第一篇：生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任

生技部副經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、職能

（一）召開(kāi)有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，收集、整理公司技術(shù)工作情況;掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出建議。

（二）負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)。

（三）安排組織各部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，質(zhì)量合格后方可交付所屬部門(mén)使用。對(duì)于初驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，驗(yàn)收組應(yīng)責(zé)令施工單位限期無(wú)償返工，直至合格。

（四）組織編制企業(yè)技術(shù)改造工作，組織技術(shù)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制定和修改工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。

（五）負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制定和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。

（六）檢查、督促施工單位的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。

（七）負(fù)責(zé)組織技術(shù)革新的應(yīng)用和推廣工作。

（八）完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、職責(zé)

（一）對(duì)本單位的工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題負(fù)責(zé)。

（二）對(duì)本部門(mén)各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制定和執(zhí)行不力負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)公司技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作完成不力負(fù)責(zé)。

生技部職員崗位責(zé)任制

一、職能

（一）做好公司各項(xiàng)目的“三通一平”工作，為施工的順利進(jìn)行做好前期準(zhǔn)備。

（二）熟悉施工圖紙，掌握施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，參與本項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收等工作，做好有關(guān)記錄工作；處理施工中一般性的技術(shù)問(wèn)題；參與對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的部分技術(shù)交涉、管理工作。

（三）原材料及半成品進(jìn)場(chǎng)后，必須檢查所有原材料的合格證、復(fù)試單及材料規(guī)格、型號(hào)等技術(shù)數(shù)據(jù)是否符合圖紙要求。

（四）編制施工組織設(shè)計(jì)、公司技術(shù)改造計(jì)劃等一些具有指導(dǎo)意義的方案。

（五）進(jìn)行工程技術(shù)復(fù)核，以防止施工出現(xiàn)差錯(cuò)，按照質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好質(zhì)量的檢查工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督、管理工作并做好工作日記，定期組織相關(guān)人員對(duì)施工情況匯總上報(bào)。

（六）制做并保管好技術(shù)檔案，所有資料、文件內(nèi)容必須屬實(shí)，充分做到“內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可靠”，不得擅自修改和偽造；技術(shù)資料的各條款要符合城建檔案管理部門(mén)的要求。

（七）堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的原則，認(rèn)真做好質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、職責(zé)

（一）對(duì)技術(shù)檔案的保管不力負(fù)責(zé)。

（二）對(duì)進(jìn)場(chǎng)后的原材料及半成品質(zhì)量檢查不力負(fù)責(zé)。

（三）對(duì)竣工驗(yàn)收工作完成不力負(fù)責(zé)。

第二篇：生技部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)

生技部經(jīng)理、副經(jīng)理崗位職責(zé)

生技部經(jīng)理在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)生技部的全面工作。生技部副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，完成分管的部分工作，并在經(jīng)理不在崗位的情況下，全面負(fù)責(zé)生技部的各項(xiàng)工作。按照公司企業(yè)管理大綱的要求，生技部負(fù)責(zé)人的崗位職責(zé)如下：

1、組織制訂生產(chǎn)技術(shù)管理制度，負(fù)責(zé)編制公司年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備添置計(jì)劃、技術(shù)改造計(jì)劃、節(jié)能降耗計(jì)劃和各個(gè)時(shí)段的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式。

2、組織各專(zhuān)職、各有關(guān)部門(mén)協(xié)商解決生產(chǎn)中復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，組織重大改造工程的設(shè)計(jì)，檢查重大技術(shù)措施的落實(shí)及各部門(mén)間的協(xié)調(diào)工作。

3、搞好基礎(chǔ)管理工作，組織各專(zhuān)職建立重要設(shè)備臺(tái)帳，組織評(píng)定設(shè)備等級(jí)，掌握設(shè)備健康水平，組織、落實(shí)設(shè)備的整改措施。

4、負(fù)責(zé)公司維修費(fèi)用的管理工作，掌握檢修、維修、搶修工程的進(jìn)度、耗用人工及材料數(shù)量，檢查檢修進(jìn)度與質(zhì)量。

5、組織各專(zhuān)職做好備品定額審定和重要備品圖紙審核工作，組織督促備品的驗(yàn)收和技術(shù)管理。

6、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和健全完整的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，并定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析工作。

