第一篇：如何做好車(chē)間主任一職1

如何做好車(chē)間主任

述職報(bào)告

本人叫XXX，男，住址XXX，出生年月XXX，個(gè)人自我介紹：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX.首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的平臺(tái)；我之所以有信心有勇氣加入貴公司，是憑著十多年在企業(yè)及自身創(chuàng)業(yè)當(dāng)中管人理事的經(jīng)驗(yàn)，有信心有能力把車(chē)間管好理好，將竭盡全力做好車(chē)間主任，構(gòu)建和諧車(chē)間，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，帶領(lǐng)和引導(dǎo)員工全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù)；但在工作中不斷探索和總結(jié)，以適應(yīng)公司更好更快的發(fā)展；作為車(chē)間主任，同時(shí)要有寬廣的胸懷，要有積極心態(tài)，自己要做到；以身作則，盡職盡責(zé)，勇于奉獻(xiàn)。車(chē)間事務(wù)要做到透明、公開(kāi)、公正、賞罰分明。員工最討厭、最反感的是那種以權(quán)謀私，指手畫(huà)腳、言行不一的領(lǐng)導(dǎo)。有一句話(huà)說(shuō)得好，“自己說(shuō)自己好，叫做自我感覺(jué)良好；別人說(shuō)你好，這叫做口碑；大家都說(shuō)你好，就像我們企業(yè)的產(chǎn)品一樣，這叫做品牌”。車(chē)間主任不僅要樹(shù)立好口碑，更要做好榜樣?，F(xiàn)結(jié)合自己十多年工作實(shí)踐當(dāng)中管人理事的一些經(jīng)驗(yàn)，敘述以下管理心得及看法：

一：從基礎(chǔ)實(shí)習(xí)開(kāi)始，熟悉車(chē)間總體生產(chǎn)布局、作業(yè)流程、工藝技術(shù)、各種設(shè)備功能等等。不折不扣地服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，及時(shí)向上反映生產(chǎn)車(chē)間的情況，向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)；

二：實(shí)施管理目標(biāo)

根據(jù)本年度、季度、月度、所要達(dá)到的目標(biāo)，就生產(chǎn)效率、生產(chǎn)排程、報(bào)廢率及客戶(hù)退貨率等分別設(shè)定目標(biāo)，作為員工努力的目標(biāo)。目標(biāo)必須數(shù)字化，確實(shí)而不空洞抽象。目標(biāo)之達(dá)到需要分段進(jìn)行，也就是先要設(shè)定較易達(dá)到的實(shí)際目標(biāo)，評(píng)核結(jié)果并總結(jié)改進(jìn)，再設(shè)定下期較高的目標(biāo)，如此周而復(fù)始，逐步向年度總目標(biāo)邁進(jìn)。在此過(guò)程中可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)闹贫ㄓ行У臋C(jī)制進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

三：安全生產(chǎn)質(zhì)量管理

安全是生產(chǎn)首位，是工作順利、人心穩(wěn)定的保證，要做到生產(chǎn)安全，應(yīng)做到每天班前班后會(huì)上三令五申生產(chǎn)安全的重要性，對(duì)機(jī)器操作工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)操作培訓(xùn)，對(duì)所有涉及危險(xiǎn)的工人進(jìn)行危害分析并授之危情處理方法。

（1）、作為車(chē)間主任必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢工作，及時(shí)的掌握生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況及時(shí)的察覺(jué)和預(yù)防，對(duì)出現(xiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和溝通處理。

(2)、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作員工的違規(guī)行為（包括：是否嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》進(jìn)行操作、是否按《公司安全生產(chǎn)管理制度》進(jìn)行勞動(dòng)保護(hù)、是否違反《生產(chǎn)勞動(dòng)紀(jì)律》或車(chē)間《生產(chǎn)規(guī)章制度》等相關(guān)制度，對(duì)違反較輕的員工進(jìn)行批評(píng)教育和糾正，對(duì)違反較重的員工的根據(jù)《員工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以行政和經(jīng)濟(jì)處罰。讓員工深刻認(rèn)識(shí)到公司的處罰不是目的，而是起警示作用。

(3)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生管理；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的衛(wèi)生環(huán)境直觀(guān)的體現(xiàn)了生產(chǎn)管理水平，將車(chē)間的生產(chǎn)區(qū)域和生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的清潔衛(wèi)生分解到各崗位，落實(shí)到具體的個(gè)人。經(jīng)常督促生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作保證生產(chǎn)環(huán)境的整潔、衛(wèi)生、干凈，杜絕生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”的現(xiàn)象。（4）注重公司品質(zhì)管理的價(jià)值理念： 建立現(xiàn)代企業(yè)的品質(zhì)管理組織架構(gòu)，強(qiáng)化品質(zhì)管理組織的陣容；面對(duì)客戶(hù)，品質(zhì)管理代表企業(yè)的形象；品質(zhì)管理更需要全員參與，團(tuán)隊(duì)合作；重視品質(zhì)教育培訓(xùn)；切實(shí)推行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約7S管理，使其長(zhǎng)期化、規(guī)范化，使之創(chuàng)建車(chē)間良好的環(huán)境品質(zhì)。四: 團(tuán)隊(duì)合作精神：

生產(chǎn)車(chē)間離不開(kāi)各個(gè)部門(mén)的支持。車(chē)間主任應(yīng)負(fù)責(zé)與各部門(mén)的協(xié)調(diào)和溝通。比如，要生產(chǎn)大批量單種產(chǎn)品，車(chē)間主任要了解原料供應(yīng)部門(mén)是否原料充足；產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題事，應(yīng)和質(zhì)檢部門(mén)協(xié)作查出原因并研究改進(jìn)措施和方法；再比如，有時(shí)員工請(qǐng)假，而車(chē)間生產(chǎn)又急著發(fā)貨，請(qǐng)假后要影響發(fā)貨等問(wèn)題；所以，事前事后溝通合作很重要。

處理好團(tuán)隊(duì)合作中部門(mén)與部門(mén)、員工與員工之間的關(guān)系，對(duì)于形成組織系統(tǒng)的合力，產(chǎn)生力量的組織關(guān)系甚大。殊不知，在很多團(tuán)隊(duì)中，他們不是齊心協(xié)力、相互配合，而是各自為陣，缺乏協(xié)調(diào)。比如在工作中遇到麻煩或遇到失誤后，部門(mén)之間、員工之間不是從自身找原因，而是相互推諉，相互扯皮，在面對(duì)利益的時(shí)候，便蜂擁而上，爭(zhēng)搶不休，沒(méi)有一點(diǎn)協(xié)作與大局意識(shí)。

