第一篇：煉焦車間主任崗位職1

煉焦車間主任崗位職責(zé)

1、行政上接受焦化廠廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)，服從工作的安排，執(zhí)行上級(jí)指示，對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、人事、、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)工作等各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助焦化廠廠長(zhǎng)主持好煉焦車間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

4、加強(qiáng)職業(yè)、道德及技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高政治素質(zhì)和生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)持實(shí)事求是，辦事公正，在各個(gè)方面起帶頭作用。

5、對(duì)焦化廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，合理安排生產(chǎn)和組織人員，利用各種方式，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，全面完成廠部下達(dá)的任務(wù)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

6、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、節(jié)約原材料、降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

7、配合廠長(zhǎng)抓好員工安全、業(yè)務(wù)技術(shù)和政治思想教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工提高安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)出一流的職工隊(duì)伍。

8、配合廠長(zhǎng)定期召開安全生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)工藝改造，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和安全工作能力。各項(xiàng)指標(biāo)及設(shè)備如有異常時(shí)，及時(shí)拿出調(diào)整和意見，并以書面形式下發(fā)到班組遵照?qǐng)?zhí)行。

9、配合廠長(zhǎng)和公司開展好精神文明建設(shè)。

10、協(xié)助廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。

11、做好本轄區(qū)范圍的制度、報(bào)表的制定及上報(bào)工作。

12、配合副廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)新員工、見習(xí)工人和實(shí)習(xí)人員學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。煉焦車間副主任崗位職責(zé)

1、服從工作安排，執(zhí)行上級(jí)指示，對(duì)上級(jí)的指示做好記錄和傳達(dá)。

2、協(xié)助廠長(zhǎng)做好本車間生產(chǎn)、安全、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等各項(xiàng)工作。

3、協(xié)助廠長(zhǎng)主持好車間每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上周安全、生產(chǎn)情況。根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃合理安排本周的生產(chǎn)安全等各項(xiàng)工作。

4、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，抓好安全生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量，環(huán)境保護(hù)，節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5、抓好員工安全，業(yè)務(wù)技術(shù)和思想教育培訓(xùn)，提高職工安全意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)和操作技能，抓好班組建設(shè)，培養(yǎng)一流的職工隊(duì)伍。

6、配合廠長(zhǎng)和公司開展好精神文明建設(shè)。

7、協(xié)助副廠長(zhǎng)做好各項(xiàng)考核工作。車間副主任（主抓生產(chǎn)）績(jī)效考核細(xì)則

1、車間副主任（主抓生產(chǎn)）績(jī)效基數(shù)為100分，得分以減法計(jì)算。

2、考核細(xì)則：（1）安全生產(chǎn)

① 發(fā)生重大事故扣30分，重傷1人扣30分，輕傷1人扣10分。微傷住院藥費(fèi)在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣1分。（2）生產(chǎn)任務(wù)

由于人為原因違章操作影響生產(chǎn)，造成丟孔者，每少出一孔扣0.2分。

3、技術(shù)指標(biāo)：

① 單孔重量≥17.5噸（含焦粉焦粒），不達(dá)標(biāo)每孔次扣0.5分。② 每月總結(jié)，由于操作工誤操作，造成推焦執(zhí)行系數(shù)K2＜0.7,扣0.5分。

③ 每月測(cè)量煤餅堆密度，要求0.95—1.20噸/m，不達(dá)標(biāo)扣0.5分。

4、組織紀(jì)律

① 副主任本人遲到一次扣2分，早退每累計(jì)半小時(shí)扣0.5分。② 副主任本人被查出“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣2分。

5、精神文明

每月組織本車間工人學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，每季度組織車間工人考試1次，違反者扣2分。

3焦?fàn)t工段長(zhǎng)職責(zé)

1、認(rèn)真貫徹車間的指示精神，負(fù)責(zé)本工段工作的具體安排，圓滿完成車間布置的各項(xiàng)任務(wù)。

2、嚴(yán)以律己，克己本分，模范執(zhí)行各項(xiàng)管理制度。

3、負(fù)責(zé)檢查本工段的操作情況，及時(shí)清除隱患，發(fā)生是事故立即組織分析和處理，并及時(shí)上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

4、教育全班員工百分之百執(zhí)行操作規(guī)程，安全規(guī)定和各項(xiàng)制度。

5、按月認(rèn)真分析總本工段各項(xiàng)規(guī)定和制度的執(zhí)行情況，并進(jìn)行評(píng)比考核，與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)懲公開、公正嚴(yán)明.6、維修工維修設(shè)備時(shí)，帶領(lǐng)本工段人員積極配合。

7、積極完成車間或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)工段長(zhǎng)考核細(xì)則

1、基數(shù)

① 根據(jù)煉焦車間生產(chǎn)工段目標(biāo)考核細(xì)則，評(píng)出第一名（優(yōu)），第二名（良），第三名（差）三個(gè)等級(jí)。

② 第一名的工段長(zhǎng)基數(shù)為105分，第二名的工段長(zhǎng)基數(shù)為100分，第三名的工段長(zhǎng)基數(shù)為95分。

③ 根據(jù)各工段長(zhǎng)的相應(yīng)的基數(shù)，得分以減法計(jì)算。

2、考核細(xì)則（1）安全生產(chǎn)

① 發(fā)生重大事故減30分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣10分，微傷住院醫(yī)藥費(fèi)用在500元以上扣5分，低于500元扣2分。

② 由于認(rèn)為原因造成設(shè)備事故，損失金額在10000元以上扣20分，5000元以上10000元以下扣10分，2000元以上5000元以下扣5分，一般事故扣2分。（2）生產(chǎn)任務(wù)

人為原因造成丟孔者，每少出一孔次扣1分。（3）技術(shù)指標(biāo)

① 單孔重量≥17.5噸（含焦粉、焦粒），不達(dá)標(biāo)每孔次扣1分。

② 每月推焦執(zhí)行系數(shù)，由于人為原因低于0.7者扣1分。

③ 煤餅堆密度0.95—1.20噸/m，不達(dá)標(biāo)扣1分。

④ 爐門上升管檢查，每獎(jiǎng)20元加1分，每罰20元減1分。

3、組織紀(jì)律

3（1）工段長(zhǎng)本人遲到一次扣1分，早退每半小時(shí)扣0.5分。（2）工段長(zhǎng)本人被查出有“三違”現(xiàn)象者，每罰5元扣1分。（3）每月工段長(zhǎng)查處本工段員工“三違”現(xiàn)象10次，并且寫出處理意見及整改措施，少1次扣1分。

（4）公司等查出本工段人員違章操作或睡崗現(xiàn)象者，1人次扣1分。

焦?fàn)t生產(chǎn)班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)檢查本班人員的操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。按周月認(rèn)真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向段長(zhǎng)回報(bào)。

5、認(rèn)真對(duì)崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。

6、設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。生產(chǎn)班長(zhǎng)績(jī)效考核細(xì)則

1、基數(shù)

生產(chǎn)工段、班長(zhǎng)績(jī)效考核基數(shù)為100分，得分以減分計(jì)算：

2、考核細(xì)則（1）安全生產(chǎn)

1、發(fā)生重大事故扣20分，重傷一人扣20分，輕傷一人扣5分，微傷藥費(fèi)在500元以上扣3分，低于500元扣1分。

2、由于違章操作，人為原因造成設(shè)備事故損失金額在10000萬(wàn)元以上扣10分，5000分以上10000元以下扣5分。2000元以上5000元以上扣3分，一般事故扣1分。

（2）生產(chǎn)任務(wù)

由于人為原因造成丟孔者，每少出一孔扣0.5分。（3）技術(shù)指標(biāo)

1、單孔重量≥17.5噸（含焦粒焦粉），不達(dá)標(biāo)每孔口0.2分。

2、由于操作失誤，人為原因月底平均K2＜0.7，扣0.2分。

3、堆密度0.95—1.20噸/m，不達(dá)標(biāo)扣0.2分。（4）組織紀(jì)律

1、班長(zhǎng)遲到扣1分，早退每半小時(shí)扣0.5分。

2、班長(zhǎng)被查“三違”現(xiàn)象，每罰5元扣1分。

3、班長(zhǎng)每月查出當(dāng)班人員“三違”現(xiàn)象5人次，少一次扣1分。

焦化廠煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則

目的：本制度本著獎(jiǎng)勤罰懶、多勞多得的原則，認(rèn)真對(duì)各工段員工進(jìn)行多方面全方位的考核，充分調(diào)動(dòng)煉焦車間員工的工作積極性，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)愛崗精神，使煉焦車間管理上躍上一個(gè)新的臺(tái)階，成為一個(gè)積極向上的車間，特在煉焦車間內(nèi)部實(shí)行評(píng)比考核制度。

一、具體辦法：

1、三生產(chǎn)工段實(shí)行“爭(zhēng)先奪優(yōu)”活動(dòng)：通過評(píng)比考核，每月在三生產(chǎn)工段中評(píng)出第一名、第二名、第三名（以累計(jì)得分為準(zhǔn)），第一名（得分最高）為先進(jìn)工段，第三名（得分最低）為差級(jí)工段。

2、第一名者獎(jiǎng)績(jī)效150分，第三名扣績(jī)效150分。

二、考核項(xiàng)目如下：

1、安全工作：（30分）

（1）、出現(xiàn)事故堅(jiān)持四不放過原則，按照焦化廠事故處理辦法處理：（標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%）

（2）、發(fā)生人身事故：根據(jù)情節(jié)輕重減5—30分，實(shí)行一票否決制。

（3）、設(shè)備事故：根據(jù)具體情況，按照事故處理標(biāo)準(zhǔn)罰款金額，每累計(jì)20元減1分績(jī)效（工段長(zhǎng)、班長(zhǎng)等人連帶罰款金額不計(jì)算在內(nèi)）。設(shè)備事故損失金額超過2000元，實(shí)行一票否決制。

（4）、現(xiàn)場(chǎng)檢查“三違現(xiàn)象”：每累計(jì)罰款20元減1分績(jī)效。每10 累計(jì)獎(jiǎng)款20元加1分績(jī)效。

（5）、對(duì)于發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患得力，因本人采取措施恰定使事故得以幸免的員工，每累計(jì)獎(jiǎng)20元加1分績(jī)效。（6）、具體細(xì)節(jié)參照工作流程，各項(xiàng)獎(jiǎng)罰均以工作流程為準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)任務(wù)：（30分）

（1）、生產(chǎn)數(shù)量平均數(shù)為準(zhǔn)，當(dāng)月完成生產(chǎn)數(shù)量最多者加5分，第二名（必須≥平均數(shù)）加2分。最后一名不加分。

（2）、由于人為原因造成丟孔者，每丟1孔減1分績(jī)效。

3、工藝技術(shù)指標(biāo)：（20分）

（1）、堆密度：0.95—1.20/m，出現(xiàn)一次不合格減2分績(jī)效。（2）、推焦系數(shù)：當(dāng)月完成推焦系數(shù)最高者加2分績(jī)效，低于0.80減2分績(jī)效。

（3）、搗固時(shí)間：根據(jù)車間規(guī)定，搗固時(shí)間不達(dá)標(biāo)1次減0.5分績(jī)效。

（4）、塌煤率：當(dāng)月塌煤率最低者加2分績(jī)效，最多者減2分。（低于15孔不扣分，塌煤評(píng)比考核獎(jiǎng)罰款不計(jì)算在內(nèi)）

（5）、質(zhì)量：每出1孔生焦減2分。（6）、影響生產(chǎn)時(shí)間：

① 由于人為原因造成影響時(shí)間每累計(jì)30分鐘減該工段0.5分。

② 每月影響生產(chǎn)時(shí)間最少者加2分。

（7）、單孔重量≥17.5噸，不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每孔次減2.5—5分，小于17噸者減5分，大于17噸而小于17.5噸減

