第一篇：鋁業(yè)公司原鋁質(zhì)量管理與考核補(bǔ)充規(guī)定

鋁業(yè)公司原鋁質(zhì)量管理與考核補(bǔ)充規(guī)定

一、組裝車間破碎料除鐵工作管理要求

1.1組裝車間破碎組崗位每兩小時(shí)落實(shí)一次除鐵器的鐵渣清理工作，并及時(shí)拍照上傳組裝車間工作群，未落實(shí)由組裝車間考核破碎組每次20元。

1.2鋁業(yè)公司取樣班每周按要求取兩個(gè)破碎料樣品送化驗(yàn)室分析，未按要求取樣送檢，每次由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核取樣班每次50元。

1.3破碎料的鐵含量應(yīng)控制于0.5%以內(nèi)，超過0.5%每次由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核組裝車間主任每次20元。

二、組裝車間磷生鐵澆鑄工作管理要求

2.1鋁業(yè)公司取樣班每天至少取一個(gè)磷生鐵樣品送化驗(yàn)室分析，未按要求取樣送檢，每次由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核取樣班每次50元。

2.2組裝車間工頻爐崗位需要磷生鐵成分要求精心配料，確保磷生鐵成分符合磷生鐵成分控制要求，分析結(jié)果超出控制范圍0.5%以內(nèi)，由組裝車間每項(xiàng)次考核責(zé)任班組20元，分析結(jié)果超出控制范圍0.5%以上，組裝車間每項(xiàng)次考核責(zé)任班組50元，并由安全生產(chǎn)技術(shù)部連帶考核組裝車間主任每項(xiàng)次20元。

2.3組裝車間陽極澆鑄崗位要確保陽極澆鑄飽滿、陽極鋼爪和導(dǎo)桿滿足電解生產(chǎn)要求，取樣班每天對(duì)組裝澆鑄質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)，每班次允許出現(xiàn)一組不合格成品陽極組，超出部分由組裝車間對(duì)責(zé)任班組按每塊50元落實(shí)質(zhì)量專項(xiàng)考核。2.4因澆鑄不合格進(jìn)行二次澆鑄的質(zhì)量隱患陽極組應(yīng)在陽極導(dǎo)桿上標(biāo)識(shí)“二次澆鑄”字樣，并作為角部陽極跟蹤使用。出現(xiàn)違規(guī)發(fā)放使用每次由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核組裝車間主任和鋁業(yè)公司質(zhì)量專工每次各50元。

2.5澆鑄好的陽極組必須用粉筆標(biāo)識(shí)陽極高度和陽極生產(chǎn)日期及班次，未標(biāo)識(shí)的陽極組發(fā)放到電解車間，由組裝車間按每組10元考核組裝發(fā)極人員。

三、電解車間原鋁質(zhì)量管理要求

3.1電解車間換極作業(yè)過程應(yīng)檢查陽極質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格陽極應(yīng)及時(shí)標(biāo)識(shí)質(zhì)量原因，當(dāng)天中夜班生產(chǎn)立即使用的陽極流轉(zhuǎn)到白班聯(lián)系取樣班判定處理，以前生產(chǎn)并標(biāo)識(shí)的不合格陽極未處理再次送到電解，且未注明角部使用陽極，每組由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核組裝主任及鋁業(yè)公司質(zhì)量專工各20元。

