第一篇：假如我是班組長

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好，我是遙控器事業(yè)部稅控機班組的一名員工，我叫xxx，很高興能參加此次演講，我是一名大專實習(xí)生，從去年十一月份至今已經(jīng)在海信工作了半年，在這期間我學(xué)到了在學(xué)校學(xué)不到的知識，在此我特別感謝海信給我提供的實習(xí)的平臺，感謝教授我技能的師傅，感謝關(guān)心鼓勵我的領(lǐng)導(dǎo)們。

下面我來講一下我對做一名班組長的認識，以及假如我是一名班組長我將會怎樣做。

作為一名基層管理者，班組長直接管理生產(chǎn)作業(yè)人員，所以一名班組長一定要有正確的判斷力，良好的組織力以及優(yōu)秀的執(zhí)行力。

明確任務(wù)目標(biāo)，合理組織調(diào)配生產(chǎn)人員及物料，有效完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)是一名班組長的必須工作。

班組長還是實施決定的貫徹者和執(zhí)行者，在生產(chǎn)管理過程中，班組長既是管理精神的傳播窗口，又是主管與員工的溝通橋梁。

其次，班組長對現(xiàn)場五大要素（人、機、料、法、環(huán)）的管理，將對產(chǎn)品的質(zhì)量，生產(chǎn)的成本，預(yù)訂的交貨期，生產(chǎn)人員的士氣，工作的安全起到?jīng)Q定性影響。

所以，假如我是一名班組長，先要明確在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的期望和班組員工對自己的期望，做到承上啟下，協(xié)調(diào)發(fā)展。

帶領(lǐng)生產(chǎn)員工，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃有步驟的實施，在實施的過程中，班組長要樹立權(quán)威性和強有力的執(zhí)行力，不僅自己要能出色的完成任務(wù)，還要是班組成員個個會干，個個愿個，合理分配任務(wù)，在過程中發(fā)現(xiàn)問題，遇到困難一起想辦法出主意，發(fā)揚團隊精神，齊心協(xié)力共同完成任務(wù)。既要實干更要巧干，面對工作中的各種困難和挑戰(zhàn)，要相互理解，支持和鼓勵，解決問題的關(guān)鍵在于人，努力就有可能，退卻永遠不會有希望只要開動腦筋，辦法總比問題多。

在員工遇到問題發(fā)生錯誤帶有情緒時，要及時溝通，了解問題的原因，幫助其調(diào)節(jié)心態(tài)，以同理心傾聽，以共情心同應(yīng)，先梳理心情后處理事情，采取換位思考的溝通技巧，贊賞，批評，表揚相結(jié)合，多去表揚他人，并且表揚的要及時，表揚具體的事情，表揚一定要真誠，表揚后要加以鼓勵，任何一個鐵石心腸的人都會被融合，這樣有利于工作的更好開展。

現(xiàn)場“55”管理方面，它注重的是細節(jié)工作，也是容易被忽視的工作，但如果做好了，領(lǐng)導(dǎo)對此滿意，社會也非常認可，所以我們平時的工作一定要注意“55”管理，把有用的東西做好，按照使用方法原則擺放好，把現(xiàn)場的灰塵，污垢通通清理干凈，保持現(xiàn)場的整潔美觀，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。

在實際工作中，當(dāng)好一個班組長并不容易，其一，要善于發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，注意與人溝通的方法，把大事做細，小事做透，充分發(fā)揮人的主動性，調(diào)動大家的熱情，積極參與管理，才會取得更好的成績。其二，更要發(fā)現(xiàn)自己的不足，主動積極的學(xué)習(xí)，掌握更好更新的管理手段，提高自己所在班組的業(yè)務(wù)水平和溝通協(xié)調(diào)能力，不斷增強班組團隊凝聚力，班組長是現(xiàn)場管理的第一責(zé)任人，發(fā)揮著重要的作用。

1，生產(chǎn)順利運行的保障。2，影響決策的實施質(zhì)量。

3，影響制度的落實程度。4，提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。

假如我是一名班組長，我會全心全意的做好自己的本職工作，

第二篇：假如我是班組長

假如我是班組長

首先你要了解一個班組長在一個公司、一個部門的位置和作用，班組工作是在企業(yè)或部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一線，是一個企業(yè)或部門實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)的具體實施群體，班組長是作為這個群體的帶頭人，他們承上啟下、是兵頭將尾。因此我想從我們部門項目經(jīng)理崗位的實際出發(fā)，談一點的看法。

