第一篇：通風(fēng)隊六型班組工作總結(jié)

強(qiáng)化班組建設(shè) 提升管理水平

為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提升班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機(jī)制，保證公司2012年的安全生產(chǎn)目標(biāo)順利實現(xiàn)。根據(jù)《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施意見的通知》寧銀煤黨發(fā)[2011]14號文件精神，結(jié)合我部門實際，在生產(chǎn)經(jīng)營班組深入開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型、安康型”班組活動?，F(xiàn)將我部門“六型”班組開展的情況匯報總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：以十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，落實科學(xué)發(fā)展觀，求真務(wù)實、繼承創(chuàng)新，以強(qiáng)化班組建設(shè)為重點(diǎn)，通過創(chuàng)新班組管理模式，深化班組文化內(nèi)容，不斷增強(qiáng)各個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司全年目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

（二）總體目標(biāo)：從基礎(chǔ)管理入手，加強(qiáng)“六型”班組的建設(shè)，開展創(chuàng)建各項活動，努力打造優(yōu)秀的隊伍，培養(yǎng)優(yōu)秀的員工。

二、“六型”班組開展情況

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

目前，我部門共有2個基層班組，作為企業(yè)最基本的組織細(xì)胞，班組建設(shè)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)水平。在班組中牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的理念，以提高員工的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)。通過開展班前會，要求每日學(xué)習(xí)一道題等方式，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍；建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制，促進(jìn)和激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情。7月，我部門組織員工積極參加公司組織的“技術(shù)比武活動”，每位員工都利用休息時間學(xué)習(xí)完善工作中存在的不足，或者虛心請教其他同事。比賽中，每位職工都按照規(guī)定對光學(xué)瓦斯檢測儀操作進(jìn)行非常認(rèn)真的演示。部分員工在演示過程中，也暴露出自身存在的不足，如：操作步驟不熟練或者操作順序顛倒等問題。通過此次活動，讓每位員工查找差距，進(jìn)而提高崗位競爭力和員工操作技能。在班組內(nèi)部舉辦安全知識競賽，爭創(chuàng)“工人先鋒號”，大家互相幫助，共同解決安全知識疑難，你提我改，各抒己見，對各自的安全知識欠缺進(jìn)行了有效的彌補(bǔ)，達(dá)到了共同進(jìn)步的目的。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

近年來，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的的引領(lǐng)下，我部門不斷創(chuàng)新班組管理的新模式，探索班組發(fā)展的新途徑，在管理中更加注重強(qiáng)化班組的團(tuán)隊建設(shè)和文化建設(shè)，著眼于人才隊伍建設(shè)，提升員工的綜合素質(zhì)，打造企業(yè)的競爭實力。在實際工作中，使班組的工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、用科學(xué)的、先進(jìn)的管理方法用心做好班組的每項工作。在施工中，每當(dāng)遇到技術(shù)難題，班組長和員工積極發(fā)揮他們的聰明才智，突破舊有的工作經(jīng)驗，對工程存在問題進(jìn)行小革新、小改造、小建議等群眾性經(jīng)濟(jì)性創(chuàng)新活動。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型”班組

通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工牢固樹立“清潔發(fā)展”的理念。在井下采掘工作面、回風(fēng)巷道、運(yùn)煤裝載點(diǎn)、車場內(nèi)設(shè)置噴霧降塵裝置，要求施工單位采取濕式打眼，放炮時采用水炮泥等加強(qiáng)井下粉塵源頭的管理，從源頭上消除粉塵。在開展清潔文明生產(chǎn)時，要求現(xiàn)場

管理規(guī)范，物品擺放有序，工作崗位人員服裝得體、整齊。值班室達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅板凳、文件柜、地面）。

（四）創(chuàng)建“效益型”班組

通過各種途徑和形式，廣泛宣傳提高效益對企業(yè)發(fā)展的意義。同時，對部門現(xiàn)有的材料、設(shè)備管理制度、措施進(jìn)行梳理、修改、補(bǔ)充和完善，指定包括檢查、考核、罰款等在內(nèi)的科學(xué)的辦法和指標(biāo)并督促落實。圍繞降低成本、增收節(jié)支，加強(qiáng)對原材料、消耗指標(biāo)、低值易耗品、費(fèi)用等小指標(biāo)的考核?？茖W(xué)、合理、有計劃的組織生產(chǎn)，要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程，工作中不放過任何一個細(xì)節(jié)，對工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)、以次充好等現(xiàn)象的發(fā)生。

（五）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，堅持以人為本，在部門內(nèi)部形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍。我部門組織員工開展各種文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；每月工資、獎金秉持公開、公正、透明的方式張貼，加強(qiáng)明主管理。在制定部門管理制度時，組織員工積極參與、發(fā)言，認(rèn)真聽取職工好的建議。從而增強(qiáng)職工民主參與意識，體現(xiàn)職工主人翁精神；在加強(qiáng)職工職業(yè)道德方面，通過規(guī)范班組員工行為，通過班前會或其他會議號召員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，遵章守紀(jì)，努力把班組建設(shè)為員工愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、團(tuán)結(jié)互助的“溫馨小家”。