3.2電解車間應(yīng)按要求高度安裝角部陽極和非角部陽極，發(fā)現(xiàn)未按要求高度安裝陽極，每組雙陽極由電解車間考核責(zé)任換極作業(yè)長、正副班長各20元。3.3電解各工區(qū)應(yīng)加強(qiáng)換極質(zhì)量管理和電解質(zhì)水平控制，每次原鋁分析的單槽鐵含量≥0.2%槽數(shù)應(yīng)≤6臺(tái)槽（含破損槽），每超過一臺(tái)次由電解車間考核正副工區(qū)長各10元。電解車間正副主任的相關(guān)考核依據(jù)原鋁質(zhì)量績效考核兌現(xiàn)。3.4由于電解車間自身管理造成陽極鋼爪化爪熔斷，每組陽極由安全生產(chǎn)技術(shù)部考核電解車間責(zé)任生產(chǎn)副主任20元，電解車間主任連帶考核每組10元。3.5電解各工區(qū)應(yīng)積極分析原鋁質(zhì)量變化，原鋁鐵含量上升幅值≥0.05%或累計(jì)上升到≥0.2%必須及時(shí)查明原因，并列入原鋁質(zhì)量異常波動(dòng)臺(tái)賬，未及時(shí)查明原因前應(yīng)安排班組加強(qiáng)陰極鋼棒溫度數(shù)據(jù)檢測(cè)。原鋁硅含量上升幅值≥0.02%或累計(jì)上升到≥0.07%必須及時(shí)查明原因，并列入原鋁質(zhì)量異常波動(dòng)臺(tái)賬，未及時(shí)查明原因前應(yīng)安排班組加強(qiáng)側(cè)部爐幫溫度數(shù)據(jù)檢測(cè)。

鋁

業(yè)

公

司

2017年8月19日

第二篇：三、合金公司原鋁質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

三、合金公司原鋁質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，擁有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中贏得市場，因此需擁有一套完整的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了合金公司質(zhì)量管理的內(nèi)容、范圍和要求，它在合金公司管理人員的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督下對(duì)產(chǎn)品的實(shí)施過程進(jìn)行全程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理必須由全體員工共同參與、認(rèn)真負(fù)責(zé)，并以工藝管理及操作質(zhì)量為主線，各級(jí)管理人員是產(chǎn)品質(zhì)量管理的第一責(zé)任人。

2、各車間生產(chǎn)的原鋁質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，并盡量做到最好。

3、合金公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)隨時(shí)注意生產(chǎn)過程中的各類報(bào)表和數(shù)據(jù)，作好質(zhì)量分析，對(duì)質(zhì)量問題的應(yīng)立即查找原因，作出處理。

4、精心維護(hù)電解槽，科學(xué)調(diào)整工藝參數(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，控制好溫度和氧化鋁濃度，保持分子比穩(wěn)定，槽電壓的平穩(wěn)。防止破壞電解工藝平衡，出現(xiàn)病槽和事故槽等影響質(zhì)量情況的發(fā)生。

5、對(duì)所購進(jìn)的原材料如氧化鋁、氟化鹽、冰晶石、預(yù)焙陽極等在進(jìn)入電解槽之前根據(jù)成分化驗(yàn)結(jié)果作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)不合格的原材料應(yīng)當(dāng)停止使用。

6、搞好場地衛(wèi)生，減少砂石、塵土、金屬物等進(jìn)入電解槽降低原鋁質(zhì)量，凈化工段氧化鋁庫房應(yīng)對(duì)運(yùn)輸氧化鋁的車輛進(jìn)入庫房時(shí)帶入的泥沙進(jìn)行及時(shí)的清掃處理，在收集散料時(shí)嚴(yán)禁將泥沙裝入散料袋。

7、對(duì)直接在電解槽內(nèi)使用的各種操作工具，要保證其完好性、牢固性、避免鐵工具掉進(jìn)電解槽，影響原鋁質(zhì)量，不能將鐵工具放入槽中太久。

8、搞好電解槽各打殼錘頭日常巡查，避免錘頭脫落和打殼時(shí)卡錘頭造成錘頭融化影響原鋁質(zhì)量。

9、維護(hù)好電解質(zhì)水平、避免因電解質(zhì)過高出現(xiàn)涮鋼爪現(xiàn)象，同時(shí)提高換極質(zhì)量和換極精度，避免電流過載熔化鋼爪引起陽極脫落，隨時(shí)檢查陽極工作情況，發(fā)現(xiàn)陽極掉塊、裂紋、涮爪影響原鋁質(zhì)量時(shí)要及時(shí)處理。

