第一篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講(精選多篇)

提起這個(gè)話題讓我想起了國(guó)外的一句名言:一頭獅子率領(lǐng)的一群羊，可以打敗一頭羊率領(lǐng)的一群獅子；中國(guó)的俗語(yǔ)也說(shuō)“人無(wú)頭不走鳥(niǎo)無(wú)頭不飛”

“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”?？梢?jiàn)，廠長(zhǎng)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如同指揮對(duì)于樂(lè)團(tuán)、元帥對(duì)于軍隊(duì)一樣重要。廠長(zhǎng)的一言一行，一舉一動(dòng)都關(guān)系著企業(yè)的前途、職工的命運(yùn)，關(guān)系著成百上千家庭的幸福,關(guān)系著薊縣社會(huì)的穩(wěn)定。

假如我是廠長(zhǎng)，我首先要建立一支勤政廉潔、求真務(wù)實(shí)的干部隊(duì)伍。

三國(guó)時(shí)候諸葛孔明曾六出祁山,七擒孟獲,為蜀國(guó)的建立、穩(wěn)定立下汗馬功勞。諸葛亮屢建奇功，不僅僅因?yàn)樗?/p>

“死而后已”的精神，還在于他的七條用人之道：?jiǎn)栔允欠嵌^其志；窮之以辭辨而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)；告之以難而觀其勇；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信。直到今天，諸葛氏的選拔人才的辦法對(duì)于我們的干部隊(duì)伍建設(shè)仍然具有十分重要的借鑒意義。

諸葛亮的七條用人原則，歸結(jié)起來(lái),就是要求干部要做到：講求信義，明辨是非；有勇有謀，廉潔自律。所以，在選拔和培養(yǎng)管理干部時(shí)，要求他們必須具有良好的群眾基礎(chǔ)、優(yōu)異的工作成績(jī)，同時(shí)要有高度的工作熱情，較強(qiáng)的工作能力,還要有踏實(shí)肯干、雷厲風(fēng)行、銳意創(chuàng)新的精神。做到“內(nèi)舉不必親，外舉不必仇”，真正把那些德才兼?zhèn)?工人擁護(hù)的人選拔到工作崗位上來(lái)。這樣，全廠上下，心往一處想，勁往一處使，各項(xiàng)工作定能順利開(kāi)展。

假如我是廠長(zhǎng)，我還要建立一個(gè)有技術(shù),懂生產(chǎn)、思想活躍、勇于創(chuàng)新的智

囊團(tuán)。學(xué)習(xí)古人那樣“禮賢下士”，在我的周?chē)瑘F(tuán)結(jié)一批敢想敢干、年輕有為的有識(shí)之士。虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議,使企業(yè)的各項(xiàng)政策措施、改革方案、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)更科學(xué)、更合理、更完善，不斷提高干部隊(duì)伍的管理水平和決策能力,為企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大，為各項(xiàng)工作的全面上水平保駕護(hù)航。

群眾是真正的英雄,“水能載舟亦能覆舟”。假如我是廠長(zhǎng)，我更要重視密切聯(lián)系群眾,強(qiáng)化群眾意識(shí)，走群眾路線。建立健全職工代表大會(huì)制度,廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，牢固樹(shù)立公仆意識(shí)，力爭(zhēng)把好事辦好、實(shí)事辦實(shí)。真正做到“一切為了職工，為了職工的一切，為了一切職工”，為官一任，造福一方，為了企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)光發(fā)熱，貢獻(xiàn)出自己全部力量。

說(shuō)到這里，也許你會(huì)說(shuō)，用不著那么多的假設(shè)吧，因?yàn)榛钌默F(xiàn)實(shí)容不得絲毫的假設(shè)。但是我要說(shuō)，棉紡廠的發(fā)展關(guān)系著你、關(guān)系著我、關(guān)系著他、關(guān)系著我們大家的前途和命運(yùn)，我們每

一個(gè)人都有責(zé)任為棉紡廠的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。那么就讓我用毛澤東同志的一段話結(jié)束我的演講吧：一個(gè)人能力有大小，但只要有這點(diǎn)精神，就是一個(gè)高尚的人,一個(gè)純粹的人，一個(gè)有道德的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人，一個(gè)有益于人民的人！

我的演講完了，謝謝大家！

競(jìng)選廠長(zhǎng)演講：假如我是廠長(zhǎng)一文由004km.cn搜集整理，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：

大家好！

今天，我能夠登上公開(kāi)競(jìng)聘電纜廠廠長(zhǎng)的講臺(tái)，感到非常的激動(dòng)和榮幸。在此，我感謝集團(tuán)公司黨委給我創(chuàng)造的這次公平競(jìng)爭(zhēng)、展示自我才華的機(jī)會(huì)以及可能實(shí)現(xiàn)我更加精彩人生價(jià)值的平臺(tái)；更感謝這么多年來(lái)一直關(guān)心我、支持我、幫助我成長(zhǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，是你們給了我參與這次競(jìng)聘的勇氣和力量！

我叫，男，現(xiàn)年42歲，大專(zhuān)文化

程度，武陟縣西陶鎮(zhèn)西滑封村人。我話語(yǔ)不多，但充滿激情；做事穩(wěn)重，從不張揚(yáng)；為人正直，但不固執(zhí)。1985年進(jìn)入電纜廠，從維修工做起，到擠出機(jī)、拉絲、鉸線、成纜工段班長(zhǎng)工作期間，認(rèn)真踏實(shí)，精心鉆研，熟悉并過(guò)硬的掌握了成套電纜生產(chǎn)的作業(yè)程序和技術(shù)；在調(diào)度主任、設(shè)備科長(zhǎng)中層管理的崗位上，任勞任怨，殫精竭慮，與管理同呼吸，和企業(yè)共命運(yùn)，做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手，促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大?，F(xiàn)擔(dān)任廠長(zhǎng)助理。回顧二十多年的工作，我深有感觸，我能有今天，是電纜廠這片沃土培養(yǎng)了我，鍛煉了我。下面我先向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下不算業(yè)績(jī)的業(yè)績(jī)：

1：2014年電纜廠搬遷擴(kuò)建時(shí)，不僅主要負(fù)責(zé)新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理，而且負(fù)責(zé)設(shè)備安裝與改造，特別是35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試。新廠區(qū)規(guī)劃，工程監(jiān)理雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但我畢竟年輕，精力充沛，難度不大；35kv交聯(lián)線新項(xiàng)目的安裝與調(diào)試，對(duì)我來(lái)說(shuō)卻是一

個(gè)較大的考驗(yàn)，為了更好的完成任務(wù)，經(jīng)

過(guò)多次研究思考，數(shù)次修改安裝圖紙，和安裝人員相互切磋、共同努力、并肩戰(zhàn)斗，最終實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安裝科學(xué)化，合理化，同時(shí)打造了一個(gè)干凈整潔、規(guī)范有序、工藝先進(jìn)的生產(chǎn)車(chē)間。交聯(lián)電纜迄今為止，仍為電纜廠的主導(dǎo)產(chǎn)品。

2：多年來(lái)，不斷開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目、新產(chǎn)品。如2014年4月份，根據(jù)市場(chǎng)信息的需求，經(jīng)過(guò)多方面考察，多次找專(zhuān)家論證，縝密推敲，最終確立了銅桿生產(chǎn)項(xiàng)目。從土建工程到設(shè)備安裝、調(diào)試的成功，僅用了4個(gè)月的時(shí)間，不僅抓住了市場(chǎng)給予的良好機(jī)遇，而且在擴(kuò)建過(guò)程中打拼出一支紀(jì)律嚴(yán)明，吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)拼搏的團(tuán)隊(duì)。銅桿項(xiàng)目成為電纜廠新的支柱項(xiàng)目，為電纜廠的做大做強(qiáng)，揭開(kāi)了新的篇章。2014年8月，因銅桿產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展的需求，再次負(fù)責(zé)搬遷擴(kuò)建。任務(wù)重，時(shí)間緊，我們進(jìn)一步精心設(shè)計(jì)，合理安排，采取有效措施，調(diào)整