（六）創(chuàng)建“安康型”班組

我部門積極參加公司組織的“安康杯”競賽活動，設(shè)立工會小組勞動保護(hù)檢查員并積極發(fā)揮作用；在日常工作中，堅持落實班組安全教育培訓(xùn)制度，落實安全學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)月的各項活動；認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，堅持“兩票三制”、落實“兩措”計劃；堅持檢查制度，做到“班前會必講安全，班中必須巡回檢查，班后必須分析安全生產(chǎn)情況并作好記錄”；積極開展“班組質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)化”星級班組活動，規(guī)范各種記錄及資料。班前會作為公司深化基礎(chǔ)管理的主要形式，為讓班組成員更好了解公司形勢，掌握動態(tài)，增強(qiáng)對企業(yè)的信心，使班前會開的更有實效，公司對其工作流程進(jìn)行了規(guī)范，要求各班組在做好工作總結(jié)、安排生產(chǎn)的同時，做到成員內(nèi)部信息及時交流，思路及時溝通。讓班組每個成員積極參與到班組管理中來，做到了互相督促、互相提高，更好更快的推進(jìn)班組建設(shè)工作。以維護(hù)職工的安全健康和設(shè)備的安全健康為目標(biāo)，在部門內(nèi)形成全員、全過程、全方位的安全管理，提高班組的安全管理水平。

總之，班組作為企業(yè)的細(xì)胞，工作任務(wù)的最終執(zhí)行者，我們會積極落實好各項工作責(zé)任制，努力抓好 “六型”班組創(chuàng)建的關(guān)鍵，切實發(fā)揮班組長的核心作用，使班組建設(shè)不斷邁上新的臺階，為公司安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

通風(fēng)維修隊

2012年10月19日

第二篇：通風(fēng)隊加強(qiáng)班組建設(shè)

通風(fēng)隊加強(qiáng)班組建設(shè)

給班組長壓擔(dān)子

為加強(qiáng)班組管理，搞好班組建設(shè)，通風(fēng)隊最日對班組長、技術(shù)骨干進(jìn)行了培訓(xùn)，提高了班組人員的綜合素質(zhì)。

該隊根據(jù)礦井通風(fēng)的工作需要，給班組長壓擔(dān)子，提高班組長的工作能力和處理問題的能力。為確保井下各個采區(qū)通風(fēng)正常、瓦斯不超限，安全爆破，通風(fēng)隊根據(jù)班組實際情況，對班組人員進(jìn)行了分工并分片包干到人，同時實行定期與不定期相結(jié)合的方式進(jìn)行礦井通風(fēng)系統(tǒng)全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，把隱患解決在萌芽狀態(tài)、保證用電高峰期間的供電安全。該隊還加強(qiáng)了班組管理，每月月底個班組對上月工作進(jìn)行總結(jié)對下越工作進(jìn)行安排，月底根據(jù)當(dāng)月工作情況評選出“先進(jìn)班組”和“先進(jìn)職工”，做到任務(wù)到人，考核到人，有效地提高了職工們的工作積極性。淺談影響班子團(tuán)結(jié)的誘因及解決辦法

礦井安全發(fā)展的堅強(qiáng)堡壘 ——記神新公司先進(jìn)基層黨組織大洪溝煤礦通風(fēng)隊

大洪溝煤礦 蘇君峰

2009年大洪溝煤礦通風(fēng)隊黨支部在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在黨支部 通風(fēng)隊全體員工和黨員干部的共同配合和努力下，順利完成了黨支部各項工作任務(wù)，為區(qū)隊安全生產(chǎn)發(fā)揮出了強(qiáng)基固本和戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨員干部在工作、學(xué)習(xí)過程中發(fā)揮了積極帶頭和模范作用。

一、以黨建工作促進(jìn)安全生產(chǎn)

首先在年初通風(fēng)隊制定了黨建工作計劃，黨建工作計劃圍繞強(qiáng)化黨員干部考核、區(qū)隊班子建設(shè)、員工安全思想教育、社會綜合治理、安全思想宣傳教育、班組建設(shè)、六好區(qū)隊建設(shè)、工會小家建設(shè)、工作

目標(biāo)9各方面做出了細(xì)致規(guī)劃，制定了黨支部發(fā)展黨員工作計劃、計劃生育工作計劃、安全思想宣傳教育工作計劃和黨員崗位責(zé)任區(qū)包干制度，根據(jù)活動計劃全體黨員簽訂了一崗雙責(zé)承諾，并認(rèn)真履行了黨員職責(zé)，在日常工作中發(fā)揮了積極帶頭作用，并表現(xiàn)出了較高的政治責(zé)任感，區(qū)隊嚴(yán)格按一崗雙責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)對黨員進(jìn)行月度考核，并嚴(yán)格按黨員工作標(biāo)準(zhǔn)公正、客觀的評選出區(qū)隊的季度優(yōu)秀黨員代表，通過樹立典型的帶動作用，發(fā)揮黨員干部堡壘作用。

