第一篇：班組長競聘演講

班組長競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機會，首先我簡單的介紹一個下我個人的工作經(jīng)歷：我叫王新明。06年12月進入公司工作至今。先后獲得07、08、09、10、12年公司崗位建功立業(yè)先進個人及青海省玉樹抗震救災(zāi)優(yōu)秀職工稱號。在完成本職工作的同時于11年本人設(shè)計航空障礙燈的電子電路。12年設(shè)計了高桿燈及路燈的節(jié)能項目改造的方案。在這兩個的項目我?guī)ьI(lǐng)本班人員完成從方案的具體制定、安裝、調(diào)試及日后的維護運行等的工作。從中積累了不少寶貴數(shù)據(jù)資料和對團隊團結(jié)協(xié)作、合理組織人員的寶貴經(jīng)驗。在工作中我深刻體會到了團隊，團結(jié)一致的強大力量。這種力量的來源是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。

在現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位臵和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

具有以下優(yōu)勢：

1、工作中學(xué)以致用。理論知識與工作業(yè)務(wù)相結(jié)合。在航空障礙燈、高桿燈、路燈節(jié)能項目的設(shè)計中但需要本身有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要個人在強大的理論基礎(chǔ)作為后盾。只有在工作中學(xué)以致用才能夠把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。

2、責(zé)任心、事業(yè)心、和對這份工作衷心的熱愛之心。對于機場安全是基本的根基。責(zé)任心就是要把機場的安全放在首位。事業(yè)心工作要干就好敢于爭創(chuàng)一流。熱愛之心對待本職工作和上級交代的工作要像對待自己的孩子一樣認真、負責(zé)把工作做好、做踏實。

3、在工作遵循誠實待人、公道正派。我的師傅曾這樣對我說：要做好一名工人，重要的是先要做好一個人。待人誠實、可靠講信用，辦事要公平、公正。那么你對待工作同樣也會有責(zé)任心，辦事才能公平公正。

如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任運行二班班組長一職，我將以八個字作為核心做好班組工作： 關(guān)鍵字：j和諧、專業(yè)、創(chuàng)新、實干

1、和諧

對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

2、專業(yè)（信息化、數(shù)字化、智能化）

帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，并建立學(xué)習(xí)型班組，更好的提高員工的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)性地利用本科室積累的信息資源、助理工程師的技能，改進工作的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和員工的技能素質(zhì)。為機場全面推行的數(shù)字化、信息化、智能化貢獻一份薄力

3、創(chuàng)新

創(chuàng)新除了專業(yè)知識及技能外要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

4、實干（發(fā)揚個人工作精神）

工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴細扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚認真負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

希望在座的同志們將你們的信任和支持的一票投與我，再一次的感謝大家。我的演講到此結(jié)束。謝謝大家。

第二篇：班組長競聘演講

班長競聘演講

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

大家好！首先感謝組織給予我這次展示自我的舞臺和施展才華的機會！

我叫張善舉，今年28歲，中專學(xué)歷。2008年被招聘到西寧機場工作。我覺得每一次面臨新的工作，對我人生閱歷的增長和能力的培養(yǎng)都是一次難得的機遇，更是最好的檢驗和挑戰(zhàn)。參加工作近四年來，從對機場工作的零認識到現(xiàn)在我工作能駕輕就熟，我積累了較豐富工作經(jīng)驗。今天，我競聘的職位是西寧機場場務(wù)隊適航班組班長。我認為我有以下有利條件： 第一，我深知這一崗位上責(zé)任的重大。大家都知道，場務(wù)工作看似簡單，但卻責(zé)任重大，飛機的安全起飛與降落，場務(wù)要保證機場跑道的絕對暢通。一份看似簡單的工作，卻肩負著對生命負責(zé)的重任。付出很多卻難看出成效和成績，但我有充分的思想準(zhǔn)備，有積極進取的責(zé)任心和良好的工作熱情。場務(wù)班長崗位是一個極具挑戰(zhàn)性又需要極強工作責(zé)任心的工作崗位。勇于接受挑戰(zhàn)是我參與這一崗位競聘聘的直接動力。

第二，我有信心和決心干好這項工作。一是通過這幾年的崗位磨煉和工作實踐，加之在崗位上參加的各種專業(yè)知識和技能的培訓(xùn)，使我不僅熟悉場務(wù)工作流程，而且在工作中也積累了許多寶貴的經(jīng)驗。這是我竟聘這一職位的最大優(yōu)勢和最強信心。二是我有著較強的事業(yè)心和責(zé)任心，這是場務(wù)工作的前提。場務(wù)工作既枯燥，又不容易出成績，沒有一定的責(zé)任心和事業(yè)心是很難做好的。