10、根據(jù)陽極周期表隨時(shí)掌握陽極的消耗情況，及時(shí)更換殘極避免化底部現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)了解陽極質(zhì)量情況，在日常加工及檢查槽況時(shí)若發(fā)現(xiàn)陽極問題，必要時(shí)立即將其換出。

11、結(jié)合電解槽原鋁質(zhì)量情況，在不影響質(zhì)量下滑的前提下，合理安排使用臟料及回收料。

12、電解槽大修期間應(yīng)把好材料及施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，避免槽子因先天不足在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)槽膛畸型，并因高溫造成爐底破損，影響原鋁質(zhì)量。

13、在效應(yīng)處理過程中，合理控制效應(yīng)持續(xù)時(shí)間，不能讓效應(yīng)持續(xù)時(shí)間超過規(guī)定范圍，防止因爐膛化開影響原鋁質(zhì)量。

14、對(duì)純屬個(gè)人違規(guī)操作行為造成質(zhì)量下滑的追究個(gè)人的責(zé)任，如：打殼鍾頭掉入槽中，操作不當(dāng)熔化陽極鋼爪（如指揮天車不當(dāng)打壞陽極引起），工具掉入槽中未撈出引起的質(zhì)量下滑和用各種物料時(shí)未加篩選引起的質(zhì)量下滑等級(jí)的，或未下滑等級(jí)一經(jīng)查出都將處罰；對(duì)明顯是電解水平過高引起涮爪的只處理電解看槽人員，對(duì)陽極掉塊及裂縫涮爪的，處理換極看槽人員。

15、追究有關(guān)責(zé)任人員的情形：因槽子返熱、槽膛熔化引起的質(zhì)量下滑將追究當(dāng)天的電解看槽人員，電解班長負(fù)連帶責(zé)任；陽極化底部、涮斷鋼爪等嚴(yán)重失職行為，除追究換極人員的直接責(zé)任外，還追究換極班長的管理責(zé)任；陽極脫落的，處罰當(dāng)班電解看槽人員、換極責(zé)任人、電解班長和換極班長；對(duì)出現(xiàn)氧化涮爪引起質(zhì)量下滑等級(jí)的，追究電解和換極看槽人員的責(zé)任，對(duì)未引起質(zhì)量下滑等級(jí)的，車間可依據(jù)涮爪的程度確定通報(bào)處罰，對(duì)不上報(bào)的要對(duì)相關(guān)人員做出扣分處理，并盡可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一；凡質(zhì)量下滑等級(jí)未查明原因或質(zhì)量波動(dòng)的，對(duì)電解和換極人員分別罰款處理，但在波動(dòng)的那段時(shí)間內(nèi)只處理一次。

16、一天內(nèi)車間出現(xiàn)三臺(tái)槽質(zhì)量下滑等級(jí)（無論是否查明原因）、出現(xiàn)二個(gè)極化底部或脫落、用料不當(dāng)引起質(zhì)量嚴(yán)重下滑等級(jí)等情形之一的，合金公司視責(zé)任大小追究有關(guān)副工段長、工段長的管理責(zé)任；對(duì)破損槽維護(hù)不當(dāng)引起的質(zhì)量嚴(yán)重下滑的，追究換極班長、副工段長、工段長的責(zé)任，對(duì)經(jīng)公司鑒定為破損的槽子可適當(dāng)減輕。在特定的時(shí)期，對(duì)質(zhì)量管理方面存在問題視情況追究管理人員的責(zé)任。

本標(biāo)準(zhǔn)按合金公司員工管理考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第三篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團(tuán)——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進(jìn)行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團(tuán)，中國鋁業(yè)集團(tuán)同時(shí)也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到900萬噸，電解鋁產(chǎn)量300萬噸，2014年有望達(dá)到氧化鋁產(chǎn)量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團(tuán)外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產(chǎn)量達(dá)到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。

我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長率高達(dá)79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費(fèi)用的制約近年來已處于下降態(tài)勢(shì)，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢(shì)為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個(gè)類別里又分為各種不同特性和應(yīng)用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。

