第一篇：如何培養(yǎng)管理干部班主任培訓(xùn)1.

培養(yǎng)給力班干部

一個(gè)班級(jí)要想在各方面表現(xiàn)得益于一支有能力、負(fù)責(zé)任的班干部隊(duì)伍。許多班主任都寄希望于班干部給力，卻忽視了班干部的隊(duì)伍建設(shè)工作，班干部的能力是通過培養(yǎng)鍛煉造就的。這一環(huán)節(jié)的缺失導(dǎo)致班主任工作負(fù)擔(dān)加重，學(xué)生班干部工作辛辛苦苦，能力卻沒有得到實(shí)質(zhì)性提升。

培養(yǎng)班干部，是班主任的重要工作之一，以我們班為例，我們班的班干部有的以前曾經(jīng)擔(dān)任過班委，有的則是第一次任職，但他們都有一個(gè)共同點(diǎn)，都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。如果老師不去有意識(shí)地培養(yǎng)，而是讓他們完全憑著經(jīng)驗(yàn)和感覺工作，工作質(zhì)量就難以保證，為此我自己想了一套系統(tǒng)的培養(yǎng)班主任方案，通過長期努力，終于讓這批班干部在自己的崗位上得心應(yīng)手，獨(dú)當(dāng)一面。這也為今后培養(yǎng)新一屆班委提供了模板。我對(duì)班干部的培養(yǎng)，以一學(xué)期為一個(gè)周期，大致經(jīng)過三個(gè)步驟： 第一步，上崗前培訓(xùn)

對(duì)于新組建的班級(jí)，我不主張第一屆班委會(huì)完全由學(xué)生自薦或海選產(chǎn)生，這一時(shí)期，同學(xué)之間缺乏相互了解，真正有能力又負(fù)責(zé)的學(xué)生不一定突顯，一些愛出風(fēng)頭的學(xué)生卻熱衷于毛遂自薦。我的建議是班主任在開學(xué)初或開學(xué)前對(duì)學(xué)生進(jìn)行初步觀察，了解的基礎(chǔ)上，推薦一批把學(xué)生組建臨時(shí)班委，等他們工作一段時(shí)間后，再選出第一屆正式的班委會(huì)。1.向班委下發(fā)信息單，明確職責(zé)

在選舉第一屆班委會(huì)后，要立即進(jìn)行初步培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要目的是讓班干部知道自己要做什么，怎么做能將工作初步上手做起來。忍開第一次班委例會(huì)時(shí)，班主任要對(duì)每一位班委下發(fā)任務(wù)單明確其職責(zé)。任務(wù)單不能泛泛地提要求，要明確具體的工作任務(wù)。班委工作任務(wù)單 班長

（1）班主任不在時(shí)代理班主任職責(zé)負(fù)責(zé)管理班級(jí)常規(guī)事務(wù)。（2）與執(zhí)勤班委共同進(jìn)行午休和自習(xí)課管理（3）組織每天中午午休過后的讀書活動(dòng) 副班長

（1）班主任不在時(shí)與班長共同代理班主任職責(zé)，負(fù)責(zé)管理班級(jí)常規(guī)事務(wù)（2）記錄管理學(xué)生遲到、早退、缺勤情況（3）班長不在時(shí)，代理行使班長職責(zé) 團(tuán)支書

（1）負(fù)責(zé)班級(jí)團(tuán)員的發(fā)展工作

（2）記錄統(tǒng)計(jì)同學(xué)的好人好事以及獲得的加分

（3）負(fù)責(zé)學(xué)校各項(xiàng)慈善，公益活動(dòng)，團(tuán)委活動(dòng)的組織落實(shí)工作（4）負(fù)責(zé)與學(xué)校德育處。團(tuán)委，學(xué)生進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時(shí)傳達(dá)信息 學(xué)習(xí)委員：

（1）統(tǒng)計(jì)各科交作業(yè)情況，提醒并監(jiān)督各科課代表完成《交作業(yè)情況統(tǒng)計(jì)公示表》（2）組織并管理班級(jí)學(xué)習(xí)卡互助小組的活動(dòng) 生活委員：

（1）管理班費(fèi)收支，沒半學(xué)期公式一次（2）管理教師空調(diào)，飲水機(jī)

（3）關(guān)注天氣變化，提醒同學(xué)可見開窗通風(fēng)，保持室內(nèi)空氣質(zhì)量良好，遇有同學(xué)生病與不適，給與必要的幫助并及時(shí)和班主任聯(lián)系 勞動(dòng)委員:（1）提醒值日生做好每天的保潔工作（2）認(rèn)真檢查衛(wèi)生區(qū)級(jí)教室衛(wèi)生（飯后）

（3）每天晚自習(xí)下課后檢查衛(wèi)生，填寫《每日保潔檢查記錄公示表》 體育委員：

（1）負(fù)責(zé)出操，晨會(huì)。機(jī)會(huì)的隊(duì)伍組織，清點(diǎn)人數(shù)，向班主任或副班長及時(shí)匯報(bào)

（2）協(xié)助體育老師做好體育課的組織，整隊(duì)水平，統(tǒng)計(jì)體育課缺席情況并及時(shí)向班主任，副班長匯報(bào)（1）組織學(xué)生課外體育鍛煉活動(dòng)，并提醒同學(xué)注意安全（2）負(fù)責(zé)各類體育比才報(bào)名組織工作

除了班委規(guī)定的任務(wù)外，班里還增設(shè)了“值日班委”有班干部輪流擔(dān)任，每天一位排值日表輪流值日

一.執(zhí)勤班委工作職責(zé)

1.每天飯后及時(shí)維持班級(jí)紀(jì)律

2.午休自習(xí)課值日維持紀(jì)律，提醒同學(xué)保持安靜 3.提醒可單表及時(shí)布置作業(yè)

4.及時(shí)和班主任匯報(bào)發(fā)生問題，發(fā)送通知 二.班干部遞交工作計(jì)劃進(jìn)入角色

班干部根據(jù)任務(wù)單制定自己的工作計(jì)劃，簡述自己如何完成這些工作，都要花在班干部向班主任提交的“工作計(jì)劃”中呈現(xiàn)這項(xiàng)工作需要班干部開動(dòng)腦筋，發(fā)揮自己的智慧和主動(dòng)性。

班主任要與每一位班委認(rèn)真研討工作計(jì)劃，并作適當(dāng)修改調(diào)整，經(jīng)過澤陽的一個(gè)過程后，班干部開始進(jìn)入各自的角色。

由于要實(shí)現(xiàn)學(xué)生自我管理的目標(biāo)，班干部在開展工作初期要做大量工作，是誤會(huì)比較多。我們基本原則是“多鼓勵(lì)，少批評(píng)；多指導(dǎo)，少指責(zé)”。職責(zé)抱怨班干部毫無意義，對(duì)他們也不公平，他們需要的是具體的指導(dǎo)和幫助。所以，班干部上崗工作之后，我們還要經(jīng)常花一些時(shí)間與他們貪心交流，作進(jìn)一步的指導(dǎo)。

經(jīng)過半學(xué)期的工作，班干部們積累了一些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)班干部的背培養(yǎng)進(jìn)入克的二個(gè)階段 第二步中期述職（通俗地說也就是中期總結(jié)）

學(xué)期過半時(shí)，班干部沒人想班主任遞交一份“中期述職報(bào)告”述職報(bào)告一般包括以下內(nèi)容： 1.半學(xué)期以來，做了哪些工作(完成計(jì)劃的進(jìn)展如何)2.自己認(rèn)為做得比較搬移的工作有哪些 3.自己認(rèn)為工作的不足之處有哪些 4.哪些方面需要辦主任給與指導(dǎo)和幫助