工程進(jìn)度，同時(shí)又加強(qiáng)嚴(yán)格的科學(xué)管理，在土建工程完成的基礎(chǔ)上，僅用了10天10夜時(shí)間，就使設(shè)備迅速安裝到位，銅桿車(chē)間恢復(fù)正常生產(chǎn)，從而緊緊抓住了銅桿銷(xiāo)售的黃金時(shí)機(jī)，創(chuàng)造了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)神話。

2014年由于國(guó)家福利企業(yè)政策調(diào)整的影響，再加上稅務(wù)事件的沉重打擊，電纜廠陷入了建廠以來(lái)的最大困境當(dāng)中。為企業(yè)的生存謀劃，為員工的利益考慮，這是每個(gè)電纜廠人必須面對(duì)和認(rèn)真思考的問(wèn)題。假如在此次競(jìng)聘中能夠幸運(yùn)當(dāng)選，我對(duì)電纜廠的下一步經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理有如下考慮，不足之處懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委成員批評(píng)指正：

一：激活資金，迅速恢復(fù)生產(chǎn)。

目前電纜廠因?yàn)橘Y金短缺，融資鏈條斷檔，出現(xiàn)了局面不穩(wěn)定，貸款困難的被動(dòng)局面。要想扭轉(zhuǎn)這一局面，注入資金，恢復(fù)生產(chǎn)是當(dāng)務(wù)之急。只有企業(yè)能夠恢復(fù)生產(chǎn)，客戶、市場(chǎng)、供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理這些鏈條才能快速建立，企業(yè)才能在運(yùn)營(yíng)中解決那些根本上的問(wèn)題。這一點(diǎn)也是電纜廠各項(xiàng)工作的重中之重，是必須解決和快速解決的，因?yàn)橹挥羞@樣才能把由于停產(chǎn)在客戶和市場(chǎng)中間造成的損失降到最低程度。

二：確立主導(dǎo)，明確定位，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。

綜觀電纜廠的發(fā)展歷史和格局，尤其是福利政策調(diào)整后帶來(lái)的嚴(yán)峻形勢(shì)，我們必須確立以“銅桿”生產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)品，附帶電纜生產(chǎn)，確保產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化的發(fā)展思路。在此基礎(chǔ)上，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新，切實(shí)改變經(jīng)營(yíng)模式。在電纜廠過(guò)去的經(jīng)營(yíng)管理中，電纜的生產(chǎn)銷(xiāo)售一直抱著福利政策這個(gè)佛腳，對(duì)準(zhǔn)的客戶基本上都是電業(yè)局、工程公司等官方網(wǎng)絡(luò)，走的是“舉債性經(jīng)營(yíng)，鋪貨性銷(xiāo)售，現(xiàn)金式采購(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式，銷(xiāo)售成本一直是居高不下。一筆合同，算算賺了一筆錢(qián)，除去直接成本、銷(xiāo)售費(fèi)用、資金運(yùn)營(yíng)、質(zhì)保金利息等，幾乎是一分不賺，還產(chǎn)生了一大批死帳、呆帳，使企業(yè)的資金

鏈條短缺緊張。就目前的費(fèi)用現(xiàn)狀，電纜廠每個(gè)月沒(méi)有60萬(wàn)的利潤(rùn)，電纜廠就不可能撐下去，60萬(wàn)的這個(gè)費(fèi)用必須實(shí)實(shí)在在砍下去。在電纜的經(jīng)營(yíng)中必須確立“現(xiàn)款型銷(xiāo)售，激勵(lì)式管理，約束下放活”的管理思路；對(duì)于銅桿的生產(chǎn)，要堅(jiān)決

丟掉福利企業(yè)返稅的優(yōu)勢(shì)，下一步我們要精心探求銅市場(chǎng)的供求規(guī)律，與國(guó)內(nèi)外大型金屬加工公司，建立信息共享渠道，科學(xué)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。看準(zhǔn)機(jī)遇放手生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在市場(chǎng)不景氣情況下，要“沉住氣，收得住手，養(yǎng)精蓄銳”，為“黃金生產(chǎn)期”作好各種管理籌備工作。

三：加強(qiáng)科學(xué)管理，真正做大、盤(pán)活企業(yè)

“一手抓銷(xiāo)售龍頭，一手抓原材料采購(gòu)”，結(jié)束電纜廠原來(lái)放貨性銷(xiāo)售，收縮性采購(gòu)的 粗放型管理模式，例如廢銅購(gòu)進(jìn)必須以出銅率核定價(jià)格。對(duì)電纜和銅桿，尤其是電纜，一律實(shí)行現(xiàn)款銷(xiāo)售，并建立績(jī)效激勵(lì)制度，公司制定出“最小利潤(rùn)點(diǎn)”

?，F(xiàn)款銷(xiāo)售，利潤(rùn)點(diǎn)以外的利潤(rùn)，在業(yè)務(wù)員完成貨款，質(zhì)保金回收、市場(chǎng)服務(wù)，完成當(dāng)月銷(xiāo)售任務(wù)以后，業(yè)務(wù)員享受利潤(rùn)點(diǎn)以外金額50%的激勵(lì)，質(zhì)保金利息、晚到貨款利息、服務(wù)費(fèi)用均從激勵(lì)金額中扣除；對(duì)于市場(chǎng)客戶的管理，原則上誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)管理，誰(shuí)開(kāi)發(fā)誰(shuí)享受業(yè)績(jī)，風(fēng)險(xiǎn)投入自負(fù)；主管經(jīng)理在直接大用戶開(kāi)發(fā)，大定單，重大招標(biāo)的情況下，可享有產(chǎn)品價(jià)格1%的調(diào)節(jié)權(quán)；如果電纜能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)款銷(xiāo)售，就“流動(dòng)資金”一項(xiàng)就可以為電纜廠降低3000萬(wàn)元，還可以免去大批的死帳，呆帳，以及各種爭(zhēng)執(zhí)產(chǎn)生的費(fèi)用 和3000萬(wàn)元的流資費(fèi)用，每個(gè)月大約節(jié)省30萬(wàn)元。同時(shí)在管理中注入“四種理念“，認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！?。在銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)中導(dǎo)入“現(xiàn)款經(jīng)營(yíng)”、“績(jī)效激勵(lì)”、“淘汰機(jī)制”；以克服過(guò)去工作中存在的

“無(wú)績(jī)效的混工資，骨干業(yè)務(wù)員發(fā)

牢騷，業(yè)務(wù)員演變?yōu)檠贺泦T，不忠誠(chéng)企業(yè)，拿廠里的客戶資源做自己的生意，不服從管理，不服從領(lǐng)導(dǎo)”的混亂局面，確保實(shí)現(xiàn)“人盡其才，才盡其用，團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作化，企業(yè)利潤(rùn)最大化”。在管理工作中落實(shí)好“結(jié)果導(dǎo)向制、首長(zhǎng)責(zé)任制、成本管理真實(shí)制、結(jié)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)制”；大家都知道企業(yè)的使命是賺錢(qián)，因此一個(gè)企業(yè)能夠長(zhǎng)勝不衰，就一定要留得住那些能夠?yàn)槠髽I(yè)賺錢(qián)的人才，肯定那些為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的行為，一切以績(jī)效說(shuō)話，一切以結(jié)果為導(dǎo)向；同時(shí)要處理好“10減去 8=利潤(rùn)”的管理理念，要盡可能的增大銷(xiāo)售收入，盡可能的壓縮成本，以保證利潤(rùn)最大化。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)好“五個(gè)確?！奔矗捍_保企業(yè)盡快恢復(fù)生產(chǎn)；確保主導(dǎo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰化；確保銷(xiāo)售利潤(rùn)最大化，銷(xiāo)售運(yùn)作現(xiàn)款化；確保采購(gòu)工作程序化，設(shè)備購(gòu)置維修競(jìng)標(biāo)化；確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)健康快速發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我深知：企業(yè)發(fā)展,任重而道遠(yuǎn)，與我相伴而行更多 的可能是坎坷，挫折、磨難和挑戰(zhàn)，但我相信，你們的鼓勵(lì)和信任將在我心中永恒，并且成為我戰(zhàn)勝困難、超越自我的力量源泉！有人說(shuō)得好“不可以一時(shí)之得意而自夸其能，也不可以一時(shí)之失意而自墜其志”。競(jìng)爭(zhēng)上崗，無(wú)論成敗與否，我都將以這句話自勉，一如既往勤奮學(xué)踏實(shí)，努力工作。

