第一篇：競聘答辯提問問題參考

競聘答辯提問問題參考

一、綜合表達(dá)：

1、您如何理解所應(yīng)聘崗位的職責(zé)和素質(zhì)要求，請說服考評小組您是最勝任這個(gè)崗位的人

2、請談?wù)勀鷮窈蠊ぷ鞯脑O(shè)想，您認(rèn)為目前項(xiàng)目管理中存在哪些問題和不足？您的解決思路是什么?

3、對于人工、機(jī)械、土方等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，您作為項(xiàng)目管理者應(yīng)該如何進(jìn)行監(jiān)督和控制？

4、現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位人員存在哪些問題和不足，您競聘成功后如何進(jìn)行自我改善和提升？

5、作為項(xiàng)目管理者，您認(rèn)為應(yīng)如何均衡應(yīng)對工程淡季和旺季人員管理問題？如：淡季時(shí)，員工如何合理安排培訓(xùn)和休整；工程旺季時(shí)發(fā)放加班費(fèi)，淡季時(shí)是否要扣發(fā)工資？

二、工作經(jīng)驗(yàn)：

1、專業(yè)術(shù)語解釋，與被試者簡要討論項(xiàng)目管理中發(fā)生過的管理問題或?qū)I(yè)技術(shù)問題案例。

2、請說明您在此前的管理工作（或其他經(jīng)歷中）一件您引以為驕傲的，能體現(xiàn)您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到過什么困難使您印象深刻？您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有過什么良好的建議？領(lǐng)導(dǎo)是否采納了？實(shí)施效果怎樣？

三、工作態(tài)度：

1、講一個(gè)這樣的經(jīng)歷：您的上級給您分配了一件與您工作毫不相干的任務(wù)，這樣，您的本職工作就無法完成了，您是怎樣做的？

2、假如您的上級就您的工作和技能做出一些評價(jià)，但這些評價(jià)與實(shí)際不符，您該怎樣辦？

3、您喜歡和什么樣的領(lǐng)導(dǎo)共事？

4、管別人是一種技術(shù)，而當(dāng)下屬是一種藝術(shù)。你認(rèn)為作為下屬，最有挑戰(zhàn)性的事情是什么？

四、溝通協(xié)調(diào)：

1、假設(shè)您的上司交給您一項(xiàng)任務(wù)，需要客戶和同事的支持，但他們對這項(xiàng)任務(wù)都持反對態(tài)度，雖然您從多方面進(jìn)行了解釋，但仍然沒有改觀，您將如何應(yīng)對？能否舉一個(gè)您工作中曾經(jīng)遇到的這樣的例子？

2、假如您的兩個(gè)同事的沖突已經(jīng)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓您去調(diào)節(jié)沖突，并使沖突雙方能夠自己解決問題，您會(huì)怎樣做？

3、您與同事之間相處發(fā)生問題時(shí)，您會(huì)怎么做？

五、領(lǐng)導(dǎo)力：

1、您將如何建立部門員工對您的信任和尊重？

2、您對自己如何評價(jià)？您覺得您的同事或部下會(huì)如何評價(jià)您？

3、您如何讓您的部下有杰出的工作表現(xiàn)？對于工作表現(xiàn)不盡理想的員工，您會(huì)以什么樣的激勵(lì)方式來提升其工作效率？

六、計(jì)劃與組織：

1、您用什么辦法來確保每位員工知道如何制定自己的工作目標(biāo)（也就是那些既富有挑戰(zhàn)性，又具有可實(shí)現(xiàn)、可衡量、可控制又相互兼容的目標(biāo)）？

2、你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？

七、人才培養(yǎng)：

1、在評估您的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，您怎樣才能確保評估的客觀公正？

2、說說您曾經(jīng)鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)員工積極主動(dòng)或創(chuàng)新性的一些做法。您是怎樣鼓勵(lì)員工的，有時(shí)怎樣獎(jiǎng)勵(lì)他們的？

