第一篇：水電廠生技部總結(jié)

水電廠生技部總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2003年完成上網(wǎng)電量，完成年度合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電

量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計(jì)

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本年度未造成人為責(zé)任的售電方

電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值

長）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)

行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游

來水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事12全文查看

第二篇：水電廠生技部總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2003年完成上網(wǎng)電量225122.66mw.h，完成合同上網(wǎng)電量 216000mw.h的104.22%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量9122mw.h，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：

2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：wm.h

月份

發(fā)電量

上網(wǎng)電

量

1月

21171.8

21113.4

2月

24178.8

23696.6

3月

19907.2

19452.8

4月

30566.9

30084.1

5月

22994.8

22709.3

6月

25501.4

25045.6

7月

25657.9

25128.8

8月

15882.9

15543

9月

15663.1

15360.8

10月

11849.6

11485.3

11月

8489.28

8326.41

12月

7485.84

7176.28

合計(jì)

229347.04

225122.66

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫區(qū)上游來水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本未造成人為責(zé)任的售電方電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值長）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來，一直沒有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游來水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來說將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事

故的搶修組織工作是卓見成效的，將損失降低到最低限度。事后，生計(jì)部配合公司財(cái)務(wù)部門的保險(xiǎn)索賠工作也取得了滿意的結(jié)果。

6、實(shí)現(xiàn)110kv線路雙出線運(yùn)行：由于涉及上網(wǎng)電量計(jì)量和線路損耗計(jì)量問題，很久以來，本廠負(fù)荷只能由兩條110kv路線中的一條送出，這種運(yùn)行方式對(duì)電廠運(yùn)行的穩(wěn)定性很不利。生技部成立后，對(duì)此問題非常重視，多

次參與公司與廣西電力公司協(xié)商與談判。月終于與廣西電力公司達(dá)成協(xié)議，11月11日實(shí)現(xiàn)雙出線運(yùn)行，提高了電廠設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性。

7、速器的招標(biāo)工作：原裝配的南發(fā)廠wstag—150型微機(jī)電液調(diào)速器設(shè)計(jì)落后，投運(yùn)以來存在較多問題，長期存在的隱患無法得到徹底解決，調(diào)速器的更換工作勢在必行。招標(biāo)文件的編制、投標(biāo)廠家的邀請(qǐng)、考察、開標(biāo)、確定廠家、技術(shù)聯(lián)絡(luò)等一系列工作有條不紊的展開。最終，中標(biāo)產(chǎn)品為宜昌市能達(dá)通用電氣股份合作公司的wbst-150-2.5型可編程微機(jī)調(diào)速器，該調(diào)速器采用的可編程計(jì)算機(jī)控制器pcc，代表目前調(diào)速器領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)。

8、欄污浮筒改造的招標(biāo)工作：由于原攔污浮筒設(shè)計(jì)的缺陷，無法有效地?cái)r截河道漂浮物，在豐水期期間，由于攔污柵堵塞，造成水頭損失，須多次停機(jī)打撈浪渣，直接造成大量電量損失。攔污刪浮筒改造的效益將是立竿見影的，攔污刪浮筒改造的設(shè)計(jì)、招標(biāo)工作已順利完成，目前正在實(shí)施。

9、三臺(tái)機(jī)的檢修招標(biāo)工作：浮石水電廠運(yùn)行近4年來，三臺(tái)機(jī)組均未進(jìn)行過大修，根據(jù)各臺(tái)機(jī)組運(yùn)行的實(shí)際情況，決定對(duì)1#機(jī)、3#機(jī)進(jìn)行大修，對(duì)2#機(jī)進(jìn)行擴(kuò)大性大修。電廠決定采取招標(biāo)的形式將檢修工作向外單位承包，生技部自 8月份起，開始著手進(jìn)行包括檢修項(xiàng)目的確定、招標(biāo)文件的起草、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、等一系列的工作。最終確定的檢修單位為融安廣林電力運(yùn)行維護(hù)有限公司。目前，2＃機(jī)擴(kuò)大性大修即將完成，緊接著將進(jìn)行3＃機(jī)小修。

