第一篇：范磊述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師：

大家好！

我叫范磊，1979年生，畢業(yè)于鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院計算機與科學(xué)技術(shù)專業(yè)。今天我競聘的是中級職稱講師。

從05年參加工作以來，我一直貫徹執(zhí)行黨在新時期關(guān)于素質(zhì)教育的方針政策，堅持科學(xué)發(fā)展觀，忠誠教育事業(yè)，嚴(yán)格遵守校規(guī)、校紀(jì)，對教育教學(xué)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)?，F(xiàn)將七年來我的工作匯報如下：

一、思想覺悟方面

思想上積極要求進(jìn)步，積極學(xué)習(xí)馬克思列寧主義，毛澤東思想鄧小平理論及“三個代表”，認(rèn)真學(xué)黨的基礎(chǔ)知識，以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極參加學(xué)校和黨組織舉辦的各類活動，工作上積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

二、教學(xué)工作

我熱愛我的工作，更尊重我的工作。2005年至今擔(dān)任的課程有計算機基礎(chǔ)、計算機網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)頁制作、access數(shù)據(jù)庫等課程，在計算機教學(xué)中認(rèn)真?zhèn)湔n、組織課堂教學(xué)，不斷的探索教學(xué)方法，改進(jìn)自己的教育教學(xué)水平，同時發(fā)表多篇學(xué)術(shù)論文。在2007年省教育廳組織舉辦的，教師教育技術(shù)能力培訓(xùn)測試中達(dá)到優(yōu)秀，并把培訓(xùn)中所學(xué)的教育教學(xué)技能應(yīng)用到實際課堂中，取得了良好的效果，得到好評。在2009學(xué)年量化考核中獲得優(yōu)秀教師三等獎。2010年被學(xué)校推薦參加河南省職業(yè)學(xué)校骨干教師培訓(xùn)，成績良好并順利結(jié)業(yè)。從執(zhí)教的第一天起，我就嚴(yán)格要求自己，對學(xué)生負(fù)責(zé)，對家長負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)，對自己的工作崗位負(fù)責(zé)。

三、班主任工作

工作以來，我連續(xù)擔(dān)任兩屆班主任，同時在學(xué)校租用北校區(qū)教學(xué)期間連續(xù)值夜班兩年半。在班級管理中，我總是用一顆公平、公正的心對待學(xué)生，克服認(rèn)知偏差，使他們真正感覺到老師既是他們的良師，又是他們的益友，是真心愛護(hù)體貼他們的，在學(xué)生心目中樹立起較高的威信。通過長時間的不懈努力，班級上下形成爭先奪優(yōu)的良好局面，全班總體成績逐步提高。擔(dān)任班主任期間連續(xù)三次被評為優(yōu)秀班主任。

四、電教中心工作

2005年9月至2010年6月我在電教中心工作，在工作中負(fù)責(zé)機房、教室及學(xué)校辦公電腦的日常維護(hù)，在工作中不斷克服各種困難，無論節(jié)假日只要有問題就及時解決，排除計算機各種故障，同時運用我的計算機知識，配合學(xué)校舉辦的多種活動，保障了日常教學(xué)及辦公的正常進(jìn)行。

五、招生就業(yè)工作

2010年9月至今，在學(xué)校招生就業(yè)辦公室工作。招生宣傳期間，放棄節(jié)假日到各地市宣傳招生，暑假期間，每天接待來訪家長與學(xué)生，耐心講解招生簡章及政策，爭取讓每一位來咨詢的學(xué)生留下來，中午放棄休息時間接聽電話和網(wǎng)上咨詢。做好學(xué)生信息的采集、錄入工作，保證招生工作的順利進(jìn)行。

我時刻以新時期教育工作者應(yīng)具備的素質(zhì)嚴(yán)格要求自己，不斷加強自身的理論知識水平和師德教育，通過各種途徑努力提高自己的教學(xué)水平，我相信，付出總會有回報，只有不斷爭取的人，才會獲得機會；我也堅信，在以后的教學(xué)之路上，我的執(zhí)著會一直帶領(lǐng)我走向成功的彼岸。

在這里，我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，一直以來對我的幫助和支持，正是你們的幫助和支持使我在教育教學(xué)工作中走得更遠(yuǎn)，做的更好。我發(fā)自內(nèi)心的向你們說一聲謝謝！謝謝大家！

第二篇：2014年中總結(jié)——范磊

2014年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

之

我心中的龍騰

俗話說：“時間猶如一把殺豬刀”。轉(zhuǎn)眼間半年過去了，不知道各位是否還記得2013年終總結(jié)報告中自己的工作目標(biāo)和計劃呢？新的一年——2014。不知不覺一半過去了。又有誰履行了自己的計劃或者是實現(xiàn)的工作目標(biāo)？我想少之又少。感謝公司又一次給我們反省的機會，讓我們?nèi)セ仡欉^去，激勵未來。