7、負(fù)責(zé)組織制訂安全生產(chǎn)管理制度，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施、反事故演習(xí)方案和安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。

8、負(fù)責(zé)公司工業(yè)衛(wèi)生管理，組織貫徹落實(shí)特殊工種的培訓(xùn)和持證上崗的管理工作。

9、負(fù)責(zé)組織公司計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、熱網(wǎng)自控系統(tǒng)的管理和質(zhì)量、計(jì)量管理。

10、負(fù)責(zé)組織公司固定資產(chǎn)管理和設(shè)備性能測(cè)試、缺陷分析，組織計(jì)劃性檢修和改造更新等全面的設(shè)備管理。

11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)事宜。

12、負(fù)責(zé)組織公司用電、用水、用汽的管理工作和采暖、空調(diào)系統(tǒng)的管理。

13、每周一參加生產(chǎn)例會(huì)，了解公司生產(chǎn)情況、匯報(bào)有關(guān)生產(chǎn)方面的技術(shù)和管理工作情況、聽(tīng)取上級(jí)的工作布置。

14、定期召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，聽(tīng)取各專(zhuān)職近期工作匯報(bào)，并全面布置下期工作。

15、定期組織安全、政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，參加公司組織的各種例會(huì)和運(yùn)行經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。

第三篇：生技部職責(zé)

生技部職責(zé)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

1、參與設(shè)計(jì)評(píng)審

新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽，重點(diǎn)：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

2、參與設(shè)計(jì)驗(yàn)證

重點(diǎn)：工程樣機(jī)的性能測(cè)試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證

3、參與設(shè)計(jì)確認(rèn)

編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，新增設(shè)備的選型，重點(diǎn)：出試產(chǎn)報(bào)告

二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、人力、工時(shí)等工廠及車(chē)間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車(chē)間工藝平面布置圖。

2、產(chǎn)能評(píng)估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、參與設(shè)計(jì)更改的控制、協(xié)助設(shè)計(jì)更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

2、了解行業(yè)設(shè)計(jì)/制造發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

第四篇：2010生技部工作總結(jié)

民勤縣電力局二0一0 電網(wǎng)運(yùn)行與安全生產(chǎn)工作總結(jié)

民勤縣電力局生技部

二0一0年十二月二十八日

二○一○年，在電力局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，生技不按照既定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，堅(jiān)持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對(duì)標(biāo)創(chuàng)一流主線，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各項(xiàng)歸口工作的順利開(kāi)展實(shí)施。為了更好的開(kāi)展下的各項(xiàng)工作，現(xiàn)就主要工作完成情況總結(jié)如下：

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況暨二○一○年完成的主要工作

一、2010年電網(wǎng)建設(shè)及維護(hù)生產(chǎn)計(jì)劃費(fèi)用及完成情況。2010我局電網(wǎng)生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)用預(yù)算為974926.25元，其中，變電部分414767.2元，35KV線路部分13306元，10KV部分463620.57元，配網(wǎng)檢修維護(hù)補(bǔ)助部分83232.48元。

變電部分全年結(jié)算資金143902.4元，包括兩季檢修費(fèi)用25243.6元，技改工程82428.8元，備品備件采購(gòu)36230元，與年初預(yù)算414767.2元相比，結(jié)余資金270864.8元。

35KV線路部分全年結(jié)算資金14275.2元，包括兩季檢修費(fèi)用3634.9元，4.24風(fēng)暴民東3512線路故障搶修費(fèi)用10640.3元，與年初預(yù)算13306元相比，超支資金969.2元，超支部分主要原因?yàn)椋?35KV民東3512線路倒桿斷線故障屬不可抗力原因造成，搶修費(fèi)用未在年初預(yù)算中包括。

10KV部分全年結(jié)算資金381075.42元，包括兩季檢修及全年10KV及以下配網(wǎng)日常維護(hù)費(fèi)用370701.02，城關(guān)供電所公用變壓器維修費(fèi)用10374.4元，與年初預(yù)算463620.57元相比，結(jié)余資金82545.15元。配網(wǎng)檢修維護(hù)補(bǔ)助部分全年結(jié)算資金83228.09元，包括車(chē)輛運(yùn)輸補(bǔ)助36471元，人員登桿補(bǔ)助20934元，伙食補(bǔ)助21000元，稅款4823.09元，與年初預(yù)算83232.48元相比，結(jié)余4.39元。

