第一篇：生技部工作規(guī)劃和要求

ww w.5 Y k j.CoM文

章 來(lái)源

生技部工作規(guī)劃和要求

一.確保全年安全生產(chǎn)和消防安全零事故

1.安全是原則問(wèn)題，堅(jiān)決貫策“安全第一，預(yù)防為主”的方針。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高安全意識(shí)，建立完善的基礎(chǔ)管理制度。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，生技部、值班室、各部門(mén)負(fù)責(zé)人，都要對(duì)員工、零時(shí)用工人員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理。把安全生產(chǎn)落到實(shí)處，不斷進(jìn)行隱患排查和整改，不留盲區(qū)。

3.生技部辦公室每月召開(kāi)一次生產(chǎn)管理工作會(huì)議，申請(qǐng)主管安全的副總參加。對(duì)階段性的工作作出分析、研究、探討和總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正。并指導(dǎo)下一階段的工作要點(diǎn)。

4.每月初召開(kāi)一次對(duì)零時(shí)用工人員的工作會(huì)議，生技部主任主持，要求副主任和申請(qǐng)主管安全的副總參加，對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理。促使認(rèn)真執(zhí)行公司階段性生產(chǎn)調(diào)度管理。

5.對(duì)不積極執(zhí)行公司管理制度的中層干部，對(duì)出現(xiàn)事故的部門(mén)，進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)任制對(duì)號(hào)入座，不遷就，不隱瞞，如實(shí)作出書(shū)面報(bào)告，交上級(jí)處理。

6.對(duì)員工進(jìn)行“閑時(shí)”的安全、紀(jì)律、技能學(xué)習(xí)，每年組織一次消防演練，對(duì)特殊崗位進(jìn)行必要的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)。

二.員工精神面貌改觀

通過(guò)多層次的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)提高，生技部擇時(shí)組織員工開(kāi)會(huì)學(xué)習(xí)，各副主任和班長(zhǎng)都要積極參加并發(fā)表建設(shè)性講話，提高內(nèi)部執(zhí)行力，提高外部競(jìng)爭(zhēng)力。集中學(xué)習(xí)后，各部門(mén)也要展開(kāi)討論，按“三級(jí)安全教育”管理要求，具體開(kāi)展對(duì)員工的安全、紀(jì)律，技能培訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。各部門(mén)的小會(huì)，要有記錄、簽字，交生技部存檔，作為年度考評(píng)的依據(jù)。年度評(píng)先，安全方面實(shí)行一票否決，日常工作管理和具體人員表現(xiàn)是重要依據(jù)，考核內(nèi)容很廣，包含紀(jì)律、勞動(dòng)態(tài)度、安全、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)境衛(wèi)生。也包含負(fù)責(zé)人的基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。

我們要大刀闊斧的進(jìn)行革新，堅(jiān)決改變管理人員落后于普通員工的“腦體倒掛”的工作作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)、要?jiǎng)?wù)實(shí)、要有戰(zhàn)斗力。要先進(jìn)、要奉獻(xiàn)、要有領(lǐng)導(dǎo)力。

三.生產(chǎn)方面

全面推行“安全生產(chǎn)，正常生產(chǎn)，文明生產(chǎn)?！?/p>

1.保證設(shè)備正常運(yùn)行，設(shè)備完好利用率達(dá)90%以上，加強(qiáng)生產(chǎn)、生活安全用電管理，對(duì)發(fā)電機(jī)、消防機(jī)做到細(xì)致維護(hù)，大型設(shè)備、鍋爐、節(jié)能設(shè)備、防爆電器、脫皂機(jī)等精密設(shè)備，要重點(diǎn)維護(hù)。鍋爐壓力設(shè)備及相關(guān)安全附件要保護(hù)完好，浸出設(shè)備要做到安全運(yùn)行，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。不得有任何安全隱患。

2.生產(chǎn)指標(biāo)按不同階段要求，參照2012年度，基本持平和穩(wěn)步提高。預(yù)榨殘油率13.5%以內(nèi)，預(yù)榨餅水分4.5%左右，任何情況下不得超過(guò)5%。日均產(chǎn)量追求滿足浸出生產(chǎn)所需要求。毛油質(zhì)量以煉油工藝要求為準(zhǔn)，綜合預(yù)榨餅產(chǎn)能為120t——130t為宜。做到最大化連續(xù)生產(chǎn)，降低單位成本。如果我們不能做到連續(xù)生產(chǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)就不能達(dá)到公司要求。

3.浸出是重要環(huán)節(jié)，安全必須是百分百。粕殘油率1%，溶劑消耗與2012年度基本持平，不確定的波動(dòng)幅度范圍要在可掌控之內(nèi)。粕水分繼續(xù)推行2012年度的標(biāo)準(zhǔn)和要求，根據(jù)不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，調(diào)整相適應(yīng)的工藝標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)行建卡管控，生技部、值班室、車(chē)間綜合齊管。2012年做得很好，我們要保持和發(fā)揚(yáng)。

4.煉油要保證符合公司要求的百分之百的合格率，認(rèn)真作業(yè)，確保每一鍋成品油，合格安全入罐。針對(duì)每年油料不同，做好脫磷工藝的充分準(zhǔn)備。泵油工作要多申請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)同指導(dǎo)解決轉(zhuǎn)換罐工作。皂腳要100%精處理。

5.鍋爐要認(rèn)真、確實(shí)、可行地探討節(jié)能方法，同時(shí)要保證各車(chē)間均衡用汽。保證鍋爐主體設(shè)備和安全附件以及配套設(shè)備的完好安全運(yùn)行。鍋爐水處理設(shè)備，要正常運(yùn)行。鍋爐工作人員，要能基本運(yùn)用水處理設(shè)備。做到安全生產(chǎn)、正常生產(chǎn)。同時(shí)做好污水處理設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及檢修工作。（污水處理設(shè)備檢修、搶修、生技部全程參與）。

