第一篇：茶葉廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

茶葉廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

茶葉廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告 尊敬的各位評(píng)委和同志們：下午好！我今天能有幸站在這里進(jìn)行演講，主要得益于黨委努力踐行黨的執(zhí)政為民理念的結(jié)果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)也證明了我在工作中積極進(jìn)取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。

雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷完整的介紹給大家：

我叫，現(xiàn)年44歲，1987年從湖南院系畢業(yè)，帶著對(duì)生活的無(wú)限憧憬和對(duì)警察這份職業(yè)無(wú)限敬仰，來(lái)到監(jiān)獄這片熱土。參加后一直在基層從事對(duì)罪犯的直接管

理工作，先后在二大隊(duì)、七大隊(duì)的后勤中隊(duì)擔(dān)任過(guò)中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。由于工作認(rèn)真、踏實(shí)，94、95連續(xù)兩年受到監(jiān)獄的嘉獎(jiǎng)；1995年6月取得了農(nóng)藝師資格；1995年12月光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。1996年元月被任命為監(jiān)獄直屬中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，從我接手副業(yè)隊(duì)開(kāi)始，使副業(yè)隊(duì)由過(guò)去報(bào)賬制單位變?yōu)楠?dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位。幾年來(lái)的工作得到黨委和機(jī)關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年，由于監(jiān)管安全的因素，監(jiān)獄決定撤銷副業(yè)隊(duì)，我也被分配到其他監(jiān)區(qū)從事一般的管理工作。在新的工作崗位，沒(méi)有絲毫懈怠，我一樣兢兢業(yè)業(yè)努力勤奮地工作著，特別是到二監(jiān)區(qū)擔(dān)任農(nóng)業(yè)中隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)后，工作更加踏實(shí)肯干，敢于探索、敢于大膽創(chuàng)新，所帶領(lǐng)的分監(jiān)區(qū)被監(jiān)獄評(píng)為先進(jìn)分監(jiān)區(qū)，個(gè)人也被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。在被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省局冬季農(nóng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，省局文明執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，撰寫的《淺析我獄茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展方向》一文獲省局監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展征文論

文三等獎(jiǎng)。，我被任命為主任科員。結(jié)婚后，我逐漸淡出了人們的視線，但我一刻也沒(méi)有放松過(guò)對(duì)自己的要求。隱居其實(shí)是最好的修煉方式，這幾年通過(guò)對(duì)往事的回憶和總結(jié)，不斷加強(qiáng)自己政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)方面的培養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)他人的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，使自己的思想得到進(jìn)一步的升華，觀念得到進(jìn)一步的更新，現(xiàn)在重新展現(xiàn)在大家面前的應(yīng)該是一個(gè)脫胎換骨、給人耳目一新的我！今天，我又一次站到了演講臺(tái)前，參加競(jìng)聘的職位是茶廠廠長(zhǎng)一職，請(qǐng)同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地接受組織上和同志們的考察和挑選。我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)主要有：

1、我畢業(yè)于湖南院系，大學(xué)本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)；

2、我一直在基層從事茶葉的生產(chǎn)管理工作，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、我有過(guò)4年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。

4、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)有一份執(zhí)著 的心理情結(jié)，有一種要把我所學(xué)習(xí)的知識(shí)回報(bào)給國(guó)家和社會(huì)的強(qiáng)烈欲望。

5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進(jìn)行全面提升和規(guī)模不斷擴(kuò)大的潛在能力和宏偉規(guī)劃。

我深信，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹！通過(guò)1999年因副業(yè)隊(duì)撤銷，沒(méi)有繼續(xù)再擔(dān)任任何行政職務(wù)，競(jìng)聘飼料廠副廠長(zhǎng)雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受能力得到有效的錘煉；也正是因?yàn)閴阂侄嗄甑哪芰糠e蓄才會(huì)產(chǎn)生巨大的爆發(fā)力量，我再次請(qǐng)求大家相信我！支持我！我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，伯樂(lè)永遠(yuǎn)是獨(dú)具慧眼的。謝謝大家！

第二篇：茶葉廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位評(píng)委和同志們：下午好！

我今天能有幸站在這里進(jìn)行演講，主要得益于黨委努力踐行黨的執(zhí)政為民理念的結(jié)果，為我們提供了寬松的政策條件，提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，同時(shí)也證明了我在工作中積極進(jìn)取的精神和永不放棄的執(zhí)著信念。

雖然在座的都是熟悉的面孔，但我還是有必要把自己的成長(zhǎng)經(jīng)歷完整的介紹給大家：

我叫，現(xiàn)年44歲，1987年從湖南院系畢業(yè)，帶著對(duì)生活的無(wú)限憧憬和對(duì)警察這份職業(yè)無(wú)限敬仰，來(lái)到監(jiān)獄這片熱土。參加后一直在基層從事對(duì)罪犯的直接管理工作，先后在二大隊(duì)、七大隊(duì)的后勤中隊(duì)擔(dān)任過(guò)中隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。由于工作認(rèn)真、踏實(shí)，94、95連續(xù)兩年受到監(jiān)獄的嘉獎(jiǎng)；1995年6月取得了農(nóng)藝師資格；1995年12月光榮加入了中國(guó)共產(chǎn)黨。1996年元月被任命為監(jiān)獄直屬中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)（雖然是副科級(jí)建制，但一直參加黨委中心小組學(xué)習(xí)達(dá)四年之久），從我接手副業(yè)隊(duì)開(kāi)始，使副業(yè)隊(duì)由過(guò)去報(bào)賬制單位變?yōu)楠?dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位。幾年來(lái)的工作得到黨委和機(jī)關(guān)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，1999年，由于監(jiān)管安全的因素，監(jiān)獄決定撤銷副業(yè)隊(duì)，我也被分配到其他監(jiān)區(qū)從事一般的管理工作。在新的工作崗位，沒(méi)有絲毫懈怠，我一樣兢兢業(yè)業(yè)努力勤奮地工作著，特別是到二監(jiān)區(qū)擔(dān)任農(nóng)業(yè)中隊(duì)的中隊(duì)長(zhǎng)后，工作更加踏實(shí)肯干，敢于探索、敢于大膽創(chuàng)新，所帶領(lǐng)的分監(jiān)區(qū)被監(jiān)獄評(píng)為先進(jìn)分監(jiān)區(qū)，個(gè)人也被評(píng)為優(yōu)秀公務(wù)員。在被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，省局冬季農(nóng)業(yè)先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，省局文明執(zhí)法先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，撰寫的《淺析我獄茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展方向》一文獲省局監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展征文論文三等獎(jiǎng)。，我被任命為主任科員。