1.建立班組制度，確保班組建設(shè)的順利開展

作為一個班組集體，首先制定完善的制度，明確每個人的分工，做到班組建設(shè)工作有人抓，有人管，分工負責(zé)，層層落實責(zé)任，實現(xiàn)管理到位。結(jié)合部門的發(fā)展現(xiàn)狀，認真總結(jié)以往管理工作的經(jīng)驗，量化目標(biāo)，不斷完善班組建設(shè)。做到全面“6S”管理。

2.熱愛班組，發(fā)展班組

做為一個班組的領(lǐng)導(dǎo)者，個人的舉動直接影響班組成員的工作，在班組內(nèi)要做到“微笑多一下、心胸寬一點、效率高一點、理解多一點”，有助于提高大家的工作情緒和工作熱情，創(chuàng)造一個好的和諧氣氛。而且要時時刻刻為班組的未來著想，為班組的名譽著想，為班組的成員著想。要引導(dǎo)班組成員樹立正確的勞動態(tài)度，要大力提倡積極工作、肯于吃苦、不怕困難、不計較個人得失的奉獻精神。每月定期召開工作交流會，大家在一起互相交流自己的工作心得和經(jīng)驗，取長補短，以便更好的完善班組建設(shè)。

3.加強班組服務(wù)意識，提升企業(yè)品牌

在市場競爭越來越激烈的大環(huán)境下，“服務(wù)”已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力之一。能正確認識自己服務(wù)型公司的位置,把傳統(tǒng)的管理意識轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)意識,從被動服務(wù)提升到主動服務(wù)。

項目管理團隊是公司服務(wù)客戶的最前端,時時刻刻以客戶滿意為目標(biāo)，抓好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，切實提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，真心實意地為客戶做好事、辦實事、解難事，在服務(wù)中不斷提升企業(yè)的良好形象。

4.加強理論與實踐相結(jié)合學(xué)習(xí)，提高項目管控能力

在通信技術(shù)日心月異環(huán)境下，從電纜到光纜、從EPON到GPON。作為施工企業(yè)的員工必須時刻加強學(xué)習(xí)，制定完整的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)計劃，懂才能管理，精才能籌劃。這樣不但能充分管控項目，更能提高客戶的認知。

5配合部門領(lǐng)導(dǎo)，打造優(yōu)秀分包隊伍，發(fā)展自有隊伍

在施工隊伍的選擇上過于依賴“掛靠”隊伍來完成工程項目的施工，“掛靠”隊伍普遍存在管理較亂、忠誠度、穩(wěn)定性不高的現(xiàn)象，一旦隊伍招不來，就會一下子“冷場”“真空”白白浪費施工大好時光，嚴(yán)重地妨礙了項目管理的健康發(fā)展。

1、建議每年評選優(yōu)秀的分包隊伍予以管理費用的傾斜，對不符合公司要求的分包隊伍一律取消分包資格，不”拖泥帶水”,形成良性的競爭氛圍。2成立自有施工隊伍班組，在相對集中固定的區(qū)域內(nèi)扎穩(wěn)腳跟，利用公司的資源配置，提高自有施工隊伍的戰(zhàn)斗力,使之與分包隊伍相輔相成。

第三篇：假如我是班組長演講稿

我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高，假如我是班組長演講稿。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題--分析原因--尋找方法--著手解決--檢驗成效--總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四......怎么辦?整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢?沒準(zhǔn)投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學(xué)會教育、鼓勵、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生，演講稿《假如我是班組長演講稿》。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。

假如我是一名班組長，我有以下幾點計劃：

1、生產(chǎn)任務(wù)

生產(chǎn)就像企業(yè)生存的心臟，只有心臟不停的跳動，才能使企業(yè)聲聲不息。在生產(chǎn)部門下達各項生產(chǎn)任務(wù)后，按各位同事的長處或優(yōu)點進行分工協(xié)作，充分地發(fā)揮大家在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所起到的不同的重要地位；積極帶領(lǐng)大家在規(guī)定時間內(nèi)，按質(zhì)按量的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