第四篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團(tuán)建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團(tuán)。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計(jì)、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運(yùn)輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團(tuán)在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團(tuán)大幅增強(qiáng)鋁型材核心業(yè)務(wù)的實(shí)力，目前總產(chǎn)能達(dá)每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢(shì)的世界級(jí)質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級(jí)鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團(tuán)將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對(duì)優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時(shí)尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀(jì)一項(xiàng)影響深遠(yuǎn)的課題。亞鋁集團(tuán)致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊?，通過安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團(tuán)下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對(duì)鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時(shí)正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計(jì)、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強(qiáng)大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點(diǎn)及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認(rèn)識(shí)到先進(jìn)科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進(jìn)水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計(jì)、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨(dú)立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達(dá)31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動(dòng)牽引系統(tǒng)(牽引機(jī)、矯申機(jī)、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進(jìn)口全自動(dòng)生產(chǎn)線；其中有美國進(jìn)口的5500噸擠壓機(jī)1臺(tái)，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機(jī)（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機(jī)）19臺(tái)；意大利進(jìn)口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進(jìn)口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進(jìn)設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務(wù)增長商機(jī)，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個(gè)領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽(yù)，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運(yùn)輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機(jī)配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴(yán)格的檢定，每個(gè)部門均擁有獨(dú)立的自我檢定系統(tǒng)、先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)室及測(cè)試儀器，能對(duì)每件原材料及產(chǎn)品進(jìn)行全方位的物理及化學(xué)分析測(cè)試，精確可靠。

公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗(yàn)和融入創(chuàng)意設(shè)計(jì)以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團(tuán)隊(duì)之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時(shí)代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時(shí)，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評(píng)為“中國名牌產(chǎn)品”稱號(hào)，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標(biāo)被認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，還遠(yuǎn)銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團(tuán)所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當(dāng)今世界最先進(jìn)的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機(jī)列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機(jī)架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機(jī)架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進(jìn)的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進(jìn)，旨在為廣大客戶提供世界級(jí)的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運(yùn)輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團(tuán)投資規(guī)模最大的成員，成功聘請(qǐng)了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗(yàn)的管理精英和工程師加入團(tuán)隊(duì)--先后聘請(qǐng)了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級(jí)的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請(qǐng)了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的管理與技術(shù)專家，負(fù)責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運(yùn)作，同時(shí)又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進(jìn)了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，搭建起一支強(qiáng)大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機(jī)制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進(jìn)的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點(diǎn)上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，在服務(wù)中國客戶的同時(shí)，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團(tuán)視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會(huì)責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團(tuán)不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時(shí)亦著重安全、健康與環(huán)境保護(hù)。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進(jìn)的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對(duì)空氣及水源造成的污染。集團(tuán)將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運(yùn)的基本守則。

亞鋁集團(tuán)關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動(dòng)，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團(tuán)通過積極參加社區(qū)活動(dòng)，將關(guān)懷擴(kuò)展至社群。集團(tuán)多年來與香港企業(yè)家協(xié)會(huì)合作進(jìn)行“高校伙伴計(jì)劃”，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會(huì)嘉許為“最佳商?；锇椤?。香港社會(huì)服務(wù)聯(lián)會(huì)頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標(biāo)志予亞鋁集團(tuán)，以表揚(yáng)集團(tuán)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)、參與義工服務(wù)及對(duì)員工的關(guān)懷。

第五篇：淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

中央廣播電視大學(xué)開放教育工商管理（專科）專業(yè)畢業(yè)論文

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

學(xué)員姓名: 魏雙躍 學(xué)號(hào):0932001461938 入學(xué)時(shí)間: 2009 年: 秋 季 指導(dǎo)老師: 桑三全 職稱: 高級(jí)講師 試點(diǎn)學(xué)校:徐州市廣播電視大學(xué)大屯分校

目 錄

一、班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與意義??????????????????

１

（一）班組安全管理的現(xiàn)狀??????????

