第一篇：員工職位晉升的若干規(guī)定

員工職位晉升的若干規(guī)定

第一條 為加強(qiáng)員工職位晉升管理,實現(xiàn)人與事、能力與崗位的最佳匹配,把考核與使用緊密結(jié)合,把組織目標(biāo)與員工職業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來,留住并激勵優(yōu)秀人才,確保組織目標(biāo)順利實現(xiàn),特制定本規(guī)定。第二條 晉升的原則:(一)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則。(二)公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。(三)按標(biāo)準(zhǔn)、程序辦事,一般應(yīng)堅持逐級晉升的原則,特殊情況下管理人員一次晉升最多不超過2級。第三條 晉升的前提:(一)必須是崗位需要,即存在有空缺的較高職位。(二)必須考核合格,符合所晉升職位的標(biāo)準(zhǔn)。第四條 晉升的條件:(一)管理人員晉升的條件: 1.政治素質(zhì)合格;2.員工在原來的職位表現(xiàn)出較強(qiáng)的工作能力,具備新的工作職位所要求的知識水平和工作技能;3.工作經(jīng)驗豐富,業(yè)績突出;4.工作責(zé)任心強(qiáng);5.身體健康。(二)專業(yè)技術(shù)人員晉升的條件: 1.熱愛祖國,遵守憲法和法律;2.具備履行相應(yīng)職責(zé)的實際工作能力和業(yè)務(wù)知識;3.一般應(yīng)具備相應(yīng)的學(xué)歷;4.取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)任職資格;5.身體健康,能堅持工作。(三)工人晉升的條件: 1.政治表現(xiàn)好,自覺遵守法律、紀(jì)律和各項規(guī)章制度;2.熟悉業(yè)務(wù),工作積極;3.注重勞動安全,無責(zé)任事故;4.能夠履行崗位職責(zé),完成工作任務(wù);5.須取得相應(yīng)的職業(yè)技能等級資格證書。第五條 確保晉升公開、公平、公正的措施:(一)建立完善考核體系,保證考核(考察)的客觀公正,并將考核結(jié)果作為員工職位晉升的主要依據(jù)。(二)公開明確、具體的晉升政策、程序、方法;保證讓所有符合資格的員工有公平競爭的機(jī)會;提高員工對晉升決策的參與程度,客觀公正地作出正確的晉升決策。第六條 管理人員晉升具體資格要求:(一)科員晉升: 1.三級科員崗位工資檔別晉升按以下辦理:(1)崗位檔別3檔的三級科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿5年,可晉升到崗位檔別4檔的三級科員;(2)崗位檔別4檔的三級科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿10年,可晉升到崗位檔別5檔的三級科員;

(3)崗位檔別5檔的三級科員任職滿5年,或連續(xù)工齡滿15年,可晉升到崗位檔別6檔的三級科員。2.三級科員晉升二級、一級科員,一般應(yīng)具備員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,且晉升后其新職位的工作內(nèi)容、職責(zé)及崗位標(biāo)準(zhǔn)須有變化:(1)無專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的三級科員任職滿3年,具有晉升二級科員資格;(2)無專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的二級科員任職滿3年,具有晉升一級科員資格;(3)二級科員晉升到一級科員編制崗位,無專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,而且晉升前后崗位工作內(nèi)容無變化的,則須任二級科員滿10年,才有晉升資格。3.具備員級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,可聘任一級科員。4.一級科員連續(xù)3年考核被確定合格以上等次的,具有晉升三級主辦科員的資格。(二)主辦科員晉升: 1.主辦科員一至三級原則上應(yīng)具備助理級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,連續(xù)4年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)2年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.員級或無技術(shù)職務(wù)任職資格的,二級主辦科員晉升到一級主辦科員編制崗位,須任二級主辦科員滿15年,才有晉升資格;3.根據(jù)需要,考核合格以上等次的二級主辦科員,可隨時聘任為股職建制單位正職(與一級主辦科員相當(dāng)?shù)穆殑?wù))等;4.具備助理級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,一般可聘任二級主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級主辦科員及以下職位。(三)高級科員、主任科員晉升: 1.高級科員須具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格,主任科員一至二級必須具備中級及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格;連續(xù)3年考核被確定合格以上等次的,才具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)2年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.考核合格的一級主任科員,具有晉升科室副職的資格;3.具備中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,考核優(yōu)秀的,具有一級主任科員任職資格;考核合格等次的,可聘任二級主任科員;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為主辦科員;4.具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任的專業(yè)技術(shù)崗位人員,需轉(zhuǎn)到管理崗位的,考核合格以上等次的,具有高級科員任職資格;工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任為一級主任科員及以下職位。(四)科室正副職及相當(dāng)職務(wù)人員晉升: 1.科室正副職及相當(dāng)職務(wù)人員連續(xù)5年考核被確定合格以上等次的,具有晉升職務(wù)的資格;連續(xù)3年考核被確定優(yōu)秀等次的,具有優(yōu)先晉升職務(wù)的資格;2.中級專業(yè)技術(shù)崗位人員,考核優(yōu)秀的,具有科室副職任職資格。(五)部門正副職及相當(dāng)職務(wù)人員晉升:

1.高級專業(yè)技術(shù)崗位人員,考核合格以上等次的,具有科室正職及相當(dāng)職位任職資格;高級專業(yè)技術(shù)人員任職滿3年,考核符合要求的,具有部門副職或相當(dāng)職位的任職資格;2.中層管理人員晉升按《某集團(tuán)高中級管理人員管理辦法》辦理。(六)有資質(zhì)要求的職位(如項目經(jīng)理)晉升,應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì);財務(wù)主管應(yīng)從具有會計師任職資格的人員中聘任,至少應(yīng)具備助理會計師任職資格。(七)員工職位晉升后工資待遇的處理: 1.根據(jù)工作需要和不拘一格選拔使用人才,確實必要時,組織可破格提升員工的職位,員工職位破格晉升后,原則上按新?lián)蔚穆毼幌硎芄べY待遇;若新職位對應(yīng)崗位工資檔別超過晉升前2檔者,自晉升之日起2年內(nèi)按不超過晉升前2檔享受崗位等級工資待遇,新職位滿2年后,可按新職位對應(yīng)崗位工資檔別享受待遇;2.對于取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格并聘任,同時晉升(聘任)到工資檔別與專業(yè)技術(shù)職務(wù)對應(yīng)的管理崗位的員工,按新?lián)蔚穆毼幌硎芄べY待遇。第七條 專業(yè)技術(shù)人員的晉升:(一)正規(guī)全日制院校畢業(yè)生見習(xí)期滿,人事部門對其德、勤、能、績?nèi)婵己?合格者確認(rèn)相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格后,按崗位需要,可聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)或相應(yīng)的初級管理職位: 1.中專畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“員級”;或考核優(yōu)秀的,聘為一級科員,考核合格的聘為二級科員;2.大專畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“員級”,再從事專業(yè)技術(shù)工作兩年,可聘為“助師級”;或大專畢業(yè)見習(xí)期滿,可聘為一級科員;3.大學(xué)本科畢業(yè),見習(xí)一年期滿,可聘為“助師級”;或考核優(yōu)秀的,聘任二級主辦科員;但工作能力一般的,或崗位編制的限制,亦可聘任三級主辦科員及以下職位;4.碩士學(xué)位獲得者,可聘為“助師級”,從事專業(yè)技術(shù)工作三年,可聘為中級職務(wù);5.博士學(xué)位獲得者,可聘為中級職務(wù)。(二)企業(yè)按照因事設(shè)崗、精簡高效、結(jié)構(gòu)合理、群體優(yōu)化的原則,設(shè)置專業(yè)技術(shù)工作崗位;并從符合相應(yīng)任職條件的專業(yè)技術(shù)人員中,依據(jù)專業(yè)技術(shù)人員履行崗位工作能力、工作態(tài)度及工作業(yè)績,擇優(yōu)晉升(聘任)。(三)專業(yè)技術(shù)人員年度考核被確定為合格以上等次的,才具有續(xù)聘或晉升的資格。第八條 工人職業(yè)技能等級的晉升與聘用:(一)根據(jù)生產(chǎn)(工作)實際需要,合理設(shè)置各檔次工人比例,按設(shè)崗擇優(yōu)晉升(聘用),堅持逐級晉升的原則,個別特別優(yōu)秀的,可破格晉升,但從嚴(yán)掌握破格條件。(二)年度考核被確定為合格以上等次的,才具有續(xù)聘或晉升的資格。年度考核被確定為優(yōu)秀等次的:初級工具有優(yōu)先聘用中級工資格;中級工具有優(yōu)先聘用高級工資格。連續(xù)2年考核被確定為優(yōu)秀等次的高級工,具有聘任技師的優(yōu)先資格;連續(xù)2年考核被確定為優(yōu)秀等次的技師,具有聘任高級技師的優(yōu)先資格。