我的演講完了，謝謝大家！

*謝倫浩編著：《七十二行演講辭》，北京：中國(guó)社會(huì)出版社1999年版，第205頁(yè)。教材《應(yīng)用文寫(xiě)作》（北京師范大學(xué)出版社，1999年8月版，第215頁(yè)告別貧困 ——水表廠“新廠長(zhǎng)”的應(yīng)聘答辯××× 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我衷心地感謝黨和政府為我們提供這次極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì)。同時(shí)，也真心地感激在座的各位對(duì)我支持和祝愿！我一不是一位光榮的黨員，二沒(méi)有金燦燦的大學(xué)文憑，三沒(méi)有豐富的閱歷——是一個(gè)初涉人世的25歲的小伙子。你們有百分之百的理由，懷疑我能否擔(dān)當(dāng)起××水表

廠廠長(zhǎng)的重任。然而，工友們，請(qǐng)你們仔細(xì)地想想：我們××水表廠長(zhǎng)期處于癱瘓的邊緣，難道是因?yàn)槟銈兊臍v屆廠長(zhǎng)，不是黨員，沒(méi)有文憑，沒(méi)有閱歷嗎? 多少年來(lái)，都說(shuō)你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠(chéng)的呼聲，有多少得到應(yīng)有的響應(yīng)?你們大膽的設(shè)想，有多少得到應(yīng)有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應(yīng)有的滿足了呢?工友們，假如我有幸成為你們的廠長(zhǎng)，你們一定會(huì)問(wèn)：“你能為我們做些什么?對(duì)企業(yè)有些什么樣的改革措施?”恕我直言：我無(wú)力為你們迅速帶來(lái)財(cái)富，提高你們的工資，增加你們的獎(jiǎng)金。至于改革的具體方案和措施，在此，我也無(wú)可奉告。但是，請(qǐng)你們真誠(chéng)地相信：我將竭心盡智使你們成為企業(yè)真正的主人；我將不懈地效力于你們的精神建設(shè)，增強(qiáng)你們的自信心和自豪感；我將誠(chéng)懇傾聽(tīng)你們的呼聲，熱忱地獎(jiǎng)勵(lì)和采納你們合理的建議，并使我們的工廠充滿生機(jī)和活力!工友們，我深深地知道：我們企業(yè)的希望寄托在你們的身上。

我們工廠優(yōu)良的改革方案和科學(xué)的管理措施，正沉睡在你們七百個(gè)大腦之中。只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那么，可以斷言：我們的工廠在不久的將來(lái)會(huì)徹底地?cái)[脫貧困，告別癱瘓!這就是我今天應(yīng)聘答辯的最終的答案!各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：首先，我衷心地感謝黨和政府為我們提供這次極其珍貴的“自薦”機(jī)會(huì)。同時(shí)，也真心地感激在座的各位對(duì)我支持和祝愿！我一不是一位光榮的黨員，二沒(méi)有金燦燦的大學(xué)文憑，三沒(méi)有豐富的閱歷——是一個(gè)初涉人世的25歲的小伙子。你們有百分之百的理由，懷疑我能否擔(dān)當(dāng)起××水表廠廠長(zhǎng)的重任。然而，工友們，請(qǐng)你們仔細(xì)地想想：我們××水表廠長(zhǎng)期處于癱瘓的邊緣，難道是因?yàn)槟銈兊臍v屆廠長(zhǎng)，不是黨員，沒(méi)有文憑，沒(méi)有閱歷嗎? 多少年來(lái)，都說(shuō)你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠(chéng)的呼聲，有多少得到應(yīng)有的響應(yīng)?你們大膽的設(shè)想，有多少得到應(yīng)有的重

視?你們合理的要求，又有多少得到應(yīng)有的滿足了呢?工友們，假如我有幸成為你們的廠長(zhǎng)，你們一定會(huì)問(wèn)：“你能為我們做些什么?對(duì)企業(yè)有些什么樣的改革措施?”恕我直言：我無(wú)力為你們迅速帶來(lái)財(cái)富，提高你們的工資，增加你們的獎(jiǎng)金。至于改革的具體方案和措施，在此，我也無(wú)可奉告。但是，請(qǐng)你們真誠(chéng)地相信：我將竭心盡智使你們成為企業(yè)真正的主人；我將不懈地效力于你們的精神建設(shè)，增強(qiáng)你們的自信心和自豪感；我將誠(chéng)懇傾聽(tīng)你們的呼聲，熱忱地獎(jiǎng)勵(lì)和采納你們合理的建議，并使我們的工廠充滿生機(jī)和活力!工友們，我深深地知道：我們企業(yè)的希望寄托在你們的身上。我們工廠優(yōu)良的改革方案和科學(xué)的管理措施，正沉睡在你們七百個(gè)大腦之中。只要我們每個(gè)人都充分發(fā)揮自己的智慧和潛力，充分施展自己的才華和力量，那么，可以斷言：我們的工廠在不久的將來(lái)會(huì)徹底地?cái)[脫貧困，告別癱瘓!這就是我今天應(yīng)聘答辯的最終的答案!我 的分析：

一、內(nèi)容 1．缺少重要的內(nèi)容。這不是演影視劇，所以競(jìng)崗演說(shuō)不是“秀”，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容，而“無(wú)可奉告”怎么能夠服眾。如果沒(méi)有具體的施政措施，起碼也要有一大概的綱領(lǐng)。否則別人怎么會(huì)真誠(chéng)地信任你。2．太過(guò)空洞的煽情?！肮び褌?，請(qǐng)你們仔細(xì)地想想：我們××水表廠長(zhǎng)期處于癱瘓的邊緣，難道是因?yàn)槟銈兊臍v屆廠長(zhǎng)，不是黨員，沒(méi)有文憑，沒(méi)有閱歷嗎?多少年來(lái)，都說(shuō)你們是企業(yè)的主人，可是，你們真誠(chéng)的呼聲，有多少得到應(yīng)有的響應(yīng)?你們大膽的設(shè)想，有多少得到應(yīng)有的重視?你們合理的要求，又有多少得到應(yīng)有的滿足了呢?”

二、語(yǔ)言 1．用詞不明智。如光榮、金燦燦、豐富。自己欠缺的東西就不要用夸贊的形容詞去形容。2．用詞不妥。無(wú)可奉告、初涉人世。無(wú)可奉告：太生硬了，有拒人千里之外的感覺(jué)。初涉人世：把自己說(shuō)的太稚嫩了。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：

大家早上好！

今天在這里，我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，敬請(qǐng)大家給我掌聲，鼓勵(lì)我，支持我，謝謝！

我，ydc，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車(chē)輛專(zhuān)業(yè)，同年分配到株洲車(chē)輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí)；1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T；1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多；1997年3月至xx年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn)；xx年6月至xx年5月?lián)味M裝分廠貨車(chē)工段工部主任；xx年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門(mén)生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車(chē)、n17、邯鋼100t平車(chē)、c16、cf高邊無(wú)門(mén)車(chē)的生產(chǎn)；在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)

過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

作為緬橋的工藝主管，為緬橋的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、工藝方案的選擇，工裝設(shè)計(jì)制造過(guò)程中各種工藝問(wèn)題的處理以及后來(lái)的試拼裝均做了大量的深入細(xì)致的工作，從工藝上保證了緬橋生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日常基礎(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車(chē)系列、罐車(chē)