結(jié)婚后，我逐漸淡出了人們的視線，但我一刻也沒(méi)有放松過(guò)對(duì)自己的要求。隱居其實(shí)是最好的修煉方式，這幾年通過(guò)對(duì)往事的回憶和總結(jié)，不斷加強(qiáng)自己政治素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)方面的培養(yǎng)，虛心學(xué)習(xí)他人的工作方法和經(jīng)驗(yàn)，使自己的思想得到進(jìn)一步的升華，觀念得到進(jìn)一步的更新，現(xiàn)在重新展現(xiàn)在大家面前的應(yīng)該是一個(gè)脫胎換骨、給人耳目一新的我！

今天，我又一次站到了演講臺(tái)前，參加競(jìng)聘的職位是茶廠廠長(zhǎng)一職，請(qǐng)同志們一如既往的支持我、相信我，我同樣滿懷信心地接受組織上和同志們的考察和挑選。我競(jìng)聘的優(yōu)勢(shì)主要有：

1、我畢業(yè)于湖南院系，大學(xué)本科四年，農(nóng)藝師職稱，有扎實(shí)的專業(yè)理論基礎(chǔ)；

2、我一直在基層從事茶葉的生產(chǎn)管理工作，有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

3、我有過(guò)4年擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)，有6年主任科員的工作經(jīng)歷。

4、對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事業(yè)有一份執(zhí)著的心理情結(jié)，有一種要把我所學(xué)習(xí)的知識(shí)回報(bào)給國(guó)家和社會(huì)的強(qiáng)烈欲望。

5、我有把現(xiàn)有茶廠的功能進(jìn)行全面提升和規(guī)模不斷擴(kuò)大的潛在能力和宏偉規(guī)劃。

我深信，不經(jīng)風(fēng)雨怎能見(jiàn)彩虹！通過(guò)1999年因副業(yè)隊(duì)撤銷，沒(méi)有繼續(xù)再擔(dān)任任何行政職務(wù)，競(jìng)聘飼料廠副廠長(zhǎng)雖排名第一卻最后職位空缺的事件的發(fā)生，使我的精神和心理承受能力得到有效的錘煉；也正是因?yàn)閴阂侄嗄甑哪芰糠e蓄才會(huì)產(chǎn)生巨大的爆發(fā)力量，我再次請(qǐng)求大家相信我！支持我！我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)證明，伯樂(lè)永遠(yuǎn)是獨(dú)具慧眼的。

謝謝大家！

第三篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

鹽城市郵電印刷廠廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

本人出生于1978年2月，2001年畢業(yè)于徐州師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，當(dāng)年8月份進(jìn)入鹽城郵政局工作，2007年取得人力資源管理經(jīng)濟(jì)師的中級(jí)稱職，2008年加入中國(guó)共產(chǎn)黨，成為一名光榮的中共黨員。前后工作已有11個(gè)年頭了。

此次競(jìng)聘鹽城市郵電印刷廠廠長(zhǎng)崗位，主要是以下幾點(diǎn)理由，也以后的工作思路和方向

首先，本人曾經(jīng)在鹽城郵政廣告公司擔(dān)任廣告設(shè)計(jì)工作，對(duì)整個(gè)印刷工作流程，從印前準(zhǔn)備，印刷制作，以及客戶服務(wù)都比較熟悉，起碼在設(shè)計(jì)崗位不需要設(shè)計(jì)AB崗。

其次，印刷廠的整體運(yùn)作的重中之重，就是要有廣泛的社會(huì)資源，滿負(fù)荷的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，也就是要足夠的業(yè)務(wù)量。對(duì)業(yè)務(wù)的拓展，本人有以下幾個(gè)方面的考慮：

第一，我們是鹽城市郵電印刷廠，就要針對(duì)郵政、郵儲(chǔ)銀行提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，并作為各項(xiàng)工作的重點(diǎn)。我們郵政系統(tǒng)內(nèi)，主要是保質(zhì)保量完成局里下達(dá)的各項(xiàng)印刷任務(wù)，并且爭(zhēng)取繼續(xù)拿到揚(yáng)州和淮安的郵政印刷招標(biāo)業(yè)務(wù)。

第二，爭(zhēng)取移動(dòng)、聯(lián)通、電信的原有業(yè)務(wù)和拓展縣城業(yè)務(wù)，本人在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司主要負(fù)責(zé)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、鹽城網(wǎng)盈分公司的客戶服務(wù)，在縣城這些公司的人力資源部都在綜合部管理，他們也是印刷相關(guān)業(yè)務(wù)的管理者，在以往的業(yè)務(wù)聯(lián)系中，本人和客戶單位結(jié)累了良好信譽(yù)和信任度，對(duì)于拓展印刷業(yè)

