第一篇：動力車間管理制度

工作紀律

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件從工作分配、調(diào)動的指揮。

3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質(zhì)量關，節(jié)約原材料，愛護設備、工具等一切公共財物。

4.員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密。

考勤和請假制度

1.上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

3.考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。

4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負責人審核批準(急病、急事可事后補辦請假手續(xù))，假期不發(fā)工資、午餐補貼。

6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

獎懲制度

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結合的原則。

對于有下列十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經(jīng)常性獎勵：

1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；

2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

3、為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻的，予以一次性獎勵；

4、為維護本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經(jīng)濟損失5000元以上的，經(jīng)核實確有其事，予以一次性獎勵；

5、對提出并實施重大技術革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

7、為保護公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

9、在完成生產(chǎn)任務或工作任務、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經(jīng)常性獎勵；

10、其他應當給予獎勵的。

一次性獎勵分為記功，授予先進生產(chǎn)(工作)者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經(jīng)常性獎勵以發(fā)給獎金體現(xiàn)，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟處罰和行政處分。經(jīng)濟處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據(jù)的基礎上，按規(guī)定審報程序辦理。

對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經(jīng)濟損失的處罰

1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內(nèi)的(超過一小時作曠工半天論處，超過四小

時作曠工一天論處)；

穿拖鞋或赤膊上班的；

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的未經(jīng)批準擅自留宿外來人員的；

在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經(jīng)核查確有其事的；

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的。

2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已達到三次，第三次及其以上的；

曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；

非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

在本廠范圍內(nèi)干私活的；

上班時睡覺、喝酒的(業(yè)務接待例外)；

多次違反工藝操作規(guī)程的安全生產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；

在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的罰款；

(1)曠工一天的；

(2)謊報虛報考勤的；

(3)在禁煙禁火區(qū)未經(jīng)主管領導同意，擅自明火的；

(4)非緊急情況，未經(jīng)主管領導同意，動用消防器材的；

(5)非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

(6)隨意挪用、損壞設備或安全器材的；

(7)有賭博或打架斗毆行為的；

(8)有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

(9)因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

(10)發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；

(11)違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以

下的各類責任事故的；

(12)占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

對違反(7)(8)(9)(10)(11)(12)各條的，還可酌情同時給予賠償經(jīng)濟損失的處分。

對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情

1、有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

2、有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

3、損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

4、擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；

5、玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴重損失的；

6、無故曠工，經(jīng)教育不改的；

7、經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

8、有意損害公共財物的；

9、偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

10、觸犯國家刑事法律的；

11、無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩

序和社會秩序的；

12、工作不負責任，產(chǎn)品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經(jīng)

濟損失的；

13、泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的。

在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理

第二篇：動力車間設備管理制度

動力車間動力設備管理

1.目的作用

動力設備是企業(yè)生產(chǎn)的動脈。加強對工業(yè)鍋爐、動力網(wǎng)管、壓力設備，容器的維護保養(yǎng)，正

確地操作使用，科學地管理，使動力設備處在良好的運行狀態(tài)，充分發(fā)揮其功能作用，是保

證企業(yè)生產(chǎn)順利進行、節(jié)約能源、保障安全

2.管理職責

2.1動力設備具有連續(xù)工作和不可中斷的特點。運行操作人員必須經(jīng)過培訓和考試合格，有的工種要經(jīng)市勞動部門考試合格領取操作證，才允許操作。并有各種運行技術規(guī)程和運行記

錄，運行操作人員在值班期間應隨時巡回檢查，不得擅離工作崗位。動力設備不得帶病運行，按規(guī)定對配電設備要定期進行預防性試驗，認真做好記錄，確保安全可靠運行。

2.2 各動力站要建立出入制度，非本站人員未經(jīng)批準，嚴禁入內(nèi)，進入動力站一律辦理出入

登記手續(xù)。

2.3動力設備要嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前10分鐘到達工作崗位，以便及時

準備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交班時設備的正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)

據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。

2.4 動力車間直接負責對動力設備的管理，由于動力設備屬特種設備，其安全要求受到國家

勞動部門的監(jiān)管，因此要嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的各項政策規(guī)定，除了要安排好各動力設備的日

常生產(chǎn)外還應做好對操作人員的安全意識教育，強化對各項規(guī)章制度執(zhí)行的力度。

3，動力管網(wǎng)管理

3.1 動力管網(wǎng)管理的范圍

3.1.1 動力管網(wǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的動脈，由于管道長分支多，一般大多易產(chǎn)生跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象，使壓力下降，影響正常生產(chǎn)，造成能源的損失。因此，加強動力管網(wǎng)的維護是保證生

