第一篇：導(dǎo)游部主管競聘方案

公司主管競聘實施方案

根據(jù)公司文件《關(guān)于干部的任期通知》中主管任期之規(guī)定，2011年底，所有主管任期將屆滿。屆時，公司主管崗位人選將全部通過內(nèi)部競聘的方式進行重新選拔和任命。為了順利完成這項工作，特制定本方案。

一、選拔任用的原則

。德才兼?zhèn)?，注重實績，公開、公平、公正。

二、選拔的方式——內(nèi)部競聘

發(fā)布競聘通知——競聘人填表——員工測評——競聘人ppt答辯——評審組評分——領(lǐng)導(dǎo)談話——發(fā)文公示——人力資源部辦理相關(guān)任職手續(xù)

三、競聘條件

已轉(zhuǎn)正員工

四、競聘委員會的組成組長：總經(jīng)理

組員：副總經(jīng)理、主任、員工代表

五、競聘組職部門-人力資源部的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)競聘方案的擬定，相關(guān)資料及表格的制作、印發(fā)，競聘信息的發(fā)布及報名者資格審核。

2.負(fù)責(zé)競聘工作的組織，各次評分的收集、匯總、整理，競聘結(jié)果的公示及解釋。

六、競聘實施細(xì)則

（一）競聘報名

1.競聘信息發(fā)布：人力資源部通過oa及電子郵件方式發(fā)布競聘信息。2.報名時間：2010年09月

4.報名原則：報名采取個人自愿方式，凡符合競聘條件的員工均可報名；在報名截止時間后不再接受報名，已報名者不能無條件放棄競聘資格。

（二）內(nèi)部測評 1.測評項目：《內(nèi)部測評表》

2.測評方式：全體未參與競聘人員對競聘者進行評分，測評為不記名

方式。

（三）競聘答辯

1.答辯時間：2010年10月 2.答辯順序：競聘組織部門部在答辯前組織競聘人員參加答辯順序抽簽，決定答辯順序。3.答辯過程：競聘人員按抽簽順序依次參加答辯。

4.答辯內(nèi)容：競聘人員進行15分鐘內(nèi)的陳述，然后回答評審委員會的提問。

在答辯過程中，尚未進行答辯的競聘人員不能在答辯現(xiàn)場旁聽，已經(jīng)答辯結(jié)束的競聘人員可以旁聽。

競聘組織部門指定專人負(fù)責(zé)收集、匯總并按照預(yù)定的權(quán)重計算競聘答辯成績。

（五）競聘成績的計算辦法

1.個人競聘總成績滿分為100分，取算術(shù)平均值再乘以權(quán)重，保留小數(shù)字后兩位數(shù)。2.個人競聘總成績的計算，內(nèi)部測評得分占30%；答辯評分占70%。(六)競聘結(jié)果的產(chǎn)生

按個人競聘總成績從高分到低分取前14名，產(chǎn)生14名擬聘主管人員。

七、主管調(diào)動、任用辦法

1.擬聘主管人員，由公司根據(jù)工作需要和個人意愿安排相關(guān)主管崗位，2010年10月上崗進入考察期，考察期為三個月。2.考察期間，原職級薪資不變，享受主管崗位的績效獎金和通訊補助。

3.考察期通過并獲主管任命者，原享受專員職級薪資的，從任新職次月起享受主管職級薪資待遇。

4.未通過考察期者，由公司根據(jù)工作需求和個人能力，另行安排工作，享受專員職級薪資。

八、其他

1.未競聘成功的及未參與競聘的原主管級員工，職級調(diào)整為專員級員工，不在原部門任職，由公司另行安排工作崗位。

2.職級調(diào)整員工，在中心/部主任的指導(dǎo)下完成工作交接。篇二：銷售主管競選方案

星光大道項目主管競聘考核方案

一、考核時間

暫定2013年6月28日下午17：00-18:00（周五）

二、競聘考核地點

星光大道售樓處

三、競聘人員

閆穆萱、湯雪、宋海寧、楊震

四、評委人員

鄧總、詹經(jīng)理、彭經(jīng)理、林總監(jiān)、白經(jīng)理、銷售團隊

五、考核內(nèi)容

參加競聘人員對主題進行演講報告

六、考核目的

1、完善星光大道項目組織架構(gòu)競選出兩名星光大道主管

2、執(zhí)行星光大道半年一度的主管競聘考核制度

七、考核主題(任選其一）

1、假如我是星光大道銷售主管如何發(fā)揚公司的精神帶好銷售團隊

2、當(dāng)前秦皇島房地產(chǎn)形勢和如何扮演好主管角色

3、自己的職業(yè)規(guī)劃及如何去實現(xiàn)