2、質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的命脈。按公司部署積極帶領(lǐng)全組成員遵守公司提出的各項有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)定及方針。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，我會以“追求卓越品質(zhì)，超越顧客期望”的質(zhì)量方針，進行有秩有序的生產(chǎn)。讓“質(zhì)量”二字的主導(dǎo)地位充分地在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中得到發(fā)揮，是我們班組共同努力的目標(biāo)；只有讓質(zhì)量時刻保持新鮮血液，才能讓公司的發(fā)展生機盎然。

3、團結(jié)員工

員工是公司不可分割的一分子，是公司發(fā)展壯大的基石。我是班組長，我就會和他們打成一片、融為一團。工作之中，我們是齊肩并戰(zhàn)的戰(zhàn)友；工作之余，我們是一家人、我們是最親的兄弟姐妹。我愿和他們團結(jié)一致、齊心協(xié)力地為公司的持續(xù)壯大而努力的添磚加瓦。

4、技術(shù)改進

技術(shù)的革新和程序的精減是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。以身作則的組織幾位在班組中的技術(shù)能手或技術(shù)過硬的熟練員工，把生產(chǎn)一線中所遇到實際需要改進和革新的問題，及時積極主動地反饋到質(zhì)量技術(shù)部門，以便配合他們在技術(shù)上的改進和革新。

5、遵守規(guī)章制度和紀(jì)律守則

俗話說：“國有國法，家有家規(guī)”。在每星期一次的班組會議上，把積極遵守規(guī)章制度和紀(jì)律守則列入其中；把它們認真地、一字一句地灌輸給每一名成員，讓他們深刻地知道，作為一名康奈人，我們是值得驕傲的。但是我們驕傲的資本在哪里呢?那就是以工作作風(fēng)“嚴(yán)謹、務(wù)實、協(xié)作、高效”為原則；從自身出發(fā)，以身作則地、積極主動地遵守公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律守則，為做一名合格的康奈人而努力，為我們頭上的光環(huán)而努力。

6、主動參加活動和比賽

活動與比賽是衡量個人愛好與興趣的標(biāo)尺。

只有在活動場上，才能領(lǐng)略自我、領(lǐng)略風(fēng)采；

只有在比賽場上，才能體驗自我、超越自我。

帶領(lǐng)全組成員主動積極地參加公司舉辦的各項活動和比賽，是我這個“小領(lǐng)頭羊”工作之中比不可少的一項重要任務(wù)。爭取讓班組的每一名成員，是生產(chǎn)中的好標(biāo)兵、比賽場上的真英雄。

總結(jié)，假如我是班組長。我們的班組就爭取成為全公司最佳的班組、全能的班組。我們將為“康奈”這頂熠熠生輝的皇冠，添加更加燦爛的光芒；將為公司的基業(yè)長青做出更大的貢獻。(

第四篇：假如我是班組長演講稿

在農(nóng)村有村民小組長，在城市有居民小組長，在工廠有車間生產(chǎn)小組長，而在我們煤礦企業(yè)中也一樣有班組長，而隨著環(huán)保化、信息化、智能化在企業(yè)所占比重的增加，班組長在企業(yè)中起到的作用就更加重要了。我想假如我做了一名班組長，我會做一個有大局觀的班組長，現(xiàn)代企業(yè)的班組長普遍存在經(jīng)驗豐富，但理論知識不強的問題，崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走，往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進其中，造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得成功，又沾沾自喜，自以為水平提高而不能及時分析總結(jié)。其實這一切均很正常，每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期，科學(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法，應(yīng)是站到外面來看問題，不要輕易被表面現(xiàn)象所迷惑。要整體吸納，局部分析，舉一反三，融會貫通。先從全局著手，再進入內(nèi)部解剖，最后再跳出來重新審視，如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力，而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)擁有完整的大局觀后，就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題——分析原因——尋找方法——著手解決——檢驗成效——總結(jié)歸納。只不過就“條理”了。

作為班組長在工作中都會遇到安排的工作下屬做不好，什么事都得自己做，衛(wèi)生不合格要返工，交接班記錄丟三落四．．．．．．怎么辦？整個從早忙到晚，每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍，跑前忙后，加班加點，可換來的結(jié)果呢？沒準(zhǔn)投訴最多的反而會出現(xiàn)在自己面前，要學(xué)會用制度管人，員工不行可以教，好員工就應(yīng)該給予充分的信任。俗話說：一個好漢三個幫，一己終歸有限。要學(xué)會教育、鼓勵、信任，培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。

