第一篇：開美容院節(jié)約成本的方法

很多人都會問普麗緹莎開美容院的成本到底高不高，開一家美容院的成本到底是多少。其實美容院開業(yè)成本很多都是由外部條件所決定的。但是如果想要將美容院做大做強，之后在今后服務過程中加大加強管理才能夠發(fā)展下去。而開美容院又該怎么節(jié)約成本呢？

一、嚴格控制設備選購費用

開美容院產(chǎn)品和設備的購置費用，常常都是占據(jù)美容院的一大頭。節(jié)約成本，當然就需要控制好產(chǎn)品購置的成本費用。不少美容院加盟商都是一些外行，所以在選購產(chǎn)品時，也總是不知道那些適合自己，那些有沒有必要購買。所以很多加盟商往往就直接購置那些價格比較貴的產(chǎn)品，因為他們覺得只要是價格昂貴東西質(zhì)量就一定好，但是卻不知道自己卻花銷了一大筆費用。如果這些產(chǎn)品適合自己美容院倒是無所謂，但是如果這些產(chǎn)品買會來并不適合自己美容院。最終也只能夠閑置在美容院中，那不是更得不償失嗎？而如果選擇加盟一家美容院，則更可以省去那些胡亂購置產(chǎn)品的費用。

二、裝修費用可減少

有不少人吹捧，如果現(xiàn)在開家美容院只要裝修好，就不愁沒有顧客。但實際上這樣的想法絕對是錯的，而且還很離譜。雖然的確有不少顧客選擇美容院的條件之一，在于裝修環(huán)境。但是過于奢華的裝修，也并不是適合于每一家美容院。可以這樣說，再奢華的裝修，一年都需要換一次。這樣高昂的費用，就算再豪華的美容院，也不一定可以承受得起。

但是開一家美容院，本身就是需要一件精打細算的事情。所以我們在做一件事，就需要盡量將裝修的費用控制在一定的范圍之內(nèi)，最好不要超過自己的預算范圍?？汕f不要為了拼裝修而裝修，這是浪費資金的一種行為。但是除此之外，美容院裝修最好時做到物盡其用，重裝飾，輕裝修，這可以節(jié)省一大筆費用。

三、選擇合適的店鋪

美容院花費比較大的地方在哪里，除了產(chǎn)品、裝修外，就是門面租金了。開一家美容院需要找一個好的地段，這是眾所周知的事情。但是我們也了解，現(xiàn)在一個好的地段的租金費用也就相對比較高。但實際上也并不是租金越貴的地段，其生意就越好。店面在選址時，更多需要考慮性價比的問題。如果說你的美容院屬于中小型的美容院，那就千萬不要考慮租金昂貴的商業(yè)區(qū)問題。甚至就可以在小區(qū)附近，或者周邊客源比較多的地段。當然如果你的店面比較大，比較富有競爭力。那么可以考慮考慮地段比較好的地段，總之開家美容院還是需要量力而行。

第二篇：開奶茶店如何節(jié)約成本

開奶茶店如何節(jié)約成本

開奶茶店非常的賺錢，這點我想大多數(shù)投資者都知道。但是同時你也應該了解，開奶茶店的前期投入也是不少的，如果沒有十幾萬的話是開不起來奶茶店的。那么對于錢稍微少一些的，又想開奶茶店的投資者，應該如何做呢？我想很多人都會想到一點，那就是節(jié)約成本，那么如何節(jié)約成本呢？下面就隨奶熊奶茶從開奶茶店主要資金投入一起來具體分析一下吧。奶茶店加盟費用：開奶茶店有兩種選擇，一種是進行品牌奶茶加盟，一種是不進行加盟。那么這兩種開店方式有什么區(qū)別呢？具體來說就是品牌奶茶加盟風險小更容易賺錢，而另一種風險大一些。那么如何我們選擇品牌奶茶加盟，應該選擇什么品牌呢？這就要從奶茶店加盟費，奶茶的口味，奶茶品牌的知名度等來分析了。一般來說我們都會盡量的去選擇性價比最高的奶茶品牌去進行加盟，不是奶茶店加盟費最高就是最好的，也不是奶茶店加盟費最低是最好的，最合適的才是最好的。

奶茶店設備費用：奶茶店設備費用一般來說都是固定的，但是我們可以不買一些不怎么用到的設備，適當?shù)挠闷渌囊恍┍阋艘恍┑脑O備來使用，減少一些奶茶店設備的支出，當然這個前提條件是不可以影響制作出來的奶茶的口味。