八、考核流程

1、競聘人員抽簽確定競聘順序

2、競聘人員按照抽簽順序以演講的方式進行述職報告（演講時間控制在10-20分鐘）

3、述職報告完畢后各評委進行相應(yīng)的提問

4、領(lǐng)導(dǎo)評分占比80%，團隊投票占比20%

5、競聘結(jié)果由領(lǐng)導(dǎo)層研究后于次日進行公布

九、評分標(biāo)準(zhǔn)（總分100分）

1、整體形象、精神面貌10分。

2、自然流暢程度10分。

3、對主題演講深刻程度30分。

4、對公司的忠誠度20分。

5、回答提問滿意度10分

6、團隊投票占20分（按照得票排名分別給競聘人員增加20分、15分、10分、5分）

評分標(biāo)準(zhǔn)表格

錯誤！未找到引用源。

星光大道項目部

二0一三年三月四日篇三：車間主管競聘方案0604

一、目的： 車間主管競聘方案

為了在公司內(nèi)部建立高效的競爭機制，做好公司內(nèi)部人才的選拔與培養(yǎng)，給更多的員工提

供施展才華的舞臺，公司率先在生產(chǎn)部車間主管實行競聘上崗試點。上崗方式采取公開報名，競聘上崗，擇優(yōu)選拔，任前公示的辦法，具體事宜方案如下：

二、競聘條件和資格

1、有較強的組織策劃能力、分析判斷能力及協(xié)調(diào)溝通能力；

2、在前期的企業(yè)生產(chǎn)管理過程中業(yè)績突出；

三、競聘程序

（一）競聘人員

公司現(xiàn)任的兩位車間副主管；

（二）報名時間：

競聘者填寫《競聘上崗申報表》《述職報告》于6月20日之前（含當(dāng)日）交（電子檔和紙質(zhì)檔）至人事行政部。

（三）要求：

競聘人員要高度重視參聘工作，充分做好競聘準(zhǔn)備。(四)評估

1、由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組對競聘人員進行答辯評估

2、車間主管評分：其中總經(jīng)理（評分權(quán)重為40%，1人）、分管領(lǐng)導(dǎo)（評分權(quán)重為20%，1人）、平級（評分權(quán)重為20%，8人）、直接下屬（評分權(quán)重20%，不低于4人）及本人組成（不占權(quán)重，只作為參考）。

3、擬評估時間：2013年7月5日前結(jié)束并匯總得分。

（五）競聘上崗者述職報告：

時間：暫定與公司6月份工作總結(jié)時同時進行，如有變動，人事行政部將另行通知。

四、《述職報告》格式統(tǒng)一，內(nèi)容詳實，具體要求如下：

（1）《述職報告》標(biāo)題統(tǒng)一，標(biāo)題為《南昌貝歐特醫(yī)療xxx的述職報告》。

（2）競聘者述職報告應(yīng)抓住本部門工作重點，突出闡述任職期間的工作業(yè)績，挖掘工作中存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)，總結(jié)前一階段工作中的經(jīng)驗與教訓(xùn)，展望今后的工作前景與努力方

向。

（3）具體內(nèi)容可從以下幾個方面闡述：

①目標(biāo)承諾描述：2012年至2013年5月工作完成情況、量化指標(biāo)；

②主要業(yè)績行為分析：2012年至2013年5月在現(xiàn)崗位工作所取得成績的描述； ③主要問題分析：個人素質(zhì)、工作能力和工作技能等的評價，存在的不足；

④2013年本部門工作重點、策略和措施：對本部門工作指標(biāo)進行任務(wù)分解，制定出階段性任務(wù)指標(biāo)，制定相應(yīng)措施的安全生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃安排準(zhǔn)確性、產(chǎn)品交期、質(zhì)量目標(biāo)、物料損耗、生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理、工時標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)完成達標(biāo)率、員工技能培訓(xùn)提升、成本意識、員工穩(wěn)定、人員激勵政策及加強部門團隊建設(shè)等。

⑤工作中存在的風(fēng)險、困難，要求得到的支持與幫助。⑥對參聘崗位的工作設(shè)想。

六、內(nèi)部競聘實施工作

1、會議時間、地點，人事行政部另行通知。

2、競聘領(lǐng)導(dǎo)評委小組成員：公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)（1人）、平級部門負(fù)責(zé)人（8人）、競聘人直接下屬（4人）；

組長：總經(jīng)理 副組長：人事行政部負(fù)責(zé)人（負(fù)責(zé)方案的具體實施）

組員：分管領(lǐng)導(dǎo)、平級部門負(fù)責(zé)人（財務(wù)中心、質(zhì)量管理部、研發(fā)部、工程設(shè)備部、物流部、市場內(nèi)務(wù)部、外貿(mào)部）、直接下屬（臨時指定）

3、針對競聘述職報告由評委提問，答辯。

4、考核得分最高者，聘任為生產(chǎn)部車間主管。

七、競聘流程

（1）工作人員及競聘人員提前10分鐘到場，競聘人員簽到；（2）公司領(lǐng)導(dǎo)及評委準(zhǔn)時到場，主持人宣布競聘工作開始；（3）竟崗人員按順序依次上臺演講述職；

（4）評委根據(jù)競聘人員表現(xiàn)在《競聘考核表》上打分；

（5）工作人員收集考核表，進行統(tǒng)計，呈交評委和公司領(lǐng)導(dǎo)審議；（6）公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘人員表現(xiàn)進行審議、確認(rèn)；（7）競聘后3個工作日內(nèi)公布評分及任命結(jié)果；

（8）公司領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)任命書并與競聘上的車間主管簽訂2013年委任狀

八、內(nèi)部競聘后續(xù)工作

1、人事行政部將競聘結(jié)果匯總，張榜公布。

2、人事行政部對本次競聘過程進行總結(jié)，形成書面材料，存檔備案。

3、聘任：

對經(jīng)公示符合條件的擬聘用車間主管人選最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司聘任。附件：