一些部門(mén)、一些員工，他們抱著“各掃自家門(mén)前雪，莫管他人瓦上霜”的心態(tài)，僅從自己的利益出發(fā)，限于門(mén)戶(hù)之見(jiàn)，不能從小我中超越出來(lái)，不能從整體角度考慮，因而使團(tuán)隊(duì)缺乏協(xié)作猶如一盤(pán)散沙，團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證。當(dāng)團(tuán)隊(duì)的利益得不到充分保證的時(shí)候，部門(mén)和個(gè)人的利益又怎能實(shí)現(xiàn).部門(mén)與部門(mén)之見(jiàn)是否協(xié)調(diào)，員工與員工之見(jiàn)的關(guān)系是否融洽，反映著一個(gè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)是否有序，管理是否高效。很難想象，一個(gè)在利益前面就爭(zhēng)，在功勞面前就搶?zhuān)诶щy面前就躲，在過(guò)時(shí)面前就推的團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)管理精良、作風(fēng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)。那么，怎樣做到團(tuán)結(jié)協(xié)作呢？ 如果我是車(chē)間主任，我會(huì)著重建立處理好以下幾點(diǎn)：

1、建立和諧關(guān)系，創(chuàng)設(shè)良好的人際氛圍。如果我們能與同事、領(lǐng)導(dǎo)之間形成和諧的信 賴(lài)的關(guān)系，那么我們和同事、領(lǐng)導(dǎo)相處的氣氛就會(huì)更融洽，更有助于形成相互尊重、理解的工作氛圍和友好寬松的工作環(huán)境，可以最大限度地發(fā)揮我們的聰明才智和工作熱情。

2、積極參與集體活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。參加集體活動(dòng)可以增強(qiáng)我們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，進(jìn)而產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。在遇到困難的時(shí)候就能集體想辦法、出主意，做到“三個(gè)臭皮匠，頂過(guò)諸葛亮”，積聚集體的智慧和力量。

3、營(yíng)造你追我趕、力爭(zhēng)上游的工作氛圍。競(jìng)爭(zhēng)是保持團(tuán)隊(duì)銳氣的必要條件，它能促使我們?cè)趯W(xué)習(xí)上更努力、工作上更用心、作風(fēng)上更頑強(qiáng)，從而加快前進(jìn)的步伐。我們提倡團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和互補(bǔ)精神，就是要在目標(biāo)一致的前提下團(tuán)結(jié)起來(lái)，攜手協(xié)作，力爭(zhēng)出一流的成績(jī)。同時(shí)，我們要避免惡性競(jìng)爭(zhēng)，力戒同貴相害，同美相妒，同行成冤家。

4、充分信任同事和周?chē)娜耍湃蝿e人是一種良好的美德；在與同事相處時(shí)，一定要給予充分的信任，同時(shí)自己要謙虛一點(diǎn)、微笑一點(diǎn)、寬容一點(diǎn)、主動(dòng)一點(diǎn)、大氣一點(diǎn)。要圓滿(mǎn)完成既定的各項(xiàng)任務(wù)，就是要搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能把工作做得更好。

五、生產(chǎn)成本控制：

制訂成本標(biāo)準(zhǔn)。成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿(mǎn)足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。在日常的工作中必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）材料費(fèi)用的日?？刂?。車(chē)間施工員和技術(shù)檢查員要監(jiān)督按圖紙、工藝、工裝要求進(jìn)行操作，實(shí)行首件檢查，防止成批報(bào)廢。車(chē)間設(shè)備員要按工藝規(guī)程規(guī)定的要求監(jiān)督設(shè)備維修和使用情況，不合要求不能開(kāi)工生產(chǎn)。供應(yīng)部門(mén)材料員要按規(guī)定的品種、規(guī)格、材質(zhì)實(shí)行限額發(fā)料，監(jiān)督領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料等制度的執(zhí)行。生產(chǎn)調(diào)度人員要控制生產(chǎn)批量，合理下料，合理投料，監(jiān)督期量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。車(chē)間材料費(fèi)的日?？刂疲话阌绍?chē)間材料核算員負(fù)責(zé)，它要經(jīng)常收集材料，分析對(duì)比，追蹤原因，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)和人員提出改進(jìn)措施。

（2）工資費(fèi)用的日?？刂?。主要是車(chē)間勞資員對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工時(shí)定額、出勤率、工時(shí)利用率、勞動(dòng)組織的調(diào)整、獎(jiǎng)金、津貼等的監(jiān)督和控制。此外，生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督車(chē)間內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的合理安排，要合理投產(chǎn)、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等。

六、生產(chǎn)設(shè)備管理: 企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備是企業(yè)從事生產(chǎn)工作的最基本的工具。保證生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的安全性、可靠性、完好性，才能有力保障生產(chǎn)的安全性、連續(xù)性、穩(wěn)定性，由此可見(jiàn)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備管理的重要性。3

對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備的管理主要工作有以下幾點(diǎn)：

1、建立健全設(shè)備實(shí)施臺(tái)帳。（包括：設(shè)備名稱(chēng)、設(shè)備型號(hào)、設(shè)備參數(shù)、設(shè)備數(shù)量、設(shè)備采購(gòu)日期及設(shè)備生產(chǎn)單位、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)、設(shè)備裝配圖紙、設(shè)備使用范圍及所配屬崗位等與設(shè)備相關(guān)資料）。相關(guān)資料要統(tǒng)一整齊放好，對(duì)于重要資料要有人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)。

2、設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù)。將企業(yè)的設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)工作按所屬崗位分別落實(shí)到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管（包括：設(shè)備加油、設(shè)備防銹蝕、設(shè)備除塵、設(shè)備清潔等與設(shè)備相關(guān)的日常保養(yǎng)和維護(hù)）。尤其是設(shè)備的日常保養(yǎng)，需用文件形式規(guī)定其揩車(chē)步驟及內(nèi)容。

3、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備出現(xiàn)的故障，機(jī)電維修班組必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成搶修或維修工作，并對(duì)設(shè)備出現(xiàn)故障的原因予以分析和追查。因人為原因造成設(shè)備故障的必須予以追究相關(guān)責(zé)任，對(duì)非人為原因造成故障的必須及時(shí)總結(jié)，作出相應(yīng)的預(yù)防措施。

4、設(shè)備易損配件的備庫(kù)。對(duì)設(shè)備的易損配件根據(jù)其使用周期及使用壽命長(zhǎng)短制定相應(yīng)的庫(kù)存方案，實(shí)行充足的備庫(kù)。防止出現(xiàn)設(shè)備因易損配件的缺欠而造成對(duì)生產(chǎn)的影響。