務(wù)可起到事半功部的效果。

另外，在鹽城神州勞務(wù)服務(wù)公司客戶單位中的各種保險(xiǎn)公司，例如中國(guó)人壽、中國(guó)財(cái)險(xiǎn)等保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)單冊(cè)都是我發(fā)展的業(yè)務(wù)對(duì)象。

第三，我老家在鹽城西邊秦南、鞍湖鄉(xiāng)鎮(zhèn)，這里是鹽城高空建筑油漆防腐的集中地，在全國(guó)范圍都有較高的知名度，大大小小幾十家公司，這些公司的業(yè)務(wù)推廣有很大一部分是使用商業(yè)信函，我的一位三表叔是他們當(dāng)中的一位核心人物，我以前經(jīng)常和他們?cè)谝黄鸾煌藛T比較熟悉，可以發(fā)展一定印刷業(yè)務(wù)。

第四，本人工作已經(jīng)十多年，也就是本人同學(xué)也工作十多年了，他們的工作單位分別有法院、公安局、工商局、審計(jì)局等，他們很多都走上單位中層的領(lǐng)導(dǎo)崗位，就前不久，就有一位工商局的同學(xué)咨詢我商業(yè)信函業(yè)務(wù)的問(wèn)題。我相信只要有鹽城市郵電印刷廠這樣一個(gè)工作憑臺(tái)，并且有鹽城郵政局這塊金子招牌，他們也可以給我介紹一定的業(yè)務(wù)量。

本人大學(xué)學(xué)習(xí)的廣告專業(yè)，本人在江蘇省內(nèi)的各個(gè)城市的同學(xué)，很多人都有自己的廣告公司，在大學(xué)同學(xué)QQ群中，討論過(guò)建立一個(gè)我們班自己的印刷廠。

最后，本人今年35歲，工作十年了，已經(jīng)結(jié)累了很多的工作經(jīng)驗(yàn)，也年富力強(qiáng)，正是做工作的最好時(shí)機(jī)。如果競(jìng)聘成功，本人會(huì)對(duì)這個(gè)崗位非常珍惜，全身心的撲在工作上。

對(duì)于廠里的生產(chǎn)管理，本人提出以下幾點(diǎn)設(shè)想

1、建立完善的崗位責(zé)任制，也就是我以前領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常指導(dǎo)我的“在其位，謀其政”，使廠里所有的工作人員各就各位，每個(gè)人立足本職崗位，做好本職工作。

2、對(duì)于郵電印刷廠的安全生產(chǎn)工作尤為重要，建立各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，針對(duì)各種生產(chǎn)機(jī)器的日常使用，日常維護(hù)，建立專人負(fù)責(zé)制，另外，建立火電的安全生產(chǎn)管理，做到人走電滅。

3、圍繞生產(chǎn)質(zhì)量，提高員工的積極性和責(zé)任心，主要在薪酬制度制訂詳細(xì)制度，要根據(jù)廠里可持續(xù)科學(xué)發(fā)展，和員工的合理要求相結(jié)合，對(duì)印刷工實(shí)行保底工資加計(jì)件工資，對(duì)裝訂工實(shí)行完全的計(jì)件工資，其他人員實(shí)行月薪工資。確保所有人員的工作積極性。

4、廠里業(yè)務(wù)發(fā)展，也需要員工積極參與，先按照4%的業(yè)務(wù)提成，不給員工下指標(biāo)，但鼓勵(lì)員工積極發(fā)展廠里的業(yè)務(wù)。

最后本人有一個(gè)設(shè)想，為確保完成局里和總公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，本人愿意先繳納10萬(wàn)元的保證金，打到總公司帳戶，完成不了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，就拿這個(gè)保證金抵扣。

第四篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們：

我是懷著一份感謝、一絲緊張、一片信心走上這面試現(xiàn)場(chǎng)的。說(shuō)感謝，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)、感謝各位評(píng)委為我辛勤的工作；說(shuō)緊張，雖然日常與各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委同志們比較熟悉，但是站在這莊重的面試現(xiàn)場(chǎng)，我也不禁心中有些緊張；說(shuō)信心，二十三年的工作經(jīng)歷，已經(jīng)把我和鐵路運(yùn)輸事業(yè)緊緊地連在一起，我愿把我的智慧、才干和全部心血，奉獻(xiàn)給鐵路運(yùn)輸這塊熱土。

我出生于1967年9月，1985年9月到1989年6月就讀于北方交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1989年7月分配到x鋼鐵路運(yùn)輸公司原鐵路修建公司工作，先后擔(dān)任技術(shù)員，技術(shù)科、生產(chǎn)科副科長(zhǎng)，鐵修公司鐵路備件廠廠長(zhǎng)、鐵修公司經(jīng)理助理，XX年10月份以來(lái)任鐵修公司副經(jīng)理，后改稱鐵運(yùn)公司xx廠副廠長(zhǎng)至今。1997年6月我光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，從此下定決心，要為自己所鐘情的鋼鐵運(yùn)輸事業(yè)奉獻(xiàn)一生。