1、《競聘上崗申報表》

2、《競聘考核表》

人事行政部 2013-6-3 附件、1 競聘上崗申報表

競聘人姓名： 現(xiàn)崗位： 競聘崗位：

公司管理層競聘考核表

不低于4人）。

第二篇：安全管理部副主管競聘方案

湖南省家園物業(yè)管理有限公司長沙元豐物業(yè)管理有限公司 文 件湖南物業(yè)網(wǎng)湖南鴻奇職業(yè)培訓(xùn)中心

家字第【2007】007號

安全管理部副主管競聘通知

因華盛家園、華菱香墅美地管理處安全管理部主管譚小軍離任，經(jīng)公司研究決定，在公司各管理處競聘安全管理部副主管壹名，具體實施方案如下：

一、目的為促進部門工作，進行公平、公正的選撥基層優(yōu)秀管理人員，制定本方案。

二、實施細(xì)則

（一）競聘須知：

1、競聘范圍：公司各管理處。

2、報名地點：行政人事部：姜經(jīng)理辦公室

3、報名條件：在公司工作滿2個月，平時工作表現(xiàn)突出，具備一定的管理能力及協(xié)調(diào)能力。

4、報名時間：2007年4月9日—2007年4月20日。

5、其他要求：所有參加競聘者需提交競聘本崗位書面材料一份，內(nèi)容包括：

（1）結(jié)合公司實際情況，針對各崗位制定的詳細(xì)管理目標(biāo)。

（2）達到以上管理目標(biāo)需采取的實施舉措。

（3）內(nèi)部員工管理方案：對人員的儲備、錄用、評估、獎懲制定具體方案。

（4）外部溝通舉措：包括與業(yè)主之間的溝通及政府部門的溝通。

（二）競聘程序

1、由行政人事部會同華盛家園管理處、華菱香墅美地管理處主任、總經(jīng)理

助理、質(zhì)量監(jiān)督部對參與報名的競聘者及競聘材料進行初步考核，確定4名副主管候選人。

2、4名候選人以代理主管的身份分別在華盛家園管理處及華菱香墅美地管理處安全管理部四個班次進行輪換管理（每班15天，共計2個月），并監(jiān)督管理其他班組的工作。要求代理主管在團結(jié)員工的前提下嚴(yán)格管理，提出各班次存在的不足及時匯報并提出整改措施。

3、按上述方式實行一個月后，由安全管理部主管、人事部、質(zhì)量監(jiān)督部、華菱香墅美地管理處主任、華盛家園管理處主任、總經(jīng)理助理、總經(jīng)理根據(jù)四名代理主管的表現(xiàn)舉行副主管選撥答辯會，并最終確定一人當(dāng)選安全管理部副主管，并予以試用。

總經(jīng)理批示：

2007年4月10日

報送：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理印數(shù)：12份 抄送：各職能部門、各管理處（予以公示）湖南省家園物業(yè)管理有限公司 長沙元豐物業(yè)管理有限公司 湖南物業(yè)網(wǎng) 湖南鴻奇職業(yè)培訓(xùn)中心

第三篇：預(yù)算主管競聘方案

預(yù)算主管競聘方案

各個維度的數(shù)據(jù)和預(yù)算指標(biāo)，從不同的業(yè)務(wù)口上，最終的統(tǒng)一匯集點是財務(wù)，全面預(yù)算管理讓財務(wù)的過程監(jiān)管職能得以量化和具體化。集團企業(yè)管理層擔(dān)負(fù)著計劃和控制兩方面的職能，全面預(yù)算尤為重要。我將從以下七方面保障全面預(yù)算有效實施。

一、建立既有先進性又可以通過一定程度的努力實現(xiàn)的預(yù)算指標(biāo)，同時引入安全指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等非財務(wù)指標(biāo)進行補充與完善，彌補預(yù)算指標(biāo)分析的不足。重視指標(biāo)的形成以業(yè)務(wù)來源依據(jù)，同時避免過繁過細(xì)，保證預(yù)算指標(biāo)的準(zhǔn)確性和嚴(yán)謹(jǐn)性。通過預(yù)算把周期較長的指標(biāo)按需分解為月度、季度可控性指標(biāo)，以此類指標(biāo)考核下級，從而加強經(jīng)營過程中的監(jiān)控職能，提前預(yù)知可能存在的風(fēng)險。對預(yù)算進行定期檢查和調(diào)整，以達到預(yù)期的目標(biāo)。

二、明確預(yù)算使用方法。根據(jù)企業(yè)目前所處的環(huán)境和條件，選擇相適應(yīng)的預(yù)算管理模式。例如：焦家金礦等成熟礦山采用成本控制預(yù)算管理模式，地產(chǎn)企業(yè)采用現(xiàn)金流量預(yù)算管理模式，對于礦山的前期勘探，開采等企業(yè)的初創(chuàng)期采用資本支出預(yù)算管理模式等。

三、推行成本費用精細(xì)化管理為集團公司全面預(yù)算管理的工作重點。各單位在編制預(yù)算時，與當(dāng)期會計核算體系做

好銜接，使預(yù)算、核算、決算能夠在一定的層次上相互驗證，按月、季、年對成本費用指標(biāo)進行跟蹤分析，對各單位偏離指標(biāo)較大的情況及時制訂糾正措施或者解決方案，最大程度確保成本費用指標(biāo)在受控范圍內(nèi)。

四、充分發(fā)揮全員參與預(yù)算的主觀能動性。明確管理邊界的問題，全體員工都要直接或間接地參與預(yù)算管理過程，最大限度地降低各單位管理層與員工之間信息不對稱帶來的負(fù)面影響。加強對預(yù)算工作、預(yù)算指標(biāo)的宣傳、溝通，將預(yù)算指標(biāo)細(xì)化到崗位和個人，明確員工與指標(biāo)的關(guān)系及獎懲。通過全員編制，業(yè)務(wù)部門進行預(yù)算執(zhí)行、分析，領(lǐng)導(dǎo)審閱，提升員工執(zhí)行力。