班主任對(duì)述職報(bào)告進(jìn)行面批，點(diǎn)評(píng)，解答班干部的困惑并給與必要的扶持幫助。讓班干部寫述職報(bào)告，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)二是初步養(yǎng)成反思的習(xí)慣第三也是對(duì)他們工作的一種監(jiān)督

經(jīng)過半學(xué)期述職后，班主任應(yīng)提高的于班干部下半學(xué)期的工作要求，實(shí)現(xiàn)從“會(huì)做”到“做得好”的發(fā)展目標(biāo)。在經(jīng)過半學(xué)期的鍛煉，班干部的管理能力回京一步增強(qiáng)，到了學(xué)期末，對(duì)班干部的培養(yǎng)進(jìn)入了第三個(gè)環(huán)節(jié) 第三步：期末評(píng)議與表彰

在學(xué)期末，利用一節(jié)班會(huì)時(shí)間，舉行班干部公開述職，可以準(zhǔn)備演講稿或其他，班主任體術(shù)指導(dǎo)意見。有了中期的述職經(jīng)歷，班干部可以比較好的完成這項(xiàng)任務(wù) 期末班干部評(píng)議的大致流程為： 1.班委述職準(zhǔn)備（提前一周）2.公開述職（沒人3-5分鐘）3.全班學(xué)生對(duì)班委投票

4.票選結(jié)果有班主任反饋到班為本人并作交流 5.表彰本學(xué)期“最佳班委”和“優(yōu)秀班委” 班委的公開述職與述職可以達(dá)到以下目的的：

1.提高班干部的責(zé)任意識(shí)。面對(duì)全班同學(xué)公開述職，對(duì)于班干部來說是一種考驗(yàn)，也是一種壓力。為了能夠在同學(xué)面前交出一份滿意的答卷，班干部平時(shí)必須注意自己的言行表現(xiàn)并及時(shí)總結(jié)工作，可以幫助班干部迅速成長 2.樹立威信。這節(jié)班會(huì)課專門為班干部召開，為每一個(gè)班干部提供了一次展示的機(jī)會(huì)再次確立了班干部在班級(jí)中的地位 3.讓學(xué)生更加了解班干部，理解他們工作的困難。有時(shí)候一些細(xì)節(jié)并不為人所知，通過述職，能夠促進(jìn)學(xué)生對(duì)班干部的理解，從而在今后協(xié)助和支持班干部工作 4.引入學(xué)生對(duì)班干部的監(jiān)督機(jī)制

以上三個(gè)步驟是我培養(yǎng)班干部的過程，在操作過程中大家也可以根據(jù)情況適當(dāng)調(diào)整

實(shí)踐證明，用這樣的方法培養(yǎng)出來的班干部能力強(qiáng)會(huì)做事工作能力明顯優(yōu)于沒有經(jīng)過這種培養(yǎng)的人。怎樣讓課代表成為教師的好助手

課代表是教師教學(xué)工作的重要助手，也是班主任在班級(jí)樹立良好學(xué)風(fēng)，全面提升學(xué)生學(xué)習(xí)成績的助手、那么怎樣更好地發(fā)揮課代表的作用呢？

我想從以下四個(gè)方面和大家交流以下 1.改名稱，提升課代表地位

把“課代表”這一稱呼改為“教學(xué)助理”簡稱“助教”，于是“語文助教”、“數(shù)學(xué)助教”流行開來，名稱改變以后，學(xué)生的心理感覺明顯不同，一種榮譽(yù)感和責(zé)任感油然而生，地位提升了，擔(dān)當(dāng)也要有所增加，不僅自己對(duì)這個(gè)學(xué)科學(xué)習(xí)更加重視，還要更好地發(fā)揮助教的兩個(gè)功能——協(xié)助教師搞好教學(xué)工作，帶領(lǐng)全班同學(xué)學(xué)好這門功課。

2.制定教學(xué)助理工作職責(zé)

為了拓展教學(xué)助理的作用，我首先制定了助理工作職責(zé)。

（1）熟悉教師的辦公地點(diǎn)，課程表和其他工作安排以及活動(dòng)規(guī)律，知道在什么時(shí)間什么地點(diǎn)能夠找到老師。

（2）做好教師的聯(lián)絡(luò)員，課前課后確保教師至少各練習(xí)一次，協(xié)助教師做好上課前的準(zhǔn)備工作，記錄傳達(dá)老師的要求和通知。

（3）自習(xí)課時(shí)把作業(yè)清楚地抄寫在黑板制定區(qū)域。

（4）在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把作業(yè)交給老師，對(duì)沒有交作業(yè)的同學(xué)叫“情況說明書”把說明書交給班主任。

（5）負(fù)責(zé)課前準(zhǔn)備工作，課前3分鐘在教室里巡視，檢查同學(xué)的書本等用品，充分利用3分鐘準(zhǔn)備時(shí)間，安排同學(xué)朗讀、背誦、預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)、檢查作業(yè)等。具體內(nèi)容也可與科任老師商量后確定。（6）把同學(xué)對(duì)教學(xué)的要求和放映的問題及時(shí)告知科任老師和班主任。

（7）以身作則，自我提升對(duì)課程學(xué)習(xí)的重視程度和要求，以上為基本職責(zé)，對(duì)“課代表”的工作進(jìn)行了細(xì)化。至于較高要求，將在熟練完成基本任務(wù)的前提下逐步提出。一.培訓(xùn)教學(xué)助理

教學(xué)助理確定后，我立即召開第一次培訓(xùn)會(huì)，給每一位助理下發(fā)基本職責(zé)，進(jìn)行詳細(xì)解讀，并舉例說明，讓他們明確該做哪些事、怎么做。比如，“交作業(yè)”問題，班級(jí)規(guī)定：課代表不會(huì)到同學(xué)的座位上收作業(yè)，而是由組長收齊后交到指定位置，班級(jí)允許晚交作業(yè)、但嚴(yán)禁抄作業(yè)，如果因?yàn)槟撤N原因未完成作業(yè)，學(xué)生要寫一個(gè)簡短的“情況說明書”，教學(xué)助理會(huì)把說明書交給班主任，作業(yè)整理好后，教學(xué)助理把交作業(yè)情況記在一張表格上，表格公開貼在公示欄里，這些轉(zhuǎn)變對(duì)教學(xué)助理的工作能力和工作智慧提出了挑戰(zhàn)。教學(xué)助理必須用心思考如何更好地完成自己的工作。以上是初步培訓(xùn)的內(nèi)容，主要是明確基本職責(zé)，讓他們對(duì)工作初步上手。

在實(shí)際工作中，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，不可能通過一次培訓(xùn)全部解決。所以，在教學(xué)助理工作一段時(shí)間，有了一定的體驗(yàn)和工作經(jīng)驗(yàn)，問題也有所暴露之后，我會(huì)召開第二次教學(xué)助理培訓(xùn)會(huì)，主要內(nèi)容包括：1.工作總結(jié)。只說具體問題，鼓勵(lì)為主。2.問題研討。讓教學(xué)助理說說感受，把工作中遇到的麻煩和問題擺出來，集思廣益尋找解決方案。3.提出新的要求。

一.教學(xué)助理工作重心轉(zhuǎn)移，成為真正的教學(xué)助手。

教學(xué)助理對(duì)基本工作熟練以后，我開始讓他們承擔(dān)更多的工作任務(wù)。完成這些任務(wù)，不僅讓教學(xué)助理能更好地輔佐老師，更重要的是對(duì)他們自身能力有更大的鍛煉和提升。1.課前準(zhǔn)備

