第一篇：年度述職報告(修改后)

公司總工年度述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

2011年是我公司組建以來的第一年，也是工程建設有史以來建設規(guī)模最大的一年，在公司經(jīng)營班子的正確領導下，公司全體干部職工兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、克己奉公、團結一致，圓滿的完成了黃河大道、古城大道、旅游路、農(nóng)業(yè)園道路等多個工程項目的施工任務。根據(jù)工作的實際情況，現(xiàn)將本年度工作述職如下：

一、強化政治意識，加強理論學習。

思想建設，認識是關鍵，教育是手段，學習是途徑。平時注重加強自身政治思想素質的提高，用業(yè)余時間認真學習鄧小平理論、江澤民“三個代表”以及胡錦濤總書記關于科學發(fā)展觀的重要講話，著眼于新的實踐和新的發(fā)展，通過學習更好的提高自己的廉潔自律、業(yè)務水平、管理能力等綜合素質，進一步增強我們隊伍的施工能力、提升公司的整體素質和整體形象，推動公司穩(wěn)步的向前發(fā)展。

二、認真履行職責，提高業(yè)務水平。

1、工作中積極發(fā)揚民主集中制，集思廣益，認真聽取廣大技術干部的意見，對技術管理工作中存在的一些不足進行了彌補，完善了一些相關的管理制度。工作中敢于承擔責任，工作不推諉，對領導安排的任務盡職盡責的辦好。堅決維護企業(yè)的集體利益，對勞務隊的管理嚴格按合同辦事，對有損集體利益的情況堅決抵制。

2、對如何編制工程資料作了詳細的要求，定期對資料整理工作進行檢查，并對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。通過一段時間的實行，資料管理工作有了一定程度的提高。

3、做好施工技術指導和質檢工作，對于合同工程，進駐工地后首先熟悉施工圖紙，結合工程實際狀況，編制可行性強的施工組織設計，預測在施工過程中可能遇到的技術風險和技術困難，及時做好思想準備和有效地措施，來保證工程施工的質量、進度、效益；工作繼續(xù)保持嚴謹?shù)膽B(tài)度，對待試驗數(shù)據(jù)就是一絲不茍，來檢測工程質量，進一步打造“干的硬，傳的響”的公司品牌。

4、針對工程量臺帳一直不完善的情況，建立了相應的工程量臺帳管理制度；加強了對業(yè)主的索賠簽證工作，通過強化大家的索賠意識，積極開展對業(yè)主的索賠簽證工作，做到不放過任何一個變更的事項，在有效時間內上報索賠簽證資料。

三、自覺遵守紀律，做好群眾表率。

廉潔自律，依法辦事，廉潔是先進性的基本要求，腐敗則與先進性水火不相容。我作為項目部班子成員在日常工作中爭做保持先進性的表率，既要干事，又要干凈。在工作慎思、慎言、慎交、慎行，不斷增強廉潔自律的自覺性、堅定性；切實做到自重、自省、自警、自勵，永葆高風亮節(jié)的作風，努力為單位增光添彩。

四、存在的問題及努力方向

在這一年中，我個人能力得到了很大的提高，以前在決策、組織協(xié)調能力方面的不足，通過這一年的工作有了較大的進步。但是，工作中存在著不足之處也比較多：

1、觀念有時不強，工作中創(chuàng)新力度不夠

（1）思想不夠解放，缺少創(chuàng)新主動性，面對當前比較困難的局面，存在畏難情緒，缺乏迎難而上，創(chuàng)造性開展工作的精神。（2）缺乏高質量、高標準的要求，對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。

（3）處理問題、履行職責不夠大膽。特別是面對復雜的矛盾和嚴峻的問題時，勇于開拓、敢于突破不夠，在一些問題的處理上有瞻前顧后、畏首畏尾的現(xiàn)象。

2、工作方法簡單，內部交流過少，雖然召開過技術交流會，但是次數(shù)過少，未起到明顯的效果。下一步將多召開技術交流會，并加強個項目的交流工作。

以上是我一年來的一些主要工作情況，不當之處請各位領導、同志們多多給予批評、指導，通過總結經(jīng)驗、吸取教訓，提高自身的工作水平，為公司發(fā)展做出更大貢獻，謝謝大家！