八、成本意識：

1、談?wù)勀鷮Σ块T費(fèi)用管理，以及監(jiān)督部門支出的流向等方面的經(jīng)驗(yàn)或建議。

2、您感覺目前部門內(nèi)部成本費(fèi)用控制存在的問題有哪些？您有什么好的意見或建議。

九、應(yīng)變能力：

1、您對末位淘汰怎么看？（您對待崗培訓(xùn)怎么看？）

2、如果您全部競聘崗位都落選了，您有什么打算？ 備注：

1、已通知各項(xiàng)目部經(jīng)理進(jìn)行競聘問題整理。

2、各考官提問可參照所列題目，也可自行準(zhǔn)備并結(jié)合競聘者實(shí)際情況提問，原則上不超過3個(gè)。

3、每人答辯時(shí)間控制在20-30分鐘，答辯進(jìn)度由主考官統(tǒng)籌掌握。

第二篇：答辯提問問題

1、請說明一下你選題的目的？

答:數(shù)學(xué)分析研究的對象是函數(shù)，函數(shù)極限是數(shù)學(xué)分析的基礎(chǔ)，而函數(shù)極限的求法又是函數(shù)極限的主要內(nèi)容.總結(jié)了自變量的各種變化趨勢下函數(shù)極限的定義和性質(zhì).另外，概述了求極限的多種方法，并進(jìn)一步舉例說明了如何正確運(yùn)用這些方法求極限函數(shù).2、本選題研究的關(guān)鍵問題？

答:極限的求法雖有一定的規(guī)律可循，但也絕不能死搬硬套，對不同函數(shù)的極限及同一個(gè)函數(shù)在自變量的不同變化趨勢下的極限所采取的方法是各不相同的，并在做題中不斷總結(jié)、摸索，領(lǐng)悟題目的含義和各種方法的精髓，才能更好地掌握極限的求法.3有哪幾種求極限的方法？

答：定義法、單側(cè)極限法、利用迫斂性、利用函數(shù)四則運(yùn)算、利用歸結(jié)原理、利用單調(diào)有界原理、利用柯西準(zhǔn)則、利用兩個(gè)重要極限、利用等價(jià)無窮小、利用函數(shù)的連續(xù)性、利用導(dǎo)數(shù)的定義、利用洛比達(dá)法則、利用泰勒公式、利用中值定理、利用添加中介元素、利用變量代換、利用自然對數(shù)十七種方法求極限。

4在運(yùn)用洛比達(dá)法則時(shí)應(yīng)注意什么問題？

答：兩函數(shù)必須同時(shí)為無窮小量或無窮大量，且在定義域內(nèi)都可導(dǎo)，處在分母位置的函數(shù)在定義域內(nèi)不等于零，且導(dǎo)數(shù)比值的極限存在。

5一元函數(shù)極限的定義？

定義1 設(shè)f在點(diǎn)x=a的空心鄰域U??a?有定義,A為定數(shù)．若對于任給的??0,存在??0,使得當(dāng)0?x?a??時(shí)有f(x)?A??,則稱函數(shù)f當(dāng)x趨于a時(shí),以A為極限,記作limf(x)?A或f?x??A?x?a?．

定義2 設(shè)f為定義在?a,???上的函數(shù),A為定值,若對任給正數(shù)?,存在正數(shù)x?aM(?a), 使得當(dāng)x?M時(shí)有 f?x??A??,則稱函數(shù)f當(dāng)x???時(shí)以A為極限,記作limf?x??A或f?x??A?x????． x???

x趨向于??時(shí)的函數(shù)極限的定義與定義2.1.2相似,只要把定義中的x?M改為x??M即可．

6這些方法按什么規(guī)律順序排序？

答:由易到難

第三篇：競聘提問問題

簡要回答：

1、你對學(xué)生管理有何建議？

2、你們班你是怎么管理的？

3、你簡單的介紹本班（現(xiàn)在所在班級）的情況？

4、“四自”管理的內(nèi)容？（教育、約束、管理、服務(wù)）

5、你對班風(fēng)建設(shè)有何建議？

6、如何提高學(xué)生的自我管理能力？

7、如何有效的開展班級活動(dòng)?

8、你的工作目標(biāo)是什么?

9、如何配合班主任工作?

10、優(yōu)秀學(xué)生的標(biāo)準(zhǔn)是什么?

11、如何制定班級計(jì)劃?

12、副班主任怎樣做好榜樣示范作用?

13、如何做好班級宿舍工作?

14、你怎樣看待學(xué)生酗酒?

15、如何跟酗酒的學(xué)生交流?

16、安寧校區(qū)目前在安全方面需要注意的問題?列舉

17、大學(xué)三年的目標(biāo)是什么?

18、你對信仰的認(rèn)識?

19、如何面對挫折?

20、發(fā)生突發(fā)事件你會(huì)如何處理?例舉

21、如何團(tuán)結(jié)班上同學(xué)?

