第一篇：最新精品作文：中國(guó)為什么出不了喬布斯_900字作文

中國(guó)為什么出不了喬布斯_900字

10月6日，在從老家趕回深圳的路上，我打開(kāi)收音機(jī)聽(tīng)廣播。突然，收音機(jī)里傳出女播音員的聲音：“蘋果公司總裁喬布斯離世?！蔽艺痼@了。什么？喬布斯離世？今天可不是愚人節(jié)，我還連一部蘋果產(chǎn)品都沒(méi)有呢！在我感嘆之時(shí)，我又聽(tīng)見(jiàn)記者在采訪一個(gè)人，問(wèn)題好像是：“為什么中國(guó)出不了一個(gè)喬布斯呢？”

問(wèn)得對(duì)呀，中國(guó)不缺人才，不缺天才，為什么出不了一個(gè)喬布斯呢？我的腦袋飛速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。我覺(jué)得原因之一是文化問(wèn)題。

中國(guó)文化一直受儒家思想影響，從小學(xué)起，我們中國(guó)的學(xué)生就已經(jīng)在背儒家經(jīng)典。我也很同意儒家的文化經(jīng)典，但有一點(diǎn)我有異議。儒家教我們大多都要循規(guī)蹈矩，遵守許許多多的規(guī)則，不要打破它們。但現(xiàn)今發(fā)展中的社會(huì)需要的有創(chuàng)新，敢于打破想象的囚籠子的人才。像喬布斯，他曾經(jīng)在大麻中迷失，讀大學(xué)才讀一年就休學(xué)了，按國(guó)內(nèi)常理評(píng)定，他是不能成功的，因?yàn)樗郧暗慕?jīng)歷，但喬布斯打破這種常里囚籠，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)帶入輝煌頂峰。喬布斯，一次又一次的出產(chǎn)超出大部分人想象的產(chǎn)品，擁有想象、創(chuàng)造力的喬布斯，更擁有打破囚籠勇氣。深謀遠(yuǎn)慮的喬布斯改變了世界，改變了我們的生活。

中國(guó)擁有天賦的人很多，但太循規(guī)蹈矩了，沒(méi)有打破這些條

第 1 頁(yè) 條框框的勇氣。

原因之二是對(duì)科研的關(guān)注度不夠。

雖然中考、直升考的科學(xué)占分又增加了，但我們只停留在了分?jǐn)?shù)成績(jī)上，只停在怎樣背好一個(gè)知識(shí)點(diǎn)去變公式、去答題，沒(méi)有更多的實(shí)踐，用這些知識(shí)去搞一些小發(fā)明之類的，更沒(méi)有運(yùn)用在生活中。

雖然，我們國(guó)家很重視科學(xué)研究的成果，但是我們的科研人員的工資卻很低，光拿國(guó)家津貼在這物價(jià)飛漲的社會(huì)里是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?？蒲幸惨院芏嗫?，如不成名則難享福，而當(dāng)官則容易得多了。所以，很多的中國(guó)孩子們對(duì)科研不抱熱情，怕吃苦，都想當(dāng)官享福。

還有等等因素，如科研設(shè)備不完善，科研資金不足?？蒲惺菄?guó)家發(fā)展的頭等大事之一，應(yīng)該非常重視，要看到本質(zhì)問(wèn)題，而不是只停留在表面上。

原因之三是教育問(wèn)題。

中國(guó)現(xiàn)雖尚外，但只尚了外文，卻沒(méi)有真正把外國(guó)文化的精髓學(xué)到。我們現(xiàn)在遇到的教育問(wèn)題，發(fā)達(dá)國(guó)家都已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)，我們中國(guó)模仿能力強(qiáng)，可以改一改方法，就可能改變中國(guó)的教育現(xiàn)狀。就像洪珺同學(xué)所寫的那樣，要學(xué)會(huì)低頭，這樣我們才能更有力的抬頭。只要我們能將這中西一結(jié)合，培養(yǎng)出

第 2 頁(yè) 有創(chuàng)造力、想象力，敢于挑戰(zhàn)的人來(lái)，中國(guó)絕對(duì)能出喬布斯，說(shuō)不定各行各業(yè)都能出像喬布斯的人。

我的知識(shí)有限，只能想到這些了。我慶幸，至少我們班的同學(xué)已經(jīng)認(rèn)識(shí)了這些，并在為努力改變現(xiàn)狀而奮斗，創(chuàng)造出中國(guó)的喬布斯。

第 3 頁(yè)

第二篇：《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》讀后感

《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》讀后感

今天，通過(guò)認(rèn)真閱讀《中國(guó)為何30年出不了世界級(jí)企業(yè)家》收獲了一些知識(shí)，文章較之前發(fā)放的總經(jīng)理學(xué)期刊文章都要長(zhǎng)，所闡述的內(nèi)容與觀點(diǎn)也更全面，更深刻，從深層次分析了當(dāng)代中國(guó)企業(yè)，在現(xiàn)有的政治背景和本身的文化氛圍上，存在的本質(zhì)問(wèn)題及解決問(wèn)題的合理途徑。

文章中提出“之所以中國(guó)企業(yè)和中國(guó)企業(yè)家還未有登頂者，之所以我們距離頂峰存在著現(xiàn)有的差距，最根本的問(wèn)題是來(lái)自于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。雖然改革開(kāi)放30年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)有了很大的進(jìn)步，但是距離世界級(jí)領(lǐng)袖企業(yè)還有很大的差距，而導(dǎo)致這差距的因素，文章中也做了具體的分析。