述職人：王守平 2011年12月21日

第二篇：述職報告修改后

述職報告

剛剛過去的2014年，我支行認真貫徹執(zhí)行省行、市分行的金融方針政策，緊密結合實際工作，牢牢把握業(yè)務經(jīng)營這一核心，審時度勢抓機遇、同心協(xié)力迎挑戰(zhàn)、攻堅克難求突破、砥礪奮進促發(fā)展，堅持以客戶為中心、向市場要業(yè)績，進一步加大了市場攻堅力度，以效益作為支行工作的出發(fā)點和落腳點。經(jīng)過一年的不懈努力，各項經(jīng)營指標完成情況良好。其中全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤 萬元，同比上年增加 萬元；人民幣各項存款達 萬元，比年初新增 萬元，人民幣各項貸款共計891筆、3.68億元，較年初新增貸款276筆，1.3億元，新業(yè)務和電子銀行業(yè)務有較大的發(fā)展，我支行從8月開始連續(xù)5月蟬聯(lián)各銀行網(wǎng)點之間PK賽第一。下面就一年以來的工作述職如下：

一、2014年工作回顧：

（一）個金戰(zhàn)略轉型，儲蓄存款市場得到開拓。我支行積極響應市分行要求，努力推進個金戰(zhàn)略轉型，以市分行領導的“六個度”為基礎，將客戶營銷管理系統(tǒng)、理財業(yè)務、儲蓄業(yè)務的功能進行整合，對網(wǎng)點內定期客戶進行定期梳理，并依據(jù)金額大小分層指派給了各客戶經(jīng)理進行分層維護；對以理財帳戶為主的客戶建立檔案錄入客戶營銷管理系統(tǒng)實行“一對一”的特殊化服務；對市分行年底開辦的ETC業(yè)務與信用卡業(yè)務、保險業(yè)務聯(lián)動發(fā)展，初步形成了支行“金融服務包”服務格局。同時緊抓儲蓄源頭部位，狠抓挖轉他行存款工作，強化全員營銷意識，發(fā)動全員爭存攬儲，大力組織功關營銷。我支行年末在了解到章貢區(qū)沙河鎮(zhèn)黃龍村、坳下村、沙河村土地拆遷款已經(jīng)下?lián)堋蕚浒l(fā)放后，以土地拆遷款為項目，派出客戶經(jīng)理前往營銷，努力將拆遷補償款轉換為我支行定、活期業(yè)績。經(jīng)全行員工努力挖掘，我支行年末儲蓄金額達4.2億元。

（二）優(yōu)化信貸投向投量、不斷調整信貸結構。2014年，受整體房地產(chǎn)形勢下行的影響，我支行一、二手房貸總量超過2億元，占我支行貸款的50%以上。加大力度，進行信貸資源的合理配置，調整信貸結構、使信貸質量得到優(yōu)化成為貫穿今年信貸業(yè)務工作的主線。一是嚴格貸款條件，把好增量貸款投放關。在新增貸款的投向上，堅持好中選優(yōu)的原則，嚴格把握市分行信貸投向政策，加大了對優(yōu)良老客戶、有價證券質押、消費類信貸、小額貸款的營銷力度，努力調整信貸結構，將新增貸款投向信譽度好、知名度高的客戶，2014年我支行商務貸款金額達1.2億元，同比上年新增2155萬元；二是努力發(fā)展小微信貸通、惠農(nóng)信貸通、再就業(yè)擔保貸款、煙農(nóng)貸等風險小、效益高的新貸款品種，將支行貸款品種齊全化，做到數(shù)量、效益、風險的三位一體，截止2015年3月我支行小額貸款累計放款674.92萬元，同比上年新增390.24萬元,從源頭上優(yōu)化信貸結構。三是強化貸后管理工作，做到貸款日前三日發(fā)送短信還款提醒、落實日常貸后檢查、優(yōu)質客戶貸后回訪等工作，在調整結構的同時嚴把風險防范關，確保貸款資金流向、貸款用途相符，穩(wěn)控風險。經(jīng)支行上下員工努力配合、積極發(fā)展，信貸結構得到進一步優(yōu)化。2014年我支行 同志被市分行評為消費類信貸之星； 同志被市分行評為個人商務貸款之星； 同志被市分行評為信用消費貸款之星。