10、機(jī)組檢修工作的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督：生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過程質(zhì)量管理。為加強(qiáng)運(yùn)行人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，還從運(yùn)行人員中抽出四人參加檢修工作。

11、的檢修：橋機(jī)使用幾年來，首次進(jìn)行檢修，檢修時(shí)間為：月日~月日，各項(xiàng)試驗(yàn)結(jié)果合格，確保橋機(jī)安全的使用。

12、技改項(xiàng)目：進(jìn)行了如下設(shè)備改造

a)低壓風(fēng)機(jī)的改造：原有湖南益陽空壓機(jī)廠生產(chǎn)的iv-3/8型低壓風(fēng)機(jī)運(yùn)行性能極不穩(wěn)定，維護(hù)量很大，最后出現(xiàn)大軸開裂現(xiàn)象。更換的一臺(tái)柳州富達(dá)機(jī)械有限公司lu22-7靜音型螺桿式空氣壓縮機(jī)組并于5月15日投入運(yùn)行，根據(jù)運(yùn)行的情況看，該設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性能良好。

b)直流系統(tǒng)的改造：原直流系統(tǒng)具有容量不足、出線設(shè)計(jì)不合理、裝置落后的弊端，更換了一套深圳奧特迅電力設(shè)備有限公司gzdw微機(jī)控制高頻開關(guān)直流電源系統(tǒng)，根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度，生技部將逐步對(duì)各機(jī)組、各部分的直流部分進(jìn)行改造施工。

c)調(diào)速器系統(tǒng)的改造：調(diào)速器的型式、生產(chǎn)廠家確定以后，積極做好相應(yīng)的組織工作，如材料的準(zhǔn)備、施工圖紙的準(zhǔn)備，將根據(jù)機(jī)組的檢修進(jìn)度將進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的安裝階段。

d)密封用水系統(tǒng)的改造：浮石水電廠曾兩次出現(xiàn)大軸密封燒毀的現(xiàn)象，主要原因?yàn)槊芊馑|(zhì)不好，針對(duì)此問題，對(duì)密封用水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，將密封水源從冷卻水總管改接至消防水管，因消防水經(jīng)消防水池澄淀，水質(zhì)得到改善。

e)消防水泵控制系統(tǒng)的改造：原有消防水池為臨時(shí)設(shè)施，漏水較大。新水池建成后，對(duì)消防水泵控制系統(tǒng)亦進(jìn)行相應(yīng)改造，實(shí)現(xiàn)了消防水泵自動(dòng)控制的功能。

三、安全管理

電廠新的管理機(jī)構(gòu)成立后，建立健全了電廠安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)察體系，完善了安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。制定電廠消防管理制度和電廠反違章管理制度。按照《電業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定》和電廠制度，每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，明確各班組安全員，確定了各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)。邀請(qǐng)柳州特種設(shè)備檢驗(yàn)所對(duì)全廠起重設(shè)備進(jìn)行了安全檢測，向柳州安監(jiān)察局辦理了特種工種取證工作，進(jìn)行了班組勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火安全性評(píng)價(jià)，制定2004年勞動(dòng)安全、作業(yè)環(huán)境及防火建議措施；針對(duì)向外承包方式的檢修工作的特殊性，制定機(jī)組檢修安全工作規(guī)定。

四、員工培訓(xùn)

生技部成立之初即制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取技術(shù)問答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場講課和生產(chǎn)簡報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果，12月初舉行了部分操作權(quán)限內(nèi)的“機(jī)電合一”值班員資格考試，成績良好，為明年機(jī)電合一值班方式打下了良好的基礎(chǔ)。

