第一篇：關(guān)于加強國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)研究(二)

關(guān)于加強國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員 培養(yǎng)選拔工作問題的研究

二、年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔培養(yǎng)的指導(dǎo)原則

做好新形勢下國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔培養(yǎng)工作，首先要明確培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作的方向、目標、思路和重點，即確立培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作指導(dǎo)原則。

（一）德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?/p>

育人以德為本，用人以品為要。培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員既要重能力，更要重品行，首要的是政治標準，理想信念要堅定，黨性觀念要強，黨紀作風要好。公司組織的“希望年輕領(lǐng)導(dǎo)人員提高的能力有哪些”的調(diào)查顯示，職工群眾對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的作風和品行非?？粗兀白黠L得硬、端正”一項就占到了52%。在連續(xù)三年的公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價中，考核結(jié)果為優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，其被考核項目“政治素質(zhì)好”、“作風形象好”兩項優(yōu)秀率均高于95%，而考核為基本稱職和不稱職的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，其被考核項目“作風形象好”的優(yōu)秀率均低于80%。

（二）重在實踐、重視基層 70、80年代出生的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)在已漸漸成為公司領(lǐng)導(dǎo) 人員隊伍的主體，他們中不少人缺乏市場一線、生產(chǎn)一線、艱苦崗位的歷練。為此，有意識地安排年輕領(lǐng)導(dǎo)人員到生產(chǎn)經(jīng)營一線去磨練，在實踐中積累經(jīng)驗，全面提高思想政治素質(zhì)和科學(xué)治企能力，逐步建立來自一線的年輕領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)鏈，是公司培養(yǎng)鍛煉年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的重中之重。在與領(lǐng)導(dǎo)人員談話和接觸的過程中，有80%的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員都希望能經(jīng)歷生產(chǎn)經(jīng)營、市場開拓等具有挑戰(zhàn)性的工作。截至2010年12月，公司在局域網(wǎng)進行的一項針對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的網(wǎng)上調(diào)查顯示：93.6％（1614票）的職工認為“大多數(shù)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作經(jīng)歷偏單一”； 43.1％（1010票）的職工認為“應(yīng)樹立注重從生產(chǎn)一線選人的導(dǎo)向，在多崗位實踐中培訓(xùn)鍛煉年輕領(lǐng)導(dǎo)人員”。

（三）重在培養(yǎng)、重在使用

選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員既要有臺階又不能唯臺階，既遵循領(lǐng)導(dǎo)人員成長規(guī)律，不拔苗助長，又結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，不拘臺階、資歷、身份，打破常規(guī)大膽啟用年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。要準確把握國有企業(yè)發(fā)展的新要求來確定選人用人標準，敢于使用有“棱角”、敢闖敢干的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員，為其的成長開辟“綠色通道”。公司2008年任命了3名一直重點培養(yǎng)、年齡不足30歲的年輕中層領(lǐng)導(dǎo)人員，其中一人僅27歲。雖然他們顯露出領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)，但資歷淺，面對眾多的質(zhì)疑，幾位領(lǐng)導(dǎo)人員迅速進入角色，打開工作局 面，一人在兩年后轉(zhuǎn)正，一人分管的工作受到****表彰，一人連續(xù)三年考核為優(yōu)秀。

三、****集團年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔的做法

公司黨委按照“不惟學(xué)歷看能力，不惟資歷看業(yè)績，不惟身份看素質(zhì)”的用人思路，通過“借崗育才播種子—競崗選才搭臺子—輪崗煉才壓擔子—對崗評才給帽子”四步法，不斷加大年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔任用力度，著力推進領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍年輕化。

（一）借崗育才播種子

自從公司建設(shè)********等重點項目實施以來，公司越來越深刻地感受到，人才匱乏對企業(yè)發(fā)展的重要性，尤其是年輕、有闖勁、敢打敢拼、敢打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)人員更是可遇不可求。針對這樣的現(xiàn)狀，公司提前著手、提早介入培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員。加大對新招錄的大中專畢業(yè)生的關(guān)注，把那些業(yè)績突出、員工群眾公認和有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員及時充實到后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中。自2005年至今，公司以各類項目立項為契機，引進“211”工程重點院校的博士生、碩士生、本科生80多人，重點普通高校碩士生、本科生780多人，其中有60余人在兩年的時間里進入到科級后備領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，形成了來自一線的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)鏈。

（二）競崗選才搭臺子

作為擁有56多年發(fā)展歷史的國有企業(yè)，公司組織部在選人用人上有過迷茫也有膽怯的時候，生怕選人用人不當辜負和群眾的信任，所以在年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔和任用上比較謹慎，直到培養(yǎng)成熟才敢任命使用，導(dǎo)致優(yōu)秀年輕領(lǐng)導(dǎo)人員沒有發(fā)展的平臺。為進一步拓寬選人用人視野，進一步改革領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用方式，公司在公開競聘上為選人用人體制機制建設(shè)和改革進行了積極的探索。2009年12月21日，27名“過關(guān)斬將”的領(lǐng)導(dǎo)人員進入最后一道面試關(guān)，他們中間將選出9人擔任公司新組建的機電工具公司等3個公司的副處級以上領(lǐng)導(dǎo)職位。這是公司第一次探索性地實施公開競聘，第一次拿出如此多的重要崗位公開選拔，在****集團尚屬首次。最近兩年，公司先后在*個單位，**個崗位開展了公開競聘，**名年輕領(lǐng)導(dǎo)人員通過競爭上崗走上了科處領(lǐng)導(dǎo)崗位。公開競聘這一平臺，打破了“論資排輩”用人觀念，使一批優(yōu)秀的80后人才脫穎而出，他們學(xué)歷高、年紀輕、工作踏實進取，不僅改善了用人單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，而且增強了領(lǐng)導(dǎo)班子活力、動力和競爭意識，提高了整體素質(zhì)，看到了公司未來發(fā)展的希望。