打過預(yù)備鈴后或課前的兩三分鐘是比較容易出現(xiàn)混亂和不安靜的時(shí)間段，為此，我特別要求，教學(xué)助理必須上崗執(zhí)行任務(wù)，包括把這節(jié)課預(yù)習(xí)的內(nèi)容寫在黑板上、巡視檢查課前準(zhǔn)備情況，并根據(jù)學(xué)科當(dāng)天教學(xué)內(nèi)容安排大家檢查作業(yè)、背誦、默寫。

我們規(guī)定：決不能讓科任老師來維持課前的課堂紀(jì)律。課前必須做當(dāng)當(dāng)任課老師走進(jìn)課堂時(shí)，一切準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒，同學(xué)們進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，對(duì)教師的教學(xué)有所期待。這樣教師就可以立即開始教學(xué)活動(dòng)。

從提出要求到教學(xué)助理勝任工作有一個(gè)過程。班主任要幫助輔導(dǎo)教學(xué)助理，手把手教會(huì)他們?cè)趺醋觥?.成績分析

教學(xué)助理每人手中都有一份本學(xué)科成績電子稿，在此基礎(chǔ)上，我要求教學(xué)助理學(xué)會(huì)簡單分析學(xué)生成績，大型考試后提交分析報(bào)告。我一直堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)，只要給學(xué)生提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，學(xué)生的能力和表現(xiàn)往往出乎我們的預(yù)想。因此，我教教學(xué)助理如何做簡單的成績分析，并對(duì)他們的分析報(bào)告提出改進(jìn)意見。經(jīng)過幾次練習(xí)后，學(xué)生就能掌握基本要領(lǐng)，并且能發(fā)揮主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性地完成任務(wù)。

讓學(xué)生自己分析成績，主要目的不是為了幫助科任老師，因?yàn)榻處熞矔?huì)做成績分析。學(xué)生分析是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題、主動(dòng)反思、自我矯正并明確自己位置的過程。

第二篇：高校管理干部培訓(xùn)

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高校管理干部培訓(xùn)

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? 理解分析 韓非子 ： 下君盡已之能

中君盡人之力 上君盡人之智

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五、授權(quán)管理

1.沒有授權(quán) 就沒有領(lǐng)導(dǎo)的良好工作績效 ? ? ? ? 為什么要授權(quán)

授權(quán)管理的誤區(qū)是什么 授權(quán)管理的原則 授權(quán)管理的方法

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2.學(xué)會(huì)了解自己、認(rèn)識(shí)別人的性格，做到知已知人，才能更好的溝通協(xié)調(diào) 3.有方向、講方法與對(duì)方溝通協(xié)調(diào)

? ? ? ? 分析型人的特征與溝通技巧 支配型人的特征與溝通技巧 表達(dá)型人的特征與溝通技巧 和藹型人的特征與溝通技巧

4.案例分析：分析曹操、劉備、孫權(quán)的個(gè)性與溝通技巧

六、溝通的方向

1.管理者與上級(jí)、同級(jí)、下屬溝通的技巧 ? ? ? 溝通的原則 溝通的方法 溝通的障礙

2.案例討論：對(duì)上級(jí)的工作有不同的意見你應(yīng)該怎么辦？ 3.案例討論：上級(jí)對(duì)你的報(bào)告有反對(duì)意見 你怎么辦？

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層管理與咨詢工作經(jīng)驗(yàn)，在德隆集團(tuán)、深高速、美國“MOTHERS”、眾人行管理咨詢等大型集團(tuán)公司及管理顧問公司歷任培訓(xùn)經(jīng)理、行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職位。

對(duì)企業(yè)管理、客戶服務(wù)、品牌管理、企業(yè)文化等具有良好的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)；不僅具有深厚的理論知識(shí)，而且具備豐富的實(shí)踐操作能力；注重對(duì)企業(yè)管理問題的分析和解決、講求實(shí)效性和適用性。

擅長課程：《職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證》、《企業(yè)中層經(jīng)理綜合管理技能培訓(xùn)》《高級(jí)秘書職業(yè)化培訓(xùn)》、《如何成為優(yōu)秀員工》、《管理溝通與工作協(xié)調(diào)技巧》

培訓(xùn)特色：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見長，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、條理清晰、課堂氣氛輕松、活躍、實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，通過各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)熱情。

曾培訓(xùn)或咨詢過的企業(yè)有：長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團(tuán)、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動(dòng)、蛇口南順面粉、三洋機(jī)電、啟明星晨、聯(lián)邦快遞、柯尼卡美能達(dá)、中信物業(yè)、信統(tǒng)光電、天華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、南孚電池、TCL集團(tuán)、海歐衛(wèi)浴、江鈴汽車、友邦保險(xiǎn)、中電集團(tuán)、海南馬自達(dá)、壹時(shí)代傳媒、創(chuàng)維集團(tuán)、浙江金洲集團(tuán)、長亮科技、聯(lián)泰集團(tuán)、飛利浦中國、科洋數(shù)碼、佛山海納川藥業(yè)、南太集團(tuán)、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團(tuán)、和紀(jì)黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團(tuán)、美的家電、中海集團(tuán)、飛利浦半導(dǎo)體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發(fā)展銀行、建設(shè)銀行福建支行、中國網(wǎng)通、北京首都機(jī)場(chǎng)、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團(tuán)、廣東三友集團(tuán)、石家莊華電供熱集團(tuán)、深圳錦峰集團(tuán)、廣西電力、中航地產(chǎn)、觀瀾高爾夫、天津職業(yè)經(jīng)理人學(xué)院、山西關(guān)鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團(tuán)、河南心連心化肥、河南瑞貝卡集團(tuán)等。

第三篇：管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

我有幸參加了“xxxx市xxxx4年教育管理干部武漢大學(xué)高級(jí)研修班”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。雖然只有短短的7天，但感受頗深，受益匪淺。這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我開闊了視野、轉(zhuǎn)變了理念，使我的思想和素養(yǎng)得以很大提升。

一、專家講座，引領(lǐng)前沿，精彩紛呈，耳目一新。

在這次培訓(xùn)中我聆聽了多位來自不同領(lǐng)域的知名專家教授的專題講座。專家們的講座，內(nèi)容既深刻獨(dú)到又通俗易懂、既旁征博引又緊扣主題、既發(fā)人深省又生動(dòng)有趣。專家們的現(xiàn)代教育教學(xué)理論，引領(lǐng)前沿，對(duì)我來說每一場(chǎng)講座都是一份美味大餐，讓我經(jīng)歷了一次思想的洗禮，讓我耳目一新。通過聽報(bào)告，我不僅學(xué)到了很多教育教學(xué)理論知識(shí)，也獲得了很多新的理念。

