第一篇：鋁業(yè)公司2011年上半年年終工作總結(jié)1

2011年鋁業(yè)公司工作總結(jié)

二0

一一年十二月

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：

1、產(chǎn)量指標(biāo)：（1月-6月）

A、鋁錠產(chǎn)量為：19159.127噸，比計劃少生產(chǎn)127.873 噸。

2、質(zhì)量指標(biāo)：（1-6月）

A、出廠鋁錠AL99.70B以上合格率： 100%；原鋁合格率 ：平均89.38%。

3、單耗：（1-6月）

1）氧化鋁粉單耗計劃目標(biāo) 1.928 噸/鋁，實際 1.928噸/鋁。

2）氟化鋁單耗計劃目標(biāo) 26 Kg/噸鋁，實際 31Kg /噸鋁，未達到預(yù)算指標(biāo)。3）鋁錠綜合電耗計劃目標(biāo)14500kwh/噸鋁，實際14722 kwh/噸鋁。4）炭耗計劃目標(biāo)為 510Kg /噸鋁，實際炭耗為 518Kg /噸鋁.4、1—6月份實現(xiàn)利潤4835.66萬元。

二、成本管理

1、為了將2011年預(yù)算成本控制在核定的范圍內(nèi)，鋁業(yè)公司年初根據(jù)公司2011年成本控制的實際，首先對部門以及電解鋁分廠各級責(zé)任人職能職責(zé)進行了分析，確定了相關(guān)責(zé)任人各自成本控制項與管理項相結(jié)合的控制思路，明確了控制內(nèi)容并開始了層層分解工作，做到了部門、分廠各級責(zé)任人有明確的管理項和對應(yīng)管理發(fā)生的成本控制項，改變了以往各級管理人員的主控項與主控項發(fā)生的成本分離的控制狀態(tài)，對相關(guān)管理制度和考核制度重新進行了修訂，計劃通過此模式有效的將成本控制在了公司下達的指標(biāo)之內(nèi)。

2、要求鋁業(yè)公司經(jīng)管部會同財務(wù)主管，對電解鋁廠副工段長以上的管理人員進行了生產(chǎn)單位成本分解核算與控制的培訓(xùn)，使其達到逐步了解成本構(gòu)成、分解核算、控制成本的目的。同時對此次受培人員進行了考試，合格率達98.3%。

3、控制人力成本：2011年工資預(yù)算 832.35萬元，實際控制發(fā)放856.07 萬元，超計劃23.72萬元。計劃定員 261人。

4、每周由鋁業(yè)公司財務(wù)部、分廠各工段組織相關(guān)責(zé)任人進行成本分析會，對上周影響

成本的因素進行分析總結(jié)，制定應(yīng)對的措施和目標(biāo)，嚴格控制下周成本運行計劃，始終把分廠、公司的成本控制在既定范圍內(nèi)。

5、鋁業(yè)公司加大了對原料進廠質(zhì)量控制力度，堅持“先檢驗，預(yù)均化，后使用”的原則，杜絕廢品原料進入生產(chǎn)工序，為后續(xù)生產(chǎn)提供保障。對部分可使用的不合格原料嚴格控制，并充分利用總公司相關(guān)文件，按相關(guān)項目進行扣減噸位，并監(jiān)督各分廠的實施，降低生產(chǎn)成本。

6、各部門、分廠各工段對低質(zhì)易耗品進行了定量管理，對超支的工段按進行考核，并跟工資掛鉤，進一步提高了員工對低質(zhì)易耗品控制的意識。7、2011年主要成本指標(biāo)控制如下（1-6月）：鋁錠單位成本為10493.39 元/噸，比計劃超了 131.02元/噸。

三、加強安全、設(shè)備和環(huán)保管理工作的力度。

鋁業(yè)公司始終以安全管理為綱，全面部署安全管理工作，同時加大了三級安全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)督、檢查和巡視的力度。為進一步加強安全管理工作，2011年初公司從上至下層層簽訂了安全責(zé)任合同書，明確了公司、分廠和工段各級責(zé)任人的職責(zé)。為認真做好這項工作，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和“誰主管誰負責(zé)”的原則，利用業(yè)余時間，組織班長以上的管理人員學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等相關(guān)方面的安全知識，同時建立了安全“三級”教育、檢查及考核網(wǎng)絡(luò)，由此不斷增強了員工的安全意識。改善了三級安全網(wǎng)絡(luò)運行不暢的問題，明確了安全職責(zé)、工作方法以及相關(guān)考核，以達到安全隱患即時檢查，即時整改，不擴大化的安全管理目的。對發(fā)生的人身、設(shè)備安全事故，均依照總公司有關(guān)指令條理按程序和“四不放過”原則進行嚴肅處理并上報。努力地把安全工作抓緊、抓好、抓出成效,杜絕各種重大事故的發(fā)生。

注重員工技能培訓(xùn)和安全防范的培訓(xùn)，在人員流動非常頻繁的情況下，通過扎實的技能培訓(xùn)工作，使主機裝備全年安全平穩(wěn)運行，員工工作效率大幅度提高。

四、加強培訓(xùn)工作的力度，從上到下營造了一種人人講學(xué)習(xí)、鉆研崗位技能的良好氛圍。

為不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們加大了培訓(xùn)工作的力度，走培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)之路。公司要求電解鋁廠針對各自的實際情況制定了年度培訓(xùn)計劃，有一名領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)本單位的培訓(xùn)工作，形成公司、分廠、工段“三級”培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。著重抓崗位技能、崗位規(guī)范化操作、規(guī)范化熟記、執(zhí)行精度以及工藝基礎(chǔ)知識的培訓(xùn)工作。職能部門不定期的進行抽查、驗證和考核。受培人員占公司生產(chǎn)線人數(shù)的97%，考試合格率達96.8%，崗位實際操作考核合格率為97.6 %。通過近階段培訓(xùn)工作的開展，在公司內(nèi)部營造了一種人人講學(xué)習(xí)、鉆研崗位技能的良好氛圍。

但下半年由于各種原因電解鋁廠電解工流失較嚴重，新招聘的電解工培訓(xùn)工作未到位，導(dǎo)致生產(chǎn)工藝恢復(fù)較慢，對正常操作造成影響。

五、在黨建工作中，通過廣大黨員的帶頭作用形成了黨政協(xié)調(diào)一致、團結(jié)奮斗、嚴肅認真負責(zé)的工作局面。

公司黨總支部為配合總公司黨委的工作，狠抓基層黨支部的日常工作，按照總公司每月下達的“黨支部目標(biāo)管理考核表”的內(nèi)容，積極開展多項工作，組織參加總公司舉行的黨內(nèi)重大活動。

為進一步做好精神文明建設(shè)工作，對部門、分廠每月下達了報道公司的生產(chǎn)工作、涌現(xiàn)的好人好事等以及寫作愛好者投的各種內(nèi)容的稿件任務(wù)。稿件通過總公司的宣傳窗口《今日天龍》報逐期登載，同時利用黑板報、櫥窗大力宣傳黨紀國法和公司生產(chǎn)經(jīng)營情況，由此成為鋁業(yè)公司精神文明建設(shè)的一個亮點。