奶茶店原料費用：奶茶店設備支出是一次性的，而如果你要把奶茶店一直開下去，奶茶店原料是必不可少的，選擇即便宜又好的奶茶原料就成為了重中之重。有些奶茶加盟品牌自己有奶茶原料生產(chǎn)基地，這樣奶茶原料的供應就會便宜很多，所以可以考慮一下這些品牌。奶茶店裝修費用：奶茶店裝修是不是越豪華越好呢，不一定吧！奶茶店的裝修主要是要看奶茶店主要是面對哪些群體，如果是面對年輕的情侶，那么奶茶店就可以裝修的溫馨浪漫一些，而如果是面對已經(jīng)學生，那么就可以裝修的文藝一些。不可的裝修價格也是不可的，在有些地方能省則省，不一定要裝修的很漂亮很豪華。

開奶茶店如何節(jié)約成本，奶熊奶茶小編主要對開奶茶店資金投資的最重要的4個方面，奶茶店加盟費用、奶茶店設備費用、奶茶店原料費用、奶茶店裝修費用進行分析，如何降低開奶茶店的成本，讓你能用最少的錢開最好奶茶店。

第三篇：養(yǎng)雞場節(jié)約飼料和減少成本的方法（本站推薦）

養(yǎng)雞場節(jié)約飼料和減少成本的方法

在養(yǎng)雞出產(chǎn)中，飼料費用占總成本的60％—70％。在日前飼料價格居高不下、養(yǎng)雞利薄的形勢下，減少飼料揮霍是降落出產(chǎn)成本、增長雞場收入、進步經(jīng)濟效益顯得尤為重要。因此，必需注重減少飼料揮霍。造成飼料揮霍的原因很多，主要分為兩大類型，即直接揮霍和因飼料轉(zhuǎn)化率低所造成的間接揮霍。本文就以上兩個方面談一下飼料揮霍的原因及節(jié)約飼料的方法。

1直接揮霍

養(yǎng)雞場因為飼養(yǎng)管理不科學造成的直接揮霍一般占全年飼料消費量的5％—15％。其中，料槽構造不合理、放置高度不當或添料過滿揮霍2％—6％；因飼料精細而飛騰揮霍0。5％；野鳥及老鼠損傷揮霍1％；人為拋灑揮霍0。5％：未斷喙或斷喙不當揮霍3％等。為減少飼料揮霍必需留意以下幾項。

1。1飼養(yǎng)優(yōu)質(zhì)品種

優(yōu)質(zhì)品種雞除具其出產(chǎn)性能高、生長速度快或產(chǎn)蛋多和蛋重大、抗病力強等長處外，對飼料的利用率也較高。同樣日齡的雞，同一飼養(yǎng)環(huán)境，消費完全相同的飼料，優(yōu)質(zhì)品種雞的出產(chǎn)性能比其它品種雞高得多。在同樣的飼養(yǎng)條件下，高產(chǎn)蛋雞的產(chǎn)蛋量比一般蛋雞的產(chǎn)蛋量可進步20％—30％?？梢姡曫B(yǎng)出產(chǎn)性能高的雞種是降落飼料成本的一個有效道路。

1。2適時斷喙

雞喙容易勾拋飼料，造成飼料揮霍。雛雞一般在6—9日齡斷喙，12—16周齡修喙。據(jù)測定，經(jīng)斷喙處置后，生長期每天每只雞可節(jié)約飼料3。5g，產(chǎn)蛋期每天每只雞可節(jié)約飼料5。5g，每產(chǎn)1枚雞蛋可節(jié)約飼料12g。斷喙不僅能有效地減少飼料揮霍，而且能避免雞啄癖的發(fā)生。

1。3飼料外形

飼料按外形分為粉狀、粒狀和顆粒料3種。顆粒料適口性好，易采食，雞能全體吃凈而避免揮霍，特殊適于飼喂肉用仔雞。網(wǎng)上平養(yǎng)、架養(yǎng)及籠養(yǎng)雞若飼料中不含沙礫，平常又不按期補喂，飼料的消化率將降落3％—10％。因此應按期補喂沙礫，單喂或每50kg飼料中添加454g，能夠幫助肌胃機械性磨碎飼料，起到“牙齒“的作用，使飼料容易消化吸收，進步利用率。粉料應避免精細，精細不但適口性差，而且容易飛散，造成喪失。若用濕拌料喂雞應現(xiàn)拌現(xiàn)喂，否則夏季容易酸敗，冬季容易結(jié)冰。在飼料中添加青綠飼料時，要將其切短切碎，以免雞挑食時將粘附在青綠飼料上的飼料甩落而造成揮霍。

1。4料槽構造及放置高度

不合理的料槽構造及放置高度，對飼料的揮霍量很大，可高達 15％，所以選擇使用大小適當?shù)牧喜酆苤匾?。料槽以底尖、肚大、口小為好，放置高度以上沿與雞背等高或高出雞背2cm為宜，使雞既能吃到飼料，又不因挑食而將飼料弄到槽外。如料槽過小、過淺、放置過低，雞易撥弄飼料外溢；過大、過深或放置過高，則會影響雞的采食和生長發(fā)育。因此，應依據(jù)雞日齡的大小選擇適當?shù)牧喜鄄㈦S時調(diào)整其高度。