產(chǎn)順利進行、節(jié)約能源、提高經(jīng)濟效益的需要。

3.1.2 動力管網(wǎng)包括：自來水供排水管網(wǎng)、循環(huán)水供排水管網(wǎng)、壓縮空氣管網(wǎng)、蒸氣管網(wǎng)等。

3.2 供水管網(wǎng)管理

3.2.1 所有供水管網(wǎng)不應超工作壓力運行。發(fā)現(xiàn)壓力超規(guī)定時，要及時調(diào)整。

3.2.2 管網(wǎng)沿線要有明顯的標志，以免壓壞破損，造成供水中斷。

3.2.3 管網(wǎng)閥門應靈活易操作，閥門井應露出地面，不被堆壓或埋沒，井蓋完整無損。

3.2.4 地面上的管網(wǎng)每年冬季應做好保溫，防止凍裂。

3.2.5 地面上的鋼制明管應定期刷防腐漆防腐，防止銹蝕，一般每2～3年應做一次。

3.2.6 各水表應保持清潔、準確、靈敏可靠。

3.2.7 各明管、暗管、閥門、水表不應漏水。

3.2.8 管網(wǎng)主管單位，應定期進行巡查，一般應做到每月巡查一次（包括水表、閥門），發(fā)

現(xiàn)問題，應及時維修。

3.2.9 管網(wǎng)閘門應定期加油，一般應做到每月加油一次。

3.3 排水管網(wǎng)管理

3.3.1 排水管網(wǎng)的合理使用、定期維護、延長使用周期、杜絕堵塞、保持暢通對安全生產(chǎn)有著重要意義，一般應做到每年清理一次。

3.3.2 各車間的污水管應保持暢通，不得堵塞雜物。

4.3.3 污水井應明顯易找，井蓋完整，不準堆放雜物和埋沒。

3.3.4 廢酸水不得任意排放，應單獨自成系統(tǒng)，經(jīng)過回收或處理后，達到國家規(guī)定的排放標準，方允許排放。

3.4 蒸氣、空氣管網(wǎng)的管理

4.4.1 各種管道無嚴重腐蝕和跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

3.4.2 蒸氣、外表敷設保溫層；空氣管道冬季要做好保溫防凍，3.4.3 各種管道應做防銹工作，一般2～3年，刷漆一次，顏色必須符合規(guī)定。

3.4.4 管道支架應穩(wěn)定可靠，不應超重，不應架設電纜、電線，不應兼作其他用途。

3.4.5 蒸氣管道膨脹器、輸水器、閥門要保持完整良好狀態(tài)，同一支架上敷設多種管道時要按規(guī)定保持一定距離。

3.4.6 各種管理顏色規(guī)定：

a.蒸氣管道一紅色；

b.明設給水管道一綠色；

c.軟化水管道一綠色；

d.空氣管道一淺藍色；

4.48 動力管網(wǎng)上未經(jīng)設備部批準，各車間不得私自亂接，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準私自亂接者，按違章處罰。

4.5 動力管網(wǎng)的密封管理

4.5.1 動力管網(wǎng)的密封和管外保溫層是消除動力產(chǎn)品的跑、冒、滴、漏，減少能源的損耗和環(huán)境污染，提高文明生產(chǎn)水平和搞好管網(wǎng)維護的重要手段。

4.5.2 動力要繪制全廠動力管網(wǎng)干線的系統(tǒng)圖，建立密封技術檔案；各車間必須相應繪制本車間動力管網(wǎng)系統(tǒng)圖和建立密封技術檔案。

4.5.3 全廠泄漏率控制在0．6以下。

4.5.4 無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間、廠的標準：

a.管理嚴格、責任明確、落實到人、定期檢查、見漏就堵。

b.管理完善，建立有密封技術檔案和動力管網(wǎng)系統(tǒng)圖，以及泄漏原始記錄，密封點統(tǒng)計完整、準確無誤。

c.沒有明顯的泄漏現(xiàn)象，泄漏率能經(jīng)常保持在0．5以下。

d.密封點在1000點以上的區(qū)域、管網(wǎng)、車間，凡符合上述三條者，可由廠命名為無泄漏區(qū)、網(wǎng)、車間，給予獎勵。

4.5.5 動靜密泄漏檢查標準，根據(jù)介質(zhì)不同，分別規(guī)定如下： 密封點的計算：

a.動密封點：管道上運動部位的密封有一處算一個點。

b.靜密封點：凡有一個靜密封接合處，算一個密封點。

c.設備除運動部分外，凡有一接合部位，不論其大小，均算一個靜密點，管網(wǎng)上一對法蘭，算一個密封點，一個絲扣活接頭算三個密封點，一個閥門算四個密封點（一個動密封點，三個靜密封點），若閥體另有一個絲堵，則多標一個密封點。泄漏點的計算：凡有一個泄漏處，就算一個泄漏點，不論是密封處或是設備，管道上因焊縫裂紋、沙眼等原因造成的泄漏

都算一個泄漏點。泄漏率的計算公式：

4.6 動力管網(wǎng)管理責任的劃分規(guī)定

4.6.1 全廠水、氣（蒸氣、壓縮空氣、）管網(wǎng)應實行分級、分區(qū)域管理，這是保證動力管網(wǎng)安全運行的重要方法。

4.6.2 全廠內(nèi)外所有管網(wǎng)不論大小長短，根據(jù)劃分責任區(qū)域應建立檢查維護責任制，定期進行檢查維護，一般應每月檢查一次，不得出現(xiàn)三不管的管路。