六、2011年存在的問題以及2012年工作計劃：

2011年下半年鋁業(yè)公司內(nèi)部管理水平下滑，管理體系的運行不夠，許多方面出現(xiàn)失控狀態(tài)，而且是很長時間的逐步累計，表面上體系還在運轉(zhuǎn)，而實際上在一天天減弱，就會在某一個薄弱點爆發(fā)，下半年電解鋁廠的生產(chǎn)事故就是一個體現(xiàn)。

（一）、2012年工作計劃：

總體管理思想：以利潤為中心，向管理要效益這一經(jīng)營理念全面開展各項管理工作。認真扎實推行公司管理體系，達到公司領(lǐng)導(dǎo)管理行為規(guī)范化、職能部門程序化、基層和現(xiàn)場精

細化之目的。

總體經(jīng)營思路：

1、完善公司管理體系，強力推行標(biāo)準化作業(yè)，實施內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升崗位作業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和實際操作水平。

2、利用薪酬杠桿，充分調(diào)動全員的工作積極性和主觀能動性，使其自發(fā)的開拓管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路，拓寬降低成本、增效益的渠道。

具體目標(biāo)如下：

1、完成公司下達的生產(chǎn)鋁錠年任務(wù)。

2、盡快在元月中旬恢復(fù)原鋁質(zhì)量，使出廠鋁錠AL99.70以上合格率100%。

3、主要經(jīng)濟指標(biāo)如下：

1）氧化鋁粉單耗計劃目標(biāo) 1.928噸/鋁；2）氟化鋁單耗計劃目標(biāo) 26 Kg/噸鋁；3）鋁錠綜合電耗計劃目標(biāo) 14500 kwh/噸鋁；5）炭耗計劃目標(biāo)為 510Kg /噸鋁。

（二）預(yù)期要解決的問題：

1、由質(zhì)量部牽頭，分廠執(zhí)行，嚴格按照鋁業(yè)公司制定的原鋁恢復(fù)計劃執(zhí)行監(jiān)控和考核，盡快在元月中旬恢復(fù)原鋁質(zhì)量，使出廠鋁錠AL99.70以上合格率100%。

2、職能職責(zé)修定工作

重新對鋁業(yè)公司根據(jù)現(xiàn)狀進行機構(gòu)調(diào)整和職能職責(zé)重新分配，及時組織部門、各車間第一責(zé)任人重新對職能職責(zé)內(nèi)容統(tǒng)一進行了修訂。并要求經(jīng)管部對其執(zhí)行情況進行隨機的監(jiān)控，即對工段以上管理人員八小時內(nèi)執(zhí)行的真實性、吻合率予以驗證。通過逐月驗證，使助理以上管理人員在執(zhí)行職能職責(zé)的吻合率和執(zhí)行精度要達到97%以上，有利促進操作行為的程序化、規(guī)范化、標(biāo)準化。

3、成本管理工作

為進一步抓好成本管理工作，在原來的基礎(chǔ)上不斷總結(jié)，進一步完善成本管理相關(guān)的各項制度及考核辦法，做到制度法制化，考核嚴格化。各單位必須制定成本預(yù)算分解方案及主

要經(jīng)濟指標(biāo)管理辦法。

⑴、做好成本分解核算、控制工作，把成本分解到各分廠主管，在由各分廠主管逐一分解到副職，由自己所管轄的指標(biāo)層層分解到工段、班組全員，實行全員進行成本管理，采取以上措施有效的把成本控制在公司下達的指標(biāo)之內(nèi)，達到降低生產(chǎn)成本的目的。

⑵、節(jié)能降耗工作是公司一項長期的主要工作之一，參照國家、行業(yè)能耗指標(biāo)和排放標(biāo)準，針對我們的實際情況，找差距、追根溯源、訂措施、抓落實、評效果，形成持續(xù)攻關(guān)、持續(xù)改進的良好經(jīng)營模式。如對鋁廠降低噸鋁綜合電耗、氧化鋁單耗制定切實可行的措施，努力達到預(yù)期目的。加強收塵系統(tǒng)、環(huán)保的治理工作，認真、詳細的分析差距，制訂措施，達到國家規(guī)定的排放要求。

4、進一步加強員工的崗位技能、安全操作和環(huán)境保護知識的培訓(xùn)，提升員工的操作技能和增強環(huán)保意識，同時協(xié)助總公司做好工段長以上管理人員的各項培訓(xùn)工作。對不能勝任的管理人員，以及不作為和無所作為的領(lǐng)導(dǎo)干部予以撤換。

5、我們的職能部門首先要對安全管理工作的重要性有一個新的認識，要將安全管理工作放在生產(chǎn)經(jīng)營工作的同等位置上，做好兩手抓、兩手都要硬，雙管齊下。要將“安全第一、預(yù)防為主”貫徹于整個生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，堅持“誰主管、誰負責(zé)”的原則，同時堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想。加大安全教育、培訓(xùn)力度，利用光碟、《安全生產(chǎn)法》、《安規(guī)》等相關(guān)內(nèi)容對全員進行培訓(xùn)，使安全工作的重要性滲透員工的靈魂，對事故案例進行分析總結(jié)，并有應(yīng)對措施，杜絕重大事故的發(fā)生。促使上至各級領(lǐng)導(dǎo)、下至崗位員工高度重視安全工作，認認真真做好預(yù)防為主，隨時查看安全隱患，及時反饋、及時解決，做到防患于未然。我們要堅持不懈的事事講安全，時時重安全，做到警鐘長鳴，使安全工作取得新成效。要進一步加大設(shè)備管理工作的力度，完善設(shè)備管理制度，要制定主要設(shè)備定期的預(yù)見性的拆卸檢查、考核制度，做到早發(fā)現(xiàn)、早維修，避免突發(fā)性的設(shè)備事故。

6、在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，努力抓好精神文明建設(shè)工作。首先，我們的各級領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，改進工作方法，消除簡單、粗暴的工作作風(fēng)，要理解員工、關(guān)心員工，樹立領(lǐng)導(dǎo)者 的良好形象。利用多種宣傳窗口，大力宣傳公司的好人好事，同時開展有益于員工的各種文化、體育等活動，不斷增強企業(yè)的凝聚力。要將精神文明建設(shè)工作納入績效考核之中，為公司精神文明建設(shè)打造一個健康、寬松的平臺，營造一個人人講學(xué)習(xí)、講文明、講正氣的良好氛圍。

第二篇：亞洲鋁業(yè)公司介紹

企業(yè)簡介

亞鋁集團建基于中國，為全球主要鋁業(yè)集團。十多年來致力提供精密鋁型材、設(shè)計、工程、表面處理及深加工服務(wù)，滿足海內(nèi)外建筑、基建、工業(yè)、家居建設(shè)與優(yōu)化、運輸及其它行業(yè)客戶的需求。