（二）班組管理的意義

１

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題????????????????????1

（一）缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系???????????????????????????１

（二）缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)?????????????????????????2

（三）班組長安全管理松懈

（四）習(xí)慣性違章

（五）班組成員素質(zhì)參差不齊

三、提高班組管理的對(duì)策??????????????????????????3

（一）完善激勵(lì)機(jī)制????????????????????????????3

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作????????????????????????3

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能????????????????????????3

（四）加大反違章、反事故斗爭力度?????????????????????4

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任????????????????????????????4 主要參考資料???????????????????????????????5

淺談鋁業(yè)公司電解車間班組管理

【內(nèi)容提要】

班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位，是企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理工作的最基層組織，并且班組安全活動(dòng)作為企業(yè)安全管理的一個(gè)載體,自始至終是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)來開展的,而且在不斷發(fā)生著變化,它既是企業(yè)管理的基礎(chǔ),又是企業(yè)管理的一面鏡子，對(duì)鋁業(yè)公司電解車間來說，由于生產(chǎn)的連續(xù)性和復(fù)雜性，加強(qiáng)班組管理對(duì)確保安全生產(chǎn)杜絕各類事故發(fā)生、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)具有至關(guān)重要的作用。

【關(guān)鍵詞】

鋁業(yè)公司

電解車間

班組管理

一班組安全管理的現(xiàn)狀及意義

（一）班組安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

幾年來，鋁業(yè)公司各部門都比較重視安全管理，通過開展“安全月”、“爭創(chuàng)安康杯競賽優(yōu)勝部門”等活動(dòng)，逐步完善制訂了班組建設(shè)考核辦法，從安全管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)技能、團(tuán)結(jié)協(xié)作和民主管理等五個(gè)方面對(duì)班組管理進(jìn)行全方位、立體式管理，進(jìn)一步夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)工作，事故隱患得到整治，在鋁業(yè)公司率先實(shí)行了“一法三卡”，通過實(shí)踐，安全管理明顯加強(qiáng)。但是管理中仍然存在安全意識(shí)逐級(jí)淡化、安全管理逐級(jí)弱化的現(xiàn)象，班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理薄弱的狀況沒有得到根本改善，一些問題有待解決。

（二）班組安全管理的意義

班組作為電解車間最基礎(chǔ)的管理單位，它管理的好壞與否直接影響或決定車間最終的產(chǎn)量和質(zhì)量。良好的班組管理有利于提高員工的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造性更好的堅(jiān)守本職崗位工作；有利于促進(jìn)員工與員工之間的雙向溝通，從而實(shí)現(xiàn)有效收集工作方面的信息；有利于員工不斷提高工作崗位技能；有利于提高工作效率；有助于員工更好的融入班組文化，加快學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)步伐。

二、當(dāng)前班組管理的優(yōu)點(diǎn)與存在的問題

（一）班組管理的優(yōu)點(diǎn) 1．創(chuàng)新班組管理

創(chuàng)新班組管理是電解班組成功的一大亮點(diǎn)。電解班組在班組建設(shè)上善于創(chuàng)新，從組織建制、民主管理、現(xiàn)場管理等方面入手，不斷地開展班組管理創(chuàng)新活動(dòng)?！昂椭C相處、相互學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、分享創(chuàng)新、敢于挑戰(zhàn)”是電解班組追求的目標(biāo)。多個(gè)角度探索和實(shí)踐學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建的新思路和新方法，不斷提高班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力。

在班組管理上，電解班組特別重視管理機(jī)制的創(chuàng)新，積極響應(yīng)基地“人人爭做優(yōu)秀管理者”的號(hào)召開展創(chuàng)新活動(dòng)，制定了班組人員職業(yè)道德操守、安全文明生產(chǎn)管理規(guī)定、質(zhì)量管理規(guī)定等一系列管理制度。通過班前會(huì)及每周交流講評(píng)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等問題進(jìn)行及時(shí)總結(jié)并作出下一步安排，整理吸收組員對(duì)班組管理提出的好建議。班組內(nèi)積極推行6S管理模式，按照6S管理規(guī)定實(shí)行規(guī)范化的小組管理，做到每天檢查、持續(xù)改進(jìn)。