第三，我有著良好的團隊合作精神和較強的組織能力。不管一個人多么有才能，集體的智慧才是最具力量的。一個團結(jié)向上的班組，班長是主心骨，每項工作任務(wù)的出色完成需要班長的細心組織，并且和班組成員一起努力奮斗。

第四，更重要的是，有領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和鼓勵，有同事的協(xié)助和支持，這些都為我更好的完成工作創(chuàng)造了有利條件，增強了勇氣和信心。這些有利條件決定了我能夠更快地進入場務(wù)班長這個角色。假如能得到組織和大家的信任，能給我一個施展的平臺，我有決心、有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“五種意識”，作為保證。

一是樹立學(xué)習(xí)意識。著力提高班組人員思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)知識能力。一方面要堅定信念，增強黨性，解決辦事“靠得住”的問題；另一方面要刻苦鉆研，業(yè)務(wù)熟練，解決辦事“有本事”的問題，成為本職工作的行家里手。

二是樹立全局意識。只有著眼全局、顧全大局，樹立全局“一盤棋”的思想，正確處理好個人與集體、集體與整體的利益關(guān)系，做好服務(wù)，才能圓滿完成好組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

三是樹立創(chuàng)新意識。當(dāng)今時代是創(chuàng)新的時代，需要我們不斷探索和創(chuàng)新。只有與時俱進，才能改變那些不合時宜的思想觀念和傳統(tǒng)做法，以增強工作的主動性、預(yù)見性和創(chuàng)造性。

四是樹立奉獻意識。要有甘當(dāng)綠葉，做好配角，勇挑重擔(dān)、無私奉獻的境界和胸懷。從小事做起，從自身做起。擺正位置，扮好角色，到位不越位，補臺不拆臺。五是樹立團結(jié)意識。只有講團結(jié)，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，充滿生機，形成合力；只有講團結(jié)，靠大家力量，才能提高工作效率，發(fā)揮整體作用。

假如此次競聘我能當(dāng)選，我不會辜負組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對我的信任與期望，我會以此為新的起點，更好的完成本職工作，努力奮斗，積極為機場工作作出新的貢獻！假如競聘落選，我也不會氣餒，因為能夠勇于參與競爭，對我來說就是一次自我挑戰(zhàn)和磨礪，是一次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉，從中找出不足和差距，在今后的工作中才能進步更快，成為公司的一名優(yōu)秀員工!

謝謝大家！

第三篇：班組長競聘演講

班組長競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！非常感謝大家能給我提供這次演講機會，首先我簡單的介紹一個下我個人的工作經(jīng)歷：我叫王新明。06年12月進入公司工作至今。先后獲得07、08、09、10、12年公司崗位建功立業(yè)先進個人及青海省玉樹抗震救災(zāi)優(yōu)秀職工稱號。在完成本職工作的同時于11年本人設(shè)計航空障礙燈的電子電路。12年設(shè)計了高桿燈及路燈的節(jié)能項目改造的方案。在這兩個的項目我?guī)ьI(lǐng)本班人員完成從方案的具體制定、安裝、調(diào)試及日后的維護運行等的工作。從中積累了不少寶貴數(shù)據(jù)資料和對團隊團結(jié)協(xié)作、合理組織人員的寶貴經(jīng)驗。在工作中我深刻體會到了團隊，團結(jié)一致的強大力量。這種力量的來源是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進的指揮者。

在現(xiàn)代企業(yè)的三大要素：設(shè)備、人員、管理是企業(yè)發(fā)展的三大法寶。班組長則是班組最直接、最重要的管理者，起到一個兵頭將尾的作用，班組長在企業(yè)中的位臵和作用是十分重要的，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)有著舉足輕重的影響，企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧和才華。

具有以下優(yōu)勢：

1、工作中學(xué)以致用。理論知識與工作業(yè)務(wù)相結(jié)合。在航空障礙燈、高桿燈、路燈節(jié)能項目的設(shè)計中但需要本身有堅實的技術(shù)基礎(chǔ)，還需要個人在強大的理論基礎(chǔ)作為后盾。只有在工作中學(xué)以致

用才能夠把自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家。

2、責(zé)任心、事業(yè)心、和對這份工作衷心的熱愛之心。對于機場安

全是基本的根基。責(zé)任心就是要把機場的安全放在首位。事業(yè)心工作要干就好敢于爭創(chuàng)一流。熱愛之心對待本職工作和上級交代的工作要像對待自己的孩子一樣認真、負責(zé)把工作做好、做踏實。