4.6.3 動力管網(wǎng)，全廠以設備部負責管理；主干道管網(wǎng)由機修負責維護與管理；進人各車間的支管管網(wǎng)由各車間負責維護與管理（水道暗管及沒有管道工的車間，由機修負責）。

4.6.4 動力管網(wǎng)上的計量儀表，器具由機電儀崗位負責管理。

5.壓力容器管理

5.1 壓力容器范圍：包括蒸氣、壓縮空氣，等

5.2 壓力容器是動能設備中主要設備之一，在使用中具有高溫高壓和儲存、釋放能量的特點，如果管理不善，極易發(fā)生人身、設備事故。為了確保其使用安全，必須加強管理，使其經(jīng)常保持在良好的狀況下運行。

5.3 使用壓力容器的單位，必須對每臺壓力容器編號、登記，建立設備檔案，檔案應包括：合格證、質(zhì)量證明書、登記卡片、修理和檢驗記錄。16 k-gf /crn2以上的反應容器和貯運容器還應有總圖和主要受壓元件圖、強度計算書及運行記錄。

5.4 新建壓力容器必須有符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》及各項資料，方能投人生產(chǎn)使用。

5.5 使用壓力容器單位，不準任意修改原設計容器的工藝條件，并嚴禁在超溫、超壓的情況下運行。

5.6 壓力容器在使用過程中，不得對主要受壓元件進行任何修理和加固工作。

5.7 屬于下列情況之一者，投人使用前應作內(nèi)外部檢驗，檢驗應符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》的要求。

5.7.1 停用兩年及兩年以上需要恢復使用的。

5.7.2 由外單位拆卸調(diào)人需要安裝使用的。

5.8 氧氣瓶與乙炔氣瓶在使用時，應擺放穩(wěn)妥，間隔距離應保持在1．5米以上。

5.9 凡內(nèi)儲氣體的各種受壓容器，在運輸和安裝使用中，應輕拿輕放，不得碰撞和在烈日下暴曬以及近火、油源。

5.10 對在用的壓力容器，必須定期進行檢驗，檢驗內(nèi)容應符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定。

5.11 超聲波或射線探傷無損檢驗合格，應符合國家勞動局頒發(fā)的《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的規(guī)定，且檢驗記錄在檢驗完后及時存人該設備檔案。

6.空壓機的管理

1.非空壓機設備操作員禁止操作空壓機

2.空壓機設備操作員必須熟讀操作規(guī)程，并且熟練掌握。

3.嚴格按照《操作說明書》進行壓縮機的操作工作

4.嚴格做好空壓機運功行記錄。

7鍋爐的管理

7.1、司爐人員須持有司爐操作證，并嚴格依照操作規(guī)程操作。

7.2、非司爐人員一律不準進入鍋爐間。

7.3、嚴禁在鍋爐房內(nèi)及其附近堆放易燃、易爆品，不允許在鍋爐房內(nèi)洗曬衣物。

7.4、嚴守工作崗位，未經(jīng)允許不準離開，不得擅自離崗。

7.5、做好鍋爐日常維修保養(yǎng)工作，嚴禁鍋爐及附近設備帶故障操作，做好維護檢查登記工作鍋爐設備巡回檢查時應注意：

7.5.1、壓力、溫度、水位表是否處于正常工作狀態(tài)。

7.5.2、燃料輸送系統(tǒng)是否正常，燃料供應情況是否正常。

7.5.3、送風機、引風機運轉是否正常，檔板位置是否適宜。

7.5.4、給水系統(tǒng)中水箱情況是否正常，水泵運轉狀況和給水調(diào)節(jié)伐、逆水伐的工作狀況是否正常。

7.5.5、排污伐和管道有無異常情況。

7.5.6、各類伐表工作是否正常。

7.5.7、本體受壓件有無滲漏、變形等異常情況。

7.5.8、檢查各轉動機械的潤滑油系統(tǒng)是否需補充潤滑油。

7.6、如遇事故發(fā)生，應及時向主管領導報告，待事故處理完畢后方可操作。

7.7、上班期間不準喝酒，如發(fā)現(xiàn)喝酒或有病，由主管負責人采取措施，另行指派合格人員代班。

7.8、做好鍋爐房內(nèi)的清潔衛(wèi)生工作。

8.本規(guī)定適用于動力車間。

第三篇：動力車間管理制度新

動力車間管理制度

一、目的為了維護良好的運行秩序，提高安全系數(shù)，提高車間操作人員的積極性，提高車間管理水平，提高車間員工整體素質(zhì)，特制定以下管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于光伏事業(yè)部動力車間所有人員。