（三）輪崗煉才壓擔子

2008年年底，我們對在職科級領(lǐng)導(dǎo)人員的現(xiàn)狀進行了一次統(tǒng)計分析，形成《****集團科級領(lǐng)導(dǎo)人員現(xiàn)狀分析報告》（見附件），此次統(tǒng)計分析讓我們發(fā)現(xiàn)了按部就班進行科級領(lǐng)導(dǎo)人員管理所不能發(fā)現(xiàn)的情況。在所有被統(tǒng)計的513名科級領(lǐng)導(dǎo)人員中，有近四分之三的人沒有進行過單位與單位之間的交流，有近五分之一的人沒有進行過同單位不同性質(zhì)崗位間的交流。如果領(lǐng)導(dǎo)人員很年輕，經(jīng)歷又不豐富，沒有多崗位的歷練，必然會有不足。2009年3月，公司出臺了《領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員雙向交流掛職鍛煉實施辦法》，要求對日常表現(xiàn)優(yōu)異的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員進行輪崗交流。兩年來，公司共組織和實施了68余人次的崗位交流和掛職鍛煉。輪崗交流的大部分年輕領(lǐng)導(dǎo)人員都得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，有3人被提拔，10人在公開競聘中有不俗表現(xiàn)，95%的被交流的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員在新的崗位考核均為優(yōu)秀。輪崗交流讓年輕領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員在不同環(huán)境和崗位中得到真正鍛煉并盡快成才，切實提高了年輕領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員的綜合能力和整體素質(zhì)。

（四）對崗評才給帽子

2007年年終領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核結(jié)果中，新提拔到處級崗位不到一年的一名中層領(lǐng)導(dǎo)人員，以其提拔前在科技崗位 的優(yōu)秀業(yè)績和提拔后在中層領(lǐng)導(dǎo)人員考核排名倒數(shù)第三名的巨大反差，引起了公司組織部的關(guān)注和深思。經(jīng)過了解和考察，這名年輕領(lǐng)導(dǎo)人員提任后自滿情緒嚴重，有些飄飄然。通過組織對其誡勉談話、加強日常關(guān)注和考核，并經(jīng)過其班子成員的悉心教導(dǎo)，該同志2008年度考核結(jié)果為稱職，2009年度、2010年考核結(jié)果均為優(yōu)秀。“千錘成利器，百煉變純鋼”，公司將年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔培養(yǎng)后的重點工作放在了考核和監(jiān)督上，加強對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的經(jīng)常性管理。我們綜合運用考核評價、述職述廉、重大事項報告、誡勉談話等方式，將個人情況納入經(jīng)常性考察范圍，全面了解掌握年輕領(lǐng)導(dǎo)人員思想品質(zhì)、能力素質(zhì)和工作實績，考核優(yōu)秀的才適才適用，給崗位給職位，保證年輕領(lǐng)導(dǎo)人員健康成長，使他們在崗位上接班的同時，在作風上也接班。

第二篇：關(guān)于加強國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)研究(一)

關(guān)于加強國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員

培養(yǎng)選拔工作問題的研究

【摘要】本文從國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔的歷史背景、指導(dǎo)原則、成長規(guī)律入手，就如何做好國有企業(yè)年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的選拔培養(yǎng)進行簡要探討，并著重介紹了內(nèi)蒙古****業(yè)集團有限公司（以下簡稱****集團）“借崗育才播種子—競崗選才搭臺子—輪崗煉才壓擔子—對崗評才給帽子”的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔四步法。

國以才立、企以才治。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的支柱，其改革發(fā)展離不開一支持續(xù)培養(yǎng)成長成材的政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的領(lǐng)導(dǎo)人員團隊特別是年輕領(lǐng)導(dǎo)人員團隊的牽引和支撐。****集團作為****的骨干成員單位，把培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員作為加強領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的一項重要工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，通過識才、選才、用才、評才，形成了年輕領(lǐng)導(dǎo)人才培養(yǎng)選拔機制，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

為進一步加強領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔工作，從2010年初，****集團就如何加強年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔展開廣泛深入的調(diào)研。在調(diào)研工作中，召開了不同類型座談會3個，走訪了外市相關(guān)單位

4個，調(diào)研中國****工業(yè)集團兄弟單位和本公司成員單位共25個，查閱了有關(guān)資料，對公司的235名中青年領(lǐng)導(dǎo)人員進行了問卷調(diào)查，在此基礎(chǔ)上形成了本研究課題。

