第一篇：動力車間下一步工作計劃

動力車間下一步工作計劃

安興科技公司是一家高科技的民營企業(yè)，中旗高嶺土廠下設煤氣站、綜合車間、化驗室、動力車間四個生產(chǎn)部門。動力車間作為一輔助車間，以服務其它車間為本，其職能是做設備、電器等的檢修維護。前一時期車間各方面工作取得了一定成績，下一步我計劃：

1、計劃安排鉗、電人員每天對煤氣站、綜合車間的設備做一次完整地巡視、檢查。

2、接到生產(chǎn)車間報修指令，做到快速到現(xiàn)場，及時、準確做好設備隱患的排除，確保生產(chǎn)運轉(zhuǎn)正常。

3、認真做車間電器元件、設備備品備件的計劃上報。

4、做好對新招聘人員的安全、技能培訓及考核。

5、積極做好協(xié)調(diào)，與其他各生產(chǎn)部門搞好關(guān)系。現(xiàn)階段存在的問題:

1、設備留存問題較多，如循環(huán)冷卻水改造、機械磨、剝片機等都待運行觀察處理。

2、機修鉗、電人員嚴重短缺。根據(jù)生產(chǎn)企業(yè)安全操作要求電工值班需兩人，一人操作、一人看護，電工需配齊6人：隨季節(jié)變冷，設備問題增多，鉗工需配齊10人。

3、各人員技術(shù)能力參差不齊。

4、鉗、電人員工具短缺，需配齊。

5、工資福利待遇較低，有待于提高。

第二篇：動力車間質(zhì)量月工作計劃

動力車間質(zhì)量活動月計劃

質(zhì)量是企業(yè)的生命。動力車間計劃通過質(zhì)量月活動的開展，引導全體員工“共鑄質(zhì)量誠信”，形成人人關(guān)注質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量的活動氛圍，促進產(chǎn)品質(zhì)量的提高，推動企業(yè)質(zhì)量管理水平健康發(fā)展。

活動計劃：

一、開展專項質(zhì)量培訓活動

由車間設備主管及電器主管負責對車間全體操作人員進行專項 培訓，培訓內(nèi)容包括理論知識及實際現(xiàn)場操作，涵蓋鍋爐水化、空壓空調(diào)、制冷污水。并組織全體操作工就日常工作內(nèi)容進行考試。

二、召開質(zhì)量專題例會

由車間修理工、工段長及各運行班組班組長以質(zhì)量為中心,召開專題質(zhì)量例會，對部門現(xiàn)階段質(zhì)量管理工作情況進行分析，針對存在的問題研究解決的方案，制定提升的管理方法。

三、力爭最優(yōu)

針對企管科對車間設立的各項能耗指標，車間全體員工在以質(zhì)量為基礎(chǔ)的前提下，力爭在8月、9月各項指標達到優(yōu)秀值。

第三篇：2011動力車間安全工作計劃

2011動力車間安全工作計劃

2011年我部門在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，按照公司2011年安全工作計劃，制定如下工作計劃：

1.2011動力車間安全目標

（1）死亡及重傷（含交通責任）事故為零

（2）輕傷事故發(fā)生率≤3‰

（3）完成安全標準化達標工作

（4）員工安全生產(chǎn)教育培訓合格率為100%

（5）特種作業(yè)人員上崗持證率為100%

（6）工作場所職業(yè)危害檢測合格率100%

（7）隱患整改完成率≥95%

2.2011年動力車間安全工作計劃

一、設備部與公司簽訂二0一一安全工作目標責任狀，完成公司下達的今年安全工作目標任務。

二、修訂完善公司重要設備的安全操作規(guī)程；

三、制訂公司設備檢維修計劃（包括安全設施檢維修）；

四、設備部按照公司安全管理部門制訂的月度安全活動計劃開展安全活動和基本功訓練。

五、做好公司機械、設備、管道、安全裝置等的安全管理。做好組織、配合政府有關(guān)部門開展特種設備、安全附件等定期檢查、檢測、調(diào)試，并做好特種設備的登記取證工作。

六、參加公司組織的安全生產(chǎn)大檢查，組織進行設備類專業(yè)性安全檢

查與考核，對查出的隱患及時組織整改。

七、會同安全管理部門按國家有關(guān)標準，組織壓力容器壓力管道操作工、電工、冷凍操作工、司爐工、焊工、叉車工等特種作業(yè)人員的培訓取證工作。

八、在簽訂承包商安裝和檢修合同時，做好負責審核施工單位的資質(zhì)（經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)、安全管理機構(gòu)等），會同安全管理部門對其進行施工安全教育，同時簽訂安全協(xié)議書。

