第一篇：動(dòng)力車間黨支部2011年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)述職報(bào)告

2011年度“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)述職報(bào)告

動(dòng)力車間黨支部

2011年，動(dòng)力車間黨支部在廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，按照廠黨委提出“1234”黨建工作任務(wù)，認(rèn)真開展以爭(zhēng)創(chuàng)“六好”黨支部、爭(zhēng)做“四優(yōu)”黨員為主要內(nèi)容的的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，并在車間的實(shí)踐中較好地發(fā)揮了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用現(xiàn)將“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)開展情況報(bào)告如下：

一、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展情況

（一）、扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，在實(shí)踐中發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。今年以來，車間黨支部以爭(zhēng)創(chuàng)“六好”黨支部、“四優(yōu)”黨員為目標(biāo)，圍繞廠黨政提出的“刻樣板、鑄精品”活動(dòng)，結(jié)合車間實(shí)際，認(rèn)真開展“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員包機(jī)制”等黨建活動(dòng)，堅(jiān)持把車間生產(chǎn)和管理的難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)作為黨支部“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的切入點(diǎn)。根據(jù)廠黨委的要求，車間黨支部將作業(yè)條件艱苦、社會(huì)影響面大的煙氣脫硫裝置和操作難度大、生產(chǎn)關(guān)聯(lián)度高的C鍋爐裝置確定為“黨員責(zé)任區(qū)”，分別由車間主任和書記牽頭，黨支部委員分工負(fù)責(zé)，專區(qū)技術(shù)員具體組織實(shí)施。使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)由“軟指標(biāo)”變成“硬任務(wù)”，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)擺上重要日程，充分激發(fā)黨員參與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的熱情，發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗力，讓廣大黨員把身

份“亮”出來，把群眾“帶”起來，把責(zé)任“擔(dān)”起來，把形象“樹”起來，進(jìn)一步增強(qiáng)黨支部的向心力凝聚力，把廣大員工群眾團(tuán)結(jié)在黨支部周圍，使黨支部成為黨員帶領(lǐng)群眾、發(fā)揮骨干作用的平臺(tái)。

（二）、加強(qiáng)黨建目標(biāo)管理，落實(shí)“共產(chǎn)黨員承諾”。今年初，黨支部根據(jù)廠黨委對(duì)“三聯(lián)”工作的總體要求，圍繞車間的重點(diǎn)工作和任務(wù)，分別對(duì)黨支部和黨員承諾進(jìn)行了補(bǔ)充完善，重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)黨員的目標(biāo)管理，結(jié)合崗檢和日常的生產(chǎn)管理，盡可能地做實(shí)、做細(xì)黨員的“月度考核”和“季度點(diǎn)評(píng)”工作。引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)管理、裝置檢修、優(yōu)化服務(wù)等重點(diǎn)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，努力成為生產(chǎn)經(jīng)營的能手、創(chuàng)新創(chuàng)效的模范、節(jié)約增效的標(biāo)兵，促進(jìn)車間基層建設(shè)工作邁上新臺(tái)階。

（三）、深入開展主題教育，增強(qiáng)員工的大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。車間黨支部按照“思想指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)變成習(xí)慣，習(xí)慣鑄就品質(zhì)”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和弘揚(yáng)“大慶精神鐵人精神”主旋律，通過深入開展“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，弘揚(yáng)高嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良傳統(tǒng)”主題教育和“學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神”大討論等活動(dòng)，堅(jiān)持在實(shí)踐中用大慶精神鐵人精神鑄魂育人，動(dòng)員全體員工立足崗位學(xué)鐵人、做鐵人。在實(shí)踐中深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。如在裝置大檢修中，涌現(xiàn)出了一批先進(jìn)

模范人物：如車間設(shè)備主任李保文、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊子海、A/B鍋爐技術(shù)員雷軍民，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人馮金洋、白樹軍、白皓龍……等人，從大檢修開始到結(jié)束，幾乎沒有休息過一天，更沒有講過任何的條件，一切為大檢修著想，像這樣的人和事在整個(gè)大檢修過程中還有許許多多。他們用自己的言行為職工群眾作出了表率，潛移默化地影響著車間員工形成比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)優(yōu)秀的良好風(fēng)氣。