一、年輕領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)選拔的歷史背景和重要意義

黨的事業(yè)興旺發(fā)達和國家的長治久安，取決于一批又一批年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的健康成長，需要向領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍源源不斷地輸入新生力量。黨的三代領(lǐng)導(dǎo)人對年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔工作有著十分精辟的論述。革命戰(zhàn)爭年代，毛澤東同志就提出：“有計劃地培養(yǎng)大批的新領(lǐng)導(dǎo)人員，就是我們的戰(zhàn)斗任務(wù)?！备母镩_放時期，鄧小平同志反復(fù)告誡全黨：“認真選好接班人，這是一個戰(zhàn)略問題，是關(guān)系到黨和國家長遠利益的大問題?！秉h的十三屆四中全會以后，江澤民同志嚴肅指出，培養(yǎng)黨和人民放心的接班人，是我們的歷史使命和莊嚴責任。黨的十六大以來，以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅持以改革創(chuàng)新精神加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)，與時俱進地推進培養(yǎng)選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)人員工作。中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席習近平強調(diào)，要切實加強研究探索，著力解決突出問題，以改革創(chuàng)新精神推動培養(yǎng)選拔年輕干部工作不斷取得新進展。中組部部長李源潮指出，要科學(xué)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)，實行老中青結(jié)合的梯次配備。

干部強，則事業(yè)興。大到一個國家、一個政黨，小到一個

企業(yè)、一個組織，其領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍特別是年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，從來都是立業(yè)發(fā)展之本。規(guī)范化的年輕領(lǐng)導(dǎo)人員選拔機制的積極意義至少有三：

一是突破以往“論資排輩”的限制，對于留住人才，提高領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍質(zhì)量是有幫助的。特別是在激勵手段較為單一的情況下，晉升提拔是為數(shù)不多的可以把人才留住的激勵手段之一。二是領(lǐng)導(dǎo)人員年輕化是領(lǐng)導(dǎo)人員培養(yǎng)的一個重要趨勢，年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的增多一方面增加了組織活力，另一方面也對組織內(nèi)原有人員構(gòu)成了一種激勵，形成了“鯰魚效應(yīng)”，提升領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍素質(zhì)。

三是青年人在體力精力方面都更有優(yōu)勢，適應(yīng)能力更強，對問題的反應(yīng)也更為迅速。

****黨組注重從基層一線、具有多崗位鍛煉經(jīng)歷、經(jīng)受實踐考驗、取得突出業(yè)績的年輕優(yōu)秀人才中選拔后備領(lǐng)導(dǎo)人員，切實加強年輕領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)。****集團認真貫徹****黨組要求，以解放思想、改革創(chuàng)新的精神加強和改進年輕領(lǐng)導(dǎo)人員的培養(yǎng)選拔工作，在“賽馬”中“相馬”，讓年輕領(lǐng)導(dǎo)人員在科研生產(chǎn)現(xiàn)場、市場營銷一線、經(jīng)營管理實踐中搏擊歷練、競爭、成材，一大批優(yōu)秀的年輕領(lǐng)導(dǎo)人才脫穎而出，走上了公司不同領(lǐng)導(dǎo)崗位，成為推動公司科學(xué)發(fā)展的核心力量。

第三篇：義烏市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

義烏市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法

第一章 總 則

第一條 為進一步加強和改進對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理，規(guī)范國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作，建立一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍，為國有資產(chǎn)保值增值提供堅強的組織保證，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》（以下簡稱《黨章》）、《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》（以下簡稱《國有資產(chǎn)法》）和上級有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合義烏實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于國有企業(yè)（國有獨資企業(yè)、國有控股企業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)人員（以下簡稱企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員），包括：董事長（執(zhí)行董事）、副董事長、上市公司專職董事會秘書、董事（不含兼職外部董事和職工董事，下同），總經(jīng)理、副總經(jīng)理，黨組織書記、副書記、成員、紀檢組織主要負責人，監(jiān)事會主席（不設(shè)監(jiān)事會的監(jiān)事），總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等。

第三條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理必須遵循下列原則：

（一）黨管干部原則；

（二）德才兼?zhèn)?、以德為先、注重實績原則；

（三）民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則；

（四）出資人認可、職工群眾認可、市場認可原則；

（五）權(quán)利與責任義務(wù)統(tǒng)一，激勵與約束并重原則；

（六）依法按章辦事原則。

第二章 職數(shù)與任期

第四條 國有企業(yè)應(yīng)按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，明確董事會、經(jīng)理層、監(jiān)事會、黨組織職責，規(guī)范運作。

第五條 董事會由內(nèi)部董事（包括職工董事）、外部董事組成，職數(shù)按《公司法》和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，一般設(shè)董事長一人，副董事長、董事若干人，外部董事應(yīng)占一定比例。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)一名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會。

第六條

經(jīng)理層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理組成，職數(shù)一般為三至五人。

第七條

監(jiān)事會由股東代表和公司職工代表組成，職數(shù)不得少于五人，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會設(shè)主席一人。監(jiān)事會主席一般在國資方委派的監(jiān)事中產(chǎn)生（上市公司監(jiān)事會主席可內(nèi)部產(chǎn)生）。股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責任公司，可以設(shè)一至二名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會。