首先是戰(zhàn)略差距，中國(guó)的企業(yè)多以“權(quán)威謀略“為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)，而世界級(jí)公司則以制度和文化為戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)。世界級(jí)的企業(yè)，都十分重視規(guī)律，不斷探索規(guī)律并遵從結(jié)果。使得企業(yè)的發(fā)展十分穩(wěn)健，先進(jìn)的制度加之良好的企業(yè)文化，推動(dòng)他們走向成功。從中可以看出，僅會(huì)取勢(shì)卻不明道充其量只是個(gè)投機(jī)的商人或者政客，絕不會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。第二是文化差距，中國(guó)企業(yè)的文化和世界級(jí)公司的企業(yè)文化存在很大差距，好的企業(yè)要用文化凝聚員工，只有調(diào)動(dòng)起員工的積極性才是整個(gè)企業(yè)都充滿活力。第三是管控差距，中國(guó)的企業(yè)太依賴企業(yè)中的一部分人甚至一個(gè)人，而國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理，是依靠一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，如果太依靠核心人物，就?huì)有存在著人才流失后，企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)第四就是營(yíng)銷差距，也是作為營(yíng)銷部一名成員最應(yīng)該深刻認(rèn)識(shí)的差距。中國(guó)企業(yè)是利用消費(fèi)者的對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)認(rèn)識(shí)不夠，做出許多夸大其詞的承諾來(lái)完成銷售。而世界級(jí)公司是幫助消費(fèi)者認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，使客戶走向成熟，用睿智的眼光去選擇產(chǎn)品。第五是領(lǐng)導(dǎo)力差距，中國(guó)的企業(yè)家骨子里都有對(duì)權(quán)力的推崇和向往，而真正的大企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是權(quán)力和義務(wù)對(duì)等之上的合作。

造成這些差距的根源，就是來(lái)自于中國(guó)社會(huì)發(fā)展程度以及由此產(chǎn)生的商業(yè)文化根基。如果想盡快趕上世界先進(jìn)企業(yè)，關(guān)鍵在于盡快彌補(bǔ)商業(yè)文化的深層次差距，擁抱世界先進(jìn)的商業(yè)文化，擺脫小農(nóng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的束縛，回歸商業(yè)社會(huì)的本源，以人為本，以客戶為中心，踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事！

第三篇：作文素材——喬布斯

作文素材：天堂里有沒(méi)有“蘋果”

有人說(shuō)，三個(gè)“蘋果”改變了世界：第一個(gè)誘惑了夏娃，第二個(gè)砸醒了牛頓，第三個(gè)被喬布斯咬了一口?；蛟S天堂里沒(méi)有“蘋果”，所以上帝把他帶走了，要品嘗他口中的那一小塊“蘋果”——史蒂夫·喬布斯于2011年10月5（當(dāng)?shù)貢r(shí)間）日離開(kāi)了人世。

如果說(shuō)2011年的夜空群星閃爍，熠熠生輝，那么，喬布斯這顆星的隕落對(duì)人類來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種損失。當(dāng)我們繼續(xù)打開(kāi)蘋果電腦辦公，當(dāng)我們繼續(xù)使用蘋果手機(jī)上網(wǎng)聊天，當(dāng)我們繼續(xù)享受著智能的“蘋果”帶給我們的便利與快樂(lè)，新的一年，讓我們懷著深深的敬意，感謝這位偉大的蘋果教父！

史蒂夫·喬布斯（1955-2011），美國(guó)蘋果公司創(chuàng)始人、前CEO。1972年高中畢業(yè)后，在俄勒岡州波特蘭市的里德學(xué)院念了一學(xué)期的書；1974年在一家公司找到設(shè)計(jì)電腦游戲的工作。兩年后，和26歲的沃茲尼艾克在自家的車庫(kù)里成立了蘋果電腦公司。1985年，獲得里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章；1997年，成為《時(shí)代》周刊封面人物；2007年被《財(cái)富》雜志評(píng)為最偉大商人；2009年當(dāng)選《時(shí)代》周刊風(fēng)云人物。2011年8月24日，辭去蘋果公司CEO一職；2011年10月5日因病逝世，享年56歲。

關(guān)于童年：興趣

喬布斯的養(yǎng)父母是一對(duì)普通的藍(lán)領(lǐng)夫婦，父親替財(cái)務(wù)公司追債，業(yè)余做點(diǎn)機(jī)械修理，母親克拉拉則是一個(gè)家庭婦女。

喬布斯10歲的時(shí)候就對(duì)電子學(xué)方面非常感興趣。一些小型電子產(chǎn)品深深吸引著他，他總是想弄明白這些小東西到底有多大的能耐。后來(lái)，喬布斯全家搬到了加利福尼亞州芒廷維尤的一個(gè)半島上，鄰近的洛斯阿爾托斯市，電子公司如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)。喬布斯覺(jué)得自己進(jìn)了天堂：他隨時(shí)都能從各處的箱子里翻到一兩個(gè)廢棄不用的電子元件，然后拆開(kāi)來(lái)看個(gè)究竟，玩上好幾個(gè)小時(shí)。