（四）、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮好思想政治工作的保障功能和工、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，積極推動(dòng)和諧車間建設(shè)。車間工會(huì)以“五型班組”創(chuàng)建為載體，通過認(rèn)真開展“星級(jí)班組競(jìng)賽”、“工人明星評(píng)選”，以及“五必訪”、“送溫暖”等活動(dòng)，不斷夯實(shí)了班組基礎(chǔ)管理，班組中關(guān)心生產(chǎn)、解決生產(chǎn)問題的人多了，從而有效地促進(jìn)車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。今年5月份車間工會(huì)針對(duì)三臺(tái)鍋爐天然氣消耗高，連續(xù)幾個(gè)月被廠部考核的實(shí)際情況，今年5月份車間工會(huì)及時(shí)在A/B/C三臺(tái)鍋爐和煙氣脫硫裝置開展的以“降低天然氣消耗”為主題的小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，并取得了較好的效果。車間團(tuán)支部通過在團(tuán)員青年中開展“我與企業(yè)共奮進(jìn)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)獻(xiàn)青春”主題教育，提高了團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)和立足崗位建功立業(yè)的積極性。另外，通過加強(qiáng)綜合治理工作，實(shí)現(xiàn)了車間員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和治安案件為“零”的目標(biāo)。

二、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)取得的主要成績

（一）、車間黨支部通過廣泛開展 “黨員責(zé)任區(qū)”、“刻樣板鑄精品”、“黨員奉獻(xiàn)日”、“黨員包機(jī)制”活動(dòng)，成為全體黨員干部義務(wù)奉獻(xiàn)、樹立形象、建功立業(yè)的活動(dòng)平臺(tái)，引導(dǎo)廣大黨員立足崗位，在安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、對(duì)標(biāo)管理、裝置檢修、優(yōu)化服務(wù)等重點(diǎn)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正成為基層建設(shè)達(dá)標(biāo)工作的 “助推器”，成為杜絕裝置非計(jì)劃停車和確保安全生產(chǎn)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。兩個(gè)“黨員責(zé)任區(qū)”，特別是煙氣脫硫裝置責(zé)任區(qū)，通過近一年的積極創(chuàng)建，各方面的工作都有了不同程度的提高。同時(shí)，結(jié)合精細(xì)化管理，以廠崗檢、車間周檢為重要抓手，把黨建工作與日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，切實(shí)把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)落實(shí)在行動(dòng)中。通過“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員包機(jī)制”的創(chuàng)建，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)一線存在的問題和困難，消除各類生產(chǎn)隱患。為裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）、在實(shí)踐中，注意發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，特別是在裝置大檢修期間，黨支部成立了“黨團(tuán)先鋒隊(duì)”和“黨員安全監(jiān)督崗”，通過組織黨團(tuán)員解決大檢修期間的急難險(xiǎn)重任務(wù)和鍋爐現(xiàn)場(chǎng)清理，以及“黨員安全監(jiān)督崗”的作用發(fā)揮，有效地促進(jìn)了大檢修各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。

（三）、堅(jiān)持抓生產(chǎn)從抓思想入手，認(rèn)真做好黨員和員工的思想動(dòng)態(tài)分析，切實(shí)關(guān)心員工生產(chǎn)生活，積極協(xié)調(diào)解決

員工反映問題和困難，今年以來，黨支部先后協(xié)調(diào)解決了煤運(yùn)中控的照明、A/B鍋爐衛(wèi)生間，以及A/B鍋爐、煤運(yùn)裝置員工更衣室的照明和暖氣等問題，得到了員工認(rèn)可，增強(qiáng)了員工的工作積極性，營造了黨群互動(dòng)的良好局面。

（四）、堅(jiān)持同車間行政一道抓好員工的教育培訓(xùn)工作，通過“師帶徒”和“專家工作室”等形式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)班組骨干人才、新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工的培養(yǎng)力度和作用發(fā)揮，不斷提高員工綜合素質(zhì)。同時(shí)，由于海外煉廠項(xiàng)目抽調(diào)人員較多，車間黨支部及時(shí)做好員工思想穩(wěn)定工作，順利完成了人員更替，確保了生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