三、主要內(nèi)容

3.1工作紀律

3.1.1員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

3.1.2員工應自覺遵守文明生產(chǎn)、文明辦公的制度規(guī)定，經(jīng)常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

3.1.3員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密.3.1.4員工應無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

3.2車間秩序 3.2.1員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、PSP、食品、娛樂雜志等。

3.2.2員工在作業(yè)過程中不得擠在一起，作業(yè)時須按要求帶好防護用品，同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班組長反應，避免事故的發(fā)生。

3.2.3所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè)指導書操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

3.2.4工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。

3.2.5上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。

3.2.6下班前必需整理好自己崗位的工作臺面。

3.2.7員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。

3.2.8鼓勵員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予以獎勵。

3.3早會及交接班制度

3.3.1 員工每天上班必須提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到。

3.3.2早會由交班班長和接班所有人員參加。

3.3.3交班班長必須將當班期間所發(fā)生的事情詳細的進行陳述。

3.3.4接班班長根據(jù)情況對人員及工作進行合理安排。

3.3.5參加早會人員需站姿端正，認真聽班長講話，不得做其他事情。

3.3.6班長講話必須聲音宏亮，以激勵為主，不可隨意責罵員工。

3.4請假制度

3.4.1如特殊事情必須親自處理,應在5小時前用書面的形式請假,經(jīng)主任與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理。

3.4.2杜絕非上班時間私下請假或批假。

3.4.3每班請假人數(shù)不得超過兩人（單晶線切泵站）。

3.4.4請假批準權限：

1）1-3天由車間主任批準（車間主任休息或請假方可由各部門主管簽字）

2）3天以上必須由事業(yè)部領導及公司領導批準

3.5考勤制度

3.5.1 考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

3.5.2考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班等項目。

3.5.3考勤記錄表，由表勤員每天按時正點準確的記錄，經(jīng)部門負責人簽字后，在次月初連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據(jù)。

3.5.4員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經(jīng)所在部門負責人審核批準（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)），假期不發(fā)工資、餐補。

3.5.5員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請事業(yè)部領導同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

3.6獎罰制度

3.6.1（300元/條，各班組負責人100％連帶）

a）上崗時間睡覺、打盹（如造成事故另定）；

b）酒后上崗、脫崗、竄崗（如造成事故另定）；

c）拿公司各類物品于私用；

d）上班時間玩手機、MP3、PSP等；

e）在車間、過道、更衣室、庫房、衛(wèi)生間等地吸煙；

f）工作時班組負責人違章指揮；

g）休息時做出有損公司形象的事（如觸犯國家的法律法規(guī)另定）；

h）假造報表；

3.6.2（100元/條，各班組負責人100％連帶）

a）上班期間遲到早退；

b）隨地亂扔果皮、紙屑等垃圾；

c）工作時間在車間嬉戲打鬧；

d）上班期間在車間衣冠不整，大面積裸露身體；

e）工作中員工不服從班長的正確指揮；

f）非本車間人員在車間長時間逗留；

g）操作工違章操作；

3.6.3（50元/條，各班組負責人100％連帶）

a）交接班不清楚、不詳細；

b）短時間離開崗位未經(jīng)過班組負責人同意；

c）工作中設備未按時巡檢；

d）與他人發(fā)生口角、沖突；

e)肆意浪費勞保、辦公等用品；

f）報表亂涂亂畫；

3.6.4（根據(jù)實際情況考核）

a）損壞公物；

b）丟失車間工具、書籍等物品；

c）值班員誤操作；

3.6.5員工提出合理化建議，一經(jīng)采用根據(jù)其實用性予以不同程度獎勵；

3.6.6員工提交的書稿，一經(jīng)發(fā)表車間予以等同公司稿費的獎勵；

3.6.7員工參加公司的活動或以公司名義參加的社會活動并獲得獎項，車間根據(jù)情況予以不同程度的獎勵；

3.6.8員工撿到他人財物并交還失主予以50元獎勵；

說明：本制度現(xiàn)處于試行間斷，以后將不斷補充更新，如與公司的規(guī)章制度發(fā)生沖突，以公司的為準。

光伏事業(yè)部動力車間

2011年8月20日

第四篇：動力車間班組標準化管理制度(DOC)

山西晉能集團朔州能源鋁硅合金有限公司

班組標準化建設管理

動 力 車 間

2012年5月17日

目 錄

第一章 總則 ………………………………………………第 1 頁

第二章第三章

第四章 第五章第六章 第七章第八章

機構與管理職責 …………………………………第 2 頁 安全管理………………………………………… 第 3 頁 生產(chǎn)管理………………………………………… 第 4 頁 職工培訓………………………………………… 第 5 頁 民主管理………………………………………… 第 5 頁 考核評比………………………………………… 第 6 頁 附則……………………………………………… 第 6 頁

動力車間班組標準化管理制度

第一章 總 則

第一條

班組是企業(yè)的“細胞”，是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點，是兩個文明（物質(zhì)文明和精神文明）建設的第一線。為加強和規(guī)范公司系統(tǒng)班組建設和管理，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質(zhì)較高的班組群體，提高班組管理水平和工作效率，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和有關規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本制度適用于動力車間所有工段班組。