5、機(jī)電維修部門(mén)必須經(jīng)常對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的故障要有充分的預(yù)見(jiàn)性，防患于未然。根據(jù)設(shè)備使用情況及設(shè)備使用要求對(duì)設(shè)備實(shí)行半年檢或年檢工作。

6、涉及高溫、高壓、高速、存在一定危險(xiǎn)性的設(shè)備，必須由專(zhuān)人操作，巡檢工作也必須加強(qiáng)，防止出現(xiàn)任何安全事故。

7、任何設(shè)備的使用環(huán)境必須干凈、干燥、防止設(shè)備電器元件的因工作環(huán)境受潮短路或燒廢。

8、在設(shè)備使用之前遵循“一看、二聽(tīng)、三檢查”的原則，使用完畢后必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔清理。

9、對(duì)于長(zhǎng)期不使用或工廠(chǎng)停產(chǎn)放假等情況，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的清潔和維護(hù)，并切斷其電源進(jìn)行封存處理，以保證設(shè)備能夠因生產(chǎn)工作的需要而隨時(shí)能夠正常啟動(dòng)。

七、細(xì)節(jié)化管理：

(1)、節(jié)約生產(chǎn)成本從點(diǎn)點(diǎn)滴滴開(kāi)始做起。杜絕車(chē)間在生產(chǎn)和生活中的“長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈”現(xiàn)象，必須培養(yǎng)生產(chǎn)員工的節(jié)約意識(shí)，使之形成良好的節(jié)約習(xí)慣，一旦發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象必須予以嚴(yán)厲的制止和糾正。

(2)、對(duì)全車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中的任何細(xì)小環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待，做到事無(wú)巨細(xì)，將小事做好才能有可能把大事辦成。

(3)、了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的工作情緒及思想狀況，及時(shí)的排除員工的思想負(fù)擔(dān)，使之全身心的投入生產(chǎn)。了解和接受生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的合理化建議，并根據(jù)其建議產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益按《職工獎(jiǎng)懲制度》酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。

（4）建立嚴(yán)密的報(bào)表制度。對(duì)于生產(chǎn)績(jī)效的要項(xiàng)，例如生產(chǎn)差異率、生產(chǎn)排程達(dá)成率、生產(chǎn)報(bào)廢率及品管退貨率，應(yīng)建立嚴(yán)密的報(bào)表制度加以衡量、比較，并根據(jù)所得的數(shù)據(jù)衡量成績(jī)，總結(jié)得失，力求不斷改進(jìn)。

（5）激勵(lì)重于督導(dǎo)，根據(jù)公司生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，經(jīng)常制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以民主的方式去激勵(lì)員工的士氣，激勵(lì)直接生產(chǎn)操作員工不斷提高生產(chǎn)效率。八：人性化管理

作為車(chē)間主任，對(duì)每一個(gè)員工的的身體健康水平、生活困難情況、業(yè)務(wù)水平能力、等等一系列直接與員工生產(chǎn)、生活密切有關(guān)的情況都應(yīng)該關(guān)心和幫助，消除其思想負(fù)擔(dān)，解決其后顧之憂(yōu)。使之感受到來(lái)自車(chē)間和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛(ài)，使之感受到在車(chē)間工作過(guò)程中也充滿(mǎn)人性的真情，也就能夠全身心的投入生產(chǎn)工作中來(lái)。這也是管理者本身素質(zhì)的體現(xiàn)。尤其是對(duì)于那些受獎(jiǎng)或受罰的員工更需進(jìn)行口頭談話(huà)、教育鼓勵(lì)等手段以更好的執(zhí)行《職工獎(jiǎng)懲制度》。牢固的建立員工的主人翁意識(shí)，讓每一個(gè)員工成為車(chē)間的主人。以廠(chǎng)為家，把車(chē)間的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，建設(shè)車(chē)間就是建設(shè)自己的家園，為車(chē)間的順利生產(chǎn)和未來(lái)的發(fā)展積極的出謀劃策，提出可行性的合理建議。如果我是車(chē)間主任，我會(huì)努力學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理辦法，以情感人，以情留人，把工作做到最好。體驗(yàn)到了團(tuán)結(jié)工作的樂(lè)趣，與職工其樂(lè)融融，讓每一位職工在這幸福的大家庭里不由自主的心往一處想，勁往一處使。

九、規(guī)范化管理

1、作為一名車(chē)間主任要把事情管好，首先應(yīng)該將人員管理好，將人員管理好必須用制度作保證，制定一套行之有效的車(chē)間內(nèi)部管理制度是保證管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。沒(méi)有嚴(yán)格的管理制度標(biāo)準(zhǔn)去約束，會(huì)產(chǎn)生反復(fù)犯的管理現(xiàn)狀，使管理處于一盤(pán)散沙的狀況。只有將制度健全并加大執(zhí)行力度，才能使在實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有依據(jù)，有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)避免了各種糾紛的發(fā)生。并且對(duì)提高職工的工作主動(dòng)性產(chǎn)生積極影響，員工在生產(chǎn)過(guò)程中才能積極降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)車(chē)間整體的凝聚力，才能真正推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的車(chē)間管理水平。只有人員管理到位了，按照制度標(biāo)準(zhǔn)去做，現(xiàn)場(chǎng)管理水平一定會(huì)隨之得到改觀(guān)。

2、作為一名車(chē)間主任要有一顆公平公正的心態(tài)，才能真正使車(chē)間成為一支打不垮、能挺過(guò)一切艱難困苦的團(tuán)隊(duì)。車(chē)間主任沒(méi)有公平公正的心態(tài)作保障，車(chē)間就會(huì)失去向心力，失去合力。職工就會(huì)情緒化，從而降低工作效率，出現(xiàn)一些不和諧因素。所以，必須做好以下幾點(diǎn)：

（1）、提高工資分配的透明度高，獎(jiǎng)罰分明，在車(chē)間制度作保障的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)錯(cuò)誤決 5

不姑息遷就，按照制度該獎(jiǎng)就獎(jiǎng)該罰就罰。

（2）、作為車(chē)間主任尊重員工是保障人員穩(wěn)定的重要因素；保持一個(gè)車(chē)間的人員穩(wěn)定，這就需要車(chē)間主任尊重員工，因?yàn)橄嗷ダ斫庀嗷プ鹬厥抢M(jìn)人與人之間距離的最好方法，我們只有播撒愛(ài)的種子，才能收獲愛(ài)，只有讓每位員工享受大家庭的溫暖與和諧，才能使車(chē)間職工增強(qiáng)大家庭的向心力與凝聚力。職工才能將個(gè)人的能力最大程度發(fā)揮出來(lái)，使每位職工都心甘情愿、死心塌地的在你管理的車(chē)間工作。