第八條 黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)一般為三至七人，設(shè)書記一人，副書記一人、成員若干人，設(shè)紀檢組織負責人一至二人。

第九條

嚴格控制企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職數(shù)。企業(yè)董事會、經(jīng)理層和黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行交叉任職。黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員由企業(yè)董事會、經(jīng)理層成員和其他領(lǐng)導(dǎo)人員兼任，一般不設(shè)專職黨組織領(lǐng)導(dǎo)成員。

設(shè)董事會企業(yè)的黨員董事長一般兼任黨組織書記；董事長與總經(jīng)理原則上分設(shè)。經(jīng)理層中除總經(jīng)理外，一般不進入董事會。

不設(shè)董事會的市屬國有企業(yè)，黨組織書記可單設(shè)，執(zhí)行董事兼任總經(jīng)理。

第十條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任期制。董事會每屆任期不超過三年，經(jīng)理層任期由董事會決定，但不得超過董事會任期。監(jiān)事會任期每屆三年。黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子任期，按照《黨章》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，一般為三年。

董事會、監(jiān)事會、黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子任期屆滿應(yīng)及時換屆，換屆應(yīng)同步進行。董事會換屆后，經(jīng)理層應(yīng)重新進行聘任。

第十一條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任期屆滿經(jīng)考核合格，可以連任。

第十二條 企業(yè)應(yīng)當建立健全職代會制度，完善以職工代表大會為基本形式的民主管理，堅持職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)人員制度，建立健全工會代表大會制度，企業(yè)工會委員會的任期按《中華人民共和國工會法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章 資格條件

第十三條 擔任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員應(yīng)當具備下列資格條件：

（一）品行良好，有強烈的事業(yè)心責任感，能認真履行經(jīng)濟責任、政治責任和社會責任。

（二）熟悉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，有較好的市場意識、改革意識和創(chuàng)新意識，有較強的決策判斷能力、經(jīng)營管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、處理復(fù)雜問題和突發(fā)事件能力。

（三）具有履行崗位職責所必需的專業(yè)知識，熟悉國家宏觀經(jīng)濟政策及相關(guān)法律法規(guī)，熟悉國內(nèi)外市場和相關(guān)行業(yè)情況。

（四）有良好的履職記錄，工作業(yè)績突出。

（五）有大學(xué)本科以上學(xué)歷或中級以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（六）具有企業(yè)中層及以上管理崗位任職經(jīng)歷，或具有在相應(yīng)層次國家機關(guān)、事業(yè)單位中層及以上崗位任職的經(jīng)歷。

（七）提拔擔任企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員正職的，一般應(yīng)具有同層級副職兩年以上工作經(jīng)歷，未滿兩年的應(yīng)當具備同層級副職和下一層級正職累計五年以上的工作經(jīng)歷；提拔擔任副職的，應(yīng)當具有下一層級正職兩年以上工作經(jīng)歷，未滿兩年的應(yīng)當具備下一層級正職和下一層級副職累計五年以上的工作經(jīng)歷。

（八）具有正常履行職責的身體條件。

（九）符合有關(guān)法律規(guī)定的資格要求，或具備國家相關(guān)行業(yè)管理部門要求的任職資格。

（十）任黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員的，應(yīng)符合《黨章》規(guī)定的黨齡要求。

第十四條 特別優(yōu)秀的或者工作特殊需要的人才，可以適當放寬任職資格條件。任職試用期未滿或者提拔任職不滿一年的，不得破格提拔。不得在任職年限上連續(xù)破格。不得越兩級提拔。

第十五條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職位禁入制度。禁入事項嚴格按照《公司法》、《國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四章 選拔方式和程序

第十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用，主要采取組織選拔、公開招聘、競爭上崗等方式進行，也可探索采取委托人才中介機構(gòu)推薦方式進行。第十七條 組織選拔一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）提出動議；

（二）民主推薦；

（三）研究確定考察對象，發(fā)布考察預(yù)告；

（四）組織考察、民主測評、征求有關(guān)方面意見；

（五）綜合分析，提出任用建議；

（六）討論決定；

（七）任前公示；

（八）依照法律、章程和有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十八條 公開招聘一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）面向社會發(fā)布招聘公告；

（二）報名與資格審查；

（三）知識、能力、素質(zhì)等方面的測試；

（四）根據(jù)測試結(jié)果確定考察對象；

（五）組織考察或通過其他適當方式了解考察人選情況；

（六）征求有關(guān)方面的意見；

（七）綜合分析，提出任用建議；

（八）討論決定；

（九）任前公示；

（十）依照法律、章程和有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。第十九條 競爭上崗一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）在本企業(yè)范圍內(nèi)公布競爭職位、職數(shù)、任職條件及有關(guān)要求；

（二）報名與資格審查；

（三）民主推薦；

（四）知識、能力、素質(zhì)、心理健康等方面的測試；

（五）根據(jù)推薦和測試結(jié)果確定考察對象；

（六）組織考察；

（七）征求有關(guān)方面的意見；

（八）綜合分析，提出任用建議；

（九）討論決定；

（十）任前公示；

（十一）依照法律、章程和有關(guān)規(guī)定辦理任職手續(xù)。

第二十條 通過組織選拔方式任用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當經(jīng)過民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦。