認(rèn)真開展政治學(xué)習(xí)，區(qū)隊堅持每月組織一次政治學(xué)習(xí)活動，通過政治學(xué)習(xí)及時傳達(dá)職代會、計劃生育、法制宣傳、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話、民族團(tuán)結(jié)、社會熱點(diǎn)問題等知識，讓員工及時掌握企業(yè)發(fā)展動向、國家法律法規(guī)知識和社會政治生活，確保區(qū)隊穩(wěn)定。黨支部每月制定黨支部工作計劃，并這真進(jìn)行總結(jié)，使區(qū)隊黨支部的工作做到計劃周密，開展有序；黨支部按時召開黨員大會、按時召開支委會和支部大會，根據(jù)礦黨委要求，緊密圍繞安全生產(chǎn)、區(qū)隊班子建設(shè)、區(qū)隊穩(wěn)定開展工作，及時解決員工各類疑難問題，使員工能夠集中精力安心工作；區(qū)隊黨支部認(rèn)真開展黨員議事活動，按時上報員工思想動態(tài)，及時疏導(dǎo)和解除員工思想上的疑慮，及時向員工宣傳公司、礦的各類信息，使大家都能夠安心、用心、盡心工作，與企業(yè)同甘共苦，共同應(yīng)對遇到的各類困難。

二、安全思想教育、民族團(tuán)結(jié)教育常抓不懈

通風(fēng)隊黨支部一直把員工安全思想教育作為重要工作來抓，從計劃到組織安排再到計劃實施都緊密圍繞安全生產(chǎn)開展，黨支部始終本

著著眼基礎(chǔ)、服務(wù)安全、服從大局的思路，積極參加礦黨委組織的各類活動，通風(fēng)隊黨支部在安全思想教育活動中既有文件的傳達(dá)學(xué)習(xí)，又有小改小革的創(chuàng)新活動，既有典型案例明算賬活動又有班組安全管理細(xì)總結(jié)，通風(fēng)隊黨支部在安全思想教育中涵蓋了安全生產(chǎn)及管理的全過程，堅持常抓不懈地開展此項工作。

認(rèn)真開展班前“政工五分鐘”活動，通風(fēng)隊黨支部牢固樹立服務(wù)安全、服務(wù)企業(yè)目標(biāo)，“政工五分鐘”緊密結(jié)合實際工作和社會熱點(diǎn)，通過及時傳達(dá)政治信息，讓員工及時掌握了解熱點(diǎn)新聞，樹立正確的政治觀、價值觀。2009年新疆發(fā)生7.5事件期間，區(qū)隊充分利用班前會政工五分鐘對政府處理7.5事件進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，同時加強(qiáng)區(qū)隊黨員干部教育，要求黨員干部站在政治高度正確認(rèn)識事件，積極做好正面宣傳和引導(dǎo)，區(qū)隊在班前會上對本隊員工進(jìn)行了要求，堅決做到不信謠、不傳謠、不造謠，做到不參與、不鼓動，同時積極進(jìn)行新疆發(fā)展史的學(xué)習(xí)，讓員工充分新疆來之不易的成果和各民族大團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定對新疆發(fā)展的重要性，同時區(qū)隊認(rèn)真做好民族團(tuán)結(jié)宣傳教育活動，從干部做起，從黨員做起，堅決做到不利于民族團(tuán)結(jié)的話不說、不利于民族團(tuán)結(jié)的事不做，通過廣大干部黨員的共同努力，實現(xiàn)了7.5事件期間區(qū)隊安全生產(chǎn)、思想穩(wěn)定、社會治安良好、區(qū)隊工作正常、員工生活安全，在甲型H1N1四向傳播之時，通風(fēng)隊黨支部及時利用班前會、周二安全活動日時間進(jìn)行防護(hù)知識的宣傳學(xué)習(xí)，首先從辦公區(qū)域衛(wèi)生做起，區(qū)隊做到辦公區(qū)域衛(wèi)生每天打掃至少一次、區(qū)隊會議室保證每天班前會至少通風(fēng)兩次，每日班前會向員工至少提醒一次等形

式，使員工時刻警惕預(yù)防，遠(yuǎn)離疾病，健康生活。2009年是我國建國60周年，通風(fēng)隊黨支部通過多種形式宣傳60年來，新中國和新疆取得的豐功偉績和歷史變遷，增強(qiáng)了員工的愛國主義和民族大團(tuán)結(jié)“三個離不開”思想意識。