喬布斯的家地理位置很好，惠普公司以及其他一些電子公司的工程師都在這一帶居住。每逢周末，這些工程師就會(huì)到自家車庫(kù)做些維修工作。他們對(duì)喬布斯這個(gè)孤單、好學(xué)而又勤勞的男孩非常欣賞。有一次，一位工程師從實(shí)驗(yàn)室?guī)Щ貋?lái)一個(gè)碳晶麥克風(fēng)給他玩。喬布斯對(duì)這個(gè)麥克風(fēng)非常著迷，于是問(wèn)了很多細(xì)致的問(wèn)題。工程師對(duì)這個(gè)早熟的男孩印象頗好，把麥克風(fēng)送給了喬布斯。

關(guān)于心靈：頓悟

年少的時(shí)候，喬布斯對(duì)印度充滿無(wú)限向往。19歲那年，他終于爭(zhēng)取到了去印度的機(jī)會(huì)。喬布斯光著腳、穿著破爛的衣服就到了印度。

到印度朝圣的這次經(jīng)歷對(duì)喬布斯來(lái)說(shuō)，可謂又驚險(xiǎn)又刺激。在酷熱難耐的夏天，他以新德里作為據(jù)點(diǎn)，白天出門乘坐破舊的公交車，晚上要走過(guò)用破鐵皮和包裝箱做的貧民窟小房子。一路上，隨處可見(jiàn)在垃圾堆上覓食的奶牛和睡在馬路邊的窮人，他像他們一樣游蕩在這個(gè)城市里。有一次，他為了去拜訪幾位瑜伽導(dǎo)師，沿著干涸的河床長(zhǎng)途跋涉好幾天，腳被磨出了血。后來(lái)，喬布斯因?yàn)槭艿轿鞑氐恼T惑，來(lái)到喜馬拉雅山腳下，糊里糊涂地走進(jìn)古老的溫泉小鎮(zhèn)馬納里。在古鎮(zhèn)的游歷中，只有油漬的床單可供他睡覺(jué)，因此他染上了疥瘡??

印度的真實(shí)狀況與它神圣的光輝之間所存在的觸目驚心的差距，讓喬布斯對(duì)幻想中的印度產(chǎn)生了許多疑問(wèn)。特別是在印度，他第一次遇見(jiàn)那么多的窮人，他們和加利福尼亞窮困的嬉皮士不一樣，因?yàn)殒移な總兊母F困是可以選擇的，而印度窮人的貧窮是命運(yùn)使然，是難以改變的。在印度，他沒(méi)有找到心中的圣人。在印度體驗(yàn)了極度貧困和疾病之后，喬布斯毫無(wú)滿足感和成就感地回到家中，繼續(xù)回公司上班。

正如喬布斯所說(shuō)的，“我們找不到一個(gè)地方，能待上一個(gè)月，得到醍醐灌頂?shù)念D悟”。身處快節(jié)奏的社會(huì)，如果我們坐下來(lái)靜靜觀察，會(huì)發(fā)現(xiàn)我們的心靈有多么焦躁。靜下來(lái)，讓心靈學(xué)會(huì)聆聽(tīng)，我們需要這樣的修行。這應(yīng)該算得上是一種頓悟，這種頓悟或許就是喬布斯后來(lái)取得成功的原因之一吧。

關(guān)于生活：珍惜

“如果你把每一天都當(dāng)作生命中最后一天去生活的話，那么總有一天你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己是正確的。”

17歲的某一天，喬布斯讀到了這句話。從那時(shí)開(kāi)始，在33年中，每天早晨喬布斯都會(huì)對(duì)著鏡子問(wèn)自己：“如果今天是你生命中的最后一天，你會(huì)不會(huì)完成你今天想做的事情呢？”于是他每天都認(rèn)真地工作和生活，要把每一天的事情都做好，不留下遺憾。他以前也只是把這一句話當(dāng)作激勵(lì)自己的警言，可是卻沒(méi)有想到，這種冥冥之中的暗示，還是讓他的生命遇到了。有一天，喬布斯做身體檢查，發(fā)現(xiàn)胰腺上長(zhǎng)了一個(gè)瘤子。醫(yī)生告訴喬布斯說(shuō)，幾乎可以確診這是一種無(wú)法治愈的惡性腫瘤，最多還能活3個(gè)月。喬布斯沒(méi)有害怕，他想到的是他還有沒(méi)有留下遺憾——工作和生活的遺憾。喬布斯一整天都想著診斷結(jié)果，也許他也還在想著，他給這個(gè)世界留下了什么。

到了晚上，醫(yī)生又給喬布斯做了一次組織切片檢查，最后確診是一種少見(jiàn)的可以通過(guò)外科手術(shù)治愈的惡性腫瘤。經(jīng)過(guò)手術(shù)，喬布斯把病治好了。

有了這次與死神擦肩而過(guò)的經(jīng)歷之后，死亡對(duì)于喬布斯來(lái)說(shuō)并不可怕。這也提醒了他自己，要“記住你即將死去”，把每一天的工作都當(dāng)成是最后一次工作，把生活都當(dāng)作是最后一天的生活來(lái)對(duì)待，珍惜每一天，這樣多少能給世界留下一個(gè)美好的身影。