五、2004年生技部工作設(shè)想

回顧2003年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在溫總的親切關(guān)懷和張廠長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問題多、水情差的困難，保證了設(shè)備和人生安全，實(shí)現(xiàn)了提前完成上網(wǎng)電量計(jì)劃。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們在過去的一年取得了一定的成績，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過多種形式開展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。我們有如下具體計(jì)劃和措施：

1、借鑒其他電廠的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善我廠生產(chǎn)管理

目前，國內(nèi)較先進(jìn)的水電廠一般都采用了以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)的mis(即管理信息系統(tǒng))系統(tǒng)或erp(即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng))系統(tǒng)，使用效果我們不太清楚。但任何一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有效的系統(tǒng)一定是建立在一個(gè)合理的管理體制、完善的規(guī)章制度、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序、科學(xué)的管理方法和準(zhǔn)確的原始數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的。為了提高公司整體管理水平，我們應(yīng)逐漸做到：管理工作的程序化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)流程；管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門都有相應(yīng)的作業(yè)規(guī)范；報(bào)表文件的統(tǒng)一化，固定的內(nèi)容、周期、格式； 數(shù)據(jù)資料的完善化和代碼化。

結(jié)合公司的經(jīng)營目標(biāo)和浮石電廠的實(shí)際情況（機(jī)構(gòu)精、人員少、手段落后、制度不健全），我們認(rèn)為近期應(yīng)樹立先進(jìn)的管理理念、抓好基礎(chǔ)管理工作、完善管理制度、建立合理的工作流程，為不斷提升管理水平打好基礎(chǔ)。2004年生計(jì)部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1）完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（主機(jī)、變壓器、水車自動(dòng)裝置、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓氣機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修正錯(cuò)誤的圖紙，重點(diǎn)完成運(yùn)行圖集，保證圖物相符。配合行政部規(guī)范檔案管理。

運(yùn)行臺(tái)帳管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范，建立船閘運(yùn)行臺(tái)帳。

統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理：進(jìn)一步理順和規(guī)范。

修訂運(yùn)行規(guī)程，起草檢修規(guī)程。

2）建立基本管理體系（制度、流程）實(shí)現(xiàn)如下管理內(nèi)容

◎ 生產(chǎn)技術(shù)管理

檢修計(jì)劃管理(設(shè)備大修計(jì)劃、設(shè)備月度檢修計(jì)劃)

合理化建議管理(建立合理化建議臺(tái)賬、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)情況)

生產(chǎn)計(jì)劃管理

技改管理(技改計(jì)劃管理、技改合同管理臺(tái)賬、技改項(xiàng)目管理)

防汛防洪管理(防汛防洪組織網(wǎng)絡(luò)圖、防汛防洪檢查管理、防汛防洪標(biāo)準(zhǔn)管理)

計(jì)量器具管理(計(jì)量器具定檢計(jì)劃、計(jì)量器具管理臺(tái)賬、計(jì)量器具檢定管理)

◎ 設(shè)備管理：

設(shè)備臺(tái)賬(設(shè)備參數(shù)、設(shè)備履歷)

缺陷管理

檢修管理(大修管理、小修管理、巡檢管理、維護(hù)管理)

工作票管理(第一種工作票、第二種工作票、機(jī)械工作票、清污申請(qǐng)書、檢修申請(qǐng)書)

設(shè)備評(píng)定級(jí)

可靠性管理

定值單管理

班組工器具管理

◎ 運(yùn)行管理：

運(yùn)行記錄管理；

運(yùn)行日志

生產(chǎn)報(bào)表管理

運(yùn)行操作管理

運(yùn)行分析記錄

生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施和檢查

生產(chǎn)調(diào)度的實(shí)施

船閘運(yùn)行管理

借用工具登記

借用鎖匙登記

個(gè)人業(yè)績考核

◎ 水工管理

水庫防洪調(diào)度數(shù)據(jù)管理

水庫水文站數(shù)據(jù)管理

大壩觀測數(shù)據(jù)管理

水工建筑物運(yùn)行檔案管理(計(jì)劃、大壩安全管理網(wǎng)絡(luò)圖、大壩安全檢查)