亞鋁集團在中國鋁型材業(yè)界確立穩(wěn)固的領(lǐng)導(dǎo)地位，而中國也脫穎而出，晉身世界鋁型材行業(yè)快速發(fā)展國家的前列。隨著亞鋁工業(yè)城于2007年落成投入使用，集團大幅增強鋁型材核心業(yè)務(wù)的實力，目前總產(chǎn)能達每年31萬公噸，為客戶提供最具成本競爭優(yōu)勢的世界級質(zhì)素鋁型材、金屬及表面加工處理。2010年12月，其年產(chǎn)能40萬公噸的世界級鋁板帶生產(chǎn)線也已全面投產(chǎn)。亞鋁集團將可滿足國內(nèi)外更多不同客戶，在不同范疇對優(yōu)質(zhì)鋁品的需求。

全球各地人士紛紛追求時尚生活，要求更有效率地使用能源及天然資源。生產(chǎn)及廣泛使用如鋁等環(huán)保材料，將是本世紀一項影響深遠的課題。亞鋁集團致力于滿足我們?nèi)蚩蛻舻囊螅ㄟ^安全、環(huán)保、低成本的生產(chǎn)方式和專業(yè)的管理應(yīng)用提供高品質(zhì)的鋁產(chǎn)品、服務(wù)和一站式解決方案，并將繼續(xù)開發(fā)更多鋁制產(chǎn)品，以滿足并超越顧客不斷提高的需求。

集團下屬的全資子公司中包括有肇慶亞洲鋁廠有限公司和亞洲鋁業(yè)（中國）有限公司，分別對鋁型材、鋁板帶產(chǎn)品進行設(shè)計、制造及銷售。

亞鋁型材--肇慶亞洲鋁廠有限公司坐落于亞鋁工業(yè)城內(nèi)，并于工業(yè)城投入使用時正式投產(chǎn)。公司主要從事鋁型材產(chǎn)品之設(shè)計、制造及銷售，亞鋁型材現(xiàn)在已經(jīng)成為中外鋁型材行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力強大、產(chǎn)品系列齊全、質(zhì)量一流的鋁型材生產(chǎn)基地之一。亞鋁設(shè)備的高、精、尖特點及其一流的管理水平，是其擁有國際品質(zhì)的重要保證。

公司認識到先進科技及技術(shù)專材于生產(chǎn)過程的重要性，配備目前鋁型材行業(yè)中屬世界先進水平的生產(chǎn)線；擁有模具設(shè)計、制造、合金熔鑄、擠壓成型直到氧化、噴涂、拋光等一系列生產(chǎn)裝備，形成鋁型材生產(chǎn)完整獨立的生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量檢測系統(tǒng)，力求以更高的檔次，更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)于廣大用戶。

公司型材年產(chǎn)能已達31萬公噸，為亞太區(qū)最大規(guī)模和最精良的鋁型材生產(chǎn)基地之一。設(shè)施包括40條擠壓生產(chǎn)線，并配置自動牽引系統(tǒng)(牽引機、矯申機、加熱爐、冷卻系統(tǒng)

等)；主要采用德國、意大利、日本和美國進口全自動生產(chǎn)線；其中有美國進口的5500噸擠壓機1臺，日本宇部不同噸數(shù)擠壓機（2000噸、2750噸、4000噸的擠壓機）19臺；意大利進口的4條氧化、電泳生產(chǎn)線和4條噴粉生產(chǎn)線和1條木紋生產(chǎn)線，美國進口的2條氟碳噴涂生產(chǎn)線等，各生產(chǎn)線均有立式和臥式，以滿足不同產(chǎn)品的規(guī)格要求。憑藉先進設(shè)備，公司可配合國內(nèi)和國際客戶的需求，捕捉市場業(yè)務(wù)增長商機，能在最短的生產(chǎn)周期內(nèi)制造出最精密的鋁型材產(chǎn)品。

公司型材產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于建筑、工業(yè)型材、民用、汽車制造、電腦制造、室內(nèi)裝飾、航空航天、通訊科技等各個領(lǐng)域。憑借高質(zhì)可靠的建筑型材產(chǎn)品，包括幕墻、門、窗、網(wǎng)、天花、隔音屏、建筑用槽式預(yù)埋件、精秋管等，亞鋁型材在世界建筑工程界贏得了優(yōu)良的信譽，成功打入北美、中東、歐洲、澳大利亞、日本、東南亞和香港特區(qū)等市場。而工業(yè)型材應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛，主要用于生產(chǎn)運輸設(shè)備、各種電子電器和家用產(chǎn)品，如汽車配件、集裝箱、飛機配件、電腦零件、燈飾、音箱、家具、浴室配件等。亞鋁型材的所有產(chǎn)品均經(jīng)過嚴格的檢定，每個部門均擁有獨立的自我檢定系統(tǒng)、先進的實驗室及測試儀器，能對每件原材料及產(chǎn)品進行全方位的物理及化學(xué)分析測試，精確可靠。

公司研發(fā)團隊注重產(chǎn)品開發(fā)、用戶體驗和融入創(chuàng)意設(shè)計以及不斷追求創(chuàng)新。公司廣招不同范疇、不同文化背景的頂尖人才，匯聚了眾多國內(nèi)外資深行業(yè)專家，成為業(yè)界頂尖的研發(fā)團隊之一。在提供領(lǐng)導(dǎo)時代的高精鋁型材產(chǎn)品的同時，不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，為客戶提供專業(yè)咨詢和技術(shù)服務(wù)。

公司生產(chǎn)的“南亞”牌鋁型材被評為“中國名牌產(chǎn)品”稱號，產(chǎn)品暢銷世界各地；“南亞”商標(biāo)被認定為“中國馳名商標(biāo)”，被象征為高品質(zhì)鋁型材的標(biāo)志。亞鋁型材無論是生產(chǎn)規(guī)模還是技術(shù)水平方面，一直在國內(nèi)鋁型材行業(yè)擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)及先端角色。公司產(chǎn)品除滿足國內(nèi)市場外，還遠銷北美、中東、非洲、歐洲、日本、新加坡、香港及澳門特區(qū)等世界各地。

亞鋁板帶--亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司位于廣東省肇慶大旺高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)亞鋁工業(yè)城內(nèi)北部，為亞鋁集團所屬高技術(shù)企業(yè)，首期年生產(chǎn)能力40萬公噸。公司擁有當(dāng)今世界最先進的高精度鋁板帶生產(chǎn)設(shè)施，包括4條板錠熔鑄機列，一條1+5熱連軋生產(chǎn)線，一條5機架冷連軋生產(chǎn)線，一條單機架6輥CVC冷軋生產(chǎn)線，以及一整套包括縱剪，橫剪，清洗，拉彎矯直，輥涂，包裝等的精整設(shè)備；為了增強環(huán)境保護及節(jié)能減排，熔煉爐專門配置了世界先進的熔體攪拌系統(tǒng)——電磁攪拌器(EMS)及電磁泵(EMP)系統(tǒng)，可極大提高

