資源。野性體現(xiàn)在贏和臉皮厚厚到不要臉。然后變得有臉。成功就是在很多地方丟臉，然后在另一個(gè)地方有臉。很多人見顧客怕丟臉，但是借錢他好意思，這種人全病入膏肓了。2：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼會(huì)一起嚎叫，告訴別人我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最好不要來惹我。狗只會(huì)單個(gè)瞎叫。進(jìn)入一個(gè)新地方，你要馬上發(fā)展你的團(tuán)隊(duì)，只是你生存的必備能力。.

第二篇：劉一秒 執(zhí)行智慧

執(zhí) 行 智 慧

----劉一秒

企業(yè)執(zhí)行力2大關(guān)鍵

一 先用心二后用腦

*學(xué)很用的東西。而不是很有道理的*全身心投入的人才能把事做好。

*培訓(xùn)用心做事！公司靠什么樣的人支掌

* 公司靠那些把全身心放在公司的人支撐

* 找有使命感的人，志同道合* 操心有2種，第一種是命令第二種是 自發(fā)性的。*不愛公司的人，員工是不會(huì)對(duì)公司好的。

*認(rèn)可公司、認(rèn)可領(lǐng)導(dǎo) 才會(huì)常期 全身心的投入。行業(yè)趨勢(shì)。人才靠大事吸引；

* 把全身心投入公司的人，叫心腹

* 選 主管 選 志同道合的人。一條心！

人生就有兩條路：

第一條 有本事讓別人成為你的心腹知己；

誰有本事凝聚一群人。誰就可以做事。

*員心服從他佩服的人。服從你是因?yàn)槟阌懈叨?/p>

第二條 有本事成為別人的心腹知己；

* 凝聚人的能力，是管理者的必備工具

* 先用證明有效的方法。再說創(chuàng)造！員工不要先創(chuàng)造

* 領(lǐng)導(dǎo)必須創(chuàng)造，員工先執(zhí)行。

*公司開會(huì)，找最優(yōu)秀員工開會(huì)。讓他分享經(jīng)驗(yàn)！

執(zhí)行三大策略：

第一敢

第二快

第三好

領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行文化：

*敢快好敢說話 敢做事的人都不是自私的人

* 男人所有的不幸，所有男人的不幸都 是因?yàn)椴挥赂?/p>

* 行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。人愿意做有意思的事，還是做沒意思的事。

* 選那些一做事，就興奮的人。

* 在公司建立一種文化，就是“敢”。敢做、敢說、敢干！

* 生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快

* 事實(shí)取決于速度。

（永遠(yuǎn)不要想著公司完美、完善。所有成功的公司就是因?yàn)樗容^快））

? 好就是顧客滿意

? 凡是能成功的人。都是知彼，凡是不成功的人，都是比較知已。一切順應(yīng)顧客思維

（顧客要啥，我就說啥）

狼的執(zhí)行智慧：

? 生存的野性（狼：我就要吃你，我不吃你，我就死掉了。不讓我吃我也吃。）

? 什么事都是比較簡(jiǎn)單，困難是因?yàn)樽约焊銖?fù)雜。

[能成功者，都是敢于爭(zhēng)取、敢于發(fā)現(xiàn)、敢于掠奪、敢于占有資源]

? 野性體現(xiàn)在什么地方

第一條贏（打造贏的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)里都是充滿贏的人。公司發(fā)展想停都停不下來）

第二條臉皮厚（厚到不要臉，成功就是在很多地方丟臉，在少的地方才能有臉）第三條

【那些賺錢的人，天天都在練習(xí)怎么賺錢】* 讓孩子看見父母賺錢最辛苦的一面。

*第一知道了沒用，第二 理解了沒用。

第三練熟了，才有用。

第四練到出神入化才能超越對(duì)手

（看一本，用一本。學(xué)以致用）跟有結(jié)果的人，學(xué)習(xí)。? 只要現(xiàn)在賺錢還不夠，就沒有資格浪費(fèi)時(shí)間。