2．班組推行每月評(píng)選“班組之星”活動(dòng)

電解班組推行每月評(píng)選“班組之星”活動(dòng)，這是電解班組激勵(lì)組員積極性的一項(xiàng)新舉措。每月根據(jù)班組成員工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、文明生產(chǎn)、任務(wù)量等情況由全體組員月底在班組會(huì)上進(jìn)行無記名投票打分，得票最多者當(dāng)選為當(dāng)月“班組之星”。班組總結(jié)“班組之星”事跡，張榜公布，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這一措施在很大程度上調(diào)動(dòng)了班組成員的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

（二）班組管理存在的問題

1．缺乏有效的激勵(lì)手段和目標(biāo)管理體系

在實(shí)際工作中班組管理存在著激勵(lì)措施不完善問題，缺乏激勵(lì)作用的刺激和措施的保障。特別是部分班組長積極性難以發(fā)揮，很多班組缺乏具體的、實(shí)用的、全面的可操作性班組目標(biāo)管理體系，導(dǎo)致班組管理工作隨意性很大，班組管理經(jīng)常處于盲目無序的態(tài)勢(shì)。

2．缺乏文化氛圍和民主管理意識(shí)

班組是企業(yè)精神文明建設(shè)的前言陣地，但由于工作時(shí)間長，通常班組忙于日常生產(chǎn)而忽視員工的精神文化生活，缺乏文化氛圍的感染和熏陶，使班組員工的興趣、特長和知識(shí)、才干得不到有效發(fā)揮。另外，班組很少有時(shí)間開民主管理會(huì)，也很少有員工站出來積極提出合理化建議，更談不上發(fā)揮班組員工參與民主管理的聰明才智。

3．班組長安全管理松懈

班組長是班組安全生產(chǎn)的“領(lǐng)頭羊”不僅要抓安全，還要抓技術(shù)，更要抓生產(chǎn)。面臨班組點(diǎn)多線廣的工作特點(diǎn)，難免會(huì)出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，而班組的安全遠(yuǎn)的工作僅僅是在班長的領(lǐng)導(dǎo)下，在安全活動(dòng)日念一念上級(jí)部門的文件，做一做安全活動(dòng)記錄，清理清理安全工器具，并未真正履行好管理職責(zé)，導(dǎo)致班組安全遠(yuǎn)的安全工作馬虎了事。因此就形成了難堪的局面：班長想管管不過來，安全員想管無權(quán)管，其他人自由散漫，從而導(dǎo)致班組的安全管理松懈。

4．習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章是指固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反國家和上級(jí)制定的有關(guān)規(guī)章制度，違反本單位制定的現(xiàn)場規(guī)定、操作規(guī)程、操作辦法等進(jìn)行作業(yè)，不論是否造成后果，統(tǒng)稱為習(xí)慣性違章。例如：有些職工在更換陽極作業(yè)的時(shí)候沒穿戴好勞保用品就開始作業(yè)，或者作業(yè)時(shí)根本就不按作業(yè)規(guī)程操作，難免就出現(xiàn)了燙傷的情況。

5．班組成員素質(zhì)參差不齊

一個(gè)班組的整體素質(zhì)取決于班組全體成員的個(gè)體素質(zhì)。目前，班組員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有正式工和派遣工不同身份；有勞動(dòng)合同年限長短不一的。例如：本班組人員共計(jì)30人，其中正式工11人，派遣工19人；團(tuán)員10人，黨員1人，群眾19人；大專以上文憑4人。由于身份的不同，形成了不同的層次，也產(chǎn)生了不同的形形色色的思想，從而增加了班組管理工作的難度。