（3）、車(chē)間主任應(yīng)該在工作之余去了解員工，將人員梯隊(duì)分開(kāi)，有的員工，既有德又有才，又有上進(jìn)心，工作敬業(yè)，放在關(guān)鍵崗位上去培養(yǎng)，他將使車(chē)間的骨干力量，同時(shí)這樣的人也是公司難得的人才。有的員工文化水平有限，但是聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排，只要領(lǐng)導(dǎo)安排的事情一定做得很好，并且肯動(dòng)腦筋，又有責(zé)任心，這樣的員工也是可以塑造的人才….。車(chē)間主任只有全面系統(tǒng)地掌握車(chē)間的職工，我們才能更好的管理車(chē)間，讓人盡其才。

十、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)，懂得惜才愛(ài)才。

車(chē)間主任不應(yīng)該把自己已有的知識(shí)和技能作為管理的資本。應(yīng)該謙虛謹(jǐn)慎，樂(lè)于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。尊重和關(guān)愛(ài)下屬，視同事如“兄弟姐妹“，懂得怎樣去珍惜和愛(ài)護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。善于發(fā)現(xiàn)人才并積極培養(yǎng)推薦。

作為一名中層一線(xiàn)管理人員，必須要有高度的政治責(zé)任感，要有大局意識(shí)，奉獻(xiàn)一切的精神。無(wú)論在那個(gè)工作崗位上我都會(huì)擺正自己的心態(tài)，積極將各項(xiàng)工作做好，爭(zhēng)做一位 “歐派”光榮員工。

謝謝

XXX：2014.08.28

第二篇：如何做好一名車(chē)間主任

如何做好一名車(chē)間主任

1.生產(chǎn)要有計(jì)劃，這是車(chē)間工作的前提

“手中有糧，心中不慌”，一切工作要有計(jì)劃性，計(jì)劃不到，一步不靠，要認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。車(chē)間工作，首先應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠(chǎng)部下達(dá)給車(chē)間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過(guò)指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。2.運(yùn)作講究數(shù)據(jù)性，這是車(chē)間工作的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)管理工作是車(chē)間的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，是生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)態(tài)好壞的主要依據(jù)。車(chē)間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性

（一）、是講求可操作性：針對(duì)工序設(shè)置，崗位設(shè)置，流程設(shè)置，設(shè)定科學(xué)的表式，要一環(huán)套一環(huán)，上道工序數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)下道工序有章可循，有據(jù)可依。

（二）、是講求真實(shí)性：車(chē)間主任應(yīng)挑選有文化、懂技術(shù)、會(huì)管理、作風(fēng)正派、做事塌實(shí)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng)或數(shù)據(jù)員，當(dāng)日生產(chǎn)，當(dāng)日跟蹤檢查，當(dāng)日數(shù)據(jù)匯總。務(wù)必做到真實(shí)、準(zhǔn)確。應(yīng)給員工的勞動(dòng)所得，一分不少；搞花樣、玩水份、混水摸魚(yú)多拿酬薪，一分不給。必要時(shí)，樹(shù)立正反典型，獎(jiǎng)?wù)媪P假，促使員工通過(guò)自身的工作來(lái)挖掘機(jī)械能量，減少浪費(fèi)，工藝創(chuàng)新，達(dá)到增收的目的。

（三）、是講求連續(xù)性：考勤數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)、交接數(shù)據(jù)、首檢數(shù)據(jù)構(gòu)成了車(chē)間的正常生產(chǎn)活動(dòng)。而主任每月三次的盤(pán)點(diǎn)數(shù)據(jù)和運(yùn)行分析數(shù)據(jù)，是建立在前者基礎(chǔ)之上的分析匯總，前者工作抓好抓實(shí)抓習(xí)慣了，對(duì)后者工作就會(huì)了如指掌、應(yīng)對(duì)自如。反之，數(shù)據(jù)管理有布置無(wú)檢查，有今天無(wú)明天，有交待無(wú)跟蹤，有發(fā)覺(jué)無(wú)措施，只會(huì)造成思路不清，數(shù)據(jù)不實(shí)，情況不明，陷入工作的被動(dòng)之中。3.核算圍繞成本性，挖掘好效益潛能

一個(gè)車(chē)間，就是一個(gè)大家庭，小則幾十號(hào)人，大則上百號(hào)人，作為車(chē)間里的一家之長(zhǎng)。車(chē)間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動(dòng)收入。這是一個(gè)家長(zhǎng)既要會(huì)過(guò)日子，又要會(huì)過(guò)好日子應(yīng)有的能力與素質(zhì)。調(diào)動(dòng)好“家庭成員”的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，挖掘好生產(chǎn)工具——機(jī)械設(shè)備的能量，克服和減少操作過(guò)程中的隨意浪費(fèi)，是搞好車(chē)間成本核算，挖掘車(chē)間潛能的關(guān)鍵。4.工作講究方法性，注重實(shí)效

常見(jiàn)到這樣的情況，生產(chǎn)過(guò)程中我們的主任一旦發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，便立即召集本車(chē)間職工開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，可謂是雷厲風(fēng)行。主任們講得是聲嘶力竭，叫、吼、甚至于罵，說(shuō)如果以后再出現(xiàn)這樣的問(wèn)題將如何如何??，但屁股一轉(zhuǎn)，他說(shuō)不定已經(jīng)把剛才的話(huà)忘了一半；或許是事務(wù)太多，或許是收不起功，不去驗(yàn)證，不去跟蹤；或許還有老好人的思想；或許??難怪員工們把你的話(huà)當(dāng)成了耳邊風(fēng)，一、二天還有改變，三天一過(guò)又恢復(fù)以前，于是乎，問(wèn)題還是老問(wèn)題，會(huì)議還是老會(huì)議，話(huà)還是那幾句老生常談。

其實(shí)，這還是一個(gè)工作方法的問(wèn)題，方法用對(duì)，事半功倍。我覺(jué)得一個(gè)車(chē)間的工作，應(yīng)從以下幾方面入手：