三、凝聚人心促進(jìn)本安體系安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)既定規(guī)劃目標(biāo) 2009年下半年，大洪溝煤礦迎來集團(tuán)公司的本質(zhì)安全礦井達(dá)標(biāo)驗收工作，對于大洪溝煤礦來講，這是一項重要的政治任務(wù)，作為黨員來講，首先要認(rèn)識到工作任務(wù)的重要性和必要性，區(qū)隊召集黨員對如何做好本安體系工作，迎接公司檢查驗收進(jìn)行了討論，黨員干部一致認(rèn)為一方面要加強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)工作，讓員工掌握必要的本安體系基礎(chǔ)知識，同時要掌握本崗位的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，嚴(yán)格按章作業(yè)，形成良好的工作習(xí)慣，一方面黨員要思想統(tǒng)一，積極主動的投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過營造氣氛、帶頭表率等作用使本安體系工作能夠順利開展，區(qū)隊堅持每天班前會政工五分鐘培訓(xùn)至少一條本安體系知識，逐步讓大家適應(yīng)和接受本安體系，最終按照本安體系要求和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，實現(xiàn)區(qū)隊本質(zhì)安全，從11月23日集團(tuán)檢查情況來看，效果比較好，礦井“一通三防”本安體系建設(shè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化等工作達(dá)到了預(yù)期的規(guī)劃和考核目標(biāo)。

四、以科學(xué)發(fā)展觀和“三再”學(xué)習(xí)鼓舞人，感召人

在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)方面通風(fēng)隊很據(jù)公司、礦科學(xué)發(fā)展觀活動安排，積極制定了區(qū)隊學(xué)習(xí)活動計劃，一方面在積極參加礦學(xué)習(xí)活動的同時，一方面積極組織好區(qū)隊學(xué)習(xí)活動，在全員學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上重點(diǎn)突

出黨員和干部，每位黨員和干部根據(jù)活動安排書寫了學(xué)習(xí)筆記，并分階段書寫了個人體會和學(xué)習(xí)心得，區(qū)隊將黨員干部的學(xué)習(xí)心得分類裝訂，公布上墻，同時開展批評與自我批評活動，黨員干部對學(xué)習(xí)積極性很高，自2009年7月份張喜武董事長在“三再”學(xué)習(xí)動員大會上的精辟發(fā)言鼓舞了大家的學(xué)習(xí)時期，區(qū)隊根據(jù)礦三再學(xué)習(xí)活動安制定了本區(qū)隊學(xué)習(xí)計劃，每位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了張喜武董事長的講話，并書寫了“三再”學(xué)習(xí)小結(jié)，大家一致認(rèn)為“三再”學(xué)習(xí)的開展是必要的，對企業(yè)發(fā)展尤其是公司五年實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量翻番的目標(biāo)是非常關(guān)鍵的，“三再”學(xué)習(xí)是動力、是政治保障、是理論基礎(chǔ)更是思想堡壘、為我們抓好做好各項工作指明了方向。

棗泉煤礦通風(fēng)隊有力措施保證安全生產(chǎn)“呼吸暢通”

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2009-08-25 10:30:32來源： 華夏能源報

棗泉煤礦通風(fēng)隊以軍事化的規(guī)范管理，緊緊圍繞“一通三防”安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等各項工作，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定有力措施，確保全礦“一通三防”各項工作的順利開展，杜絕了輕傷以上人身事故和“一通三防”事故，以強(qiáng)有力的措施確保礦井安全生產(chǎn)。

今年，該隊對礦井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了完善，進(jìn)一步強(qiáng)化礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，在工作量大、時間緊、任務(wù)非常艱巨的情況下，合理組織、科學(xué)施工，對井下通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行設(shè)置和維護(hù)，提高通風(fēng)設(shè)施的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，共施工永久密閉11處，啟封和構(gòu)筑臨時密閉6道，構(gòu)筑風(fēng)門12道，更換施工柵欄32處，貫通巷道及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)17次，成功對12206綜放工作面、12104綜采工作面、12208綜放工作面及12106綜采工作面的切眼貫通、風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷貫通等進(jìn)行了通風(fēng)系統(tǒng)和風(fēng)量調(diào)整工作，進(jìn)而實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

在礦井綜合防塵工作中，該隊始終堅持“以風(fēng)管塵、凈化風(fēng)流、清掃煤塵、綜合治理”的方針，合理配風(fēng)，杜絕風(fēng)速超限引起煤塵飛揚(yáng)。并在原有基礎(chǔ)上安裝了凈化水幕及轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧處，沖洗巷道煤塵約93600米；在主井、風(fēng)井和皮帶巷安裝了自動噴霧裝置6道，實現(xiàn)無人管理自動噴霧。