第五章

考察任免

第二十一條 選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當按照管理權(quán)限組織考察組，對確定的考察對象進行考察，全面了解考察對象的素質(zhì)、能力、業(yè)績和廉潔從業(yè)等方面的情況?？疾斐绦騾⒄铡饵h政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和其他有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十二條 選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當按照管理權(quán)限集體討論作出任免決定，或者提出推薦、提名的意見。

第二十三條 選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)當聽取紀檢監(jiān)察機構(gòu)和監(jiān)事會的意見；根據(jù)需要聽取相關(guān)部門的意見。

第二十四條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員按以下管理權(quán)限進行考察任免：

（一）市屬國有企業(yè)董事長（執(zhí)行董事）、副董事長、上市公司專職董事會秘書、董事，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，黨組織書記，副書記、成員、紀檢組織主要負責人，國資方委派的監(jiān)事會主席（不設(shè)監(jiān)事會的監(jiān)事），總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，由市委直接管理。

市委直接管理的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任免，在征求市國資委黨委、行業(yè)主管部門意見后，提交市委研究決定，并按《公司法》、章程及有關(guān)規(guī)定辦理任免手續(xù)。其中擬提任人選的考察，由市委組織部負責組織，市國資委黨委參與。

（二）市屬國有企業(yè)獨資、控股企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，由市委授權(quán)市屬國有企業(yè)黨組織進行管理。擬任人選由市屬國有企業(yè)黨組織提出，報市國資委黨委審核同意后任免，結(jié)果報市委組織部備案。

第二十五條 新提任國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員實行任前公示制度和試用期制度。公示期為五個工作日，公示結(jié)果沒有影響任職情況的，辦理任職手續(xù)。試用期為一年，試用期滿經(jīng)考核勝任現(xiàn)職的，正式任職；不勝任的，免去試任職務(wù)。

第六章 考核評價

第二十六條 建立健全促進科學(xué)發(fā)展的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法。堅持以德才素質(zhì)評價為中心，以經(jīng)營業(yè)績考核為重點，以領(lǐng)導(dǎo)和推動企業(yè)深化改革、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的實績?yōu)榛疽罁?jù)，綜合運用民主推薦、民主測評、征求意見、個別談話、實績分析、綜合評價等具體方法，客觀、公正、全面、準確地考核評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員。

第二十七條 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價分為考核評價和任期考核評價?？己嗽u價一般在財務(wù)決算后進行，任期考核評價一般在任期屆滿前的三個月內(nèi)進行。

第二十八條

實行經(jīng)營目標責任制。市國資委與企業(yè)董事會（經(jīng)理層）簽訂經(jīng)營目標責任書，明確或任期經(jīng)營目標、考核辦法、薪酬方式、違約責任等。

第二十九條 考核評價內(nèi)容主要為企業(yè)經(jīng)營目標責任書所確定的目標以及考績所確定的其他相關(guān)內(nèi)容；任期考核評價內(nèi)容包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員德、能、勤、績、廉方面的綜合情況，突出考核任期經(jīng)營目標的完成情況。

第三十條 經(jīng)營目標責任制及績效考核評價由市國資委為主組織實施。干部考核評價按照干部管理權(quán)限組織實施。

第三十一條 任期考核評價一般應(yīng)當經(jīng)過下列程序：

（一）實施準備。組成考核評價組，制定考核評價方案，發(fā)布考核評價預(yù)告。

（二）民主測評。召開述職述廉會議，進行民主測評。參加人員范圍可參照組織選拔中會議推薦參加人員范圍。

（三）個別談話。談話人員范圍一般為上級分管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，職能部門、獨資、控股企業(yè)正職，分管部門、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其他需參加的人員。在個別談話過程中，也可采取發(fā)放評價意見表、查閱資料、實地走訪、民意調(diào)查、專項調(diào)查等方法，廣泛深入地了解情況。

（四）根據(jù)經(jīng)營業(yè)績考核、經(jīng)濟責任審計、企業(yè)績效評價、民主測評結(jié)果和各方面評價意見，形成考核評價報告，提出考核評價結(jié)果建議。

（五）考核評價結(jié)果經(jīng)審定后，以適當方式向企業(yè)主要負責人或領(lǐng)導(dǎo)班子成員本人反饋。

考核評價的程序可適當簡化。

第三十二條

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價結(jié)果作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督、激勵約束的重要依據(jù)。

第七章 管理監(jiān)督

第三十三條 建立健全以考核評價為基礎(chǔ)，與崗位職責和工作業(yè)績相掛鉤，短期激勵與中長期激勵、精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員激勵機制。

第三十四條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員收入與承擔的責任和風險相結(jié)合的年薪制。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員除年薪制規(guī)定的收入外，不得再享受所在企業(yè)及其下屬企業(yè)的工資、獎金、津貼等工資性收入。

建立完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員股權(quán)、期權(quán)等多種形式的長效激勵機制。

第三十五條 規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員持股。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得持有下屬企業(yè)的股份。新提任的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，持有下屬企業(yè)股份的，應(yīng)在退出所持有的股份后方可正式任職。