為了目的：堅(jiān)持

1976年秋，英特爾半導(dǎo)體公司采納了一個(gè)引人注目的廣告策略：在廣告宣傳上，英特爾放棄了以前對(duì)產(chǎn)品直接宣傳的方式，而是依靠電腦的替代形象，比如用撲克牌、漢堡包、賽車來(lái)達(dá)到宣傳效果。喬布斯立即就被這種形象而簡(jiǎn)單的宣傳方式吸引住了。

喬布斯打電話給英特爾公司的市場(chǎng)部，想要和創(chuàng)造這一廣告理念的里吉斯·麥金納公司取得聯(lián)系，但麥金納沒(méi)有接他的電話，而是讓負(fù)責(zé)新客戶業(yè)務(wù)的弗蘭克·伯奇接了喬布斯的電話。伯奇很有禮貌地聽(tīng)了喬布斯對(duì)他公司的描述，然后就竭力解釋為什么麥金納公司不愿意為喬布斯的公司代理廣告業(yè)務(wù)。

雖然沒(méi)有說(shuō)服伯奇，但喬布斯采取了軟磨硬泡的策略，在以后的幾個(gè)星期里，喬布斯每天都要給他打電話，并要求伯奇到他的公司看看蘋果產(chǎn)品。然而，麥金納公司還是拒絕和喬布斯合作，可是喬布斯的決心卻更大。他一天三四次地打電話給麥金納的辦公室。麥金納的秘書可能是因?yàn)榻訂滩妓沟碾娫捊拥脜挓┝?，?shí)在不愿意再讓這個(gè)“討厭”的年輕人打擾自己，于是就迫使她的老板接了電話。這一次，麥金納接了喬布斯的電話，并被喬布斯說(shuō)服了，答應(yīng)讓喬布斯來(lái)見(jiàn)他。在會(huì)面中，喬布斯第一次把他的創(chuàng)意詳細(xì)地告訴了麥金納，并得到了麥金納公司的認(rèn)可，開(kāi)啟了新的成功。

【精要點(diǎn)評(píng)】面對(duì)目標(biāo)，一邊是反復(fù)拒絕，一邊是反復(fù)爭(zhēng)取。最終，前者屈服于后者。要打開(kāi)人生的局面，往往需要確定一個(gè)目標(biāo)，而目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)常常需要“死纏爛打”、勇于堅(jiān)守的精神與品格。

關(guān)于成功：

有明確的目標(biāo)

高中畢業(yè)后，喬布斯進(jìn)了一所學(xué)費(fèi)幾乎和斯坦福大學(xué)一樣昂貴的大學(xué)，當(dāng)工人的養(yǎng)父母傾其所有支付了他的大學(xué)學(xué)費(fèi)。但是，讀了六個(gè)月后，喬布斯突然覺(jué)得與其花這樣的大價(jià)錢來(lái)讀書，讓自己的養(yǎng)父母為自己而變得一無(wú)所有，得不償失，不如改變一下學(xué)習(xí)的方法，退學(xué)算了，這樣可以更省錢。再說(shuō)學(xué)校里的這種“全面”的學(xué)習(xí)，也不能完全地讓自己有足夠的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)和鉆研自己感興趣的學(xué)科。經(jīng)過(guò)認(rèn)真地思考和比較之后，喬布斯明確了自己這一生想干什么，于是決定退學(xué)。退學(xué)后，喬布斯并沒(méi)有放棄學(xué)習(xí)，只是不再選那些他毫無(wú)興趣的課，而是有選擇地去旁聽(tīng)一些他感興趣的課，把全部精力投入到這些他認(rèn)為有用的學(xué)習(xí)中。

喬布斯也并不是偏科生，只是他的選擇有一定的方向性，興趣也有方向性，而且這個(gè)方向也并不是人們想象的那么窄。當(dāng)時(shí)，喬布斯所在的學(xué)校的書法課幾乎是全國(guó)最好的。校園里所有的公告欄和每個(gè)抽屜標(biāo)簽上的字都寫得非常漂亮。喬布斯選了書法課，學(xué)習(xí)怎么寫好字。這看似不起眼的書法課，為他以后的發(fā)明創(chuàng)造立下了汗馬功勞。十年之后，喬布斯在設(shè)計(jì)第一臺(tái) Macintosh 計(jì)算機(jī)時(shí)，把這些漂亮的不同字體設(shè)計(jì)引進(jìn)了計(jì)算機(jī)中，于是，第一臺(tái)有著漂亮的文字版式的計(jì)算機(jī)誕生了，計(jì)算機(jī)也會(huì)打出美術(shù)字了。從此，電腦排版系統(tǒng)突破了字體呆板的模式，電腦上的文字變得靈動(dòng)了。喬布斯把這些看起來(lái)似乎不相關(guān)的知識(shí)緊密地結(jié)合起來(lái)，變成了他自己的知識(shí)，最終達(dá)到了他所想要達(dá)到的目標(biāo)。

【精要點(diǎn)評(píng)】要不是喬布斯當(dāng)初在大學(xué)里偶然選了這么一門課，Macintosh 計(jì)算機(jī)也許不會(huì)有那么多種印刷字體或間距安排合理的字號(hào)。其實(shí)這兩者的關(guān)系，準(zhǔn)確地說(shuō)是他的興趣在不同的學(xué)科上的統(tǒng)一——追求靈動(dòng)與完美。計(jì)算機(jī)的設(shè)計(jì)不正是為了方便和完美嗎？我們不可能把過(guò)去的時(shí)間點(diǎn)向前延伸，連成一條線，也不可能從現(xiàn)在這個(gè)點(diǎn)上連出通向未來(lái)的那一條線?！爸挥挟?dāng)你回頭看時(shí)，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些過(guò)去的點(diǎn)其實(shí)已經(jīng)畫出了那條線。所以，要相信每一個(gè)點(diǎn)遲早都會(huì)連接到一起?！?/p>