為了更好地開展防滅火管理工作，該隊在通風(fēng)設(shè)施上始終堅持“合理施工、科學(xué)配風(fēng)”的原則，并盡量采用降阻的方法調(diào)節(jié)礦井用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，做到宏觀調(diào)控，有效降低礦井負(fù)壓，減小采空區(qū)漏風(fēng)。同時，注重加強(qiáng)人工檢測、安全監(jiān)測與束管監(jiān)測的“三對應(yīng)”。在礦井防滅火預(yù)測預(yù)報工作中，每天都由專人負(fù)責(zé)對氣體收集并進(jìn)行分析，為煤炭自燃發(fā)火提供了可靠數(shù)據(jù)，做到了提前預(yù)測、提前防治，基本杜絕了CO超限和高溫點(diǎn)，防滅火態(tài)勢良好。

該隊在確保安全生產(chǎn)的同時，還注重通風(fēng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，不斷強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行礦要求加大職工安全知識和業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并利用多媒體教學(xué)、現(xiàn)場實際操作培訓(xùn)等方式，實行每日一題、每周一評、每月一考的“三個一”的培訓(xùn)機(jī)制，取得了顯著的培訓(xùn)效果。（通訊員 馬興國）

第三篇：六型班組

一礦綜采隊加強(qiáng)班組建設(shè)

爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案

為貫徹落實公司工會《關(guān)于開展加強(qiáng)班組建設(shè)爭創(chuàng)“六型”班組活動實施方案》寧王煤發(fā)[2011]8號文件精神，全力做好本單位“六型”班組爭創(chuàng)活動，下大力氣將采煤一線班組建設(shè)成學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型班組，弘揚(yáng)工人階級偉大品格，維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)結(jié)合我隊工作實際，特制定實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)班組創(chuàng)造力偉動力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧班組為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，以強(qiáng)化班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)基礎(chǔ)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為實現(xiàn)公司又快又好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為實現(xiàn)公司“十二五”奮斗目標(biāo)而努力奮斗。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：寬國良

副組長：安正甲李玉章

成員：張峰白云翔孫國智張效清

張軍扈亞京謝芳軍孫建明

三、“六型”班組爭創(chuàng)內(nèi)容

“六型班組”建設(shè)是一個整體，互相聯(lián)系，互相促進(jìn)。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵，安康是保障。其爭創(chuàng)要求和考核內(nèi)容是：

（一）學(xué)習(xí)型班組

要求班組職工端正學(xué)習(xí)態(tài)度，樹立終身學(xué)習(xí)理念，主動學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識，把所學(xué)的本領(lǐng)能夠運(yùn)用到工作中去，工作質(zhì)量和工作效率得到提高。

學(xué)習(xí)型班組考核內(nèi)容：

１、有明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定了可行的具體學(xué)習(xí)計劃；

２、注重培訓(xùn)，經(jīng)常開展學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)氛圍濃，人人有學(xué)習(xí)筆記；

３、針對工作中某一難題，組織職工開展師傅帶徒弟、技術(shù)大練兵活動。

（二）創(chuàng)新型班組

樹立時時、處處、人人都能創(chuàng)新工作理念，認(rèn)真普及科技知識，作風(fēng)頑強(qiáng)、技術(shù)精湛、強(qiáng)力推動技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

創(chuàng)新型班組考核內(nèi)容：

１、注重職工創(chuàng)新思想教育，把職工個人利益同公司發(fā)展結(jié)合起來，定期組織職工結(jié)合工作談體會、談感受，不斷增強(qiáng)職工創(chuàng)新的主觀能動性；

２、注重職工創(chuàng)新激勵，組織職工開展小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議活動；

３、組織職工召開“問題懇談會”，帶領(lǐng)班組職工齊心協(xié)力至少共克一個工作難題。

（三）環(huán)保型班組

要求班組生產(chǎn)經(jīng)營過程中，消耗成本低，環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)。環(huán)保型班組考核內(nèi)容：

１、樹立節(jié)能、環(huán)保意識，從一張紙、一度電、一滴水、一塊煤做起，浪費(fèi)的資源少，污染環(huán)保檢查達(dá)標(biāo)；

２、開展節(jié)能減排業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，注重節(jié)能技術(shù)檢修改造，細(xì)化班組運(yùn)行管理，工作效率得到提高；

３、積極推進(jìn)節(jié)能新工藝使用，大膽進(jìn)行節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新，深入開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計”活動。

（四）效益型班組

要求班組堅持保生產(chǎn)、保產(chǎn)量、保140萬噸的思想理念，以工作業(yè)績和年產(chǎn)任務(wù)成功完成為目標(biāo)，注重培養(yǎng)員工大局觀念，以服務(wù)公司、服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)“十二五”目標(biāo)為奮斗理想。

效益型班組考核內(nèi)容：

１、以促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)完成，降低成本、提高效益為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化班組任務(wù)目標(biāo)管理，追求最大生產(chǎn)效益。

２、從班組追求班組日產(chǎn)、月產(chǎn)、季產(chǎn)任務(wù)完成上，為公司完成年產(chǎn)任務(wù)和跨越式發(fā)展貢獻(xiàn)力量；

3、圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建設(shè)成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