(三)從事工人工作的正規(guī)全日制院校中專畢業(yè)生,見習(xí)一年期滿,可聘用為高級工,并享受高級工技術(shù)等級津貼;自任高級工起2年內(nèi)應(yīng)取得相應(yīng)職業(yè)技能等級,否則取消技術(shù)等級津貼。第九條 晉升(聘用)工作要求:(一)各級管理者、尤其是人事部門對員工職位晉升工作,要高度重視、非常慎重,一定要從確保組織目標(biāo)順利實現(xiàn)出發(fā),應(yīng)當(dāng)首先晉升工作能力強(qiáng)的員工,破除晉升論資排輩,不拘一格選拔人才。(二)嚴(yán)格按照晉升的標(biāo)準(zhǔn)、程序和有效的考核結(jié)果來篩選候選人,防止以領(lǐng)導(dǎo)者的個人好惡或主觀印象左右員工職位晉升決策。(三)堅決防止將晉升等同于獎勵的錯誤做法。員工雖然過去工作業(yè)績突出,但不具備晉升到某一職位所需要的工作能力,堅決不能晉升。第十條 企業(yè)組織中,越高的職位數(shù)目越少,員工晉升的機(jī)會總是有限的,許多員工的晉升需求難以得到滿足,因此,各級管理者、人事部門力求做到晉升決策合理,同時應(yīng)該與那些想晉升卻未獲晉升的員工加強(qiáng)溝通,做好思想工作,盡量減少可能帶來的負(fù)面影響,并采取以下途徑來激勵員工。(一)采用雙重職業(yè)途徑,即建立管理人員和專業(yè)技術(shù)人員平行的職業(yè)發(fā)展體系。集團(tuán)公司建立的崗位等級工資制度,已為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、工人分別提供單獨(dú)的薪酬結(jié)構(gòu),使專業(yè)技術(shù)水平高的技術(shù)人員不必進(jìn)入管理層,也可享受相應(yīng)的工資報酬。組織原則上不將希望終身從事技術(shù)工作、對管理工作興趣不大的員工強(qiáng)行提拔到管理崗位上。(二)采用職位輪換。讓員工在同一崗位等級的不同職位工作中獲得多方面的工作經(jīng)驗,學(xué)習(xí)和施展多種技能,提高員工的工作滿意度。(三)采用年度考核獎勵。建立并完善年度考核獎勵機(jī)制,按員工貢獻(xiàn)大小,適當(dāng)拉開差距,充分發(fā)揮考核獎勵的激勵作用。第十一條 本規(guī)定適用集團(tuán)公司本部、指揮部(項目部)中層及以下全體員工。

集團(tuán)公司各單位結(jié)合本單位實際,參照本規(guī)定執(zhí)行。

第二篇：員工職位晉升申請報告

員工職位晉升申請報告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

茲有廠務(wù)部員工XXX，于2014年11月進(jìn)入公司XX部工作，根據(jù)公司安排，現(xiàn)擔(dān)任XXXXXXX。

該員工有著豐富的XX操作經(jīng)驗，工作認(rèn)真、細(xì)心穩(wěn)重且具有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作熱情；樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧及團(tuán)隊協(xié)作能力；責(zé)任感強(qiáng)，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步。

因而特申請我部員工：XXX晉升為XX部XXX（見習(xí)期一個月），妥否，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

此致

敬禮

XX部

201X年XX月XX日

第三篇：員工成長職位晉升說明書（模版）

員工成長職位晉升說明書

為開發(fā)人的潛能，激發(fā)人的活力，做好人力資源配置優(yōu)化，極力打造有利人才成長的軟環(huán)境，實行人才戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略良性互動，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，特制訂本說明：