（五）、積極做好組織發(fā)展工作，堅(jiān)持把發(fā)展的重點(diǎn)放在生產(chǎn)一線骨干和專業(yè)技術(shù)干部中，不斷吸收優(yōu)秀分子加入黨組織，壯大黨的隊(duì)伍。一年來，車間先后有3名員工向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)，目前，黨支部共有入黨積極分子18名，黨員89名，實(shí)現(xiàn)了所有班組班班有黨員目標(biāo)。

三、目前存在的問題

在總結(jié)黨支部一年工作的同時(shí)，我們通過認(rèn)真的對(duì)照檢查和分析，還存在一定的差距和短板。一是干部政治理論學(xué)習(xí)還沒有切實(shí)做到制度化和經(jīng)常性，從有一定的隨意性，而且學(xué)習(xí)的形式比較單一，宣貫多，討論少；二是黨支部的一些工作還沒有真正形成閉環(huán)管理，特別是黨員“月度考核”的結(jié)果還沒有得到充分的體現(xiàn)；三是在“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨

員先鋒崗”和“黨員包機(jī)制”等活動(dòng)的開展還存有一定的差距，今年上半年，C鍋爐裝置出現(xiàn)兩次非計(jì)劃停車，其主要責(zé)任者都是共產(chǎn)黨員，說明我們對(duì)黨員責(zé)任心的教育還存有不到位的地方；四是黨支部的整體水平還比較低，差距還比較大，沒有形成一定的特色和亮點(diǎn)。

四、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)今后打算

2012年創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總體思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和廠黨委2012年工作要點(diǎn)，緊密圍繞A/B/C三臺(tái)鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行，扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題活動(dòng)，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，做實(shí)做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)，在實(shí)踐中切實(shí)發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

主要目標(biāo)：

1、緊密圍繞A/B/C三臺(tái)鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)破解難題活動(dòng)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)廠職代會(huì)確定的業(yè)績考核目標(biāo)；

2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想、作風(fēng)和執(zhí)行力建設(shè)，提升車間領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能發(fā)揮，爭(zhēng)創(chuàng)公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子；

3、注重加強(qiáng)黨員日常教育和管理，創(chuàng)新黨建主題實(shí)踐活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)廠級(jí)“先進(jìn)黨支部”

圍繞上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作： 一是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能上下功夫。堅(jiān)持黨管干部的原則，加強(qiáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班

子成員的政治素養(yǎng)、大局意識(shí)和工作執(zhí)行力。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為中心，以確保A/B/C三臺(tái)鍋爐的穩(wěn)定長周期運(yùn)行為目標(biāo)，以落實(shí)崗位責(zé)任制大檢查為有效抓手，通過推動(dòng)HSE管理體系建設(shè)和3312重點(diǎn)工作，狠抓管理的細(xì)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、暢通領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間的溝通渠道，真正使基層黨支部成為生產(chǎn)管理中凝聚力量、發(fā)揮作用的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

二是在發(fā)揮黨員先鋒模范作用上下功夫。堅(jiān)持圍繞車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)和“刻樣板、鑄精品”活動(dòng)，把黨建管理與日常生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化黨員的責(zé)任心教育和日常管理，繼續(xù)在ABC三臺(tái)鍋爐和煙氣脫硫裝置開展“節(jié)能降耗、確保長周期”小指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)黨員培訓(xùn)，提高操作技能和應(yīng)急處理能力，杜絕因操作失誤和責(zé)任心不強(qiáng)而引起的非計(jì)劃停車。

三是在做實(shí)做細(xì)“黨員責(zé)任區(qū)”建設(shè)上下功夫。堅(jiān)持從抓“黨員責(zé)任區(qū)“建設(shè)入手，把黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員的模范帶頭作用體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)管理中，做到“黨員責(zé)任區(qū)”中有“黨員先鋒崗”和“黨員包管設(shè)備”，形成管理的有機(jī)結(jié)合，同時(shí)將“黨員責(zé)任區(qū)”的考核納入車間崗檢之中，一同檢查，嚴(yán)格考核，讓廣大黨員把責(zé)任“擔(dān)”起來，把群眾“帶”起來，把形象“樹”起來。