廢料利用率。所有設(shè)備均從世界最著名的德國、美國和奧地利的設(shè)備制造商引進，旨在為廣大客戶提供世界級的鋁軋制產(chǎn)品、服務(wù)和解決方案。產(chǎn)品包括罐料鋁板、蓋料鋁板、鋁彩板、PS版基（印刷業(yè)用）、電子電器行業(yè)用鋁板、交通運輸用鋁板、建筑鋁板、鋁箔毛料、以及其它工業(yè)用高精度鋁板帶產(chǎn)品。二期規(guī)劃為增加一條新的可逆熱軋線、一條冷軋線及若干配套的厚板精整與熱處理生產(chǎn)線，用以生產(chǎn)高精度汽車、軍工業(yè)及航天業(yè)用鋁軋制品。

亞鋁中國作為亞鋁集團投資規(guī)模最大的成員，成功聘請了曾效力于世界領(lǐng)先鋁加工企業(yè)，極富經(jīng)驗的管理精英和工程師加入團隊--先后聘請了300多位來自不同領(lǐng)域的專家負責(zé)技術(shù)管理工作，致力將公司打造成為世界級的鋁板帶產(chǎn)品制造商。在專業(yè)技術(shù)人員的引進與培養(yǎng)方面，公司直接從世界領(lǐng)先的鋁加工企業(yè)聘請了一批具有數(shù)十年行業(yè)經(jīng)驗的管理與技術(shù)專家，負責(zé)公司的籌建、安裝、調(diào)試、技術(shù)開發(fā)及日常運作，同時又從國內(nèi)相關(guān)行業(yè)引進了大批專業(yè)技術(shù)人才，結(jié)合國內(nèi)外專家的經(jīng)驗技術(shù)，搭建起一支強大的國際化的管理與技術(shù)研發(fā)團隊。此外，公司還與國內(nèi)多所知名高校建立長期的“4 +1”人才培養(yǎng)機制，為保證專業(yè)技術(shù)人員隊伍的穩(wěn)定性和技術(shù)水平的不斷進步，提供了充足的后續(xù)支持。

亞鋁中國憑借其先進的管理理念、高新的裝備水平、適度的現(xiàn)場規(guī)劃與工藝配置及優(yōu)美的工作環(huán)境等引來了業(yè)界同仁的由衷贊嘆，并得到了各方的高度重視與期望。亞鋁中國將站在由高技術(shù)支撐的高起點上，高標(biāo)準、嚴要求，在服務(wù)中國客戶的同時，放眼國際市場，力爭成為亞洲乃至世界市場領(lǐng)先的鋁板帶產(chǎn)品制造商。

亞鋁集團視良好的企業(yè)管治、優(yōu)質(zhì)的生態(tài)環(huán)境和社會責(zé)任，為企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的主要因素。集團不但致力于提升產(chǎn)品質(zhì)量控制，同時亦著重安全、健康與環(huán)境保護。

亞鋁工業(yè)城內(nèi)設(shè)有先進的空氣凈化及污水處理系統(tǒng)，以減低對空氣及水源造成的污染。集團將廠房內(nèi)生產(chǎn)之物料循環(huán)再用，承諾珍惜地球資源，并以此作為廠房營運的基本守則。

亞鋁集團關(guān)注員工生活質(zhì)素，工業(yè)城內(nèi)三分之一以上的面積為樹木、草地及湖泊所覆蓋；關(guān)懷員工身心發(fā)展，為員工提供健康的社區(qū)生活，配備現(xiàn)代化設(shè)施；另有各種體育及消閑活動，員工無論工作或休息，皆得到全面的照顧。

亞鋁集團通過積極參加社區(qū)活動，將關(guān)懷擴展至社群。集團多年來與香港企業(yè)家協(xié)會合作進行“高?；锇橛媱潯?，培養(yǎng)年輕人的企業(yè)家精神，獲協(xié)會嘉許為“最佳商校伙伴”。香港社會服務(wù)聯(lián)會頒發(fā)“商界顯關(guān)懷”標(biāo)志予亞鋁集團，以表揚集團對社會的貢獻、參與義工服務(wù)及對員工的關(guān)懷。

第三篇：義翔鋁業(yè)黨委××年工作總結(jié)

義翔鋁業(yè)黨委××年工作總結(jié)

義翔鋁業(yè)黨委××年工作總結(jié)2007-02-06 09:44:

32義翔鋁業(yè)公司黨委××工作總結(jié)

××年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以十六大精神、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞氧化鋁一期工程投產(chǎn)和一期擴建重點工作，狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以此帶動職工隊伍建設(shè)，促進了各項工作的完成。從六月八日開始投料試車，截止十二月底共生產(chǎn)氫鋁萬噸，一期擴建完成資金萬元，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、抓學(xué)習(xí)，夯實班子政治功底，營造良好的輿論氛圍

．切實抓好公司黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來，我們在加強黨委中心組的理論學(xué)習(xí)方面凸現(xiàn)了一個“實”字，實實在在地學(xué)習(xí)，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。其一，學(xué)習(xí)有計劃性：年初按照集團公司黨委要求，制定了《××年黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》，做好了學(xué)習(xí)的計劃安排工作。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)次，參學(xué)率。其二，形式多樣化：為了提高黨委中心組成員的學(xué)習(xí)積極性，我們采用中心發(fā)言與自由討論相結(jié)合的方式，針對企業(yè)發(fā)展的熱點、難點等問題作中心發(fā)言，有針對性的觀看教育片，大大增強了成員們的學(xué)習(xí)興趣。其三，效果顯著性：經(jīng)過強化學(xué)習(xí)，中心組成員們的思想道德修養(yǎng)得到提高，思維能

力得到加強，分析力和洞察力也有了質(zhì)的飛躍，撰寫理論文章篇。制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；⒁?guī)范化。

．深入開展理論教育工作。一是加強公司廣大干部職工的理論教育工作。認真組織黨員干部學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、十六屆四中全會公報和《理論熱點題》，掀起了學(xué)習(xí)的新高潮；二是進一步加強理論骨干的培養(yǎng)。四月份舉辦了有人參加的入黨積極分子培訓(xùn)班，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，三是在全體黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

⒊認真做好形勢教育工作。結(jié)合本公司實際，三月份開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。全公司余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。二是圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。三是按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員余人，共提出合理化建議條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦

干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。

二、加大宣傳工作，擴大企業(yè)對外形象

一是圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好主動仗上下功夫。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，堅持和健全完善了通訊員例會制度和重大稿件送審制度。一年來，共在市以上報刊發(fā)表文章篇，在《義馬礦工報》發(fā)表篇，在《義煤電視臺》發(fā)表電視稿件篇。

二是充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺。制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。提供網(wǎng)站稿件十多篇，為公司存儲資料、交流溝通提供了便利和保障。同時我們加強了網(wǎng)站新聞的監(jiān)管，確保了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的

安全。

三是扎實有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標(biāo)細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實施細則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。月日，積極組織迎接了集團公司雙文明檢查。