1。5飲水裝置的影響

使用乳頭式飲水器與水槽相比每只雞每天可節(jié)約2—3g飼料，使用水槽時（以長流水方法供水）槽內(nèi)水深1cm比2cm時節(jié)約飼料，因此水槽中的水位不宜太高，特殊是喂干粉料時，雞嘴上的飼料會隨水流出而造成揮霍。據(jù)統(tǒng)計，此項揮霍的飼料量每年每只雞約1。4—1。8kg，另外定時供水比長流水節(jié)約飼料?？稍谑彝庠O置沉淀池，將水槽中流出的飼料及時收集起來用于飼喂其它動物。應勤檢查飲水系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)漏水及時修補，以免水流入料槽將料浸濕后引起飼料酸敗變質(zhì)（因漏水造成的濕料，應平均開讓雞盡快吃完，料槽內(nèi)的積水應盡快排凈，不可使飼料長時間受浸泡）。

1。6調(diào)整飼喂方法、轉(zhuǎn)變飼養(yǎng)方法

飼喂時一次加入過多的飼料，是飼料揮霍的主要原因。喂料時應遵守少喂勤添、定時定量、分次飼喂、食后槽內(nèi)不剩料的準則。據(jù)統(tǒng)計，一次將料加滿時，揮霍飼料40％—50％；加至2／3時揮霍12％；加至1／2時揮霍4％—5％；加至 1／3時揮霍1％—2％。因此，一次加料量以不超越料槽（桶）深度的1／3為宜。變平養(yǎng)為籠養(yǎng)，籠養(yǎng)雞比平養(yǎng)雞運動量小，維持需要少，吃料也少，因為飼槽在籠外，雞吃料時不揮霍飼料。每天每只籠養(yǎng)成年蛋雞可節(jié)約飼料20—30g，每年每只可節(jié)約飼料7。2—10。8kg。

1。7節(jié)制好日糧量

不同品種、不同用途的雞群，采用不同的飼喂方法，即自由采食或制約飼喂；不同日齡的雞群，采用不同的日糧量，并參照體重尺度或產(chǎn)蛋率及時進行調(diào)整。肉用雞多采用自由采食；蛋用雞和種雞從育成期開端多采用制約飼喂，即限質(zhì)或限量，經(jīng)過限飼可節(jié)約10％左右的飼料，并避免雞體過肥、過重，影響今后產(chǎn)蛋。

1。8滅鼠害防野鳥損傷

野鳥、鼠害不僅消費飼料造成揮霍，而且還消費氧氣產(chǎn)生二氧化碳，釋放熱量和排出糞尿，導致飼料局部升溫、濕度加大，引起飼料結(jié)塊霉敗，且能傳播多種疾病。材料表明，一只母鼠每年產(chǎn)仔30—50只，一只老鼠一年要吃掉9—11kg飼料。故應常常滅鼠，在天窗和通風孔（窗）上設窗紗和防鼠網(wǎng)，以防老鼠及野鳥進入。

1。9淘汰病殘雞或低產(chǎn)雞

蛋雞群中存有公雞、病殘雞或低產(chǎn)雞，會多耗飼料，增長出產(chǎn)成本。因此育成期對于站立不起、跛腿、歪嘴、眼睛失明等病殘雞或公雞應及時淘汰；產(chǎn)蛋前要先淘汰特殊虛弱雞和病殘雞：產(chǎn)蛋頂峰期淘汰不產(chǎn)蛋的雞；產(chǎn)蛋中期淘汰產(chǎn)蛋率低的雞。飼養(yǎng)公雞的種雞場應隨時淘汰晶質(zhì)差和喪失配種才能的公雞。

1。10任務心與熟練水平

運料人員和人工加料時飼養(yǎng)員的任務心及加料熟練水平，對飼料的揮霍有直接影響。運料人員、飼養(yǎng)人員任務心不強、加料不熟練時，拋灑料多，且加料次數(shù)越多可能揮霍料越多。機械喂料若鏈片運轉(zhuǎn)碰壁，則造成局部飼料沉積而從槽沿落下。因此，使用任務心強的工作人員和高品質(zhì)的喂料機械可減少飼料揮霍。

2因飼料效率低造成的間接揮霍

間接揮霍可占總飼料量的11％—22％。其中，環(huán)境溫渡過低揮霍4％—6％；羽毛不全揮霍2％—6％；采食過量揮霍3％—5％；寄生蟲及疾病造成的揮霍2％—7％。出產(chǎn)中要節(jié)約飼料、降落成本，更應注重飼料的間接揮霍，因為這類揮霍在短期內(nèi)不易被發(fā)現(xiàn)。