一、職位晉升的原則

1、各部門（項目部）必須本著“發(fā)現(xiàn)人才、開發(fā)人才”的理念去培養(yǎng)員工；

2、晉升堅持公平、公正、公開、“德才兼?zhèn)?、以德為先”的原則；

3、晉升堅持以工作態(tài)度、能力、業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)繩（即德、能、勤、績）因事?lián)袢?，因人使用?/p>

二、晉升的目的1、規(guī)范人才培養(yǎng)，選拔任用制度，推動基層管理水平不斷提高；

2、建立基層員工晉升通道，激勵員工不斷提高自身技能、增強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)和管理能力，推動自身及企業(yè)共同發(fā)展；

3、樹立基層員工學(xué)習(xí)標(biāo)桿，學(xué)有所超，不斷引領(lǐng)廣大員工注重自身學(xué)習(xí)、改進(jìn)和提高，放大個人成長空間，增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

三、晉升的渠道

1、各級主管除注重自身成長外，還應(yīng)對下屬員工成長予以關(guān)心和培養(yǎng)，對工作水平、能力提升較快、業(yè)績較為突出者應(yīng)積極推薦，提供合適的晉升崗位；

2、對優(yōu)秀員工在本部無法滿足晉升條件時，部門主管應(yīng)積極將該員情況報至人力資源部，以便向其他部門推薦。

四、晉升條件

1、不同崗位、職位晉升條件詳見細(xì)則說明；

2、部門負(fù)責(zé)人被意向選拔使用，除自身符合錄用條件外，還應(yīng)具備平時培養(yǎng)成熟能勝任接替人選，替補(bǔ)人選條件不具備，則負(fù)責(zé)人提拔使用方案相應(yīng)推遲；

3、對從事本職工作業(yè)務(wù)（技能）水平較高、溝通、協(xié)調(diào)管控能力較強(qiáng)，品行和業(yè)績表現(xiàn)較為突出，對公司決策管理做出一定貢獻(xiàn)、個人潛能和發(fā)展空間較大的在職員工，可破格提拔使用。

五、晉升辦法

1、晉升崗位錄用到任后，均執(zhí)行六個月的試崗期，統(tǒng)稱臨時負(fù)責(zé)人；

2、試崗結(jié)束后，考核合格轉(zhuǎn)為正式負(fù)責(zé)人（連同試崗期，執(zhí)行新崗職位待遇）如在試崗期達(dá)不到既定要求，表現(xiàn)能力欠佳、不夠勝任，可免去其臨時負(fù)責(zé)人職務(wù)（試崗期按原職待遇執(zhí)行）。

第四篇：職位晉升

職位晉升 目的為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

適用范圍公司全體員工

內(nèi)容

公司可以根據(jù)工作需要，對員工的崗位或職位進(jìn)行必要的調(diào)整，在公司職位空缺的情況下，員工也可以根據(jù)本人的意愿申請公司部門之間的調(diào)動。

1、員工晉升可分為員工部門內(nèi)晉升和員工部門之間的晉升：

（1）員工部門內(nèi)晉升

指員工在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門主管根據(jù)部門實際情況，向經(jīng)理提出晉升申請；申請通過后，公司給予考評；經(jīng)考評后，具體安排，并報人事部存檔。

（2）公司員工部門之間的晉升

指職員在公司內(nèi)部各部門之間的流動，需經(jīng)考評后擬調(diào)入部門須填寫《員工晉升（轉(zhuǎn)正）表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)后，交由人事部存檔。

3、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年根據(jù)公司的營業(yè)情況，有年底進(jìn)行統(tǒng)一考評晉升。

（2）不定期：在工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時予以晉升。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉升

員工晉升依據(jù)