（五）和諧型班組

要求班組民主氛圍濃厚，班組長以身作則，工作上堅持以人為本，班組職工之間關(guān)系和諧、工作融洽、相互幫助、團(tuán)隊精神強(qiáng)。

和諧型班組考核內(nèi)容：

１、按時召開職工民主管理會，實施班務(wù)公開，職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和表達(dá)權(quán)得到保障；

２、職工收入分配合理，大家工作心情愉快，工作熱情高，干勁濃；

３、班組長帶頭作用好，辦事公平，主持公道，經(jīng)常與職工開展談心、互相關(guān)愛、互助互濟(jì)。

（六）安康型班組

要求班組職工牢固樹立“安全第一”工作理念，明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全法律法規(guī)，扎實開展安全隱患自查整改活動，杜絕反習(xí)慣性違章事件發(fā)生。

安康型班組考核內(nèi)容：

１、牽固樹立“安全就是效益”的工作宗旨，認(rèn)真落實班組職工崗位責(zé)任制，嚴(yán)格按照程序生產(chǎn)作業(yè)；

２、結(jié)合班組需求，定期組織班組職工安全法律法規(guī)和崗位安全技能培訓(xùn)，開展安全隱患大家談活動；

３、組織班組職工定期開展安全生產(chǎn)事故演練，安全生產(chǎn)自查，對潛在的安全生產(chǎn)事故及時進(jìn)行整改，沒有安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

通過認(rèn)真規(guī)范的開展“六型”班組爭創(chuàng)活動，把綜采隊各班組建設(shè)成使各項工作

把綜采隊黨支部真正建設(shè)一支政治堅定、品德高尚、業(yè)務(wù)精湛的黨員隊伍，培育勤奮工作、求真務(wù)實、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，營造一種比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍，使先進(jìn)性教育制度化、長期化，使黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。

開展“六型”班組爭創(chuàng)活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動結(jié)合起來；充分發(fā)揮黨支部和車間工會的堡壘作用，組織職工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵；深化勞動關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建結(jié)合起來，積極為職工創(chuàng)造優(yōu)良的成才環(huán)境，制定出具有本部門特色的“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動實施方案。

（三）加強(qiáng)激勵機(jī)制建設(shè)，確?！傲汀卑嘟M“對標(biāo)”競賽活動取得實效

公司工會將把“六型”班組“對標(biāo)”競賽活動納入本重要工作考核；各基層工會要把開展此項活動與評先創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合起來，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)，為公司科學(xué)發(fā)展，和諧發(fā)展再立新功

第四篇：六型班組

六型班組：

（一）管理型班組。以落實崗位責(zé)任制、增強(qiáng)班組執(zhí)行力為重點(diǎn)，全面提升班組的管理水平。提高管理水平是加強(qiáng)班組建設(shè)的基本要求，要從建章立制和完善生產(chǎn)（工作）記錄等基礎(chǔ)資料入手，以保證班組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)和出色完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)為目標(biāo)，進(jìn)一步增強(qiáng)班組執(zhí)行力。要把加強(qiáng)管理與教育職工，增強(qiáng)工作責(zé)任感和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性有機(jī)結(jié)合起來，實現(xiàn)職工從被動管理向主動參與、粗放管理向精細(xì)管理、傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)班組管理科學(xué)化。努力把班組建設(shè)成制度健全、流程科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的管理型班組。

（二）技能型班組。以培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能、適應(yīng)性強(qiáng)的員工隊伍為目標(biāo)，大力實施職工素質(zhì)建設(shè)工程，不斷提高班組成員的技能水平。通過廣泛開展讀書自學(xué)、崗位練兵、技術(shù)比武、師徒結(jié)對以及“首席工人”、“金牌工人”評選等活動，在班組成員中掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，努力培養(yǎng)造就一批知識技能型、技術(shù)技能型、復(fù)合技能型人才，全面提高班組成員的技能水平、服務(wù)水平、協(xié)作能力和自主創(chuàng)新能力，努力為班組成員成長成才創(chuàng)造條件，把班組建成人人立足崗位、勤學(xué)苦練、勇攀高峰的技能型班組。

（三）安康型班組。積極組織開展“安康杯”競賽活動，不斷提高班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急事件的處置能力。堅持以人為本，關(guān)愛職工身心健康，結(jié)合企業(yè)和崗位的特點(diǎn)，定期組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家相關(guān)法律法規(guī)，全面落實健康、安全、環(huán)保責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，切實加強(qiáng)安全操作技能培訓(xùn)，努力增強(qiáng)班組成員的自我保護(hù)意識和能力。進(jìn)一步加強(qiáng)勞動保護(hù)監(jiān)督檢查員隊伍建設(shè)，切實把好安全生產(chǎn)的第一道防線。建立健全各項應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)對危險源、污染源的控制。緊緊圍繞節(jié)能減排和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，在班組中廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動，教育和引導(dǎo)班組成員樹立節(jié)能環(huán)保意識，從點(diǎn)滴做起，從身邊做起，積極采用新技術(shù)，開發(fā)新能源、新材料，不斷改進(jìn)工藝設(shè)備，提高節(jié)能減排水平，努力把班組建設(shè)成為安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