第三條 班組負責執(zhí)行車間制訂的管理制度和企業(yè)標準，落實崗位職責，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)。做到凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。

第四條 班組標準化管理目標為：

一、遵紀守法。遵守黨紀、國法和廠紀、廠規(guī)。

二、安全生產(chǎn)。職工控制差錯，班組控制未遂和異常，不發(fā)生人身輕傷和障礙，建設無違章班組。

三、標準化作業(yè)。嚴格執(zhí)行公司和本車間發(fā)布的企業(yè)標準、“一證”（操作資格證）、“三制”（巡回檢查制度、交接班制度、設備定期保養(yǎng)制度）和設備缺陷管理等規(guī)章制度，班組所轄一類設備完好率100%。

四、出勤率達96%以上，全面完成生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。

五、職工培養(yǎng)：全員崗位培訓率100%，各工種持證上崗率100%。

六、精神文明建設：貫徹黨的路線方針政策，加強職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，加強思想政治工作，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，關心員工身心健康，實行民主管理，建設文明班組。

第二章 機構與管理職責

第五條 動力車間分為整流工段、空壓工段和維護工段，班組分為運行班組和維護班組。整流工段：

運行一班：班長：李保平

運行二班：班長：金榮偉

運行三班：班長：秦文

運行四班：班長：曹志國 空壓工段：

運行一班：班長：李成宇 運行二班：班長：肖良 運行三班：班長：韓守業(yè) 運行四班：班長: 關雪峰 維護工段：

整流檢修班班長：閆貌 空壓檢修班班長：蘇志軍 第六條 班組長任職條件：

一、熱愛班組集體和本職工作，有較強的事業(yè)心和責任感，身體健康，能勝任班組管理工作；

二、遵紀守法，堅持原則，以身作則，辦事公道；

三、善于管理，作風民主，有較好的群眾基礎；

四、具有3年以上工作經(jīng)驗,持有本行業(yè)高級以上技術等級證書，熟悉本班組相關專業(yè)和所管轄的設備系統(tǒng)，具有適應本崗位工作的文化程度和一專多能的業(yè)務技能，能帶領班組成員出色完成各項任務。第七條 班組長主要職責：

一、貫徹國家法律、法規(guī)，執(zhí)行集團公司和本單位管理制度和企業(yè)標準，組織制定本班組管理制度、操作細則和工作計劃；

二、在車間的領導下，負責班組的生產(chǎn)組織和日常管理工作。根據(jù)班組生產(chǎn)

任務的實際需要，負責班組人員工作安排和生產(chǎn)中工器具的調(diào)配使用，全面完成班組生產(chǎn)、經(jīng)營、管理目標；

三、做好班組的精神文明建設和思想政治工作，積極開展技術交流、崗位練兵、安全分析、事故預想、缺陷管理、技術革新、合理化建議、節(jié)能降耗等活動，加強班組團隊精神和文化建設，不斷提高職工的政治和業(yè)務素質(zhì)；

四、負責班組安全管理和生產(chǎn)管理，杜絕和拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，實施文明生產(chǎn)和標準化作業(yè)；

五、實施班組民主管理，按照班組內(nèi)部考核規(guī)定，搞好內(nèi)部績效考核和獎金 分配，做到公正、公平、合理、公開。

第八條

班組班前會：由班組長負責組織班前會，傳達公司及車間會議精神，總結前日工作完成情況，安排班組當日工作，宣講企業(yè)的核心價值觀及安全生產(chǎn)、質(zhì)量和設備等要求。

第三章 安全管理

第九條 貫徹實施《安全生產(chǎn)法》，做到人人事事保安全。堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行公司和本車間安全生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行本車間“兩措”（安全技術措施和事故預防措施）計劃及安全性評價整改計劃，班組安全工作做到“六同時”（計劃、部署、實施、檢查、改進、總結、評比生產(chǎn)工作時有安全內(nèi)容），對安全生產(chǎn)事故堅持“四不放過”（事故原因不清楚不放過，事故責任者和應受教育者沒有受到教育不放過，沒有采取防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過），確保班組無違章。

第十條 加強人性化安全教育。大力營造“關愛生命、關注安全”的安全文化氛圍，把職工的身心健康與家庭的安全幸福生活聯(lián)系起來，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的觀念的轉變。

第十一條 強化現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)組織生產(chǎn)管理的基礎平臺，是各項管理制度綜合作用的交匯點和落腳點，也是事故多發(fā)場所。要堅持尊重群眾的首創(chuàng)精神，充分調(diào)動職工自主管理和自我監(jiān)督的積極性，實施現(xiàn)場安全動態(tài)管理，全員參與無違章班組建設。班組人員要從不同的角度和層面對危險點（源）