311 2.5分。（以監(jiān)孔為準(zhǔn)，罰款不再另計(jì)算）

（8）、熄焦車接焦均勻情況：當(dāng)月紅焦最多者扣該工段2分，中間者扣1分，最少者不扣，低于5孔不減分。

三、爐門、上升管清理及檢查：（10分）

參照上升管、爐門清理標(biāo)準(zhǔn)，不合格者每項(xiàng)次罰款5元，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

四、精神文明：（10分）

1、衛(wèi)生環(huán)保方面：參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

2、組織紀(jì)律：參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。

3、學(xué)習(xí)培訓(xùn)：少參加1人次減0.2分，每考試不及格1人次減0.2分。

4、5、公司主持的文體活動(dòng)積極參與，報(bào)名參加者每人次獎(jiǎng)0.5分，參加奪得名次（以項(xiàng)目為準(zhǔn)），第一名獎(jiǎng)5分，第二名獎(jiǎng)2分，第三名獎(jiǎng)1分。

6、文稿：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿，罰50元，扣2.5分，被錄用發(fā)表者1篇加2分。

7、每月該工段遲到人數(shù)×5元/人次，每累計(jì)20元減1分。

五、其他方面未盡事宜參見工作流程，罰款每累計(jì)20元減1分，獎(jiǎng)款每累計(jì)20元加1分。煉焦車間工段目標(biāo)考核細(xì)則補(bǔ)充規(guī)定

1、原來：?jiǎn)慰字亓俊?7.5噸,不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每孔次減2.5--5分,小于17.5噸者減5分,大于17噸而小于17.5噸減2.5分?，F(xiàn)修訂為：?jiǎn)慰字亓俊?7.5噸,不達(dá)標(biāo)者根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。

2、塌煤不記者，根據(jù)具體情況每罰5元扣1分。

3、原來：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰50元扣2.5分，多交1篇加1分，被錄用發(fā)表者1篇次加2分。

現(xiàn)修訂為：每工段每月必須完成1篇文章，不低于500字，未完成1篇文稿罰該工段長(zhǎng)50元，扣2.5分（列入班組考核），被錄用發(fā)表者1篇次加2分。

4、車間現(xiàn)金獎(jiǎng)款制度：現(xiàn)修訂為：公司獎(jiǎng)多少，車間同樣獎(jiǎng)多少。以上車間獎(jiǎng)款制度作廢。

5、此制度自2011年6月起嚴(yán)格執(zhí)行。搗固車塌煤率考核細(xì)則 1、1#搗固車與2#搗固車分開進(jìn)行考核，三班評(píng)比。

2、班組考核：每月塌煤總數(shù)量最少者（塌煤率最低者）獎(jiǎng)2分，最多者扣2分。

3、各搗固車三班塌煤孔數(shù)考核以平均數(shù)為基數(shù)。

① 每月塌煤孔數(shù)最少者獎(jiǎng)50元（最少者與中間者相差5孔以上，否則按照低于平均數(shù)每少孔獎(jiǎng)3元計(jì)算）。

② 做多者罰40元（如果塌煤數(shù)量最多者與中間者相差少于3孔者不罰，塌煤孔數(shù)低于15孔，（含15孔）不罰）。

③ 中間者低于平均數(shù)，每少一孔獎(jiǎng)3元。

（如果塌煤孔數(shù)少于15孔者，每少一孔按獎(jiǎng)6元計(jì)算）

注：① 如果按平均數(shù)計(jì)算總獎(jiǎng)金大于50元，按（平均數(shù)－實(shí)際塌煤孔數(shù)）×3元（或6元）計(jì)算。② 大量塌煤另行計(jì)算。備煤、運(yùn)焦班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班職工完成備煤、運(yùn)焦任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)查本班人員操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程，一絲不茍的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育工作。

5、班長(zhǎng)離開工作崗位時(shí)，并指定專人代替工作。

6、按周月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向段長(zhǎng)匯報(bào)。

7、認(rèn)真對(duì)各崗位的記錄檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確、整潔、完整。

8、設(shè)備出現(xiàn)問題后，積極帶領(lǐng)本班人員配合機(jī)修機(jī)電維修設(shè)備。

9、負(fù)責(zé)2皮機(jī)尾水池排水、放水工作。確保池內(nèi)不缺水，不漫水。

10、負(fù)責(zé)1皮吊輥往西皮帶廊的所有衛(wèi)生清理。

11、負(fù)責(zé)清理破碎機(jī)入煤筒積煤。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督入爐煤細(xì)度情況，發(fā)現(xiàn)細(xì)度偏低及時(shí)匯報(bào)工段長(zhǎng)。

13、負(fù)責(zé)對(duì)除塵灰的排放和掉到地面灰的清理。

14、負(fù)責(zé)看管熄焦池水位，確保池內(nèi)不缺水，不漫水。并對(duì)熄焦系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)及衛(wèi)生清理。

15、負(fù)責(zé)對(duì)配電室衛(wèi)生，熄焦泵房衛(wèi)生和熄焦泵房前衛(wèi)生的清理。

16、如設(shè)備出現(xiàn)故障，負(fù)責(zé)與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)監(jiān)視放焦臺(tái)放焦。班組長(zhǎng)考核與班長(zhǎng)考核

1、根據(jù)車間各種規(guī)章制度對(duì)各班所有成員扣分或獎(jiǎng)分累計(jì)，評(píng)出三等。① 備煤班組：扣分累計(jì)最少獎(jiǎng)20分，扣分累計(jì)居中不獎(jiǎng)不罰，扣分累計(jì)最多罰20分。

② 除塵班組：扣分累計(jì)最少獎(jiǎng)25分，扣分累計(jì)居中不獎(jiǎng)不罰，扣分累計(jì)最多罰25分。

2、班長(zhǎng)考核

（1）優(yōu)秀班長(zhǎng)獎(jiǎng)班組平均獎(jiǎng)分，良好班長(zhǎng)不獎(jiǎng)不罰，差等班長(zhǎng)扣班組平均扣分。

（2）班長(zhǎng)有違章違紀(jì)現(xiàn)象者，不享受獎(jiǎng)分。（3）有重大表現(xiàn)或突出貢獻(xiàn)者酌情獎(jiǎng)分。

3、工段長(zhǎng)考核辦法

① 安全事故遵照車間對(duì)各工段考核細(xì)則進(jìn)行。② 連帶罰款每50元扣1分。

③ 凡人為原因影響生產(chǎn)每30分鐘扣1分。④ 全月平均細(xì)度低于80%扣2分。⑤ 公司各項(xiàng)集體活動(dòng)缺少每項(xiàng)次扣1分。⑥ 其他項(xiàng)目按車間制度考核。

除塵站補(bǔ)充制度

1、除塵站操作工、串班、班長(zhǎng)必須熟練工藝，獨(dú)立操作。

2、風(fēng)機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)廢氣溫度達(dá)到100℃時(shí)必須自行采取措施（打開降溫安全閥），否則，一次罰款20元。

3、操作工要因時(shí)因地控制機(jī)前吸力不低于負(fù)800Pa，要及時(shí)調(diào)整風(fēng)量，否則一次罰款10元。

4、風(fēng)機(jī)電機(jī)定子溫度超110℃時(shí)必須啟動(dòng)通風(fēng)機(jī)降溫，否則一次罰款10元。

5、耦合器進(jìn)油溫度達(dá)50℃時(shí)，必須會(huì)改換循環(huán)泵，開化產(chǎn)冷卻水循環(huán)，倒冷卻器，否則一次罰款10元。

6、當(dāng)風(fēng)機(jī)南北軸承溫差20℃時(shí)，必須調(diào)節(jié)降溫水管閥門，否則一次罰款10元。

7、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私自開啟外排于熄焦池，否則一次罰款100元。

8、除塵站儲(chǔ)灰倉(cāng)不準(zhǔn)漫倉(cāng)，否則一次罰款10元。

9、雨天時(shí)必須關(guān)閉風(fēng)機(jī)北大鐵門，否則一次罰款10元。

10、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意私開清水，否則罰款50元。

調(diào)火班長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行其布置的工作

2、負(fù)責(zé)測(cè)量各種溫度和壓力，并保證測(cè)量和記錄準(zhǔn)確

3、定期檢查下降氣流各火道狀態(tài)，斜道清潔，調(diào)節(jié)磚位置

4、檢查上升氣流燃燒情況

5、檢查全爐空氣和煤氣配比使焦餅上下成熟

6、每季度檢查風(fēng)口及開閉器注油和清掃

7、對(duì)加熱設(shè)備勤儉，勤查，勤注油

調(diào)火班長(zhǎng)考核細(xì)則

1、為了生產(chǎn)穩(wěn)定提高質(zhì)量，我們兩個(gè)調(diào)火班組考核爭(zhēng)第一 第一名獎(jiǎng)班組績(jī)效2分，第二名扣班組2分

2、直行溫度要求±20℃以內(nèi)，一次不合格扣績(jī)效1分（全天計(jì)算）

3、橫排單排系數(shù)要求不低于0.80，低于0.80扣績(jī)效1分 爐頭溫度系數(shù)要求0.80，一次不合格±50℃以外扣責(zé)任人績(jī)效1分

4、小煙道溫度控制不超450℃，查出一次不合格扣績(jī)效1分

蓄熱室溫度不超1250℃，查出一個(gè)超出扣績(jī)效1分

5、生焦考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)有超常大塊焦或揮發(fā)份超1.8，一孔罰30元，扣6分。

6、嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制、安全第一的思想，如本月發(fā)生安全事故的當(dāng)月沒有績(jī)效。

7、勞動(dòng)組織紀(jì)律等相關(guān)事實(shí)依據(jù)公司制度嚴(yán)格執(zhí)行

8、如與公司及車間制度發(fā)生沖突時(shí)，依公司及車間制度為 準(zhǔn)。

熱修班長(zhǎng)職責(zé)

1、在車間和熱調(diào)主任的領(lǐng)導(dǎo)下，組織全班員工圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)檢查本班人員的操作情況，及時(shí)消除隱患，發(fā)生事故立即組織，分析和上報(bào)，確保安全生產(chǎn)。

3、教育全班人員百分之百的執(zhí)行操作規(guī)程、安全規(guī)程，一絲不茍地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、負(fù)責(zé)本班人員的工作安排，技術(shù)指導(dǎo)和思想教育。按周月認(rèn)真分析本班各種規(guī)章制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)及時(shí)向段長(zhǎng)回報(bào)。

5、認(rèn)真對(duì)崗位記錄、衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)情況檢查，必須保證記錄及時(shí)準(zhǔn)確，整潔完整，衛(wèi)生干凈，設(shè)備干凈，不缺油。

6、每周、每月認(rèn)真分析總結(jié)本班各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向熱調(diào)主任匯報(bào)。

7、設(shè)備出現(xiàn)問題，積極配合機(jī)修工維修。

8、積極完成主任布置臨時(shí)任務(wù)。

熱修班長(zhǎng)考核細(xì)則

1、爐門每星期注油一次，如發(fā)現(xiàn)一次不注油扣2分。注油期間并做記錄，未作記錄者扣0.5分。

2、上升管翻板要保持靈活好用，各種閥門出現(xiàn)滴漏一次扣2分。

3、爐門下保護(hù)磚要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象要及時(shí)處理，否則扣2分。

4、集氣管每月必須檢查一次，需要清理及時(shí)清理，如發(fā)現(xiàn)集氣管堵塞一次扣5分。

5、每十天對(duì)爐門勾頭絲檢查一次，并做記錄，一次不做記錄扣2分。

6、爐門拉杠要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)拉杠有松落現(xiàn)象而未及時(shí)處理者扣2分。