五、建立基于歸口的預(yù)算制度、預(yù)算管理流程。實現(xiàn)職責(zé)明確，流程順暢、標(biāo)準(zhǔn)一致。制度、流程書面模式化，全面預(yù)算會議制度化。每年9月定期召開預(yù)算啟動會議，每年12月定期召開跨部門的預(yù)算平衡會議，每月堅持預(yù)算執(zhí)行分析會議，預(yù)算草案是否批準(zhǔn)需預(yù)算編制單位進行答辯制度等。

六、完善全面預(yù)算管理財務(wù)體系建設(shè)。

形成信任、尊重、界限清晰、以誠相待的團隊氣氛，以站在對方的立場溝通和協(xié)調(diào)的工作方式實現(xiàn)共贏；采用網(wǎng)上遠(yuǎn)程審查、現(xiàn)場檢查、參加現(xiàn)場會議等的工作方式完成工作目標(biāo)；以定期聘請高水平理論及實務(wù)專家授課、培訓(xùn)，兄弟

單位之間現(xiàn)場交流，現(xiàn)場解答預(yù)算執(zhí)行中的難題等方式提高業(yè)務(wù)水平。

七、借助先進的技術(shù)手段，將預(yù)算歸口管理的編制、執(zhí)行、考核都固化到軟件中，通過預(yù)算控制和日常審批流程相結(jié)合，加強預(yù)算管理的約束力,維護預(yù)算管理的權(quán)威性、嚴(yán)肅性，進一步提高預(yù)算管理水平。借助電子網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)更加方便對各級單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行跟蹤，最終實現(xiàn)實時監(jiān)控，另一方面也減少虛假的企業(yè)會計信息的上報。

以上內(nèi)容是我對全面預(yù)算工作的規(guī)劃，希望通過以上措施和我不畏困難的決心，使全面預(yù)算管理作為核心的內(nèi)部管理控制體系能夠成功運行，能夠在企業(yè)戰(zhàn)略和日常運營之間搭起溝通的橋梁，成為各個部門之間溝通的橋梁。

第四篇：保安部主管競聘稿（精選6篇）

篇1：保安主管的競聘演講稿

保安主管的競聘演講稿

大家好！

面請允許我將自己竟聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正。我知道參加這次競聘是對我工作能力和經(jīng)驗的一次挑戰(zhàn)，我十分珍惜這次寶貴的機會，因為我認(rèn)為自己是有一定有利條件的：保安主管競聘演講稿

我叫××，現(xiàn)年××歲，中共黨員，大學(xué)文化，××××年參加工作，曾任廠消防隊?wèi)?zhàn)士、副隊長、(來自)辦事處主任，現(xiàn)為安保部科員。近幾年來，通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，自己各方面素質(zhì)得以提高，曾多次被評為廠先進工作者，去年榮獲廠十佳青年稱號。

一、正值而立之年的我，身體健康強壯、精力旺盛，長期以來我經(jīng)?；钴S在學(xué)校田徑場上，學(xué)校老師和學(xué)生也時常看得到我運動的身影，每到寒暑假期間還堅持到健身房去鍛煉身體給自己充電，因為身為體育老師的我心底很清楚“身體就是革命的本錢”，只有具備充沛的體力才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當(dāng)中

二、作為體育老師的我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神，工作上我做到了任勞任怨、盡職盡責(zé)，虛心好學(xué)、且有一定開拓進取的創(chuàng)新意識，學(xué)校下達的任務(wù)總是按時保質(zhì)保量完成，受到學(xué)生和老師的一致認(rèn)可。

三、多年來的教育教學(xué)工作經(jīng)歷造就了我對教育事業(yè)的熱愛，并決心將這一工作作為物業(yè)保安班長競聘報告我終身的職業(yè)；長期以來各位同仁對我的悉心指導(dǎo)、支持和幫助使得我工作經(jīng)驗日趨豐富，工作能力不斷提高，為今天的競聘奠定了良好的基礎(chǔ)。

如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的.行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：

一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。傳統(tǒng)的管理，特別是經(jīng)警隊這樣的半軍事化的團隊，比較強調(diào)剛性管理，看表面，抓現(xiàn)象，看結(jié)果，重懲處成分較多，對氛圍的熏陶、人性的感化重視不夠。因此，我要在抓嚴(yán)格管理的同時，在科里的統(tǒng)一安排下，常組織一些有意義的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和競賽活動，和(來自)指導(dǎo)員一起開展有針對性的政治思想工作和形勢教育，多從工作、生活和學(xué)習(xí)等方面關(guān)心下屬，切實做到以人為本，在全隊上下營造互相理解、互相關(guān)心、互相尊重、互相信任的和諧氛圍。

二、落實經(jīng)警日常工作的“制度化”。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)制定的各項規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，糾正制止違章，還根據(jù)自身的特點進一步完善內(nèi)部各項管理制度，將規(guī)程進行細(xì)化和量化，讓每個隊員都知道自己在日常工作中擔(dān)負(fù)的責(zé)任。

三、樹立經(jīng)警隊伍的良好形象。

如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，競聘保安領(lǐng)班演講稿不辱使命。一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領(lǐng)導(dǎo)的指示。同時，要辨證的看待自己的長處和短處，揚長避短，團結(jié)合作，努力發(fā)揮集體的智慧，圓滿完成各項工作任務(wù)。二是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務(wù)和科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。三是扎實工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經(jīng)驗，注重實干，力戒形式，注重實效。

憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應(yīng)號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

如果大家給我這次寶貴的機會，我決不辜負(fù)大家的期望，將以勤奮的工作和良好的實績來回報大家對我的信任。如果我競聘不成功，我將以這次經(jīng)歷作為今后工作的新起點和新動力，進一步完善和提升自己，爭取更大的進步。競聘上崗演講稿

篇2：安保部主管競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

大家好!今天我滿懷激情，懷揣夢想，積極參與安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事競聘演講，我不敢奢求什么，只想用我誠懇的演講，明朗的工作思路，堅如磐石的工作信心讓大家支持我。同時我也真誠感謝上級領(lǐng)導(dǎo)通過公開、平等、競爭、擇優(yōu)的方式，為我們搭建了一個鍛煉參與的平臺，這對于我更是一次促進成長的難得機會，今天參與競聘，我也曾再三思慮，度德量力，最后決定放平心態(tài)，積極參與競聘。

首先，我作簡單的自我介紹。我叫___，現(xiàn)年28歲、高中學(xué)歷，具有消防上崗證和物業(yè)管理員上崗證，從部隊轉(zhuǎn)業(yè)后我2002年進入物業(yè)管理處從事保安員工作，9年多來我從保安員到領(lǐng)班再到副班長、班長，我一直兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的廣泛好評，今天我大膽參與安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事競聘演講，我想我除了具備這一崗位所需的一定素質(zhì)外，我還有著較為豐富的軍人經(jīng)歷，帶領(lǐng)的隊伍經(jīng)歷了北京奧運廣州亞運深圳大學(xué)生運動會期間的安保工作，部隊的生活培養(yǎng)了我堅毅、協(xié)調(diào)、組織、變通的能力，開闊了視野，豐富了我的閱歷，轉(zhuǎn)業(yè)后我從事保安工作9年多，懂得各種警用器械的使用，熟悉相關(guān)安保制度、規(guī)程，熟悉消防系統(tǒng)操作，具備適應(yīng)多種環(huán)境和駕馭復(fù)雜局面的能力，年輕的我，有著吃苦耐勞，頑強拼搏的精神，這些年來，多次評為“優(yōu)秀員工”、“先進員工”，2010年所帶領(lǐng)的保安班被深業(yè)物業(yè)評為“先進班組”稱號，為我為之競聘的崗位工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

安全保衛(wèi)部保衛(wèi)干事，是安全工作的領(lǐng)導(dǎo)者，安全條例的執(zhí)行者，小區(qū)和諧社會的構(gòu)建者，主要負(fù)責(zé)辦公樓安全保衛(wèi)工作和部門文件管理，參與制定、修訂和完善各種險情的應(yīng)急預(yù)案，檢查處理安全保衛(wèi)隱患，督促、檢查安全保衛(wèi)規(guī)章、制度的執(zhí)行情況，保安隊的日常管理，組織排除突發(fā)公共安全事件，組織實施保衛(wèi)人員的培訓(xùn)與訓(xùn)練工作，這一崗位頭緒多，任務(wù)多，責(zé)任重，來不得半點虛假，因為安全工作大于天，它是生命的保障、更是家庭幸福美滿的紐帶，我深深地知道，燦爛的生命之花，會在安全的沃土上開的絢麗多姿，也會因事故的肆虐變得淡然無光，悲慘連連。

安保工作是一種責(zé)任、更是一種榮譽、安全壓倒一切!作為安保部門干事，我要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責(zé)任心，時時刻刻繃緊“安全”這根弦，克服僥幸心理，消除麻痹大意的松懈思想，把小區(qū)安全工作落實到實際工作中?！胺馈弊之?dāng)頭、強化“防”的意識。牢固樹立“以人為本、預(yù)防為主”的安保工作理念，牢固樹立“防”勝于“治”的思想，按照“三個代表”的要求，強化安全責(zé)任意識，落實安全責(zé)任制，加強對安全技能防范的培訓(xùn)，確保小區(qū)安全有效落實，做到未雨綢繆，把工作做細(xì)做實，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，一份辛勞，一份收獲，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和我同事們的贊譽，但我深深地知道榮譽屬于過去，未來我還需努力，我將會嚴(yán)格要求自己，努力把工作做得更好!

篇3：安保部主管競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我們這次展示自我，挑戰(zhàn)自我、公平競爭的機會。

下面請允許我將自己競聘經(jīng)警的有利條件以及搞好經(jīng)警工作的思路向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報如下，不妥之處，請給予批評指正：

我競聘的有利條件主要有以下幾點：

一是具有較高的政治素質(zhì)。能以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，對組織的決定堅決執(zhí)行，在大是大非面前能夠時刻保持清醒的頭腦，遇事能獨立思考，事事以工作為重，處處以大局出發(fā)；

二是培養(yǎng)了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋０舶嚅L競聘演講稿工作作風(fēng)和敬業(yè)精神。

如果我應(yīng)聘成功，我將牢記“國家利益至上，消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀，以“兩個維護”為已任，從以下幾個方面開展作工：

一、提倡隊伍管理工作的“人性化”。

二、落實經(jīng)警日常工作的“制度化”。

三、樹立經(jīng)警隊伍的良好形象。

如果我應(yīng)聘成功，我將全力以赴，恪盡職守，不負(fù)眾望，不辱使命。

一是擺正自己的位置。在工作中確保貫徹落實廠里各項政令和科領(lǐng)導(dǎo)的指示。

二是加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)和大局意識；另一方面要以不斷加強業(yè)務(wù)和科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