四是強化職業(yè)道德教育和企業(yè)形象工程教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《義翔鋁業(yè)公司文明

公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪感，引導(dǎo)員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。我們還把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

三、加強黨員隊伍的教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的凝聚力

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設(shè)上臺階、上水平。

⒈堅持以人為本，從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立形象。俗話說“身教重于言教”，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中樹立什么樣的形象，具有很強的導(dǎo)向作用。我們在工作中要求領(lǐng)導(dǎo)干部和職工實行”五同”，即同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同娛樂，真正和群眾打成一片，了解職工的思想動態(tài)。黨委還組織有關(guān)人員，對監(jiān)理單位所編制的項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。

⒉抓黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。按照“黨員先鋒模范作用的發(fā)揮是黨建工作的著力點”的思路，在黨員中廣泛開展了“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”“黨員身邊無事故”和“兩比三爭”活動，激勵廣大黨員爭創(chuàng)黨員標(biāo)準崗、爭當(dāng)生產(chǎn)排

頭兵。把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。

．建立有效的工作制度，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。發(fā)展黨員，建設(shè)一支過硬的黨員隊伍是公司黨建一項十分重要的基礎(chǔ)工作，是公司建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要保障。為了使公司發(fā)展黨員工作進一步制度化、規(guī)范化，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的有關(guān)規(guī)定以及集團公司黨委文件精神，一年來，嚴格遵循“堅持標(biāo)準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)力度，加大在生產(chǎn)、技

術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。四月份，舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有名遞交入黨申請書的同志參加了學(xué)習(xí)。名同志由于工作突出被列為入黨積極分子考察對象。在做好發(fā)展黨員的工作同時，我們還辦理了名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

⒋加強人才隊伍建設(shè)，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產(chǎn)試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質(zhì)，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關(guān)于評選技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問題的職工進行評比，凡被評為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎勵元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費用，從而調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

四、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷提高黨員干部隊伍拒腐防變的自覺性

⒈認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強節(jié)前對黨員干部教育和提出紀律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。二是今年公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議兩次，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了規(guī)劃和部署，對公司領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)作了具體分工。三是根據(jù)集團公司要求，組織干部黨員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的條例規(guī)定，嚴格用黨員的標(biāo)準要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。

⒉采取多種形式，開展宣傳教育活動。

我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的

《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實效性。參加了集團公司組織的《黨內(nèi)法規(guī)知識競賽》，并完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強化廉潔自律意識，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。

⒊嚴把設(shè)備材料招標(biāo)關(guān)。我們在工程建設(shè)、設(shè)備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設(shè)備在萬元以上的，經(jīng)集團公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。在各項工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過健全制度、落實措施，實現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一年來，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算萬元，比設(shè)計概算降低采購成本約萬元。

五、抓教育，重引導(dǎo)，發(fā)揮群團組織主力軍和生力軍作用

⒈加強青年文明號創(chuàng)建活動。我們本著“重在建設(shè)、貴在管理”的原則，進一步加強對公司青年文明號的基礎(chǔ)性管理和監(jiān)督性管理，實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，確保青年文明號的先進性和權(quán)威性。出臺了公司青年文明號管理辦法和考評細則細化青年文明號評分考核標(biāo)準。重點做好分解蒸發(fā)車間申

報集團公司青年文明號的創(chuàng)建工作，并制作了牌板，堅持月自查、季總結(jié)、年評比工作。

⒉發(fā)揮青監(jiān)崗作用，筑牢安全生產(chǎn)防線?；鶎訄F組織通過青監(jiān)崗和爭當(dāng)青年崗位能手活動，積極開展安全教育活動，引導(dǎo)團員增強安全意識，提高自我防護能力。今年以來，共組織青監(jiān)崗成員查崗次，查出各種不安隱患條，目前已整改條，提出合理化建議條，被采納條，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⒊開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習(xí)和在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期，培訓(xùn)員工人次。

目前，公司在職員工大中專以上占，高級技工占。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。

⒋實施“春風(fēng)進萬家”和“下訪談心辦實事”工程。由于是新建單位，職工都是年青人，工資相對偏低。工會對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實施動態(tài)管理。并在節(jié)日期間，對部分困難職工發(fā)放了救濟金。開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實事”活動。傾聽職工心聲，關(guān)心職工疾苦，腳踏實地地為職工群眾排憂解難。一年來，共為職工群眾辦大小事余件，密切了黨群、干群關(guān)系，推動了工程建設(shè)的全面發(fā)展。

⒌廣泛開展職工文體活動，提高職工隊伍的思想道德、科學(xué)文化和身體健康素質(zhì)。先后投資多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場

個，乒乓球場個，職工活動室個，閱覽室個，正確引導(dǎo)職工文化生活。我們還堅持以基層為重點，在四大節(jié)日開展了形式多樣、健康有益的職工文體活動。先后舉辦了籃球、乒乓球、羽毛球、撲克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。

六、認真落實綜合治理工作責(zé)任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定

今年年初，我們按照上級綜治委的工作要求，分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀，制定了××年社會治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達成。并強調(diào)綜治工作必須基層單位負責(zé)人親自抓，黨、政、工、青、一齊抓，形成群防群治、綜合協(xié)調(diào)的局面。我們按照《社會治安

綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》和《綜合考核實施細則》以及公司工作實際出發(fā)，成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項規(guī)章制度余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。同時，我們還注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護穩(wěn)定的工作。目前，我們共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件宗，避免了一些案件的發(fā)生，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)中，為確保我公司穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。

由于我公司廠區(qū)占地面積達余畝，周邊區(qū)域村莊達個，給我們的治安日常管理帶來了較多不便。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，先后投入了萬元，購買了兩輛摩托車，投入了元，配備了對講機部，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。同時，還購買了電腦、攝像機、照相機等一批宣傳工具。由于工作措施防范到位，今年內(nèi)，公司上下未發(fā)生違法事件，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司第二名。

第四篇：義翔鋁業(yè)黨委年工作總結(jié)

義翔鋁業(yè)黨委年工作總結(jié)

義翔鋁業(yè)黨委年工作總結(jié)2007-02-06 09:49:29

××年以來，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅持以十六大精神、十六屆三中、四中全會精神和“三個代表”重要思想統(tǒng)攬全局，緊緊圍繞氧化鋁一期工程投產(chǎn)和一期擴建重點工作，狠抓黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，以此帶動職工隊伍建設(shè)，促進了各項工作的完成。從六月八日開始投料試車，截止十二月底共生產(chǎn)氫鋁萬噸，一期擴建完成資金萬元，全年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