2。1飼喂全價飼料

因為日糧營養(yǎng)不全或比例失調(diào)，尤其是粗蛋白質(zhì)水平低或品質(zhì)差，都會使得飼料轉(zhuǎn)化率降落，造成飼料喪失。如日糧中蛋白質(zhì)含量高而能量低，則一定攝入過多的飼料，造成蛋白質(zhì)的揮霍；當喂給高能量日糧時，采食量相對減少，雖然進食能量已滿足機體的需要，但制約了蛋白質(zhì)的進食量，從而使雞生長發(fā)育遲緩，出產(chǎn)性能降落。因此，應遵守不同雞種、不同生長階段供應營養(yǎng)，聯(lián)合當?shù)睾碗u場的實際狀況，使用多種質(zhì)優(yōu)、價廉的飼料配制成營養(yǎng)比例合適的飼糧，并依據(jù)體重及時調(diào)整日糧，滿足其營養(yǎng)需要，特殊應留意蛋白能量比要合適。此外，還應留意氨基酸、鈣、磷等的平衡。據(jù)試驗，在一般飼糧中添加0。1％的蛋氨酸，可進步飼料蛋白質(zhì)的利用率2％—3％；添加賴氨酸可減少飼料中粗蛋白質(zhì)用量的3％—4％；添加維生素B12和喹乙醇等飼料添加劑也能進步飼料蛋白質(zhì)的利用率。

2。2雞舍溫度

雞群環(huán)境溫度的高低，直接影響到雞的采食、飲水和體內(nèi)養(yǎng)分的消費。冬季氣溫低時會增長采食量用于御寒。材料表明，當環(huán)境溫度低于10℃時，每降落1℃，便揮霍1％的飼料。雞舍內(nèi)溫度不能低于12℃。據(jù)報道，雞群環(huán)境溫度在20—21℃時，飼料效率最高，產(chǎn)蛋雞的產(chǎn)蛋量和肉雞的增重效果最好。所以，冬季應做好防寒保暖工作，使雞舍內(nèi)維持合適的溫度。

2。3飼料的保存與儲藏

飼料庫潮濕，飼料容易發(fā)霉變質(zhì)，保存存放飼料時底部要用磚塊或木板墊起20cm高，同時留意老鼠、野鳥、蟲類的損傷，還要維持庫房通風、干燥、避光，陽光直射可使飼料中的脂肪氧化，破壞維生素A和維生素E，尤其是維生素B2及易被日光破壞，較長時間儲存飼料應加抗氧化劑、防腐劑等添加劑，最好喂給新鮮的飼料。采購飼料時，不要一次大批購進，這樣可減少儲存時間、降落營養(yǎng)成分的消耗，存放時間不宜超越15d，高溫高濕季節(jié)最好不超越10d；一次加工的飼料最多儲存1周，以保證隨時用新飼料，避免飼料被污染、發(fā)霉變質(zhì)，進步飼料利用率。

2。4做好雞群保健管理工作

雞群處于健康狀況時，有利于飼料的消化吸收，飼料轉(zhuǎn)化率高。當雞群發(fā)病時，特殊是慢性消化性疾病或處于亞健康狀況時，飼料的消化吸收利用率降落，雞群的出產(chǎn)性能低下，生長遲緩，少產(chǎn)蛋或不產(chǎn)蛋。在人不易覺察的應激狀況下，可揮霍1％ —2％的飼料；患病時有可能達到7％。因此，必需采用各種辦法，加強飼養(yǎng)管理、減少應激因素、節(jié)約飼料、增長報酬，進步養(yǎng)雞場的經(jīng)濟效益。

第四篇：節(jié)約成本演講稿（推薦）

節(jié)能降耗 降低成本為了進一步增強企業(yè)發(fā)展推動力和凝聚力，提升員工熱愛企業(yè)的思想意識，使員工對企業(yè)有使命感、歸屬感，集團黨委特舉行本次“愛企如家”教育活動，活動以“從我做起，節(jié)約一滴水，節(jié)約一度電”為主題，要求廣大員工從實際出發(fā)，無論是在生產(chǎn)或生活中，都要注意節(jié)能降耗，從每個人做起，從身邊做起，從點滴做起，從舉手之勞做起?！肮?jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更好的明天”在此次教育活動中，使我深深體會到“節(jié)能降耗”工作的重要性，并對節(jié)能降耗有了更深層次的認識，節(jié)能降耗從我做起，以不斷增強資源憂患意識、節(jié)約意識和環(huán)保意識，從而提高企業(yè)能源的使用效率，節(jié)能降耗。節(jié)能降耗，簡言之就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經(jīng)濟效益。

