第一篇：述職報(bào)告 皮

0申報(bào)2015年菏澤市教學(xué)能手

述 職 報(bào) 告

申報(bào)人：趙爽

學(xué)

校：菏澤市實(shí)驗(yàn)中學(xué)

時(shí)

間：二零一五年四月

第二篇：皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們好：

我叫XXX，現(xiàn)任新集一礦皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。現(xiàn)在我就一年來(lái)學(xué)習(xí)工作情況向大家匯報(bào)一下。

一年來(lái)，本人在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全隊(duì)干群的幫助下，認(rèn)真履行皮帶隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的崗位職責(zé)，緊緊圍繞礦黨政下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以人為本，抓班子，帶隊(duì)伍，嚴(yán)管理，立足崗位，積極進(jìn)取，扎實(shí)工作，有力的促進(jìn)了全隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步發(fā)展，較好地完成了礦下大的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。通過(guò)學(xué)習(xí)，本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，在這一年中，我按照礦黨委學(xué)習(xí)安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”的重要思想。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，使我深刻認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和實(shí)施大集團(tuán)，大發(fā)展的發(fā)展要求，必須不間斷的加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，樹(shù)立正確的人生觀，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成一個(gè)政治過(guò)硬，業(yè)務(wù)熟練，作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

二、有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。皮帶隊(duì)下轄8條皮帶，擔(dān)負(fù)全礦原煤運(yùn)輸和大部分的矸石運(yùn)輸任務(wù)。因?yàn)槲业V是一個(gè)生產(chǎn)中的老礦井，機(jī)電設(shè)備嚴(yán)重老化，檢修任務(wù)日趨繁重，同時(shí)，隨著工作面越來(lái)越遠(yuǎn)，使得我們不得不將皮帶越延越長(zhǎng)。2010年，全隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)一心，主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、以礦“制度月”學(xué)習(xí)為契機(jī)，加強(qiáng)事故案例學(xué)習(xí)，規(guī)范管理。將“4.8”胡志強(qiáng)工傷事故做成牌班懸掛在隊(duì)部會(huì)議室，讓大家深思事故的惡劣影響，牢記教訓(xùn)規(guī)范操作。通過(guò)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了檢修人員的責(zé)任心和設(shè)備的檢修質(zhì)量。

2、強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修促進(jìn)安全生產(chǎn)。本著設(shè)備安全運(yùn)行是礦井持續(xù)生產(chǎn)不受影響的前提，皮帶隊(duì)今年以來(lái)，在日常工作中注重強(qiáng)化預(yù)防性檢修，有效地將各類安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，創(chuàng)造了連續(xù)數(shù)月機(jī)電事故為零的歷史記錄。全隊(duì)全年共排查出各類隱患866項(xiàng)，其中對(duì)混合井磨損嚴(yán)重的1#--10#帶面1860米進(jìn)行了更換，更換縱梁182組，H架126件，托輥1000余只；對(duì)西三系統(tǒng)和南東翼系統(tǒng)老化普通膠帶更換了900米；更換強(qiáng)力皮帶滾筒3個(gè)；重新包膠2個(gè)；同時(shí)，將三石門強(qiáng)力皮帶向后延伸520米；并對(duì)部分磨損嚴(yán)重的給煤機(jī)，溜煤器及時(shí)燒焊加固，為礦井順利完成原煤生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、注重科技創(chuàng)新，全對(duì)積極踐行礦及公司要求的“推行自動(dòng)化，加強(qiáng)科技創(chuàng)新”的精神，隊(duì)井下4部強(qiáng)力皮帶進(jìn)行自動(dòng)化創(chuàng)新改造，成為公司第一個(gè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備地面自動(dòng)化遠(yuǎn)控操作的成功典范。同時(shí)，發(fā)揮技術(shù)先導(dǎo)作用，對(duì)南東翼一部、西三上運(yùn)、-580平巷皮帶的機(jī)尾進(jìn)行了重新改造。

4、深化職工培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)。全隊(duì)以公司“安全規(guī)程學(xué)習(xí)年”為契機(jī)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，強(qiáng)化職工培訓(xùn)工作，創(chuàng)造了全隊(duì)全年培訓(xùn)工作合格率為100%的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)，提高了

全隊(duì)職工的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)了職工安全操作技能。

5、加強(qiáng)精細(xì)化管理，推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一年來(lái)，全隊(duì)本著將“難點(diǎn)變重點(diǎn)、重點(diǎn)變亮點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)上水平”的工作理念，在公司全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)檢查中均取得了優(yōu)異的成績(jī)，得到了公司以及礦領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