三、提高班組管理的對(duì)策

（一）完善激勵(lì)機(jī)制

班組管理的強(qiáng)化需要政策支持和激勵(lì)因素的運(yùn)作。當(dāng)班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的思想，各級(jí)組織要積極加以引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件，激發(fā)班組奮發(fā)進(jìn)取的激情和團(tuán)結(jié)精神，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力。班組管理的強(qiáng)化需要有貫穿始終的刺激和制約措施，對(duì)獲得各種榮譽(yù)的班組，要給予物質(zhì)利益刺激或精神營養(yǎng)刺激，使員工感受到先進(jìn)班組的自身價(jià)值和優(yōu)越待遇，在班組之間形成爭強(qiáng)求勝、你追我趕的良好氛圍。例如:在電解班組開展的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，對(duì)于工作干的比較好的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，相反，工作干的不好的職工給予考核，自獎(jiǎng)懲激制度實(shí)行以來，職工的工作情況都有了很大的改善。

（二）加強(qiáng)班組思想政治工作

1．思想政治工作要體現(xiàn)針對(duì)性。一般員工的思想波動(dòng)、情緒變化在班組中反映的最現(xiàn)實(shí)、最迅速。對(duì)不同員工的思維、理想、意志、情趣、愛好特點(diǎn)，采取不同方式，起到克服員工消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的效果。

2．思想政治工作要體現(xiàn)靈活性。要充分發(fā)揮班組思想政治工作形式靈活、因地制宜、立竿見影的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，不斷探索班組員工思想產(chǎn)生、發(fā)展、變化影響的規(guī)律，將班組思想政治工作和班組生產(chǎn)工作融為一體，使思想政治工作真正服務(wù)于生產(chǎn)工作。

3．思想政治工作要體現(xiàn)民主性。全班形成民主、和諧、融洽的風(fēng)氣，全組成員伸手拉，攜手共進(jìn)，增強(qiáng)組員集體榮譽(yù)感和共同使命感。

4．思想政治工作要有吸引力和說服力，避免脫離實(shí)際的清淡、就事論事的說教和動(dòng)輒采取經(jīng)濟(jì)扣罰手段。可采用走訪式的體貼教育、談心式的耐心教育、討論式的自我教育，使班組思想工作的導(dǎo)向作用、推進(jìn)作用、凈化作用和凝聚作用能能真正體現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)安全員的管理職能 加強(qiáng)安全員的管理職能，增強(qiáng)班組安全管理力量，班組安全員是最基層的安全工作監(jiān)督者，肩負(fù)著安全生產(chǎn)一線的重要任務(wù)，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著舉足輕重的作用。安全員也是班組長搞好安全生產(chǎn)的參謀和助手。充分發(fā)揮班組安全遠(yuǎn)的基層監(jiān)督作用，首先要努力提高和培養(yǎng)班組人員的安全意識(shí)；其次要重視安全教育，通過各種有效的教育手段，使員工原本粗淺的認(rèn)識(shí)得到深化，模糊認(rèn)識(shí)得到澄清；再次，要堅(jiān)持組織好并搞活班組的安全活動(dòng)，經(jīng)常檢查工作場所的安全情況及所有機(jī)械設(shè)備、工器具和安全用品、用具的完好情況發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)整改。班組長還要在工作中還應(yīng)注意觀察員工的工作干勁、思想情緒，從發(fā)現(xiàn)職工思想情緒波動(dòng)變化中發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)不安全的因素。例如：一位員工上班哈欠連天，無精打采，經(jīng)了解，原來他和朋友玩了一通宵，為防止發(fā)生意外，要立即停止他的工作。總之防微才能杜漸，防范多一分，事故傷害就少一分，不要以“小”而放。