防汛日常工作(水情測報(bào)月報(bào)表、水庫值班記錄、閘門運(yùn)行值班記錄、)

◎ 安全監(jiān)察管理：

設(shè)備事故及保險(xiǎn)索賠管理：

人身事故及保險(xiǎn)索賠管理：

安全記錄管理

安全簡報(bào)管理

安全獎(jiǎng)懲管理；

安全工器具管理

安全指數(shù)評(píng)估(根據(jù)發(fā)供電企業(yè)安全管理評(píng)估表對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)、安全機(jī)構(gòu)和安全人員、規(guī)章制度、安全規(guī)程的執(zhí)行、防火防爆，危險(xiǎn)品管理與環(huán)境保護(hù)、設(shè)備安全管理、事故調(diào)查統(tǒng)計(jì)、安全教育與培訓(xùn)、監(jiān)督檢查活動(dòng)與安全分析、反事故措施與安全技術(shù)措施計(jì)劃及緊急處理計(jì)劃等十一種情況進(jìn)行評(píng)估。分為差：（gi = 1.0）；中：（gi = 1.45）；良：（gi = 1.49）；優(yōu)：（gi = 1.52）)

安規(guī)成績管理

兩措計(jì)劃管理

兩 票 管 理

各項(xiàng)指標(biāo)管理(主要指歷年事故，指標(biāo)統(tǒng)計(jì)和事故、障礙指標(biāo)數(shù))

報(bào) 表 管 理

◎ 教育培訓(xùn)管理：

教育培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)管理

管理人員培訓(xùn)管理

技術(shù)人員培訓(xùn)管理

培訓(xùn)考核計(jì)劃管理

崗位培訓(xùn)評(píng)審管理

組織等級(jí)考核管理

◎ 協(xié)助行政部完善檔案管理和物資管理

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場培訓(xùn)為主外培為輔的方針開展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開展事故分析會(huì)、專題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡報(bào)》。

function imgzoom(id)//重新設(shè)置圖片大小 防止撐破表格 { var w = $(id).width;var m = 550;if(w < m){ return;} else { var h = $(id).height;$(id).height = parseint(h*m/w);$(id).width = m;} } window.onload = function(){ var imgs = $(“content”).getelementsbytagname(“img”);var i=0;for(;ixtindent">我們計(jì)劃通過培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到“機(jī)電合一”的水平，水工班人員在年內(nèi)達(dá)到兼顧水情調(diào)度、大壩觀測、船閘通航等工作水平。并對(duì)運(yùn)行班組進(jìn)行重組，實(shí)行六值四倒制，其中一個(gè)值輪流到維護(hù)班參加維護(hù)工作，這樣即可提高運(yùn)行人員的維修技能，加強(qiáng)維護(hù)力量，又可真正起到運(yùn)行備用人員的作用。

繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃

03～04年大修工作完成后，我們將于3～5月開始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。在進(jìn)行檢查維護(hù)的同時(shí)，我們還將持續(xù)進(jìn)行圖紙的修訂工作，逐步實(shí)現(xiàn)圖物相符、同類設(shè)備一致。我們將于5月份提交一份細(xì)化的04年檢修計(jì)劃和中長遠(yuǎn)規(guī)劃，該計(jì)劃應(yīng)達(dá)到前瞻性、整體性、合理性、均衡性。04年已確定的項(xiàng)目有：

完成03～04機(jī)組檢修和調(diào)速器改造

低壓氣機(jī)改造

04～052、3＃機(jī)組小修

04～051＃機(jī)組大修

一次設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)

部分閘門防腐

勵(lì)磁裝置改造

輔機(jī)系統(tǒng)改造

第三篇：生技部實(shí)習(xí)總結(jié)

生 技 部 實(shí)習(xí)總 結(jié)