關(guān)于信仰：堅(jiān)信

喬布斯在 20 歲時(shí)和沃茲在車庫(kù)里辦起了蘋果公司，他們很努力。十年后，蘋果公司從只有兩個(gè)人的作坊發(fā)展成為一個(gè)市值 20 億美元、擁有4000多名員工的大企業(yè)。蘋果公司越做越大，在開(kāi)始的一年多里，一切都很順利。可是，隨后喬布斯與個(gè)別高管對(duì)公司前景的看法出現(xiàn)分歧，經(jīng)過(guò)激烈的爭(zhēng)論之后，董事會(huì)最后還是選擇放棄喬布斯的計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)理念。30歲的喬布斯被迫離開(kāi)了他一手創(chuàng)辦的公司。

離開(kāi)公司后，喬布斯被外界沸沸揚(yáng)揚(yáng)的傳聞所困擾，不得不逃離硅谷。但是，他明白，他仍然熱愛(ài)過(guò)去做的一切，他的信仰就是做一流的電腦，開(kāi)發(fā)一流的計(jì)算機(jī)技術(shù)。于是，喬布斯決定從頭開(kāi)始，他堅(jiān)信自己一定能在一個(gè)完全自由的環(huán)境里成功。在此后的五年里，喬布斯開(kāi)了一家名叫NeXT的公司和一家叫Pixar的公司。不久，Pixar公司推出了世界上第一部用電腦制作的動(dòng)畫片——《玩具總動(dòng)員》。這部動(dòng)畫片高度地展示了喬布斯的才能，他取得了巨大的成功。后來(lái)，蘋果公司與NeXT合作，喬布斯又回到了蘋果公司。喬布斯在 NeXT 公司開(kāi)發(fā)的技術(shù)也成為蘋果公司重新崛起的核心力量。今天，當(dāng)你使用全球流行的iPhone手機(jī)時(shí)，不要忘記這是喬布斯的信念取得勝利的其中一個(gè)標(biāo)志。

【精要點(diǎn)評(píng)】如果不是被蘋果公司解雇，這一切或許不會(huì)發(fā)生。有時(shí)生活會(huì)給我們當(dāng)頭一棒，但不要灰心，要堅(jiān)信，當(dāng)我們熱愛(ài)我們所做的一切，我們便會(huì)一往無(wú)前。

第四篇：中國(guó)為什么出不了可以延續(xù)百年的強(qiáng)大品牌

中國(guó)為什么出不了可以延續(xù)百年的強(qiáng)大品牌

原因之一就在于企業(yè)家對(duì)企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識(shí)高度不足。企業(yè)就如人，意識(shí)決定眼界，眼界決定發(fā)展。中國(guó)本土品牌要突破7年夭折的讖語(yǔ)，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，從創(chuàng)立之初就建立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)并不斷打好基礎(chǔ)，是決定未來(lái)發(fā)展高度的關(guān)鍵一步。

一

曾經(jīng)以“蘋果熟了”而名聲傳遍全國(guó)的金正集團(tuán)，現(xiàn)在卻在面臨夭折的危機(jī)中苦苦掙扎?！爸袊?guó)企業(yè)做大就亡”的讖語(yǔ)又一次幽靈般地籠罩上中國(guó)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)的頭上。

中國(guó)品牌的短命一直是許多中國(guó)企業(yè)家的心頭之痛。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國(guó)品牌的平均壽命為7.5年。從品牌塑造周期看，7.5年的時(shí)間還剛剛處于品牌前期的建設(shè)、宣傳、成長(zhǎng)階段，幾乎還未曾談得上成熟，更無(wú)從談及品牌的美譽(yù)度與信譽(yù)度，品牌就夭折了，這其中問(wèn)題出在何處？

品牌的建設(shè)就如人的成長(zhǎng)，有階段性跨越與必經(jīng)之過(guò)程。前期基礎(chǔ)階段越扎實(shí)、越堅(jiān)固，其發(fā)展之后勁勢(shì)必更為持久有力。可惜，許多中國(guó)企業(yè)家總是抱著急功近利的心態(tài)，依靠著大量的廣告費(fèi)砸向市場(chǎng)，幻想讓自己的品牌一夜間紅遍大江南北。雖然在短時(shí)間內(nèi)能迅速建立品牌的知名度，但在品牌的產(chǎn)品管理、生產(chǎn)管理、人員管理、渠道管理等內(nèi)部因素未能跟上品牌發(fā)展速度時(shí)，過(guò)高的知名度只會(huì)產(chǎn)生“木秀于林，風(fēng)必摧之”的境況。從旭日升、標(biāo)王秦池，再到史玉柱的巨人集團(tuán)、到最近沸沸揚(yáng)揚(yáng)的金正集團(tuán)，巨額廣告費(fèi)打造出來(lái)的品牌知名度能夠讓這些企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)春風(fēng)得意，但一旦危機(jī)來(lái)臨，竟然沒(méi)有一家企業(yè)擋得住危機(jī)的侵蝕而一一倒下。可以說(shuō)，戰(zhàn)略的缺失、管理的混亂、企業(yè)家心態(tài)的浮躁，導(dǎo)致了中國(guó)許多民族品牌總是能以逃脫以悲劇告終的淵藪。

