第一篇：中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司員工思想動態(tài)分析制度

中建海峽建設(shè)發(fā)展有限公司員工思想動態(tài)分析制度

第一章 總則

第一條 為及時了解和掌握員工思想動態(tài)，提高企業(yè)思想政治工作的針對性和實效性，維護(hù)企業(yè)和隊伍穩(wěn)定，建設(shè)和諧企業(yè)，特制定本制度。

第二章 建立和完善員工思想動態(tài)分析制度 第二條 建立和完善員工思想動態(tài)分析制度。

（一）建立經(jīng)常性員工思想動態(tài)分析制度。單位對本企業(yè)員工的思想狀況，對傾向性的思想問題要進(jìn)行經(jīng)常性地分析。各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委（總支、支部）委員要經(jīng)常與員工交流思想，開展談心活動，及時了解掌握員工思想狀況。

（二）建立定期員工思想動態(tài)分析制度。公司每半年對員工進(jìn)行一次集中的思想狀況分析，針對存在的問題研究提出改進(jìn)措施，形成員工思想動態(tài)分析報告。

第三章 員工思想動態(tài)分析的主要內(nèi)容 第三條 員工思想動態(tài)分析的主要內(nèi)容有：

（一）員工對黨和國家重大方針政策的理解和認(rèn)識；

（二）國內(nèi)外重大事件在員工中的思想反映；

（三）員工對企業(yè)改革發(fā)展重大決策的建議和要求；

（四）員工對企業(yè)工作思路、工作措施的理解和執(zhí)行情況；

（五）企業(yè)重大改革措施出臺對員工思想帶來的反響及員工情緒；

（六）企業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故、違法違紀(jì)案件等不安定因素對員工造成的心理影響；

（七）員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和亟待解決的思想問題；

（八）員工對自身工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的需求和建議；

（九）員工對企業(yè)涌現(xiàn)的典型經(jīng)驗、典型人物的反響；

（十）員工其它重要思想動態(tài)。

第四章 員工思想動態(tài)分析的原則方法

第四條 堅持實事求是、客觀準(zhǔn)確地反映問題。在深入細(xì)致的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，作出實事求是的分析和評價。負(fù)責(zé)員工思想動態(tài)分析的部門和人員要以高度的政治責(zé)任感、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作精神、求真務(wù)實的工作作風(fēng)和正確分析判斷問題的能力，開展分析活動，撰寫分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

第五條 注重思想動態(tài)分析的準(zhǔn)確性和深度。全面、客觀、如實地反映情況，既要報喜，也要報憂，防止片面性。對重要思想動態(tài)，要進(jìn)行專題調(diào)研分析。對重要信息和情況不明、伸縮性大的信息，要跟蹤調(diào)研分析。

第六條 思想動態(tài)調(diào)研分析活動應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)營管理、精神文明建設(shè)等中心工作和重點(diǎn)工作，通過個別走訪、集體座談、調(diào)查問卷、員工信箱等靈活多 2 樣的形式，實現(xiàn)與員工的有效溝通，摸清員工各個層面的思想反映、思想動態(tài)的發(fā)展變化趨勢和特點(diǎn)。

第七條 為及時了解基層員工思想動態(tài)，防止信息滯后，公司可根據(jù)年度重點(diǎn)工作和實際需要，確立1-2個基層單位或部門作為工作聯(lián)系點(diǎn)。

第五章 員工思想動態(tài)分析的具體要求

第八條 各單位黨委要如實反映本企業(yè)的員工思想狀況，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，為調(diào)研分析創(chuàng)造有利條件。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性地深入基層，深入現(xiàn)場，深入班組，做好黨和國家重大方針政策、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策、部署的宣傳貫徹，傾聽基層員工呼聲，及時了解掌握員工思想動態(tài)，為科學(xué)決策提供重要依據(jù)。

第九條

基層黨支部是思想動態(tài)收集反饋的主要渠道。要充分發(fā)揮基層黨組織的政治優(yōu)勢，把握員工思想脈搏，制定有效的工作措施。要發(fā)動每個共產(chǎn)黨員，主動了解周圍員工的思想狀況，實事求是地通過正當(dāng)渠道向黨組織反映員工的意見和建議。