（1）公司普通員工，在原工作崗位上工作半年時間（不含試用期工作時間），經(jīng)部門經(jīng)理評定工作表現(xiàn)優(yōu)秀。

（2）公司部門組長，在原崗位上工作時間一年（不含試用期工作時間）經(jīng)總經(jīng)理評定工作優(yōu)秀。

（3）因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形的晉升。

員工晉升權(quán)限

（1）經(jīng)理及經(jīng)理助理由董事會核定。

（2）部門主管，由經(jīng)理及以上級別人員提議并呈董事會核定。

（3）部門班組長，由主管提議并經(jīng)理核定，并通知人事部

三、晉升計劃

1.挑選晉升對象

在挑選了極具潛能的特殊人才之后，就注重對這些人才的工作職責(zé)和發(fā)展軌跡進(jìn)行調(diào)整，提前為其做好相應(yīng)晉升的準(zhǔn)備工作。

2.制定個人發(fā)展規(guī)劃

一旦人選確定后，制定一個個人發(fā)展規(guī)劃。必須清楚地了解哪一種規(guī)劃能夠與這些特殊人才的愿望相符合，哪些措施對其最為有效，這些特殊人才的不足之處在哪里，還有哪些潛力可以挖掘。

3.具體規(guī)劃工作細(xì)則以及可能遇到的挑戰(zhàn)因素（由晉升部門主管制定，交經(jīng)理核準(zhǔn)后人事部門備案）

規(guī)劃必須是長期的、有針對性的，這樣員工才能為未來的工作提前做好準(zhǔn)備。這些規(guī)劃越具體，員工心中就越有底，對下一步工作就能準(zhǔn)備得更充分。

4.制定輔助計劃（由人事部制定交經(jīng)理核準(zhǔn)后備案）

企業(yè)制定一個輔助計劃，幫助員工盡快進(jìn)入角色，圓滿完成晉升過程。晉升的基本原則

1、德能和業(yè)績并重的原則。

2、逐級晉升與越級晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級晉升，為公司作出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者可以越級晉升。

3、直線晉升與交叉晉升相結(jié)合的原則。

4、能升能降的原則。

根據(jù)績效考核及定期考評，員工職位可升可降。

員工晉升分為三種類型

（1）職位晉升、薪資晉升

（2）職位晉升、薪資不變

（3）職位不變、薪資晉升

晉升流程

公司根據(jù)生產(chǎn)線需要及人才儲備戰(zhàn)略可定期選拔人才；具體流程如下

1、部門主管向人力資源部申報出現(xiàn)的空缺職位（空缺職位申報表附后）；

2、人力資源部進(jìn)行評審并匯報經(jīng)理；

3、評審?fù)ㄟ^的，人力資源部發(fā)布競聘通知，并組織競崗各項準(zhǔn)備工作；

4、公司員工根據(jù)自己的實際情況（或經(jīng)歷）到人力資源部報名，部門經(jīng)理也可以推薦；（對于不符合職務(wù)晉升的基本條件，但在業(yè)績、能力等方面卻有突出表現(xiàn)的員工，可以破例參加競選活動。）

5、人力資源部策劃組織公司下達(dá)考評書（附表）（1）能力分析（2）能力評價措施（3）考核結(jié)果處理辦法

（4）確定最后人選

6、報總經(jīng)理審批××職位的臨時任命書，并公布競聘結(jié)果。

7、試用，原則上員工初次晉升均為臨時負(fù)責(zé)人，其試用期為兩個月。任期滿后，由其直接上級根據(jù)其任職期間的工作業(yè)績進(jìn)行考核，考核不合格者，免去其臨時負(fù)責(zé)人的職務(wù)，重新進(jìn)入競選流程；考核合格者，填寫《××職位轉(zhuǎn)正申請表》，再報總經(jīng)理審批，最后報人力資源部發(fā)文。

備注：對于通過公司內(nèi)部的選拔、調(diào)整仍無法滿足要求的部門負(fù)責(zé)人及以上管理崗位，由人力資源部負(fù)責(zé)在公司外進(jìn)行招聘，新進(jìn)人員在試用期滿后，也需進(jìn)入競選流程，競爭上崗。

（1）普通車工晉升流程：

普通車工可晉升的崗位為：實習(xí)組長、實習(xí)質(zhì)檢，實習(xí)工藝師；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（2）生產(chǎn)組長的晉升流程：