一、抓學(xué)習(xí)，夯實班子政治功底，營造良好的輿論氛圍

．切實抓好公司黨委中心組的理論學(xué)習(xí)。一年來，我們在加強黨委中心組的理論學(xué)習(xí)方面凸現(xiàn)了一個“實”字，實實在在地學(xué)習(xí)，實實在在地思考，實實在在地記錄，取得了實實在在的效果。其一，學(xué)習(xí)有計劃性：年初按照集團公司黨委要求，制定了《××年黨委中心組學(xué)習(xí)計劃》，做好了學(xué)習(xí)的計劃安排工作。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)次，參學(xué)率。其二，形式多樣化：為了提高黨委中心組成員的學(xué)習(xí)積極性，我們采用中心發(fā)言與自由討論相結(jié)合的方式，針對企業(yè)發(fā)展的熱點、難點等問題作中心發(fā)言，有針對性的觀看教育片，大大增強了成員們的學(xué)習(xí)興趣。其三，效果顯著性：經(jīng)過強化學(xué)習(xí)，中心組成員們的思想道德修養(yǎng)得到提高，思維能力得到加強，分析力和洞察力也有了質(zhì)的飛躍，撰寫理論文章篇。制訂了《黨委中心理論學(xué)習(xí)組學(xué)習(xí)制度》《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會制度》《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例

會制度》等個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化、正?；?、規(guī)范化。

．深入開展理論教育工作。一是加強公司廣大干部職工的理論教育工作。認真組織黨員干部學(xué)習(xí)了“三個代表”重要思想學(xué)習(xí)綱要、十六屆四中全會公報和《理論熱點題》，掀起了學(xué)習(xí)的新高潮；二是進一步加強理論骨干的培養(yǎng)。四月份舉辦了有人參加的入黨積極分子培訓(xùn)班，使他們的黨建理論知識得到了提升，思想得到了凈化，三是在全體黨員中開展了“如何保持共產(chǎn)黨員先進性教育”“學(xué)黨章、查黨性”等教育活動，教育干部黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。

⒊認真做好形勢教育工作。結(jié)合本公司實際，三月份開展了“三守三德”（守法、守信、守紀、社會公德、職業(yè)道德、職工美德）教育，出臺了《義翔鋁業(yè)有

限公司文明守則》《義翔鋁業(yè)有限公司文明公約》。全公司余名員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，舉行了“革除十大陋習(xí)，倡樹文明新風(fēng)”簽名活動，從而提高了廣大員工的文明意識、衛(wèi)生意識。二是圍繞投料生產(chǎn)這個中心目標(biāo)，在職工中開展了以“講形勢、樹信心、做貢獻”為主要內(nèi)容的形勢任務(wù)教育，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，唱好主旋律，打好主動仗，為早日投料生產(chǎn)創(chuàng)造良好氛圍。三是按照集團公司創(chuàng)高產(chǎn)月活動的通知精神，結(jié)合本公司實際，在職工中開展了“集團公司創(chuàng)高產(chǎn)，我們怎么辦”“氧化鋁廠投料試車，我們怎么干”大討論活動，此項活動共舉辦六次，參與人員余人，共提出合理化建議條。通過大討論活動，使廣大員工統(tǒng)一了思想，堅定了信心，埋頭苦干，為集團公司實現(xiàn)經(jīng)濟總量翻兩番做貢獻，為氧化鋁廠早出產(chǎn)品做奉獻。

二、加大宣傳工作，擴大企業(yè)對外形象

一是圍繞中心，服務(wù)大局，唱響主旋律，打好主動仗上下功夫。制定下發(fā)了《關(guān)于進一步加強宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強對外宣傳工作的意見》等規(guī)定，堅持和健全完善了通訊員例會制度和重大稿件送審制度。一年來，共在市以上報刊發(fā)表文章篇，在《義馬礦工報》發(fā)表篇，在《義煤電視臺》發(fā)表電視稿件篇。

二是充分利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺。制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。提供網(wǎng)站稿件十多篇，為公司存儲資料、交流溝通提供了便利和保障。同時我們加強了網(wǎng)站新聞的監(jiān)管，確保了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息的安全。

三是扎實有效地開展文明單位創(chuàng)建工作。制定了《義翔鋁業(yè)創(chuàng)建義馬市文明單位實施方案》、《義翔鋁業(yè)文明單

位考核實施細則》等方案制度。同時把創(chuàng)建目標(biāo)細化，分解落實到各個職能部門，形成全公司人人參與、齊抓共管的氛圍，保證了文明單位創(chuàng)建活動卓有成效地開展。先后投入部分資金建立了義翔鋁業(yè)業(yè)余黨校、公民素質(zhì)教育學(xué)校，制訂了《教學(xué)管理實施細則》、《員工培訓(xùn)管理辦法》；同時制作了創(chuàng)建活動牌板四塊，購買了《文明單位創(chuàng)建工作資料匯編》余本，使精神文明基礎(chǔ)設(shè)施得到了進一步完善。月日，積極組織迎接了集團公司雙文明檢查。

四是強化職業(yè)道德教育和企業(yè)形象工程教育。有針對性地對員工進行職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，通過學(xué)習(xí)《義翔鋁業(yè)公司文明公約》《義翔鋁業(yè)公司文明守則》，制定員工行為規(guī)范，使員工培養(yǎng)了良好的職業(yè)道德習(xí)慣。運用參加集團公司組織的建黨八十三周年百人大合唱、升國旗儀式等多種形式，教育員工樹立民族自豪

感，引導(dǎo)員工正確認識做好本職工作是愛崗位、愛企業(yè)最直接的體現(xiàn)，自覺地以實際行動為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。我們還把培養(yǎng)、弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，作為精神文明建設(shè)的主題，強調(diào)在內(nèi)容上要由過去的一手硬、一手軟轉(zhuǎn)向兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，突出服務(wù)工作這個主題。按照“建成一流企業(yè)、實現(xiàn)一流管理、打造一流品牌、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流效益”的工作思路，發(fā)揮了企業(yè)精神的凝聚、導(dǎo)向、輻射作用，為樹立企業(yè)形象，開展精神文明建設(shè)起到了積極推動作用。

三、加強黨員隊伍的教育管理，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和黨員隊伍的凝聚力

黨員干部隊伍是基層黨組織的基礎(chǔ)，只有建設(shè)一支高素質(zhì)的黨員干部隊伍，才能推動基層黨組織建設(shè)上臺階、上水平。

⒈堅持以人為本，從領(lǐng)導(dǎo)做起，樹立形象。俗話說“身教重于言教”，領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中樹立什么樣的形象，具有很強的導(dǎo)向作用。我們在工作中要求領(lǐng)導(dǎo)干部和職工實行“五同”，即同吃、同住、同學(xué)習(xí)、同娛樂，真正和群眾打成一片，了解職工的思想動態(tài)。黨委還組織有關(guān)人員，對監(jiān)理單位所編制的項工程節(jié)點進行了督查日考核、日通報、日獎罰，為早日投料生產(chǎn)做好了前期準備。

⒉抓黨員隊伍建設(shè)，發(fā)揮先鋒模范作用。按照“黨員先鋒模范作用的發(fā)揮是黨建工作的著力點”的思路，在黨員中廣泛開展了“崗位樹形象，生產(chǎn)當(dāng)先鋒”“黨員身邊無事故”和“兩比三爭”活動，激勵廣大黨員爭創(chuàng)黨員標(biāo)準崗、爭當(dāng)生產(chǎn)排頭兵。把開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的有效載體，通過大力宣傳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的先進事跡和黨員結(jié)對子等形式多樣的立功競賽，使廣大黨員真正起到了模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工