6.配電工作并不是理想中的較輕松的工種，結(jié)合本公司的實(shí)際，非常繁雜。我們是以全公司的電工配置管理，保證全公司的生產(chǎn)、生活、業(yè)務(wù)和辦公的安全用電、用水。針對(duì)特殊工種的新員工，要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理力度，促使學(xué)習(xí)技術(shù)。尤其是對(duì)防爆電器的技術(shù)管理和要求，要規(guī)范。提高對(duì)故障的排除能力。更好、更高效的服務(wù)公司的生產(chǎn)。定期對(duì)發(fā)電機(jī)、消防機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)、試車(chē)，確保萬(wàn)無(wú)一失。

7.值班領(lǐng)導(dǎo)，和階段性公司指定代值班領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，要做好輔料參榨物的搭配，按公司要求，如實(shí)操作。保證公司的既得利益。

8.各車(chē)間、各班組，要加強(qiáng)員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理。生技部將不定期組織夜間巡查，糾正生產(chǎn)環(huán)節(jié)的不正之風(fēng)。

四.配件物資領(lǐng)用

要嚴(yán)格把關(guān)，節(jié)約維修。如實(shí)填寫(xiě)領(lǐng)料單和使用部門(mén)的記錄。車(chē)間記錄要寫(xiě)明當(dāng)班人員、時(shí)間、使用地點(diǎn)和具體設(shè)備。節(jié)能燈更換要寫(xiě)明日期班次和具體的使用地方。

鋼材、鋼管、鐵板的切割，要精打細(xì)算，做到節(jié)約有計(jì)劃使用。鋼材的使用要經(jīng)過(guò)生技部批準(zhǔn)。

工具要加強(qiáng)管理，常用工具要以生產(chǎn)優(yōu)先，采取必要的收藏保管。公用工具在修理中，使用頻率發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)分輕重緩急把修理項(xiàng)目錯(cuò)開(kāi)，協(xié)調(diào)使用。任何部門(mén)使用公用工具完畢后，要立即歸還到保管室。

大修時(shí)，普通工具配置不充足部分，實(shí)行填單借用。重要工具要愛(ài)惜使用，科學(xué)使用。

五.修理工作

1.大修

安全是重中之重，各車(chē)間負(fù)責(zé)人是該車(chē)間的安全主要責(zé)任人。大修工作必須要提前拿出檢修計(jì)劃書(shū)，對(duì)設(shè)備的新舊程度，日常故障多少，繼續(xù)使用年限，做出系統(tǒng)的保守建議分析，便于參考性的更換和配件。計(jì)劃匯總后，綜合考慮修理難度、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和安全性能以及對(duì)工藝水平的影響程度，進(jìn)行全面評(píng)估。并報(bào)上級(jí)決定是否更換設(shè)備。我們的設(shè)備使用，必須遵循無(wú)安全隱患。

各部門(mén)要針對(duì)各易損件、電器配件進(jìn)行庫(kù)存核對(duì)，提前作出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃。

2.中修

停車(chē)前，生技部召開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行系列的檢修安排。各車(chē)間提出必須的書(shū)面計(jì)劃，生技部統(tǒng)一調(diào)度人員，安排時(shí)間。如果沒(méi)有詳細(xì)的書(shū)面計(jì)劃，就不能做到心中有數(shù)。到時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題，由相關(guān)負(fù)責(zé)人自己承擔(dān)。管理要規(guī)范，責(zé)任要具體到人。

3.小修

機(jī)會(huì)停機(jī)，必然要進(jìn)行必要的小檢修。分輕重緩急對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行突擊檢修。一般集中在預(yù)榨設(shè)備、浸出設(shè)備、風(fēng)機(jī)和水泵方面。人員由生技部統(tǒng)一安排，盡量減少加班，合理配置人力資源。

4.修理中的安全管理

安全要落到實(shí)處，要層層講安全，車(chē)間的具體分組，也要說(shuō)安全。確保人員、設(shè)備萬(wàn)無(wú)一失。大件、重件吊裝，必須安排有吊裝經(jīng)驗(yàn)的人員作業(yè)；根據(jù)設(shè)備的重量選擇合適的吊裝工具，吊裝設(shè)備，要用合格的鋼絲繩和配套足夠的扎頭。大件安裝，車(chē)間負(fù)責(zé)人必須要親自指導(dǎo)作業(yè)。

培養(yǎng)后繼力量，促使進(jìn)步提高。對(duì)學(xué)員進(jìn)行電焊、氧割操作的，要有能懂的師傅指導(dǎo)，注意防火措施。搶修中需要“動(dòng)火”的，要先防火，再作業(yè)。

修理中要認(rèn)真填寫(xiě)記錄，每天分工要明確。重件多用人，小件不浪費(fèi)人力資源。不怠工，科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)籌方法。這是重要的管理標(biāo)準(zhǔn)。

各車(chē)間責(zé)任人，要提前將第二天的工作安排好，做到心中有數(shù)，大修期間每天早上，各車(chē)間可以用幾分鐘時(shí)間，簡(jiǎn)單的開(kāi)例會(huì)排工，提高自身的管理水平。大修的質(zhì)量依然是保證設(shè)備二個(gè)月內(nèi)無(wú)大故障。