系列、礦石漏斗車(chē)系列、平車(chē)系列、香港道渣車(chē)、浴盆車(chē)、長(zhǎng)大貨車(chē)、核燃料車(chē)等多品種車(chē)的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱(chēng)號(hào)，xx年獲得了南車(chē)集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分

廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)年度方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的年度目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠xx年度方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感；解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要；實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才；完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性；認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn)；確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度；嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專(zhuān)檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量；推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步

完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù)；抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策；樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局；注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性；密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。

以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的

員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

如果我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我。

謝謝大家！

廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿

協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用，廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)

行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修發(fā)生，演講稿《廠長(zhǎng)助理競(jìng)聘演講稿》。、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講

評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家。

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協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)干部量化指標(biāo)完成情況進(jìn)行檢查把關(guān)，以促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，發(fā)揮干部現(xiàn)場(chǎng)盯控的作用。要求各級(jí)干部提報(bào)的考核不只是針對(duì)列車(chē)質(zhì)量，而且還要針對(duì)職工兩紀(jì)、班組綜合管理、人身安全隱患、置場(chǎng)文明等各方面;對(duì)管理干部提報(bào)的量化考核件數(shù)、質(zhì)量進(jìn)行分析，提報(bào)的考核內(nèi)容單一的管理人員，實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰與張榜公示相結(jié)合的辦法，使管理人員感到壓力，從而迸發(fā)動(dòng)力。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行包保連責(zé)制度。對(duì)每月質(zhì)量問(wèn)題較多的個(gè)人、廠發(fā)通知書(shū)的責(zé)任人及出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人，不僅要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核講評(píng)，而且還要追究主管領(lǐng)導(dǎo)、包保干部的管理責(zé)任，實(shí)施連責(zé)考核。、嚴(yán)抓職工兩紀(jì)

一是抓生產(chǎn)兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好生產(chǎn)途中作業(yè)、途中安全信息反愧庫(kù)內(nèi)檢修質(zhì)量等環(huán)節(jié)，提高職工的整體素質(zhì)和崗位責(zé)任心。二是抓地面班組兩紀(jì)。重點(diǎn)抓好入庫(kù)技檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，防止漏檢漏修

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發(fā)生。、抓好班組安全管理能力的提高。

一是推行自控型班組建設(shè)。在全廠各車(chē)間逐步建立起自控型班組的典型，發(fā)揮好四長(zhǎng)作用，使工班的各項(xiàng)工作達(dá)到有章可循、各項(xiàng)事務(wù)有人負(fù)責(zé)管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序可控、空調(diào)檢修質(zhì)量穩(wěn)步提高的效果。

二是進(jìn)一步完善班組的講評(píng)制度。規(guī)范班組的安全講評(píng)，尤其是工種多樣的班組要建立各崗位的講評(píng)系數(shù)，使講評(píng)真正體現(xiàn)公平公正合理的分配原則，消除違規(guī)操作，使安全講評(píng)在一線切實(shí)得到落實(shí)。

三是建立班組質(zhì)量控制制度，完善質(zhì)量卡控辦法在班組的實(shí)施和落實(shí)，明確班組作業(yè)人員在保證檢修質(zhì)量的責(zé)和利，促進(jìn)作業(yè)人員自覺(jué)落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，保證客車(chē)整修質(zhì)量。、嚴(yán)抓各個(gè)階段重點(diǎn)工作的落實(shí)：

對(duì)每年的春運(yùn)、暑運(yùn)、黃金周、春整、秋整等各階段重點(diǎn)工作，根據(jù)廠的

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部署安排，在各車(chē)間落實(shí)過(guò)程中，做到隨時(shí)檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決問(wèn)題，不斷督促指導(dǎo)各部門(mén)高標(biāo)準(zhǔn)完成廠部署的各項(xiàng)工作。

說(shuō)到這里，我想起了阿基米德的一句名言：“給我一個(gè)支撐點(diǎn)，我可以撬起整個(gè)地球”在這里，我不敢高喊這類(lèi)豪言壯語(yǔ)，我只想表達(dá)一個(gè)愿望，那就是：“給我一個(gè)舞臺(tái)，我會(huì)為xxxx廠的發(fā)展付出一生心血”。

我的演講完畢，謝謝大家。

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第二篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專(zhuān)業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng)、鐵修公司經(jīng)理助理，XX年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱(chēng)鐵運(yùn)公司xx廠副廠長(zhǎng)至今。1997年6月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。

我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)，把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車(chē)、機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、發(fā)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車(chē)設(shè)備無(wú)線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長(zhǎng)進(jìn)”。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。能夠堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。

近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專(zhuān)業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家專(zhuān)利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，多次發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”；我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。

我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心、運(yùn)行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。

目前，鐵運(yùn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹(shù)立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣，建立起能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司實(shí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，必須打破固有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。推進(jìn)ERP建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車(chē)、減車(chē)輛，推進(jìn)機(jī)車(chē)跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車(chē)輛靈活運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。

三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒(méi)有能夠競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

第三篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘文稿

競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好！

首先非常感謝報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次競(jìng)爭(zhēng)印刷廠副廠長(zhǎng)，展示自己才智的機(jī)會(huì)。

中國(guó)在世界舞臺(tái)上迅速發(fā)展，我們廠近幾年來(lái)也以迅猛的速度成長(zhǎng)，而我也親眼見(jiàn)證了我廠近20年來(lái)的歷史變遷，現(xiàn)在，我廠已發(fā)展成為自我經(jīng)營(yíng)、自我積累、自我發(fā)展、自我控制的效益型管理企業(yè)。

這些年的經(jīng)驗(yàn)告訴我：你不懂技術(shù)就學(xué)技術(shù)，不懂管理你就學(xué)管理；必須腳踏實(shí)地，干一行愛(ài)一行，無(wú)論你采用什么方法要干就要干的最好。這一年來(lái)同類(lèi)印刷企業(yè)，特別是一些個(gè)體印刷企業(yè)紛紛添置新的印刷設(shè)備，競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，而我廠印刷設(shè)備陳舊。面對(duì)這樣的市場(chǎng)我廠已毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言，已關(guān)系到企業(yè)社會(huì)雜件的生存。此時(shí)的我感到危機(jī)四伏，感到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和市場(chǎng)的兩面壓力夾擊，但我決不能退縮，要么扒下，要么發(fā)展，必須把壓力變動(dòng)力，挺過(guò)來(lái)。由于及時(shí)地調(diào)整了自己的觀念，以多樣化的經(jīng)營(yíng)策略力拼市場(chǎng)，到年終不僅彌補(bǔ)了業(yè)務(wù)減少的缺口，而且業(yè)務(wù)得到大幅提高。通過(guò)這次市場(chǎng)的洗禮，又讓我又積累了新的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也讓我深深地體會(huì)到：要在市場(chǎng)上打拼就必須不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，時(shí)時(shí)都要有危機(jī)感和緊迫感，不斷創(chuàng)新，才能跟上市場(chǎng)快節(jié)奏、多變化的要求。近20來(lái)，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)、同志們的信任鼓勵(lì)，以及自己孜孜不倦地?fù)湓诠ぷ魃?，做出了一點(diǎn)成績(jī)，得到了大家的肯定，每年都被評(píng)為先進(jìn)工作

1者或優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

今天我來(lái)參與競(jìng)聘印刷廠副廠長(zhǎng)，無(wú)論結(jié)果任何，我覺(jué)得我都有責(zé)任把自己的一些想法告訴大家，供大家商討、指正。