華中師大楊炎軒教授以《中小學(xué)校長角色定位與創(chuàng)新》為題，以鮮活生動(dòng)的事例為大家講解了三個(gè)層面的角色定位，即教師行為積極性的調(diào)動(dòng)者、教師團(tuán)隊(duì)組織的創(chuàng)建者和教師發(fā)展學(xué)校的推動(dòng)者。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者要滿足教師的生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)等五個(gè)方面的需要，這些因素的滿足能夠極大地激發(fā)職工的熱情，使職工具有光榮感、責(zé)任心和成就感。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要著力打造教職工的團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，處理好群體、部門與團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)“共同努力”、“協(xié)同作用”、“團(tuán)隊(duì)績效”理論。楊教授認(rèn)為“在學(xué)校的視野下，事物不再是學(xué)校管理的重心，取而代之的是教師和學(xué)生的發(fā)展。這個(gè)階段，教師不再是學(xué)校管理的對(duì)象，而是學(xué)校發(fā)展的重要支持力量，教師個(gè)人的專業(yè)發(fā)展條件、教師的群體合作發(fā)展策略、教師參與學(xué)校發(fā)展的團(tuán)隊(duì)機(jī)制等是學(xué)校管理必須關(guān)注的新主題；學(xué)生不再是學(xué)校防范的對(duì)象，而是學(xué)校教育教學(xué)服務(wù)的享用者，學(xué)生個(gè)人的合理需求、意愿的滿足、班集體健康發(fā)展、學(xué)生參與學(xué)校管理機(jī)制是學(xué)校管理不得不思考的新課題。制度不再是學(xué)校管理的核心，取而代之的是資源創(chuàng)生和力量整合。學(xué)校應(yīng)遵循先治理團(tuán)隊(duì)、再管理團(tuán)隊(duì)、后教育教學(xué)團(tuán)隊(duì)的學(xué)校改進(jìn)之路。我想，這不就是我們大家一直追求的學(xué)校發(fā)展的理想境界和學(xué)校管理的高效狀態(tài)嗎？

武漢大學(xué)研究生院研工部主任梁紅霞以《君子之道與領(lǐng)導(dǎo)力的修煉》為題，講授了什么是領(lǐng)導(dǎo)力、君子之道與領(lǐng)導(dǎo)力的相通之處、如何修煉領(lǐng)導(dǎo)力的問題。她結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化闡述了現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，特別強(qiáng)調(diào)了作為領(lǐng)導(dǎo)要不斷修煉自身的優(yōu)秀品質(zhì)、修煉溝通能力善于打造高效團(tuán)隊(duì)、處理危機(jī)與人際關(guān)系。

武漢市崇仁漢濱小學(xué)校長汪飛做了《一個(gè)好校長，一所好學(xué)校——兼談校長的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》的專題報(bào)告。他結(jié)合學(xué)校工作，談了作為校長要轉(zhuǎn)變管理理念，他認(rèn)為培養(yǎng)人比管理人更重要、保護(hù)積極性比調(diào)動(dòng)積極性更重要、造勢(shì)比制度更重要、管理就是排序、管理就是有差別地對(duì)待、責(zé)人不如造勢(shì)，勤奮不如創(chuàng)新、用正確的人去做正確的事。校長要具備三項(xiàng)專業(yè)修煉：坐下來能寫，站起來能講，走下去能干。優(yōu)秀校長必須具有“三力”：高超的領(lǐng)導(dǎo)力、深邃的思想力、廣泛的影響力。三力之外，校長的教學(xué)力應(yīng)當(dāng)貫穿其中。只有擁有了一流的教學(xué)力，領(lǐng)導(dǎo)才能得心應(yīng)手，思想才能得到體現(xiàn)，影響才能充分發(fā)揚(yáng)。同時(shí)管理要講究藝術(shù)、講究科學(xué)，在教育創(chuàng)新的今天，應(yīng)該明確，學(xué)校管理者不是“官”，應(yīng)該是一個(gè) “職業(yè)”。學(xué)校管理者是為廣大師生服務(wù)的，要以“四個(gè)一”要求自己，即：一絲不茍的工作態(tài)度，一心一意的奉獻(xiàn)精神，一往無前的爭(zhēng)先意識(shí)，始終如一的拼搏精神。

來自武漢的心理健康教育特級(jí)教師、家庭教育專家耿喜玲老師，為大家做了講座《做一名學(xué)生喜歡自己幸福的老師》。幽默有趣的耿老師以鮮活的故事，告訴大家：為什么要關(guān)注心理健康？怎樣關(guān)注自己和他人的心理健康？千萬別給他人制造自卑。老師應(yīng)該是孩子們生命中的貴人??

專家們獨(dú)到的視角、深邃的思想給我留下了深刻的印象，將深深地影響著我、激勵(lì)著我投入到今后的工作中去。我要在此對(duì)所有給我們上課的專家教授表示衷心的感謝！

二、暢談教育，思想碰撞。

在武大學(xué)習(xí)期間，圍繞專家教授們的講座，就實(shí)現(xiàn)中小學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的思路，以及學(xué)校管理理念的創(chuàng)新和中小學(xué)心理健康教育咨詢等，與專家們進(jìn)行了座談交流研討，大家暢所欲言，真是一次實(shí)踐與實(shí)踐的碰撞，理論和理論的滲透，理論和實(shí)踐的交融，是一場(chǎng)學(xué)校管理經(jīng)驗(yàn)的大討論，在交流中，彼此增進(jìn)了友誼，加深了感情，成為大家最難忘的記憶。

三、參觀學(xué)校，考察交流，文化熏陶，印象至深。

學(xué)習(xí)期間，武大安排我們參觀了武漢市吳家山三中、武漢市崇仁漢濱小學(xué)及十一濱江中學(xué)、武漢光谷實(shí)驗(yàn)學(xué)校，宜昌夷陵區(qū)初級(jí)實(shí)驗(yàn)學(xué)校、宜昌夷陵區(qū)鄢家河小學(xué)，六校先進(jìn)的辦學(xué)理念和管理理念對(duì)我啟發(fā)很大，我的內(nèi)心產(chǎn)生了強(qiáng)烈震撼。

武漢市吳家山三中，學(xué)校在繼承中發(fā)展，在融合中創(chuàng)新?！鞍閷W(xué)生成長，享教育快樂”是學(xué)校的辦學(xué)理念；“營造師生快樂成長的精神家園”是學(xué)校的辦學(xué)目標(biāo)；構(gòu)建“和諧三中，質(zhì)量三中，誠信三中，平安三中”是學(xué)校工作的奮斗目標(biāo)；“培養(yǎng)心智卓越的強(qiáng)者”是學(xué)校的培養(yǎng)目標(biāo)。學(xué)校努力踐行師本理念，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立教師第一的人本思想，為教師的發(fā)展搭建平臺(tái)，引領(lǐng)教師專業(yè)化發(fā)展；不斷強(qiáng)化生本思想，牢固樹立全面的發(fā)展觀，形成德育工作新格局；積極踐行科學(xué)發(fā)展觀，走內(nèi)涵特色發(fā)展之路。學(xué)校積極探索優(yōu)質(zhì)高效的發(fā)展途徑，以此推動(dòng)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。優(yōu)化以科技為主的特色發(fā)展模式，將培養(yǎng)高素質(zhì)的創(chuàng)新人才作為已任，不斷擴(kuò)大特色效益，學(xué)校有234項(xiàng)學(xué)生發(fā)明收到國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局的專利授權(quán)通知書，學(xué)生多次在全國、省、市創(chuàng)新大賽中獲金獎(jiǎng)。打造校園文化，營造書香校園，校園文化發(fā)揮了“青山不墨千秋畫，流水無弦萬古琴”般的功效，成為了規(guī)范引領(lǐng)師生成長的一種“生態(tài)”環(huán)境。

原漢濱小學(xué)曾是古田地區(qū)辦學(xué)條件較差的一所學(xué)校。xxxx0年，冠以崇仁漢濱小學(xué)的校名。更名后的學(xué)校，在辦學(xué)上既借鑒崇仁路小學(xué)“以德立校”、“科研興?！钡认冗M(jìn)辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又尊重學(xué)校原有辦學(xué)文化——“尚思教育”的特色，使學(xué)校的辦學(xué)理念得到進(jìn)一步豐富和發(fā)展，最終形成了“崇仁尚思，為學(xué)生健康成長奠基”的辦學(xué)理念。在五十三載的辦學(xué)歷程中，逐漸形成了淳厚的校風(fēng)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕田L(fēng)、樸實(shí)的學(xué)風(fēng)，使學(xué)校成為硚口區(qū)西部教育的一面鮮艷的旗幟。