第六章 員工思想動態(tài)分析情況的反饋與落實 第十條 員工思想動態(tài)分析報告原則上以半年報為主，各單位應(yīng)于每年的1月、7月的15日前報省公司思想政治工作 3 部（黨委工作部）。報告內(nèi)容應(yīng)包括員工思想動態(tài)、針對員工反映問題提出的解決辦法、需要上級協(xié)調(diào)解決的問題等。

第十一條 實行重大問題、突發(fā)事件及時報告制度。對已經(jīng)或者可能造成惡劣社會影響或嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的重大問題；員工違紀(jì)違法構(gòu)成重大政治、經(jīng)濟(jì)、刑事犯罪事件；影響企業(yè)形象、影響員工隊伍穩(wěn)定的突發(fā)事件和社會輿情；可能導(dǎo)致員工群體上訪或越級上訪的利益矛盾和思想沖突等情況，要及時反映和報告。

第十二條 認(rèn)真做好反映問題的研究和回復(fù)工作。公司思想政治工作部（黨委工作部）負(fù)責(zé)對各單位員工反映的問題進(jìn)行整理分析，形成分析報告報送公司黨委和行政。對個案問題由相關(guān)職能部門采取一對一方式分別與相關(guān)單位、部門溝通。

第十三條

切實抓好問題解決和落實情況的反饋。各單位要通過多種方式及時與員工溝通，能解決的及時解決，一時不能解決的說明情況，不能解決的說明原因。解決問題的落實情況須在下一個半年度員工思想動態(tài)分析報告中進(jìn)行說明。

第十四條 建立“反映問題--解決方案---反饋意見---落實跟蹤”的員工思想動態(tài)分析閉環(huán)管理機(jī)制。各單位、各部門要明確責(zé)任，協(xié)調(diào)一致，各司其職，推進(jìn)問題的及時解決。公司思想政治工作部（黨委工作部）要加強(qiáng)與本部相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)與溝通，加強(qiáng)跟蹤和督辦，使員工思想動態(tài)分析工作成果落到實處。

第七章 附則

第十五條 本制度由公司思想政治工作部（黨委工作部）負(fù)責(zé)解釋。

第十六條 本制度自印發(fā)之日起實施。

第二篇：員工思想動態(tài)分析報告制度

員工思想動態(tài)分析報告制度

為了切實增強(qiáng)思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性，及時了解公司各部門員工的思想動態(tài)，有效掌握輿情信息，為黨委經(jīng)理室科學(xué)決策提供依據(jù)，促進(jìn)公司健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展?，F(xiàn)就員工思想動態(tài)的收集、分析和書面上報工作提出如下要求：

一、報告的主要內(nèi)容

1、經(jīng)營管理一線員工普遍關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題；

2、員工提出的本部門解決有困難，需要公司協(xié)助解決的問題；

3、基層班組/員工對最近公司實施的新制度/要求等的落實或反饋情況；

4、員工生活上、工作上、個人發(fā)展上對公司提出的建議或要求；

5、其他員工關(guān)心關(guān)注、影響員工隊伍穩(wěn)定的傾向性、苗頭性問題。

二、報告程序

工會是公司員工思想動態(tài)管理工作的主管部門。

（一）部門工會每月5日前（節(jié)假日順延）匯總并向公司工會上報上月員工思想動態(tài)。

（二）公司工會負(fù)責(zé)對部門工會上報的員工思想動態(tài)報告材料進(jìn)行收集整理，分類匯總后于8日前上報公司黨委經(jīng)理室。

三、有關(guān)工作要求

（一）工會要切實加強(qiáng)對本項工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織、實施，提高對員工思想動態(tài)管理工作重要性的認(rèn)識，高度重視員工隊伍穩(wěn)定工作，確保本項工作落到實處，切實加強(qiáng)“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”思想保證，進(jìn)一步營造“風(fēng)清氣

正、政通人和、健康發(fā)展”的良好氛圍。

（二）嚴(yán)格按照報告原則和程序，部門工會要深入基層、深入班組、深入一線，深入細(xì)致地展開調(diào)查研究，廣泛聽取員工反映的問題和要求，確保工作質(zhì)量。