我所在的xx廠，主要負(fù)責(zé)x鋼x公里的鐵路線橋設(shè)備點(diǎn)檢維修任務(wù)，是鐵路運(yùn)輸?shù)幕A(chǔ)。俗話說(shuō)，基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，只有認(rèn)真學(xué)習(xí)馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，才能在大是大非面前站穩(wěn)立場(chǎng)，把握?qǐng)?jiān)定正確的政治方向；作為一名主抓安全生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備的副廠長(zhǎng)，要想進(jìn)一步做好鐵路線橋設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，就必須潛心研究車、機(jī)、工、電、檢等各個(gè)專業(yè)知識(shí)。特別是在鐵路運(yùn)輸改革、發(fā)展的新形勢(shì)下，在鐵運(yùn)公司實(shí)現(xiàn)運(yùn)載設(shè)備內(nèi)燃化、調(diào)車設(shè)備無(wú)線電化、鐵路鋼軌重型化、全路微機(jī)連鎖化的新情況下，自己只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技術(shù)，才能不斷適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。

我在xx廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)廠黨委提出的爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、廉政性、創(chuàng)新型、服務(wù)型“四型”黨員干部的要求，抓緊時(shí)間努力學(xué)習(xí)。一是在中心組學(xué)習(xí)中“淘金”、二是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)“裝貨”、三是在交流學(xué)習(xí)中“長(zhǎng)進(jìn)”。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，我堅(jiān)持學(xué)有所思，學(xué)有所悟，努力實(shí)現(xiàn)自我超越。能夠堅(jiān)持總結(jié)工作，提煉規(guī)律，悟出道理，把學(xué)習(xí)作為一個(gè)知識(shí)獲取的過(guò)程，一個(gè)認(rèn)識(shí)深化的過(guò)程，更是一個(gè)運(yùn)用知識(shí)創(chuàng)新的過(guò)程。

近十年來(lái)，我相繼參與配合了各個(gè)站場(chǎng)的電氣集中改造，參與指揮了靈山駝峰改造，每年冬季認(rèn)真組織xx廠人員投入到掃雪保產(chǎn)工作之中，多次參與全國(guó)冶金運(yùn)輸鐵路維修專業(yè)分會(huì)年會(huì)，參與或主持了多項(xiàng)鐵路軌道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及大修、工程設(shè)計(jì)，多個(gè)項(xiàng)目獲得了國(guó)家專利和集團(tuán)公司的相關(guān)表獎(jiǎng)，多次發(fā)表專業(yè)論文并獲獎(jiǎng)，圍繞線路安全、保運(yùn)保產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，出色地完成了公司和廠黨政交辦的任務(wù)，為推進(jìn)鐵路運(yùn)輸有序高效平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧二十三年的工作歷程，我得到了很多歷練：我十分熱愛(ài)工作崗位，這是我努力工作的不竭動(dòng)力；我經(jīng)常思考人生，告誡自己低調(diào)做人，要像一汪泉水，位置越低，匯集的越多；我懂得自律，對(duì)自己的要求不高、欲望很少，能夠時(shí)刻遠(yuǎn)離“高壓線”；我具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，并在長(zhǎng)期的工作中養(yǎng)成了“追根究底，止于至善”的嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)風(fēng)格，能夠把好的創(chuàng)意落地，從而完成創(chuàng)新；我充分繼承了養(yǎng)路工堅(jiān)韌頑強(qiáng)的性格，勇于突破、勇于擔(dān)當(dāng)，具有較強(qiáng)的執(zhí)行力；我堅(jiān)持沉在最基層，足跡踏遍了每一米鐵路，擁有較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論是春融解凍，還是抗洪搶險(xiǎn)，乃至掃雪除冰，都能夠組織職工沖得上、打得贏。是xx廠這支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)的光榮團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)感動(dòng)著我，是鐵運(yùn)公司這個(gè)團(tuán)結(jié)進(jìn)取、拼爭(zhēng)奉獻(xiàn)的大家庭培養(yǎng)了我。

我所競(jìng)聘的崗位，負(fù)責(zé)鐵運(yùn)公司日常運(yùn)輸生產(chǎn)組織管理、安全環(huán)境保護(hù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制組織管理等工作。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處是公司的安全中心、運(yùn)行中心和經(jīng)營(yíng)中心，更是公司的對(duì)外窗口，有著舉足輕重的地位，我深知責(zé)任的重大。

目前，鐵運(yùn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨很大的困難和挑戰(zhàn)。如果我能夠競(jìng)聘到此崗位，我將從以下個(gè)三個(gè)方面入手，做好本職工作：

一是要抓落實(shí)，提高執(zhí)行力。特別是在安全生產(chǎn)方面，要站在以人為本、科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的角度，牢固樹(shù)立實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就是最大的降本增效的理念，嚴(yán)肅查處違反“兩紀(jì)一化”行為，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，推進(jìn)具有鐵運(yùn)特色的安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。引導(dǎo)職工主動(dòng)提升自身的安全需求，培育企業(yè)安全文化。通過(guò)落實(shí)公司《安全隱患排查整改管理辦法》，使隱患得到有效控制和及時(shí)治理，特別是設(shè)備維護(hù)單位，控制故障、杜絕事故更是降本增效最有效的手段。

二是要抓創(chuàng)新，提高應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、破解難題的能力。張曉剛總經(jīng)理指出：x鋼行政工作的兩條主線就是推進(jìn)變革創(chuàng)新和提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。推進(jìn)變革創(chuàng)新就是要改變思維定勢(shì)和工作習(xí)慣，建立起能夠快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的運(yùn)營(yíng)體系。面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻形勢(shì)，鐵運(yùn)公司實(shí)行“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”，必須打破固有的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。推進(jìn)ERP建設(shè)，提升技術(shù)裝備水平，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展是公司的一項(xiàng)重要工作。同時(shí)，全面優(yōu)化運(yùn)輸組織，減機(jī)車、減車輛，推進(jìn)機(jī)車跨站、跨區(qū)作業(yè)及廠內(nèi)車輛靈活運(yùn)用等舉措將對(duì)降本增效工作產(chǎn)生決定性的影響，也是提升鐵運(yùn)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，更是生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的主攻目標(biāo)。