四是在提升“五型班組”建設(shè)深度上下功夫。班組建

設(shè)的深入推進(jìn)，關(guān)鍵在員工，細(xì)節(jié)在管理，成敗在持續(xù)。2012年“五型班組”建設(shè)將圍繞車間的中心任務(wù)和重點(diǎn)工作，形成齊抓共管的良好格局，切實(shí)發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)和員工綜合素質(zhì)提升，打造2-3個(gè)具有管理“特色”和“亮點(diǎn)”的班組，努力使“五型班組”建設(shè)在車間的安全穩(wěn)定生產(chǎn)中凸顯出實(shí)實(shí)在在的效果。

五是創(chuàng)新思想政治工作上下功夫。2012年圍繞主題教育，注重把大慶精神鐵人精神和高嚴(yán)細(xì)實(shí)優(yōu)良作風(fēng)教育滲透到車間安全穩(wěn)定生產(chǎn)和日常的管理之中。通過多種形式和途徑加強(qiáng)對(duì)員工的教育和引導(dǎo)，使廣大員工提高對(duì)鍋爐的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“以我為主”的管理理念。切實(shí)加強(qiáng)員工的思想動(dòng)態(tài)分析，關(guān)心員工的工作生活，解決員工的實(shí)際困難，發(fā)揮好思想政治工作凝心聚力的作用，助力車間管理發(fā)展。

六是加強(qiáng)黨支部基礎(chǔ)建設(shè)上功夫。2012年黨支部將針對(duì)存在差距和薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合車間實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化黨支部黨建目標(biāo)管理考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范臺(tái)帳資料，完善考核體系，將“黨員月度考核”同業(yè)績考核相掛鉤，形成有效的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)黨小組建設(shè)和黨小組長培養(yǎng)，嚴(yán)格“三會(huì)一課”制度的落實(shí)，努力是黨支部的各項(xiàng)工作真正做到靠制度管理，按程序運(yùn)行。

第二篇：動(dòng)力車間年終述職報(bào)告

動(dòng)力車間年終述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，動(dòng)力車間在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡(jiǎn)要的總結(jié)，不妥之處請(qǐng)各位同仁批評(píng)指正：

煤氣站：針對(duì)加壓機(jī)鼓風(fēng)機(jī)及變頻器涉及面廣定期對(duì)其進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進(jìn)行清洗和更換。

還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機(jī)資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運(yùn)行，還原250KW發(fā)電機(jī)帶一線真空泵，300KW發(fā)電機(jī)帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機(jī)帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對(duì)所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對(duì)于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對(duì)模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機(jī)到中控的主電源線設(shè)計(jì)容量不過，在長期運(yùn)行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對(duì)各線冷卻塔電機(jī)加溫控表自動(dòng)恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對(duì)一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時(shí)間，對(duì)三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運(yùn)行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號(hào)爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對(duì)一二線及三線還原爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器做節(jié)電實(shí)驗(yàn)，通過一個(gè)月的運(yùn)行對(duì)比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對(duì)吸干機(jī)排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動(dòng)閥門控制后，現(xiàn)運(yùn)行三個(gè)月無故障，對(duì)其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對(duì)于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時(shí)間長，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對(duì)還原一二線風(fēng)機(jī)頻繁震動(dòng)維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機(jī)風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機(jī)的難題，大大減少了勞動(dòng)強(qiáng)度。另有一二線程序的制作,（一臺(tái)爐模擬實(shí)驗(yàn)基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對(duì)于原料壓球機(jī)頻繁燒毀線包故障，對(duì)其自耦降壓?jiǎn)?dòng)改為星三角啟動(dòng)后，到目前為止運(yùn)行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號(hào)球磨機(jī)極板螺絲和更換去電機(jī)的電纜線，主要是磨機(jī)坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進(jìn)入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機(jī)一臺(tái)，很大程度緩解了用電緊張和原料車間負(fù)荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機(jī)在限電時(shí)可帶2臺(tái)壓球機(jī)。

精煉：四區(qū)加換向自動(dòng)控制；五區(qū)安裝控制柜；針對(duì)精煉車間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率。

回轉(zhuǎn)窯：窯尾風(fēng)機(jī)燒損處理和軸承更換；磨機(jī)應(yīng)急處理接原料磨機(jī)；

另新增15面電容補(bǔ)償柜，用于各車間無功補(bǔ)償。辦公樓前院和新增車棚接照明。

外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進(jìn)水?dāng)嗦饭收蠄?bào)廢，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。