（三）對員工思想動態(tài)反映的各種問題、意見和建議，部門工會要進(jìn)行分類整理和調(diào)查分析，按照“反映問題——提出解決方案——反饋意見——落實跟蹤”的流程進(jìn)行閉環(huán)管理。即凡是由于員工不了解情況造成的誤解或誤會，工會要及時做好溝通解釋工作；屬于本部門應(yīng)該解決的問題，工會要積極聯(lián)系溝通，協(xié)助解決落實。對于員工提出的需要由公司解決的問題，及時跟蹤落實情況，一時不能解決的，要及時向員工做好釋疑解惑和宣傳引導(dǎo)工作。

（四）分析上報應(yīng)實事求是，主題明確，簡明扼要。

（五）對于重大信息實行隨時上報、急事早報制度，對于發(fā)現(xiàn)的可能影響公司和員工穩(wěn)定的苗頭、傾向性問題要提前反映上來，使公司能夠及時采取措施，消除不穩(wěn)定因素和隱患。

（六）本部門本月員工思想穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定，沒有需要匯報事項的，部門工會每月也要向公司工會進(jìn)行書面說明。

第三篇：員工思想動態(tài)分析

9月份員工思想動態(tài)分析

9月份以來，中心黨支部認(rèn)真貫徹落實公司各項文件精神，切實加強(qiáng)全體職工的思想政治教育工作?？傮w看來我中心大部分員工具有較高的思想覺悟，積極向上的工作態(tài)度，對中心領(lǐng)導(dǎo)班子充滿信心，關(guān)注學(xué)習(xí)、工作及自身價值的實現(xiàn)，員工的思想呈現(xiàn)出健康向上、積極進(jìn)取的態(tài)勢。現(xiàn)將本月度員工思想動態(tài)分析匯報如下。

一、中心員工的基本狀況

中心現(xiàn)有員工39人，其中管理人員14名，操作人員15名，駕駛員10名；30歲以下員工17人，30至40歲11人，40歲以上11人；男性員工34人，女性員工5人。員工構(gòu)成較為合理，是一支能吃苦、能戰(zhàn)斗的隊伍，基本滿足了開展工作的需要。

二、思想動態(tài)特點(diǎn)

9月份中心員工的思想主流是積極向上的，廣大職工思想穩(wěn)定，人心思進(jìn)。職工加強(qiáng)對管理制度、生產(chǎn)技能、安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，著力提高自身素質(zhì)和工作水平，積極投身到工作當(dāng)中去。

三、存在的問題

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前中心員工思想狀態(tài)中存在幾個問題，是下一步關(guān)注和解決的重點(diǎn)。

（一）部分職工對當(dāng)前市場形勢認(rèn)識不足，安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取的惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，有的甚至存有應(yīng)付現(xiàn)象。

（二）部分職工與一流的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求相距甚遠(yuǎn)，學(xué)習(xí)的積極性不高，求知的壓力不夠，動力不足，離上級學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè)的要求相距甚遠(yuǎn)。

（三）部分職工政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性不夠，在思想上存有惰性，理論素質(zhì)不高。

四、解決措施

基于以上問題可以看出，員工在積極性、主動性等方面還存在著一定的差距。為解決這些問題，中心在下一步工作中采取以下措施：

（一）加強(qiáng)形勢任務(wù)教育。結(jié)合“提升三基 創(chuàng)新創(chuàng)效”學(xué)習(xí)教育活動，及時開展員工形勢任務(wù)教育，分析行業(yè)及公司的發(fā)展前景、最新動態(tài)以及所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，增強(qiáng)員工自豪感與自信心；深入解讀公司的發(fā)展目標(biāo)、總體要求和重大部署以及今年的重點(diǎn)工作和目標(biāo)任務(wù)，幫助廣大職工分析自身的發(fā)展前景，使廣大職工深刻意識到公司肩負(fù)的社會責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任和政治責(zé)任，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略、重要工作安排和重大舉措，增強(qiáng)隊伍的凝聚力和執(zhí)行力，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大職工積極投身于公司大發(fā)展的偉大實踐中去。