三是要抓服務(wù)，切實(shí)提高軟實(shí)力。一方面要服務(wù)好用戶，站在用戶的角度考慮問(wèn)題，處理好各方關(guān)系，及時(shí)掌握用戶的特殊需求，主動(dòng)幫助用戶排憂解難，緊緊抓住各種機(jī)遇，鞏固和拓展市場(chǎng)份額，努力實(shí)現(xiàn)增收。另一方面更要服務(wù)好基層，要經(jīng)常深入一線指導(dǎo)工作，了解基層的工作狀態(tài)，及時(shí)糾正過(guò)程中的偏差，督促各項(xiàng)工作的落實(shí)；要建立通暢的交流渠道，幫助基層協(xié)調(diào)和解決實(shí)際問(wèn)題，努力創(chuàng)建建服務(wù)型處室，使上下的銜接和諧有序。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，同志們，這次競(jìng)聘對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次考驗(yàn)，也是一次挑戰(zhàn)，我將認(rèn)真面對(duì)。如果這次我競(jìng)聘成功，我將以虛心的態(tài)度、冷靜的頭腦、旺盛的精力投入到新的繁重的崗位；如果這次自己沒(méi)有能夠競(jìng)聘成功，我也不會(huì)氣餒，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，全力投入本職工作，繼續(xù)為鐵運(yùn)公司的改革、發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

第五篇：廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文

完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。小編精選了一些關(guān)于廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告范文。

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好!

作為一廠之長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。

對(duì)煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過(guò)廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

作為一名主管技術(shù)的副廠長(zhǎng)和公司及廠級(jí)職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí);同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢(shì)。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識(shí)水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動(dòng)職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。

作為廠黨委書(shū)記和公司及廠級(jí)職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺(jué)得有無(wú)數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無(wú)時(shí)不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評(píng)判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來(lái)，我主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽(tīng)取各方面職工的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽(tīng)群眾意見(jiàn)，始終堅(jiān)持“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動(dòng)履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

作為廠黨委副書(shū)記、廠工會(huì)主席和公司及廠級(jí)職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來(lái)，主動(dòng)學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會(huì)的相關(guān)知識(shí)。無(wú)論作為工會(huì)主席，還是兩級(jí)職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠(chéng)為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹(shù)立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識(shí)，牢固樹(shù)立社會(huì)主義工會(huì)維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動(dòng)關(guān)系，盡自己權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動(dòng)、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。

同時(shí)，積極主動(dòng)宣傳、貫徹兩級(jí)職代會(huì)的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開(kāi)民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個(gè)作業(yè)區(qū)全面推行車間級(jí)職代會(huì)。帶領(lǐng)廠兩級(jí)工會(huì)組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作中。

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委：

大家好，我叫_x，我競(jìng)聘的崗位是化肥廠廠長(zhǎng)。首先對(duì)公司給予我這次演講匯報(bào)的機(jī)會(huì)深表感謝，現(xiàn)根據(jù)公司《競(jìng)聘通知》的要求，就本人對(duì)競(jìng)聘理解、應(yīng)聘條件、工作思路與措施向公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議。在農(nóng)資公司歷是從未有過(guò)的，這充分證明了本屆領(lǐng)導(dǎo)的求才之心和愛(ài)才之為;同時(shí)，也說(shuō)明了這個(gè)任務(wù)的艱巨性。

對(duì)于競(jìng)聘通知，我斟酌再三。全年完成30000噸各類復(fù)合肥、上繳220萬(wàn)利潤(rùn)的目標(biāo)任務(wù)，這也是前所未有的。在座的各位都很清楚，截至目前，___歷最輝煌的時(shí)期是在2000年，那時(shí)的銷量也只有27000余噸。的確，對(duì)于固步自封的人來(lái)說(shuō)，這是一付重?fù)?dān)，但我認(rèn)為這更是“軍令狀”，是受命于危難的召喚，是挑戰(zhàn)更是機(jī)遇，是壓力更是動(dòng)力，是農(nóng)資人突破自己對(duì)自己的束縛，尋求崛起的又一次抉擇。

這次競(jìng)聘，是公司為大家提供的施展才華的舞臺(tái)。一方面我本著為“___”騰飛和公司興旺盡力，發(fā)揮自己多年來(lái)在“___”積累的生產(chǎn)、銷售和管理經(jīng)驗(yàn)，另一方面本著重在參與的精神競(jìng)聘廠長(zhǎng)。

當(dāng)然，既然是毛遂自薦，請(qǐng)?jiān)试S我表現(xiàn)一下自己的自信。

本人名叫_松，今年38歲，大專學(xué)歷，_黨員，自1989年畢業(yè)后就一直在農(nóng)資公司工作，已經(jīng)16年了。中國(guó)有一句古話，叫人如其名，我想只要大家給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)在生產(chǎn)成本高、市場(chǎng)日益萎縮的嚴(yán)寒中傲然屹立，用一流的成績(jī)回報(bào)大家的厚愛(ài)。