2011年工作方向：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，重點(diǎn)做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度抓好節(jié)能降耗節(jié)約生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

動(dòng)力車間：

2010-12-29

第三篇：動(dòng)力車間創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)承諾書

動(dòng)力車間“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“承諾書

水泥一分廠動(dòng)力車間在貫徹落實(shí)亞美公司黨委和公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合一分廠及本車間的實(shí)際情況，根據(jù)動(dòng)力車間的具體工作要求，在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，緊緊圍繞廠部“抓管理、帶隊(duì)伍、促安全、保指標(biāo)”的中心工作，以主機(jī)設(shè)備安全、平穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為中心，注重在結(jié)合上做文章，在落實(shí)上下功夫，確保了車間黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，將以“安全供電當(dāng)先鋒，爭(zhēng)為分廠添光彩”為實(shí)踐載體，推動(dòng)車間的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。為了保證今年水泥生產(chǎn)銷售再創(chuàng)雙旺，車間在今后的三個(gè)月具體抓好以下幾項(xiàng)工作?，F(xiàn)公開承諾如下：

一、結(jié)合實(shí)際，制定活動(dòng)方案

車間在接到分廠下發(fā)的關(guān)于在全廠內(nèi)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和兩個(gè)整頓活動(dòng)的文件后，車間立即行動(dòng)起來，組織全體員工進(jìn)行學(xué)習(xí)宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合車間面臨水泥成品庫卸料裝置檢修、煤磨系統(tǒng)跳停處理、全廠節(jié)能燈改造、電容器柜恢復(fù)等安全生產(chǎn)任務(wù)較重的實(shí)際，經(jīng)過認(rèn)真討論，確立了“支部引領(lǐng)，黨員帶頭，保全年安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，成立了以車間分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了較為詳細(xì)的活動(dòng)方案，要求黨員以身作則，率先垂范，圍繞“安全生產(chǎn)、四項(xiàng)任務(wù)、“六保”活動(dòng)、節(jié)能減排”，積極做好車間的各項(xiàng)工作，為活動(dòng)的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。

二、立足承諾，確保安全生產(chǎn)

水泥生產(chǎn)中電氣安全運(yùn)行至關(guān)重要，一時(shí)的疏忽將會(huì)造成不可想象的安全事故。從事電氣維護(hù)是一項(xiàng)技術(shù)性比較密集的工作，來不得半點(diǎn)馬虎，這就要求每一位班子成員和黨員敢于勇挑重?fù)?dān)，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)努力做貢獻(xiàn)，爭(zhēng)創(chuàng)先鋒崗。他們作為車間的中堅(jiān)力量，在車間的各項(xiàng)工作中發(fā)揮著重要作用。今年水泥生產(chǎn)任務(wù)較重，公司下發(fā)任務(wù)要求孰料產(chǎn)量75萬噸，水泥生產(chǎn)102萬噸。面對(duì)這樣嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們要鼓起勇氣，鼓足士氣，力爭(zhēng)完成公司交給我們的任務(wù)。在安全生產(chǎn)上99+1≠100,雖然我們到現(xiàn)在已經(jīng)完成57萬噸孰料，但并不一定到年底就能完成全年生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在我們面臨每個(gè)月7.6萬噸的孰料生產(chǎn)任務(wù)，如何能保證設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率就顯的非常重要了，一時(shí)的差錯(cuò)可能隨時(shí)導(dǎo)致全面任務(wù)的失敗?？梢娊㈤L效的安全生產(chǎn)機(jī)制尤為必要，保安全就是保運(yùn)轉(zhuǎn)率。只有保證了窯系統(tǒng)得運(yùn)轉(zhuǎn)率就基本上確保了全年產(chǎn)量的完成。為此在今后的工作中要加大設(shè)備隱患排查工作，不放過任何一處隱患所在，提前發(fā)現(xiàn)，提前制止。把影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的因素消滅在萌芽狀態(tài)。哪里有故障我們就第一時(shí)間出現(xiàn)在那里，及時(shí)處理故障保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)決杜絕推諉、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。真正做到哪里需要我們，我們就到那里出現(xiàn)的工作氛圍。