7、每月對(duì)炭化室進(jìn)行一次檢查，并做記錄。一次不做記錄者扣2分。

8、每季度對(duì)爐柱測(cè)量一次，如有特殊情況，5天測(cè)彈簧一次，每月測(cè)爐柱曲度一次，否則扣1分。

9、嚴(yán)禁爐頭、爐框冒煙冒火，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

10、每月檢查氨水噴頭三次并做記錄，一次不做記錄者，扣2分。

11、對(duì)爐頂橫拉條、縱拉條要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)有掉磚現(xiàn)象及時(shí)處理，否則扣1分。

12、嚴(yán)禁班中玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

13、勞保用品必須佩帶整齊，發(fā)現(xiàn)不戴安全帽，不穿勞保鞋，不系帽帶者，一次扣2分。

14、嚴(yán)禁班前、班中喝酒，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

15、嚴(yán)禁班中洗澡，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

16、上班遲到者，一次扣2分，曠工一次扣5分。

17、無故不參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其他活動(dòng)，一次扣2分。熄焦池巡檢補(bǔ)充規(guī)定

因熄焦池補(bǔ)水，改用廢水處理站和電廠

廢水為主，針對(duì)廢水泵的巡檢，特改為兩小

時(shí)一次，定為單數(shù)時(shí)間巡檢。

焦化廠 2011-3-13

熄焦車軌道沖洗制度

為保證熄焦車軌道衛(wèi)生清潔，對(duì)熄焦車軌道定期清洗，特制訂制度如下：

一、沖洗負(fù)責(zé)人:三生產(chǎn)工段工段長(zhǎng)及班長(zhǎng)。

二、沖洗時(shí)間：每月6日、16日、26日檢修時(shí)間，定期沖洗三次。

三、監(jiān)督人：索自平、王軍祥

四、采取措施：各工段長(zhǎng)沖洗軌道必須在檢修時(shí)間，熄焦車停電掛牌。

五、以上制度必須嚴(yán)格執(zhí)行，如果不按時(shí)沖洗，罰工段長(zhǎng)30元，班長(zhǎng)10元。

白班調(diào)火評(píng)比績(jī)效考核

為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，營(yíng)造趕超比拼的良好工作氛圍，使焦?fàn)t各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)再上新臺(tái)階，體現(xiàn)多勞多得，本著獎(jiǎng)勤罰懶的原則，為確保公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)順利完成。本著公平、公開、公正、民主的態(tài)度，經(jīng)全體車間領(lǐng)導(dǎo)和全體熱調(diào)人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核制度。

一、勞動(dòng)組織紀(jì)律考核

1、直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行安排布置的一切任務(wù)。無故不聽者，罰款100元，扣績(jī)效10分，并根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

2、按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，扣績(jī)效1分。站隊(duì)時(shí)被指出不合格人員一次扣績(jī)效2分。

3、堅(jiān)決杜絕班中嬉戲打鬧現(xiàn)象，查出一次罰款10元，扣績(jī)效2分。

5、提倡節(jié)約用電，如發(fā)現(xiàn)地下室無人工作而開著燈，一次罰相關(guān)責(zé)任人10元，查不出責(zé)任人每人罰10元，扣績(jī)效2分。

6、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處。

7、上班期間發(fā)現(xiàn)干私活、玩手機(jī)、聊天、寫無關(guān)工作方面的文字稿件，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，扣績(jī)效2分。

8、上、下班列隊(duì)行走，發(fā)現(xiàn)未列隊(duì)行走者，一次扣責(zé)任人績(jī)效2分。

9、上班期間因有事請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假條或早退手續(xù)，并認(rèn)真填寫上離開的時(shí)間，月底累計(jì)按1小時(shí)扣績(jī)效3分計(jì)算，無請(qǐng)假條者，一律視為脫崗。

10、調(diào)休假時(shí)必須先由班長(zhǎng)簽字，然后再由車間簽字，方可有效。否則按 曠工論處。

11、不準(zhǔn)私自打印文件，凡是打印非工作日常報(bào)表之外的文件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)班人10元。

12、如發(fā)現(xiàn)外部人員在無公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下進(jìn)入本工作區(qū)，應(yīng)嚴(yán)令禁止。否則，罰款50元。

13、未盡事宜按流程制度執(zhí)行。

二、技術(shù)指標(biāo)考核

1、直行系數(shù)：要求保持在0.95，低于0.95扣班組績(jī)效5分。①、第一名獎(jiǎng)班組績(jī)效10分。②、第二名扣班組績(jī)效10分，③、連續(xù)三個(gè)月綜合評(píng)比第二名，扣班組績(jī)效5分，并于次月起，該班長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月降低績(jī)效5分。

2、橫排測(cè)量每月3次，并記錄清楚上報(bào)臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項(xiàng)，扣班組10分。因故不能測(cè)量，請(qǐng)上報(bào)車間主任，另作調(diào)整。

3、橫排系數(shù)不低于0.85，低于0.85扣單項(xiàng)2分。全爐系數(shù)低于0.8，扣班組績(jī)效2分。打印測(cè)量表時(shí)，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)工作用一份，存檔一份。

4、爐頭測(cè)量每月2次，并記錄清楚上報(bào)臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項(xiàng)，扣班組10分。因故不能測(cè)量，請(qǐng)上報(bào)車間主任，另作調(diào)整。

5、爐頭系數(shù)不低于0.8，低于0.8扣班組績(jī)效2分。打印測(cè)量表時(shí)，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)工作用一份，存檔一份。

6、蓄頂溫度測(cè)量每月1次，并記錄清楚上報(bào)臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項(xiàng)，扣班組10分。因故不能測(cè)量，請(qǐng)上報(bào)車間主任，另作調(diào)整。

7、蓄頂溫度：1#不超1250℃,2#不超1300℃，查出一項(xiàng)或次不合格扣班組26 2分。打印測(cè)量表時(shí)，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)工作用一份，存檔一份。

8、爐頂空間溫度測(cè)量每月5次，并記錄清楚上報(bào)臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項(xiàng)，扣班組10分。因故不能測(cè)量，請(qǐng)上報(bào)車間主任，另作調(diào)整。

9、爐頂空間溫度應(yīng)不低于750℃，不高于850℃，要控制在770—830℃范圍內(nèi)，查出低于750℃或高于850℃一次，扣班組績(jī)效2分。打印測(cè)量表時(shí)，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)工作用一份，存檔一份。

10、小煙道溫度測(cè)量每月1次，并記錄清楚上報(bào)臺(tái)賬，如發(fā)現(xiàn)無故少一次項(xiàng)，扣班組10分。因故不能測(cè)量，請(qǐng)上報(bào)車間主任，另作調(diào)整。

11、小煙道溫度控制應(yīng)不超450℃，不低于250℃，查出一次或項(xiàng)超標(biāo)，而又未及時(shí)調(diào)整，扣班組績(jī)效2分。打印測(cè)量表時(shí)，一式兩份，現(xiàn)場(chǎng)工作用一份，存檔一份。

12、查出生焦或揮發(fā)份超1.8，有超常生焦的。1孔罰款100元，并扣相關(guān)責(zé)任人績(jī)效10分。扣班組10分。

13、看火孔壓力控制在15—17Pa范圍，查出系數(shù)不達(dá)標(biāo)，扣班組績(jī)效1分。特殊情況因各種原因?qū)е孪禂?shù)不達(dá)標(biāo)者，請(qǐng)記錄清楚并上報(bào)車間。

14、每日查火并記錄清楚，發(fā)現(xiàn)問題火道，立即處理。自己處理不了者，上報(bào)班長(zhǎng)。最后實(shí)在處理不了者，由班長(zhǎng)上報(bào)車間集中處理，并記錄和統(tǒng)計(jì)。以作考核依據(jù)。

15、各備品、備件使用情況、庫(kù)存和工具使用情況庫(kù)存要如實(shí)記錄清楚，月底上報(bào)車間，由車間統(tǒng)一記錄統(tǒng)計(jì)，以作材料報(bào)表的依據(jù)。過期不報(bào)而又因缺、少耽誤工作者，扣班組績(jī)效10分。

三、衛(wèi)生考核

1、公司檢查，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、抽查，發(fā)生不合格項(xiàng)目，2倍于車間罰 款，通知三日內(nèi)必須交齊，否則再加倍。

2、責(zé)任區(qū)地面衛(wèi)生，應(yīng)清潔無雜物，工具、備品、備件堆放整齊，無易燃品、油類、棉紗等物。本制度日常檢查，單項(xiàng)不合格罰款5元，扣績(jī)效1分。

3、地下室環(huán)境治理，一周內(nèi)檢查一次漏氣，嚴(yán)重泄露而又未及時(shí)治理，一處罰2元?？?.5分。

4、砣桿打磨一周進(jìn)行一次，包括周圍鏈輪無積灰，注油一次，查出不合格項(xiàng)目，扣績(jī)效1分，罰款5元。

5、清潔旋塞，不超15天，因清潔不到位，在周期內(nèi)造成交換困難，一次扣績(jī)效2分。

6、煙囪冒煙一次，發(fā)現(xiàn)或查出屬于那座爐，罰款100元。

四、企業(yè)文化：

1、按車間規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)考評(píng)，無故一次不參加學(xué)習(xí)者，扣績(jī)效2分。考試不及格者，扣績(jī)效3分，并補(bǔ)考。

2、按安排遞交文章，順序?yàn)榻粨Q機(jī)房甲→乙→丙→1#爐調(diào)火→2#爐調(diào)火→熱修，自動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

五、執(zhí)行安全一票否決制，“安全第一”思想。把安全工作做好做實(shí)。

全體人員必須有集體榮譽(yù)感，爭(zhēng)取積極為本團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光。以上考核制度應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。如和公司制度發(fā)生抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。從宣布即日起執(zhí)行。

交換機(jī)房考核制度

目的：通過考核提高員工整體水平，提高工作質(zhì)量，樹立責(zé)任感，體現(xiàn)多勞多得，激勵(lì)員工奮發(fā)向上，營(yíng)造趕、超、比、拼的良好工作氛圍。本著公平、公開、公正、民主的態(tài)度，經(jīng)全體車間領(lǐng)導(dǎo)和全體熱調(diào)人員的參與討論、研究決定，特制定以下考核指標(biāo)。

一、勞動(dòng)組織紀(jì)律考核

1、直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行安排布置的一切任務(wù)。無故不聽者，罰款100元，扣績(jī)效10分，并根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

2、按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，扣績(jī)效1分。站隊(duì)時(shí)被指出不合格人員一次扣績(jī)效2分。

3、堅(jiān)決杜絕班中嬉戲打鬧現(xiàn)象，查出一次罰款10元，扣績(jī)效2分。

4、交換機(jī)房任何時(shí)候要有人留守，發(fā)現(xiàn)超過30分鐘無人，一次罰款該班人員每人10元并扣績(jī)效。

5、提倡節(jié)約用水，如發(fā)現(xiàn)洗手時(shí)水管未關(guān)好，一次罰相關(guān)責(zé)任人10元，查不出責(zé)任人每人罰10元，扣績(jī)效2分。

6、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處，留非本部門人員在操作室一次罰款20元，并扣4分。

7、上班期間發(fā)現(xiàn)干私活、玩手機(jī)、聊天、寫無關(guān)工作方面的文字稿件，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，扣績(jī)效1分。