在吳曉波先生的《大敗局》一書中，我們可以看到，導(dǎo)致這些企業(yè)的失敗癥結(jié)除了很多外部因素外，還有兩點(diǎn)很重要的個(gè)人素質(zhì)原因：企業(yè)家社會(huì)道德感的缺失與浮躁的心態(tài)。這使許多企業(yè)家在決策時(shí)容易急功近利，只看到企業(yè)的利益，而忽視尊重基本的商業(yè)規(guī)則，以及違背這種商業(yè)規(guī)則所帶來(lái)的潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，而這正是導(dǎo)致許多民族品牌夭折的原因。所以說(shuō)，中華民族品牌的短命與中國(guó)企業(yè)家對(duì)品牌生存風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足有很大的關(guān)系。這種認(rèn)識(shí)的不足會(huì)給品牌的成長(zhǎng)造成三方面的嚴(yán)重傷害：

一、戰(zhàn)略規(guī)劃缺失

許多中國(guó)企業(yè)家習(xí)慣只看眼前事，只要企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展順利，產(chǎn)品銷售直線增長(zhǎng)，他就容易誤認(rèn)天下一片太平，對(duì)品牌的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃眼光。在一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，商業(yè)運(yùn)作秩序更加理性的社會(huì)中，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)往往一日千丈，戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失會(huì)引致企業(yè)對(duì)外界發(fā)展變化預(yù)料不足，從而對(duì)新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、新的游戲規(guī)則的出現(xiàn)無(wú)所適從，對(duì)于技術(shù)導(dǎo)向型的企業(yè)，這種戰(zhàn)略規(guī)劃的缺失往往是一招致命。曾經(jīng)聲噪一時(shí)的王安電腦因?yàn)闆](méi)有預(yù)料到打字機(jī)技術(shù)發(fā)展的迅速而做出相應(yīng)的準(zhǔn)備，最后抱恨而終。

二、只看利益，不看風(fēng)險(xiǎn)

這種情況往往有兩種結(jié)果：一是盲目合資。中方企業(yè)只看到外資品牌的管理經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)大的品牌影響力、龐大的資金支持等有利因素，所以對(duì)合資趨之若鶩，而忽略了外方對(duì)合資的真正目的，最后往往導(dǎo)致中方品牌被雪藏，或者在不知不覺(jué)中影響力被慢慢削弱的結(jié)局。二是盲目多元化。企業(yè)家們都只看到多元化帶來(lái)多利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的可能性，對(duì)而多元化所潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)都視而不見(jiàn)。春都、太陽(yáng)神、巨人、活力28等品牌的隕落與企業(yè)盲目多元化脫不開(kāi)關(guān)系。

三、只注重外在因素，忽視內(nèi)部建構(gòu)

品牌的發(fā)展壯大既來(lái)自外部市場(chǎng)拓展，也自內(nèi)部管理的提升。但我們從許多曇花一現(xiàn)的中國(guó)品牌身上可以看到，企業(yè)只注重外部市場(chǎng)拓展與宣傳，而經(jīng)常輕視內(nèi)部的管理工作：為求產(chǎn)量，秦池的白酒兌水；為求銷售，旭日升的內(nèi)部人員盲目鋪貨。這些短視的行為、內(nèi)部管理的混亂都令企業(yè)品牌最終都以一敗涂地而告終。

在中國(guó)目前這樣一個(gè)市場(chǎng)化正處于起步的社會(huì)中，中國(guó)品牌的短命既有客觀的因素也有特定的人為主觀因素。反之而言，中國(guó)本土品牌要擺脫短命的宿命，打造具有生命力的強(qiáng)大品牌，同樣離不開(kāi)兩方面的因素影響?？陀^因素的影響要取決于市場(chǎng)運(yùn)作秩序的理性、政府政策的支持、企業(yè)產(chǎn)權(quán)的制度化等，但這都不是決定中華民族品牌發(fā)展能否基業(yè)長(zhǎng)青的最主要因素，管理者本身的素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部的管理水平才是決定品牌能否發(fā)展壯大的關(guān)鍵。

二

美國(guó)著名學(xué)者柯林斯經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的研究，從財(cái)富五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)中，選擇了幾十家發(fā)展超過(guò)二十年、投資回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大盤股平均指數(shù)的企業(yè)進(jìn)行對(duì)比研究，發(fā)現(xiàn)這些品牌能夠基業(yè)長(zhǎng)青，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的跨越，秘密在于三個(gè)方面：

一、訓(xùn)練有素的人。企業(yè)只選擇與企業(yè)的價(jià)值觀、技能要求、工作態(tài)度相匹配的人。這批訓(xùn)練有素的員工，能夠讓企業(yè)從容應(yīng)對(duì)任何來(lái)自外部的激烈挑戰(zhàn)。

二、訓(xùn)練有素的思想。管理者有堅(jiān)定的必勝信心，同時(shí)也做好了直面殘酷現(xiàn)實(shí)的思想準(zhǔn)備。訓(xùn)練有素的思想能讓企業(yè)即使處于經(jīng)濟(jì)最低谷也保持堅(jiān)定不移的積極心態(tài)。