? 想要啥，就練習(xí)啥。練到出神入化

? 學(xué)賺錢，要找會(huì)賺錢的老師

? 狼性第四條智慧狼張嘴必咬咽喉，伸爪必挖眼。

* 員工在執(zhí)行中只能抓核心

* 經(jīng)營(yíng)家庭的秘密就在于抓核心放外圍，夫妻間只占生活的 3%。

第五條 智慧時(shí)機(jī)大于其他一切！時(shí)機(jī)，談判的時(shí)間、地點(diǎn)比較重要。狼會(huì)等會(huì)凌晨三點(diǎn)左右再出手，因?yàn)榇藭r(shí)羊的膀胱充滿尿液，不敢跑（向別人借人，請(qǐng)別人來自己人吃飯）

第三篇：劉一秒執(zhí)行智慧(精華)

劉一妙執(zhí)行智慧

執(zhí)行力

1、生活要積極和激情（你的積極和激情會(huì)影響整個(gè)環(huán)境）。

2、財(cái)物來自你認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)你的人。

3、“干”（行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果——把想法變成行動(dòng)）。

4、執(zhí)行四大心態(tài)（行動(dòng)的根源在于心態(tài)的正確）： ①遇到問題找借口。

②搶問題就是搶錢，公司找你來是解決問題，沒問題你就事業(yè)。③白天上班，私底下說公司不好就等于出賣自己。④要保持責(zé)任、委屈大于榮譽(yù)和收入

執(zhí)行的前提

1、服從。不服從的原因：

①領(lǐng)導(dǎo)承諾不兌現(xiàn)。

②變化太快。

2、兩大關(guān)鍵。

①先用心。

②后用腦。

3、公司靠那些用全身心的員工支撐。

人生成就有兩條路

①有本事讓別人成為你的心腹知己。

②有本事成為別人的心腹知己。

執(zhí)行三大策略

1、敢。男人所有的不幸，所有不幸的男人都是因?yàn)椤安挥赂摇薄?/p>

2、快。事實(shí)取決于速度，生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的變化反應(yīng)快。

3、好。好是顧客滿意，而不一定是自己滿意。

狼的執(zhí)行智慧

1、生存的野性。

①贏。

②臉皮厚。

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼和狗的差別。

①狼會(huì)團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)力量大。

②狗只會(huì)瞎叫，狼會(huì)實(shí)際行動(dòng)

3、練習(xí)。

①知道了，沒用。

②理解了，沒用。

③練熟了，才有用。

④練到出神入化才超越對(duì)手。

⑤想要啥就練啥。

4、狼張嘴必咬喉，張爪必挖眼。員工在執(zhí)行中只能抓核心。

5、狼會(huì)等到凌晨3點(diǎn)再出手，因?yàn)榇藭r(shí)的養(yǎng)膀胱充滿尿液，不敢跑。時(shí)機(jī)大于一切。

執(zhí)行四大原則

1、復(fù)雜的事簡(jiǎn)單化。

2、事量化。

3、量化的因素流程化。

4、化的因素框式化。

①會(huì)的目的是讓員工有狀態(tài)。

②果十個(gè)人開會(huì)，每個(gè)人提出一個(gè)方案，然后大家舉手選出一兩個(gè)能用的，其它不做評(píng)論。

③次開會(huì)解決一個(gè)問題。發(fā)言者必須站著說話。

執(zhí)行的命脈——帶動(dòng)。

第四篇：劉一秒 執(zhí)行智慧筆記

劉一秒執(zhí)行力筆記

劉一秒執(zhí)行力(2009 年 7 月 上海希爾頓酒店)（博威企業(yè)管理顧問有限公司 速錄員：洪志）

執(zhí)行力(劉一秒)狀態(tài)決定結(jié)果執(zhí)行力的好壞：是能力還是意愿？

一、執(zhí)行的心態(tài)

1、大部分員工 8 小時(shí)之外都是在說公司不好假如你在私下里 說公司不好，而又每天去上班，代表一腳踩油門，一腳踩剎車，等于 我親自告訴別人我只有資格在這么差的公司呆著，等于在出賣自己的 靈魂和身體。說老婆壞話等于向別人說我只配娶這么差的老婆；說老 婆壞話，連雞犬都不如，因?yàn)殡u都知道打鳴，犬都知道看門，沒有任 何一個(gè)員工可能全力以赴去做他不喜歡或不認(rèn)可的事。

2、公司如果沒問題，你立刻會(huì)失業(yè)。如果公司沒問題就不需 要員工了，公司找你來就是讓你來解決問題，公司有問題你才能有機(jī) 會(huì)，如果你打算辭職，那么你是否己學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)、構(gòu)架、溝通、