九、做好對設備倉庫的安全管理；嚴格執(zhí)行機械設備、備件驗收、入庫、出庫安全管理制度。

十、會同安全管理部門做好新建、改建、擴建項目的安全衛(wèi)生設施“三同時”的審查和驗收工作。

十一、按公司《安全培訓教育管理制度》規(guī)定參加每年安全教育再培訓工作；

十二、修訂完善公司生產(chǎn)設施管理制度（包括安全設施、特種設備等管理）；

十三、修訂完善《檢維修管理制度》以及《生產(chǎn)設施拆除和報廢管理制度》；十四、十五、做好在用特種設備經(jīng)常性日常維護保養(yǎng)工作； 做好在用特種設備及安全附件、安全保護裝置、測量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修工作，并保存記錄。

第四篇：動力車間2002年安全工作計劃

動力車間二○一二年安全生產(chǎn)工作計劃

2012年，本部門將繼續(xù)堅持“以人為本、安全第一、預防為主”的工作方針，全面做好各項工作，確保本車間裝置平穩(wěn)、安全、高效運行，為實現(xiàn)以上目標，特制定本車間的安全生產(chǎn)計劃。

一、安全生產(chǎn)工作方針

堅持預防為主、落實安全措施，確保安全生產(chǎn)的順利進行，借鑒以往的工作經(jīng)驗，不斷完善各項安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度，強化安全基礎(chǔ)工作，確保責任到人，進一步加強考核和督促檢查。

二、安全工作目標

1、全年無重大、特大事故發(fā)生，事故死亡率為零。

2、一般生產(chǎn)責任事故（直接經(jīng)濟損失500～10000元）不超過兩起。

3、一般設備責任事故（設備零配件損壞，其修復費在500～5000元，或不影響當日產(chǎn)量5～25%）不超過一起。

4、微小事故（直接經(jīng)濟損失500元以下）不得超過一起（包括未遂事故）。

5、各類事故的損失額控制在工段創(chuàng)產(chǎn)值的萬分之三點五以下。

6、因公輕傷率控制在2%以下。

7、不發(fā)生中毒事故、交通事故、刑事案件及環(huán)保事故。

三、安全生產(chǎn)工作計劃

1、建立以車間主任為本車間安全第一責任人，負責車間的全面安全生產(chǎn)和管理工作，確保全年無任何事故發(fā)生。

2、每年對裝置內(nèi)所有設備進行靜電接地測試，防止雷擊事故

3、每季度進行一次操作技能考核

4、每季度進行一次消防器材使用培訓

5、每半年進行一次應急預案的演練

6、每月檢查一次滅火器材，及時進行更換

7、每周檢查安全閥使用狀態(tài)

8、每年安全閥校驗一次，壓力表校驗二次

9、壓力容器每2年檢驗一次

10、日常生產(chǎn)中嚴格執(zhí)行巡檢制度，查找隱患，及時整改

11、每周進行一次安全、衛(wèi)生綜合檢查，查找隱患，限期整改

四、工作措施

1、持續(xù)不斷推進安全標準化工作，加大“安全標準化”的宣貫力度，使職工進一步深入學習“安全標準化”，對照各項標準查找工作中的差距，用標準指導安全工作，進一步完善崗位責任制、事故應急預案、安全操作規(guī)程。

2、加強職工技能考核，提高職工綜合素質(zhì)

（1）完善職工技能培訓考核制度和機制。

（2）加大新職工技能培訓和考核力度。

（3）堅持每季度技能考核，并依據(jù)考核適時進行崗位調(diào)整。

（4）增強職工突發(fā)事故處理能力，通過理論和實踐考試，使職工熟練掌握各種事故處理方法，以及重要設備事故處理方法和其他非正常情況下的操作方法。

3、搞好設備管理

（1）加強理論學習，使職工對所在崗位設備做到“四懂”“三會”

（2）嚴格執(zhí)行巡回檢查制度、交接班制度、設備維護保養(yǎng)規(guī)定，進一步完善設備承包制度，明確設備責任人，杜絕設備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