（二）從企業(yè)文化建設(shè)著手，提高員工工作激情，營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關(guān)心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，形成一個共同的工作價值觀，進(jìn)而產(chǎn)生合力，達(dá)成組織目標(biāo)。

第四篇：員工思想動態(tài)分析

思想動態(tài)分析

進(jìn)入二季度施工以來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。目前國內(nèi)鉆井市場持續(xù)低迷，工作量嚴(yán)重萎縮。井隊大半以上停貸，員工收入受到影響，這一系列因素對保持員工隊伍思想穩(wěn)定十分不利。網(wǎng)絡(luò)通訊不發(fā)達(dá)，項目施工節(jié)奏快，業(yè)余活動較少，員工普遍存在著較大的思想問題和心理問題。且呈現(xiàn)增長趨勢，這對本隊職工的思想穩(wěn)定和工作情緒帶來了一定的消極影響。

通過調(diào)查發(fā)現(xiàn):一、職工對公司待遇的提高是放在需求的第一位的。二、職工對工作產(chǎn)生的消極心理來源于是認(rèn)為工作量大，心里會有很疲憊的感覺。三、職工在工作中遇到的困難，主要原因是沒有相關(guān)的培訓(xùn)。四、職工希望規(guī)范輪班休假制度，按時休假，提高勞務(wù)工待遇，縮小勞務(wù)工與正式工之間福利待遇的差距。五、職工希望強(qiáng)化各項制度的落實，在落實中突出成效，完善成長成才機(jī)制。讓有真才實學(xué)的人脫穎而出。

思考及對策

一、強(qiáng)化職工群眾對黨建思想政治工作的認(rèn)同感和重要性的理解。

讓職工群眾緊密團(tuán)結(jié)在黨組織的周圍服從指揮，踏實工作。在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，職工思想意識受到物質(zhì)的誘惑和不良思潮的影響。職工群眾對黨的感情漸漸淡化，對黨建工作的認(rèn)識不夠深刻。往往過于注重物質(zhì)收獲，不注重精神收益。常常是“沒有實權(quán)的人不理”，“得不到實惠的事兒不干”。這需要我們進(jìn)一步加強(qiáng)思想文化的宣傳和引領(lǐng)。突出黨建思想政治工作給生產(chǎn)經(jīng)營帶來的驚人成績，突出黨建思想政治工作給予職工的關(guān)懷和溫暖。二、不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)，全心全意服務(wù)職工群眾，為群眾職工解決生活，工作中的實際困難。黨員時時處處都嚴(yán)格要求自己。在各項工作中當(dāng)先鋒打頭陣。以自身行動感染人，以自身成績說服人。才能得到職工的認(rèn)可和肯定，才能凝心聚力推動各項工作。三、通過一系列的調(diào)整，改革創(chuàng)新來推動企業(yè)發(fā)展，最終將發(fā)展成果惠及廣大職工。讓職工感受到企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展的緊密聯(lián)系，催生干部職工工作的積極性和創(chuàng)造性和在本企業(yè)工作的歸屬感，幸福感。四、重視科技進(jìn)步和人才隊伍建設(shè)，始終本著“科技是第一生產(chǎn)力”，“人才是第一資源”的理念。重視科技進(jìn)步和人才隊伍建設(shè)，鼓勵員工自主創(chuàng)新，改革發(fā)明，鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，積極創(chuàng)造。不斷提高員工素質(zhì)和能力，最終將知識和本領(lǐng)運(yùn)用到服務(wù)崗位職能。服務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)企業(yè)發(fā)展中去。

第五篇：員工思想動態(tài)分析

…………單位員工思想動態(tài)分析

為掌握員工思想動態(tài)以改善員工工作、生活狀態(tài)，加強(qiáng)項目部凝聚力，項目部根據(jù)當(dāng)前面臨的形勢，開展了員工思想動態(tài)分析。通過對項目部領(lǐng)導(dǎo)班子以及各部門工作人員的多方面調(diào)研，項目部發(fā)現(xiàn)，總體來講，我們項目部員工的工作態(tài)度、思想覺悟是積極向上的，是一支可信賴、可依靠、洋溢著正能量的隊伍，但是由于各方面因素影響，員工在某些方面也存在一些消極的、對工作不利的思想，還需要項目部繼續(xù)努力，加強(qiáng)管理，改變當(dāng)前狀況?，F(xiàn)將項目部員工思想動態(tài)分析結(jié)果具體匯報如下：