銷售流程學(xué)會(huì)了沒有？應(yīng)該主動(dòng)、積極、向上。市場(chǎng)只獎(jiǎng)勵(lì)有結(jié)果的 人而不是獎(jiǎng)勵(lì)很努力的人，是市場(chǎng)而不是老板給你發(fā)工資。

3、記住這是你的工作：你選擇了這么份工作，享受了榮譽(yù)和 利潤(rùn)，同時(shí)也要承擔(dān)責(zé)任和屈辱和辛酸。是人就會(huì)有情緒 業(yè)務(wù)員在 大部分時(shí)間里總是在接受拒絕、壓力和打擊。顧客撕碎名片，你應(yīng)該 告訴他你不僅僅是在撕名片，而是在撕一個(gè)年青人的夢(mèng)想。劉老師曾 若干次被哄下臺(tái)，但他說：顧客需不需要包容？觀眾答說：需要。劉 老師說今天我就是專門講的很差來訓(xùn)練你們的包容心。

4、員工之道就是利用現(xiàn)有條件創(chuàng)造結(jié)果?！侗活I(lǐng)導(dǎo)的力量》 例：來了若干人應(yīng)聘，大部分人寫需幾臺(tái)電腦，幾輛車，辦公室應(yīng)該 增加多少辦公用品，等等。只有劉老師寫在目前基礎(chǔ)上如何如何，結(jié) 果被錄取。老板如果都具備了你們提出來的這些東西了，還需要你們 做什么？毛澤東說：有條件要上，沒有條件也要上。飛機(jī)是用來嚇 唬人的，只有手榴彈才是用來打敵人的。公司靠什么在支撐：是聰明 人還是全力以赴的人？

5、這是我的責(zé)任如果一個(gè)業(yè)務(wù)員被拒，他找各種理由挑產(chǎn)品 的毛病，那么他就是在拒絕成長(zhǎng)。只說別人有問題就是自殺，就是自 愿將自己變?yōu)槠胀ㄈ说膶哟巍?br />

二、執(zhí)行和策略和方法：

（一）一個(gè)前提：服從軍隊(duì)訓(xùn)練向左、向右看等于就是訓(xùn)練服 從。任何一個(gè)老板做任何決定不會(huì) 100%正確，但作為員工必須要求 服從，從招聘開始就開始訓(xùn)練服從。公司是槍，領(lǐng)導(dǎo)是扣動(dòng)扳機(jī)的人，員工就是子彈，這樣才能手槍仗，才能有結(jié)果。

（二）兩個(gè)關(guān)鍵

1、認(rèn)真

2、聰明 對(duì)于大部分人來說，一開始是用領(lǐng)導(dǎo)者的腦袋，然后 才

是用自己的腦袋。例：劉老師有一個(gè)來自特種部隊(duì)出身的軍人助理。有一天下雨，劉老師朝外一看，該助理立刻沖出去，把手一伸說，報(bào)告老師雨停了。例：有一個(gè)當(dāng)了六年的一個(gè)小科員，一次科長(zhǎng)給他列了六條事項(xiàng)（備 忘錄），小科員一看直接說：科長(zhǎng)是不是還應(yīng)該寫第七條？劉老師對(duì)

他說：我知道你為什么這么多年都只能當(dāng)個(gè)小科員的原因了。他應(yīng)該 在外面轉(zhuǎn)了一圈，然后再回來說：科長(zhǎng)，有顧客說是不是再加上一 條。。。

（三）三個(gè)核心黃光裕：國(guó)美老板，中國(guó)首富

1、快

2、好

3、干

（四）顧客的四大心理需求

1、快 如點(diǎn)完菜，顧客都希望立即 能送上來，在顧客心里（如修理電視機(jī)）快就是專業(yè)。

2、準(zhǔn)（確）： 不要拿錯(cuò)商品

3、咨詢：立體能力，貨比三家不吃虧

4、伙伴：有 本事和別人打成一片，有本事讓別人相信的人才能有飯吃。

（五）執(zhí)行的四個(gè)過程：

1、復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化 如開會(huì)，麥當(dāng) 勞的陳設(shè)