武漢市光谷實(shí)驗(yàn)中學(xué)創(chuàng)建于xxxx8年，是東湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為適應(yīng)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展對(duì)優(yōu)質(zhì)教育的需求而籌建的一所標(biāo)準(zhǔn)化初中學(xué)校。被光谷人親切地譽(yù)為“身邊的好學(xué)?！?。學(xué)校以“創(chuàng)造適合學(xué)生成長的教育”為辦學(xué)思想，“合作奉獻(xiàn)”為校園精神，“誠信卓越”為校訓(xùn)，著眼于“實(shí)效管理”、“有效德育”、“高效課堂”三大工程建設(shè)，從“環(huán)境、制度、文化、特色”四個(gè)方面在推動(dòng)學(xué)校發(fā)展。學(xué)校在探索“高效課堂”過程中，抓常規(guī)求實(shí)效，在常規(guī)中創(chuàng)特色。努力做到不讓一個(gè)學(xué)生掉隊(duì)，大面積提高教學(xué)質(zhì)量。同時(shí)各學(xué)科初步形成了“授權(quán)”模式、“導(dǎo)學(xué)練”模式、“任務(wù)式導(dǎo)學(xué)”模式、“學(xué)—用”模式。這些模式幫助學(xué)生學(xué)會(huì)共處，學(xué)會(huì)合作，學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。學(xué)校德育工作始終秉承著“主體教育”理念，低起點(diǎn)、小步子，從“講衛(wèi)生、守紀(jì)律、懂禮貌、會(huì)學(xué)習(xí)”四個(gè)方面主抓養(yǎng)成教育，并從“養(yǎng)成教育、情感教育、人生觀教育和理想教育”四個(gè)層面同時(shí)推進(jìn)德育，從而讓學(xué)生向“人格自尊、行為自律、學(xué)習(xí)自主、生活自理”的四自育人標(biāo)準(zhǔn)靠攏。我校德育的過程是一個(gè)活動(dòng)和體驗(yàn)的過程，從師生關(guān)系的親密性、教育方式的無痕性、學(xué)習(xí)過程的隨機(jī)性、學(xué)習(xí)活動(dòng)的多樣性的基礎(chǔ)上開展豐富多彩的校園活動(dòng)，在倡導(dǎo)與禁止、民主與尊重、競(jìng)爭(zhēng)與合作、理解與對(duì)活、信任與鼓勵(lì)、關(guān)愛與嚴(yán)格的環(huán)境中潛移默化地培育學(xué)生。

宜昌兩所學(xué)校都很具特色，其中夷陵區(qū)初級(jí)實(shí)驗(yàn)學(xué)校以七彩星評(píng)選貫穿于學(xué)生、班級(jí)、教師、處室管理之中，而鄢家河小學(xué)一日行一善為主線自創(chuàng)開發(fā)道德銀行貫穿于學(xué)生、班級(jí)、教師、處室管理之中，他們的這種特色教育充分調(diào)動(dòng)了學(xué)生、教師的積極性，都取得非常好的效果，受到當(dāng)?shù)亟逃块T的好評(píng)，也受到參觀人員的一致好評(píng)。很受震撼和啟發(fā)，在以后的工作中，讓自己負(fù)責(zé)的學(xué)校辦出特色，自己的特色一定要堅(jiān)持下去，要貫穿于教學(xué)全過程。

四、通過培訓(xùn)促發(fā)展，學(xué)以致用是關(guān)鍵。

回顧七天來的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，覺得在武漢的日子緊湊而充實(shí)，緊張而高效，對(duì)我既是觀念上的洗禮，也是理論上的提高；既有知識(shí)上積淀，也有經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)一步完善了自我，錘煉了自我，促進(jìn)了我的專業(yè)化發(fā)展。今后將做到：

1、將七天學(xué)習(xí)的教育理論投入到實(shí)踐教學(xué)中去，為做學(xué)者型老師而努力。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。除繼續(xù)學(xué)習(xí)理解本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容外，還要多讀報(bào)刊雜志，積極撰寫教育論文、案例分析和教學(xué)反思，做終身學(xué)習(xí)的表率。

3、認(rèn)真做好學(xué)校管理工作，轉(zhuǎn)變觀念，探求學(xué)校科學(xué)管理的新亮點(diǎn)，推動(dòng)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，跨越發(fā)展。

4、充分利用好武大大為參加培訓(xùn)學(xué)員搭建的平臺(tái)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，讓這次培訓(xùn)播下的“種子”生根、發(fā)芽、結(jié)果。

5、在今后的工作中要善于發(fā)現(xiàn)、善于反思，善于總結(jié)，努力提高管理水平，把自己打造成一位懂管理、有思想、高品位的學(xué)校管理工作者。

第四篇：管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)幫扶六枝特區(qū)教育系統(tǒng)管理干部培訓(xùn)

心

得

體

會(huì)

XXXX小學(xué) XXX

2017年8月14日至15日，XXXX教育局邀請(qǐng)了中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)的專家教授對(duì)全區(qū)中小學(xué)校長、主任、學(xué)科帶頭人、骨干教師進(jìn)行了學(xué)校管理方面工作的培訓(xùn)，我有幸參加了為期兩天的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)管理嚴(yán)格，培訓(xùn)內(nèi)容精心編排，涉及面廣，針對(duì)性強(qiáng)，專家們言傳身教，用自己的親身經(jīng)歷讓我們感到要當(dāng)好一名中層管理干部的不易。總之，此次培訓(xùn)活動(dòng)的安排無一不體現(xiàn)出XXXX教育局對(duì)中小學(xué)干部隊(duì)伍建設(shè)的高度重視。通過此次培訓(xùn)，使我感受到學(xué)習(xí)帶來的快樂和遺憾。感到快樂，是因?yàn)轳雎犃酥麑＜业闹v座，豐富了我們的知識(shí)，開闊了我們的視野，拓展了我們的思路。使自己的理論基礎(chǔ)、自身修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)校的發(fā)展形勢(shì)等方面的知識(shí)水平有了一定程度的提高；感到遺憾，是因?yàn)閷W(xué)習(xí)時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多，還有很多不明白的地方。通過此次培訓(xùn)，感到對(duì)以后的工作具有非常重要的指導(dǎo)作用，并且體會(huì)很深，下面就本次學(xué)習(xí)談幾點(diǎn)體會(huì)。

首先，讓我不能忘記的是安徽師范大學(xué)科學(xué)學(xué)院的李宜江教授的講座，李教授談的是學(xué)校管理中的若干法律問題分析。有著多年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的他，積累了精于管理、善于管理、勤于管理、科學(xué)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)系到自己在工作總被后勤部門的瑣事纏繞，聽了李教授的講座，本人如夢(mèng)初醒：工作中我們要學(xué)會(huì)用法律來保護(hù)自己，做一個(gè)有法律意識(shí)的老師，要向著自己既定的目標(biāo)前進(jìn)，并確立在教學(xué)中我們培養(yǎng)要什么樣的學(xué)生，遵循什么樣的辦學(xué)價(jià)值觀，從而提高自己的教學(xué)水平和管理能力。

其次，南京師范大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院的程亞寬教授的講座也使我深有體會(huì)，程教授通過大量的學(xué)校危機(jī)案例向大家說明了學(xué)校危機(jī)管理和應(yīng)對(duì)辦法，讓每一位在座的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)識(shí)到了校園危機(jī)的可怕，更讓每一位領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聆聽專家講座