8、上、下班列隊(duì)行走，發(fā)現(xiàn)未列隊(duì)行走者，一次扣責(zé)任人績(jī)效2分。

9、上班期間因有事請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假條或早退手續(xù)，并認(rèn)真填寫上離開的時(shí)間，月底累計(jì)按1小時(shí)扣績(jī)效3分計(jì)算，無請(qǐng)假條者，一律視為脫崗。

10、不準(zhǔn)私自打印文件，凡是打印非工作日常報(bào)表之外的文件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)班人10元。

11、交換機(jī)重地，非車間領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)禁入內(nèi)。外來參觀人員進(jìn)入，必須簽字，方可進(jìn)入。否則視為當(dāng)班人脫崗，按脫崗論處。

12、如發(fā)現(xiàn)外部人員在無公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下進(jìn)入本工作區(qū)，應(yīng)嚴(yán)令禁止。否則，罰款50元。

13、未盡事宜按流程制度執(zhí)行。

二、技術(shù)指標(biāo)考核

1、由交換機(jī)工如實(shí)記錄本班相關(guān)系數(shù)，必須認(rèn)真填寫，月終統(tǒng)一交記錄表。如查出一次或項(xiàng)填寫有誤，罰款10元。

2、三班進(jìn)行平均數(shù)（安定系數(shù)）比較考核，第一名獎(jiǎng)班組績(jī)效2分，第三名扣班組績(jī)效2分。安定系數(shù)低于平均數(shù)0.8，扣班組績(jī)效5分。

3、如發(fā)現(xiàn)溫度、壓力、吸力等項(xiàng)記錄有誤，查出一次罰款10—50元，并相應(yīng)扣績(jī)效2分，同時(shí)執(zhí)行本班人員連帶責(zé)任，進(jìn)行罰款扣分。

4、查出預(yù)熱溫度超范圍而又無調(diào)節(jié)時(shí)，一次扣主控人員績(jī)效2分，并扣該班連帶人員績(jī)效1分。

5、測(cè)溫時(shí)要按時(shí)測(cè)溫，測(cè)溫前必須與交換機(jī)認(rèn)真核對(duì)時(shí)鐘，如30 發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定測(cè)溫者，一次罰款責(zé)任人10元，并相應(yīng)扣1分，本班所有人員負(fù)連帶責(zé)任，并進(jìn)行罰款扣分。特殊情況請(qǐng)留記錄并上報(bào)車間。

6、測(cè)溫結(jié)果與上次測(cè)溫比較，單排溫度超±40C時(shí)，必須由調(diào)火人員陪同復(fù)測(cè)并附注說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次扣績(jī)效3分，本班人員連帶扣分。平均數(shù)超過±10℃時(shí)，必須復(fù)測(cè)復(fù)查并記錄，否則一次罰主控人員50元，并相應(yīng)扣分。本班所有人員負(fù)有連帶責(zé)任，同樣罰款扣分。

7、按時(shí)巡檢煙道，如果當(dāng)班有問題未查出，發(fā)現(xiàn)一次罰主控人員10—20元，并相應(yīng)扣分，本班所有人員連帶罰款扣分。

8、計(jì)劃編排，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃有誤，一次罰款10—50元，并相應(yīng)扣分，測(cè)溫工負(fù)主要責(zé)任處分，交換工負(fù)連帶責(zé)任處分。

9、嚴(yán)格按照《交換機(jī)操作規(guī)程》操作，交換時(shí)必須有1人在外觀察行程指示，如發(fā)現(xiàn)無人查看，一次扣每個(gè)交換工50元，并扣分。（交替吃飯除外）

10、上升管壓力、溫度等認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)要第一時(shí)間與生產(chǎn)工段取得聯(lián)系，并立即匯報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，否則按失職論處。

11、嚴(yán)格執(zhí)行照明使用制度。發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，一次扣績(jī)效2分，并罰款10元，分別由該爐測(cè)溫、交換工負(fù)責(zé)。

三、衛(wèi)生考核

1、認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生交接制度，交接衛(wèi)生時(shí)必須有人查看，否則，接班后由該班負(fù)責(zé)清理。

2、當(dāng)班衛(wèi)生必須保持干凈整潔，查出一處不干凈罰款5元并

o

扣分。

3、操作室內(nèi)物品擺放整齊，不準(zhǔn)擺放與工作無關(guān)的東西，否則一次罰款5元，扣績(jī)效1分。

4、周五衛(wèi)生檢查發(fā)生罰款，2倍于車間罰款通知三日內(nèi)必須交齊，否則再加倍。

5、每班檢修時(shí)間擦玻璃，如發(fā)現(xiàn)一次不擦罰款10元。

四、企業(yè)文化考核

1、按公司規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)，無故一次不參加學(xué)習(xí)者，扣績(jī)效2分。考試不及格者，扣績(jī)效3分，并補(bǔ)考。

2、按安排遞交文章，順序?yàn)榻粨Q機(jī)房甲→乙→丙→1#爐調(diào)火→2#爐調(diào)火→熱修，自動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

全體人員必須有集體榮譽(yù)感，爭(zhēng)取積極為本團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光。遵從違章必查、查出必究、大事小事不放過原則，未盡事宜按流程制度執(zhí)行，如與公司制度發(fā)生抵觸，按上級(jí)制度執(zhí)行。以上制度從宣布即日起嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。

熱修考核制度

目的:為進(jìn)一步加強(qiáng)熱修鐵件管理工作，體現(xiàn)多勞多得，促進(jìn)工作順利開展，創(chuàng)造安全、高效的工作環(huán)境為目的。本著公平、公開、公正、民主的態(tài)度，經(jīng)全體車間領(lǐng)導(dǎo)和全體熱調(diào)人員的參與討論、研究決定，現(xiàn)制定制度如下：

一、勞動(dòng)組織紀(jì)律考核

1、直屬熱調(diào)主任領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行安排布置的一切任務(wù)。無故不聽者，罰款100元，扣績(jī)效10分，并根據(jù)情況嚴(yán)肅處理。

2、按時(shí)點(diǎn)名，遲到一次罰款5元，扣績(jī)效1分。站隊(duì)時(shí)被指出不合格人員一次扣績(jī)效2分。

3、堅(jiān)決杜絕班中嬉戲打鬧現(xiàn)象，查出一次罰款10元，扣績(jī)效2分。

4、上班期間外出超過30分鐘，按脫崗論處。

5、上班期間發(fā)現(xiàn)干私活、玩手機(jī)、聊天、寫無關(guān)工作方面的文字稿件，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，扣績(jī)效2分。

6、上、下班列隊(duì)行走，發(fā)現(xiàn)未列隊(duì)行走者，一次扣責(zé)任人績(jī)效2分。

7、上班期間因有事請(qǐng)假，必須寫請(qǐng)假條或早退手續(xù)，并認(rèn)真填寫上離開的時(shí)間，月底累計(jì)按1小時(shí)扣績(jī)效3分計(jì)算，無請(qǐng)假條者，一律視為脫崗。

8、不準(zhǔn)私自打印文件，凡是打印非工作日常報(bào)表之外的文件，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰當(dāng)班人10元。

9、如發(fā)現(xiàn)外部人員在無公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下進(jìn)入本工作區(qū)，應(yīng)嚴(yán)令禁止。否則，罰款50元。

10、未盡事宜按流程制度執(zhí)行。

二、技術(shù)指標(biāo)考核

1、為確保出爐煤氣降溫良好，及消煙降塵效果，上升管噴頭要勤檢查、勤清理，查出堵塞未及時(shí)清理，一次扣績(jī)效2分，清理噴頭10天檢查1次，查出堵塞一次扣績(jī)效2分。

2、上升管水封循環(huán)管道杜絕跑冒滴漏，及堵塞現(xiàn)象，查出一次或項(xiàng) 不合格扣績(jī)效2分，上升管水封槽嚴(yán)重傾斜，組織人員及時(shí)修整。

3、上升管閥體筒體不準(zhǔn)出現(xiàn)跑冒滴漏現(xiàn)象，否則查出一項(xiàng)或次扣績(jī)效1分。

4、雨季來臨，加大檢查看火孔位置力度，發(fā)現(xiàn)位置低的現(xiàn)象要及時(shí)處理，要防止雨水漏進(jìn)而損壞爐體。查出較低而未及時(shí)處理的，一處扣績(jī)效3分。

5、加大對(duì)爐頂區(qū)灌漿保護(hù)工作，各砌體不準(zhǔn)有明顯溝縫，否則扣績(jī)效2分。加強(qiáng)對(duì)1#、2#爐裝煤口檢查，并及時(shí)做好彌補(bǔ)工作。查出未及時(shí)處理的扣績(jī)效2分。

6、及時(shí)處理爐頭松脫現(xiàn)象，查出冒火一次口績(jī)效5分，爐門框跑煙冒火一次扣績(jī)效5分。

7、各抵抗強(qiáng)、封墻、垂直度密封檢查，查出一次不合格扣績(jī)效2分。

8、詳細(xì)記錄檢查各上升管閥體下墊板，查出不能給予保護(hù)支撐

作用 的，一次扣績(jī)效1分，并認(rèn)真搞好上升管傾斜記錄。

9、爐柱曲度按季度準(zhǔn)時(shí)測(cè)量，按照相關(guān)制度嚴(yán)格執(zhí)行和臨時(shí)性 決定，查出超25㎜曲度時(shí)要進(jìn)行復(fù)測(cè)記錄，規(guī)定15天檢查1次，無記錄無檢查的一次扣績(jī)效5分。對(duì)彈簧假負(fù)荷檢查，墊板等處有無斷裂，查出無檢查、無記錄1次扣績(jī)效5分。

10、各間臺(tái)、端臺(tái)砌體部位，不準(zhǔn)往地下室漏水，查出一次因疏忽導(dǎo)致漏水，扣績(jī)效1分。

11、加大炭化室底、墻面檢查，每月檢查一次，要認(rèn)真填寫記錄，并依據(jù)記錄核查，記清楚損壞部位程度，便于制定維修計(jì)劃，查出1項(xiàng)或次漏查，扣績(jī)效5分。

12、爐柱護(hù)磚查出一項(xiàng)或次不合格扣績(jī)效1分。

13、拉條直徑1月檢查1次，直徑小于原直徑2/3時(shí)，立即上報(bào)予以更換處理，無上報(bào)、無記錄查出一次扣績(jī)效10分。

14、各備品、備件的更換、庫(kù)存、使用情況和工具、材料的庫(kù)存、使用情況要如實(shí)記錄清楚，月底上報(bào)車間，由車間統(tǒng)一記錄上表，以作材料報(bào)表的依據(jù)。如過期不報(bào)而又因缺、少耽誤工作者，扣班組10分。

六、衛(wèi)生考核

7、公司檢查，包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、抽查，發(fā)生不合格項(xiàng)目，2倍于車間罰款，通知三日內(nèi)必須交齊，否則再加倍。

8、責(zé)任區(qū)地面衛(wèi)生，應(yīng)清潔無雜物，工具、備品、備件堆放整齊，無易燃品、油類、棉紗等物。本制度日常檢查，單項(xiàng)不合格罰款5元，扣績(jī)效1分。

七、企業(yè)文化考核

1、按車間規(guī)定學(xué)習(xí)計(jì)劃學(xué)習(xí)考評(píng)，無故一次不參加學(xué)習(xí)者，扣績(jī)效2分?？荚嚥患案裾撸劭?jī)效3分，并補(bǔ)考。

2、按安排遞交文章，順序?yàn)榻粨Q機(jī)房甲→乙→丙→1#爐調(diào)火→2#爐調(diào)火→熱修，自動(dòng)嚴(yán)格執(zhí)行。少一次罰款50元并扣分，二次不交者加倍處罰并扣分。