一、作為副廠長(zhǎng)怎樣才算合格

我覺(jué)得首先他必須努力把自己改造成為一名優(yōu)秀的管理者，這樣的管理者必須是一個(gè)富有活力，有能力賦予企業(yè)生機(jī)的人。尤其在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，他的素質(zhì)和工作狀況決定著企業(yè)的成敗，甚至決定著企業(yè)的生存，如果他不能具有用上級(jí)交付給他的資源提高或至少保持其生產(chǎn)財(cái)富的能力，那么這樣的管理者是失敗的。對(duì)于他的工作，他必須具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能獨(dú)當(dāng)一面，干出優(yōu)異的成果來(lái)證明自己，而只有他的成果得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和絕大多數(shù)職工的承認(rèn)，才是有效的。因此，優(yōu)秀的管理者不僅僅是為工作而努力，而更應(yīng)該為成果而努力。而所有這些都應(yīng)該在實(shí)際工作中來(lái)檢驗(yàn)。

二、作為副廠長(zhǎng)在實(shí)際工作中他究竟該怎么做

首先，擺正位置，做好助手。

企業(yè)的生存、發(fā)展、壯大不是廠長(zhǎng)一個(gè)人的事，作為助手他必須與廠長(zhǎng)相互協(xié)作，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，必須具備實(shí)事求是地與廠長(zhǎng)坦誠(chéng)交流、溝通的能力。在企業(yè)重大決策、宏觀調(diào)控上必須嚴(yán)格按上級(jí)和廠長(zhǎng)的指令，令行禁止、服從大局，重大事情上必須與廠長(zhǎng)保持一致，在任何時(shí)候都能得體地支持廠長(zhǎng)的工作。對(duì)自己份內(nèi)的工作中，必須以昂揚(yáng)的斗志、充沛的精力、高度的責(zé)任感，勇敢而果斷地把它完成好。當(dāng)遇到困難時(shí)，要有創(chuàng)意地克服困難，勇于承擔(dān)工作中的各種壓力和

責(zé)任，以積極的態(tài)度渡過(guò)各種難關(guān)，為企業(yè)的發(fā)展不斷開(kāi)創(chuàng)新局面。同時(shí)更應(yīng)該站在管理者的高度不斷總結(jié)企業(yè)不同階段發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確地向廠長(zhǎng)提供經(jīng)過(guò)深思熟慮的合理化建議，幫助廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確判斷，確定企業(yè)最終的管理模式。

其次，應(yīng)具有正直、誠(chéng)信、不自私，并能為企業(yè)著想的品格。這是對(duì)管理者非常重要的要求。他必須心胸寬廣、襟懷坦白、言行一致，并能以開(kāi)放的心靈容納別人的想法；他必須以身作則、樹(shù)立榜樣、廉潔自律、公而忘私，起好帶頭作用；他必須放下架子，深入車(chē)間班組，體察民情，隨時(shí)了解職工的心理動(dòng)態(tài)，熱情鼓勵(lì)和幫助他們；他必須開(kāi)明、坦誠(chéng)，一心一意為職工和企業(yè)謀發(fā)展；他必須與其他部門(mén)真誠(chéng)合作，盡心盡責(zé)，具有團(tuán)隊(duì)精神。

2005年2月我廠嘗試新的議價(jià)傭工，職工也沒(méi)有意見(jiàn)，可之后又有一些意見(jiàn)，要重新議價(jià)，開(kāi)始我也有想法，不同意，后來(lái)經(jīng)過(guò)反省和找職工交談，認(rèn)識(shí)到自己確實(shí)有錯(cuò)，本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整，使職工的利益得到了保障，管理人員與職工的關(guān)系也達(dá)到了穩(wěn)定。一個(gè)人不可能都對(duì)，有錯(cuò)只要及時(shí)糾正，正直、不自私，同樣能得到大家的原諒。

第三，要勤奮敬業(yè)。

作為優(yōu)秀的管理者他應(yīng)該在不同階段制定出切合企業(yè)實(shí)際的、具體的、清晰的，而不是抽象的、模糊的目標(biāo)，不斷地要有自己的方向，而不是隨波逐流。他必須把自己與企業(yè)融為一體，愛(ài)護(hù)企業(yè)、忠于職守，盡自己的能力把分管的工作力求做的完美，不知疲倦地迎接挑戰(zhàn)

和競(jìng)爭(zhēng)，要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)不是誰(shuí)賞賜的，要生存就得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一刀一槍地去拼，那怕是拼的頭破血流，同時(shí)要把自己的這種工作熱情感染到每一個(gè)職工。在具體實(shí)際工作中他必須身體力行、勤勤懇懇、盡心盡職；他必須遇事要有主見(jiàn)、冷靜、剛?cè)峒鎮(zhèn)?、決策果斷，具有適應(yīng)不同環(huán)境的廣泛應(yīng)變能力。

2004年是我廠社會(huì)印刷業(yè)務(wù)生存和發(fā)展的關(guān)鍵一年，來(lái)自企業(yè)和市場(chǎng)兩方面的壓力，使我不得不考慮調(diào)整過(guò)去主要靠單一的以固定業(yè)務(wù)為主的經(jīng)營(yíng)模式，更新自己的觀念，以新的經(jīng)營(yíng)理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。一方面了解同類(lèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，了解他們的設(shè)備狀況和經(jīng)營(yíng)策略；另一方面以上門(mén)服務(wù)和信函的形式爭(zhēng)取本地區(qū)的客戶群，讓他們對(duì)我們企業(yè)加深了解；同時(shí)主動(dòng)到成都與省級(jí)出版社和大的印刷企業(yè)聯(lián)系，了解社會(huì)印刷產(chǎn)品的發(fā)展方向，確立企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。由于對(duì)市場(chǎng)有了新的了解，為企業(yè)面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)做好了準(zhǔn)備。2004年6月市供電局準(zhǔn)備出一套企業(yè)制度匯編，總費(fèi)用XX萬(wàn)元左右，對(duì)市內(nèi)所有印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)都想唾手可得，此時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)之激烈一下就反映出來(lái)了，我們?cè)趺崔k，爭(zhēng)價(jià)格我們肯定不是同類(lèi)企業(yè)的對(duì)手、爭(zhēng)企業(yè)的設(shè)備我們也不一定穩(wěn)操勝卷，我們唯一只能以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶，當(dāng)時(shí)上門(mén)服務(wù)成了我近一個(gè)月的必修課，與客戶談判，去一次不行去兩次，兩次不行去三次，真誠(chéng)最終感動(dòng)了客戶，我不僅拿到了定單，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，就是要看企業(yè)的業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率，要認(rèn)識(shí)到業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上的占有率是由少——多——少——這樣循環(huán)反復(fù)的過(guò)程，每一階段都要有清醒的認(rèn)識(shí)和思考。

第四，具備相應(yīng)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。

學(xué)習(xí)的目的是為了拓展創(chuàng)造力，完善持續(xù)進(jìn)步和持續(xù)創(chuàng)新的能力，達(dá)到自我超越。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，任何在市場(chǎng)上站住腳的、好的企業(yè)唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是具備比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跟快的學(xué)習(xí)能力。因此不僅要全面掌握自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且更應(yīng)該隨時(shí)愿意不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，了解新事物，形成不斷學(xué)習(xí)——持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)——再學(xué)習(xí)——再持續(xù)改進(jìn)學(xué)習(xí)這種循環(huán)反復(fù)學(xué)習(xí)的能力，隨時(shí)保持清醒的頭腦，達(dá)到機(jī)敏、適應(yīng)、靈活、冷靜、勇氣等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下需要的特殊本領(lǐng)，這樣才能從不同角度看待問(wèn)題，看清企業(yè)自身的真實(shí)情況，進(jìn)而提出具有新意的解決問(wèn)題的辦法，確定企業(yè)自身市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