（三）對公業(yè)務加速發(fā)展，努力開拓新的市場。支行對公業(yè)務相對其他銀行起步晚，對公業(yè)務具有很高的發(fā)展性，需要抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉型”這三類客戶的市場拓展工作；對“穩(wěn)定型”的老客戶，要做好維護工作，確保客戶資源不被他行搶占，2014年年底在了解到多家銀行努力爭搶市社會保障、區(qū)社會保障的代收代付項目的情況下，及時跟進與社保合作項目，采取多種方式，努力做好維護工作，最終將社保合作項目穩(wěn)定在了我行，其在我支行對公存款余額始終在5000萬元以上，為保障我支行存款穩(wěn)定增長的支柱性客戶；對“拓展型”、“挖轉型”新客戶，制定客戶攻關目標，自身作為支行長同時也如同客戶經(jīng)理帶頭攻關營銷，實行“一對一”跟蹤服務。2014年年底經(jīng)市分行領導、客戶經(jīng)理上下聯(lián)動、全力跟蹤服務寶能房地產(chǎn)開發(fā)公司，向其講訴我行對優(yōu)質客戶的優(yōu)惠政策，努力尋求合作，最終寶能房地產(chǎn)開發(fā)公司成功在我支行開通對公賬戶及風險補償金帳戶，成為保障我行存款穩(wěn)定增長的新客戶。

（四）多策并舉開展“雙清”，不良貸款大幅下降。2014年以來，全行資產(chǎn)質量整體呈現(xiàn)下滑趨勢。截止到12月31日，全行貸款結余為75.62億，逾期金額為5816.54萬元，逾期金額較年初增加了4081.87萬元，逾期率達到0.77%，省行多次下發(fā)指揮調度令，我行信貸風險狀況不容樂觀，“雙清”工作的壓力是史無前例的，我將“雙清”工作拿到政治高度上，確立了“一般貸戶不放過，大額貸戶重點清、研究手續(xù)找抓手、理清關系全面清”的攻堅戰(zhàn)略。通過以下舉措開展雙清工作：一是做好貸前調查，嚴格客戶準入。發(fā)展新業(yè)務時，信貸從業(yè)人員收集和分析客戶經(jīng)營信息及家庭情況、對客戶是否有不良嗜好等會影響還款能力方面重點調查，確?？蛻糍J款資金真實用途，嚴禁有新的不良逾期產(chǎn)生。二是身先士卒進行清收。對不同的逾期客戶研究制訂清收措施，采取“一戶一策”清收方式，并陪同信貸人員、貸后管理人員前往逾期客戶家里進行“雙清”工作，并每周召開信貸例會，對本周逾期清收情況進行梳理，改進清收方式，通過分行領導靠前指揮、我與信貸經(jīng)理抓重點、找對策，使我支行的“雙清”工作落到了實處。我支行 同志因在2014年不良貸款清收百日競賽活動中成績突出，被省行評選為先進個人。

（六）內部控制水平不斷提高，員工隊伍建設進一步加強。一是努力學習上級下達的“合規(guī)大行動”、“一加強、兩遏制”等文件精神。并通過開展網(wǎng)點“合規(guī)大行動”、“一加強、兩遏制”文件集中學習、討論，“合規(guī)大行動”簡報傳閱；“合規(guī)大行動”集中考試、違規(guī)問題臺賬上報等方式，增強了員工的風險防范意識，提高員工的職業(yè)道德水平。經(jīng)“合規(guī)大行動”學習過程中各支行服務合規(guī)風險點上報、網(wǎng)點自糾自查等活動的開展，進一步加強內控制度教育，建立、健全內控管理體制和工作機制，促使支行內控管理水平有一個新的提高。二是切實做好案件防范工作，從源頭上防范操作風險。定期開展案件防范分析會，不定期開展案件情景演練，進一步落實安全保衛(wèi)工作責任制，規(guī)范了網(wǎng)點在服務規(guī)范、風險防控方面的要求，杜絕業(yè)務操作中的隨意性，切實防范風險。