全年，我局電網(wǎng)檢修維護(hù)費(fèi)用共結(jié)算資金622481.11元，局內(nèi)自有資金零星建設(shè)工程結(jié)算資金249159.4元，供給結(jié)算資金871640.51元，與年初預(yù)算974926.25元相比，共結(jié)余資金103285.74元。

二、電網(wǎng)建設(shè)改造工程。內(nèi)需工程投資部分：

2010年，我局陸續(xù)爭(zhēng)取電網(wǎng)升級(jí)改造建設(shè)項(xiàng)目資金 4400 萬(wàn)元，分三個(gè)批次，具體為： 2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金2080萬(wàn)元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程共批復(fù)建設(shè)資金220萬(wàn)元，2010年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程共批復(fù)建設(shè)資金2100萬(wàn)元，包括35KV石墨礦送變電工程1700萬(wàn)元，35KV民東線送電工程400萬(wàn)元。以上項(xiàng)目的初設(shè)現(xiàn)已全部完成，其中，35KV民東線送電工程的招投標(biāo)工作已結(jié)束，工程暫未開(kāi)工，主要原因?yàn)椴牧衔吹轿弧Ｄ陜?nèi)竣工完成的工程項(xiàng)目均為2009年批復(fù)項(xiàng)目，具體完成情況如下：

1、完成了民勤縣農(nóng)網(wǎng)完善2009年新增中央預(yù)算內(nèi)投資計(jì)劃10千伏及以下批復(fù)工程：共新建10千伏線路18.937公里;新建0.4千伏線路0.545公里，改造0.549公里； 新建配電變壓器19臺(tái)/990KVA，改造3臺(tái)/150KVA；新建開(kāi)關(guān)12臺(tái)、調(diào)壓器3臺(tái)；完成對(duì)原有調(diào)度自動(dòng)化升級(jí)改造。完成批復(fù)資金465萬(wàn)元。

2、完成了民勤縣2009年農(nóng)網(wǎng)完善（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路36.23公里；改造0.4千伏線路1.2公里；新建配電變壓器26臺(tái)，總?cè)萘?450千伏安，新建ZW8-12/630型10千伏戶(hù)外真空開(kāi)關(guān)21臺(tái)；新建安全監(jiān)控系統(tǒng)一套及對(duì)原生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)升級(jí)改造。完成批復(fù)資金460萬(wàn)元。

3、完成了民勤縣2009年無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)（第三批擴(kuò)大內(nèi)需）10千伏及以下批復(fù)工程：共改造10千伏線路35.164公里，新建S11-50千伏安配電變壓器27臺(tái)，容量1350千伏安新建ZW8-12/630型10千伏戶(hù)外真空開(kāi)關(guān)36臺(tái)。完成批復(fù)資金350萬(wàn)元。

4、完成了所有已完工工程資料的上報(bào)及竣工項(xiàng)目的結(jié)算工作。

5、完成了2010-2015年農(nóng)網(wǎng)完善工程總體規(guī)劃及滾動(dòng)規(guī)劃的編制上報(bào)工作。

6、完成了石羊河流域重點(diǎn)治理項(xiàng)目紅崖山灌區(qū)節(jié)水改造2010日光溫室建設(shè)工程配套電力項(xiàng)目建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工及完工項(xiàng)目的結(jié)算工作。

局內(nèi)自籌資金部分：

1、完成化工廠公變0.4KV線路延伸工程

2、完成檢察院內(nèi)部改造工程

3、完成10KV民北113線路轉(zhuǎn)向工程

4、完成青苔泉煤礦10KV線路、開(kāi)關(guān)新建工程

5、完成10KV生資公司支線改道工程

6、完成石羊河支線配變新建、0.4KV線路延伸工程

7、完成趙湖四社0.4KV線路改造工程

8、完成10KV城北115線路桿塔移位工程

9、完成10KV城北115線路物門(mén)支桿塔更換工程

10、完成西湖七社10KV及以下改造工程 以上工程共結(jié)算資金24.92萬(wàn)元

三、生產(chǎn)管理工作

作為生產(chǎn)技術(shù)管理部門(mén)，我們?cè)谧ズ秒娋W(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)工程的同時(shí)，不僅沒(méi)有放松對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)的管理和指導(dǎo)工作，而且，根據(jù)我局電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)行狀況，適時(shí)的，有針對(duì)性的提出一些技術(shù)指導(dǎo)措施和管理辦法，使得我局電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行狀況不斷提高。