過(guò)去總認(rèn)為搞經(jīng)營(yíng)管理就是多抓一些業(yè)務(wù)，但2002自從我去一個(gè)單位聯(lián)系業(yè)務(wù)后，徹底改變了這些想法。當(dāng)時(shí)去之前，對(duì)方告訴我要帶上移動(dòng)硬盤(pán)去下載一些圖片，去了后才知道，他們管電腦的同志不在，要我們自己去下載。這時(shí)，我心里忽然忐忑不安起來(lái)。我想：檢驗(yàn)自己學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)來(lái)了。打開(kāi)他們的電腦一看，他們是數(shù)碼相機(jī)照的照片儲(chǔ)存在電腦硬盤(pán)上的，如果對(duì)一個(gè)長(zhǎng)期使用電腦的人來(lái)說(shuō)可能無(wú)所謂，可我是第一次實(shí)際操作呀，我努力回憶前段時(shí)間學(xué)的知識(shí)，開(kāi)始操作起來(lái)，雖然不是太熟練，但最終完成了下載。對(duì)方是公司的副總，他不會(huì)電腦，看我較快的完成了工作，對(duì)我刮目相看，最終落實(shí)了業(yè)務(wù)。這就是學(xué)習(xí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用，如果你能持續(xù)學(xué)習(xí)，就會(huì)在工作中游刃有余；如果不學(xué)習(xí)和自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他知識(shí)，就會(huì)在實(shí)際工作中經(jīng)常碰壁，更談不上為企業(yè)的發(fā)展盡更大的力了。

五、創(chuàng)一流的佳績(jī)回報(bào)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工

人不是被動(dòng)的，人的行為受動(dòng)機(jī)支配，只要給其創(chuàng)造一定的條件，他就會(huì)努力工作，達(dá)到自己確定的目標(biāo)。如果我競(jìng)聘上了，我將把自己最優(yōu)的才智充分地發(fā)揮出來(lái)，使自我價(jià)值得到充分的實(shí)現(xiàn)。我的具體思路如下:

1、站在講政治的高度，緊緊圍繞中心工作，對(duì)廠長(zhǎng)高度負(fù)責(zé)，一如既往的抓好印刷質(zhì)量。

2、狠抓社會(huì)產(chǎn)品印刷業(yè)務(wù)。一個(gè)企業(yè)要生存和發(fā)展，多掙利潤(rùn)、多掙錢(qián)才是硬道理。以我廠目前的社會(huì)產(chǎn)品印刷設(shè)備的規(guī)模來(lái)看，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后我市同類(lèi)印刷企業(yè),使我廠成為我市社會(huì)產(chǎn)品印刷的龍頭企業(yè)。目前，我已經(jīng)開(kāi)展了這方面的一些工作。

3、愛(ài)護(hù)職工。一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)集體，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)職工的辛勤勞動(dòng)，我將時(shí)刻想著為職工謀福利，多聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，花大力氣抓好印刷業(yè)務(wù)，不斷提高他們的收入。

一個(gè)人的力量是有限的，我迫切希望領(lǐng)導(dǎo)和全體職工支持我，我也會(huì)盡自己最大的力量向企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)和職工交上一份滿意的答卷，干出成效，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工滿意。

謝謝大家！

第四篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！

今天我非常榮幸能站在這里。首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的崗位是副總經(jīng)理。伴隨著十八界三中全會(huì)深入改革的春風(fēng)，我們**公司也一路走來(lái)，風(fēng)雨兼程，鑄就了十年輝煌。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我做為一名**人，更渴望通過(guò)我的百倍努力能夠?yàn)楣镜呐畈l(fā)展做出一些微薄貢獻(xiàn)，更想到一個(gè)更高的管理崗位施展才華，實(shí)現(xiàn)我的人生價(jià)值。也許有人認(rèn)為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要勇敢的站在這個(gè)競(jìng)聘演講臺(tái)上，是因?yàn)槲倚欧睢昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”，機(jī)會(huì)是要靠自己去努力爭(zhēng)取的。老領(lǐng)導(dǎo)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于接受新鮮事物快，思維方式能與時(shí)代同步。下面我主要從三個(gè)方面來(lái)闡述一些個(gè)人想法和膚淺認(rèn)識(shí)，不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。第一部分：我為什么要競(jìng)聘生產(chǎn)副總。

一、相信能力，敢于挑戰(zhàn)，欲與天公試比高。做為年輕一代的我，來(lái)參加這次競(jìng)聘，曾有同事開(kāi)玩笑的說(shuō)我是婚禮上的“伴郎”。毋容置疑，這次參加競(jìng)聘的等人，都有著十多年的專(zhuān)業(yè)技能和管理經(jīng)驗(yàn)，都是我的領(lǐng)導(dǎo)和前輩，我也是在他們的領(lǐng)導(dǎo)下干了一些應(yīng)該干的工作，學(xué)到了更多的工藝知識(shí)和管理方法，極大的幫助我提高了各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平，同時(shí)在生活上他們也給了我無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助，教給了我很多做人的道理。在此，我衷心的向他們說(shuō)一聲“謝謝”！今天，我能夠與他們同臺(tái)競(jìng)聘，巔峰對(duì)決，這是我的榮幸，也是我人生的又一次進(jìn)步，是公司對(duì)我工作業(yè)績(jī)的充分肯定。我將把握好這來(lái)之不易的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮個(gè)人的才能，在人生的道路上不斷獲取進(jìn)步，提升自我。著名的演講學(xué)家卡耐基曾說(shuō)過(guò)：“不要怕推銷(xiāo)自己。只要你認(rèn)為自己有才華，你就應(yīng)該認(rèn)為自己有資格擔(dān)任這個(gè)或那個(gè)職務(wù)?！苯裉欤艺驹谶@個(gè)演講臺(tái)上，就是要以最好的心態(tài)來(lái)展示自己，與高手過(guò)招。我要以這次競(jìng)聘做為一個(gè)新的起跑線，成為我今后工作的動(dòng)力，永遠(yuǎn)激勵(lì)著我的成長(zhǎng)。如果非要把今天的競(jìng)聘會(huì)看做是一場(chǎng)婚禮的話，那么我要說(shuō)的是：這場(chǎng)婚禮是集體婚禮，我們都是婚禮的新郎！

二、時(shí)代在發(fā)展，人類(lèi)在進(jìn)步，像我們這些80后的年輕人，更應(yīng)該不斷追求，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。每個(gè)人都有自己的夢(mèng)想，就像魚(yú)兒渴望大海，鳥(niǎo)兒渴望天空一樣。尤其是像我們這些80后，更有一顆年輕的心，渴望成功像甘露滋潤(rùn)我干涸的心靈，渴望收獲像艷麗的陽(yáng)光照亮我坎坷的人生。隨著全球化經(jīng)濟(jì)日新月異的變化，我們已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)科技飛速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的信息化時(shí)代。誰(shuí)不學(xué)習(xí)，誰(shuí)不進(jìn)步，誰(shuí)就很快被社會(huì)所淘汰，歷史的車(chē)輪正在不斷推動(dòng)著人類(lèi)文明的進(jìn)步。我們現(xiàn)在正值而立之年，身體健壯，精力旺盛，正是創(chuàng)一番事業(yè)的大好時(shí)光。從畢業(yè)的那一刻起，我就全身心的投入到工作之中，從一名普通的員工，到技術(shù)員，到車(chē)間主任，到生產(chǎn)廠長(zhǎng)，每一步都留下了我踏實(shí)的腳印，灑下了辛勤的汗水。多少個(gè)日日夜夜，我伏案深思，辛勤工作，不計(jì)報(bào)酬。我一邊在規(guī)劃著我的人生，一邊在付出我百倍的努力去實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)階段性目標(biāo)。正因?yàn)橛辛诉@些微不足道的成績(jī)，才讓我對(duì)更高的管理崗位產(chǎn)生渴望，并準(zhǔn)備再次描繪更宏大的人生藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想，做一名對(duì)國(guó)家、對(duì)公司有用的人才。