六.設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)范化

每四天轉(zhuǎn)班加油一次，并檢查傳動(dòng)狀況，保持動(dòng)力設(shè)備的通風(fēng)散熱。讓設(shè)備不帶病工作，尤其是浸出設(shè)備。要了如指掌，心中有數(shù)。嚴(yán)格按照《操作規(guī)程》辦事。認(rèn)真執(zhí)行《崗位責(zé)任制》，保持設(shè)備正常運(yùn)行。

七.請(qǐng)假、頂班和加班制度

認(rèn)真執(zhí)行公司界定的請(qǐng)假、頂班和加班制度，按小時(shí)公平、合情、合理計(jì)算加班。

生產(chǎn)線全體員工，請(qǐng)假必須事先填寫(xiě)請(qǐng)假單，盡量避免事后補(bǔ)單的做法，經(jīng)安排簽字后，交行政部。

無(wú)正當(dāng)事由，一律不批假、不允許私自換班，無(wú)特殊事由，不受理電話請(qǐng)假。

員工請(qǐng)假后，要在本工序安排合適的人員進(jìn)行頂班，并做好值班記錄。管理人員請(qǐng)假，要事先安排好部門(mén)的工作，每月三天，忙季和大修期間，原則上不批假。工作中臨時(shí)請(qǐng)假出廠門(mén)的，一律要有書(shū)面請(qǐng)假單。

忙季抽調(diào)人員收購(gòu)助增，屬公司行為。值班領(lǐng)導(dǎo)替換，按公司上級(jí)指定人員進(jìn)行安排，生技部全力協(xié)調(diào)與配合。

農(nóng)忙員工請(qǐng)假，靈活調(diào)班、換班，在安全的前提下，給予支持。當(dāng)個(gè)人利益和公司利益發(fā)生沖突時(shí)，生技部首先考慮公司利益。具體辦法參照2012年執(zhí)行。

八.環(huán)境衛(wèi)生

環(huán)境衛(wèi)生要保持常態(tài)化，各車(chē)間責(zé)任人要每天安排和督促員工，每班對(duì)設(shè)備和工作區(qū)域及每天對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，杜絕亂丟煙頭。

以上是生技部2013年度的管理規(guī)劃和要求，會(huì)議作出討論，修改和補(bǔ)充。整理后形成制度和目標(biāo)。

章 來(lái)源

第二篇：生技部工作總結(jié)

桑梓電廠生技部工作總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2010年完成發(fā)電量mw.h，完成計(jì)劃發(fā)電量 60000萬(wàn)Kw.h的%。與生產(chǎn)計(jì)劃差距大，主要是因?yàn)榻衲晟习肽暧曦S富，調(diào)度限負(fù)荷較頻繁。特別是5、6、7月因線路檢修多次要求停機(jī)，8、9月份電網(wǎng)出現(xiàn)不同程度的限負(fù)荷，造成今年發(fā)電量較往年偏低。

二、運(yùn)行及維護(hù)管理

1、安全生產(chǎn)

1）、加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)工作，堅(jiān)持“以人為本”和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓好安全生產(chǎn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)，考試合格后方能上崗。

2)、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。抓好設(shè)備檢修、運(yùn)行和維護(hù)，加強(qiáng)對(duì)“兩票”的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕無(wú)票作業(yè)（或操作）。

3)、加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，明確巡檢項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。要求各班組成員必須嚴(yán)格按照有關(guān)巡回檢查制度，在規(guī)定的時(shí)間、路線、內(nèi)容對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡回（巡屏）檢查。設(shè)備巡回做到五應(yīng)該：應(yīng)走到的要走到，應(yīng)看到的要看到；應(yīng)聽(tīng)到的應(yīng)聽(tīng)到；應(yīng)聞到的要聞到；應(yīng)摸到的要摸到。設(shè)備巡屏做到三應(yīng)該：應(yīng)檢查到的要檢查，應(yīng)該想到的要想到，應(yīng)判斷到的應(yīng)判斷到。對(duì)巡回檢查情況，實(shí)行每周一次由生技部牽頭組織相關(guān)部門(mén)統(tǒng)一檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題下發(fā)整改通知單，限期整改。

4)、狠抓設(shè)備缺陷管理。

為保證發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)消除，要求各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工進(jìn)行跟蹤落實(shí)，嚴(yán)把檢修工藝、質(zhì)量關(guān)，對(duì)檢修質(zhì)量達(dá)不到要求的，要重復(fù)檢修，嚴(yán)格考 1

核，并要求做到“小缺不過(guò)班、大缺不過(guò)夜”大小缺陷都不放過(guò)，提

高設(shè)備的完好率。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票###份，簽發(fā)工作票份，兩票合格率%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。

2、運(yùn)行管理

1）、落實(shí)設(shè)備主人制，制定嚴(yán)格的設(shè)備管理考核辦法，對(duì)所有廠用設(shè)備掛牌歸口管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)臺(tái)有人管。

2）、修改編制設(shè)備巡檢記錄本及有關(guān)新行管理規(guī)定。

結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)管理規(guī)定，重新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的巡檢項(xiàng)目進(jìn)行了修編，進(jìn)一步規(guī)范了巡檢要點(diǎn)和指標(biāo)，提高了巡檢效果，極大地降低了設(shè)備故障的發(fā)生。

3）、注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。要求運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真仔細(xì)監(jiān)盤(pán)，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系511調(diào)度員爭(zhēng)取多帶負(fù)荷。強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高崗位技能，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如運(yùn)行過(guò)程中“廠用電消失預(yù)案”、“汽輪發(fā)電機(jī)主汽門(mén)誤動(dòng)甩負(fù)荷處置預(yù)案”和針對(duì)鍋爐事故狀態(tài)下“緊急壓火方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容應(yīng)對(duì)。