二、今年工作思路及目標措施

一、工作思路：以省、市分行工作會議精神為指導，以網(wǎng)點服務、基礎管理為支撐；以樹立品牌，增強效益為目的，突破性、跨越式發(fā)展各項業(yè)務，努力完成今年各項工作目標。

二、經(jīng)營措施：

(一)信貸業(yè)務穩(wěn)中求進，奠定業(yè)務收入基礎

我支行去年信貸業(yè)務發(fā)展速度穩(wěn)定，通過一年的信貸結構調整，信貸隊伍人員得到業(yè)務素質有所提高，在明年隨著煙農(nóng)貸的開放、其他銀行小微、惠農(nóng)信貸通一年期客戶的到期、寶能城一手房業(yè)務的成功對接，必能使我支行信貸業(yè)務在穩(wěn)控風險的基礎上實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而奠定支行業(yè)務收入基礎。

(二)突破性發(fā)展對公業(yè)務，實現(xiàn)收入新的增長點

明年我支行將以網(wǎng)點輻射范圍為區(qū)域，深入開展區(qū)域營銷，以學校、企業(yè)、社區(qū)、商鋪為著力點，努力營銷代收代付業(yè)務、票據(jù)業(yè)務、公司業(yè)務、電子業(yè)務，相信對公業(yè)務將成為我支行業(yè)務收入新的增長點。

(三)循序漸進,發(fā)展儲蓄業(yè)務

今年我支行儲蓄業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)了低開高走，這得益于領導的指揮調度、市分行活動的支撐、儲蓄工作落得實，從而贏得了客戶的青睞。在新的一年里，我支行作為市唯一一五行示范網(wǎng)點將繼續(xù)采取以窗口優(yōu)質服務吸引客戶，以項目帶動儲蓄業(yè)務發(fā)展為主；階段性開展全員協(xié)儲、時點沖刺為輔助的方式。重點維系5萬以上的定期優(yōu)質客戶，循序漸進的穩(wěn)步發(fā)展個人服務。在保持儲蓄余額穩(wěn)步增長的基礎上，大力發(fā)展個人負債業(yè)務中的高效業(yè)務和新開辦業(yè)務，如商易通、POS 機、基金理財、信用卡等，實現(xiàn)我行個人業(yè)務的效益最大化。

第三篇：修改后的述職報告

個 人 述 職 報 告

姓名： 張朝強所屬公司及部門：沈陽鐵西萬達廣場商業(yè)管理有限公司北一路分公司人事行政部

職務：司機兼采購評估時間：2011年6月20日至2011年12月20日

一、對以往工作的全面總結

我是從2011年6月20日入職于我們北一路分公司的人事行政部，來到新的工作環(huán)境，感覺到了溫暖的萬達友愛，團結互助的親情氛圍，在這個小集體里真正成為了萬達一員。下面我對這短時間的工作進行一下總結：1.入職至今共出車天數(shù)是111天，出車次數(shù)達300多次，安全行駛里程是12000多公里，無違章電子眼抓拍記錄！2.愛車如己，定期檢查，及時維修，按時對車進行保養(yǎng)，保持車內外清潔?？茖W駕駛，安全節(jié)油，少跑冤枉路，不急剎車，不急加速，不強行超車，避免不必要的高速行車以及高轉數(shù)低速度的不良駕駛，一定要經(jīng)濟行車。立足本職，干好工作，做一名優(yōu)秀的駕駛員，一定要做到：馬達一響集中思想，車輪一轉安全常念，車行萬里路，開好每一步！

二、從工作中汲取的經(jīng)驗及教訓

由于工作性質所致，為了更好的保證車輛的安全、正常使用，我想千方設百計的在節(jié)約上下功夫。在車輛的保養(yǎng)上，通過自學和多方請教，我掌握了大量的基礎保養(yǎng)知識，對一般技術含量不高的保養(yǎng)，從來都是自己動手。對進修理廠的維修，修理費都要“斤斤計較”地討價還價，盡可能為單位節(jié)省開支。