第二部分：談一下自己的競(jìng)聘優(yōu)勢(shì)。

一、從事基層管理多年，有著較為豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入**公司后，我利用兩年的時(shí)間從一名普通員工迅速成長(zhǎng)為工藝員，主抓工藝管理。之后，因?yàn)楣ぷ鞯男枰居秩蚊覟橹魅?，后調(diào)至**。在車(chē)間主任的位置上，我從生產(chǎn)管理、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)提升、培訓(xùn)教育等方面做了大量的實(shí)踐工作，在與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流過(guò)程中，總結(jié)了不少好的經(jīng)驗(yàn)，為我今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在接到公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)后，我會(huì)認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行測(cè)算和統(tǒng)計(jì)，形成總計(jì)劃表，排出計(jì)劃完成時(shí)間，然后根據(jù)要求細(xì)化到每天、每班、每個(gè)人，各班組按計(jì)劃層層分解，落實(shí)到人，要求細(xì)化到每一袋成品的完成時(shí)間。分解落實(shí)后，車(chē)間會(huì)側(cè)重執(zhí)行，按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)時(shí)間檢查和督促各班組的生產(chǎn)進(jìn)度，出現(xiàn)偏差，及時(shí)糾正，定期召開(kāi)成本分析會(huì)，分析當(dāng)前的生產(chǎn)狀況，提高解決問(wèn)題的思路和辦法，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，尤其是這種產(chǎn)品，對(duì)質(zhì)量的要求則更高、更嚴(yán)。我的質(zhì)量理念就是：由事后質(zhì)量檢驗(yàn)把關(guān)控制轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防式的事前控制和事中控制，對(duì)技術(shù)要求高、工藝復(fù)雜的關(guān)鍵控制點(diǎn)，車(chē)間會(huì)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督，絕不允許不合格的物料進(jìn)入下一道工序，將問(wèn)題處理在萌芽狀態(tài)之中。每月依據(jù)成品合格率進(jìn)行考核，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)，以提高員工的責(zé)任心和工作積極性。人才培養(yǎng)一直是公司的重要工作，“不僅生產(chǎn)卓越的產(chǎn)品，更要努力培養(yǎng)卓越的人才”，我們是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，在公司追求經(jīng)濟(jì)利益最大化的同時(shí)，也在不斷培養(yǎng)人才的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，讓更多合適的人去干合適的事。我在工作中不斷去發(fā)現(xiàn)那些有激情、有思想、善于創(chuàng)新的員工，了解他們的需求，為其創(chuàng)造發(fā)展的環(huán)境，并采取相應(yīng)的激勵(lì)措施，從而使他們?cè)谌巳褐忻摲f而出，走向更重要的崗位，以更高的工作積極性和更飽滿的熱情投入到工作中，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。人才就是一個(gè)蓄電池，他們?cè)诓粩喾烹姷耐瑫r(shí)，更要及時(shí)的為他們充電。越來(lái)越高的管理崗位，讓我得到了更多的鍛煉，學(xué)到了更多的知識(shí)，同時(shí)也感受到了更大的責(zé)任和壓力，我要把壓力變?yōu)閯?dòng)力，在抓好生產(chǎn)的同時(shí)，積極培養(yǎng)和指導(dǎo)下屬，達(dá)到共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的。

二、豐富、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，是我生產(chǎn)管理的基石。我畢業(yè)于 學(xué)校，對(duì)工藝、設(shè)備的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)都接受過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并且參與了一車(chē)間的建設(shè)，在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，讓我又學(xué)到了很多在書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的知識(shí)，為我的實(shí)踐工作注入了新的動(dòng)力。工作與學(xué)習(xí)，是兩個(gè)不可分割的環(huán)節(jié)，工作并學(xué)習(xí)著，一直是我的原則。不忘讀書(shū)，勤于鉆研，善于思考，勇于創(chuàng)新，不斷豐富自己，提高自己，讓自己更加勝任本職工作，是我前進(jìn)的資本。每一次提高的過(guò)程，都深深鼓舞和激勵(lì)著我，以更加飽滿的熱情投入到新的挑戰(zhàn)中去。同時(shí)，我也深刻體會(huì)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)在挑戰(zhàn)中的重要性，沒(méi)有扎實(shí)的基礎(chǔ)，機(jī)遇永遠(yuǎn)屬于別人！

三、善于納諫，讓我的工作更加順利和完美。在這里舉個(gè)古人的案例：在齊國(guó)歷史上，如果說(shuō)齊桓公以任用賢才而著名，那么齊威王則以善于納諫而著稱(chēng)。當(dāng)時(shí)齊國(guó)有個(gè)人叫鄒忌，他是一個(gè)很有才學(xué)的人，他看到齊威王不思進(jìn)取的樣子，就很想勸諫他振作起來(lái)。但作為鄒忌當(dāng)時(shí)的身份就連見(jiàn)到齊威王都不可能，又怎么能向他進(jìn)諫呢？他聽(tīng)說(shuō)齊威王喜歡聽(tīng)音樂(lè)，就想出了一條計(jì)策。有一天，他抱著一架琴進(jìn)宮求見(jiàn)齊威王。他說(shuō)他是本國(guó)人，叫鄒忌，是個(gè)琴師，聽(tīng)說(shuō)國(guó)王愛(ài)聽(tīng)音樂(lè)，特來(lái)拜見(jiàn)。那天齊威王正無(wú)事，感到很無(wú)聊，聽(tīng)說(shuō)來(lái)了一個(gè)琴師，心中高興，就趕忙令人傳話讓他快進(jìn)來(lái)。鄒忌拜見(jiàn)齊威王之后，就坐下調(diào)著弦兒好像要彈的樣子，可是兩只手?jǐn)R在琴上不動(dòng)。齊威王挺納悶地問(wèn)他：“你調(diào)了弦兒，怎么不彈呢？”鄒忌還是不彈卻說(shuō)：“我不只會(huì)彈琴，還知道彈琴的道理?！饼R威王雖說(shuō)能彈琴，可是不懂得彈琴還有什么道理，就叫他細(xì)細(xì)講講。鄒忌從伏棲氏作琴講起，一直談到文王、武王各加一弦，越講越玄。齊威王有些聽(tīng)得懂，有些聽(tīng)不懂?？墒钦f(shuō)了這些個(gè)空空洞洞的閑篇有什么用呢？齊威王聽(tīng)得有些不耐煩了，就沒(méi)好氣地說(shuō)：“你說(shuō)得挺好，挺對(duì)，可是你為什么不彈給我聽(tīng)聽(tīng)呢？”鄒忌聽(tīng)了齊威王這話，就正色說(shuō)道：“大王瞧我拿著琴不彈，有點(diǎn)不樂(lè)意了吧？怪不得齊國(guó)人瞧見(jiàn)大王拿著齊國(guó)的大琴，9年來(lái)沒(méi)彈過(guò)一回，都有點(diǎn)不樂(lè)意呢！”齊威王這才恍然大悟，就趕忙站起來(lái)說(shuō)，“原來(lái)先生是拿彈琴來(lái)勸我，我明白了。”他叫人把琴拿下去，就和鄒忌談?wù)撈饑?guó)家大事來(lái)。鄒忌勸他重用有才能的人，增加生產(chǎn)，節(jié)省財(cái)物，訓(xùn)練兵馬，好建立霸業(yè)。后來(lái)齊國(guó)中興，從而成為東方強(qiáng)國(guó)。今年 月份，因?yàn)楣ぷ鞯男枰冶徽{(diào)至廠長(zhǎng)職務(wù)，雖然曾經(jīng)在這里工作過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間，但在調(diào)離的這幾年里，在生產(chǎn)、管理等方面的情況也有不小的變化。因此，我決定從開(kāi)展合理化建議活動(dòng)入手，逐步開(kāi)展各項(xiàng)工作。這樣，一方面可以從不同的層次和角度了解各部門(mén)的情況、存在的問(wèn)題和員工的需求，另一方面，通過(guò)答復(fù)員工的合理化建議，進(jìn)而逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，才能以點(diǎn)帶面，有效促進(jìn)今后工作的順利開(kāi)展，并將建議內(nèi)容轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，實(shí)現(xiàn)它的全部?jī)r(jià)值。在日常工作中，我也非常重視與員工的溝通交流，通過(guò)他們發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，以及完善在管理工作中的一些漏洞。是員工及時(shí)為我的疏忽提了醒，彌補(bǔ)了我工作中的紕漏，在大家的通力合作下，一廠各部門(mén)互幫互助，協(xié)調(diào)到位，已形成一個(gè)有機(jī)的整體。第三部分：競(jìng)聘成功后的工作思路。