1、設(shè)備管理

①二○一○年，在局領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)謀劃，協(xié)同配合，精心組織，緊密結(jié)合我局網(wǎng)絡(luò)實(shí)際狀況，以提高供電可靠率為設(shè)備管理的主導(dǎo)思想，不斷加大缺陷管理力度，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，合理核定檢修周期，特別是對(duì)35千伏變電設(shè)備的預(yù)防性試驗(yàn)周期，根據(jù)我局實(shí)際按照《甘肅省電力公司輸變電設(shè)備預(yù)試、檢修指導(dǎo)性意見(jiàn)》進(jìn)行了適當(dāng)調(diào)整。結(jié)合我局網(wǎng)架結(jié)構(gòu)及設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)及基層單位人員編制情況，科學(xué)編制檢修計(jì)劃，編制下發(fā)《民勤電網(wǎng)線路設(shè)備檢修重點(diǎn)內(nèi)容》。盡可能將各單位消缺工作捆綁一起納入檢修，使得檢修目的明確、重點(diǎn)突出、針對(duì)性強(qiáng)。不僅確保了檢修質(zhì)量，而且還大大縮短了檢修停電時(shí)間，保障了供電可靠性，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行程度進(jìn)一步提高。

②對(duì)基層供電所每月的故障跳閘進(jìn)行技術(shù)分析，根據(jù)故障跳閘類(lèi)型的不同，有針對(duì)性的提出了整改措施，并督促落實(shí)，全面反映出我部室在總結(jié)去年技術(shù)措施管理的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)加大技術(shù)更新力度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)對(duì)基層單位做出一些技術(shù)指導(dǎo)，依照缺陷管理的流程，嚴(yán)格要求各基層單位及時(shí)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡視，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)缺陷進(jìn)行分類(lèi)登記，并進(jìn)行及時(shí)消除，全面切實(shí)做好線路設(shè)備的日常維護(hù)管理工作，加大日常缺陷隱患處理，使設(shè)備可用率不斷得到提高，從而保證了供電可靠率，線路設(shè)備安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平不斷提高。二0一0，民勤電網(wǎng)發(fā)生開(kāi)關(guān)跳閘、線路接地共計(jì)181次，其中接地37次，過(guò)流53次，速斷88次，其它跳閘（指主變差動(dòng)或跳閘未發(fā)信號(hào)的）3次，（總次數(shù)中35kV開(kāi)關(guān)過(guò)流跳閘3次，主變跳閘4次），與去年同期共計(jì)128次，其中接地41次，過(guò)流43次，速斷44次相比，接地減少4次，過(guò)流增加10次，速斷增加44次，其它跳閘增加3次，總次數(shù)增加53次。二0一0年設(shè)備開(kāi)關(guān)跳閘、接地合計(jì)停電471.1小時(shí),損失電量20.0376萬(wàn)千瓦時(shí)。與2009年同期停電346.95小時(shí),損失電量18.8891萬(wàn)千瓦時(shí)相比，停電時(shí)間增加124.15小時(shí)，損失電量增加1.1485萬(wàn)千瓦時(shí)。

③為了提高設(shè)備的健康水平，根據(jù)《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》、省公司頒發(fā)的反事故措施和我局系統(tǒng)設(shè)備的實(shí)際情況，編制了重點(diǎn)以防絕緣子閃絡(luò)、防倒桿、斷線、防外力破壞措施的反事故措施計(jì)劃。并在積極爭(zhēng)取國(guó)家項(xiàng)目建設(shè)投資資金的同時(shí)最大限度的利用企業(yè)自有資金，對(duì)一些尚未進(jìn)行改造建設(shè)和存在嚴(yán)重安全隱患、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不合理，供電半徑較長(zhǎng)的線路臺(tái)區(qū)進(jìn)行改造建設(shè)。相關(guān)改造項(xiàng)目的認(rèn)真組織落實(shí)，不僅及時(shí)消除了線路設(shè)備運(yùn)行隱患，而且對(duì)于我局電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)可靠運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。年內(nèi)我局利用自有資金進(jìn)行改造建設(shè)的項(xiàng)目共10項(xiàng)，投入資金24.92萬(wàn)元。