三、訓(xùn)練有素的行為。通過(guò)持續(xù)的努力建立符合企業(yè)核心價(jià)值觀的企業(yè)文化。訓(xùn)練有素的行為讓員工的日常行為規(guī)則更多是受企業(yè)文化所影響，而非受企業(yè)管理制度的約束。

柯林斯的研究結(jié)果對(duì)中華民族品牌的構(gòu)建有莫大的啟示。我們所從許多正在不斷崛起發(fā)展的優(yōu)秀本土品牌如海爾、華為、杉杉、TCL、海信身上，可以看出這些優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐都與柯林斯研究結(jié)果有相同之處。

中華民族品牌要突破平均壽命7.5年的宿命，從慢慢發(fā)展中走向強(qiáng)大，有下面幾項(xiàng)重要工作必須給予高度重視：

一、挑選正確的人上車

優(yōu)秀的人才是挑選出來(lái)的，而不是培訓(xùn)出來(lái)的。嚴(yán)格、科學(xué)的甄選程序可以讓企業(yè)選擇到更加優(yōu)秀、更具潛力、更符合企業(yè)發(fā)展要求的人才。

對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，挑選正確的人包括選對(duì)正確的領(lǐng)導(dǎo)層與正確的普通員工。中國(guó)許多企業(yè)存在的一意孤行的父子兵、封閉自守的家族制、黨同伐異的裙帶風(fēng)都是影響企業(yè)選擇正確人選的障礙，在這些企業(yè)中，錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)層先是形成錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)觀念，繼而產(chǎn)生錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)行為。而不合格的員工則對(duì)上層的指示陰行陽(yáng)奉，不僅執(zhí)行不到位，更嚴(yán)重的還損害企業(yè)利益中飽私囊，最后導(dǎo)致企業(yè)品牌在市場(chǎng)上節(jié)節(jié)敗退。

如何挑戰(zhàn)正確的人上車，這對(duì)任何一個(gè)希望基業(yè)長(zhǎng)青的中國(guó)品牌來(lái)說(shuō)，重要性不言而喻。要做到這一點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層惟才是用的觀念、企業(yè)內(nèi)部用人制度的明確、科學(xué)的甄選程序都是必不可少的。

二、形成企業(yè)核心理念

惠普公司發(fā)展歷經(jīng)一百多年，品牌之光依然光彩奪目，惠普之道這一企業(yè)的核心理念的形成對(duì)品牌建構(gòu)起到了極其重要的作用。惠普之道所強(qiáng)調(diào)的技術(shù)貢獻(xiàn)、對(duì)人的尊重、社會(huì)責(zé)任感、強(qiáng)大的信仰等核心內(nèi)容都是支撐著惠普不斷突破發(fā)展障礙、高歌前進(jìn)的源動(dòng)力。細(xì)究中國(guó)企業(yè)，真正形成企業(yè)核心理念的企業(yè)少之又少。一些企業(yè)即使有自己的理念，很多時(shí)候都流于形式，或者不能將此理念貫徹成為企業(yè)及員工的日常行為。

一個(gè)企業(yè)核心理念及價(jià)值觀的形成是一個(gè)沉淀的過(guò)程。什么樣的核心理念與價(jià)值觀能夠指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展、能夠讓員工認(rèn)可，這其實(shí)是一個(gè)長(zhǎng)期的摸索過(guò)程。最重要是企業(yè)在創(chuàng)建之始，領(lǐng)導(dǎo)者就要有意識(shí)根據(jù)企業(yè)文化、資源狀況、發(fā)展遠(yuǎn)景等各方面情況，探索形成企業(yè)的核心理念與價(jià)值觀。

任何一個(gè)具有強(qiáng)大影響力的品牌都有“實(shí)”與“虛”兩方面的內(nèi)容?！皩?shí)”是指品牌背后堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)品力。“虛”則是指品牌所具有的激動(dòng)人心的核心理念。這兩者相輔相承，共同塑造了品牌長(zhǎng)久的生命力。在一項(xiàng)權(quán)威的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，那些在市場(chǎng)上歷久彌新的品牌都有著強(qiáng)大的核心理念，核心的內(nèi)容是什么無(wú)關(guān)重要，但重要的是這些核心讓一代又一代的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工遵從它并有力地執(zhí)行它，推動(dòng)品牌不斷向前發(fā)展。

三、創(chuàng)新品牌內(nèi)涵

品牌作為一種社會(huì)性的產(chǎn)物，同樣面臨著一種時(shí)代性局限。中國(guó)一些品牌曾經(jīng)輝煌一時(shí)，但是隨著時(shí)光的推進(jìn)，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念與消費(fèi)選擇已經(jīng)發(fā)生很大的變化，但是企業(yè)吆喝叫賣的東西卻是二十年不變：包裝還是那種包裝、品質(zhì)還是一樣的品質(zhì)、連廣告語(yǔ)也是二十年前的廣告語(yǔ)。在這種情況下，品牌從輝煌走向沒(méi)落完全是可以理解的，在許多國(guó)有企業(yè)身上我們可以看到大量悲劇性的案例。

創(chuàng)新品牌內(nèi)涵就如在現(xiàn)在信息時(shí)代，個(gè)人為追求跟上時(shí)代發(fā)展步伐而必須進(jìn)行知識(shí)更新一樣。企業(yè)必須根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展，消費(fèi)者消費(fèi)需求的變化，及時(shí)創(chuàng)新品牌的內(nèi)涵，賦予品牌更有時(shí)代性與活力的內(nèi)容，在消費(fèi)者心中形成“時(shí)光飛逝，品牌永久”的良好印象。