（四）創(chuàng)新型班組。廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高班組成員的創(chuàng)新能力。大力實施職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程，通過經(jīng)常性地開展勞動競賽、合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、QC小組（運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組）、節(jié)能減排、降本增效和“五小”（小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議）活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位、刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)、開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，不斷創(chuàng)造新技術(shù)、推出新產(chǎn)品，改進(jìn)新工藝，全面提升班組的創(chuàng)新能力，努力把班組建成勇于攻關(guān)、敢于創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（五）文化型班組。加強(qiáng)班組的思想工作和文化建設(shè)，不斷 增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、形勢任務(wù)教育、職業(yè)道德培訓(xùn)和民主法紀(jì)教育，堅持以科學(xué)理論武裝人，以勞模精神和工人階級偉大品格激勵人，努力培養(yǎng)班組成員遵章守紀(jì)的自覺性和良好的職業(yè)道德，自覺樹立正確的人生觀和價值觀。通過組織開展豐富多彩的文體活動，進(jìn)一步陶冶職工的情操，豐富職工的精神文化生活，營造和諧融洽、團(tuán)結(jié)友愛的人文環(huán)境，形成互相學(xué)習(xí)、互相促進(jìn)、互相幫助、共同進(jìn)步的良好氛圍。構(gòu)建富有鮮明時代特點(diǎn)的先進(jìn)班組文化，努力把班組建設(shè)成文化卓越、理念領(lǐng)先、觀念統(tǒng)一的文化型班組。

（六）和諧型班組。進(jìn)一步加強(qiáng)和完善班組的民主管理制度建設(shè)，不斷提高班組成員的民主參與能力。尊重職工的主人翁地位，堅持和完善班務(wù)公開、班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，暢通職工民主參與的渠道。班組民主生活會每季度召開1次，班務(wù)會每月至少召開1次。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先、班組費(fèi)用等情況定期進(jìn)行公開，接受班組成員的監(jiān)督，保證班組成員行使民主管理權(quán)利，真正做到參與決策、參與分配、參與管理。創(chuàng)建和諧人文環(huán)境，努力把班組建成團(tuán)結(jié)合作、公正公開、積極進(jìn)取的和諧型班組。

第五篇：六型班組

關(guān)于認(rèn)真做好創(chuàng)建“六型班組”工作的安排意見

司屬各單位：

根據(jù)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)發(fā)的省總工會及省經(jīng)貿(mào)工會關(guān)于《全省企業(yè)“六型班組”創(chuàng)建工作進(jìn)行檢查考核的通知》的文件精神。為促進(jìn)職工群眾的崗位實踐活動，努力把班組建設(shè)成為管理科學(xué)，創(chuàng)新進(jìn)取，效益明顯，團(tuán)結(jié)向上的和諧團(tuán)隊，為全面完成“十二五”的目標(biāo)任務(wù)建功立業(yè)，結(jié)合我公司實際，現(xiàn)對創(chuàng)建“六型班組”工作做如下安排：

一、成立X公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、環(huán)保型、效益型、和諧型、安康型“六型班組”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：XX 副組長：XXX、XXX 成員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 下設(shè)辦公室、<工會> 辦公室主任及成員：XXX

二、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照省委提出的加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、著力推動“跨越發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展”的要求，堅持以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)，以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建設(shè)和諧組織為關(guān)鍵，以維護(hù)職工的安全健康權(quán)益為保障，為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)搭建平臺，不斷提高廣大職工勞動技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)造就更多的知識型、創(chuàng)新型、技能型、專家型人才，更好地為推動科學(xué)發(fā)展和社會和諧建功立業(yè)。

三、目標(biāo)任務(wù)：

班組建設(shè)制度完善，機(jī)制健全，管理規(guī)范化,制度化； 職工隊伍整體素質(zhì)普遍提高，職工技術(shù)技能進(jìn)一步增強(qiáng)，班組在企業(yè)中的地位與作用得到進(jìn)一步提升；工會基層組織建設(shè)進(jìn)一步夯實，工會作用發(fā)揮有效體現(xiàn)。

四、創(chuàng)建“六型班組”活動的主要內(nèi)容及基本標(biāo)準(zhǔn) “六型班組”是一個整體，互相聯(lián)系，和諧聯(lián)動。學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是動力，效益是核心，環(huán)保是前提，和諧是關(guān)鍵。安康是保障。

（一）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”