2、簡(jiǎn)單的事情量化 麥當(dāng)勞操作程式化，感應(yīng)式洗手

3、量化的事情流程化 薯?xiàng)l炸好，顧客要買時(shí)再炸 30 秒

4、流程化的事 情框式化（固定化）

三、自我準(zhǔn)則

1、一般的員工提三次建議老板都不接受，員工 就再也不提了，再也不發(fā)現(xiàn)問題，就代表員是把結(jié)果提前，自我退后，我對(duì)我的想法也不確信。他先想的是自己（我會(huì)不會(huì)再被拒絕），我 沒有把公司或老板放在自己之前。如索額圖：臣以人頭擔(dān)保，三月份 絕對(duì)不適于發(fā)兵，六月才可發(fā)兵。康熙說：朕意己決。索說：那就先 殺了我的頭。

2、速度第一，完美第二人生是追求快樂、幸福而不是 追求完美。你是要打造具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)還是完美的團(tuán)隊(duì)。沒結(jié)果就 是廢話，完美就是死亡。

四、狼的執(zhí)行智慧 例：老師請(qǐng)一位當(dāng)過兵的和沒當(dāng)過兵的人上臺(tái)讓他們分別走正 步，結(jié)果表明：走正步：當(dāng)過兵的：訓(xùn)練過的未當(dāng)過兵的：未訓(xùn)練過 的業(yè)務(wù)員：收入高：經(jīng)常訓(xùn)練與人溝通、交流 收入低：狼把生存本 領(lǐng)變成游戲天天玩，天天練習(xí)。天天練習(xí)如何捕獵，如何巧妙地奔跑，如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的配合。時(shí)刻講跟收入有關(guān)的話，時(shí)刻做跟收入有關(guān)的 事

（一）隨時(shí)隨地練習(xí)：練習(xí)快樂，練習(xí)成功邁克爾喬丹鄧亞萍韓 紅、刀郎泰格伍茲周杰倫

（二）生存的野性狼有一天抓住一只羊： 羊求它說能不能不吃它，放它一條命。但狼說：我也想做一只善良的 動(dòng)物，但我的胃只能消化肉，而不能消化草，我唯一能慈善能做的事 情就只能盡量把你吃完以免再吃一只羊（殺死別一只羊）。凡是老板 或成功的人鐵定有動(dòng)物性（炫耀），如老虎、鱷魚。凡人（普通人）

就是動(dòng)物性被馴服了，磨滅喪失了。所有成功者都有朝氣。

（六）堅(jiān)守自己的職責(zé)（服從）要先把自己的事做好，然后才再挑別人的毛 病或再幫別人很多人都希望批評(píng)別人

五、猴子理論（猴子管理哲學(xué)）我們把需要解決的問題比喻成 猴子。每個(gè)人要學(xué)會(huì)養(yǎng)好自己的猴子，領(lǐng)導(dǎo)就是分配猴子，監(jiān)督養(yǎng)分 好猴子。為什么這些老板現(xiàn)在還需要接電話。老板累就是因?yàn)槔习逄?員工養(yǎng)猴子。例一：如主管問經(jīng)理：經(jīng)理咱們這次搞活動(dòng)選個(gè)什么樣的會(huì)場(chǎng)？ 大小？?jī)r(jià)位？去多少員工？拿些什么東西？（把自己的猴子讓經(jīng)理 養(yǎng)）。經(jīng)理若說：十分鐘后我告訴你。（然后經(jīng)理大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn) 想問題，員工坐下開始喝茶）。若主管說：十分鐘后你告訴我。（然 后員工大腦開始高速運(yùn)轉(zhuǎn)想問題，經(jīng)理坐下開始喝茶）。

例二：老板今天星期幾？例三：老板咱們上個(gè)月促銷是幾號(hào)？員 工為什么總成長(zhǎng)不起來，因?yàn)榭偛火B(yǎng)自己的猴子。老板為什么累，因 為養(yǎng)了太多員工的猴子。養(yǎng)猴子的策略：

1、該死的就讓它死我們 任何人不可能一天內(nèi)把所有的事情做完。你看我們每天都做了多少無 用的事情，我們就是養(yǎng)了太多不該養(yǎng)的猴子充斥在我們的心里。