進行辯識，對安全隱患和習慣性違章現(xiàn)象進行分析和監(jiān)控，對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)實施系統(tǒng)預防，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，夯實班組安全基礎。

第十二條：班組要嚴格執(zhí)行“兩票”管理規(guī)定。嚴格按照公司下發(fā)的文件來執(zhí)行工作票的簽發(fā)制度，明確工作票簽發(fā)人、負責人、許可人和作業(yè)人員的安全責任，明確操作票批準人、監(jiān)護人、操作人的安全責任。班組要堅決杜絕無票作業(yè)、有票不遵、違規(guī)操作和習慣性違章作業(yè)。

第十三條 班組每月開展二次安全活動，傳達、學習有關法規(guī)、制度、規(guī)程、標準等，通報安全生產(chǎn)情況，分析典型事故案例，總結講評本班組近期安全工作情況，制定整改計劃和措施，部署近期安全工作計劃。車間負責人要定期參加班組的安全活動，活動要聯(lián)系實際，講求實效。

第十四條 班組定期開展安全大檢查。要結合事故發(fā)生規(guī)律，開展安全大檢查，查思想、查規(guī)程、查習慣性違章、查隱患、查標準化作業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。

第十五條 班組新入廠人員必須進行安全教育，經(jīng)三級安全教育合格后方可進入生產(chǎn)現(xiàn)場實習，新上崗和換崗人員安全教育合格后方可上崗。

第四章 生產(chǎn)管理

第十六條 班組生產(chǎn)現(xiàn)場推行“5S”管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），文明清潔生產(chǎn)，班組值班室、休息室、維護室做到“五凈”（門窗、桌椅、文件柜、地面、墻壁干凈），班組所轄生產(chǎn)衛(wèi)生區(qū)域無死角、無積灰、積水、積油、無煙頭、痰跡、雜物，設備、儀器、工器具、材料要保持清潔狀態(tài)。班組管理記錄數(shù)據(jù)真實、準確、及時、完整，文件資料分類管理；桌椅物品、工器具、備品備件擺放整齊，放置有序，標識清楚明顯，實行定置管理；班組人員統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按要求佩戴安全帽、絕緣鞋等勞保用品。

第十七條 認真執(zhí)行巡回檢查、交接班、設備定期試驗切換制度和設備缺陷管理制度，管理臺賬齊全，記錄清楚明顯。

第十八條 建立設備維護保養(yǎng)制度。班組要根據(jù)設備的運行狀況制定詳細的設備維護保養(yǎng)制度，并建立相應的臺帳，確保設備的健康狀況良好。

第十九條 現(xiàn)場 “五不走”。(一)工作現(xiàn)場未收拾整理好不走。

(二)檢修交代記錄填寫好不走。(三)工具未歸還、就位不走。(四)工位器具未定置擺放好不走。

(五)未完工作不交接好、工作記錄未填寫好不走。

第二十條 嚴格執(zhí)行班前會、班后會制度。班前會和班后會由班長主持。

（一）班前會制度

1、班長交代當日的設備運行狀態(tài)、工作任務和人員分工，如有檢修任務要指定工作負責人及文明生產(chǎn)。

2、班長傳達公司及車間的有關指示、通知及本班組的有關規(guī)定。

3、班組安全員交代安全措施和事故預想。根據(jù)工作任務、現(xiàn)場條件想班組成員交代清楚。

（二）班后會

1、班長要對當班期間設備的運行情況和安全執(zhí)行情況進行簡要的小結，既要肯定班組成員的成績，又要找出不安全的因素。

2、對認真執(zhí)行安全操作規(guī)程等表現(xiàn)突出的好人好事進行表揚，對安全意識淡薄違章作業(yè)的人員提出批評和處罰，對不安全伊蘇和現(xiàn)象提出防范措施。

3、運行班的班后會還要認真總結運行調(diào)整經(jīng)驗和存在問題。

第二十一條 加強質(zhì)量管理。班組要嚴格執(zhí)行本車間質(zhì)量管理標準，開展技術革新、合理化建議等活動。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理、班組連帶制等現(xiàn)代化管理方法，保證運行和工作質(zhì)量。

第五章

職工培訓

第二十二條 車間要加強班組長培訓，不斷提高班組長組織管理能力和業(yè)務素質(zhì)，督促班組長積極履行職責，鼓勵開展特色班組建設。車間和班組要積極組織職工學習法律、法規(guī)、標準、技術、管理等知識，按計劃完成月度、季度和技術培訓任務。班組人員全部按要求參加職業(yè)技能鑒定并持證上崗，做到“四熟”（熟悉設備系統(tǒng)，熟悉操作方法，熟悉崗位規(guī)范制度，熟悉作業(yè)標準）和“三能”（能分析設備運行狀況，能及時發(fā)現(xiàn)設備故障缺陷，能正確迅速處理事故），熟知并準確識別和及時制止違法、違規(guī)行為。

第二十三條

班組要主動加強員工的素質(zhì)教育，建設學習型班組。使職工的專業(yè)技能得到提高，保障班組生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標的全面提高。