這半年的我不同于往年，這半年讓我對地產(chǎn)銷售、地產(chǎn)市場有了新的認(rèn)識，也許以往待的項目或者是以往的市場我們只知道去賣房，根本不會停下來去考慮和總結(jié)過去的成與敗。正因為目前的現(xiàn)狀，我們不得不停下來去總結(jié)和規(guī)劃接下來的思線。也正因為這樣我學(xué)會了總結(jié)過去！這半年，曾一度懷疑自己的能力，因為對于一個樓盤銷售人員來講，兩個年頭沒有銷售意味著什么。這不光是金錢上的損失，更重要的是精神上摧殘。來自各方面的壓力，讓我?guī)缀跖R近崩潰。所以，曾一度懷疑自己的能力，是不是自己的原因?qū)е逻@樣的結(jié)果。這半年下來，我成熟了，不在那么浮躁，考慮問題也更加全面了。那還是要感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)相信我，讓我擔(dān)起了更重的擔(dān)子，讓我這個毫無經(jīng)驗的案場經(jīng)理能邊學(xué)邊做。正因為這樣以后要處處要謹(jǐn)慎，由不得不點的馬虎。尤其銷售這個口，不同于其他部門，不按常理出牌。因為市場就是如此，只能根據(jù)市場情況結(jié)合項目有所調(diào)整，但改變不了

大市場環(huán)境。

其實要說這半年的工作完成情況。完成的事也挺多，例如：整年營銷計劃及時間節(jié)點安排、每季度的營銷方案等，都是些常態(tài)性工作。而銷售只談業(yè)績，沒有業(yè)績或是沒有完成公司指標(biāo)就是沒有完成目標(biāo)。所以這半年讓人歡喜讓人憂。這半年較去年有了新的突破，這半年截止五月底共成交4套，但較全年的銷售目標(biāo)讓人憂。打從銷售代理公司進(jìn)場這4-5月以來，共來訪新客戶85組，實際成交只有4組，預(yù)約2組。這離我們的銷售目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

但慶幸的是，所出去的推廣方式還是有效果的。可以拿來分析和借鑒。所以下半年的工作將按以下幾個節(jié)點來執(zhí)行：

七、八月份的強銷期九、十月份的銷售旺季

年底的返鄉(xiāng)潮銷售

關(guān)于七、八月強銷期，隨著天氣原因可以根據(jù)人流密集的時間段調(diào)整工作時間，如：

8:00—9:30戶外宣傳

9:30—12:00電話約客

14:00—18:00電話約客

18:00—20:00指定地點宣傳

根據(jù)目標(biāo)客群特性，決定宣傳地點。（華州公園、縣中心各商場、少華廣場、縣政府廣場）打破常規(guī)靜態(tài)宣傳，改為動態(tài)宣傳?；粍訛橹鲃?。

方式：a、制作簡易的廣告扇進(jìn)行派發(fā)，一對一形式主動出擊。b、電話約客期間以短信機方式進(jìn)行一對一短信宣傳，同時將鄰里中心開放、樣板房公開以及售樓部門外的兒童充氣城堡和露天電影的放映作為噱頭，增加人氣。

關(guān)于九、十月份的銷售旺季，隨著天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，配合項目11#22#的進(jìn)度鄰里中心的開放以及現(xiàn)場實景現(xiàn)房和樣板房的沖擊。對客戶進(jìn)行現(xiàn)場逼定。對外恢復(fù)靜態(tài)宣傳（例如：戶外廣告畫面更換為以上內(nèi)容，DM單頁印刷，宣傳車宣傳以及夾報等等），對內(nèi)電約老客戶現(xiàn)場看房送禮品，并執(zhí)行來訪量考核制度。以這些實景和現(xiàn)有的對市場和客戶進(jìn)行一次沖擊。以上所有的接待流程必須要求客戶現(xiàn)場看房，然后現(xiàn)場逼定。

關(guān)于年底的返鄉(xiāng)潮銷售。抓住返鄉(xiāng)潮及春運時間。對外更換畫面內(nèi)容、短信發(fā)送等。尤其是華縣——渭南、華縣——西安的大巴進(jìn)行宣傳，以南山公館年末送福利這樣類似的噱頭做廣告?，F(xiàn)場配合福字、對聯(lián)的派送及項目現(xiàn)場實景。