（四）加大反違章、反事故斗爭力度

杜絕員工習(xí)慣性違章，避免人員責(zé)任事故的發(fā)生，在班組安全管理中，必須讓作業(yè)人員充分認(rèn)識(shí)違章作業(yè)的危害性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反斗爭的必要性、緊迫性和嚴(yán)肅性，充分認(rèn)識(shí)開展反違章、反事故斗爭對(duì)全面遏制習(xí)慣性違章、杜絕各類人員責(zé)任事故、防止惡性事故再度發(fā)生以提升班組安全生產(chǎn)管理水平所起的重要作用。制定出班組安全管理目標(biāo)(目標(biāo)包括：奮斗目標(biāo)、任務(wù)和要求、保證措施)是搞好班組安全生產(chǎn)的先決條件，有助于消除無章可守，無法可依的混亂現(xiàn)象。執(zhí)行一法三卡，制定出關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部門的提示卡、信息卡、警示卡，張貼在班組施工現(xiàn)場，使員工熟知安全操作規(guī)程；實(shí)行日常安全活動(dòng)記錄、安全教育臺(tái)帳、違章制度考核臺(tái)帳、隱患整改臺(tái)帳等,杜絕弄虛作假，建立安全檢查長效機(jī)制，督促班組安全管理制度的落實(shí)。以人為本，對(duì)安全生產(chǎn)條件不具備，員工有權(quán)不上崗，班組長出現(xiàn)違章指揮，員工有權(quán)不執(zhí)行。班組出現(xiàn)違章現(xiàn)象，除本人處理外，班長和安全員也要承擔(dān)部分責(zé)任，做到事事有規(guī)范，人人有職責(zé)。其次，在健全制度的基礎(chǔ)上狠抓落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核。堅(jiān)持做到班前和班中檢查，即：有無違章現(xiàn)象，有無不安全隱患，勞保用品配備是否齊全，材料工器具堆放是否合乎要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）落實(shí)三項(xiàng)責(zé)任

1．落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他副職肩負(fù)“一崗雙責(zé)”安全職責(zé)。各班組長要掌控班組安全局面，掌握信息，履行職責(zé)，解決安全管理中存在的實(shí)際問題。例如：在電解工區(qū)每天都會(huì)有值班領(lǐng)導(dǎo)到各個(gè)崗位去查崗，詢問工作現(xiàn)場情況，對(duì)現(xiàn)場遇到的困難領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)想辦法盡力給予解決，有力的保證了安全和生產(chǎn)。2．落實(shí)崗位責(zé)任制。崗位責(zé)任制正是將安全職責(zé)分解落實(shí)到班組，落實(shí)到員工每個(gè)人的有力措施，是將安全管理變成職工自覺行為的關(guān)鍵所在。要加強(qiáng)教育，讓所有員工熟知自已擔(dān)負(fù)的安全職責(zé)，舉報(bào)事故隱患，拒絕違章指揮，消滅事故苗頭。

3．落實(shí)責(zé)任追究制。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的責(zé)任事故，凡是調(diào)查清楚的，必須追究有關(guān)人員的責(zé)任，并予以通報(bào)，讓大家引以為戒。例如：在近期發(fā)生的一起行車安全事故中，天車死機(jī)因違章作業(yè)，在吊運(yùn)物體時(shí)把另一名職工的手給擠傷了，最終本單位嚴(yán)格追究了事故責(zé)任人，給予了扣除安全賬戶并停工培訓(xùn)三個(gè)月的處分。

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)長期而艱巨的工程,永遠(yuǎn)不是一言兩語能道盡的。安全生產(chǎn)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益最大化的保障。而班組是企業(yè)生產(chǎn)最小的組織單位,是避免和控制事故發(fā)生的前沿陣地,班組管理要始終把質(zhì)量、安全、環(huán)保放在首位,將其貫穿于整個(gè)班組建設(shè),追求“零傷害、零損失、零事故、零污染”。作好班組安全管理工作是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件,所以說,班組安全管理工作在企業(yè)安全生產(chǎn)中是至關(guān)重要的。

主要參考資料

1．江廣營 喬華 《班組管理技能》 北京大學(xué)出版社 2009年9月第一版

2．趙麗芬 《管理理論與實(shí)務(wù)》 清華大學(xué)出版社 2010年2月第一版

3．劉宇 曲立 金春華 《企業(yè)班組長培訓(xùn)學(xué)習(xí)手冊(cè)》 中國勞動(dòng)出版社 2006年第一版