2、領(lǐng)導(dǎo)要知道員工有沒有能力養(yǎng)他的猴子（授權(quán)），教他養(yǎng)而不是替他

養(yǎng)。

3、要知道自己多余的猴子從哪里來 如： 自己忘記帶白板筆（自 己的職責(zé)）員工說：報(bào)告老師，我們忘帶白板筆、張貼畫（把自己 的職責(zé)說我們——推卸責(zé)任）使自己養(yǎng)的猴子有價(jià)值問：老板如何知 道你的員工有沒有養(yǎng)猴子的能力答： 母親知道不知道自己的孩子能走 幾步（學(xué)走路時(shí)）看你睡覺是否香，吃飯是否香？清楚界定員工的職 責(zé)范圍。目前大部分員工不知道自己的職責(zé)范圍。問：執(zhí)行力強(qiáng)的員 工是培養(yǎng)還是招聘來的？答：先招聘，再培養(yǎng)。員工辯證地執(zhí)行叫智 慧——分寸問：對(duì)于愛養(yǎng)猴子的老板怎么辦？答：第一：老板永遠(yuǎn)是 對(duì)的第二：若有問題，請(qǐng)參考第一條。立即辭職，擇良木而棲 問： 伴侶因?yàn)橛X得事情不可能而強(qiáng)烈阻撓怎么辦？ 答：是因?yàn)樗J(rèn)為你 能力還不夠。成功就是獲得別人的認(rèn)可，尤其是至親至愛的人。
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第五篇：劉一秒執(zhí)行的智慧

四大心態(tài)：

第一心態(tài)，遇到問題說是別人的問題，你就開始原地踏步（自殺），越會(huì)處理問題，越容易升職。

第二心態(tài)，職位的挑戰(zhàn)決定收入。公司找你來是解決問題的，沒問題你就立即失業(yè)。

第三心態(tài)，白天上班，私下又抱怨公司就是在出賣自己。你就適合在這么差的公司上班。

第四心態(tài)，這就是你的工作，你享受了公司和榮譽(yù)，你就得承擔(dān)責(zé)任和委屈。

執(zhí)行的前提是，服從，有服從才有一切！

懂事的員工就會(huì)變成領(lǐng)導(dǎo)。

兩大關(guān)鍵：先用心，后用腦。

人生就有兩條路：

一、誰有本事凝聚人，誰就能干成事。

二、有本事讓別人成為你的心腹知己。老板要?jiǎng)?chuàng)造，員工要學(xué)習(xí)。

三大策略：

1、敢

2、快

3、好

行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，敢交流，敢表達(dá)，敢說，敢干。

速度要快，適應(yīng)環(huán)境，環(huán)境要變他先變反應(yīng)速度要快。生存久遠(yuǎn)的物種就是對(duì)環(huán)境的適應(yīng)快的物種。石頭能漂在水上是取決于石頭的速度。

知彼知己，百戰(zhàn)不殆。讓別人滿意。

狼的執(zhí)行智慧：

第一智慧，生存的野性。（野性體現(xiàn)的地方：第一，贏 打造想贏的團(tuán)隊(duì)，才有成功的公司。第二，臉皮厚，厚到不要臉，然后才能有臉。成功的人，腰軟，心硬。）第二智慧，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行。狼會(huì)一起嚎叫在告訴大家他們是一個(gè)整體，瞎叫的就是狗。第三智慧，賺錢的秘訣就是練習(xí)賺錢。知道了沒用，理解了沒用，練熟了才有用，練到出神入化，才能超越對(duì)手！你想要什么就練什么。

第四智慧，狼張嘴必咬咽喉，張抓必抓眼睛，員工工作抓重點(diǎn)，經(jīng)營(yíng)家庭抓核心，放外圍。

第五智慧，時(shí)機(jī)大于一切。狼在凌晨三點(diǎn)才去抓羚羊，因?yàn)檫@時(shí)候羚羊的膀胱內(nèi)充滿尿液，不敢跑，所以被狼吃掉。我只是簡(jiǎn)單的記了一下，以后有時(shí)間再寫詳細(xì)的。

執(zhí)行的四大原則：第一，復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化。第二，簡(jiǎn)單的事情量化。第三，量化因素流程化。第四，流程化因素框式化。

執(zhí)行的命脈是：帶動(dòng)。老板以身作則，起到帶頭作用。