希望通過這樣的大綱加以后期的具體實施能夠早日完成公司下達(dá)的任務(wù)和目標(biāo)，甚至突破任務(wù)。

進(jìn)公司這么多年，我想說：“我心中的龍騰?！薄倚闹械凝堯v還停留在兩年前。并不是兩年前的龍騰不夠強大，而是兩年前的龍騰人足夠團(tuán)結(jié)、勇于承擔(dān)，工作不分份內(nèi)份外?，F(xiàn)在的龍騰逐步壯大，而龍騰人卻止步不前，甚至出現(xiàn)團(tuán)隊內(nèi)部矛盾激化，部門間溝通不暢。

說直接點“事不關(guān)己，高高掛起”，甚至是你出洋相我樂意。所以團(tuán)隊的建設(shè)就像這個字一樣“團(tuán)”就是把所有有“才”的人團(tuán)團(tuán)圍起來，組建一個足夠強大的團(tuán)隊，將那些不利于團(tuán)隊的因素通通踢出局。公司不在憐惜任何一個員工。將制度執(zhí)行到底，制度面前沒有權(quán)利之分。一視同仁。部門間應(yīng)當(dāng)將心比心，不管身處哪個崗位哪個部門，切記溝通創(chuàng)造價值。建議公司經(jīng)常組織些有利于團(tuán)隊協(xié)作的活動或者是運動。

范 磊

2014.06.11

第三篇：靳磊述職報告

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁： 大家好!不經(jīng)意間，又到冬天了，飄零的葉，雖不舍樹的溫暖，終究在寒風(fēng)無情的肆虐下紛紛墜落。曾落入眼中最美的那道黃，也只能無奈的堆積在地面，昨日的美麗卻早已不復(fù)存在。還沒想好與秋天告別，冬天就到來了，歲月的腳步，是如此的匆匆，日子，在一天天鍵盤的敲敲打打中悄然溜走，還沒來不及思考，就迎來了2013年。看著日歷總是不忍心將最后一頁翻過，因為要告別這一年真的很舍不得。在2012年中，我主要負(fù)責(zé)我公司承建的中鋁國際連城分公司技改項目工程后期工程。我從2009年上班以來已經(jīng)三年了，在這三年的工作中，由內(nèi)蒙西部銅材工程、騰達(dá)西北鐵合金工程、中鋁國際連城分公司技改項目工程??????獨立和參與完成各項項目的后期工作，不斷的磨練使自身各項素質(zhì)不斷得到提升，也積累了寶貴的工作經(jīng)驗。我有能力、有信心干好工作。

如果用一個詞語來形容，我想到了匆匆一別，從09進(jìn)入建筑業(yè)界，回顧近幾年來的工作情況：(一)2011年完成崗位工作情況。

工作第一天，從領(lǐng)導(dǎo)手中接到相關(guān)資料就投入到了工作之中，開工報告、工程施工組織，質(zhì)量監(jiān)督，安全監(jiān)督手續(xù)和施工許可證等前期手續(xù)的辦理，以及前期標(biāo)段建筑節(jié)能意見書的辦理，調(diào)整規(guī)劃總圖，調(diào)整規(guī)劃標(biāo)高，將騰達(dá)西北鐵合金工程順利開工。

1、由于前期與甲方各個行政審批部門簽訂的手續(xù)較多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商業(yè)機密，所以我在日常工作中嚴(yán)格做到了不該說的不說，不該做的不做，及時將重要文件歸檔，逐一登記，并隨時交到辦公室存檔，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續(xù)延續(xù)辦理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

每月有月計劃、周計劃，而我在日常的工作中是以日為工作階段單位。因為前期工作性質(zhì)的不同，早一天辦完相關(guān)的手續(xù)就能為公司早日創(chuàng)造利潤提供條件，所以，我不斷要求自己以日為工作單位做自己的計劃，看看哪項做完了，哪項沒做完，為什么沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到日清，這樣做下來，避免了工作的盲目性和無計劃性，又使計劃工作及時完成。并多次提前完成前期手續(xù)辦理。

3、從工作態(tài)度上、思想上進(jìn)行引導(dǎo)管理。

前期工作主要以辦理各項手續(xù)為主，與甲方各個部門打交道時，有的手續(xù)必須一把手說了算，有的一把手經(jīng)常到本單位不久就又出去了如果找不到，手續(xù)就會多耽誤一天，所以我就依辦事相關(guān)部門的時間行事，有時上班前到，有時要等到下班以后進(jìn)行辦理。再者與這些部門打交道時，針對不同部門、不同具體辦事人員，采取不同的工作方式、方法，引導(dǎo)部門員工做事要勤、細(xì)，辦事要有耐心、恒心，多動腦、多動手。