第三十六條 建立監(jiān)督約束機制，完善出資人監(jiān)督，加強黨內(nèi)監(jiān)督、法律監(jiān)督和職工民主監(jiān)督，堅持實行企務(wù)公開。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當認真履行崗位職責，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實維護國家、出資人、企業(yè)的利益和職工的合法權(quán)益。

第三十七條 加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的日常監(jiān)督管理，堅持以預(yù)防為主、事前監(jiān)督為主，通過考核評價、誡勉談話等方式實施。

第三十八條 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責任審計制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離任、任期屆滿時，依照有關(guān)規(guī)定進行經(jīng)濟責任審計。

第三十九條

實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個人有關(guān)事項報告制度。依照中央、省委、市委的有關(guān)規(guī)定，按照管理權(quán)限如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項。

第四十條 落實企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員談心談話制度。按照管理權(quán)限每年至少開展一次談心談話活動。遇有班子不協(xié)調(diào)、考績考核結(jié)果較差、發(fā)現(xiàn)苗頭性傾向性問題、有重要信訪、個人遇到困難挫折等情況，及時開展有針對性的談心談話。

第四十一條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員任職回避和公務(wù)回避制度，具體依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第四十二條 規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員兼職行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在所任職企業(yè)出資的企業(yè)（包括獨資、控股和參股企業(yè)，下同）兼職的，須按照干部管理權(quán)限任前備案或?qū)徟，F(xiàn)職企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得到除出資企業(yè)以外的其他企業(yè)兼職。

第四十三條 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費制度。按照依法合規(guī)、從嚴從儉和公開透明的原則，明確職務(wù)消費標準，納入企業(yè)預(yù)算管理，并接受職工民主監(jiān)督。

第四十四條 建立健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員責任追究制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，按照管理權(quán)限和有關(guān)法律法規(guī)給予經(jīng)濟處罰、組織處理、紀律處分；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理：

（一）接受不正當利益，或者利用職權(quán)謀取私利的；

（二）泄露企業(yè)商業(yè)秘密，損害企業(yè)合法權(quán)益的；

（三）違反財政金融制度或者國家有關(guān)政策規(guī)定的；

（四）違反企業(yè)規(guī)章制度、工作程序或者辦事規(guī)則，給企業(yè)造成重大損失的；

（五）因經(jīng)營決策失誤造成企業(yè)重大損失的；

（六）因管理不善造成國有資產(chǎn)嚴重流失的；

（七）因用人失察、失誤造成惡劣影響或者重大損失的；

（八）對安全、質(zhì)量、環(huán)保等重大及以上責任事故和重大群體性事件負有領(lǐng)導(dǎo)責任的；

（九）對董事會決議違反法律法規(guī)、公司章程規(guī)定，或者明顯損害國家、出資人、企業(yè)的利益和職工合法權(quán)益，董事本人表決時未投反對票的；

（十）其他應(yīng)當追究責任的情形。

第四十五條 加大對不適宜擔任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員的調(diào)整力度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員存在《義烏市調(diào)整不適宜擔任現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)干部實施辦法（試行）》規(guī)定的需調(diào)整適用情形的，及時予以調(diào)整。

第四十六條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員交流制度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員在同一企業(yè)任期達三屆的，應(yīng)當予以交流；平時根據(jù)考察考核情況和工作需要，可有選擇地對未滿任期人員進行交流。

第四十七條 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)人員的素質(zhì)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的經(jīng)營管理能力。鼓勵和支持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員開展有利于職業(yè)發(fā)展的在職自學(xué)和自主選學(xué)。學(xué)習培訓(xùn)情況作為考核評價企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要內(nèi)容。

第四十八條 加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備力量建設(shè)，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量合理、結(jié)構(gòu)科學(xué)、充滿活力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備人員隊伍。

有計劃地選派后備人員到黨政機關(guān)、重點工程、鎮(zhèn)街基層一線及情況復(fù)雜、急難險重的工作崗位鍛煉。第四十九條 后備人員隊伍實行動態(tài)管理，堅持定期集中調(diào)整和平時動態(tài)調(diào)整相結(jié)合，優(yōu)進拙退。加強對后備人員的考核工作，重點了解后備人員的思想政治表現(xiàn)、工作實績、工作作風、廉潔自律等情況，發(fā)現(xiàn)不宜繼續(xù)作為后備人員的，及時調(diào)整出后備人員隊伍；表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，要及時充實到后備人員隊伍中。

第八章

退出

第五十條 健全企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退出機制，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員免職（解聘）、撤職、辭職、退休制度。

第五十一條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員平時實行最高任職年齡限制。男年滿55周歲，女年滿50周歲的領(lǐng)導(dǎo)人員，退出現(xiàn)職。換屆時退出現(xiàn)職年齡根據(jù)實際情況另行確定。

第五十二條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，應(yīng)當予以免職（解聘）、撤職或組織調(diào)整：

（一）任期屆滿未被續(xù)聘（任）的；

（二）達到任職年齡界限或者退休年齡界限的；

（三）因健康或其他原因長期不能堅持正常工作的；

（四）因嚴重違紀違法被追究責任的；

（五）未實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，且無重大客觀原因，對此負有領(lǐng)導(dǎo)責任的；