第二十四條 班組人員工作崗位變動或新職工上崗前，必須接受相關法律、法規(guī)、制度、標準的培訓，經(jīng)考核合格后方可上崗。公司和本車間發(fā)布新的管理制度和標準，或原管理制度和標準經(jīng)過修訂的，必須對班組的相關人員進行培訓。鼓勵班組開展競爭上崗和一人多能，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。

第六章

民主管理

第二十五條 民主管理：班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報，組織政治、業(yè)務、安全學習，貫徹公司有關決議，落實車間工作計劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟責任制等。

第二十六條 班務公開：班組計劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進公開，尊重職工的民主權利，增強班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。

第七章

考核和評比

第二十七條 車間按照班組標準化管理實施細則和評價標準，定期對班組進行考核和評比，評選本車間的優(yōu)秀（或先進）班組，對優(yōu)秀（或先進）班組和班組長進行適當獎勵和鼓勵。

第二十八條 班組的考核和評比活動，應實事求是、因地制宜、注重實效。既要與公司系統(tǒng)內(nèi)外班組進行同類比較，也要注重培育本車間班組管理的特色，鼓勵機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新。

第二十九條

后附動力車間班組標準化建設勞動競賽考核制度。

第八章 附 則

第三十條 本制度為班組標準化管理基本準則，必須嚴格遵守，不得違反。第三十一條 本制度車間負責解釋。

第三十二條

本管理制度自二○一二年五月二十日起實施

第五篇：動力車間綜合考核管理制度

動力車間綜合考核管理制度

根據(jù)公司及車間有關制度，結合各工段、各崗位實際情況，為了提高班組安全生產(chǎn)管理水平，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，特制定本考核制度。具體考核辦法如下：

一、勞動紀律

1、班長每班必須到燃油站檢查二次并簽字，一次不簽到扣1分。

2、一人睡崗罰100元，扣1分。二人同時睡崗扣2分，各罰款100元。三人同時睡崗扣4分，各罰款200元。班長罰款100元，副班長罰款50元（每人次睡崗連帶班長20元）。發(fā)現(xiàn)在操作室以外睡崗者工段加罰50元。每月每班累計有兩次以上睡崗者，班長降當月崗位工資１檔，副班長罰款100元。每季度一人累計睡崗2次者，加罰50元。

3、對不聽班長及車間管理人員指揮者，每次罰款50元，有辱罵班長及車間管理人員者，交回車間待崗1天處理。有進行人身攻擊者，交回車間待崗一周，觀起表現(xiàn)是否恢復。

4、曠工、打架、賭博、干私活、看小說、每次扣1分。

5、班中喝酒，酒后上崗，罰款100元，扣1分；當班以事假論處。

6、班中玩手機扣1分，罰款100元。

7、不按時巡檢，每次每牌扣0.5分，罰款5元，因巡檢不到位造成后果者以事故處理，并扣1—5分。

8、不按規(guī)定履行請假、頂班手續(xù)者，每次扣1分。

9、不按交接班制度交接者，扣1分。

10、其他違紀，視情節(jié)輕重每次扣1-2分。

二、設備管理

1、嚴格執(zhí)行檢修票制度，如發(fā)現(xiàn)一次不使用或不合格扣1分，末執(zhí)行檢修票造成事故的扣2分，以事故處理。

2、運轉設備本體或周圍有明顯油污、雜物，且當日維修人員未檢修此臺設備，扣當班0.5分。

3、運轉設備的油位計應保持清潔，在用運轉設備因油位計衛(wèi)生差而無法辨認油位，扣當班0.5分。

4、因潤滑不良而影響設備穩(wěn)定運行扣當班1—3分。

5、當班操作人員應對當日檢修的設備做到心中有數(shù)，并在當班記錄體現(xiàn)，記錄缺失或者記錄錯誤每次扣當班1分。

6、當運轉設備檢修完成后，（具備試車條件）如需試車，操作人員應盡早開始試車，因操作不當或隨意升降負荷造成設備運行狀態(tài)不穩(wěn)定或跳車，扣當班1-3分。

7、崗位人員應在每周三白班對備用的運轉設備進行盤車，并在當日的記錄中體現(xiàn)，無記錄視為未進行盤車，扣當班0.5分。

8、生產(chǎn)正常時操作閥門應緩開緩閉，操作閥門過緊或過松造成閥門損壞扣當班0.5-1分?，F(xiàn)場操作閥門手輪缺失或手輪無法使用且未通知維修人員處理，扣當班0.5分。

9、不能積極配合維修人員檢修者每次扣1分。

10、每發(fā)現(xiàn)一次泵抽空或缺油扣1分。

三、狀態(tài)監(jiān)測管理

1、操作人員應愛護本崗位狀態(tài)監(jiān)測儀器，因使用不當、不慎造成儀器損壞扣0.5分并照價賠償。所測數(shù)據(jù)明顯不準時仍在使用，扣當班1分。