前期工作是個與多部門、多科室辦手續(xù)的工作，所以任憑一個人再加上兩支手也不能全顧到，所以很感謝各個部分的權(quán)利配合和用心幫助，使前期工作順利完成。(二)從業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政策掌握上。

在甲方各部門建設(shè)項目審批上，有時會有變化，這就需要我們前期工作人員在熟練掌握各項辦事手續(xù)、章程規(guī)定的基礎(chǔ)上，還要及時掌握新政策、新規(guī)定，避免公司項目在設(shè)計上規(guī)劃上有重大失誤、損失，也為公司在項目制定上、規(guī)劃上提供依據(jù)，符合公司總體戰(zhàn)略發(fā)展要求，所以，我不僅在加強自己部門業(yè)務(wù)不斷學(xué)習(xí)的同時，及時洞察政府新政策新導(dǎo)向，為公司項目規(guī)劃提出新問題、新建議、新要求。(三)在公司內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，在公司外部樹立良好形象。前期技術(shù)部門是公司對外聯(lián)絡(luò)的主要聯(lián)系部門，不僅公司部門內(nèi)部之間需加強團(tuán)結(jié)協(xié)作，使工作更加順暢;與外界聯(lián)系也是一樣十分重要，我們不僅代表自己也代表著公司的形象。因此，在日常內(nèi)部工作中嚴(yán)格要求自己，加強團(tuán)結(jié)、加強協(xié)作。工作中與技術(shù)部、行政辦、財務(wù)部、工程部等均建立了良好的工作關(guān)系和工作氛圍;同時也節(jié)制了那些工作不務(wù)實、光說不做、亂說是非等不良習(xí)氣的存在。在對外聯(lián)系上，首先提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，也就是練好“內(nèi)功”，在外辦事時才能表現(xiàn)出高素質(zhì)、高水平，同時也為公司增強了榮譽。(四)時時趕在先，事事?lián)屧谇埃幪崆澳玫綄徟Y(jié)果。前期工作，顧名思義，“前”有未來，展望的意思，“期”有約定時日的意思，所以前期工作的界定應(yīng)該是：帶有前瞻、展望的，在規(guī)定的時日內(nèi)完成工作。與我們工作相關(guān)的甲方各職能部門均分配了各個部門的專職人員辦理各項手續(xù)。規(guī)定的辦理手續(xù)是彈性的，有可操作性的。在我具體辦理過程中，由于多年來建立的誠信基礎(chǔ)，在有些資料不全的情況下也予辦理，再及時補上，資料全的情況下及時辦理，為下一個辦件過程爭取盡可能多的時間。

當(dāng)然“人無完人，金無足赤”，在這一年的工作中也有不足之處。首先，項目的認(rèn)識深度不足，還需加強項目定位理解;其次，全局協(xié)調(diào)能力不足;第三，內(nèi)外協(xié)調(diào)能力需進(jìn)一步加強。

2012年已經(jīng)快完了，為了中鋁國際連城分公司技改項目順利竣工的實現(xiàn)，作為后期的一名工作人員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現(xiàn)這一目標(biāo)勇于承擔(dān)責(zé)任，保駕護(hù)航。

一、2012年工作內(nèi)容：

1、完成中鋁國際連城分公司技改項目工程的所有后續(xù)手續(xù)。

2、配合完成“中鋁國際連城分公司技改項目工程的所有尾工的處理。

3、協(xié)調(diào)好建設(shè)過程中的行政檢查，協(xié)助工程部完成竣工所需的后期手續(xù)。

4、完成項目綜合驗收，并辦理后續(xù)前期手續(xù)。

5、使內(nèi)業(yè)、外業(yè)、資料等各項管理更加制度化，更加規(guī)范化。

7、提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象”。

8、加強項目前期工作前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴(yán)格落實。

二、2012年工作成果總結(jié)：

1、對我項目部承建的各子項的工程維修已完成，達(dá)到了甲方及監(jiān)理單位的認(rèn)可。

2、竣工資料的完成

（1）2012年5月10日完成了各子項的竣工驗收證明書的辦理。（2）、根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度工程七大類資料完成情況： B類技術(shù)資料完成34份； C類測量記錄完成25份；

D類工程施工記錄中隱蔽資料143份，混凝土相關(guān)施工記錄130份；E類工程試驗檢驗記錄，其中混凝土抗壓報告421份，鋼筋檢驗報告289份，其它水泥砂石等檢驗報告571份； F類物資資料214份； G類施工質(zhì)量驗收資料500份。（3）、負(fù)責(zé)收集本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱等工作。每天收到的文件性資料都做到在當(dāng)天內(nèi)與各科室交接完成，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內(nèi)處理完成，無資料積壓、不明等情況。無論是對公司內(nèi)部科室還是與甲方、監(jiān)理單位來往的資料都建立了詳細(xì)的登記臺帳。