我的工作經(jīng)歷很單純又很厚重，1995年10月前，在農(nóng)資公司隆升商場(chǎng)擔(dān)任業(yè)務(wù)員，期間于1990年2月至8月和1991年2月至7月，參加了總公司在__的扶貧科技小組，深受當(dāng)?shù)剞r(nóng)民朋友的好評(píng)。1995年10月作為第一批“___”建設(shè)者參與了“___”廠的籌建與銷售經(jīng)營(yíng)，那時(shí)“___”被人們戲稱為農(nóng)資公司的“西伯利亞”。然而我一待就是十年，曾擔(dān)任廠辦主任、車間主任、廠長(zhǎng)助理、銷售部副經(jīng)理等職，現(xiàn)任“___廠”副廠長(zhǎng)。所以，我常常自嘲，在我的銀行里，坎坷是黃金，苦難是財(cái)富。

十年，我從一個(gè)毛頭小伙變得成熟穩(wěn)重;十年，我同___共輝煌，同蹉跎;十年，___早已不再是我謀生之手段，而成為我生活的一部分，是我追求的一項(xiàng)事業(yè)，她深深地鉻印在我內(nèi)心深處。我愛(ài)這里的一草一木，我熟悉這里的每一臺(tái)機(jī)器，了解這里的每一個(gè)員工。

作為“___”的第一批創(chuàng)業(yè)者，到現(xiàn)在我仍然記得“___”廠第一任法人代表李__說(shuō)過(guò)的一句話“___廠就好象我們的兒子”，是啊，哪一個(gè)父母不望子成龍，我們不正是伴隨著“___”一步步從幼小走向成熟嗎?生于斯，長(zhǎng)于斯，深愛(ài)這份事業(yè)，這是我應(yīng)聘廠長(zhǎng)的第一理由。

其次，勤于思考，積極主動(dòng)。自己接受新生事物比較快，工作中注意發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有超前意識(shí)。古人云，生于憂患，死于安樂(lè)?！癬__”銷量從未突破3萬(wàn)噸，而且主打產(chǎn)品停留在25%的低濃度肥上，這與“___”品牌的知名度是不相符合的，也與復(fù)合肥的發(fā)展規(guī)律相違背，更在一定程度上造成了設(shè)備與能源的極大浪費(fèi)，造成一流的設(shè)備形象，二流的經(jīng)濟(jì)效益，三流的市場(chǎng)規(guī)模的經(jīng)營(yíng)格局。不斷縮小的利潤(rùn)率，與停滯不前的銷售量，讓我不得不產(chǎn)生危機(jī)感和使命感，在未來(lái)激烈的商戰(zhàn)中，“___”如何占據(jù)一席之地?如何提升___品牌形象，擴(kuò)大銷售量?如何形成完善的產(chǎn)品線，引伸品牌效益?等等，這些都是我一直在思考的問(wèn)題，“___”十年來(lái)的工作經(jīng)歷，使我開(kāi)闊了視野，增長(zhǎng)了知識(shí)，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，各方面的素質(zhì)和能力有了提高，為承擔(dān)更重要的工作，奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。

其三，精通業(yè)務(wù)，立足本職積極進(jìn)取。生產(chǎn)上，我先后兩次擔(dān)任車間主任，親歷兩次設(shè)備的引進(jìn)、安裝和調(diào)試。特別是這次技改，作為技改小組成員之一，我始終深入現(xiàn)場(chǎng)，邊安裝邊學(xué)習(xí)，把安裝過(guò)程當(dāng)作學(xué)習(xí)培訓(xùn)過(guò)程，并兩次帶隊(duì)組織人員到黃石、安徽、南京等地學(xué)習(xí)設(shè)備的操作規(guī)程與設(shè)備性能，只用了五天時(shí)間，就使設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，盡快實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的有效性能。銷售上，我除積累實(shí)際銷售經(jīng)驗(yàn)外，還努力認(rèn)真自學(xué)營(yíng)銷理論，于今年取得了高級(jí)營(yíng)銷師資格。在管理上，我利用當(dāng)辦公室主任和廠長(zhǎng)助理的機(jī)會(huì)，努力磨煉自己，提高了處理和分析問(wèn)題的能力。

其四，講原則，識(shí)大體，顧大局，有抓中心謀全局的能力。豐富的職業(yè)生涯，使我具有了良好的市場(chǎng)預(yù)策能力和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力;嫻熟的技能，使我擁有了解決問(wèn)題的能力;過(guò)硬的個(gè)人素質(zhì)，讓我具備了言傳身教的本領(lǐng);做事風(fēng)風(fēng)火火，使我在員工心目中樹(shù)立了處事果斷的形象;為人落落大方，是廣大經(jīng)銷商和供貨商的真誠(chéng)朋友。

今天“___”面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我愿知難而進(jìn)。如果我競(jìng)爭(zhēng)上這個(gè)崗位，我將從以下幾個(gè)主要方面開(kāi)展工作：

一、挖掘內(nèi)部潛力，規(guī)范操作流程，制定科學(xué)的原材料采購(gòu)預(yù)測(cè)機(jī)制。___發(fā)展到今天，成本一直是個(gè)難題，我認(rèn)為，我們?nèi)杂袧摿赏?。盡管等米下鍋是一個(gè)事實(shí)，但沒(méi)有把握市場(chǎng)脈搏，未能在時(shí)機(jī)購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料也時(shí)常發(fā)生，為此，我們將由專人收集和分析市場(chǎng)信息，科學(xué)決策，控制源頭，節(jié)省成本，提高價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

二、把管理做細(xì)，在全廠叫響“細(xì)節(jié)決定成敗”的口號(hào)。讓管理出思路，向管理要效益是當(dāng)務(wù)之急。___并不缺少優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。因此必須嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求規(guī)范運(yùn)作，特別是認(rèn)真宣貫ISO9001：2000質(zhì)量管理體系，從而減少運(yùn)作中的缺陷和不協(xié)調(diào)以及失誤。一定讓《質(zhì)量手冊(cè)》真正成為工廠質(zhì)量活動(dòng)必須遵循的綱領(lǐng)性文件，成為全體員工從事質(zhì)量活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)和共同遵守的行為準(zhǔn)則。