（六）未完成任期目標或者連續(xù)兩年未完成經(jīng)營指標，且無重大客觀原因，對此負有領(lǐng)導(dǎo)或直接責任的；

（七）因企業(yè)會計信息嚴重失真或者提供虛假信息導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果嚴重不實，對此負有領(lǐng)導(dǎo)或直接責任的；

（八）因工作需要或其他原因不宜擔任現(xiàn)職的。

第五十三條 被免職或解聘的人員，從免職或解聘之日起，不再享受原薪酬待遇，具體辦法由市國資委會同有關(guān)部門另行制定。

第五十四條 實行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員辭職制度。辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責令辭職。

因公辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作需要變動職務(wù)，依照法律和有關(guān)規(guī)定辭去現(xiàn)任職務(wù)；

自愿辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因個人或其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

引咎辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或者對重大事故負有重要領(lǐng)導(dǎo)責任等，不宜繼續(xù)擔任現(xiàn)職，由本人主動提出辭去現(xiàn)任職務(wù)；

責令辭職，是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當引咎辭職或者因其他原因不再適合擔任現(xiàn)職，本人未提出辭職的，通過一定程序責令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員自愿辭職，應(yīng)當提交書面申請，按管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定報批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。對擅離職守的，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處理；造成嚴重后果的，依法追究其責任。

第五十五條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有下列情形之一的，不得提出辭職：

（一）在涉及國家安全、重要機密等特殊崗位任職或離開上述職位不滿解密期的；

（二）重要項目或者重要任務(wù)尚未完成，且必須由本人繼續(xù)完成的；

（三）正在接受紀檢監(jiān)察部門、司法機關(guān)調(diào)查或者審計機關(guān)審計的；

（四）有其他不得提出辭職原因的。

第五十六條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員達到任職年齡界限，應(yīng)當及時辦理免職手續(xù)，其在原任職企業(yè)出資企業(yè)所兼任的其他職務(wù)，應(yīng)當一并免除。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員達到規(guī)定的退休年齡，應(yīng)當及時辦理退休手續(xù)。

第五十七條 到任職年齡界限、不再擔任現(xiàn)職但未辦理退休手續(xù)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，不得在原任職企業(yè)及其出資的企業(yè)兼職（任職），也不得在其他企業(yè)兼職（任職）。

第五十八條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員退休后，不得在原任職企業(yè)及其所出資的企業(yè)兼職（任職）；離職或退休后三年內(nèi)，不得到與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)兼職（任職）、投資入股或者從事相關(guān)的營利性活動。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職或退休后三年內(nèi)，到與原任職企業(yè)沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)兼職（任職）的，必須由本人事先向其原所在單位黨組織報告，由擬兼職（任職）企業(yè)出具兼職（任職）理由說明材料，所在單位黨組織按規(guī)定審核并征得組織人事部門同意后，方可兼職（任職）。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職或退休三年后到企業(yè)兼職（任職）的，應(yīng)由本人向其原所在單位黨組織報告，由擬兼職（任職）企業(yè)出具兼職（任職）理由說明材料，所在單位黨組織按規(guī)定審批并向組織人事部門備案。

第五十九條 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員離職或退休后，繼續(xù)對原任職企業(yè)的商業(yè)秘密和核心技術(shù)負有保密義務(wù)，保密期限按照國家和原任職企業(yè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第九章

附則

第六十條 市屬國有企業(yè)內(nèi)設(shè)機構(gòu)和分公司負責人的選拔任用和管理工作可參照本辦法執(zhí)行。

第六十一條 本辦法由市委組織部、市國資委黨委負責解釋。

第六十二條 本辦法自印發(fā)之日起施行。2009年印發(fā)的《義烏市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用和管理暫行規(guī)定》（市委〔2009〕18號）同時廢止。以往有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第四篇：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

文章標題：淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部

發(fā)展之要，首在用人。打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的年輕后備干部隊伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進干部隊伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅實的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。從巢湖現(xiàn)實來看，實現(xiàn)跨越式發(fā)展目標，也迫切需要培養(yǎng)一支綜合素質(zhì)高、能夠適應(yīng)跨越式發(fā)展需要的年輕后備干部

隊伍。

一、充分認識培養(yǎng)年輕后備干部的極端重要性和緊迫性。年輕后備干部培養(yǎng)事關(guān)構(gòu)建和諧社會大局。十六屆六中全會專門作出了建設(shè)社會主義和諧社會的決定。這是我們黨順應(yīng)歷史發(fā)展變化作出的重大戰(zhàn)略舉措。要完成這一歷史賦予的莊嚴使命，就必須不失時機地抓緊培養(yǎng)選拔大批真正理解和諧社會精神實質(zhì)的年輕干部，抓緊培養(yǎng)選拔善于正確判斷形勢、把握大局，能夠在錯綜復(fù)雜的條件下卓有成效地構(gòu)建和諧社會的年輕干部。年輕后備干部培養(yǎng)攸關(guān)巢湖奮力崛起。當前區(qū)域競爭日趨激烈，巢湖發(fā)展處在關(guān)鍵時期，培養(yǎng)選拔年輕干部的任務(wù)相當艱巨。總體來看，我市干部隊伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些地方和部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計劃性不強，針對性不突出，工作機制尚不健全，教育管理還較為薄弱，都迫切要求我們加快培養(yǎng)選拔一支能夠正確貫徹科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的年輕干部隊伍。年輕后備干部培養(yǎng)選拔是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。優(yōu)秀干部的成長，除了自身刻苦努力外，黨組織有針對性的培養(yǎng)教育和適時任用，為其搭建舞臺、創(chuàng)造機會，起著關(guān)鍵性作用。切實增強后備干部培養(yǎng)的針對性和實效性，緊緊抓住思想政治素質(zhì)、能力培養(yǎng)、作風錘煉這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔新機制，使后備干部隊伍數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、比例協(xié)調(diào)，更好地與實施巢湖跨越式發(fā)展戰(zhàn)略相銜接。