一、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)，切實(shí)承擔(dān)起安全生產(chǎn)直接責(zé)任人的責(zé)任，認(rèn)真抓好廠區(qū)的安全生產(chǎn)工作。1.各級(jí)人員要層層簽訂安全責(zé)任狀，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來(lái)，樹(shù)立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想理念，對(duì)各階層的管理者和員工都具有制約的作用，從而形成一種人人抓安全，人人管安全，人人重視安全的良好氛圍，逐步培養(yǎng)他們的安全責(zé)任感、榮譽(yù)感，使安全工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。2.安全培訓(xùn)工作常抓不懈。任何先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，如果沒(méi)有科學(xué)的管理方法，沒(méi)有高素質(zhì)的從業(yè)人員進(jìn)行操作，就不能發(fā)揮出巨大的生產(chǎn)力，更談不上實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。因此，我們必須投入足夠的資金，下大力氣全面強(qiáng)化員工的培訓(xùn)工作，使之真正懂得國(guó)家安全生產(chǎn)方針的意義，系統(tǒng)掌握崗位操作技能和安全生產(chǎn)知識(shí)，規(guī)范自己的作業(yè)行為，從思想上真正產(chǎn)生我要安全的意識(shí)，最大限度的降低安全事故的發(fā)生。3.強(qiáng)化應(yīng)急演練，完善預(yù)案內(nèi)容，提升各級(jí)管理人員和員工應(yīng)急能力。在安全科的領(lǐng)導(dǎo)下，廠區(qū)要定期組織各類(lèi)危險(xiǎn)化學(xué)品的安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高應(yīng)急預(yù)案的針對(duì)性和可操作性，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍和磨合機(jī)制的目的，更好的服務(wù)于安全生產(chǎn)工作的大局，推動(dòng)公司又好又快的發(fā)展。

二、強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的重要手段。加強(qiáng)設(shè)備管理工作，降低生產(chǎn)能耗，體現(xiàn)的不僅是設(shè)備維修費(fèi)用、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品成本的降低，更重要的是體現(xiàn)在進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力和為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。四廠的設(shè)備具有體積大、靈敏度高、維修條件差等特點(diǎn)，我們應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀及設(shè)備的特點(diǎn)合理的制定設(shè)備管理制度與維修計(jì)劃，保證重要及關(guān)鍵的生產(chǎn)設(shè)備能夠時(shí)時(shí)處于被監(jiān)控狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)故障與隱患能夠及時(shí)排除，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和保證車(chē)間安全可靠生產(chǎn)的目的。首先是要采取適合生產(chǎn)特點(diǎn)的維修管理模式，其次要認(rèn)真落實(shí)巡查制度，第三是要建立高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)維修隊(duì)伍，第四是加大設(shè)備技術(shù)改造力度，最后是加強(qiáng)備品備件及備用設(shè)備的采購(gòu)管理工作。認(rèn)真做好上述五點(diǎn)要求，我想設(shè)備的管理水平肯定會(huì)提升到一個(gè)新的水平。

三、增強(qiáng)成本意識(shí)，平衡成本與質(zhì)量的關(guān)系。質(zhì)量的提高，很有可能會(huì)導(dǎo)致成本的增加，如果這個(gè)增加量不合理，盲目投入，就會(huì)使質(zhì)量成本過(guò)大，質(zhì)量成本支出不經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而導(dǎo)致利潤(rùn)的下降。而積極的一方面，質(zhì)量成本的增加，如果合理，則通過(guò)質(zhì)量的提高，可以使價(jià)格得以提升，同時(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)占有率擴(kuò)大，公司的利潤(rùn)自然就會(huì)上升。因此，我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中必須把握質(zhì)量與成本的平衡點(diǎn)，控制成本量的投入，核算出一個(gè)合理的資金投入方案，找出一個(gè)質(zhì)量成本最佳結(jié)合點(diǎn)來(lái)決定取舍，保持最佳的運(yùn)行狀態(tài)，達(dá)到有目的、有計(jì)

四、建立學(xué)習(xí)型組織，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。學(xué)習(xí)型組織的管理理論，其實(shí)首先應(yīng)該表現(xiàn)在國(guó)家的管理上。新加坡和歐盟都是這方面的典型。新加坡被稱(chēng)為亞洲四小龍之一，這與它的國(guó)家管理理論是分不開(kāi)的。新加坡一直致力于將自己的國(guó)家建設(shè)成學(xué)習(xí)型的國(guó)家，將自己的政府建設(shè)成學(xué)習(xí)型的政府；他們有200多個(gè)企業(yè)經(jīng)常各自組織起來(lái)，通過(guò)閱讀和討論的方式學(xué)習(xí)新的知識(shí)；而歐盟在1998年就已經(jīng)提倡將歐盟各國(guó)都建設(shè)成為學(xué)習(xí)型的社會(huì)，他們明文要求一個(gè)合格的歐盟公民少要懂三國(guó)語(yǔ)言。如果將一個(gè)企業(yè)比作一棵大樹(shù)，那么學(xué)習(xí)力就是樹(shù)根，也就是企業(yè)的生命之根，這就是樹(shù)根理論。它告訴我們，評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)在本質(zhì)上是否有競(jìng)爭(zhēng)力，不是看這個(gè)企業(yè)取得了多少成果，而是要看這個(gè)企業(yè)有多強(qiáng)的學(xué)習(xí)力?！敖K生學(xué)習(xí)，學(xué)以致用”，是**文化的學(xué)習(xí)理念，而持續(xù)創(chuàng)新則是實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)的目的。我們建立學(xué)習(xí)型組織的目的就是要把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造力，要使創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展中的主旋律，我們公司才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝。

古人云：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志”此次競(jìng)聘，無(wú)論成功失敗，我都將以此為新的起點(diǎn)，更加努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，迎難而上，把自己的全部智慧和畢生精力奉獻(xiàn)給我們**公司，奉獻(xiàn)給我所熱愛(ài)的事業(yè)！

我的演講完畢，謝謝大家！

劃、有標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行投入，確保質(zhì)量成本的投入科學(xué)合理，全面提高質(zhì)量成本投入的效能。

第五篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿由管理子網(wǎng)絡(luò)整理，競(jìng)聘廠長(zhǎng)職位的演講陳詞，在演講中大膽地介紹個(gè)人從業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，以及個(gè)人的工作成績(jī)，以及今后的工作打算。下面是小編整理的廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿

廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。

眾所周知，***廠長(zhǎng)職位公開(kāi)選聘，在農(nóng)資公司歷史上是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為;同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類(lèi)復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，***歷史上最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷(xiāo)量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是軍令狀，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為***騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在***積累的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫*松，今年38 歲，大專(zhuān)學(xué)歷，中共黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國(guó)有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在**的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批***建設(shè)者參與了***廠的籌建與銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)，那時(shí)***被人們戲稱(chēng)為農(nóng)資公司的西伯利亞。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車(chē)間主任、廠長(zhǎng)助理、銷(xiāo)售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任***廠副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同***共輝煌，同蹉跎;十年，***早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂(lè)。***銷(xiāo)量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與***品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷(xiāo)售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，***如何占據(jù)一席之地?如何提升***品牌形象，擴(kuò)大銷(xiāo)售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，***十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車(chē)間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷(xiāo)售上，我除積累實(shí)際銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷(xiāo)理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力;過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹(shù)立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷(xiāo)商和供貨商的真誠(chéng)朋友。

今天***面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

一、把管理做細(xì)，在全廠叫響細(xì)節(jié)決定成敗的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。***并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類(lèi)管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫iso9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

二、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。***發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏凇１M管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在最佳時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專(zhuān)人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷(xiāo)定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷(xiāo)。所謂以產(chǎn)促銷(xiāo)就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣(mài)點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在2007年建立年銷(xiāo)售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。謝謝大家!

以上這 篇內(nèi)科主任競(jìng)聘演講稿就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。