實(shí)習(xí)生：生技部是我們在此次實(shí)習(xí)中經(jīng)歷的第二個(gè)部門，在為期三周的工作與學(xué)習(xí)中，部門經(jīng)理安排老員工帶隊(duì)，并對(duì)一些基本內(nèi)容進(jìn)行開課培訓(xùn)，使我們更好的學(xué)習(xí)和掌握了相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)。在接受培訓(xùn)后和在老員工指導(dǎo)下，我們進(jìn)行實(shí)際操作，在這一過程中發(fā)現(xiàn)許多自身不足。此次在生技部實(shí)習(xí)，我們受益良多。時(shí)間飛逝，在生技部實(shí)習(xí)工作的時(shí)間即將結(jié)束，在此回顧過往，對(duì)本階段的工作和學(xué)習(xí)進(jìn)行一個(gè)總結(jié)。

一、培訓(xùn)方面

在本階段實(shí)習(xí)過程中，主要工作內(nèi)容側(cè)重于精度測量和一部分裝配調(diào)整。

1、精度測量--檢測龍門各重要精度，所測量精度包括：工作臺(tái)的動(dòng)態(tài)水平和靜態(tài)水平、主軸軸心相對(duì)于工作臺(tái)的垂直度、主軸偏擺、主軸與Z軸導(dǎo)軌平行度、XYZ三軸相互之間的垂直度、Y軸運(yùn)動(dòng)方向的直線度、X軸方向運(yùn)動(dòng)與工作臺(tái)面的平行度以及T型槽側(cè)面與X軸導(dǎo)軌平行度。

2、龍門底座水平調(diào)整：龍門底座水平是影響整臺(tái)機(jī)床精度重要因素，底座水平調(diào)整好了才能保證整臺(tái)機(jī)床的精度。了解了幾種測量調(diào)整方案，并對(duì)比其中優(yōu)劣處，如使用公制鋼雖然在檢測方面比較快捷，但是無法體現(xiàn)兩面平行度誤差。在調(diào)整水平時(shí)，可以先讓底座前中后三段各兩地腳著地，其余先松開，然后粗調(diào)水平，微調(diào)時(shí)再帶上全部地腳。

3、主軸、機(jī)頭和橫梁安裝與檢測：機(jī)頭與橫梁先裝配后再裝配到立柱上去，這樣既提高工作效率也提高了工作的安全性。在機(jī)頭與橫梁裝配中，主要注意事項(xiàng)在于，其裝配的平行度、垂直度方面。

1三點(diǎn)同心同高○2預(yù)拉○3偏擺○4壓蓋預(yù)

4、絲桿的安裝：絲桿的安裝應(yīng)注意○

壓，此四方面。

二、實(shí)踐方面

實(shí)踐出真知，所以實(shí)地的操作，是我們真正吸收理論知識(shí)的重要一步。另外，常聽說做機(jī)械這一行，越老越吃香，在實(shí)際的工作后才徹底明白，在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴都是學(xué)問，工具使用，施加力度，裝配順序都是大有學(xué)問，做機(jī)械并不是在于年紀(jì)大就好，而是在于這段時(shí)間中積累的經(jīng)驗(yàn)。正如標(biāo)語中，用力工作只是合格，用心工作才是優(yōu)秀。

在本階段實(shí)習(xí)過程中，首先，在第一周中，我們實(shí)踐了龍門精度測試，掌握了龍門基本檢驗(yàn)中應(yīng)該檢驗(yàn)?zāi)男?shù)據(jù)及其檢測方法，如：測量主軸軸心與工作臺(tái)的垂直度，我們先將工作臺(tái)移動(dòng)到X軸導(dǎo)軌中心位置附近，主軸位于Y軸導(dǎo)軌中心位置附近，然后打上千分表，在工作臺(tái)上測量主軸十字園精度。