在施工中不怕苦、不怕累；在工作崗位上，職工們干一行，愛一行，愛崗敬業(yè)、爭做貢獻的良好風(fēng)氣在工地上蔚然成風(fēng)。

．建立有效的工作制度，嚴把發(fā)展黨員質(zhì)量關(guān)。發(fā)展黨員，建設(shè)一支過硬的黨員隊伍是公司黨建一項十分重要的基礎(chǔ)工作，是公司建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍的重要保障。為了使公司發(fā)展黨員工作進一步制度化、規(guī)范化，按照《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細則（試行）》的有關(guān)規(guī)定以及集團公司黨委文件精神，一年來，嚴格遵循“堅持標(biāo)準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的方針，采取有力措施加大入黨積極分子隊伍的培養(yǎng)力度，加大在生產(chǎn)、技術(shù)骨干和優(yōu)秀青年職工中發(fā)展黨員的力度。四月份，舉辦了一期入黨積極分子培訓(xùn)班，有名遞交入黨申請書的同志參加了學(xué)習(xí)。名同志由于工作突出被列為入黨積極分子考察對象。在做好發(fā)展黨

員的工作同時，我們還辦理了名預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。

⒋加強人才隊伍建設(shè)，實施科技興企戰(zhàn)略。為確保氧化鋁項目投產(chǎn)試車一次成功，我們在山東鋁廠高薪聘請了十名氧化鋁專家擔(dān)任基層車間主任，搞好對基層技術(shù)骨干的傳、幫、帶工作，爭取在一到二年時間內(nèi)使這些技術(shù)骨干成為氧化鋁生產(chǎn)工藝中的中堅力量。同時，為著眼于公司的長遠發(fā)展，樹立科技興企、人才興企的觀念，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)于月份親自參加了河南省大學(xué)生供需洽談會，同河南幾所高等院校簽訂了化工工藝、應(yīng)用化學(xué)等專業(yè)本科生十二名，他們的到來將為氧化鋁廠的發(fā)展和建設(shè)儲備了后備人才。為切實加強人才隊伍，培養(yǎng)提高人才隊伍的整體素質(zhì)，實施科技興企戰(zhàn)略。我們出臺了《關(guān)于評選技術(shù)尖子的試行意見》《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》等辦法，對基層單位具有高超的專業(yè)技能和綜合操

作技能，并在本崗位能夠處理復(fù)雜疑難技術(shù)問題的職工進行評比，凡被評為公司技術(shù)尖子的，公司給予獎勵元的電腦一臺，報銷一年的上網(wǎng)費用，從而調(diào)動廣大員工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭當(dāng)技術(shù)能手的積極性。

四、強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，不斷提高黨員干部隊伍拒腐防變的自覺性

⒈認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是下發(fā)了《關(guān)于元旦春節(jié)期間加強風(fēng)廉政建設(shè)的通知》，加強節(jié)前對黨員干部教育和提出紀律要求，牢固樹立立黨為公、執(zhí)政為民的思想，勤政廉潔，以嚴謹?shù)墓ぷ骱忘h員干部的模范行為，做好表率。認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作。二是今年公司召開黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會議兩次，對公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行了規(guī)劃和部署，對公司領(lǐng)導(dǎo)

和職能部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)主要任務(wù)作了具體分工。三是根據(jù)集團公司要求，組織干部黨員認真學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例（試行）》。要求領(lǐng)導(dǎo)干部自學(xué)和組織一般黨員干部學(xué)習(xí)掌握黨的條例規(guī)定，嚴格用黨員的標(biāo)準要求自己，自覺接受群眾監(jiān)督。

⒉采取多種形式，開展宣傳教育活動。

我們始終把黨風(fēng)廉政建設(shè)教育作為反腐倡廉的治本之策，常抓不懈。以主題教育為載體，針對黨員干部的思想情況，開展了“學(xué)條規(guī)、守紀律、爭做勤廉模范”等教育活動，把集團公司印制的《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》手冊發(fā)至副科級以上干部，做到人手一冊，以此牢牢強化他們的宗旨觀念、苦樂觀念、廉潔觀念、群眾觀念。從而提高了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育實效性。參加了集團公司組

織的《黨內(nèi)法規(guī)知識競賽》，并完善了各級領(lǐng)導(dǎo)干部廉政責(zé)任制，在制度上把好關(guān)；平時我們經(jīng)常組織黨員干部和掌握人、才、物的工作人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，教育大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀；樹立立黨為公，執(zhí)政為民的權(quán)力觀，強化廉潔自律意識，努力構(gòu)筑了廣大黨員干部的思想道德防線，從源頭上預(yù)防腐敗和不正之風(fēng)的滋生。

⒊嚴把設(shè)備材料招標(biāo)關(guān)。我們在工程建設(shè)、設(shè)備選用上，實行“陽光作業(yè)”，防止“暗箱操作”。凡單臺設(shè)備在萬元以上的，經(jīng)集團公司招標(biāo)小組同意后，全部參加招投標(biāo)。并請紀檢監(jiān)察人員全過程監(jiān)督，在簽訂施工訂貨合同的同時，與施工單位、生產(chǎn)廠家簽訂《廉政合同》，增加透明度，使“集中的權(quán)力分散化，隱蔽的權(quán)力公開化”。在各項工程和設(shè)備招標(biāo)中，班子成員們始終堅持一條：違反原則的事不辦，違反制度、有損企業(yè)利益的事不辦，不照顧關(guān)系和面子。通過

健全制度、落實措施，實現(xiàn)了反腐敗關(guān)口前移，自覺抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。一年來，我們在工程建設(shè)和設(shè)備招標(biāo)上，共完成資金概算萬元，比設(shè)計概算降低采購成本約萬元。

五、抓教育，重引導(dǎo)，發(fā)揮群團組織主力軍和生力軍作用

⒈加強青年文明號創(chuàng)建活動。我們本著“重在建設(shè)、貴在管理”的原則，進一步加強對公司青年文明號的基礎(chǔ)性管理和監(jiān)督性管理，實現(xiàn)管理工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化，確保青年文明號的先進性和權(quán)威性。出臺了公司青年文明號管理辦法和考評細則細化青年文明號評分考核標(biāo)準。重點做好分解蒸發(fā)車間申報集團公司青年文明號的創(chuàng)建工作，并制作了牌板，堅持月自查、季總結(jié)、年評比工作。

⒉發(fā)揮青監(jiān)崗作用，筑牢安全生產(chǎn)

防線。基層團組織通過青監(jiān)崗和爭當(dāng)青年崗位能手活動，積極開展安全教育活動，引導(dǎo)團員增強安全意識，提高自我防護能力。今年以來，共組織青監(jiān)崗成員查崗次，查出各種不安隱患條，目前已整改條，提出合理化建議條，被采納條，為公司的安全生產(chǎn)工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