三是扎實保安工作，勤奮敬業(yè)。既發(fā)揮以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重工作實踐中摸索經(jīng)驗，注重實干，力戒形式，注重實效。

憑心而論，參與這次競聘對我的壓力也是很大的，倒是領(lǐng)導(dǎo)和同志們的鼓勵及拿破侖的那句“不想當(dāng)將軍的士兵不是好兵”的話在激勵著我大膽一試，響應(yīng)號召，積極參與競聘，促使我在以后的工作中，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。最后，我想說的是我是以平常心來參加這次競聘的，無論競聘結(jié)果如何，我還是我，如果失敗，我將一如既往地踏實工作，為集體奉獻微薄力量，同時不斷完善自己，充實自己。

篇4：公司保安處主管競聘演講稿

公司保安處主管競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

大家好，很高興今天能夠站在這個臺上，謝謝大家的支持！

進入公司也快一年了，在這段美好的日子里，有領(lǐng)導(dǎo)的耐心教育與關(guān)懷，也有同事之間互敬，互愛，互助，在這良好的工作壞境下，我努力工作，踏實進取，我的工作目標(biāo)也更加的明確了，公司公平競爭，能者上，庸者下的管理制度，給我提供了一個施展才華的舞臺,我一定把握機會力求上進。

我叫xx，來自xx省，xx縣，xx年至xx年在部隊服役，至xx年7月10日進入本公司以來，努力學(xué)習(xí)公司的企業(yè)文化，工作中的技能技巧，使自己能夠圓滿的完成平時的工作任務(wù)。

下面我從以三點向各位匯報我這將近一年以來的工作。

一工作方面：堅持制度第一，靈活仔細(xì)的原則。

巡邏崗認(rèn)真檢查樓內(nèi)公司設(shè)施設(shè)備是否完好失竊，消防設(shè)施是否完好正常，貨物擺放是否符合消防規(guī)定和樓層的承重極限，燒焊，割鐵等動火問題，有無動火證，操作證等，工人施工有無違規(guī)操作，有無吸煙等影響大樓消防安全，人員安全等問題。

維護了大樓的正常秩序，在卸貨平臺，嚴(yán)格按公司規(guī)定對工人進出以及貨物進出進行管理，安排卸貨車輛正確?？啃敦洠酱偕虘舭呀ㄖ乖谥付ǖ奈恢?，以及垃圾房的衛(wèi)生的，保證所管轄區(qū)域干凈衛(wèi)生，井然有序。

在南廣場，指引顧客有序?？寇囕v，各商戶做廣告搞活動是否符合方案要求，以及廣場設(shè)施的監(jiān)管，保證公司的利益不受侵害。擔(dān)任副領(lǐng)班一職，積極協(xié)助領(lǐng)班搞好班里的各項工作，團結(jié)隊員，使班級功能更加的優(yōu)秀。

二生活方面：尊敬領(lǐng)導(dǎo)，愛護同事，搞好同事間的關(guān)系，幫助有困難的人員做到團結(jié)一心，相互配合，更好的完成上級指示和平時的工作。

三思想方面：服從領(lǐng)導(dǎo)指示，積極進取，嚴(yán)格自律，加強法律常識學(xué)習(xí)，到個懂法，守法，用法。保持良好的思想素質(zhì)。

若能夠競聘成功，我將從以下幾點對自己以及班級為突破口。一定帶出一個團結(jié)進取，積極工作的班級團隊。

一做到以身作則，敢為人先。

工作上認(rèn)真對待，生活嚴(yán)格自律，積極向上，樹立良好的.帶頭作用。

二加強自身文化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)公司文化以及物業(yè)法，消防法，商業(yè)管理等與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的法律知識。

使自己在管理上更加得心應(yīng)手。

三加強與其他各部門之間的溝通，不懂就問，多學(xué)習(xí)公司的設(shè)備維修知識，裝修知識以及各項施工方法和施工注意事項。

使自己對工程動態(tài)，裝修的合格性更加了解。

四對班級管理首先應(yīng)加強班級人員的團結(jié)意識，多組織些集體活動。

幫助有困難人員解決工作外的后顧之憂。加強工作之間的配合，做到真正的把團結(jié)化為力量。

五獎罰分明，對有功人員，積極為其爭取獎勵。對有錯人員，本著以人為本的思想給予相應(yīng)的處罰。

提倡爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)的思想，鼓勵隊員多加學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按公司制定的培訓(xùn)計劃培訓(xùn)，培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的員工隊伍。

六對平時隊員的工作情況多加觀察，了解隊員完成工作安排的情況，常常和隊員之間談心聊天，掌握隊員的思想動態(tài)，合理安排崗位，保證工作的順利開展，做到掌控全局。

以上是我的競聘演講，我深信我一定能夠帶出一個好的班級，希望大家批評教育，謝謝大家！

篇5：三分鐘保安部部長競聘演講稿800字以上

尊敬的院領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先，我真誠的感謝您在百忙之中審閱這份材料。

穩(wěn)重但不缺乏熱情，銳意進取又能與人和睦相處，這是年輕的我的真實寫照。

隨著我們公司的不斷發(fā)展?fàn)畲螅覀€人的能力也在不斷的提升和進步。我于20__年進入順邁醫(yī)院工作至今已經(jīng)一年多，在此期間，我很榮幸的得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助與扶持，能夠從保安升至保安隊隊長這個職位。在擔(dān)任隊長期間，我能夠盡職盡責(zé)的完成自己的本職工作，并且搞好同事之間的關(guān)系，使大家和諧相處。在大家共同的努力下，讓我們的工作更好的完成。