三、狠抓落實(shí)，推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的嚴(yán)密實(shí)施

除了保證設(shè)備的安全生產(chǎn)外，我們還要貫徹落實(shí)公司提出的四項(xiàng)工作任務(wù)。結(jié)合我們車間的實(shí)際情況，我們建立了長效的安全生產(chǎn)機(jī)制，對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)過程都建立了相應(yīng)的考核機(jī)制，目的就是保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。另外加強(qiáng)和規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度，嚴(yán)格按照一分廠制定的規(guī)章制度執(zhí)行。作為我們車間要與分廠的各項(xiàng)制度保持一致，積極履行好分廠賦予我們的職責(zé)。作為我們車間的每一位成員都有義務(wù)搞好本車間的工作，尤其是黨員的示范帶頭作用更加明顯。在車間的日常工作中，廣大黨員工作積極努力，愛崗敬業(yè)，帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和生產(chǎn)禁令，體現(xiàn)出了較強(qiáng)的組織紀(jì)律性。黨員的示范作用極大的帶動(dòng)了廣大職工，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、安全生產(chǎn)責(zé)任制的全面落實(shí)，極大地保證了水泥的安全生產(chǎn)。除此之外，我們和中控室建立良好的溝通協(xié)作關(guān)系也很重要，從上到下構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體，既有規(guī)范化的操作，又有規(guī)范化的故障處理標(biāo)準(zhǔn)?！敖y(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)”為我們車間的每一個(gè)人都提出了要求，力求打造為“事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人有標(biāo)準(zhǔn)”的工作局面，為推動(dòng)一分廠全面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。保運(yùn)轉(zhuǎn)率，推進(jìn)設(shè)備強(qiáng)制性檢修也是一項(xiàng)重要的部分，由于我們車間負(fù)責(zé)的是電氣設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，由于其特殊性決定要想保證各部分設(shè)備的正常運(yùn)行就必須要強(qiáng)制推進(jìn)設(shè)備的強(qiáng)制檢修，只有定期的維護(hù)好設(shè)備才有可能保住設(shè)備的連續(xù)運(yùn)行。作為我們車間要嚴(yán)格執(zhí)行分廠對(duì)我們的要求，嚴(yán)格地落實(shí)好電氣設(shè)備的強(qiáng)制檢修工作。在公司開展的百日勞動(dòng)競(jìng)賽和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)期間我們車間狠抓制度落實(shí)，嚴(yán)密推進(jìn)四項(xiàng)任務(wù)的具體實(shí)施，為公司再次贏得產(chǎn)銷雙旺獻(xiàn)禮。

四、頌“六?！?，全面開展節(jié)能減排活動(dòng)

在一分廠全面開展百日勞動(dòng)競(jìng)賽和兩個(gè)整頓活動(dòng)期間，搞好“六保”工作是勢(shì)在必行的工作，只有徹底的搞好了，才有可能贏得最后的勝利。我們車間針對(duì)“六?！惫ぷ饕沧隽司唧w的安排，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)定。堅(jiān)決杜絕車間有“三違”，營造一個(gè)人人反“三違”的良好氛圍，打造成為一個(gè)零事故率的凝聚性車間。

在開展好“六?！惫ぷ鞯耐瑫r(shí)還要做好節(jié)能減排工作。我們車間的每一個(gè)成員都注重發(fā)揮技能優(yōu)勢(shì)。車間廣大員工積極參加車間的技術(shù)革新和節(jié)能降耗工作，在今年開展的“節(jié)能減排創(chuàng)效” 活動(dòng)中，提出有價(jià)值的革新、節(jié)能項(xiàng)目有十多項(xiàng)。劉勇提出的全廠節(jié)能照明燈改造建議，通過具體的實(shí)施為公司節(jié)約了不少電能，節(jié)約成本約原來的2//3，全廠一共改造1000多盞，經(jīng)過實(shí)際的考驗(yàn)還能減少一半，現(xiàn)以全部實(shí)施。除此之外，還有很多設(shè)備存在節(jié)能空間，正在調(diào)查實(shí)施中。車間每個(gè)成員通過革新創(chuàng)新，優(yōu)化了操作，解決了問題，為完成車間各項(xiàng)指標(biāo)提供了保障，為公司的節(jié)能減排指標(biāo)添磚添瓦；為亞美建設(shè)成為環(huán)保型企業(yè)再立新功。