⒊開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。公司以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目標(biāo)，加快企業(yè)人才的培養(yǎng)。聘請氧化鋁專家授課、到山東鋁廠現(xiàn)場實習(xí)和在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》等多種學(xué)習(xí)競賽活動，進行崗前培訓(xùn)、崗前練兵。技術(shù)比武、技術(shù)練兵、業(yè)務(wù)培訓(xùn)期，培訓(xùn)員工人次。目前，公司在職員工大中專以上占，高級技工占。學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、崗位成才尉然成風(fēng)。

⒋實施“春風(fēng)進萬家”和“下訪談心

辦實事”工程。由于是新建單位，職工都是年青人，工資相對偏低。工會對困難職工進行了摸底排查，建立了困難職工檔案，制定了幫扶措施，對其實施動態(tài)管理。并在節(jié)日期間，對部分困難職工發(fā)放了救濟金。開展了以“學(xué)、講、訪、幫”為主要內(nèi)容的“下訪談心辦實事”活動。傾聽職工心聲，關(guān)心職工疾苦，腳踏實地地為職工群眾排憂解難。一年來，共為職工群眾辦大小事余件，密切了黨群、干群關(guān)系，推動了工程建設(shè)的全面發(fā)展。

⒌廣泛開展職工文體活動，提高職工隊伍的思想道德、科學(xué)文化和身體健康素質(zhì)。先后投資多萬元對職工活動室、體育活動場地進行了裝修。建成籃球場個，乒乓球場個，職工活動室個，閱覽室個，正確引導(dǎo)職工文化生活。我們還堅持以基層為重點，在四大節(jié)日開展了形式多樣、健康有益的職工文體活動。先后舉辦了籃球、乒乓球、羽毛球、撲

克、職工拔河賽等優(yōu)育活動，通過開展體育競賽，活躍了職工的業(yè)余生活，解決了職工文化生活單調(diào)的問題。

六、認真落實綜合治理工作責(zé)任制，確保廠區(qū)穩(wěn)定

今年年初，我們按照上級綜治委的工作要求，分析廠區(qū)系統(tǒng)的治安現(xiàn)狀，制定了××年社會治安綜合治理工作安排，公司領(lǐng)導(dǎo)和基層科室和各車間負責(zé)人簽訂了《社會治安綜合治理工作目標(biāo)管理責(zé)任書》，明確了責(zé)任范圍和工作目標(biāo)，責(zé)任書的簽訂率達成。并強調(diào)綜治工作必須基層單位負責(zé)人親自抓，黨、政、工、青、一齊抓，形成群防群治、綜合協(xié)調(diào)的局面。我們按照《社會治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任書》和《綜合考核實施細則》以及公司工作實際出發(fā)，成立了幫教、防火、矛盾糾紛排查、安全保衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了各項規(guī)章制度余條，制作了五塊噴繪牌板上墻。同

時，我們還注意發(fā)揮基層組織的作用，協(xié)助做好化解矛盾、維護穩(wěn)定的工作。目前，我們共調(diào)解和制止各類矛盾糾紛、違規(guī)違紀事件宗，避免了一些案件的發(fā)生，將矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)中，為確保我公司穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展做出了積極的貢獻。

由于我公司廠區(qū)占地面積達余畝，周邊區(qū)域村莊達個，給我們的治安日常管理帶來了較多不便。為此，公司領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下，先后投入了萬元，購買了兩輛摩托車，投入了元，配備了對講機部，從而保證廠區(qū)的巡邏工作。同時，還購買了電腦、攝像機、照相機等一批宣傳工具。由于工作措施防范到位，今年內(nèi)，公司上下未發(fā)生違法事件，社會治安綜合治理工作被三門峽市綜治委評為第一名，集團公司第二名。

第五篇：鋁業(yè)總結(jié)

鋁產(chǎn)品的生產(chǎn)流程共分為鋁土礦的開采（中鋁集團——上游企業(yè)）、氧化鋁的生產(chǎn)（我國氧化鋁產(chǎn)地主要分布在山東河南山西廣西貴州等地）、電解鋁的生產(chǎn)（需消耗氧化鋁，生產(chǎn)成本主要是電力資源和氧化鋁資源，主要產(chǎn)地在新疆山東河南等地，其中新疆近年發(fā)展速度極快，主要原因是擁有豐富的煤礦資源，自建電廠電力資源成本低，2014年前三季度新疆電解鋁生產(chǎn)量增加了79·9％）、鋁制品的生產(chǎn)（下游加工企業(yè)，主要分為鋁板鋁帶等12大類270多種產(chǎn)品）、再生鋁的加工（使用鋁制品廢料進行重新軋制，鋁制品可多次循環(huán)利用，損耗率不超過5％）。

我國鋁土礦的開采全部歸于中國鋁業(yè)集團，中國鋁業(yè)集團同時也是我國生產(chǎn)氧化鋁和電解鋁最大的企業(yè)，2013年全年氧化鋁產(chǎn)量達到900萬噸，電解鋁產(chǎn)量300萬噸，2014年有望達到氧化鋁產(chǎn)量1300萬噸，電解鋁321萬噸。

我國氧化鋁的生產(chǎn)除去中國鋁業(yè)集團外主要分布在山東，河南，廣西，山西，貴州等省份地區(qū)，2013年全國氧化鋁產(chǎn)量達到4450萬噸，是世界第一氧化鋁生產(chǎn)大國。

我國電解鋁的生產(chǎn)主要分布在新疆，河南，山東，貴州，甘肅，青海，內(nèi)蒙古等省份，2014年新疆電解鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，前三季度增長率高達79·9％，而內(nèi)地電解鋁生產(chǎn)企業(yè)受電力資源費用的制約近年來已處于下降態(tài)勢，我國電解鋁生產(chǎn)的重心在逐漸向西部偏移，西部生產(chǎn)電解鋁的優(yōu)勢為礦產(chǎn)煤炭資源豐富，自建電廠發(fā)電成本低廉，擁有更大的價格優(yōu)勢，目前西南部電解鋁的產(chǎn)量已占我國電解鋁總產(chǎn)量的65％。

鋁制品的分類主要有鋁板，鋁帶，鋁箔，鋁型材，鋁管，鋁棒，鋁線，鋁錠，鋁鑄鍛件，鋁粉，鋁合金制品以及氧化鋁等12大類，每個類別里又分為各種不同特性和應(yīng)用范圍的小類別，共270余種。鋁制品加工企業(yè)一般稱為鋁產(chǎn)業(yè)的下游企業(yè)，國內(nèi)鋁制品加工企業(yè)眾多，產(chǎn)品種類繁雜，質(zhì)量參差不齊。

再生鋁產(chǎn)業(yè)是鋁回收再制造的重要支柱，鋁制品的損耗率一般很低，不超過5％，所以廢舊鋁制品的回收再制造是鋁制品生產(chǎn)企業(yè)的重要經(jīng)濟來源之一，也是資源循環(huán)利用的一種表現(xiàn)。