要求：全體人員必須有集體榮譽(yù)感，爭(zhēng)取積極為本團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)光。分組具體分工落實(shí)到人，以分工合作為原則，加大記錄工作，必須記錄完善，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄，并按制度認(rèn)真執(zhí)行。

未盡事宜按相關(guān)流程制度執(zhí)行。

焦?fàn)t熱調(diào)工作考核細(xì)則

根據(jù)2010工作情況，依據(jù)公司要求，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行全方面有效考核，確保2011年各項(xiàng)任務(wù)的圓滿完成，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格過程控制，特制定以下考核細(xì)則：

一、技術(shù)指標(biāo)（40分）

1、任務(wù)指標(biāo)（5分）

按年度計(jì)劃和月初下達(dá)任務(wù)為準(zhǔn)，搗固焦單孔產(chǎn)量≥17.5噸（包括焦粉、焦粒），月總產(chǎn)量每降低1%，扣1分。

2、產(chǎn)品指標(biāo)（35分）

①

焦炭揮發(fā)份（10分），要求≤1.8%，月均考核出現(xiàn)超標(biāo)，扣1分。

② 焦?fàn)t工藝管理（20分），K均≥0.9、K安≥0.75、橫排系數(shù)≥0.8，三項(xiàng)考核中，每項(xiàng)每天低于標(biāo)準(zhǔn)1%，扣1分。③ 空氣剩余系數(shù)（10分），要求0.15—1.30，在當(dāng)次抽查考核中出現(xiàn)一次不合格，扣0.5分。

二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分）

① 噸焦材耗（5分），≤0.22元/噸焦，超出指標(biāo)，扣0.1 分。

② 噸焦耗水（5分），≤0.3m/噸焦，超出指標(biāo)，扣0.2分。③ 噸焦耗電（5分），≤13Kwh/噸焦，超出指標(biāo)，扣0.2分。④ 噸焦耗氣（5分），≤210m/噸焦，每超1 m，扣0.1分。

三、安全生產(chǎn)管理（30分）

337 ① 各種原始資料齊全(5分)，各崗位建有崗位記錄，完好的 報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料并存檔，設(shè)備、材料賬務(wù)相符，存放整齊。一項(xiàng)不合格扣0.5分。

② 重大安全事故（20分），發(fā)生重大事故，重傷一人扣10分，輕傷一人扣5分。

③ “三違”現(xiàn)象（5分），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

四、企業(yè)文化和組織紀(jì)律管理（10分）

① 勞保穿戴必須整齊（2分），發(fā)現(xiàn)不戴安全帽、不穿勞保鞋，扣0.5分，發(fā)現(xiàn)不系帽帶扣0.2分。

② 嚴(yán)禁班前、班中喝酒（2分），發(fā)現(xiàn)一次扣1分。③ 嚴(yán)禁上班遲到、早退（2分），發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。④ 無故不參加公司組織的義務(wù)勞動(dòng)和其他活動(dòng)（2分）,發(fā)現(xiàn)一次扣0.2分。

⑤ 根據(jù)公司培訓(xùn)總體要求（2分），必須按時(shí)參加培訓(xùn)，不參加培訓(xùn)一次扣0.5分，考試不合格一次扣1分。

交換機(jī)房補(bǔ)充規(guī)定

1、交接班時(shí)檢查各種記錄是否完好。

2、檢查測(cè)溫儀是否完好，電量是否充足。

3、檢查煙囪是否冒煙。

4、檢查交換機(jī)各執(zhí)行器是否完好，是否符合規(guī)定。

5、和交班者共同觀察一個(gè)交換，檢查油壓、電機(jī)、油泵、交換鏈條是否正常。

6、檢查照明工具是否完好。

7、清掃本崗位的衛(wèi)生，并保持衛(wèi)生清潔，把工具放到指定地點(diǎn)。

8、認(rèn)真填寫各項(xiàng)交接班記錄。

9、各項(xiàng)記錄交接班時(shí)必須交接清，否則，一旦查出一項(xiàng)次有誤，罰本班當(dāng)班所有人員每人10元，并扣績(jī)效2分。

（可易更改的記錄除外）。

10、凡出交換機(jī)房門必須戴安全帽，否則，發(fā)現(xiàn)一次按相關(guān)制度執(zhí)行。

11、嚴(yán)禁在崗位上吃零食、吃飯等，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元，扣績(jī)效1分。

12、工作期間嚴(yán)禁任何外人在交換機(jī)房做長(zhǎng)時(shí)間逗留，否則發(fā)現(xiàn)一次罰交換機(jī)房當(dāng)班人員每人10元。

13、如因開會(huì)延誤交接班時(shí)間，交班的測(cè)溫人員必須按時(shí)測(cè)溫，否則按《交換機(jī)房考核制度》第二、5條嚴(yán)格執(zhí)行。

14、必須熟知本崗位的工藝流程和突發(fā)事故的一切特殊操作，以后將會(huì)做不定期考核，直接列入績(jī)效考核。

煉焦車間安全事故處理制度

為了加強(qiáng)安全操作管理，確保安全生產(chǎn)，特定安全事故處理制度：

1、由于操作工工作懈怠、違章作業(yè)發(fā)生安全事故，堅(jiān)持“四不放過”原則。即：事故原因未查清不放過，事故責(zé)任人未處理不放過，事故責(zé)任人和周圍群眾未受到教育不放過，整改措施未落實(shí)清楚不放過。

2、發(fā)生人身安全事故，根據(jù)情節(jié)輕重當(dāng)事人罰款100元以上，上不封頂，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

3、發(fā)生設(shè)備安全事故，一般設(shè)備事故按照處理標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%處理。

（1）事故損失金額在300元—500元，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金的50%。

（2）事故損失金額在500元以上，但是人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

4、由于推焦車司機(jī)、攔焦車司機(jī)錯(cuò)摘爐門造成事故者，罰款200元以上，上不封頂，另加事故損失金額的10%，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

5、由于攔焦車司機(jī)錯(cuò)對(duì)導(dǎo)焦柵，造成事故者罰款200元以上，上不封頂，另加事故損失金額的10%，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)。取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

6、熄焦車司機(jī)違章操作，造成紅焦落地事故，當(dāng)事人罰款標(biāo)準(zhǔn)：50元+事故損失金額的10%+落地紅焦噸數(shù)×50元/噸。并連帶副司機(jī)40 20元以上，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

7、裝沒車司機(jī)等違章操作，造成損壞爐體者，罰款300元以上上不封頂，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

8、因人為原因造成大量塌煤，動(dòng)用鏟車、汽車挖煤箱影響正常生產(chǎn)者，當(dāng)事人罰款200元以上上不封頂，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

9、特殊事故，事故損失雖然不大，單性質(zhì)嚴(yán)重影響惡劣，當(dāng)事人罰款100元以上上不封頂，當(dāng)事人當(dāng)月工資為末等級(jí)，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金。

10、所有安全事故責(zé)任人（當(dāng)事人），必須寫出深刻檢查，并待崗學(xué)習(xí)，時(shí)間有本人認(rèn)識(shí)態(tài)度及情節(jié)輕重而定，情節(jié)嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位直至上交人勞部。

焦化廠睡崗處罰補(bǔ)充規(guī)定

為了徹底杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部與員工的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，提高焦化廠全體員工的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保安全生產(chǎn)。經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，特制定以下制度：

1、公司發(fā)現(xiàn)睡崗現(xiàn)象行為者，嚴(yán)格按照企管辦相關(guān)制度執(zhí)行。焦化廠根據(jù)本廠相關(guān)制度罰車間主管副主任、當(dāng)班段長(zhǎng)、班長(zhǎng)、當(dāng)事人各30元。

2、廠長(zhǎng)或主任發(fā)現(xiàn)有睡崗現(xiàn)象者，主管副主任、當(dāng)班段長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，并各罰款30元，當(dāng)事人60元。本工段如果沒有工段長(zhǎng)者直接連帶本轄區(qū)主管副主任，罰款30元。

3、副主任發(fā)現(xiàn)有睡崗現(xiàn)象者，當(dāng)班段長(zhǎng)、班長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，并各罰款30元，當(dāng)事人60元。

4、段長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有睡崗現(xiàn)象者，班長(zhǎng)負(fù)有連帶責(zé)任，罰款30元，當(dāng)事人60元。

5、班長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)有睡崗現(xiàn)象者，直接罰當(dāng)事人60元。

6、在上班期間，如果發(fā)現(xiàn)當(dāng)班段長(zhǎng)、班長(zhǎng)有睡崗現(xiàn)象者，所有員工均可以提醒制止或上報(bào)車間，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。如有打擊報(bào)復(fù)者，一經(jīng)查處屬實(shí)，立即嚴(yán)肅處理。

7、如若發(fā)現(xiàn)有員工代替領(lǐng)導(dǎo)繳款者，一經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，罰責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)交罰款的10倍。

8、本制度從2011年2月21日起執(zhí)行。

熱調(diào)值班人員制度

為切實(shí)搞好值班工作，防止各類意外事件發(fā)生，特制定以下幾項(xiàng)制度，望大家認(rèn)真執(zhí)行。

1、值班人員在值班當(dāng)日不準(zhǔn)休假，一經(jīng)查出值班當(dāng)日休假，由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)。無周密安排計(jì)劃罰班長(zhǎng)一次20元，扣績(jī)效4分。

2、值班當(dāng)日確保24小時(shí)不離廠，并保證電話暢通，或在固定地方，不得擅自離開。否則按失職論處，罰款10—50元。

3、值班人員衛(wèi)生責(zé)任區(qū)：1#爐東頭會(huì)議室、熱調(diào)值班室及4—6值班室窗戶和兩邊大門外，于點(diǎn)名前打掃一次，保持清潔，否則處10—50元罰款，并扣績(jī)效分。

4、對(duì)測(cè)溫、溫度控制及時(shí)采取措施，并檢查處理突發(fā)性事件。需機(jī)電維修的，全程跟蹤服務(wù)，密切配合，并于次日早向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。查出無匯報(bào)、隱瞞事實(shí)，按失職論處，一次罰款10—20元，并相應(yīng)扣分。

5、值班當(dāng)日，把姓名、電話在早起點(diǎn)名時(shí)間，規(guī)整的書寫于黑板上，查出一次未寫罰款5元。

要求：分組具體分工落實(shí)到人，以分工合作為原作，加大記錄工作，必須記錄完善，班長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)記錄，并按制度認(rèn)真執(zhí)行。

未盡事宜按相關(guān)流程制度執(zhí)行

熱調(diào)衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任人劃分

熱修班組：1#爐維修人員：付順風(fēng)、韓興會(huì)、吳微、華慶偉

2#爐維修人員：郭志兵、郭書林、楊偉、郭世超

衛(wèi)生區(qū)負(fù)責(zé)人員：1#爐門維修站——郭志兵、郭世超

2#爐門維修站——付順風(fēng)、楊偉

大路——華慶偉、韓興會(huì)、郭書林、吳微

1#爐調(diào)火班組：燃燒室責(zé)任人：1排——11排

吳國(guó)華

12排——22排

楊振華

23排——33排

王正

34排——44排

張書亮

45排——51排

焦俊明 衛(wèi)生區(qū)劃分：機(jī)側(cè)——焦俊明、吳國(guó)華

焦側(cè)——張書亮、王正 地下室調(diào)火休息室、備品備件室、花池、焦?fàn)t東門外：楊振華

備注：機(jī)側(cè)、焦側(cè)每月調(diào)換一次。

2#爐調(diào)火班組：燃燒室責(zé)任人：1排——11排

郭良

12排——22排

王其中

23排——33排

郭慶軍

34排——44排

呂任峰

45排——51排

王金林

衛(wèi)生區(qū)劃分：機(jī)側(cè)——郭良、郭慶軍

焦側(cè)——呂任峰、王其中 地下室調(diào)火休息室、備品備件室、花池、焦?fàn)t西門外：王金林

備注：機(jī)側(cè)、焦側(cè)每月調(diào)換一次?；ǔ匚迦嗣咳嗣啃瞧谝粨Q。

煉焦車間制度

目的：為進(jìn)一步完善管理制度，提高車間管理水平，特訂如下制度：

一、請(qǐng)銷假制度

1、生產(chǎn)工段長(zhǎng)有事請(qǐng)假，工段長(zhǎng)必須寫請(qǐng)假條，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字生效，并按請(qǐng)假天數(shù)休假，否則按曠工處理。