第二周的重點(diǎn)在于學(xué)習(xí)了底座水平調(diào)整，我們在此實(shí)踐了幾種水平調(diào)整的方案，分別是在前中后三段各取兩地腳、總體分為四段各取兩地腳和兩邊各取六個(gè)地腳進(jìn)行粗調(diào)，微調(diào)也實(shí)踐過從前到后兩邊交叉調(diào)整和從中間往兩邊交叉調(diào)整的方案。最后，底座水平的調(diào)整要求是平至中凹兩條為好，亦可中凸一條。

第三周，亦是最后一周，我們嘗試了主軸、機(jī)頭和橫梁安裝與檢測和絲桿的1在裝配橫梁與機(jī)頭時(shí)，首先，是橫梁打水平，作為基準(zhǔn)面。其次，調(diào)整安裝?！?/p>

滑座與橫梁之間的墊片，此為XZ垂直度的基礎(chǔ)，最后承靠面鏟刮，此為調(diào)整

2安裝絲桿，首先要讀懂其配套性能說明書，了解其特性，其中YZ的垂直度?！?/p>

注意點(diǎn)在于，預(yù)拉時(shí)，應(yīng)鎖緊放松數(shù)次，直至讀表數(shù)值不變，其后預(yù)拉長度才能準(zhǔn)確。

三、技能方面

初入機(jī)械行業(yè)，所以對(duì)一些操作事項(xiàng)還不熟練，還需要慢慢的積累。

在檢測精度方面，其中，球頭萬向千分表是測量的常用工具，使用時(shí)表針與被測量面夾角應(yīng)在30°~40°之間。在工作中熟練的使用各種工具是提高生產(chǎn)效率的重要因素。

在底座水平調(diào)整這一塊，其中，對(duì)地腳調(diào)整需要一定的熟練度，因?yàn)?，在?duì)不同位置地腳螺釘施加的每一分力都有不同的作用和效果，施加不當(dāng)，其體現(xiàn)在水平儀上就是有數(shù)格之差。在調(diào)整時(shí)，因地制宜實(shí)時(shí)分析才能做出最好的判斷。

在安裝絲桿時(shí)，鎖鎖緊螺帽時(shí)會(huì)用到可調(diào)式鉤形扳手，其中調(diào)至接觸面為面接觸為佳。軸承安裝，亦是需要注意，其需要清洗以防其中有雜物另其損毀，清洗需用汽油或者去漬水，清潔后需涂抹潤滑脂。車壓蓋時(shí)，應(yīng)用千分表測表面，防止端面與軸線不垂直，并且兩端面應(yīng)同時(shí)車削保證平行度。

最后，在安裝前，都需要自檢，檢驗(yàn)安裝件是否有缺陷。

四、遇上的問題與解決情況

在工作中總會(huì)遇上，各種問題。在精度檢驗(yàn)方面，龍門與普通立加是有很大差別，其中裝刀也是不一樣，在測量主軸偏擺時(shí)，檢驗(yàn)棒裝不上。解決：裝刀時(shí)應(yīng)先按REST鍵，再按ＳＰＤ．ＳＰ，（發(fā)那科系統(tǒng)）應(yīng)在１０ｓ內(nèi)踩腳踏，才可裝刀，刀具手拉不動(dòng)方可放手。

在底座水平調(diào)整這一方面，首先，龍門底座地腳很多，在調(diào)整水平過程中互相影響，很考驗(yàn)調(diào)整者的耐心和細(xì)心程度。其次，在水平調(diào)整過程中，從最高最低點(diǎn)入手，升降結(jié)合才能最大提高工作效益，否則有可能重蹈此次調(diào)整過程中出現(xiàn)的問題——其余位置水平調(diào)整OK，最后一處地腳無法再升，因?yàn)榭傮w升太高了。