三、繼續(xù)堅(jiān)持以銷定產(chǎn)的同時(shí)，努力做到以產(chǎn)促銷。所謂以產(chǎn)促銷就是要以敏銳的洞察力捕捉即將到來(lái)的市場(chǎng)賣點(diǎn)，以雄厚的科研開(kāi)發(fā)能力研制有廣泛市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過(guò)挖掘和填補(bǔ)市場(chǎng)空白，不斷占領(lǐng)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

通過(guò)外聯(lián)科研機(jī)構(gòu)與自主開(kāi)發(fā)相結(jié)合，積極引進(jìn)和開(kāi)發(fā)具有高新科技含量且能滿足市場(chǎng)需求的新品種。即優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，豐富產(chǎn)品線，改變品種單一的局面。確保___能在當(dāng)今復(fù)合肥多元化、同質(zhì)性日趨嚴(yán)重的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，達(dá)到以同質(zhì)化大批量老產(chǎn)品鞏固市場(chǎng)，以高新產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。新產(chǎn)品讓老產(chǎn)品延伸品牌效益，老產(chǎn)品因新產(chǎn)品而提升品牌形象。資料顯示，糖的化肥用量為糧食的1.5倍，果樹(shù)為1.8倍，蔬菜為2.6倍，因此專用肥開(kāi)發(fā)和銷售將是我廠新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

四、繼續(xù)實(shí)行代理制，推進(jìn)和完善網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng)。讓近距市場(chǎng)發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在2007年建立年銷售量達(dá)2000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)10個(gè)，1000噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)15個(gè)，500噸以上的縣級(jí)市場(chǎng)20個(gè)。網(wǎng)絡(luò)管理向基層終端延伸，全面增強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的控制能力和幅射能力，努力實(shí)現(xiàn)一村一點(diǎn)。

五、關(guān)心員工，情系企業(yè)，營(yíng)造拴心留人的好環(huán)境。積極創(chuàng)造能上能下，能進(jìn)能出的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制;實(shí)施職責(zé)明確，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制;科學(xué)決策、科學(xué)用人，科學(xué)管理，努力創(chuàng)造先進(jìn)的企業(yè)文化，創(chuàng)造知名的品牌，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和全新的服務(wù)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，不斷地開(kāi)拓國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)。

如果認(rèn)為我還不夠成熟，那么，我會(huì)一如既往的甘當(dāng)綠葉扶紅花，在自己的本職崗位上兢兢業(yè)業(yè)的干好每一天。乘風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海。如果大家信任我，我將克己奉公認(rèn)真履行好自己的職責(zé)。謝謝大家!

廠長(zhǎng)競(jìng)聘報(bào)告3

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士：

大家早上好!

我參加二組裝分廠分廠長(zhǎng)競(jìng)聘，我_x，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年分配到株洲車輛廠。從那時(shí)起，一直在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見(jiàn)習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)喂に噯T;1995年3月至1997年3月?lián)味M裝分廠中底工段工段長(zhǎng)，在此期間，因工作需要擔(dān)任緬橋工藝主管半年多生產(chǎn)廠長(zhǎng)競(jìng)聘演講范文;1997年3月至_年6月?lián)味M裝分廠副廠長(zhǎng)，主管生產(chǎn);_年6月至_年5月?lián)味M裝分廠貨車工段工部主任;_年5月至今，擔(dān)任二組裝分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)。

擔(dān)任工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門生產(chǎn)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無(wú)門車的生產(chǎn);在日常的工藝服務(wù)中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問(wèn)題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問(wèn)題及時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工作者。

擔(dān)任工段長(zhǎng)期間，負(fù)責(zé)中底工段的生產(chǎn)組織，安全管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的生產(chǎn)安全現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

擔(dān)任分廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)后，從日?；A(chǔ)管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成，現(xiàn)場(chǎng)保持整潔、規(guī)范，嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。幾年來(lái)，先后參與組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴盆車、長(zhǎng)大貨車、核燃料車等多品種車的試制與批量生產(chǎn)。

作為二組裝分廠中層管理人員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員，在分廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與、實(shí)施分廠的各項(xiàng)方針目標(biāo)決策，參與分廠的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理中，有著我的智慧，有著我的努力。我們分廠近年來(lái)先后獲得現(xiàn)場(chǎng)管理先進(jìn)單位、安全標(biāo)準(zhǔn)化分廠等稱號(hào)，_年獲得了南車集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位、工廠雙文明建設(shè)競(jìng)賽紅旗單位、十好領(lǐng)導(dǎo)班子等榮譽(yù)稱號(hào)。

這十多年來(lái)，我的成長(zhǎng)，我所取得的成績(jī)，是與工廠領(lǐng)導(dǎo)、分廠領(lǐng)導(dǎo)及二組裝分廠全體員工的支持與幫助分不開(kāi)的，我不想離開(kāi)二組裝分廠這片沃土，我希望與我們近400名二組裝人一道創(chuàng)造二組裝美好的明天，為工廠共建美好家園貢獻(xiàn)自己的一份力量，所以我今天來(lái)參加競(jìng)聘二組裝分廠分廠長(zhǎng)。