(一)選好班組長(zhǎng)：班組長(zhǎng)應(yīng)從勞動(dòng)能手，先進(jìn)分子中選出，要民主選舉產(chǎn)生。切不可以人情、義氣用事，直接提拔。好的班組長(zhǎng)，既要是主任的好幫手，又要是員工的貼心人，正可謂班組長(zhǎng)稱(chēng)職，車(chē)間工作會(huì)出色。(二)遇事要帶頭：有句話(huà)很現(xiàn)實(shí)“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶”，我們主任就是火車(chē)頭，要帶好各班組成員勇往直前，敢為人先，為大家樹(shù)立學(xué)習(xí)和效仿的榜樣，以人格魅力，示范感召力，熏陶影響力，輻射沖擊力，帶動(dòng)車(chē)間各項(xiàng)工作，做事要有超前意識(shí)。技術(shù)創(chuàng)新?lián)屧谇?，工藝改造學(xué)在前，發(fā)生機(jī)械故障維修在前，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題分析總結(jié)在前。

(三)作風(fēng)講民主：經(jīng)常性召集車(chē)間會(huì)議，生產(chǎn)任務(wù)布置會(huì)、質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)、車(chē)間合理化建議會(huì)，對(duì)車(chē)間的工作實(shí)行民主管理，形成“以人為本，人人參與管理，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，責(zé)任共負(fù)，榮譽(yù)共享的好氣息。(四)批評(píng)講方法：人與人之間肯定不平衡，十個(gè)指頭伸出也會(huì)有長(zhǎng)短，在車(chē)間各班組之中，員工自然而然也會(huì)有先進(jìn)、后進(jìn)之分；聰明、笨拙之分，車(chē)間主任在批評(píng)員工時(shí)，要因人制宜，掌握心理，把握分寸。以此注重以理服人，就事論事，切忌以權(quán)壓人“命令式”口吻。

(五)為人講公平：在車(chē)間各項(xiàng)工作中，職工請(qǐng)假，任務(wù)分配工資定額是一個(gè)極為敏感的話(huà)題，主任要當(dāng)好這個(gè)家長(zhǎng)“一碗水”要端平，要恪守“制度面前人人平等”的原則，盡可能獎(jiǎng)罰分明，以公平、公正、公開(kāi)辦事。

其它注意事項(xiàng)

做好車(chē)間工作，當(dāng)好車(chē)間主任，也是一門(mén)學(xué)問(wèn)，用力去做，只能勉強(qiáng)完成任務(wù)，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負(fù)眾望，打造車(chē)間工作的一片新天地。

車(chē)間主任應(yīng)具備

一、了解生產(chǎn)工藝

二、熟悉設(shè)備操作

三、有足夠的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)

四、會(huì)用人

五、要多參觀(guān)其他企業(yè)，多交流，相互學(xué)習(xí)和溝通

六、善于聽(tīng)取別人意見(jiàn)

車(chē)間主任崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹公司的各項(xiàng)方針政策，帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，作好安全、文明生產(chǎn)的管理。

3.合理安排，保質(zhì)保量的完成公司或部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4.搞好現(xiàn)場(chǎng)管理，推進(jìn)“5S”進(jìn)程。

5.作好本車(chē)間勞動(dòng)紀(jì)律的考核與管理。

6.負(fù)責(zé)本車(chē)間的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作心。

7.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃提出材料需用計(jì)劃報(bào)供應(yīng)部。

8.協(xié)助企管部作好盤(pán)點(diǎn)工作。

9.對(duì)各生產(chǎn)班組的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

10.認(rèn)真完成公司或部門(mén)安排的其它臨時(shí)工作

第三篇：做好一名車(chē)間主任

如何做好一名車(chē)間主任

我的看法：要心齊，人心齊，泰山移，要團(tuán)結(jié)一致，共同克服難關(guān)；要有過(guò)硬的技術(shù)，這要靠時(shí)間來(lái)積累；要不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，生命不息，戰(zhàn)斗不止。希望做為發(fā)酵車(chē)間主任的也來(lái)交流一下?。▂inlijing2008，丁香園版主）

在企業(yè)沒(méi)有資本做大之前，很多東西都是人本管理，很難制度化。但是畢竟一些制度還是要去落實(shí)，只不過(guò)制度要因地制宜，企業(yè)要先做強(qiáng)再做大嘛；還要去考核組織、績(jī)效（生產(chǎn)任務(wù)）、人員、衛(wèi)生等等。小弟不才做過(guò)軟膠囊車(chē)間、口服液車(chē)間，做車(chē)間主任累是肯定的，最重要的是要想的很全面、很細(xì)與責(zé)任心?。╨aiyanghui，丁香園戰(zhàn)友）

本人也是做小水針的車(chē)間主任,三年多了,感觸多多。做基層工作，首先要有全局觀(guān)念，要不非累死不可。根據(jù)不同的崗位選用合適的人，而且要好好培養(yǎng),多多關(guān)心他們，這些人的素質(zhì)和能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到以后工作完成的效果.這些最好能得到上司的支持。我很慶幸領(lǐng)導(dǎo)的信任，有機(jī)會(huì)直接去挑選應(yīng)聘人員。實(shí)踐證明，經(jīng)過(guò)我面試進(jìn)來(lái)的，大部分都很不錯(cuò)，而且有的還成為車(chē)間的骨干力量!的確，人是最重要的因素。工作瑣碎，所以要有點(diǎn)耐心，一定得把工作分工好，落實(shí)好。做基層工作，關(guān)鍵時(shí)刻,還得以身作則。如果車(chē)間最累最臟最苦的活你可以干，而且干過(guò)。有員工就在背后說(shuō)“主任都可以做，我們更可以做好”，所以有時(shí)身體力行比說(shuō)什么的效果都好。

責(zé)任心就不用說(shuō)了。還得說(shuō)說(shuō)細(xì)心，工作得非常非常細(xì)心。上個(gè)月，我們剛剛通過(guò)GMP復(fù)認(rèn)證。如果不仔仔細(xì)細(xì)的做好點(diǎn)點(diǎn)滴滴，至少不可能這么順利的通過(guò)認(rèn)證。當(dāng)然，很多東東需要在實(shí)踐中體驗(yàn)，領(lǐng)悟，總結(jié)。說(shuō)得不對(duì)，請(qǐng)各位站友多多指教。（sherry007，丁香園戰(zhàn)友）

車(chē)間管理好壞關(guān)鍵在車(chē)間主任。怎樣才能管理好車(chē)間？

業(yè)務(wù)過(guò)硬:對(duì)本車(chē)間的劑型要精通。對(duì)本車(chē)間的品種要精通。否則無(wú)法指導(dǎo)工人工作。

要堅(jiān)持“早會(huì)制“：早上上班在大家最集中方便的地方（如辦公室、包裝室、或更衣室）利用十分鐘的時(shí)間開(kāi)個(gè)早會(huì)，主任講今天的主要工作如：生產(chǎn)的品種、規(guī)格，包裝的任務(wù)。人員的分配：假如有人請(qǐng)假，或有急的包裝任務(wù)等。質(zhì)量情況，注意事項(xiàng)等需要強(qiáng)調(diào)的。再一個(gè)就是需溝通的事情。