3、維護(hù)管理

受運(yùn)行人員技能薄弱及電廠設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)的原因，暴露的設(shè)備缺陷也較多，全年合計(jì)消缺余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)2#給水泵漏油、3#給水泵振動(dòng)大、1#汽輪機(jī)漏氣嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，提出切實(shí)可行檢修方案。特別是在1#汽輪機(jī)漏汽揭蓋檢修。在選擇維修商方面，不再單方面聽(tīng)取商家承諾，而是從經(jīng)驗(yàn)、價(jià)格、聲譽(yù)等多方面、多角度進(jìn)行考慮。維修工作期間的協(xié)調(diào)、進(jìn)度控制、質(zhì)量監(jiān)督等生技部非常注重檢修的進(jìn)度和質(zhì)量工作，成立了檢修指揮部，著重控制檢修的進(jìn)度、工藝和質(zhì)量，實(shí)行全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)，為加強(qiáng)檢修人員的檢修技能和培養(yǎng)檢修人才，要求本廠檢修人員全程跟蹤，新進(jìn)大學(xué)生及在培集控運(yùn)行人員實(shí)行當(dāng)班跟蹤參加檢修，全面提高了運(yùn)行操作及檢修技能。

四、員工培訓(xùn)

職工培訓(xùn)是提高運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和事故處理能力最有效且最捷徑的途徑。生技部根據(jù)我廠的生產(chǎn)實(shí)際，充分利用停機(jī)停爐時(shí)間，機(jī)動(dòng)靈活地制定了詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行自學(xué)為主，輔導(dǎo)為輔的方針，采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)，送出去的辦法提高全員崗位技能。請(qǐng)外面的經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的師傅給我們講課。選送一批新進(jìn)大學(xué)生、崗位新手到兄弟單位電廠進(jìn)行技術(shù)交流學(xué)習(xí)。特別的，5月份生技部還牽頭組織各崗位能手進(jìn)行為期一個(gè)多月的崗位技能問(wèn)答、事故演習(xí)、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)講課和生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)等多種形式的培訓(xùn)方法，取得良好效果。6月初舉行的培訓(xùn)模底考試中，成績(jī)?cè)?0分以上占90%，為今后機(jī)組安全平穩(wěn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

12、技改項(xiàng)目：

進(jìn)行了如下設(shè)備改造

五、2011年生技部工作計(jì)劃

回顧2010年的歷程，我們欣慰地發(fā)現(xiàn)：生計(jì)部在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了人手少、問(wèn)題多、專(zhuān)工技能薄弱的困難，保證了設(shè)備和人生安全，逐步縮小了發(fā)電計(jì)劃的差距。我們還對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全面檢查維護(hù)，實(shí)施了多項(xiàng)技改，消除了大量安全隱患，設(shè)備故障率逐月下降，設(shè)備健康水平明顯提升。與此同時(shí)，我們的運(yùn)行維護(hù)隊(duì)伍也得到了鍛煉，員工的專(zhuān)業(yè)技能有了一定的提高。

雖然我們?cè)谶^(guò)去的一年取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到設(shè)備問(wèn)題還很多，生產(chǎn)管理體系和制度還不夠完善，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。我們明年地工作重點(diǎn)仍是一手抓設(shè)備維護(hù)整改，一手抓管理制度建設(shè)，同時(shí)通過(guò)多種形式開(kāi)展技術(shù)和管理培訓(xùn)。希望通過(guò)明年的努力能達(dá)到主要設(shè)備無(wú)安全隱患，全廠設(shè)備的同期異常次數(shù)減少一半以上，圖紙與現(xiàn)場(chǎng)基本相符，主要生產(chǎn)管理人員能擺脫繁重的現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，有更多的精力抓管理、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的良性循環(huán)的新局面。2011年生技部具體應(yīng)完成以下內(nèi)容：

1、完善基礎(chǔ)管理：

建立設(shè)備臺(tái)帳：建立全廠設(shè)備臺(tái)帳目錄，完成主要設(shè)備（汽輪發(fā)電機(jī)組、主變、調(diào)速器、勵(lì)磁裝置、保護(hù)裝置、直流充電裝置、高低壓電機(jī)）臺(tái)帳。

技術(shù)資料管理：建立完整的目錄，補(bǔ)齊缺漏的資料，修訂編制完善相關(guān)規(guī)章制度。

2、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高運(yùn)行維護(hù)水平

我們將繼續(xù)堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主外培為輔的方針開(kāi)展員工培訓(xùn)。鼓勵(lì)員工自學(xué)自修，堅(jiān)持開(kāi)展事故分析會(huì)、專(zhuān)題培訓(xùn)課，繼續(xù)辦好《簡(jiǎn)報(bào)》。我們計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)和考核，運(yùn)行人員年內(nèi)達(dá)到人人能上手。繼續(xù)實(shí)行主要管理人員兼顧主要維護(hù)的辦法，克服維護(hù)人員（主要是電氣專(zhuān)業(yè)）不足的困難，使維護(hù)人員通過(guò)實(shí)踐鍛煉逐步達(dá)到一專(zhuān)多能的水平。

3、加強(qiáng)設(shè)備日常檢查維護(hù)，完成設(shè)備檢修和技改計(jì)劃

我們將于3～5月開(kāi)始對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和安全性評(píng)價(jià)，對(duì)小的缺陷給予及時(shí)消除，對(duì)較難處理和費(fèi)用較大的項(xiàng)目將研究處理方案并落實(shí)到檢修計(jì)劃中實(shí)施。

第三篇：生技部職責(zé)

生技部職責(zé)

一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段

1、參與設(shè)計(jì)評(píng)審

新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽，重點(diǎn)：工藝性即可生產(chǎn)性；標(biāo)準(zhǔn)化