一、下班時時隨手關燈、關電腦，節(jié)約每一度電；

二、洗手、刷碗要及時關閉水龍頭，不用長流水，注意節(jié)約用水；

三、在用紙方面也采取了大量方法節(jié)儉，除了正反面使用外，一般我們能不用紙就不用紙，盡量無紙化辦公。作為材料會計的我，深知材料對產(chǎn)品成本的重大影響，認真登記材料明細帳，隨時掌握主要材料價格信息，保證成本攤銷的準確性。隨時對比，匯報各個廠家材料的價格、質(zhì)量哪個廠家的材料即便宜質(zhì)量又好，節(jié)約每一分錢。車間工人一貫的做法是“有好的不使用壞的，有新的不使用舊的” 加強物資出入庫的管理，材料的再生利用可以大大降低成本，如鉆頭、合金刀等工具可以磨完了繼續(xù)使用即降低能源，又做到了降低成本。節(jié)能降耗是每一位員工的責任，從小事做起，當我們看到掉在地上的一個釘子，一個螺母隨手撿起來舉手之勞即做到了節(jié)能降耗又美化了環(huán)境何樂而不為呢？加強車間半成品的管理，做到入庫半成品沒有廢品，殘次品，出現(xiàn)殘品時要及時檢修，要做到物有所用，不浪費每一種原料。節(jié)約是一種美德，每個人都應從點滴做起增強節(jié)約意識，世界上沒有做不成的事，只有不愿意做的事！我相信，只要我們?nèi)プ隽耍呐轮皇呛芪⑿〉囊欢↑c節(jié)約，都能給企業(yè)帶來很大的改觀！“世上無難事，只怕有心人”，只要我們用心做好節(jié)約，在工作中處處注意培養(yǎng)節(jié)約意識，為公司出點子、想辦法，節(jié)能降耗，減少成本，從自身做起，增強市場競爭力，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展做貢獻。

第五篇：節(jié)約成本措施

節(jié)約成本措施

（一）根據(jù)建設方的要求，對建設的客觀條件進行綜合研究，實事求是地確定一套切合實際的衡量準則，并據(jù)此確定成本控制將要達到的預期目標。

（二）立足于事先主動地采取措施，以盡可能地減少以至避免目標值與實際值的偏離。

（三）工程項目成本控制應立足于全面、全過程控制。

具體的操作步驟是：

1、運用目標管理，控制工程成本；

2、加強基礎管理，確保成本目標的實現(xiàn)；

3、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本；

4、依靠科技進步，降低工程成本。

一、運用目標管理控制工程成本。目標成本是按單位工程施工圖預算，并根據(jù)預期目標確定的。在確定每個單位工程的最低利潤額后，將項目目標進行公開招標，用合同方式代替行政命令。在縱向上實行四級承包，項目經(jīng)理部按核定利潤(中標利潤)與公司施工部門簽訂包工期、質(zhì)量、安全、效益的項目承包合同；項目經(jīng)理對各專業(yè)施工班長簽訂以考核工期、質(zhì)量、安全、成本為主指標的分項工程承包合同；各專業(yè)施工班長將承包指標，以施工任務書形式落實到施工隊(班)組；各施工隊(班)組以定額工日為依據(jù)，對施工小組(人員)逐日下達施工任務。在橫向上，項目經(jīng)理以公司法人委托代理人的身份與公司內(nèi)、外部生產(chǎn)、施工、經(jīng)營單位簽訂構件(預制)外、配件加工、材料采購、外包工程等經(jīng)濟合同，用經(jīng)濟和法律手段規(guī)范項目經(jīng)理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現(xiàn)項目成本目標開展管理工作。

二、加強基礎管理，確保成本目標的實現(xiàn)。加強基礎管理，應從組織、技術、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。組織上的措施是，有明確的組織機構，有專人負責和明確管理職能分工；技術上的措施是對多種施工方案的選擇；經(jīng)濟上的措施是對成本進行動態(tài)管理，嚴格審核各項費用支出，采取對節(jié)約成本的獎勵措施等；合同措施主要是收集、整理設計變更、工程簽證、費用索賠、決算書發(fā)文等。具體做法：

1、施工前，認真組織圖紙會審和設計交底，組織學習操作規(guī)程和技術標準，編制質(zhì)量保證措施、安全保證措施等。

2、根據(jù)設計、施工圖等有關技術資料，對擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設備選型、技術組織措施等進行認真的研究分析，運用價格工程原理，制定出經(jīng)濟合理、具體明確的施工方案。

3、臺帳管理：材料臺帳應對預算數(shù)與實耗數(shù)差異進行分析，為成本分板提供盡可能詳盡的資料；對內(nèi)促進管理，對外如有正式設計變更或口頭變更，應及時簽證補充預算，按時收取進度款和價差；勞動定額臺帳側(cè)重于定額的全面執(zhí)行和結(jié)算的準確性，外來單位和用工的合理性；工程量臺帳應認真審核任務單位的工程量是否與預算工程量或簽證工程量相符，擠出水分；財務成本臺帳則應認真落實預算收入，核實人工費開支、材料損耗、機械成本費用的預提、攤銷分配等，以保證成本真實可靠。

4、設立工程建設項目的合同管理機構或配備合同管理專職人員。建立合同臺帳統(tǒng)計、檢查和報告制度，為企業(yè)法人和項目經(jīng)理部做出管理決策、費用索賠、決算書發(fā)文等提供依據(jù)。