三、嚴(yán)格自律，密切聯(lián)系群眾。我爭(zhēng)取在搞好隊(duì)安全生產(chǎn)工作的同時(shí)，能夠全心全意依靠群眾，與群眾打成一片，凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的戰(zhàn)斗集體。在這一年中，我認(rèn)真貫徹執(zhí)行了礦黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，對(duì)全隊(duì)管理人員在思想作風(fēng)上，工作作風(fēng)上，生活作風(fēng)上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓，嚴(yán)格要求隊(duì)管理人員不得利用職務(wù)之便，向職工吃、拿、卡、要。用嚴(yán)格的制度規(guī)范管理人員的工作行為，保持了一個(gè)好的工作作風(fēng)，創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。從解決群眾關(guān)心的實(shí)際問(wèn)題出發(fā)，對(duì)職工實(shí)施“暖人心、聚人心、留人心”的活動(dòng)，通過(guò)給職工辦好生活中的瑣事、小事、實(shí)事，使職工真切感受到了黨的溫暖，集體的溫暖，暖了人心，聚了人心，創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)友愛(ài)協(xié)作向上的工作氛圍。

四、通過(guò)一年的工作學(xué)習(xí)，我深深地感到肩上擔(dān)子的沉重。在前進(jìn)的道路上，我將繼續(xù)努力，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，為新的一年的工作目標(biāo)而努力。

我的報(bào)告完了，不當(dāng)之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家！

第三篇：報(bào)告皮

××××有限公司

審 計(jì) 報(bào) 告

豫信則會(huì)審字(2014)第×××號(hào)

河南信則會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

二零一四年×月×日

第四篇：實(shí)習(xí)報(bào)告卦皮樣

遼源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

實(shí)習(xí)報(bào) 告 實(shí)習(xí)題目：

班級(jí)：

專業(yè)：

姓名：

指導(dǎo)教師：

年月日

第五篇：安拆皮帶隊(duì)調(diào)研報(bào)告

皮帶隊(duì)安全工作調(diào)研報(bào)告

2015年7月24日我單位召開(kāi)了一次座談會(huì)，會(huì)議對(duì)今年皮帶隊(duì)上半年的安全情況作了總結(jié)，會(huì)議認(rèn)為1.10事故的發(fā)生暴露出我單位在設(shè)備管理上存在嚴(yán)重的漏洞，設(shè)備有缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)一周無(wú)人問(wèn)津，無(wú)人處理。尤其是事故發(fā)生后，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的整改動(dòng)作慢，甚至沒(méi)動(dòng)作。對(duì)于其他各部皮帶上存在的無(wú)機(jī)尾罩子、鏟煤板、防護(hù)欄以及皮帶保護(hù)不全問(wèn)題也沒(méi)有及時(shí)排查出來(lái)進(jìn)行處理等一系列問(wèn)題充分說(shuō)明我單位管技人員還存在通常觀念，對(duì)事故的發(fā)生沒(méi)有引起足夠的重視，政治敏感性極差。事故發(fā)生后，安管部、機(jī)電室等職能部門在日常檢查，集中檢查的五定表、防爆單、執(zhí)法文書的問(wèn)題沒(méi)有功力安排處理，動(dòng)作慢。

進(jìn)入六月份安拆項(xiàng)目部和皮帶隊(duì)進(jìn)行了整合，我單位發(fā)揮所有的人力資源，對(duì)原有的區(qū)值人員，小庫(kù)人員，單項(xiàng)工程班組，調(diào)度進(jìn)行了全部下放到班組，從新安置崗位，大大提升了我單位的工作效率，我們采取了干部、工班組長(zhǎng)等人員不休禮拜，連班加點(diǎn)甚至還向兄弟單位進(jìn)行求援等一系列突擊措施，并取得了顯著效果。雖然取得了一定成績(jī)，但還是有很多不足之處具體表現(xiàn)在：

一、3049皮帶巷雖然進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的治理，但是沒(méi)有出現(xiàn)亮點(diǎn)，總是局限在頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳的圈子里，這表明我隊(duì)管理人員思想站位不高，工作標(biāo)準(zhǔn)低，沒(méi)有達(dá)到系統(tǒng)治理的規(guī)范要求，延誤了3049皮帶巷標(biāo)準(zhǔn)化治理的有利時(shí)機(jī)。

二、管理力度不夠，管技人員和工班長(zhǎng)管理不嚴(yán)不細(xì)，對(duì)于員工違反行為禁忌心慈手軟是造成我單位三違人員較多的重要原因。

三、部分員工工作表現(xiàn)出思想松懈，工作干勁不足，工時(shí)利用率不高的現(xiàn)象。

四、機(jī)電事故較多，是強(qiáng)制檢修和更換制度得不到落實(shí)造成的后果。說(shuō)明管技人員對(duì)機(jī)電事故預(yù)見(jiàn)性差，應(yīng)急能力差，缺乏前瞻意識(shí)。