2、參與設(shè)計(jì)驗(yàn)證

重點(diǎn)：工程樣機(jī)的性能測(cè)試及工藝性（裝配、維修）；組織工藝試驗(yàn)與驗(yàn)證

3、參與設(shè)計(jì)確認(rèn)

編制生產(chǎn)工藝文件，制定材料消耗工藝定額；進(jìn)行工裝設(shè)計(jì)，新增設(shè)備的選型，重點(diǎn)：出試產(chǎn)報(bào)告

二、產(chǎn)品生產(chǎn)階段

1、產(chǎn)線規(guī)劃：根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)生產(chǎn)所需的場(chǎng)地、設(shè)備、人力、工時(shí)等工廠及車(chē)間布局進(jìn)行規(guī)劃，出廠區(qū)、車(chē)間工藝平面布置圖。

2、產(chǎn)能評(píng)估：負(fù)責(zé)產(chǎn)能分析及改進(jìn)方案之設(shè)計(jì)，不斷提高產(chǎn)能；

3、深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)培訓(xùn)員工，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好工藝技術(shù)服務(wù)工作。

4、參與設(shè)計(jì)更改的控制、協(xié)助設(shè)計(jì)更改的管理，不斷完善工藝，優(yōu)化流程

5、督促、檢查工藝流程、工藝參數(shù)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

三、戰(zhàn)略規(guī)劃：

1、負(fù)責(zé)全公司工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，貫徹國(guó)家、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案

2、了解行業(yè)設(shè)計(jì)/制造發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)工藝能力提升，并提出新技術(shù)、新工藝研發(fā)方向

3、主導(dǎo)工藝技術(shù)管理制度、工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)范的編制

4、組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)研究工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定并組織推廣應(yīng)用，搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。

第四篇：水電廠生技部總結(jié)

水電廠生技部總結(jié)

一、生產(chǎn)情況

2003年完成上網(wǎng)電量，完成合同上網(wǎng)電量 的%，提前36天完成計(jì)劃任務(wù)，超額完成上網(wǎng)電量，各月完成發(fā)電量和上網(wǎng)電量情況如下：2003年發(fā)電量、上網(wǎng)電量情況表 單位：月份發(fā)電量上網(wǎng)電

量1月2月3月4月5月6月7月8月155439月10月11月12月合計(jì)

上網(wǎng)電量的實(shí)現(xiàn)除由庫(kù)區(qū)上游來(lái)水起決定因素外，運(yùn)行值班員加強(qiáng)責(zé)任心，按曲線上限帶負(fù)荷，積極聯(lián)系中調(diào)，維護(hù)人員加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)也起著重要作用。

本未造成人為責(zé)任的售電方

電量違約行為。

二、運(yùn)行、維護(hù)管理

在美亞公司準(zhǔn)備接手浮石水電廠生產(chǎn)管理前夕，即3月下旬，總工、各專(zhuān)業(yè)工程師、運(yùn)行主任已相繼到位，浮石水電廠生技部開(kāi)始正式運(yùn)作。

1、生產(chǎn)制度的制定：生技部自上至下全體人員都形成了共識(shí)------一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)必須有嚴(yán)格、合理的管理制度，做到有章可循，有法可依，以制度管人。生技部的首件任務(wù)是制定生產(chǎn)管理制度和修編有關(guān)設(shè)備運(yùn)行規(guī)程。管理制度包括：《崗位職責(zé)》、《交接班制度》、《運(yùn)行維護(hù)制度》、《事故處理制度》、《工作票制度》、《設(shè)備缺陷管理制度》、《培訓(xùn)制度》、《值班制度》以及《防洪抗汛制度》；運(yùn)行規(guī)程包括《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《機(jī)械運(yùn)行規(guī)程》、《閘門(mén)及起閉機(jī)運(yùn)行規(guī)程》、《船閘通航運(yùn)行規(guī)程》等。

2、組織二級(jí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)：生技部成立后，立即組織浮石水電廠二級(jí)生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)構(gòu)，首先對(duì)運(yùn)行主要崗位（運(yùn)行值

長(zhǎng)）實(shí)行竟聘上崗，根據(jù)浮石水電廠原美亞學(xué)員的具體情況對(duì)值班班組進(jìn)行重組。4月10日20：30分首先實(shí)現(xiàn)運(yùn)行工作的順利交接，這標(biāo)示著美亞公司正式接管浮石水電廠水電廠的生產(chǎn)運(yùn)行工作。維護(hù)班組的有關(guān)人員也相繼到位，浮石水電廠的運(yùn)行維護(hù)工作逐步走向正軌。

3、運(yùn)行管理： 結(jié)合以往運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和有關(guān)新行管理規(guī)定，重新對(duì)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)主要生產(chǎn)記錄表格、記事本進(jìn)行編排并投入使用，規(guī)范有關(guān)生產(chǎn)術(shù)語(yǔ)。注重運(yùn)行人員責(zé)任心和技術(shù)水平的培養(yǎng)。嚴(yán)格監(jiān)盤(pán)，盡可能按曲線上限運(yùn)行，積極聯(lián)系中調(diào)調(diào)度員要求多帶負(fù)荷。全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷300余項(xiàng)。全年實(shí)行操作票367份，簽發(fā)工作票319份，兩票合格率99%以上，沒(méi)發(fā)生任何人為責(zé)任事故。自5月份起，每月都展開(kāi)不同形式培訓(xùn)，如事故演習(xí)、事故預(yù)想、事故分析、技術(shù)問(wèn)答等，提高了運(yùn)行人員事故判斷和事故處理能力。根據(jù)不同時(shí)期的不同運(yùn)