4、負(fù)責(zé)安全資料的監(jiān)督和整理，經(jīng)市站、區(qū)站以及集團(tuán)公司的多次檢查，資料基本齊全，無重大缺陷。

三、2012年工作心得及不足

2012年，我在中鋁國際連城分公司技改項目工程中，主要工作作為資料員，各分部分項內(nèi)容繁多，需要細(xì)致和耐心的工作態(tài)度。在這一年多的時間中，通過各級部門的多次檢查和驗收，在資料方面雖然沒有太大的缺陷，但是還是暴露出了一些需要改進(jìn)的地方，這給我指明了改進(jìn)的方向，也相應(yīng)的督促和提高了我的整體水平，同時還需要多認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時做好個人的各項工作。

四、2013年工作目標(biāo)和計劃

過總結(jié)過去幾年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服。同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力、業(yè)務(wù)能力，加強工作責(zé)任感，及時處理好個人的各項工作。個人期望發(fā)展方向: 從實際出發(fā)，從現(xiàn)場管理出發(fā)，從理論與實際相結(jié)合出發(fā)，努力發(fā)展成為技術(shù)過硬的綜合型人才。

五、自我總結(jié)

從事一公司116項目部現(xiàn)場技術(shù)及資料工作三年中，深深感受到工作的壓力、責(zé)任的重大；八冶鐵軍精神時刻鼓舞著我，領(lǐng)導(dǎo)和同事幫助著我，工作生活全在現(xiàn)場，以工作為核心，時刻都在八冶大熔爐里鍛煉自己，就自身已不在青澀，成長了很多，也成熟了很多；業(yè)務(wù)能力也有了很大的進(jìn)步和提升；現(xiàn)已能獨立處理施工、技術(shù)及現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題；對于圖紙存在的問題及時與監(jiān)理、設(shè)計溝通，形成變更、簽證的及時辦理。

在技術(shù)及質(zhì)檢問題上經(jīng)過這幾年的現(xiàn)場施工經(jīng)驗有了很大的進(jìn)步，能做到嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；每一道施工程序嚴(yán)格按照國家規(guī)范施工；

雖然在這幾年的實際工作中得到了飛快的成長，但還有需要改進(jìn)和進(jìn)步的地方，處理問題時需要更加細(xì)心、周全。

悠悠歲月，或許我們就該安然而適，所有的美好總是走得如此匆匆，美麗也只是過眼云煙最輕描淡寫的一筆，過去，現(xiàn)在，未來的一切，不能放手讓它溜走，無論在生活中還是在崗位上，作為年輕的我們就要拼命的活著，工作著，只因為，這一切都太值得珍重。曾經(jīng)的過往，沒有人能逃脫時間的束縛，只因我們還在路上，活在現(xiàn)在，或許我們就更應(yīng)該選擇一份淡然，一份寧靜，于似水流年里，安然而行，安然而適。

最后，在新的一年的工作中，我將發(fā)揮年輕人的優(yōu)勢，拼搏進(jìn)取，迎接新的挑戰(zhàn)克服不足之處，不斷學(xué)習(xí)勇于進(jìn)取，為實現(xiàn)公司的既定目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)!

第四篇：述職報告劉磊

2014年通化華潤燃?xì)夤締T工年終述職報告

時間的車輪在不知不覺中載著我們一步一步的向前邁進(jìn)，而轉(zhuǎn)眼間，加入這個充滿朝氣與活力的集體已經(jīng)快9個月了。這幾個月，對于我來說，是不同尋常的幾個月，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下，我脫掉了初入社會時滿臉的稚氣，也丟掉了以前對天然氣高危作業(yè)的恐懼，不但讓自己順利的完成了角色上的轉(zhuǎn)換，而且更可貴的是在基層單位得到了充分的鍛煉，并且迅速的成長。對于自己這半年的學(xué)習(xí)情況，現(xiàn)向各位領(lǐng)導(dǎo)述職如下：

一、堅持學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)

對于天然氣這個高危的行業(yè)，我深知安全生產(chǎn)的重要性，因此在平時的工作中，時刻謹(jǐn)記《安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)管理制度》等公司文件的內(nèi)容。而我們LNG儲配站在保生產(chǎn)的同時，更注重抓安全，對于不定期的安全培訓(xùn)，我都認(rèn)真的聽取并做好了筆記，真正做到了“安全生產(chǎn)、牢記在心”。