3、在工作遵循誠實待人、公道正派。我的師傅曾這樣對我說：要

做好一名工人，重要的是先要做好一個人。待人誠實、可靠講信用，辦事要公平、公正。那么你對待工作同樣也會有責(zé)任心，辦事才能公平公正。

如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以擔(dān)任運行二班班組長一職，我將以八個字作為核心做好班組工作：

關(guān)鍵字：j和諧、專業(yè)、創(chuàng)新、實干

1、和諧

對班組成員工作上要嚴格要求、一絲不茍，在生活上要給予無微不至的關(guān)懷。在班組內(nèi)部，要積極創(chuàng)造一種健康向上、和諧友善的人際關(guān)系。要用人格的力量來影響人、感召人，要先人后己，以整體利益為重。只有這樣，班組才會有很強的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能更好的發(fā)揮團隊精神，班組工作才能展現(xiàn)良好的風(fēng)貌，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

2、專業(yè)（信息化、數(shù)字化、智能化）

帶領(lǐng)全班人員做好日常生產(chǎn)運行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進行，不僅環(huán)境井然有序，并建

立學(xué)習(xí)型班組，更好的提高員工的學(xué)習(xí)能力，系統(tǒng)性地利用本科室積累的信息資源、助理工程師的技能，改進工作的創(chuàng)新能力、快速響應(yīng)能力，提高生產(chǎn)效率和員工的技能素質(zhì)。為機場全面推行的數(shù)字化、信息化、智能化貢獻一份薄力

3、創(chuàng)新

創(chuàng)新除了專業(yè)知識及技能外要善于發(fā)現(xiàn)班組存在的問題，及時采取措施加以解決，使各方面工作高效有序，并富有創(chuàng)意。這就要求班組長在工作中要講求工作方式、方法，要針對不同人員的個性、脾氣和能力加以區(qū)別對待，要揚長避短，知人善任，充分調(diào)動每個人的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智，共同為做好班組工作而不懈努力。

4、實干（發(fā)揚個人工作精神）

工作一定要講實際、求實效，實事求是，切忌華而不實。我們做任何事情都要提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng)和嚴細扎實的工作態(tài)度，標(biāo)準(zhǔn)要高，要求要嚴，要干就干好，要爭第一、創(chuàng)一流。堅決糾正馬虎、湊合，不在乎等不負責(zé)的行為，大力發(fā)揚認真負責(zé)、吃苦耐勞、無私奉獻的愛崗敬業(yè)精神。

希望在座的同志們將你們的信任和支持的一票投與我，再一次的感謝大家。我的演講到此結(jié)束。謝謝大家。

第四篇：藥劑科競聘班組長演講通訊報道

藥劑科公開招聘班組長

2015年8月27日晚，藥劑科班組長競聘演講成功舉行。此次班組長競聘采取個人報名、競聘演講、專家提問、科室考評相結(jié)合的方式，招聘科秘書、門診藥房、中心藥房、配置中心、制劑室、藥檢室、藥庫、臨床藥學(xué)室、信息組等崗位共10名班組長。

經(jīng)過個人報名環(huán)節(jié)后，最終有19名競聘候選人參與此次競聘演講。在競聘演講環(huán)節(jié)，講臺上的競選候選人一個個熱情高漲，各顯身手，展露才華，分別從個人情況介紹、工作經(jīng)歷、競聘優(yōu)勢、今后工作思路等方面進行了精彩演講，贏得了一陣又一陣熱烈的掌聲。在競聘現(xiàn)場，專家團隊對各個競聘候選人給予精彩點評。藥劑科最終將根據(jù)各競聘候選人的實際工作能力、演講表現(xiàn)、專家問答、民意測評等方面對競選候選人進行綜合考察，并產(chǎn)生藥劑科新一屆各部門班組長人選。

此次藥劑科班組長競聘展示了藥劑科員工的風(fēng)采，為科室管理注入了新鮮血液，有助于藥劑科管理再上新臺階。

藥劑科 2015/8/31

第五篇：班組長競聘

競聘演講(2)

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一某采氣隊班組長競聘演講稿

各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)：

為配合我分公司及西南石油局有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)采氣隊 關(guān)于員工競聘班組長、機長通知 的要求，我將競聘采氣隊班組長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：

首先應(yīng)感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們創(chuàng)造了這次公平競爭的機會！此次競聘，我不是為了當(dāng)官，更多的是為了響應(yīng)人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現(xiàn)自己的人生價值。我堅信，憑著我與眾不同的新觀念，憑著我的勇氣和才干，憑著我與大家同舟共濟的深厚友情，這篇競聘材料給我?guī)淼谋囟ㄊ窍麓蔚木吐氀菡f。十幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰(zhàn)并存，成功與辛酸同在。我從沒有擔(dān)任過班長，缺少經(jīng)驗，這是劣勢。本人于1995年7月畢業(yè)于滇黔貴石油技校采輸專業(yè)，同年9月參加工作，現(xiàn)為大專學(xué)歷，我從事采氣工作12年，基本熟悉站內(nèi)工作流程及站內(nèi)業(yè)務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。