二、從健全制度入手完善后備干部的管理機制。一是規(guī)范管理機制。去年，市委制定了《巢湖市后備干部工作規(guī)定》，使我市后備干部工作得以規(guī)范化、制度化。作為今后一段時期我市后備干部工作的一個重要的指導(dǎo)性文件，它用制度保證了選拔后備干部工作必須公開公正、民主透明，有效地克服由少數(shù)人來選少數(shù)人，在少數(shù)人當中選少數(shù)人的問題。在此基礎(chǔ)上，市委組織部先后建立了后備干部定期分析制度、定期談話制度和定期考核制度等，采取召開座談會、組織約談、實地了解等多種方式加強對后備干部的考察和培養(yǎng)。二是實行動態(tài)機制。市委組織部每年都要結(jié)合考核和平時考察了解情況，對后備干部隊伍進行調(diào)整完善。后備干部隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不符合要求的，按照規(guī)定予以及時調(diào)整充實。去年下半年，按照后備干部工作規(guī)定，根據(jù)公開、平等、競爭的原則，市委組織部及時調(diào)整充實了市直縣處級后備干部隊伍，推薦選拔產(chǎn)生了212名縣處級后備干部。目前，我市后備干部隊伍從鄉(xiāng)科級、縣處級、廳局級形成了一套完備的后備干部庫。三是引入競爭機制。為充分激發(fā)潛能，達到競爭加壓、優(yōu)勝劣汰，組織部門參照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合考核和平時考察了解情況，在認真分析考察情況的基礎(chǔ)上，對后備干部實行差額考察認定。去年就有5位人選由于民主測評結(jié)果不太好、年齡偏大、職務(wù)偏低、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮仍?，被差額去掉。

三、從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。一是“走出去”。為培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟、善管理、政治素質(zhì)較好的綜合型、復(fù)合型干部，更好地為巢湖跨越式發(fā)展服務(wù)，從去年下半年開始，市委組織部連續(xù)舉辦的兩屆青干班均采用“走出去”形式，通過與名牌大學(xué)聯(lián)合辦班，將學(xué)員帶到江浙等發(fā)達地區(qū)學(xué)校培訓(xùn)等方式，開拓眼界，豐富知識，做到“?！迸c“博”相統(tǒng)一，求知與修身共進步，收到了良好的學(xué)習效果。二是“派出去”。選派干部到艱苦的環(huán)境、復(fù)雜的地區(qū)經(jīng)受實踐鍛煉和考驗，為年輕后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。去年以來，市委組織部積極貫徹市委“1＋5”文件精神，根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，有意識地選派部分縣處級后備干部參加市中心任務(wù)包括重點工程建設(shè)、重大項目的鍛煉，如招商引資、新農(nóng)村建設(shè)、第三批選派干部到村等項工作，實行跟蹤考察和重點培養(yǎng)。2006年7月，從市直部分單位選派了9名年輕優(yōu)秀的縣處級后備干部赴縣區(qū)政府和市直經(jīng)濟主管部門掛任助理職務(wù)。三是“用起來”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅持從后備干部庫中挑選。對德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認、各方面條件比較成熟的后備干部，尤其是經(jīng)過實踐鍛煉且考核表現(xiàn)優(yōu)秀的，根據(jù)工作需要，及時予以提拔任用；鼓勵和支持后備干部參與公開選拔和競爭上崗等活動，同等條件下，優(yōu)先使用后備干部。一年來，僅從市直縣處級后備干部庫中就先后提拔使用了26人，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的人脫穎而出提供了良好的機會。

《淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀淺談如何培養(yǎng)年輕后備干部。

第五篇：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求[定稿]

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求

一、不準利用職務(wù)上的便利通過同業(yè)經(jīng)營或關(guān)聯(lián)交易為本人或特定關(guān)系人謀取利益；

二、不準相互為對方及其配偶、子女和其他特定關(guān)系人從事營利性經(jīng)營活動提供便利條件；

三、不準在企業(yè)資產(chǎn)整合、引入戰(zhàn)略投資者等過程中利用職權(quán)謀取私利；

四、不準擅自抵押、擔保、委托理財；

五、不準利用企業(yè)上市或上市公司并購、重組、定向增發(fā)等過程中的內(nèi)幕信息為本人或特定關(guān)系人謀取利益；

六、不準授意、指使、強令財會人員提供虛假財務(wù)報告；

七、不準違規(guī)自定薪酬、兼職取酬、濫發(fā)補貼和獎金。