竇班長為了讓我們盡快的適應(yīng)母站的生活，并且熟悉自己將要從事的工作，為我們準(zhǔn)備了完美的“師帶徒”計劃。在各位老師的帶領(lǐng)下，我們以最快的速度熟悉了LNG儲配站站的概況、各種安全知識以及那些龐大設(shè)備的原理和工作流程。而師傅教會我們更多的是些做人做事的道理，比如不要好高騖遠(yuǎn)，要切合實際的給自己一個準(zhǔn)確的定位；比如事情無論大小，都要認(rèn)真努力的去完成；比如人生沒有捷徑，一定要腳踏實地積極地面對生活等等。

2014班組建設(shè)有著重大的改變，我很榮幸的成為了LNG儲配站班組建設(shè)的一員。為班組出了自己那微薄的一份力。而對于2014年最開心的事莫過于我的轉(zhuǎn)正，不僅是對我在實習(xí)期考驗的一種肯定，也更堅定了我成為了通化華潤人的決心。在今后的工作和生活中，我一定以高標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己，使自己不斷的進(jìn)步，縮小和優(yōu)秀員工的差距。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，積極心態(tài)面對工作

加氣站的培訓(xùn)下，我走上了自己的第一個工作崗位——LNG加氣工。雖然日常的工作單調(diào)乏味，只有簡單的幾個動作組成，但我心里沒有絲毫的輕松感，有的只是時刻叮囑自己，要認(rèn)真的對待，要小心的工作，千萬不可以馬虎，不但要對別人負(fù)責(zé)，更要對自己負(fù)責(zé)。

每次工作中，覺得自己最認(rèn)真的時候就是有外地車來加氣，認(rèn)真仔細(xì)檢查他們氣瓶使用證的時候，也有司機忘記隨身攜帶，但是無論他們怎樣哀求我都不會給他們加氣，雖然他們不理解，有的甚至?xí)櫫R，但是都沒有關(guān)系，自己跟自己說，只要能減少危險的存在，同樣是種收獲。我已經(jīng)能獨立的面對所有的加氣工作。在今年的5月份我加入LNG儲配站，在LNG儲配站的時候，我收獲工作經(jīng)驗的同時，也收獲了一大群摯友。那些為了簡單的夢想聚集在一起的人們，并沒有因為工作的辛苦而放棄那份純真的熱情，即使很累，也依然微笑著互相鼓勵，而我們工作的開心遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工作的勞累。因為這些可愛而又相親相愛的同事們，才讓我能有積極的心態(tài)來面對這份工作，所以，謝謝你們，我們要一起努力。

三、低調(diào)做事，堅持嚴(yán)于律己

參加工作這幾個月以來，在各位同事們以身作則的榜樣激勵下，培養(yǎng)了自己不怕吃苦、不怕勞累、做事認(rèn)真的工作作風(fēng)。雖然在日常的工作中，偶爾還是會有情緒上的波動，但是通過經(jīng)常和同事們聊天已經(jīng)能很好的克服了。對于自己的進(jìn)步，除了慶幸自己最終堅持下來了以外，還是要感謝同事們無悔的幫助。

這幾個月以來來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心支持下，工作上也取得了一定的進(jìn)步，但是與自己的目標(biāo)還是有不少的差距：

1.對于工藝區(qū)的各種設(shè)備，僅限于材料上的理性認(rèn)識，缺乏實在的感性認(rèn)識。

2.在工作中與領(lǐng)導(dǎo)交流共同不夠，有時候知道埋頭拉車。

3.由于是一名普通的操作工，所以在工作中缺乏魄力。

對于自己的缺點，在今后的工作中，我一定會努力克服，緊跟領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，積極配合同事們完成我們的工作內(nèi)容，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為我們的天然氣行業(yè)貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。所以很有必要做好來年的工作做好安排和計劃，本人在新的一年里要我個人的工作情況可分為以下幾個方面：

素質(zhì)——加強自身素質(zhì)以飽滿的熱情對待自己的工作，認(rèn)真做好自己的本職 工作，努力提高自我的生產(chǎn)效率給班組做出更大的貢獻(xiàn)。

安全——身在場站我們時時刻刻面對的是設(shè)備而在設(shè)備的面前我們需要學(xué)會如何的保護(hù)自己和設(shè)備。首先，我們要有較強的理論知識。在日常工作中我不斷地去了解和掌握設(shè)備及反應(yīng)過程情況。

質(zhì)量——場站嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。作為一名一線的操作工，我們隊產(chǎn)品的每一道工 序都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格按照場站的規(guī)定，提高質(zhì)量意識認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能方面的基本理論知識，認(rèn)真做好現(xiàn)場操作。工作質(zhì)量關(guān)鍵并將其運用于工作的每一個環(huán)節(jié)，這樣班組的供氣質(zhì)量將會日益提升來滿足真正的質(zhì)量關(guān)。為了提高場站的整體形象我們應(yīng)嚴(yán)格做好自身的6S較高的安全意識和自身素質(zhì)。做好日事日畢對身邊周圍要及時清理清掃，改善各項工作提高并維護(hù)公司的企業(yè)形象。