④及時(shí)開(kāi)展設(shè)備評(píng)級(jí)工作，掌握設(shè)備綜合情況。6月份，我部室組織局相關(guān)部室、基層單位開(kāi)展了上半年線路評(píng)級(jí)工作，經(jīng)綜合評(píng)定，我局35千伏送電線路14條，全部為一類(lèi)設(shè)備，一類(lèi)率100%，設(shè)備完好率100%。74條10千伏線路，73條為一類(lèi)設(shè)備，1條為二類(lèi)設(shè)備，一類(lèi)率98.65%，二類(lèi)率1.34%，具體為薛百供電所新溝114線：金具銹蝕一般,部分電桿有裂紋，但對(duì)承力強(qiáng)度影響不大。存在缺陷的設(shè)備有待于今后逐步消除缺陷，以提高設(shè)備一類(lèi)率。

下半年設(shè)備評(píng)級(jí)工作正在進(jìn)行，估計(jì)2011年1月中旬全部結(jié)束。

⑤完成了設(shè)備管理的日常工作，按照設(shè)備管理的具體要求，主要做了設(shè)備缺陷管理、日常報(bào)表收集、設(shè)備評(píng)級(jí)、同業(yè)對(duì)標(biāo)，SG186系統(tǒng)試用、一流檔案資料規(guī)范，基層單位工作指導(dǎo)等多方面的工作，并按照要求積極開(kāi)展相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作的月、季、分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐步完善設(shè)備管理，使其向規(guī)范化方向邁進(jìn)。特別是每月對(duì)基層供電所上報(bào)的設(shè)備缺陷報(bào)表進(jìn)行匯總，通過(guò)匯總，對(duì)一些嚴(yán)重危及線路設(shè)備安全運(yùn)行的緊急重大缺陷及時(shí)安排處理，使各類(lèi)設(shè)備安全運(yùn)行水平得以提高

2、電壓無(wú)功管理工作

按照國(guó)家電力公司《電壓和無(wú)功管理辦法》以及省電力公司《電壓和無(wú)功管理辦法》的要求，對(duì)全網(wǎng)51個(gè)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)每季完成的電壓合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，1-12月份電壓合格率完成情況分別為： A類(lèi)(變電站母線)97.06 %、C類(lèi)(10KV專(zhuān)線用戶(hù))95.37 %、D類(lèi)(380/220V低壓用戶(hù))94.93 %、綜合電壓合格率96.11%。與2009年同期相比A類(lèi)(變電站母線)下降1%、C類(lèi)(10KV專(zhuān)線用戶(hù))下降0.27 %、D類(lèi)(380/220V低壓用戶(hù))升高0.72%、綜合電壓合格率下降0.38%，與省公司年初下達(dá)指標(biāo)95.45%相比，上升0.66%。影響電壓合格率的主要原因是由于我縣電網(wǎng)負(fù)荷峰谷差大,上級(jí)電網(wǎng)供給電壓偏高。其次是我局部分變電站主變無(wú)有載調(diào)壓裝臵,使不合格的電壓不能及時(shí)得到調(diào)整?？傮w調(diào)壓手段落后，設(shè)備基本不能滿足實(shí)時(shí)調(diào)壓能力，部分隨器補(bǔ)償裝臵長(zhǎng)期處于投入狀態(tài)，配變負(fù)荷檢測(cè)不到位，不能根據(jù)實(shí)際負(fù)荷狀況及時(shí)投退補(bǔ)償裝臵，形成無(wú)功過(guò)補(bǔ)。

3、供電可靠性管理

供電可靠率是體現(xiàn)供電企業(yè)服務(wù)水平的重要指標(biāo)，它是一個(gè)供電企業(yè)綜合水平的直接體現(xiàn)，直接反映了供電企業(yè)對(duì)用戶(hù)持續(xù)供電的能力。二○一○年，我們根據(jù)各供電所對(duì)本網(wǎng)區(qū)供電可靠率的計(jì)算和上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)測(cè)算，1-12月中壓用戶(hù)供電可靠率RS-1（包括所有停電時(shí)間）：99.442%，RS-3（不包括限電的停電時(shí)間）：99.442%，共停電262028.2時(shí)戶(hù)數(shù)，戶(hù)均停電時(shí)間(AIHC-3)48.88小時(shí)，影響供電可靠率0.558個(gè)百分點(diǎn)，比省電力公司年初下達(dá)給我局的指標(biāo)99.45%下降0.008個(gè)百分點(diǎn)，與去年同期相比供電可靠率上升降0.0337個(gè)百分點(diǎn)。