三、下一步工作打算

隨著時間的流逝，隨著我對這項工作的進一步了解，我對司機這一行有了更深的認識，同時也漸漸愛上了這項工作，暗下決心，無論什么時候，都要好好的干下去，為領導服務，為同志們服務。接下來的打算是：1.加強思想，錘煉作風。堅持學習企業(yè)文化，于整個團隊思想上保持一致！企業(yè)活動積極參加，融入集體中，學理論，找差距，定措施，進一步加強對自身思想的錘煉。2.學習業(yè)務，提高素質。沒文化，太可怕，時時學習，刻刻充電，這樣才不會脫離整個團隊，不會被社會所淘汰，以后一定嚴格要求自己，使自己不斷提高！3.愛崗敬業(yè)，扎實工作。雖然是個普通員工，平時不是那么引人注意，但是我覺得也能發(fā)光發(fā)亮，在任何情況下，做好本職，做好自己就是最好的表現(xiàn)，把每個坐車的人安安全全送到目的地是我最大的愿望，永遠的目標！

四、對公司（部門）的建議

希望經(jīng)常對員工進行制度和崗位操作的考核，采取優(yōu)勝劣汰，平時對公司制度視而不見的，認識不到錯誤的員工還有制造謠言損害公司形象的，進行嚴肅處理。還希望能經(jīng)常舉行聚會，讓不同部門的同事相互了解，共同進步！

五、為更好的達成工作目標，希望獲得的培訓及相關支持

希望公司能給予員工更多的新制度培訓，使員工更深入的了解公司制度，從而可以更好的遵守制度！還希望我們有個自己的交流經(jīng)驗的平臺，各抒己見，暢所欲言促進大家的積極性！

六、其他

作為一個國際型大企業(yè)，希望各項福利待遇都能很好的得到完善，不要讓某些小失誤影響到公司的形象，招新員工，吸收新鮮血液，實現(xiàn)現(xiàn)實社會殘酷的優(yōu)勝劣汰！

第四篇：2011年述職報告(修改后)

工程部2011年述職報告

現(xiàn)在我就一年來的工作情況進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。

一、工作總結：

我擔任工程部主任職務以來，在公司的正確領導下，在工程部全體員工及各個項目部的積極努力和大力支持配合下，在廣大員工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，在實際的工作中，敢于面對困難與挑戰(zhàn)，完成了工程部的工作目標。總結自己過去一年的工作，自認為對待工作認真負責，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己嚴格要求，不論在工作上、生活上還是廉潔自律上，都能做到堅持原則，把精力都集中到工程部的工作上，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務實、高效求新的工作態(tài)度。回顧2011年的工作，這都是和工程部人員共同努力及各部門同心協(xié)力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。

二、2012年工作計劃和工作目標

現(xiàn)在，我被推舉為公司副總經(jīng)理，董事長、總經(jīng)理對我的信任，同事們對我的認可，使我感到肩上的擔子更重了，有很大的壓力，深恐辜負大家對我的期望，我一定會更加努力工作，做出成績，讓大家感到他們的選擇是正確的，對2012年工作計劃和工作目標做如下規(guī)劃：

1、加強團結、協(xié)作、學習方面的工作

主要目的就是用公司各項管理制度把我們已經(jīng)做的工作加以整合和改造，使我們的工作更加規(guī)范，更加適合管理應用。

2、項目施工管理規(guī)范化

①、對員工進行制度和崗位職責學習培訓，和項目管理人員進行針對性施工技術學習培訓。

②、成本控制：積極執(zhí)行人工、材料、機械設備的三大經(jīng)濟利益核心的成本控制，在施工中合理安排施工人員和施工工序，施工項目一次完成，杜絕二次用工。每月25-28號進行成本對比，使具體的盈虧在數(shù)字上呈現(xiàn)，真正實現(xiàn)數(shù)字化管理。

③、項目部施工管理過程中，以崗位職責、管理制度為準則，以及相關國家、行業(yè)規(guī)范標準為依據(jù)，實行規(guī)范化管理。

④、全力為項目部服務，同時進行監(jiān)督檢查。技術、方案、措施等為提供全面的服務，每月22-25號，對項目部進行質量、進度、安全的檢查。

總之，經(jīng)過2011年的工作，感觸頗多，深知自己在管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，不斷創(chuàng)新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續(xù)寫全新的燦爛與輝煌！我相信，在全體員工群策群力，齊心協(xié)力，一定能完成好公司的各項任務，我們有信心在新的一年里再創(chuàng)新的成績，為公司的發(fā)展壯大做出更大的貢獻。