五、工作體會(huì)與收獲

進(jìn)入公司后，從生產(chǎn)部到生技部，在不同的崗位有不同的體會(huì)與收獲，不同的領(lǐng)導(dǎo)也有不同的風(fēng)格。但是，有一個(gè)相同點(diǎn)，就是要學(xué)會(huì)虛心請(qǐng)教和自覺的努力去做好自己的本職工作。

在生技部的日子里，在前輩的指導(dǎo)下，我很快的適應(yīng)并投入到這里的工作，經(jīng)過幾天的過渡，很快融入工作中，在碰到問題時(shí)，通過自身思考，和與同伴交流與請(qǐng)教前輩后，讓遇上的問題都得到很好解決。

在生技部實(shí)習(xí)的這段時(shí)間，我從中體學(xué)會(huì)了許多課本所沒有的應(yīng)用技術(shù)，學(xué)會(huì)了從不同方向去解決問題，使一個(gè)復(fù)雜的問題得到簡便的解決，不斷積累實(shí)踐技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。通過生產(chǎn)實(shí)習(xí)，了解機(jī)床整體情況，為今后工作打下良好的基礎(chǔ)。

在生產(chǎn)管理過程中，5S的重要性，在此次實(shí)習(xí)過程中有了深刻的了解。在這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)過程中，不但對(duì)所學(xué)習(xí)的知識(shí)加深了了解，更加重要的是更正了我們的勞動(dòng)觀點(diǎn)和提高了我們的獨(dú)立工作能力等。

第四篇：電廠生技部月度總結(jié)

生產(chǎn)技術(shù)部月度（五月）工作總結(jié)

一、本月工作完成情況

1.技術(shù)部協(xié)同檢修隊(duì)伍對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的缺陷及時(shí)消除。截至5月29日，共收到運(yùn)行提出的書面缺陷單216項(xiàng)，消除187項(xiàng)，消缺率86.57%，未消除的缺陷中有7項(xiàng)因無法隔離而未處理，有5項(xiàng)須備件到位，其余正在處理。

2.在保證日常消缺及時(shí)的同時(shí)，技術(shù)部組織開展了部分技術(shù)升級(jí)改造工作和、月度例行檢維護(hù)工作，主要有：

（1）各專業(yè)每日例行巡檢常態(tài)化、規(guī)范化，根據(jù)前期經(jīng)驗(yàn)對(duì)運(yùn)行設(shè)備的缺陷易發(fā)生點(diǎn)的定檢工作逐步深化；

（2）#3爐粉倉襯板更換完畢；

（3）針對(duì)全廠閥門內(nèi)漏的問題，組織技術(shù)部與運(yùn)行部召開專題會(huì)商討應(yīng)對(duì)措施，并聯(lián)系相關(guān)供貨廠商要求其對(duì)該問題予以解；

（4）聯(lián)系特檢院到廠對(duì)C、D雙減安全閥、低壓除氧器安全閥、A、B高壓除氧器安全閥、汽動(dòng)給水泵拖動(dòng)汽輪機(jī)排汽安全閥，#2汽輪機(jī)排汽安全閥進(jìn)行熱態(tài)整定，已完成；

（5）進(jìn)行電氣預(yù)防性試驗(yàn)： 計(jì)劃共43項(xiàng)，完成41項(xiàng)，1項(xiàng)（全廠接地電阻測試）待完成，1項(xiàng)（B循環(huán)水泵相關(guān)耐壓試驗(yàn)）因無法隔離未試驗(yàn)，已完成的實(shí)驗(yàn)檢測表明各項(xiàng)電氣參數(shù)基本合格；