2、工段長(zhǎng)休假時(shí)，無請(qǐng)假條無簽字者，一次罰款50元，二次罰100元，三次者車間不再安排工作。

3、工段長(zhǎng)以下人員休假，依次類推。

4、公司、車間組織召開會(huì)議，無故不到者一次罰款50元，請(qǐng)假簽字后不到的，一次扣績(jī)效0.2分。

二、管理補(bǔ)充規(guī)定

1、車間組織各項(xiàng)檢查，參加者必須穿戴勞保用品，違反一項(xiàng)次罰款5元，不準(zhǔn)私自脫離檢查組織隊(duì)伍，私自脫離隊(duì)伍罰款10元。

2、為確保監(jiān)孔過程順利，樹立責(zé)任意識(shí)，當(dāng)班工段長(zhǎng)全程跟蹤服務(wù)，并組織熄焦車一名員工在場(chǎng)，熄焦車無人參與，一次罰款10元。

3、對(duì)于各崗設(shè)備、設(shè)施認(rèn)真交接，當(dāng)班不能及時(shí)處理的，除按相關(guān)制度履行職責(zé)外，第一時(shí)間逐級(jí)責(zé)任制報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，查出不報(bào)，按失職論處，未造成事故的10—50元罰款。

4、車間各崗、特殊崗位的，下班必須到焦?fàn)t會(huì)議室報(bào)道，一次不報(bào)道不予記工。

5、熄焦塔內(nèi)焦粉，白班由熄焦車司機(jī)在檢修時(shí)間，在確保拉閘停電確認(rèn)條件下清掃，清掃時(shí)必須掃盡，由工段長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行，查出一次清掃不徹底，罰款5元。

6、搗固車下人員行走，必須按規(guī)定走人行道，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

7、清掃工擦抹焦?fàn)t墻壁瓷板，下面擦抹及上面擦抹，三天時(shí)間清抹一半，以交換機(jī)房門口為界，清抹到上面時(shí)，必須在檢修時(shí)間停電確認(rèn)后方可進(jìn)行，否則一次罰款50元。（未發(fā)生事故的）

8、站隊(duì)遲到標(biāo)準(zhǔn)，8點(diǎn)班早以企管辦口令為準(zhǔn)，后來者為遲到，中班以統(tǒng)一站隊(duì)口令發(fā)出為準(zhǔn)，后來者為遲到，一次罰款5元。

9、原制度由罰20元扣1分現(xiàn)改為罰5元扣1分。

余則按相關(guān)制度執(zhí)行，如與公司制度發(fā)生抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。

車間領(lǐng)導(dǎo)檢查制度

目的：為提高車間管理水平，加強(qiáng)督察力度，加大落實(shí)考核，把各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，及“五個(gè)一工程”在車間深入體現(xiàn)，特制訂如下制度：

1、各班組、各工段按原有制度執(zhí)行崗位巡查，車間領(lǐng)導(dǎo)每班次不得少于一次崗位巡查，并認(rèn)真填寫巡查表，做好巡查記錄，周四例會(huì)通報(bào)本周巡查情況。（要求日?qǐng)?bào)情況）

2、焦?fàn)t檢修段要求巡查，杜絕“三違”，同第一條。

3、為確保焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定，分成兩組檢查，一次2人，檢查項(xiàng)目：

（1）、搗固煤餅平整度

（2）、搗固煤餅高度

（3）、搗固時(shí)間

（4）、出焦時(shí)間（控制在±10分鐘之內(nèi)）

全天每組不少于1次，記錄好，通報(bào)。否則缺項(xiàng)罰單項(xiàng)次10元。

4、接焦均勻度檢查，分成二組，全天檢查一組不少于2孔，記錄清楚孔號(hào)、操作人員，通報(bào)車間。

5、檢查爐門冒煙情況，一周統(tǒng)計(jì)通報(bào)，包括跑冒滴漏，現(xiàn)列為日查項(xiàng)目行列。按日查條款要求執(zhí)行。

6、搗固煤箱寬度檢查，一月2次，主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)此項(xiàng)，少一次罰款10元。

車間質(zhì)量管理制度

目的：為把各項(xiàng)質(zhì)量管理工作前移，嚴(yán)格過程控制，確保質(zhì)量穩(wěn)定，特訂如下制度：

一、焦?fàn)t熱工工藝系數(shù)控制

1、直行溫度月均不低于0.95.2、K安系數(shù)月均不低于0.9.3、K總系數(shù)月均不低于0.8.4、全爐系數(shù)不低于0.8.5、單排橫排系數(shù)不低于0.8.6、爐頭系數(shù)不低于項(xiàng)次0.8.7、空間溫度控制在750—830℃范圍。

8、蓄頂溫度：1#1250以下，2#1320以下。

9、a值控制在1.15—1.3之間。

10、看火孔壓力15—17pa之間，合格率80%。

11、爐柱曲度單項(xiàng)次不超25mm范圍，12、噸焦耗氣185m3。

二、生產(chǎn)工段

1、煤餅堆密度0.95—1.15之間。

2、推焦系數(shù)0.8以上。（三班平均）

3、入爐煤細(xì)度不低于80%，班相鄰控制在±1.4、當(dāng)天除塵粉過磅記錄由統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)、累計(jì)。除塵風(fēng)機(jī)阻力夜、白、中平均數(shù)報(bào)統(tǒng)計(jì)，全部由統(tǒng)計(jì)記錄。

5、監(jiān)孔記錄交統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)記錄，使各項(xiàng)數(shù)字化、透明化，具有生產(chǎn)指導(dǎo)意義。

余則按相關(guān)制度執(zhí)行，如發(fā)生與公司制度抵觸，以公司制度為準(zhǔn)。

焦?fàn)t制度補(bǔ)充

1、自6月9日起各崗位吃飯時(shí)間崗位上必須留人，否則發(fā)現(xiàn)一次罰該工段長(zhǎng)50元。

2、爐頂爐磚如有亂搬者發(fā)現(xiàn)一塊罰該工段長(zhǎng)10元，調(diào)火工發(fā)現(xiàn)大爐蓋擺放不整齊一次罰款50元，火棍亂扔發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

3、會(huì)議室衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)一次不掃，一次罰款5元。（三班工段長(zhǎng)）

4、上升管工必須配合調(diào)火工打開關(guān)高壓，否則一次罰款10元。

5、工段長(zhǎng)衛(wèi)生區(qū)接班時(shí)如有爭(zhēng)議發(fā)現(xiàn)后加倍處罰。

煉焦車間 2011-6

第二篇：半成品車間主任崗位職

武漢鑫恒越工貿(mào)有限公司

半 成 品 車 間 主 任 崗 位 職 責(zé)

1.根據(jù)公司出貨計(jì)劃、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BOM表）、關(guān)鍵工序工裝狀況、原材料采購(gòu)周期，制定采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃并予以跟催與下達(dá)實(shí)施；

2.生產(chǎn)插單安排與跟蹤；

3.日作業(yè)計(jì)劃的下達(dá)、跟進(jìn)與《班組生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》的審核；

4.片材、底紙報(bào)表的審核、分析與改進(jìn)；

5.周、月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、分析與改進(jìn)計(jì)劃的作成，并組織改進(jìn)；

6.車間質(zhì)量周、月統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃的作成，并組織改進(jìn)，對(duì)半成品車間質(zhì)量異常負(fù)責(zé)；

7.規(guī)范作業(yè)流程，控制原紙、PE料、油墨及生產(chǎn)耗材、車間水電氣的使用；

8.積極推行5S與TPM（全員生產(chǎn)保全，也稱全員設(shè)備維修）；

9.協(xié)調(diào)相關(guān)部門，保證現(xiàn)場(chǎng)人機(jī)料的合理輸入與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成；

10.根據(jù)實(shí)際，制定相關(guān)車間管理等文件，并督導(dǎo)實(shí)施；

11.以身作則，督促部屬做好班前會(huì)、班后會(huì)、交接班工作，督導(dǎo)各組長(zhǎng)、班長(zhǎng)管理好組內(nèi)事務(wù)；

12.每周至少與十五位員工作正式交流，掌握員工心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)工作激發(fā)員工工作熱情，形成有向心力的團(tuán)隊(duì)，并作好交流記錄；

13.組織車間安全培訓(xùn)，多形式提高員工安全意識(shí)、防護(hù)能力及處理異常事故的能力；

14.多形式對(duì)部屬、員工教育培訓(xùn)，不斷提高員工質(zhì)量意識(shí)、改善意識(shí)、各工序生產(chǎn)技能及思想素質(zhì)，營(yíng)造有朝氣、有活力的車間班組；

15.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。

第三篇：煉焦車間主任工作標(biāo)準(zhǔn)

煉焦車間設(shè)備副主任工作標(biāo)準(zhǔn)

1、協(xié)助車間主任完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

2、負(fù)責(zé)車間機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的管理工作，對(duì)車間的設(shè)備管理全面負(fù)責(zé)。

3、及時(shí)傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行上級(jí)部門關(guān)于設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)及施工方面的安全規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。

4、負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理制度的制定、落實(shí)和管理工作。

5、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程的制定。

6、負(fù)責(zé)車間各類設(shè)備的日常維護(hù)、檢修、保養(yǎng)的管理和督促工作。

7、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)械員做好車間的能源管理工作，包括能源管理制度的制定和落實(shí)。

8、督促機(jī)械員做好自營(yíng)工程設(shè)備大修的開竣工準(zhǔn)備工作，備品備件、材料的計(jì)劃申報(bào)、領(lǐng)用工作，和施工方案的制定等。

9、對(duì)設(shè)備大修由外委施工隊(duì)進(jìn)行的，要做好安全管理，備件材料的驗(yàn)收、領(lǐng)用，施工過程（尤其是隱蔽工程）的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，工程驗(yàn)收等工作。最大的保護(hù)車間利益。

10、負(fù)責(zé)車間設(shè)備安全檢修工作和重大隱患、缺陷的消除工作，做到有計(jì)劃的檢修、更換，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

11、負(fù)責(zé)檢修過程中的不安全因素、險(xiǎn)情及事故的正確處理，參與組織設(shè)備事故的調(diào)查處理分析。

12、組織分管工段的安全教育及安全培訓(xùn)工作，確保檢修人員的人身安全。

13、監(jiān)督、檢查檢修人員嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，及時(shí)糾正檢修過程中的“三違”現(xiàn)象。

14、組織好車間設(shè)備安全檢查活動(dòng)，做好檢修、搶修時(shí)的安全措施的落實(shí)和監(jiān)護(hù)工作。

15、督促設(shè)備員制定每月檢修工段的檢修計(jì)劃，做到有計(jì)劃的維護(hù)車間設(shè)備，并有效合理的控制、使用車間采購(gòu)費(fèi)用。

16、做好車間設(shè)備日常檢修的監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)工作。

17、做好對(duì)車間檢修人員的檢修技術(shù)比武和培訓(xùn)工作，提高檢修質(zhì)量。

18、負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)外來施工作業(yè)的安全管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)護(hù)工作。