最后，我在這里祝各位領導和同事們新年快樂！

謝謝！

匯報人：

2012.1.62

第五篇：2修改后的述職報告

羊泉煤礦監(jiān)控室主任述職報告

2011年對于我個人來說是接受挑戰(zhàn)的一年、充滿希望和不斷探索的一年，同時也是開拓創(chuàng)新、學習實踐和收獲經(jīng)驗的一年，感謝礦領導給予我這樣一個表現(xiàn)自我的機會和展示自我能力的平臺。一年來，在礦領導、同事的關心指導下，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。現(xiàn)將2011年個人工作總結匯報如下：

一、根據(jù)自身實際，建立和健全了監(jiān)控站各項制度，全面落實安全生產(chǎn)責任制。為了做好監(jiān)控室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的業(yè)務理論知識和分析解決問題的能力。

1監(jiān)控一班人，按照各自分工、包片制訂了詳細的量化考核標準，每月進行一次專業(yè)分析討論，重點對日常工作中所存的難點重點及工作中存在的故障進行分析。提高了員工技術業(yè)務素質和濃厚的學習氛圍

2、內強素質，外樹形象。以責任為核心，落實各種規(guī)章制度，使其責任到位、措施到位。工作中我們 充分應用監(jiān)控信息中心及操作軟件系統(tǒng)為平臺，對系統(tǒng)的的操作，設備的運行進行了全面學習。

3、定期審閱監(jiān)控日報表，分析各個工作場所采集的數(shù)據(jù)，并通過監(jiān)控日報表的CH4、CO、Tt、Tv、礦井負壓等模擬量數(shù)據(jù)的大小、是否上限、報警及時與通防科聯(lián)系調整該區(qū)域回風巷斷面變化、風量大小等為通防科井下各區(qū)域配風提供了參數(shù)依據(jù)，使監(jiān)控信息中心真正發(fā)揮“眼睛、耳朵”的作用，成為監(jiān)控有效、協(xié)調有力、處理有果的職能部門。

4、5月份我們在通用型OA系統(tǒng)底層模塊的平臺之上，結合我礦的實際情況自主開發(fā)了網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)自動化，實現(xiàn)了羊泉煤礦公文辦理的網(wǎng)絡化、規(guī)范化、科學化、無紙化。不僅為我礦節(jié)省了資源，提供了工作便利。

5、在人員定位系統(tǒng)方面，完善了井口大屏與人員定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步傳輸，投資5萬元，在408區(qū)域安裝了一個電源箱，4個人員定位分站，使人原定位系統(tǒng)覆蓋整個井下，配齊了定位帽卡，實現(xiàn)了公司所要求的井下人員一律按照定位考勤為準的原則，并且做到了考勤準確無誤。達到了上級要求的標準。此外，6月份協(xié)同外協(xié)單位共同完成了視頻會議設備的安裝與調試，為下一步我礦與市局的會議工作做了良好的硬件基礎。

6監(jiān)測監(jiān)控方面：繼續(xù)改進瓦斯超限斷電方面的工作，將瓦斯超限斷電工作為重點來抓，把饋電傳感器改造為饋電斷電器確保了斷電的靈敏性可靠性。并在11.26號成功的實現(xiàn)了異地斷電。在410二層煤、408工作面開拓中，兩個工作面貫眼貫通均采用采用了異地斷電，為我礦調整工作地點，節(jié)省了電纜敷設、和監(jiān)控設備的投資。目前我們根據(jù)異地斷電可以隨意的切斷任何工作區(qū)域的電源，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

7通訊方面： 9月份投資3.2萬元在全公司率先增設了22寸觸摸屏調度模擬臺實現(xiàn)了錄音、擴音功能，使其標準化、規(guī)范化，在各級檢察中贏得了好評。10月份投資4萬元完善無線尋呼，改造通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡規(guī)劃，把通訊線纜傳輸改制成光纜傳輸，完善了把小靈通、固定話機與外線的聯(lián)通。12月16號投資12.5萬對我礦的通訊系統(tǒng)進行改造升級，將原有的線纜傳輸改造為光