針對(duì)這些問(wèn)題我單位出臺(tái)了一些整改措施：

1要求明確責(zé)任，劃清區(qū)域，實(shí)行責(zé)任到班組到個(gè)人。建立設(shè)備一臺(tái)一賬，每臺(tái)設(shè)備有專人負(fù)責(zé)，從檢修到運(yùn)轉(zhuǎn)都有督導(dǎo)落實(shí)。把工作的重點(diǎn)放在皮帶保護(hù)，設(shè)備完好上。

2、充分發(fā)揮全隊(duì)人力資源，把司機(jī)維護(hù)班組長(zhǎng)調(diào)動(dòng)起來(lái)。提出要求，定期檢查考核。

3講學(xué)習(xí)、講責(zé)任，利用班前會(huì)、碰頭會(huì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，樹(shù)立統(tǒng)領(lǐng)意識(shí)，學(xué)習(xí)各種制度、規(guī)定，扭轉(zhuǎn)員工錯(cuò)誤意識(shí)，把思想統(tǒng)一到安全第一上來(lái)。

4加強(qiáng)檢修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

會(huì)議上我單位還對(duì)對(duì)近期人均安全點(diǎn)數(shù)和 “三違”多次居高進(jìn)行了分析，具體困難和矛盾如下： 人的因素

是檢查我隊(duì)人員數(shù)量多。近期我隊(duì)安全點(diǎn)數(shù)多為皮帶掉輥、壞輥，巷道煤泥多，文明生產(chǎn)差等直觀性隱患問(wèn)題，涉及到技術(shù)管理、制度保障、安全管理、行為管控等理性問(wèn)題幾乎沒(méi)有，所有途徑的人員都能上點(diǎn)。相比較而言，查處機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、地測(cè)科和機(jī)采科的安全問(wèn)題就需要檢查人員有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，掌握有關(guān)規(guī)定。

一、機(jī)械和物的因素

1，是機(jī)械動(dòng)態(tài)管理和機(jī)電硐室靜態(tài)管理。我單位負(fù)責(zé)區(qū)域大多為皮帶巷，皮帶在動(dòng)態(tài)運(yùn)行當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)機(jī)械損傷和機(jī)械老化，如輥壞、掉，皮帶口老，皮帶架偏等問(wèn)題，而這些問(wèn)題受生產(chǎn)壓力大，人員緊張等原因，不能在點(diǎn)班長(zhǎng)時(shí)間處理，而是做好標(biāo)記在夜班進(jìn)行處理，但這些問(wèn)題往往成為上點(diǎn)對(duì)象。反觀其他輔助單位，基本上為機(jī)電硐室或者固定靜態(tài)管理區(qū)域，不存在多發(fā)性問(wèn)題，多為一次性問(wèn)題。,2，是舊品回收利用增加點(diǎn)數(shù)。在區(qū)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中，我隊(duì)提倡舊品回收利用和修復(fù)投入，如將兩串壞上托修復(fù)成一串在投入等。這些舊品舊件和返修件雖然解省了材料費(fèi)用，但是也給機(jī)械運(yùn)行帶來(lái)沖擊和隱患，造成大量托輥容壞易損，間接的增加安全點(diǎn)數(shù)。

二、機(jī)制的因素

安全管理系統(tǒng)按照人均點(diǎn)數(shù)進(jìn)行排名。我單位員工人數(shù)為120多人，而同為輔助單位的井運(yùn)區(qū)和機(jī)電科都是220多人，通風(fēng)區(qū)也近200人。就算同樣的點(diǎn)數(shù)，我單位受人少制約，人均安全點(diǎn)數(shù)也是居高。

三、環(huán)境的因素

采區(qū)生產(chǎn)壓力遞增我隊(duì)安全隱患。近期生產(chǎn)單位收到生產(chǎn)壓力采取不同形式的處理方式，增加了我隊(duì)安全隱患，如南翼一至三部皮帶，我單位有時(shí)剛組織完人力進(jìn)行清理，不過(guò)一天就恢復(fù)原樣，造成點(diǎn)數(shù)增加。

四、自身因素

1，是區(qū)隊(duì)人員數(shù)量少，因?yàn)楣こ?、休假等原因，造成部分隱患問(wèn)題不能及時(shí)安排充足人力進(jìn)行處理。,2，是區(qū)隊(duì)管技人員年輕化，管理能力、處理能力還有待提升，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、落實(shí)隱患問(wèn)題。會(huì)議上還對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)提了幾點(diǎn)建議：

1，由于工資水平降低，原有的考核機(jī)制不符合現(xiàn)狀建議降低罰款金額。

2，由于安拆項(xiàng)目部與你帶隊(duì)進(jìn)行整合，皮帶隊(duì)?wèi)?yīng)該按生產(chǎn)單位進(jìn)行評(píng)比考核.