行方式和特點(diǎn)，積極做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和事故預(yù)想，如1#主變返廠檢修期間的“廠用電消失預(yù)案”、消防水池建設(shè)期間的“消防水臨時(shí)運(yùn)行方案”和針對(duì)系統(tǒng)崩潰的“電廠黑啟動(dòng)方案”等，防患于未然，事故發(fā)生時(shí)做到心中有數(shù)，從容對(duì)付。浮石水電廠投產(chǎn)3年多來(lái)，一直沒(méi)有完整的電氣圖集，給運(yùn)行和維護(hù)工作帶來(lái)很大的不便。進(jìn)行運(yùn)行圖集的修訂是生技部的重要工作之一，12月上旬已完成主要圖紙的繪制。從圖集的修訂情況看，圖紙還存在很多問(wèn)題，要做到徹底完善還需要大量的時(shí)間。

4、維護(hù)管理：由于電廠裝備水平較落后，暴露的設(shè)備缺陷也較多，合計(jì)消缺300余項(xiàng)。維護(hù)一改過(guò)去“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的現(xiàn)象，根據(jù)設(shè)備的具體情況分別進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性檢查和維修，真正做到防范于未然，對(duì)設(shè)備的控制性大大加強(qiáng)。針對(duì)透平油系統(tǒng)漏油嚴(yán)重的情況，生技部進(jìn)行了大量的觀察和分析，利用上游

來(lái)水較少的有利機(jī)會(huì)，對(duì)2#進(jìn)行了為期六天的檢查，為冬季的大修工作提供可靠的信息和依據(jù)。

5、“5。3”主變事故搶修：5月3日，1#主變發(fā)生匝間短路事故，主變退出運(yùn)行，1#機(jī)被迫退出備用，對(duì)處于豐水期的水電廠來(lái)說(shuō)將造成嚴(yán)重的損失。生技部及時(shí)投入緊張的事故搶修工作，包括事故的分析、檢修隊(duì)伍的落實(shí)、檢修組織措施的落實(shí)、生產(chǎn)廠家檢修事務(wù)的聯(lián)系等工作。6月2日1#主變恢復(fù)運(yùn)行，事12全文查看

第五篇：露天礦生技部崗位職責(zé)

生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司制定的有關(guān)制度、規(guī)定，使生產(chǎn)技術(shù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織全礦生產(chǎn)工作。

3、負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)設(shè)計(jì)，并在生產(chǎn)中組織落實(shí)，同時(shí)制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

5、負(fù)責(zé)全礦的生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)、施工、管理及安全技術(shù)措施，保證按要求完成生產(chǎn)計(jì)劃。

6、負(fù)責(zé)向施工單位提供生產(chǎn)、施工圖紙和技術(shù)資料。

7、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、技術(shù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。

8、負(fù)責(zé)工程機(jī)械、機(jī)電設(shè)備及安全設(shè)施的試運(yùn)。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，調(diào)閱有關(guān)資料，向有關(guān)人員了解情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題和機(jī)電問(wèn)題及時(shí)上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。

9、參與制定重大生產(chǎn)安全問(wèn)題的處理方案，審核重大安全技術(shù)措施設(shè)計(jì)方案等，并對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、監(jiān)督各級(jí)生產(chǎn)人員崗位責(zé)任的落實(shí)，監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)工作指標(biāo)和要求的貫徹執(zhí)行情況。

11、組織開(kāi)展本部門(mén)特殊工種、新調(diào)換和新員工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)本部門(mén)分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行公司以及上級(jí)有關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、安全等方針、指示、條例和決定，組織本部門(mén)人員做好生產(chǎn)指揮。

3、負(fù)責(zé)組織編制各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)措施等，并組織實(shí)施。

4、負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制和有關(guān)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理制度。

5、負(fù)責(zé)收集有關(guān)生產(chǎn)方面的資料和信息，參與新技術(shù)、新工藝的試驗(yàn)和推廣。

6、負(fù)責(zé)對(duì)全礦生產(chǎn)工程的施工、檢查、驗(yàn)收等工作。

7、組織和主持各種調(diào)度會(huì)議、生產(chǎn)會(huì)議，解決生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題。

8、掌握我礦采、運(yùn)、排等各縣生產(chǎn)工序的銜接，督促解決各系統(tǒng)所發(fā)生的影響生產(chǎn)的問(wèn)題，保證我礦采剝平衡。

9、負(fù)責(zé)調(diào)度和組織落實(shí)生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度和安全生產(chǎn)情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)問(wèn)題。

10、發(fā)生生產(chǎn)或安全事故時(shí)，第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參與事故處理并做好救援和技術(shù)指導(dǎo)。

11、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高部門(mén)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

副部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助部長(zhǎng)做好本部門(mén)的生產(chǎn)工作；部長(zhǎng)不在時(shí)，代理其工作。

2、參與制定本部門(mén)有關(guān)的生產(chǎn)管理的具體規(guī)定、措施和辦法，保證在安全的前提下搞好生產(chǎn)工作，并負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)和檢查。

3、負(fù)責(zé)生技部的技術(shù)工作，審核下發(fā)的文件。

4、負(fù)責(zé)我礦機(jī)電設(shè)備、生技部所屬車(chē)輛的管理、運(yùn)行及保養(yǎng)工作，解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)備處于正常工作狀態(tài)。

5、協(xié)助部長(zhǎng)監(jiān)督指導(dǎo)日常生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改措施。

6、負(fù)責(zé)部門(mén)員工的日常績(jī)效考核工作，協(xié)助部長(zhǎng)督促員工積極開(kāi)展本職工作，增加部門(mén)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