作為班組長更需要的是愛心和寬容，更需要把自己的下屬當(dāng)作朋友和親人，既關(guān)心體貼、既嚴(yán)格又寬容。在工作上應(yīng)該是“帶頭苦干、實干”起到一定的帶頭作用，你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降，反而羸得了更多的民心。要放掉架子。拋掉面子，用真誠的心去求得對方的理解和尊重，用自己的光和熱去感染身邊的每一個人，傳播快樂，播撒熱情，享受工作，用生命之火照亮人生。

講了這么多，不管從事什么工種，首先需要的是敬業(yè)精神。而敬業(yè)精神就是責(zé)任，對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會的責(zé)任。首先把安全生產(chǎn)放在第一位，不安全決不生產(chǎn)，雖然班組長只是人生中的一個小小驛站，但卻可能是自己事業(yè)起飛的重點，要么不做，要做就要做到最好、更好。

第五篇：假如我是一名班組長

引導(dǎo)詞：

周圍很多人感慨鋼鐵屬于夕陽產(chǎn)業(yè) 其實：沒有夕陽產(chǎn)業(yè)，只有夕陽企業(yè) 身邊很多人嘆息企業(yè)不復(fù)當(dāng)年 其實：強者自強，不問過往

更有很多人問我，為何選擇進入鋼鐵企業(yè) 我說：歷經(jīng)浴火淬煉，而后無堅不摧

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩：

大家下午好！今天我演講的題目是《假如我是一名班組長》。

班組是企業(yè)的細胞，班組也是企業(yè)全部工作最終的落實點。班組長則是班組最直接、最重要的管理者，肩負兵頭將尾的使命，班組長的管理水平和技術(shù)能力對企業(yè)來說舉足輕重，我們企業(yè)的發(fā)展離不開班組長的智慧與才華。

假如我是一名班組長，我會找準(zhǔn)自己的定位，明確自己的崗位職責(zé)，了解上級領(lǐng)導(dǎo)和班組員工對自己的期望，做到承上啟下，協(xié)調(diào)發(fā)展。帶領(lǐng)班組成員朝著集團公司優(yōu)秀班組、標(biāo)桿班組的目標(biāo)，有計劃有步驟的實施。

打鐵還需自身硬，煉鐵更需本領(lǐng)強。假如我是一名班組長，我將以專業(yè)知識強化本領(lǐng)，主動積極的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。一人強，不是強，在強也是只綿羊，團隊強才是強，團結(jié)起來是群狼。單靠班組長一個人不可能掌握全部的技術(shù)，要充分發(fā)揮師徒“傳、幫、帶”作用，也要做好崗位技術(shù)培訓(xùn)，帶領(lǐng)全班人員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，提高每個人的技術(shù)水平。

百年基業(yè)，員工為本。假如我是一名班組長，我將為班組成員營造和諧包容的工作氛圍，使每個員工全心全意為企業(yè)付出；建立公平合理的激勵機制，充分調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性；做到知人善用，為每個人提供適合自己的發(fā)展平臺。

鋼鐵行業(yè)步入“寒冬”，集團公司為“減虧止滑”所制定的挖潛增效、操檢合一等一系列措施的執(zhí)行都在班組，這些措施的實施，職工的勞動強度必然會增大、怨言也會存在，怎么辦？在企業(yè)最困難時刻更考驗著班組長的履職能力，作為班組長，我會堅守在一線確保這些政策的落實，更及時和職工溝通，講清當(dāng)前形勢，幫助其調(diào)節(jié)心態(tài)，先梳理心情后處理事情。

假如我是一名班組長，我將堅持精細化管理?，F(xiàn)場“5S”管理方面，是細節(jié)工作，也是容易忽視的工作，工器具定置擺放，現(xiàn)場環(huán)境保持整潔，讓好的行為成為習(xí)慣，形成班組高素質(zhì)局面。生產(chǎn)指標(biāo)控制方面，將各類指標(biāo)分解到每個崗位，具體掛靠在個人的績效之中，從而使全員參與指標(biāo)控制，養(yǎng)成成本意識。

班組長是生產(chǎn)穩(wěn)定順興的保障，是確保制度落實的關(guān)鍵，更是提升企業(yè)戰(zhàn)斗力的源泉。假如我是一名班組長，我將立足本職，為企業(yè)走出困境貢獻自己微薄的力量。