2、崗位所有狀態(tài)監(jiān)測儀器應在檢定有效期內(nèi)（一次性標簽為長期性），當儀器超出檢定期后崗位操作人員仍在使用扣當班0.5分。

3、狀態(tài)監(jiān)測數(shù)據(jù)應真實有效，每次未填寫狀態(tài)監(jiān)測報表扣當班0.5分，報表破損或報表有水跡扣當天三個班分別0.5分，數(shù)據(jù)弄虛作假扣當班1分，因數(shù)據(jù)錯誤影響設備的穩(wěn)定運行扣當班1—3分。

4、數(shù)據(jù)書寫應仿宋、工整，潦草涂改每次扣當班0.5分。

5、當設備存在跑、冒、滴、漏或聲音異?；蛩鶞y數(shù)據(jù)發(fā)生明顯變化時，操作人員應及時通知本工段段長或者值班人員，由段長或者值班人員協(xié)調(diào)解決。未及時通知扣當班0.5分，影響設備穩(wěn)定運行扣當班1—3分。

6、崗位人員發(fā)現(xiàn)設備隱患及時通知相關人員并能避免設備事故的發(fā)生，視情況獎勵當班1—5分。

四、安全消防管理

A、現(xiàn)場安全管理

1、每發(fā)現(xiàn)一次不按安全規(guī)程執(zhí)行出現(xiàn)輕微事故或輕傷；每次扣5—10分，并按車間及公司有關制度執(zhí)行。

2、崗位有抽煙現(xiàn)象，每人次扣2分，崗位有煙味、煙頭、煙灰或 使用有明火的電器設備，每次扣1分。

3、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定著裝、不戴安全帽或披發(fā)，每次扣1分。

4、對安全器材不能熟練應用者每人次扣1分。

5、每發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定佩戴防護用具者扣1分。

6、作業(yè)時安全措施不到位、現(xiàn)場有無證作業(yè)現(xiàn)象，扣1分。

7、其他不符合安全規(guī)章制度的行為，將視情節(jié)扣1—3分。

8、破壞各種工具、公共財物等，每次扣1分。

9、消防器材不在固定位置扣1分。

10、安全器材出現(xiàn)短缺、損壞每次扣1分。

11、未按要求或活不積極參加活動、不做筆記，每人次扣1分。

12、對活動中不能積極配合、推諉者，扣所在班組1分。

13、參加對外活動中有故意滋事或有損公司或車間形象的行為，每次扣1 分。

五、衛(wèi)生和其他

1、操作室衛(wèi)生每班清理，垃圾捅下班前必須清理，一次不清理扣1分。

2、白班負責現(xiàn)場衛(wèi)生，（食品袋，煙頭等）發(fā)現(xiàn)煙頭一個罰當班10元，扣1分。加藥泵房及加藥泵、給煤機、磨煤機底部、稀油站、燃油站等每個環(huán)節(jié)和設備不干凈扣1分。

3、小夜班負責各風機衛(wèi)生。每次不干凈扣1分。

4、大夜班負責加藥泵、取樣系統(tǒng)和冷卻泵、疏水泵、等離子循環(huán)泵、燃油系統(tǒng)的各油泵、每臺次不干凈扣1分

5、如遇刮風下雨天，當班操作工或督促燃運工關閉本崗位全部房

屋的門窗，如關閉不及時導致門窗破損者罰當班人員50—100元。并扣1分。

6、一次不按時關燈扣1分。

7、各種工具、衣服、安全冒、飯盒、報紙等亂放者每次扣1分。

8、要求上鎖的門沒有上鎖或破壞門、門鎖等每次扣1分。

9、每次地面沖洗后不能有大量積水而影響工作，否則扣一分。

10、藥劑不能及時按要求清理每次扣1分。

六、工藝指標管理

1、嚴格執(zhí)行操作票，不按規(guī)定執(zhí)行者扣2分，造成后果嚴重者以事故處理。

2、工藝指標在接班后第一次分析不合格扣上班1分，第二次分析不合格扣當班１分。

3、由于操作原因，每超標一次扣1分，如不及時調(diào)整，加扣1分。

4、交班必須工況平穩(wěn)，接班后在30分鐘內(nèi)出現(xiàn)操作事故連帶扣上班1分。

5、崗位上的各種記錄、報表、臺帳，必須記錄真實、準確、詳細及時，一次不按要求記錄，扣當班0.5分。

6、疏水箱、等離子水箱、加藥水箱每溢流或抽空一次扣2分。

7、撈渣機地溝溢流或堵塞一次扣2分。

8、防凍措施一次執(zhí)行不到位扣1分，防凍排放過大者,每次扣0.5分；造成后果者以事故處理。

9、每月崗位練兵不按時、不認真完成，每人次扣0.5分。

10、不了解現(xiàn)場生產(chǎn)情況、不按規(guī)程操作每次扣1分，造成后果者按事故處理。

11、定期工作不安時間完成，每次每項扣1分。