7、定期參加公司組織的生產(chǎn)會(huì)議，分析生產(chǎn)情況，為出現(xiàn)的安全生產(chǎn)問(wèn)題提出合理化建議。

8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

調(diào)度員崗位職責(zé)

1、調(diào)度員在生產(chǎn)部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)礦上每天的生產(chǎn)、安全協(xié)調(diào)調(diào)度工作，及相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計(jì)。

2、調(diào)度員要做好傳達(dá)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的向生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指令、領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的臨時(shí)工作安排及相關(guān)通知，并把落實(shí)情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3、調(diào)度員要熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，并時(shí)刻了解現(xiàn)場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并保證信息的可靠性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求相關(guān)負(fù)責(zé)人員處理，自己解決不了的，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4、了解現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的相關(guān)情況，如裝煤作業(yè)地點(diǎn)的更換，設(shè)備編號(hào)的更換、維修等相關(guān)情況，并作出準(zhǔn)確的調(diào)度指令。

5、對(duì)調(diào)度員所要接觸的各個(gè)單位的主要崗位人員、聯(lián)系方式的相關(guān)情況及變動(dòng)情況要及時(shí)掌握，以便及時(shí)聯(lián)系。

6、調(diào)度員每天要及時(shí)向有關(guān)部門(mén)所要相關(guān)的數(shù)據(jù)資料。

7、調(diào)度人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)調(diào)度情況要在記錄本上詳細(xì)記錄。

8、調(diào)度員在交接班時(shí)，要做到“口交口、手交手”，對(duì)于上一班尚未完成的工作，必須交接清楚后方可交班。

9、每周召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，所有調(diào)度員無(wú)特殊情況，必須參加，不得隨意曠會(huì)、遲到和早退；并把這一周來(lái)存在和出現(xiàn)的問(wèn)題在調(diào)度會(huì)上提出，作為研討和避免的依據(jù)。

10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。采礦技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）根據(jù)地質(zhì)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出合理可行的采礦方案，并編制相關(guān)采礦設(shè)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)施工單位進(jìn)行技術(shù)交底。

（2）參與每月編制的采礦生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排提出合理建議。

（3）采場(chǎng)設(shè)計(jì)時(shí)綜合考慮開(kāi)采礦量、礦石品位、貧化率等技術(shù)數(shù)據(jù)，及時(shí)整理并存檔。

（4）開(kāi)采過(guò)程中深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解各工作面施工生產(chǎn)情況，參與采剝作業(yè)、技術(shù)措施的督促、審查、落實(shí)、考核等工作。做好采剝各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)記錄和施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，確保安全生產(chǎn)。

（5）參與各分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)，施工，質(zhì)量檢查等工作。

（6）定期對(duì)采礦專(zhuān)業(yè)資料和施工圖紙進(jìn)行整理，存檔，做好對(duì)以往施工圖紙的管理工作。

（7）協(xié)同測(cè)量、地質(zhì)人員做好日常技術(shù)管理工作。（8）做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

測(cè)量技術(shù)員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)好測(cè)量管理工作。為采礦設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理及領(lǐng)導(dǎo)決策，提供正確的測(cè)量資料、作業(yè)規(guī)程、生產(chǎn)計(jì)劃方面的有關(guān)資料。

2、與設(shè)計(jì)、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的與施工同步的測(cè)量放線方案。

3、負(fù)責(zé)邊坡的沉降觀測(cè)以及日常巡視記錄的整理，并分析觀測(cè)結(jié)果（數(shù)據(jù)和圖表），發(fā)現(xiàn)滑坡跡象及時(shí)上報(bào)。

4、每月負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)剝離各水平工程位置、剝離量、采煤臺(tái)階、原煤生產(chǎn)量進(jìn)行測(cè)量、計(jì)算，按時(shí)繪制采掘場(chǎng)、排土場(chǎng)工程平面圖和剖面圖，并附剝離工程量表和原煤生產(chǎn)量表。

5、負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量?jī)x器的管理、使用和維護(hù)，定期檢驗(yàn)；測(cè)量前必須對(duì)所使用儀器進(jìn)行檢驗(yàn)和校正。

6、測(cè)量人員嚴(yán)格樹(shù)立“安全第一”的思想，按照相關(guān)規(guī)程、規(guī)定和條例進(jìn)行測(cè)量作業(yè)，嚴(yán)禁出現(xiàn)違規(guī)操作，保證安全。

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1、在部門(mén)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)工作。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)期間的統(tǒng)計(jì)工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)真實(shí)，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的生產(chǎn)信息。

3、按照公司要求，及時(shí)向相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告每天生產(chǎn)情況。

4、完成生產(chǎn)主管交給的各項(xiàng)工作，協(xié)助、協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度。

5、根據(jù)公司及行業(yè)管理要求編制有關(guān)報(bào)表格式、原始記錄表，報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)組建生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。

6、負(fù)責(zé)對(duì)各有關(guān)部門(mén)報(bào)生產(chǎn)部的統(tǒng)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性進(jìn)行復(fù)核。負(fù)責(zé)向上級(jí)或?qū)ν馓顖?bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核及有關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)報(bào)出的各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)主要責(zé)任。

7、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)，做好資料保密工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他工作。

裝載機(jī)司機(jī)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，持特種行業(yè)操作證上崗，對(duì)違章操作，造成事故或損失的由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

2、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，負(fù)責(zé)當(dāng)班期間的道路維護(hù)等生產(chǎn)工作，以及礦內(nèi)其他工作，確保安全完成任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)裝載機(jī)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查關(guān)鍵部位，及時(shí)注油，降低消耗；對(duì)操作中出現(xiàn)的異常情況，必須查明原因，解決不了的要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好裝載機(jī)運(yùn)行的原始記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)。