三、強化現(xiàn)場施工管理，節(jié)約工程成本，不但是成本控制的核心內(nèi)容，也是工程項目成本控制的重點。施工階段是一個經(jīng)由投入資源和條件的成本控制(事前控制)，進而對施工過程中各環(huán)節(jié)進行材料、人工、機械進行控制(事中控制)，直到對所完成的工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗與控制(事后控制)為止的全過程、全面、全員的系統(tǒng)控制過程。

1、事前控制是指在正式施工活動開始前，對各項準備工作及影響工程施工的各因素和有關方面進行控制。

2、事中控制

a)在材料費控制上，實行限額領材料制度。b)在人工費控制上，實行按定額有計劃配置。

c)施工機械、運輸車輛合理調(diào)配，實行路單雙向簽證，費用直接進入工種成本。e)在項目總成本上，財務部門采取定額包干的形式，對各種費用核算，實行控制。

四、依據(jù)科技進步、降低工程成本技術征收經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目成本的有效手段，通過技術比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求在技術先進條件下的經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理基礎上的技術先進，把控制項目成本的觀念滲透到各項施工技術措施之中。施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環(huán)節(jié)。具體落實到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規(guī)格不

一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應著重把握六個要點：

一、推行單線圖、排版圖的施工估料方法

施工估料是工程項目現(xiàn)場材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統(tǒng)圖為基礎，根據(jù)平面、削面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業(yè)為例，就要在單線圖上標出根據(jù)平、削面施工圖的直管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號、數(shù)量等。排版圖就是根據(jù)物構容器的幾何尺寸及所需材料的規(guī)格勾畫的有標注焊縫、焊件位置的排版示意圖。以非標金屬容器為例，就是要在排版圖上標出根據(jù)平、立面施工圖的材質(zhì)、規(guī)格板數(shù)量等。由于單線圖、排版圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等，已被安裝施工的各專業(yè)廣泛采用。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據(jù)、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現(xiàn)場材料成本管理的第一關。

二、運用材料ABC分類法進行估料審核

材料ABC分類法是企業(yè)材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業(yè)，作為對工程項目現(xiàn)場施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。

根據(jù)安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規(guī)格、型號、數(shù)量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數(shù)調(diào)整辦法加以挖制。對處于中間狀態(tài)的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規(guī)的計算公式和預算定額含量確定。

三、在做好技術質(zhì)量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業(yè)有設備、電氣、管道、通風空調(diào)、金屬結(jié)構制作安裝等。同時，由于工程建設的性質(zhì)、用途不同，對于施工項目的技術質(zhì)量要求、材料的使用也有所區(qū)別。因此，·施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規(guī)程規(guī)范向施工作業(yè)班組進行技術質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給班組，以單線圖、排版圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優(yōu)料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。

四、周密安排月、旬要料計劃，執(zhí)行限額領料

根據(jù)施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

項目經(jīng)理部必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預測能力，及時發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進度問題。同時，要嚴格執(zhí)行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯發(fā)、濫發(fā)等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

五、及時、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經(jīng)常發(fā)生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業(yè)主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。

另外，隨著法制法規(guī)的健全，應注意業(yè)主現(xiàn)場代表須具有法定委托權，可通過協(xié)調(diào)會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業(yè)主口頭通知的變更，項目經(jīng)理部應主動辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既體現(xiàn)顧客至上的服務意識，又不損害企業(yè)利益。

六、認真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續(xù)，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調(diào)整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對規(guī)格型號進行分門別類外，應注意材質(zhì)的編號，以利再用。

綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。建筑企業(yè)成本控制工作講話 內(nèi)容預覽：

職工同志們： 國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向 ……

文章正文：

職工同志們：

國家會議中心工程在全體參建者的共同努力下，目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構封頂目標沖刺。參與奧運工程建設，全面實現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào)，是總分包全體建設者共同的責任。我們在向社會展示奧運建設者風采、北京建工集團形象的同時，也要展現(xiàn)出我們的管理水平，為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點工程、大型工程中對成本管理的控制和組織；對經(jīng)濟運作的控制；對生產(chǎn)經(jīng)營的組織，對人、機、料、法、環(huán)的綜合管理；是企業(yè)通過規(guī)范項目管理，提升管理品位，積累管理經(jīng)驗的最好實踐過程。