如果我有幸被聘為二組裝分廠分廠長(zhǎng)，我將帶領(lǐng)分廠員工緊緊把握“務(wù)實(shí)、求是、創(chuàng)新，共建美好家園”的主題思想，認(rèn)真落實(shí)工廠下達(dá)的各項(xiàng)方針目標(biāo)，緊跟工廠改革步伐，積極營(yíng)造“講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效”的企業(yè)作風(fēng)，牢固樹(shù)立效益觀念，以成本控制和質(zhì)量控制為突破口，不斷完善“一崗兩責(zé)”制度，全面夯實(shí)分廠各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，為工廠實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名”的企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

今年初，在蘇廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分廠領(lǐng)導(dǎo)集體討論，已經(jīng)制定了分廠的目標(biāo)，它們是“三確保、二優(yōu)化、三爭(zhēng)創(chuàng)”。我是分廠_方針目標(biāo)制定的參與者，在分廠方針目標(biāo)被即將召開(kāi)的分廠職代會(huì)通過(guò)后，我將帶領(lǐng)全分廠員工堅(jiān)定不移向目標(biāo)邁進(jìn)。

作為一個(gè)分廠長(zhǎng)我應(yīng)該在思想上與工廠黨委和廠部保持高度一致，緊跟工廠改革思路，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，為工廠的發(fā)展出力。在今后的工作中，我將采取以下三條主要措施：

一、加強(qiáng)職能管理人員的思想和隊(duì)伍建設(shè)。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式，向大家介紹先進(jìn)的管理理念，使大家對(duì)“共建美好家園”的企業(yè)文化有認(rèn)同感;解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，以erp為重點(diǎn)，加大對(duì)管理人員的現(xiàn)代化管理知識(shí)的培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)工廠發(fā)展的需要;實(shí)施分廠職能管理人員的崗位交流，培養(yǎng)復(fù)合型基礎(chǔ)管理人才;完善管理人員的風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制，績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)職能管理人員的積極性和創(chuàng)造性;認(rèn)真執(zhí)行首問(wèn)責(zé)任制，培養(yǎng)職能管理人員的服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。

二、著力推行以“一崗兩責(zé)”為主的分廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。盡力做到簡(jiǎn)明、適用，具有較強(qiáng)的可操作性，并在全分廠嚴(yán)格執(zhí)行，在制度上保證分廠各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

1、強(qiáng)化成本控制，繼續(xù)推行“一人一卡”、“憑卡領(lǐng)料”制度，擴(kuò)大“一崗二責(zé)”應(yīng)用范圍，將“一崗二責(zé)”引入工具、刀具、動(dòng)能管理，超支受罰、節(jié)約受獎(jiǎng)，每月核算，當(dāng)月兌現(xiàn);確保成本節(jié)約率達(dá)到10%。

2、加大質(zhì)量考核力度，確保產(chǎn)品一次交檢合格率提高2個(gè)百分點(diǎn)。所有鉚工、電焊工、機(jī)加工崗位的員工全面實(shí)行打鋼印制度;嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢和崗位不定期檢查力度及質(zhì)量聯(lián)席會(huì)議制度確保工序產(chǎn)品質(zhì)量;推行與完善《質(zhì)量工資制》，加大正負(fù)兩方面的激勵(lì)，使產(chǎn)品質(zhì)量與員工收入緊密相關(guān)。

3、、嚴(yán)格按iso9001和iso14001標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在工廠有關(guān)部室指導(dǎo)下，大力推行“6s”管理，確保設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，現(xiàn)場(chǎng)整潔、明快，員工安全、高效。

4、強(qiáng)化調(diào)度指揮，確保日進(jìn)度。以日保旬，以旬保月，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)，嚴(yán)格控制在產(chǎn)品資金。

5、以客觀、公正、公平的心來(lái)對(duì)待分廠每一個(gè)員工，鼓勵(lì)講真話，辦實(shí)事，減少或杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。進(jìn)一步完善分廠員工個(gè)人績(jī)效考核臺(tái)帳，為評(píng)先，脫崗輪訓(xùn)，獎(jiǎng)勵(lì)提供原始依據(jù);抓好班組長(zhǎng)調(diào)整選配、班組管理等項(xiàng)工作，著力抓好班務(wù)公開(kāi)。

三、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和廉政建設(shè)。注重班子成員間的理解，支持與溝通，協(xié)調(diào)好相互之間的關(guān)系，共同學(xué)習(xí)，共同提高，堅(jiān)持重大問(wèn)題的集體決策;樹(shù)立同舟共濟(jì)的團(tuán)隊(duì)精神，一切以工廠利益為重，顧全大局;注意與其他分廠及各部室之間的溝通和聯(lián)系，建立正常的信息渠道，與工廠的發(fā)展保持一致。正確作好輿論導(dǎo)向，重視宣傳思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性;密切聯(lián)系群眾，關(guān)心職工疾苦，繼續(xù)執(zhí)行對(duì)職工的傷病、紅白喜事的慰問(wèn)探視制度，增強(qiáng)分廠凝聚力。

以上說(shuō)了許多，目標(biāo)也好，措施也好，均要人去實(shí)現(xiàn)，需要人去實(shí)施，以人為本。因此我今后的工作重點(diǎn)將放在轉(zhuǎn)變員工的思想觀念上，著力培養(yǎng)一支樂(lè)觀向上，敢于拼搏，富有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。當(dāng)然，這首先要從我自己做起，克服自己說(shuō)話有時(shí)不太注意場(chǎng)合的毛病，要求員工做到的，自己首先要做到，我相信，今后大家看到的將是一個(gè)全新的余典初。

如果我這次競(jìng)聘失利，我也不會(huì)氣餒，我將一如既往地干好我的本職工作，克服自己的不足，奮起直追。希望大家象往常一樣鼓勵(lì)我，幫助我，支持我