現(xiàn)在，領(lǐng)導(dǎo)們又給了我們競爭當(dāng)部長的機會，我相信，機會是給有準(zhǔn)備的人的，而我正時刻準(zhǔn)備著。

我認(rèn)為，身為一個部長首先要具備以下的素質(zhì)——自信·良好的語言溝通能力·一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力·一定的文化素養(yǎng)。一個人只有在自信的前提下，才能夠更好的實現(xiàn)自己的人生價值;而良好的語言溝通能力和一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力是我們本身就應(yīng)該具備的素質(zhì)，也是人生職場生涯的必備能力;而文化素養(yǎng)卻是應(yīng)該不斷的提升的，我沒有很豐富的知識儲備，也沒有很高的學(xué)歷，但是我卻有一顆不斷求知進取的心，人沒有天生就什么都會的，只有在不斷地努力和學(xué)習(xí)下才能更好的提升自己。

我是從底層干起的，有著豐富的工作經(jīng)驗，熟悉各種工作業(yè)務(wù)。我認(rèn)為我從根本上具備了身為部長的基本素質(zhì)，因此，懷著誠摯的心情，特向領(lǐng)導(dǎo)遞交此材料，希望領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮我的申請。

如果公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我現(xiàn)在的工作內(nèi)容及質(zhì)量還未能達到升職要求，也請您放心，我仍然會像以前一樣，用積極的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，會在提升自己能力的同時將工作做的更好，向更高的目標(biāo)邁進。

而如果領(lǐng)導(dǎo)給我這次機會，我深信，我的努力+您的信任=明天的成就。

以后我會用更謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，同公司一起展望美好的未來!

篇6：三分鐘保安部部長競聘演講稿800字以上

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好!

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志給予我這次挑戰(zhàn)自我的機會。本著鍛煉自己，為大家服務(wù)的宗旨我站在了這里，希望能得到大家的支持。我競聘的職位是安保部副部長。

一、競聘理由

1、我始終堅持加強政治理論學(xué)習(xí)，掌握了交通運輸安全及消防保衛(wèi)相關(guān)的法律法規(guī)。

2、有責(zé)任心，能吃苦，講奉獻，能戰(zhàn)斗，主動管;把精力和心思用在工作上，對這份事業(yè)的執(zhí)著和熱愛也是我競聘該崗位的最大動力。

3、通過別的崗位的鍛煉，具備了從事安保工作的經(jīng)驗積淀。第一，曾經(jīng)參與和獨立處理過突發(fā)重大事件。

4、有較強的組織協(xié)調(diào)能力，工作八年，與各部門建立了較為融洽的工作關(guān)系，有利于及時展開工作。

4、有較好的年齡優(yōu)勢，正值而立之年，身體健康，精力旺盛，敬業(yè)精神強，能夠較快的接受新生事物，對新的管理理念有一定的認(rèn)識。

二、對申請競聘職位的認(rèn)識

本職位是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理工作，落實安全生產(chǎn)及突發(fā)運輸事故應(yīng)急預(yù)案，并形成長效機制。全面負(fù)責(zé)公司日常營運安全、消防保衛(wèi)及督察工作的開展，制訂落實各階段的工作計劃和目標(biāo)，管

理屬下各車隊、修理廠的安全消防保衛(wèi)工作，協(xié)助和指導(dǎo)各車隊做好安全事故的處理。

三、對武裝保衛(wèi)工作的思考

如果我競聘成功，將按以下思路開展工作。

1、健全機構(gòu)，責(zé)任到人

成立由主管負(fù)責(zé)層層抓落實的安全組織機構(gòu)，完善安全網(wǎng)絡(luò)，使全院的安全工作隨時在組織中，一級抓一級，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到具體單位，落實到具體人，建立起嚴(yán)密的、科學(xué)的責(zé)任制度。

2、完善預(yù)案，出警迅速

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。針對各種可能發(fā)生的事件，制訂完善的緊急應(yīng)對預(yù)案。設(shè)置治安報警點，完善巡邏制度，特別是夜間巡查制度。

4、了解社情，互通信息

必須建立縱向與橫向聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)。一是與駐地公安安全機關(guān)建立長期有效的信息交流機制，定期分析公司周邊社情，掌握相關(guān)信息，防患于未然。二是有針對性地搞好宣傳教育。宣講安全防事故及規(guī)避風(fēng)險等安全常識，提高預(yù)防意識。

5、加強培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)

學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是提高業(yè)務(wù)能力的重要手段。打鐵需要自身硬，熟悉業(yè)務(wù)，練好本領(lǐng)，才能盡職盡責(zé)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

6、文明執(zhí)勤，塑好形象

正確處理好嚴(yán)格執(zhí)法與文明執(zhí)勤的關(guān)系，我們的工作是直接面對

大眾，耐心傾聽，細(xì)致解釋，及時處理群眾所反映的問題，是我們的工作方法。

以上是我從三個方面闡述我競聘的內(nèi)容。此次競選無論成功與否，我都會正確對待，勝不驕，敗不餒。我都會積極響應(yīng)公司團總支的號召，與各位團員同志“共努力、齊奮進”。常言道：“說得好，不如做得好!”各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同事們，請你們相信我、支持我，投出您手中神圣的一票!