都更加充分的認(rèn)識(shí)到了學(xué)校管理和應(yīng)對(duì)危機(jī)工作的重要性。同時(shí)，作為學(xué)校管理層的一員，也應(yīng)學(xué)習(xí)了解相關(guān)法律法規(guī)，并參照相關(guān)法律法規(guī)依法治校，規(guī)范辦學(xué)。

總之，此次培訓(xùn)目標(biāo)明確，意義重大深遠(yuǎn)，各位參訓(xùn)者感到收獲頗多，受益匪淺，為管理者的能力提升提供了豐富的營養(yǎng)；為各校更好地發(fā)展提供了好的參考。平時(shí)我們可能會(huì)埋怨自己的工作太忙太累太乏味，每天忙得腳不沾地，卻不知道自己已經(jīng)不知不覺走入了一種簡單的循環(huán)往復(fù)之中，路走了很多實(shí)際卻沒走出多遠(yuǎn)，自身的素質(zhì)并沒有得到長足的提高。反思，是吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最有效手段，在繁忙的工作中堅(jiān)持反思，是成為有風(fēng)格管理者的必經(jīng)之路，我堅(jiān)信：“經(jīng)驗(yàn)+反思=成長”。管理的研究是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的話題，期待在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，通過本次培訓(xùn)，提升了我的教育理念和思想境界，更加激發(fā)了我干好教育事業(yè)的熱情和信心，學(xué)有所得也將學(xué)以致用，培訓(xùn)必將對(duì)我今后做好學(xué)校后勤部門管理工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

2017年8月19日

第五篇：管理干部培訓(xùn)心得體會(huì)

公司管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

商南縣無機(jī)鹽有限責(zé)任公司 謝女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林區(qū)建國路65號(hào)雍村飯店，進(jìn)行了為期兩天的封閉式學(xué)習(xí)培訓(xùn)，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)導(dǎo)師、中國實(shí)戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超老師的精彩報(bào)告，并結(jié)自工作崗位進(jìn)行了認(rèn)真廣泛的討論。通過學(xué)習(xí)思考，使我學(xué)到了不少有關(guān)質(zhì)量管理、安全管理、生產(chǎn)管理等方面的知識(shí)；深刻認(rèn)識(shí)到我們化驗(yàn)室有時(shí)存在對(duì)原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)付檢驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的虛假填報(bào)、拖延時(shí)間等行為的危害性；知道了近期工作的重點(diǎn)，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深。

一、本次培訓(xùn)，我學(xué)到了管理的許多新知識(shí)、新方法

韓老師從以下幾個(gè)方面講述了管理學(xué)的內(nèi)容和方法：1，自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學(xué)習(xí)與人溝通的技巧等。2，團(tuán)隊(duì)管理篇，從選人用人到培育輔導(dǎo)、從團(tuán)隊(duì)管理到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3，工作管理篇，從計(jì)劃委派到有效授權(quán)、從目標(biāo)績效到項(xiàng)目管理、從督導(dǎo)管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4.領(lǐng)導(dǎo)魅力篇，從管理技能到領(lǐng)導(dǎo)魅力、從制度約束到文化影響、從薪酬獎(jiǎng)勵(lì)到全面激勵(lì)。尤其是韓老師的經(jīng)典語錄使我感受最深:“管人與管事，思維要分離，行為要結(jié)合；領(lǐng)導(dǎo)要管人，流程要管事”；“強(qiáng)將手下有弱兵，用進(jìn)廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比如：新老難容、幫派問題、相互推諉、無事生非、弄虛作假等問題。

二、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉

一是要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，是電子化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化社會(huì)，其知識(shí)更新、知識(shí)折舊日益加快。一個(gè)國家，一個(gè)民族，一個(gè)個(gè)人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，唯一的辦法就是與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，只有這樣，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。二是要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

三是要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，熟練工作方法。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，要圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)的思路，積極主動(dòng)地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思當(dāng)成一種文化，通過反思，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。“三吃”是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神，是社會(huì)的主流風(fēng)氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴(yán)格要求自己。

總之，這次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)不僅是對(duì)工作，更重要的是對(duì)以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用文字來表達(dá)的，也無法用語言表達(dá)出來，唯有在以后的學(xué)習(xí)、工作和生活中加以運(yùn)用。我深信公司和各個(gè)部門在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃發(fā)展，再創(chuàng)輝煌。2014年4月15日篇二：中層管理培訓(xùn)心得體會(huì)

如何提高中層管理者執(zhí)行力的思考

什么是執(zhí)行力?按照著名管理學(xué)者余世維教授的說法：執(zhí)行力就是按質(zhì)按量完成工作的能力，個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱不是取決于單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。

六月底我參加了公司組織的中層干部管理培訓(xùn)，通過汪曉林老師“關(guān)于中層管理和企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用”的課程理解和再學(xué)習(xí)，收獲很大，本次培訓(xùn)讓我更深刻的認(rèn)識(shí)到了做一名稱職中層管理者在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執(zhí)行力對(duì)我企業(yè)發(fā)展的重要性。

我認(rèn)為中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)理念的能力和管理好本部門工作上的實(shí)施能力。那么，到底該如何提高這兩方面的能力呢?參考本次培訓(xùn)課程以及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)，可以從以下幾方面來著手提高執(zhí)行力：

第一、明確領(lǐng)導(dǎo)意圖是前提。正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)布置工作的意圖和初衷，是做好一個(gè)高層信息傳達(dá)者的首要任務(wù)。

不能正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意思，將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，方向的小小偏差、會(huì)在不斷的執(zhí)行中，誤差變大，最終導(dǎo)致整體工作的偏差，越到后期離原定的目標(biāo)越遠(yuǎn)，甚至是背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的，產(chǎn)生工作的失誤有可能給公司造成無法彌補(bǔ)的損失?？梢哉f明確領(lǐng)導(dǎo)的要求，才能制定工作目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃、逐項(xiàng)落實(shí)、跟蹤反饋，這就要做到：

/ 6

1、平時(shí)做到與領(lǐng)導(dǎo)和睦相處；

2、自覺做好助手和下級(jí)；

3、學(xué)會(huì)與不同類型的上級(jí)相處；

4、不斷充實(shí)和學(xué)習(xí)，能夠站到更高的角度，替領(lǐng)導(dǎo)換位思考；

5、通過匯報(bào)，確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)的要求，要把明確后的領(lǐng)導(dǎo)要求，準(zhǔn)確的輸送給執(zhí)行人。隨情況的變化不斷校準(zhǔn)要求，如有偏差，盡快改正，保持工作方向的明確，走在正確的路上，完成各項(xiàng)任務(wù)。

第二，表率作用是榜樣。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說別人，也要靠自己做，打鐵先要自身硬，必須身先士卒、百折不撓的樹立起自己的榜樣形象。仍要繼續(xù)嚴(yán)格要求自己，遵章守紀(jì)，不放松個(gè)人管理，不遲到早退、認(rèn)真布置任務(wù)、愛護(hù)并節(jié)約公司財(cái)產(chǎn)、積極響應(yīng)集團(tuán)公司的活動(dòng)、配合其他部門等諸多事務(wù)上都做好作用。成為手下的員工心悅誠服的榜樣，中層管理者的管理才更有說服力和執(zhí)行力。