一．員工思想動態(tài)分析

首先，大部分員工的工作態(tài)度、工作熱情值得肯定，大家能夠?qū)㈨椖坎康睦娣旁谑孜?，思想明確，方法得當(dāng)，盡全力為項目部爭取效益。具體表現(xiàn)在：

1.員工基本能夠立足于各自崗位，自覺遵守各項規(guī)章制度，努力工作。2.員工能夠充分發(fā)揚(yáng)鐵道兵“逢山開路，遇水搭橋”的拼搏精神，敢闖敢干，雷厲風(fēng)行，為工程進(jìn)度的順利推進(jìn)提供保障。

3.員工能夠積極配合項目部的各項管理制度，對項目部的一些新規(guī)定能夠積極配合，并能夠本著為項目部謀利益的態(tài)度為項目部的施工生產(chǎn)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。

其次，由于項目部管理還有很多需要改進(jìn)的方面，項目部員工也存在一些消極的思想。主要表現(xiàn)為：

1.由于施工進(jìn)度高度緊張，項目部長期處于加班加點(diǎn)的狀態(tài)，導(dǎo)致員工長期處于疲勞狀態(tài)，生理和心理都存在巨大壓力，部分員工存在急躁、懶散、不滿的情緒。

2.項目部后勤管理有些方面做得不到位，食宿方面還有待改善，導(dǎo)致員工心生不滿，影響員工的工作熱情。

3.員工缺乏對企業(yè)文化和企業(yè)管理理念的學(xué)習(xí)，部分員工對施工現(xiàn)場管理理念不清楚，理論素質(zhì)不高，不能夠用集團(tuán)公司的文化理念和管理理念來指導(dǎo)自己的工作。二．針對員工思想狀態(tài)的對策

針對目前員工思想動態(tài)所暴露出的項目部的一些管理漏洞和不足，項目部廣泛征求各部門員工的意見和建議，積極擬定了針對此次思想動態(tài)分析結(jié)果的對策，具體如下：

1.針對員工工作壓力大，身體疲勞的狀況，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況，安排員工在周六日倒休，緩解員工的疲勞狀況，促使員工始終以飽滿的工作熱情應(yīng)對施工現(xiàn)場復(fù)雜多變的情況。

2.針對員工對后勤管理的一些不滿之處，項目部加強(qiáng)了與員工的溝通和交流，及時了解員工的生活需要，改善食堂伙食狀況，并發(fā)放必要的勞保用品，爭取服務(wù)好每一位員工。

3.針對員工對企業(yè)文化理念認(rèn)識不足的情況，項目部及時開展了企業(yè)文化理念專題學(xué)習(xí)活動，讓員工深刻領(lǐng)會集團(tuán)公司“四大文化理念”的深刻含義，并認(rèn)識到企業(yè)文化理念對于一個企業(yè)的重要性，促使大家用企業(yè)文化理念指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，更好的把本職工作做好。4.對于此次思想動態(tài)分析反應(yīng)出的其他方面的問題，項目部要逐一擬定方案解決，并在今后及時洞察員工的思想動態(tài)，及時完善項目部的各項管理規(guī)章制度，保證員工始終以積極向上的精神狀態(tài)投入到施工生產(chǎn)當(dāng)中。通過此次員工思想動態(tài)分析，項目部深入了解了員工的實際需求和心聲，并完善了項目部一些規(guī)章管理制度，對項目部起了積極的、正面的作用，在今后的工作中，項目部要把員工的利益作為根本出發(fā)點(diǎn)，積極貫徹以人為本的思想，思員工之所思，急員工之所急，切實改善員工工作和生活狀態(tài)，保證員工保持熱情樂觀的工作態(tài)度，保證項目部充滿積極向上的正能量。