第五篇：移動部主管競聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！感謝在座的各位給我一個展示自己風(fēng)采的機會,心情十分激動。請讓我先做一個自我介紹：

我_年生人。_年畢業(yè)。_年_月份，進入數(shù)據(jù)部工作。今年_月，我進入移動部進行基站維護工作。

今天，我競聘的崗位是移動部主管，我相信我能夠勝任這份工作。下面我把自己的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一下：

在數(shù)據(jù)部工作的過程中，我參加了數(shù)據(jù)網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)及維護工作。其中ATM一期，VOIP二期和互聯(lián)網(wǎng)一期在全省率先完成，和省分一起被列入了數(shù)據(jù)工程的第一陳營。我在負(fù)責(zé)了數(shù)據(jù)網(wǎng)的維護的同時，還負(fù)責(zé)了ATM二期、長途網(wǎng)二期、VOIP三期和互聯(lián)網(wǎng)二期工程并對接入網(wǎng)一期工程進行了規(guī)劃并進行了初步施工。

在數(shù)據(jù)部工作的過程中，我參加了ATM交換機、華為08機、華為寬帶設(shè)備及路由器的培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，為我到移動部工作打下了堅實的基礎(chǔ)。到移動部后的短短的幾個月中，我比較迅速的掌握了G網(wǎng)基站的維護工作及故障的處理。目前，我已完全勝任了這項工作。

在移動部和數(shù)據(jù)部工作的過程中，我不僅鍛煉了自己，使自己逐漸的成長起來，更重要的是使自己具備了比較全面的知識及工作經(jīng)驗。為以后的工作打下了一個堅實的基礎(chǔ)。

我熱愛技術(shù)工作，對自己嚴(yán)格要求，嚴(yán)謹(jǐn)對待每一個細(xì)微的技術(shù)環(huán)節(jié)，爭取做到?jīng)]有任何疏漏。我堅信只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度再加上過硬的技術(shù)，才算一名真正的技術(shù)管理人員。

如果我能夠競聘上移動部主管這一工作，在充分調(diào)動自己工作積極性的同時，還要帶動其他同志的積極性，在為業(yè)務(wù)部門提供最好的服務(wù)的同時，還要保證設(shè)備正常運行，工程及時到位的情況下，努力做好以下工作：

第一，增強責(zé)任心：充分調(diào)動部門技術(shù)人員的工作積極性和責(zé)任心，把為業(yè)務(wù)部門做好服務(wù)的思想貫徹到每一個人，對自己嚴(yán)格要求的同時，帶動大家樹立責(zé)任心。以此保證設(shè)備的正常運行。

第二，加強對代維單位和施工單位的管理、監(jiān)督：目前，我們有二個代維單位，一個為中通一局，一個為國脈公司。施工單位有國脈公司等等。如何更規(guī)范的對這幾個公司進行管理呢？我想從以下幾個方面入手。首先：強化各種制度。這樣有利于更規(guī)范的對代維單位和施工單位進行管理。做到有章可巡，有法可依。其次：加強監(jiān)督。通過不定時的對代維單位和放工單位的施工情況和代維情況進行監(jiān)督，可以提高施工的水平和代維的水平。再次：加強對代維人員的技術(shù)培訓(xùn)。通過這些培訓(xùn)，在加強代維人員技術(shù)水平的同時，也提高了代維能力，這樣有得于更好的進行代維。

第三，加強基礎(chǔ)整理工作：經(jīng)過一二個月的時間，把基站的進行整理。做到對每一個站的詳細(xì)位置、業(yè)主情況、配置等等進行整理并形成一個比較完整的數(shù)據(jù)庫。使維護人員根據(jù)這個數(shù)據(jù)庫比較清晰的對每一個站都有一個了解。

第五，加強維護工作：目前的維護工作還處于一個比較低級的階段。即出故障后再處理故障。以后要根據(jù)故障統(tǒng)計，把一些故障消滅在萌芽狀態(tài)。

第六，優(yōu)化工作方法：充分利用現(xiàn)有的計算機等等設(shè)備，對目前的工作方法不斷進行優(yōu)化。努力做到比較繁瑣的事情讓計算機完成，如備品備件的管理，故障統(tǒng)計等工作。這點也屬于一點點創(chuàng)新吧。對于一個企業(yè)來說，創(chuàng)新并不僅僅指偉大的發(fā)明。創(chuàng)新的空間存在于每一位員工的本職工作中，只要有一種自我批判精神，通過點點滴滴的優(yōu)化，不斷將崗位工作做得比原來更好，就是創(chuàng)新。

第七，樹立主動服務(wù)的思想：準(zhǔn)確定位，發(fā)揮好參謀、助手的作用，當(dāng)好聯(lián)系市場與技術(shù)的紐帶和橋梁，與技術(shù)人員共同搞好售后服務(wù)工作。主動性就是要站在用戶的角度，想用戶之所想，急用戶之所急，主動出擊，扭轉(zhuǎn)被動服務(wù)的局面。主動服務(wù)一小步，客戶滿意一大步。

第八，善于學(xué)習(xí)：對于我來說，在刻苦學(xué)習(xí)的同時，還要善于學(xué)習(xí)，善于從已有的設(shè)備中學(xué)習(xí)，善于帶動其他的技術(shù)人員學(xué)習(xí)。善于總結(jié)維護經(jīng)驗，以此來保證基站設(shè)備的正常運行。

當(dāng)然，以上所說的這些，只靠我一個人是做不好的，主要還是要依靠大家的共同努力。如果組織上信任我，把移動部主管的重任交給我，我將和移動部一起學(xué)習(xí)，共同進步。

如果我競聘不成功，那說明我還有許多不足之處，需要向同事們學(xué)習(xí)。我將一如既往的積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，為聯(lián)通事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。

謝謝大家。