（3）搞好大型機組和機泵管理維護。

（4）搞好壓力容器、壓力管道及鍋爐等設備的維護和管理。

（5）按時完成每周檢查出的問題的處理。

（6）搞好設備冬季防凍防凝。

（7）對裝置內(nèi)的重大危險源，制定周密的應急預案，并進行實踐演練。

4、搞好車間安全教育

（1）搞好新進職工的車間級和班組級安全培訓學習并進行考核。

（2）組織搞好班組安全活動，確保落到實處，不搞形式。

5、搞好消防器材、安全設施維護

（1）消防器材維護責任到人，做好滅火器檢查維護，并做好記錄。

（2）各種安全設施定期檢查。

6、嚴格執(zhí)行用火管理制度

（1）堅持謹慎動火的原則。

（2）嚴格動火審批手續(xù)。

（3）做好動火現(xiàn)場的安全防火措施。

7、檢查并督促職工正確佩戴和使用勞動防護用品。

8、提前做好本車間各工段檢修計劃，制定出詳細的檢修方案，并做好檢修期間的各項安全工作。

9、及時整改安全部門檢查出的安全隱患和其他問題。

10、做好施工單位的安全監(jiān)督，對在車間內(nèi)及車間外圍的施工單位，嚴格簽發(fā)各種作業(yè)票，確保各項安全措施到位。

動力車間

2002-1-2

第五篇：動力車間2011年工作計劃

動力車間2011年工作計劃

2011年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年，公司由工程建設階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！氨Ｙ|(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間2011的工作重點和任務目標。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現(xiàn)，動力車間將以公司“夯實基礎(chǔ)、科學管理、完善配套、綜合提升”這一方針為指導，及時調(diào)整工作思路和方法，進一步加強各項管理，以真抓實干、求真務實、銳意進取、認真負責的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作：

一、加強職工政治思想教育，為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力。

及時傳達公司各項會議、文件、通知精神，積極開展形勢教育任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來；引導職工進一步認清形勢，堅定信心，切實增強憂患意識、責任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎(chǔ)；加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度，嚴格按照公司要求，對職工進行檢查、考核；提高職工工作的積極性、主動性，提高職工思想技術(shù)業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

二、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效管理機制；將2011年安全目標逐級分解、層層落實，切實做到職責明確、落實到人；嚴格落實各項安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范；是積極開展隱患排查和治理力度，消除設備缺陷和隱患，提高設備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標；加大安全管理的獎懲考核力度，確保不發(fā)生安全事故;；完善各類安全臺帳，抓好危險源、危險點的管理，做好危險點分析和控制，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應急預案，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛，確保不發(fā)生責任事故。

三、加強生產(chǎn)工藝管理，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常

嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實保障；加大員工技術(shù)教育培訓力度，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能；在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行；通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查、勤調(diào)整，進一步提高設備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性；加強工藝紀律的檢查，對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。

四、抓好設備管理，保證設備安全高效運行。

嚴格落實《設備管理制度》，精心編制設備維護保養(yǎng)計劃，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑；大力推進職工培訓，使設備操作者到三好（管好、用好、維修好設備）；四會（會使用、全保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”（設備整齊、清潔、潤滑、安全）和“五項紀律”（憑證使用設備，遵守全安操作規(guī)程；保持設備清潔，按規(guī)定加油；遵守設備交接班制度；管理好工具附件）；做好設備日常維護工作，減少設備故障率。做好應急工作，在設備發(fā)生故障時，積極組織專業(yè)人員進行維修，盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響；加大對設備檢查力度，發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設備，及時進行糾正整改，對責任人員進行考核；

五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目。

利用污水處理設計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓，切實保證系統(tǒng)的正常運行達產(chǎn)達效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求；做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常情況下，均能實現(xiàn)達標排放；進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

積極推進脫硫項目建設，力爭xxx月份建成竣工并投產(chǎn)達效，并認真做好脫硫設施的調(diào)試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用；

在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電及污染物排放指標的管理；積極做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟核算，努力降低生產(chǎn)成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng)，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻。

六、抓好外部協(xié)調(diào)工作，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。

加強同水務局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作，保證外供水、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應，為公司的正常生產(chǎn)提供保障；做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào)，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款。

七、加強黨建工作、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中，圍繞公司中心工作，以高度負責的使命感、責任感，下大力氣，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法；充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用；積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進行幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動力車間2011年工作任務繁重而艱巨，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風，團結(jié)拼搏、銳意進取，積極主動地做好各項工作，為全面完成2011年各項任務、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。