年內(nèi)影響供電可靠性的因素為年初4.24黑風(fēng)暴造成的故障停電及內(nèi)需工程施工停電。

4、利率管理

1-12月份共完成10KV供電量23403萬(wàn)KWH，無(wú)功電量4340.964萬(wàn)KVARH，10KV線路平均力率達(dá)到0.9及以上(不包括民、紅變、紅沙崗變直饋線路以及夾河、勤鋒、大灘無(wú)人值班變電站線路)，平均力率0.9及以上的線路有36條，低于0.9的線路有25條。主變力率均達(dá)到0.96以上，年內(nèi)共獎(jiǎng)勵(lì)力率電費(fèi)51.4萬(wàn)元。

5、負(fù)荷利用率

由于農(nóng)灌負(fù)荷的特殊性，負(fù)荷隨季節(jié)性變化幅度較大，晝夜負(fù)荷峰谷差也相應(yīng)較大。今年1-12月份民勤電網(wǎng)最高日負(fù)荷為73297kW，出現(xiàn)在7月30日；日最大供電量151.7770萬(wàn)千瓦時(shí)(出現(xiàn)時(shí)間在7月30日)。負(fù)荷利用率普遍較低，最低21%（薛百變4月份），最高73%(扎子溝變1月份)。6、35千伏線損計(jì)算

在35千伏理論線損計(jì)算方面，我們利用35千伏送變電設(shè)備結(jié)構(gòu)參數(shù)及運(yùn)行參數(shù)，按月對(duì)十四條35千伏送電線路和十四座變電站的運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，截至目前，已完成1至12月35千伏線損的計(jì)算，線損率為3.12%。與09年同期3.19%相比下降0.07個(gè)百分點(diǎn)。

7、資產(chǎn)管理

配合武威公司完成一、二期農(nóng)網(wǎng)新建（改造）工程、農(nóng)網(wǎng)結(jié)余工程、縣城電網(wǎng)改造工程、08無(wú)電地區(qū)電力建設(shè)工程所形成的所有固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、登記、價(jià)值核算與項(xiàng)目復(fù)核、編制造冊(cè)工作。

8、電網(wǎng)資料統(tǒng)計(jì)

一年一度的年報(bào)統(tǒng)計(jì)是一項(xiàng)較為重要的工作，詳實(shí)的數(shù)據(jù)直接反映全年來(lái)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行狀況和企業(yè)的收益狀況。按照計(jì)劃，于3月份完成了全網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)匯總，并通過(guò)對(duì)2009《農(nóng)村電氣化綜合年報(bào)表》的匯總，編制完成了《2009農(nóng)電資料匯編》，2010年農(nóng)村電氣化年報(bào)統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作已按照本農(nóng)村電氣化統(tǒng)計(jì)的要求，重新核定報(bào)表格式及內(nèi)容，并對(duì)報(bào)表的填寫(xiě)做了具體要求，現(xiàn)已發(fā)文開(kāi)始了年報(bào)的填報(bào)工作。

9、技術(shù)檔案資料管理

按照檔案管理的要求,對(duì)技術(shù)檔案日常管理做到案卷干凈整潔，排架整齊，堅(jiān)持借閱登記簽名和歸還登記簽名，閱后及時(shí)歸還，確保檔案資料無(wú)遺失。隨著縣城電網(wǎng)工程結(jié)算工作的結(jié)束，及時(shí)將結(jié)算資料整理歸檔，保證了檔案的完整。

10、同業(yè)對(duì)標(biāo)

根據(jù)2007年我們制定的《民勤縣電力局基層供電所同業(yè)對(duì)標(biāo)實(shí)施方案》，在全局21個(gè)供電所之間開(kāi)展了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，篩選國(guó)家電網(wǎng)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確定了對(duì)標(biāo)范圍和指標(biāo)。在上半年的對(duì)標(biāo)中，各供電所積極配合，完成了各自報(bào)表的上報(bào)，各項(xiàng)指標(biāo)的歸口部門(mén)也做了相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總工作，但沒(méi)有做具體分析，未能確定出相應(yīng)指標(biāo)的標(biāo)桿單位，供電所之間橫向?qū)W習(xí)的目標(biāo)不明確，應(yīng)在下的工作中逐步完善。