養(yǎng)成開(kāi)早會(huì)的習(xí)慣有很多好處：遲到現(xiàn)象少，誰(shuí)來(lái)晚了或沒(méi)來(lái)大家都知道；每天干什么清楚?？梢园焉a(chǎn)指令和包裝指令貼在開(kāi)會(huì)的室內(nèi)告示板上。有利于各崗位寫(xiě)記錄。制度的執(zhí)行、問(wèn)題的處理要公平合理。對(duì)任何人要一視同仁。

主任就是帶頭干活的，要當(dāng)好車(chē)間主任必須親歷親為。這樣即起個(gè)示范作用，有事也好分析原因。（sunxiulan，丁香園戰(zhàn)友）

我當(dāng)車(chē)間主任的感覺(jué)是三個(gè)字：忙、累、煩。一些感受樓上各位都說(shuō)了很多，我特贊成小琦8022的說(shuō)法'當(dāng)車(chē)間主任一定要身體好，胃口好，精力足'，另外，還要有一個(gè)好的性格。注意呀各位，我的不是說(shuō)要見(jiàn)人就笑，而是說(shuō)要有一個(gè)適合主任崗位的性格。那就是：公私分明、主意堅(jiān)定、有大局觀(guān)、有預(yù)見(jiàn)性、不欺軟怕硬等等，另外還要有好的溝通能力，好的電腦使用，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力，善于總結(jié)分析.......呵呵，總之要是一個(gè)全能選手才行呀。對(duì)了，還要懂點(diǎn)心理學(xué)才好?。▃ych79，丁香園戰(zhàn)友）

當(dāng)車(chē)間主任就要公正、正義、有責(zé)任心，具有較高工藝技術(shù)水平，有好的溝通能力。（chunlaiw，丁香園戰(zhàn)友）

要能文能武才行。文的熟讀GMP條款、SOP、工藝規(guī)程。武的要玩轉(zhuǎn)整車(chē)間所用的設(shè)備。通曉工程、供應(yīng)、銷(xiāo)售和研發(fā)。

最重要的是做協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃工作、統(tǒng)籌工作、等等。（liuyanzong，丁香園戰(zhàn)友）

車(chē)間主任就是一頭拉車(chē)的老馬，健壯而且有頭腦，還得有耐力，最重要的是得尥蹶子就得尥蹶子，否則就有人撂挑子。（習(xí)力幽度，丁香園戰(zhàn)友）

我在一中型企業(yè)做凍干，已7年有余了。當(dāng)然SOP，GMP，凍干產(chǎn)品處方、凍干曲線(xiàn)、設(shè)備等都掌握了一些，但管理還有好多的工作需要再深下去。作為車(chē)間主任，什么事都是你的，不過(guò)都要安排人去落實(shí)?，F(xiàn)在車(chē)間的員工好多是80后（我也是接近80后），這部分人員感覺(jué)難管理。80后無(wú)所顧及，總是按自己的想法去辦，往往給車(chē)間的工藝執(zhí)行帶來(lái)難度。我現(xiàn)在做的是，多到生產(chǎn)一線(xiàn)去，去看他們的操作，與他們交流，看工作中有什么難題；在執(zhí)行力度上加大，對(duì)逐級(jí)負(fù)責(zé)制要求較高，各管各事，必須要抓好。平時(shí)還給車(chē)間的管理人員灌輸一種思想，嚴(yán)格管理是對(duì)我們員工的愛(ài)護(hù)。精細(xì)化管理正是我要向其靠攏的，向豐田學(xué)習(xí)。單靠一個(gè)人是做不來(lái)的，要發(fā)動(dòng)全員參與其中，提高熱情，共同來(lái)完成精細(xì)化生產(chǎn)。我只是最近工作很忙，一直沒(méi)有抽出時(shí)間來(lái)放松一下。其實(shí)象如車(chē)間主任應(yīng)定期到外去參觀(guān)學(xué)習(xí)，不宜長(zhǎng)時(shí)間鎖在公司或車(chē)間，對(duì)個(gè)人管理及心理都沒(méi)有好處。我力主勞逸結(jié)合，但一年多來(lái)，我一直沒(méi)有休息過(guò)，我的員工也是如此，她們太累了，我也累了。真的累了。（初七，丁香園戰(zhàn)友）

基層管理,制度第一。制度下面體現(xiàn)的是公平和公正。我的經(jīng)驗(yàn)是制定了好的制度,員工的管理是很順手的.在生產(chǎn)中,我們車(chē)間不鼓勵(lì)主動(dòng)幫助人,絕不多做一點(diǎn)和自己崗位職責(zé)無(wú)關(guān)的事情.每個(gè)人必須明白自己的責(zé)任是什么,需要做些什么事,該怎么去做。

只需要做好自己分內(nèi)的事情.當(dāng)然,清場(chǎng)是唯一的例外。因?yàn)楸仨氊?zé)任明確,防止錯(cuò)誤和失誤的發(fā)生。獎(jiǎng)懲必須一目了然并且貫徹到底.（baihuan1008，丁香園戰(zhàn)友）

要相當(dāng)好固體車(chē)間主任其實(shí)就一點(diǎn)懂管理，會(huì)用人。

1、車(chē)間班子里要有一個(gè)懂技術(shù)的（技術(shù)主任）；幫你解決車(chē)間生產(chǎn)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，2、要有一個(gè)精通設(shè)備的（設(shè)備主任），帶領(lǐng)設(shè)備維修解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題，3、要有一個(gè)統(tǒng)計(jì)、核算員，進(jìn)行車(chē)間成本、物料核算，4、你的車(chē)間的班組長(zhǎng)都是你信得過(guò)的人。你的重點(diǎn)是要把這些人用好，每周進(jìn)行生產(chǎn)例會(huì)（以上人參加），傳達(dá)上級(jí)任務(wù)，布置每周工作，并將每周工作進(jìn)行總結(jié)。你不需要懂生產(chǎn)、會(huì)技術(shù)，就可以把車(chē)間管理的很好。工人有車(chē)間管理細(xì)則進(jìn)行考核，你每天到車(chē)間巡視一下就可了。

當(dāng)然對(duì)于車(chē)間所有人的績(jī)效工資你要有決定權(quán)，沒(méi)有經(jīng)濟(jì)杠桿，你的說(shuō)服力就減弱了不少了，處罰要有力度，獎(jiǎng)勵(lì)要明朗、公開(kāi)。