一、牢固樹立全員成本責任意識

奧運工程建設本身就是系統(tǒng)管理工程，如何把實現(xiàn)工程總體目標同實現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標有機地結(jié)合起來。既考慮現(xiàn)實又著眼于發(fā)展，既干好、管好奧運工程的建設，又把這個工程做為積蓄力量、提升總包能力，為今后的發(fā)展奠定基礎的重要環(huán)節(jié)與機遇。這是全體參建人員尤其是管理人員要認真對待、認真解決的，事關企業(yè)前途命運的嚴肅課題。成本管理工作絕不是某一個部門或某一位個人獨有的事情，工程建設施工的每一項活動都會涉及施工成本，每一個管理崗位的工作都與成本管理相關聯(lián)，每一名管理人員都負有成本責任。成本管理工作是全員工作的結(jié)果，是項目管理的經(jīng)濟結(jié)果按會計方式進行的歸集。因此，我們?nèi)w管理人員乃至外施職工都要積極行動起來，積極參與成本管理，從小事做起、從自身做起，從一點一滴做起，全面控制成本。要明確成本控制的目的與價值，明確做好成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響，共同參與管理，全方位、全過程地控制住每一筆支出和消耗。從上至下的高度樹立成本意識，深入細致的控制成本。只有努力的、盡心盡力的做好這項工作，我們才可以說真正對得起自己，對得起家人，對得起與企業(yè)相榮與共的歲月。

二、每個系統(tǒng)、部室和每個人都要承擔成本責任，加強成本控制

每一個部門都可以說是成本控制工作的一個單項。商務部在成本管理的工作中,商務人員有責任參與合同的起草、談判，審定并完成簽約；有責任監(jiān)督合同履約情況，發(fā)現(xiàn)違約苗頭及時與相關部門溝通、處理，防止因違約而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失；有責任結(jié)合施工方案和技術措施，完成施工預算，做出工料分析，滿足成本核算的需要；有責任及時提供工程造價收入的有關資料。

眾所周知，建筑企業(yè)最大的投入就是在施工過程中對材料費用的支付，材料成本的管理與控制、材料的合理應用直接關系到企業(yè)產(chǎn)值的大小與成本管理的結(jié)果。所以負責材料的人員要做好材料的采購工作；有責任依據(jù)施工預算嚴格控制材料消耗量，完成材料計劃、核算、結(jié)算工作。在進場材料管理上，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場材料管理規(guī)章制度，規(guī)范材料的進場驗收、審批發(fā)料及保管，杜絕不合理的材料損耗；有責任做好廢舊物資的回收招標工作，在節(jié)省材料使用的同時，為資金的節(jié)約與相對成本的減少謀求新的出路。

勞務費用的支付是工程成本的又一大項，特別是在現(xiàn)如今勞務人員相對緊缺，勞務費用一度盤高的情況下，做好勞務管理工作一方面是在為工程建設的順利進行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設節(jié)約成本。所以我們的勞務管理人員在勞務隊伍的選擇上，既要保證進度、質(zhì)量指標的確保，又要保證勞務成本的控制。

施工管理部在成本控制中有責任完成機械費成本降低目標；有責任嚴格按照生產(chǎn)計劃、規(guī)范和技術標準組織施工，合理安排施工生產(chǎn)進度，減少窩工、停工損失，確保勞動生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下，有責任嚴格控制施工過程中的材料和人工投入，為降低成本創(chuàng)造條件。

在日常的施工生產(chǎn)過程中，技術質(zhì)量部門的作用絕不是單純出具技術方案和技術支持。在成本管理工作中，技術部門同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進的技術、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時間，而且能夠節(jié)省費用投入。贏取時間就是創(chuàng)造利潤。所以技術質(zhì)量部門在工作中要充分理解中標的設計標準和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾，以次標準作為施工方案的編制依據(jù)，并始終貫徹整個施工過程中，既要施工質(zhì)量高標準、嚴要求，同時優(yōu)化施工方案，采用科學先進的技術措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中，嚴把質(zhì)量關，減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。

安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障，在注重科技先行的同時，全力以赴的做好安全工作，保障施工生產(chǎn)建設，也是在為企業(yè)節(jié)省成本，或者說安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基，所以說做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過程中的額外損失。

綜合辦公室是項目活動正常進行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時就是在為生產(chǎn)建設保駕護航。在成本管理工作中，綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色，一方面有責任完善內(nèi)保措施，制定嚴格的出入現(xiàn)場管理制度，做好多方財產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面，綜合辦又肩負著各種辦公資源的采購與供應，直接影響著各項管理的正常運行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門，積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關系，避免不利因素的產(chǎn)生，施工生產(chǎn)才能順利進行；綜合辦公室還肩負著企業(yè)形象與工程進展宣傳的重任，宣傳同樣是生產(chǎn)力，同樣能促進成本管理。

三、注重過程，把握細節(jié)，精心做好成本管理工作

同志們，實施成本管理工作，重要的是在工作的實施過程中把握細節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現(xiàn)為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中反映了施工單位施工活動的經(jīng)濟效果，通過對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此，成本管理的細節(jié)問題，不僅是對項目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對項目管理水平的考驗。但是在工程實施過程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這就決定了成本管理是一個動態(tài)的細節(jié)管理過程，必須在成本管理過程中注意細節(jié)的管理。例如：商務部門應及時對完成施工過程中變更洽商的增減及索賠，按照合同規(guī)定的時限，及時與業(yè)主辦理簽認；施工管理部門應該合理調(diào)度機械設備的使用，保證機械設備的完好率，提高使用效率；質(zhì)量部門應該按照合同規(guī)定的時限及時辦理施工過程中的設計變更洽商，與經(jīng)濟支出有關的洽商應明確經(jīng)濟責任和計算方法，及時為施工生產(chǎn)部門提供設計標準及變更資料?？傊龅匠杀竟芾淼募毠?jié)化工作，重點就是要使所有參建人員樹立成本管理意識。真正肩負起成本責任，切實做實、做細每項工作，每個環(huán)節(jié)的成本工作。這樣，才能談得上成本管理的實施，才能談得上細節(jié)的控制。