生產(chǎn)組長晉升方向：實習(xí)質(zhì)檢、實習(xí)工藝師、實習(xí)車間主管；實習(xí)期過后，經(jīng)考核確定是否任崗

（3）社會招聘類人才

服裝類技術(shù)人員及應(yīng)往屆大學(xué)通過人事部招聘流程進(jìn)入公司后，試用期過后，轉(zhuǎn)為正式員工亦可參加公司晉升申請

第五篇：員工晉升管理規(guī)定

員工晉升管理規(guī)定

一、實施目的為提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動員工主動性和積極性，力爭在公司內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，不斷滿足公司和員工個人發(fā)展需求，特制定本管理辦法。

二、適用范圍

公司全體員工。

三、工作權(quán)責(zé)

1、公司行政部負(fù)責(zé)制定員工晉升制度，并組織晉升考核；

2、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)晉升員工的申報、考核工作；

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)員工晉升的最終審核。

四、晉升原則

1、符合公司及部門實際發(fā)展需求；

2、員工綜合素質(zhì)達(dá)到晉升崗位的任職要求；

3、晉升員工應(yīng)具有較好的適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、晉升依據(jù)

1、具備較高的職位技能；

2、相關(guān)工作經(jīng)驗和資歷；

3、在職工作表現(xiàn)和品行；

4、公司要求的其他必備條件。

六、晉升資格

1、具備相當(dāng)?shù)穆毼患寄?、工作?jīng)驗和任職資歷的；

2、在本崗位上工作業(yè)績突出，有較大貢獻(xiàn)的；

3、員工在試用期間工作表現(xiàn)特別優(yōu)異的；

4、在日常工作中，對公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)非常優(yōu)異的；

5、連續(xù)在年終考核中被評為“先進(jìn)員工”且具備晉升條件的；

6、內(nèi)未因曠工、違紀(jì)等現(xiàn)象被處罰過的；

7、通過行政部組織的員工晉升評估和考核的。

七、發(fā)展通道

1、縱向發(fā)展

普通員工→主任或主管→經(jīng)理或部長→副總經(jīng)理→總經(jīng)理→股東

2、橫向發(fā)展

可根據(jù)員工的特長或志愿，在公司內(nèi)重新選擇發(fā)展單位，再晉升到某一管理崗位，或各單位之間崗位的調(diào)整。

八、流程管理

1、員工每次晉升人數(shù)應(yīng)控制在公司總?cè)藬?shù)的2%以內(nèi)，具體名額依當(dāng)年公司和部門整體業(yè)績而定；

2、員工晉升工作每兩年進(jìn)行一次，一般結(jié)合日常工作業(yè)績和年終考核進(jìn)行，因崗位臨時空缺的晉升，依具體情況確定；

3、員工晉升可由部門提出或員工主動申請，經(jīng)所在部門對擬定晉升員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績等各方面能力進(jìn)行考察后，根據(jù)本部門經(jīng)營計劃及階段性業(yè)務(wù)發(fā)展對管理人員的需求，向公司行政部提交相關(guān)說明資料；

4、凡部門需要申報晉升員工的，須準(zhǔn)備以下相關(guān)資料：

A、員工自我評述報告；B、部門主管對該員工的工作評價或推薦書；

C、具有廣說服力的事例；D、其他相關(guān)證明材料。

5、行政部收到需要晉升員工的資料后，應(yīng)組織相關(guān)部門人員對該員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理審批同意后，擬定晉升員工進(jìn)入兩個月的崗位試用期；

6、員工在試用期間，部門應(yīng)向其明確崗位職責(zé)要求和具體工作內(nèi)容要求，在未正式發(fā)布聘任通知之前，員工工資及福利待遇等維持晉升前的水平不變；

7、試用期滿后，由晉升員工提交書面轉(zhuǎn)正申請，報部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部及總經(jīng)理逐層審批，合格后予以轉(zhuǎn)正；不合格者視情況延長試用期或退回原崗位。

九、其他規(guī)定

1、凡在一年內(nèi)受到公司處罰過的員工不得參與晉升，特殊情況下經(jīng)總經(jīng)理特批后方可進(jìn)行；

2、員工晉升后若因不能勝任該職位或犯有過失，可視情節(jié)輕重做出降職或免職處理。

十、附則

1、本辦法自頒布之日起開始實施；

2、以上未盡事宜的，由行政部提出修訂方案，報經(jīng)理辦公會通過后執(zhí)行。