一定要有權(quán)威性，記住這是很重要的。（cinit2005，丁香園戰(zhàn)友）

看了又經(jīng)驗(yàn)的大俠們的交流，我深受啟發(fā)，雖然我不是車(chē)間主任，但在車(chē)間里，我能感受到車(chē)間主任的壓力。最忙最累！但是忙中難免會(huì)出現(xiàn)一些漏洞，比如管理上的漏洞，雖然有很多方面的管理是分配下去的，但是由于管理人員的管理不到位，或者年輕，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，甚至有些不負(fù)責(zé)任的睜只眼閉只眼，造成一些不必要的浪費(fèi)和事故。所以，不能所有的事情都由車(chē)間主任來(lái)承擔(dān)，每個(gè)公司都應(yīng)該培養(yǎng)一些優(yōu)秀的管理人才，將車(chē)間分區(qū)或分部門(mén)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，尤其是讓管理人員多監(jiān)督每一個(gè)工段的衛(wèi)生、生產(chǎn)、流程等情況，對(duì)每一位操作工人不定期的進(jìn)行考核，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和對(duì)生產(chǎn)的了解。（張賈，丁香園戰(zhàn)友）

我做車(chē)間主任三年了，感受挺深。所有的技術(shù)工作必須都會(huì)做，而且必須做的比手下的人做的好，要讓手下的工人服氣；所有的設(shè)備，知道原理，出問(wèn)題能以最快的速度解決問(wèn)題；和各部門(mén)的關(guān)系，必須和諧，需要其余部門(mén)合作的時(shí)候，能夠拉上一群人；和老總關(guān)系要和諧，因?yàn)榇蠹叶嫉弥竿銥榇蠹覡?zhēng)取利益，這是最關(guān)鍵的。安全，質(zhì)量，效率，這6個(gè)字是我的做事次序。大家多交流。（susanzz，丁香園戰(zhàn)友）

第四篇：怎樣做好車(chē)間主任范文

一 很多事不是你一個(gè)人完成的，你也需要下屬的幫助，也需要上司的支持，所以，你得讓自己的員工對(duì)你擁護(hù)并提高他們的技能，俗話(huà)說(shuō)：力服為下，權(quán)服為中，德服為上，恩威并施，相信你的品德可以很快得到別人的贊同。但光是酒肉朋友還不夠的，你得讓他們會(huì)做事，所以，適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)是必需的，而且這樣去做的話(huà)，還可以提高你的知識(shí)面和技能。因?yàn)槟憬倘思抑辽倌愕孟茸屪约簳?huì)嘛，是嗎？ 2 雖然我個(gè)人不喜歡去拍馬屁，但適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表現(xiàn)出你和你的上司是站在一起的，效果還是挺不錯(cuò)的。

這樣呢，你就有了一個(gè)好的環(huán)境，這個(gè)很重要，如果上下關(guān)系不好，你會(huì)很難做的，而要是關(guān)系鐵的話(huà)，稍微犯一些錯(cuò)誤就不會(huì)有太大的懲罰，二 作為領(lǐng)班，你應(yīng)該知道你的責(zé)任和目標(biāo)，然后為之努力，慢慢來(lái)，過(guò)了一段時(shí)間后你就會(huì)得心應(yīng)手啦。我認(rèn)為作為一個(gè)車(chē)間的領(lǐng)班，你應(yīng)該在這些方面有突出的貢獻(xiàn)；產(chǎn)量，雖然我一直都在從事品質(zhì)管理，而且公司也一直質(zhì)量放在第一位，但是相對(duì)于你的工作職責(zé)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)量還是最重要的，你應(yīng)該如何保持你的團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)是相當(dāng)重要的。質(zhì)量，質(zhì)量不是空口喊出來(lái)的，你得真心真意的去做，車(chē)間里質(zhì)量部門(mén)的工作你得支持，雖然有時(shí)候他們卡得好像有點(diǎn)緊，但總比快出貨的時(shí)候發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題好得多，而且卡多了，你就會(huì)知道哪些是重點(diǎn)，怎么樣去改進(jìn)了。安全，裝配車(chē)間相對(duì)來(lái)說(shuō)，安全事故不多，但是出了安全事故是誰(shuí)也不想看到的。防范與未然，不能馬虎哦。成本，也就是損耗，每個(gè)公司最主要的目的就是盈利，賣(mài)產(chǎn)品是一回事，節(jié)約也是一種盈利。所以，能幫老板省一點(diǎn)也能讓老板喜歡你哦，當(dāng)然省下來(lái)的東西應(yīng)該要讓別人看得到，比如說(shuō)報(bào)表上的對(duì)比什么的，不然成績(jī)做出來(lái)沒(méi)人知道就有點(diǎn)虧了。環(huán)境，也就是5S或6S、7S什么的，我就不明白這些人，好像6比5高級(jí)，7又比6高級(jí)一樣，全都往上攀，卻從來(lái)都沒(méi)有做好過(guò)，我以前就碰到過(guò)一個(gè)人對(duì)我說(shuō)我們通過(guò)了ISO9001，你看你們還是ISO13485?？駮?，強(qiáng)烈鄙視這種人，有的人說(shuō)環(huán)境是表面工程，不排除這個(gè)確實(shí)可以給你的上司或老板留下好的印象，但是實(shí)際上，一個(gè)有條不率的環(huán)境真的可以提高你的工作效率。而且還會(huì)減少很多的質(zhì)量事故，本人是深有感慨之。團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這個(gè)又回到了第一點(diǎn)，實(shí)際上，團(tuán)隊(duì)建設(shè)真的很重要，要一直努力的維護(hù)哦。

三，管理是你的工作，但是自己也需要很高的技能才能混得更加好，現(xiàn)在什么事情都講究專(zhuān)業(yè)，我記得有一句話(huà)說(shuō)得很好，技術(shù)的頂峰就是藝術(shù)。所以，你的技能必須更專(zhuān)更精，主要有：首先你的熟悉公司里的產(chǎn)品，包括流程，物料，設(shè)備、工裝夾具、各項(xiàng)要求，技術(shù)指標(biāo)等。這是一個(gè)很漫長(zhǎng)的過(guò)程，但你應(yīng)該是在車(chē)間里己經(jīng)做了一段時(shí)間了，并且做得還挺不錯(cuò)。所以，繼續(xù)努力吧，首先把車(chē)間里的事情大大小小搞得一清二楚，那你就可以等著提升了。因?yàn)槔习遄钚枰?，就是能做事的人。溝通也是一種技能，上傳下達(dá)，適當(dāng)表現(xiàn)，安撫下屬……無(wú)時(shí)不刻都在應(yīng)用。3 提高你的知識(shí)面，一個(gè)是有助于自己的成長(zhǎng)，另一個(gè)也可以讓你有更寬的視野，和人交談也會(huì)有更高的層次。