（6）聯(lián)系東汽自控公司工代到廠商談#1機(jī)孤網(wǎng)改造各項(xiàng)技術(shù)工作；

（7）完成煤場噴灑系統(tǒng)的初步建設(shè)規(guī)劃和已接收的施工方案的可行性

分析評(píng)估，并組織專題會(huì)進(jìn)行討論確定；

（8）主廠房#1循環(huán)水增壓泵安裝調(diào)試完成。

二、五月的消缺率為86.57%，未達(dá)到考核要求的90％，消缺及時(shí)性得到了運(yùn)行的認(rèn)可。當(dāng)月發(fā)生一次關(guān)鍵設(shè)備故障：5月4日夜班，#1爐B排粉風(fēng)機(jī)因溫度測點(diǎn)誤報(bào)跳閘。五月共完成技術(shù)改造工作四項(xiàng)，產(chǎn)生合同外簽證費(fèi)用為3.1917萬元，檢修材料費(fèi)用為3.4740萬元，加上合同內(nèi)檢修費(fèi)用共計(jì)約30.7萬元，低于年初預(yù)算的58.9萬元。

三、生產(chǎn)技術(shù)部與檢修隊(duì)伍共同努力，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，生產(chǎn)穩(wěn)定高效的目標(biāo)開展了大量的工作。但我們需要清醒的認(rèn)識(shí)到的是，缺陷的發(fā)生并無明顯下降的趨勢，許多問題已嚴(yán)重影響到生產(chǎn)安全，主要有：

（1）全廠部分閥門出現(xiàn)不同程度的內(nèi)漏，風(fēng)煙系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、油系統(tǒng)均有涉及；

（2）三臺(tái)空壓機(jī)基座鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程中遭到破壞，影響設(shè)備安全運(yùn)行，目前C空壓機(jī)已出現(xiàn)振動(dòng)超標(biāo)的現(xiàn)象，需要對(duì)基座進(jìn)行修復(fù)；

（3）排粉風(fēng)機(jī)因制造質(zhì)量缺陷導(dǎo)致推力側(cè)軸承磨損嚴(yán)重；

（4）脫硫系統(tǒng)自整體試運(yùn)以來，工程承包方一直未對(duì)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)有效地解決；

（5）部分計(jì)量儀表誤差較大，無法對(duì)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性給以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，尤以化學(xué)水處理車間的水計(jì)量儀表最為嚴(yán)重。

四、針對(duì)上述問題，結(jié)合運(yùn)行實(shí)際情況，生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)六月工作作如下安排：

（1）根據(jù)公司安排，開展系統(tǒng)整套滿負(fù)荷試運(yùn)的各項(xiàng)檢維護(hù)與技術(shù)工作；

（2）做好雨季到來前的各項(xiàng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備工作，包括排水管道的疏通，電氣、儀表防水，排澇物資準(zhǔn)備等等；

（3）對(duì)重大設(shè)備缺陷的消除，尤其是由于設(shè)備、安裝質(zhì)量問題引起的缺陷，聯(lián)系、督促相關(guān)責(zé)任方及時(shí)處理；

（4）在完成日常消缺工作的同時(shí)，進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)的各項(xiàng)技術(shù)升級(jí)改造工作，并對(duì)新的技改項(xiàng)目予以論證和方案制定。

具體工作計(jì)劃見附表《生產(chǎn)技術(shù)部月度（六月）工作計(jì)劃》

生產(chǎn)技術(shù)部

2014年5月30日

第五篇：生技部職責(zé)

生技部職責(zé)

一、產(chǎn)品開發(fā)階段

1、參與設(shè)計(jì)評(píng)審

新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽，重點(diǎn)：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

2、參與設(shè)計(jì)驗(yàn)證

重點(diǎn)：工程樣機(jī)的性能測試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證

3、參與設(shè)計(jì)確認(rèn)

編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，新增設(shè)備的選型，重點(diǎn)：出試產(chǎn)報(bào)告

二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場需求，對(duì)生產(chǎn)所需的場地、設(shè)備、人力、工時(shí)等工廠及車間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車間工藝平面布置圖。

2、產(chǎn)能評(píng)估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、參與設(shè)計(jì)更改的控制、協(xié)助設(shè)計(jì)更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

2、了解行業(yè)設(shè)計(jì)/制造發(fā)展趨勢，推動(dòng)工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。