19、負(fù)責(zé)車間設(shè)備、材料庫(kù)房的管理工作。

20、了解車間設(shè)備、材料的消耗、儲(chǔ)備情況，檢查并督促車間機(jī)械員、材料員及時(shí)編制設(shè)備檢修計(jì)劃、設(shè)備更新計(jì)劃、備品備件采購(gòu)計(jì)劃、加工件計(jì)劃及修舊利廢計(jì)劃。

21、督促機(jī)械員配合庫(kù)管員做好庫(kù)房整頓工作。

22、定時(shí)對(duì)車間庫(kù)房進(jìn)行檢查、督促工作。

23、每天對(duì)車間設(shè)備巡回檢查，了解設(shè)備運(yùn)行規(guī)律、狀況。

24、對(duì)檢查內(nèi)容作出記錄，并及時(shí)督促檢修工段按檢查情況進(jìn)行整改。

25、對(duì)設(shè)備缺陷和“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行記錄，并督促解決。

26、對(duì)廠房構(gòu)筑物的狀況做到每周檢查一次。

27、全面負(fù)責(zé)車間的固定資產(chǎn)管理。督促相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢設(shè)備進(jìn)行鑒定，做好報(bào)廢手續(xù)和工作。

28、負(fù)責(zé)組織第二焦化廠的設(shè)備檢修工作，確保檢修質(zhì)量和檢修任務(wù)的按時(shí)完成。

29、領(lǐng)導(dǎo)車間機(jī)械員和其他設(shè)備人員，做好車間設(shè)備的技改、創(chuàng)新組織工作。

第四篇：車間主任崗位描述

洗煤車間主任崗位自我描述

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！我今天主要從自我介紹、崗位介紹、崗位目標(biāo)、工作理念、崗位職責(zé)、工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源等方面進(jìn)行崗位描述

首先做一下自我介紹：我叫劉玉峰，我的崗位是運(yùn)洗廠洗煤車間主任，本人自1995年8月參加工作，1998年開始從事基層生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理，具有13年的基層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

崗位介紹：洗煤車間現(xiàn)有干部職工86人，3個(gè)原煤生產(chǎn)班，1

個(gè)維修班，主要有翻籠工、皮帶工、洗煤司機(jī)、給煤機(jī)司機(jī)、浮選司機(jī)、振動(dòng)篩司機(jī)、電工、鉗工、電焊工及各類運(yùn)轉(zhuǎn)工等，共計(jì)18個(gè)工種，94臺(tái)設(shè)備，27條皮帶。我車間主要任務(wù)是負(fù)責(zé)東區(qū)斜井皮帶提升原煤及立井提升煤種的翻車、轉(zhuǎn)運(yùn)、篩揀選、配倉(cāng)和洗精煤工作。

我的崗位目標(biāo)是：團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間干部職工實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，最大限度的降低成本，提高工作效率。

我的工作理念是：認(rèn)真扎實(shí)工作，動(dòng)腦用心做事。

我的崗位職責(zé)：

在安全工作上：安全是我這個(gè)崗位應(yīng)抓的天字號(hào)大事，做為車間安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任者，首先要做到認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，充分利用一、三、五安全教育及召開班前班后會(huì)時(shí)間抓職工的安全教育學(xué)習(xí)，并將安全教育結(jié)合礦開展的活動(dòng)、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際、結(jié)合以往事故案例，使安全教育更具有針對(duì)性和生動(dòng)性；值班做到堅(jiān)守工作崗位，全面了解掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，班前會(huì)對(duì)安全工作做到詳細(xì)部署和強(qiáng)調(diào)，班后會(huì)對(duì)一班的安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)分析；落實(shí)24小時(shí)關(guān)注瞬間安全生產(chǎn)，做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，安排工作不違章指揮，發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，為車間營(yíng)造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。

在抓班子建設(shè)上：團(tuán)結(jié)班子成員，搞好班子協(xié)調(diào)配合，同時(shí)按照責(zé)任體系抓好班子成員的分工，時(shí)時(shí)處處帶頭嚴(yán)格按照責(zé)任體系抓好工作的落實(shí)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全車間職工努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和其它工作任務(wù)。

圍繞礦廠的中心工作，每月組織主持召開好班子會(huì)、園班會(huì)、職工大會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工作部署，總結(jié)上月工作，安排部署下月工作任務(wù)并抓好落實(shí)；每天組織主持召開好早晚兩次班子碰頭會(huì)，研究、安排、總結(jié)當(dāng)天的工作。

在抓職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)上：我們以開展的QPC職工金字塔素質(zhì)攀升工程和崗位練兵為抓手，建立職工個(gè)人電子檔案，以知識(shí)+技能測(cè)定+群眾評(píng)議+績(jī)效的四合一評(píng)價(jià)為基本依據(jù)評(píng)定星級(jí)員工，干部帶兵培訓(xùn)，使職工本著干什么、學(xué)什么、練什么、精什么。通過開展活動(dòng)不斷激發(fā)職工學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平、操作能力和隊(duì)伍整體素質(zhì)。

在做職工的思想政治教育工作上：堅(jiān)持以人為本，多與職工交流溝通，準(zhǔn)確了解職工的思想動(dòng)態(tài)，掌握職工思想脈搏，及時(shí)化解和消除職工思想上的矛盾和模糊認(rèn)識(shí)；堅(jiān)決嚴(yán)厲打擊歪風(fēng)邪氣和不良行為，在車間樹立正氣；認(rèn)認(rèn)真真為職工辦實(shí)事辦好事，解決實(shí)際問題。近幾年來我們逐步按裝完善了車間防塵噴霧系統(tǒng)，對(duì)給煤機(jī)、轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)、篩子、煤倉(cāng)落料點(diǎn)等每個(gè)崗位都敷設(shè)了防塵噴霧，建立了皮帶走廊每日沖塵制度，極大的改善了職工現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境；對(duì)職工反映的問題，能立即解決的堅(jiān)決做到了立即解決，不能立即解決的列出計(jì)劃，屬于權(quán)限范圍解決不了的匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

在抓車間設(shè)備維修管理上：由于車間設(shè)備多、戰(zhàn)線長(zhǎng)，我們建立了設(shè)備分片包機(jī)責(zé)任制和維修工每日巡檢制度，將每一臺(tái)設(shè)備責(zé)任到人，每名維修工按責(zé)任分工，每天都對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況，維修保養(yǎng)情況

進(jìn)行記錄，哪臺(tái)設(shè)備因維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位出現(xiàn)問題都與責(zé)任人工資獎(jiǎng)金掛鉤。

在抓制度落實(shí)上:首先以身作則、嚴(yán)于律己，做遵守制度的“帶頭人”；其次是要樹立起敢抓，不怕得罪人的思想，以確保各項(xiàng)制度落到實(shí)處；三堅(jiān)持做到制度面前人人平等，執(zhí)行制度一碗水端平，對(duì)違反制度的人和事堅(jiān)決嚴(yán)肅處理，尤其對(duì)違反企業(yè)核心價(jià)值觀的事情絕不姑息遷就。

在執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式管理上：本車間翻籠及各條皮帶是在安全上的重點(diǎn)崗位，翻籠和皮帶都曾在安全上發(fā)生過多次人身事故，主要都是因違章操作而導(dǎo)致的礦車撞傷、翻籠擠壓、皮帶卷人等事故，所以，進(jìn)入翻籠現(xiàn)場(chǎng)主要檢查操作人員的遵章作業(yè)情況及勞動(dòng)防護(hù)用品、安全帽的佩戴情況；翻籠運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)檢查作業(yè)人員是否在指定位置操作，是否執(zhí)行手指口述，做到了安全確認(rèn)；翻籠靜態(tài)時(shí)，檢查外部阻車器是否閉合，翻籠是否停止到位，認(rèn)真聽取崗上職工對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行狀況的反映，有問題做到及時(shí)安排維修工解決。進(jìn)入皮帶崗位重點(diǎn)檢查皮帶運(yùn)行是否正常，有無跑偏、打滑現(xiàn)象，機(jī)頭機(jī)尾有無異常，各組托輥是否有不轉(zhuǎn)或異響，檢查皮帶卡子、機(jī)頭機(jī)尾清掃器磨損情況，檢查各類安全防護(hù)設(shè)施是否齊全可靠牢固，檢查電機(jī)減速機(jī)有無異常，電機(jī)溫升，減速機(jī)有無漏油，工作現(xiàn)場(chǎng)是否達(dá)到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，檢查防塵噴霧是否開啟和使用正常；檢查在崗職工的精神狀態(tài)，是否按規(guī)定著裝及佩戴好各類勞動(dòng)防護(hù)用品；認(rèn)真聽取崗位職工反映的安全問題及本崗位有關(guān)情況的意見和建議。進(jìn)入振動(dòng)篩崗位主要檢查振動(dòng)篩的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，仔細(xì)聽篩子軸承的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查三角帶是否過松，篩板是否有松動(dòng)及破損，篩面雜物是否及時(shí)清理，檢查振動(dòng)篩潤(rùn)滑油的油位情況，四角彈簧有無損壞斷裂。

車間工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源：我車間存在的風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)源主

要一是翻籠在出現(xiàn)異常情況（礦車在翻籠內(nèi)掉道、翻籠發(fā)生故障）處理時(shí)，若職工不按章作業(yè)或圖省勁不采取安全可靠的辦法處理容易造成人身傷害；二是皮帶運(yùn)輸機(jī)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中職工清理衛(wèi)生；三是皮帶運(yùn)輸機(jī)發(fā)生跑偏打滑現(xiàn)象時(shí)不匯報(bào)采取安全可靠辦法而是私自往滾筒撒物料，用鐵锨刮滾筒煤泥；四是維修工在登高作業(yè)時(shí)不系安全帶，電工帶電作業(yè)和不執(zhí)行停電掛牌制度。

以上是我個(gè)人對(duì)本崗位的描述，不當(dāng)之處請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正，謝謝大家！

第五篇：煉焦車間崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程

煉焦車間崗位工藝技術(shù)操作規(guī)程

1、掌握了解煉焦生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)，是保證煉焦員工人身生命安全和公司財(cái)產(chǎn)安全，穩(wěn)定工藝以確保正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)。在貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合本車間的具體情況，全面了解煉焦生產(chǎn)的安全技術(shù)。只有對(duì)安全技術(shù)有了深刻的認(rèn)識(shí)，才能轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，真正達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。

2、煉焦生產(chǎn)的安全特性

2．1煉焦生產(chǎn)工藝，機(jī)械設(shè)備及生產(chǎn)組織有著區(qū)別于其它生產(chǎn)工藝的特性，因此決定了生產(chǎn)安全技術(shù)的特點(diǎn)，主要有以下六個(gè)方面： 2．1．1防火防爆

在煉焦過程中產(chǎn)生大量的煤氣，經(jīng)凈化后的部分煤氣送回焦?fàn)t加熱。煤氣易燃易爆，焦?fàn)t煤氣的爆炸極限為6——30%，燃點(diǎn)為600——650度，即煤氣在爆炸極限范圍內(nèi)遇明火或環(huán)境溫度達(dá)到燃點(diǎn)，就會(huì)產(chǎn)生爆炸，煉焦車間的許多崗位為防火防爆崗位，特別是地下室外、上升管兩崗位為重點(diǎn)防火防爆崗位。2．1．2防中毒

煤氣中的CO氣體，可使用權(quán)人中毒窒息和死亡，當(dāng)空氣中的CO濃度達(dá)到0.2%時(shí),即使人昏迷;達(dá)到0.4%時(shí),使人立即死亡。焦?fàn)t煤氣中的CO含量為8%，焦?fàn)t地下室為重點(diǎn)防毒區(qū)。2．１．３防燒傷、燙傷