纜傳輸，增設：2對KTG118型礦用隔爆兼本安型礦用的新型電話光端機。減少了線纜線路中的耦合器，傳輸方式更安全且成本較低。避免了周圍空間存在的電磁波信號對通訊的干擾，可連接30路電話，杜絕了井下并接電話，結束了傳統(tǒng)線纜傳輸?shù)臍v史，同時為2012年籌建設環(huán)網(wǎng)做了一個鋪墊。

8、工業(yè)監(jiān)視方面：為響應市煤炭局的要求，7月份在人行車上下、410煤倉皮等處安設工業(yè)監(jiān)視，嚴格按照要求敷設光纜1200米來保證工業(yè)監(jiān)視信號的傳輸質量。

9、監(jiān)控機房方面：8月份投資2萬元重新對工業(yè)監(jiān)視、網(wǎng)絡、數(shù)字程控、小靈通、監(jiān)控機房進行調整優(yōu)化，投資7萬元更換了UPS保證了監(jiān)控設備正常運行。

10．12月11號投資1萬元改造了井口原廢棄的LED屏實現(xiàn)了井口安全宣誓自動播音系統(tǒng)。

二、結合我礦生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，2012年計劃對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進行擴容改造，進一步完善監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，為礦井安全生產(chǎn)提供有力保障。主要從以下工作考慮

1.礦領導高度重視一線職工身體健康：隨著我礦開采布局的優(yōu)化深入和生產(chǎn)能力的的提高，懸浮在井下的煤塵問題也越來越嚴重，它不僅影響礦井下工人的身心健康。造成塵矽病的同時也由于積聚達到爆炸下限，帶來爆炸的危險。為此計劃2012年在井下裝備粉塵在線監(jiān)測系統(tǒng)實現(xiàn)對粉塵的有效監(jiān)測監(jiān)控和處理，2、大型設備在線監(jiān)測監(jiān)控：作為主要生產(chǎn)工具的機械設備正朝著大型、高速、精密、連續(xù)運轉以及結構復雜的方向發(fā)展，在滿足生產(chǎn)要求的同時設備發(fā)生故障的潛在可能性和危險也相應增

加，并且設備一旦發(fā)生故障，就可能造成嚴重的甚至災難性的后果。如何保證機械設備安全運轉已成為當前設備運行維護和管理的一大科題，為此探索研究2012年安裝大型設備安裝在線監(jiān)測監(jiān)控，同時也能檢測煤炭的提升數(shù)量。

4、準備考察猴車遠程監(jiān)控、水壓檢測、籌建環(huán)網(wǎng)。

5、2012年是我礦升級改造大提升之年，我們將緊緊隨著井下系統(tǒng)的改造、工作場所的變化、線路調整、設備的變更著手考慮工作思路，規(guī)范各個系統(tǒng)確保運行正常。

6、隨著我礦在社會各界知名度的提高，各級檢察、參觀視察將會頻繁，調度監(jiān)控中心設備運行、操作、維修已不單單是一個部門的職責了，而是標志著羊泉煤礦數(shù)字化信息水平，是我礦門面亮點，因此，加強監(jiān)控人員知識的學習是我們2012年工作的重點，只有這樣才能緊跟時代的步伐，不做我礦安全發(fā)展的絆腳石。安全是無站的車、無點的鐘。時時講安全、事事都安全。在以后的工作中，我們監(jiān)控站一班人一定會認真對待每一項工作，提高警惕，將監(jiān)測監(jiān)控工作做細、做全、做到位，為生產(chǎn)系統(tǒng)提供最完善的安全保障。

在總結一年工作成績同時,根據(jù)自己的工作，結合崗位要求，存在以下幾方面不足：

1是主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動工作狀態(tài)。

2是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

3是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作的精細化程度有待進一步提高。

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在礦領導、各科室、監(jiān)控人員的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好監(jiān)控的本職工作，為礦領導交上一份滿意的答卷，為我礦的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保我礦的安全生產(chǎn)。