目前，在車間的引領(lǐng)下，在職工中逐步樹立起了“有紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)，崇尚競(jìng)爭(zhēng)、爭(zhēng)當(dāng)卓越”的文化理念，全面推動(dòng)了車間的安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利完成。

動(dòng)力車間

2010年10月17日

第四篇：動(dòng)力車間黨支部工作總結(jié)

動(dòng)力車間4月工作總結(jié)

4月在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，車間主任帶領(lǐng)車間全體干部職工，做好停產(chǎn)設(shè)備檢修工作并保證了廠區(qū)供電正常，現(xiàn)對(duì)這個(gè)月的工作總結(jié)如下：

一、本月的主要工作

我們車間是公司供電部門，責(zé)任重大，針對(duì)車間性質(zhì)及車間管理人員情況，按班組實(shí)行分工負(fù)責(zé)，定期開會(huì)，及時(shí)了解車間設(shè)備及人員情況。

1、4月份，利用停產(chǎn)檢修時(shí)機(jī)，按照停產(chǎn)檢修檢修計(jì)劃安排人員對(duì)1PS、2PS及主站10KV高壓室進(jìn)行檢修清掃，相應(yīng)的對(duì)高壓室避雷器進(jìn)行了預(yù)防性試驗(yàn)，電解鋁廠區(qū)安排專人配合桃園站進(jìn)行檢修，春季檢修工作全部在4月結(jié)束。

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和鋁業(yè)公司的有關(guān)文件，對(duì)“雨季三防”工作早安排、早落實(shí)，對(duì)板帶箔和電解廠區(qū)接地設(shè)施進(jìn)行檢查和搖測(cè)，準(zhǔn)備了防洪物資，經(jīng)常檢查防洪物資如沙袋、排水泵、鐵锨等排水工具，提前安排好雷雨天氣的防洪值班，確?！坝昙救馈钡陌踩?。

3、在保證車間設(shè)備正常生產(chǎn)的情況下，車間按照公司文件和會(huì)議精神，始終不忘職工的思想教育工作，及時(shí)了解職工思想狀態(tài)。加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的素質(zhì)水平。全體職工牢固樹立“安全第一”的思想，持證上崗，正規(guī)操作，避免一切違章操作。

4、加強(qiáng)班組建設(shè)，在車間內(nèi)部形成“趕、學(xué)、比、幫、超”的良好學(xué)習(xí)氛圍，不論勞保穿戴、持證上崗，還是正規(guī)操作都有所進(jìn)步，班組間積極爭(zhēng)當(dāng)“五好班組”，人人爭(zhēng)當(dāng)“五好職工”。充分利用班前班后會(huì)的時(shí)間，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全會(huì)議傳真精神。搞好安全薄弱人物排查及幫教工作，用親情般的溫暖感化職工，督促他們時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)，把職工的思想隱患排查到最小情況。

5、按照公司要求及時(shí)檢修好板房供水系統(tǒng)及照明設(shè)施，處理了電解鋁廠區(qū)照明燈故障，保障照明正常。對(duì)水源井電源開關(guān)進(jìn)行維修，保證了維修范圍內(nèi)１的設(shè)備運(yùn)行正常。

6、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件，安全教育經(jīng)?；?，加強(qiáng)了車間的勞動(dòng)紀(jì)律，車間認(rèn)真考勤，同時(shí)對(duì)電解廠區(qū)運(yùn)行人員采取電話及不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查崗，保證了兩廠區(qū)供電運(yùn)行正常。

在4月工作中，車間全體干部職工充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù)。

二、存在的問題及整改措施

在4月份中，由于停產(chǎn)檢修，職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的動(dòng)力不足，學(xué)習(xí)不夠，思想上過于放松。在今后的工作中，要對(duì)車間職工進(jìn)行對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求職工，約束職工。

三、下一步工作打算

1、繼續(xù)提高車間職工業(yè)務(wù)知識(shí)，利用班前班后會(huì)時(shí)間對(duì)職工進(jìn)行“三大標(biāo)準(zhǔn)”及危險(xiǎn)源辨識(shí)的培訓(xùn)，采用理論聯(lián)系實(shí)際及“手指口述”的方法教導(dǎo)職工，并定期進(jìn)行考試，檢驗(yàn)職工學(xué)習(xí)效果。