我認為一個班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的政策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)至關(guān)重要。我如果競聘成功，成為一名集輸站的班組長，我將致力搞好以下幾項工作：作為班組長就是要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時、按質(zhì)、按量地完成高質(zhì)量的生產(chǎn)任務(wù)而努力。2 在同等條件下，我要通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性、改進操作方法和管理流程，使我管理下的氣井能產(chǎn)生高質(zhì)量的效應(yīng)。降低成本是提高生產(chǎn)效率的一個重要環(huán)節(jié)。以邊外井組來說，所能降低的成本包括采氣材料與壓縮機的易損材料（主要為氣閥及閥片、彈簧等）和消耗材料（主要為機油等）。只要把這兩個環(huán)節(jié)的成本控制在公司允許的范圍內(nèi)或更低，那就是在同等產(chǎn)量下提高了產(chǎn)出效率。最關(guān)鍵的是有了安全不一定有了一切，而沒有安全就等于沒有一切，所以在安全工作方面一定要堅持安全第一，預(yù)防為主。防止工傷和重大事故，以及監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程辦事等，都將是我致力于安全方面工作的重要環(huán)節(jié)。如果我有幸能出任集輸站的班組長，我將讓自己在一定時間內(nèi)通過觀察和談話來了解員工們的思想以及個人工作能力，從而建立一套完善的適用于班組同時又與公司和隊部制定的規(guī)章制度不相矛盾的班組管理規(guī)章制度，從而更好、更有力地管理我的井組。在管理員工和與員工相處中我要極力做到嚴人先律己，做到獎懲鮮明，絕不可以摻雜絲毫個人感情在里面。不能因為某人和我走得近就管得松點，反之則管得嚴，那樣的話將會把班組工作搞得更加復(fù)雜和不可管理，更不可能體現(xiàn)出班組長在公司基層管理中的重要性。

因為之前沒有擔(dān)任過類似的職務(wù)，所以我對班組長職責(zé)的大致作法和理解就這么多，具體的班組長職責(zé)和我的不足之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)以及評委指正！謝謝！

實例二某石油企業(yè)班組長競聘演講稿

單位職務(wù)：×××站站長姓名：×××

各位評委、各位同志：

為配合我分公司及××公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實施，現(xiàn)根據(jù)×××隊 關(guān)于員工競聘班組長、機長通知 要求，我將競聘采氣隊站長職位，并作如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本情況

本人于××年××月畢業(yè)于××××專業(yè)，××年××月參加工作，××年××月任×××站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，××高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任××開發(fā)公司×××隊××站站長。

二、競聘優(yōu)勢

本人從事×××工作××年，有擔(dān)任××站站長××年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)。參加工作至今先后被評為××公司2002優(yōu)秀共青團員，××××公司雙文明先進個人，并榮獲××中國石油化工集團公司 青年崗位能手，獲得過××職工技術(shù)比武第一名、技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元

競聘演講(3)

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和技術(shù)能手等榮譽稱號?，F(xiàn)已通過×××學(xué)院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔(dān)任×××站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報，并同各位班組長進行交流，有不對的地方請批評指正。班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者 班組長。班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個人認為，一名合格的生產(chǎn)一線管理者應(yīng)該是一個能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動者；是一個能團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生 1＋1＞2 效應(yīng)的指揮者；是一個能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我認為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點：

（1）有良好的群眾基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)能力和溝通能力強。

（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實際操作能力，那種只會說不會做，或只會做不會說的班組長都是不合格的。

（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗和技術(shù)分享。

所以，我在日常工作中充分注意以上三點，使得站內(nèi)工作得以順利開展。

2.班組安全管理方面：××站作為××開發(fā)公司計量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全 第一責(zé)任人 的形象，嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實際情況制定了班規(guī)，進一步加強對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、（計量設(shè)備檢查和調(diào)試）設(shè)備的管理。在班組實際安全教育工作中，著重突出安全教育有 實效（比如滅火器材和空氣呼吸器的使用方法和維護保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有 實用（如工作經(jīng)驗的交流），制度管理有 落實（制定班規(guī)），認真抓好 三違 控制，及時制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。

三、工作設(shè)想

如果在此次競聘中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任××站站長一職，我的工作設(shè)想主要有以下幾點：

（1）繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，積極進取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。

（2）明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。

（3）提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，嚴格進行班組考核，充分調(diào)動全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團結(jié)配氣站全體員工。

競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。