第三，主動(dòng)積極是作風(fēng)。中層管理者不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，也不能凡事都親力親為。首先要積極主動(dòng)的做好日常管理工作的鋪墊和準(zhǔn)備，把會(huì)出現(xiàn)的問題以及各種預(yù)案工作做到前頭，從提升本部門的基礎(chǔ)工作開始，將部門打造成隨時(shí)接受新任務(wù)和快速處理工作的強(qiáng)力隊(duì)伍。通過不斷的審視自己部門該做的事兒，明晰責(zé)權(quán)、出臺(tái)考核、獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)員工變得積極主動(dòng)，才會(huì)打造一個(gè)主動(dòng)積極的部門，執(zhí)行力也就有了保證。2 / 6 第四，工作到位是準(zhǔn)則。中層管理者要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，把握好工作的程度，做到不急不緩、多做不多說。要想作到位，必須做到：

1、頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，管理部屬；

2、嘴巴到位——在管理中就是要上下溝通，既要及時(shí)匯報(bào)，又要隨時(shí)督促；

3、眼睛到位——細(xì)致觀察環(huán)境的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并解決問題；

4、耳朵到位——廣泛聽取領(lǐng)導(dǎo)以及下屬員工對(duì)工作的意見和建議；

5、腿腳到位——經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，保持第一手資料的搜集。工作到位與否是衡量執(zhí)行力的標(biāo)尺，把握住這個(gè)尺(轉(zhuǎn)載于:管理干部培訓(xùn)心得體會(huì))度，要靠勤奮的磨練自身素質(zhì)，最優(yōu)的利用資源，交辦的工作到位了，領(lǐng)導(dǎo)滿意，員工用心，中層管理者才能在實(shí)際的工作中游刃有余。

第五，不講借口是態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)面前不講借口，恪守職責(zé)，不給執(zhí)行力留缺口。“借口”的實(shí)質(zhì)就是推卸責(zé)任。在擔(dān)當(dāng)責(zé)任與尋找借口之間，體現(xiàn)了一個(gè)中層管理者的敬業(yè)和擔(dān)當(dāng)，服從和誠信的工作的態(tài)度。問題面前首先想到的是借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不但培養(yǎng)自身的擔(dān)當(dāng)心態(tài)，還要從明確部門內(nèi)的各項(xiàng)工作職責(zé)和工作流程入手，不推諉，不扯皮，讓下達(dá)的任務(wù)可以第一時(shí)間找到對(duì)應(yīng)的責(zé)任人開始，快速掌控工作的進(jìn)展情況，進(jìn)行督導(dǎo)和傳達(dá)。

/ 6 第六，團(tuán)隊(duì)合作是保證。中層管理者作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過遴選后的團(tuán)隊(duì)成員，要給予充分的鍛煉，成員雖然不能要求赴湯蹈火，但也是要在各個(gè)方面要求成員獨(dú)當(dāng)一面的。所以要多進(jìn)行團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在互動(dòng)中多多接觸每個(gè)員工，了解每個(gè)員工，以便在團(tuán)隊(duì)內(nèi)培養(yǎng)成一個(gè)互相信任、互相支持、互相配合、互相幫助，相互尊重、相互激勵(lì)、相互交流，發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。為發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才智和力量，做好基礎(chǔ)工作。團(tuán)隊(duì)外，才有各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成公司合力的可能。只有通過團(tuán)隊(duì)合作對(duì)中層領(lǐng)導(dǎo)者能力的放大效應(yīng)，執(zhí)行力的提高才能落到部門工作的各個(gè)角落。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，正確的做事。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣，能堅(jiān)持原則、堅(jiān)持正義、牢記使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，放心工作的決心和擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，能樹立正氣，保證執(zhí)行力不偏離。第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層管理者針對(duì)執(zhí)行力要做到經(jīng)常自我反省，“磨刀不誤砍柴工”，總結(jié)反省是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)、尋找工作規(guī)律、提高工作能力、吸取教訓(xùn)的重要途徑。強(qiáng)化執(zhí)行力就是一個(gè)不斷提升和積累的過程，通過定期組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)和總結(jié)，在反思中豐富經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)中學(xué)習(xí)成長，明確公司、部 4 / 6 門、甚至是個(gè)人的不足和困難，在解決問題和準(zhǔn)備解決問題的過程下，執(zhí)行力也將在不斷的審視和反思中得到了提高。

第九，開拓創(chuàng)新是動(dòng)力。在原有模式上提升執(zhí)行力不應(yīng)是中層管理者的目標(biāo)，通過不斷創(chuàng)新和開拓新的工作思路和方法，如何做到化繁為簡，務(wù)實(shí)高效的執(zhí)行工作，更好的達(dá)成使命才是執(zhí)行力提升的目的，可以說開拓創(chuàng)新才是執(zhí)行力的動(dòng)力。這就要培養(yǎng)對(duì)新工作方法、思路的敏感性，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，在可控的范圍內(nèi)，多做嘗試和探索，積累相關(guān)改進(jìn)的數(shù)據(jù)，參考相關(guān)的素材，待時(shí)機(jī)成熟，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，不斷學(xué)習(xí)是源泉，中層管理者的執(zhí)行力的提升過程，源泉就是來自于不斷的學(xué)習(xí)，而且是有方向的學(xué)習(xí)，通過理論的、實(shí)踐的、內(nèi)部的、外部的、歷史的、現(xiàn)實(shí)的、國內(nèi)的、國外的等等諸多方面的積累和吸收，為我所用，在提高自身專業(yè)素質(zhì)和素養(yǎng)的同時(shí)，執(zhí)行力的提升引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的增長，讓中層管理者自然而然的升華成一種部門員工支持的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，執(zhí)行力的提升也就不再困難。

中層管理者在企業(yè)中起著承上啟下的作用，猶如上傳下達(dá)的管道，隨時(shí)要承受上壓下頂?shù)膲毫?，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁，實(shí)現(xiàn)順暢溝通，達(dá)到天塹變通途的效果；發(fā)揮得差，就是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，極易形成政令不通、低效工作的溝通頑疾。執(zhí)行力在中層發(fā)揮管理作用中起著決定性的作 5 / 6篇三：高校管理干部培訓(xùn)班心得體會(huì)

高校管理者培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得體會(huì)

近日，在學(xué)院黨委組織部的組織下，我參加了高校管理者培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，讓我在緊張的工作中，能有時(shí)間、有機(jī)會(huì)靜下心來學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理念，反思過去工作中的得失和思想上的差距。這次學(xué)習(xí)雖然只不到20天的時(shí)間，通過對(duì)貫徹全教會(huì)精神和《教育規(guī)劃綱要》專題培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)，特別聽取了張大良的學(xué)習(xí)貫徹全教會(huì)精神和《教育規(guī)劃綱要》加快推進(jìn)高等教育改革發(fā)展專題；潘懋元教授對(duì)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》專題評(píng)析，還選聽了教育部學(xué)科建設(shè)與專業(yè)設(shè)置專家委員會(huì)主任委員、高等學(xué)校文化素質(zhì)教育指導(dǎo)委員會(huì)副主任李延保的大學(xué)文化與和諧校園的建設(shè)專題。通過這幾個(gè)方面內(nèi)容的具體學(xué)習(xí)，我受益匪淺。通過深入的工作研討交流，使我在政治思想、全局觀念、管理藝術(shù)、怎樣構(gòu)建現(xiàn)代高校和諧校園文化、高校教育發(fā)展趨勢(shì)等方面得到了很大提高?，F(xiàn)將學(xué)習(xí)體會(huì)總結(jié)如下：

一、中國教育改革和發(fā)展規(guī)劃分析 潘懋元教授對(duì)《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》如此評(píng)價(jià)：“《規(guī)劃綱要》既體現(xiàn)了政策的連續(xù)性，又反映了形勢(shì)的創(chuàng)新性。一方面，《規(guī)劃綱要》與上世紀(jì)八、九十年代提出的政策一脈相承，如二十字方針；另一方面，它又有許多論點(diǎn)與具體措施的創(chuàng)新，比如普及學(xué)前教育、高等教育應(yīng)用型等新提法。