5、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

自卸車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守崗位操作規(guī)程，持特種行業(yè)操作證上崗，對(duì)違章操作，造成事故或損失的由司機(jī)負(fù)全部責(zé)任。

2、服從生產(chǎn)調(diào)度指揮，安全完成交辦的相關(guān)作業(yè)任務(wù)。

3、負(fù)責(zé)自卸車(chē)的維修保養(yǎng)工作，隨時(shí)檢查關(guān)鍵部位，及時(shí)注油，降低消耗；對(duì)操作中出現(xiàn)的異常情況，必須查明原因，解決不了的要及時(shí)上報(bào)相關(guān)人員。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)做好自卸車(chē)運(yùn)行的原始記錄，做到真實(shí)、準(zhǔn)確、詳實(shí)。

5、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，杜絕“三違”現(xiàn)象，防止各類(lèi)事故的發(fā)生。

化驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、在公司煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)編制煤炭質(zhì)量的月度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、月度煤質(zhì)管理計(jì)劃及月度煤質(zhì)工作總結(jié)。

3、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理內(nèi)業(yè)資料的管理工作，并配合相關(guān)單位和部門(mén)做好公司月度煤質(zhì)檢查考評(píng)工作。

4、負(fù)責(zé)對(duì)采制樣員采制的煤樣進(jìn)行化驗(yàn)，并出具化驗(yàn)報(bào)告，及時(shí)報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門(mén)。

5、化驗(yàn)嚴(yán)過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。每次工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查電源及各種儀器設(shè)備，是否存在安全隱患，保證不安全不化驗(yàn)。

6、全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地向有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)煤質(zhì)報(bào)表，做好煤質(zhì)資料的整理和歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)化驗(yàn)設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作，確保其正常運(yùn)行。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。

采制樣員崗位職責(zé)

1、在公司煤質(zhì)管理小組的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行煤質(zhì)管理制度。

2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)煤樣和煤層樣的送樣及制樣工作，為化驗(yàn)人員制好所需樣品。

3、采樣、制樣過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。每次工作前，應(yīng)仔細(xì)檢查電源及各種儀器設(shè)備，是否存在安全隱患，保證不安全不制樣。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督和檢查各工作面煤質(zhì)情況、裝車(chē)質(zhì)量情況以及層夾矸清理情況等，動(dòng)態(tài)掌握煤質(zhì)分布情況，做好煤層頂?shù)装宓氖韪膳潘ぷ?，保證用戶煤質(zhì)。

5、負(fù)責(zé)做好定期與各用戶單位的聯(lián)合采制樣工作，做到化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、真實(shí)。

6、負(fù)責(zé)采制樣設(shè)備的正常維護(hù)、保養(yǎng)和保管工作，確保其正常運(yùn)行。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他臨時(shí)性工作。

生產(chǎn)指揮車(chē)司機(jī)崗位職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力學(xué)習(xí)提高駕駛員業(yè)務(wù)水平和操作技能，防范車(chē)輛事故發(fā)生。

2、積極參加安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。

3、不得隨意將車(chē)輛轉(zhuǎn)借他人駕駛，不準(zhǔn)公車(chē)私用（特殊情況由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)）。

4、每天下現(xiàn)場(chǎng)前做好出車(chē)前準(zhǔn)備，輪胎氣壓、機(jī)油、汽油等是否正常，零件是否齊全，保證行車(chē)安全。

5、出入現(xiàn)場(chǎng)要遵守礦區(qū)行車(chē)規(guī)則，禁止超速行駛，且必須懸掛指揮旗。

6、依據(jù)車(chē)輛保養(yǎng)制度，對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)；行駛過(guò)程注意觀察車(chē)況，對(duì)異常部位及時(shí)調(diào)整和排除故障。

7、車(chē)輛出現(xiàn)處理不了的問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間通知相關(guān)負(fù)責(zé)人。

8、若遇車(chē)輛需要倒班時(shí)，車(chē)輛交接班雙方要對(duì)口交接，接班后出現(xiàn)所有問(wèn)題由接班方負(fù)責(zé)。

9、交接班司機(jī)要嚴(yán)格填寫(xiě)交接班記錄，且雙方要當(dāng)面簽字確認(rèn)，禁止出現(xiàn)交接班后扯皮現(xiàn)象。

水工崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)礦蓄水池范圍內(nèi)的管道維護(hù)和修理工作，滿足環(huán)保綠化和牧民牲畜用水。

2、熟悉蓄水池整個(gè)管道的布置結(jié)構(gòu)和分布情況，保證管道暢通，無(wú)跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。上下水管路完好率在95%以上，如有損壞現(xiàn)象，應(yīng)在第一時(shí)間進(jìn)行檢修。

3、堅(jiān)持每天巡視檢查，并做好巡視記錄，加強(qiáng)管道附屬設(shè)備的保養(yǎng)、維修，使管道處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

4、定期對(duì)上水設(shè)備（電機(jī)、水泵、變電箱等）以及周?chē)秒娫O(shè)備的情況進(jìn)行檢查，防止出現(xiàn)因損壞現(xiàn)象而發(fā)生安全事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)隱患立即上報(bào)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好與坑下集水坑值班人員的溝通，保證礦區(qū)用水時(shí)及時(shí)上水，控制蓄水池水量。

6、加強(qiáng)對(duì)值班室內(nèi)外的安全隱患進(jìn)行排查，做到防火、防水、防雷、防雪，保持通風(fēng)良好，樹(shù)立“安全第一”的思想。

7、不定期的對(duì)蓄水池進(jìn)行清理。