四，管理和技術(shù)你都有了，那就快去DO吧，沒(méi)有什么事比去做更有意義了，很多事的事情都是在做的過(guò)程中才會(huì)發(fā)現(xiàn)不足，這樣不停的進(jìn)行改進(jìn)，你就可以更快的進(jìn)步了。PDCA知道不？計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)。

這些僅僅是代表個(gè)人的看法，不知道是不是有點(diǎn)偏激或者不清楚，而且說(shuō)到底，也沒(méi)有特別明顯的告訴你應(yīng)該要怎么去做。有空一起來(lái)交流吧，怎樣做好車(chē)間主任

其實(shí)做車(chē)間主任是做管理中最難做的“官”！對(duì)下面要每天直接面對(duì)員工安排生產(chǎn)；對(duì)上面要向老板和廠(chǎng)長(zhǎng)匯報(bào)工作，是個(gè)出力不討好的差事。但是凡事都要有人做??？再怎么不討好也還要有人去做。做好車(chē)間主任，才有可能望上攀升去做廠(chǎng)長(zhǎng)或經(jīng)理。我就說(shuō)說(shuō)自己的看法，和那些新上任的車(chē)間主任交流一下自己的看法，也希望在此位置上的朋友出來(lái)講講自己的經(jīng)驗(yàn)，或是曾經(jīng)做過(guò)的朋友也可以出來(lái)指點(diǎn)一二。

首先，自己的技術(shù)要過(guò)硬。車(chē)間主任是安排車(chē)間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過(guò)硬，那是沒(méi)有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)很多這樣那樣的問(wèn)題，都需要車(chē)間主任去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。所以，技術(shù)是第一位的。

第二，有良好的組織能力。生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有組織能力車(chē)間就會(huì)象一盤(pán)散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒(méi)事情做；該生產(chǎn)的出不來(lái)，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車(chē)間加班都是與車(chē)間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車(chē)間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車(chē)間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車(chē)間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，有良好的溝通能力。在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒(méi)有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠(chǎng)長(zhǎng)做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車(chē)間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專(zhuān)行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂或者是只有走人！有了良好的溝通，車(chē)間主任才好做，才不會(huì)感覺(jué)到自己很孤立。在企業(yè)中沒(méi)有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。有了以上幾個(gè)方面，那么車(chē)間主任就好做多了！我們可以制定車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃，把本月計(jì)劃生產(chǎn)量和車(chē)間生產(chǎn)能力進(jìn)行對(duì)比，知道車(chē)間的生產(chǎn)能力才能在有急單時(shí)算出最低限度，可以做到未雨綢繆，讓自己的管理工作也相對(duì)輕松許多。

對(duì)經(jīng)常生產(chǎn)的產(chǎn)品可以制定生產(chǎn)程序，并在工作中加以分析和改進(jìn)。以便于員工操作，節(jié)省時(shí)間，并能制定程序管理。使分工更明確，責(zé)任更清楚。

穩(wěn)定車(chē)間人員和培訓(xùn)新員工也同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是怕員工的工作太單一，容易產(chǎn)生煩躁和感覺(jué)工作乏味，缺少工作激情。二是為忙的時(shí)候或缺人時(shí)可以臨時(shí)替代。車(chē)間每天都會(huì)有事情做，但是不可能每天都很忙，在比較閑暇時(shí)培訓(xùn)人，在生產(chǎn)緊張時(shí)才有人可用。否則如果做某些工種的人走了，而生產(chǎn)時(shí)間又緊張，卻沒(méi)有人可以做，那時(shí)吃不完兜著走的肯定是車(chē)間主任！

為員工爭(zhēng)利益，為老板減成本。做為基層德才管理者如果不能為員工的利益著想，那就早點(diǎn)下來(lái)吧！不然到時(shí)候被趕下來(lái)是很慘的！因?yàn)樯厦鎸?duì)員工工資的確定只是宏觀(guān)控制，基本操作還是靠車(chē)間主任去安排和定位。在這時(shí)候就要根據(jù)具體情況來(lái)核定員工的工資。讓員工感覺(jué)到你和他們是站在一起的。你的今后工作就好做很多。而老板要的是減少浪費(fèi)。靠剝削員工工資生存的企業(yè)畢竟是少數(shù)。因?yàn)樽隼习宓囊仓廊耸瞧髽I(yè)之根本，沒(méi)有人企業(yè)還談什么發(fā)展？不過(guò)，成本核算是肯定要的。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識(shí)，減少浪費(fèi)是每個(gè)老板都希望看到的。所以，做為車(chē)間主任在節(jié)約開(kāi)支等方面是首當(dāng)其沖。象一些企業(yè)做的不必要的樣品，用料時(shí)沒(méi)有計(jì)劃，或是核算不到位。對(duì)于車(chē)間主任來(lái)說(shuō)，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢(qián)加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開(kāi)心，而車(chē)間主任做為主要的帶頭人，誰(shuí)能不喜歡呢？

第五篇：淺談如何做好辦公室主任一職[定稿]

淺談如何做好辦公室主任一職

辦公室的主要工作就是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，管理檔案和人事工作，接待外來(lái)客戶(hù)來(lái)訪(fǎng)問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)的決定和措施要靠辦公室人員來(lái)落實(shí)和督辦，在我看來(lái)，想要做好辦公室主任一職，首先必須要具備以下兩個(gè)方面，第一是要有良好的溝通協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)主要是協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的管理工作，第二是要有良好的語(yǔ)言知識(shí)表達(dá)能力，這樣有助于幫助公司領(lǐng)導(dǎo)擬制各種報(bào)告以及人事調(diào)動(dòng)公文，不過(guò)，不同的公司辦公室主任一職的工作內(nèi)容或許會(huì)不一樣，就像我一樣所處的公司，他們的辦公室主任 一職的主要工作內(nèi)容就是辦公室內(nèi)部人員的考勤問(wèn)題，在有就是外出業(yè)務(wù)人員的出差情況以及完成每月產(chǎn)品任務(wù)的比例，以及下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)外出業(yè)務(wù)人員下月的任務(wù)比例，所以我想說(shuō)的是，以我的適應(yīng)能力，貴公司的辦公室主任一職，我相信能很好的發(fā)揮我的組織以及協(xié)調(diào)管理能力，做好公司領(lǐng)導(dǎo)的左右手