在孫霄兵司長對(duì)《規(guī)劃綱要》分析報(bào)告中指出，面對(duì)全面建設(shè)小康社會(huì)的新要求、人民群眾的新期盼、國際競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)，必須高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，堅(jiān)持社會(huì)主義辦學(xué)方向，面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來，遵循教育規(guī)律和人才成長規(guī)律，認(rèn)真

落實(shí)優(yōu)先發(fā)展、育人為本、改革創(chuàng)新、促進(jìn)公平、提高質(zhì)量的工作方針，全面推進(jìn)教育事業(yè)科學(xué)發(fā)展，辦好人民滿意的教育，建設(shè)人力資源強(qiáng)國。

為確保《規(guī)劃綱要》目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)，要進(jìn)一步強(qiáng)化教育改革發(fā)展的保障措施。特別是繼續(xù)增加教育投入，逐步提高國家財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)支出占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例，到2012年達(dá)到4%。要完善體制和政策，不斷擴(kuò)大社會(huì)資源對(duì)教育的投入。健全教師管理制度，改善教師地位待遇，提高教師素質(zhì)，倡導(dǎo)教育家辦學(xué)，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才長期從教、終身從教、到艱苦貧困地區(qū)從教，努力造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊(duì)伍。

二、大學(xué)文化與和諧校園的建設(shè)

大學(xué)文化通常包括大學(xué)的精神文化、制度文化和環(huán)境文化。在建設(shè)

一流大學(xué)的進(jìn)程中，是否具備先進(jìn)的辦學(xué)理念、完善的制度規(guī)范、鮮明的傳統(tǒng)特色成為評(píng)價(jià)大學(xué)文化建設(shè)水平的重要內(nèi)涵，也是建設(shè)現(xiàn)代大學(xué)的文化標(biāo)準(zhǔn)。重視大學(xué)文化建設(shè)已成為當(dāng)代大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)們的共識(shí)，培養(yǎng)世界公民，共享人類科技文明的國際化品質(zhì)，融合科技、人文，關(guān)注人類共同利益，促進(jìn)世界和諧的學(xué)術(shù)追求，尊重人的價(jià)值，滿足終身教育需求，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展的教育品質(zhì)，是大學(xué)文化建設(shè)在新時(shí)代的要求。

大學(xué)的文化建設(shè)著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在學(xué)校以學(xué)術(shù)和人才培養(yǎng)為核心的歷史文脈的傳承及著力于凝聚學(xué)校人心，形成共同的價(jià)值理念、構(gòu)建和諧校園上。文化素質(zhì)教育是大學(xué)文化建設(shè)很好的切入點(diǎn)，中山大學(xué)在文化素質(zhì)教育上做了諸多探索，實(shí)踐做法有：構(gòu)建了對(duì)師生開展學(xué)校文化傳統(tǒng)教育的體系；以有效措施推進(jìn)文化素質(zhì)教育進(jìn)課堂，并積極探索文化素質(zhì)教育與專業(yè)教育相結(jié)合的新途徑；提倡“大學(xué)生與大學(xué)共同成長”，以學(xué)生社團(tuán)為依托，開展豐富多彩的校園文化活動(dòng)和實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)；從文化建設(shè)角度推進(jìn)教育的創(chuàng)新等。筆者認(rèn)為：要關(guān)注高校師生發(fā)展促進(jìn)和諧校園建設(shè)必須從以下幾個(gè)方面開展工作 2.以學(xué)生成長為主旨，關(guān)心學(xué)生，幫助學(xué)生，促進(jìn)學(xué)生和諧發(fā)展 關(guān)注學(xué)生成長，就是在人格上充分尊重大學(xué)生在學(xué)校中的主體地位和主體意識(shí)，在學(xué)校的各項(xiàng)工作中要多作換位思考，善于設(shè)身處地為學(xué)生著 想。高校要堅(jiān)持“一切為了學(xué)生”的育人宗旨，努力營造以學(xué)生為中心的全員、全方位、全過程育人環(huán)境；要激勵(lì)廣大學(xué)生樹立遠(yuǎn)大理想，不斷提高思想道德素質(zhì)，同時(shí)加強(qiáng)人文教育、培養(yǎng)人文精神、提高人文素養(yǎng)，使大學(xué)生具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力；要關(guān)心學(xué)生，幫助學(xué)生，愛護(hù)學(xué)生，讓學(xué)生真正感到溫暖，體會(huì)到教師的殷切期待，激發(fā)他們努力學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神，根據(jù)其特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的啟發(fā)和引導(dǎo)，以發(fā)展的眼光分析學(xué)生思想意識(shí)中的問題，客觀地、全面地、深刻地理解學(xué)生；要了解學(xué)生的實(shí)際情況，關(guān)注學(xué)生的思想、心理、學(xué)習(xí)和生活，努力為學(xué)生服務(wù)?？傊?，推進(jìn)和諧校園建設(shè)，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)過程中的一項(xiàng)重大課題。高校應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索，努力創(chuàng)新，促進(jìn)高校的和諧發(fā)展。

最后，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要站在政治和全局的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，深入學(xué)習(xí)貫徹黨在有關(guān)教育中提出的很多會(huì)議精神，強(qiáng)化宗旨觀念，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)作風(fēng)全心全意為人民服務(wù)，真誠傾聽群眾呼聲，真實(shí)反映群眾愿望，真情關(guān)心群眾疾苦，做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，以優(yōu)良的黨風(fēng)促政風(fēng)帶民風(fēng)，形成凝聚黨心民心的強(qiáng)大力量。篇四：管理人員培訓(xùn)心得體會(huì) 管理人員培訓(xùn)心得體會(huì)

為提高全廠基層管理人員的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，分行高薪聘請(qǐng)全國出名的上海明鴻中小銀行培訓(xùn)中心于7月10日至7月12日對(duì)全區(qū)中高層管理人員作了為期8天的培訓(xùn)。通過這三天的培訓(xùn)，我感受到了廠部主管對(duì)基層管理人員發(fā)展寄予的厚望，也感受到了全廠基層管理人員對(duì)知識(shí)的渴求，感受到了全廠管理人員對(duì)個(gè)人管理能力提高的愿望！與時(shí)俱進(jìn)強(qiáng)素質(zhì) 創(chuàng)新思維謀發(fā)展 回顧為期八天的基層管理人員培訓(xùn)班，時(shí)間雖短，但選題廣泛、內(nèi)容充

實(shí)。通過這次培訓(xùn)，使我進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，更深刻的認(rèn)識(shí)到自身的責(zé)任與義務(wù)，提高了對(duì)當(dāng)前基層生產(chǎn)管理工作的了解，增強(qiáng)了抓好本職工作的緊迫感，通過這次的培訓(xùn)我深知肩上責(zé)任重大，我深刻的體會(huì)到，管理人員是生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響產(chǎn)線管理的成敗。所以，基層管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強(qiáng)、具有影響力、關(guān)注細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時(shí)，我也認(rèn)識(shí)到自己工作中的不足之處，我將以這次學(xué)習(xí)為契機(jī)和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)，創(chuàng)新新思維方式來改進(jìn)以往的工作方法，將理論與實(shí)踐相結(jié)合。今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)綿薄之力

在此，我要感謝公司主管，感謝給各位授課老師給了我們這次培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)也感謝工友在培訓(xùn)中給予我的幫助和指點(diǎn)。