第四篇：畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯問題(提問版)

畢業(yè)設(shè)計(jì)答辯問題 1.基礎(chǔ)驗(yàn)槽的重點(diǎn)應(yīng)該放在哪些部位.2.人工降低地下水位的方法有哪些.3.影響填土壓實(shí)質(zhì)量的主要因素有哪些.4.簡述一下鉆孔灌注樁的施工工藝流程.5.什么是塌落度.泵送混凝土的塌落度一般應(yīng)該是多少.6.混凝土澆筑時(shí)如何避免發(fā)生離析現(xiàn)象.7.磚墻每天的砌筑高度以不超過多少為宜,雨天施工時(shí)又為多少..8.鋼筋代換的原則是什么.9.鋼筋常用的連接方法有哪些.10.磚砌體的常用砌筑方法有哪些 11.冬季施工時(shí)骨料的加熱方法有哪些..12.什么是流水施工.13.流水施工的時(shí)間參數(shù)有哪些.14.等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是什么.15.什么是關(guān)鍵工作.16.安全生產(chǎn)管理的”四不放過”內(nèi)容是什么.17.文明施工主要包括哪幾方面的工作..18.什么是措施項(xiàng)目,包括哪些內(nèi)容..19.承包商應(yīng)提供的索賠文件有哪些.20.施工中可以作為索賠的證據(jù)有哪些.21.施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容有哪些.22.施工現(xiàn)場的”五牌””二圖”是什么.23.申領(lǐng)建筑工程施工許可證應(yīng)具備的條件.24.建設(shè)工程的保修期從何時(shí)開始計(jì)算.25.地基基礎(chǔ)工程和主體工程的保修期限是多少.26.電氣管線.給排水管道.設(shè)備安裝的保修期限是多少.27.基坑驗(yàn)槽的方法有哪些.28.簡述砼獨(dú)立基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)的施工工藝和要求.29.砼拆模的順序是什么.30.砼施工時(shí)施工縫的留置原則.

第五篇：競聘答辯問題集錦

競聘演講會(huì)上精彩答辯摘登

機(jī)關(guān)餐飲部主任競聘者張春陽的答辯

問：你考慮過一線人員與行政人員的比例嗎？

答：通過我的觀察和測算，是4：1的比例，4名一線人員1名行政人員，這個(gè)行政人員只是一個(gè)崗位，可能是0.5個(gè)人，也可能是0.8個(gè)人。

問：改革涉及到老職工的利益，你以多大的比例提高職工的福利？

答：這個(gè)問題比較尖銳，不易在這種場合說，但是，我可以說，機(jī)關(guān)餐飲部有多大效益，職工福利就有多高。

機(jī)關(guān)餐飲部主任競聘者李懷陽的答辯

問：你對杜絕浪費(fèi)、開源節(jié)流、降低成本有哪些具體措施？

答：措施有兩個(gè)方面，一是嚴(yán)把進(jìn)貨渠道關(guān)，這個(gè)占50%的成本，作為經(jīng)營者要掌握市場價(jià)格、價(jià)位，如肉、禽、蛋價(jià)格比較穩(wěn)定，而蔬菜隨著季節(jié)變化比較大；要做市場調(diào)查研究，檢查進(jìn)貨有沒有缺斤短兩、以次充好，價(jià)格抬高的情況。還有一個(gè)問題是內(nèi)耗問題，經(jīng)營不好的主要原因是餐廳內(nèi)部出現(xiàn)的問題，浪費(fèi)比較嚴(yán)重。

綠化基地主任競聘者歐國光的答辯

問：你認(rèn)為這次競聘這個(gè)職位最大的優(yōu)勢是什么？

答：我如果競聘成功的話，我將與我的員工一道同心同德、同心協(xié)作，工作中能以寬容的心態(tài)包容人，和大家一起同享、同福、同苦、同難。我在這次以吃苦作為競聘的主題，這也是我最大的難關(guān)，也是我最大的優(yōu)勢。到綠化基地工作，不能怕吃苦。

問：競爭成功后，如何處理好家庭與工作的關(guān)系？

答：只要有決心搞好企業(yè)，這不在話下。

綠化基地主任競聘者徐萬詳?shù)拇疝q

問：如果你上任后虧了，會(huì)不會(huì)向砍價(jià)人宰一刀？

答：決不會(huì)這樣。如果年底經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完不成的話，我愿傾家蕩產(chǎn)來彌補(bǔ)這個(gè)損失。

綠化基地主任競聘者李軼彤的答辯

問：你對完成中心下達(dá)的指標(biāo)數(shù)有多大的把握？

答：沒有把握就不會(huì)站在這里。

綠化基地主任競聘者李兵的答辯

問：你參加競聘的最大優(yōu)勢是什么？

答：獨(dú)身一人，年輕，充滿自信，全身心投入工作。