工作中存在的問(wèn)題及整改措施。

1、專(zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)欠缺，在工作的開(kāi)展上力不從心，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，不能給予很好的指導(dǎo)解決。下本部室除繼續(xù)通過(guò)自學(xué)以提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，建議各基層單位領(lǐng)導(dǎo)加大對(duì)各所相關(guān)專(zhuān)責(zé)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)的督導(dǎo)力度，以求部室、基層同步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平，從而全面加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理工作。

2、個(gè)別單位對(duì)要求上報(bào)的各類(lèi)報(bào)表不重視，導(dǎo)致部分統(tǒng)計(jì)資料不能按時(shí)完成，統(tǒng)計(jì)上報(bào)數(shù)據(jù)虛假現(xiàn)象嚴(yán)重。今后應(yīng)加大考核力度，促使各單位對(duì)各類(lèi)報(bào)表的上報(bào)都重視起來(lái)，使我們能按時(shí)、準(zhǔn)確掌握各類(lèi)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌把握全局。

二O一一年的工作打算

一、重點(diǎn)工作

1、進(jìn)一步做好國(guó)網(wǎng)一流縣供電公司復(fù)驗(yàn)相關(guān)工作；

2、從加強(qiáng)設(shè)備管理入手，繼續(xù)完善和掌握設(shè)備管理基礎(chǔ)資料的收集、整理；

3、加強(qiáng)供電可靠性管理工作，嚴(yán)肅檢修計(jì)劃的審核和報(bào)批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外檢修和無(wú)計(jì)劃?rùn)z修，提高供電可靠性；

4、對(duì)照國(guó)網(wǎng)公司對(duì)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵要求，完善監(jiān)測(cè)點(diǎn)設(shè)臵點(diǎn)數(shù)，嚴(yán)控指標(biāo)，確保所有D類(lèi)電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)合格率全部達(dá)到省公司下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)；

5、加大對(duì)基層所的線路設(shè)備巡視到位率及缺陷消除率考核力度，嚴(yán)肅材料管理，采取將維護(hù)材料及檢修材料與日常消缺和檢修消缺掛鉤結(jié)算的方式，嚴(yán)格杜絕材料管理漏洞；

6、完成2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造10KV及以下工程、2010農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造新增35KV工程的工程規(guī)范管理及相應(yīng)的設(shè)計(jì)、概算、施工、結(jié)算及工作；

7、完成電網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的前期數(shù)據(jù)采集錄入、相關(guān)人員培訓(xùn)及使用工作；

8、細(xì)化管理，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理，提高專(zhuān)業(yè)管理人員的素質(zhì)，按月、季、年進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理分析，確實(shí)指導(dǎo)生產(chǎn)單位做好各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；

9、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理考核力度，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)管理水平；

10、加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化管理工作；

11、繼續(xù)做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，找出差距，不斷完善和夯實(shí)我局各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作；

生產(chǎn)技術(shù)部 2010年12月28日

第五篇：生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2010年完成發(fā)電量mw.h，完成計(jì)劃發(fā)電量 60000萬(wàn)Kw.h的%。與生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運(yùn)行及維護(hù)管理

1、安全生產(chǎn)

1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)（或操作）。

3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽(tīng)到的應(yīng)聽(tīng)到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對(duì)巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1

核，并要求做到“小缺不過(guò)班、大缺不過(guò)夜”大小缺陷都不放過(guò)，提

高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。

2、運(yùn)行管理

1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。

2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。

3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤(pán)，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭(zhēng)取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門(mén)誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。

3、維護(hù)管理

受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)2#給水泵漏油、3#給水泵振動(dòng)大、1#汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1#汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽(tīng)取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。

四、員工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的辦法提高全員崗位技能。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12、技改項(xiàng)目：

進(jìn)行了如下設(shè)備改造

五、2011年生技部工作計(jì)劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問(wèn)題多、專(zhuān)工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專(zhuān)業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1、完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開(kāi)展事故分析會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專(zhuān)業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃

我們將于3～5月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。