2、繼續(xù)把做好“雨季三防”工作作為動(dòng)力車間工作重點(diǎn)之一，安排好“雨季三防”的前期工作。

3、多走到職工中間去，了解職工所思，了解職工所想，及時(shí)解決職工的各種困難，解除職工后顧之憂，作好車間穩(wěn)定工作。

總之一個(gè)月以來，車間職工嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，把車間的利益放在第一位，努力做好本車間的管理工作，積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，確保公司供電、供水的正常使用。

2014年4月23日

２

第五篇：2010年動(dòng)力車間副主任述職報(bào)告

動(dòng)力車間述職報(bào)告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我是2010年元月份起任動(dòng)力車間副主任的，作為一個(gè)年輕的干部我始終保持著學(xué)習(xí)，憂患，創(chuàng)新的態(tài)度，工作中堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，誠信待人，踏實(shí)做事。

一堅(jiān)持把安全、紀(jì)律放在首要位置，不斷提高員工的安全意識(shí)。對(duì)此動(dòng)力車間制定了相關(guān)安全操作規(guī)章制度，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照要求操作，熟悉停送電及發(fā)電機(jī)操作步驟，熟練使用安全工器具，對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行車間、班組安全培訓(xùn)，確保熟悉設(shè)備安全操作規(guī)章后才正式啟用上崗；對(duì)全廠電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查，并對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行接地線處理以保證設(shè)備人身安全。

二堅(jiān)持把任務(wù)落實(shí)和技術(shù)創(chuàng)新放在中心位置，不斷提高工人的務(wù)實(shí)精神和技術(shù)水平

對(duì)于運(yùn)營部及動(dòng)力車間安排的各項(xiàng)任務(wù)，必須做到堅(jiān)決馬上執(zhí)行并落實(shí)到位，對(duì)于不能及時(shí)處理的要及時(shí)向車間反映，尋找解決方案，不能因?yàn)楦鞣N原因逃避責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，以提高員工的責(zé)任心。關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新，是對(duì)于所屬范圍內(nèi)發(fā)生的任何故障，能靈活機(jī)動(dòng)集思廣益尋找最佳的解決方案，力爭(zhēng)以最小的勞動(dòng)力和生產(chǎn)成本快速從根本上解決問題，并把具體的處理方法做總結(jié)全班全員學(xué)習(xí)歸納，做到人人心中有數(shù)。

三堅(jiān)持把自動(dòng)化技術(shù)攻堅(jiān)放在重要位置，力爭(zhēng)設(shè)備軟故障時(shí)不受

制于人。

讓技術(shù)攻堅(jiān)班子全廠負(fù)責(zé)，有針對(duì)性的對(duì)PLC、DCS、現(xiàn)場(chǎng)儀表等進(jìn)行深入研究，解決技術(shù)難題，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的認(rèn)知性，擴(kuò)大員工整體水平。

在2010年我主要是落實(shí)楊主任安排的各項(xiàng)任務(wù)及儀表班的日常事宜，參與學(xué)習(xí)了還原DCS系統(tǒng)的寫卡件地址和模塊貼片電阻的更換，一二線程序的模擬實(shí)驗(yàn)，還原風(fēng)機(jī)的變頻節(jié)電實(shí)驗(yàn)，三通閥排煙電動(dòng)閥快切閥檢修孔開空，四通閥硬密封及雙氣缸的改造，橫擔(dān)加固等。但到目前為止三線換向系統(tǒng)仍然存在不少問題，快切限位開關(guān)及磁性到位開關(guān)固定需帶進(jìn)一步完善，最主要的是活塞磁環(huán)問題，通過對(duì)新增四通閥磁環(huán)運(yùn)行比較情況來看，重新加工活塞和更換磁環(huán)類別能大大降低因到位信號(hào)跑偏而造成的換向故障。

總之，在新的一年里，動(dòng)力車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間為契機(jī)，加大車間各項(xiàng)管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊(duì)伍，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

動(dòng)

2010年1月8號(hào) 力車間 ：