以提高班組全員素質(zhì)為基礎(chǔ)。以開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動為載體，大力實施職工素質(zhì)工程，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機(jī)制。以舉辦職工職業(yè)技能比賽為抓手，積極開展?fàn)幃?dāng)“工人技術(shù)明星”活動，廣泛開展崗位練兵、崗位成才、師徒幫教和技能比賽等活動，不斷提高職工技能水平，努力把班組建成職工勤學(xué)苦練、增強(qiáng)技能、提高素質(zhì)的學(xué)習(xí)型班組。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型班組”

以增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力為動力，以創(chuàng)建“工人先鋒號”活動為載體，積極開展合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議）等技術(shù)創(chuàng)新活動，進(jìn)一步普及科技知識，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培養(yǎng)職工創(chuàng)新能力，提高職工創(chuàng)新水平，激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新熱情，推動優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，努力把班組建成勇于攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、超越目標(biāo)的創(chuàng)新型班組。

（三）創(chuàng)建“環(huán)保型班組”

以增強(qiáng)職工環(huán)境保護(hù)意識為前提，緊緊圍繞生態(tài)立省戰(zhàn)略和節(jié)能減排目標(biāo)任務(wù)，通過多種形式的宣傳教育活動，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約能源資源和保護(hù)環(huán)境意識，參與生態(tài)保護(hù)與建設(shè)，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，做到生產(chǎn)生活場所整潔干凈，清潔生產(chǎn)無污染，推動資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)，努力把班組建成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的環(huán)保型班組。

（四）創(chuàng)建“效益型班組”

以提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為核心，以建功立業(yè)競賽活動和“全省職工節(jié)能減排行動”為主題，圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，節(jié)約挖潛，降低成本，提高效益，強(qiáng)化全員節(jié)約意識，努力把班組建成管理規(guī)范、增收節(jié)支、服務(wù)社會、成效顯著的效益型班組。

（五）創(chuàng)建“和諧型班組”

以建設(shè)和諧環(huán)境為目標(biāo)，堅持以人為本，努力形成職工關(guān)系融洽、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍。組織員工開展文化體育活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化。進(jìn)一步深化“共同約定行動”，切實維護(hù)職工的合法權(quán)益，促進(jìn)勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定。加強(qiáng)班組民主管理，落實班務(wù)公開，增強(qiáng)職工民主參與意識，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，人人遵章守紀(jì)。提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益，努力把班組建成愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)互助、包容共進(jìn)、班務(wù)公開的和諧型班組。

（六）創(chuàng)建“安康型班組”

以維護(hù)職工的安全健康為保障，以實現(xiàn)全員、全過程、全方位安全管理為目標(biāo)，以開展“安康杯”競賽活動為基本載體，認(rèn)真推廣和應(yīng)用“白國周班組管理法”，做到“三到位”（布置工作、檢查工作、處理隱患到位）、“三不少”（班前檢查、班中排查和班后復(fù)查不能少），努力把班組建成安全措施到位，全員安全健康意識強(qiáng)，安全生產(chǎn)無事故的安康型班組。

五、創(chuàng)建“六型班組”活動的措施要求

（一）、明確分工，形成合力。

建立起“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會運(yùn)作，部門配合，黨政工齊抓共管”的工作格局。全力協(xié)助黨政做好創(chuàng)建活動的組織推進(jìn)和日常管理工作。

（二）、健全制度，規(guī)范管理。

要在全面發(fā)動班組參與創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，制定加強(qiáng)班組建設(shè)和管理的企業(yè)規(guī)范，指導(dǎo)班組建立健全內(nèi)部生產(chǎn)、核算、安全、民主、公開等各項規(guī)章制度，推動班組管理實現(xiàn)制度化、規(guī)范化。

（三）選好班（組）長，落實職責(zé)。創(chuàng)新班組長產(chǎn)生機(jī)制，采取民主選舉、競爭上崗等方式，選好配強(qiáng)班組長。完善班組管理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明確并落實班組長管理的權(quán)、責(zé)、利，確保班組管理高效有序。

（四）強(qiáng)化培訓(xùn)，提升素質(zhì)。

全力提升班組長綜合素質(zhì)，努力保證他們的思想理念和文化技術(shù)始終跟上時代發(fā)展步伐，真正成為企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)步的骨干力量。根據(jù)集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度及冬訓(xùn)學(xué)習(xí)安排，利用每年冬春時間，對班組長輪訓(xùn)，全力提升骨干力量。

（五）立足實際，創(chuàng)出特色。

各單位要統(tǒng)籌規(guī)劃，將創(chuàng)建“六型班組”活動與創(chuàng)建“工人先鋒號”和開展素質(zhì)提升“五個一”活動相結(jié)合，與開展技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽等活動相結(jié)合，與推薦評選XX省“工人技術(shù)明星”相結(jié)合，與開展勞動競賽和合理化建議等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程相結(jié)合，充分調(diào)動和發(fā)揮基層班組職工參與創(chuàng)建活動的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷加快創(chuàng)建活動步伐，創(chuàng)出單位特色，把“六型班組”創(chuàng)建活動提高到一個新水平。

二〇XX年X月X日