焦?fàn)t立火道內(nèi)的溫度在１２００度以上，煉焦車間多數(shù)崗位及操作人員的作業(yè)條件均在高溫、明火的環(huán)境中，極易導(dǎo)致燒傷、燙傷事故的發(fā)生．

２．１．４防碰撞、擠壓

煉焦生產(chǎn)過程的實(shí)現(xiàn)，主要是通過焦?fàn)t機(jī)械運(yùn)行和部分人工操作完成的。四大車運(yùn)行頻繁，車體笨重且視線不良，人行通道狹窄，極易造成碰、撞、擠、壓傷亡事故。2、1、5防電擊、觸電

焦?fàn)t機(jī)械四大車的動(dòng)力線，沿焦?fàn)t長(zhǎng)向分別排布于焦?fàn)t側(cè)下部、頂部和頂部側(cè)面等處，均無絕緣層，在煉焦操作和檢修時(shí)使用的長(zhǎng)金屬工具極易搭線使人中電，而且焦?fàn)t機(jī)械均系露天作業(yè)，在陰雨天更易導(dǎo)致電擊、觸電事故的發(fā)生。2、2、6防墜落、滑跌和砸傷

煉焦許多崗位均系高空立體作業(yè)，基本上形成地下室、平臺(tái)、爐頂、上升管四層作業(yè)，焦?fàn)t四大車也是由多層結(jié)構(gòu)組成。樓梯分布多，高層作業(yè)多，每層高度均在3米左右。極易導(dǎo)致滑跌、墜落和砸傷事故的發(fā)生。

勞保用品貫徹。煉焦車間的特殊操作條件，決定了煉焦崗位所配備的各種專用勞動(dòng)用品，如果上崗不穿戴齊全，極易導(dǎo)致事故的發(fā)生。所以，煉焦安全技術(shù)有其特定的內(nèi)涵和特點(diǎn)。進(jìn)入煉焦車間的所有人員必須熟悉和掌握這些知識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行車間安全制度，才能保證安全生產(chǎn)，切實(shí)做到“高高興興上班來，平平安安回家去”。

3、煉焦車間安全技術(shù)通則 3、1為確保員工的人身生命安全和貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保煉焦車間的正常穩(wěn)定生產(chǎn)，特制定本規(guī)程； 3、2本規(guī)程僅適用于煉焦車間。3、3認(rèn)真貫徹“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)為了安全”的基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。3、3、1凡新進(jìn)廠的職工，必須經(jīng)過四級(jí)安全教育（公司、分廠、車間、班組），并經(jīng)考試合格后方可上崗。三級(jí)教育以“安全通則”為主，四級(jí)教育以“崗位操作規(guī)程”為主。3、3、2車間全體員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不竄崗、睡崗、脫崗，不打鬧，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事情，確保精心操作。3、3、3必須嚴(yán)格遵守安全技術(shù)規(guī)程及安全制度，嚴(yán)禁違章指揮與違章作業(yè)。3、3、4嚴(yán)格安全管理各項(xiàng)票證制度，嚴(yán)格履行各種手續(xù)。3、3、5必須參加安全活動(dòng)，認(rèn)真履行安全職責(zé)，檢查執(zhí)行本崗位安全規(guī)程。3、4牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，時(shí)刻牢記“六防一齊全”的安全特點(diǎn)。3、4、1進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意做到：防火防爆，防中毒，防燒傷、燙傷，防碰撞、擠壓，防電擊、觸電，防墜落、滑跌、砸傷及勞動(dòng)用品穿戴齊全。3、4、2為防止吸煙明火的流動(dòng)性，生產(chǎn)區(qū)嚴(yán)禁吸煙。煙火嚴(yán)禁進(jìn)入車間。3、4、3要妥善保管，正確使用個(gè)人防護(hù)用品。3、4、4車輛行走時(shí)，不準(zhǔn)搶著上、下車或車上向另一處跳越，攀踏。3、4、5嚴(yán)禁在各車軌道上坐臥或放置東西。3、4、6穿越軌道時(shí)要注意各車動(dòng)向，嚴(yán)禁強(qiáng)行穿越。3、4、7嚴(yán)禁坐在防護(hù)攔桿上休息或不扶欄桿攀踏樓梯。3、4、8嚴(yán)禁設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)從事加油，擦磨及檢修工作，檢修時(shí)必須有專人監(jiān)護(hù)。3、4、9從四大車滑線下通過要注意手拿鐵器工具碰撞電線。3、4、10嚴(yán)禁在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，特別是焦?fàn)t上大小便，以免發(fā)生中電作傷亡事故。3、4、11嚴(yán)禁非電氣工作人員檢修電氣設(shè)備，檢修電氣設(shè)備必須有專人監(jiān)護(hù)。3、4、12嚴(yán)禁從運(yùn)行機(jī)械正面通過。3、4、13焦?fàn)t地下室為重要防火防爆單位，非測(cè)溫?fù)Q向工、調(diào)火工，不準(zhǔn)隨意進(jìn)入地下室和交換機(jī)室。3、4、14崗位人員應(yīng)熟知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的存放位置和使用方法。3、4、15在高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)隨意從上往下或從下往上扔?xùn)|西（必要時(shí)須有專人監(jiān)護(hù)）。3、3、4、16二米以上作業(yè)必須系好安全帶。3、4、17非自己分管的設(shè)備和工具嚴(yán)禁動(dòng)用。3、5維修必須辦理有關(guān)手續(xù)，并注意做到： 3、5、1損壞和不安全的工器具不許使用。3、5、2機(jī)械設(shè)備不正常時(shí)，應(yīng)及時(shí)修理，禁止繼續(xù)使用。3、5、3設(shè)備和管線檢修前，必須正確有效地切斷工藝介質(zhì)來源，經(jīng)置換分析，確認(rèn)合格無誤后，方可交付檢修。動(dòng)火時(shí)，必須辦理動(dòng)火證簽字手續(xù)。3、5、4對(duì)設(shè)備的安全罩、接地線及其它安全防護(hù)設(shè)施，應(yīng)經(jīng)常檢查維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員反映，立即組織處理。3、5、5被檢修的必須有效地切斷電源，并有專人監(jiān)控。3、6各車司機(jī)要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程 3、6、1司機(jī)操作室不準(zhǔn)閑人逗留，司機(jī)進(jìn)行操作時(shí)，注意力集中，按操作程序的順序進(jìn)行操作。3、6、2非崗位司機(jī)不準(zhǔn)進(jìn)行操作。3、6、3司機(jī)室地板應(yīng)有絕緣層，損壞時(shí)要及時(shí)反映并更換。3、7進(jìn)行爐頂作業(yè)時(shí)應(yīng)注意： 3、7、1注意除塵車動(dòng)向，以防被擠壓和撞傷。3、7、2不準(zhǔn)隨意往爐下扔廢雜物或工器具，以免砸傷。3、7、3嚴(yán)禁金屬物體和廢雜物進(jìn)入炭化室。3、7、4爐頂行走里注意腳下，以免踩踏爐蓋或踏空，以防噴火燒傷或掉入炭化室 3、7、5在爐頂操作時(shí)要站在上風(fēng)側(cè)進(jìn)行操作。3、7、6爐頂持鐵器工作時(shí)，特別要注意除塵車的滑線，以防觸電。3、8 在機(jī)焦側(cè)兩側(cè)平臺(tái)作業(yè)時(shí)應(yīng)注意： 3、8、1注意推焦、攔焦車走向，以防被擠壓和撞傷。3、8、2不準(zhǔn)隨意往爐下扔廢雜物或工器具，以免砸傷。3、8、3嚴(yán)禁從正在操作的攔焦桿、移門機(jī)前及導(dǎo)焦槽后通過。嚴(yán)禁穿越導(dǎo)焦槽。3、8、4清掃爐門和爐框時(shí)應(yīng)站在上風(fēng)側(cè)，以防止燒傷、燙傷。3、8、5從事其它特殊作業(yè)，必須嚴(yán)格按照特殊安全措施執(zhí)行。3、9

全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，熟悉本車間工藝及工藝介質(zhì)的種類性質(zhì)和安全防護(hù)措施。3、9、1事故狀態(tài)下要向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)事故發(fā)展?fàn)顟B(tài)，并及時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行處理事故。3、9、2熟知關(guān)聯(lián)崗位與人員的聯(lián)系及事故狀態(tài)的操作方法。3、9、3能夠掌握簡(jiǎn)單有效的急救方法。3、10 生產(chǎn)區(qū)內(nèi)14個(gè)不準(zhǔn)： 3、10、1加強(qiáng)明火管理，防火、防爆區(qū)內(nèi)禁止帶入明火。3、10、2生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)帶小孩。3、10、3禁火區(qū)內(nèi)，不準(zhǔn)無阻火器車輛行駛。3、10、4上班期間，不準(zhǔn)睡覺、干私活、離崗和干與生產(chǎn)無關(guān)的事。3、10、5班前、班中嚴(yán)禁喝酒，酒后人員嚴(yán)禁進(jìn)入廠區(qū)。3、10、6不準(zhǔn)使用汽油等揮發(fā)性強(qiáng)的可燃性液體擦洗設(shè)備、工具和衣物。3、10、7不按工廠規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品（包括工作服、工作鞋、工作帽等），不準(zhǔn)進(jìn)入崗位。3、10、8安全裝置不齊全的設(shè)備不準(zhǔn)使用。3、10、9不是自己分管的設(shè)備、工具不準(zhǔn)動(dòng)用。3、10、10檢修設(shè)備時(shí)安全措施不落實(shí)，不準(zhǔn)開始檢修。3、10、11停車檢修后的設(shè)備，未經(jīng)徹底檢查，不準(zhǔn)動(dòng)。3、10、12不系安全帶，不戴安全帽，不準(zhǔn)登高作業(yè)。3、10、13腳手架、跳板不牢，不準(zhǔn)登高作業(yè)。3、10、14石棉網(wǎng)一不固定好跳板，不準(zhǔn)登石棉網(wǎng)作業(yè)。3、11防止違章動(dòng)火六大禁令 3、11、1未批準(zhǔn)動(dòng)火證，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。3、11、2不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。3、11、3不進(jìn)行清洗，置換合格，嚴(yán)禁動(dòng)火。3、11、4不把周圍易燃物清除，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。3、11、5不按時(shí)作動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。3、11、6沒有消防措施，無人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。3、12操作工的六嚴(yán)格 3、12、1嚴(yán)格進(jìn)行交接班。3、12、2嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查。3、12、3嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)。3、12、4嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。3、12、5嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。3、12、6嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)定。

車間主任崗位職責(zé)

一、在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面工作。

二、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，根據(jù)工作要求負(fù)責(zé)安排各班生產(chǎn)及修理工作的實(shí)施。

三、掌握各班生產(chǎn)及設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)性處理。對(duì)事故要協(xié)助公司安么會(huì)查找原因，分清責(zé)任，提出處理意見。

四、定期召開班組長(zhǎng)會(huì)議，了解情況，提出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各班工作要予指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。加強(qiáng)對(duì)職工業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和培訓(xùn)，對(duì)違章行為要及時(shí)批評(píng)教育，根據(jù)規(guī)章制度處理。

五、對(duì)車間所屬設(shè)備、設(shè)施定期檢查，督促人員進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因設(shè)備問題而影響正常生產(chǎn)。

六、根據(jù)公司制定的各項(xiàng)費(fèi)用、質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)制定內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)及工資分配辦法，降低生產(chǎn)費(fèi)用，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

七、對(duì)安全、衛(wèi)生、工藝指標(biāo)執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律等工作要監(jiān)督、檢查。

八、完成各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)。