四、實施“陽光工程”，建設“廉政奧運”

由于奧運工程的特殊性，決定了我們必須做好“陽光工程”，“公開、公平、公正、透明”的做好各項管理工作，貼近管理、服務管理。向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益。所有管理人員都要牢固樹立大局意識、責任意識、成本管理意識、遵紀守法意識，不能讓“一個工程干起來，一批干部倒下去”的悲劇在這個工程中重演。實施好“陽光工程”就是在為企業(yè)謀效益，就是在為自己謀發(fā)展，就是對成本管理工作的促進。

全體職工同志們，作為新一代的建筑企業(yè)職工，我們不僅要肩負起個人成長與發(fā)展的希望，更重要的是肩負起企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的希望。每個管理人員都要以主人翁的態(tài)度，參與成本管理，管理好企業(yè)這個大家庭。只要所有人員同心協(xié)力、付出努力，我們和我們的企業(yè)一定會擁有一個燦爛的明天。工程項目成本管理對一個施工企業(yè)來說是一個永恒的話題，如何進行成本管理以及成本管理的好與差直接關系到一個企業(yè)的經(jīng)濟效益的好與壞，甚至關系到企業(yè)的生存、發(fā)展。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物化消耗和活勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，必須加強成本管理。觀念、管理方法決定思路，思路決定出路。在具體操作過程中可以在單位內(nèi)部或項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理部工程承包制，以達到降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，增強競爭力的目的。項目經(jīng)理部工程承包制即指在工程設計圖紙下達后，項目部成本核算人員首先根據(jù)工程預算做一個成本預測和計劃，然后項目部根據(jù)工程成本預測計劃向主管領導提交項目承包責任書及成本控制目標。

以下從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理四個方面淺談一下如何在施工單位內(nèi)部實行項目部工程承包制。

提高全員經(jīng)濟意識在項目部工程承包制中項目部要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識。而如何樹立全員經(jīng)濟意識正是現(xiàn)在施工單位急需解決的一個問題。

在項目部工程承包制中提高全員經(jīng)濟意識應做到以下幾點：

⒈可以由項目經(jīng)理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經(jīng)理獎金；如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經(jīng)理部分獎金。

⒉在項目部內(nèi)部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內(nèi)各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內(nèi)成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內(nèi)成員。

⒊具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

強抓材料管理和使用

在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經(jīng)濟損耗。現(xiàn)在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發(fā)揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現(xiàn)場相關人員應做到以下幾點：

⒈做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經(jīng)理、工長必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據(jù)工程測定材料實際數(shù)量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調(diào)查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格?？梢远ㄆ谡匍_例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質(zhì)量，列舉出選材使用理由，同時公開廠家的聯(lián)系方式，以增大監(jiān)督力度，提高透明度，保證做到“貨比三家”優(yōu)質(zhì)低價購料。

⒉材料的使用在施工過程中要加強材料量的管理施工現(xiàn)場應：①各分項工程都要控制住材料的使用。物資消耗，特別是鋼材、木材、砂石料嚴格按定額供應，實行限額領料。在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理部直接承包。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由工長、材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點、匯報材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟責任制掛鉤予以獎懲。②也可在項目經(jīng)理部實行材料包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。③及時發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫不計量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以上所提到的提交的各種申請及匯報材料無須大篇幅編寫，簡單說明原因即可，但必須提交，以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

除此種材料采買權歸職能部門所有的管理機制外，也可嘗試使用材料采買權歸項目部所有。項目經(jīng)理部工程承包制中在保證工程進度和工程質(zhì)量的前提下，由項目經(jīng)理部自行選擇使用某個廠家的材料。運用此種機制如果成本降低，則將所降低成本的50%獎勵給項目部。實行此種運行機制可使項目部具有相對獨立性，可以自主選擇管理方式、競爭機制，增強項目部內(nèi)相關人員的責任意識；材料供給上也增強了及時性，使得材料供給能夠更好的滿足工程要求，在一定程度上加快了施工進度。在工程施工成本中，除了構成實體的直接性消耗材料成本外還有另一類周轉(zhuǎn)性材料成本。周轉(zhuǎn)性材料是指在施工中不是一次性消耗的材料，它是隨著多次使用而逐漸消耗的材料，并在使用過程中不斷補充、多次重復使用。對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進行成本核算：