四、注重打造品牌美譽(yù)度

許多中國(guó)企業(yè)習(xí)慣于依靠大量的廣告費(fèi)去建立品牌的知名度，但沒(méi)有相應(yīng)的措施去塑造品牌的美譽(yù)度與可信度。由于廣告本身的缺陷，廣告對(duì)于建立品牌美譽(yù)度與可信度方面顯得力不從心，過(guò)多的廣告、不恰當(dāng)?shù)膹V告表達(dá)方式只會(huì)對(duì)品牌造成相反效果的負(fù)面影響：消費(fèi)者雖然知道了品牌的名稱但是從內(nèi)心對(duì)品牌感到厭惡。

當(dāng)然，現(xiàn)在已經(jīng)有越來(lái)越多的優(yōu)秀本土品牌懂得運(yùn)用公共關(guān)系去塑造品牌的美譽(yù)度：從農(nóng)夫山泉的“每購(gòu)買一瓶水，捐獻(xiàn)北京申奧一份錢”到蒙牛乳業(yè)“神五上天”、廣州移動(dòng)“優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)支持廣州申亞”等都是成功的公共關(guān)系案例，無(wú)論對(duì)提升品牌的知名度還是品牌美譽(yù)度都有很大幫助。這對(duì)許多正處于上升狀態(tài)的本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，有很強(qiáng)的參考意義。

五、高瞻遠(yuǎn)矚，樹立遠(yuǎn)大發(fā)展意識(shí)

“心懷一縣，生意就能做一縣；心懷一省，生意就能做一省”品牌的發(fā)展?fàn)顟B(tài)與企業(yè)的發(fā)展意識(shí)有非常密切的關(guān)系。我們可以看到，目前中國(guó)優(yōu)秀的本土品牌如格蘭仕、海爾等無(wú)一不是很早就樹立開(kāi)拓全球市場(chǎng)的志向，并在企業(yè)內(nèi)部做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，如研究異國(guó)市場(chǎng)、招募國(guó)際人才、開(kāi)拓國(guó)外渠道等，在這種志存高遠(yuǎn)的意識(shí)指導(dǎo)下，整個(gè)企業(yè)都煥發(fā)出積極向上的勃勃生機(jī)。

第五篇：我愛(ài)你,中國(guó)的字作文

我愛(ài)你，中國(guó)的字作文

我寫作的時(shí)候，常常為我面前的一個(gè)個(gè)方塊字而動(dòng)情。它們像一群活潑可愛(ài)的孩子在紙上談笑嬉戲，像一朵朵美麗多姿的鮮花愉悅你的眼睛。這時(shí)我真不忍將它們框在方格里，真想叫它們離開(kāi)格子去舒展身體，去不受拘束地享受自己的歡樂(lè)。

真的，它們可不是僵硬的符號(hào)，而是有著獨(dú)特性格的精靈，它用眼睛觀察，再現(xiàn)著這個(gè)世界；它用耳朵傾聽(tīng)，接納記錄著這個(gè)世界。你看吧！每個(gè)字都有不同的風(fēng)韻。看到“太陽(yáng)”這兩個(gè)字，你能感觸到熱和力，而望見(jiàn)“月亮”眼前卻又閃著清麗的光輝?！拜p”字讓人有飄浮感，“重”字有一望而沉墜感?！靶Α弊至钊藲g快；“哭”字一看就像流淚?！袄渌焙孟裆l(fā)出一種寒氣，“深幽”兩個(gè)字一出現(xiàn)；你似乎進(jìn)入森林或?qū)庫(kù)o的院落等等。當(dāng)你寫下“人”這個(gè)字的時(shí)候，不禁肅然起敬，并為祖先的創(chuàng)造贊嘆不已。這些用筆畫組成的美妙圖畫，這些由橫豎撇捺構(gòu)成的奇妙組合與人的氣質(zhì)是多么相近。它們?cè)谒查g走近想象然后又從想象流出，在記憶中留下無(wú)窮的回味。這是一些多么可愛(ài)的小精靈??！在書法家的筆下，它們更能生發(fā)出無(wú)窮無(wú)盡的變化，或挺拔如峰，或清亮如溪，或浩瀚如海，或凝滑如脂。它們自身就有一種智慧的力量，一個(gè)想象的天地，任你盡情飛翔與馳聘。在人類古老的歷史長(zhǎng)河中，哪一個(gè)民族能像中華民族擁有如此豐富的書法瑰寶？

我走進(jìn)街道，看到一些廣告牌。例如熱水器的“隨心所欲”寫成了“隨心所浴”，飲料的“引以為榮”寫成了“飲以為榮”，還有鞋類的“無(wú)懈可擊”寫成“無(wú)鞋可及”等等?？吹竭@些字，你是否感受這些人在亂用“文化！”

像徘徊在夏天夜晚的星空下，為那壯麗的景色而陶醉，我無(wú)限鐘情于我賴以思維和交往的漢字，并震驚它的無(wú)限活力和奇特魅力。我堅(jiān)信，在人類發(fā)展長(zhǎng)河中，漢字將越來(lái)越被世人所珍愛(ài)。