劉磊

2015年1月17日

第五篇：述職報告-范佳

述 職 報 告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同仁：

大家下午好！

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門的緊密合作及熱情幫助下，經(jīng)過文華苑項目部全體人員的共同努力，至年初復(fù)工以來文華苑住宅工程各項工作得以順利進(jìn)行，在此我代表項目部全體員工向各位給予的支持與幫助表示真摯的感謝！

文華苑住宅工程屬渾南置業(yè)格瀾德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)承建的農(nóng)民回遷安置項目，項目位于渾南新區(qū)文樂街東側(cè)，學(xué)成路以北，毗鄰在水一方，金地長青灣等成熟社區(qū)。總建筑面積14萬平，回遷安置人員達(dá)到2016戶。

在年初集團(tuán)建立項目部由多頭管理到項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的構(gòu)想具體執(zhí)行中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任及具體指導(dǎo)下?lián)瘟宋娜A苑項目部的負(fù)責(zé)人。

本人在項目部工作過程中，嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，項目部全體人員堅定不移的執(zhí)行“一點兩面”的工作原則，一點即始終以回遷安置時間為核心點，兩面即現(xiàn)場管理工作層面、對外協(xié)調(diào)辦理工作層面；以一點具體指導(dǎo)實施兩面的工作原則，以兩面強有力的支持一點并得以順利完成各項工作目標(biāo)。今年復(fù)工以來文華苑項目陸續(xù)完成6棟高層8棟多層的主體工程封頂工作、建筑裝飾裝修工作，現(xiàn)已進(jìn)入施工收尾階段，即將迎來管網(wǎng)配套施工的高峰，竣工園區(qū)完成了內(nèi)部環(huán)境道路施工?，F(xiàn)將半年工作總結(jié)如下：

一、2011年半年工作情況：

本人于2008年6月加入文華苑項目部歷任土建工程師、項目負(fù)責(zé)人。在2010年文華苑一期工程按期順利完成772戶的回遷安置工作。年初工作以來，項目部全體人員緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。半年多來，根據(jù)項目管理重點的不斷轉(zhuǎn)移，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為有利的局面。

1、計劃管理：

“不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時”；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點工序進(jìn)行深入細(xì)致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實際工作做到有的放矢、事半功倍。所以組織項目部人員利用年初復(fù)工前的時間，在確定回遷安置時間結(jié)點前提下，針對項目回遷時間緊迫施工面積較大，施工工序較為繁雜的特點，項目部各專業(yè)人員合理編制，科學(xué)論證（以完成回遷安置工程項目為參考系結(jié)合今年施工特點所編制），制定的2011全年施工進(jìn)度計劃具有指導(dǎo)性、科學(xué)性、全面性，并在工程管理中堅定不移的執(zhí)行貫徹，針對具體實施中的偏差及時修正調(diào)整，查找原因從根本解決。得以保證半年來的工程順利進(jìn)行、工期切實得到保證。在材料、招標(biāo)計劃的制定中同招標(biāo)采購部緊密配合下，以全年施工進(jìn)度計劃為編制依據(jù)，結(jié)合施工工序特點，有預(yù)見性的穩(wěn)妥的制定各項招標(biāo)計劃，做到事事能提前，件件有著落，為工程順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。

2、質(zhì)量管理：

工程質(zhì)量是開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。從入職那天進(jìn)一步了解企業(yè)性質(zhì)后，我才更能理解“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏，風(fēng)雨不動安如山！”（茅屋為秋風(fēng)所破歌）這句話的意思。我們的企業(yè)之所以能長期占有渾南回遷安置工程市場的極大份額，是在董事長的英明決策領(lǐng)導(dǎo)下，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時，更加重視企業(yè)的社會效益。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，并始終堅持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路?！百|(zhì)量”是企業(yè)永恒的主題，更是我為之追求的目標(biāo)，工作中我與項目部人員共同探討，“將質(zhì)量意識灌輸給每一名成員，將質(zhì)量觀念體現(xiàn)在重要隱蔽工序的檢查中”。在現(xiàn)場管理中要求項目部人員始終堅持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項目管理理念，首先從設(shè)計文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位進(jìn)行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。

每周召開監(jiān)理例會及各項專題會議有針對性的解決工程中的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)，制定可行的施工方案措施，由項目部專人監(jiān)督落實情況，確保執(zhí)行效果。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場后同封樣材料比對驗收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗收的時效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。在裝飾裝修階段項目部對監(jiān)理工作進(jìn)行合同履約完整性的內(nèi)部考核，考核結(jié)果直接同監(jiān)理費支付掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的積極性及主觀能動性，確實發(fā)揮了應(yīng)有的作用。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項目部人員不足的困難。在前一階段集團(tuán)進(jìn)行的質(zhì)量評比活動中文化苑A8#樓名列前茅并取得了很好的成績，這也是項目部全體成員共同努力最直觀的表現(xiàn)。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行條件，完善園區(qū)各項設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。

3、對外協(xié)調(diào)工作：

在年初項目部職能轉(zhuǎn)變的過程中，相關(guān)專業(yè)對外協(xié)調(diào)工作首次作為項目管理的組成部分。熟話說：“萬事開頭難”，首先組織項目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。通過同相關(guān)部門的溝通建立良好的關(guān)系，借助公司的平臺調(diào)動一切能為項目所用的資源得以完成了綜合管網(wǎng)配套設(shè)計工作、給排水二次設(shè)計工作、煤氣管網(wǎng)掛網(wǎng)辦理以及相關(guān)合法手續(xù)取得的工作。在同相關(guān)部門辦理事務(wù)過程中積累了經(jīng)驗、熟悉了相關(guān)辦事流程，為今后相關(guān)事項的辦理鋪平了道路。

二、業(yè)績表現(xiàn)：

在項目商業(yè)網(wǎng)點建設(shè)中，通過認(rèn)真核對地勘基礎(chǔ)資料發(fā)現(xiàn)網(wǎng)點基礎(chǔ)持力層滿足獨立基礎(chǔ)施工條件，同設(shè)計院溝通后將原人工挖孔樁基礎(chǔ)更改，這樣施工工期及施工安全得到雙重保證，直接為公司節(jié)約施工成本約10余萬元。

在文樂街過道施工中在原道路管網(wǎng)線路基礎(chǔ)資料不全的情況下，經(jīng)多次實地探查論證分析，大膽確定過道管線直埋的方案，經(jīng)過一晝夜的緊張施工終于將管線過道安全埋入。避免后期管線需用牽引埋入施工，直接為公司節(jié)約20余萬元。

三、團(tuán)隊建設(shè)及思想工作

一個成功的團(tuán)隊必須要具備“凝聚力、責(zé)任心、榮譽感、歸屬感”。年輕人充滿朝氣，而工作經(jīng)驗不足卻是不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動力，將渴求進(jìn)步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設(shè)的重中之重。通過經(jīng)常的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快融入其中。其次讓他們明白，項目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個成員都是其中不可缺少的一分子，增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好的風(fēng)氣，逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。同時樹立為企業(yè)服務(wù)，顧全大局，企業(yè)命運同個人得失緊密聯(lián)系的指導(dǎo)思想，要為企業(yè)添磚加瓦不斷發(fā)展壯大盡心盡力。

四、不足及展望

1、在項目管理過程中立足于更好為企業(yè)服務(wù)的理念，本人深感在工程造價管理方面及相關(guān)知識需要學(xué)習(xí)以及不斷充實自身，不斷完善知識架構(gòu)體系，更好的為企業(yè)服務(wù)。

2、提高現(xiàn)場工程管理水平不斷加強學(xué)習(xí)

在對施工單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照公司《工程管理手冊》向施工單位灌輸企業(yè)的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對施工單位管理的基礎(chǔ)。對監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的工作，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的工作，對待監(jiān)理日常工作不到位的地方及時指出，在對施工單位的管理上有時可借助監(jiān)理的力量，往往可以取得預(yù)期的效果。

在工程協(xié)調(diào)上堅持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價最低，整體效果最好。

在三控兩管上，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標(biāo)緊抓關(guān)鍵控制節(jié)點，在總體進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上把計劃分解到月、周；質(zhì)量管理做到事前有方案、事中有保障措施、事后有跟蹤控制手段；在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報；在合同管理上，充分熟悉合同條款及組價清單項目，落實合同條款的履約執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行；在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的清單臺帳。

五、盡心履職全心全意做好本職工作

在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價還價，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同辦公室的其他項目負(fù)責(zé)人工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)，共同進(jìn)步。

我對2011年后半年的工作充滿了信心，我將繼續(xù)帶領(lǐng)項目部全體人員奮勇向前，在保入住的堅強信念指引下，我一定不會辜負(fù)集團(tuán)、公司及各位領(lǐng)導(dǎo)對我的的希望，在項目部全體成員共同的努力下保證如期圓滿完成回遷安置任務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效益，為公司贏得更多的榮譽。

述職人：范佳 2011年8月5日